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Réseaux sans fil dans les pays en développement - Wireless ...

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stockées <strong>dans</strong> le serveur du kiosque local. Quand un bus ou une moto avec un<br />

point d'accès mobile passe près du kiosque, le véhicule reçoit automatiquem<strong>en</strong>t<br />

<strong>les</strong> données stockées <strong>dans</strong> le kiosque et délivre toute <strong>les</strong> données quʼil a. Une<br />

fois le véhicule atteint un c<strong>en</strong>tre ayant une connectivité Internet, il traite toutes <strong>les</strong><br />

demandes, relayant <strong>les</strong> emails, <strong>les</strong> messages, et <strong>les</strong> fichiers partagés.<br />

DakNet intègre à la fois l'accès mobile et des modè<strong>les</strong> de franchise pour<br />

apporter de la valeur aux populations <strong>dans</strong> des villages reculés. Pour quʼun tel<br />

modèle soit viable, plusieurs conditions clés doiv<strong>en</strong>t être prés<strong>en</strong>tes. Tout d'abord,<br />

un organisme de franchise doit exister pour fournir l'appui financier et<br />

institutionnel, y compris un investissem<strong>en</strong>t initial, le capital pour certains coûts<br />

récurr<strong>en</strong>ts, des conseils pour <strong>les</strong> pratiques de début, la formation <strong>en</strong> gestion, des<br />

procédures normalisés, des mécanismes d'information, et des outils de<br />

marketing. En outre, ce modèle nécessite une personne du village très motivée<br />

et dynamique, avec des compét<strong>en</strong>ces adéquates pour gérer une <strong>en</strong>treprise et la<br />

volonté d'accepter certaines exig<strong>en</strong>ces de lʼorganisme de franchise. Parce que<br />

ces <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>eurs sont souv<strong>en</strong>t invités à <strong>en</strong>gager leurs propres ressources pour<br />

<strong>les</strong> dép<strong>en</strong>ses initia<strong>les</strong>, ils ont besoin dʼavoir un accès suffisant aux ressources<br />

financières. Enfin, pour sʼassurer que ce modèle se souti<strong>en</strong>t lui-même, il devrait y<br />

avoir une demande suffisante de l'information et de communication et peu de<br />

concurr<strong>en</strong>ts au sein de la communauté.<br />

Conclusion<br />

Aucun modèle d'affaires ne permettra à des réseaux <strong>sans</strong> <strong>fil</strong> dʼêtre viab<strong>les</strong><br />

<strong>dans</strong> tous <strong>les</strong> <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>ts du monde <strong>en</strong> développem<strong>en</strong>t. Des modè<strong>les</strong><br />

différ<strong>en</strong>ts doiv<strong>en</strong>t être utilisés et adaptés <strong>en</strong> fonction des circonstances. Chaque<br />

communauté possède des caractéristiques uniques, et une analyse suffisante<br />

doit être m<strong>en</strong>ée au début d'un projet pour déterminer le meilleur modèle. Cette<br />

analyse devrait considérer plusieurs facteurs clés <strong>dans</strong> l'<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t local, y<br />

compris la demande, la concurr<strong>en</strong>ce, <strong>les</strong> coûts, <strong>les</strong> ressources économiques,<br />

etc. Bi<strong>en</strong> quʼune planification et une exécution appropriées permettront de<br />

maximiser <strong>les</strong> chances de r<strong>en</strong>dre votre réseau viable, il n'y a aucune garantie de<br />

succès. Toutefois, lʼutilisation des méthodes détaillées <strong>dans</strong> ce chapitre vous<br />

aidera à garantir que votre réseau apporte de la valeur à la collectivité d'une<br />

manière qui correspond aux besoins des utilisateurs.<br />

Durabilité économique ⎪ 299

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