Document de référence - GL events

le monde
est en perpétuel
événement
Rapport annuel
2000
Le présent document de référence a été enregistré auprès de la Commission des Opérations de Bourse le 8 juin 2001, sous le numéro R.01-279. Il ne peut être utilisé à l’appui
d’une opération financière que s’il est complété par une note d’opération visée par la Commission des Opérations de Bourse. Ce document de référence a été établi par l’émetteur
et engage la responsabilité de ses signataires. Cet enregistrement, effectué après examen de la pertinence de la cohérence de l’information donnée sur la situation
de la société, n’implique pas l’authentification des éléments comptables et financiers présentés.

Sommaire
1. Responsables du document
de référence et attestations
3.7.3 Croissance interne - croissance externe
3.7.4 Un marché porteur
3.7.5 Données chiffrées et résultats du premier trimestre 2001
1.1 Responsable du document de référence
1.2 Attestation du responsable
1.3 Responsables du contrôle des comptes
1.4 Attestation des Commissaires
aux Comptes relative au document de référence
1.5 Responsable de l’information financière
2. Renseignements de caractère général
concernant Générale Location
et son capital
2.1 Renseignements de caractère général concernant
Générale Location
2.2 Renseignements de caractère général concernant
le capital de Générale Location
2.3 Dividendes
2.4 Marché des titres de Générale Location
2.5 Communication financière
3. Renseignements concernant l’activité
de Générale Location, l’évolution
récente et les perspectives d’avenir
3.1 Présentation générale de l’activité
3.2 Historique du développement
3.3 Les marchés de Générale Location
3.3.1 Marché des salons expositions
3.3.2 Marché des événements
3.3.3 Agencement, Muséographie
3.3.4 Environnement concurrentiel
3.3.5 Aspects réglementaires
3.3.6 Commercialisation de l’offre
3.4 L’offre Générale Location
3.4.1 Une organisation par métier au service
d’une offre globale
3.4.1.1 Rôle de la société Générale Location
en tant que holding du groupe
3.4.1.2 Schéma d’organisation générale
3.4.1.3 Organigramme simplifié
3.4.1.4 Présentation des pôles d’activité
3.4.2 Activité Location
3.4.2.1 Politique d’investissements
3.4.2.2 Localisation des principaux établissements
et outil logistique
3.4.3 Prestations de services
3.4.3.1 Effectifs
3.4.3.2 Fournisseurs partenaires et sous traitance
3.4.4 Marques, Brevets et Licences, contrats divers,
procédés de fabrication
3.5 Analyse des risques
3.5.1 Risque clients
3.5.2 Risque fournisseurs
3.5.3 Risque métier
3.5.4 Risque marchés
3.5.5 Risque juridique et fiscal
3.5.6 Risque de change
3.5.7 Risque de taux
3.6 Litiges et faits exceptionnels
3.7 Objectifs et perspectives
3.7.1 Marché des événements - International
3.7.2 Location d’espaces
4. Patrimoine, situation financière
et résultats
4.1 Rapport de gestion et documents sociaux
4.1.1 Rapport du Conseil d’Administration
à l’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001
4.1.2 Tableau des résultats des cinq derniers exercices
4.1.3 Inventaire des valeurs mobilières
4.1.4 Tableau d’affectation du résultat de l’exercice
4.2 Etats financiers consolidés
4.2.1 Compte de résultat (présentation sur 3 années)
4.2.2 Bilan (présentation sur 3 années)
4.2.3 Tableau de flux de trésorerie consolidé
(présentation sur 3 années)
4.2.4 Annexe aux comptes consolidés
au 31 décembre 2000
Périmètre de consolidation
4.3 Rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés de l’exercice clos le 31
décembre 2000
4.4 Etats financiers (comptes sociaux)
de la société holding Générale Location
4.4.1 Bilan
4.4.2 Compte de résultat
4.4.3 Annexe aux comptes sociaux
4.4.3.1 Notes
4.4.3.2 Tableau des filiales et participations
4.4.3.3 Etat des cautionnements, avals
et garanties données
4.4.3.4 Etat des sûretés consenties
4.5 Rapports des commissaires aux comptes sur les
comptes sociaux
4.5.1 Rapport général
4.5.2 Rapport spécial
4.6 Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001 :
projet de texte des résolutions présentées
5. Organes d’administration,
de direction et de surveillance
5.1 Conseil d’Administration
5.2 Conseil de Direction
5.3 Rémunération des membres
des organes d’administration et de contrôle
5.4 Conventions règlementées
5.5 Mandats des administrateurs de Générale Location
a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 0 0
1

1
Responsable du
document de référence
et attestations
1.1 Responsable du document de
référence
Olivier GINON
Président du Conseil d’Administration
1.2 Attestation du responsable
" A notre connaissance, les données du présent
document de référence sont conformes à
la réalité ; elles comprennent toutes les informations
nécessaires aux investisseurs pour
fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité,
la situation financière, les résultats et les
perspectives de l’émetteur. Elles ne comportent
pas d’omission de nature à en altérer la
portée. "
Lyon, le 7 juin 2001
Le Président du Conseil d’Administration
Olivier GINON
1.4 Attestation des Commissaires
aux Comptes relative au document
de référence
En notre qualité de commissaire aux comptes
de la société Générale Location et en application
du règlement COB 98-01, nous avons
procédé, conformément aux normes professionnelles
applicables en France, à la vérification
des informations portant sur la situation
financière et les comptes historiques données
dans le présent document de référence.
Ce document de référence a été établi sous la
responsabilité du Président du Conseil
d’Administration. Il nous appartient d’émettre
un avis sur la sincérité des informations qu’il
contient portant sur la situation financière et
les comptes.
1.3 Responsables du contrôle des
comptes
Titulaires :
André Fluchaire
149, boulevard Stalingrad 69100 VILLEURBANNE
Jean-Paul SIMOENS
302, rue Garibaldi 69007 LYON
Suppléants :
ORFIS SA
149, boulevard Stalingrad 69100 VILLEURBANNE
Michel MAZA
102, route de Paris 69280 CHARBONNIERES
Date de première
nomination
26 décembre 1989
14 juin 1996
14 juin 1996
14 juin1996
Date de fin de mandat
(AGO statuant sur les comptes arrêtés au)
31 décembre 2001
31 décembre 2001
31 décembre 2001
31 décembre 2001

Nos diligences ont consisté, conformément
Sur la base de ces diligences, nous n’avons
pas d’observation à formuler sur la sincérité
des informations portant sur la situation financière
et les comptes, présentées dans ce document
de référence.
aux normes professionnelles applicables en
France, à apprécier la sincérité des informations
portant sur la situation financière et les
comptes, à vérifier leur concordance avec les
comptes ayant fait l’objet d’un rapport. Elles
ont également consisté à lire les autres informations
contenues dans le document de référence,
afin d’identifier le cas échéant les incohérences
significatives avec les informations
portant sur la situation financière et les
comptes, et de signaler les informations manifestement
erronées que nous aurions relevées
sur la base de notre connaissance générale de
la société acquise dans le cadre de notre émission.
S’agissant de données prévisionnelles
Lyon, le 7 juin 2001
Les commissaires aux comptes
André Fluchaire
Jean-Paul Simoëns
1.5 Responsable de l’information
financière
Bruno ROLLET
Directeur Financier
GENERALE LOCATION ; Route d’Irigny –
69530 BRIGNAIS
Tél. : 04 72 31 54 20 – Fax : 04 72 31 54 95
Site internet : www.generale-location.fr
e-mail : info@generale-location.fr
isolées résultant d’un processus d’élaboration
structuré, cette lecture a pris en compte les
hypothèses retenues par les dirigeants et leur
traduction chiffrée.
Les comptes annuels et les comptes consolidés
pour les exercices clos les 31 décembre
1998, 1999 et 2000 arrêtés par le Conseil
d’Administration, ont fait l’objet d’un audit
par nos soins selon les normes professionnelles
applicables en France, et ont été certifiés
sans réserve ni observation.
2
Renseignements de
caractère général
concernant Générale
Location et son capital
2.1 Renseignements de caractère
général concernant Générale
Location
Dénomination et siège social :
GENERALE LOCATION
Route d’Irigny – Zone Industrielle
69530 BRIGNAIS
Nationalité : Française
2
3

