Les Sociétés de perception et de répartition des droits d ... - Irma
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IIIB4. Sociétés utilisant d'autres ressources que celles prove- p. 89<br />
nant <strong>de</strong>s prélèvements.<br />
IIIB5. Sociétés utilisant <strong>de</strong>s produits financiers pour <strong>de</strong>s p. 90<br />
dépenses d'action culturelle.<br />
IIIB6. Pourcentage <strong>de</strong>s prélèvements pour action culturelle par p. 90<br />
rapport aux <strong>perception</strong>s en 1997 ou aux ressources totales en<br />
1997.<br />
IIIB7. Répartition par société <strong>et</strong> évolution 1990-1998 <strong>de</strong>s p. 91<br />
dépenses artistiques effectives attestées par le rapport spécial du<br />
Commissaire aux comptes.<br />
IIIB8. Provenance <strong>de</strong>s prélèvements pour action culturelle par p. 93<br />
support en 1997.<br />
IIIB9. Provenance <strong>de</strong>s prélèvements culturels par catégories p. 93<br />
d'ayants droit en 1997.<br />
IIIB10. Frais <strong>de</strong> gestion. p. 94<br />
IIIC. NATURE ET MODES DE REPARTITION DES DEPENSES D'INTERET p. 94<br />
GENERAL.<br />
IIIC1. Objectifs statutaires <strong>et</strong> mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> fonctionnement. p. 94<br />
IIIC2. <strong>Les</strong> commissions spécialisées. p. 97<br />
IIIC3. <strong>Les</strong> associations satellites. p. 98<br />
IIIC4. Le contrôle par les associés <strong>et</strong> par l'État. p. 101<br />
IIIC5. Nature <strong>de</strong>s activités conduites par les sociétés au titre p. 103<br />
<strong>de</strong> l'article L 321-9.<br />
IIIC6. Dépenses sociales. p. 106<br />
IIIC7. Comparaisons internationales. p. 109<br />
IV. LA DEMOCRATIE INTERNE p. 112<br />
IVA. UNE REALITE INSTITUTIONNELLE ET VIVANTE DANS LES p. 114<br />
LIMITES DE L'EXERCICE PAISIBLE DE SA MISSION PAR CHAQUE<br />
SPRD.<br />
IVA1. Le respect <strong>de</strong>s principes <strong>de</strong> démocratie interne <strong>de</strong>s p. 114<br />
sociétés civiles à statut particulier que sont les SPRD.<br />
IVA2. L'exercice <strong>de</strong> la démocratie interne à travers les p. 117<br />
organes d'administration.<br />
IVA3. La prévention <strong>de</strong> conflits d'intérêts <strong>et</strong> <strong>de</strong> risques p. 121<br />
d'ingérence dans la direction effective.<br />
IVB. DES MARGES D'INITIATIVE DEGAGEES PAR LES SOCIETES HORS DU p. 124<br />
CONTROLE CLASSIQUE DES ASSOCIES.<br />
IVB1. Une technicité qui ne facilite pas les débats <strong>de</strong>s associés p. 125<br />
non experts.<br />
IVB2. La complexité croissante <strong>de</strong>s titularités. p. 128