Rapport de développement durable 2011 (PDF 602.21kB) - Valeo
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<strong>2011</strong><br />
<strong>Rapport</strong> <strong>de</strong> Développement Durable<br />
Extrait du Document <strong>de</strong> référence<br />
La technologie automobile, naturellement
Sommaire<br />
Entretien avec le Directeur Général 2<br />
1 Présentation <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
et <strong>de</strong> ses activités 5<br />
1.1 Chiffres clés 6<br />
1.2 Stratégie <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 11<br />
1.3 Présentation <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 17<br />
1.4 Principales activités 34<br />
2 Facteurs <strong>de</strong> risque 51<br />
2.1 Principaux risques RFA 52<br />
2.2 Assurances et couverture <strong>de</strong>s risques 61<br />
3 <strong>Valeo</strong> et le développement<br />
<strong>durable</strong> 63<br />
Message <strong>de</strong> Jacques Aschenbroich,<br />
Directeur Général <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 64<br />
3.1 Politique <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> 66<br />
3.2 Recherche et Développement, innovation<br />
produit et développement <strong>durable</strong> 67<br />
3.3 Performance environnementale <strong>de</strong>s sites<br />
<strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 76<br />
3.4 Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 93<br />
3.5 Engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 115<br />
3.6 Synthèse <strong>de</strong> la performance<br />
environnementale et sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 120<br />
3.7 Table <strong>de</strong> concordance avec les référentiels<br />
<strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> 124<br />
4 Gouvernement<br />
d’entreprise 129<br />
4.1 Organes <strong>de</strong> direction et d’administration 130<br />
4.2 Rémunération <strong>de</strong>s mandataires sociaux 144<br />
4.3 Organisation et fonctionnement<br />
du Conseil d’administration 157<br />
4.4 <strong>Rapport</strong> du Prési<strong>de</strong>nt du Conseil<br />
d’administration relatif à la composition et<br />
à l’application du principe <strong>de</strong> représentation<br />
équilibrée <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s hommes,<br />
aux conditions <strong>de</strong> préparation et<br />
d’organisation <strong>de</strong>s travaux du Conseil ainsi<br />
qu’aux procédures <strong>de</strong> contrôle interne<br />
et <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques mises en place<br />
par le groupe <strong>Valeo</strong> RFA 159<br />
4.5 <strong>Rapport</strong> <strong>de</strong>s Commissaires aux comptes<br />
établi en application <strong>de</strong> l’article L. 225-<br />
235 du Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> commerce, sur le rapport<br />
du Prési<strong>de</strong>nt du Conseil d’administration<br />
<strong>de</strong> la société <strong>Valeo</strong> RFA 177<br />
4.6 <strong>Rapport</strong> spécial <strong>de</strong>s Commissaires<br />
aux comptes sur les conventions et<br />
engagements réglementés RFA 178<br />
5 Informations financières<br />
et comptables 181<br />
5.1 Analyse <strong>de</strong>s résultats consolidés <strong>2011</strong> RFA 182<br />
5.2 Comptes consolidés <strong>2011</strong> RFA 188<br />
5.3 Événements postérieurs à la clôture<br />
et tendances 256<br />
5.4 Analyse <strong>de</strong>s résultats<br />
<strong>de</strong> la Société <strong>Valeo</strong> RFA 257<br />
5.5 Comptes annuels <strong>2011</strong> RFA 258<br />
5.6 Autres informations financières<br />
et comptables RFA 279<br />
6 <strong>Valeo</strong> et ses actionnaires 281<br />
6.1 Données boursières 282<br />
6.2 Relations avec les actionnaires 285<br />
6.3 Divi<strong>de</strong>n<strong>de</strong> 286<br />
6.4 Actionnariat 287<br />
6.5 Programme <strong>de</strong> rachat d’actions RFA 290<br />
6.6 Informations complémentaires<br />
concernant le capital 294<br />
7 Informations<br />
complémentaires 305<br />
7.1 Principales dispositions légales et statutaires 306<br />
7.2 Information sur les filiales et participations 309<br />
7.3 Contrats importants 312<br />
7.4 Documents accessibles au public 312<br />
7.5 Informations relatives aux contrôleurs<br />
légaux <strong>de</strong>s comptes 316<br />
7.6 Personne responsable du document<br />
<strong>de</strong> référence 318<br />
8 Tables <strong>de</strong> concordance 319<br />
8.1 Table <strong>de</strong> concordance du document<br />
<strong>de</strong> référence 320<br />
8.2 Table <strong>de</strong> concordance du rapport financier<br />
annuel 324<br />
8.3 Table <strong>de</strong> concordance du rapport <strong>de</strong> gestion<br />
prévu par les articles L . 225-100 et suivants<br />
du Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> commerce 325<br />
Les éléments du <strong>Rapport</strong> fi nancier annuel sont clairement<br />
i<strong>de</strong>ntifi és dans le sommaire à l’ai<strong>de</strong> du pictogramme RFA
Alterno-démarreur i-StARS<br />
3<br />
VALEO ET LE<br />
DÉVELOPPEMENT<br />
DURABLE<br />
Message <strong>de</strong> Jacques Aschenbroich,<br />
Directeur Général <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 64<br />
3.1 Politique <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> 66<br />
3.1.1 Transversalité du développement<br />
<strong>durable</strong> chez <strong>Valeo</strong> 66<br />
3.1.2 Amélioration du déploiement du<br />
développement <strong>durable</strong>, à l’intérieur<br />
comme à l’extérieur du Groupe 66<br />
3.2 Recherche et Développement,<br />
innovation produit et<br />
développement <strong>durable</strong> 67<br />
3.2.1 La Recherche et Développement : Vision<br />
et politique d’innovation du Groupe 67<br />
3.2.2 Une organisation et <strong>de</strong>s talents dédiés<br />
à la Recherche et Développement pour<br />
accompagner la croissance du Groupe 69<br />
3.2.3 Le développement <strong>durable</strong> et l’écoconception<br />
s’intègrent naturellement à la<br />
démarche Recherche et Développement 70<br />
3.2.4 Développement <strong>de</strong> solutions techniques<br />
pour <strong>de</strong>s véhicules moins polluants 73<br />
3.2.5 Développement <strong>de</strong> solutions pour<br />
une mobilité connectée et responsable 74<br />
3.2.6 Au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s solutions techniques<br />
à l’échelle <strong>de</strong>s véhicules, <strong>Valeo</strong> s’engage<br />
en faveur <strong>de</strong> l’intégration du véhicule<br />
dans la ville <strong>durable</strong> 75<br />
3.3 Performance environnementale<br />
<strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 76<br />
3.3.1 Le management environnemental <strong>de</strong>s<br />
sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 76<br />
3.3.2 Les indicateurs clés <strong>de</strong> la performance<br />
environnementale 81<br />
3.3.3 Bilan <strong>de</strong> la performance environnementale 91<br />
3.4 Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 93<br />
3.4.1 Des effectifs en lien avec la croissance<br />
du Groupe 93<br />
3.4.2 Une organisation du travail adaptée<br />
aux besoins du Groupe 94<br />
3.4.3 Une politique exigeante en matière<br />
d’hygiène et <strong>de</strong> sécurité 95<br />
3.4.4 Un système <strong>de</strong> rémunération diversifié 97<br />
3.4.5 La promotion du dialogue social au cœur<br />
<strong>de</strong> la politique <strong>de</strong>s Ressources Humaines 99<br />
3.4.6 Les salariés : une richesse à développer 101<br />
3.4.7 Réorganisation <strong>de</strong> l’entreprise : <strong>de</strong>s<br />
solutions innovantes pour préserver<br />
l’emploi 106<br />
3.4.8 Encourager la diversité : un engagement<br />
au quotidien 106<br />
3.4.9 Des innovations en Responsabilité<br />
Sociale <strong>de</strong> l’Entreprise 110<br />
3.5 Engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 115<br />
3.5.1 Mise à disposition <strong>de</strong> compétences 115<br />
3.5.2 Dons 117<br />
3.5.3 Engagement <strong>durable</strong> <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> au sein <strong>de</strong><br />
la filière automobile 118<br />
3.6 Synthèse <strong>de</strong> la performance<br />
environnementale et sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> 120<br />
3.6.1 Synthèse <strong>de</strong> la performance<br />
environnementale 120<br />
3.6.2 Synthèse <strong>de</strong> la performance sociale 122<br />
3.7 Table <strong>de</strong> concordance avec<br />
les référentiels <strong>de</strong> développement<br />
<strong>durable</strong> 124<br />
Les éléments du <strong>Rapport</strong> fi nancier annuel sont clairement i<strong>de</strong>ntifi és dans le sommaire à l’ai<strong>de</strong> du pictogramme<br />
RFA<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 63
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Message <strong>de</strong> Jacques Aschenbroich, Directeur Général <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Message <strong>de</strong> Jacques Aschenbroich,<br />
Directeur Général <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Jacques Aschenbroich<br />
Directeur Général<br />
L’engagement envers le développement <strong>durable</strong> est, chez <strong>Valeo</strong>, ancré<br />
dans l’ADN <strong>de</strong> l’entreprise.<br />
Entièrement dédié au secteur automobile, notre Groupe est créateur<br />
<strong>de</strong> valeur en proposant <strong>de</strong>s solutions technologiques auprès <strong>de</strong> nos<br />
clients constructeurs. <strong>Valeo</strong> développe et commercialise <strong>de</strong>s composants<br />
améliorant l’efficacité énergétique, <strong>de</strong>s systèmes optimisant la sécurité<br />
et apportant plus <strong>de</strong> confort. Aussi bien sur le marché <strong>de</strong> la première<br />
monte que sur celui <strong>de</strong> la rechange, <strong>Valeo</strong> est un acteur industriel dont<br />
l’activité, les procédés <strong>de</strong> conception et <strong>de</strong> fabrication et les produits<br />
contribuent à la décarbonisation progressive du secteur automobile. Par<br />
la présence sur le marché <strong>de</strong> ses technologies et <strong>de</strong> son innovation, notre<br />
Groupe participe au déploiement en cours <strong>de</strong> dispositifs promouvant<br />
une meilleure mobilité pour les usagers. <strong>Valeo</strong> consoli<strong>de</strong> ainsi sa place et<br />
est <strong>de</strong>venu le partenaire <strong>de</strong> référence d’une mobilité plus respectueuse<br />
<strong>de</strong> l’environnement et mieux connectée.<br />
Sur l’ensemble <strong>de</strong> son empreinte industrielle, le Groupe est<br />
en adéquation avec les impératifs <strong>de</strong>s métiers et <strong>de</strong>s activités déployées<br />
et en conformité avec leurs critères économiques, juridiques, sociaux<br />
et environnementaux. C’est un engagement <strong>de</strong> la Direction Générale<br />
du Groupe et <strong>de</strong> tous ses employés, <strong>de</strong> ses clients et <strong>de</strong> ses fournisseurs.<br />
L’ensemble <strong>de</strong> nos sites répartis dans 28 pays et les systèmes mis en<br />
place respectent <strong>de</strong>s objectifs toujours plus ambitieux et régulièrement<br />
mis à jour. Régis par <strong>de</strong>s chartes, <strong>de</strong>s co<strong>de</strong>s <strong>de</strong> conduite et <strong>de</strong>s dispositifs<br />
d’alerte, ces engagements prennent en compte la sécurité, le bienêtre<br />
et le respect <strong>de</strong> tous, une sobriété énergétique, une réduction <strong>de</strong>s<br />
émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
et une limitation <strong>de</strong> la consommation <strong>de</strong> ressources<br />
naturelles et <strong>de</strong> matières premières.<br />
L’ensemble <strong>de</strong>s métiers <strong>de</strong> tous les collaborateurs <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> s’inscrit<br />
au cœur d’une dynamique qui conjugue les dimensions économique,<br />
sociale et environnementale du développement <strong>durable</strong> <strong>de</strong> notre<br />
secteur. De plus, la phase actuelle <strong>de</strong> croissance organique <strong>de</strong> notre<br />
Groupe implique un déploiement d’activités et <strong>de</strong> projets qui s’éten<strong>de</strong>nt<br />
à travers diverses régions du mon<strong>de</strong> et, en particulier, dans les marchés<br />
émergents. Le Groupe est ainsi amené à constamment s’adapter à <strong>de</strong>s<br />
enjeux d’un ordre nouveau.<br />
Quels ont été les temps forts en matière<br />
<strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> en <strong>2011</strong> ?<br />
Dans une démarche <strong>de</strong> continuité, nous avons confirmé et intensifié nos<br />
efforts et nos investissements en Recherche et Développement pour <strong>de</strong>s<br />
produits innovants permettant <strong>de</strong> réduire les émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
<strong>de</strong>s véhicules<br />
et adaptés aux marchés émergents.<br />
PAGE 64<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Message <strong>de</strong> Jacques Aschenbroich, Directeur Général <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Le marché et les attentes exprimées par nos clients nous<br />
montrent que ces <strong>de</strong>rniers s’orientent constamment vers la<br />
production et la commercialisation <strong>de</strong> véhicules consommant<br />
moins d’énergie et assurant la sécurité et le confort <strong>de</strong>s usagers.<br />
Ceci nous incite à poursuivre la recherche <strong>de</strong> technologies<br />
économiquement viables, se libérant <strong>de</strong>s énergies carbonées,<br />
telles l’hybridation et l’électrification <strong>de</strong>s véhicules, et renforçant<br />
les systèmes <strong>de</strong> prévention d’acci<strong>de</strong>nts pour les usagers, ou<br />
développant l’ai<strong>de</strong> à la conduite pour une conduite plus agréable<br />
et plus sûre.<br />
<strong>Valeo</strong> se veut être un acteur majeur <strong>de</strong> ce changement structurel<br />
du secteur automobile grâce à sa large gamme <strong>de</strong> produits.<br />
En matière <strong>de</strong> Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE),<br />
notre Groupe a enregistré <strong>de</strong> substantielles améliorations et <strong>de</strong><br />
nouvelles initiatives.<br />
<strong>Valeo</strong> a lancé en <strong>2011</strong> un programme ambitieux intitulé « Mieuxêtre<br />
au travail ». Celui-ci a pour but <strong>de</strong> son<strong>de</strong>r nos cadres et<br />
opérateurs sur leurs conditions <strong>de</strong> travail afin <strong>de</strong> dresser un état<br />
<strong>de</strong>s lieux et d’apporter <strong>de</strong>s réponses concrètes à leurs problèmes<br />
et difficultés du quotidien sur leur lieu <strong>de</strong> travail.<br />
Un autre programme « Plants Initiatives » met en avant les<br />
initiatives locales entreprises par les sites industriels. Celui-ci<br />
a été lancé il y a 3 ans sur l’ensemble <strong>de</strong> nos sites à travers<br />
le mon<strong>de</strong>, sous forme d’actions sociales à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong><br />
nos salariés et d’actions sociétales pour les communautés<br />
locales. Chaque année, ces actions sont suivies <strong>de</strong> très<br />
près et nous <strong>de</strong>mandons aux sites d’en initier <strong>de</strong> nouvelles<br />
les années suivantes, tout en maintenant ou en améliorant<br />
les actions précé<strong>de</strong>ntes.<br />
C’est pourquoi, à ma <strong>de</strong>man<strong>de</strong>, et <strong>de</strong>puis un peu plus<br />
d’un an, <strong>Valeo</strong> s’est doté d’une fonction et d’une visibilité<br />
Développement Durable aussi bien externe qu’interne, qui<br />
opère en coordination et transversalité au sein du G roupe<br />
et qui me reporte directement. La Direction D éveloppement<br />
D urable s’emploie à répondre aux exigences <strong>de</strong> plus en<br />
plus croissantes, émanant <strong>de</strong>s différentes parties prenantes<br />
(clients, employés, actionnaires, parties sociales, organismes<br />
<strong>de</strong> référence).<br />
Par ailleurs, dans le souci constant d’assurer que les affaires du<br />
Groupe soient conduites dans l’absolu respect <strong>de</strong>s lois et <strong>de</strong>s<br />
réglementations, une Direction <strong>de</strong> l’Éthique et <strong>de</strong> la Conformité<br />
qui m ’ est directement rattachée a été créée pour former nos<br />
collaborateurs et auditer leurs activités dans l’ensemble <strong>de</strong>s<br />
régions du mon<strong>de</strong> où nous opérons. L’objectif est <strong>de</strong> définir et<br />
mettre en œuvre à court terme un programme <strong>de</strong> conformité<br />
comprenant <strong>de</strong>s instructions claires, <strong>de</strong>s formations en<br />
profon<strong>de</strong>ur <strong>de</strong> nos équipes, <strong>de</strong>s procédures et <strong>de</strong>s outils pour<br />
les ai<strong>de</strong>r à agir au quotidien en conformité avec nos règles et la<br />
legislation applicable et bien sûr, dans la recherche d’amélioration<br />
continue <strong>de</strong> notre programme, <strong>de</strong>s audits et contrôles réguliers<br />
<strong>de</strong> conformité.<br />
Sur le plan environnemental, <strong>Valeo</strong> a défini une stratégie et<br />
<strong>de</strong>s objectifs ambitieux <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong> consommation <strong>de</strong>s<br />
ressources naturelles et <strong>de</strong> limitation <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
. Le<br />
<strong>de</strong>uxième plan d’action engagé en 2010 et qui se terminera fin<br />
2012 a d’ores et déjà permis d’atteindre les objectifs fixés en<br />
matière <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong> la consommation d’énergie et <strong>de</strong> la<br />
consommation d’eau. Un nouveau plan sera mis en place à la<br />
fin <strong>de</strong> l’année pour la pério<strong>de</strong> 2013-2015. La politique instaurée<br />
vise, outre la baisse <strong>de</strong>s consommations énergétiques dans nos<br />
usines, la diminution <strong>de</strong> l’utilisation <strong>de</strong> matières dangereuses, la<br />
recherche systématique <strong>de</strong> l’efficacité énergétique, la réduction<br />
<strong>de</strong> la production <strong>de</strong> déchets et l’augmentation <strong>de</strong> leur recyclage.<br />
Tout en consolidant sa position au sein <strong>de</strong> la filière automobile,<br />
un équipementier comme <strong>Valeo</strong> est <strong>de</strong> plus en plus sollicité pour<br />
son expertise et son innovation. Il est donc légitime que notre<br />
Groupe s’ouvre et participe aux champs <strong>de</strong> recherche connexes<br />
au mon<strong>de</strong> automobile qui accompagneront les évolutions <strong>de</strong> la<br />
mobilité <strong>de</strong>s prochaines années.<br />
Nos engagements en matière <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
sont donc également une source d’attractivité afin d’accueillir<br />
et d’intégrer les nouvelles générations <strong>de</strong> collaborateurs, <strong>de</strong><br />
plus en plus sensibles à cette notion au moment <strong>de</strong> choisir leur<br />
employeur.<br />
Face à ces enjeux, nous déployons nos efforts en matière <strong>de</strong><br />
développement <strong>durable</strong> en renforçant les liens avec nos clients<br />
ainsi qu’avec nos fournisseurs, grâce à nos collaborateurs<br />
présents et à venir. Le choix <strong>de</strong> nos axes stratégiques nous<br />
conduit à poursuivre notre croissance et à maintenir le cap vers<br />
une création <strong>de</strong> valeur responsable et <strong>durable</strong>, pour le bien <strong>de</strong><br />
l’ensemble <strong>de</strong>s parties prenantes.<br />
Jacques Aschenbroich<br />
Directeur Général<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 65
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Politique <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
3.1 Politique <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
Le développement <strong>durable</strong> chez <strong>Valeo</strong> est fortement intégré à<br />
l’ensemble <strong>de</strong>s activités du Groupe. L’engagement <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
en la matière est déployé selon <strong>de</strong>ux axes :<br />
• encourager une transversalité avec les autres fonctions<br />
majeures du Groupe ;<br />
• optimiser la reconnaissance et l’acceptation par les parties<br />
prenantes <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>.<br />
C’est donc autour <strong>de</strong> ces <strong>de</strong>ux principaux axes <strong>de</strong> travail<br />
que se concentre la politique <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> du<br />
Groupe.<br />
3.1.1 Transversalité du développement <strong>durable</strong> chez <strong>Valeo</strong><br />
La D irection du Développement Durable insuffle à l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s fonctions et <strong>de</strong>s équipes du Groupe ses principes et<br />
ses bonnes pratiques. Elle s’appuie essentiellement sur<br />
les réseaux <strong>de</strong>s Ressources Humaines et <strong>de</strong>s Risques,<br />
Assurances, Environnement pour diffuser ses messages.<br />
Le réseau Recherche et Développement joue également<br />
un rôle important dans la politique <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>. Il est le pourvoyeur d’innovations technologiques qui<br />
répon<strong>de</strong>nt aux attentes <strong>de</strong>s clients en matière <strong>de</strong> réduction<br />
<strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
<strong>de</strong>s véhicules. En ce sens, <strong>Valeo</strong><br />
intègre <strong>de</strong>s principes <strong>de</strong> durabilité dès la phase <strong>de</strong> conception<br />
<strong>de</strong>s produits. Les contraintes et opportunités en matière <strong>de</strong><br />
développement <strong>durable</strong> sont donc prises en compte avant<br />
même le développement <strong>de</strong>s produits.<br />
Au niveau opérationnel, plusieurs fonctions se coordonnent<br />
autour du développement <strong>durable</strong> afin d’être en mesure <strong>de</strong><br />
répondre aux situations <strong>de</strong> crise. Ainsi, autour <strong>de</strong>s fonctions<br />
supports que sont les Achats, la Qualité et l’Industriel,<br />
s’articule la gestion <strong>de</strong> crise . Cela implique d’une part d’éviter<br />
<strong>de</strong> façon permanente la rupture <strong>de</strong> chaîne <strong>de</strong>s fournisseurs<br />
et <strong>de</strong> retard <strong>de</strong> livraison, et d’autre part, <strong>de</strong> faire preuve <strong>de</strong><br />
réactivité lors <strong>de</strong> crises majeures (ex. Japon, Thaïlan<strong>de</strong>) afin<br />
<strong>de</strong> protéger et satisfaire les clients <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>.<br />
3.1.2 Amélioration du déploiement du développement <strong>durable</strong>,<br />
à l’intérieur comme à l’extérieur du Groupe<br />
Prise en compte <strong>de</strong> l’amélioration constante<br />
et mesurable<br />
Avec l’adhésion au Pacte Mondial <strong>de</strong> l’ONU en 2005, <strong>Valeo</strong><br />
communique ses améliorations environnementales et sociales<br />
d’année en année. <strong>Valeo</strong> s’est peu à peu imposé ce principe<br />
<strong>de</strong> progrès mesurable et constant à travers la mise en place<br />
d’auto-déclarations sur l’ensemble <strong>de</strong> ses sites mondiaux.<br />
À travers le programme Plants Initiatives (C f. section 3.4<br />
et 3.5 pages 110 et 116) le Groupe encourage ses sites à<br />
mettre en œuvre <strong>de</strong>s initiatives à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong> ses salariés<br />
et <strong>de</strong>s communautés locales. Ce programme enregistre un<br />
fort succès en interne et génère chaque année <strong>de</strong> nouvelles<br />
initiatives qui se transforment par la suite en <strong>de</strong>s actions<br />
concrètes et récurrentes. C’est par conséquent l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s salariés <strong>de</strong>s sites et les communautés locales associées<br />
qui voient leurs conditions <strong>de</strong> vie s’améliorer.<br />
Adaptation et évolution du suivi<br />
<strong>de</strong>s indicateurs<br />
En <strong>2011</strong>, <strong>Valeo</strong> a entrepris <strong>de</strong> prendre en compte l’impact<br />
<strong>de</strong> ses activités sur la biodiversité. A insi <strong>de</strong>s indicateurs <strong>de</strong><br />
suivi <strong>de</strong> la biodiversité ont été mis en place, sur le modèle<br />
du référentiel du Global Reporting Initiative (GRI). Le Groupe<br />
s’emploie ici à apporter une réponse à une <strong>de</strong>man<strong>de</strong><br />
externe <strong>de</strong> mise en conformité, laquelle s’est généralisée<br />
avec l’attention grandissante que les parties prenantes et<br />
que la société dans son ensemble accor<strong>de</strong>nt à cette notion<br />
<strong>de</strong> biodiversité.<br />
PAGE 66<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
3<br />
Renforcement et déploiement <strong>de</strong>s bonnes<br />
pratiques lors d’acquisitions<br />
Dans le cadre <strong>de</strong> sa stratégie <strong>de</strong> croissance externe, <strong>Valeo</strong><br />
attache une importance certaine à la capacité <strong>de</strong>s nouvelles<br />
entités à intégrer la démarche <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> du<br />
Groupe. Chaque agrandissement <strong>de</strong> périmètre est une occasion<br />
pour revoir les meilleures pratiques et vérifier la bonne acceptation<br />
et l’efficacité <strong>de</strong> celles-ci au sein <strong>de</strong>s nouvelles entités.<br />
Développement <strong>durable</strong> :<br />
source d’engagement volontariste<br />
Il convient <strong>de</strong> souligner les initiatives qui vont au-<strong>de</strong>là du cadre<br />
<strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> propre à <strong>Valeo</strong>.<br />
En effet, le Groupe œuvre pour un meilleur fonctionnement<br />
<strong>de</strong> la filière automobile en s’employant à associer <strong>de</strong>s acteurs<br />
publics et privés, automobile ou autres, autour du thème <strong>de</strong> la<br />
mobilité <strong>durable</strong>. Cette démarche souligne l’ engagement du<br />
Groupe en matière <strong>de</strong> dialogue, <strong>de</strong> recherche collaborative et<br />
d’actions effectives dans un environnement industriel.<br />
Par ailleurs, le Groupe met à disposition ses savoir-faire dans<br />
le cadre d’un « mécénat <strong>de</strong> compétences ». Cette initiative<br />
représente véritablement une volonté <strong>de</strong> la part d’un acteur<br />
industriel tel que <strong>Valeo</strong> <strong>de</strong> prendre <strong>de</strong>s responsabilités au sein<br />
<strong>de</strong> la société : <strong>de</strong>s exemples sur <strong>de</strong> nombreux périmètres<br />
nationaux et internationaux sont mentionnés dans ce chapitre.<br />
Enfin, le Groupe travaille également pour une meilleure<br />
sensibilisation <strong>de</strong> ses fournisseurs au développement<br />
<strong>durable</strong> grâce à l’implication <strong>de</strong>s réseaux Achats et<br />
Qualité. <strong>Valeo</strong> dispose d’ une politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s<br />
crises permettant d’ anticiper et <strong>de</strong> préparer en amont la<br />
survenance <strong>de</strong> ces <strong>de</strong>rnières ou <strong>de</strong> surmonter d’ éventuelles<br />
catastrophes naturelles susceptibles d’ impacter la chaîne<br />
d’approvisionnement. Dans ce contexte, <strong>Valeo</strong> souhaite<br />
promouvoir une meilleure solidarité au sein <strong>de</strong> la chaîne <strong>de</strong><br />
fournisseurs et dans la recherche <strong>de</strong> performance respectant<br />
les valeurs du Groupe.<br />
Sur la base <strong>de</strong>s engagements déjà initiés et dans le but d’adapter<br />
le développement <strong>durable</strong> à chaque réalité contextuelle, <strong>Valeo</strong><br />
<strong>de</strong>meure volontariste et confiant dans la poursuite <strong>de</strong> cette<br />
démarche afin <strong>de</strong> consoli<strong>de</strong>r et <strong>de</strong> capitaliser sur ses avancées.<br />
3.2 Recherche et Développement, innovation produit<br />
et développement <strong>durable</strong><br />
3.2.1 La Recherche et Développement : Vision et politique d’innovation<br />
du Groupe<br />
Afin d’assurer un positionnement <strong>de</strong> ses produits en ligne avec les attentes du marché et d’anticiper les besoins à venir, <strong>Valeo</strong><br />
analyse en permanence les évolutions économiques, technologiques et sociétales afin d’en relever les principaux défis et enjeux.<br />
Une réglementation ambitieuse sur<br />
le changement climatique et les pollutions<br />
atmosphériques<br />
La prise <strong>de</strong> conscience <strong>de</strong>s gouvernements vis-à-vis du<br />
changement climatique a <strong>de</strong>s conséquences importantes<br />
et directes sur le secteur automobile. En effet, ces<br />
changements aboutissent à <strong>de</strong>s réglementations <strong>de</strong> plus<br />
en plus ambitieuses, et plus particulièrement sur les niveaux<br />
d’émissions autorisés pour les véhicules. Ainsi les États-<br />
Unis, le Japon et l’Europe ont engagé une réglementation<br />
visant à réduire ces émissions à moyen terme. En Europe<br />
par exemple, la Commission européenne a imposé un quota<br />
d’émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
pour les véhicules <strong>de</strong> 130 g CO 2<br />
/km<br />
en 2012 et <strong>de</strong> 95 g CO 2<br />
/km en 2020. L e non-respect <strong>de</strong>s<br />
quotas entraînera <strong>de</strong>s pénalités financières. À titre informatif,<br />
la moyenne était <strong>de</strong> 163 g CO 2<br />
/km en 2007. De même, les<br />
réglementations dans les principaux pays industrialisés<br />
imposent <strong>de</strong>s réductions <strong>de</strong> plus en plus conséquentes pour<br />
l’utilisation <strong>de</strong>s autres polluants émis lors <strong>de</strong> la combustion<br />
<strong>de</strong> carburant d’origine fossile, tels que les oxy<strong>de</strong>s d’azote<br />
(NOx) ou les particules.<br />
L’un <strong>de</strong>s objectifs <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> est d’ai<strong>de</strong>r les constructeurs<br />
à atteindre ces quotas en leur proposant <strong>de</strong>s solutions<br />
technologiques au meilleur coût ou <strong>de</strong>s innovations <strong>de</strong><br />
rupture en lien avec les véhicules hybri<strong>de</strong>s ou électriques.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 67
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
La raréfaction <strong>de</strong>s ressources et <strong>de</strong>s matières<br />
premières<br />
L’activité humaine dans son ensemble implique une<br />
consommation croissante <strong>de</strong> ressources naturelles<br />
(eau, minerais, pétrole, etc.). Face au caractère limité<br />
et non renouvelable <strong>de</strong> certaines <strong>de</strong> ces ressources, le<br />
développement économique mondial laisse entrevoir leur<br />
épuisement qui met en péril la capacité <strong>de</strong>s générations<br />
futures à disposer d’un environnement présentant la même<br />
diversité qu’aujourd’hui.<br />
Le cours <strong>de</strong>s matières premières (métal, pétrole – et<br />
donc plastique) montre également qu’au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> l’enjeu<br />
environnemental, l’utilisation <strong>de</strong> ces ressources constitue<br />
aussi un enjeu économique primordial. À travers les produits<br />
qu’il conçoit, les processus industriels ou les emballages<br />
qu’il utilise, <strong>Valeo</strong> consomme <strong>de</strong>s ressources telles que<br />
l’eau, les métaux ou les plastiques issus du pétrole. Engagé<br />
dans la réduction <strong>de</strong> son impact sur l’environnement,<br />
<strong>Valeo</strong> poursuit <strong>de</strong>ux axes d’amélioration : limiter sa<br />
consommation <strong>de</strong> matières premières et recourir plus<br />
largement à <strong>de</strong>s matières recyclables et recyclées.<br />
La prise en compte d’une urbanisation<br />
croissante<br />
L’urbanisation croissante constitue une autre tendance<br />
majeure pour le secteur automobile. La population se<br />
concentre <strong>de</strong> plus en plus dans les zones urbaines. Si 29 %<br />
<strong>de</strong> la population mondiale vivaient en ville en 1950, cette<br />
proportion est passée à 49 % en 2005 et, selon les Nations<br />
Unies, <strong>de</strong>vrait atteindre 70 % en 2050. Les villes doivent<br />
aujourd’hui faire face à une congestion <strong>de</strong> plus en plus<br />
importante, dont les répercussions sont d’ordre économique,<br />
social et environnemental. Ces problématiques sont<br />
amenées à encore augmenter, compte tenu <strong>de</strong> la croissance<br />
démographique et <strong>de</strong>s tendances prévues.<br />
<strong>Valeo</strong> se positionne non seulement en tant<br />
qu’équipementier, mais également en tant qu’entreprise<br />
capable <strong>de</strong> dialoguer avec les constructeurs et les<br />
parties prenantes que constituent les différents acteurs<br />
<strong>de</strong> la ville.<br />
Par ailleurs, une évolution <strong>de</strong>s comportements <strong>de</strong> mobilité<br />
est attendue du fait <strong>de</strong> l’utilisation <strong>de</strong>s technologies virtuelles<br />
qui émergent.<br />
Les équipes <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> imaginent et développent <strong>de</strong><br />
nouvelles solutions contribuant à améliorer la fluidité du<br />
trafic en ville, le confort et la sécurité <strong>de</strong>s conducteurs, en<br />
s’appuyant sur les possibilités offertes par les nouvelles<br />
technologies « connectées ».<br />
Au-<strong>de</strong>là du domaine <strong>de</strong>s sciences <strong>de</strong> l’ingénieur, <strong>Valeo</strong><br />
oriente ses réflexions vers les fonctionnalités et les<br />
services.<br />
La Recherche et Développem ent au service<br />
<strong>de</strong> la Stratégie du Groupe<br />
La stratégie <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> est basée sur la réduction <strong>de</strong>s émissions<br />
<strong>de</strong> CO 2<br />
pour ses produits, mais également sur la croissance<br />
en Asie et dans les pays émergents où le développement<br />
<strong>de</strong> véhicules à coût et prix compétitifs représente un vrai<br />
challenge. En effet, l’important essor économique <strong>de</strong> ces<br />
régions engendre une <strong>de</strong>man<strong>de</strong> soutenue et croissante<br />
<strong>de</strong> nouveaux véhicules. L’enjeu pour <strong>Valeo</strong> est donc<br />
d’adapter ses produits existants aux marchés locaux<br />
ou <strong>de</strong> développer <strong>de</strong> nouveaux produits permettant<br />
<strong>de</strong> répondre aux différentes attentes et contraintes<br />
techniques <strong>de</strong>s pays industrialisés.<br />
Pour répondre à ces évolutions et enjeux, <strong>Valeo</strong> respecte les<br />
quatre engagements suivants :<br />
• s’assurer que les compétences et l’implantation <strong>de</strong>s<br />
équipes <strong>de</strong> R&D soient en phase avec la stratégie <strong>de</strong><br />
croissance <strong>de</strong>s produits et régions ;<br />
• utiliser la stratégie marketing produit et déployer <strong>de</strong>s outils,<br />
procédures, méthodologies et standards accessibles<br />
à l’ensemble <strong>de</strong>s ingénieurs dans une entreprise<br />
mondialisée ;<br />
• proposer une technologie innovante et compétitive pour<br />
<strong>de</strong>s véhicules intelligents et moins polluants ;<br />
• dialoguer avec les constructeurs et l es différentes parties<br />
prenantes <strong>de</strong> la ville.<br />
PAGE 68<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
3<br />
3.2.2 Une organisation et <strong>de</strong>s talents dédiés à la Recherche et<br />
Développement pour accompagner la croissance du Groupe<br />
Les équipes Recherche et Développement <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
gèrent actuellement près <strong>de</strong> 2 000 projets clients, résultat<br />
direct <strong>de</strong> la forte reprise <strong>de</strong>s comman<strong>de</strong>s sur le marché<br />
automobile mondial. Cela exige une organisation cohérente<br />
et <strong>de</strong>s compétences multiples. C’est l’objet <strong>de</strong> la démarche<br />
engagée <strong>de</strong>puis un an et <strong>de</strong>mi par <strong>Valeo</strong> afin d’équilibrer son<br />
savoir-faire selon les zones géographiques. Afin <strong>de</strong> mieux<br />
coordonner les activités du Groupe, le réseau d’ingénieurs<br />
et <strong>de</strong> techniciens, à travers le mon<strong>de</strong>, répond localement aux<br />
besoins <strong>de</strong>s clients constructeurs.<br />
Le schéma d’organisation <strong>de</strong> la Recherche et<br />
Développement au niveau mondial<br />
Au niveau mondial, le nombre <strong>de</strong> personnes travaillant<br />
pour la Recherche et Développement a augmenté <strong>de</strong> plus<br />
<strong>de</strong> 20 % par rapport à 2010. En Europe, il atteint plus <strong>de</strong><br />
4 000 salariés. À fin <strong>2011</strong>, sur le périmètre français, le nombre<br />
<strong>de</strong> salariés dédiés à la Recherche et Développement s’élève à<br />
2 702 personnes. Fort <strong>de</strong> sa présence sur le territoire français,<br />
où est située la quasi-totalité <strong>de</strong> ses centres <strong>de</strong> recherche<br />
amont , <strong>Valeo</strong> poursuit sa stratégie <strong>de</strong> croissance sur les<br />
marchés émergents.<br />
En i<strong>de</strong>ntifiant cinq grands types <strong>de</strong> centres <strong>de</strong> Recherche<br />
et Développement et en favori sant le regroupement <strong>de</strong> ses<br />
activités par projets et compétences, <strong>Valeo</strong> entend donner<br />
à chaque entité <strong>de</strong> sa nouvelle organisation les moyens<br />
d’atteindre sa taille critique et <strong>de</strong> jouer son rôle au sein du<br />
réseau mondial.<br />
5 types <strong>de</strong> centres R&D<br />
• Centres <strong>de</strong> Recherche : actuellement au nombre <strong>de</strong> 21,<br />
ils travaillent sur la recherche pure, l’ingénierie avancée<br />
et la création <strong>de</strong> nouveaux standards <strong>de</strong> produits<br />
(projets P3 et P2).<br />
• Centres <strong>de</strong> Développement : actuellement au nombre<br />
<strong>de</strong> 40, ils adaptent les standards pour le compte <strong>de</strong>s<br />
clients (projets P1) et coordonnent l’activité <strong>de</strong>s équipes<br />
<strong>de</strong> lancement et <strong>de</strong> support et <strong>de</strong>s bureaux clients.<br />
• Équipes <strong>de</strong> lancement et <strong>de</strong> support : elles sont<br />
chargées du lancement <strong>de</strong>s nouveaux produits et du<br />
support pendant toute la durée <strong>de</strong> production.<br />
• Bureaux clients : ils travaillent auprès du client à la<br />
définition du produit et soutiennent les équipes projet.<br />
• Centres <strong>de</strong> services techniques du Groupe : ce sont<br />
<strong>de</strong>s Centres transversaux pour <strong>de</strong>s compétences<br />
spécifiques, y compris pour l’électronique avec les<br />
centres VIAS (1) en Égypte, VIPL R&D (2) en In<strong>de</strong> et<br />
VEHC (3) en Chine regroupés au sein <strong>de</strong> l’entité<br />
GEEDS (4) .<br />
Voir répartition dans le mon<strong>de</strong> <strong>de</strong>s centres R & D à la section<br />
1.3.5 page 33.<br />
Reconnaissance par l’Union européenne<br />
<strong>de</strong> l’importance <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong> Recherche<br />
et Développement<br />
<strong>Valeo</strong> est engagé dans <strong>de</strong> nombreux projets qui ont bénéficié<br />
d’un soutien européen.<br />
La Banque Européenne d’Investissement a financé par un<br />
prêt à hauteur <strong>de</strong> 300 millions d’euros – dont la <strong>de</strong>uxième<br />
tranche a été obtenue en <strong>2011</strong> – les programmes européens<br />
<strong>de</strong> Recherche et Développement <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> consacrés<br />
aux projets à fort impact environnemental et <strong>de</strong> sécurité.<br />