Forme et législation : Société Anonyme régie
par la législation française.
Registre du Commerce et des Sociétés :
351 571 757 RCS LYON - Code APE : 741 J
Code Euroclear : 6667
d’éclairage, de scénographie lumineuse, de
chauffage, de climatisation, de sonorisation, de
captation et de projection de film et de vidéo
projection haute puissance sur tout support,
murs d’images-multimédia, de structures provisoires,
de tribunes, de fabrication d’enseignes,
Activité :
d’éléments d’exposition, et plus généralement
La société a pour objet :
de tous produits, procédés et entreprise se rapportant
à ces manifestations et événements
ainsi qu’à leur publicité et à leur promotion
sous quelque forme que ce soit.
La prise de participation dans toutes entreprises,
sociétés, G.I.E français ou étrangers,
créés ou à créer et ce, par tous moyens notamment
par voie d’apport, de souscription ou
d’achat d’actions ou de parts sociales, de
fusion, etc…
Toutes opérations financières, mobilières et
immobilières pouvant se rattacher directement
ou indirectement à l’objet social et à tous
Elle peut agir directement ou indirectement et
faire toutes ces opérations pour son compte ou
pour le compte de tiers et soit seule, soit en
participation, association, groupement ou
sociétés, avec toutes autres personnes ou sociétés
et les réaliser sous quelque forme que ce
soit.
objets similaires ou connexes ;
Toutes prestations administratives de conseil et
autres et toutes activités de recherche et de
développement ;
Elle peut également prendre tous intérêts et
participations dans toutes les sociétés et
affaires, quel qu’en soit l’objet.
L’organisation, la communication, la gestion,
Exercice social
Chaque exercice social a une durée d’une
année qui commence le 1er janvier et finit le
31 décembre.
l’installation générale et l’aménagement d’expositions,
de salons, de foires, de manifestations
publiques ou privées, d’événements de
tout type, nationaux et internationaux, la formation
;
Assemblées Générales (articles 22 et 23 des
statuts)
Les Assemblées d’actionnaires sont convoquées
par le Conseil d’Administration ou, à défaut,
par les Commissaires aux Comptes et par toute
personne légalement habilitée à cet effet.
La conception, la fabrication, la location, l’installation
et l’aménagement de stands, de revêtements
de sols, de décoration florale, de décoration
de tous locaux et d’exposition, de signalétique,
de muséographie, de scénographie,
d’ameublement, de mobiler-matériel et accessoires,
de distribution électrique, de systèmes

Notamment, un ou plusieurs actionnaires,
représentant au moins la quotité du capital
social requise et agissant dans les conditions
et délais fixés par la Loi, ont la facilité de
requérir, par lettre recommandée avec
demande d’avis de réception, l’inscription à
l’ordre du jour de l’Assemblée de projets de
résolutions.
l’inscription de l’actionnaire titulaire d’actions
nominatives dans les comptes tenus par la
société, soit au dépôt au lieu indiqué dans
l’avis de convocation des certificats délivrés
par les intermédiaires habilités constatant l’indisponibilité
jusqu’à la date de l’Assemblée,
des actions au porteur inscrites en compte
chez eux, ces formalités devant être accomplies
au plus tard cinq jours avant la tenue de
Les formes et les délais de la convocation sont
l’Assemblée.
réglés par la Loi. L’avis de convocation doit
fixer le lieu de la réunion qui peut être le siège
social, ou tout autre lieu, et son ordre du jour.
Toutefois, le Conseil d’Administration peut
abréger ou supprimer ces délais.
Les titulaires d’actions nominatives sont admis
Tout actionnaire à le droit de participer aux
Assemblées Générales et aux délibérations
personnellement ou par mandataire, quel que
sur simple justification de leur identité, les
propriétaires d’actions au porteur sur justification
du dépôt prévu ci-dessus.
soit le nombre de ses actions, sur simple justification
de son identité, dès lors que ses titres
sont libérés des versements exigibles et inscrits
en compte à son nom depuis cinq jours
au moins avant la date de la réunion.
L’accès de l’Assemblée est ouvert aux actionnaires
inscrits sur simple justification de leur
qualité. Le Conseil d’Administration peut toutefois,
s’il le juge utile, remettre aux actionnaires
des cartes d’admission nominatives et
personnelles.
Tout actionnaire peut voter par correspondance
au moyen d’un formulaire dont il peut
obtenir l’envoi dans les conditions indiquées
par l’avis de convocation à l’Assemblée.
Droits de vote (article 25 des statuts)
Dans les Assemblées Générales, chaque
membre de l'assemblée a autant de voix qu'il
Un actionnaire peut également se faire représenter
dans les conditions fixées par la réglementation
en vigueur à condition que le mandataire
soit lui-même actionnaire. Il peut
encore se faire représenter par son conjoint.
Le droit de participer aux Assemblées ou de
s’y faire représenter est subordonné, soit à
possède ou représente d'actions sans limitation.
Toutefois, un droit de vote double de
celui conféré aux autres actions, eu égard à la
quotité du capital qu'elles représentent, est
attribué à toutes les actions entièrement libérées
pour lesquelles il sera justifié une inscription
nominative depuis trois ans au moins au
nom du même actionnaire.
4
5

eporter à nouveau.
Le solde, s'il en existe, est réparti entre toutes
les actions proportionnellement à leur montant
libéré et non amorti.
Cependant, hors le cas de réduction de capital,
aucune distribution ne peut être faite aux
actionnaires lorsque les capitaux propres sont
ou deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs
au montant du capital augmenté des réserves
que la loi ou les statuts ne permettent pas de
distribuer.
En cas d'augmentation du capital par incorporation
de réserves, ou d'échange d'actions à l'occasion
d'un regroupement ou d'une division
d'actions, le droit de vote double est conféré aux
actions attribuées à raison d'actions inscrites
sous la forme nominative, sous réserve qu'elles
soient elles-mêmes conservées sous la forme
nominative depuis leur attribution, ce droit de
vote double étant conféré à l'expiration d'un
délai de trois ans à compter de l'inscription sous
la forme nominative des actions à raison desquelles
elles ont été attribuées.
L'Assemblée Générale peut décider la mise en
La fusion ou la scission de la société est sans
effet sur le droit de vote double qui peut être
exercé au sein de la société bénéficiaire si les
statuts de celle-ci ont institué un droit de vote
double.
distribution de sommes prélevées sur les réserves
dont elle a la disposition ; en ce cas, la décision
indique expressément les postes de réserves sur
lesquels les prélèvements sont effectués.
Les pertes, s'il en existe, sont après approbation
des comptes par l'Assemblée Générale, inscrites
Répartition des bénéfices (article 28 des statuts)
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas
échéant des pertes antérieures, il est fait un
prélèvement d'un vingtième au moins, affecté
à un compte spécial figurant au passif du bilan,
pour être imputées sur les bénéfices des exercices
ultérieurs jusqu'à extinction, ou apurées
par prélèvement sur les réserves.
à la formation d'un fonds de réserve dit
"réserve légale" limité au dixième du capital
social. Il reprend son cours lorsque, pour une
cause quelconque, la "réserve légale" est descendue
au-dessous de cette fraction.
Le bénéfice distribuable est constitué par le
bénéfice de l'exercice diminué des pertes antérieures
et des sommes portées en réserve en
application de la loi ou des statuts, et augmenté
du report à nouveau.
Sur ce bénéfice, l'assemblée prélève ensuite les
sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la
dotation de tous fonds de réserves facultatives,
ordinaires ou extraordinaires, ou de
Franchissement de seuil (article 12 des statuts)
Outre l'obligation légale d'informer la société
de la détention de certaines fractions des
droits de vote attachés au capital, tout actionnaire,
personne physique ou morale, qui vient
à posséder ou contrôler, directement ou indirectement,
ou encore de concert avec d'autres
actionnaires au sens de la loi, 2,5 % au moins
du capital et/ou droits de vote de la société,
doit en informer la société par lettre recommandée
avec accusé de réception dans les 15
jours du franchissement de seuil, en indiquant
si les actions sont ou non possédées pour le

compte, sous le contrôle ou de concert avec
d'autres personnes physiques ou morales.
et de même catégorie à l’exception des 2 800
actions créées et incessibles jusqu’au 15 janvier
2004.
Cette notification est renouvelée pour la détention
de chaque fraction additionnelle de 2,5 %
du capital et /ou des droits de vote jusqu'au
seuil de 50 % du capital.
Par ailleurs, sur les 118 989 actions créées le 29
septembre 2000 (et remises aux ex-actionnaires
majoritaires de la société SF Protection
Lieu où peuvent être consultés les documents
et renseignements relatifs à la société :
Au siège social : Route d’Irigny – Zone
en rémunération d’une partie de l’apport de
leurs actions dans cette société), les 2/3 sont,
par convention, incessibles pendant deux ans.
Industrielle – 69530 BRIGNAIS
2.2 Renseignements de caractère
général concernant le capital de
Générale Location
Capital social
Après augmentation de capital de F 280 000
correspondant à la création de 2 800 actions
Les actions de GENERALE LOCATION sont inscrites
à la cote du Second Marché d’EURONEXT
PARIS avec un rattachement à LYON.
Titres donnant accès au capital
Il n'existe pas d'autres titres donnant accès au
capital.
suite aux levées d’options demandées par cinq
salariés au cours du premier quadrimestre
2001, le capital social est de 239 303 900 F,
divisé en 2 393 039 actions de 100 F de
nominal, toutes entièrement libérées
Options de souscription des salariés
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 3 octobre
1998 a autorisé le Conseil d'Administration à
émettre 100.000 options de souscription d'actions
au profit des salariés du Groupe.
Options de souscription des salariés
Plan n°1
99-1
Plan n°2
99-2
Plan n°3
00-1
Plan n° 4
00-2
Date d’assemblée
Date de conseil d’administration
Nombre total d’actions pouvant être souscrites ou achetées
Dont nombre d’actions pouvant être souscrites ou
achetées par les membres du comité de direction (dans
sa composition actuelle)
Nombre de dirigeants concernés
Point de départ d’exercice des options
Date d’expiration
Prix de souscription
Modalités d’exercice (1)
Nombre d’actions souscrites au (30 avril 2001)
3.10.1998
15.1.1999
43 300
17 500
6
15.1.2001
15.1.2004
25,70
2 800
3.10.1998
30.10.1999
4 000
2 000
1
30.10.2001
30.10.2004
36,97
-
3.10.1998
29.2.2000
36 700
21 300
7
28.2.2002
28.2.2005
58,46
-
3.10.1998
21.11.2000
5 000
-
-
20.11.2002
20.11.2005
106,80
-
(1) Lorsque le plan comporte plusieurs tranches
6
7

