sommaire - Parc naturel régional du Morvan
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Il est un lieu d’échange technique sur les projets soumis à la sélection. Dans la mesure du possible, et pour reprendre une pratique utilisée dans le programme Leader+, le comité de pré-programmation pourra auditionner les porteurs de projet. Au-delà, ce comité de pré-programmation aura pour mission : - La préparation des appels à projet, - La préparation des bilans réguliers, - L’organisation des journées Leader prévues annuellement. Schéma d’organisation du GAL Morvan GAL Morvan Comité de programmation Sélectionne les projets Comité de pré-programmation Propose, prépare Partenaires techniques Équipe Leader Anime, conseille, coordonne Porteurs de projet Porteurs de projet Porteurs de projet Porteurs de projet Une équipe d’animation dédiée A l’image du programme Leader+, il importe que le projet puisse s’appuyer sur une équipe parfaitement identifiée et facilement identifiable par les acteurs du territoire et qui soit au service du projet c'est-à-dire à l’écoute et à la disposition des acteurs pour leur apporter tout l’appui nécessaire à la formalisation et au montage de leur projet. L’expérience Leader+ a en effet montré l’importance que revêtent pour la réussite du projet la disponibilité, la capacité d’écoute, la réactivité et l’expertise de l’équipe dédiée au programme, qui doit être à la fois lieu ressource et structure d’appui aux porteurs de projet. Conscient de l’enjeu de l’animation pour la réussite d’un tel projet, le PNRM propose de mettre à disposition une équipe dédiée au projet Leader. Cette équipe sera composée de : . au niveau du PNRM (« volet animation » de la maquette financière), 1,6 ETP : - du responsable du Pôle Economie Durable (30% de son temps) : son rôle sera d’assurer la coordination de l’ensemble du dispositif d’animation comprenant aussi bien l’équipe du Parc que les animateurs des autres structures chargés de l’accompagnement des porteurs de projets (Morvan terroirs, Association Française de 90
Sapin de Noël Naturel ,…). Il sera l’interlocuteur privilégié des différents partenaires (services de l’Etat, collectivités territoriales, organismes de développement…) pour le suivi et l’évaluation du programme. Il participera également au réseau d’animation régional dans le cadre du partage d’expérience et de réflexion commune sur le programme et veillera à la bonne information et communication sur le programme et les projets. Il participera au Comité de programmation ainsi qu’au comité de pré-programmation. - du chargé de mission agriculture (30% de son temps), du chargé de mission forêt-bois (50% de son temps), d’un chargé de mission culture (30% de son temps) et du chargé de mission tourisme (20% de son temps) : leur rôle sera de d’accompagner les porteurs de projet en tenant compte des principes du Leader Morvan (privilégiant les démarches collectives, les mises en réseau, les projets innovants…) et la stratégie du programme. - d’une gestionnaire (1/2 ETP) spécifique qui connaît bien le programme (gestionnaire du programme Leader + porté par le Parc). . au niveau associatif (animation incluse dans les « fiche actions » de la matrice financière) - des animateurs du tissu associatif en lien avec les thèmes retenus pour Leader (Agriculture/ Gastronomie, Magie de noël, Transformation du bois, Culture). . d’une structure d’accompagnement (animation incluse dans les « fiche actions » de la matrice financière) du type Boutique de Gestion (ou autre à définir) en appui sur des compétences spécifiques complémentaires aux agents cités ci-dessus : certaines études marketing, choix de statuts juridiques, réalisation de simulations comptables, de prévisions budgétaires… Pour diversifier les compétences techniques mises à disposition du projet, l’animateur Leader pourra mobiliser en tant que de besoin : - l’appui d’experts thématiques du PNRM (chargés de mission énergies, environnement, Comité Scientifique du Parc, …), - les compétences présentes dans les structures Pays et au sein des communautés de communes engagées dans le projet. L’équipe Leader sera ainsi le « bras armé » des comités de programmation et de pré-programmation. Ses principales missions sont - la préparation des réunions des comités de programmation et comité de pré-programmation, - le secrétariat de ces mêmes comités, - les relations avec les porteurs de projet et l’instruction des dossiers, - les relations avec les partenaires, - l’organisation des réunions leader, visites de projets, - le suivi technique et financier du projet, - la diffusion des informations (appel à projet, éléments de promotion des réalisations, etc..), - la capitalisation, - les relations avec le réseau rural. Le dispositif de sélection des dossiers La sélection des projets passera par une phase d’instruction au sein du GAL –et en complément de l’instruction réglementaire qui sera réalisée par les services de la DRAF-. La sélection des projets présentés pour un financement au titre de Leader 2007-2013 s'opèrera en trois phases : - première approche et appui technique de l’équipe Leader : formulation de conseils en lien avec les critères d’égibilité retenus par le GAL et règlementaires, aide au montage du dossier (dossier type de demande de soutien au titre de Leader, liste des pièces administrative à fournir, ..°) et conseil sur d’éventuels réajustements. - Instruction technique : le dossier, une fois enregistré par le GAL, fera l'objet d'une instruction technique approfondie (cohérence de l'opération proposée avec le projet Leader, faisabilité technique…) par le Comité de pré-programmation. Les partenaires techniques associés (services de l’Etat, services des Conseils généraux, services du Conseil Régional, techniciens des Chambres Consulaires, etc.) seront d’une aide précieuse par leur avis circonstancié sur l'opportunité technique de l'opération proposée. Le comité de pré-programmation pourra auditionner les porteurs de projet. 91
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Une équipe d’animation dédiée<br />
A l’image <strong>du</strong> programme Leader+, il importe que le projet puisse s’appuyer sur une équipe parfaitement<br />
identifiée et facilement identifiable par les acteurs <strong>du</strong> territoire et qui soit au service <strong>du</strong> projet c'est-à-dire à<br />
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montage de leur projet.<br />
L’expérience Leader+ a en effet montré l’importance que revêtent pour la réussite <strong>du</strong> projet la disponibilité, la<br />
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Conscient de l’enjeu de l’animation pour la réussite d’un tel projet, le PNRM propose de mettre à disposition<br />
une équipe dédiée au projet Leader.<br />
Cette équipe sera composée de :<br />
. au niveau <strong>du</strong> PNRM (« volet animation » de la maquette financière), 1,6 ETP :<br />
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