Peter Knoepfel Mirta Olgiati Politique de la mémoire ... - IDHEAP

18 MUSEE NATIONAL SUISSE
importants pour lesquels aucune subvention publique n’est attribuée. La Fondation Musée
national suisse le soutient surtout financièrement. L’Association des Amis du Château de
Prangins et la Société pour le Musée des automates à musique de Seewen apportent leur
soutien aux deux musées du MNS. Des commissions d’exploitation existent pour le musée de
Seewen et celui de Schwyz (Commission d’exploitation du Musée des automates à musique
de Seewen et Commission d’exploitation du Forum de l’histoire suisse de Schwyz). En outre,
en tant que musées, les institutions du MNS sont actives dans des organisations qui fédèrent
les professionnels de la branche, comme l’Association des Musées Suisses (AMS), l’ICOM
(section suisse), l’ICCROM et l’ICOMOS déjà cités. La participation à ces organisations
internationales permet aux institutions de mieux défendre leurs intérêts d’une part et, d’autre
part, d’approfondir les connaissances et les problématiques liées aux professions concernées.
Cette brève description montre combien la gestion en tant qu’ensemble des huit musées
appartenant au MNS est complexe et combien les structures existantes sont hétérogènes : il
n’est pas aisé de comprendre comment elles sont organisées et fonctionnent. La mise en place
d’une véritable politique muséale commune demanderait des importants efforts de
coordination et d’uniformisation.
Les collaborations que le MNS entretient sont multiples et fréquentes, elles font partie
des activités qui font vivre un musée et lui confèrent dynamisme. Elles s’entretiennent surtout
avec d’autres institutions muséales, par exemple pour mettre sur pieds des expositions
(temporaires, thématiques, itinérantes, etc.), pour organiser des conférences (congrès,
colloques, etc.), pour permettre l’échange des compétences (restauration inventorisation,
conservation, etc.), ainsi que pour la recherche et la formation de jeunes chercheurs et/ou
d’autres professionnels du musée. Les musées, plus que toute autre institution qui conserve
une partie du patrimoine, constituent un réseau de partage et d’échange indépendamment du
niveau territorial concerné (national, régional, local).
La mission des institutions du GMS se résume aux quatre mots-clefs qui déterminent
l’action de tout musée : collectionner, conserver, documenter et valoriser. Dans le cadre de
cette mission, le Musée national concentre ses activités aux biens culturels qui donnent une
représentation de la civilisation et de l’histoire helvétiques au sens large, de l’âge de la pierre
jusqu’à nos jours. La mission propre au MNS peut donc être résumée ainsi :
• collectionner, sauvegarder et transmettre des biens culturels représentatifs et d’intérêt
national ;
• étudier, présenter et valoriser selon des méthodes modernes des sujets artistiques et
historiques ;
• favoriser un accès rapide et de proximité pour tout le monde.
Les compétences propres à chacun des musées du groupe en matière de collection – qui
est la compétence première d’un musée – ne se sont pas forgées suivant des choix réfléchis et
une politique de coordination entre les institutions, mais suivant l’évolution historique de
chacune d’entre elle et, souvent, pour sauver les collections de la déperdition ou pour des
raisons politiques. C’est pourquoi le projet de réorganisation en cours prévoit notamment de
fixer une politique générale de collection qui donne une plus grande uniformité aux choix qui
sont opérés et qui devrait notamment permettre de remplir les lacunes et réduire les doublons.
2.2.1.3 Structure
Au sommet de l’organigramme général du Musée national suisse se trouve la direction
générale. La partie inférieure de l’organigramme est divisée en deux parties, l’une se référant