La course technologique en matière d'armement : une ... - IHEDN
La course technologique en matière d'armement : une ... - IHEDN
La course technologique en matière d'armement : une ... - IHEDN
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
45 e session nationale 2009 I CHEAr<br />
Intérêt industriel<br />
Il a semblé évid<strong>en</strong>t, pour la plupart des personnes interrogées, que l’industrie<br />
a sa part de responsabilité dans la <strong>course</strong> <strong>technologique</strong>. Mais au-delà de cette<br />
évid<strong>en</strong>ce, il convi<strong>en</strong>t d’examiner quelles sont les raisons qui incit<strong>en</strong>t un industriel<br />
à rechercher toujours plus d’innovation. Nous verrons que ces raisons peuv<strong>en</strong>t<br />
être regroupées <strong>en</strong> trois catégories : la réponse à <strong>une</strong> demande très exigeante, la<br />
recherche de l’avantage concurr<strong>en</strong>tiel par rapport aux autres industriels du même<br />
secteur, et <strong>en</strong>fin, le mainti<strong>en</strong> des compét<strong>en</strong>ces.<br />
Ceci étant posé, nous regarderons quels sont les élém<strong>en</strong>ts modérateurs face à<br />
la <strong>course</strong> <strong>technologique</strong>. D’un point de vue industriel, il s’agit principalem<strong>en</strong>t des<br />
contraintes financières qui limit<strong>en</strong>t les investissem<strong>en</strong>ts dans la R&T, des modalités<br />
de prise <strong>en</strong> compte des risques et de l’aptitude à savoir innover de manière pér<strong>en</strong>ne.<br />
Ce qui pousse l’industrie à la <strong>course</strong> <strong>technologique</strong><br />
Le point de vue des industriels laisse à p<strong>en</strong>ser que le besoin opérationnel a t<strong>en</strong>dance<br />
à <strong>en</strong>tret<strong>en</strong>ir la <strong>course</strong> à la technologie par simple comparaison avec ce qui se fait de<br />
mieux au sein des armées pot<strong>en</strong>tiellem<strong>en</strong>t <strong>en</strong>nemies, ou plus souv<strong>en</strong>t même, alliées.<br />
Il est vrai que les armées françaises, très largem<strong>en</strong>t déployées et au contact d’autres<br />
armées, id<strong>en</strong>tifi<strong>en</strong>t <strong>en</strong> perman<strong>en</strong>ce des capacités nouvelles "intéressantes", parce<br />
qu’elles multipli<strong>en</strong>t l’efficacité des troupes déployées, ou parce qu’elles facilit<strong>en</strong>t<br />
l’interopérabilité ou <strong>en</strong>core parce qu’elles permett<strong>en</strong>t de nouveaux modes d’action.<br />
Ces nouvelles capacités id<strong>en</strong>tifiées seront demandées aux industriels. Or, pour<br />
que deux équipem<strong>en</strong>ts fabriqués par deux industriels différ<strong>en</strong>ts soi<strong>en</strong>t au même<br />
niveau <strong>technologique</strong>, à peu près au même mom<strong>en</strong>t, il faut que les industriels ai<strong>en</strong>t<br />
atteint le même niveau de développem<strong>en</strong>t dans les technologies considérées. Ainsi,<br />
le seul moy<strong>en</strong> de satisfaire sans délais excessifs <strong>une</strong> demande tirée par l’exemple<br />
de ce qui est disponible dans d’autres armées, ne peut se faire qu’au travers de<br />
programmes <strong>en</strong> coopération et/ou d’investissem<strong>en</strong>ts perman<strong>en</strong>ts <strong>en</strong> R&T. Pour être<br />
<strong>en</strong> phase avec l’offre d’un fournisseur, <strong>une</strong> <strong>en</strong>treprise n’a d’autre possibilité que de<br />
coopérer avec celui-ci <strong>en</strong> matière de R&T ou d’innover de manière autonome, sans<br />
att<strong>en</strong>dre qu’<strong>une</strong> technologie intéressante à copier ou intégrer n’arrive sur le marché.<br />
C’est incontestablem<strong>en</strong>t <strong>une</strong> forte incitation à "courir" derrière la technologie.<br />
138