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Rapport – Volume 2 - Petit Fichier

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II. Réponse du Président de la Commune Urbaine de Salé<br />

1. Absence du cadre stratégique<br />

(Texte intégral)<br />

Conformément à la loi 28-00 relative à la gestion des déchets et leur élimination, l’élaboration des plans<br />

de gestion des déchets est hiérarchisée selon les articles ci-après :<br />

- L’article 9 définit les conditions d’élaboration d’un plan directeur national de gestion des déchets<br />

dangereux dans un délai de 5 ans à partir de la publication de la loi en 2006;<br />

- L’article 10 définit les conditions d’élaboration d’un plan directeur régional de gestion des<br />

déchets industriels médicaux et pharmaceutiques non dangereux dans un délai de 5 ans à partir<br />

de la publication de la loi en 2006;<br />

- Les articles 12, 13 et 14 définissent les conditions d’élaboration d’un plan directeur préfectoral<br />

ou provincial pour la gestion des déchets ménagers et assimilés dans un délai de 5 ans à partir<br />

de la publication de la dite loi en 2006;<br />

- L’article 15 de cette même loi stipule qu’en l’absence du plan directeur régional et du plan<br />

directeur préfectoral ou provincial prévu aux articles 10 et 12, l’administration fixe par<br />

voie réglementaire les lieux, les conditions et les prescriptions techniques de gestion de ces<br />

déchets;<br />

- Quand le conseil de la ville a pris la décision de déléguer le secteur de propreté à des opérateurs<br />

privés, les services compétents de la commune urbaine de Salé ont été chargés d’élaborer un<br />

cahier des charges et un règlement de consultation qui tiennent compte des contraintes du<br />

gisement, des objectifs, des variantes, et des choix, ainsi que de la disponibilité budgétaire.<br />

Ces documents constituent un cadre contractuel qui arrête les dispositions législatives et réglementaire,<br />

financières et d’investissement.<br />

Ils définissent également les modalités du choix du délégataire et sa méthodologie d’accomplir les<br />

prestations qui lui sont déléguées et créent enfin les conditions favorables de choisir le meilleur<br />

prestataire de service au moindre coût.<br />

Quand à l’option du tri à l’amont, il est à noter les difficultés rencontrées à cause du caractère humide<br />

de nos déchets. A cet effet, nous menons une réflexion avec les délégataires pour choisir des quartiers<br />

pilotes en matière de tri à domicile. Ce projet nécessite un travail de longue haleine surtout en matière de<br />

sensibilisation parce que l’implication du citoyen est la pierre angulaire pour la réussite de ce projet.<br />

2. Terrain non mis à la disposition du délégataire<br />

En raison de la faiblesse de l’assiette foncière il a été difficile de trouver un terrain qui peut abriter le<br />

parc d’exploitation du délégataire.<br />

Ainsi, une convention est en cours d’être élaborée qui va permettre au délégataire d’utiliser un parc<br />

communal sis à l’arrondissement Hssein.<br />

3. Persistance des gravats<br />

Le service de la collecte et d’évacuation des gravats continue d’être géré directement par la commune<br />

urbaine de salé. Ce volet n’a pas été délégué pour une raison de budget d’une part et de lieu d’évacuation<br />

d’autre part.<br />

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