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Chapitre 17 : Salariés
17. SALARIES
Plan du chapitre : 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale
17.2 Stock-options / Actions de performance
17.3 Participation des salariés au capital
17.4 Aspects sociaux des sociétés Fromageries Bel SA et Fromageries Bel Production
France SNC
17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale
Les chiffres présentés ci-dessous sont communiqués sous réserve et avant finalisation des bilans sociaux.
17.1.1 Politique générale
Jusqu‟à présent, la Direction des Ressources Humaines (RH) s‟est concentrée sur la mise en place de politiques, processus,
outils et expertise adaptés aux différents domaines RH tels que rémunération, formation, évaluation, gestion des carrières
Elle s‟est aussi focalisée sur la définition du nouveau modèle de management de Bel, sur la transformation - en 3 étapes -
de l‟organisation et sur le recrutement de nouveaux executives performants notamment pour occuper des fonctions dans nos
marchés émergents et pour piloter les grands projets visant à améliorer la transversalité et le pilotage du Groupe.
Le Groupe s‟est fixé 5 orientations stratégiques majeures d‟ici 2015, dont un programme global de transformation appelé
People First qui vise à proposer aux femmes et aux hommes du Groupe des opportunités d‟évolution significative dans un
environnement porteur de sens. Ce programme s‟articule autour de 4 axes clés et repose sur l‟engagement de l‟entreprise,
du collaborateur et du management :
Axe 1. Responsabiliser chacun !
Le Groupe veut créer un environnement de travail approprié où chacun a le sentiment qu‟il contribue au succès de
l‟entreprise d‟une manière autonome, responsable et engagée.
Axe 2. Grandir !
Le Groupe souhaite développer ses collaborateurs par l‟approche 3E : Expérience, Education, Exposition, Il souhaite être
reconnu comme une véritable « fabrique » de talents dans le secteur des biens de consommation.
Axe 3. Partager nos succès !
Le Groupe Bel souhaite que ses collaborateurs, en tant que principales parties prenantes de l‟entreprise, reçoivent un juste
retour sur la valeur ajoutée qu‟ils ont contribué à créer, en mettant en place une politique de rémunération juste et
compétitive.
Axe 4. Etre bien au travail !
Le Groupe veut fournir à chacun des conditions de travail qui font de Bel un lieu de travail plaisant.
Cette charte a été presentée dans toutes les filiales du Groupe en même temps que les résultats d‟une enquête d‟opinion
permettant de mesurer les perceptions des collaborateurs au regard des ambitions sociales et humaines du Groupe. Ces
axes ont fait l‟objet de plans d‟actions élaborés par les différentes filiales du Groupe. Ce processus a été facilité dans
chacune des filiales par un travail conjoint des acteurs de la fonction RH et de membres de l‟encadrement
« les champions ».
Pour l‟ensemble du Groupe, 3 priorités majeures d‟amélioration ont été identifiées pour 2012:
- la simplification de nos modes de fonctionnement « Be Agile »
- la capacité à donner du feed back et de la reconnaissance « Dare Feed back & Recognition »
- la nécessité de donner plus de perspectives de développement professionnel à tous nos collaborateurs « Develop Careers
together »
Par ailleurs un dispositif de sensibilisation aux comportements managériaux appelé « People First Experience » va être
déployé auprès de tous les encadrants du Groupe en 2012.
Fromageries Bel - document de référence 2011 87