La course technologique en matière d'armement : une ... - IHEDN

45 e session nationale 2009 I CHEAr
Intérêt industriel
Il a semblé évident, pour la plupart des personnes interrogées, que l’industrie
a sa part de responsabilité dans la course technologique. Mais au-delà de cette
évidence, il convient d’examiner quelles sont les raisons qui incitent un industriel
à rechercher toujours plus d’innovation. Nous verrons que ces raisons peuvent
être regroupées en trois catégories : la réponse à une demande très exigeante, la
recherche de l’avantage concurrentiel par rapport aux autres industriels du même
secteur, et enfin, le maintien des compétences.
Ceci étant posé, nous regarderons quels sont les éléments modérateurs face à
la course technologique. D’un point de vue industriel, il s’agit principalement des
contraintes financières qui limitent les investissements dans la R&T, des modalités
de prise en compte des risques et de l’aptitude à savoir innover de manière pérenne.
Ce qui pousse l’industrie à la course technologique
Le point de vue des industriels laisse à penser que le besoin opérationnel a tendance
à entretenir la course à la technologie par simple comparaison avec ce qui se fait de
mieux au sein des armées potentiellement ennemies, ou plus souvent même, alliées.
Il est vrai que les armées françaises, très largement déployées et au contact d’autres
armées, identifient en permanence des capacités nouvelles "intéressantes", parce
qu’elles multiplient l’efficacité des troupes déployées, ou parce qu’elles facilitent
l’interopérabilité ou encore parce qu’elles permettent de nouveaux modes d’action.
Ces nouvelles capacités identifiées seront demandées aux industriels. Or, pour
que deux équipements fabriqués par deux industriels différents soient au même
niveau technologique, à peu près au même moment, il faut que les industriels aient
atteint le même niveau de développement dans les technologies considérées. Ainsi,
le seul moyen de satisfaire sans délais excessifs une demande tirée par l’exemple
de ce qui est disponible dans d’autres armées, ne peut se faire qu’au travers de
programmes en coopération et/ou d’investissements permanents en R&T. Pour être
en phase avec l’offre d’un fournisseur, une entreprise n’a d’autre possibilité que de
coopérer avec celui-ci en matière de R&T ou d’innover de manière autonome, sans
attendre qu’une technologie intéressante à copier ou intégrer n’arrive sur le marché.
C’est incontestablement une forte incitation à "courir" derrière la technologie.
138