Les actes des rencontres d'Evreux.pdf - Irma

une offre en matière de qualification d'emplois qui se
développe considérablement. En face, est-ce qu'il existe
une demande de formation ? Oui, il y a une demande de
plus en plus importante de gens pour se former dans ce
s e c t e u r. Nous constatons qu'il y a une sorte d'adéquation
entre l'offre et la demande. Et nous créons des profils
de postes tout à fait nouveaux.
Sur la question des “emplois jeunes”, je pre n d s
l'exemple de Trempolino qui va embaucher deux personnes
sur ce statut pour un nouveau pro fil de poste qui
concerne le secteur de la production, de la fabrication et
la distribution “d'autoproduits". Nous sommes sur un
secteur neuf qui n'est pas couvert par le secteur marchand.
Nous avons besoin de gens qui aient une
connaissance des systèmes de production discographique
à l'échelon de “l'autoproduit", connaissance des
réseaux locaux, des réseaux d'agglomération de diffusion
des musiques, etc, et qui aient également des compétences
en matière juridique, administrative… en ra p-
port à ce réseau-là. A priori, cela peut tout à fait être
couvert par des emplois-jeunes. Après, nous pouvons
t o u j o u rs élargir le débat sur l'opportunité d'embaucher
des gens en “e mploi-jeune" ou en “contrat aidé". Sur
les personnes qui travaillent en ce moment sur le site
Trempolino, nous avons absolument toute la palette des
“emplois aidés". Mais, ce qui est intéressant, c'est que
ces “emplois aidés" le sont tempora i rement par les dispositifs
et que nous arrivons à faire en sorte de créer
l'économie et la dynamique pour les conserver par la
suite, même si ce n'est pas toujours simple. Pour ces
postes, ce sont essentiellement des personnes qui
avaient des pratiques amateurs au sens large du terme,
c ' e s t - à - d i re qu'ils étaient à l'origine de projets, qu'ils
impulsaient des projets et se créaient leur pro p re curs u s
de formation. Le problème auquel nous sommes tous
c o n f rontés est d'ord re économique. Quand est-ce que
l'on va pouvoir décemment, dans le domaine des
musiques actuelles, avoir une économie qui permette
justement de financer le développement des différe n t s
p rojets, et d’aider les porteurs de projets à avancer dans
leur initiative ?
Bruno Ponge, gérant de T. R.I.P.S. : Nous venons du
tissu associatif. À la base, nous ne connaissions rien au
monde de la musique. Je suis le seul dans notre structure
qui ait bénéficié d'un stage d'une semaine à l'I.R.M.A.
sur le management. Nous n'avons pas poursuivi dans les
stages justement parce que nous trouvons que, dès que
nous sommes confrontés aux problèmes du terrain, cela
s'effrite assez rapidement et il nous faut trouver des
solutions qui ne sont pas dans le manuel. Par ailleurs, je
c rois que ce sont surtout d’anciens métiers qui existaient
déjà et que l'on recycle en fonction des nouvelles
technologies, de l'apparition de nouvelles musiques et
de nouvelles formes de tentatives d'organisation de soirées
ou de concerts. De plus, notre postulat de base est
que le management est un métier qui n'est pas re c o n n u
en France. Normalement, pour tenir ce rôle de manager,
il faut avoir une licence d'agent artistique. C’est quelque
chose que nous n'acceptons pas parce que nous ne nous
c o n s i d é rons pas comme des simples maquereaux qui
p rennent 10 % au passage.
Nous sommes très impliqués au niveau de la vie
sociale parce que notre démarche est politique. À savoir,
qu’il est vrai que nous pro fitons de certaines aides et
d'un certain nombre de choses, mais d'une façon générale,
nous avons essayé de nous en sortir nous-mêmes et
par le biais de l'économie de marché. C'est-à-dire vendre
des concerts en ne perdant pas d'argent, en faisant en
sorte que nous puissions même faire des économies qui
permettent de pro d u i re. Nous en arrivons à une
r é flexion qui est la suivante : mieux on contrôle les
choses du début à la fin - à savoir production, fabrication,
distribution,
management,
tournée -
mieux cela nous
permet d'arriver à une sorte d’autarcie. Autarcie sponsorisée
par l'État parce que nous en sommes même arrivés à
employer des musiciens en début de carrière comme C.E.S.
pour qu'ils puissent avoir des revenus. J'imagine que vous
connaissez tous les cachets des groupes débutants et, bien
entendu, cela ne permet pas de payer des salaires avec des
charges. Cela fait partie de la règle du jeu, puisque ce sont
des groupes qui n'amènent pas de public. Je pense qu'il y
a beaucoup de déperdition au niveau des subventions.
Nous ne sommes pas du tout d’accord avec le système
d'attribution d'un certain nombre de subventions
“aides au développement de carrière", etc, dont on sait
que ce sont des personnes peu respectables qui distribuent
l'argent, qui se le mettent dans les poches. En fait, ce sont
des sommes très importantes qui vont à des groupes qui
ne nécessitent absolument pas un développement,
puisque ce sont des groupes qui ont déjà des maisons de
disques, qui ont des éditeurs. Cela veut tout simplement
dire que l'argent va à ceux qui l'ont déjà !
Ce qui est sûr, d'une façon générale, c'est qu'il
faut s'org a n i s e r. Nous sommes obligés de fonctionner
avec des associations pour les C.E.S., et avec une S.A.R.L.
pour un certain nombre d'activités économiques que
nous sommes obligés de développer pour gagner de l’argent
et qui nous permettent ainsi une certaine indépendance.
Je pense, par exemple, au merchandising pour
lequel nous essayons à l'intérieur de notre structure de
Il y a beaucoup de déperdition
au niveau des subventions
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