sommaire - Parc naturel régional du Morvan
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Chacun de ces axes est décliné à son tour en mesures opérationnelles. La stratégie retenue au titre de Leader (« Valoriser l’image Parc naturel régional et les valeurs véhiculées par le label pour développer des productions et savoir-faire, reconnus conformes à cette image et les faire connaître et « consommer », au service du développement économique du territoire ») s’inscrit en parfaite cohérence et en continuité de la politique du PNR, à travers les mesures suivantes de la Charte du Parc avec lesquelles elle s’articule tout particulièrement : Projet Leader Action 1 Conforter l’image Morvan au services des productions et savoirfaire et réciproquement Mesures de la Charte du Parc - Assurer l’unité du territoire par des partenariats actifs. - Développer un territoire vivant et solidaire. - Engager une politique active d’accueil de nouvelles activités : faire connaître et promouvoir le Morvan comme un territoire d’accueil de porteurs de projets, favoriser la mise en place de conditions d’accueil et de création d’entreprises Action 21 Valoriser les produits agricoles - Inciter et développer les démarches qualité et signes spécifiques des produits du territoire. - Piloter la synergie avec les différents acteurs dans la mise en œuvre du tourisme durable : créer et développer de nouvelles offres en s’appuyant sur les patrimoines du territoire : agriculture, sylviculture, environnement, culture, histoire… - Soutenir les filières de productions agricoles et artisanales : soutenir les filières existantes d’éco-développement (agriculture biologique, transformation locale du bois), soutenir la diversification agricole, développer des méthodes écologiques alternatives de production et de transformation ; susciter des programmes de recherche permettant d’identifier et de développer de nouvelles productions. Action 22 Valoriser le bois par sa transformation locale - Encourager la valorisation locale de la forêt et des bois du Morvan : mettre en place des outils de transformation, mettre en œuvre des démarches collectives. - mettre en œuvre une plate forme pour l’utilisation du bois dans la construction. - Encourager de nouvelles formes d’organisation du travail (expérimentation et soutien aux innovations…). Action 23 Valoriser les produits, productions et savoirfaire culturels - Encourager un tourisme en cohérence avec les objectifs du développement durable : développer une offre sur le tourisme nature et patrimonial, créer une offre tourisme de mémoire. - Préserver, étudier et valoriser les patrimoines culturels et sociaux : conforter l’écomusée du Morvan dans son rôle de centre d’interprétation du patrimoine, d’outil du travail de mémoire et de recherche prospective. - Mettre en place une stratégie concertée pour la valorisation du patrimoine bâti. - Promouvoir une expression culturelle vivante et contemporaine. Action 3 Décliner la stratégie marketing du territoire - Soutenir les filières de productions agricoles et artisanales (promouvoir la filière sapin de noël) - Encourager la valorisation locale de la forêt et des bois du Morvan : promouvoir les produits et les savoir faire utilisant les bois du Morvan. 62
Projet Leader Action 4 Soutenir les initiatives facilitant la commercialisation et l’accès à de nouveaux marchés Mesures de la Charte du Parc - Encourager la valorisation locale de la forêt et des bois du Morvan (développer les circuits courts). - Favoriser les circuits courts de commercialisation et circuits mettant en valeur la qualité des produits fermiers et de terroir. Articulation avec la politique de la Région Dans son orientation stratégique comme dans son contenu opérationnel, le Projet Leader du Morvan s’inscrit en totale correspondance et en complémentarité avec la politique menée par le Conseil Régional de Bourgogne. Les actions qu’il entend développer s’articulent plus particulièrement avec les politiques sectorielles dans des domaines comme l’agriculture, la forêt, le bois, la culture, … que conduit la Région (cf. tableau en annexe 3). Articulation avec les politiques départementales Le Projet Leader du Morvan croise par ailleurs, dans sa déclinaison opérationnelle, les politiques mises en œuvre par les quatre Départements de Bourgogne, auquel son territoire appartient (Cf. tableau en annexe 3). Articulation avec les politiques des Pays Au niveau local des territoires de projet que constituent les Pays, enfin, le Projet Leader du Morvan fait écho à un certain nombre d’actions inscrites aux programmes des quatre Pays qui participent à son périmètre : Pays Nivernais Morvan, Pays