Les programmes concernés sont ceux qui permettent<br />
d’économiser du carburant et <strong>de</strong> réduire les émissions,<br />
comme les solutions d’hybridation développées par <strong>Valeo</strong>.<br />
Cette opération s’inscrit dans le cadre du mécanisme <strong>de</strong><br />
financement communautaire pour <strong>de</strong>s transports plus<br />
propres et plus sûrs.<br />
(1) <strong>Valeo</strong> Interbranch Automotive Software.<br />
(2) Centre technique <strong>de</strong> services.<br />
(3) <strong>Valeo</strong> Engineering Hardware China.<br />
(4) Group Electronics Expertise and Development Services.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 69
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
Une stratégie <strong>de</strong> recrutement centrée sur les<br />
compétences Recherche et Développement<br />
dans les marchés à forte croissance<br />
<strong>Valeo</strong> prépare les ventes <strong>de</strong> <strong>de</strong>main en suivant la croissance<br />
là où elle se trouve et notamment dans les pays émergents.<br />
L’organisation du réseau doit être capable d’i<strong>de</strong>ntifier et<br />
<strong>de</strong> répondre aux spécificités et aux besoins locaux. Des<br />
équipes compétentes sont nécessaires pour accompagner<br />
tous les clients et renforcer la présence du Groupe dans les<br />
pays en forte croissance. C’est pourquoi il est extrêmement<br />
important d’attirer et fidéliser les ingénieurs recrutés<br />
localement en leur offrant <strong>de</strong> réelles perspectives <strong>de</strong> carrière.<br />
D’ores et déjà, certains centres techniques du Groupe,<br />
en Égypte (logiciel), en In<strong>de</strong> (mécanique/mécatronique) ou<br />
en Chine (hardware), ont atteint une taille critique qui permet<br />
à la fois <strong>de</strong> proposer <strong>de</strong>s parcours <strong>de</strong> carrière intéressants<br />
aux ingénieurs et également d’optimiser et <strong>de</strong> partager leur<br />
base <strong>de</strong> connaissances et <strong>de</strong> gagner en reconnaissance<br />
mondiale. Avec une centaine d’ingénieurs et un objectif <strong>de</strong><br />
200 embauches supplémentaires fin 2015, le centre VEHC (1)<br />
<strong>de</strong> Shenzhen renforce la position du Groupe en Chine .<br />
GEEDS (2) , l’entité transversale <strong>de</strong> la Recherche et Développement<br />
en électronique qui regroupe trois centres techniques, a pour<br />
objectif <strong>de</strong> répondre aux besoins <strong>de</strong> développement <strong>de</strong>s L ignes<br />
<strong>de</strong> P roduits. Le déploiement du co-management <strong>de</strong>s projets<br />
avec les Lignes <strong>de</strong> Produits, <strong>de</strong>stiné à faciliter l’intégration entre<br />
les centres <strong>de</strong> GEEDS et les Lignes <strong>de</strong> Produits à travers le<br />
mon<strong>de</strong>, est une <strong>de</strong>s particularités <strong>de</strong> cette organisation. Ce<br />
partage <strong>de</strong> connaissances permet <strong>de</strong> renforcer l’expertise <strong>de</strong>s<br />
centres <strong>de</strong> Recherche et <strong>de</strong> Développement implantés dans<br />
les pays émergents. <strong>Valeo</strong> a déjà i<strong>de</strong>ntifié, parmi le personnel<br />
<strong>de</strong> ces centres, les premiers « hauts potentiels » appelés à<br />
<strong>de</strong>venir les experts mondialement reconnus <strong>de</strong> la recherche<br />
dans leur domaine.<br />
Le Groupe a pour ambition <strong>de</strong> <strong>de</strong>venir encore plus réactif<br />
grâce à son réseau et ses standards, dans le but <strong>de</strong> répondre<br />
<strong>de</strong> façon compétitive aux <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s particulières <strong>de</strong>s clients.<br />
Chiffres clés du recrutement<br />
• Effectifs R&D <strong>2011</strong> : 7 600 ingénieurs et techniciens.<br />
• Objectif <strong>de</strong> recrutement 2012 : + 1 000 ingénieurs au<br />
niveau mondial.<br />
• Recrutement local : 34 % <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong> développement<br />
à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>s marchés émergents.<br />
• 60 domaines <strong>de</strong> compétences ou « métiers » différents.<br />
• Besoins spécifiques <strong>de</strong>s ingénieurs en électronique<br />
et électromécanique : éclairage intelligent, ai<strong>de</strong> à<br />
la conduite, systèmes électriques, transmissions,<br />
contrôles électroniques et véhicules électriques.<br />
3.2.3 Le développement <strong>durable</strong> et l’éco-conception s’intègrent<br />
naturellement à la démarche Recherche et Développement<br />
En cohérence avec les axes stratégiques du Groupe, la<br />
Recherche et Développement <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> intègre dans sa<br />
démarche les aspects environnementaux liés aux produits.<br />
En effet, pour améliorer la performance environnementale <strong>de</strong>s<br />
produits pendant les différentes étapes du cycle <strong>de</strong> vie, et<br />
surtout en phase d’utilisation, il est nécessaire d’agir dès la<br />
phase <strong>de</strong> conception dans les programmes <strong>de</strong> R&D. Il s’agit<br />
alors d’éco-conception. Cette approche est formellement<br />
intégrée aux process <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> <strong>de</strong>puis 2007.<br />
L’éco-conception, systématiquement évaluée<br />
en tant qu’approche afin d’améliorer la<br />
performance environnementale <strong>de</strong>s produits<br />
Depuis 2007, <strong>Valeo</strong> s’appuie sur un document interne<br />
– la directive « Éco-<strong>de</strong>sign standard » – et les gui<strong>de</strong>s<br />
d’éco-conception par ligne <strong>de</strong> produits. Elle permet aux<br />
ingénieurs d’évaluer pendant son développement l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s impacts environnementaux du produit à toutes les étapes<br />
<strong>de</strong> son cycle <strong>de</strong> vie :<br />
• type, nombre et quantité <strong>de</strong> matières premières ;<br />
• production, emballage, transport et distribution ;<br />
• utilisation et entretien ;<br />
• démontage, recyclage, réemploi, valorisation, élimination.<br />
À cet effet, les ingénieurs disposent d’un outil composé<br />
d’une grille détaillée <strong>de</strong> leviers d’amélioration et d’un<br />
référentiel <strong>de</strong> conception permettant d’intégrer toutes ces<br />
dimensions dans le projet <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> nouveaux<br />
produits. 600 experts métier, dont soixante Senior experts<br />
internationaux (un par champ d’expertise transversale défini<br />
par le Groupe, comme la mécatronique ou l’acoustique et les<br />
vibrations), se réunissent pour définir les bonnes pratiques<br />
qui seront intégrées aux standards. Ainsi, les leviers présents<br />
dans la grille abor<strong>de</strong>nt la conception et la production :<br />
(1) <strong>Valeo</strong> Engineering Hardwave China<br />
(2) Group Electronics Expertise and Development Services<br />
PAGE 70<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
3<br />
utilisation <strong>de</strong> matières premières, processus <strong>de</strong> production et<br />
logistique. Mais ils permettent surtout <strong>de</strong> prendre en compte<br />
les contraintes du développement <strong>durable</strong> dans l’utilisation<br />
<strong>de</strong>s produits ; les impacts <strong>de</strong> cette phase représentent en<br />
effet 90 % <strong>de</strong>s impacts totaux. Il y a eu un effort important<br />
en <strong>2011</strong> pour mettre à jour et renseigner les standards<br />
<strong>de</strong> Product Life Management (PLM) et pérenniser cette<br />
mise à jour.<br />
<strong>Valeo</strong> a également édité une Eco-Design check-list afin <strong>de</strong><br />
suivre la mise en place <strong>de</strong> ces critères dans les nouveaux<br />
projets. Ces outils simples d’utilisation permettent <strong>de</strong><br />
prévoir la prise en compte <strong>de</strong>s critères d’éco-<strong>de</strong>sign dès la<br />
conception <strong>de</strong>s produits, d’en vérifier la mise en place et <strong>de</strong><br />
mieux structurer le <strong>de</strong>sign <strong>de</strong>s nouveaux produits autour <strong>de</strong>s<br />
critères du développement <strong>durable</strong>.<br />
Grâce au Product Life Management, les standards<br />
apparaissent à l’écran et imposent <strong>de</strong> respecter la procédure<br />
lors <strong>de</strong> la conception <strong>de</strong>s pièces ou <strong>de</strong>s systèmes. Il est<br />
ainsi obligatoire <strong>de</strong> proposer une justification si un écart par<br />
rapport aux procédures est détecté (par exemple l’utilisation<br />
<strong>de</strong> matériaux non documentés). Cette systématisation<br />
<strong>de</strong>s standards témoigne <strong>de</strong> la détermination <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> à<br />
intégrer l’éco-conception dès les premières phases <strong>de</strong><br />
conception <strong>de</strong> tous ses produits.<br />
<strong>Valeo</strong> a développé en <strong>2011</strong> <strong>de</strong>s procédés innovants pour la<br />
production <strong>de</strong> pièces en matières plastiques avec notamment<br />
l’incorporation <strong>de</strong> gra<strong>de</strong>s <strong>de</strong> plastiques recyclés et <strong>de</strong><br />
matières naturelles.<br />
E xemple : plan d’action commun avec un constructeur<br />
dans le domaine <strong>de</strong>s projecteurs d’éclairage<br />
<strong>Valeo</strong> veille également à réduire les impacts <strong>de</strong> la fin <strong>de</strong> vie<br />
<strong>de</strong> ses produits. La directive « Eco-<strong>de</strong>sign standard » émet<br />
notamment <strong>de</strong>s exigences, réparties en trois domaines : la<br />
présence <strong>de</strong> métaux lourds, la recyclabilité, le réemploi. Ainsi,<br />
dès la conception <strong>de</strong> ses produits, le Groupe s’attache à<br />
réduire le nombre <strong>de</strong> pièces, réduire le nombre <strong>de</strong> métaux<br />
différents, faciliter le démantèlement et favoriser les produits<br />
réutilisables. Conformément à la directive VHU (Véhicules<br />
Hors d’Usage), <strong>Valeo</strong> s’engage à prendre <strong>de</strong>s mesures<br />
relatives à la conception <strong>de</strong>s véhicules. Cette directive vise<br />
notamment à interdire, sauf en cas d’impasse technique,<br />
l’emploi <strong>de</strong> certains métaux lourds (mercure, plomb, cadmium,<br />
chrome hexavalent) et à favoriser leur recyclage. L’arrêté du<br />
24 décembre 2004 fixe les conditions dans lesquelles ces<br />
substances peuvent tout <strong>de</strong> même être employées. <strong>Valeo</strong><br />
a été parmi les premiers à utiliser les soudures sans plomb<br />
dans ses boîtiers électroniques.<br />
La directive VHU a été modifiée en février 2010 : elle prévoit<br />
désormais que l’exemption accordée pour l’utilisation du<br />
plomb, en particulier dans les soudures, sera revue en<br />
2014 au plus tard – et dès 2012 pour les soudures sur<br />
verre. En conséquence, les soudures au plomb dans<br />
les composants électroniques seront interdites pour les<br />
véhicules mis en circulation après le 1 er janvier 2016.<br />
Outre la démarche d’éco-conception liée à la première<br />
monte, le marché <strong>de</strong> la Rénovation représente également<br />
un engagement environnemental <strong>de</strong> plus en plus important<br />
pour <strong>Valeo</strong> Service (Deuxième monte, Rechange).<br />
<strong>Valeo</strong>, acteur responsable du marché <strong>de</strong> la Rénovation<br />
(Remanufacturing)<br />
<strong>Valeo</strong> met son expertise <strong>de</strong> conception et <strong>de</strong> fabrication<br />
<strong>de</strong> pièces d’origine au service du processus <strong>de</strong> rénovation<br />
pour offrir une gamme <strong>de</strong> produits rénovés <strong>de</strong> gran<strong>de</strong><br />
qualité respectueux <strong>de</strong> l’environnement.<br />
<strong>Valeo</strong> propose donc <strong>de</strong>ux gammes <strong>de</strong> pièces : la gamme<br />
<strong>de</strong> « Neuf » et la gamme <strong>de</strong> « Rénové ».<br />
Concernant cette <strong>de</strong>rnière, les systèmes échangés sont<br />
essentiellement <strong>de</strong>s alternateurs et <strong>de</strong>s démarreurs avec<br />
un choix <strong>de</strong> 1 700 références.<br />
Grâce au système eCORPS, <strong>Valeo</strong> a mis en place une<br />
collecte efficace <strong>de</strong>s pièces usagées. Ce système permet<br />
la reconnaissance immédiate <strong>de</strong>s références (type <strong>de</strong><br />
pièce, origine, taille, année <strong>de</strong> production…).<br />
Une fois ces pièces récupérées, <strong>Valeo</strong> les désassemble<br />
et procè<strong>de</strong> aux processus d’inspection, <strong>de</strong> nettoyage, <strong>de</strong><br />
tests électriques et électroniques.<br />
Ensuite <strong>Valeo</strong> lance un processus <strong>de</strong> rénovation<br />
permettant notamment l’élimination <strong>de</strong> toutes traces<br />
d’amiante pour garantir la protection <strong>de</strong>s personnes. Avec<br />
plus <strong>de</strong> 40 points <strong>de</strong> contrôle réalisés sur les bancs tests,<br />
<strong>Valeo</strong> respecte les standards <strong>de</strong> la Première Monte, et<br />
teste 100 % <strong>de</strong>s produits rénovés avant <strong>de</strong> les emballer<br />
pour être commercialisés sur le marché <strong>de</strong> la Rechange .<br />
Grâce à ce processus industriel maîtrisé, <strong>Valeo</strong> offre<br />
une gamme complète et fournie <strong>de</strong> pièces rénovées<br />
permettant au Groupe d’être un acteur <strong>de</strong> la Rénovation<br />
en accord avec la protection <strong>de</strong> l’environnement.<br />
L’enjeu pour le Groupe consiste aujourd’hui à s’assurer<br />
que les outils et procédures associés sont déployés<br />
systématiquement, et que l’expérience accumulée au fil <strong>de</strong>s<br />
projets permette <strong>de</strong> faire <strong>de</strong> la Recherche et Développement<br />
– et donc <strong>de</strong> l’éco-conception – une démarche en constante<br />
amélioration.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 71
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
Standardisation et globalisation <strong>de</strong> la<br />
démarche <strong>de</strong> Recherche et Développement<br />
Depuis octobre 2010, le Groupe a développé une<br />
méthodologie, nommée RAISE. Acronyme <strong>de</strong> Robustness,<br />
Accountability, Innovation, Standards, Expertise, RAISE<br />
a pour objectif <strong>de</strong> garantir la robustesse <strong>de</strong>s produits et <strong>de</strong>s<br />
processus <strong>Valeo</strong>. Des équipes dédiées (une par Groupe <strong>de</strong><br />
produits) s’y consacrent entièrement pendant toute la durée<br />
du développement, avec <strong>de</strong>s missions bien précises :<br />
• bâtir <strong>de</strong>s standards simples à mettre en œuvre, à i<strong>de</strong>ntifier,<br />
à vérifier, à comprendre et à apprendre. C’est un enjeu<br />
majeur pour garantir leur bonne application dans un<br />
Groupe comme <strong>Valeo</strong>, qui mixe différentes langues et <strong>de</strong>s<br />
cultures variées ;<br />
• faire connaître les standards et les diffuser en interne.<br />
Volet majeur du travail <strong>de</strong>s équipes RAISE, la phase <strong>de</strong><br />
transmission <strong>de</strong>s savoirs doit notamment s’assurer que<br />
les standards sont disponibles dans une unique base <strong>de</strong><br />
données mondiale (la base PLM ou Product Lifecycle<br />
Management ) et que la formation à ces standards l’ est<br />
également au sein <strong>de</strong>s différents Instituts techniques <strong>Valeo</strong> ;<br />
• s’assurer <strong>de</strong> la bonne mise en œuvre <strong>de</strong>s standards. Dans<br />
ce cadre, les équipes RAISE se ren<strong>de</strong>nt périodiquement sur<br />
le terrain (Gen-ba) pour mener <strong>de</strong>s revues <strong>de</strong> conception<br />
sur les projets afin <strong>de</strong> s’assurer que les standards sont<br />
correctement mis en œuvre, et bénéficier d’un retour<br />
d’expérience qui permettra le cas échéant d’améliorer<br />
les standards. Aspect fondamental, la méthodologie<br />
RAISE désormais intégrée dans la Politique « d’Innovation<br />
Constante » (1) <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>, repose sur une démarche collective.<br />
C’est la meilleure garantie, pour toutes les nouvelles<br />
équipes appelées à rejoindre le Groupe dans les prochaines<br />
années, <strong>de</strong> s’intégrer dans la démarche <strong>de</strong> croissance<br />
rentable dans laquelle <strong>Valeo</strong> s’est engagé.<br />
Une attention toute particulière est également portée par<br />
le Groupe afin d’éliminer les substances dangereuses <strong>de</strong><br />
la composition <strong>de</strong>s produits.<br />
Le Règlement européen CE du 18 décembre 2006,<br />
communément appelé REACH met en place un système<br />
unique d’enregistrement (Registration), d’évaluation<br />
(Evaluation) et d’autorisation (Authorisation) <strong>de</strong>s<br />
substances chimiques (CHemicals). Entré en vigueur<br />
le 1 er juin 2007, il remplace plus <strong>de</strong> 40 directives et<br />
règlements.<br />
REACH vise à améliorer la connaissance <strong>de</strong>s propriétés<br />
<strong>de</strong>s substances chimiques fabriquées ou mises sur le<br />
marché <strong>de</strong> l’Union européenne, à assurer la maîtrise <strong>de</strong>s<br />
risques liés à leur usage et, si besoin, à réduire ou interdire<br />
leur emploi.<br />
De par ses activités, le groupe <strong>Valeo</strong> est principalement<br />
considéré, au titre du règlement REACH, comme un<br />
utilisateur <strong>de</strong> substances chimiques. En tant que tel, <strong>Valeo</strong><br />
doit, pour assurer la sécurité <strong>de</strong> son approvisionnement et<br />
<strong>de</strong> son activité, recenser les substances entrant dans la<br />
fabrication <strong>de</strong> ses produits, ainsi que celles nécessaires au<br />
fonctionnement <strong>de</strong> son outil industriel.<br />
<strong>Valeo</strong> participe activement aux travaux menés par les<br />
associations professionnelles au niveau européen comme<br />
au niveau international. Le Groupe suit les recommandations<br />
du Gui<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’Industrie Automobile publié en 2007.<br />
Afin <strong>de</strong> garantir sa conformité avec la réglementation<br />
REACH, <strong>Valeo</strong> a mis en place une organisation spécifique.<br />
Chaque entité concernée par le règlement REACH ainsi<br />
que chaque usine <strong>Valeo</strong> dispose d’un correspondant<br />
REACH : le Groupe s’est ainsi doté d’un réseau <strong>de</strong> 242<br />
responsables REACH. Les départements R&D, Achats et<br />
Qualité Client ont été chargés <strong>de</strong> garantir la maîtrise <strong>de</strong> la<br />
connaissance <strong>de</strong>s produits et d’assurer la communication<br />
avec les acteurs externes sur le sujet (fournisseurs, clients<br />
et autorités compétentes). Une démarche <strong>de</strong> mise à jour<br />
<strong>de</strong>s procédures internes <strong>de</strong>s départements Achats, Santé<br />
Sécurité Environnement et Recherche et Développement a<br />
été réalisée en 2010 pour intégrer les exigences <strong>de</strong> REACH.<br />
Dès 2008, le groupe <strong>Valeo</strong> s’est mis en conformité avec les<br />
exigences réglementaires en i<strong>de</strong>ntifiant et pré-enregistrant<br />
13 substances ou préparations importées qualifiées <strong>de</strong><br />
« critiques » au regard <strong>de</strong> ses activités auprès <strong>de</strong> l’Agence<br />
Européenne <strong>de</strong>s Produits Chimiques.<br />
En <strong>2011</strong>, le Groupe a poursuivi l’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong> ses produits<br />
contenant <strong>de</strong>s substances chimiques dites « extrêmement<br />
préoccupantes » (SVHC : Substance of Very High Concern)<br />
présentes dans les listes publiées par l’Agence Européenne<br />
<strong>de</strong>s Substances Chimiques.<br />
Capacité d’adaptation du Groupe aux marchés locaux<br />
Cette standardisation <strong>de</strong>s pratiques prend néanmoins en<br />
considération les spécificités <strong>de</strong>s marchés. <strong>Valeo</strong> oriente sa<br />
Recherche et Développement vers <strong>de</strong>s produits résistant aux<br />
poussières et aux moussons en In<strong>de</strong>, vers <strong>de</strong>s détecteurs<br />
d’obstacles et d’irrégularités <strong>de</strong> la chaussée en Chine, vers<br />
<strong>de</strong>s systèmes d’amélioration <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong> l’air intérieur<br />
<strong>de</strong>s habitacles au Japon et vers <strong>de</strong>s solutions <strong>de</strong> <strong>de</strong>sign<br />
à coûts compétitifs. Les ingénieurs du centre <strong>de</strong> Recherche<br />
et Développement <strong>de</strong> VIPL en In<strong>de</strong> ont réalisé en 2010<br />
et <strong>2011</strong> leurs premiers prototypes pour les alternateurs<br />
et les démarreurs. Un <strong>de</strong>s principaux objectifs du centre<br />
est <strong>de</strong> se concentrer sur le développement <strong>de</strong> projets<br />
à coûts compétitifs, tels que les embrayages et les appareils<br />
<strong>de</strong> climatisation, conçus pour <strong>de</strong>s marchés spécifiques<br />
comme le Brésil, la Russie, l’In<strong>de</strong> et la Chine.<br />
PAGE 72<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
3<br />
3.2.4 Développement <strong>de</strong> solutions techniques pour <strong>de</strong>s véhicules<br />
moins polluants<br />
Le Groupe s’est engagé <strong>de</strong>puis plusieurs années dans la<br />
protection <strong>de</strong> l’environnement et la lutte contre le changement<br />
climatique en faisant le choix <strong>de</strong> développer <strong>de</strong>s produits<br />
et <strong>de</strong>s systèmes écologiques.<br />
L’un <strong>de</strong>s atouts majeurs <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> rési<strong>de</strong> dans sa capacité<br />
à calculer avec précision l’impact <strong>de</strong> ses innovations sur les<br />
émissions <strong>de</strong> l’ensemble du véhicule, par modèle et profil<br />
d’usage. Grâce à l’important travail <strong>de</strong> documentation que le<br />
Groupe a réalisé sur son logiciel <strong>de</strong> simulation, celui-ci est<br />
maintenant capable <strong>de</strong> prendre en compte les interactions<br />
entre le paramètre amélioré et le reste du véhicule. Ainsi, <strong>Valeo</strong><br />
ne parle plus <strong>de</strong> réductions d’émissions sur <strong>de</strong>s composants<br />
isolés – ces réductions pourraient ne pas être cumulables.<br />
Les réductions que <strong>Valeo</strong> calcule prennent en compte les<br />
impacts <strong>de</strong>s innovations sur le véhicule dans sa globalité.<br />
Par exemple, si l’on teste un changement du système<br />
<strong>de</strong> comman<strong>de</strong> <strong>de</strong>s essuie-glaces qui permet une baisse <strong>de</strong> la<br />
taille du moteur, celle-ci a <strong>de</strong>s répercussions globales sur<br />
le véhicule : diminution du poids du véhicule, <strong>de</strong> la puissance<br />
du moteur, et donc baisse <strong>de</strong> la consommation <strong>de</strong> carburant<br />
et <strong>de</strong>s émissions. Le logiciel <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> permet <strong>de</strong> quantifier ces<br />
baisses finales « indirectes » et non pas uniquement celles<br />
liées aux changements directs.<br />
Cette capacité <strong>de</strong> simulation permet au Groupe <strong>de</strong><br />
sélectionner les innovations les plus pertinentes pour<br />
les constructeurs qu’il accompagne.<br />
Plus <strong>de</strong> la moitié <strong>de</strong>s produits <strong>de</strong>veloppés par <strong>Valeo</strong> ont un<br />
impact direct sur la réduction <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
. Les<br />
innovations <strong>Valeo</strong> récemment mises au point peuvent<br />
ainsi réduire la consommation <strong>de</strong> carburant et les<br />
émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
<strong>de</strong>s véhicules <strong>de</strong> 20 % lorsqu’elles<br />
sont combinées.<br />
L’amélioration continue <strong>de</strong> la performance<br />
<strong>de</strong>s moteurs thermiques<br />
<strong>Valeo</strong> développe <strong>de</strong>s produits innovants qui permettent<br />
d’optimiser la gestion <strong>de</strong>s flux électriques, thermiques et<br />
mécaniques au sein du véhicule.<br />
<strong>Valeo</strong> contribue à l’émergence <strong>de</strong> nouvelles motorisations à<br />
faible consommation (moteurs à cylindrée réduite, à injection<br />
directe, suralimentés), dont l’objectif est <strong>de</strong> répondre aux<br />
futures exigences européennes (niveau d’émission <strong>de</strong> 95 g <strong>de</strong><br />
CO 2<br />
/km en 2020), en particulier avec <strong>de</strong> nouvelles solutions<br />
<strong>de</strong> contrôle moteur essence, <strong>de</strong> systèmes <strong>de</strong> dépollution, <strong>de</strong><br />
gestion thermique du moteur, et <strong>de</strong> transmissions.<br />
Le recyclage <strong>de</strong>s gaz d’échappement EGR (Exhaust Gas<br />
Recirculation) proposé par <strong>Valeo</strong> est un système efficace<br />
<strong>de</strong> réduction <strong>de</strong>s oxy<strong>de</strong>s d’azote (NOx) sur les véhicules<br />
diesel. Pour les moteurs à essence, ce système permet une<br />
réduction <strong>de</strong> la consommation et <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
<strong>de</strong><br />
l’ordre <strong>de</strong> 6 à 8 %.<br />
Le concept <strong>de</strong> transmission à double embrayage à sec<br />
développé par <strong>Valeo</strong> répond au double souhait d’amélioration<br />
du confort d’utilisation et <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong> la consommation,<br />
contrairement aux transmissions automatiques<br />
conventionnelles. Ce concept, associé à <strong>de</strong>s actionneurs<br />
électromagnétiques présente un ren<strong>de</strong>ment supérieur et<br />
apporte un gain <strong>de</strong> consommation et d’émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
<strong>de</strong> l’ordre <strong>de</strong> 4 % par rapport à un embrayage humi<strong>de</strong> et<br />
<strong>de</strong> 8 % par rapport à une boîte <strong>de</strong> vitesse automatique.<br />
<strong>Valeo</strong> a ainsi su tirer parti <strong>de</strong> son expérience dans un produit<br />
d’une complexité similaire – les convertisseurs <strong>de</strong> couple –<br />
et développer un concept simplifié pour fournir un niveau<br />
<strong>de</strong> confort similaire à celui <strong>de</strong>s boîtes automatiques lors <strong>de</strong>s<br />
opérations d’embrayage.<br />
L’anticipation <strong>de</strong>s ruptures technologiques,<br />
en particulier pour les véhicules électriques<br />
et hybri<strong>de</strong>s<br />
Il faut 400 kilogrammes <strong>de</strong> batteries conventionnelles au<br />
plomb (30 Wh/kg) pour stocker l’ énergie contenue dans<br />
1 kilogramme d’essence ou <strong>de</strong> gazole et c’est la raison<br />
principale pour laquelle les tentatives <strong>de</strong> commercialisation<br />
<strong>de</strong> voitures électriques sont jusqu’ici restées infructueuses.<br />
L’intérêt grandissant <strong>de</strong> ce type <strong>de</strong> véhicule pour ses vertus<br />
en matière <strong>de</strong> faible émission, <strong>de</strong> confort acoustique et <strong>de</strong><br />
conduite, pousse néanmoins <strong>Valeo</strong> à développer <strong>de</strong>s solutions<br />
permettant d’améliorer l’autonomie <strong>de</strong> ces véhicules.<br />
<strong>Valeo</strong> est dorénavant un acteur incontournable <strong>de</strong><br />
l’hybridation <strong>de</strong>s moteurs thermiques, avec ses solutions<br />
micro-hybri<strong>de</strong>s et plus récemment mild-hybrid (8-15 kW)<br />
associées à <strong>de</strong> nouvelles stratégies <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> l’énergie<br />
électrique et <strong>de</strong>s stockeurs associés (batteries ou ultracapacités).<br />
La solution hybri<strong>de</strong> moteur électrique-moteur thermique<br />
offre trois fonctions qui se traduisent par <strong>de</strong>s économies <strong>de</strong><br />
carburant allant <strong>de</strong> 15 à 20 % pour un véhicule moyen <strong>de</strong><br />
type essence : le Stop-Start, l’assistance <strong>de</strong> couple et la<br />
récupération <strong>de</strong> l’énergie au freinage sous forme électrique.<br />
Cette énergie récupérée est réutilisée à l’accélération afin <strong>de</strong><br />
soulager le moteur thermique. Cette solution d’hybridation<br />
<strong>de</strong>vrait permettre aux constructeurs <strong>de</strong> satisfaire aux futures<br />
normes européennes en matière <strong>de</strong> pollution à horizon 2020.<br />
<strong>Valeo</strong> a été le pionnier <strong>de</strong> la solution Stop-Start qui coupe<br />
le moteur lorsque le véhicule est à l’arrêt, entraînant ainsi<br />
une réduction <strong>de</strong> 6 à 15 % <strong>de</strong> la consommation selon les<br />
conditions <strong>de</strong> circulation. Deux nouvelles versions i-StARS<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 73
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
(alterno-démarreur intégré) et Re-Start (démarreur renforcé)<br />
améliorent les systèmes <strong>de</strong> redémarrage, i-StARS permettant<br />
même <strong>de</strong> redémarrer un moteur encore en mouvement.<br />
Toujours dans son objectif d’électrification <strong>de</strong>s véhicules,<br />
<strong>Valeo</strong> développe <strong>de</strong>s accessoires (pompes, vannes,<br />
compresseurs, etc.) dans un objectif d’utilisation strictement<br />
limitée au besoin. Spécialiste <strong>de</strong> la gestion thermique, <strong>Valeo</strong><br />
propose également <strong>de</strong>s solutions <strong>de</strong> régulation <strong>de</strong> la<br />
température <strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong>s batteries avec<br />
un circuit dédié à leur contrôle thermique afin <strong>de</strong> garantir<br />
l’autonomie du véhicule et la longévité <strong>de</strong>s batteries.<br />
3.2.5 Développement <strong>de</strong> solutions pour une mobilité connectée<br />
et responsable<br />
En ligne avec les attentes du marché et au croisement <strong>de</strong>s<br />
tendances vers une conduite plaisante, confortable, facile,<br />
sûre et plus écologique, <strong>Valeo</strong> développe <strong>de</strong>s assistances<br />
électroniques à la conduite. Celles-ci apportent notamment<br />
une meilleure sécurité (Cross traffic alert, surveillance <strong>de</strong><br />
trajectoire latérale LaneVue…). Certaines sont particulièrement<br />
dédiées à la conduite urbaine, telles que l’assistance au<br />
stationnement.<br />
Dès 2007, <strong>Valeo</strong> a été le premier équipementier à lancer une<br />
solution d’ai<strong>de</strong> active au stationnement pour <strong>de</strong>s véhicules<br />
<strong>de</strong> milieu <strong>de</strong> gamme. Le Park4U ® <strong>de</strong>uxième génération<br />
permet aujourd’hui <strong>de</strong> garer une voiture dans un espace<br />
réduit <strong>de</strong> 40 cm <strong>de</strong> marge <strong>de</strong> part et d’autre du véhicule et<br />
la faire sortir avec 25 cm à chaque extrémité. Le système<br />
propose désormais, en plus du stationnement en parallèle,<br />
la possibilité d’assister le stationnement dans un virage,<br />
dans une rue étroite ou en marche arrière dans une place<br />
perpendiculaire. Dans cette <strong>de</strong>rnière configuration, la difficulté<br />
résidait notamment dans la précision <strong>de</strong> la mesure <strong>de</strong> la<br />
largeur disponible compte tenu <strong>de</strong>s arrondis <strong>de</strong>s extrémités<br />
<strong>de</strong>s pare-chocs, problème résolu en améliorant la précision<br />
du traitement <strong>de</strong>s signaux <strong>de</strong>s capteurs. Par ailleurs, grâce<br />
à la fonction Cross Traffic Alert, les capteurs radar détectent<br />
la présence <strong>de</strong> véhicules sur la voie alors que la voiture doit<br />
sortir <strong>de</strong> son stationnement perpendiculaire en marche<br />
arrière. Cette manœuvre parfois dangereuse par manque <strong>de</strong><br />
visibilité est ainsi sécurisée.<br />
D’autres applications, tel que le « Inc Sync », permettraient <strong>de</strong><br />
consulter les informations émises par les véhicules à distance<br />
<strong>de</strong>puis son smartphone (localisation, kilométrage, niveau <strong>de</strong><br />
carburant, etc.).<br />
À l’instar <strong>de</strong> ce qui se passe dans le cerveau humain,<br />
la fusion <strong>de</strong> capteurs associe les différentes qualités et<br />
portées <strong>de</strong>s technologies que sont la caméra, le radar, les<br />
ultrasons et l’infrarouge pour donner au conducteur une<br />
perception à 360° <strong>de</strong> son environnement <strong>de</strong>puis l’intérieur<br />
du véhicule. La combinaison <strong>de</strong>s données <strong>de</strong> capteurs <strong>de</strong><br />
technologies différentes enrichit l’information et accroît la<br />
performance <strong>de</strong>s systèmes. On peut à nouveau mentionner<br />
l’ai<strong>de</strong> au stationnement : une ai<strong>de</strong> par capteurs à ultrasons<br />
peut être associée à <strong>de</strong>s caméras. Le conducteur dispose<br />
alors d’informations sur la distance et d’une vision globale<br />
<strong>de</strong> l’environnement pour plus <strong>de</strong> sécurité. Le développement<br />
<strong>de</strong> la fusion <strong>de</strong>s capteurs permettra <strong>de</strong> proposer <strong>de</strong>s systèmes<br />
<strong>de</strong> sécurité active très innovants. Fin <strong>2011</strong>, le dispositif<br />
360Vue ® était installé dans 17 modèles <strong>de</strong> 5 constructeurs.<br />
En ce qui concerne l’éclairage, <strong>Valeo</strong> travaille sur <strong>de</strong>s projets<br />
<strong>de</strong> projecteurs entièrement composés <strong>de</strong> LED, comme le<br />
BeamAtic ® Premium LED qui <strong>de</strong>vrait faire son apparition en<br />
2013. Intelligent, ce phare à comman<strong>de</strong> électronique adapte<br />
son faisceau lumineux en fonction <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong><br />
conduite. En position feux <strong>de</strong> route par exemple et si un<br />
véhicule vient <strong>de</strong> front, le projecteur règle automatiquement<br />
son éclairage pour ne pas éblouir le conducteur venant<br />
<strong>de</strong> face mais <strong>de</strong> manière à éclairer parfaitement le reste <strong>de</strong><br />
la scène routière. Le dispositif offre une efficacité <strong>de</strong>ux fois<br />
supérieure à celle d’un éclairage Xenon et une réduction <strong>de</strong> la<br />
consommation. Le remplacement <strong>de</strong>s ampoules halogène<br />
traditionnelles par <strong>de</strong>s LED permettrait une économie <strong>de</strong><br />
2,8 g/km <strong>de</strong> CO 2<br />
.<br />
Cette année, l’Alliance <strong>Valeo</strong>-Ichikoh a d’ailleurs été<br />
récompensée pour ses efforts sur ce sujet avec l’obtention<br />
du Nissan Global Innovation Award <strong>2011</strong> pour le projecteur<br />
LED développé pour la Leaf, la voiture électrique <strong>de</strong> Nissan.<br />
Il s’agit du premier feu <strong>de</strong> croisement LED sur le marché avec<br />
une consommation <strong>de</strong> 50 watts seulement.<br />
Au-<strong>de</strong>là du dialogue entre véhicule et conducteur, <strong>Valeo</strong><br />
réfléchit à inscrire ces échanges au sein d’une future<br />
communauté <strong>de</strong> conducteurs connectés, pour améliorer<br />
le confort, la sécurité et l’impact environnemental<br />
<strong>de</strong>s déplacements. <strong>Valeo</strong> continue à œuvrer pour améliorer<br />
ses systèmes d’ai<strong>de</strong> à la conduite qui permettent, en plus<br />
<strong>de</strong> rendre la conduite en milieu urbain plus sûre, <strong>de</strong> fluidifier<br />
le trafic en évitant les embouteillages , en optimisant la vitesse<br />
ou en incitant à un style <strong>de</strong> conduite plus approprié.<br />
En conséquence d’une utilisation plus efficace <strong>de</strong> la voiture,<br />
il en résulte une réduction <strong>de</strong> la consommation et <strong>de</strong>s<br />
émissions polluantes.<br />
PAGE 74<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Recherche et Développement, innovation produit et développement <strong>durable</strong><br />
3<br />
3.2.6 Au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s solutions techniques à l’échelle <strong>de</strong>s véhicules,<br />
<strong>Valeo</strong> s’engage en faveur <strong>de</strong> l’intégration du véhicule dans<br />
la ville <strong>durable</strong><br />
<strong>Valeo</strong>, à travers ses réflexions au sein <strong>de</strong> différents groupes <strong>de</strong><br />
travail ou dans le cadre <strong>de</strong> projets collaboratifs, vise à abor<strong>de</strong>r<br />
la question <strong>de</strong> la mobilité dans son ensemble. Il s’agit, au<strong>de</strong>là<br />
<strong>de</strong>s problématiques propres aux véhicules, <strong>de</strong> prendre<br />
en compte les interactions entre les différents mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
déplacement, les infrastructures, les services et les usages<br />
qui y sont associés.<br />
L’objectif <strong>de</strong> ces réflexions est <strong>de</strong> contribuer à proposer <strong>de</strong>s<br />
solutions pour une éco-mobilité, c’est-à-dire une mobilité<br />
écologique et économique, pour tous, s’inscrivant ainsi dans<br />
une logique <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong>.<br />
<strong>Valeo</strong> s’est ainsi engagé dans un projet inédit avec une<br />
quarantaine d’autres partenaires, présenté à l’appel <strong>de</strong> l’État<br />
Français pour les Instituts d’Excellence dans le domaine <strong>de</strong>s<br />
énergies décarbonnées. Les programmes <strong>de</strong> recherche et<br />
démonstrateurs envisagés s’articulent ainsi autour <strong>de</strong> trois<br />
thématiques :<br />
• le véhicule électrifié décarboné, avec pour objectifs une<br />
division par 5 <strong>de</strong>s coûts pour une production multipliée<br />
par 100, une généralisation <strong>de</strong> la mécatronique et<br />
l’indépendance vis-à-vis <strong>de</strong>s ressources rares ;<br />
• la délégation <strong>de</strong> conduite et la connectivité pour<br />
<strong>de</strong> nouveaux mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> déplacements individuels, et<br />
notamment une intermodalité optimisée ;<br />
• les nouveaux usages associés aux services pour la<br />
mobilité partagée : il s’agit <strong>de</strong> repenser simultanément<br />
services et infrastructures, en dialoguant avec les acteurs<br />
<strong>de</strong> la ville <strong>durable</strong> (collectivités territoriales, filière <strong>de</strong>s<br />
services <strong>de</strong> mobilité, R&D, formation, ...).<br />
Il s’agit d’un effort multidisciplinaire, impliquant <strong>de</strong>s physiciens<br />
et <strong>de</strong>s chimistes, mais aussi <strong>de</strong>s sociologues et <strong>de</strong>s<br />
économistes pour explorer ces nouveaux usages qui vont<br />
s’introduire au sein <strong>de</strong> la Société.<br />
<strong>Valeo</strong> s’inscrit ainsi dans un échange entre <strong>de</strong>s acteurs qui<br />
initient un dialogue sur <strong>de</strong>s thématiques nouvelles, avec pour<br />
objectif <strong>de</strong> créer les solutions <strong>de</strong> <strong>de</strong>main qui permettront<br />
d’offrir une mobilité adaptée aux besoins qui émergent, et<br />
dans laquelle l’automobile a sa place aux côtés <strong>de</strong>s autres<br />
mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> transport.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 75
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3.3 Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3.3.1 Le management environnemental <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Le management environnemental <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> est<br />
