POS - Ixarm

● analyser les potentialités de rupture et leurs
conséquences sur les performances, les coûts et
concepts d’emploi des équipements ;
● définir des feuilles de route technologiques et
identifier les filières industrielles accessibles ou
spécifiques concernées.
Ce groupe se réunit deux fois par an et met régulièrement
à jour une liste de technologies (une
quarantaine) émergentes ou de rupture. La DGA
donne son avis sur l’intérêt défense, sur les soutiens
en cours et les perspectives aux niveaux national
et international. Compte tenu de la dualité
de certaines de ces technologies, le CIDEF rencontre
aussi l’ANR pour connaître son avis. Ces échanges
seront poursuivis, ils permettent aussi de préparer
nos programmes en coopération internationale. On
peut citer notamment le travail du groupe et la prise
en compte de certaines de ces technologies dans
les thématiques du programme ICET (Innovative
Concept and Emerging Technologies) : les métamatériaux,
les lasers TeraHertz, le contrôle santé des
structures…
1.3 Les pôles de compétitivité
Il existe en France plus de 70 pôles de compétitivité
dont 12 à vocation mondiale, qui représentent
de l’ordre de 50 % des aides aux pôles, (allouées par
l’ANR). La DGA est chef de file de 9 pôles et associée
sur d’autres avec la DGCIS. La recherche peut
par ce biais être valorisée jusqu’à des niveaux de
maturité de l’ordre de 7, en créant des liens privilégiés
entre les grands groupes industriels et les PME
innovantes.
La DGA est le deuxième contributeur financier au
fond unique interministériel (FUI) de soutien aux
projets de R&T (2 appels par an) et participe à l’élaboration
de la politique générale des pôles de compétitivité.
Elle contribue également à leur réussite
par l’implication de ses experts dans l’évaluation interministérielle
des dossiers, participe à la décision
collégiale de leur accorder un financement et contribue
ensuite à leur suivi technique et contractuel.
La DGA va poursuivre son implication dans les
pôles de compétitivité, qui sont des outils de développement
des technologies duales et de renforcement
des PME innovantes à travers les collaborations
qu’elles nouent avec les grands groupes et les
laboratoires. Ils offrent à la Défense un important
effet de levier financier sur la recherche et l’innovation
à caractère dual et se révèlent en outre un excellent
outil de veille technologique et industrielle.
2. COOPÉRATIONS EXTÉRIEURES
2.1 Une démarche ouverte sur l’Europe
L’Europe est la priorité de la politique de coopération
pour la recherche de défense. Concernant la
recherche de base (jusqu’au TRL 4), le programme
ICET (Innovative Concepts & Emerging Technologies)
lancé par l’AED (trois appels à projets) est un succès :
11 nations participantes, 670 candidats potentiels et
56 projets déposés (après les deux premiers appels).
Ce programme favorise l’innovation avant tout et il
permet d’élargir le champ d’investigation d’excellence
au niveau européen. Cette coopération pourrait être
utilement poursuivie par la mise en place d’un programme
ICET2 à partir de 2012 sur la base des besoins
nationaux privilégiant les priorités du POS 2010.
Bilan FUI depuis 2006 : AAP de 1 à 9
Capteurs
et Navigation
Architecture
Systèmes C3
Répartition en nombre de projets
par pôle technique ou domaine scientifique
Architecture
Systèmes
Aéronautiques
MRIS
Architecture des
Systèmes Navales
Sécurité
des Systèmes
Système et de l’Information
de Systèmes
MC “matériaux”
Télécommunications
MC “composants”
POLITIQUE ET OBJECTIFS SCIENTIFIQUES ÉDITION 2010 - ORIENTATIONS 2011-2012 11