Capital autorisé non émis
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 3
octobre 1998 a autorisé le Conseil d'administration
à émettre tous types de valeurs mobilières
avec maintien et/ou suppression du
droit préférentiel de souscription pour un
montant maximum de MF 100. L’Assemblée
Générale Extraordinaire du 18 janvier 2000 a
porté cette autorisation à MF 130.
Le conseil d’administration n’a pas fait usage
des autorisations accordées par les Assemblées
Générales mentionnées ci dessus.
Évolution du capital de la société GENERALE LOCATION
Variation du capital
Date
31/07/1989
26/12/1989
03/10/1998
19/11/1998
25/11/1998
29/09/2000
1er quadrimestre 2001
Nature de
l’opération
Création de la société
Apports en nature
Apports en nature
Conversion d’obligations
Augmentation de capital
en numéraires (1)
Apports en nature (2)
Levées d’options
Émission en numéraire
ou en nature
nominal
250.000
167.000.000
3.275.000
25.000.000
31.600.000
11 898 900
280 000
Prime
-
-
2.947.500
-
20.540.000
51 235 152 (3)
192 027 (4)
Incorpor.
de réserves
compensat.
de créances
Montant
successif
du capital
250.000
167.250.000
170.525.000
195.525.000
227.125.000
239 023 900
239 303 900
Nombre
d’actions
émises
2.500
1.670.000
32.750
250.000
316.000
118 989
2 800
Nombre
d’actions
cumulées
2.500
1.672.500
1.705.250
1.955.250
2.271.250
2 390 239
2 393 039
Valeur
nominale
100 F
100 F
100 F
100 F
100 F
100 F
100 F
(1) Introduction en bourse
(2) L’Assemblée du 29 septembre a voté cette augmentation de capital destinée à rémunérer pour partie les ex-actionnaires majoritaires de la société SF Protection.
(3) L’Assemblée Générale du 29 septembre ouvrait dans sa résolution n° 10 la possibilité d’imputer des frais relatifs à l’acquisition concernée à hauteur de 1,5 MF. Ces frais ont, en définitif,
été imputés à hauteur de F 868 315 (€ 132 374). Compte tenu de ces charges imputées, la prime d’apport initiale a été réduite de F 52 103 467 à F 51 235 152.
Note : Dans les comptes consolidés ce montant est retraité, net d’impôt, à hauteur de 549 904 F pour être ajouté à la valeur des titres de participation avant élimination, la contrepartie
étant inscrite dans les réserves consolidées (soit au total en consolidation : KF 11 899 + KF 51 235 + KF 550 = KF 63 684 Cf. note 15 de l’annexe des comptes consolidés).
(4) Levées d’options par cinq salariés début 2001.
Répartition du capital et des droits de vote
Au 30 avril 2001, le nombre total de droits de vote était de 3 938 223. A la connaissance de la société,
le capital se répartit comme suit au 30 avril 2001
Groupe Polygone (1)
Banque de Vizille
Mandataires sociaux de
Générale Location :
- Olivier Ginon
- Olivier Roux
- Gilles Gouedard-Comte
- André Perrier
- Erick Rostagnat
Sous total mandataires sociaux
Public
Autodétention
TOTAL
Nbre d’actions % du capital Nombre de
droits de vote
1 563 594
185 559
8 673
4 305
850
790
1
14 619
628 166
1 101
2 393 039
65,34 %
7,75 %
0,36 %
0,18 %
0,04 %
0,03 %
-
0,61 %
26,25 %
0,05 %
100 %
3 109 857
185 559
8 683
4 310
850
790
2
14 635
628 172
3 938 223
% droits de vote
78,97 %
4,71 %
0,22 %
0,11 %
0,02 %
0,02 %
-
0,37 %
15,95 %
100 %
(1) Groupe POLYGONE est une structure holding contrôlée à hauteur de 69 % par la société POLYGONE SA dont la répartition du capital est la suivante :
- Olivier GINON à hauteur de 68,1 % du capital,
- Olivier ROUX à hauteur de 25,85 % du capital,
- Xavier GINON à hauteur de 5,03 % du capital,
- Gilles GOUEDARD-COMTE à hauteur de 1,02 % du capital.
Les 31 % restant de GROUPE POLYGONE sont détenus directement à hauteur de 5,69 % par Olivier GINON, 3,55 % par Olivier ROUX, 2,46 % par Xavier GINON, 15,24
% par Gilles GOUEDARD-COMTE, 3,57 % par la Banque de Vizille et 0,49 % de divers.
A la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres actionnaires que ceux mentionnés ci-dessus, détenant directement
ou indirectement 5 % ou plus du capital ou des droits de vote.

Autocontrôle
2.3 Dividendes :
Au 31 décembre 2000 le nombre d’actions
Générale Location détenues par elle-même est
de 651 (1101 au 30 avril 2001).
Modifications intervenues dans la répartition
du capital depuis trois ans
Le 31 octobre 1996, la Banque de Vizille avait
Exercices
Clos le 31 décembre 1997
Clos le 31 décembre 1998
Clos le 31 décembre 1999
Dividende net
par action
4,80
3,28
6,56
FF €
0,73
0,50
1,00
Avoir fiscal
par action
FF
2,40
1,64
3,28
€
0,37
0,25
0,50
Dividende brut
par action
FF
7,20
4,92
9,84
€
1,10
0,75
1,50
% du capital
(au 31 décembre de chaque année)
Groupe Polygone
Banque de Vizille `
Autres actionnaires
% des droits de vote
(au 31 décembre de chaque année)
Groupe Polygone
Banque de Vizille
Autres actionnaires
souscrit pour 25 MF 250.000 obligations
convertibles de 100 F nominal remboursables
pour moitié au 30 juin 2001 et au 30 juin
2002 déduction faite des obligations convertibles
déjà converties au 30 juin 2001.
La Banque de Vizille s'était engagée à les
convertir en cas d'admission à la cote d'un
marché réglementé.
Le 19 novembre 1998, la BANQUE DE VIZILLE
a cédé 50.000 obligations convertibles émises
le 29 juin 1996 à Olivier GINON, à Xavier
GINON et à Olivier ROUX. Ce même jour, les
200.000 obligations convertibles restant à la
BANQUE DE VIZILLE et les 50.000 obligations
convertibles cédées à 100 F par obligation
convertible à Olivier GINON, à Xavier GINON
et à Olivier ROUX ont été converties en
250.000 actions à raison d'une action nouvelle
ordinaire pour une obligation détenue.
1997
99,9 %
-
0,1 %
1997
99,9 %
-
0,1 %
Pacte d’actionnaires
1998
73,64 %
8,81 %
17,55 %
1998
82,08 %
5,99 %
11,93 %
1999
72,68 %
8,81 %
18,51 %
1999
84,16 %
5,11 %
10,73 %
2000
65,57 %
8,06 %
26,37 %
2000
79,11 %
4,89 %
16,00 %
2.4 Marché des titres de Générale
Location
Les actions de Générale Location sont cotées
sur le Second Marché de la Bourse de Paris.
Depuis l’introduction en date du 25 novembre
1998, les cours ont évolués comme suit :
Mois
1998
novembre
décembre
1999
janvier
février
mars
avril
mai
juin
juillet
août
septembre
octobre
novembre
décembre
2000
janvier
février
mars
avril
mai
juin
juillet
août
septembre
octobre
novembre
décembre
2001
janvier
février
mars
avril
Cours de
bourse en Euros
( moyenne mensuelle)
26,79
26,91
26,85
26,06
25,63
25,95
25,30
25,65
26,71
31,72
32,49
38,89
43,83
56,68
60,90
61,77
82,52
80,60
87,52
98,32
105,72
108,37
112,35
109,22
114,58
117,08
112,89
116,03
116,05
114,45
Volume des
échanges en Euros
(Cumul mensuel)
5 369 254
941 342
605 590
150 028
415 640
884 860
542 480
191 820
1 523 830
988 960
509 100
1 258 370
1 645 200
1 212 810
2 414 150
983 920
6 323 860
424 430
1 424 430
7 273 630
1 786 860
3 121 740
2 397 350
2 619 180
1 873 370
1 872 760
1 049 670
3 887 650
3 652 180
1 914 280
Cours le
plus haut
en Euros
28,20
27,29
27,50
27,00
26,70
26,84
28,00
26,50
29,00
32,40
34,30
41,00
46,00
65,90
68,50
64,50
92,70
87,90
98,60
101,00
109,70
123,50
123,40
114,90
118,00
124,00
118,00
119,00
125,00
119,50
Cours le
plus bas
en Euros
25,15
26,07
25,50
24,50
25,30
24,00
21,90
25,00
24,00
28,87
30,20
34,10
40,00
48,00
54,00
59,00
60,50
71,25
75,00
95,00
98,95
102,10
105,00
104,00
109,00
112,00
110,00
109,00
106,40
111,00
Il n'existe pas de pacte d'actionnaires.
8
9

