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POS - Ixarm

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Domaine 8<br />

On retiendra en particulier les enjeux suivants :<br />

● les moteurs de recherche accessibles à tous sont<br />

pour la plupart très rudimentaires (recherche par<br />

chaîne de caractère et affichage sous forme de<br />

texte). Ainsi la navigation dans des grandes bases<br />

de connaissances doit être améliorée tant au niveau<br />

de la recherche, la navigation ou la représentation<br />

de l’information (information design) ;<br />

● le monde du jeu est en train de rendre « sans état<br />

d’âme » des générations d’adolescents vis-à-vis<br />

de l’automatisation de l’action ou de la décision.<br />

Il est nécessaire d’étudier comment les concepts<br />

d’initiative mixte, d’interfaces adaptatives peuvent<br />

être intégrés, de manière robuste dans les<br />

systèmes futurs ;<br />

● le fort couplage des grands systèmes (transport–<br />

énergie–sécurité par exemple) et le fait que toute<br />

action et décision est perçue ou a des conséquences<br />

au niveau individuel ou social justifie le<br />

besoin d’outils permettant d’aider à la décision<br />

dans un contexte d’information très riche, mais<br />

aussi incomplet ou contradictoire, ainsi que de<br />

disciplines ou domaines multiples. Ces travaux<br />

concernent tant le domaine de l’ingénierie de l’information<br />

que le domaine H&S ;<br />

● en miroir d’une automatisation croissante inéluctable,<br />

ou d’outils d’aide à la décision, il conviendra<br />

d’explorer, là encore selon une approche pluridisciplinaire<br />

et à un niveau individuel ou collectif, la<br />

relation entre confiance, risque et qualité qu’induiront<br />

les nouveaux systèmes, les nouveaux<br />

moyens d’échange et d’interaction et les nouveaux<br />

moyens d’aides à la décision ;<br />

● de plus en plus des nouveaux outils et usages du<br />

quotidien (réseaux sociaux, smartphones …) pénètrent<br />

dans le monde professionnel. Il conviendra,<br />

dans un contexte impérativement pluridisciplinaire,<br />

de tester et valider au regard d’exigences<br />

propres à un usage professionnel (robustesse,<br />

traçabilité, cohérence avec des applications professionnelles<br />

existantes) les risques et opportunités,<br />

conditions et limites d’usage de ces nouveaux<br />

média et supports d’interaction.<br />

L’ensemble de ces travaux devront se réaliser à partir<br />

de plates-formes expérimentales qui n’existent<br />

pas encore mais devraient à terme se développer par<br />

des associations pluridisciplinaires de laboratoires,<br />

de PME et d’industries (défense, sécurité, énergie,<br />

transports, finance …). Une dimension forte d’ingénierie<br />

devra exister en appui de ces plates-formes<br />

ouvertes et rapidement reconfigurables, utilisant des<br />

standards en matière d’échanges et de descriptions<br />

de données, de description des réalisations, de métriques<br />

dans différents domaines (ergonomie, psychologie,<br />

sociologie, utilisabilité, design, concepts<br />

opérationnels, traçabilité …).<br />

3. TRAVAIL COLLABORATIF<br />

Le travail collaboratif est en évolution permanente<br />

depuis une décennie. L’augmentation de connectivité<br />

permise par des capacités d’échange de données<br />

croissantes via les réseaux informatiques pouvant<br />

véhiculer à un débit important tout type de données,<br />

et le développement et l’usage croissant de<br />

systèmes d’information et de commandement ont<br />

créé de nouvelles formes, possibilités et capacités<br />

de travail collaboratif. Force est de constater qu’il<br />

n’existe pas aujourd’hui quasiment pas de connaissances<br />

scientifiques sur les implications individuelles,<br />

sociales, sociétales, organisationnelles …<br />

de cette révolution du monde de l’information. De<br />

fait faute d’être identifiées les conséquences de ces<br />

évidentes implications ne peuvent pas encore se<br />

traduire sur les processus de conception ou innovations<br />

en termes de travail d’organisation, de mode<br />

de décision …<br />

Figure 8.2 : Un opérateur ajoute et confronte<br />

son expertise métier dans un outil d’aide à la<br />

décision stratégique multi-domaine (prise en<br />

compte des facteurs sociaux et culturels dans<br />

une situation de stabilisation reconstruction)<br />

REI CALLISCO - Étude d’un environnement<br />

de conception de règles de décision<br />

et de comportement.<br />

© Normind-Intactile Design<br />

Les sciences de l’information ont jusqu’à ce jour<br />

servi de base de structuration et d’architecture tant<br />

pour la définition que la conception ou l’usage de<br />

ces nouveaux systèmes. Les spécifications de ces<br />

systèmes ont bien souvent été réalisées sans remise<br />

en cause, par une projection d’organisations<br />

ou de modes de travail ou de formes d’échanges<br />

antérieurs aux technologies de l’information. Si des<br />

modes d’échanges ou d’organisations, parfois très<br />

anciens et antérieurs sont encore utilisés, d’autres<br />

pourtant pertinents, ont été oubliés. Les capacités<br />

d’échange de diffusion et de stockage décuplés et<br />

permis aujourd’hui par l’état de l’art de la technologie<br />

ont été pris en compte comme un simple accroissement<br />

sans s’interroger sur les évidentes conséquences<br />

profondes de ces changements apportés<br />

par des éléments techniques ou technologiques sur<br />

les modes de raisonnement, de décision et de comportements<br />

individuels collectifs ou sociaux. Les<br />

conséquences inévitables de ces évolutions et profonds<br />

changements de paradigme sur les échanges<br />

et les connaissances en termes de construction profonde<br />

de l’être, du groupe et de la société ont des<br />

implications qu’il conviendrait d’identifier pour pré-<br />

60 POLITIQUE ET OBJECTIFS SCIENTIFIQUES ÉDITION 2010 - ORIENTATIONS 2011-2012

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