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JDT212-P36-37-interview OkTP:JDT 26/08/2010 18:58 Page 37
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Propos recueillis par
Ariel Gomez et Thomas Pagbe
tivités
fibré en optique via l’aérien, avec une pénétration
de la fibre en façade. Cette architecture permet
de faire du dual play. Le jour où une fibre optique
passe devant le village, nous démontons le FH, et
nous installons de la fibre à la place. Nous savons
qu’à partir du moment où tous les foyers seront «
fibrés », le problème de l’infrastructure sera
derrière nous. On pourra ensuite se pencher sur
les questions de service. Et cela prendra du
temps.
❚ Etes-vous agnostique
technologiquement ?
Complètement. Ce qui a toujours fait le succès
d’Altitude Telecom, c’est d’être capable de faire du
sur mesure, là ou les grands opérateurs ne savent
pas s’adapter. Chez Altitude Infrastructure, c’est
la même chose. Nous intervenons auprès des
collectivités là où le modèle des grands
opérateurs ne sait pas s’adapter. Nous avons une
étiquette Wimax très forte (avec 1000 points
hauts déployés), mais avons déployé beaucoup
de DSL. Nous avons plus de 200 NRA (nœud de
raccordement des
abonnés, aussi appelé
répartiteurs, ndr)
dégroupés sur le réseau,
de la fibre optique… Nous
installons même des
réseaux WiFi mesh
[réseaux maillés, chaque
point est émetteurrécepteur]
pour couvrir
des zones complètes.
Nous sommes prêts à
tout déployer. Nous
répondons surtout aux
cahiers des charges.
❚ L’étiquette Wimax
est encore accolée à l’image du groupe
Altitude Telecom. Pourquoi vous êtes-vous
tournés vers cette technologie ?
Nous avons déployé beaucoup de Wimax ces
dernières années, car nous possédions des
licences, il fallait les exploiter. Dans les cahiers
des charges des années 2004 et 2005, il fallait
mettre du 2 Mbit/s pour tous le plus
profondément dans les territoires. Les NRA ZO
n’existaient pas. On entendait vaguement parler
de la charte des Départements Innovants. Nous
n’avions pas d’autre choix que de faire du
hertzien. Nous avons toujours soutenu qu’il
s’agissait d’une technologie temporaire et qu’il
faudrait évoluer, faire du THD fixe puis faire du
THD mobile plus tard. Nous sommes marqués
par la radio depuis le démarrage. Si demain, on
nous demande d’aller déployer du LTE au lieu du
Wimax, nous ferons du LTE.
❚ Beaucoup de collectivités rencontrent
des difficultés financières. Pensez-vous
qu’elles puissent trouver les crédits
nécessaires au développement de leur
réseau THD ?
Il va falloir trouver d’autres sources de
financement. De notre côté, nous regardons
notamment si nous pouvons trouver des fonds
d’investissement intéressés par les
infrastructures qui seraient capables d’investir des
grosses sommes sur le très long terme.
Lorsqu’on regarde ce que coûtait le cuivre à
l’époque, c’était démesuré. Mais quand on voit
ce que cela rapporte aujourd’hui, beaucoup de
financiers baveraient à l’idée de faire ce type de
placement. Ce qui s’est fait dans le haut débit,
c’est majoritairement grâce à l’investissement
des collectivités locales. Elles devront faire des
arbitrages. Il faut toutefois préciser que les
collectivités ne connaissent pas toutes des
difficultés financières.
❚ Quel modèle de financement préconisezvous
?
Différents leviers existent pour déployer de la
fibre optique : en premier lieu, il faut des prix de
base pas trop élevés. Deuxièmement, il faut que
les collectivités investissent, enfin, il faut l’apport
du Grand Emprunt. Nous allons conseiller aux
collectivités d’avancer la somme de départ, selon
« Lorsqu’on regarde ce que
coûtait le cuivre à l’époque,
c’était démesuré. Mais
quand on voit ce que cela
rapporte aujourd’hui,
beaucoup de financiers
baveraient à l’idée de faire ce
type de placement ».
leurs capacités. Avec cet investissement de
départ, nous allons commencer à déployer et à
générer des revenus. On s’engage à ce que les
revenus déclarés soient à 80 % directement
réinvestis dans de nouvelles prises. Des
nouveaux modes d’investissement vont émerger.
De nouveaux acteurs vont arriver comme les
syndicats électriques. On peut aussi augmenter
le prix des abonnements. Quoi qu’il arrive, au
final, c’est le consommateur qui paiera.
❚ En 2009, vous avez lancé votre propre
Box, la WiBox. Où en êtes-vous
aujourd’hui ? Quelles sont vos attentes
concernant ce service ?
Avant tout, WiBox est un fournisseur d’accès.
Wibox sera l’opérateur de services des Réseaux
d’Initiative Publique (RIP). Notre zone de
chalandise, ce sont les 450 000 délaissés du DSL
et les 2 millions d’internautes qui ont 512 Ko ou 1
Mbit/s de débit maximum pour l’ADSL.
Aujourd’hui, nous proposons surtout du dual play.
La vocation de Wibox, c’est de devenir un FAI
triple play en fournissant du DSL ou de la fibre
directement. Si nous ne pouvons pas proposer ce
type de service, nous couplerons notre double
play avec une offre de TV satellitaire, fournie par
Astra. Nous souhaitons attendre 60 à 70 000
abonnés dans les 3 à 4 à venir, dont 15 000
abonnés fin 2010. WiBox grandira par croissance
organique et externe.
❚ Quels sont vos projets pour les prochains
mois ?
2010 a été une année de préparation. Le cadre
réglementaire, les fréquences, la montée en
débit ; tous ces éléments ont été évalués et
étudiés par les pouvoirs publics. Nous nous
préparons financièrement et techniquement. En
2010, nous allons commercialiser des RIP. Nous
voyons ensuite 2011 comme une année très
dense. De nombreux appels d’offres vont être
lancés. Nous allons y répondre. L’année 2012 sera
quant à elle marquée par une intense phase de
construction de réseaux THD. Des questions sur
les modèles de rémunération vont se poser. Les
opérateurs semblent vouloir acheter de la fibre
sur des durées très longues, conformément aux
contrats de type IRU (Indefeasible Right of Use,
Droit d’usage à long terme, ndr). Ce type de
contrat est bien trop long, il ne permet pas à la
collectivité de récupérer ses investissements. ■
37 Le Journal des télécoms N°212 Septembre 2010