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Réseaux sans fil dans les pays en développement - Wireless ...

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servira pas leurs besoins et elle ne sera pas acceptée. D'ailleurs, une<br />

communauté pourrait avoir peur et r<strong>en</strong>verser une initiative. Indép<strong>en</strong>damm<strong>en</strong>t de<br />

la complexité de l'<strong>en</strong>treprise, un projet réussi requiert du support et de lʼappui de<br />

ceux à qui elle servira.<br />

Une stratégie efficace pour gagner de l'appui est de trouver une personne<br />

influ<strong>en</strong>te et respectée avec de bonnes int<strong>en</strong>tions. Trouvez la personne ou <strong>les</strong><br />

personnes <strong>les</strong> plus susceptib<strong>les</strong> d'être intéressées par le projet. Vous devrez<br />

souv<strong>en</strong>t faire participer ces personnes comme conseillers ou membres du comité<br />

de coordination. Ces personnes auront déjà la confiance de la communauté,<br />

sauront qui il faut approcher et pourront parler la langue de la communauté.<br />

Pr<strong>en</strong>ez votre temps et soyez sélectif au mom<strong>en</strong>t de trouver <strong>les</strong> personnes<br />

adéquates pour votre projet. Aucune autre décision n'affectera votre projet<br />

davantage que le fait dʼavoir <strong>dans</strong> votre équipe des personnes de la<br />

communauté efficaces et de confiance.<br />

Faites att<strong>en</strong>tion <strong>en</strong> choisissant vos alliés. Une réunion « de la municipalité »<br />

est souv<strong>en</strong>t utile pour décerner la politique, <strong>les</strong> alliances et <strong>les</strong> inimitiés loca<strong>les</strong><br />

<strong>en</strong> jeu. Ensuite, il est plus facile de décider avec qui sʼallier et qui éviter. Essayez<br />

de ne pas générer de l'<strong>en</strong>thousiasme <strong>sans</strong> garantie. Il est important d'être<br />

honnête, franc et de ne pas faire de promesses que vous ne pouvez pas garder.<br />

Dans <strong>les</strong> communautés <strong>en</strong> grande partie illettrées, conc<strong>en</strong>trez vous sur <strong>les</strong><br />

services numériques analogues tels quʼInternet pour des stations de radio,<br />

lʼimpression dʼartic<strong>les</strong> et de photos <strong>en</strong> ligne et d'autres applications nontextuel<strong>les</strong>.<br />

N'essayez pas de prés<strong>en</strong>ter une technologie à une communauté <strong>sans</strong><br />

compr<strong>en</strong>dre <strong>les</strong> applications qui serviront réellem<strong>en</strong>t à cette communauté.<br />

Souv<strong>en</strong>t la communauté aura peu d'idée de la façon dont <strong>les</strong> nouvel<strong>les</strong><br />

technologies aideront leurs problèmes. Fournir simplem<strong>en</strong>t de nouveaux<br />

dispositifs est inutile <strong>sans</strong> compr<strong>en</strong>dre la façon dont la communauté <strong>en</strong><br />

bénéficiera.<br />

En recueillant l'information, vérifiez <strong>les</strong> données quʼon vous donne. Si vous<br />

voulez connaître le statut financier d'une compagnie ou dʼune organisation,<br />

demandez une facture d'électricité ou de téléphone. Ont-ils payé leurs factures?<br />

Parfois, <strong>les</strong> bénéficiaires pot<strong>en</strong>tiels compromettront leurs propres valeurs <strong>dans</strong><br />

lʼespoir de gagner des fonds ou de lʼéquipem<strong>en</strong>ts. Le plus souv<strong>en</strong>t, <strong>les</strong> associés<br />

locaux qui vous font confiance seront très francs, honnêtes et uti<strong>les</strong>.<br />

Un autre piège habituel est ce que j'appelle le syndrome « de par<strong>en</strong>ts<br />

divorcés » où <strong>les</strong> ONGs, <strong>les</strong> donneurs et <strong>les</strong> associés ne connaiss<strong>en</strong>t pas <strong>les</strong><br />

<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>ts des uns et des autres avec le bénéficiaire. Des bénéficiaires<br />

astucieux peuv<strong>en</strong>t gagner de bel<strong>les</strong> récomp<strong>en</strong>ses <strong>en</strong> laissant <strong>les</strong> ONGs et <strong>les</strong><br />

donneurs leur offrir de l'équipem<strong>en</strong>t, de la formation et des fonds. Il est important<br />

de savoir quelle autre organisation est impliquée afin de savoir comm<strong>en</strong>t leurs<br />

activités pourrai<strong>en</strong>t affecter <strong>les</strong> vôtres. Par exemple, jʼai, par le passé, conçu un<br />

projet pour une école rurale au Mali. Mon équipe a installé un système de source<br />

ouverte avec des ordinateurs usagés et a passé plusieurs jours à former des<br />

personnes pour appr<strong>en</strong>dre à lʼemployer. Le projet a été considéré comme un<br />

succès, mais peu de temps après l'installation, un autre donneur est arrivé avec<br />

des ordinateurs P<strong>en</strong>tium 4 neufs avec Windows XP. Les étudiants ont<br />

rapidem<strong>en</strong>t abandonné <strong>les</strong> vieux ordinateurs et ont fait la <strong>fil</strong>e pour utiliser <strong>les</strong><br />

nouveaux ordinateurs. Il aurait été préférable de négocier avec l'école à l'avance,<br />

Études de Cas ⎪ 303

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