Fromageries Bel - Info-financiere.fr
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Chapitre 6 : Aperçu des activités<br />
6.3 Événements exceptionnels ayant influencé les principales activités et les principaux marchés<br />
Ce paragraphe est sans objet.<br />
6.4 Dépendance liée aux brevets, licences, contrats industriels, commerciaux, financiers ou à de nouveaux<br />
procédés de fabrication<br />
Les stratégies d‟achat du Groupe <strong>Bel</strong> visent à limiter les cas de dépendance, en favorisant le « double sourcing ». Dans<br />
certains cas (brevets fournisseurs, coûts de développement…), il n‟est pas possible de développer des sources<br />
d‟approvisionnements alternatives. Le Groupe <strong>Bel</strong> développe alors des plans de sécurisation (stock de sécurité, sourcing<br />
multi-usines chez un même fournisseur…) afin de limiter le risque de rupture d‟approvisionnement.<br />
La commercialisation des produits du Groupe se fait auprès d‟un nombre limité de clients principaux sur certains marchés<br />
(notamment en Europe de l‟Ouest, aux États Unis,…). Toute décision d‟un ou de plusieurs clients du Groupe de ne plus<br />
commercialiser certains produits pourrait avoir un impact négatif significatif sur son résultat d‟exploitation. Afin de prévenir la<br />
dégradation des relations avec les clients principaux, le Groupe suit de manière étroite et permanente l‟évolution de son<br />
activité commerciale et en particulier le renouvellement des contrats commerciaux.<br />
6.5 Position concurrentielle de la Société<br />
Dans son métier principal de <strong>fr</strong>omager, le Groupe <strong>Bel</strong> rencontre, très schématiquement, trois types de concurrents : la<br />
division « <strong>fr</strong>omages » des grands internationaux de l'agroalimentaire, tels, par exemple Kraft (avec sa marque Philadelphia),<br />
les grands laitiers internationalisés, appartenant au secteur privé (Groupe Lactalis, Bongrain, Hochland...) ou issus du<br />
regroupement de coopératives (Friesland Campina notamment...) et des acteurs plus locaux, souvent solidement implantés<br />
dans les marchés de spécialités.<br />
Si la tendance, dans ce métier comme dans bien d'autres, est plutôt à la concentration des acteurs, les situations de<br />
concurrence varient de façon importante d'un pays à l'autre, en fonction de la force des traditions <strong>fr</strong>omagères ou des<br />
circonstances historiques. D‟une manière générale, la politique de <strong>Bel</strong> est d‟être leader sur les segments de marché sur<br />
lesquels ses produits se positionnent. Lorsqu‟il ne l‟est pas, des moyens sont déployés dans l‟objectif de le devenir.<br />
<strong>Fromageries</strong> <strong>Bel</strong> - document de référence 2011 37