La course technologique en matière d'armement : une ... - IHEDN

CHEAr I 2009 45 e session nationale
et à gérer les obsolescences. Le bilan des entretiens réalisés nous a également
confortés dans l’idée qu’une des plus grandes difficultés auxquelles le monde
militaro-industriel (19) est confronté de nos jours est celle de l’allongement des délais
de réalisation. Il faut absolument que le processus soit revu et que les délais soient
raccourcis. Dans une période où les budgets sont de plus en plus contraints, les
délais sont une source de surcoût exorbitant.
En priorité, le cycle présenté au paragraphe précédent doit être raccourci pour
en garantir toute son efficacité. Il faut se rapprocher des temps de développement
et de fabrication actuellement en vigueur dans l’industrie civile. Cela justifie
une augmentation des budgets de recherche et technologie (R&T) et de
recherche et développement (R&D) pour mener en parallèle les différentes pistes
technologiques prometteuses. Par ailleurs et comme déjà évoqué précédemment,
la nécessité d’aller jusqu’au niveau du démonstrateur poussé est jugée ni
nécessaire ni suffisante dans la plupart des cas. En effet, seul le passage en
production permet de valider un prototype et d’assurer la réalisation d’un système
répondant vraiment au besoin.
Recommandation n° 8
Raccourcir les cycles de développement, et ne pas se contenter uniquement de
prototypes pour valider des choix technologiques.
L’approche incrémentale (20) des nouveaux systèmes implique la meilleure
compréhension possible des attendus instantanés et futurs. La DGA est naturellement
l’acteur majeur du côté étatique, mais il doit être possible de gagner encore plus
en efficacité en faisant intervenir les opérationnels dans la validation des solutions
technologiques. Il nous est ainsi apparu que l’immersion (21) d’un opérationnel au
sein de l’équipe chargée du développement industriel permettrait d’optimiser le
processus. Cette implication suppose une stabilité dans la durée, au-delà des trois
ans classiquement retenus pour un poste opérationnel.
(19)
Ce terme est utilisé ici pour définir l’ensemble des intervenant, dans un programme d’armement ou dans une opération
d’achat, soit l’état-major qui exprime le besoin opérationnel, la DGA qui lance la consultation et procède à l’acquisition et
l’industriel qui réalise le système d’armes (au sens le plus large du terme).
(20)
Principe de développement en intégrant de nouvelles capacités par versions successives.
(21)
Il faut que les états-majors acceptent de détacher un officier pour une durée longue (supérieure à 3 ans) comme cela se
fait au profit des certains ministères.
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