Source : Euronext - états de synthèse mensuels de l’activité
2.5 Communication financière
Afin que chaque actionnaire et tout tiers intéressé
disposent des communiqués dans des
délais identiques, Générale Location a mis en
place les moyens suivants :
• Calendrier des communiqués :
Le planning des communiqués établi pour
une année civile donnée est accessible sur le
site de Générale Location www.generale-location.fr
(rubrique Infos Finance). Sur simple
demande, il en est adressé un exemplaire à
chaque personne intéressée.

Pour l’année 2001, le calendrier est le suivant :
07/02/2001
07/03/2001
08/03/2001
LIEU
Presse financière
Site Internet Générale Location
(18h00)
Presse financière
PARTICIPANTS
-
-
-
EVENEMENT
Communiqué / chiffre d’affaires
4ème trimestre 2000
Mise en ligne du communiqué financier
sur les résultats annuels 2000
Communiqué sur les résultats 2000
09/05/2001
09/05/2001
15/06/2001
19/06/2001
08/08/2001
03/10/2001
15/10/2001
08/11/2001
Presse financière
Bordeaux - Cité Mondiale
Lyon - Palais des Congrès
Lyon - Palais des Congrès
Presse financière
Grenoble
Nantes
Presse financière
-
Actionnaires
et Tous tiers intéressés
Actionnaires
Actionnaires et
Tous tiers intéressés
-
Actionnaires
et Tous tiers intéressés
Actionnaires
et Tous tiers intéressés
-
Communiqué / chiffre d'affaires
premier trimestre 2001
Forum Investir : Présentation de la société,
développements en cours, perspectives.
Assemblée Générale Annuelle
Forum Investir : Présentation de la société,
développements en cours, perspectives.
Communiqué / chiffre d’affaires
2ème trimestre 2001
Forum Investir : Présentation de la société,
développements en cours, perspectives.
Forum Investir : Présentation de la société,
développements en cours, perspectives.
Communiqué /
chiffre d’affaires 3ème trimestre 2001
Figurent également sur ce calendrier les manifestations
auxquelles Générale Location a choisi de participer
pour présenter la société. A ce titre, le calendrier
est susceptible d’être modifié. A noter que ne
figurent pas, par définition, tous les communiqués
portant sur des sujets autres que les publications de
chiffre d’affaires, de résultats semestriels et annuels.
• Diffusion des communiqués :
Les communiqués de Générale Location sont disponibles
la veille (après 19 h) de leur publication
dans la presse financière sur le site www.generalelocation.fr
(rubrique Infos Finance). Ils sont adressés
• Rapports annuels :
Le rapport annuel peut être obtenu en version
papier sur simple demande ou peut être téléchargé
à partir du site internet sur lequel l’historique,
depuis l’introduction en bourse de la
société, des communiqués et des rapports est
accessible en permanence.
• Français / anglais :
Tous les éléments de communications financières
sont traduits en langue anglaise et sont
disponibles sur le site www.generale-location.fr
(rubrique Infos Finance) ou sur version papier.
systématiquement par e-mail à toute personne qui
en fait la demande, ou par fax, ou par courrier sur
simple demande également (les fax seront adressés
la veille au soir également, les courriers seront acheminés
en fonction des délais postaux).
10
11

• Relations actionnaires :
Pour toute demande :
Département communication financière
Route d’Irigny
Zone Industrielle Nord
69530 BRIGNAIS
Tél : + 33 (0)4 72 31 54 20
Fax : + 33 (0)4 72 31 54 95
Site Internet : www.generale-location.fr
(rubrique Infos Finance)
E-mail : info@generale-location.fr
salons professionnels dont la caractéristique
première est de réunir de façon régulière les
acteurs d’un secteur économique donné : le
bâtiment, l’hôtellerie, le textile, l’agroalimentaire,
etc…
Les manifestations, qui relèvent du second
segment, sont centrées sur un événement
ponctuel qui réunit des acteurs économiques
3
Renseignements
concernant l’activité de
Générale Location,
l’évolution récente et les
perspectives d’avenir
3.1 Présentation générale de l’activité :
Leader Européen de l’ingénierie et de la logistique
pour l’organisation des salons et événements,
Générale Location opère sur le marché de
la communication événementielle.
de divers horizons autour d’une thématique
ou d’une problématique pendant un laps de
temps limité. Ce sont notamment les événements
sportifs, culturels, institutionnels (commémorations,
fêtes nationales, …), politiques
(G7, sommets de chefs d’Etat), ou encore
" Corporate " (lancement d’un nouveau produit,
séminaire à l’occasion d’une fusion de
deux sociétés,…).
Les principaux acteurs économiques de ce
marché peuvent être présentés de façon très
schématique en quatre catégories :
Les organisateurs
Le marché de la Communication par l’événement
fait partie du secteur " Hors Média " du
marché de la Communication. Il est composé
de deux segments distincts :
Les loueurs d’espaces
Les entreprises :
• Exposantes sur les salons
• Sponsors (sur les événements)
• Les salons et les expositions,
• Les événements.
Les prestataires de services
Le premier segment regroupe d’une part des
manifestations de type Foire orientées vers le
Générale Location est à la fois prestataire de
services et loueur d’espaces.
grand public et d’autre part de nombreux

3.2 Historique du développement :
1978
Création par Olivier Ginon et trois associés (Gilles
Gouedard-Comte, Jacques Danger et Olivier
Roux) d'une société de services à Lyon sous
forme de SARL et sous la raison sociale Polygone
Services.
1981
Première installation d'une exposition informatique
au centre commercial de la Part-Dieu à
Lyon.
En intégrant des compétences nouvelles et complémentaires,
les dirigeants de chacun des deux
groupes réalisent un double objectif :
-la satisfaction de la demande globale de leurs
clients dans l'installation générale et la location
de mobiliers de salons professionnels,
-l'atteinte d'une taille critique, positionnant l'ensemble
comme principal fournisseur des organisateurs
de salons, notamment ceux opérant sur
la région parisienne : Blenheim/Miller Freeman,
Comité d'Exposition de Paris, Reed, CEP
Communication.
1984
Obtention de marchés nationaux importants,
notamment avec des parcs d'exposition et des
groupements professionnels (Infora, Europack,
Première Vision).
1989
Le Groupe Polygone, n°1 français des installations
d'expositions et d'événements s'allie au
Groupe Cré-Rossi, leader européen de la location
de mobilier, d'accessoires et de revêtements de
salons. La nouvelle entité prend la raison sociale
de Générale Location et est contrôlée à 64 % par
Groupe Polygone et à 36 % par Hubert-Jean Vial
qui conserve la direction du pôle Mobilier.
Cette opération de rapprochement s'est effectuée
par voie d'apports de titres des filiales de
Groupe Polygone et des titres de la société
Cré-Rossi.
1990
Acquisition des actifs de la Société Chenel (chiffre
d’affaires = 123 MF), société d’installation générale
d’exposition.
Création de EMP GmbH, société de location de
mobilier à Cologne.
Le chiffre d'affaires consolidé du groupe atteind :
553 MF.
1992
Acquisition du Groupe Vachon, composé de
Vachon Location (CA 1992 : 22 MF sur un exercice
de 6 mois) et de Vachon Antiquités. Ce
groupe est centré sur les activités de location de
mobilier haut de gamme pour décorateurs et de
location d'antiquités pour salons, cinémas, télévision,
studios de photographies.
Cette prise de contrôle permet d'élargir l'offre du
groupe et d'enrichir son fonds de clientèle.
Après cette acquisition, Générale Location réalise
alors 615 MF de chiffre d'affaires consolidé.
12
13