Avallonais, Pays Autunois-Morvan, Pays Auxois - étant rappelé que les Contrats de Pays de ces quatre territoires sont en cours de signature (Cf. tableau en annexe 3). B.4 - Une stratégie qui trouve des prolongements à travers la coopération La réflexion stratégique menée par les acteurs a ouvert la voie à l’identification et à la préparation de projets de coopération qui sont d’origines variées et, à ce jour, à des stades de maturité différents. L’expérience de l’agence culturelle et notamment les témoignages des acteurs qui s’étaient impliqués dans les projets de coopération ont conquis les acteurs mobilisés au sein du « nouveau » GAL. L’expérience Leader+ en matière de coopération est essentiellement tournée vers d’autres territoires français (2 projets de coopération interterritoriale ont été menés ou sont encore en cours. Ces projets, qui sont toujours en cours, ont porté sur - La gestion intégrée et la valorisation du patrimoine archéologique, coopération interterritoriale avec le GAL Pays de Tulle et le site de Bibracte, - Au sein de l’IPAMAC (Inter Parc Massif Central) la coopération concerne les pratiques développées pour l’accueil de nouveaux arrivants. Le GAL Leader+ Morvan est chef de file sur l’aspect « action de médiation artistique et culturelle » 63
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Action 4<br />
Soutenir les initiatives<br />
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l’accès à de nouveaux<br />
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Mesures de la Charte <strong>du</strong> <strong>Parc</strong><br />
- Encourager la valorisation locale de la forêt et des bois <strong>du</strong> <strong>Morvan</strong> (développer<br />
les circuits courts).<br />
- Favoriser les circuits courts de commercialisation et circuits mettant en valeur<br />
la qualité des pro<strong>du</strong>its fermiers et de terroir.<br />
Articulation avec la politique de la Région<br />
Dans son orientation stratégique comme dans son contenu opérationnel, le Projet Leader <strong>du</strong><br />
<strong>Morvan</strong> s’inscrit en totale correspondance et en complémentarité avec la politique menée par le<br />
Conseil Régional de Bourgogne. Les actions qu’il entend développer s’articulent plus<br />
particulièrement avec les politiques sectorielles dans des domaines comme l’agriculture, la forêt, le<br />
bois, la culture, … que con<strong>du</strong>it la Région (cf. tableau en annexe 3).<br />
Articulation avec les politiques départementales<br />
Le Projet Leader <strong>du</strong> <strong>Morvan</strong> croise par ailleurs, dans sa déclinaison opérationnelle, les politiques<br />
mises en œuvre par les quatre Départements de Bourgogne, auquel son territoire appartient (Cf.<br />
tableau en annexe 3).<br />
Articulation avec les politiques des Pays<br />
Au niveau local des territoires de projet que constituent les Pays, enfin, le Projet Leader <strong>du</strong> <strong>Morvan</strong><br />
fait écho à un certain nombre d’actions inscrites aux programmes des quatre Pays qui participent à<br />
son périmètre : Pays Nivernais <strong>Morvan</strong>, Pays Avallonais, Pays Autunois-<strong>Morvan</strong>, Pays Auxois -<br />
étant rappelé que les Contrats de Pays de ces quatre territoires sont en cours de signature (Cf.<br />
tableau en annexe 3).<br />
B.4 - Une stratégie qui trouve des prolongements à travers la coopération<br />
La réflexion stratégique menée par les acteurs a ouvert la voie à l’identification et à la préparation<br />
de projets de coopération qui sont d’origines variées et, à ce jour, à des stades de maturité<br />
différents.<br />
L’expérience de l’agence culturelle et notamment les témoignages des acteurs qui s’étaient<br />
impliqués dans les projets de coopération ont conquis les acteurs mobilisés au sein <strong>du</strong><br />
« nouveau » GAL.<br />
L’expérience Leader+ en matière de coopération est essentiellement tournée vers d’autres<br />
territoires français (2 projets de coopération interterritoriale ont été menés ou sont encore en<br />
cours. Ces projets, qui sont toujours en cours, ont porté sur<br />
- La gestion intégrée et la valorisation <strong>du</strong> patrimoine archéologique, coopération<br />
interterritoriale avec le GAL Pays de Tulle et le site de Bibracte,<br />
- Au sein de l’IPAMAC (Inter <strong>Parc</strong> Massif Central) la coopération concerne les pratiques<br />
développées pour l’accueil de nouveaux arrivants. Le GAL Leader+ <strong>Morvan</strong> est chef de file<br />
sur l’aspect « action de médiation artistique et culturelle »<br />
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