Fromageries Bel - Info-financiere.fr
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Chapitre 5 : <strong>Info</strong>rmations concernant la société<br />
consommateurs, petits et grands, à travers le monde.<br />
Fromager et publicitaire<br />
En plus d‟être <strong>fr</strong>omager, Léon <strong>Bel</strong> est aussi un pionnier dans l‟art de communiquer. A une époque où la « réclame » semblait<br />
suffire à promouvoir un produit, La vache qui rit dès 1923 descend dans la rue avec des affiches publicitaires à l‟humour<br />
omniprésent et tisse une relation affective avec les consommateurs au travers d‟une présence originale sur les objets de la<br />
vie courante. Dès 1950, elle s‟invite dans les foyers grâce à des films et messages publicitaires à la télévision, à la radio et<br />
au cinéma avant de rassembler sur Internet une communauté de fans qui cherchent inlassablement à savoir pourquoi La<br />
vache qui rit… rit.<br />
Depuis sa naissance en 1921, La vache qui rit, son image, son emballage et sa communication, n‟ont cessé d‟être<br />
modernisés afin de répondre aux nouvelles aspirations des consommateurs. Depuis 90 ans, elle fait partie de l‟univers<br />
alimentaire mais aussi « culturel » des Français. Comme tout produit prestigieux, La vache qui rit doit faire face aux très<br />
nombreuses imitations et contrefaçons que son succès a suscitées.<br />
Développement et expansion des <strong>Fromageries</strong> <strong>Bel</strong><br />
Le démarrage industriel et commercial de La vache qui rit a lieu en 1924, lorsque Léon <strong>Bel</strong> installe dans la fabrique de Lonsle-Saunier<br />
les premiers pétrins de fonte et les machines à portions. Deux ans plus tard, il fait construire à Lons une nouvelle<br />
usine ultra moderne.<br />
À partir de 1929, Léon <strong>Bel</strong> souhaite étendre son activité sur des marchés étrangers. Il installe les premières usines en<br />
Angleterre et en <strong>Bel</strong>gique. Parallèlement, il s‟attache à élargir la gamme de ses produits donnant naissance notamment à<br />
Bonbel et Babybel. Il lance même le premier <strong>fr</strong>omage sans matière grasse (nommé le « Forbon »), produit diététique avant<br />
l‟heure.<br />
En 1937, Robert Fiévet, gendre de Léon <strong>Bel</strong>, est nommé Directeur Général de <strong>Fromageries</strong> <strong>Bel</strong> S.A. Il en deviendra<br />
Président au décès de celui-ci en 1957, et conduira jusqu‟en 1996 le développement national et international de l‟entreprise,<br />
marquant profondément son histoire en lui imprimant notamment ses valeurs fondamentales : l‟éthique, l‟innovation,<br />
l‟enthousiasme, la compétence et la cohésion, valeurs qui sont toujours au cœur de la stratégie du Groupe <strong>Bel</strong>.<br />
Ces valeurs se concrétisent en particulier dans l‟engagement du Groupe <strong>Bel</strong> en matière de qualité, nutrition, sécurité<br />
alimentaire et de développement durable.<br />
Essor international et croissance externe<br />
Le <strong>fr</strong>omage fondu présentait les qualités requises, d‟homogénéisation et de conservation en particulier, pour devenir un<br />
aliment quotidien de diffusion internationale.<br />
C‟est pourquoi, à partir de 1929 et de la première filiale de <strong>Fromageries</strong> <strong>Bel</strong> à l‟étranger (<strong>Bel</strong> Cheese en Angleterre), plus<br />
rien n‟arrêtera l‟essor des produits <strong>Bel</strong> en Europe, en Amérique du Nord, en A<strong>fr</strong>ique et en Asie.<br />
Un succès porté par l‟esprit d‟innovation cher à <strong>Bel</strong> : après La vache qui rit, c‟est au tour des marques Bonbel, Babybel, Kiri,<br />
Sylphide, Apéricube, Mini Babybel, Pik et Croq… de faire leur apparition sur le marché.<br />
Le développement du Groupe <strong>Bel</strong> à l‟international s‟appuie sur trois axes de croissance :<br />
- le développement de nouveaux produits, sous les marques internationales historiques du Groupe <strong>Bel</strong> et sous des<br />
marques nationales spécifiques ;<br />
- l‟expansion géographique, avec la création de filiales de commercialisation à travers le monde puis l‟implantation de<br />
centres de production au plus près des lieux de consommation ;<br />
- la croissance externe, avec l‟acquisition au fil du temps de nombreuses <strong>fr</strong>omageries à travers le monde. Ainsi le Groupe<br />
<strong>Bel</strong> a-t-il acquis, entre autres, les sociétés du groupe néerlandais Leerdammer en 2002 et les activités relatives à la<br />
marque Boursin en janvier 2008.<br />
145 ans après le début de l‟aventure familiale, le succès continue : <strong>Bel</strong> est aujourd‟hui animée par quelque 12 000<br />
collaborateurs dans le monde, répartis sur les 5 continents. La capacité d‟adaptation de ses 30 marques locales et<br />
<strong>Fromageries</strong> <strong>Bel</strong> - document de référence 2011 22