sommaire - Parc naturel régional du Morvan

- Les dossiers ainsi que l’avis proposé par le comité de pré-programmation sont ensuite présentés lors
du comité de programmation qui débat puis vote pour sélectionner ou non les projets et décider ainsi
de leur financement au titre de Leader.
Phase 1 :
Première approche,
aide au montage du dossier
Phase 2 :
Instruction
technique
Phase 3 :
Décision de
financement
Porteur
de projet
équipe Leader
Porteur
de projet
coordonnateur
/animateur
gestion
- expert thématique
Comité de
pré-programmation
Instruction technique
AVIS
Comité de
programmation
Décision de financement
Porteur
de projet
Approfondissement,
réajustement éventuel
B - UN DISPOSITIF DE SUIVI / EVALUATION COMPLET
Les décisions prises en matière de suivi évaluation montrent la volonté des membres du comité de
programmation de suivre avec un très grand sérieux la mise en œuvre du projet et surtout d’être très réactif et
capable de réajuster les orientations si nécessaire et dans la mesure de ce qui sera réglementairement
possible de faire.
C’est ainsi, un dispositif particulièrement complet que le GAL Morvan propose de mettre en place, avec un
tableau de bord, des bilans trimestriels et annuels, des visites de terrain, une évaluation à mi parcours pour
une première mesure des effets sur le territoire, une évaluation finale.
De manière plus précise, les dispositions prévues sont les suivantes :
- Un tableau de bord sera élaboré en lien et en complémentarité avec le logiciel de gestion Osiris de
façon à être en capacité de faire à tout moment en état d’avancement de la mise en œuvre du projet ,
- Les états d’avancement du projet seront réalisés -à minima- trimestriellement- puisque réalisés à
l’occasion de chaque réunion du comité de programmation.
- Des bilans annuels seront réalisés et présentés publiquement lors des réunions Leader. A ces seront
invités les membres du comité de programmation, les porteurs de projet bénéficiaires de Leader, les
partenaires du programme, mais aussi l’ensemble des partenaires du PNRM, les collectivités locales,
conseils généraux et régional et services de l’Etat. Elles seront l’occasion de présenter l’avancement
du projet, mais aussi des réalisations et de débattre autour de l’impact des projets sur l’image et
l’attractivité du Morvan,
- Les visites de projet qui seront réalisées avant chaque comité de programmation et lors des journées
Leader sont également des temps d’évaluation puisqu’elles permettront un échange direct entre
initiateurs et bénéficiaires de Leader, sur les conditions de réussite, les difficultés, les satisfactions ou
non des parties,…
- L’évaluation à mi parcours sera un exercice différent et complémentaire, qui fera appel à un regard
extérieur (bureau d’étude et/ou mobilisation d’un stagiaire). Elle portera plus particulièrement sur les
pratiques du GAL, les effets des premières réalisations sur le territoire, l’état d’avancement par rapport
aux objectifs fixés (et précisés dans le plan de développement), la cohérence du projet et ses
articulations avec les autres politiques en œuvre sur le territoire. Ces travaux permettront au comité de
programmation d’envisager les réajustements nécessaires en termes de stratégie, d’objectifs à
atteindre ou de moyens à développer.
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