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Fromageries Bel - Info-financiere.fr

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Chapitre 4 : Facteurs de risque<br />

4. FACTEURS DE RISQUE<br />

Plan du chapitre : 4.1 La gestion des risques au sein du Groupe <strong>Bel</strong><br />

4.2 Risques inhérents à l‟activité<br />

4.3 Risques industriels et liés à l‟environnement<br />

4.4 Risques financiers<br />

4.5 Risques juridiques<br />

4.6 Assurances et couvertures des risques du Groupe<br />

Le Groupe <strong>Bel</strong> a procédé à une revue des risques significatifs, c‟est-à-dire ceux qui pourraient avoir un effet défavorable<br />

important sur son activité, sa situation financière ou ses résultats. Le Groupe considère qu‟il n‟existe pas d‟autres risques<br />

significatifs que ceux présentés ci-après.<br />

4.1 La gestion des risques au sein du Groupe <strong>Bel</strong><br />

Le Groupe <strong>Bel</strong> poursuit une politique active de gestion des risques visant à assurer au mieux la défense de son patrimoine<br />

et de ses objectifs, tout comme celle de ses employés, fournisseurs et consommateurs.<br />

Courant 2010, et sur la base d‟entretiens spécifiques, le Groupe a réalisé une cartographie des risques (opérationnels,<br />

financiers, stratégiques) permettant d‟identifier et de hiérarchiser les principaux risques liés à l‟activité de <strong>Bel</strong>. Les risques<br />

ont été classés en fonction de deux critères : leur probabilité de survenance et leur impact financier.<br />

Afin de maîtriser au mieux ces risques, des plans d‟actions adaptés ont été mis en place en 2011 et seront poursuivis en<br />

2012.<br />

Une révision de la cartographie doit être réalisée régulièrement et donne lieu à l‟intégration de nouveaux risques et à leur<br />

traitement.<br />

Le système de gestion des risques est décrit de manière plus complète au paragraphe 16.4.2<br />

risques du présent document de référence.<br />

Gestion des principaux<br />

4.2 Risques inhérents à l’activité<br />

4.2.1 Risques de contamination<br />

La sécurité alimentaire est au cœur des préoccupations du Groupe <strong>Bel</strong>. Toute contamination prétendue ou avérée des<br />

produits du Groupe <strong>Bel</strong> pourrait nuire à son image, à son activité et à ses résultats. Le risque de contamination dépend du<br />

type de produit concerné mais existe à chaque stade du cycle de production : depuis l‟achat de matières premières<br />

jusqu‟aux distributeurs et consommateurs. Les risques amont sont principalement d‟origine chimique ou physique (corps<br />

étrangers) et peuvent affecter nos matières premières, intrants, emballages, etc. Le risque aval est plutôt de nature<br />

bactériologique pour les produits les plus <strong>fr</strong>agiles (<strong>fr</strong>omages de laiterie) en cas de non-respect de la chaîne du <strong>fr</strong>oid. En<br />

outre, comme tous les produits agroalimentaires, les produits du Groupe <strong>Bel</strong>, pourraient être exposés à des contaminations<br />

malveillantes. Une politique qualité et sécurité est en vigueur, cf. paragraphe 16.4.3.2.<br />

Par ailleurs, toute crise affectant la filière laitière peut avoir un impact négatif sur nos activités.<br />

4.2.2 Risques liés à la répartition géographique des activités du Groupe<br />

Les implantations du Groupe à travers le monde, qu‟elles soient industrielles ou commerciales exposent le Groupe <strong>Bel</strong> à<br />

certains risques pouvant avoir une incidence sur son activité, sa situation financière, ses résultats ou son patrimoine.<br />

Les événements géopolitiques survenus depuis 2011 dans les régions du Maghreb et du Proche et Moyen Orient peuvent<br />

avoir un impact sur les activités commerciales et les résultats dans les pays où le Groupe est présent (Égypte, Syrie, Iran,<br />

Libye…).<br />

La forte dégradation de la situation politique, sociale et sécuritaire pourrait conduire le Groupe à réduire ou cesser pour une<br />

durée indéterminée ses activités dans un ou plusieurs de ces pays, ce qui affecterait ses résultats.<br />

<strong>Fromageries</strong> <strong>Bel</strong> - document de référence 2011 13

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