1993
Achat de la Société Pichot Exposition, installateur
général d'exposition (96 MF de chiffre d’affaires).
Fusion des sociétés Chenel et Pichot.
Le chiffre d'affaires consolidé atteint 655 MF.
En mai 1997, signature d'un contrat de sponsoring
et de prestations avec le Comité Français
d'Organisation (CFO) ; Générale Location est
prestataire agréé de la Coupe du Monde de football
1998. Le groupe réalisera un chiffre d'affaires
de 85 MF sur cet événement.
1995
Développement de l'activité " événementiel " :
prestations pour le Sommet Européen de Cannes
en juin 1995 et pour le Sommet des Chefs d'Etats
Francophones au Bénin en décembre 1995.
Le chiffre d'affaires consolidé atteint 647 MF.
Acquisition de 60 % du capital de la société Profil
(CA 1997 : 5,5 MF), agence d'hôtes, d'hôtesses et
d'interprètes, complétant la gamme des services
de Générale Location auprès des organisateurs et
exposants.
Au 31 décembre 1997, le Groupe Générale
Location a réalisé un chiffre d'affaires de 744 MF.
1996
Le 31 janvier 1996, la société Groupe Polygone
s'étant portée acquéreur de 602.100 actions de
Générale Location détenues par H.-J. Vial, elle
détient alors 99,9 % de Générale Location.
Création du pôle GL Image
Générale Location accroît sa pénétration du marché
de l’événementiel en enrichissant son portefeuille
clients et du marché des grands comptes
avec des stands de prestige sur des grandes expositions.
Le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 686 MF.
1998
Le 17 août 1998, le groupe a acquis la société
Ranno Entreprise représentant un chiffre d'affaires
d'environ 60 MF dans l'installation générale d’expositions.
Depuis 1978, le groupe n'a cessé de renforcer son
dispositif commercial en France, par la création
d'agences couvrant l'ensemble du territoire français
et par la constitution d'un réseau international
dans 6 pays sur 4 continents. Dans le même
temps, il s'est doté d'un outil lui permettant de
1997
Acquisition de la société Décorama (CA 1997 : 44
MF), société prestataire de stands de prestige, de
signalétiques, d'agencements pour la grande distribution
et de muséographie (signalétique de la
Bibliothèque Nationale de France).
Création de la société GL Middle East à Dubaï qui
acquiert 100 % du capital de la société Eastern
Exhibition Services Limited, spécialisée dans la
réalisation d'installations générales et de stands.
répondre à des appels d'offres à l'échelle mondiale
: Coupe du Monde de football de 1998,
Exposition Internationale de Lisbonne en 1998,
Jeux Olympiques, Sommets de la Francophonie,
Sommet des Chefs d'Etats Européens à Cannes
en 1995, Tournois de Tennis de Roland Garros,
Festival du Cinéma à Cannes.
Il est également le partenaire des plus grands
salons français : Première Vision, Prêt-à-Porter,
Bâtimat, FIAC, SIAL, ...
Par une politique volontariste d'investissements,

Générale Location est devenu l’un des principaux
acteurs mondiaux dans les prestations de services
liées aux expositions et événements.
Le 25 novembre 1998, la société Générale
Location est introduite au Second Marché de la
Bourse de Paris.
Au 31 décembre 1998, elle a réalisé un chiffre
d’affaires consolidé de 852,7 MF et un résultat
net consolidé part du Groupe de 22,1 MF.
Marché de la Bourse de Paris et gérant l’espace
d’exposition de la Porte de Versailles à Paris.
Pendant le dernier trimestre la société Unibail va
faire deux offres publiques d’achat successives et
en décembre 1999 Générale Location proposera
à son tour une offre publique payable en numéraires
et en actions Générale Location à émettre.
Cette opération se dénoue début 2000, Générale
Location prenant la décision d’apporter à Unibail
1999
Au cours du premier semestre, Générale Location
prend le contrôle de la société Procap, société
récemment créée et opérant sur le secteur d’activité
du contrôle d’accès et de la gestion de bases
de données. Afin d’atteindre dès le début de l’intégration
de cette activité dans le groupe une
taille significative, Générale Location va se porter
acquéreur au cour du second semestre de la
les titres obtenus suite à la troisième offre proposée
par Unibail au prix de 117 €.
Consécutivement Générale Location enregistre
en 2000 une plus-value de 151 MF après charges
et avant impôt. Après impôt sur les sociétés, la
plus-value nette s’établit à 94 MF. L’incidence sur
la structure financière du groupe est majeure, le
pourcentage d’endettement étant ramené de
93 % au 31 décembre 1999 à 22 % environ en
février 2000.
société FTB. Dès l’exercice 2000, ces deux sociétés
seront fusionnées dans une entité nommée
GL Data System.
A Hong Kong, GL Hong Kong apporte à la
société GL Furniture Asia son activité Mobilier. GL
Furniture Asia est détenue à 60 % par GL Hong
Kong et à 40 % par un partenaire local.
Fin 1999, Générale Location va acquérir 51 % des
actions de la société Secil, les 49 % restant détenus
par la société Nexity. Cette prise de participation
s’inscrit dans le cadre de la constitution
d’un dossier pour obtenir le renouvellement de la
délégation de la ville de Lyon pour gérer le Palais
des Congrès de Lyon.
Pendant l’exercice 1999, Générale Location va
acquérir sur le marché 23,52 % des titres de la
Fin 1999, Générale Location cède la société
Prisme 3 Enseigne. La société SCI Les Aguais est
cédée à la société Groupe Polygone.
3.3 Les marchés de Générale
Location
3.3.1 Marché des salons expositions (57 % de
l’activité en 2000, 66 % en 1999)
Le marché des salons expositions, en progression
régulière, est celui où Générale Location est historiquement
ancré. Il y trouve récurrence, volume et
pérennité pour son activité et utilisation de ses
actifs. Evalué en France à plus de 12 milliards de
francs, ce segment du marché connaît une croissance
annuelle de l’ordre de 3 à 4 %.
société Paris expo, société cotée au Second
14
15

Le marché des salons expositions est à priori, peu
corrélé à la croissance économique, les agents
économiques maintenant globalement toujours
des budgets de dépenses sur ce type de communication.
Par ailleurs, lorsque des fluctuations existent
par secteur d’activité (agroalimentaire, textile,
etc…) celles-ci se compensent pour Générale
Location de par sa présence sur de nombreux
salons.
La croissance exceptionnelle de ce marché n’est
aucunement liée à un effet de mode ou à un
calendrier (an 2000). Elle est soutenue par des
dynamiques structurelles fortes. La place grandissante
de l’image dans le quotidien et les besoins
associés en matière d’événement pour les chaînes
de télévision, les supports multimédia ainsi que la
globalisation des marchés qui invitent les acteurs
économiques à plus communiquer (notamment
via les événements) illustrent ce propos. Sur ce
marché, Générale Location trouve un axe de
croissance rentable et porteur.
Le marché des salons peut être présenté en distinguant
les produits grand public des salons professionnels.
Pour la première catégorie, il n’existe
aucun risque que les salons soient transférés géographiquement
sur un autre lieu ce qui n’est pas
le cas des salons professionnels qui peuvent être
plus facilement déplacés à l’étranger. Il faut enfin
mentionner la concurrence de certains événements
proposés par la grande distribution et la
3.3.3 Agencement Muséographie
Riche de ses savoir-faire, Générale Location a également
développé une activité sur un marché
connexe, fortement porteur d’image, celle de
l’agencement-muséographie, représentant 10 %
du chiffre d’affaires en 2000.
distribution spécialisée qui peuvent concurrencer
dans une certaine mesure les salons grands
publics. Enfin, notons l’existence de salons itinérants
monomarques destinés au grand public ou
au professionnel (notamment dans les secteurs
banque, informatique, etc…). Générale Location
se positionnant sur les différents marchés cités est
globalement peu sensible aujourd’hui à ces transferts.
3.3.4 Environnement concurrentiel
En France, l’offre de Générale Location s’est structurée
et professionnalisée.
Pour les activités d’installation générale d’expositions
et de location de mobilier, les intervenants
se sont regroupés et l’année 2000 aura été marquée
par le rapprochement d’une partie des
sociétés du groupe Melrom et de la société
Créatif Exposition. Ce rapprochement succède
3.3.2 Marché des événements (33 % de l’activité
en 2000, 26 % en 1999)
Le marché des événements est un marché international.
Il se caractérise par l’importance et la
aux difficultés rencontrées par le groupe Melrom
en 2000.
Créatif Exposition est cotée au Second Marché de
la Bourse de Paris depuis le 7 juillet 1998.
multiplication des événements, qu’ils soient sportifs,
économiques, politiques, ou encore d’entreprise
(conventions, shows pour les clients, villages
VIP …).

