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Rapport – Volume 2 - Petit Fichier

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Gestion déléguée des déchets solides de la commune de Kénitra<br />

(secteur Saknia)<br />

En vertu de la décision de la commission d’appel d’offres en date du 12/12/2003, la société SOS<br />

NDD société à responsabilité limitée s’est vue confier la gestion déléguée des services de nettoiement<br />

et de collecte des déchets ménagers et assimilées sur le territoire de l’ex Commune de Kénitra Saknia.<br />

Le contrat est conclu pour une durée de sept ans, pour un montant global de 16 827 912,42 DH y<br />

compris toutes les charges, et 12 334 347,39 DH après déduction de la masse salariale, frais d’assurance<br />

et la valeur résiduelle du matériel.<br />

Le montage financier de cette délégation de service public repose sur les clauses suivantes:<br />

■■<br />

■■<br />

■■<br />

la cession au délégataire du matériel et véhicules communaux à leur valeur nette expertisée par<br />

la société nationale de transport et de logistique (SNTL).<br />

la mise à disposition du délégataire du personnel communal affecté aux services de collecte et<br />

nettoiement.<br />

la rémunération du délégataire sur la base d’un prix unitaire à la tonne collectée et transportée à<br />

la décharge pour le lot collecte et sur la base de prix forfaitaire pour le lot nettoiement.<br />

I. Observations et recommandations de la Cour régionale des comptes<br />

A. Le processus de préparation et de dévolution du contrat<br />

1. Adoption des contrats et cahiers des charges types<br />

Les services communaux ont adopté les cahiers des charges et contrats types préparés par les services<br />

du ministère de l’intérieur (Direction de l’eau et de l’assainissement).<br />

Il y a lieu de relever que ces cahiers des charges et contrats types n’offrent pas la liberté aux cocontractants<br />

de la commune de faire usage de leur capacité d’innovation pour l’amélioration des performances et<br />

de l’efficacité.<br />

Ainsi, au lieu de se limiter à dresser un inventaire des objectifs à atteindre par le délégataire en lui<br />

reconnaissant la liberté de choix de la solution adaptée, le cahier des charges a arrêté une offre de base<br />

verrouillée (itinéraires et secteurs de collecte ; matériel à apporter ; effectif de personnel et personnel<br />

d’encadrement…).<br />

2. Absence de concertation avec le personnel<br />

Le montage financier du projet de gestion déléguée des services de collecte et nettoiement des déchets a<br />

été adopté en prévoyant la mise à la disposition du délégataire, du personnel communal affecté à<br />

ces services ; sans que l’autorité délégante n’entame des concertations avec les agents concernés afin<br />

d’obtenir leur adhésion.<br />

L’adhésion de tous les agents (154) aurait permis à la commune de faire des économies notables sur la<br />

rémunération du délégataire (4 334 838,36 DH)<br />

RAPPORT ANNUEL DE LA COUR DES COMPTES - 2009<br />

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