WP 2006-15 Gerlinde Viktoria Stenghele.pdf - IDHEAP

Gestion de la dette cantonale 4
Fig. 1 : Structure du mémoire
Introduction
Cadre analytique et
conceptuel de la gestion de la
dette cantonale
Etude de cas : Cantons de
Bâle-Ville, Berne, Genève,
Vaud et Zurich
Comparaison des
approches
Conclusions et
recommandations
Un mot sur les limites du champ analytique. Nous nous intéressons exclusivement à la
gestion stratégique et opérationnelle de la dette. La gestion stratégique définit la stratégie de
gestion et l’ajustement de celle-ci à l’évolution des marchés et des besoins du canton. La
gestion opérationnelle met en œuvre la stratégie de gestion au moyen de divers outils de
gestion. Nous ne nous occupons donc ni de questions de politique économique, telles la
soutenabilité de la dette, ni de politique monétaire, tels les effets de celle-ci sur la courbe de
rendement (yield curve). Par ailleurs, nous ne traiterons pas dans ce mémoire la question de la
gestion efficace des liquidités (i.e. gestion à flux tendu), qui est considérée comme
indispensable à la bonne gestion de la dette.