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Chapitre 17 : Salariés
17.1.2.5 Accompagnement des restructurations
Dans le cadre de la restructuration de leurs activités, certaines sociétés du Groupe Bel peuvent procéder à des réductions
de personnel par voie de départs volontaires et de plans de sauvegarde de l‟emploi.
Afin d'aider les salariés touchés par ces mesures, le Groupe Bel met en place des plans spéciaux d'aide et de reclassement
dans les régions concernées.
La politique du Groupe Bel est de ne jamais laisser un salarié seul face à un problème d'emploi.
A cet effet, il recourt à deux types de dispositifs :
- des solutions internes, à travers un dispositif d'aide à la mobilité géographique, comprenant, à titre d'exemple, une
prime de mobilité, une indemnisation en cas de perte de salaire, l'organisation d'un voyage de reconnaissance
dans la ville d'accueil pour le salarié et sa famille, ainsi que pour le conjoint, la prise en charge d'une aide à la
recherche d'emploi ;
- des solutions externes, pour les salariés non mobiles ou lorsque les opportunités internes ne sont pas adaptées,
soit par une aide à la création d'entreprise, soit par un reclassement dans des entreprises locales, via la
constitution et l'animation "d'antenne-emplois".
Afin de compenser la perte d'activité économique régionale, le Groupe Bel entreprend des actions visant à construire
durablement l'emploi dans les régions concernées. Il y consacre des moyens financiers spécifiques qui permettent de
proposer aux repreneurs des solutions avantageuses.
17.1.2.6 Impact économique du Groupe dans les pays émergents
Depuis quelques années, le Groupe Bel s'implante dans certains pays émergents, dans lesquels il produit localement, à
destination du marché local.
Les filiales situées dans ces pays bénéficient de programmes de formation, de nombreux transferts technologiques et se
dotent d'équipements industriels modernes.
L‟innovation dans les pays émergents est facilitée par le transfert des savoir-faire par les centres de recherche et
développement du Groupe Bel à Lons et Vendôme qui travaillent en collaboration avec les équipes locales qui constituent
des unités de développement applicatif.
L'innovation porte sur les produits, la maîtrise de la qualité et les processus de fabrication.
17.1.3 Formation
Nous pensons qu‟il est de notre devoir de développer l‟employabilité de chacun et nous souhaitons voir nos collaborateurs
progresser sur quatre plans : technique, comportement, management et compétences transversales.
Les sociétés du Groupe Bel participent à la formation professionnelle par :
- l'emploi concomitant à une formation théorique (apprentissage, qualification, adaptation, stage) de jeunes
salariés ;
- la participation des salariés à des stages de formation en intra ou inter entreprises tout au long de leur
carrière, et plus particulièrement au sein de son université d‟Entreprise « Campus » ;
- l'organisation d'une formation interne permanente dite "formation au poste de travail".
Les programmes Campus ont pour objectif de :
- développer les compétences des collaborateurs,
- accompagner les changements d‟organisation,
- partager de bonnes pratiques et favoriser les échanges d‟expériences,
- faire partager et diffuser les valeurs du Groupe Bel,
- favoriser l‟internationalisation.
Les programmes concernent l'ensemble des cadres du Groupe Bel et se déroulent prioritairement en anglais.
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