piloté par la Direction Risques Assurances Environnement.<br />
Les engagements et actions relatifs à l’environnement ainsi<br />
qu’à la sécurité et la santé au travail sont ainsi encadrés par<br />
une organisation dédiée et <strong>de</strong>s outils adaptés permettant <strong>de</strong><br />
garantir l’atteinte <strong>de</strong>s objectifs environnementaux fixés pour<br />
la pério<strong>de</strong> 2010-2012.<br />
Des objectifs ambitieux pour la pério<strong>de</strong> 2010-2012 et <strong>de</strong>s résultats encourageants à fin <strong>2011</strong><br />
Objectifs (1) Cible 2012<br />
(base 2009)<br />
Résultat <strong>2011</strong><br />
(base 2009)<br />
Unités<br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> production<br />
Réduction <strong>de</strong> l’intensité énergétique - 10 % - 12 % MWh/M€<br />
Réduction <strong>de</strong> l’intensité d’usage <strong>de</strong> l’eau - 7 % - 32 % m 3 /M€<br />
Réduction <strong>de</strong> l’intensité d’usage <strong>de</strong> matériaux d’emballage - 15 % - 5 % kg/M€<br />
Réduction <strong>de</strong> l’intensité <strong>de</strong> production <strong>de</strong> déchets - 15 % + 13,3 % t/M€<br />
Taux <strong>de</strong> valorisation <strong>de</strong>s déchets + 15 % + 6 % %<br />
Sobriété carbone <strong>de</strong>s infrastructures et <strong>de</strong> la logistique<br />
Réduction <strong>de</strong>s scopes 1 et 2 <strong>de</strong> l’empreinte carbone du groupe <strong>Valeo</strong> (2) - 10 % - 7 % t CO 2<br />
/M€<br />
Certification environnementale, santé et sécurité au travail (3)<br />
Certification ISO 14001 100 % 98 %<br />
% <strong>de</strong> sites<br />
Certification OHSAS 18001 100 % 93 % certifiables<br />
(1) Ces objectifs ont été fixés en référence à la performance mesurée pour l’exercice 2009.<br />
(2) L’empreinte carbone du groupe <strong>Valeo</strong> a fait l’objet d’une première estimation en 2009 puis en 2010 et <strong>2011</strong>. Voir 3.3.2 pour la <strong>de</strong>scription du périmètre<br />
couvert par l’empreinte carbone. L’objectif <strong>de</strong> 10 % fixé par <strong>Valeo</strong> correspond à l’objectif <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong>s émissions directes et indirectes <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong><br />
serre (GES) (scope 1 et 2).<br />
(3) Nombre <strong>de</strong> sites certifiables : 108.<br />
Fin <strong>2011</strong>, <strong>Valeo</strong> a d’ores et déjà atteint ses objectifs sur<br />
les consommations d’énergie et les consommations<br />
d’eau. Les objectifs <strong>de</strong> certification environnementale et <strong>de</strong><br />
santé et sécurité au travail ainsi que les objectifs <strong>de</strong> réduction<br />
<strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
<strong>de</strong>vraient être atteints fin 2012.<br />
<strong>Valeo</strong> <strong>de</strong>vra néanmoins redoubler d’efforts pour atteindre<br />
ses objectifs en matières <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s emballages et<br />
<strong>de</strong>s déchets.<br />
Les résultats sont décrits plus précisément dans la<br />
section 3.3.2 ci-après.<br />
PAGE 76<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
L’organisation Santé Sécurité Environnement <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
La Direction Risques Assurances Environnement dispose d’une organisation spécifique au sein du groupe <strong>Valeo</strong>. Elle regroupe<br />
un réseau <strong>de</strong> responsables Hygiène Sécurité Environnement (HSE) situés à divers niveaux <strong>de</strong> l’organisation et garants <strong>de</strong> la<br />
mise en place et <strong>de</strong> l’application <strong>de</strong> la politique <strong>de</strong> santé, sécurité et environnement du Groupe.<br />
HSE<br />
sites<br />
HSE Pays<br />
HSE<br />
sites<br />
Comité <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques<br />
HSE<br />
Pôle Confort<br />
HSE<br />
Pôle Visibilité<br />
HSE<br />
sites<br />
HSE Pays<br />
HSE<br />
Pôle Propulsion<br />
Direction<br />
Risques<br />
Assurances<br />
Environnement<br />
HSE<br />
Pôle Thermique<br />
HSE Pays<br />
HSE<br />
sites<br />
HSE<br />
<strong>Valeo</strong> Service<br />
Comité <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques<br />
HSE Pays<br />
HSE sites<br />
Le Comité <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong>s Risques<br />
Le Comité <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong>s Risques est l’organe <strong>de</strong> pilotage<br />
central <strong>de</strong> la Direction Risques Assurances Environnement.<br />
Il est composé <strong>de</strong>s 4 responsables HSE <strong>de</strong>s Pôles, <strong>de</strong> celui<br />
<strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> Service et du Directeur Groupe. Depuis <strong>2011</strong>, la<br />
responsable HSE France fait partie <strong>de</strong> ce Comité. Il se réunit<br />
<strong>de</strong> manière régulière au minimum une fois tous les <strong>de</strong>ux mois<br />
et permet à chacun <strong>de</strong> faire part <strong>de</strong> ses retours d’expérience<br />
et <strong>de</strong> faire évoluer la politique environnementale et <strong>de</strong> gestion<br />
<strong>de</strong>s risques industriels du Groupe.<br />
Le réseau Hygiène Sécurité Environnement<br />
Dans chacun <strong>de</strong>s quatre Pôles et <strong>Valeo</strong> Service, la Direction<br />
Risques Assurances Environnement s’appuie sur <strong>de</strong>s<br />
Responsables HSE. Chacun apporte son appui technique<br />
aux responsables HSE <strong>de</strong>s sites qui lui reportent et fait part<br />
<strong>de</strong>s retours d’expérience au sein du Comité <strong>de</strong> Gestion<br />
<strong>de</strong>s Risques. Ils contribuent à impulser une dynamique<br />
d’amélioration continue et effectuent un véritable travail <strong>de</strong><br />
fond d’accompagnement <strong>de</strong>s sites :<br />
• ils vérifient la bonne application <strong>de</strong>s directives du Groupe<br />
et apportent leur expertise technique aux sites ;<br />
• ils veillent à la réalisation <strong>de</strong>s objectifs assignés par le<br />
Groupe en termes <strong>de</strong> performance environnementale ;<br />
• ils reportent auprès <strong>de</strong>s sites les bonnes pratiques<br />
dont ils ont connaissance et soutiennent les besoins en<br />
investissements i<strong>de</strong>ntifiés lors <strong>de</strong> leurs visites <strong>de</strong> site ;<br />
• ils relaient les conclusions, enseignements et plans d’action<br />
issus <strong>de</strong>s inspections internes sur sites.<br />
Au sein <strong>de</strong> chaque site, un responsable HSE est chargé <strong>de</strong><br />
la mise en œuvre concrète <strong>de</strong>s directives du Groupe issues<br />
du Manuel <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong>s Risques en matière <strong>de</strong> s anté<br />
et s écurité <strong>de</strong>s personnes, d’e nvironnement, <strong>de</strong> s ûreté et<br />
<strong>de</strong> s écurité <strong>de</strong>s bâtiments et <strong>de</strong>s installations. Il apporte son<br />
expertise à la d irection <strong>de</strong>s s ites, s’assure du respect <strong>de</strong> la<br />
réglementation et <strong>de</strong>s directives <strong>Valeo</strong> et forme le personnel<br />
au respect <strong>de</strong> ces directives et aux bons comportements.<br />
En <strong>2011</strong>, <strong>de</strong>s responsables HSE pays ont été désignés afin<br />
<strong>de</strong> coordonner les actions dans les pays où <strong>Valeo</strong> est présent.<br />
Les responsables HSE pays ont également <strong>de</strong>s fonctions<br />
<strong>de</strong> HSE site. Complémentaires aux responsables HSE <strong>de</strong>s<br />
Pôles, les responsables HSE pays sont un atout essentiel<br />
pour le déploiement <strong>de</strong> projets venant du Groupe mais aussi<br />
<strong>de</strong> ceux issus <strong>de</strong> leurs propres initiatives. Leur position leur<br />
permet en effet <strong>de</strong> surmonter les obstacles culturels grâce<br />
à leur maîtrise <strong>de</strong> la langue du pays et leur proximité avec<br />
le terrain renforce la cohésion au niveau local. Ils sont par<br />
exemple idéalement positionnés pour réaliser <strong>de</strong>s travaux<br />
transverses comme la veille réglementaire locale.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 77
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
La mise en place d’un outil <strong>de</strong> veille réglementaire<br />
commun à l’ensemble <strong>de</strong>s sites français a d’ailleurs été l’un<br />
<strong>de</strong>s premiers projets <strong>de</strong> la responsable HSE France. Cet outil<br />
<strong>de</strong> veille, testé en 2010 sur quelques sites en France, a été<br />
déployé en <strong>2011</strong> sur 17 sites français. Il vise à apporter :<br />
• une homogénéité <strong>de</strong>s processus <strong>de</strong> veille réglementaire<br />
<strong>de</strong>s sites ;<br />
• une facilité <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong> la veille par les responsables<br />
HSE <strong>de</strong>s sites ;<br />
• une meilleure prévention <strong>de</strong>s risques réglementaires.<br />
Les informations remontées sont systématiquement<br />
adaptées au contexte dans lequel évolue <strong>Valeo</strong>. Cet<br />
outil <strong>de</strong> veille réglementaire permet aux sites <strong>de</strong> fiabiliser<br />
et d’améliorer le processus <strong>de</strong> connaissance et d’application<br />
<strong>de</strong> la réglementation . Ce nouvel outil est <strong>de</strong>stiné à <strong>de</strong>venir<br />
le standard <strong>de</strong> veille réglementaire au sein du Groupe.<br />
L’année 2012 <strong>de</strong>vrait permettre <strong>de</strong> diffuser cet outil <strong>de</strong> veille<br />
réglementaire aux autres pays où <strong>Valeo</strong> est présent afin <strong>de</strong><br />
disposer à terme d’un outil <strong>de</strong> veille générique pour tous les<br />
sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>.<br />
L’année <strong>2011</strong> a donc été marquée par le développement<br />
<strong>de</strong> ce nouveau réseau HSE au niveau du Groupe. En 2012,<br />
les objectifs assignés aux responsables HSE pays seront<br />
notamment renforcés avec :<br />
• la diffusion cohérente <strong>de</strong> bonnes pratiques par thématique clé ;<br />
• l’amélioration <strong>de</strong> la communication sur la sécurité et<br />
l’environnement aux moyens <strong>de</strong> nouveaux outils <strong>de</strong><br />
communication tels que <strong>de</strong>s séminaires regroupant les<br />
HSE <strong>de</strong>s sites dans chacun <strong>de</strong> leur pays.<br />
Les outils <strong>de</strong> pilotage<br />
Le Manuel <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong>s Risques (refonte en <strong>2011</strong>)<br />
Le Manuel <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong>s Risques regroupe l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s directives <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> dans le domaine <strong>de</strong> l’environnement,<br />
la santé et la sécurité <strong>de</strong>s personnes ainsi que la sécurité<br />
et la sûreté <strong>de</strong>s installations. Ces directives s’appliquent<br />
avec le même niveau d’exigence à tous les sites du Groupe.<br />
Depuis plus <strong>de</strong> 20 ans l’application <strong>de</strong> ces directives par les<br />
sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> permet une amélioration continue <strong>de</strong> leurs<br />
performances. Des inspections régulières effectuées par<br />
<strong>de</strong>s consultants externes permettent <strong>de</strong> vérifier l’application<br />
<strong>de</strong> ces directives.<br />
Le Groupe a commencé à déployer une nouvelle version du<br />
manuel en <strong>2011</strong> avec la refonte <strong>de</strong> la plupart <strong>de</strong>s directives<br />
s anté et s écurité <strong>de</strong>s personnes et e nvironnement. Cette<br />
refonte se poursuivra en 2012 avec les directives Sûreté.<br />
PAGE 78<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
i o<br />
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Les audits HSE réguliers<br />
r a<br />
t i o n c o n t<br />
i n u e<br />
A m é l<br />
Plans d’Actions<br />
Audits externes<br />
Autodiagnostics<br />
Audits d’inspection<br />
croisés<br />
Audits <strong>de</strong> certification<br />
Manuel<br />
<strong>de</strong> Gestion<br />
<strong>de</strong>s Risques<br />
Référentiels<br />
ISO 14001<br />
OHSAS 18001<br />
ISO 14001 / OHSAS 18001<br />
A m é l<br />
i o<br />
r a<br />
i n u e<br />
Amélioration continue<br />
t i o n c o n t<br />
Audits et autodiagnostics<br />
Les audits externes<br />
À l’initiative <strong>de</strong> la Direction Risques Assurances Environnement<br />
du Groupe, <strong>de</strong>s inspections par <strong>de</strong>s consultants externes<br />
et indépendants sont régulièrement effectuées sur les<br />
sites du Groupe afin <strong>de</strong> vérifier la bonne application <strong>de</strong> la<br />
politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques et <strong>de</strong>s directives associées.<br />
Déployé <strong>de</strong>puis près <strong>de</strong> 20 ans, ce programme d’audits<br />
est une composante majeure <strong>de</strong> la politique <strong>de</strong> réduction<br />
<strong>de</strong>s risques <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>. Tous les sites sont audités sur une<br />
fréquence d’environ trois ans.<br />
Ces audits sur site ont pour objectif d’évaluer leur niveau<br />
<strong>de</strong> performance ainsi que les progrès réalisés dans les cinq<br />
domaines suivants :<br />
• l’environnement ;<br />
• la santé et la sécurité <strong>de</strong>s personnes au travail ;<br />
• l’éthique ;<br />
• la sécurité <strong>de</strong>s bâtiments et <strong>de</strong>s installations ;<br />
• la sûreté <strong>de</strong>s installations et <strong>de</strong>s informations.<br />
Ces audits donnent lieu à <strong>de</strong>s rapports et évaluations sur la<br />
base d’un système <strong>de</strong> notation allant <strong>de</strong> 1 à 5. La notation<br />
repose sur une grille composée <strong>de</strong> critères objectifs basés sur<br />
la criticité <strong>de</strong>s risques qui font l’objet <strong>de</strong> recommandations.<br />
Sur la base <strong>de</strong>s constats effectués et d’une hiérarchisation<br />
<strong>de</strong> ces recommandations par niveau <strong>de</strong> risque, <strong>de</strong>s plans<br />
d’ actions sont établis par les sites . L’avancement <strong>de</strong> ces<br />
plans d’actions est reporté à la Direction Risques Assurances<br />
Environnement du Groupe.<br />
Chaque rapport d’audit est saisi dans un outil <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s<br />
risques permettant à chaque site <strong>de</strong> mettre à jour son plan<br />
d’actions suite aux recommandations qui ont été faites lors<br />
<strong>de</strong> l’audit. Cet outil <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques permet aussi aux<br />
responsables HSE <strong>de</strong>s Pôles <strong>de</strong> contrôler l’avancement et<br />
la clôture <strong>de</strong> toutes les recommandations <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> leur<br />
périmètre et au Directeur Risques Assurances Environnement<br />
d’avoir un tableau <strong>de</strong> bord <strong>de</strong>s actions réalisées ou en cours.<br />
L’autodiagnostic<br />
En complément <strong>de</strong>s audits externes, un outil d’autodiagnostic<br />
a été déployé <strong>de</strong>puis 2008. Ces autoévaluations permettent<br />
aux sites d’effectuer un suivi <strong>de</strong> leur conformité avec<br />
les directives du Groupe. L’outil permet également aux<br />
responsables HSE <strong>de</strong>s Pôles ainsi qu’au Directeur Risques<br />
Assurances Environnement d’avoir une vision globale du<br />
<strong>de</strong>gré <strong>de</strong> déploiement <strong>de</strong>s directives <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> sur les sites.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 79
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
L’outil d’autodiagnostic est développé sur la base <strong>de</strong>s<br />
directives du Groupe. Chacune <strong>de</strong>s directives est intégrée<br />
à l’outil sous la forme d’une feuille <strong>de</strong> route (roadmap) et<br />
découpée en cinq étapes que le site vali<strong>de</strong>ra au fur et à<br />
mesure <strong>de</strong> la réalisation d’actions spécifiques. Chaque site<br />
progresse donc <strong>de</strong> manière autonome sur chaque directive.<br />
Les audits d’inspection croisés<br />
Troisième élément <strong>de</strong> la démarche d’audit, les audits<br />
d’inspection croisés sont effectués sur un site par un<br />
responsable HSE d’un autre site. Ils ont pour but <strong>de</strong> vérifier<br />
la métho<strong>de</strong> mais également l’adéquation entre les résultats<br />
<strong>de</strong>s autodiagnostics et les actions réalisées sur le terrain. Ils<br />
favorisent ainsi l’amélioration <strong>de</strong> la performance mais aussi<br />
les échanges entre les sites et le partage <strong>de</strong>s compétences.<br />
Les conditions <strong>de</strong> qualification pour effectuer <strong>de</strong> tels audits<br />
ont été formalisées en <strong>2011</strong>. De nouveaux modules <strong>de</strong><br />
formation à l’audit croisé ont été créés avec l’assistance<br />
d’un prestataire externe spécialisé et l’organisation HSE<br />
Pays viendra en soutien <strong>de</strong> cette démarche. La formation <strong>de</strong>s<br />
nouveaux auditeurs dans tous les pays débutera en 2012.<br />
Les audits <strong>de</strong> certification ISO 14001 et OHSAS 18001<br />
Afin <strong>de</strong> mettre en œuvre son engagement à réduire d’année<br />
en année ses impacts environnementaux et améliorer la santé<br />
et la sécurité <strong>de</strong> ses collaborateurs, le groupe <strong>Valeo</strong> a mis en<br />
place <strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong> management certifiés par un tiers.<br />
Le Groupe a démarré en 2009 un projet d’harmonisation<br />
<strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong> management ISO 14001 et OHSAS<br />
18001 avec pour objectif à terme <strong>de</strong> standardiser les<br />
systèmes <strong>de</strong> management et les procédures du Groupe et<br />
<strong>de</strong> permettre ainsi <strong>de</strong>s certifications multisites lorsque cela<br />
s’avère pertinent. Ce projet permet une meilleure maîtrise <strong>de</strong>s<br />
risques, un meilleur partage du savoir-faire et <strong>de</strong>s pratiques<br />
et renforce le <strong>de</strong>gré d’exigence envers les sites.<br />
Un outil <strong>de</strong> reporting trimestriel <strong>de</strong>s indicateurs<br />
<strong>de</strong> performance<br />
Afin <strong>de</strong> mesurer la performance environnementale <strong>de</strong>s sites,<br />
<strong>Valeo</strong> a déployé <strong>de</strong>puis plus <strong>de</strong> 10 ans un outil <strong>de</strong> reporting<br />
Internet spécifique sur l’ensemble <strong>de</strong>s sites concernés à<br />
travers le mon<strong>de</strong>. Chaque trimestre, ou annuellement pour<br />
certains paramètres, cet outil permet d’assurer la collecte<br />
et le suivi <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 200 indicateurs. En <strong>2011</strong>, l’outil <strong>de</strong><br />
reporting a été significativement amélioré :<br />
• d’une part par l’ajout <strong>de</strong> nouveaux indicateurs<br />
permettant une plus gran<strong>de</strong> mesure <strong>de</strong> la performance<br />
environnementale <strong>de</strong>s sites ; l’objectif est également le<br />
suivi <strong>de</strong>s évolutions <strong>de</strong>s indicateurs <strong>de</strong> la Global Reporting<br />
Initiative (GRI) ;<br />
• d’autre part le module relatif aux émissions <strong>de</strong> gaz à<br />
effet <strong>de</strong> serre a été revu afin <strong>de</strong> répondre précisément<br />
aux nouvelles obligations réglementaires françaises en<br />
termes <strong>de</strong> reporting environnemental <strong>de</strong>s sociétés (Décret<br />
n° <strong>2011</strong>-829). Ce module permet le calcul automatique <strong>de</strong>s<br />
émissions directes (scope 1) et <strong>de</strong>s émissions indirectes<br />
(scope 2 et certains postes du scope 3) conformément<br />
aux définitions <strong>de</strong> la dite réglementation et du Protocole<br />
Greenhouse Gas (GHG) (voir 3.3.3.1) ;<br />
• enfin par l’intégration <strong>de</strong> nouveaux outils d’extraction et<br />
<strong>de</strong> traitement <strong>de</strong> données qui permettent une analyse plus<br />
fine, notamment par zones géographiques.<br />
Les données environnementales publiées dans la partie<br />
suivante concernent l’ensemble <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> production et <strong>de</strong><br />
distribution du groupe <strong>Valeo</strong> à travers le mon<strong>de</strong>, à l’exclusion<br />
<strong>de</strong>s filiales minoritaires du Groupe. Un suivi <strong>de</strong> cohérence est<br />
réalisé entre les données financières communiquées par le<br />
Groupe et celles communiquées par les sites. Le périmètre<br />
<strong>2011</strong> <strong>de</strong>s indicateurs environnementaux comprend ainsi<br />
117 sites, dont 8 sites <strong>Valeo</strong> Service, étant précisé que :<br />
• les centres uniquement dédiés à la R&D, les bureaux ainsi<br />
que les sites ayant fait l’objet d’une acquisition, cession<br />
ou fermeture au cours <strong>de</strong> l’année <strong>2011</strong> ne font pas partie<br />
du périmètre traité ;<br />
• les sociétés contrôlées à 50 % par <strong>Valeo</strong> sont prises en<br />
compte à hauteur <strong>de</strong> 50 % et les sociétés dont <strong>Valeo</strong><br />
contrôle plus <strong>de</strong> 50 %, à 100 %. Depuis janvier <strong>2011</strong>, le<br />
site <strong>de</strong> Taegu en Corée du Sud (société VPH ) détenu à<br />
50 % par <strong>Valeo</strong> a été consolidé à 100 % pour le reporting<br />
environnemental afin <strong>de</strong> respecter le périmètre financier<br />
qui consoli<strong>de</strong> également 100 % <strong>de</strong>s données financières<br />
<strong>de</strong>puis octobre <strong>2011</strong> .<br />
La plupart <strong>de</strong>s indicateurs sont exprimés en quantité totale<br />
ainsi qu’en quantité relative exprimée par million d’euros <strong>de</strong><br />
chiffre d’affaires. La quantité par million d’euros est calculée<br />
en divisant la quantité totale par le chiffre d’affaires <strong>de</strong>s sites<br />
ayant répondu à l’indicateur.<br />
Le profil d’activité d’une année à l’autre peut en effet être <strong>de</strong><br />
nature à impacter certains indicateurs environnementaux, en<br />
particulier en valeur absolue. Les efforts sont donc mieux<br />
appréciés avec les indicateurs rapportés au chiffre d’affaires ;<br />
pour <strong>de</strong> nombreux indicateurs, les ratios <strong>de</strong> performance<br />
environnementale s’améliorent sensiblement en <strong>2011</strong>.<br />
La représentativité <strong>de</strong> chaque indicateur est caractérisée<br />
par un taux <strong>de</strong> réponse. Il est exprimé en divisant le chiffre<br />
d’affaires <strong>de</strong>s sites ayant répondu à l’indicateur par le chiffre<br />
d’affaires <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s sites du périmètre. Le taux<br />
<strong>de</strong> réponse par indicateur en <strong>2011</strong> est excellent : 100 %<br />
pour la quasi-totalité <strong>de</strong>s sites. Comme pour les années<br />
antérieures, l’ensemble <strong>de</strong>s réponses <strong>de</strong>s sites a été<br />
consolidé et revu par un organisme extérieur et indépendant<br />
afin d’en assurer la qualité et la représentativité. À ce titre,<br />
près <strong>de</strong> 180 000 données ont été traitées et validées. Les<br />
chiffres d’affaires sont quant à eux communiqués par la<br />
Direction Financière du Groupe. La partie 3.3.2 présente la<br />
performance environnementale du groupe <strong>Valeo</strong> en <strong>2011</strong>.<br />
PAGE 80<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
3.3.2 Les indicateurs clés <strong>de</strong> la performance environnementale<br />
Cette partie présente l’impact global <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> sur<br />
l’environnement au travers <strong>de</strong> ses résultats <strong>2011</strong> pour 3<br />
thématiques sur lesquelles le Groupe s’est fixé <strong>de</strong>s objectifs<br />
environnementaux pour la pério<strong>de</strong> 2010 - 2012 :<br />
• la performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> production ;<br />
• la sobriété carbone <strong>de</strong>s infrastructures et <strong>de</strong> la logistique ;<br />
• la certification du management <strong>de</strong> l’environnement, et du<br />
management <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong> la sécurité au travail <strong>de</strong>s sites.<br />
En <strong>2011</strong>, <strong>Valeo</strong> a augmenté son activité <strong>de</strong> production et son<br />
chiffre d’affaires, ce qui a engendré <strong>de</strong>s augmentations <strong>de</strong><br />
consommation d’énergie et <strong>de</strong> ressources. Les performances<br />
environnementales <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> rapportées au chiffre d’affaires<br />
se sont améliorées sur quasiment toutes les thématiques sur<br />
lesquelles le Groupe a porté ses efforts. Les performances en<br />
matière <strong>de</strong> consommation d’eau, d’énergie et <strong>de</strong> matériaux<br />
d’emballage sont particulièrement bonnes sur l’année <strong>2011</strong>,<br />
preuve <strong>de</strong> l’engagement continu du groupe <strong>Valeo</strong> sur ces<br />
éléments essentiels.<br />
La performance environnementale <strong>de</strong>s sites<br />
<strong>de</strong> production<br />
Pour chaque engagement, la stratégie environnementale<br />
adoptée par <strong>Valeo</strong> dans la gestion <strong>de</strong> ses sites est décrite<br />
dans ce chapitre. Les graphiques et les commentaires<br />
associés permettent <strong>de</strong> rendre compte et <strong>de</strong> mesurer la<br />
performance du Groupe et son évolution sur les cinq années<br />
précé<strong>de</strong>ntes. Des exemples d’actions au niveau Groupe ainsi<br />
qu’au niveau local illustrent l’atteinte <strong>de</strong> cette performance.<br />
Enfin, les orientations pour l’avenir donnent les prochaines<br />
étapes choisies par <strong>Valeo</strong> pour continuer <strong>de</strong> progresser en<br />
matière d’environnement.<br />
La stratégie du Groupe en matière <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
est déployée dans les sites <strong>de</strong> production et <strong>de</strong> distribution.<br />
Les principes <strong>de</strong>s documents qui traduisent cette stratégie<br />
y sont appliqués et <strong>de</strong> nombreuses initiatives locales sont<br />
menées pour réduire l’impact <strong>de</strong>s activités sur l’environnement<br />
et intégrer <strong>de</strong> manière optimale le développement <strong>durable</strong><br />
dans les processus <strong>de</strong> fabrication.<br />
<strong>Valeo</strong> a formalisé l’application <strong>de</strong> sa politique<br />
<strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> aux sites <strong>de</strong> production et<br />
<strong>de</strong> distribution sur l’ensemble <strong>de</strong> leur cycle <strong>de</strong> vie, c’est-àdire<br />
lors <strong>de</strong> la sélection d’un emplacement, <strong>de</strong> la construction<br />
du site et <strong>de</strong> son exploitation, puis éventuellement lors <strong>de</strong> sa<br />
fermeture ou sa cession. Ainsi :<br />
• l’implantation se fait le plus souvent à proximité <strong>de</strong>s sites<br />
clients. Les sites sont localisés dans <strong>de</strong>s zones industrielles<br />
existantes ou en création, <strong>de</strong> façon à bénéficier <strong>de</strong>s<br />
infrastructures locales et d’une sous-traitance qualifiée ;<br />
• lors <strong>de</strong> la sélection <strong>de</strong>s emplacements, le Groupe fait<br />
réaliser systématiquement <strong>de</strong>s audits visant à i<strong>de</strong>ntifier<br />
l’existence éventuelle d’un passif environnemental (pollution<br />
<strong>de</strong>s sols et <strong>de</strong> la nappe), d’un voisinage dangereux ou<br />
particulièrement sensible, ainsi que <strong>de</strong>s risques naturels<br />
potentiels (inondation, sismicité, etc.) ;<br />
• la construction <strong>de</strong>s sites ou leur réhabilitation intègre <strong>de</strong>s<br />
critères <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> portant à la fois sur<br />
la construction <strong>de</strong> l’usine, les conditions <strong>de</strong> travail <strong>de</strong>s<br />
collaborateurs, les conditions d’exploitation <strong>de</strong> l’usine,<br />
le respect <strong>de</strong>s réglementations, les standards <strong>Valeo</strong> en<br />
matière <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s risques, l’optimisation <strong>de</strong>s<br />
consommations et la réduction <strong>de</strong>s émissions et <strong>de</strong>s<br />
déchets ;<br />
• outre les contraintes et spécifications <strong>de</strong> toutes<br />
natures (architecturales, environnementales,<br />
organisationnelles, etc.), l’élément clé est l’obligation<br />
<strong>de</strong> constituer une « équipe projet » qui intègre dès le<br />
début <strong>de</strong>s compétences en matière d’environnement et<br />
<strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong>s installations. Cette équipe projet a pour<br />
objectif d’anticiper les différentes phases <strong>de</strong> la vie du site<br />
(construction – exploitation – extension – fermeture) et<br />
d’apporter les meilleures solutions possibles en matière<br />
<strong>de</strong> développement <strong>durable</strong> ;<br />
• la phase d’exploitation <strong>de</strong>s sites est régie par les directives<br />
du Groupe qui concernent aussi bien la sécurité et la santé<br />
du personnel que l’environnement, la sécurité et la sûreté<br />
<strong>de</strong>s installations. Lors <strong>de</strong> cette phase d’exploitation, si une<br />
pollution <strong>de</strong>s sols ou <strong>de</strong> la nappe est suspectée, elle fait<br />
l’objet d’investigations et, si nécessaire, <strong>de</strong> traitements<br />
appropriés ;<br />
• en cas <strong>de</strong> cession ou <strong>de</strong> cessation d’une activité, le<br />
groupe <strong>Valeo</strong> fait réaliser systématiquement un audit qui<br />
est généralement complété d’une investigation <strong>de</strong>s sols et<br />
<strong>de</strong>s eaux souterraines afin <strong>de</strong> déterminer si ces <strong>de</strong>rniers ont<br />
été affectés durant la phase d’exploitation. Si une pollution<br />
est découverte, les mesures qui s’imposent sont prises. En<br />
cas <strong>de</strong> fermeture définitive d’un site et dans l’attente d’un<br />
acquéreur, l’ensemble <strong>de</strong>s déchets, matières premières,<br />
produits et équipements est évacué et la maintenance du<br />
site reste assurée.<br />
La nouvelle directive Biodiversité qui sera éditée en 2012<br />
présente les mesures <strong>de</strong> protection <strong>de</strong> la biodiversité<br />
à appliquer lors <strong>de</strong>s phases <strong>de</strong> sélection d’un site,<br />
d’aménagement du site sélectionné , d’exploitation du site<br />
et enfin <strong>de</strong> fermeture du site .<br />
Des indicateurs qui reflètent l’activité <strong>de</strong>s sites<br />
<strong>Valeo</strong> suit un grand nombre d’indicateurs environnementaux<br />
liés à son activité relevant <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux gran<strong>de</strong>s catégories : les<br />
consommations et les rejets. Un suivi <strong>de</strong>s émissions liées au<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 81
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
transport <strong>de</strong>s marchandises et <strong>de</strong>s personnes est également<br />
en place.<br />
On note <strong>de</strong>puis cette année la consolidation à 100 % <strong>de</strong>s<br />
données environnementales du site <strong>de</strong> Taegu en Corée du<br />
Sud, détenu à 50 % par <strong>Valeo</strong> mais consolidé financièrement<br />
à 100 %.<br />
Améliorer l’efficacité énergétique et réduire les émissions<br />
<strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre <strong>de</strong>s bâtiments et <strong>de</strong>s procédés<br />
industriels<br />
<strong>Valeo</strong> a poursuivi la campagne d’efficacité énergétique <strong>de</strong><br />
ses bâtiments et <strong>de</strong> ses processus <strong>de</strong> fabrication lancée en<br />
2010 en publiant fin <strong>2011</strong> <strong>de</strong>s fiches <strong>de</strong> bonnes pratiques<br />
pour la conservation <strong>de</strong> l’énergie.<br />
Ces fiches décrivent une large gamme d’actions qui peuvent<br />
être mises en place afin d’obtenir une utilisation optimale <strong>de</strong><br />
l’énergie et <strong>de</strong>s ressources. Elles apportent également <strong>de</strong>s<br />
indications sur les possibles retours sur investissements <strong>de</strong>s<br />
solutions proposées, afin <strong>de</strong> ne mettre en œuvre que les<br />
solutions les plus viables d’un point <strong>de</strong> vue économique.<br />
Elles ont été développées à partir <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s et audits<br />
énergétiques effectués sur les sites et complétées par <strong>de</strong>s<br />
exemples d’application sur <strong>de</strong>s sites pilotes considérés à ce<br />
titre comme Centres d’Excellence.<br />
De nombreuses initiatives ont été lancées sur le site<br />
d’Angers par le Comité Énergie, créé en 2007. Une<br />
démarche d’amélioration continue a ainsi été initiée par<br />
le Directeur du site et les responsables <strong>de</strong>s différentes<br />
fonctions du site. Le site d’Angers effectue par exemple<br />
<strong>de</strong>s relevés <strong>de</strong> consommations d’énergie tous les weekends<br />
et les résultats sont communiqués chaque lundi au<br />
Directeur du site. L’implication <strong>de</strong> la Direction du Site et<br />
<strong>de</strong>s autres fonctions crédibilise et dynamise la démarche.<br />
Ce site, grâce à son engagement sur le sujet, est source<br />
<strong>de</strong> bonnes pratiques et participe à la remontée et au<br />
déploiement <strong>de</strong> ces pratiques au niveau du Groupe.<br />
Les actions d’efficacité énergétique mises en place dans<br />
les sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> sont suivies grâce à l’outil <strong>de</strong> reporting<br />
environnemental. Ainsi, elles concernent plus <strong>de</strong> 80 sites<br />
et les économies d’énergie potentielles s’élèvent à plus <strong>de</strong><br />
39 GWh.<br />
Ces actions portent sur la consommation <strong>de</strong>s bâtiments et<br />
<strong>de</strong>s processus industriels. Afin <strong>de</strong> mieux cibler les marges <strong>de</strong><br />
manœuvre et piloter ces consommations, <strong>Valeo</strong> encourage<br />
les sites à mesurer séparément la consommation d’énergie<br />
<strong>de</strong>s bâtiments et celle <strong>de</strong>s processus industriels.<br />
Tous les sites travaillent à la réduction <strong>de</strong>s consommations<br />
d’énergie à travers <strong>de</strong>s initiatives locales dont quelques<br />
exemples sont listés ci-<strong>de</strong>ssous :<br />
Angers, France<br />
L’acquisition d’un compresseur à vitesse variable, en plus <strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>ux compresseurs à vitesse fixe, a permis <strong>de</strong> réaliser <strong>de</strong>s<br />
économies d’énergie s’élevant à 17 milliers d’euros par an.<br />
Ce Centre d’Excellence a également installé <strong>de</strong>s compteurs<br />
d’énergie sur le processus d’injection. L’analyse <strong>de</strong>s<br />
tendances <strong>de</strong> consommation d’énergie et <strong>de</strong>s données <strong>de</strong><br />
consommation obtenues au cours <strong>de</strong>s processus d’injection<br />
<strong>de</strong>s équipements/installations ont permis <strong>de</strong> réaliser <strong>de</strong>s<br />
économies d’énergie d’environ 9 milliers d’euros par an.<br />
Queretaro, Mexique<br />
Grâce à un programme <strong>de</strong> détection <strong>de</strong>s fuites permettant<br />
d’effectuer <strong>de</strong>s réparations, le site a réussi à économiser<br />
16 000 kWh par mois, ce qui correspond à une économie<br />
annuelle <strong>de</strong> 250 MN$ (21 500 $) pour un investissement <strong>de</strong><br />
40,0 MN$ (3 300 $).<br />
Itatiba, Brésil<br />
Le site a installé <strong>de</strong>s minuteurs afin d’ajuster le système CVC<br />
(Chaleur Ventilation et Climatisation) aux horaires <strong>de</strong> travail.<br />
Les réglages <strong>de</strong> la température ont été modifiés à partir d’ une<br />
étu<strong>de</strong> d’ efficacité menant ainsi à une amélioration importante<br />
du confort thermique dans le bâtiment et <strong>de</strong>s économies<br />
estimées à 17,5 milliers d’euros par an.<br />
Cette démarche d’amélioration <strong>de</strong> l’efficacité énergétique<br />
est également marquée par le renforcement <strong>de</strong>s audits<br />
énergétiques <strong>de</strong>s sites à travers le mon<strong>de</strong>. L’objectif est<br />
d’i<strong>de</strong>ntifier les sources <strong>de</strong> consommation, les pistes <strong>de</strong><br />
réduction et <strong>de</strong> partager <strong>de</strong>s bonnes pratiques avec les<br />
autres sites. L’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong> ces pratiques vise aussi à<br />
rendre certaines solutions locales applicables au Groupe.<br />
Afin <strong>de</strong> formaliser sa démarche, <strong>Valeo</strong> réfléchit également à la<br />
mise en place <strong>de</strong> la norme ISO 50001 relative aux systèmes<br />
<strong>de</strong> management <strong>de</strong> l’énergie sur ses sites.<br />
PAGE 82<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Consommation d’énergie<br />
202<br />
1 861<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
199<br />
1 682<br />
192<br />
1 433<br />
181<br />
1 716<br />
165<br />
1 764<br />
07 08 09 10 11<br />
Consommation d’énergie/CA (MWh/M€)<br />
Consommation totale d’énergie (GWh)<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
99,7 % 98,9 % 100 % 100 % 100 %<br />
Répartition <strong>de</strong>s consommations d’énergie<br />
64<br />
66<br />
67<br />
67<br />
69<br />
La consommation d’énergie rapportée au chiffre d’affaires<br />
a diminué <strong>de</strong> 8,8 %. La consommation d’énergie en valeur<br />
absolue est en hausse <strong>de</strong> 2,7 % en <strong>2011</strong>. Cette hausse est<br />
en partie due à l’intégration à 100 % cette année du site<br />
<strong>de</strong> Taegu en Corée du Sud dont la consommation reportée<br />
représente environ 40 000 MWh sur une augmentation totale<br />
<strong>de</strong> 50 000 MWh.<br />
La part <strong>de</strong>s énergies renouvelables reste encore faible.<br />
Certains sites ont néanmoins mis en place <strong>de</strong>s installations<br />
permettant la production d’énergie renouvelable pour leur<br />
propre consommation, mais aussi redistribuée sur le réseau<br />
d’électricité. Ainsi 2 629 kWh ont été produits par le site <strong>de</strong><br />
Limoges en <strong>2011</strong>. Le site <strong>de</strong> l’Isle d’Abeau, moyennant la<br />
réfection <strong>de</strong> sa toiture, a mis à disposition d’EDF EN (Énergie<br />
Nouvelle) 11 045 m 2 <strong>de</strong> celle-ci afin d’y installer <strong>de</strong>s panneaux<br />
solaires. En 2012, la production en énergies renouvelables<br />
est estimée à 1 788 MWh.<br />
Consommation d’énergie par zone géographique<br />
Asie<br />
173<br />
Amérique<br />
192<br />
du Nord<br />
Amérique<br />
150<br />
du Sud<br />
Moyen<br />
173<br />
Orient<br />
Afrique<br />
50<br />
UE<br />
159<br />
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200<br />
Consommation d’énergie/CA (kWh/M€)<br />
32<br />
32<br />
1 0 2 0 2 1 2 0<br />
07 08 09 10 11<br />
Electricité (%)<br />
Gaz (%)<br />
30<br />
31<br />
29<br />
1 1<br />
Fioul (%)<br />
Autres énergies<br />
dont renouvelables (%)<br />
Les plus gros sites consommateurs d’énergie par million<br />
