sommaire - Parc naturel régional du Morvan

Sapin de Noël Naturel ,…). Il sera l’interlocuteur privilégié des différents partenaires (services de l’Etat,
collectivités territoriales, organismes de développement…) pour le suivi et l’évaluation du programme. Il
participera également au réseau d’animation régional dans le cadre du partage d’expérience et de réflexion
commune sur le programme et veillera à la bonne information et communication sur le programme et les
projets. Il participera au Comité de programmation ainsi qu’au comité de pré-programmation.
- du chargé de mission agriculture (30% de son temps), du chargé de mission forêt-bois (50% de son temps),
d’un chargé de mission culture (30% de son temps) et du chargé de mission tourisme (20% de son temps) :
leur rôle sera de d’accompagner les porteurs de projet en tenant compte des principes du Leader Morvan
(privilégiant les démarches collectives, les mises en réseau, les projets innovants…) et la stratégie du
programme.
- d’une gestionnaire (1/2 ETP) spécifique qui connaît bien le programme (gestionnaire du programme Leader
+ porté par le Parc).
. au niveau associatif (animation incluse dans les « fiche actions » de la matrice financière)
- des animateurs du tissu associatif en lien avec les thèmes retenus pour Leader (Agriculture/ Gastronomie,
Magie de noël, Transformation du bois, Culture).
. d’une structure d’accompagnement (animation incluse dans les « fiche actions » de la matrice financière) du
type Boutique de Gestion (ou autre à définir) en appui sur des compétences spécifiques complémentaires aux
agents cités ci-dessus : certaines études marketing, choix de statuts juridiques, réalisation de simulations
comptables, de prévisions budgétaires…
Pour diversifier les compétences techniques mises à disposition du projet, l’animateur Leader pourra mobiliser
en tant que de besoin :
- l’appui d’experts thématiques du PNRM (chargés de mission énergies, environnement, Comité
Scientifique du Parc, …),
- les compétences présentes dans les structures Pays et au sein des communautés de communes
engagées dans le projet.
L’équipe Leader sera ainsi le « bras armé » des comités de programmation et de pré-programmation. Ses
principales missions sont
- la préparation des réunions des comités de programmation et comité de pré-programmation,
- le secrétariat de ces mêmes comités,
- les relations avec les porteurs de projet et l’instruction des dossiers,
- les relations avec les partenaires,
- l’organisation des réunions leader, visites de projets,
- le suivi technique et financier du projet,
- la diffusion des informations (appel à projet, éléments de promotion des réalisations, etc..),
- la capitalisation,
- les relations avec le réseau rural.
Le dispositif de sélection des dossiers
La sélection des projets passera par une phase d’instruction au sein du GAL –et en complément de
l’instruction réglementaire qui sera réalisée par les services de la DRAF-.
La sélection des projets présentés pour un financement au titre de Leader 2007-2013 s'opèrera en trois
phases :
- première approche et appui technique de l’équipe Leader : formulation de conseils en lien avec les
critères d’égibilité retenus par le GAL et règlementaires, aide au montage du dossier (dossier type de
demande de soutien au titre de Leader, liste des pièces administrative à fournir, ..°) et conseil sur
d’éventuels réajustements.
- Instruction technique : le dossier, une fois enregistré par le GAL, fera l'objet d'une instruction technique
approfondie (cohérence de l'opération proposée avec le projet Leader, faisabilité technique…) par le
Comité de pré-programmation. Les partenaires techniques associés (services de l’Etat, services des
Conseils généraux, services du Conseil Régional, techniciens des Chambres Consulaires, etc.) seront
d’une aide précieuse par leur avis circonstancié sur l'opportunité technique de l'opération proposée. Le
comité de pré-programmation pourra auditionner les porteurs de projet.
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