WP 2006-15 Gerlinde Viktoria Stenghele.pdf - IDHEAP
WP 2006-15 Gerlinde Viktoria Stenghele.pdf - IDHEAP
WP 2006-15 Gerlinde Viktoria Stenghele.pdf - IDHEAP
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Gestion de la dette cantonale 61<br />
4.4 Instruments de dette<br />
Le tableau suivant montre la composition de la dette vaudoise:<br />
Tableau 19 : Instruments de dette au 31.12.2004<br />
CHF millions %<br />
Emprunts obligataires 3’893 45.0%<br />
Emprunts bancaires 2’984 33.5%<br />
Emprunts privés 95 1.1%<br />
Total dette moyen/long terme 6’972 80.6%<br />
Dette à court terme (jusqu’à 1 an) 1’677 19.4%<br />
Dette brute 31 (sans engagements courants) 8’649 100.0%<br />
Source : Canton de Vaud, Comptes 2004<br />
Comme on peut le voir, la quasi-totalité du financement à long terme est assurée par des<br />
emprunts obligataires et bancaires. La politique d’emprunt actuelle, en terme d’instruments<br />
de dette, est basée sur la recherche du meilleur coût sur la durée. Ainsi, le Canton de Vaud<br />
a pour le moment renoncé à l’émission d’obligations en faveur d’emprunts bancaires et/ou<br />
privés. Tous les emprunts à long terme sont contractés à taux fixe. Par conséquent, les<br />
emprunts à court terme représentent la totalité de la dette financée à taux variables.<br />
En 2005, grâce aux revenus provenant de la vente de réserves d’or excédentaires de la<br />
Banque Nationale Suisse, au remboursement des bons de participation de la BCV et à la<br />
marge d’autofinancement, la dette à court terme a été diminuée de CHF 709 millions et la<br />
dette à moyen/long terme de CHF 972 millions. Ce remboursement extraordinaire réduit la<br />
dette à court terme au 31.12.2005 à 5% de la dette brute.<br />
4.5 Stratégie<br />
La stratégie de gestion en place ces dernières années prévoit le financement d’environ 25%<br />
de la dette brute par des emprunts à taux variables. En raison du remboursement<br />
extraordinaire de la dette à court terme mentionné au paragraphe précédent, elle est<br />
substantiellement modifiée pour <strong>2006</strong>, à savoir le financement à taux variables est réduit à<br />
environ <strong>15</strong>% de la dette brute. En terme de duration, le positionnement stratégique se situe<br />
entre 4 et 5 ans. Le comité de gestion stratégique reconsidère sa stratégie mensuellement,<br />
en fonction de l’évolution des marchés. Le tableau ci-après présente, sur une période de 10<br />
ans, la proportion de la dette à court et à moyen/long terme par rapport à la dette brute.<br />
31 La dette brute correspond aux emprunts à court, moyen et long terme.