Intervention de M. NEGRAUD - Interreg-caraibes.org

SEMINAIRE 9 ET 10 JUIN 2009
DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT
DURABLE POUR UNE ZONE D’ACTIVITES
ECONOMIQUE
-
Exemple du Parc d’Activités La Providence
(Commune des Abymes)
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SOMMAIRE
1. Préambule
2. Le Parc d’Activités La Providence
3. La démarche HQE®
4. Les résultats obtenus
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1. PREAMBULE
A. Une politique d’aménagement du territoire :
• Une compétence publique
• Organisée par échelle géographique (Etat, Région, Communes)
• Orchestrée par des documents stratégiques (SAR/ SCOT/ PLU)
• Sous le contrôle de l’Etat garant de l’application des réglementations
(Françaises et Européennes)
► L’intégralité des grandes opérations d’aménagement
(> 100 000 m²) est réalisé en Guadeloupe par les
collectivités publiques par le biais d’un « aménageur »
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B. La Société d’Economie Mixte (SEM) : un outil pour l’aménagement
du territoire
• Société Anonyme de droit privé dont le capital est majoritairement
détenu par les collectivités publiques
• SEMAG :
1. PREAMBULE
- Actionnaire majoritaire : Conseil Général de la Guadeloupe
- Président : Conseil Régional de la Guadeloupe
- société de 65 salariés au capital de 4 M€, créée en 1987.
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2. Le Parc d’activités La Providence
A. Description sommaire :
• Zone d’Activité Economique (ZAE) de 900 000 m² créée à
l’initiative de la ville des Abymes en 1997
• ZAE destinée à l’accueil des entreprises (services, commerces,
transformation, administrations, …)
• Logique stratégique de ré- équilibrage du tissu économique (SAR)
• SEMAG : aménageur/ concessionnaire
• A terme :
- second poumon économique de la Guadeloupe
- 300 entreprises
- 5 000 emplois
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2. Le Parc d’activités La Providence
B. Objectifs stratégiques : crée un pôle d’excellence pour la
Guadeloupe
• Excellence Environnementale : systématisation de la démarche HQE®
• Excellence Technologique : desserte des entreprises en THD
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CONTEXTE GEOGRAPHIQUE
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PARC D’ACTIVITES LA PROVIDENCE
Ville des Abymes
Aéroport
International Pôle
Caraïbes
Ville de Pointe à
Pitre
8

Rond Point Perrin
9

Rond Point Milénis
10

POLE TERTIAIRE/
ADMINISTRATIF
POLE VILLAGE
D’ENTREPRISES
POLE ACTIVITES
AEROPORTUAIRES
POLE CENTRE DE VIE
POLE COMMERCIAL
POLE ACTIVITES
MIXTES
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3. La démarche Haute Qualité
Environnementale HQE®
A. Description sommaire :
• Crée en 1996 par l’association HQE
• Méthode transversale de prise en compte de l’environnement
dans le processus de construction d’un bâtiment
• Organisée en 4 familles et 14 cibles :
- FAMILLE F1 : les cibles d’éco construction
- FAMILLE F2 : les cibles d’éco gestion
- FAMILLE F3 : Les cibles de confort
- FAMILLE F4 : Les cibles de santé
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3. La démarche Haute Qualité
Environnementale HQE®
Les 14 cibles de la HQE®:
- FAMILLE F1 : les cibles d’éco construction
CIBLE N°1 : relation des bâtiments avec leur environnement immédiat
CIBLE N°2 : Choix intégré des procédés et produits de construction
CIBLE N°3 : Chantier propre
- FAMILLE F2 : les cibles d’éco gestion
CIBLE N°4 : Gestion de l’énergie
CIBLE N°5 : Gestion de l’eau
CIBLE N°6 : Gestion des déchets
CIBLE N°7 : Maintenance et entretien
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3. La démarche Haute Qualité
Environnementale HQE®
Les 14 cibles de la HQE®:
- FAMILLE F3 : Les cibles de confort
CIBLE N°8 : Confort hygrothermique
CIBLE N°9 : Confort acoustique
CIBLE N°10 : Confort visuel
CIBLE N°11
: Confort olfactif
- FAMILLE F4 : Les cibles de santé
CIBLE N°12
: Conditions sanitaires
CIBLE N°13
: Qualité de l’air
CIBLE N°14
: Qualité de l’eau
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3. La démarche Haute Qualité
Environnementale HQE®
B. Cas du Parc d’activités La Providence :
• Hiérarchisation des cibles suivants les enjeux environnementaux
de la zone d’activités. Cibles prépondérantes :
- CIBLE N°4 : Gestion de l’énergie
- CIBLE N°5 : Gestion de l’eau
- CIBLE N°6 : Gestion des déchets
- CIBLE N°3 : Chantier propre
• Choix d’une démarche plutôt qu’une certification HQE®
• Systématisation de la démarche HQE® à toutes les entreprises de
la zone d’activités
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3. La démarche Haute Qualité
Environnementale HQE®
B. Cas du Parc d’activités La Providence :
• Mise en place d’un accompagnement des entreprises :
- Rédaction d’un cahier des charges HQE®
- Examen de chacun des projets en comité de suivi composé
de la Région, Ademe, EDF et de la SEMAG
- Mise en place d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO)
personnalisée pour chacune des entreprises
- Appui financier par le dispositif d’aides publiques du
FRME (Région, Ademe, Europe)
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A. Cible gestion de l’énergie :
4. Résultats obtenus
• Isolation des bâtiments/ protection solaire
• Etudes techniques pour le choix de la climatisation
• Développement spectaculaire du photovoltaïque en toiture
• Analyse fine du choix des luminaires du bâtiment
ECONOMIE D’ENERGIE ESTIMEE A 20 %
POUR LES 7 BATIMENTS REALISES
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B. Cible gestion de l’eau :
4. Résultats obtenus
• Mise en place d’une récupération d’eau de pluie
• Contrôle de l’étanchéité des systèmes d’alimentation en eau
• Analyse fine du choix de la robinetterie
ECONOMIE D’EAU ESTIMEE A 15 %
POUR LES 7 BATIMENTS REALISES
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C. Cible gestion des déchets :
4. Résultats obtenus
• Mise en place du tri sélectif des déchets des entreprises
• Rédaction d’un guide des déchets des entreprises
• Création d’une structure de gestion des déchets (ASL)
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4. Résultats obtenus
D. Certification de la zone d’activités :
• La SEMAG a obtenu depuis 2003, la certification internationale
ISO 14001 pour l’aménagement de la zone d’activités (management
environnemental)
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4. Résultats obtenus
D. Quelques illustrations photographiques
GPG
IEDOM
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AIR CARAIBES
CGSS
SACI
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CAF (en construction)
DAMOISEAU
(en projet)
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