d’euros <strong>de</strong> chiffre d’affaires sont en Amérique du Nord et<br />
en Asie.<br />
En Asie, le site <strong>de</strong> Taegu en Corée du Sud contribue à 18,7 %<br />
<strong>de</strong> la consommation énergétique <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> dans<br />
cette région.<br />
La très bonne performance du continent africain s’explique<br />
notamment par <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong> chauffage faibles.<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Élec. 99,7 % 98,9 % 100 % 100 % 100 %<br />
Gaz 99,7 % 98,9 % 100 % 100 % 100 %<br />
Fioul 99,6 % 98,9 % 100 % 100 % 100 %<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 83
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Émissions directes <strong>de</strong> CO 2<br />
Consommation <strong>de</strong> matériaux d’emballage<br />
16<br />
15<br />
14 14<br />
12<br />
7 882<br />
7 546<br />
6 332<br />
6 335<br />
6 040<br />
147 378<br />
132 105<br />
107 904<br />
128 840<br />
127 282<br />
72 065<br />
63 839<br />
47 160<br />
60 072<br />
64 656<br />
07 08 09 10 11<br />
Émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre /CA (teq.CO 2<br />
/M€)<br />
Émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre (teq.CO 2<br />
)<br />
Note : la modification <strong>de</strong>s facteurs d’émissions (coefficients<br />
multiplicateurs permettant <strong>de</strong> calculer la quantité <strong>de</strong> CO 2<br />
émise à partir <strong>de</strong>s consommations <strong>de</strong> combustibles) en<br />
<strong>2011</strong> (passage <strong>de</strong>s facteurs du GHG Protocol à ceux <strong>de</strong><br />
l’ADEME) a été répercutée sur les émissions <strong>de</strong>s années<br />
antérieures par souci <strong>de</strong> cohérence.<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
99,7 % 98,9 % 100 % 100 % 100 %<br />
<strong>Rapport</strong>ées au chiffre d’affaires, les émissions directes<br />
<strong>de</strong> CO 2<br />
liées à la combustion du fuel et du gaz sur les<br />
sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> sont en baisse <strong>de</strong> 12 % en <strong>2011</strong>.<br />
L’objectif <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong> l’intensité énergétique <strong>de</strong> 10 % fixé<br />
sur la pério<strong>de</strong> 2010-2012 est d’ores et déjà dépassé.<br />
Bien que les émissions directes <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre<br />
(GES) représentent seulement 3 % <strong>de</strong> l’empreinte carbone<br />
du Groupe (voir 3.3.3), <strong>Valeo</strong> porte beaucoup d’attention aux<br />
émissions directes <strong>de</strong> scope 1 <strong>de</strong> son empreinte carbone.<br />
<strong>Valeo</strong> mène <strong>de</strong>s actions précises auprès <strong>de</strong>s sites afin qu’ils<br />
continuent <strong>de</strong> réduire leurs consommations en énergies non<br />
renouvelables.<br />
Limiter la quantité d’emballages<br />
Les emballages sont essentiels pour la manipulation <strong>de</strong>s<br />
produits <strong>Valeo</strong> : ils permettent à la fois <strong>de</strong> transporter les<br />
produits, <strong>de</strong> faciliter leur stockage, <strong>de</strong> les protéger et <strong>de</strong> les<br />
promouvoir (produits <strong>de</strong> <strong>de</strong>uxième monte). Pour remplir ces<br />
différentes fonctions, <strong>Valeo</strong> a recours à <strong>de</strong>s emballages très<br />
divers, constitués principalement <strong>de</strong> papier/carton, bois,<br />
plastique et métal.<br />
07 08 09 10 11<br />
Consommation totale <strong>de</strong> matériaux d’emballage/CA (kg/M€)<br />
Consommation totale <strong>de</strong> matériaux d’emballage (t)<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
99,1 % 98,9 % 99,2 % 100 % 100 %<br />
Répartition <strong>de</strong> la consommation <strong>de</strong> matériaux<br />
d’emballage<br />
9<br />
58<br />
31<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
64<br />
30<br />
5 6 7<br />
2 2 1 2<br />
07 08 09 10 11<br />
Plastiques (%)<br />
Cartons (%)<br />
63<br />
30<br />
7<br />
Bois (%)<br />
Autres (%)<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Plastiques 99,1 % 98,9 % 100 % 100 % 100 %<br />
Cartons 99,1 % 98,9 % 100 % 100 % 100 %<br />
Bois 99,1 % 98,9 % 99,2 % 100 % 100 %<br />
63<br />
28<br />
62<br />
30<br />
1<br />
PAGE 84<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
En <strong>2011</strong>, la consommation d’emballages rapportée au<br />
chiffre d’affaires a diminué <strong>de</strong> 5 %. En valeur absolue,<br />
on constate une augmentation <strong>de</strong> la consommation qui<br />
s’explique par <strong>de</strong>s démarrages ou montées en puissance<br />
<strong>de</strong> lignes <strong>de</strong> production sur les sites <strong>de</strong> Wuxi en Chine,<br />
Chrzanow en Pologne, et Martos en Espagne. Les efforts<br />
<strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> pour réduire sa consommation d’emballages se<br />
sont principalement concentrés sur la réutilisation <strong>de</strong>s<br />
emballages avec, en <strong>2011</strong>, plus <strong>de</strong> 1 000 tonnes <strong>de</strong> matériaux<br />
d’emballages réutilisés.<br />
Parallèlement le Groupe encourage le recours à <strong>de</strong>s matériaux<br />
recyclés. Ainsi, en <strong>2011</strong>, la part <strong>de</strong>s matériaux recyclés a<br />
atteint 3 % du total <strong>de</strong>s déchets valorisés et recyclés, soit<br />
une hausse <strong>de</strong> 59 % par rapport à l’année 2010.<br />
Éradiquer les substances dangereuses utilisées dans<br />
les sites<br />
L’enjeu <strong>de</strong> l’exposition aux substances dangereuses se pose<br />
à la fois en termes <strong>de</strong> produits et <strong>de</strong> mise en œuvre <strong>de</strong>s<br />
processus <strong>de</strong> production.<br />
Les substances dangereuses possè<strong>de</strong>nt généralement <strong>de</strong>s<br />
propriétés cancérogènes, mutagènes ou toxiques pour la<br />
reproduction, qui sont susceptibles <strong>de</strong> nuire à la santé <strong>de</strong><br />
toute personne exposée.<br />
Consommation <strong>de</strong> solvants chlorés<br />
80<br />
739<br />
84<br />
710<br />
29,5<br />
220<br />
12<br />
114<br />
0,5<br />
6<br />
07 08 09 10 11<br />
Consommation <strong>de</strong> solvants chlorés/CA (kg/M€)<br />
Consommation <strong>de</strong> solvants chlorés (t)<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
100 % 98,9 % 100 % 100 % 99,1 %<br />
Consommation <strong>de</strong> produits cancérogènes,<br />
mutagènes ou toxiques pour la reproduction (CMR)<br />
44<br />
405<br />
56<br />
474<br />
25<br />
188<br />
14<br />
10,5<br />
07 08 09 10 11<br />
Consommation <strong>de</strong> CMR/CA (kg/M€)<br />
Consommation <strong>de</strong> CMR (t)<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
134<br />
110<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
99,4 % 98,9 % 100 % 100 % 99,1 %<br />
Note : Le site <strong>de</strong> Taegu a été volontairement retiré <strong>de</strong> la<br />
consolidation <strong>de</strong> ces indicateurs en <strong>2011</strong>, ses données<br />
étant jugées non fiables par rapport aux autres sites. Un<br />
audit <strong>de</strong>s données environnementales sera programmé<br />
en 2012 sur ce site.<br />
Depuis 2007, les consommations <strong>de</strong> solvants chlorés et<br />
<strong>de</strong> produits cancérogènes, mutagènes ou toxiques pour<br />
la reproduction (CMR) n’ont cessé <strong>de</strong> diminuer. Ils ont été<br />
remplacés par <strong>de</strong>s produits <strong>de</strong> substitution.<br />
Parallèlement aux actions menées sur les produits (voir 3.2.3),<br />
le Groupe poursuit l’éradication <strong>de</strong> toutes les substances<br />
jugées dangereuses et utilisées dans les sites industriels.<br />
Depuis 2008, un nouveau Règlement européen CLP<br />
(Classification Labelling and Packaging) fait suite au GHS<br />
(Global Harmonized System) qui implique l’intégration d’une<br />
information sur l’évaluation <strong>de</strong>s risques chimiques (issus<br />
<strong>de</strong> l’enregistrement REACH) dans les nouvelles fiches <strong>de</strong><br />
données <strong>de</strong> sécurité.<br />
La procédure suivie par les sites consiste à i<strong>de</strong>ntifier<br />
les produits interdits, rechercher <strong>de</strong>s produits <strong>de</strong><br />
substitution (à <strong>de</strong>s conditions économiques acceptables),<br />
les tester et les faire approuver par les clients. La majorité<br />
<strong>de</strong>s produits dangereux résiduels dans les sites sont ceux<br />
pour lesquels les produits <strong>de</strong> substitution sont soit en cours<br />
d’homologation, soit présentent aujourd’hui <strong>de</strong>s coûts<br />
d’utilisation excessivement élevés.<br />
Avec la réglementation REACH, et pour les substances<br />
concernées, les sites doivent se conformer aux usages tels<br />
qu’ils sont enregistrés par les fabricants et distributeurs sur<br />
le marché.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 85
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Réduire les consommations d’eau <strong>de</strong>s bâtiments<br />
et <strong>de</strong>s processus<br />
l’ensemble <strong>de</strong>s sites du Groupe fonctionne désormais avec<br />
<strong>de</strong>s systèmes en circuit fermé.<br />
Consommation d’eau<br />
367 368<br />
3 377<br />
3 106<br />
315<br />
253<br />
215<br />
2 343 2 402 2 300<br />
Concernant la gestion <strong>de</strong>s bâtiments, la mise en place d’un<br />
suivi détaillé mensuel <strong>de</strong> sa consommation a permis au site<br />
<strong>de</strong> Gravatai au Brésil d’i<strong>de</strong>ntifier une fuite importante et <strong>de</strong><br />
prendre les mesures appropriées afin <strong>de</strong> la réparer mais aussi<br />
<strong>de</strong> réduire les consommations courantes. Ces mesures ont<br />
permis au site d’atteindre son objectif <strong>de</strong> consommation<br />
inférieure à 30 m 3 par mois. Des mesures similaires ont<br />
été prises sur le site d’Itatiba au Brésil où <strong>de</strong>s dispositifs<br />
<strong>de</strong> réduction du débit <strong>de</strong>s robinets d’eau ont été installés,<br />
entraînant une économie <strong>de</strong> 1 448 m 3 sur une année. Ce<br />
projet a été réalisé en partenariat avec les étudiants du lycée<br />
technique SENAI et le PCJ Consortium (agence régionale<br />
chargée <strong>de</strong> la protection <strong>de</strong>s sources d’eau).<br />
07 08 09 10 11<br />
Volume total d’eau consommée/CA (m 3 /M€)<br />
Volume total d’eau consommée (milliers <strong>de</strong> m 3 )<br />
Afin <strong>de</strong> mesurer l’impact potentiel <strong>de</strong> son activité sur la<br />
ressource en eau, <strong>Valeo</strong> évalue par ailleurs les sources <strong>de</strong><br />
prélèvement <strong>de</strong> ses usines.<br />
Approvisionnement en eau – Sources <strong>de</strong> prélèvement<br />
2 %<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
13 %<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
99,7 % 98,7 % 100 % 100 % 100 %<br />
La consommation d’eau <strong>de</strong>s sites diminue <strong>de</strong> 4 % en<br />
valeur absolue en <strong>2011</strong>. <strong>Rapport</strong>ée au chiffre d’affaires,<br />
cette diminution est encore plus significative avec 15 %<br />
d’eau consommée en moins cette année par rapport à<br />
l’an passé.<br />
<strong>Valeo</strong> a réduit <strong>de</strong> 32 % sa consommation d’eau <strong>de</strong>puis 2009<br />
et a ainsi dépassé l’objectif <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong> sa consommation<br />
d’eau <strong>de</strong> 7 % qu’il s’était fixé pour la pério<strong>de</strong> triennale 2010-<br />
2012.<br />
Cette diminution est le fruit <strong>de</strong>s efforts <strong>de</strong>mandés aux sites du<br />
Groupe sur <strong>de</strong>ux chantiers principaux : la réduction <strong>de</strong> l’eau<br />
à usage industriel, qui représente 57 % <strong>de</strong> la consommation<br />
totale et la consommation engendrée par l’usage domestique.<br />
Plusieurs sites enregistrent donc <strong>de</strong>s baisses très significatives<br />
<strong>de</strong> leur consommation d’eau à usage industriel : les sites<br />
<strong>de</strong> Martos en Espagne et Reims en France ont réparé <strong>de</strong>s<br />
fuites dans leurs circuits, le site <strong>de</strong> Frosinone en Italie dont<br />
les modifications <strong>de</strong> processus ont fait fortement diminuer<br />
la consommation d’eau et enfin le site <strong>de</strong> Timisoara en<br />
Roumanie grâce à la mise en circuit fermé <strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong><br />
refroidissement <strong>de</strong>s presses effectuée lors du déménagement<br />
du site <strong>de</strong> production vers un nouveau site. Avec ce projet,<br />
85 %<br />
Eau <strong>de</strong> ville Eau souterraine Eau <strong>de</strong> surface<br />
On constate que les sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> s’approvisionnent<br />
relativement peu dans les nappes et eaux <strong>de</strong> surfaces (15 %).<br />
Parallèlement, ils prennent en compte les limitations<br />
d’alimentation en eau qui donnent un aperçu <strong>de</strong> la pression<br />
exercée localement sur la ressource. On constate que sur les<br />
117 sites <strong>de</strong> production du Groupe reportant <strong>de</strong>s indicateurs,<br />
seuls 7 cas <strong>de</strong> limitations d’alimentation en eau (dus à <strong>de</strong>s<br />
ressources régionales limitées) et 2 arrêts momentanés ont<br />
été recensés en <strong>2011</strong> au Brésil, en Thaïlan<strong>de</strong> et au Japon.<br />
La réduction <strong>de</strong>s consommations d’eau fait enfin l’objet<br />
d’une attention particulière dans les régions où la ressource<br />
en eau est rare. Ainsi, les usines <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> installées en Afrique<br />
et en Amérique latine, régions touchées par une pénurie<br />
chronique en eau (stress hydrique), prennent <strong>de</strong>s mesures<br />
compensatoires pour diminuer leurs consommations. Au<br />
Brésil, <strong>de</strong>puis juin 2008 le site <strong>de</strong> Campinas traite les eaux<br />
PAGE 86<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
usées et les réutilise à 45 %, le surplus d’eaux traitées étant<br />
utilisé dans un système <strong>de</strong> refroidissement <strong>de</strong> la toiture.<br />
Production <strong>de</strong> déchets dangereux et non dangereux<br />
Consommation d’eau par zone géographique<br />
17 17<br />
15<br />
16<br />
17<br />
13 %<br />
14,8 14,5 12,9<br />
13,9 15,0<br />
36 %<br />
14 %<br />
8 %<br />
2,2 2,5 2,1<br />
2,1 2,0<br />
07 08 09 10 11<br />
11 %<br />
18 %<br />
UE Afrique Moyen-Orient<br />
Amérique du Sud Amérique du Nord Asie<br />
Quantité <strong>de</strong> déchets non dangereux/CA (t/M€)<br />
Quantité <strong>de</strong> déchets dangereux/CA (t/M€)<br />
Quantité totale <strong>de</strong> déchets générés/CA (t/M€)<br />
Taux <strong>de</strong> réponse :<br />
Réduire la production <strong>de</strong> déchets <strong>de</strong>s sites<br />
Les principaux déchets issus <strong>de</strong>s activités du Groupe sont<br />
par ordre d’importance en poids les métaux, le bois et les<br />
plastiques. En ce qui concerne les déchets métalliques, ceuxci<br />
sont revendus pour recyclage dans leur quasi-totalité. Le<br />
bois est recyclé pour un nouvel usage, le reste étant valorisé<br />
thermiquement. Les <strong>de</strong>ux tiers <strong>de</strong>s plastiques sont vendus<br />
pour recyclage.<br />
Production <strong>de</strong> déchets et taux <strong>de</strong> valorisation<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
159 223<br />
07<br />
28 % 26 % 23 % 18 % 17 %<br />
72 %<br />
146 543<br />
% déchets non valorisés<br />
113 132<br />
74 % 77 %<br />
82 % 83 %<br />
08 09 10 11<br />
% déchets valorisés<br />
Quantité totale <strong>de</strong> déchets générés (t)<br />
150 952<br />
181 800<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
100 % 98,9 % 100 % 99,7 % 100 %<br />
En <strong>2011</strong>, la quantité <strong>de</strong> déchets produits rapportée au chiffre<br />
d’affaires est en hausse <strong>de</strong> 6 %.<br />
Le principal contributeur <strong>de</strong> la hausse en valeur absolue est<br />
le site <strong>de</strong> Taegu consolidé cette année à 100 %. À lui seul il<br />
représente plus <strong>de</strong> 14 % <strong>de</strong>s déchets du Groupe.<br />
La modification <strong>de</strong> la production du site <strong>de</strong> Mondovi en Italie,<br />
l’évacuation <strong>de</strong> produits et matériaux inutilisés par le site <strong>de</strong><br />
Martos en Espagne et la comptabilisation <strong>de</strong>s rebuts <strong>de</strong><br />
fon<strong>de</strong>rie du site <strong>de</strong> Nevers en France ont également généré<br />
<strong>de</strong>s hausses significatives.<br />
Cette année, <strong>Valeo</strong> a réduit sa production <strong>de</strong> déchets<br />
dangereux et augmenté la part <strong>de</strong> déchets valorisés, avec<br />
un taux <strong>de</strong> valorisation passant <strong>de</strong> 82 % à 83 %.<br />
Pour affiner davantage sa gestion <strong>de</strong>s déchets, <strong>Valeo</strong> a<br />
mis en place en <strong>2011</strong> un indicateur permettant d’avoir un<br />
détail par type <strong>de</strong> déchet et par <strong>de</strong>stination (autre site <strong>Valeo</strong><br />
ou prestataire externe). Le reporting <strong>de</strong> cette information<br />
est en cours <strong>de</strong> fiabilisation. On note d’ores et déjà le cas<br />
<strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> Juarez et Rio Bravo au Mexique qui exportent<br />
leurs déchets aux États-Unis face à l’absence <strong>de</strong> filière <strong>de</strong><br />
traitement au Mexique.<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
99,7 % 98,9 % 98,9 % 99,7 % 100 %<br />
94,7 % 98,9 % 98,9 % 99,7 % 100 %<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 87
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Mesurer et maîtriser ses rejets en eau<br />
Charges <strong>de</strong> métaux lourds dans les effluents<br />
0,026<br />
242<br />
0,017<br />
142<br />
0,037<br />
278<br />
0,059<br />
563<br />
0,014<br />
155<br />
07 08 09 10 11<br />
Charge <strong>de</strong> métaux lourds dans les effluents/CA (kg/M€)<br />
Charge <strong>de</strong> métaux lourds dans les effluents (kg)<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
d’ozone (ODS), <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> plomb dans l’atmosphère,<br />
du TCE (Trichloréthylène) et <strong>de</strong>s COV (Composés Organiques<br />
Volatils).<br />
<strong>Valeo</strong> va mettre en place en 2012 une directive appelée<br />
« Substances appauvrissant la couche d’ozone » expliquant<br />
quelles sont les substances qui appauvrissent la couche<br />
d’ozone, leur application dans l’industrie ainsi que le<br />
calendrier <strong>de</strong> leur retrait.<br />
Si une très forte tendance à la baisse est visible <strong>de</strong>puis 2007,<br />
les émissions <strong>de</strong> plomb et <strong>de</strong> TCE ont augmenté légèrement<br />
en <strong>2011</strong> en raison <strong>de</strong> l’intégration à 100 % du site <strong>de</strong> Taegu<br />
en Corée du Sud, principal contributeur.<br />
À périmètre 2010 constant, les émissions <strong>de</strong> TCE auraient<br />
baissé <strong>de</strong> 12 % en <strong>2011</strong>.<br />
La hausse <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> plomb est également le fait <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>ux sites : Annemasse en France et Vezprem en Hongrie qui<br />
sont les seuls à effectuer <strong>de</strong>s soudures au plomb, le site <strong>de</strong><br />
Shenzen en Chine ayant entièrement supprimé les soudures<br />
au plomb au cours <strong>de</strong> l’année.<br />
Émissions <strong>de</strong> plomb à l’atmosphère<br />
20<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %<br />
16,5<br />
En <strong>2011</strong>, le volume total <strong>de</strong>s effluents industriels rejetés<br />
est en baisse <strong>de</strong> 15 % par rapport à l’année 2010 et <strong>de</strong><br />
25 % rapporté au chiffre d’affaires.<br />
Cette diminution est corrélée à celle <strong>de</strong> la consommation<br />
d’eau résultant <strong>de</strong>s différentes actions d’optimisation <strong>de</strong>s<br />
processus menées sur les sites du Groupe.<br />
Les sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> mesurent le <strong>de</strong>gré <strong>de</strong> pollution <strong>de</strong> leurs<br />
effluents à travers différents indicateurs : la quantité <strong>de</strong><br />
métaux lourds, la DCO (Deman<strong>de</strong> Chimique en Oxygène), la<br />
DBO (Deman<strong>de</strong> Biologique en Oxygène), et les MES (Matières<br />
en Suspension). Ce souci <strong>de</strong> précision et <strong>de</strong> transparence<br />
est important pour <strong>Valeo</strong>, pour qui la réduction <strong>de</strong>s effluents<br />
fait partie <strong>de</strong>s objectifs du Groupe. Par exemple, le site <strong>de</strong><br />
Pune en In<strong>de</strong> affiche chaque mois publiquement à l’entrée<br />
<strong>de</strong> l’usine les quantités d’effluents et autres consommations<br />
et rejets.<br />
En <strong>2011</strong>, la quantité <strong>de</strong> métaux lourds dans les effluents<br />
diminue <strong>de</strong> 72 % en valeur absolue. Cette variation importante<br />
s’explique notamment par la résolution d’un problème<br />
technique sur le système <strong>de</strong> filtration <strong>de</strong>s effluents du site<br />
<strong>de</strong> Rayong en Thaïlan<strong>de</strong>, principal contributeur à l’indicateur<br />
en 2010 .<br />
Réduire les rejets dans l’air et les substances<br />
appauvrissant la couche d’ozone<br />
<strong>Valeo</strong> suit également les rejets dans l’air liés à son activité à<br />
travers la mesure <strong>de</strong>s substances appauvrissant la couche<br />
173<br />
137<br />
1,5<br />
11<br />
0,1<br />
1<br />
0,3<br />
3<br />
07 08 09 10 11<br />
Émissions <strong>de</strong> plomb à l’atmosphère/CA (g/M€)<br />
Émissions <strong>de</strong> plomb à l’atmosphère (kg)<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %<br />
On constate une baisse <strong>de</strong> 2 % <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong> COV<br />
rapportées au chiffre d’affaires. La mesure <strong>de</strong>s COV a<br />
fait l’objet d’une attention particulière cette année afin <strong>de</strong><br />
la fiabiliser grâce à l’amélioration <strong>de</strong> l’outil d’évaluation sur<br />
certains sites comme à Sens en France, ou sur le site <strong>de</strong><br />
Skawina en Pologne qui a affiné la précision <strong>de</strong>s données.<br />
D’une manière générale, <strong>Valeo</strong> travaille à la fiabilisation <strong>de</strong>s<br />
mesures <strong>de</strong> COV, effort qui sera poursuivi en 2012.<br />
PAGE 88<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Émissions atmosphériques <strong>de</strong> COV<br />
141<br />
1 296<br />
132 134<br />
1 107<br />
98<br />
96<br />
1 001 1 023<br />
926<br />
07 08 09 10 11<br />
Émissions atmosphériques <strong>de</strong> COV/CA (kg/M€)<br />
Émissions atmosphériques <strong>de</strong> COV (t)<br />
Taux <strong>de</strong> réponse<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
100 % 100 % 100 % 100 % 99,1 %<br />
Rendre compte <strong>de</strong> ses impacts sur la biodiversité<br />
<strong>Valeo</strong> souhaite également rendre compte <strong>de</strong> ses impacts<br />
potentiels sur la biodiversité. C’est pourquoi le Groupe a mis<br />
en place en <strong>2011</strong> un certain nombre d’indicateurs mesurant<br />
les impacts potentiels <strong>de</strong>s sites sur <strong>de</strong>s zones protégées.<br />
Les résultats montrent que les implantations <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
présentent peu <strong>de</strong> risques <strong>de</strong> ce point <strong>de</strong> vue avec 79 %<br />
<strong>de</strong>s sites localisés au-<strong>de</strong>là d’un périmètre <strong>de</strong> 10 km <strong>de</strong> zones<br />
protégées au titre <strong>de</strong> la biodiversité.<br />
De plus au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong>s actions ponctuelles réalisées cette année<br />
sur 13 sites, une directive Biodiversité a été rédigée afin d’être<br />
déployée en 2012. Elle présente les mesures <strong>de</strong> protection<br />
<strong>de</strong> la biodiversité à appliquer lors <strong>de</strong>s phases <strong>de</strong> sélection,<br />
d’aménagement (création <strong>de</strong> zones regroupant arbres,<br />
arbustes et arbrisseaux <strong>de</strong> manière à constituer un habitat<br />
propice à l’installation d’animaux par exemple), d’exploitation<br />
(absence <strong>de</strong> traitement biochimique ) et enfin <strong>de</strong> fermeture<br />
d’un site (évacuation <strong>de</strong>s déchets, entretien <strong>de</strong>s espaces<br />
verts jusqu’à la restitution du site). Cette directive s’ajoute aux<br />
dispositions qui encadrent l’application du développement<br />
<strong>durable</strong> aux sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>, en conservant l’approche par le<br />
cycle <strong>de</strong> vie.<br />
Exiger un haut niveau <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong>s opérations<br />
et <strong>de</strong> sûreté <strong>de</strong>s installations<br />
La politique du Groupe en la matière a toujours été d’assurer<br />
le plus haut niveau <strong>de</strong> protection <strong>de</strong> ses sites face aux aléas<br />
naturels et aux risques technologiques. C’est pourquoi :<br />
• la gran<strong>de</strong> majorité <strong>de</strong>s sites <strong>Valeo</strong> est classée RHP<br />
(Risque Hautement Protégé) et dispose notamment d’une<br />
protection automatique par sprinkleurs pour lutter contre<br />
l’incendie ainsi que d’équipes régulièrement entraînées<br />
pour faire face à toute situation à risques ;<br />
• tous les sites installés dans <strong>de</strong>s zones à risque sismique<br />
ont été construits ou sont mis à niveau conformément aux<br />
normes sismiques les plus récentes ; les sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
au Japon ont subi peu <strong>de</strong> dommages matériels du fait du<br />
tremblement <strong>de</strong> terre du 11 mars <strong>2011</strong> ;<br />
• les sites <strong>Valeo</strong> sont implantés dans <strong>de</strong>s zones non<br />
inondables ou à défaut disposent <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> protection<br />
du risque d’inondation ; les sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> en Thaïlan<strong>de</strong><br />
n’ont pas subi <strong>de</strong> dommages matériels lors <strong>de</strong>s inondations<br />
<strong>de</strong> fin <strong>2011</strong> dans ce pays ;<br />
• les nouveaux sites <strong>Valeo</strong> sont éloignés le plus possible <strong>de</strong><br />
sites présentant <strong>de</strong>s potentiels <strong>de</strong> risques importants (sites<br />
Seveso, etc.) qui pourraient, par effet domino, les affecter ;<br />
• les risques liés aux tsunamis ont été intégrés en <strong>2011</strong> dans<br />
le document servant à la sélection <strong>de</strong>s nouveaux sites ainsi<br />
que dans la politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques ;<br />
• en matière <strong>de</strong> sûreté matérielle et immatérielle, <strong>Valeo</strong><br />
continue <strong>de</strong> renforcer ses dispositifs <strong>de</strong> sécurisation<br />
<strong>de</strong>s installations (contrôles d’accès, vidéosurveillance,<br />
détection) pour améliorer la qualité <strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong><br />
sûreté et effectue <strong>de</strong>s tests <strong>de</strong> pénétration physique et<br />
informatique afin d’en vérifier l’efficacité. Les aspects<br />
fondamentaux <strong>de</strong> performance, santé, sécurité et<br />
sûreté sont testés en permanence pour permettre <strong>de</strong>s<br />
améliorations sur les sites.<br />
Le Manuel <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong>s Risques contient une directive<br />
spécifique à la prévention <strong>de</strong>s situations <strong>de</strong> crise et aux plans<br />
d’urgence à mettre en œuvre en fonction <strong>de</strong>s différentes<br />
situations ; cette directive du Groupe impose à chaque site<br />
l’établissement d’un plan d’urgence afin <strong>de</strong> lutter contre les<br />
sinistres envisageables.<br />
Dans sa politique globale <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques, <strong>Valeo</strong> utilise<br />
l’outil VERM (<strong>Valeo</strong> Emergency and Recovery Management)<br />
dédié à la prévention <strong>de</strong>s situations d’urgence. Il s’agit d’un<br />
outil cadre d’assistance à la conception et à la mise en place<br />
<strong>de</strong>s plans d’urgence, <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> crise et <strong>de</strong> redémarrage<br />
<strong>de</strong>s installations, qui s’intègre dans le système <strong>de</strong> gestion<br />
<strong>de</strong>s risques d’un site <strong>Valeo</strong>.<br />
La démarche VERM unifie les procédures <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s<br />
situations d’urgence prévues par les référentiels en place<br />
dans le Groupe ; elle renforce la capacité du site à agir, quelle<br />
que soit la crise. Ce système <strong>de</strong> gestion permet d’optimiser<br />
les prises <strong>de</strong> décision en anticipant <strong>de</strong> façon globale les<br />
problèmes touchant les sites en situation <strong>de</strong> crise. Il vise<br />
également à concevoir les dispositifs <strong>de</strong> réactivité face aux<br />
problèmes i<strong>de</strong>ntifiés afin d’avoir un système <strong>de</strong> décision<br />
efficace.<br />
Les Responsables HSE Pays ont un rôle <strong>de</strong> sensibilisation<br />
pour la mise en place <strong>de</strong> cet outil VERM <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong><br />
risques.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 89
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
La sobriété carbone <strong>de</strong>s infrastructures<br />
et <strong>de</strong> la logistique<br />
Les activités <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> nécessitent en amont un<br />
approvisionnement en matières premières et en composants<br />
par les fournisseurs, puis <strong>de</strong>s flux intersites, et en aval <strong>de</strong>s<br />
livraisons aux constructeurs et aux réseaux <strong>de</strong> distribution.<br />
Elles génèrent du transport et <strong>de</strong>s consommations<br />
d’emballages, <strong>de</strong>ux leviers d’optimisation du Groupe.<br />
En <strong>2011</strong>, <strong>Valeo</strong> a continué ses efforts sur les 3 axes <strong>de</strong> sa<br />
politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> la logistique :<br />
• l’optimisation <strong>de</strong>s transports ;<br />
• la réduction <strong>de</strong>s zones <strong>de</strong> stockage ;<br />
• l’optimisation <strong>de</strong>s contenants (emballages) <strong>de</strong>s produits<br />
finis du Groupe.<br />
Les actions entreprises en 2010 dans le domaine <strong>de</strong>s<br />
transports ont été poursuivies. Ainsi les rotations chez plusieurs<br />
fournisseurs ont été optimisées et leur mise en place déployée<br />
sur plusieurs pays. Par ailleurs, la nouvelle organisation <strong>de</strong><br />
<strong>Valeo</strong> a conduit à la mise en place d’équipes régionales dans<br />
les neuf régions qui ont entamé <strong>de</strong>s travaux d’optimisation<br />
<strong>de</strong>s flux <strong>de</strong> transport à leur niveau. Cette nouvelle organisation<br />
a également permis la mise en place <strong>de</strong> transports partagés<br />
entre sites d’une même région. Enfin, un chantier d’optimisation<br />
du remplissage <strong>de</strong>s conteneurs maritimes a été lancé sur les<br />
routes Asie – États-Unis et Asie – Europe.<br />
De nouveaux projets ont également été lancés afin<br />
d’optimiser les zones <strong>de</strong> stockage, maillons <strong>de</strong> la chaîne<br />
logistique. Parallèlement à la réduction du nombre <strong>de</strong><br />
magasins externes qui se poursuit, un travail sur les zones <strong>de</strong><br />
stockage internes a été entamé. Ainsi l’organisation <strong>de</strong>s sites<br />
a été standardisée afin <strong>de</strong> maîtriser l’espace et la gestion <strong>de</strong>s<br />
zones <strong>de</strong> stockage promettant d’importantes réductions <strong>de</strong>s<br />
stocks. Des programmes <strong>de</strong> fiabilité ont également été lancés<br />
sur les équipements afin d’améliorer leur taux d’utilisation.<br />
Enfin, dans le cadre du programme d’efficacité énergétique,<br />
<strong>Valeo</strong> a travaillé sur l’optimisation <strong>de</strong> l’énergie consommée<br />
dans les zones <strong>de</strong> stockage.<br />
Dans le domaine <strong>de</strong>s emballages, <strong>Valeo</strong> tente d’innover et se<br />
pose en précurseur dans son secteur. Les travaux portent sur<br />
l’optimisation <strong>de</strong>s contenants utilisés pour le transport <strong>de</strong>s<br />
produits afin d’améliorer le taux <strong>de</strong> remplissage <strong>de</strong>s camions<br />
et <strong>de</strong>s conteneurs et ainsi réduire les émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
.<br />
Ainsi, cette année, <strong>de</strong> nouveaux packagings pliables ont été<br />
testés dans quelques usines afin <strong>de</strong> régler <strong>de</strong>s problèmes<br />
constatés à la conception. Ces packagings sont pliés et<br />
réduisent par 3 le nombre <strong>de</strong> trajets nécessaires à leur<br />
retour après livraison <strong>de</strong>s produits. Les tests ont abouti à la<br />
validation d’un nouveau modèle <strong>de</strong> packaging pliable.<br />
Un nouveau modèle <strong>de</strong> palettes roller est en phase <strong>de</strong> test.<br />
Il <strong>de</strong>vrait permettre un meilleur chargement <strong>de</strong>s camions sur<br />
plusieurs étages, maximisant ainsi l’espace disponible.<br />
Mais ce sont surtout les avancées du projet lancé par GALIA<br />
(Groupement pour l’Amélioration <strong>de</strong>s Liaisons dans l’Industrie<br />
Automobile) qui ont montré cette année l’engagement <strong>de</strong><br />
<strong>Valeo</strong> sur la standardisation <strong>de</strong>s emballages pour le transport<br />
maritime. En <strong>2011</strong>, le Directeur en charge du développement<br />
et <strong>de</strong> l’amélioration continue <strong>de</strong> la supply chain du groupe<br />
<strong>Valeo</strong> a été nommé Prési<strong>de</strong>nt du Comité logistique GALIA<br />
(voir encart).<br />
Le projet d’emballage standard pour le transport à<br />
longue distance par voie maritime a connu <strong>de</strong>s avancées<br />
significatives avec sa présentation officielle en juin <strong>2011</strong><br />
à la communauté GALIA. Les standards proposés par<br />
<strong>Valeo</strong> à ses partenaires ont été adoptés par les acteurs<br />
du secteur. Chez <strong>Valeo</strong>, le standard est déjà utilisé dans<br />
plusieurs pays.<br />
Ce standard permet <strong>de</strong> gagner en moyenne 15 à 20 %<br />
<strong>de</strong> volume dans les conteneurs grâce à l’optimisation du<br />
chargement.<br />
En 2012, le Groupe poursuivra son déploiement <strong>de</strong> façon<br />
significative.<br />
L’ensemble <strong>de</strong>s actions sur ces 3 axes <strong>de</strong> la politique<br />
d’optimisation <strong>de</strong> la logistique a conduit à une réduction <strong>de</strong><br />
8 % <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong> transport sur l’année. Ce progrès<br />
sur <strong>de</strong>s indicateurs financiers s’accompagne d’une<br />
réduction <strong>de</strong>s transports, <strong>de</strong>s surfaces occupées, et <strong>de</strong>s<br />
consommations énergétiques et <strong>de</strong> matières.<br />
La certification<br />
94 %<br />
88 %<br />
78 % 76 %<br />
98 % 98 %<br />
90 % 89 % 93 %<br />
82 %<br />
07 08 09 10 11<br />
% <strong>de</strong> sites ISO 14001<br />
% <strong>de</strong> sites OHSAS 18001<br />
Afin <strong>de</strong> certifier ses engagements et actions <strong>de</strong> management<br />
<strong>de</strong> l’environnement, <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong> la sécurité du personnel,<br />
<strong>Valeo</strong> poursuit la certification ISO 14001 et OHSAS 18001<br />
<strong>de</strong>s sites industriels, R&D et <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> distribution.<br />
Fin <strong>2011</strong>, 98 % <strong>de</strong>s sites <strong>Valeo</strong> certifiables ont obtenu la<br />
certification ISO 14001 et 93 % la certification OHSAS 18001.<br />
Les objectifs 2010-2012 prévoient que 100 % <strong>de</strong>s sites<br />
seront certifiés ISO 14001 et OHSAS 18001 d’ici à 2012.<br />
Une campagne d’audits <strong>de</strong> certification est donc encore<br />
nécessaire en 2012 pour atteindre cet objectif ambitieux.<br />
PAGE 90<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
3.3.3 Bilan <strong>de</strong> la performance environnementale<br />
Le tableau récapitulatif <strong>de</strong>s indicateurs environnementaux<br />
est présenté à la section 3.6.1 du présent chapitre,<br />
figurant en pages 120 et 121 .<br />
Pour compléter l’évaluation <strong>de</strong>s performances<br />
environnementales <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> production, <strong>Valeo</strong> raisonne<br />
<strong>de</strong>puis 2009 en empreinte carbone. Cette approche vise à<br />
évaluer les émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre (GES) générées<br />
directement ou indirectement par les activités <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>.<br />
Afin <strong>de</strong> se conformer à la métho<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’article 75 <strong>de</strong> la loi<br />
n° 2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national<br />
pour l’environnement, <strong>Valeo</strong> prend en compte dans son bilan<br />
les postes d’émissions suivants :<br />
• les émissions directes <strong>de</strong> GES liées à la combustion <strong>de</strong><br />
sources fixes sur les sites (fuel et gaz), la combustion <strong>de</strong><br />
carburant <strong>de</strong>s véhicules <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> et les procédés industriels<br />
hors énergie tels que les traitements biochimiques sur site ;<br />
• les émissions indirectes <strong>de</strong> GES liées à la production<br />
d’électricité et autres énergies (air comprimé, vapeur...)<br />
consommées par les sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> ;<br />
• les autres émissions indirectes <strong>de</strong> GES liées aux achats<br />
<strong>de</strong> produits entrant dans les procédés industriels <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
(acier, aluminium, cuivre, zinc, plastiques, composants<br />
électroniques), au traitement <strong>de</strong>s déchets générés par les<br />
sites, au transport <strong>de</strong>s marchandises et <strong>de</strong>s personnes.<br />
L’empreinte carbone <strong>Valeo</strong> <strong>2011</strong><br />
À périmètre constant par rapport à 2009, les émissions<br />
directes <strong>de</strong> GES ont diminué <strong>de</strong> 18 %. Afin <strong>de</strong> se conformer<br />
à l’article 75 du Grenelle 2, <strong>Valeo</strong> a intégré à son empreinte<br />
<strong>2011</strong> les émissions liées à la flotte <strong>de</strong> véhicules du Groupe<br />
et les procédés <strong>de</strong> traitements biochimiques <strong>de</strong> certains<br />
procédés industriels. Compte tenu <strong>de</strong> ces intégrations,<br />
<strong>Valeo</strong> a réduit ses émissions directes <strong>de</strong> GES <strong>de</strong> près<br />
<strong>de</strong> 9 % <strong>de</strong>puis 2009.<br />
Les émissions directes représentent 3 % <strong>de</strong> l’empreinte<br />
carbone globale du Groupe, et se décomposent en trois<br />
postes : les émissions <strong>de</strong> CO 2<br />
générées par la combustion<br />
<strong>de</strong> gaz et <strong>de</strong> fuel sur les sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>, les émissions<br />
générées par la flotte <strong>de</strong> véhicules appartenant à <strong>Valeo</strong>, et<br />