En ce qui concerne l’activité Lumière & Son, les
concurrents sont :
• Groupe GTIE,
• Entreprise Industrielle,
tenue de foires et salons et agrément du ministre
du commerce pour une reconnaissance officielle
de l’intérêt économique ou international d’une
manifestation.
• Forclum.
D’une façon générale, le cadre réglementaire
Pour l’activité diffusion et captation d’image :
• LOCATEL,
• UTRAM,
concernant la sécurité et les normes techniques
s’est durci ces dernières années ce qui contribue
aussi à la professionnalisation de notre métier.
• SOFT,
• VPS,
• LMA.
3.3.6 Commercialisation de l’offre
Née d’une volonté d’entreprendre, enrichie par
l’apport constant des savoir-faire des collaborateurs
A l’international, parmi les principaux concurrents
identifiés figurent :
• PICO (Asie),
• UNIPLAN (Allemagne),
• RODER (Allemagne),
• GES EXHIBIT GROUP (USA),
• DE BOER (Pays-Bas),
• VELDEMAN (Belgique),
• LOSBERGER (Allemagne),
• MELVILLE (UK),
• GEARHOUSE (UK),
• ICT GmbH (Allemagne),
• NEPTUNUS (Pays Bas),
et dirigeants des sociétés intégrées, GENERALE
LOCATION dispose donc d’atouts clés pour :
• compléter l’offre proposée aux clients tout en
respectant la culture et l’identité propres à chacune
des structures et à chaque métier.
• faire bénéficier chacune des composantes de
cette offre, d’une dynamique commerciale forte,
construite autour d’un partenariat avec les principaux
organisateurs, d’une implantation nationale
dense et d’une stratégie de développement
claire, articulée en fonction des axes suivants :
l’international, les grands comptes, le marché des
événements.
• FREEMAN (USA),
• NOMURA (Japon).
L’essentiel de l’offre est aujourd’hui véhiculé sous
la marque commerciale GENERALE LOCATION,
3.3.5 Aspects réglementaires
En France, la réglementation repose notamment
sur l’ordonnance du 11 septembre 1945, un
décret du 10 octobre 1969 et un arrêté du ministère
du commerce du 7 avril 1970.
propriété du groupe. Les autres marques utilisées
par le groupe font l’objet d’une protection appropriée.
Les forces commerciales de Générale Location
sont organisées autour de 3 axes :
Elle s’appuie sur la nécessité de l’autorisation et de
l’agrément d’une manifestation : autorisation
préalable du préfet du département pour la
• Un axe historique :
Chaque pôle métier dispose d’une force commerciale
qui a vocation de développer son acti-
16
17

vité avec les clients et les marchés du groupe
d’une part, et sur les niches de marché propres à
chaque métier d’autre part,
Ainsi, au delà de la simplicité du modèle “ location
et prestations “, Générale Location a développé
une organisation comprenant de nombreux
centres de profits qui se justifient pour des
raisons de proximités des clients, de leurs besoins
techniques, pour des raisons de développement
commercial, pour des raisons de management.
Cette organisation est la suivante :
• Deux axes plus récents :
- Deux cellules développement grands comptes
(Paris) et international et événementiel (Lyon)
- Un réseau de filiales à l’international qui s’intensifie.
En complément de leurs développements
commerciaux sur leurs propres marchés, les
filiales internationales sont à l’écoute des opportunités
majeures sur un plan international.
3.4.1 Une organisation par métier au service
d’une offre globale et évolutive
Les départements commerciaux de Générale
Location disposent dorénavant du Catalogue
déjà diffusé à 18 000 exemplaires en 2000 et
accessible sur le site internet de Générale Location
: www.generale-location.fr
3.4 L’offre Générale Location
Le modèle économique proposé par Générale
Location s’articule autour de deux axes :
• la location de matériel,
L’essentiel de l’offre GENERALE LOCATION s’articule
autour des prestations de services à l’intention
des organisateurs de salons et d’événements
et de leurs clients. GENERALE LOCATION, dans la
maîtrise de compétences étendues, a une véritable
vocation d’ensemblier et de maître
d’œuvre. Générale Location est devenu un acteur
majeur au plan international dans le domaine de
l’ingénierie événementielle. Le marché de la
Coupe du Monde en 1998 (85 MF) ainsi que la
signature du contrat des Jeux Olympiques de
Sydney (150 MF) en sont l’illustration.
• l’ingénierie événementielle et les prestations de
services.
La réactivité, la disponibilité, le respect des délais
sont des valeurs fortes développées par Générale
Ces deux axes sont développés en paragraphes
3.4.2 et 3.4.3.
Location et reconnues par ses clients. Générale
Location tire sa richesse de l’importance accordée
au potentiel humain et technologique de ses
Les affaires réalisées par Générale Location sont
généralement la combinaison de location de
matériel et de prestations de services. Cette combinaison
s’applique de façon toujours différenciée
tant les clients sont différents (clients organisateurs,
clients exposants) et tant leurs besoins
équipes de création, rassemblées dans ses
bureaux d’étude, alliées à une puissance logistique
importante (en termes d’implantation géographique,
de matériel d’exposition et d’événement).
Ses moyens rendent tangibles et concrets
les projets des clients de Générale Location.
techniques sont variés.

3.4.1.1 Rôle de la société Générale Location en tant
Les effectifs sociaux de la holding sont les suivants :
que holding du groupe
La structure Générale Location est une société holding
d’animation de groupe. Elle définit la stratégie
générale et la politique de développement du
Groupe. Elle a en charge la négociation directe des
Cadres
Employés
Effectif moyen
1996
12
2
14
1997
14
4
18
1998
15
4
19
1999
17
7
24
2000
19
8
27
grands contrats. Générale Location est également
la structure réalisant les croissances externes significatives.
Elle regroupe les différents services fonctionnels
: fonction financière, contrôle de gestion,
juridique, système d’information, ressources
Chaque filiale française verse une redevance à la
société Générale Location au titre des différents services
rendus. Pour les filiales étrangères un taux de
redevance différencié est appliqué en fonction du
niveau de services apportés.
humaines et marketing. Par ailleurs, elle supervise
directement les deux cellules développement : la
première au sein de Générale Location, basée à
Brignais, s’occupe du développement international
et des événements majeurs, la seconde, basée à
Paris, est axée sur le développement des Grands
Comptes. Cette dernière est intégrée juridiquement
à GL Espace & Décor.
3.4.1.2 Schéma d’organisation générale
En complément des services fonctionnels et des
cellules développement, les métiers et activités de
Générale Location sont exercés au sein de différentes
entités juridiques que se subdivisent en trois
groupes :
• Le réseau international,
• La gestion d’espaces,
• Les services opérationnels organisés par pôle
d’activité.
Le schéma d’ensemble est le suivant :
Services fonctionnels
Cellules développements
Réseau international
Services opérationnels
Gestion d’espaces
• Pôle Espace & Décor
• Pôle Structures & Tribunes
• Pôle Technologies
• Pôle Mobilier
• Pôle Système
• Autres services
18
19

Lyon - Brignais (69)
SA 239 023 900 F
100 %
GL Espace & Décor
Brignais (69)
SA 60 000 000 F
100 %
GL Lumière et Son
Brignais (69)
SA 10 533 400 F
97,06 %
Financière par 3
Brignais (69)
SA 2 615 500 F
99,97 %
SF Protection
Flexicourt (80)
SA 13 899 014 F
100 %
Standard Décoration
Chasseneuil (86)
SA 500 000 F
29 %
Boîte à Sons
Villeurbanne (69)
SARL 2 280 000 F
100 %
Expo Service
La Trinité (06)
SA 256 500 F
100 %
SFI Gauthrin
Flexicourt (80)
SA 500 000 F
100 %
Décorama
Ivry-sur-Seine
SA 1 296 000 F
79,15 %
GL Data System
Paris (75)
SA 2 506 100 F
100 %
GL Mobilier
Brignais (69)
SA 8 574 400 F
100 %
Hall Expo
Brignais (69)
SA 10 192 000 F
100 %
Ranno Entreprise
Chilly-Mazarin (91)
SA 3 000 000 F
100 %
GL Image
Brignais (69)
SA 5 030 000 F
85 %
Vachon Antiquités
Gentilly (94)
SA 7 000 000 F
Espace & décor
Technologies
Mobilier
Structures & Tribunes

100 %
ISF
Basse Goulaine (44)
SA 3 000 000 F
100 %
Polygone vert
Brignais (69)
SA 2 500 000 F
100 %
GL United Kingdom
Londres
1 000 000 £
100 %
GL Hong Kong Ltd
Hong Kong
HK$ 1 300 000
100 %
Action Développement
Brignais (69)
SA 2 250 000 F
Profil
Lyon (69)
SA 50 000 F
60 %
100 %
GL Australia
Drummoyne
1 A$
60 %
GL Furniture Asia
Hong Kong
HK$ 10 000
100 %
Espace Eiffel Branly
Paris (75)
SARL 50 000 F
Fair Line
Bruxelles
40 200 000 BEF
100 %
Team Legend
Hong Kong
HK$ 10 000
85 %
Secil
Lyon (69)
SA 250 000 F
51 %
85,71 %
GL Portugal
Loulé
Lda 7 000 000 PTE
100 %
GL Malaysia
Kuala Lumpur
3 RM
GL Deutschland
Cologne
Gmbh 209 000 DM
100 %
100 %
GL Middle East
Dubaï - UAE
SA 1 000 000 DHS
100 %
Eastern Exhibition
Services
Dubaï - UAE
SA 50 000 US$
Système
Autres services
International
Gestion d’espaces
10
11

