sommaire - Parc naturel régional du Morvan
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Rencontre de proximité Sommant 23 Octobre 2007 Etaient présents : J.C. NOUALLET, M. GARNIER-HOCQUET, T.COLIN, E. GUESNON, L. DESMORIEUX, M. DELORME, J. GADREY, F. VURPILLAT, B. PASIECZNIK, G. HUET, P. BERTIN, P. LEONARD, N. BERNARD, E. CLERC. Introduction Présentation du futur programme Leader par Emmanuel CLERC : thème du Morvan, principes d’intervention, axes de travail, calendrier et prochaines étapes. Discussion / pistes de réflexion Questions / Remarques générales - Le périmètre du futur programme est il fixé ? Pour le moment, nous travaillons sur le périmètre du Parc (qui comprend la communauté de communes du Beuvray Val d’Arroux), de la communauté de communes d’Autun et de la communauté de communes Arroux Mesvrin. L’entrepreneur demande à ce que le périmètre soit rapidement fixé (au moins pour la 2 ème rencontre de concertation mi novembre). Approche filière Bois : Sensibiliser les collectivités à l’utilisation du bois pour le mobilier urbain. Faire connaître les qualités du Douglas. Il paraît essentiel de communiquer sur les bois caractérisés par leur durabilité naturelle (usage dans la construction). Soutenir les initiatives de transformation du bois (1 ère et 2 ème transformation). Faciliter la recherche design (par des démarches partenariales entre plusieurs entrepreneurs). Création de nouveaux produits / attirer de nouveaux créateurs - Etudier l’opportunité de relancer certains produits comme le jambon du Morvan, la châtaigne. - Le Morvan a des atouts naturels à valoriser (forêt-bois, eau, paysages…). Une réflexion prospective pourrait être menée pour repérer les activités à développer en lien avec ses richesses. Une image d’accueil, d’accompagnement et de conditions favorables de développement sur certains thèmes pourrait être créée (ex nouvelles énergies, thermalisme). La recherche d’entrepreneurs nouveaux serait alors ciblée sur ces thèmes. Un des enjeux réside dans l’installation de leaders. Dans cette démarche il pourrait être identifié ce qui nous distingue des autres Parcs. Des projets de coopération avec d’autres territoires pourraient voir le jour (Pays d’Aurillac). - Développer la mise en réseau des acteurs ; création d’espaces de rencontres pour des acteurs d’horizons différents mais pouvant travailler ensemble : trouver des passerelles entre le monde de la culture et les industriels (renouvellement de produits bois par exemple en faisant travailler un designer avec des artistes plasticiens). - Identifier les différents laboratoires de recherche du territoire ; chercher à les impliquer dans une dynamique de l’innovation plus concertée, plus en rapport avec nos objectifs, débouchant sur du développement local (exemple du KRAFT de Limoges). Commercialisation / distribution - Une meilleure lisibilité des démarches actuelles sur le Morvan en e-commerce est à acquérir (qui est concerné, quelles pratiques, sur quels marchés). - Boutiques de ventes /vitrine de produits : financer des voyages d’études, de partage d’expérience (Monts du Lyonnais…). Image du Morvan / Communication / culture - Il y a la nécessité d’avoir une image forte du Morvan ; image liée au développement durable, à la qualité, à sa culture, aux savoir-faire (métiers de bouche…). - La création de spectacles peut contribuer à renforcer l’image du territoire. S’appuyer sur l’originalité voir sur des approches « dérangeantes ». 142
- Les activités de la Maison du patrimoine orale (ANOST) sont à soutenir du moment qu’elles s’inscrivent dans la thématique Leader. Il en va de même pour les initiatives en lien avec le partage des savoirs, qui créent du lien social (actions de l’Université Rurale de l’Autunois Morvan, guide aux nouveaux arrivants). - Le Morvan reste une terre d’accueil ; il serait intéressant d’identifier ses facteurs d’attractivités pour communiquer dessus (enquête). La communication doit prendre en compte les attentes du public cible. Ainsi actuellement il y a une accroche autour du concept d’éco construction, de produits de qualité, du bio… Au territoire donc de proposer des produits en lien avec ses attentes. Les médias les plus opportuns à mobiliser sont à identifier en fonction des publics ciblés, des messages à faire passer. Coopération : Des projets de coopération avec d’autres territoires sur la recherche de nouveaux produits bois pourraient voir le jour Documents remis : l’ancienne candidature au programme Leader II (Sept 1994, Décembre 1995), le séminaire « marketing et commercialisation des produits agro-alimentaires » de Cadiz (Septembre 1993). 143
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- Les activités de la Maison <strong>du</strong> patrimoine orale (ANOST) sont à soutenir <strong>du</strong> moment qu’elles<br />
s’inscrivent dans la thématique Leader. Il en va de même pour les initiatives en lien avec le<br />
partage des savoirs, qui créent <strong>du</strong> lien social (actions de l’Université Rurale de l’Autunois <strong>Morvan</strong>,<br />
guide aux nouveaux arrivants).<br />
- Le <strong>Morvan</strong> reste une terre d’accueil ; il serait intéressant d’identifier ses facteurs d’attractivités<br />
pour communiquer dessus (enquête). La communication doit prendre en compte les attentes <strong>du</strong><br />
public cible. Ainsi actuellement il y a une accroche autour <strong>du</strong> concept d’éco construction, de<br />
pro<strong>du</strong>its de qualité, <strong>du</strong> bio… Au territoire donc de proposer des pro<strong>du</strong>its en lien avec ses attentes.<br />
Les médias les plus opportuns à mobiliser sont à identifier en fonction des publics ciblés, des<br />
messages à faire passer.<br />
Coopération : Des projets de coopération avec d’autres territoires sur la recherche de nouveaux<br />
pro<strong>du</strong>its bois pourraient voir le jour<br />
Documents remis : l’ancienne candidature au programme Leader II (Sept 1994, Décembre<br />
1995), le séminaire « marketing et commercialisation des pro<strong>du</strong>its agro-alimentaires » de Cadiz<br />
(Septembre 1993).<br />
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