enfin les émissions générées par <strong>de</strong>s procédés <strong>de</strong> traitement<br />
biochimique sur les sites.<br />
Les émissions indirectes <strong>de</strong> GES liées aux<br />
consommations d’électricité ont également été réduites<br />
<strong>de</strong> 5 % par rapport à 2009.<br />
Catégorie d’émissions<br />
Poste d’émissions<br />
2009<br />
(t eq. CO 2<br />
)<br />
2010<br />
(t eq. CO 2<br />
)<br />
<strong>2011</strong><br />
(t eq. CO 2<br />
)<br />
Variation/<br />
chiffre<br />
d’affaires (1)<br />
Émissions directes <strong>de</strong> GES<br />
(scope 1)<br />
Émissions indirectes <strong>de</strong> GES<br />
(scope 2)<br />
Émissions dues à la combustion du gaz et du fuel<br />
dans les sites 108 087 129 051 127 282 - 18 %<br />
Émissions <strong>de</strong> la flotte <strong>de</strong> véhicules <strong>Valeo</strong> nc nc 12 994 -<br />
Émissions <strong>de</strong>s usines <strong>de</strong> traitement <strong>de</strong>s eaux usées nc nc 1 662 -<br />
TOTAL DES ÉMISSIONS DIRECTES DE GES 108 087 129 051 141 938 - 9 %<br />
Émissions liées à la consommation d’électricité 336 078 410 513 457 712 - 5 %<br />
TOTAL DES ÉMISSIONS INDIRECTES DE GES 336 078 410 513 457 712 - 5 %<br />
(1) Il s’agit <strong>de</strong> l’évolution entre le ratio « Total <strong>de</strong>s émissions 2009/Chiffre d’affaires 2009 » et « Total <strong>de</strong>s émissions <strong>2011</strong>/C hiffre d’affaires <strong>2011</strong> ».<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 91
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance environnementale <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Les émissions indirectes (scope 2 et scope 3 optionnel) représentent au total 97 % <strong>de</strong> l’empreinte carbone globale du Groupe.<br />
Les émissions indirectes (scope 3 optionnel) contribuent majoritairement à l’empreinte carbone globale. Le graphique montre<br />
en effet la forte contribution <strong>de</strong>s matériaux à l’empreinte carbone du Groupe : ceux-ci représentent 82 % <strong>de</strong>s émissions <strong>de</strong><br />
gaz à effet <strong>de</strong> serre directement et indirectement générées par l’activité <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>. Parmi les matériaux consommés, les métaux<br />
(acier et aluminium principalement) concentrent près <strong>de</strong> 57 % <strong>de</strong> cette empreinte.<br />
Catégorie d’émissions<br />
Poste d’émissions<br />
2009<br />
(t eq. CO 2<br />
)<br />
2010<br />
(t eq. CO 2<br />
)<br />
<strong>2011</strong><br />
(t eq. CO 2<br />
)<br />
Variation/<br />
chiffre<br />
d’affaires (1)<br />
Autres émissions<br />
indirectes <strong>de</strong> GES<br />
(scope 3 non obligatoire)<br />
Émissions dues à la production <strong>de</strong>s principaux<br />
matériaux constituant les produits 2 782 908 3 643 161 4 198 216 5 %<br />
Matériaux (métaux) 1 887 007 2 470 085 2 817 035 4 %<br />
Matériaux (autres) 895 900 1 173 076 1 381 181 7 %<br />
Émissions dues au traitement <strong>de</strong>s déchets générés<br />
par les sites 1 968 2 845 3 668 30 %<br />
Émissions liées à la logistique 120 796 142 326 207 100 19 %<br />
Logistique Route / Rail/Mer 87 032 92 766 117 400 - 6 %<br />
Logistique Air/express 33 764 49 560 89 700 85 %<br />
Émissions liées aux déplacements professionnels 146 253 101 853 110 393 - 47 %<br />
Trajets domicile-travail 89 841 68 636 77 884 - 40 %<br />
Trajets professionnels 56 412 33 217 32 509 - 60 %<br />
TOTAL DES ÉMISSIONS INDIRECTES DE GES<br />
(HORS SCOPE 2) 3 051 925 3 890 185 4 519 377 3 %<br />
(1) Il s’ agit <strong>de</strong> l’ évolution entre le ratio « Total <strong>de</strong>s émissions 2009/Chiffre d’ affaires 2009 » et « Total <strong>de</strong>s émissions <strong>2011</strong>/Chiffre d’ affaires <strong>2011</strong> ».<br />
4 %<br />
1,5 %<br />
0,65 %<br />
0,07 %<br />
2,5 %<br />
0,25 %<br />
0,03 %<br />
9 %<br />
82 %<br />
Combustion d’énergie -<br />
sources fixes (gaz et fuel) (2,5 %)<br />
Combustion <strong>de</strong> carburant -<br />
Flotte <strong>de</strong> véhicules (0,25 %)<br />
Procédés industriels -<br />
traitement biochimique (0,03 %)<br />
Production <strong>de</strong> l’électricité (9 %)<br />
Production <strong>de</strong>s intrants (82 %)<br />
Déchets (0,07 %)<br />
Déplacements professionnels (0,65 %)<br />
Déplacements domicile - travail (1,5 %)<br />
Transport <strong>de</strong>s marchandises (4 %)<br />
Au global en <strong>2011</strong>, l’empreinte carbone du Groupe s’élève à environ 5 millions <strong>de</strong> tonnes équivalent CO 2<br />
.<br />
Ramené au chiffre d’affaires <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>, le Groupe a presque stabilisé son empreinte carbone globale par rapport à 2009.<br />
PAGE 92<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
3.4 Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Les indicateurs sociaux exposés ci-<strong>de</strong>ssous ont été établis<br />
sur la base <strong>de</strong>s obligations et recommandations <strong>de</strong>s<br />
articles L. 225-102-1 et R. 225-104 du Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> commerce.<br />
Le groupe <strong>Valeo</strong> a fait le choix <strong>de</strong> prendre en compte<br />
l’ensemble <strong>de</strong> son périmètre mondial consolidé, soit 124 sites<br />
<strong>de</strong> production, 21 c entres <strong>de</strong> Recherche, 40 c entres <strong>de</strong><br />
Développement, et 12 P lates-F ormes <strong>de</strong> distribution présents<br />
dans 28 pays (1) .<br />
3.4.1 Des effectifs en lien avec la croissance du Groupe<br />
Évolution <strong>de</strong>s effectifs sur 3 ans<br />
2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Ingénieurs et Cadres (I&C) 10 834 11 375 13 611<br />
Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise (ATAM) 7 433 7 637 10 910<br />
Agents 28 789 31 767 35 268<br />
EFFECTIF INSCRIT 47 056 50 779 59 789<br />
Intérimaires 5 054 7 151 8 211<br />
EFFECTIF TOTAL 52 110 57 930 68 000<br />
dont :<br />
Effectif permanent 44 705 47 146 54 897<br />
Effectif temporaire 7 405 10 784 13 103<br />
Répartition <strong>de</strong>s effectifs inscrits Groupe<br />
par catégorie socio-professionnelle<br />
23 %<br />
Ingénieurs et Cadres<br />
18 %<br />
ATAM<br />
59 %<br />
Agents<br />
Au 31 décembre <strong>2011</strong>, le Groupe emploie 68 000 personnes,<br />
soit une augmentation <strong>de</strong>s effectifs totaux <strong>de</strong> 17,39 % par<br />
rapport à 2010. Cet accroissement <strong>de</strong>s effectifs totaux par<br />
rapport à 2010 résulte <strong>de</strong> la reprise du marché automobile et<br />
<strong>de</strong> l’augmentation <strong>de</strong>s parts <strong>de</strong> marché <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>.<br />
On constate également une hausse <strong>de</strong>s effectifs temporaires<br />
<strong>de</strong> 2010 à <strong>2011</strong>, résultant du surcroît d’activité dû aux<br />
effets temporaires <strong>de</strong>s programmes <strong>de</strong> prime à la casse en<br />
Europe qui ont été suivis d’offres très concurrentielles <strong>de</strong>s<br />
constructeurs et au fort rebond <strong>de</strong> la production automobile<br />
dans les pays émergents.<br />
L’industrie évolue désormais dans un univers économique<br />
et financier où les changements internationaux sont rapi<strong>de</strong>s,<br />
profonds et intenses. La résilience croissante <strong>de</strong>s entreprises<br />
aux situations <strong>de</strong> crise est <strong>de</strong>venue une condition <strong>de</strong> leur<br />
survie et <strong>de</strong> maintien <strong>de</strong> leurs emplois, ce qui explique qu’à<br />
périmètre consolidé, l’effectif temporaire soit passé <strong>de</strong> 18,6 %<br />
<strong>de</strong>s effectifs totaux en 2010 à 19,3 % en <strong>2011</strong>.<br />
Le pourcentage d’Ingénieurs et Cadres représente, à fin<br />
<strong>2011</strong>, 22,8 % <strong>de</strong> l’effectif inscrit contre 22,4 % en 2010<br />
et 23,0 % en 2009. L a croissance du volume <strong>de</strong>s effectifs<br />
d’I ngénieurs et Cadres dans le Groupe (+ 2 236) démontre<br />
l’importance croissante <strong>de</strong> l’innovation technologique dans<br />
l es produits et l es moyens du Groupe.<br />
(1) À l’exception <strong>de</strong>s entités suivantes :<br />
- la JV Pune en In<strong>de</strong>, la JV SMD en Chine et les Centres <strong>de</strong> Services Partagés ont été intégrés seulement dans les effectifs ;<br />
- l’entité Niles, les entités Thermique Habitacle et Compresseurs en In<strong>de</strong> et l’entité Huada en Chine ont été intégrées dans les effectifs et les<br />
embauches uniquement.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 93
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3.4.2 Une organisation du travail adaptée aux besoins du Groupe<br />
Durée du travail<br />
Durée du travail <strong>de</strong>s salariés à temps plein<br />
Le travail du personnel au sein <strong>de</strong>s 124 sites <strong>de</strong> production, 21 centres <strong>de</strong> recherches, 40 centres <strong>de</strong> développement, et<br />
12 plates-formes <strong>de</strong> distribution du Groupe est organisé dans le cadre <strong>de</strong> durées légales, variables d’une législation nationale<br />
à une autre et allant <strong>de</strong> 35 à 48 heures par semaine.<br />
La durée légale la plus fréquemment pratiquée est <strong>de</strong> 40 heures par semaine.<br />
En France, l’accord sur la réduction du temps <strong>de</strong> travail, signé le 20 avril 2000 avec les organisations syndicales, fixe la durée<br />
du travail comme suit :<br />
Ingénieurs et Cadres (en forfait jour)<br />
215 jours par an<br />
Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise<br />
35 h<br />
- s auf personnel forfaité 37 h 30<br />
Agents<br />
35 h<br />
Durée du travail <strong>de</strong>s salariés à temps partiel<br />
Considérant à temps partiel tout horaire <strong>de</strong> travail inférieur<br />
à l’horaire standard d’un établissement, la durée moyenne<br />
du temps <strong>de</strong> travail <strong>de</strong>s salariés à temps partiel varie, selon<br />
les pays et les catégories socioprofessionnelles, <strong>de</strong> 16<br />
à 36 heures par semaine.<br />
Horaires <strong>de</strong> travail<br />
Répartition du personnel par horaire <strong>de</strong> travail en %<br />
1 % 1 %<br />
2 %<br />
6 % 6 %<br />
5 %<br />
24 % 29 %<br />
29 %<br />
21 % 19 %<br />
20 %<br />
Équipe <strong>de</strong> fin <strong>de</strong> semaine<br />
48 % 45 %<br />
44 %<br />
09 10 11<br />
Permanent nuit<br />
Horaire 3x8<br />
Horaire 2x8<br />
Horaire journée<br />
Le personnel <strong>de</strong> production est très majoritairement présent en équipe 2x8 et 3x8. Les équipes <strong>de</strong> nuit et <strong>de</strong> fin <strong>de</strong> semaine<br />
permettent d’optimiser la durée <strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong>s installations. En <strong>2011</strong>, 56 % <strong>de</strong>s effectifs inscrits travaillent en équipe.<br />
PAGE 94<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Heures supplémentaires<br />
En <strong>2011</strong>, 7 647 515 heures supplémentaires ont été payées<br />
(contre 5 463 551 en 2010 et 4 393 339 en 2009), dont<br />
86,5 % aux opérateurs <strong>de</strong> production (86,9 % en 2010 et<br />
87,7 % en 2009).<br />
Ces heures supplémentaires payées représentent 7 % <strong>de</strong>s<br />
heures possibles <strong>de</strong> travail du Groupe (on entend par “heures<br />
possibles <strong>de</strong> travail” le nombre d’heures maximum pouvant<br />
être travaillées par l’ensemble <strong>de</strong>s salariés du Groupe).<br />
Absentéisme<br />
Temps partiel<br />
1 120 salariés travaillent à temps partiel dans le Groupe en<br />
<strong>2011</strong>, soit 1,9 % <strong>de</strong> l’effectif inscrit (2,1 % en 2010 et 2,2 %<br />
en 2009).<br />
Les femmes représentent 72 % <strong>de</strong> ce nombre (74,5 % en<br />
2010 et 76,9 % en 2009).<br />
Ces effectifs se répartissent <strong>de</strong> la manière suivante :<br />
• I ngénieurs et C adres : 8,6 % ;<br />
• A dministratifs, T echniciens et A gents <strong>de</strong> M aîtrise : 16,3 % ;<br />
• A gents : 75,1 %.<br />
En <strong>2011</strong>, le taux d’absentéisme du Groupe (ratio du nombre d’heures d’absence sur le nombre d’heures possibles <strong>de</strong> travail)<br />
est <strong>de</strong> 2,28 % (contre 2,35 % en 2010).<br />
Répartition <strong>de</strong>s abs ences par motif<br />
2,70 %<br />
4,10 %<br />
4,20 %<br />
0,7% Maladies<br />
4 %<br />
Absences sans motif<br />
Absences autorisées<br />
(congés sans sol<strong>de</strong>...)<br />
5,60 %<br />
78,70 %<br />
Acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail et <strong>de</strong> trajet<br />
Grèves<br />
Mises à pied<br />
Autres motifs<br />
3.4.3 Une politique exigeante en matière d’hygiène et <strong>de</strong> sécurité<br />
L’objectif, en matière <strong>de</strong> sécurité et <strong>de</strong> conditions <strong>de</strong> travail,<br />
est <strong>de</strong> tendre vers le « zéro acci<strong>de</strong>nt ».<br />
Pour <strong>Valeo</strong>, la santé et la sécurité au travail constituent <strong>de</strong>s<br />
objectifs prioritaires. Le Groupe a mis en place <strong>de</strong>s audits<br />
systématiques (réalisés par <strong>de</strong>s consultants externes) afin<br />
<strong>de</strong> mieux évaluer et contrôler les risques tout en renforçant<br />
la qualité <strong>de</strong> ses standards. En 2010, un nouvel outil<br />
d’autodiagnostic a été développé par <strong>Valeo</strong>, permettant<br />
à chaque responsable Sécurité/Santé/Environnement <strong>de</strong><br />
s’auto-auditer grâce à un référentiel basé sur les directives<br />
du Groupe en matière <strong>de</strong> santé/sécurité au travail. Cet<br />
outil permet, en complément et en appui <strong>de</strong>s audits <strong>de</strong>s<br />
consultants externes, <strong>de</strong> suivre avec une fréquence plus<br />
gran<strong>de</strong> le niveau <strong>de</strong> performance <strong>de</strong>s sites.<br />
Fidèle aux principes <strong>de</strong> l’amélioration continue, <strong>Valeo</strong> a<br />
poursuivi en <strong>2011</strong> le déploiement <strong>de</strong>s outils d’analyse après<br />
chaque acci<strong>de</strong>nt ou inci<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> travail (QRQC). Cet outil a<br />
été mis en œuvre en 2007 et optimisé chaque année, avec<br />
une forte implication du management qui a conduit à une<br />
diminution importante du taux d’acci<strong>de</strong>nts. Le taux <strong>de</strong><br />
fréquence <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts avec et sans arrêt a diminué <strong>de</strong><br />
69 % <strong>de</strong>puis 2007.<br />
La performance sécurité a d’ailleurs été intégrée aux critères<br />
d’évaluation du management en 2010, à tous les niveaux<br />
<strong>de</strong> l’organisation, dans une optique <strong>de</strong> sensibilisation et<br />
d’implication renforcée <strong>de</strong>s équipes.<br />
Indépendamment <strong>de</strong>s audits qui sont réalisés <strong>de</strong> manière<br />
systématique, <strong>Valeo</strong> utilise <strong>de</strong>ux indicateurs afin d’évaluer<br />
l’efficacité <strong>de</strong>s mesures prises :<br />
• le taux <strong>de</strong> fréquence (nombre d’acci<strong>de</strong>nts entraînant un<br />
arrêt par million d’heures travaillées) ;<br />
• le taux <strong>de</strong> gravité (nombre <strong>de</strong> jours perdus pour acci<strong>de</strong>nt<br />
du travail par millier d’heures travaillées).<br />
En <strong>2011</strong>, le nombre d’acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> travail (ayant généré ou<br />
non un arrêt) continue d’évoluer favorablement et le taux <strong>de</strong><br />
fréquence <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts avec arrêt <strong>de</strong> travail a diminué <strong>de</strong><br />
48 % <strong>de</strong>puis 2007.<br />
La gravité <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts évolue également favorablement<br />
puisque le taux <strong>de</strong> gravité a observé un recul <strong>de</strong> 50 % en 5 ans.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 95
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
De façon générale, les principales causes d’acci<strong>de</strong>nt avec<br />
arrêt sont liées aux machines, aux process ou à l’ergonomie.<br />
Taux <strong>de</strong> Gravité SR1 Groupe<br />
Acci<strong>de</strong>nts avec et sans arrêt<br />
Taux <strong>de</strong> Fréquence FR1 Groupe<br />
Acci<strong>de</strong>nts avec arrêt<br />
4,08<br />
3,96<br />
0,10<br />
0,08<br />
0,07<br />
2,83<br />
09 10 11<br />
09 10 11<br />
Calcul : Nombre d’acci<strong>de</strong>nts avec arrêt par million d’heures travaillées.<br />
Formule <strong>de</strong> calcul FR1 : (Nombre d’acci<strong>de</strong>nts avec arrêt x 1 000 000)/<br />
Nombre d’heures travaillées.<br />
Taux <strong>de</strong> Fréquence FR2 Groupe<br />
Acci<strong>de</strong>nts avec et sans arrêt<br />
Calcul : Nombre <strong>de</strong> jours perdus pour acci<strong>de</strong>nt du travail par millier<br />
d’heures travaillées.<br />
Formule <strong>de</strong> calcul SR1 : (Nombre <strong>de</strong> jours perdus x 1 000)/ Nombre<br />
d’heures travaillées.<br />
Les salariés inclus dans le calcul du nombre d’acci<strong>de</strong>nts sont : tous<br />
les employés <strong>Valeo</strong> quel que soit le type <strong>de</strong> contrat dont les CDD,<br />
stagiaires, intérimaires, prestataires et VIE.<br />
Les salariés inclus dans le calcul du nombre d’heures travaillées<br />
sont : tous les employés <strong>Valeo</strong> quel que soit le type <strong>de</strong> contrat dont<br />
les CDD, VIE en incluant les heures supplémentaires. Les heures<br />
travaillées par les stagiaires, intérimaires et prestataires sont exclues<br />
(source MAF I.03.21).<br />
22,57<br />
France<br />
Taux <strong>de</strong> fréquence<br />
16,84<br />
15,38<br />
7,28<br />
7,76<br />
6,64<br />
09 10 11<br />
Calcul : Nombre d’acci<strong>de</strong>nts avec ou sans arrêt par million d’heures<br />
travaillées.<br />
Formule <strong>de</strong> calcul FR2 : (Nombre d’acci<strong>de</strong>nts avec<br />
et sans arrêt x 1 000 000)/ Nombre d’heures travaillées.<br />
09 10 11<br />
PAGE 96<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Taux <strong>de</strong> gravité<br />
0,20<br />
0,18<br />
0,14<br />
Pour la France, les taux <strong>de</strong> fréquence et <strong>de</strong> gravité dans<br />
le Groupe en <strong>2011</strong> sont inférieurs à ceux du secteur <strong>de</strong> la<br />
métallurgie, à savoir respectivement 22,2 pour le taux <strong>de</strong><br />
fréquence <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts avec arrêt et 1,1 pour le taux <strong>de</strong><br />
gravité (source : <strong>2011</strong>-085 – CNAMTS – DPR).<br />
18.8 % <strong>de</strong>s heures <strong>de</strong> formation dispensées dans le Groupe,<br />
en <strong>2011</strong>, ont été consacrées à la sécurité. Par ailleurs, le<br />
pourcentage <strong>de</strong>s personnes ayant bénéficié d’au moins une<br />
action <strong>de</strong> formation à la sécurité est <strong>de</strong> 58,6 % en <strong>2011</strong><br />
(contre 59,6 % en 2010).<br />
09 10 11<br />
3.4.4 Un système <strong>de</strong> rémunération diversifié<br />
Rémunérations et charges sociales<br />
(en millions d’euros) 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Masse salariale hors charges hors intérimaires 1 354 1 460 1 579<br />
Charges sociales 358 404 422<br />
Charges <strong>de</strong> retraite <strong>de</strong>s régimes à prestations définies 25 26 20<br />
Charges <strong>de</strong> retraite <strong>de</strong>s régimes à cotisations définies 79 71 64<br />
Masse salariale chargée 1 816 1 961 2 085<br />
Taux <strong>de</strong> charge 32,3 % 32,5 % 30,8 %<br />
(en millions d’euros) 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Dépenses <strong>de</strong> personnel chargées (incluant le personnel intérimaire) 1 888 2 114 2 294<br />
% du chiffre d’affaires 25,2 % 21,9 % 21,1 %<br />
Répartition par zone géographique en <strong>2011</strong><br />
(en millions d’euros)<br />
France<br />
Europe<br />
(hors France)<br />
Hors Europe<br />
Masse salariale hors charges hors intérimaires 561 498 520<br />
Charges sociales 213 107 103<br />
Masse salariale chargée (hors charges <strong>de</strong> retraite) 774 605 623<br />
Taux <strong>de</strong> charge 38 % 21,5 % 19,8 %<br />
À titre indicatif, la France est le pays où l’effectif inscrit est le plus élevé, avec 12 576 salariés au 31 décembre <strong>2011</strong>.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 97
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Avantages financiers<br />
Participation<br />
Au titre <strong>de</strong> l’année <strong>2011</strong>, une seule société française du<br />
Groupe a dégagé une réserve spéciale <strong>de</strong> participation pour<br />
un montant <strong>de</strong> 711 000 euros.<br />
Intéressement<br />
Des négociations avec les partenaires sociaux français ont<br />
permis <strong>de</strong> conclure, en juin <strong>2011</strong>, un accord d’intéressement<br />
visant à s’appliquer, à terme, à l’ensemble <strong>de</strong>s salariés<br />
français du Groupe. Cet accord, conclu pour une durée <strong>de</strong><br />
trois ans (<strong>2011</strong> – 2012 – 2013), couvre, dès <strong>2011</strong>, huit <strong>de</strong>s<br />
treize sociétés françaises. Les modalités <strong>de</strong> calcul définies<br />
dans cet accord tiennent compte <strong>de</strong> la nécessité pour le<br />
groupe <strong>Valeo</strong> d’améliorer sa performance et reflètent la<br />
contribution <strong>de</strong>s salariés au développement du Groupe. Ainsi,<br />
le résultat du calcul <strong>de</strong> l’intéressement dépend du taux <strong>de</strong><br />
marge opérationnelle sur trois niveaux distincts : Groupe,<br />
France et établissement.<br />
Sur la base <strong>de</strong>s formules <strong>de</strong> calcul prévues dans cet accord<br />
Groupe ou dans les accords d’entreprise encore en vigueur<br />
en <strong>2011</strong>, un montant total <strong>de</strong> 5 435 000 euros a été versé<br />
aux salariés <strong>de</strong> 11 <strong>de</strong>s 13 sociétés françaises du Groupe.<br />
Prime <strong>de</strong> Partage <strong>de</strong>s Profits<br />
Conformément à l’article premier <strong>de</strong> la loi n°<strong>2011</strong>-894<br />
du 28 juillet <strong>2011</strong>, la Direction du Groupe a engagé <strong>de</strong>s<br />
négociations avec les partenaires sociaux dans le but <strong>de</strong><br />
définir le montant <strong>de</strong> la prime dite <strong>de</strong> Partage <strong>de</strong>s Profits.<br />
Suite à l’échec <strong>de</strong>s négociations, les Directions <strong>de</strong> chaque<br />
société française du Groupe ont décidé <strong>de</strong> verser une prime<br />
d’un montant brut unitaire <strong>de</strong> 90 euros. Le versement <strong>de</strong><br />
cette somme aux salariés a été effectué dans le courant du<br />
4 e trimestre <strong>de</strong> l’année <strong>2011</strong>.<br />
Prime <strong>de</strong> Progrès<br />
Depuis <strong>de</strong> nombreuses années, le groupe <strong>Valeo</strong> a mis en<br />
place, dans tous ses établissements dans le mon<strong>de</strong>, une<br />
prime, dite « <strong>de</strong> progrès », véritable outil <strong>de</strong> management dont<br />
le but est <strong>de</strong> focaliser les équipes sur l’atteinte d’objectifs <strong>de</strong><br />
progrès. Cette part variable <strong>de</strong> la rémunération <strong>de</strong>s salariés<br />
a représenté, pour les salariés français, un montant global <strong>de</strong><br />
5,5 millions d’euros, soit un montant moyen annuel <strong>de</strong> près<br />
<strong>de</strong> 440 euros par salarié.<br />
Épargne salariale<br />
Le plan d’épargne Groupe a été mis en place le 13 novembre<br />
2001 par un accord collectif signé entre la Direction du<br />
Groupe et quatre organisations syndicales. Cet accord a fait<br />
l’objet d’un avenant le 29 juin <strong>2011</strong>, afin <strong>de</strong> mettre à jour le<br />
contenu <strong>de</strong> l’accord en fonction <strong>de</strong>s évolutions réglementaires<br />
françaises ainsi que <strong>de</strong> permettre aux salariés <strong>de</strong> bénéficier<br />
<strong>de</strong> nouvelles formules <strong>de</strong> placement.<br />
Le Plan d’Épargne pour la Retraite COllectif a été mis en place<br />
le 17 septembre 2008 par un accord collectif signé entre la<br />
Direction du Groupe et quatre organisations syndicales et a<br />
été complété par un avenant en date du 29 juin <strong>2011</strong>.<br />
Les salariés français ont la possibilité d’investir les sommes<br />
issues <strong>de</strong> la participation, <strong>de</strong> l’intéressement ainsi que<br />
d’effectuer <strong>de</strong>s versements volontaires dans le plan<br />
d’épargne Groupe (PEG) et dans le Plan d’Épargne Retraite<br />
COllectif (PERCO) dont les investissements sont placés<br />
dans les mêmes fonds que le PEG. Il est également possible<br />
d’effectuer <strong>de</strong>s transferts d’avoirs du PEG vers le PERCO.<br />
Les versements volontaires font l’objet d’un abon<strong>de</strong>ment<br />
par <strong>Valeo</strong> dans la limite <strong>de</strong> 275 euros pour le PEG et <strong>de</strong><br />
750 euros pour le PERCO par an et par salarié (au prorata<br />
du/<strong>de</strong>s versement(s)). Un abon<strong>de</strong>ment spécifique a été créé<br />
par l’avenant du 29 juin <strong>2011</strong>, permettant ainsi aux salariés<br />
souhaitant investir leurs avoirs en actions <strong>Valeo</strong>, <strong>de</strong> bénéficier<br />
d’un abon<strong>de</strong>ment supplémentaire pouvant aller jusqu’à<br />
350 euros par an.<br />
Le mini-gui<strong>de</strong>, à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>s salariés et résumant<br />
l’ensemble <strong>de</strong>s avantages liés à l’épargne salariale chez <strong>Valeo</strong><br />
en France, a été réédité en <strong>2011</strong>.<br />
Ces accords ne concernent que le périmètre français du<br />
Groupe.<br />
Au 31 décembre <strong>2011</strong>, en France, 7 669 salariés français<br />
sont adhérents aux plans d’épargne <strong>Valeo</strong> (PEG et PERCO),<br />
soit 61,8 % <strong>de</strong> l’effectif inscrit français.<br />
Le montant total <strong>de</strong>s avoirs <strong>de</strong>s salariés placés dans le cadre<br />
du PEG <strong>Valeo</strong> représente un encours <strong>de</strong> 41 973 492 euros<br />
répartis sur sept Fonds Communs <strong>de</strong> Placement.<br />
Au 31 décembre <strong>2011</strong>, 1 658 salariés sont adhérents au<br />
PERCO <strong>Valeo</strong>, soit 13,2 % <strong>de</strong>s effectifs inscrits en France en<br />
augmentation <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 75 % par rapport au 31 décembre<br />
2010. Le montant total <strong>de</strong>s avoirs <strong>de</strong>s salariés placés<br />
dans le cadre du PERCO <strong>Valeo</strong> représente un encours<br />
<strong>de</strong> 4 866 664 euros répartis sur 5 Fonds Communs <strong>de</strong><br />
Placement.<br />
En <strong>2011</strong>, 4,2 millions d’euros, provenant <strong>de</strong> la participation<br />
et <strong>de</strong> l’intéressement versés au titre <strong>de</strong> l’année 2010, ont<br />
été investis dans les dispositifs d’épargne auxquels se<br />
sont ajoutés 1,8 million d’euros <strong>de</strong> versements volontaires<br />
et 0,7 million d’euros d’abon<strong>de</strong>ment. Au total, ce sont<br />
donc 6,7 millions d’euros d’apports nouveaux qui ont été<br />
enregistrés sur les dispositifs d’épargne salariale du groupe<br />
<strong>Valeo</strong>.<br />
Les arbitrages et réallocations, correspondant à <strong>de</strong>s<br />
mouvements internes, se sont, quant à eux, élevés à<br />
7,9 millions d’euros.<br />
PAGE 98<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Depuis 2008, la gestion financière <strong>de</strong> ces Fonds Communs<br />
<strong>de</strong> Placement a été confiée au Crédit Agricole Asset<br />
Management et à la Société Générale Asset Management,<br />
qui ont fusionné pour constituer AMUNDI, ainsi qu’à BNP<br />
Paribas Asset Management. La tenue <strong>de</strong> comptes d’épargne<br />
salariale a été confiée à un seul prestataire administratif,<br />
CREELIA, filiale <strong>de</strong> Crédit Agricole Asset Management.<br />
Actionnariat salarié mondial<br />
Sur proposition <strong>de</strong> la Direction du Groupe, le Conseil<br />
d’administration <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> du 8 juin <strong>2011</strong>, a décidé d’attribuer,<br />
à chaque salarié éligible, trois actions gratuites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>,<br />
opération qui s’est déroulée au 4 e trimestre <strong>2011</strong> et qui a<br />
concerné 45 074 salariés dans 28 pays.<br />
3.4.5 La promotion du dialogue social au cœur <strong>de</strong> la politique<br />
<strong>de</strong>s Ressources Humaines<br />
Bilan <strong>de</strong>s accords collectifs<br />
<strong>Valeo</strong> est convaincu que la cohésion sociale est une condition<br />
indispensable pour pouvoir réaliser les adaptations nécessaires<br />
<strong>de</strong> l’entreprise aux changements d’environnement <strong>de</strong> plus en<br />
plus importants, profonds et rapi<strong>de</strong>s du secteur automobile.<br />
Afin <strong>de</strong> pouvoir relever les défis mo<strong>de</strong>rnes, le Groupe doit<br />
continuer à développer un climat social permettant l’échange<br />
<strong>de</strong> point <strong>de</strong> vue, la compréhension réciproque et la recherche<br />
<strong>de</strong> solutions équilibrées pour l’ensemble <strong>de</strong>s parties<br />
prenantes. C’est pourquoi, <strong>Valeo</strong> développe une politique<br />
contractuelle active avec les partenaires sociaux.<br />
Thèmes <strong>de</strong>s accords<br />
Nb Accords Temps <strong>de</strong> travail Salaires<br />
Intéressementparticipation<br />
Primes Autres<br />
Allemagne 25 13 4 0 8 5<br />
Argentine 2 0 1 0 1 0<br />
Benelux 2 0 0 0 2 0<br />
Brésil 20 3 10 7 1 4<br />
Chine 1 0 0 0 0 1<br />
Corée 5 1 4 1 1 1<br />
Espagne 14 6 3 0 2 5<br />
France 61 32 35 41 0 144<br />
Hongrie 2 0 1 0 1 2<br />
In<strong>de</strong> 3 1 1 0 1 2<br />
Italie 11 6 0 0 1 5<br />
Japon 14 9 5 0 5 4<br />
Mexique 14 8 7 1 1 1<br />
Pologne 2 0 2 0 0 0<br />
Rep. Tchèque 9 6 5 3 3 4<br />
Roumanie 3 3 3 0 3 3<br />
Thaïlan<strong>de</strong> 7 0 2 0 2 4<br />
Tunisie 14 5 4 1 3 6<br />
Turquie 2 0 0 0 0 2<br />
TOTAL 211 93 87 54 35 193<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 99
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
En <strong>2011</strong>, 211 accords ont été signés (contre 269 en 2010<br />
et 315 en 2009), dans 28 pays différents sur <strong>de</strong> nombreux<br />
sujets et selon <strong>de</strong>s modalités définies par les lois nationales.<br />
Parmi ces accords, 93 ont concerné le temps <strong>de</strong> travail<br />
(soit 44 %), 87 ont concerné les salaires (soit 41 %), 54 ont<br />
concerné l’intéressement et/ou la participation (soit 26 %),<br />
35 ont concerné différentes primes (soit 17 %) et 193 ont<br />
concerné d’autres sujets divers (soit 91 %).<br />
Remarque :<br />
• un même accord peut traiter plusieurs sujets répertoriés<br />
ci-<strong>de</strong>ssus. Notons également qu’une négociation peut<br />
concerner soit un seul établissement, soit tous les<br />
établissements d’une même société juridique, soit encore<br />
tous les établissements <strong>de</strong> France ou encore tous les pays<br />
d’Europe ;<br />
• dans 19 Pays où <strong>Valeo</strong> est présent, il existe une<br />
convention collective nationale qui couvre intégralement<br />
ou partiellement les salariés. Ces pays sont : la France,<br />
l’Espagne, l’Italie, l’Allemagne, la Belgique, la Hongrie, la<br />
République Tchèque, la Roumanie, la Turquie, la Tunisie,<br />
l’Afrique du Sud, les États-Unis, le Mexique, le Brésil,<br />
l’Argentine, la Corée du Sud, le Japon, la Thaïlan<strong>de</strong> et<br />
l’In<strong>de</strong>.<br />
En France, en plus <strong>de</strong>s accords cités ci-<strong>de</strong>ssus, cinq<br />
négociations ont concerné les 13 sociétés juridiques et<br />
leurs 37 établissements en <strong>2011</strong>. Celles qui ont porté sur<br />
l’Intéressement, le plan d’ E pargne Groupe, le Plan d’ Epargne<br />
Retraite CO llectif et l’Actionnariat Salarié (<strong>Valeo</strong>rizon) se sont<br />
soldées par la signature d’accords, tandis que celle relative à<br />
la Prime <strong>de</strong> Partage <strong>de</strong>s Profits a fait l’objet d’un constat <strong>de</strong><br />
désaccord, suivi d’une décision unilatérale <strong>de</strong> l’employeur.<br />
Par ailleurs, une étu<strong>de</strong> comparative du droit syndical dans les<br />
sociétés du Groupe en France a mis en évi<strong>de</strong>nce l’intérêt <strong>de</strong><br />
négocier la mise en place d’un Observatoire <strong>de</strong> la Vie Sociale<br />
(les négociations se prolongeront en 2012) et la révision <strong>de</strong><br />
l’accord relatif au Comité <strong>de</strong> Groupe France.<br />
En Europe, <strong>de</strong>ux négociations ont débuté au niveau du<br />
Comité d’Entreprise Européen au second semestre <strong>2011</strong> et<br />
se prolongeront en 2012. Elles concernent les 44 sociétés<br />
<strong>Valeo</strong> présentes en Europe et leurs 75 établissements.<br />
Ces négociations portent sur la Responsabilité Sociale<br />
<strong>de</strong> l’Entreprise et la Révision <strong>de</strong> l’accord relatif au Comité<br />
d’Entreprise Européen.<br />
Instances représentatives du Personnel<br />
Depuis 1984, le groupe <strong>Valeo</strong> a mis en place, en France,<br />
un Comité <strong>de</strong> Groupe dont les membres sont désignés par<br />
les Organisations Syndicales parmi les membres élus <strong>de</strong>s<br />
Comités d’Entreprise ou d’établissement. Ces membres ont<br />
vocation à représenter les différents établissements français.<br />
Cette instance, présidée par le Directeur Général, se réunit<br />
<strong>de</strong>ux fois par an et reçoit <strong>de</strong>s informations sur l’activité, la<br />
situation financière, l’évolution et les prévisions d’emploi<br />
dans le Groupe et en France ainsi que sur les perspectives<br />
économiques.<br />
Depuis 1999, <strong>Valeo</strong> a également mis en place, par voie<br />
d’accord, un Comité d’Entreprise Européen. Sans remettre en<br />
cause le rôle <strong>de</strong>s différentes instances nationales existantes,<br />
ce Comité permet un échange <strong>de</strong> vues et l’établissement<br />
d’un dialogue entre la Direction et dix-neuf représentants du<br />
personnel <strong>de</strong>s différents pays au sein <strong>de</strong>squels <strong>Valeo</strong> est<br />
implanté en Europe. Un bureau, composé <strong>de</strong> neuf membres,<br />
se réunit chaque trimestre sur un site européen. Le Comité<br />
d’Entreprise Européen est informé sur la situation économique<br />
et financière du Groupe, l’évolution <strong>de</strong>s activités, la production<br />
et les ventes, la situation et l’évolution probable <strong>de</strong> l’emploi<br />
ainsi que sur les investissements. Il peut également donner<br />
un avis sur les changements d’organisation, l’introduction<br />
<strong>de</strong> nouvelles métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> travail ou encore la réduction <strong>de</strong><br />
la taille ou la fermeture d’entreprises ou d’établissements au<br />
sein du Groupe lorsque ces évolutions concernent au moins<br />
<strong>de</strong>ux établissements ou entreprises du Groupe qui sont situés<br />
dans au moins <strong>de</strong>ux pays européens distincts et qui auraient<br />
pour conséquence le licenciement <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> trente salariés.<br />
Le Comité d’Entreprise Européen est constitué d’une<br />
représentation <strong>de</strong>s pays suivants : l’Allemagne, la Belgique,<br />
l’Espagne, la France, la Hongrie, l’Italie, la Pologne, la<br />
République Tchèque, la Roumanie, la Slovaquie, le Royaume-<br />
Uni et l’Irlan<strong>de</strong>. Seuls les Pays-Bas comptant moins <strong>de</strong><br />
150 salariés n’y sont pas représentés.<br />
Le Comité d’Entreprise Européen s’est réuni à 4 reprises<br />
en <strong>2011</strong> et <strong>de</strong>s négociations ont été engagées en <strong>2011</strong><br />
afin <strong>de</strong> mettre le contenu <strong>de</strong> l’accord en conformité avec la<br />
directive européenne 2009/38/CE transposée fin <strong>2011</strong> en<br />
droit français.<br />
Agenda social <strong>2011</strong> et 2012<br />
Périmètre mondial et/ou européen<br />
Réalisations <strong>2011</strong><br />
• Négociations salariales nationales<br />
Projets 2012<br />
• Négociation européenne sur la Responsabilité Sociétale<br />
<strong>de</strong> l’Entreprise<br />
• Mieux-Être au Travail : extension <strong>de</strong> la démarche France<br />
au Mon<strong>de</strong><br />
• Comité d’Entreprise Européen : révision <strong>de</strong> l’accord <strong>de</strong><br />
mise en place<br />
• Négociations salariales nationales<br />
PAGE 100<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Périmètre français<br />
Réalisations <strong>2011</strong><br />
• Négociation sur l’attribution d’une Prime <strong>de</strong> Partage <strong>de</strong>s<br />
Profits aux salariés français<br />
• Signature d’avenants aux accords sur l’épargne salariale<br />
(plan d’épargne Groupe et Plan d’Épargne pour la Retraite<br />
Co llectif)<br />
• Négociations au sein <strong>de</strong>s différentes Sociétés françaises<br />
sur l’égalité professionnelle hommes/femmes<br />
• Négociation et signature d’un accord d’Intéressement<br />
Groupe France<br />
• Mise en place <strong>de</strong> plans d’actions au sein <strong>de</strong>s Sociétés<br />
concernées par la loi relative à la pénibilité<br />
Projets 2012<br />
• Mise en place d’un Observatoire <strong>de</strong> la Vie Sociale par voie<br />
d’accord<br />
• Négociation d’un accord France sur le Handicap<br />
• Négociation <strong>de</strong> l’harmonisation du régime <strong>de</strong> Prévoyance<br />
et <strong>de</strong> Frais <strong>de</strong> Santé<br />
• Comité <strong>de</strong> Groupe : révision <strong>de</strong> l’accord <strong>de</strong> 1984<br />
3.4.6 Les salariés : une richesse à développer<br />
Politique <strong>de</strong> mobilité du Groupe<br />
<strong>Valeo</strong> considère ses collaborateurs comme sa ressource la<br />
plus importante. C’est donc dans cette logique que <strong>Valeo</strong><br />
privilégie la mobilité interne dans tous les pays d’implantation.<br />
Il s’agit d’ailleurs d’un <strong>de</strong>s principes fondamentaux du<br />
système <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s carrières chez <strong>Valeo</strong>.<br />
Ainsi, la mobilité interne s’inscrivant comme un enjeu<br />
stratégique dans la gestion <strong>de</strong>s ressources humaines, répond<br />
à un double but :<br />
• redéployer les Ressources Humaines selon les besoins en<br />
compétences sur les différents sites du Groupe ;<br />
• fidéliser les salariés en maintenant la motivation <strong>de</strong>s<br />
collaborateurs qui souhaitent évoluer.<br />
Afin <strong>de</strong> garantir le respect <strong>de</strong>s processus <strong>de</strong> mobilité<br />
interne, une « Charte <strong>de</strong> mobilité interne » a été créée et<br />
détaille les règles applicables en cas <strong>de</strong> mobilité interne au<br />
sein du Groupe. Chaque service Ressources Humaines a<br />
la responsabilité <strong>de</strong> s’assurer que la charte est strictement<br />
appliquée.<br />
De plus, pour répondre à la priorité <strong>de</strong> promotion interne<br />
ainsi qu’aux besoins <strong>de</strong> développement personnel <strong>de</strong><br />
ses collaborateurs, le Groupe a mis en place « <strong>Valeo</strong><br />
Opportunities », bourse <strong>de</strong> mobilité interne qui permet <strong>de</strong><br />
publier l’ensemble <strong>de</strong>s postes à pourvoir, ouverts au sein<br />
du Groupe.<br />
Divers outils sont également à disposition <strong>de</strong>s collaborateurs<br />
et <strong>de</strong>s managers afin d’optimiser leur développement <strong>de</strong><br />
carrière au sein du Groupe : l’entretien annuel, l’entretien <strong>de</strong><br />
mi-année, l’entretien <strong>de</strong> carrière, le Plan <strong>de</strong> Développement<br />