3.4.1.4 Présentation des pôles d’activité
• Le pôle Espace & Décor
• Le pôle Technologies
Ce pôle regroupe les activités suivantes :
L’activité de ce pôle consiste en :
- l’installation générale de salons/expositions/événements,
- la conception et réalisation de stands traditionnels
et modulaires,
- l’aménagement de points de vente, showrooms,
corners, linéaires de distribution,
- la conception et la réalisation de pavillons
pour les Foires internationales ou universelles,
- l’aménagement et l’agencement de musées.
• Le pôle Structures & Tribunes
Depuis de nombreuses années, la société Hall
Expo est au service du marché des événements.
Elle apporte des prestations de fournitures
et d’installations de structures et de tribunes
: tribunes installées sur les Champs
Elysées pour le 14 juillet, extension du palais
des Festivals de Cannes, Grands prix de tennis,
villages hospitalités lors de la Coupe du Monde
1998, et Jeux Olympiques de Sydney avec 100
000 m2 de structures et 80 000 places de tribunes,
figurent parmi les plus prestigieuses
réalisations de Hall Expo.
• Fréquemment associées au pôle Espace &
Décor, les activités de GL Lumière et Son à
forte valeur ajoutée sont les suivantes :
- distribution électrique, éclairage,
- chauffage-climatisation,
- activité scénique.
• L’activité image propose des prestations
audiovisuelles, de captation et de diffusion
d’images : elle complète depuis 1996 l’offre du
groupe en répondant aux nouvelles attentes
des exposants, utilisant de plus en plus les nouvelles
technologies. Intervenant sur les salonsexpositions,
ce pôle détient son propre portefeuille
de clients que sont les chaînes de télévision
et sociétés de production, les grands
comptes via les conventions d’entreprise. Par
ailleurs, depuis l’année 2000, cette activité fait
également la promotion des écrans plein jour
de la société GL UK à l’occasion des grands
événements internationaux.
• Les activités de contrôle d’accès et de gestion
des bases de données.
En 2000, Générale Location a acquis la société
SF Protection basée à Flixecourt. Avec sa filiale
SFI Gauthrin, elles produisent, distribuent et
louent des structures démontables. La location
est plus particulièrement réalisée auprès d’entreprises
industrielles françaises. Au delà de ses
propres performances commerciales et financières,
SF Protection contribue pleinement au
pôle Structures & Tribunes, notamment sur les
plans techniques, humains, et moyens exprimés
en termes de parc locatif.
• Le pôle Mobilier
Ce pôle gère la location de meubles, vitrines,
accessoires, antiquités. Il accompagne également
le pôle Espace & Décor auprès de ses
clients organisateurs de salons et d’événements,
soit directement auprès de l’exposant,
soit auprès de l’organisateur ou des décorateurs.
Ce métier exige une parfaite maîtrise de
la logistique, de la gestion de stock, doublée
d’une créativité importante pour les gammes
de produits proposés aux clients.

• Le pôle Système
La société Action Développement distribue
une gamme de matériels et de profilés aluminium
sur le marché de l’exposition et sur
divers marchés connexes.
3.4.2 Activité Location
3.4.2.1 Politique d’investissements
La comparaison des montants investis au cours
des quatre derniers exercices par rapport au
chiffre d’affaires et à la capacité d’autofinancement
est la suivante :
Depuis le second semestre, la société ISF,
basée à Nantes, et disposant d’un réseau commercial
français dense, distribue dorénavant
La relative stabilité de ces ratios doit se nuancer
selon les marchés pour lesquels sont plus particulièrement
destinés certains investissements.
au sein du groupe Générale Location, une
gamme de matériels standards et modulaires
sur le marché de l’exposition, mais aussi sur
celui des événements, des showroom, et de
l’agencement.
Pour celui de l’exposition, les investissements
ont été réalisés en grande partie dans le début
des années 1990 et se traduisent pour beaucoup
maintenant dans les comptes par une
Ce pôle se caractérise par des actes de vente là
où les actes de commerces réalisés par
Générale Location sont plus traditionnellement
centrés autour d’activités de location et
charge régulière d’entretien et de maintenance.
Une exception notable à cette tendance
: le matériel dédié à certains salons (filière textile)
qui est renouvelé tous les 4 ou 6 ans en
fonction des contrats correspondants.
de prestations de services.
En ce qui concerne le marché des événements,
• Autres services
- Décoration florale et aménagements d’espace,
- Services d’accueils.
l’entreprise est en revanche en phase d’investissements
forts en particulier en 2000 sur le
pôle Structures & Tribunes pour servir le marché
des Jeux Olympiques de Sydney et le marché
des événements de demain.
(données en KF)
Investissements nets (1)
Chiffre d’affaires (2)
Investissements nets/ Chiffre d’affaires
Capacité d’autofinancement
Investissement nets/capacité d’autofinancement (1)
1997
49 066
743 652
6,6 %
86 893
56,5 %
1998
75 118
852 717
8,8 %
91 399
82,2 %
1999
76 309
961 991
7,9 %
120 929
63,1 %
2000
119 886
1 404 290
8,5 %
159 546
75,1 %
(1) Sources : tableaux de financement consolidés (cumul des lignes : acquisitions d’immobilisations incorporelles,
corporelles et de matériels locatifs et cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles)
(2) Sources : comptes de résultat consolidés
22
23

Principaux sites loués :
• Brignais : proximité de Lyon (siège social et
principales sociétés commerciales)
• Châtillon : proximité Porte de Versailles (GL
Mobilier)
• Chilly Mazarin (Ranno Entreprise)
• Ivry (Décorama)
Les investissements de Générale Location et
ses filiales sont financés soit par autofinancement
soit par la mise en place d’emprunts
moyen terme remboursables en une période
moyenne de 6 ans environ et porteurs d’intérêts
calculés principalement sur la base de
l’Euribor 3 mois. Ces emprunts moyen terme
sont souscrits soit directement par les filiales,
Sur les seuls trois principaux sites, GENERALE
LOCATION dispose de 109.000 m 2 d'entrepôts
soit par Générale Location qui réexamine
(Brignais 50.000 m 2 , Mitry 38.000 m 2
et
annuellement l’adéquation entre les fonds
propres de chaque filiale et les besoins liés à
Châtillon 21.000 m 2 ) pour les stocks de matériels,
de meubles, de structures provisoires.
leur développement.
Générale Location dispose également d’une
L’utilisation de contrat de financement par
voie de crédit bail est dorénavant marginale.
flotte de véhicules de transport et de levage
pour en assurer l'acheminement sur les sites
dans des délais très courts. Par ailleurs, en
3.4.2.2 Localisation des principaux établissements
et plateformes logistiques
fonction de la saisonnalité ou de l’éloignement
de certains chantiers, il est fait appel à des
transporteurs indépendants.
En France, le Groupe opère à partir de sites
dont il est propriétaire ou quasi-propriétaire
L'outil industriel est composé de bureaux
(crédit-bail immobilier) ou locataires.
Nom
Le Favier
Raspail
88
Vachon Lisses
Sites immobiliers en propriété ou en quasipropriété
Surfaces
Lisses (91)
Entrepôt
12.256 m 2 8.524 m 2 753/7771 1995
Adresse
Destination Terrain Total bâtiment Bureau/activité Date construct.
St Genis (69) Entrepôt et bureau 22.953 m 2 2.170 m 2 90/2080 1978
Brignais(69) Atelier
2.823 m 2 2.255 m 2 215/2040 1970
Mitry Mory (77) Atelier
19.387 m 2 17.545 m 2 1050/16495 Restauration 1970+
(proximité Villepinte)
Bureaux et entrepôts 1992
Statut
Dettes financières
Dettes financières
CB * 1988
CB *
* CB : crédit-bail

