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JDT212-P36-37-interview OkTP:JDT 26/08/2010 18:58 Page 36
Interview
les gens & les chiffres
David El Fassy, Président d’Altitude Infrastructure
AItitude Infrastructur
à laconquête des collecti
Structure issue de la « séparation fonctionnelle » des
activités de services télécoms et d’infrastructure au sein
d’Altitude Télécom, Altitude Infrastructure, sous la
direction de David El Fassy, se positionne comme un
partenaire aménageur des collectivités « expert en
ruralité », qui oppose à la notion de « subvention » des
déploiements THD celle d’un investissement profitable
pour les territoires.
❚ Quelles sont les raisons qui ont poussé le
groupe Altitude à créer une activité
infrastructure ?
Plusieurs raisons expliquent cette démarche.
D’une part, Jean-Paul Rivière – fondateur et
principal actionnaire du groupe Altitude Télécom -
commence à préparer sa retraite. Dans ce cadre,
les activités infrastructure et services n’étant pas
liés, il apparaissait plus logique de les dissocier.
D’autre part, j’avais fait part à J.P. Rivière de mes
aspirations à mener ma propre aventure. Il m’a
proposé de prendre la présidence d’Altitude
Infrastructure. C’est un pari d’autant plus
intéressant qu’il faut maintenant commercialiser
auprès des opérateurs de services les nombreux
RIP (Réseaux d’Initiative Publique) construits par
la société. De par mon expérience passée chez
Altitude Télécom, j’ai une certaine connaissance
de cette question.
❚ Avez-vous déposé des dossiers de
candidature dans le cadre de l’appel à
projets lancé par Nathalie Kosciusko-
Morizet pour les tests de déploiement du
THD dans les zones 2 et 3 ?
La procédure a pris du retard. Le cahier des
charges n’est pas sorti début juillet mais mi-août,
et les réponses sont attendues le 5 octobre et
non le 31 juillet. La démarche consiste à regarder
à travers ces projets pilotes comment déployer de
la fibre optique dans les zones moins denses
selon les différentes techniques de génie civil :
traditionnelle, micro tranchées, réutilisation des
fourreaux de FT, en appui aérien, en façade... Cet
appel à projets concerne 500 K€ par projet sur
cinq projets, financés par le Grand Emprunt.
Ensuite, il faut voir ce que les collectivités sont
prêtes à investir. A ce jour, plusieurs collectivités
se sont adressées à nous. Nous allons lancer un
projet pilote avec la Lozère, qui est le
département le moins peuplé de France. Nous
tablerons sur un village où nous allons proposer
de connecter environ 600 prises. Un point
pourrait cependant nous gêner : l’appel à projets
mentionne la nécessité de deux opérateurs
nationaux de services sur le réseau. Or, ces petits
réseaux n’intéressent pas les grands opérateurs.
Ces derniers militent pour avoir accès à des offres
passives, mais dans les territoires ruraux, comme
il n’y aura pas suffisamment de volume, ils n’iront
pas, car cela leur coûte trop cher. Nous leur
proposons donc des offres actives, mais ils nous
disent vouloir rester sur du passif. Notre stratégie,
en zone rurale, est donc de proposer des offres
activées pour les petits volumes. Ce type d’offres
attirera plutôt les petits opérateurs. Dans les 10
ans à venir, il se passera dans la fibre la même
chose que dans l’ADSL : il y aura d’abord des
petits acteurs qui partiront dans tous les sens,
puis, une fois le modèle trouvé, une phase de
concentration où les gros reprennent le marché.
❚ Qu’attendez-vous de ces projets ? En
quoi votre approche se différentie-t-elle
de celles de vos concurrents ?
Je souhaite que nous testions de vrais projets
pilotes. Les fameux 34 lauréats du fonds FEADER
[distribués par Michel Mercier et NKM, cf. JDT
211], c’est faire du neuf avec du vieux. Les
sommes ont été attribuées à des projets votés un
an et demi ou deux ans en avance. L’originalité de
notre approche en matière d’aménagement
numérique, c’est de dire aux collectivités que tout
euro investi génère un retour sur investissement
pour le territoire. Il faut arrêter de parler de
subventions ! Nous pensons que, dès qu’une
collectivité investit dans sa couverture numérique,
75 % de cette somme doit être dédiée au THD et,
éventuellement, 25 % aux solutions
palliatives de montée en débit. Cela
peut se faire par le cuivre. Les grands
opérateurs ont tellement investi dans
leurs NRA et dans le dégroupage qu’ils
ont besoin de six ou sept ans pour avoir
un retour sur investissement. C’est
pourquoi ils avancement lentement sur
la fibre ; ils ont besoin de préserver
leurs revenus sur le cuivre. C’est
notamment le cas pour France Télécom,
qui fait plus de 2 milliards par an de
revenu net sur le cuivre à l’échelle
nationale.
❚ Quelle est la technologie de déploiement
la plus adaptée aux territoires ruraux ?
En ruralité, le déploiement aérien sera la solution
la mieux adaptée pour y arriver. On peut
s’appuyer sur les réseaux électriques, via les
syndicats électriques ou via les poteaux de
« L’originalité de notre approche en matière d’aménagement
numérique, c’est de dire aux collectivités que tout euro
investi génère un retour sur investissement pour le
territoire. Il faut arrêter de parler de subventions ! »
l’opérateur historique. Mais il faut pour cela que
l’Arcep légifère sur une offre de location des
infrastructures de France Télécom en campagne.
Ces réseaux étant un peu éloignés des grands
réseaux de collecte des opérateurs, nous
proposons de réaliser en faisceau hertzien (FH)
des réseaux de collecte THD qui permettent
d’atteindre les villages. Ensuite, sur place tout est
Le Journal des télécoms N°212 Septembre 2010
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