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Rapport – Volume 2 - Petit Fichier

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objectifs fixés. De ce fait, le rendement du réseau de distribution d’eau (eau vendue / eau mobilisée)<br />

de la Régie, a suivi cette même fluctuation, et est passé de 49,62% en 2004 à 52,25% en 2007 avant de<br />

glisser à 51,60% en 2008. Comparée aux autres régies, la performance de la RADEOO demeure des<br />

plus faibles<br />

Désignation Unité RADEEO Moyenne des Régies<br />

Longueur du réseau Km 1 419 1092<br />

Longueur réseau / habitant Ml/hab 3,20 2,47<br />

Consommation eau / client m 3 /client/an 126 180<br />

Indice de pertes m 3 /j/km 24,40 20,67<br />

Rendement du réseau % 51,60 69,66<br />

Indicateurs de performance pour l’année 2008<br />

Enfin, l’exécution des projets de réhabilitation du réseau de distribution d’eau potable a été caractérisée<br />

par des difficultés et arrêts récurrents qui ont entraîné des retards importants pour la mise en service<br />

de certains ouvrages. Cela est dû aux insuffisances des études de maîtrise d’œuvre (APD, DAO, et<br />

DCE) rajoutées aux oppositions des propriétaires des terrains traversés par les conduites d’adduction<br />

de l’eau potable, surtout que les procédures d’expropriation prévues par le(s) plan(s) d’aménagement<br />

de la ville d’Oujda ont assez tardé à se concrétiser. Ces retards ont dépassé 12 mois pour le marché<br />

n°419/E/2004 ; et 10 mois pour les marchés 489/E/2006 et 491/E/2006.<br />

2- Projet intégré de l’assainissement liquide de la ville d’Oujda et sa protection<br />

contre les inondations<br />

Dans le cadre de la mise en œuvre du plan directeur d’assainissement liquide de la ville d’Oujda, la<br />

Régie a réalisé divers travaux de première urgence dont le coût s’élève à 55 MDH mobilisé entre 2002<br />

et fin 2005. Ensuite, elle a arrêté pour la période 2006 – 2010 un programme d’une enveloppe globale<br />

de 549 MDH ; dénommé projet intégré de l’assainissement liquide de la ville d’Oujda et sa protection<br />

contre les inondations.<br />

La mise en œuvre de ce projet a révélé plusieurs lacunes dont les principales sont étayées ci-après :<br />

‣ ¾ L’incohérence des études préalables du projet<br />

Ces incohérences, portant sur la réalisation de certains ouvrages notamment, les collecteurs A et C9<br />

aval et les délesteurs D2, D3 et D6, ainsi que les composantes des tranches – d’urgence, prioritaire et<br />

secondaire – montrent que les études établies par le Schéma directeur de l’assainissement liquide, ne<br />

sont pas menées de manière assez minutieuse et leurs résultats ne sont pas parfois d’une grande utilité<br />

malgré les sommes importantes qu’elles ont coûtées. De surcroît, la réalisation des bassins de rétention<br />

S5 et S6 ainsi que le transfert des eaux pluviales des bassins versants et talwegs vers Oued Ennachef,<br />

serait de nature à augmenter le risque d’inondation dans les zones réceptrices qui sont en principe nonconstructibles<br />

eu égard à la réglementation en vigueur.<br />

‣ ¾ La réalisation des études tarifaires<br />

La mission D du plan directeur d’assainissement liquide comporte un volet relatif à l’établissement<br />

d’une étude des prix qui a été faite par le groupement BRL/ADI en 2002. Elle porte sur le recouvrement<br />

des coûts du secteur d’assainissement liquide à l’horizon 2015. La Régie a fait réaliser une autre étude<br />

tarifaire par le bureau d’études HYDROPLAN pour un coût de 67 712,00 €; son objectif majeur<br />

est la détermination à l’horizon 2030 du taux de la nouvelle redevance d’assainissement liquide et la<br />

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