Réseaux sans fil dans les pays en développement - Wireless ...

pas contribué au cash-flow. Malheureusement, les fournisseurs de VSAT ont peu
de flexibilité ou de patience car ils ont une largeur de bande limitée et nʼont de la
place que pour ceux qui peuvent payer.
La gestion du cash-flow est devenue notre principal souci. D'abord, le revenu
prévu dans les projections financières a prouvé que même avec des
perspectives optimistes, il serait non seulement problématique pour eux de
trouver assez dʼargent à temps pour payer les cotisations dʼabonnement, mais il
serait également difficile dʼobtenir l'argent à la banque de Bamako. Les routes
près du village peuvent être dangereuses étant donné le nombre de
contrebandiers de la Guinée et les rebelles qui surveillent les chemins de la Côte
d'Ivoire. Comme il avait été projeté, le télécentre nʼa pas été en mesure de payer
pour son service et celui-ci a été suspendu, ce qui a également suspendu le
paiement de leurs clients.
Avant que le projet puisse trouver des solutions à ces problèmes, le coût du
VSAT avait déjà commencé à creuser une dette pour le télécentre. Après
plusieurs mois, étant donné les problèmes techniques ainsi que les inquiétudes
soulevées dans cette analyse, le VSAT de bande C a été remplacé par un
système de bande Ku meilleur marché. Bien que moins dispendieuse, elle a été
suffisante pour la taille du réseau. Ce système coûtait seulement 450$ dollars ce
qui, en ignorant les marges d'amortissement et de sûreté, rendait le réseau
accessible. Malheureusement, étant donné le manque de paiements, le réseau
nʼa pas été en mesure de payer pour la connexion VSAT après la période initiale
qui avait été subventionnée.
Conclusions
Construire un réseau sans fil est relativement facile, mais le faire fonctionner
relève plus dʼun problème administratif que d'un problème technique. Un modèle
de paiement qui considère le réinvestissement et le risque est une nécessité ;
dans le cas contraire, le réseau sera un échec. Dans ce cas-ci, le modèle de
paiement n'était pas approprié car il ne s'est conformé ni aux cycles fiscaux des
clients, ni aux attentes sociales. Une analyse appropriée de risque aurait conclu
qu'un paiement mensuel de 700$ dollars (ou même de 450$ dollars) laissait une
marge trop étroite entre le revenu et les dépenses pour compenser pour des
défauts fiscaux. Dʼun autre côté, une demande élevée et les besoins en
éducation ont limité l'expansion du réseau.
Après la formation, le réseau a fonctionné pendant 8 mois sans problèmes
techniques significatifs. Puis, une montée importante de puissance provoquée
par un éclair a détruit une grande partie de l'équipement à la station, y compris le
point d'accès et le VSAT. En conséquence, actuellement le télécentre ne
fonctionne pas et cette formule a été considérée une solution peu convenable.
⎯Ian Howard
326 ⎪ Chapitre 11