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• Des cas de travail forcé ou obligatoire et de travail d’enfants ne sont pas notés dans le
fonctionnement de l’entreprise ;
• Tous les acteurs ont jugé la politique de rémunération de l’entreprise comme étant équitable.
Aucun cas de discrimination salariale relatif au sexe ou à l’appartenance syndicale n’a été noté
par les acteurs. Par ailleurs, durant les 5 dernières années, l’autorité administrative ou judiciaire
n’a pas été saisie pour des cas de discrimination dans la rémunération dans l’entreprise ;
117. La négociation collective fonctionne apparemment bien. Employeur et travailleurs ont conclu
des accords non compris dans le champ d’application de la Convention Collective. Le comité de
dialogue social existant est fonctionnel.
118. Le bilan social est régulièrement élaboré et communiqué aux représentants du personnel. La
SONATEL est l’une des rares entreprises à utiliser un personnel handicapé pour certaines fonctions,
aspect d’une bonne politique de l’emploi.
119. La politique de formation est tout aussi performante : existence d’un plan de formation et d’un
service spécifique de la formation, affectation en 2004 de 2% de la masse salariale à la formation.
Toujours en 2004, 62% du personnel ont bénéficié d’une formation offerte par l’entreprise.
120. Concernant le salaire, il n’est pas noté de cas de retard dans le paiement des salaires durant les
5 dernières années. L’entreprise respecte aussi toutes les normes de retenue prévues par la législation
(quotité cessible et saisissable). Elle applique par ailleurs une politique d’endettement au profit du
personnel, en particulier en octroyant des prêts divers.
121. Sur le plan de la sécurité et santé au travail, l’entreprise dispose d’une part d’un Comité
d’Hygiène, de Sécurité et de Conditions du Travail (CHST) et d’autre part de médecins d’entreprise à
temps plein. Elle a affecté en 2004 16,7% de la masse salariale à la sécurité et à la santé.
122. Divers éléments illustrent la bonne politique de sécurité sociale de la SONATEL : existence
d’une IPM et d’autres formules pour gérer la maladie ordinaire (assurance de type privé et
organisation interne), affiliation à l’IPRES où les cotisations de l’entreprise sont à jour, existence d’un
système de gestion du risque vieillesse complémentaire à l’IPRES, affiliation à la Caisse de Sécurité
Sociale.
123. Enfin, concernant la politique sociale, le service social de l’entreprise gèrent une panoplie
d’éléments exprimant une politique sociale coûteuse mais motivante : prêt habitat, prêt équipement,
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