Individuel (permettant <strong>de</strong> mettre en place les actions<br />
nécessaires afin <strong>de</strong> préparer la prochaine étape <strong>de</strong> carrière),<br />
le Plan <strong>de</strong> Succession et <strong>de</strong> Développement (permettant<br />
notamment d’i<strong>de</strong>ntifier pour chaque Ingénieur et Cadre du<br />
Groupe le potentiel d’évolution, la ou les prochaines étapes<br />
<strong>de</strong> carrière, les successeurs potentiels…).<br />
L’un <strong>de</strong>s aspects <strong>de</strong> cette politique se traduit par une politique<br />
ciblée <strong>de</strong> mobilité internationale.<br />
En effet, la réussite <strong>de</strong> la stratégie internationale du Groupe,<br />
liée notamment à la présence <strong>de</strong>s constructeurs automobiles<br />
sur l’ensemble <strong>de</strong>s marchés internationaux, ne peut<br />
s’accomplir qu’avec <strong>de</strong>s hommes et <strong>de</strong>s femmes préparés<br />
à évoluer dans un contexte multiculturel.<br />
Si, pour <strong>de</strong>s raisons <strong>de</strong> pérennité, <strong>de</strong> culture et <strong>de</strong> coût,<br />
l’objectif est <strong>de</strong> disposer <strong>de</strong> collaborateurs locaux possédant<br />
le niveau <strong>de</strong> compétence, le potentiel d’évolution et la<br />
dimension internationale en cohérence avec les standards<br />
du Groupe, les circonstances suivantes peuvent notamment<br />
justifier <strong>de</strong>s mobilités internationales :<br />
• transfert <strong>de</strong> compétences et <strong>de</strong> technologies clés ;<br />
• déploiement rapi<strong>de</strong> <strong>de</strong> la culture 5 Axes et transfert <strong>de</strong><br />
l’expertise <strong>Valeo</strong> dans le cadre <strong>de</strong> nouvelles implantations<br />
et <strong>de</strong> joint-ventures ;<br />
• développement <strong>de</strong> carrière pour les cadres à fort potentiel.<br />
Afin <strong>de</strong> faire face à un environnement juridique <strong>de</strong> plus en plus<br />
complexe et d’apporter un accompagnement personnalisé au<br />
salarié et à sa famille dans l’expatriation, le Groupe s’est ainsi<br />
enrichi, <strong>de</strong>puis novembre 2010, d’un centre <strong>de</strong> compétences<br />
dédié à la mobilité internationale.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 101
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Formation<br />
En <strong>2011</strong>, les dépenses <strong>de</strong> formation se sont élevées à<br />
21 251 589 euros, en diminution <strong>de</strong> 16 % par rapport à<br />
2010 en valeur absolue. E n valeur relative, les dépenses en<br />
formation représentent 1,34 % <strong>de</strong> la masse salariale hors<br />
charges.<br />
Le volume d’heures et le nombre <strong>de</strong> personnes formées ont<br />
respectivement augmenté <strong>de</strong> 9 % et 7 % par rapport à 2010.<br />
Le Groupe a poursuivi en <strong>2011</strong> sa politique <strong>de</strong> formation<br />
en direction du plus grand nombre <strong>de</strong> salariés. 79,4 % du<br />
personnel a participé à au moins une action <strong>de</strong> formation<br />
dans l’année <strong>2011</strong> (81,6 % en 2010), au bénéfice notamment<br />
<strong>de</strong>s agents, dont la participation à au moins une action <strong>de</strong><br />
formation a progressé <strong>de</strong> 1,4 %.<br />
Le nombre moyen d’heures <strong>de</strong> formation par personne est<br />
resté stable en moyenne pour toutes les catégories (23 heures<br />
en moyenne par personne en 2010 et <strong>2011</strong>).<br />
Les formations dédiées à la prise <strong>de</strong> fonction ou à l’adaptation<br />
au poste ont augmenté (<strong>de</strong> 62 % en 2010 à 66 % en <strong>2011</strong>)<br />
par rapport aux formations dédiées au développement <strong>de</strong><br />
nouvelles compétences transversales (afin <strong>de</strong> préparer une<br />
mobilité interne) ou à l’évolution dans un métier du Groupe<br />
(34 % en <strong>2011</strong>).<br />
2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Nombre d’heures <strong>de</strong> formation dispensées 780 413 944 671 1 029 768<br />
Dépenses consacrées à la formation 20 180 632 € 25 231 511 € 21 251 589 €<br />
Nombre <strong>de</strong> personnes formées 36 285 41 317 44 298<br />
% <strong>de</strong> personnes formées Total 77,1 % 81,4 % 79,4 %<br />
▪ Ingénieurs et Cadres 86,9 % 88,4 % 83,7 %<br />
▪ Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise 82,5 % 93 ,9 % 80,3 %<br />
▪ Agents 72,0 % 75 ,9 % 77,5 %<br />
Répartition <strong>de</strong>s heures par catégorie <strong>de</strong> formation en <strong>2011</strong><br />
5 %<br />
5 Axes<br />
19 %<br />
Autres<br />
23 %<br />
Technique<br />
- Produits<br />
19 %<br />
Sécurité<br />
3 %<br />
Environnement<br />
8 %<br />
Intégration<br />
5 %<br />
Communication<br />
- Formation<br />
9 %<br />
Langues<br />
et interculturel<br />
7 %<br />
Management<br />
2 %<br />
Bureautique<br />
Nombre moyen d’heures <strong>de</strong> formation par catégorie socioprofessionnelle<br />
2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Ingénieurs et Cadres 33 37 35<br />
Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise 29 28 28<br />
Agents 14 16 17<br />
Toutes catégories confondues 22 23 23<br />
PAGE 102<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Les besoins en formation sont analysés à partir <strong>de</strong>s<br />
évaluations <strong>de</strong> compétences en intégrant les compétences<br />
nécessaires à la tenue du poste ou à l’évolution <strong>de</strong>s métiers et<br />
à la mobilité interne. Des Plans Individuels <strong>de</strong> Développement<br />
sont construits pour accompagner le développement <strong>de</strong>s<br />
talents en intégrant trois étapes : formation théorique,<br />
mise en situation dans le contexte professionnel et partage<br />
d’expérience, exposition tutorée et retour d’expérience.<br />
Afin <strong>de</strong> soutenir la politique d’innovation et <strong>de</strong> développement<br />
technologique du Groupe, les programmes liés à la<br />
connaissance <strong>de</strong>s matériaux, produits, systèmes et<br />
processus <strong>de</strong> fabrication restent les plus élevés en nombre<br />
d’heures <strong>de</strong> formation, et ont progressé en <strong>2011</strong> (<strong>de</strong> 21 %<br />
en 2010 à 23 %). Ces programmes, animés par les Experts<br />
techniques du Groupe ou <strong>de</strong>s spécialistes externes, évoluent<br />
régulièrement sous l’impulsion <strong>de</strong> la Direction Recherche et<br />
Développement et <strong>de</strong>s « <strong>Valeo</strong> Technical Institutes » (Instituts<br />
Techniques <strong>Valeo</strong>).<br />
Comme les années précé<strong>de</strong>ntes, le Groupe a continué<br />
à mettre l’accent sur les formations à la sécurité (en<br />
augmentation, avec 19 % <strong>de</strong>s heures totales pour 63 % <strong>de</strong>s<br />
effectifs inscrits), notamment avec le module « Play Safe »<br />
animé en Europe. En <strong>2011</strong>, l’ école 5 Axes a créé et lancé<br />
le déploiement d’ une formation spécifique « Safety First »<br />
en Chine .<br />
La stratégie <strong>de</strong> formation du Groupe s’appuie sur la mise en<br />
œuvre <strong>de</strong> différents moyens pédagogiques, afin <strong>de</strong> s’adapter<br />
aux contraintes <strong>de</strong> temps et <strong>de</strong> mobilité géographique,<br />
mais aussi aux thèmes traités, aux mo<strong>de</strong>s et rythmes<br />
d’apprentissage propres à chacun.<br />
À ce titre, aux côtés <strong>de</strong> sessions animées en salle ou à<br />
distance (classes virtuelles, visioconférences, cours par<br />
téléphone) par <strong>de</strong>s formateurs externes ou <strong>de</strong>s Experts<br />
<strong>Valeo</strong>, sont développés <strong>de</strong>s programmes <strong>de</strong> formationsactions<br />
sur le terrain, impliquant le management <strong>de</strong><br />
proximité, pour renforcer la polyvalence et la polycompétence<br />
<strong>de</strong>s opérateurs, ou délivrées par les écoles 5 Axes, pour<br />
renforcer la connaissance <strong>de</strong>s outils et méthodologies <strong>de</strong><br />
travail <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>.<br />
Les modules d’autoformation en ligne -<strong>Valeo</strong> C@mpusavec<br />
ou sans tutorat, ont connu en <strong>2011</strong> une croissance<br />
importante par rapport à 2010 (25 % <strong>de</strong> plus en moyenne en<br />
nombre d’heures et en nombre d’apprenants). Cette modalité<br />
est souvent utilisée, soit pour acquérir les bases théoriques<br />
nécessaires avant une session en salle ou sur le terrain,<br />
soit pour créer <strong>de</strong>s parcours <strong>de</strong> formation individualisés,<br />
échelonnés dans le temps, alternant enseignement théorique<br />
et pério<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mise en pratique tutorées.<br />
C’est en s’appuyant sur la complémentarité <strong>de</strong> ces<br />
modalités <strong>de</strong> formation, mais aussi parce qu’elles permettent<br />
d’accompagner au mieux la croissance internationale et <strong>de</strong><br />
faire face aux défis <strong>de</strong> l’interculturel, que le Groupe conçoit<br />
aujourd’hui les programmes <strong>de</strong> formation aux 5 Axes<br />
déployés dans toutes les entités (5 % <strong>de</strong>s heures <strong>de</strong> formation<br />
en <strong>2011</strong>), ainsi que les programmes <strong>de</strong> renforcement <strong>de</strong>s<br />
compétences managériales (7 % <strong>de</strong>s heures <strong>de</strong> formation<br />
en <strong>2011</strong>) , en collaboration active avec le CEDEP.<br />
Ainsi e-learning et présentiel, permettant la mise en situation<br />
et le développement personnel <strong>de</strong>s managers, se retrouvent<br />
dans les modules <strong>de</strong> gestion du changement (DDC) et <strong>de</strong><br />
co-management & interculturel (DCM) pour lesquels <strong>de</strong>s<br />
sessions pilotes ont été organisées en France et en Chine<br />
en <strong>2011</strong>, mais aussi dans le nouveau programme CEDEP1<br />
(première session réalisée en Chine en octobre <strong>2011</strong>).<br />
Ces éléments illustrent bien la présence mondiale du Groupe<br />
et le développement international <strong>de</strong> s es activités. Cette<br />
internationalisation démontre l ’importance <strong>de</strong>s formations<br />
en langue et aux relations interculturelles (9 % en <strong>2011</strong>).<br />
Embauches/départs<br />
Hormis quelques difficultés <strong>de</strong> recrutement localisées,<br />
notamment sur <strong>de</strong>s postes à fort niveau d’expertise ou<br />
<strong>de</strong>mandant <strong>de</strong>s capacités linguistiques particulières et dans<br />
<strong>de</strong>s bassins d’emploi où sévit une très forte concurrence, le<br />
Groupe, fort <strong>de</strong> son image et <strong>de</strong> son expérience, n’a pas été<br />
confronté à <strong>de</strong>s difficultés particulières lors <strong>de</strong> ses opérations<br />
d’embauche.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 103
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Embauches<br />
Contrats à Durée Indéterminée<br />
Nombre d’embauches en CDI<br />
Contrats à Durée Déterminée<br />
Nombre d’embauches en CDD<br />
6 545<br />
5 376<br />
3 712<br />
2 415<br />
1 729<br />
432<br />
194<br />
713 1 470<br />
3 631<br />
09 10 11<br />
Agents<br />
Administratifs, Techniciens,<br />
Agents <strong>de</strong> Maîtrise<br />
Ingénieurs<br />
et Cadres<br />
Les recrutements en contrats à durée indéterminée ont plus<br />
que doublé en <strong>2011</strong> (x 2,24) par rapport à 2010 et ont plus<br />
que quadruplé par rapport à 2009 (x 4,8), toutes catégories<br />
socioprofessionnelles confondues.<br />
65 68<br />
609<br />
73 123<br />
220<br />
09 10 11<br />
Agents<br />
3 746<br />
4 871<br />
Administratifs, Techniciens,<br />
Agents <strong>de</strong> Maîtrise<br />
Ingénieurs<br />
et Cadres<br />
6 205 embauches en contrats à durée déterminée ont été<br />
réalisées durant l’année, soit une hausse <strong>de</strong> 23 % par rapport<br />
à 2010.<br />
L’effectif en contrat à durée déterminée au 31 décembre <strong>2011</strong><br />
est <strong>de</strong> 4 900 personnes (contre 3 633 en 2010 et 2 350 en<br />
2009).<br />
Répartition <strong>de</strong>s embauches en CDI<br />
par zone géographique<br />
Répartition <strong>de</strong>s embauches en CDD<br />
par zone géographique<br />
12 %<br />
1 452<br />
14 %<br />
846<br />
54 %<br />
6 942<br />
13 %<br />
1 685<br />
2 %<br />
227<br />
11 %<br />
1 338<br />
8 %<br />
946<br />
1 %<br />
39<br />
31 %<br />
1 904<br />
35 %<br />
2 255<br />
13 %<br />
780<br />
6 %<br />
381<br />
Europe <strong>de</strong> l’Ouest Europe <strong>de</strong> l’Est Afrique<br />
Amérique du Nord Amérique du Sud Asie<br />
L’effort <strong>de</strong> recrutement a porté principalement sur l’Asie,<br />
suite à l’acquisition <strong>de</strong> Niles qui renforce le positionnement<br />
du Groupe en Asie et auprès <strong>de</strong>s constructeurs japonais.<br />
Europe <strong>de</strong> l’Ouest Europe <strong>de</strong> l’Est Afrique<br />
Amérique du Nord Amérique du Sud Asie<br />
Par rapport à 2010, les recrutements en contrats à durée<br />
déterminée ont baissé <strong>de</strong> 0,3 point en Europe <strong>de</strong> l’Est, <strong>de</strong><br />
3,6 points en Asie, <strong>de</strong> 6,3 points en Europe <strong>de</strong> l’Ouest et <strong>de</strong><br />
0,1 point en Amérique du Sud. Les recrutements en contrats<br />
à durée déterminée ont augmenté <strong>de</strong> 5 points en Afrique et<br />
<strong>de</strong> 5,3 points en Amérique du Nord.<br />
PAGE 104<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Départs<br />
2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Licenciements 3 806 2 058 2 010<br />
dont motif économique 2 619 733 196<br />
Démissions 2 038 2 141 3 855<br />
Préretraites 225 115 111<br />
Retraites 285 247 288<br />
En <strong>2011</strong>, <strong>Valeo</strong> a procédé à 2 010 licenciements, soit 3,7 %<br />
<strong>de</strong> l’effectif permanent (contre 4,4 % en 2010 et 8,5 %<br />
en 2009)<br />
Les licenciements pour motif économique représentent 9,8 %<br />
<strong>de</strong>s licenciements contre 35,6 % en 2010 et 69 % en 2009.<br />
La baisse <strong>de</strong> ces licenciements résulte d’une reprise <strong>de</strong><br />
l’activité automobile.<br />
Les autres licenciements correspon<strong>de</strong>nt à <strong>de</strong>s motifs<br />
personnels qu’ils soient disciplinaires ou non.<br />
Les départs en préretraite et retraite représentent 0,73 %<br />
<strong>de</strong> l’effectif permanent (0,8 % en 2010 et 1,1 % en 2009).<br />
Les démissions restent l’une <strong>de</strong>s principales causes <strong>de</strong>s<br />
départs et représentent 7 % <strong>de</strong> l’effectif permanent en<br />
<strong>2011</strong> (4,5 % en 2010 et 4,6 % en 2009). Si l’on regar<strong>de</strong> la<br />
répartition par catégorie socioprofessionnelle, les démissions<br />
représentent 2,4 % <strong>de</strong> l’effectif permanent <strong>de</strong>s Ingénieurs et<br />
Cadres, 0,7 % <strong>de</strong> l’effectif permanent <strong>de</strong>s ATAM, et 4 % <strong>de</strong><br />
l’effectif permanent <strong>de</strong>s Agents.<br />
Répartition <strong>de</strong>s départs <strong>2011</strong> par zone géographique<br />
Europe <strong>de</strong><br />
l’Ouest<br />
Europe <strong>de</strong><br />
l’Est<br />
Afrique<br />
Amérique du<br />
Nord<br />
Amérique du<br />
Sud<br />
Asie<br />
Licenciements économiques 130 14 1 36 7 9<br />
66,3 % 7,1 % 0,5 % 18,1 % 3,6 % 4,3 %<br />
Licenciements non économiques 166 202 4 241 764 437<br />
9,2 % 11,1 % 0,2 % 13,3 % 42,1 % 24,1 %<br />
Démissions 585 760 53 748 243 1 466<br />
15,2 % 19,7 % 1,4 % 19,4 % 6,3 % 38 %<br />
Préretraites 108 1 0 0 0 2<br />
97,7 % 0,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,4 %<br />
Retraites 121 48 1 51 6 61<br />
42,1 % 16,7 % 0,3 % 17,7 % 2,1 % 21 %<br />
<strong>Valeo</strong> s’attache à privilégier une politique <strong>de</strong> gestion<br />
prévisionnelle <strong>de</strong>s emplois et <strong>de</strong>s compétences et à mettre<br />
en œuvre <strong>de</strong>s mesures qui visent à retar<strong>de</strong>r, voire éviter les<br />
licenciements, tels que la prise <strong>de</strong> congés, la baisse <strong>de</strong>s<br />
heures supplémentaires, la réduction du nombre d’intérimaires<br />
et <strong>de</strong> sous-traitants ou encore le chômage partiel. Lorsque<br />
la nécessité d’optimiser son dispositif industriel est avérée,<br />
<strong>Valeo</strong> entreprend <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> restructuration. Dans ce<br />
cadre, en concertation régulière avec les partenaires sociaux,<br />
le Groupe mobilise tous les dispositifs favorisant le réemploi<br />
du personnel : reclassement interne, reclassement externe,<br />
recherche <strong>de</strong> repreneur, ou encore réindustrialisation <strong>de</strong>s<br />
bassins d’emploi.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 105
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3.4.7 Réorganisation <strong>de</strong> l’entreprise : <strong>de</strong>s solutions innovantes<br />
pour préserver l’emploi<br />
Après la crise <strong>de</strong> 2008 et la réorganisation du Groupe<br />
en 2010, l’environnement économique et financier s’est<br />
apaisé en <strong>2011</strong>, sans pouvoir pour autant considérer être<br />
définitivement sorti <strong>de</strong> la crise mondiale. Les innovations<br />
technologiques, la compétitivité et les succès commerciaux<br />
annoncent une croissance organique importante qu’il est<br />
indispensable <strong>de</strong> préparer pour en assurer le succès.<br />
Cependant la compétitivité du Groupe reste très contrastée<br />
selon les lignes <strong>de</strong> produits, les pays et les établissements.<br />
Il est donc toujours nécessaire, dans le but <strong>de</strong> garantir la<br />
santé financière du Groupe, <strong>de</strong> procé<strong>de</strong>r à <strong>de</strong>s ajustements<br />
industriels spécifiques tout en se donnant les moyens pour en<br />
assurer le bon accompagnement social. La GPEC (Gestion<br />
prévisionnelle <strong>de</strong>s Emplois et <strong>de</strong>s Compétences) permet<br />
notamment <strong>de</strong> partager avec les partenaires sociaux, les<br />
choix stratégiques et les contraintes <strong>de</strong> l’environnement pour<br />
envisager l’ensemble <strong>de</strong>s mutations qui peuvent en découler.<br />
Cette analyse réalisée en amont, permet <strong>de</strong> débattre<br />
sereinement <strong>de</strong>s évolutions industrielles, technologiques ou<br />
commerciales à envisager et <strong>de</strong> préparer le déploiement <strong>de</strong>s<br />
moyens nécessaires pour gérer l’impact sur l’évolution <strong>de</strong>s<br />
métiers, <strong>de</strong>s compétences, <strong>de</strong>s emplois et <strong>de</strong>s carrières.<br />
Intégrer ces éléments dans la définition et la mise en œuvre<br />
<strong>de</strong>s politiques <strong>de</strong> Ressources Humaines permet le cas<br />
échéant, <strong>de</strong> rechercher les moyens <strong>de</strong> prévenir, réduire<br />
ou d’accompagner le redéploiement <strong>de</strong>s emplois et <strong>de</strong>s<br />
compétences.<br />
À titre d’exemples, en <strong>2011</strong>, en France :<br />
<strong>Valeo</strong> Abbeville a annoncé l’arrêt futur <strong>de</strong>s activités serrures<br />
et négocié, avec les partenaires sociaux, l’amélioration <strong>de</strong><br />
la compétitivité et <strong>de</strong> l’organisation du travail du site pour<br />
assurer la rentabilité d’investissements sur <strong>de</strong> nouvelles lignes<br />
<strong>de</strong> produits et donc sa reconversion.<br />
<strong>Valeo</strong> Nogent le Rotrou a anticipé l’information relative à la<br />
fin <strong>de</strong>s activités Climatisation et négocié, également avec les<br />
partenaires sociaux, l’amélioration <strong>de</strong> la compétitivité et <strong>de</strong><br />
l’organisation du travail pour assurer la rentabilité <strong>de</strong> lignes<br />
<strong>de</strong>s produits <strong>de</strong> capteur, nouvelle activité qui va permettre<br />
au site <strong>de</strong> Nogent <strong>de</strong> se diversifier.<br />
<strong>Valeo</strong> Angers La Roseraie a anticipé, avec les partenaires<br />
sociaux, une évolution à la baisse <strong>de</strong> son activité <strong>de</strong><br />
production liée au marché <strong>de</strong> 2 e monte et a intégré la société<br />
juridique du Groupe situé sur la même commune <strong>de</strong> manière<br />
à faciliter dans les années à venir une gestion <strong>de</strong>s emplois,<br />
<strong>de</strong>s compétences et <strong>de</strong>s carrières dans une logique <strong>de</strong><br />
bassin d’emploi local.<br />
Outre les investissements industriels lourds qu’impliquent les<br />
<strong>de</strong>ux premiers exemples, d es plans <strong>de</strong> formation conséquents<br />
ont été définis pour permettre ces reconversions industrielles.<br />
3.4.8 Encourager la diversité : un engagement au quotidien<br />
Égalité professionnelle Homme/Femme<br />
Avoir une main-d’œuvre diversifiée est une priorité chez<br />
<strong>Valeo</strong>. En effet, la diversité et la mixité sont <strong>de</strong> véritables<br />
enjeux <strong>de</strong> compétitivité pour les entreprises et constituent<br />
<strong>de</strong>s leviers d’amélioration <strong>de</strong> la performance du Groupe face<br />
à la concurrence.<br />
<strong>Valeo</strong> s’efforce d’être un employeur <strong>de</strong> choix et d’attirer,<br />
promouvoir et retenir les meilleurs talents possibles dans ce<br />
marché très concurrentiel. Le groupe <strong>Valeo</strong> est aujourd’hui<br />
culturellement bien diversifié, toutefois et malgré l’attachement<br />
du Groupe à respecter, à situations comparables, l’égalité<br />
entre les hommes et les femmes (dans l’évolution <strong>de</strong>s<br />
carrières, la formation, les salaires…), les femmes au sein<br />
du Groupe restent moins représentées que les hommes.<br />
Ainsi, malgré une progression du taux <strong>de</strong> féminisation <strong>de</strong>s<br />
Ingénieurs et Cadres du Groupe qui a augmenté, en <strong>2011</strong>,<br />
<strong>de</strong> 1,1 point par rapport à 2010, et <strong>de</strong> 1,6 point par rapport à<br />
2009, la part <strong>de</strong>s femmes dans le Groupe, toutes catégories<br />
confondues, s’établit à 32 %.<br />
Répartition par genre <strong>de</strong> l’effectif inscrit<br />
32 %<br />
Femmes<br />
68 %<br />
Hommes<br />
PAGE 106<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Répartition <strong>de</strong>s femmes par catégorie socioprofessionnelle<br />
(e n % <strong>de</strong>s effectifs inscrits ) 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Ingénieurs et cadres 18,5 % 19,0 % 19,9 %<br />
Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise 24,6 % 24,3 % 26 %<br />
Agents 38,1 % 37,1 % 38,3 %<br />
Répartition <strong>de</strong>s sexes par zone géographique et par catégorie socioprofessionnelle (effectifs inscrits)<br />
I&C ATAM Agents Total<br />
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes<br />
Europe <strong>de</strong> l’ouest 82 % 18 % 76 % 24 % 64 % 36 % 71 % 29 %<br />
Europe <strong>de</strong> l’Est 77 % 23 % 75 % 25 % 47 % 53 % 55 % 45 %<br />
Afrique 73 % 27 % 76 % 24 % 57 % 43 % 63 % 37 %<br />
Amérique du Nord 81 % 19 % 78 % 22 % 58 % 42 % 64 % 36 %<br />
Amérique du Sud 84 % 16 % 67 % 33 % 81 % 19 % 77 % 23 %<br />
Asie 78 % 22 % 75 % 25 % 65 % 35 % 70 % 30 %<br />
Taux <strong>de</strong> féminisation <strong>de</strong>s recrutements en contrats à durée indéterminée sur 3 ans<br />
I&C ATAM Agents Total<br />
Femmes % Femmes % Femmes % Femmes %<br />
2009 144 20,2 % 44 22,7 % 419 24,2 % 607 23,0 %<br />
2010 304 20,7 % 116 26,9 % 1 012 27,3 % 1 431 25,5 %<br />
<strong>2011</strong> 877 24.1 % 708 29,3 % 2 687 41.1 % 4 272 34 %<br />
Convaincu <strong>de</strong> l’intérêt que représente une plus gran<strong>de</strong><br />
mixité <strong>de</strong>s équipes, à tous les niveaux et dans les différents<br />
métiers <strong>de</strong> l’entreprise, à la fois en termes <strong>de</strong> lea<strong>de</strong>rship,<br />
talents et marchés, <strong>Valeo</strong> a lancé, fin <strong>2011</strong>, un groupe <strong>de</strong><br />
réflexion sur la diversité. L’objectif <strong>de</strong> ce groupe <strong>de</strong> travail est<br />
<strong>de</strong> parvenir à <strong>de</strong>s recommandations, sur la façon d’attirer,<br />
<strong>de</strong> retenir et <strong>de</strong> promouvoir davantage <strong>de</strong> femmes, afin<br />
d’assurer une meilleure représentativité féminine à tous les<br />
niveaux <strong>de</strong> l’organisation, y compris au niveau <strong>de</strong> la Direction<br />
<strong>de</strong> l’entreprise.<br />
Afin <strong>de</strong> tenir compte <strong>de</strong>s différences culturelles, quatre<br />
sous-comités ont d’ores et déjà été constitués au sein du<br />
groupe <strong>de</strong> travail, en Europe, aux États-Unis et en Chine.<br />
Les principaux domaines d’intervention ont été i<strong>de</strong>ntifiés et<br />
pourraient constituer une première étape dans cette réflexion :<br />
l’amélioration <strong>de</strong> l’image du Groupe comme employeur <strong>de</strong><br />
choix pour attirer les talents féminins, le pilotage d’indicateurs<br />
<strong>de</strong> mixité, la mise en place <strong>de</strong> mesures permettant <strong>de</strong><br />
mieux concilier vie professionnelle et vie privée, l’évolution<br />
<strong>de</strong>s processus <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s Ressources Humaines,<br />
l’accompagnement au Lea<strong>de</strong>rship par du mentoring, du<br />
coaching, ou <strong>de</strong>s réseaux internes, pour cultiver l’ambition.<br />
Pour le périmètre français du Groupe, <strong>Valeo</strong> élabore un<br />
rapport <strong>de</strong> situation comparée entre les hommes et les<br />
femmes dans chacune <strong>de</strong>s sociétés françaises du Groupe.<br />
Ce rapport sert <strong>de</strong> base à une négociation annuelle, avec<br />
les partenaires sociaux, sur les objectifs en matière d’égalité<br />
professionnelle entre les hommes et les femmes et sur les<br />
mesures permettant d’atteindre ces objectifs.<br />
De plus, <strong>Valeo</strong> a confié à un cabinet extérieur une étu<strong>de</strong><br />
économétrique pour mesurer le poids <strong>de</strong> 67 variables<br />
différentes susceptibles d’expliquer les variations <strong>de</strong>s salaires<br />
annuels en France. Les principales variables explicatives<br />
sont : la formation, les absences, le temps <strong>de</strong> travail, l’anglais,<br />
la mobilité, l’âge, le métier, le salaire variable, l’expatriation<br />
et le potentiel. La variable « Genre » est significative dans<br />
4 <strong>de</strong>s 8 catégories professionnelles : les agents, les ATAM<br />
<strong>de</strong> niveaux II et III et les Cadres <strong>de</strong> Niveau III. Des étu<strong>de</strong>s<br />
complémentaires ont été lancées au niveau <strong>de</strong> tous les<br />
établissements concernés pour établir les plans d’actions<br />
nécessaires.<br />
<strong>Valeo</strong> mène une politique <strong>de</strong> féminisation <strong>de</strong> ses effectifs<br />
en entretenant <strong>de</strong>s partenariats avec les gran<strong>de</strong>s écoles et<br />
certaines associations comme “Elles bougent”.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 107
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Handicap<br />
En révisant son Co<strong>de</strong> d’éthique en 2005, le groupe <strong>Valeo</strong> a<br />
tenu à réaffirmer son engagement à promouvoir, d’une part,<br />
la dignité et la valeur <strong>de</strong> la personne humaine, et d’autre part,<br />
l’égalité <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong> ses salariés. Dans ce cadre, le groupe<br />
<strong>Valeo</strong> participe à <strong>de</strong>s actions tendant à favoriser l’emploi et<br />
l’insertion <strong>de</strong>s travailleurs handicapés.<br />
824 salariés handicapés travaillent dans les établissements<br />
du Groupe à fin décembre <strong>2011</strong>, soit une proportion <strong>de</strong> 1,4 %<br />
<strong>de</strong>s effectifs inscrits.<br />
La moitié <strong>de</strong> ces salariés travaillent en France : 415 salariés<br />
handicapés étaient ainsi comptabilisés dans les effectifs à fin<br />
décembre <strong>2011</strong>, soit 3,3 % <strong>de</strong>s effectifs inscrits français. Par<br />
ailleurs, le montant total <strong>de</strong>s contrats <strong>de</strong> fourniture <strong>de</strong> soustraitance<br />
ou <strong>de</strong> prestations <strong>de</strong> services conclus avec <strong>de</strong>s<br />
entreprises adaptées et <strong>de</strong>s établissements et services d’ai<strong>de</strong><br />
par le travail (ESAT) en France s’élève à 2 millions d’euros en<br />
<strong>2011</strong>, soit une augmentation <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 40 % par rapport à<br />
2010. La part <strong>de</strong> la France est largement majoritaire dans le<br />
recours à ces entreprises (66 % en <strong>2011</strong>).<br />
Afin <strong>de</strong> renforcer son engagement sur le thème du Handicap,<br />
<strong>Valeo</strong> a décidé au <strong>de</strong>rnier trimestre <strong>2011</strong>, <strong>de</strong> lancer une<br />
démarche <strong>de</strong> diagnostic sur la situation <strong>de</strong> ses différents<br />
établissements en France. Pour ce faire, <strong>Valeo</strong> a fait appel à<br />
un cabinet spécialisé. Les résultats <strong>de</strong> ce diagnostic seront<br />
connus à la fin du 1 er trimestre 2012. Une négociation sur<br />
le thème du Handicap pourrait alors s’engager avec les<br />
partenaires sociaux français en vue <strong>de</strong> signer un accord sur<br />
ce thème et donner ainsi une impulsion forte pour la mise en<br />
œuvre d’actions concrètes au sein <strong>de</strong>s sites <strong>Valeo</strong>.<br />
Le renouvellement <strong>de</strong>s générations<br />
Effectif inscrit par tranche d’âge<br />
20 000<br />
10 000<br />
5 000<br />
0<br />
< 20 ans 20/29<br />
ans<br />
30/39<br />
ans<br />
40/49<br />
ans<br />
50/59<br />
ans<br />
> 60 ans<br />
Au 31 décembre <strong>2011</strong>, les effectifs inscrits du Groupe sont<br />
donc répartis comme suit :<br />
• 1,4 % <strong>de</strong> moins <strong>de</strong> 20 ans ;<br />
• 28 % <strong>de</strong> 20-29 ans ;<br />
• 34,8 % <strong>de</strong> 30-39 ans ;<br />
• 22,7 % <strong>de</strong> 40-49 ans ;<br />
• 12,4 % <strong>de</strong> 50-59 ans ;<br />
• 0,7 % <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 60 ans.<br />
Il est à noter que les Ingénieurs et Cadres se situent à 40,4 %<br />
sur la tranche d’âge 30-39 ans, alors que cette tranche d’âge<br />
ne représente que 34,4 % <strong>de</strong>s ATAM et 32,8 % <strong>de</strong>s Agents,<br />
cette <strong>de</strong>rnière catégorie se situant à 30,9 % également sur<br />
la tranche d’âge 20-29 ans.<br />
Compte tenu du nombre <strong>de</strong> recrutements réalisés chaque<br />
année, le Groupe continue <strong>de</strong> connaître un renouvellement<br />
<strong>de</strong> générations.<br />
L’insertion professionnelle <strong>de</strong>s jeunes<br />
Le Groupe poursuit également sa contribution à la formation<br />
initiale <strong>de</strong>s jeunes. <strong>Valeo</strong> a ainsi accueilli en <strong>2011</strong>, 1 216<br />
stagiaires dont 32 % <strong>de</strong> femmes, 770 apprentis dont 24 %<br />
<strong>de</strong> femmes, et 137 VIE (Volontariat International en Entreprise)<br />
dont 28 % <strong>de</strong> femmes, ce qui représente environ 3 % <strong>de</strong>s<br />
effectifs du Groupe.<br />
En <strong>2011</strong>, le Groupe a embauché 26,5 % <strong>de</strong> jeunes à la suite<br />
d’un stage, d’un VIE ou d’un apprentissage.<br />
Le Groupe emploie également 16 068 salariés <strong>de</strong> moins <strong>de</strong><br />
29 ans, ce qui représente 29.3 % <strong>de</strong>s effectifs inscrits.<br />
Perspective internationale<br />
<strong>Valeo</strong> poursuit et approfondit, par ailleurs, sa politique <strong>de</strong><br />
relations avec les établissements d’enseignement supérieur,<br />
en développant notamment <strong>de</strong>s partenariats avec <strong>de</strong>s<br />
universités et <strong>de</strong>s écoles réputées au niveau international,<br />
tout en favorisant la promotion <strong>de</strong> la diversité au sein <strong>de</strong> ses<br />
équipes.<br />
En <strong>2011</strong>, le Groupe a participé à <strong>de</strong> très nombreuses<br />
manifestations permettant la prise <strong>de</strong> contact avec <strong>de</strong> futurs<br />
diplômé(e)s, notamment dans <strong>de</strong>s universités situées en<br />
Chine, en Égypte et en In<strong>de</strong>, lors du forum VIE organisé par<br />
UbiFrance à Paris et au forum Franco-Allemand organisé<br />
à Strasbourg. Le Groupe a également participé au forum<br />
« Top Women, Top Careers » à Bruxelles, avec comme<br />
objectif d’attirer <strong>de</strong>s candidatures <strong>de</strong> femmes ingénieurs ou<br />
recherchant à intégrer l’industrie.<br />
<strong>Valeo</strong> a également parrainé l’association étudiante ShARE,<br />
qui regroupe <strong>de</strong>s étudiant(e)s issu(e)s <strong>de</strong>s universités les plus<br />
réputées d’Asie et a participé au séminaire mondial <strong>de</strong> cette<br />
association à Bangalore, en In<strong>de</strong>, en décembre <strong>2011</strong> .<br />
Agents ATAM I & C<br />
PAGE 108<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
En France<br />
Afin <strong>de</strong> pourvoir à ses besoins <strong>de</strong> développement en France,<br />
<strong>Valeo</strong> a renforcé ses relations avec ses partenaires, parmi<br />
lesquelles figurent, notamment :<br />
• Supélec dans le cadre du PERCI (Programme<br />
d’Enseignement et <strong>de</strong> Recherche en Coopération<br />
Industrielle) ;<br />
• IFP School grâce au contrat <strong>de</strong> collaboration qui<br />
prévoit le développement d’actions d’enseignement en<br />
commun, dans le domaine <strong>de</strong>s technologies automobiles<br />
innovantes. ;<br />
• ESTACA et SUPMECA, dans le cadre du parrainage <strong>de</strong>s<br />
activités <strong>de</strong> l’association « Elles Bougent » ;<br />
• Au<strong>de</strong>ncia Nantes, dans le cadre d’un partenariat conclu<br />
pour le développement <strong>de</strong> la filière ingénieur - manager ;<br />
• ISPA, dans le cadre <strong>de</strong> travaux <strong>de</strong> recherche sur la<br />
plasturgie ;<br />
• ESEO, dans le cadre <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> recherche sur les<br />
systèmes embarqués ;<br />
• ESIGELEC, dans le cadre <strong>de</strong> l’accord <strong>de</strong> partenariat conclu<br />
avec l’école.<br />
<strong>Valeo</strong> a également participé activement à <strong>de</strong> nombreux<br />
forums écoles, dont ceux organisés notamment par Arts et<br />
Métiers Paristech, Centrale Paris-Supélec, ESEO Angers,<br />
Sup’Optique, Supméca, UTC Compiègne, Au<strong>de</strong>ncia<br />
Nantes, EDHEC. De plus, <strong>Valeo</strong> parraine l’association « Elles<br />
bougent » qui favorise la promotion <strong>de</strong>s métiers du transport<br />
auprès <strong>de</strong>s lycéennes et permet aux lycéennes et étudiantes<br />
<strong>de</strong> participer à <strong>de</strong>s rencontres <strong>de</strong> présentation <strong>de</strong>s métiers<br />
avec le concours <strong>de</strong>s marraines <strong>Valeo</strong>.<br />
<strong>Valeo</strong> a contribué activement à la campagne <strong>de</strong> promotion<br />
du tutorat menée par la FIEV (Fédération <strong>de</strong>s industries<br />
<strong>de</strong>s équipements pour véhicules), en contribuant à la<br />
réalisation d’une documentation sur ce thème, intégrant <strong>de</strong>s<br />
contributions <strong>Valeo</strong>.<br />
Les seniors<br />
Le groupe <strong>Valeo</strong> souhaite affirmer sa volonté <strong>de</strong> se mobiliser<br />
en faveur <strong>de</strong> l’emploi <strong>de</strong>s salariés âgés, qui est un axe<br />
important <strong>de</strong> la politique <strong>de</strong> développement <strong>de</strong>s carrières au<br />
sein du Groupe et constitue l’un <strong>de</strong>s éléments <strong>de</strong> la politique<br />
<strong>de</strong> diversité.<br />
L’emploi <strong>de</strong>s salariés âgés permet <strong>de</strong> bénéficier d’un savoirfaire<br />
précieux, d’anticiper l’évolution et la transmission <strong>de</strong>s<br />
expertises et <strong>de</strong>s connaissances et <strong>de</strong> favoriser l’insertion<br />
<strong>de</strong> toutes les générations dans les entreprises du Groupe.<br />
L’allongement <strong>de</strong> la vie professionnelle doit correspondre<br />
à <strong>de</strong> réelles opportunités <strong>de</strong> développement individuel<br />
pour les salariés. Il convient <strong>de</strong> maintenir la motivation <strong>de</strong>s<br />
salariés pour leur activité professionnelle et <strong>de</strong> développer<br />
l’employabilité <strong>de</strong> chacun tout au long <strong>de</strong> sa carrière en lui<br />
donnant les moyens <strong>de</strong> faire évoluer ses compétences ou <strong>de</strong><br />
changer son orientation professionnelle.<br />
En <strong>2011</strong>, <strong>Valeo</strong> a recensé, dans le mon<strong>de</strong>, 7 210 salariés<br />
âgés <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 50 ans (contre 6 920 en 2010 et 6736 en<br />
2009), ce qui représente 13,2 % <strong>de</strong>s effectifs inscrits.<br />
En France, <strong>Valeo</strong> comptait 2 771 salariés âgés <strong>de</strong> plus <strong>de</strong><br />
50 ans (contre 2 703 en 2010 et 2 885 en 2009), soit 22,3 %<br />
<strong>de</strong>s effectifs inscrits français. La baisse <strong>de</strong>s effectifs <strong>de</strong> plus<br />
<strong>de</strong> 50 ans constatée entre 2009 et 2010 s’explique par la<br />
réalisation <strong>de</strong> la fin du plan <strong>de</strong> restructuration en France lié<br />
à la crise économique mondiale.<br />
Un plan d’actions applicable à tous les sites français a été mis<br />
en place en 2009. Il a pour objectif d’anticiper les évolutions<br />
<strong>de</strong> carrière et d’emploi <strong>de</strong> la population « senior » afin <strong>de</strong> :<br />
• valoriser le développement <strong>de</strong> leurs compétences et <strong>de</strong><br />
leurs qualifications ainsi que leur accès à la formation,<br />
en permettant aux salariés d’élargir leur expérience<br />
professionnelle, voire d’évoluer vers <strong>de</strong>s postes disponibles<br />
au sein du Groupe ;<br />
• valoriser la transmission <strong>de</strong>s savoirs et <strong>de</strong>s compétences<br />
par la formalisation et le développement <strong>de</strong> la pratique du<br />
tutorat ;<br />
• privilégier l’anticipation en matière <strong>de</strong> développement <strong>de</strong>s<br />
carrières.<br />
En conséquence, <strong>Valeo</strong> a choisi d’axer prioritairement son<br />
plan d’actions dans les domaines suivants :<br />
• anticipation <strong>de</strong> l’évolution <strong>de</strong>s carrières professionnelles ;<br />
• développement <strong>de</strong>s compétences et accès à la formation ;<br />
• transmission <strong>de</strong>s savoirs et <strong>de</strong>s compétences ;<br />
• développement du tutorat ;<br />
• maintien dans l’emploi <strong>de</strong>s salariés âgés <strong>de</strong> 55 ans et plus.<br />
Internationalisation <strong>de</strong>s effectifs<br />
Le renforcement <strong>de</strong> la présence du Groupe dans le mon<strong>de</strong><br />
se traduit par une internationalisation croissante <strong>de</strong>s effectifs<br />
totaux : 78 % <strong>de</strong>s effectifs sont aujourd’hui localisés dans un<br />
autre pays que la France, contre 66 % en 2000.<br />
14 125<br />
48 %<br />
50 002 50 273<br />
66 %<br />
43 490<br />
75 %<br />
53 133<br />
78 %<br />
1995 2000 2005 2010 <strong>2011</strong><br />
Effectif total hors France<br />
% d’effectif hors France<br />
72 %<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 109
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Répartition <strong>de</strong>s effectifs totaux par zone<br />
géographique<br />
28 %<br />
18 713<br />
6 %<br />
4 249<br />
