POS - Ixarm

enjeu important est de maintenir un bon niveau de
financement des thématiques de recherche pour
lesquelles les seules applications actuellement envisagées
présentent une spécificité de défense, pour
éviter qu’elles ne soient délaissées au profit de sujets
considérés comme plus porteurs par les financeurs
de la recherche civile.
Ces synergies nécessaires peuvent être de types variés.
Il peut s’agir d’actions de pilotage (participation
aux instances de pilotage de la recherche civile, pilotage
des travaux de recherche sur financements
duaux, cofinancement de programmes ou de projets)
ou d’actions d’orientation stratégique.
Le Club des Partenaires Défense nouvellement créé
vise à réunir les universités, les PRES, les écoles qui
inscriront une partie de leur recherche dans les domaines
intéressant la défense et/ou la sécurité globale.
Des contrats de partenariat signés pour 4 ans
permettront d’associer des membres de ces structures
universitaires à la réflexion stratégique de la
DGA ; des sujets de thèse seront définis en commun
et des allocations de thèses réservées. Des échanges
de personnel seront également possibles.
Le remplacement du dispositif REI, que la DGA gérait
en interne, par le dispositif ASTRID vise à mieux
organiser le soutien à la recherche et à l’innovation
dans le cadre créé par la mise en place de l’ANR.
Un appel à projets annuel sera émis sur le site de
l’ANR et sera traité selon les règles de l’ANR par un
comité de sélection et un comité de pilotage spécifiques.
Les projets auront obligatoirement un caractère
dual.
Idéalement, ces actions devraient permettre, pour
un coût modéré, de couvrir plus largement les domaines
d’intérêt de la Défense et d’éviter les doublons.
PÉRIMÈTRE ET OBJECTIFS DU POS
Dans le domaine de la recherche et de la technologie
de base, le POS est le document de référence
pour la DGA, garant de la cohérence des actions
engagées et de leur lisibilité, aussi bien à l’intérieur
du ministère de la défense que vers l’extérieur. A
ce titre, il s’inscrit en cohérence avec le plan stratégique
R&T de la DGA en développant et en expli-
Encart 2 : Les niveaux de maturité de
systèmes (échelle SRL)
L’évaluation du niveau de SRL (System Readiness
Level) est une évaluation globale de la maturité
système, complémentaire et s’appuyant, quand
cela est possible, sur l’évaluation du TRL.
Cette évaluation intéresse particulièrement les
développements de systèmes, même dans les
phases précoces, qui par nature ne s’appuient
jamais sur une seule technologie ou une seule
discipline scientifique. Elle répond aussi au
constat qu’aucun système ne présente jamais des
seuls aspects technologiques. Cette évaluation
prend par exemple en compte, en plus des
dimensions technologiques, des éléments
relatifs à l’usage, aux utilisateurs, aux aspects
d’ingénierie, aux logiciels, aux aspects risques,
aux impacts humains et environnementaux …
Particulièrement souple dans son évaluation,
la matrice de SRL est bâtie ad hoc, en
identifiant et évaluant dans chaque projet
ses composantes spécifiques et les éléments
pertinents. Son évolution au cours du
projet apporte des moyens de traçabilité et
permet d’identifier les risques, les verrous
et les actions à conduire pour y remédier.
citant les aspects scientifiques et technologiques de
bas niveau de maturité technologique. Il constitue
aussi un outil de communication permettant, d’une
part, de décrire les domaines scientifiques que la Défense
souhaite plus particulièrement soutenir, ainsi
que leurs applications envisagées et, d’autre part, de
présenter les dispositifs d’action que la DGA met en
œuvre pour soutenir cette politique. Le POS n’a pas
vocation à décrire exhaustivement l’ensemble des
sujets susceptibles d’intérêt mais plutôt à présenter
les principaux axes scientifiques. Ainsi, par similarité
avec le programme blanc de l’Agence nationale
de la recherche (ANR), une partie des soutiens peut
être accordée sur des thèmes non fléchés par le POS,
notamment pour permettre la détection avancée de
pistes de rupture technologique non encore identifiées.
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POLITIQUE ET OBJECTIFS SCIENTIFIQUES ÉDITION 2010 - ORIENTATIONS 2011-2012 5