sommaire - Parc naturel régional du Morvan

CHAPITRE IV - PILOTAGE DU PROJET
L’organisation mise en place pour mettre en œuvre le projet Leader Morvan s’appuie sur 2 instances
complémentaires et sur une équipe d’animation, en charge de la sélection des projets, mais aussi du suivi et
de l’évaluation des actions entreprises, ainsi que de leur capitalisation et de leur diffusion.
A - LE COMITE DE PROGRAMMATION, EN CHARGE DU PILOTAGE DU PROJET
Pour mémoire, le GAL, porté par le PnrM, met en place un groupe ad-hoc – le comité de programmation du
projet Leader- qui est composé de 48 membres désignés pour partie par les communautés de communes, les
Pays et le Parc (composition détaillée dans le chapitre II – C).
Ce comité de programmation a pour mission
- de mettre en œuvre le projet Leader,
- de veiller au respect de la stratégie et des orientations du projet, définies par les partenaires,
- d’organiser des réunions de programmation afin de procéder à la sélection des projets Leader transmis
par les porteurs de projet,
- d’assurer la promotion des réalisations,
- de suivre et évaluer le projet et d’opérer les ajustements nécessaires.
Comme déjà évoqué dans les chapitres précédents, le comité de programmation du GAL Morvan s’est réuni
pour la première fois le 4 janvier 2008, occasion pour lui de valider le plan de développement (présenté dans
le chapitre 3) et son mode de fonctionnement.
Son mode de fonctionnement s’inspire directement de celui du comité de programmation Leader+ à savoir :
- Un rythme de réunion trimestriel,
- Des réunions organisées à différents endroits du territoire de manière à répartir équitablement les
déplacements,
- Un ordre du jour qui prévoit un point sur l’avancement du projet, le passage en revue des dossiers
soumis à la sélection, un temps pour les questions diverses (communication, problèmes particuliers,
choix des visites, etc..),,
- La présentation des dossiers soumis à la sélection par l’animateur Leader qui pourra faire état
également de l’avis des services instructeurs (DRAF),
- La présentation de l’avis émis par le comité de présélection par un membre de ce comité lui-même,
- Une sélection des dossiers par vote à bulletin secret 4 après débat autour de l’intérêt du projet présenté
et du respect des objectifs et des principes définis pour Leader (contribution à l’image du territoire,
aspect collectif réalisé ou généré, etc…les critères seront affinés par le comité de programmation).
Un certain nombre de dispositions nouvelles a été retenu pour ce projet Leader :
- La diffusion à tous les membres du comité de programmation, avec la convocation d’une fiche
résumée des dossiers, avec en parallèle la mise en ligne des dossiers complets sur le site Internet du
PNRM permettant aux membres du comité de programmation de prendre connaissance des dossiers
dans le détail tout en limitant les travaux d’impression,
- La mobilisation au sein du comité de présélection de compétences techniques extérieurs (consulaires,
DRAF, Services des conseils régionaux et généraux par exemple),
- L’organisation de visites de projets pour les membres du comité de programmation : il a été proposé
notamment de faire précéder chaque réunion du comité de programmation d’une visite de terrain.
Un comité de pré-programmation en amont du comité de programmation
Le comité de pré-programmation sera une émanation du comité de programmation (10 membres issus des 2
sphères privée et publique) à laquelle seront associés des représentants des organisations professionnelles.
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Pratique éprouvée par le Comité de Programmation Leader+ qui permet -aux dires de ses membres- au débat de réllement s’instaurer et aux
membres de se sentir plus libre de leur choix
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