WP 2006-15 Gerlinde Viktoria Stenghele.pdf - IDHEAP
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Gestion de la dette cantonale 13<br />
immédiatement reconstituer la partie à taux variable, ou si au contraire, il vaut mieux le<br />
faire progressivement.<br />
L’objectif de gestion généralement posé aux trésoriers est celui que l’on trouve dans la<br />
littérature spécialisée sur la gestion de la dette publique: de garantir la capacité de paiement<br />
permanent et de contracter, aux meilleures conditions possibles, les emprunts qui sont<br />
nécessaires (Barbaste, 2002, p. 132). Laissant aux trésoriers la liberté de choix entre<br />
différentes interprétations du résultat à atteindre, cette formulation très générale de<br />
l’objectif doit être soutenue par une stratégie de gestion soigneusement élaborée. On le<br />
verra plus bas, c’est elle qui va permettre de concrétiser l’objectif à atteindre en réduisant le<br />
terme « les meilleures conditions possibles » aux seuls critères de coût et de risque.<br />
Dans l’analyse suivante nous illustrons, à l’exemple du Canton de Bâle-Ville, l’enjeu de la<br />
stratégie de gestion en terme de coût. Celui-ci est calculé sur une période de 30 ans (1976-<br />
2005) pour trois stratégies de gestion hypothétiques : (1) la dette est financée exclusivement<br />
à court terme (taux Libor 3 mois), (2) la dette est financée exclusivement à moyen terme<br />
(taux de la Confédération 5 ans) et (3) la dette est financée exclusivement à long terme<br />
(taux de la Confédération 10 ans). Le résultat de cette analyse est présenté graphiquement<br />
ci-après:<br />
Fig. 6 : Charge de la dette en fonction de sa durée<br />
350<br />
CHF mio<br />
300<br />
250<br />
200<br />
Min Mittel Max<br />
<strong>15</strong>0<br />
100<br />
50<br />
0<br />
3M 5Y 10Y<br />
Min = charge minimum par an ; Mittel = charge moyenne par an;<br />
Max = charge maximum par an<br />
Source : Canton de Bâle-Ville, Administration cantonale des finances<br />
Le service annuel de la dette, présumée constante à CHF 3.6 milliards, aurait coûté entre<br />
CHF 10 et 320 millions par an sous l’hypothèse de la stratégie de financement à court<br />
terme, et entre CHF 105 et 185 millions par an sous l’hypothèse de la stratégie de<br />
financement à long terme. Ce résultat montre que les chances et les risques d’une stratégie<br />
visant le court terme sont beaucoup plus élevés par rapport à une stratégie visant le long