Réseaux sans fil dans les pays en développement - Wireless ...

développement, il est souvent difficile de trouver des anges financiers pour aider
à mettre en place un réseau sans fil, mais pas impossible. La meilleure façon de
trouver des investisseurs potentiels est par le biais de votre réseau social et par
la recherche en ligne.
Evaluer les forces et les faiblesses de la
situation interne
Un réseau est seulement aussi bon que les personnes qui y travaillent et
l'exploitent. L'équipe que vous mettez en place peut faire la différence entre la
réussite et l'échec. C'est pourquoi il est important de comparer les qualifications
et compétences de votre équipe, y compris ceux du personnel et des bénévoles,
aux compétences nécessaires pour un projet sans fil. Tout d'abord, faites une
liste de toutes les compétences requises pour exécuter un projet sans fil avec
succès. Les domaines de compétence devraient inclure, entre autres, la
technologie, les ressources humaines, la comptabilité, le marketing, la vente, la
négociation, le juridique, et les opérations. Ensuite, identifiez les ressources
locales qui remplissent ces compétences. Associez les compétences de votre
équipe aux compétences qui sont nécessaires et identifiez les différences
importantes.
Un outil souvent utilisé pour aider à cette autoévaluation est une analyse des
forces, faiblesses, opportunités et menaces, appelé SWOT (strengths,
weaknesses, opportunities et threats). Pour réaliser cette analyse, précisez vos
forces et faiblesses internes, et faites de projections sur les opportunités et les
menaces externes dans votre communauté. Il est important d'être réaliste et
honnête sur ce que vous faites bien et ce qui vous fait défaut. Assurez-vous de
faire la distinction entre là où votre organisme se trouve au début de cet effort et
là où il pourrait être dans l'avenir. Vos forces et vos faiblesses vous permettront
d'évaluer vos capacités internes et à mieux comprendre ce que votre organisme
peut faire ainsi que ses limites. En comprenant vos forces et vos faiblesses et en
les comparant à ceux de vos concurrents, vous pouvez déterminer vos
avantages concurrentiels sur le marché. Vous pouvez aussi remarquer les zones
où vous pouvez améliorer. Les opportunités et les menaces sont externes. Ce
qui vous permet dʼanalyser les conditions réelles et la façon dont ces conditions
influencent votre réseau.
Le diagramme ci-dessous vous aidera à faire votre propre analyse SWOT
pour votre organisme. Assurez-vous de répondre aux questions posées et faites
une liste de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces dans les espaces
désignés.
Durabilité économique ⎪ 295