La course technologique en matière d'armement : une ... - IHEDN
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CHEAr I 2009 45 e session nationale<br />
L’<strong>en</strong>jeu de la R&T est très fort pour ce qui touche aux bas niveaux de TRL<br />
(TRL1‐3 (8) ) ce qui a conduit certaines personnes interrogées à affirmer que le<br />
leadership de la <strong>course</strong> <strong>technologique</strong> rev<strong>en</strong>ait aux laboratoires de recherche. Les<br />
avancées <strong>technologique</strong>s prés<strong>en</strong>t<strong>en</strong>t effectivem<strong>en</strong>t <strong>une</strong> capacité de réactivité aux<br />
m<strong>en</strong>aces émerg<strong>en</strong>tes et d’anticipation des besoins opérationnels futurs. Ces deux<br />
paramètres sont d’ailleurs mis <strong>en</strong> valeur par le Livre blanc. (9)<br />
Pour mieux saisir cet <strong>en</strong>jeu, les critères suivants doiv<strong>en</strong>t être approfondis :<br />
– le choix des domaines <strong>technologique</strong>s à explorer ;<br />
– l’efficacité de l’effort de recherche Europé<strong>en</strong> au plan mondial ;<br />
– l’intérêt de la dualité civile - militaire ;<br />
– la mise <strong>en</strong> œuvre opérationnelle et la pér<strong>en</strong>nité d’<strong>une</strong> technologie.<br />
Le choix des domaines <strong>technologique</strong>s<br />
Les choix doiv<strong>en</strong>t anticiper les besoins de demain et ainsi préparer l’av<strong>en</strong>ir de<br />
nos forces. <strong>La</strong> difficulté reste que les besoins de demain ne sont pas toujours<br />
imaginables à partir des solutions d’aujourd’hui.<br />
<strong>La</strong> limitation des ressources financières reste le principal frein à <strong>une</strong> véritable <strong>course</strong><br />
<strong>technologique</strong> tous azimuts et impose de faire des choix ciblés. Cette situation n’est<br />
pas complètem<strong>en</strong>t négative car elle force à décider plus clairem<strong>en</strong>t quelles sont nos<br />
priorités. Si la contrainte financière exclut de fait tout risque de surarmem<strong>en</strong>t, elle<br />
ne doit pas non plus conduire à faire des impasses <strong>technologique</strong>s qui pourrai<strong>en</strong>t<br />
déboucher sur un retard ultérieur sur certaines capacités opérationnelles. Il faut donc<br />
disposer de puissants outils d’appréciation. <strong>La</strong> veille <strong>technologique</strong> constitue donc<br />
un <strong>en</strong>jeu majeur et doit faire l’objet d’<strong>une</strong> circulation à tous les niveaux (top-down<br />
depuis le besoin opérationnel au bottom-up à partir des perspectives <strong>technologique</strong>s).<br />
À titre de comparaison, les États-Unis (Darpa) ont depuis des années adopté <strong>une</strong><br />
stratégie systématique consistant à lancer plusieurs études <strong>en</strong> parallèle, chac<strong>une</strong><br />
par <strong>une</strong> piste différ<strong>en</strong>te, pour résoudre le défi <strong>technologique</strong>. Cette stratégie est<br />
bi<strong>en</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong>du beaucoup plus coûteuse mais produit des résultats spectaculaires.<br />
(8)<br />
TRL – Technology Readiness Level. Une échelle qui compr<strong>en</strong>d 9 niveaux de maturité d’un système ou équipem<strong>en</strong>t. Les<br />
niveaux 1-3 correspond<strong>en</strong>t aux principes, conceptions ou développem<strong>en</strong>ts très basiques d’<strong>une</strong> technologie de faible maturité.<br />
(Référ<strong>en</strong>ce : Guide TRL-RCTI).<br />
(9)<br />
Chapitre 16 – L’industrie et la recherche.<br />
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