12 %<br />
8 029<br />
2 %<br />
1 648<br />
36 %<br />
24 451<br />
16 %<br />
10 910<br />
s’explique en partie par le rebond aux USA et par la croissance<br />
<strong>de</strong> la production automobile dans ces régions.<br />
L’implantation géographique du Groupe dans 28 pays favorise<br />
fortement la diversité.<br />
Sur l’année <strong>2011</strong>, le Groupe a recensé 96 nationalités différentes<br />
dans ses effectifs.<br />
Les 10 nationalités les plus représentées au sein du Groupe<br />
sont les nationalités française, chinoise, brésilienne, mexicaine,<br />
polonaise, alleman<strong>de</strong>, espagnole, coréenne, indienne et tchèque.<br />
Les pays comptant le plus <strong>de</strong> nationalités différentes sont :<br />
la France (68 nationalités), l’Allemagne (42 nationalités),<br />
l’Irlan<strong>de</strong> (26 nationalités), l’Italie (23 nationalités) et le Mexique<br />
(22 nationalités).<br />
Europe <strong>de</strong> l’Ouest Europe <strong>de</strong> l’Est Afrique<br />
Amérique du Nord Amérique du Sud Asie<br />
En <strong>2011</strong>, par rapport à 2010, les effectifs ont baissé <strong>de</strong> 3,1 % en<br />
Amérique du Sud alors qu’ils ont augmenté <strong>de</strong> 1,04 % en Europe<br />
<strong>de</strong> l’Ouest, <strong>de</strong> 28,1 % en Amérique du Nord, <strong>de</strong> 12,7 % en<br />
Europe <strong>de</strong> l’Est, <strong>de</strong> 15,4 % en Afrique et <strong>de</strong> 54,4 % en Asie. Ceci<br />
Nombre <strong>de</strong> nationalités par Pôle<br />
Pôle<br />
Thermique<br />
Confort<br />
et Ai<strong>de</strong> à<br />
la Conduite Propulsion Visibilité<br />
62 62 49 48<br />
3.4.9 Des innovations en Responsabilité Sociale <strong>de</strong> l’Entreprise<br />
Plants Initiatives<br />
Afin d’être en mesure <strong>de</strong> recenser les initiatives <strong>de</strong>s différents<br />
sites <strong>Valeo</strong> en matière sociale, sociétale ou environnementale,<br />
la Direction <strong>de</strong>s Ressources Humaines Groupe et la Direction<br />
du Développement Durable ont mis en place en 2008 un outil<br />
<strong>de</strong> reporting annuel.<br />
L’implication <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s sites sur ce thème démontre<br />
l’engagement <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> sur les sujets sociaux, sociétaux, et<br />
environnementaux.<br />
En <strong>2011</strong>, 97 % <strong>de</strong>s sites ont au moins réalisé une action<br />
sociale dont 7 % <strong>de</strong> sites qui ont mis en place pour la<br />
première fois cette année au moins une action sociale.<br />
Initiatives Sociales<br />
3 %<br />
7 %<br />
14 %<br />
76 %<br />
Pourcentage <strong>de</strong> sites qui ont mis en place au moins une nouvelle<br />
action sociale pendant l’année <strong>2011</strong> et qui ont également<br />
reconduit <strong>de</strong>s actions réalisées en 2010.<br />
Pourcentage <strong>de</strong> sites qui n’ont pas mis en place <strong>de</strong> nouvelles<br />
actions sociales en <strong>2011</strong> mais qui ont reconduit au moins<br />
une action réalisée en 2010.<br />
Pourcentage <strong>de</strong> sites qui ont pour la première fois mis en place<br />
en <strong>2011</strong> une ou plusieurs action(s) sociale(s).<br />
Pourcentage <strong>de</strong> sites qui n’ont mis en place aucune action sociale<br />
en <strong>2011</strong>.<br />
PAGE 110<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Le tableau ci-<strong>de</strong>ssous recense les nombreuses initiatives sociales qui existent au sein <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> (liste non exhaustive) et indique<br />
le pourcentage <strong>de</strong> sites qui les mettent en place.<br />
Diversité/handicap Loisirs et culture (1) Santé et sécurité<br />
Formation au langage <strong>de</strong>s signes (28 %)<br />
Maintien dans l’emploi <strong>de</strong>s se niors (46 %)<br />
Mesure en faveur <strong>de</strong> l’emploi <strong>de</strong>s femmes<br />
(63 %)<br />
Campagne <strong>de</strong> lutte contre les discriminations<br />
(34 %)<br />
Adaptation du poste <strong>de</strong> travail pour les<br />
personnes ayant un handicap (41 %)<br />
Aménagement <strong>de</strong>s locaux pour les personnes à<br />
mobilité réduite (37 %)<br />
Conclusion <strong>de</strong> contrats <strong>de</strong> sous-traitance ou<br />
<strong>de</strong> prestation <strong>de</strong> services avec <strong>de</strong>s entreprises<br />
adaptées ou <strong>de</strong>s établissements d’ai<strong>de</strong> par le<br />
travail (41 %)<br />
Partenariat avec les écoles pour personnes<br />
handicapées (12 %)<br />
Offre <strong>de</strong> subvention ou réduction tarifaire<br />
pour la pratique d’activité physique (41 %)<br />
Mise à disposition d’une bibliothèque<br />
ou vidéothèque (22 %)<br />
Organisation d’excursions ou <strong>de</strong> voyages<br />
(45 %)<br />
Soutien financier aux salariés pour<br />
les vacances (45 %)<br />
Subvention pour activités culturelles (46 %)<br />
Organisation <strong>de</strong> pique-nique<br />
entre collègues (37 %)<br />
Célébration <strong>de</strong>s fêtes nationales/religieuses<br />
(44 %)<br />
Célébration <strong>de</strong>s fêtes <strong>de</strong>s pères/mères ou<br />
anniversaires (46 %)<br />
Organisation <strong>de</strong> journées « Découverte <strong>de</strong> Ai<strong>de</strong> financière en faveur <strong>de</strong>s collaborateurs<br />
l’entreprise » pour personnes handicapées (5 %) ayant <strong>de</strong>s enfants (45 %)<br />
Participation <strong>de</strong> la semaine <strong>de</strong> la diversité<br />
(70 %)<br />
Campagne <strong>de</strong> vaccination (72 %)<br />
Tests d’acuité visuelle et auditive (79 %)<br />
Présence d’un docteur ou d’une infirmière<br />
sur site (70 %)<br />
Campagne <strong>de</strong> dépistage <strong>de</strong> maladie (35 %)<br />
Campagne <strong>de</strong> lutte contre<br />
les dépendances (33 %)<br />
Participation à la semaine <strong>de</strong> la santé (40 %)<br />
Participation à la semaine <strong>de</strong> la sécurité (82 %)<br />
Couverture médicale privée proposée<br />
aux salariés (80 %)<br />
Assurance vie proposée (66 %)<br />
Mieux-être au Travail (MET) Formation Transport<br />
Gratuité ou prise en charge partielle du coût du Formation aux Premier secours (85 %) Mise en place d’une navette<br />
restaurant d’entreprise (79 %)<br />
domicile-travail (49 %)<br />
Service <strong>de</strong> nettoyage <strong>de</strong> vêtements (38 %)<br />
Process d’intégration <strong>de</strong>s nouveaux arrivants<br />
(98 %)<br />
Formation visant le développement<br />
<strong>de</strong>s compétences techniques<br />
et managériales (95 %)<br />
Formation incendie (90 %)<br />
Remboursement total ou partiel <strong>de</strong>s frais<br />
<strong>de</strong> transport en commun (50 %)<br />
Remboursement total ou partiel <strong>de</strong>s frais<br />
d’essence (43 %)<br />
Mise à disposition <strong>de</strong> logements (24 %) Formation aux langues étrangères (80 %) Offre <strong>de</strong> réduction sur les produits <strong>Valeo</strong> (43 %)<br />
Mise à disposition <strong>de</strong> salles <strong>de</strong> pause<br />
conviviales (72 %)<br />
Installation d’une crèche (15 %)<br />
Mise en place d’une conciergerie (17 %)<br />
Organisation d’une journée MET (12 %)<br />
Ai<strong>de</strong> à la reprise <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s et<br />
à la reconversion professionnelle (54 %)<br />
Accueil d’apprenti, contrat <strong>de</strong><br />
professionnalisation, stagiaires ou CIFRE (85 %)<br />
Système <strong>de</strong> tutorat entre anciens et nouveaux<br />
collaborateurs (44 %)<br />
Mise en place d’un système<br />
<strong>de</strong> covoiturage (33 %)<br />
Contrôle <strong>de</strong>s horaires <strong>de</strong> réunion (23 %)<br />
Mise en place <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cine douce (14 %)<br />
Échauffement avant prise <strong>de</strong> poste (17 %)<br />
Formation à la détente (relaxation, gestion<br />
<strong>de</strong> la respiration) (12 %)<br />
Mise en place d’analyse <strong>de</strong>s postes et <strong>de</strong>s<br />
tâches (59 %)<br />
Formation à la conduite du changement (62 %)<br />
Fête <strong>de</strong>s collègues (24 %)<br />
Mise en place <strong>de</strong> challenge<br />
« Améliorer le MET » (13 %)<br />
Organisation d’événements<br />
« vis mon poste » (3 %)<br />
(1) En France, les activités organisées par les CE n’ont pas été prises en compte dans le calcul du pourcentage.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 111
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
Quelques exemples concrets d’initiatives sociales :<br />
• le site <strong>de</strong> Créteil (France) a mis en place un partenariat avec<br />
un organisme <strong>de</strong> crèche. Le salarié a le choix <strong>de</strong> bénéficier<br />
d’une place pour son enfant à proximité <strong>de</strong> l’entreprise ou<br />
<strong>de</strong> son domicile (si l’organisme y est installé). Les 10 places<br />
réservées par l’entreprise sont occupées et 5 salariés sont<br />
sur liste d’attente ;<br />
• le site <strong>de</strong> Juarez (Mexique) a mis en place en<br />
septembre <strong>2011</strong> pendant une semaine, une clinique<br />
mobile afin <strong>de</strong> détecter chez les salariées femmes, les<br />
cancers du sein et <strong>de</strong> l’utérus. Durant cette semaine,<br />
68 mammographies et 36 tests « papanicolaou » (test<br />
pour le cancer <strong>de</strong> l’utérus) ont été réalisés avec l’ai<strong>de</strong> d’un<br />
groupe <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cins locaux ;<br />
• le site <strong>de</strong> Blois (France) a organisé une journée « Mieux-Être<br />
au Travail » avec le soutien <strong>de</strong> son Comité dédié. Pendant<br />
cette journée, <strong>Valeo</strong> a proposé à ses salariés <strong>de</strong>s rencontres<br />
avec <strong>de</strong>s représentants <strong>de</strong> la mé<strong>de</strong>cine du travail, <strong>de</strong>s<br />
masseurs, <strong>de</strong>s nutritionnistes et <strong>de</strong>s réflexologues. Les<br />
salariés pouvaient ainsi participer à une formation sur la<br />
relaxation, bénéficier <strong>de</strong> conseils personnalisés en nutrition,<br />
avoir une séance <strong>de</strong> massage…<br />
Pendant cette journée, il a également été décidé <strong>de</strong><br />
réorganiser la salle <strong>de</strong> détente : les peintures ont été<br />
refaites, l’éclairage optimisé, l’isolation phonique améliorée<br />
et <strong>de</strong>s chaises ergonomiques ont été installées ;<br />
• le site <strong>de</strong> Zebrak (République Tchèque) a créé un site<br />
intranet sur l’ergonomie en libre accès à tous les salariés.<br />
Ce site recense les meilleures pratiques sur le sujet afin<br />
d’améliorer les conditions <strong>de</strong> travail ;<br />
• le site <strong>de</strong> Wuxi (Chine) propose à ses salariés <strong>de</strong> se former<br />
au langage <strong>de</strong>s signes.<br />
Initiatives sociétales<br />
Cf. section 3.5 sur l’engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> page 116 .<br />
Initiatives environnementales<br />
Cf. section 3.3 sur la performance environnementale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
pages 82 et 90 .<br />
Mieux-Être au Travail<br />
Le groupe <strong>Valeo</strong> s’est préoccupé <strong>de</strong> la santé <strong>de</strong> ses<br />
salariés dès sa constitution.<br />
C’est en 1980 que les actionnaires adoptent le nom <strong>de</strong><br />
« <strong>Valeo</strong> », qui signifie en latin « Je vais bien ». C’est également<br />
en 1980 que le groupe <strong>Valeo</strong> nouvellement organisé formalise<br />
une politique <strong>de</strong> sécurité exigeante, et s’assure <strong>de</strong> son<br />
application dans l’ensemble <strong>de</strong>s pays et <strong>de</strong>s métiers au fur<br />
et à mesure <strong>de</strong>s acquisitions.<br />
Connue en interne et intégrée dans les plans <strong>de</strong> déploiement<br />
5 Axes, la méthodologie <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s risques donne<br />
les clés et les étapes <strong>de</strong> mise en œuvre d’une politique <strong>de</strong><br />
sécurité au travail qui ambitionne l’éradication <strong>de</strong>s acci<strong>de</strong>nts<br />
et inci<strong>de</strong>nts sur le lieu <strong>de</strong> travail.<br />
Une démarche sécurité mondiale<br />
Depuis 2004, tous les sites du groupe <strong>Valeo</strong> sont certifiés<br />
dans leur démarche <strong>de</strong> prévention <strong>de</strong>s risques d’acci<strong>de</strong>nt au<br />
travail, et appliquent une méthodologie commune intégrée<br />
dans les plans d’amélioration continue <strong>de</strong>s établissements.<br />
Cette démarche, partagée entre le réseau Ressources<br />
Humaines et Santé Sécurité et Environnement, repose<br />
notamment sur la formation continue <strong>de</strong>s salariés, le<br />
traitement immédiat <strong>de</strong> tout risque i<strong>de</strong>ntifié avant même<br />
la survenance d’un inci<strong>de</strong>nt, la motivation <strong>de</strong>s salariés à la<br />
détection <strong>de</strong> tout risque potentiel, le développement d’une<br />
mentalité sécurité au sein <strong>de</strong> tous les niveaux hiérarchiques<br />
<strong>de</strong> l’organisation.<br />
Les méthodologies appliquées reposent sur les standards<br />
qualités utilisés au sein du groupe <strong>Valeo</strong>, comme le « Safety<br />
QRQC » (Réponse immédiate à un inci<strong>de</strong>nt ou risque<br />
d’inci<strong>de</strong>nt sécurité) ou encore « FTA » (Métho<strong>de</strong> d’analyse<br />
<strong>de</strong>s causes).<br />
Depuis 2007, cette démarche <strong>de</strong> prévention s’est enrichie<br />
sur l’ensemble <strong>de</strong> nos sites mondiaux d’une démarche<br />
Ergonomie formalisée et intégrée dans la démarche <strong>de</strong><br />
certification interne <strong>de</strong> nos établissements.<br />
Cette initiative comprend une formation en ligne et en<br />
présentiel sur les gestes et postures et sur l’environnement <strong>de</strong><br />
travail pour 4 sources <strong>de</strong> risques potentiels : la position <strong>de</strong>bout,<br />
la position assise, le port <strong>de</strong> charges et les mouvements<br />
répétitifs ; ainsi qu’une méthodologie développée avec <strong>de</strong>s<br />
hôpitaux spécialisés dans les troubles musculo-squelettiques<br />
pour vulgariser et rendre accessible à tous l’autodiagnostic<br />
et la mise en œuvre <strong>de</strong>s bonnes postures.<br />
Cette prévention <strong>de</strong>s risques sur les lieux du travail s’est<br />
accompagnée en 2008 du développement d’une formation<br />
« Play Safe » (Jouer la Sécurité) qui permet aux collaborateurs<br />
d’appliquer cet esprit prévention et sécurité non seulement<br />
en milieu professionnel mais également dans leur vie privée.<br />
L’intégration <strong>de</strong> la prévention <strong>de</strong>s risques<br />
psychosociaux<br />
Depuis 2009, le groupe <strong>Valeo</strong> a intégré dans ses objectifs<br />
<strong>de</strong> prévention et d’amélioration <strong>de</strong> la sécurité <strong>de</strong> ses<br />
collaborateurs une démarche nommée Mieux Être au<br />
Travail, poussant le souci <strong>de</strong> prévention et <strong>de</strong> traitement <strong>de</strong>s<br />
risques dans le domaine <strong>de</strong> la santé psychologique <strong>de</strong> ses<br />
collaborateurs.<br />
Ce projet a été initié, dans un climat économique tendu dans<br />
le secteur automobile mondial, par la Direction Générale du<br />
groupe <strong>Valeo</strong>. Il découle notamment <strong>de</strong> l’accord européen<br />
<strong>de</strong> 2004, <strong>de</strong> l’accord national interprofessionnel français <strong>de</strong><br />
PAGE 112<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
2008, ainsi que du Co<strong>de</strong> d’éthique en vigueur au sein du<br />
groupe <strong>Valeo</strong>.<br />
Piloté par le Comité Exécutif du Groupe, ce projet a débouché<br />
sur une première mise en œuvre concrète en France en 2010,<br />
et est aujourd’hui en cours <strong>de</strong> déploiement au niveau mondial.<br />
Par « Mieux Être au Travail », le groupe <strong>Valeo</strong> entend “un état<br />
d’équilibre <strong>de</strong> la personne, à la fois dans sa réalisation au<br />
travail et dans l’articulation <strong>de</strong> sa vie personnelle avec sa vie<br />
professionnelle. L’équilibre individuel recherché est à la fois<br />
mental, psychique et physique”.<br />
Un pilote sur les établissements français<br />
Depuis 2010, le groupe <strong>Valeo</strong> a construit et négocié avec les<br />
5 organisations syndicales représentatives un accord Groupe<br />
sur le Mieux-Être au Travail, structurant une démarche sur<br />
trois ans <strong>de</strong> façon paritaire.<br />
Cet accord a permis notamment <strong>de</strong> partager et formaliser les<br />
définitions et enjeux associés au Mieux Être et à la prévention<br />
<strong>de</strong>s risques. Chaque établissement du Groupe en France a<br />
mis en place un Comité Mieux-Être au Travail actif qui travaille<br />
à l’adaptation et au déploiement local <strong>de</strong>s plans d’actions.<br />
La démarche déployée sur la France a été structurée à partir<br />
d’un diagnostic statistique et d’enquêtes terrain.<br />
Une enquête Mieux Être au Travail a ainsi été diffusée à<br />
l’ensemble <strong>de</strong>s 12 576 collaborateurs <strong>de</strong>s 37 établissements<br />
en France. Le fort taux <strong>de</strong> participation (55 %), complété<br />
par plus <strong>de</strong> 400 entretiens individuels menés par un cabinet<br />
indépendant, a permis <strong>de</strong> dresser un diagnostic précis par<br />
établissement, tant en terme d’évaluation <strong>de</strong>s risques que<br />
d’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s leviers principaux d’amélioration <strong>de</strong>s<br />
perceptions individuelles.<br />
Le résultat <strong>de</strong> ce diagnostic a été partagé avec les<br />
organisations syndicales représentatives et l’ensemble <strong>de</strong>s<br />
salariés.<br />
Cette communication s’est accompagnée d’une<br />
communication sous format vidéo à l’ensemble du personnel.<br />
Ce film <strong>de</strong> 20 minutes raconte une histoire, <strong>de</strong>ux salariés<br />
discutant <strong>de</strong> leur vision du travail, et se fixant le challenge<br />
<strong>de</strong> se convaincre mutuellement si le travail peut être ou non<br />
un vecteur <strong>de</strong> bien-être. Des petites scènes <strong>de</strong> 2 minutes<br />
exposent <strong>de</strong>s situations individuelles ou collectives et<br />
présentent <strong>de</strong>s actions locales menées pour gérer ces<br />
situations avec succès.<br />
Les 5 leviers d’action sont :<br />
• l’équilibre <strong>de</strong> la vie privée et <strong>de</strong> la vie professionnelle ;<br />
• la gestion <strong>de</strong>s carrières et la compréhension <strong>de</strong> sa place<br />
dans l’organisation ;<br />
• la charge <strong>de</strong> travail et l’organisation du travail ;<br />
• l’environnement physique ;<br />
• les relations professionnelles et les relations sociales.<br />
Un catalogue <strong>de</strong> 63 actions classées par levier d’amélioration<br />
du Mieux-Être au Travail a également été remis à l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s établissements. Combiné au diagnostic <strong>de</strong> chaque site,<br />
il permet à chaque commission Mieux-Être locale d’i<strong>de</strong>ntifier<br />
et <strong>de</strong> mettre en œuvre rapi<strong>de</strong>ment <strong>de</strong>s actions concrètes.<br />
Des actions sont également déployées sur l’ensemble <strong>de</strong>s<br />
sites <strong>de</strong> façon coordonnée. Elles portent sur la formation,<br />
la communication, le respect <strong>de</strong>s valeurs du Groupe et du<br />
Co<strong>de</strong> d’éthique.<br />
Un suivi <strong>de</strong> ces actions est effectué dans les commissions<br />
locales et sera consolidé une fois par an au niveau du Groupe<br />
France.<br />
Un bilan sera présenté annuellement au Comité <strong>de</strong> Direction<br />
ainsi qu’au Comité <strong>de</strong> Groupe, et servira <strong>de</strong> base pour la<br />
renégociation <strong>de</strong> l’accord et le lancement d’un nouveau<br />
diagnostic sur un rythme triennal.<br />
Une politique globale, <strong>de</strong>s actions locales<br />
Le déploiement mondial <strong>de</strong> ce programme Mieux-Être a été<br />
lancé lors <strong>de</strong> la convention Ressources Humaines Groupe<br />
en décembre <strong>2011</strong>.<br />
Ce déploiement s’appuie sur un recensement <strong>de</strong>s bonnes<br />
pratiques existantes sur nos établissements, et reprend la<br />
méthodologie éprouvée sur les sites Français : enquête,<br />
diagnostic, action.<br />
Le lancement <strong>de</strong> cette opération <strong>de</strong> communication s’est<br />
appuyé notamment sur <strong>de</strong>s initiatives locales remarquables,<br />
adaptées à la culture et aux attentes régionales dont nous<br />
retiendrons à titre d’exemple :<br />
• la construction d’un dispensaire médical attenant à une<br />
usine en Pologne, ouvert aux salariés et aux familles <strong>de</strong>s<br />
salariés ;<br />
• la création d’une caravane <strong>de</strong> solidarité pour équiper un<br />
hôpital dans le Sud <strong>de</strong> la Tunisie, à l’initiative d’un site<br />
Tunisien ;<br />
• l’organisation d’événements sportifs et festifs pour les<br />
salariés et leur famille à l’initiative <strong>de</strong>s sites Chinois ;<br />
• l’intégration dès la conception <strong>de</strong>s lignes <strong>de</strong> production<br />
<strong>de</strong>s règles d’ergonomie pour faciliter le travail et minimiser<br />
la pénibilité sur un site Mexicain ;<br />
• la promotion d’une alimentation équilibrée au sein <strong>de</strong> nos<br />
restaurants collectifs.<br />
Le Groupe a également renforcé et fait évoluer ses outils <strong>de</strong><br />
management <strong>de</strong>s collaborateurs, qui intègrent <strong>de</strong>puis <strong>2011</strong><br />
sur le périmètre mondial :<br />
• un rappel <strong>de</strong>s règles et une relecture du Co<strong>de</strong> d’éthique<br />
par le collaborateur et par le manager ;<br />
• une intégration <strong>de</strong>s performances comportementales au<br />
même niveau que les performances économiques lors <strong>de</strong>s<br />
évaluations annuelles ;<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 113
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Performance sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
• le rajout dans l’entretien annuel d’une partie dédiée à la<br />
mesure du ressenti par rapport à la charge <strong>de</strong> travail et à<br />
l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;<br />
• un circuit <strong>de</strong> remontée <strong>de</strong> toute suspicion <strong>de</strong> harcèlement,<br />
pour un traitement centralisé et une enquête objective<br />
systématique selon une méthodologie formalisée avant<br />
toute conclusion.<br />
Le groupe <strong>Valeo</strong> est convaincu que cette démarche <strong>de</strong><br />
Mieux-Être au Travail qui répond à une attente globale <strong>de</strong><br />
l’ensemble <strong>de</strong> ses collaborateurs, est un investissement sur<br />
l’avenir et permettra <strong>de</strong> différencier la performance du Groupe<br />
par l’implication <strong>de</strong> ses salariés.<br />
ont été progressivement intégrées au sein du Groupe sans<br />
qu’il y ait eu, à l’époque, une recherche d’harmonisation.<br />
Les catégories socioprofessionnelles étant couvertes par<br />
<strong>de</strong>s systèmes différents, les 37 établissements du Groupe<br />
sont couverts par un portefeuille constitué <strong>de</strong> 89 systèmes<br />
différents.<br />
L’ étu<strong>de</strong> préliminaire <strong>de</strong>vrait permettre, courant 2012,<br />
<strong>de</strong> proposer aux partenaires sociaux la négociation <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux<br />
régimes cibles, l’un concernant les soins <strong>de</strong> santé, et,<br />
l’autre la prévoyance couvrant les risques majeurs suivants :<br />
l’incapacité, l’invalidité permanente totale, l’invalidité<br />
temporaire et/ou partielle, le décès et le décès acci<strong>de</strong>ntel.<br />
Enquête d’opinion <strong>de</strong>s Ingénieurs et Cadres<br />
Afin d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>de</strong>s axes <strong>de</strong> renforcement <strong>de</strong> l’engagement<br />
<strong>de</strong>s salariés après la réorganisation <strong>de</strong> 2010 et la crise <strong>de</strong><br />
2008-2009, le Groupe a mené mi <strong>2011</strong> une gran<strong>de</strong> enquête<br />
d’opinion mondiale. Tous les Ingénieurs et Cadres du Groupe<br />
ont été sollicités pour répondre à cette enquête, ce qui a<br />
permis d’obtenir un taux <strong>de</strong> participation très élevé ( 72 %).<br />
Pour la population <strong>de</strong>s « Lea<strong>de</strong>rs », cette étu<strong>de</strong> était la<br />
<strong>de</strong>uxième après une première enquête conduite en 2008.<br />
Les résultats ont montré un progrès très important sur la<br />
confiance dans la stratégie et le futur du Groupe, le style <strong>de</strong><br />
lea<strong>de</strong>rship et la qualité <strong>de</strong> la communication interne. Pour<br />
les autres personnes interrogées, cette première enquête a<br />
montré <strong>de</strong>s résultats positifs concernant leur environnement<br />
<strong>de</strong> travail, la relation avec leur manager, leur travail quotidien<br />
et la pertinence <strong>de</strong> l’organisation du Groupe. Les résultats<br />
ont également montré le besoin d’améliorer la communication<br />
interne et les possibilités <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> carrière.<br />
Chaque entité du Groupe a i<strong>de</strong>ntifié ses 5 priorités principales,<br />
communiqué ses résultats en détail et a mis en place un plan<br />
d’action pour améliorer ses résultats.<br />
Couverture Sociale /Prévoyance<br />
Le Groupe a lancé, en France, en <strong>2011</strong>, un groupe <strong>de</strong> travail<br />
qui analyse la faisabilité <strong>de</strong> l’harmonisation <strong>de</strong>s régimes<br />
<strong>de</strong> prévoyance et <strong>de</strong> soins <strong>de</strong> santé. Historiquement, ces<br />
régimes ont été mis en place par diverses entreprises qui<br />
Sous-traitance<br />
<strong>Valeo</strong> fait appel à <strong>de</strong>s sociétés <strong>de</strong> sous-traitance pour<br />
<strong>de</strong>s prestations spécifiques effectuées sur ses sites<br />
(gardiennage, nettoyage, maintenance, support informatique<br />
et administratif…).<br />
Le poste sous-traitance s’élève à 184,4 millions d’euros en<br />
<strong>2011</strong> soit 11,6 % <strong>de</strong> la masse salariale hors charges du<br />
Groupe. En France, ce poste s’élève à 95,8 millions soit<br />
16,9 % <strong>de</strong> la masse salariale française.<br />
Le Groupe veille à ce que ses filiales respectent les<br />
dispositions du droit du travail national et <strong>de</strong>s conventions<br />
fondamentales <strong>de</strong> l’Organisation Internationale du Travail dans<br />
leurs relations avec les sous-traitants, et s’assure notamment<br />
que les prescriptions du Co<strong>de</strong> d’éthique <strong>Valeo</strong> relatives aux<br />
Droits fondamentaux <strong>de</strong> l’Homme soient respectées par ses<br />
sous-traitants et fournisseurs.<br />
<strong>Valeo</strong> a pris l’engagement d’exiger, <strong>de</strong> l’intégralité <strong>de</strong> ses<br />
fournisseurs dans le mon<strong>de</strong> <strong>de</strong> prendre <strong>de</strong>s engagements<br />
<strong>de</strong> nature i<strong>de</strong>ntique à ceux pris par le Groupe en matière<br />
<strong>de</strong> développement <strong>durable</strong>. Ainsi, un document intitulé<br />
« Exigences <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> envers ses Fournisseurs » a été rédigé<br />
et traduit dans 15 langues en 2007. Les fournisseurs doivent<br />
en accepter le contenu ainsi que le fait d’être éventuellement<br />
audités sur ces thèmes.<br />
Le tableau récapitulatif <strong>de</strong>s indicateurs sociaux est<br />
présenté à la section 3.6.2 du présent chapitre, figurant<br />
en pages 122 et 123 .<br />
PAGE 114<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
3.5 Engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
<strong>Valeo</strong> remplit son rôle d’entreprise socialement responsable,<br />
notamment à travers une réelle implication dans la vie <strong>de</strong>s<br />
communautés locales, dans la mise à disposition <strong>de</strong> ses<br />
compétences, dans le soutien aux populations en difficultés<br />
suite à <strong>de</strong>s événements d’une exceptionnelle gravité ou<br />
encore dans l’engagement <strong>durable</strong> <strong>de</strong> la filière automobile<br />
et plus globalement dans la réflexion <strong>de</strong> la mobilité et <strong>de</strong>s<br />
transports <strong>durable</strong>s.<br />
3.5.1 Mise à disposition <strong>de</strong> compétences<br />
Collaboration avec la Commission européenne<br />
et le secteur <strong>de</strong> la Recherche à travers<br />
l’European Road Transport Research Advisory<br />
Council (ERTRAC), à Bruxelles<br />
Parce que l’anticipation est au cœur <strong>de</strong> la durabilité <strong>de</strong>s<br />
activités <strong>de</strong> Recherche et Développement <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong>, le<br />
Groupe est un membre actif <strong>de</strong> l’European Road Transport<br />
Research Advisory Council (ERTRAC). Cet organisme, <strong>de</strong><br />
portée européenne, est en charge d’orienter et <strong>de</strong> consoli<strong>de</strong>r<br />
la politique <strong>de</strong> recherche sur la mobilité <strong>de</strong> surface auprès <strong>de</strong><br />
la Commission européenne.<br />
Cette plateforme <strong>de</strong> recherche est composée <strong>de</strong> parties<br />
prenantes exerçant leur activité dans le mon<strong>de</strong> du transport,<br />
y compris <strong>de</strong>s organisations publiques et privées impliquées<br />
dans la Recherche, ainsi que <strong>de</strong>s administrations nationales<br />
et européennes.<br />
Ainsi ERTRAC associe le CLEPA (l’Association européenne<br />
<strong>de</strong>s équipementiers automobiles), l’ASECAP (Association<br />
européenne <strong>de</strong>s concessionnaires d’autoroutes et<br />
d’ouvrages à péage), le CONCAWE (Conservation of Clean<br />
Air and Water in Europe ; créé par les compagnies pétrolières<br />
dans le but <strong>de</strong> rechercher <strong>de</strong>s solutions aux problématiques<br />
environnementales dans l’industrie pétrolière), l’EARPA<br />
(European Automotive Research Partners Association),<br />
EUCAR (European Council for Automotive R&D), l’institut<br />
Fraunhofer, les universités <strong>de</strong> Florence, Madrid, KTH Royal<br />
Institute of Technology, les départements Recherche, Mobilité<br />
et Transport, Entreprise et Industrie, Environnement, Action<br />
Climat <strong>de</strong> la Commission européenne , le Forum International<br />
<strong>de</strong>s Transports <strong>de</strong> l’OCDE et également ERA-NET transport.<br />
<strong>Valeo</strong> et ces parties prenantes poursuivent plusieurs objectifs<br />
au sein d’ERTRAC :<br />
• développer une vision stratégique pour le secteur du<br />
transport routier en concordance avec les travaux <strong>de</strong>s<br />
départements <strong>de</strong> Recherche et Développement ;<br />
• développer <strong>de</strong>s stratégies et <strong>de</strong>s feuilles <strong>de</strong> route pour<br />
atteindre les objectifs du Strategic Research Agenda (SRA)<br />
et effectuer le suivi <strong>de</strong> cette feuille <strong>de</strong> route ;<br />
• stimuler et encourager les investissements publics et privés<br />
dans la Recherche et Développement du transport routier<br />
sur le périmètre communautaire ;<br />
• améliorer la coordination entre l’Europe, les pays, les<br />
régions, et les partenaires privés dans le domaine <strong>de</strong> la<br />
Recherche pour le secteur du transport routier ;<br />
• améliorer et développer le réseau et les Pôles européens<br />
sur les capacités <strong>de</strong> la recherche ;<br />
• promouvoir l’engagement européen en matière <strong>de</strong><br />
Recherche et <strong>de</strong> Développement technologique en<br />
s’assurant que l’Europe reste une région attractive pour<br />
les chercheurs et en gardant une compétitivité globale pour<br />
les industries du transport.<br />
<strong>Valeo</strong> est très impliqué dans cette plateforme <strong>de</strong> Recherche<br />
et Développement européenne puisqu’il en assure la viceprési<strong>de</strong>nce<br />
pour l’ensemble <strong>de</strong>s équipementiers automobiles<br />
<strong>de</strong> Rang 1.<br />
Les étu<strong>de</strong>s et travaux menés ont pour but <strong>de</strong> prévoir et<br />
d’anticiper les évolutions du transport routier européen à<br />
horizon 2050.<br />
De ce fait, les concepts <strong>de</strong> mobilité dans les transports ou<br />
<strong>de</strong>s systèmes intermodaux sont à l’étu<strong>de</strong>. ERTRAC travaille<br />
afin <strong>de</strong> mettre en place les infrastructures et les systèmes qui<br />
permettront l’intégration du secteur du transport routier au<br />
sein <strong>de</strong>s autres transports (fluvial, aérien, rail).<br />
En effet, le secteur du transport routier, intégré au sein<br />
d’autres mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> transport permet une mobilité qui est<br />
indispensable pour les millions <strong>de</strong> personnes et <strong>de</strong> biens<br />
circulant au sein <strong>de</strong> l’Union européenne.<br />
C’est pourquoi, du fait <strong>de</strong> l’importante place du transport<br />
routier en Europe, il est primordial <strong>de</strong> développer rapi<strong>de</strong>ment<br />
<strong>de</strong>s solutions <strong>de</strong> transports <strong>durable</strong>s et intégrées.<br />
La principale mission d’ERTRAC est <strong>de</strong> pérenniser le transport<br />
routier pour l’avenir tout en proposant <strong>de</strong>s solutions <strong>durable</strong>s<br />
et écologiques afin <strong>de</strong> réduire l’impact <strong>de</strong>s transports sur<br />
l’environnement.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 115
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
International Transport Forum (ITF)<br />
L’International Transport Forum est une institution<br />
intergouvernementale dépendant <strong>de</strong> l’OCDE (Organisation<br />
<strong>de</strong> Coopération et <strong>de</strong> Développement Économiques). Ses<br />
principaux membres sont les ministres <strong>de</strong>s transports <strong>de</strong>s<br />
53 pays membres <strong>de</strong> l’organisation.<br />
L’ITF a été créé en 2006 à Dublin par les ministres <strong>de</strong>s transports<br />
européens suite à la Déclaration <strong>de</strong> Dublin. Avec l’augmentation<br />
<strong>de</strong>s échanges commerciaux internationaux ainsi que le tourisme<br />
et le transport <strong>de</strong> marchandises, il a été décidé d’élargir les<br />
membres du Forum au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> l’Union européenne en y incluant<br />
tous les pays membres <strong>de</strong> l’OCDE, plusieurs pays d’Europe<br />
Centrale et Orientale ainsi que les pays <strong>de</strong> l’ASEAN (Association<br />
<strong>de</strong>s Nations <strong>de</strong> l’Asie du Sud-Est).<br />
L’objectif <strong>de</strong> ce conseil scientifique, dont <strong>Valeo</strong> est membre<br />
permanent et qui réunit certains hauts dirigeants <strong>de</strong>s plus<br />
gran<strong>de</strong>s entreprises mondiales industrielles impliquées dans le<br />
transport (Nissan, Michelin, Port <strong>de</strong> Venise, Agence Mondiale<br />
<strong>de</strong> l’Énergie, Cintra), est <strong>de</strong> fournir <strong>de</strong>s conseils sur la stratégie<br />
globale au Forum ainsi qu’une certaine interaction avec le secteur<br />
privé dont ils connaissent les rouages et les métho<strong>de</strong>s.<br />
<strong>Valeo</strong> joue un rôle actif dans les réflexions menées sur la<br />
décarbonisation progressive dans le transport routier. Il<br />
apporte ainsi aux pays membres du Forum sa connaissance<br />
et son expertise dans le cadre <strong>de</strong> la mise en place <strong>de</strong><br />
programmes préservant l’environnement.<br />
Plants Initiatives<br />
Chaque année, l’ensemble <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> dans le mon<strong>de</strong><br />
met en place <strong>de</strong>s initiatives sociétales à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>s<br />
populations locales.<br />
Ce programme a été lancé il y a 3 ans par la Direction<br />
du Développement Durable et la Direction Ressources<br />
Humaines Groupe afin <strong>de</strong> responsabiliser les sites du Groupe<br />
sur la question du bien-être <strong>de</strong>s salariés et <strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong> aux<br />
communautés locales.<br />
Ainsi au cours <strong>de</strong> l’année <strong>2011</strong>, 92 % <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> ont<br />
mis en place au moins une action sociétale.<br />
Initiatives sociétales<br />
8 %<br />
6 %<br />
28 %<br />
Pourcentage <strong>de</strong> sites qui n’ont pas mis en place <strong>de</strong> nouvelles<br />
actions sociétales en <strong>2011</strong> mais qui ont reconduit au moins<br />
une action réalisée en 2010.<br />
59 %<br />
Pourcentage <strong>de</strong> sites qui ont mis en place au moins une nouvelle<br />
action sociétale pendant l’année <strong>2011</strong> et qui ont également<br />
reconduit <strong>de</strong>s actions réalisées en 2010.<br />
Pourcentage <strong>de</strong> sites qui ont pour la première fois mis en place<br />
en <strong>2011</strong> une ou plusieurs action(s) sociétale(s).<br />
Pourcentage <strong>de</strong> sites qui n’ont mis en place aucune action<br />
sociétale en <strong>2011</strong>.<br />
Le tableau ci-<strong>de</strong>ssous recense les nombreuses initiatives sociétales qui existent au sein <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> (liste non exhaustive) et<br />
indique le pourcentage <strong>de</strong> sites qui les mettent en place.<br />
Santé Éducation Solidarité Événements<br />
Don du sang (34 %)<br />
Dons <strong>de</strong> matériel informatique<br />
aux écoles (20 %)<br />
Dons <strong>de</strong> mobilier aux écoles<br />
(10 %)<br />
Dons <strong>de</strong> livres (9 %)<br />
Dons <strong>de</strong> jouets (21 %)<br />
Campagne <strong>de</strong> sécurité routière<br />
(28 %)<br />
Organisation <strong>de</strong> journées<br />
« portes ouvertes » (17 %)<br />
Dons financiers à <strong>de</strong>s organismes<br />
<strong>de</strong> santé (13 %)<br />
Partenariat avec ONG en faveur<br />
<strong>de</strong>s défavorisés (11 %)<br />
Organisation <strong>de</strong> collectes<br />
<strong>de</strong> vêtements (23 %)<br />
Organisation <strong>de</strong> collectes<br />
<strong>de</strong> nourriture (18 %)<br />
Mise à disposition <strong>de</strong> locaux<br />
pour <strong>de</strong>s associations ou pour<br />
la commune (7 %)<br />
Sponsoring d’équipes sportives<br />
(20 %)<br />
Soutien d’associations (22 %)<br />
Dons lors <strong>de</strong> catastrophes<br />
naturelles (32 %)<br />
Partenariat avec les écoles (50 %)<br />
Soutien financier aux écoles<br />
(20 %)<br />
PAGE 116<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Quelques exemples concrets d’initiatives sociétales :<br />
• le site <strong>de</strong> Bobigny (France) a mis en place une <strong>de</strong>mi-journée<br />
<strong>de</strong> découverte <strong>de</strong> l’entreprise pour les jeunes (environ<br />
30 personnes) en coopération avec la municipalité <strong>de</strong><br />
Bobigny.<br />
Une réunion « Bobigny raconte Bobigny » a été organisée<br />
avec une chaîne <strong>de</strong> télévision locale pour promouvoir<br />
l’image <strong>de</strong> la ville. Une participation aux réunions<br />
municipales bi-annuelles en vue d’améliorer la qualité <strong>de</strong><br />
vie dans la zone industrielle a été initiée ;<br />
• le site <strong>de</strong> Varsovie (Pologne) a lancé une campagne auprès<br />
<strong>de</strong> ses employés afin que ceux-ci puissent donner 1 % du<br />
