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5. PRECONISATIONS
5.1. Observations Générales
133. Nous avons déterminé les niveaux de connaissance des normes selon les différentes
catégories socioprofessionnelles, selon la taille des structures enquêtées et selon le niveau
hiérarchique. Nous avons également pu remarquer que dans le contexte national, ce n’est pas la
volonté politique qui fait défaut. En effet le Sénégal continue de connaître une évolution positive de
son cadre juridique et institutionnel. Toutefois, la volonté politique à elle seule ne suffit pas pour
atteindre les résultats escomptés. Il s’agit de voir la meilleure façon pour faire davantage introduire
l’application des normes fondamentales dans les entreprises à travers des mesures facilitatrices et un
programme d’actions soutenues. Le repérage des meilleures pratiques dans le domaine semble être un
préalable à la mise en œuvre d’un tel plan.
Formatted: Indent: Left: 0
cm, First line: 0 cm, Numbered
+ Level: 1 + Numbering Style:
1, 2, 3, … + Start at: 1 +
Alignment: Left + Aligned at:
0.63 cm + Tab after: 1.27 cm
+ Indent at: 1.27 cm, Tabs: 0
cm, List tab + Not at 0.63 cm
+ 1.27 cm
5.2. Les meilleures pratiques
134. Ce point vise à une analyse des tendances observées au niveau des entreprises qui ont le mieux
réussi dans le cadre de la sensibilisation et de la mobilisation autour des normes fondamentales de
l’OIT. En effet, l’on a pu noter que dans la plupart des grandes entreprises enquêtées, la Direction
Générale fait de son credo l’application de la législation et de la réglementation dans toute sa rigueur
et que cette attitude est érigée en principe éthique de travail et constitue la base de la philosophie de
management.
Formatted: Indent: Left: 0
cm, First line: 0 cm, Numbered
+ Level: 1 + Numbering Style:
1, 2, 3, … + Start at: 1 +
Alignment: Left + Aligned at:
0.63 cm + Tab after: 1.27 cm
+ Indent at: 1.27 cm, Tabs: 0
cm, List tab + Not at 0.63 cm
+ 1.27 cm
135. On y considère que cette application de la réglementation constitue un gain de temps précieux
et installe une relation de confiance avec les partenaires sociaux où sans verser dans la co-gestion, les
avis nécessaires des représentants des travailleurs sont requis avant toute grande décision ayant des
implications précises dans le management des ressources humaines. L’employeur prend l’initiative
d’améliorer la formation des délégués du personnel pour améliorer le niveau de compréhension des
objectifs et buts de la structure et cherche à trouver des consensus sans intervention extérieure sur les
méthodologies de mise en œuvre des normes qui régissent les relations de travail.
Formatted: Indent: Left: 0
cm, First line: 0 cm, Numbered
+ Level: 1 + Numbering Style:
1, 2, 3, … + Start at: 1 +
Alignment: Left + Aligned at:
0.63 cm + Tab after: 1.27 cm
+ Indent at: 1.27 cm, Tabs: 0
cm, List tab + Not at 0.63 cm
+ 1.27 cm
136. Le postulat qui se dégage de telles attitudes confirme que la méthode de management est un
élément essentiel de paix sociale ; qu’en s’inscrivant dans le respect du salaire et de la valeur ajoutée
qu’il peut apporter à son employeur, l’on crée forcément les conditions d’une productivité optimale de
celui-ci.
Formatted: Indent: Left: 0
cm, First line: 0 cm, Numbered
+ Level: 1 + Numbering Style:
1, 2, 3, … + Start at: 1 +
Alignment: Left + Aligned at:
0.63 cm + Tab after: 1.27 cm
+ Indent at: 1.27 cm, Tabs: 0
cm, List tab + Not at 0.63 cm
+ 1.27 cm
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