21.01.2014 Views

WP 2006-15 Gerlinde Viktoria Stenghele.pdf - IDHEAP

WP 2006-15 Gerlinde Viktoria Stenghele.pdf - IDHEAP

WP 2006-15 Gerlinde Viktoria Stenghele.pdf - IDHEAP

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Gestion de la dette cantonale 61<br />

4.4 Instruments de dette<br />

Le tableau suivant montre la composition de la dette vaudoise:<br />

Tableau 19 : Instruments de dette au 31.12.2004<br />

CHF millions %<br />

Emprunts obligataires 3’893 45.0%<br />

Emprunts bancaires 2’984 33.5%<br />

Emprunts privés 95 1.1%<br />

Total dette moyen/long terme 6’972 80.6%<br />

Dette à court terme (jusqu’à 1 an) 1’677 19.4%<br />

Dette brute 31 (sans engagements courants) 8’649 100.0%<br />

Source : Canton de Vaud, Comptes 2004<br />

Comme on peut le voir, la quasi-totalité du financement à long terme est assurée par des<br />

emprunts obligataires et bancaires. La politique d’emprunt actuelle, en terme d’instruments<br />

de dette, est basée sur la recherche du meilleur coût sur la durée. Ainsi, le Canton de Vaud<br />

a pour le moment renoncé à l’émission d’obligations en faveur d’emprunts bancaires et/ou<br />

privés. Tous les emprunts à long terme sont contractés à taux fixe. Par conséquent, les<br />

emprunts à court terme représentent la totalité de la dette financée à taux variables.<br />

En 2005, grâce aux revenus provenant de la vente de réserves d’or excédentaires de la<br />

Banque Nationale Suisse, au remboursement des bons de participation de la BCV et à la<br />

marge d’autofinancement, la dette à court terme a été diminuée de CHF 709 millions et la<br />

dette à moyen/long terme de CHF 972 millions. Ce remboursement extraordinaire réduit la<br />

dette à court terme au 31.12.2005 à 5% de la dette brute.<br />

4.5 Stratégie<br />

La stratégie de gestion en place ces dernières années prévoit le financement d’environ 25%<br />

de la dette brute par des emprunts à taux variables. En raison du remboursement<br />

extraordinaire de la dette à court terme mentionné au paragraphe précédent, elle est<br />

substantiellement modifiée pour <strong>2006</strong>, à savoir le financement à taux variables est réduit à<br />

environ <strong>15</strong>% de la dette brute. En terme de duration, le positionnement stratégique se situe<br />

entre 4 et 5 ans. Le comité de gestion stratégique reconsidère sa stratégie mensuellement,<br />

en fonction de l’évolution des marchés. Le tableau ci-après présente, sur une période de 10<br />

ans, la proportion de la dette à court et à moyen/long terme par rapport à la dette brute.<br />

31 La dette brute correspond aux emprunts à court, moyen et long terme.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!