montant <strong>de</strong> leurs impôts à une association <strong>de</strong> leur choix.<br />
<strong>Valeo</strong> les gui<strong>de</strong> dans leurs démarches ;<br />
• le site d’Angers (France) a fait don <strong>de</strong> ses vieux ustensiles<br />
<strong>de</strong> cuisine aux Restos du Cœur (Association française<br />
distribuant <strong>de</strong>s repas gratuits aux plus démunis) ;<br />
• le site <strong>de</strong> Châtellerault (France) a accueilli <strong>de</strong>s jeunes en<br />
difficultés scolaires d’un lycée professionnel. Il a également<br />
organisé un Forum d’une journée sur le thème du Droit<br />
Individuel à la Formation (DIF), en collaboration avec <strong>de</strong>s<br />
organismes <strong>de</strong> formation ;<br />
• le site d’Istanbul (Turquie) fait don <strong>de</strong>s pièces défectueuses<br />
retournées par les clients aux écoles techniques <strong>de</strong><br />
mécanique ou d’électronique. Il fait également don du<br />
matériel ne servant plus à la formation (stylos, brosse,<br />
cahiers…) aux écoles locales ;<br />
• le site <strong>de</strong> Tychy (Pologne) a lancé une campagne <strong>de</strong><br />
récupération <strong>de</strong>s bouchons <strong>de</strong> bouteilles afin d’offrir un<br />
fauteuil à une personne handicapée lorsque la collecte aura<br />
atteint plusieurs tonnes <strong>de</strong> bouchons.<br />
3.5.2 Dons<br />
Campagne <strong>de</strong> dons lancée suite au tsunami <strong>de</strong><br />
mars <strong>2011</strong> au Japon<br />
<strong>Valeo</strong> et ses collaborateurs ont été durement touchés lors<br />
du terrible tremblement <strong>de</strong> terre suivi du tsunami du 11 mars<br />
<strong>2011</strong>.<br />
Le Japon a fait face au plus puissant et dévastateur<br />
tremblement <strong>de</strong> terre jamais connu dans l’archipel.<br />
Quelques jours après la catastrophe, <strong>Valeo</strong> a lancé une<br />
campagne <strong>de</strong> dons auprès <strong>de</strong> tous ses employés dans le<br />
mon<strong>de</strong> afin <strong>de</strong> soutenir les enfants touchés dans la préfecture<br />
du Iwate, Japon.<br />
Cette campagne a pris forme grâce à <strong>de</strong>s messages et<br />
incitations publiés sur les réseaux internes du Groupe, et a<br />
ainsi permis à tous les salariés du Groupe <strong>de</strong> faire un don<br />
via un site internet.<br />
<strong>Valeo</strong> a décidé <strong>de</strong> soutenir une organisation à but non lucratif<br />
appelée KnK Japan (Kokkyo naki Kodomotachi, qui signifie<br />
« Enfants sans Frontières »).<br />
Le groupe <strong>Valeo</strong> a fait un premier don <strong>de</strong> 100 000 euros en<br />
mai <strong>2011</strong>.<br />
Par la suite, <strong>Valeo</strong> a pris l’engagement que pour chaque<br />
euro versé par un employé, le Groupe en verserait également<br />
un. La campagne <strong>de</strong> dons s’est déroulée du 26 avril au<br />
11 novembre <strong>2011</strong>.<br />
Les dons récoltés ont servi à financer plusieurs projets et<br />
initiatives :<br />
• rénovation du système d’eau <strong>de</strong>s toilettes du Collège<br />
Rikuzentakata Daiichi ;<br />
• rénovation du terrain <strong>de</strong> sport <strong>de</strong> l’école élémentaire <strong>de</strong><br />
Yamada Kita ;<br />
• support financier pour le transport pour une école afin que<br />
les élèves puissent passer les tests d’entrée au collège ;<br />
• distribution <strong>de</strong> blousons et manteaux aux enfants <strong>de</strong><br />
différentes écoles ;<br />
• soutien financier pour les opérations <strong>de</strong> KnK Japon.<br />
Le groupe <strong>Valeo</strong> est très fier <strong>de</strong> la solidarité affichée par<br />
ses collaborateurs et souhaite participer activement à la<br />
reconstruction <strong>de</strong>s infrastructures et ai<strong>de</strong>r la population locale<br />
à retrouver son niveau <strong>de</strong> vie d’avant le tsunami.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 117
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3.5.3 Engagement <strong>durable</strong> <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> au sein <strong>de</strong> la filière automobile<br />
Plateforme <strong>de</strong> la Filière Automobile (PFA)<br />
En réaction à la crise économique et automobile <strong>de</strong> 2009, les<br />
Pouvoirs Publics français ont pris la décision d’organiser les<br />
États Généraux <strong>de</strong> l’Automobile le 20 janvier 2009 regroupant<br />
les principaux acteurs <strong>de</strong> la filière automobile en France.<br />
À la suite <strong>de</strong> ces États Généraux, un « Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> performances<br />
et <strong>de</strong> bonnes pratiques relatif à la relation client-fournisseur au<br />
sein <strong>de</strong> la filière et <strong>de</strong> la construction automobile » a été signé<br />
par le Comité <strong>de</strong>s Constructeurs Français d’Automobiles<br />
(CCFA) et le Comité <strong>de</strong> Liaison <strong>de</strong>s Industries fournisseurs <strong>de</strong><br />
l’automobile (CLIFA) en compagnie du ministre <strong>de</strong> l’Économie,<br />
<strong>de</strong> l’Industrie et <strong>de</strong> l’Emploi ainsi que <strong>de</strong> la Secrétaire d’État<br />
chargée <strong>de</strong> l’Industrie et <strong>de</strong> la Consommation.<br />
Ce Co<strong>de</strong> prévoit entre autre la création d’une « plateforme<br />
permanente <strong>de</strong> concertation et d’échanges entre donneurs<br />
d’ordre et fournisseurs <strong>de</strong> la filière industrielle <strong>de</strong> la<br />
construction automobile » pour préparer et réussir la mutation<br />
<strong>de</strong> cette filière.<br />
La création <strong>de</strong> la Plateforme <strong>de</strong> la Filière Automobile (PFA)<br />
date du 28 avril 2009.<br />
<strong>Valeo</strong> s’est pour sa part impliqué dans le groupe <strong>de</strong> travail<br />
« Développement Durable » qui a abouti à la création et la<br />
signature d’une charte commune confirmant l’engagement<br />
<strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la plateforme pour la responsabilité sociale<br />
et environnementale <strong>de</strong>s entreprises <strong>de</strong> la filière automobile.<br />
Cette charte souligne la certitu<strong>de</strong> <strong>de</strong>s acteurs <strong>de</strong> l’industrie<br />
automobile <strong>de</strong> ne pas pouvoir répondre aux enjeux futurs du<br />
développement <strong>durable</strong> sans un respect mutuel, fondé sur<br />
<strong>de</strong>s valeurs <strong>de</strong> responsabilité et d’équilibre entre toutes les<br />
parties prenantes.<br />
Les acteurs s’engagent donc à respecter les droits humains<br />
fondamentaux, le respect <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail, la<br />
protection <strong>de</strong> la santé et <strong>de</strong> la sécurité <strong>de</strong> leurs salariés<br />
et <strong>de</strong> leurs sous-traitants, la non-discrimination, la liberté<br />
d’association et la reconnaissance du droit syndical.<br />
Ils reconnaissent également la nécessité <strong>de</strong> mettre en<br />
place une réelle politique environnementale et d’intégrer la<br />
qualité environnementale dans les produits comme dans les<br />
systèmes <strong>de</strong> production. La lutte contre la corruption et le<br />
respect <strong>de</strong> la légalité fait aussi partie <strong>de</strong> leurs engagements.<br />
La politique d’achat <strong>de</strong>s équipementiers automobiles<br />
est primordiale dans l’application <strong>de</strong>s principes <strong>de</strong><br />
développement responsable. Sans remettre en cause<br />
l’efficacité <strong>de</strong> leur politique, les entreprises doivent placer les<br />
critères environnementaux et sociaux au même niveau que<br />
le choix <strong>de</strong>s fournisseurs, la qualité, les délais ou les coûts.<br />
Les acteurs <strong>de</strong> la PFA ont adopté <strong>de</strong>s outils d’évaluation<br />
(reporting) partagés dans le but <strong>de</strong> couvrir l’ensemble <strong>de</strong> la<br />
filière automobile. Ces outils ont été mis progressivement à<br />
disposition <strong>de</strong>s acteurs afin <strong>de</strong> les ai<strong>de</strong>r dans leurs choix et<br />
démarches.<br />
Fonds <strong>de</strong> Mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong>s Équipementiers<br />
Automobiles (FMEA Rang 2)<br />
En réaction à la crise économique et automobile <strong>de</strong> 2009, les<br />
pouvoirs publics français, en février 2009, à travers le Fonds<br />
Stratégique d’Investissement (FSI), ont décidé <strong>de</strong> soutenir<br />
l’ensemble <strong>de</strong> la filière automobile dont la production a été<br />
durement touchée.<br />
Il a donc été <strong>de</strong>mandé aux <strong>de</strong>ux grands constructeurs<br />
français que sont Renault et PSA d’apporter 200 millions<br />
d’euros chacun. Le FSI a investi la même somme afin <strong>de</strong><br />
porter le montant total <strong>de</strong> ce Fonds à 600 millions d’euros.<br />
Le Fonds <strong>de</strong> Mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong>s Équipementiers<br />
Automobiles (FMEA), créé en février 2009 a pour but <strong>de</strong><br />
prendre <strong>de</strong>s participations minoritaires, en fonds propres ou<br />
quasi-fonds propres, dans <strong>de</strong>s acteurs <strong>de</strong> la filière automobile<br />
porteurs <strong>de</strong> projets industriels créateurs <strong>de</strong> valeur et <strong>de</strong><br />
compétitivité pour l’économie.<br />
En février 2010, un second fonds nommé FMEA Rang 2<br />
a été créé afin <strong>de</strong> soutenir les équipementiers <strong>de</strong> Rang 2<br />
ou inférieurs, jugés stratégiques pour la filière automobile et<br />
susceptibles <strong>de</strong> contribuer à la consolidation <strong>de</strong> l’ensemble<br />
<strong>de</strong> cette filière.<br />
Ses souscripteurs sont les équipementiers <strong>de</strong> Rang 1 ; <strong>Valeo</strong> y<br />
participant aux côtés <strong>de</strong> Bosch, Faurecia, Hutchinson, Plastic<br />
Omnium et aux côtés du Fonds Stratégique d’Investissement<br />
(FSI) et du FMEA.<br />
L’enveloppe globale <strong>de</strong> ce Fonds atteint 50 millions d’euros,<br />
apportée à part égale par les équipementiers suite à<br />
l’enveloppe initiale donnée par le FMEA.<br />
Pour <strong>Valeo</strong>, cette initiative est une réelle avancée en matière<br />
<strong>de</strong> soutien à la filière <strong>de</strong>s sous-traitants automobile français.<br />
Le FMEA Rang 2 a pour principale mission <strong>de</strong> soutenir<br />
financièrement les sous-traitants automobiles rencontrant<br />
<strong>de</strong>s difficultés <strong>de</strong> financement ou <strong>de</strong> trésorerie en entrant au<br />
capital <strong>de</strong> celles-ci. En agissant <strong>de</strong> la sorte, le Fonds permet<br />
à ces entreprises d’avoir une visibilité à moyen et long terme,<br />
et d’éviter les défauts <strong>de</strong> paiement voire les licenciements<br />
et fermetures <strong>de</strong> ces petites PME très dépendantes <strong>de</strong>s<br />
comman<strong>de</strong>s <strong>de</strong>s constructeurs et équipementiers <strong>de</strong> Rang 1.<br />
PAGE 118<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Engagement sociétal <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
Le FMEA Rang 2 n’a pour autant pas vocation à rester au<br />
capital <strong>de</strong> ces entreprises sur le long terme. Une fois un<br />
équilibre financier et une trésorerie retrouvés, le FMEA se<br />
désengagera. Cette action a contribué à limiter les ruptures<br />
<strong>de</strong> chaînes au sein <strong>de</strong> la filière.<br />
<strong>Valeo</strong> œuvre donc pour la consolidation du secteur et le<br />
soutien à ses fournisseurs. Cette démarche est bénéfique<br />
pour l’ensemble du secteur automobile car lors <strong>de</strong> faillite,<br />
défaut <strong>de</strong> paiement, ou incapacité à produire les quantités<br />
commandées, c’est toute la filière automobile française qui se<br />
trouve pénalisée. Il ne faut pas négliger ces équipementiers<br />
qui sont souvent spécialisés dans la production <strong>de</strong> pièces<br />
techniques <strong>de</strong> précision et indispensables au reste <strong>de</strong> la filière<br />
automobile pour assurer une production continue.<br />
Cette initiative marque une nouvelle expérience pour <strong>Valeo</strong><br />
en matière <strong>de</strong> soutien à l’intérieur <strong>de</strong> la filière automobile.<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 119
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Synthèse <strong>de</strong> la performance environnementale et sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3.6 Synthèse <strong>de</strong> la performance environnementale<br />
et sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3.6.1 Synthèse <strong>de</strong> la performance environnementale<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Chiffre d’affaires <strong>de</strong>s sites du périmètre (brut -M€) 9 222 8 555 7 448 9 482 10 704<br />
Nombre total <strong>de</strong> sites du périmètre 119 119 118 115 117<br />
Sites certifiés ISO 14001 (%) 94 % 88 % 89 % 98 % 98 %<br />
Sites certifiés OHSAS 18001 (%) 74 % 76 % 81 % 89 % 93 %<br />
Volume total d’eau consommée (milliers <strong>de</strong> m 3 ) 3 377 3 106 2 343 2 402 2300<br />
Volume total d’eau consommée/CA (m3/M€) 367 368 315 253 215<br />
Consommation totale d’énergie (GWh) 1 861 1 682 1 433 1 716 1 764<br />
Consommation totale d’énergie/CA (MWh/M€) 202 199 192 181 165<br />
Électricité (%) 64 % 66 % 67 % 67 % 69 %<br />
Gaz (%) 32 % 32 % 30 % 30 % 29 %<br />
Fioul (%) 1 % 2 % 2 % 2 % 1 %<br />
Autres énergies (%) 0 % 0 % 1 % 0 % 1 %<br />
Consommation <strong>de</strong> solvants chlorés (t) 739 710 220 114 6<br />
Consommation <strong>de</strong> solvants chlorés/CA (kg/M€) 80 84 29,5 12 0.5<br />
Consommation <strong>de</strong> métaux lourds (t) 131 96 37 25 24<br />
Consommation <strong>de</strong> métaux lourds/CA (kg/M€) 14 11 5 2.7 2.3<br />
Consommation <strong>de</strong> CMR (t) 406 474 188 134 110<br />
Consommation <strong>de</strong> CMR/CA (kg/M€) 44 56 25 14,1 10,5<br />
Consommation totale <strong>de</strong> matériaux d’emballage (t) 72 065 63 839 47 160 60 072 64 656<br />
Consommation totale <strong>de</strong> matériaux d’emballage/CA (kg/M€) 7 882 7 546 6 332 6 335 6 040<br />
Part <strong>de</strong>s emballages plastiques (%) 10 % 5 % 6 % 7 % 7 %<br />
Part <strong>de</strong>s emballages cartons (%) 58 % 64 % 63 % 63 % 62 %<br />
Part <strong>de</strong>s emballages bois (%) 31 % 30 % 30 % 28 % 30 %<br />
Part <strong>de</strong>s autres emballages (%) 2 % 2 % 1 % 2 % 1 %<br />
Consommation <strong>de</strong> plastiques recyclés (t) 7 184 6751 7490 10 269 10 666<br />
Volume <strong>de</strong>s effluents industriels rejetés (milliers <strong>de</strong> m 3 ) 918 809 642 684 580<br />
Volume <strong>de</strong>s effluents industriels rejetés/CA (m3/M€) 103 96 86,3 72 54.2<br />
Charge <strong>de</strong> métaux lourds dans les effluents (kg) 242 142 278 563 155<br />
Charge <strong>de</strong> métaux lourds dans les effluents/CA (kg/M€) 0,03 0,02 0,04 0,06 0,01<br />
Émissions atmosphériques <strong>de</strong> COV (t) 1 296 1 107 1 001 926 1023<br />
Émissions atmosphériques <strong>de</strong> COV/CA (kg/M€) 141 132 134 98 96<br />
PAGE 120<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Synthèse <strong>de</strong> la performance environnementale et sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Émissions <strong>de</strong> TCE à l’atmosphère (t) 51 89 42 19 34<br />
Émissions <strong>de</strong> TCE à l’atmosphère/CA (kg/M€) 6 10,5 5,6 2 3.2<br />
Émissions <strong>de</strong> plomb à l’atmosphère (kg) 173 137 11 1 3<br />
Émissions <strong>de</strong> plomb à l’atmosphère/CA (g/M€) 20 16,5 1,5 0,1 0,3<br />
Émissions directes <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre (t eq. CO 2<br />
) – gaz et fuel 147 378 132 105 107 904 128 840 127 282<br />
Émissions directes <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre/CA (t eq. CO 2<br />
/M€) 15,98 15,44 14,49 13,58 11,9<br />
Quantité totale <strong>de</strong> déchets générés (t) 159 223 146 543 113 133 150 952 181 800<br />
Quantité totale <strong>de</strong> déchets générés/CA (t/M€) 17 17 15 16 17<br />
Déchets dangereux (t) 20 485 21 195 15 579 19 732 21 019<br />
Déchets non dangereux (t) 138 738 125 347 97 554 131 220 160 781<br />
Taux <strong>de</strong> valorisation <strong>de</strong>s déchets (%) 74% 77% 82% 83% 83%<br />
Nombre d’amen<strong>de</strong>s et d’in<strong>de</strong>mnités 1 10 4 3 3<br />
Montant <strong>de</strong>s amen<strong>de</strong>s et in<strong>de</strong>mnités (k€) 1 4,1 112,7 8 4<br />
Montant <strong>de</strong>s provisions et garanties pour risques environnementaux (k€) 4 289 1 386 2 358 2 571 1 623<br />
Montant <strong>de</strong>s dépenses fonctionnelles engagées pour prévenir les<br />
conséquences environnementales <strong>de</strong> l’Activité (k€) 19 789 19 930 11 740 11 123 12 454<br />
Montant <strong>de</strong>s investissements engagés hors coûts <strong>de</strong> dépollution pour<br />
prévenir les conséquences environnementales <strong>de</strong> l’Activité (k€) 3 552 4 898 2 080 1 796 5 260<br />
Coûts spécifiques <strong>de</strong> dépollution (k€) 1 427 1 217 1 358 710 704<br />
En <strong>2011</strong>, <strong>de</strong> nouveaux indicateurs <strong>de</strong> suivi ont été mis en place dans l’outil <strong>de</strong> reporting sur les déchets, l’efficacité énergétique,<br />
la biodiversité, les inci<strong>de</strong>nts environnementaux et les émissions <strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre (GES). Les résultats <strong>2011</strong> sont présentés<br />
dans le tableau suivant :<br />
<strong>2011</strong><br />
Quantité totale <strong>de</strong> déchets exportés (kg) 302 103<br />
Déchets exportés/Déchets totaux 0,17 %<br />
Impact <strong>de</strong> l’Activité sur les ressources en eau (nb <strong>de</strong> sites) 7<br />
Efficacité Énergétique : gain attendu (kWh) 39 693 219<br />
Substances appauvrissant la couche d’ozone (ODS) (kg) 25 186<br />
Biodiversité : % sites dans zones industrielles 86 %<br />
Biodiversité : % sites dans zones rési<strong>de</strong>ntielles 15 %<br />
Biodiversité : % site à proximité <strong>de</strong> zone protégée 21 %<br />
Déversements acci<strong>de</strong>ntels (nb) 3<br />
Plaintes (nb) 14<br />
Plaintes concernant le bruit (nb) 7<br />
Trajets domicile travail (t éq CO 2<br />
) 77 884<br />
Trajets professionnels (t éq CO 2<br />
) 32 509<br />
Trajets <strong>de</strong>s véhicules <strong>de</strong> la flotte <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong> (t éq CO 2<br />
) 12 994<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 121
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Synthèse <strong>de</strong> la performance environnementale et sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3.6.2 Synthèse <strong>de</strong> la performance sociale<br />
2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Effectif du groupe <strong>Valeo</strong><br />
Ingénieurs et cadres (I&C) 11 468 10 834 11 375 13 611<br />
Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise (ATAM) 8 243 7 433 7 637 10 910<br />
Agents 29 898 28 789 31 767 35 268<br />
Effectif inscrit 49 609 47 056 50 779 59 789<br />
Intérimaires 1 531 5 054 7 151 8 211<br />
Effectif total 51 140 52 110 57 930 68 000<br />
Effectif permanent 48 631 44 705 47 146 54 897<br />
Effectif du Groupe hors France 36 220 36 492 43 490 53 133<br />
Effectif temporaire 2 509 7 405 10 784 13 103<br />
Nombre <strong>de</strong> stagiaires 1 281 2 593 1 216<br />
Nombre d’apprentis 743 713 770<br />
Nombre <strong>de</strong> VIE 183 150 137<br />
Nombre d’embauches en CDI<br />
Ingénieurs et cadres (I&C) 1 724 713 1 470 3 631<br />
Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise (ATAM) 540 194 432 2 415<br />
Agents 3 430 1 729 3 712 6 545<br />
TOTAL 5 694 2 636 5 614 12 591<br />
Nombre d’embauches en CDD<br />
Ingénieurs et cadres (I&C) 131 73 123 220<br />
Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise (ATAM) 93 65 68 609<br />
Agents 1 616 3 746 4 871 5 376<br />
TOTAL 1 840 3 884 5 062 6 205<br />
Départs<br />
Licenciements 4 167 3 806 2 058 2 010<br />
dont motif économique 2 238 2 619 733 196<br />
Démissions 3 937 2 038 2 141 3 855<br />
Préretraites 191 225 115 111<br />
Retraites 417 285 247 288<br />
Heures supplémentaires 4 897 136 h 4 393 339 h 5 463 551 h 7 647 515 h<br />
Nombre <strong>de</strong> salariés à temps partiel 1 204 1 036 1 072 1 120<br />
Taux d’absentéisme 2,71 % 2,55 % 2,35 % 2,28 %<br />
PAGE 122<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Synthèse <strong>de</strong> la performance environnementale et sociale <strong>de</strong> <strong>Valeo</strong><br />
3<br />
2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Diversité<br />
Nombre <strong>de</strong> salariés handicapés 756 716 768 824<br />
Montant total <strong>de</strong>s contrats <strong>de</strong> fourniture <strong>de</strong> sous-traitance<br />
ou <strong>de</strong> prestations <strong>de</strong> services conclus avec <strong>de</strong>s ateliers<br />
protégés ou <strong>de</strong>s centres d’ai<strong>de</strong> par le travail (en €) 1,4 million 1,5 million 1,4 million 2 millions<br />
Diversité (nombre <strong>de</strong> nationalités dans les effectifs du<br />
groupe <strong>Valeo</strong>) 92 91 96 96<br />
Répartition <strong>de</strong>s femmes par catégorie<br />
socioprofessionnelle (en %)<br />
Ingénieurs et Cadres (I&C) 18,30 % 18,50 % 19 % 19,90 %<br />
Administratifs, Techniciens, Agents <strong>de</strong> Maîtrise (ATAM) 25,50 % 24,60 % 24,30 % 26,00 %<br />
Agents 38,90 % 38,10 % 37,10 % 38,30 %<br />
Nombre d’accords collectifs conclus 267 315 269 211<br />
Acci<strong>de</strong>nts du travail<br />
Nombre d’acci<strong>de</strong>nts du travail avec arrêt par million d’heures<br />
travaillées au niveau du Groupe (taux <strong>de</strong> fréquence FR1) 5,24 4,08 3,96 2,83<br />
Nombre d’acci<strong>de</strong>nts du travail avec arrêt et sans arrêt par<br />
million d’heures travaillées au niveau du Groupe (taux <strong>de</strong><br />
fréquence FR2) 33,75 22,57 16,64 15,38<br />
Nombre <strong>de</strong> jours perdus pour acci<strong>de</strong>nt du travail par millier<br />
d’heures travaillées au niveau du Groupe (taux <strong>de</strong> gravité) 0,13 0,1 0,08 0,07<br />
Formation<br />
% d’heures <strong>de</strong> formation consacrées à la sécurité 14,60 % 18,40 % 16,40 % 18,80 %<br />
% <strong>de</strong>s personnes ayant bénéficié d’au moins une action <strong>de</strong><br />
formation à la sécurité 48 % 51,50 % 59,60 % 58,60 %<br />
Nombre d’heures <strong>de</strong> formation dispensées 1 065 792 780 413 944 671 1 029 768<br />
Dépenses consacrées à la formation (en €) 25 223 395 20 180 632 25 231 511 21 251 589<br />
Nombre <strong>de</strong> personnes formées 40 730 36 285 41 317 44 298<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 123
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Table <strong>de</strong> concordance avec les référentiels <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
3.7 Table <strong>de</strong> concordance avec les référentiels<br />
<strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
: indicateur complet<br />
: indicateur partiel<br />
Co<strong>de</strong> GRI<br />
Indicateur GRI<br />
Indicateur<br />
complet / partiel<br />
Correspondance<br />
avec le Décret<br />
NRE n°2002-221<br />
Chapitres /<br />
Sections<br />
Pages<br />
Vision et Stratégie<br />
1.1 Déclaration du déci<strong>de</strong>ur le plus haut<br />
placé dans le Groupe<br />
1.2 Description <strong>de</strong>s impacts, risques, opportunités<br />
clés en matière <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
- 3 – Introduction 64 - 65<br />
- 2.1.2 et 3.1 54 - 55 ;<br />
66 - 67<br />
Profil <strong>de</strong> l’organisation<br />
2.1 à 2.6 Dénomination, produits et services vendus,<br />
structure opérationnelle <strong>de</strong> l’organisation,<br />
siège social, implantation géographique,<br />
capital et forme juridique<br />
- 1.3.1, 1.3.2, 1.3.5, 1.4,<br />
6.6.1, 7.1<br />
17 - 20 ; 33 ;<br />
34 - 49 ;<br />
294 ;<br />
306 - 308<br />
2.7 Principaux marchés - 1.4 34 - 49<br />
2.8 Taille <strong>de</strong> l’organisation - 1.3.2 19<br />
2.9 Changements importants survenus au cours<br />
<strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> reporting concernant la taille,<br />
la structure ou le capital <strong>de</strong> l’organisation<br />
2.10 Récompenses reçues au cours<br />
<strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> reporting<br />
- N/A<br />
- 1.3.3 21 - 22<br />
Paramètres du reporting<br />
3.1 Pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> reporting - 01/01/<strong>2011</strong> –<br />
31/12/<strong>2011</strong><br />
3.2 Date du <strong>de</strong>rnier rapport publié - 31/12/2010<br />
3.3 Périodicité du reporting - Annuelle<br />
3.4 Contact - 6.2.2 286<br />
3.5 Processus <strong>de</strong> détermination<br />
- En comité<br />
du contenu du rapport<br />
3.6 Périmètre <strong>de</strong> reporting - Groupe<br />
3.7 Exclusions éventuelles du périmètre<br />
- 3.3.1 et 3.4.1 80 ; 93<br />
ou du champs d’application du reporting<br />
3.8 Principes adoptés pour le reporting <strong>de</strong>s filiales,<br />
- 3.3.1 et 3.4.1 80 ; 93<br />
joint-ventures et autres entités susceptibles<br />
d’affecter <strong>de</strong> façon significative la comparabilité<br />
entre <strong>de</strong>ux pério<strong>de</strong>s ou entre organisations<br />
3.9 Techniques <strong>de</strong> mesure <strong>de</strong>s données<br />
- 3.3.1 et 3.4.1 76 - 80 ; 93<br />
et bases <strong>de</strong> calcul<br />
3.10 Explication <strong>de</strong>s conséquences<br />
- N/A<br />
d’une éventuelle révision d’informations<br />
communiquées dans <strong>de</strong>s rapports antérieurs<br />
et <strong>de</strong>s raisons <strong>de</strong> cette révision<br />
3.11 Changements importants survenus par<br />
- N/A<br />
rapport aux précé<strong>de</strong>nts rapports concernant le<br />
périmètre ou <strong>de</strong> la méthodologie <strong>de</strong> reporting<br />
3.12 Table <strong>de</strong> concordance du reporting GRI - 3.7 124 - 128<br />
3.13 Démarche d’évaluation ou <strong>de</strong> certification du<br />
rapport par <strong>de</strong>s tiers<br />
Article 148 - 3. 3°<br />
N/A<br />
PAGE 124<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Table <strong>de</strong> concordance avec les référentiels <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
3<br />
: indicateur complet<br />
: indicateur partiel<br />
Co<strong>de</strong> GRI<br />
Indicateur GRI<br />
Indicateur<br />
complet / partiel<br />
Correspondance<br />
avec le Décret<br />
NRE n°2002-221<br />
Chapitres /<br />
Sections<br />
Pages<br />
Gouvernance et engagements<br />
4.1 Structure <strong>de</strong> gouvernance <strong>de</strong> l’organisation - 4.1 130 - 142<br />
4.2 Caractère indépendant<br />
- 4.4.1 159 - 160<br />
du Prési<strong>de</strong>nt du Conseil d’administration<br />
4.3 Nombre d’administrateurs indépendants - 4.4.1 131 - 142<br />
4.4 Processus permettant aux<br />
actionnaires et salariés <strong>de</strong> formuler<br />
<strong>de</strong>s recommandations à <strong>de</strong>stination<br />
<strong>de</strong>s membres du Conseil d’administration<br />
4.5 Relations entre la rémunération <strong>de</strong>s dirigeants<br />
et mandataires sociaux et la performance<br />
<strong>de</strong> l’organisation (y compris la performance<br />
sociale et environnementale)<br />
4.6 Mesures mises en place afin d’éviter<br />
les conflits d’intérêts entre les <strong>de</strong>voirs<br />
<strong>de</strong>s mandataires sociaux à l’égard<br />
<strong>de</strong> l’organisation et leurs intérêts privés<br />
4.7 Processus <strong>de</strong> détermination <strong>de</strong> la composition<br />
du Conseil d’administration et <strong>de</strong>s comités<br />
spécialisés, <strong>de</strong>s compétences et <strong>de</strong> l’expertise<br />
<strong>de</strong> ses membres<br />
4.8 Existence <strong>de</strong> Co<strong>de</strong>s <strong>de</strong> conduite<br />
et autres principes définis en interne<br />
relatifs à la performance économique,<br />
sociale et environnementale <strong>de</strong> l’organisation<br />
4.9 Procédures définis par le Conseil<br />
d’administration afin <strong>de</strong> superviser la façon<br />
dont l’organisation i<strong>de</strong>ntifie et gère sa<br />
performance économique, sociale et sociétale<br />
4.10 Processus d’évaluation<br />
du Conseil d’administration<br />
4.12 Chartes, principes et autres initiatives<br />
d’origine extérieure en matière économique,<br />
environnementale et sociale auxquels<br />
l’organisation a souscrit ou a donné son aval<br />
4.13 Adhésion à <strong>de</strong>s associations<br />
ou à <strong>de</strong>s organisations nationales<br />
ou internationales <strong>de</strong> défense d’intérêts<br />
4.14 Liste <strong>de</strong>s différentes parties<br />
prenantes <strong>de</strong> l’organisation<br />
4.15 Principes d’i<strong>de</strong>ntification et <strong>de</strong> sélection<br />
<strong>de</strong>s parties prenantes <strong>de</strong> l’organisation<br />
4.16 Dialogues entretenus avec<br />
les différentes parties prenantes<br />
4.17 Principaux sujets et préoccupations<br />
soulevés avec les parties prenantes<br />
et réponses apportées<br />
- 7.1.10 308<br />
- 4.2.1 144 - 154<br />
- 4.1.2 142 - 143<br />
- 4.3.1 et 4.4.1 157 ;<br />
159 - 166<br />
- 1.3.4 et 4.4.2 24 - 25 ; 161<br />
- 4.4.2 161 - 166<br />
- 4.4.2 166<br />
- 4.4.6 171<br />
- 3.5.3 116 ;<br />
118-119<br />
- 1.3.4 22 - 33<br />
- 1.3.4 22 - 33<br />
- 1.3.4 22 - 33<br />
- 1.3.4 22 - 33<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
PAGE 125
3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Table <strong>de</strong> concordance avec les référentiels <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
: indicateur complet<br />
: indicateur partiel<br />
Co<strong>de</strong> GRI<br />
Economie<br />
EC1<br />
EC2<br />
EC3<br />
Indicateur GRI<br />
Valeur économique directe créée<br />
et distribuée par <strong>Valeo</strong><br />
Implications financières et autres risques<br />
et opportunités liés aux changements<br />
climatiques<br />
Etendue <strong>de</strong> la couverture <strong>de</strong>s retraites<br />
avec <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong> retraite à prestations<br />
définie<br />
Indicateur<br />
complet / partiel<br />
Correspondance<br />
avec le Décret<br />
NRE n°2002-221<br />
Chapitres /<br />
Sections<br />
Pages<br />
- 1.1 6 - 10<br />
- 3.3.3 121<br />
- 3.4.4 et 5.2.6<br />
(Note 5.9.2)<br />
98 ;<br />
225 - 231<br />
EC4 Subventions et ai<strong>de</strong>s publiques reçues - 5.2.3 et 5.2.6 190 ; 212<br />
(Note 4.4)<br />
EC6 Politique, pratique et part <strong>de</strong>s dépenses<br />
- 1.3.4 et 3.4.9 25 - 26 ; 114<br />
effectuées avec les fournisseurs locaux<br />
pour les principaux sites<br />
EC7 Procédures d’embauche locale et <strong>de</strong> cadres<br />
- 1.3.4 22<br />
dirigeants sur les sites étrangers<br />
EC8 Impact <strong>de</strong>s investissements<br />
- 5.1.2 186 - 187<br />
en infrastructures et services<br />
Environnement<br />
EN1 Consommation <strong>de</strong> matières premières <br />
EN2 Pourcentage <strong>de</strong> matières consommées<br />
provenant <strong>de</strong> matières recyclées<br />
<br />
EN3 Consommation d’énergie directe répartie par<br />
source d’énergie primaire<br />
<br />
EN4 Consommation d’énergie indirecte répartie<br />
par source d’énergie primaire<br />
<br />
EN5 Energies économisées grâce à l’efficacité<br />
énergétique<br />
<br />
EN6 Initiatives pour fournir <strong>de</strong>s produits et <strong>de</strong>s<br />
services reposant sur <strong>de</strong>s sources d’énergie<br />
<br />
renouvelables ou à ren<strong>de</strong>ment amélioré<br />
EN7 Initiatives pour réduire la consommation<br />
d’énergie indirecte et réductions obtenues<br />
<br />
EN8 Volume total d’eau prélevé <br />
EN9 Sources d’approvisionnement en eau<br />
significativement touchées par les prélèvements<br />
EN11 Emplacement et superficie <strong>de</strong>s terrains<br />
détenus, loués ou gérés dans un voisinage<br />
d’aires protégées et en zones riches<br />
en biodiversité<br />
EN12 Description <strong>de</strong>s impacts significatifs<br />
<strong>de</strong>s activités, produits et services<br />
sur la biodiversité <strong>de</strong>s aires protégées<br />
ou <strong>de</strong>s zones riches en biodiversité<br />
en <strong>de</strong>hors <strong>de</strong> ces aires protégées<br />
EN14 Stratégies, actions en cours et plans futurs<br />
<strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s impacts sur la biodiversité<br />
<br />
EN16 Emissions totales, directes ou indirectes,<br />
<strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre (teq CO 2<br />
)<br />
<br />
EN17 Autres émissions indirectes pertinentes<br />
<strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre (teq CO 2<br />
)<br />
<br />
Article 148-3. 1° 3.3.2 83 - 85<br />
Article 148-3. 1° 3.6.1 120<br />
Article 148-3. 1° 3.3.2 83<br />
Article 148-3. 1° 3.3.3 91 - 92<br />
Article 148-3. 1° 3.3.3 82<br />
Article 148-3. 2° 3.2.3, 3.2.4 et 3.2.5 70 - 74<br />
Article 148-3. 2°<br />
3.3.2 82 ; 90<br />
et 5°<br />
Article 148-3. 1° 3.3.3 86<br />
- 3.3.3 86<br />
- 3.3.2 89<br />
- 3.3.3 89<br />
Article 148-3. 2° 3.3.2 89<br />
Article 148-3. 1° 3.3.3 84 ; 91 - 92<br />
Article 148-3. 1° 3.3.3 91 - 92<br />
PAGE 126<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
<strong>Valeo</strong> et le développement <strong>durable</strong><br />
Table <strong>de</strong> concordance avec les référentiels <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
3<br />
: indicateur complet<br />
: indicateur partiel<br />
Correspondance<br />
Indicateur avec le Décret<br />
Chapitres /<br />
Co<strong>de</strong> GRI Indicateur GRI<br />
complet / partiel NRE n°2002-221<br />
Sections Pages<br />
EN18 Initiatives pour réduire les émissions<br />
Article 148-3. 2°<br />
3.3 .3 82 ; 90<br />
<strong>de</strong> gaz à effet <strong>de</strong> serre et réductions obtenues<br />
et 5°<br />
EN19 Emissions <strong>de</strong> substance appauvrissant<br />
Article 148-3. 1° 3.6.1 121<br />
la couche d’ozone<br />
EN20 Emissions <strong>de</strong> No x<br />
, So x<br />
et autres émissions<br />
Article 148-3. 1° 3.6 .1 120 - 121<br />
significatives dans l’air<br />
EN21 Total <strong>de</strong>s rejets dans l’eau Article 148-3. 1° 3.3.3 88 ; 120<br />
EN22 Masse totale <strong>de</strong> déchets Article 148-3. 1° 3.3.3 87<br />
EN23 Nombre total et volume <strong>de</strong>s déversements<br />
- 3.6.1 121<br />
acci<strong>de</strong>ntels significatifs<br />
EN26 Initiatives pour réduire les impacts<br />
Article 148-3. 2°,<br />
3.2.3 et 3.2.4 70 - 74<br />
environnementaux <strong>de</strong>s produits<br />
5° et 6°<br />
et <strong>de</strong>s services<br />
EN27 Pourcentage <strong>de</strong> produits vendus<br />
- 3.3.3 87<br />
et <strong>de</strong> leurs emballages recyclés ou réutilisés<br />
EN28 Montant <strong>de</strong>s amen<strong>de</strong>s significatives<br />
Article 148-3. 8° 3.6.1 121<br />
et nombre total <strong>de</strong> sanctions non pécuniaires<br />
réglementations en matière d’environnement<br />
EN29 Impacts environnementaux significatifs<br />
- 3.3.3 90 ; 121<br />
du transport <strong>de</strong>s produits, autres marchandises<br />
et matières utilisées par l’organisation<br />
dans le cadre <strong>de</strong> son activité et du transport<br />
<strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> son personnel<br />
EN30 Dépenses globales / Provisions affectées<br />
Article 148-3. 7° 2.1.2 et 3.6.1 121<br />
à la protection <strong>de</strong> l’environnement<br />
Emplois, Relations Sociales<br />
LA1 Effectif total par type d’emploi, contrat<br />
<strong>de</strong> travail et zone géographique<br />
LA2 Turnover du personnel en nombre<br />
<strong>de</strong> salariés et en pourcentage<br />
LA3 Prestations versées aux salariés à<br />
temps plein qui ne sont pas versées aux<br />
intérimaires, ni aux salariés en CDD, ni aux<br />
salariés à temps partiel<br />
LA4 Pourcentage <strong>de</strong> salariés couverts par une<br />
convention collective<br />
LA7 Taux d’acci<strong>de</strong>nts du travail, <strong>de</strong> maladies<br />
professionnelles, d’absentéisme, nombre <strong>de</strong><br />
journées <strong>de</strong> travail perdues et nombre total<br />
d’acci<strong>de</strong>nts du travail mortels<br />
LA8 Programmes d’éducation, <strong>de</strong> formation,<br />
<strong>de</strong> conseil, <strong>de</strong> prévention et <strong>de</strong> maîtrise<br />
<strong>de</strong>s risques mis en place pour ai<strong>de</strong>r<br />
les salariés, leur famille ou les membres<br />
<strong>de</strong>s communautés locales en cas<br />
<strong>de</strong> maladie grave<br />
LA10 Nombre moyen d’heures <strong>de</strong> formation par an,<br />
par salarié<br />
LA11 Programmes <strong>de</strong> développement <strong>de</strong>s<br />
compétences et <strong>de</strong> formation tout au long <strong>de</strong><br />
la vie <strong>de</strong>stinés à assurer l’employabilité <strong>de</strong>s<br />
salariés et à les ai<strong>de</strong>r à gérer leur fin <strong>de</strong> carrière<br />
Article 148-2.<br />
1°et 2°<br />
<br />
<br />
<br />
3.4.1 et 3.4.8 93 ;<br />
106 - 107<br />
Article 148-2. 1° 3.4.6 103 - 105<br />
Article 148-2. 3° 3.4.4 97 - 98<br />
Article 148-2. 4° 3.4.5 99 - 101<br />
Article 148-2.<br />
2° et 5°<br />
3.4.3 95 - 97<br />
Article 148-2. 5° 3.4.9, 3.5.1 110 - 111 ;<br />
116 - 117<br />
<br />
<br />
Article 148-2. 6° 3.4.6 102 - 103<br />
Article 148-2. 6° 3.4.6 et 3.4.8 101 - 103 ;<br />
108 - 110<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
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3<br />
<strong>Valeo</strong><br />
et le développement <strong>durable</strong><br />
Table <strong>de</strong> concordance avec les référentiels <strong>de</strong> développement <strong>durable</strong><br />
: indicateur complet<br />
: indicateur partiel<br />
Co<strong>de</strong> GRI<br />
LA13<br />
LA14<br />
Indicateur GRI<br />
Composition <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong> gouvernance<br />
et répartition <strong>de</strong>s employés par sexe,<br />
tranche d’âge et autres indicateurs<br />
<strong>Rapport</strong> du salaire <strong>de</strong> base <strong>de</strong>s hommes<br />
et <strong>de</strong> celui <strong>de</strong>s femmes<br />
Droits <strong>de</strong> l’Homme<br />
HR2 Pourcentage <strong>de</strong> fournisseurs<br />
et <strong>de</strong> sous-traitants majeurs dont le respect<br />
<strong>de</strong>s droits <strong>de</strong> l’Homme a fait l’objet d’un<br />
contrôle<br />
HR6 Interdiction du travail <strong>de</strong>s enfants<br />
Activités i<strong>de</strong>ntifiées comme présentant<br />
un risque significatif d’inci<strong>de</strong>nts relatifs<br />
au travail forcé ou obligatoire ; mesures prises<br />
pour contribuer à interdire ce type <strong>de</strong> travail<br />
HR7 Abolition du travail forcé ou obligatoire<br />
Activités i<strong>de</strong>ntifiées comme présentant<br />
un risque significatif d’inci<strong>de</strong>nts relatifs<br />
au travail forcé ou obligatoire ; mesures prises<br />
pour contribuer à abolir ce type <strong>de</strong> travail<br />
Société<br />
SO1<br />
Impacts <strong>de</strong> nos actions<br />
sur les communautés locales et régions<br />
Responsabilité du fait <strong>de</strong>s produits<br />
PR1 Etapes du cycle <strong>de</strong> vie où sont évalués<br />
en vue <strong>de</strong> leur amélioration les impacts<br />
<strong>de</strong>s produits et <strong>de</strong>s services sur la santé<br />
et la sécurité<br />
Indicateur<br />
complet / partiel<br />
<br />
<br />
<br />
Correspondance<br />
avec le Décret<br />
NRE n°2002-221<br />
Chapitres /<br />
Sections<br />
Pages<br />
Article 148-2. 1° 4.1.1 et 3.4.8 106 - 107<br />
Article 148-2. 3° 3.4.8 106 - 107<br />
Article 148-2. 9° 3.4.9 114<br />
- 1.3.4 25<br />
- 1.3.4 25<br />
Article 148-2.<br />
8° et 9°<br />
3.4.9 et 3.5.1 110 - 112 ;<br />
116 - 117<br />
3.2.3 et 3.2.5 70 - 72<br />
PAGE 128<br />
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO
Document <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> - VALEO<br />
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