Flixecourt
Bonneuil
Saint Priest
Flixecourt
d'études intégrés, de sites de production d'éléments
modulaires et d'unités de réparation
reliés en réseau.
Immobilier des 2 principales sociétés
acquises en 2000
Il se résume comme suit :
SF PROTECTION
Terrains
10 835
1 125
300
SFI GAUTHRIN
Terrains
22 000
Entrepôts
440
165
120
Entrepôts
220
Surfaces
Surfaces
Ateliers
2 500
775
1 370
Locataire
Locataire
Locataire
Ateliers
4260 Crédit bail
spécialistes des technologies contemporaines
de l’information et du multimédia.
Cette chaîne de compétence et ce travail
d’équipe sont fédérés par des valeurs d’entreprise
qui privilégient la motivation, la responsabilité,
la créativité et l’esprit de service.
C’est en ce sens que Générale Location insiste
plus particulièrement depuis l’année 1999 sur
la formation de ses équipes commerciales afin
qu’elles soient plus à même de promouvoir
auprès des clients l’ensemble de l’offre.
Le catalogue Générale Location, lancé en
début d’année 2000, s’il est avant tout un
document incontournable pour les clients de
Générale Location, qui y trouveront l’exhaustivité
des prestations fournies et l’ensemble des
ISF
solutions proposées par Générale Location, est
Basse Goulaine
Saint Sébastien sur Loire
Bouaye
Terrains
15 000
7 100
4 000
Entrepôts
1 000
520
75
Surfaces
Ateliers
3 900
4 280
2 225
Locataire
Locataire
Locataire
un outil indispensable afin de développer la
qualification du personnel. Il permet d’optimiser
la rotation des actifs.
3.4.3.2 Fournisseurs partenaires et sous traitance
3.4.3 Prestations de services
3.4.3.1 Effectifs
Les 1 500 collaborateurs qui font la richesse de
Générale Location exercent leurs savoir-faire
dans une multiplicité de métiers et de compétences
: tapissiers, décorateurs, architectes,
logisticiens, designers, dessinateurs, électriciens,
techniciens de l’image et du son… A ces
savoir-faire traditionnels s’ajoute l’apport des
La saisonnalité, le développement du groupe,
l’éloignement de certaines affaires, et les demandes
toujours plus spécifiques des clients conduisent
Générale Location à développer ses relations avec
de nombreux partenaires fournisseurs et sous traitants.
Si l’on peut ainsi vérifier qu’entre 1999 et
2000 le ratio : " salaires et charges + achats de sous
traitance / chiffre d’affaires " est stable à 52 % au fil
des années, le chiffre d’affaires par salarié est en
forte augmentation.
En KF
Chiffre d’affaires (1)
Salariés
Chiffre d’affaires par salarié
1996
685 818
914
750,3
1997
743 652
951
782,0
1998
852 717
1 073
794,7
1999
961 991
1 132
849,8
2000
1 404 290
1 504
933,7
(1) Chiffre d’affaires total consolidé.
24
25

eprésenté environ 7 % du chiffre d’affaires. En
1999, les 10 clients les plus importants ont
représenté environ 31 % du chiffre d’affaires.
En 2000, les 10 clients les plus importants ont
représenté 32 % du chiffre d’affaires.
3.4.4 Marques, Brevets et Licences, contrats
divers, procédés de fabrication.
L’essentiel de l’activité du groupe est réalisé
avec la marque " Générale Location " ou sous
le préfixe " GL ". Tant en France qu’à l’international
sur les marchés concernés, cette marque
est protégée.
3.5.2 Risque fournisseurs
Le risque fournisseur est faible. La première
La pérennité des activités du groupe n’est liée
à aucun brevet, licence, contrat ou procédé de
fabrication particuliers.
3.5 Analyse des risques
3.5.1 Risque clients
Le risque client est faible pour trois raisons.
catégorie de fournisseurs est constituée par les
sous-traitants qui apportent aux équipes de
Générale Location des compléments de main
d’œuvre pour la réalisation des manifestations
sachant que l’ingénierie, la supervision, et l’encadrement
technique demeurent toujours de
la compétence directe de Générale Location.
• La première tient au fait que Générale
Location, en tant que prestataire de services, a
centré l’essentiel de la culture d’entreprise
autour de la satisfaction des besoins de ses
clients. Au delà des relations purement
contractuelles avec ses clients, Générale
Parmi les autres fournisseurs significatifs (textile,
moquette, bois, structure, etc…), aucun
n’a une position pouvant avoir une incidence
significative sur l’évolution de Générale
Location.
Location considère que l’anticipation des
besoins, la réactivité des équipes, la créativité,
la nécessité de toujours respecter l’heure limite
de livraison d’un chantier sont autant d’atouts
pour inscrire dans le long terme les relations
avec les organisateurs, les exposants et les
autres entreprises clients.
L’évolution du cours du pétrole sur le coût du
transport et de certaines matières premières,
quoique ne présentant aucun risque majeur,
conduit actuellement Générale Location à réviser
ses tarifs vis à vis de certaines catégories de
clients.
• La seconde tient à la qualité et aux quantités
de matériels locatifs que Générale Location
peut mettre en œuvre pour une manifestation.
3.5.3 Risque métier
De la sélection des investissements aux modes
opératoires pour réaliser les chantiers, la politique
interne de Générale Location est de
• La troisième tient à la dispersion statistique
de ses clients. Les 15 premiers clients ont
représenté 34 % du chiffre d’affaires consolidé
contrôler et maîtriser les risques pris et ce, tant
vis à vis du personnel impliqué que du public
qui fréquentera les installations.
2000 sachant que le client le plus important a

En ce sens, une attention particulière est donnée
à la préparation des chantiers et à l’anticipation
des problèmes éventuels.
b) L’activité de Générale Location se caractérise
par la présence quotidienne d’une proportion
importante des effectifs sur les nombreux
sites où se tiennent chaque jour les salons, les
expositions, et les événements.
En ce qui concerne certaines activités (tribunes,
structures notamment) des commissions
de contrôle sont systématiquement
requises.
c) L’autonomie et le sens des responsabilités
sont deux valeurs essentielles dans la gestion
des ressources humaines. C’est notamment
Générale Location a pour responsabilité de
répondre aux besoins de ses clients en apportant
des prestations qui, prises indépendamment
et dans leur ensemble, correspondent
aux normes de chaque métier et doivent être
utilisées en fonction de règles données. Il relève
de la responsabilité des clients de Générale
Location de s’assurer que ces règles d’utilisation
sont respectées pendant les manifestations.
Générale Location assure sa responsabilité
en souscrivant une police Groupe
Responsabilité Civile, dont la garantie a été
portée au 1er janvier 2001 de 50 MF à 100 MF.
En ce qui concerne les ressources humaines,
trois traits propres à Générale Location et son
activité peuvent être mis en avant.
a) La multiplicité des métiers exercés, des marchés,
et des sites géographiques à partir desquels
Générale Location opère, ainsi que la
forte culture de service dédiée aux clients ont
conduit Générale Location à retenir un mode
d’organisation fondé sur des centres de profits
à taille humaine privilégiant l’épanouissement
professionnel de chacun et la proximité de la
relation avec les clients.
grâce à elle que Générale Location présente un
fort développement.
Indiquons par ailleurs que ce risque doit s’apprécier
dans un contexte où, d’une part, la saisonnalité
de l’activité est importante, et
d’autre part, où les réalisations géographiques
plus éloignées (Australie, Chine, Malaisie,…)
sont plus nombreuses. Ces deux facteurs
conduisent à recourir plus fortement à des partenaires
extérieurs.
Le risque métier est jugé faible.
Dans ce contexte, l’entreprise a instauré dans
toutes ses filiales françaises la réduction du
temps de travail à 35 heures depuis le 1er janvier
2000, et s’est adaptée tant en interne que
sur ses chantiers en modulant ses processus
opérationnels.
3.5.4 Risque marchés
Structurellement ce risque est jugé faible.
Les marchés des salons et des événements
reposent sur le besoin de rencontre pour
échanger et partager (connaissance, loisir,
point de vue,…). On considère que les nouveaux
moyens de communication tels internet
ou les téléphones portables renforce le besoin
de rencontres au lieu de l’estomper.
26
27

Conjoncturellement, des troubles sociaux, des
guerres (Guerre du Golf), des maladies (fièvre
même devise que le règlement du client.
Sur ces bases, le risque est jugé modéré.
aphteuse) peuvent empêcher ponctuellement
des manifestations de se tenir.
3.5.7 Risque de taux
La majeure partie de l’endettement est
Générale Location base ses activités et ses
actifs dans des pays jugés par elle stables politiquement
et économiquement. La possibilité
de transférer les actifs dans un autre pays et la
indexée sur les taux à trois mois. De façon
ponctuelle des couvertures peuvent être souscrites
à hauteur de tout ou partie des dettes
financières variables.
qualité souvent internationale des clients prescripteurs
constituent des facteurs qui réduisent
les risques dans l’hypothèse où des difficultés
seraient rencontrées.
Le ratio endettement (net de la trésorerie) sur
fonds propres ayant été ramené de l’ordre de
100 % à 20 % en 2000 ce risque est jugé
faible.
3.5.5 Risque juridique et fiscal
Les risques juridiques et fiscaux font l’objet
d’une provision dans les comptes le cas
échéant en fonction des risques estimés.
3.6 Litiges et faits exceptionnels
A la connaissance de la société, il n’existe pas
de litiges ou faits exceptionnels susceptibles
d’avoir ou ayant eu dans un passé récent, une
3.5.6 Risque de change
Chacune des structures étrangères est dotée
de matériels qui s’inscrivent sur un marché
donné (murs d’image, mobilier, tribune,…).
Ces matériels perdurant, Générale Location a
toujours la possibilité de les transférer à une
autre structure sans que leur valeur intrinsèque
ne baisse du fait de la fluctuation des devises.
En ce qui concerne l’activité, à l’exception
d’affaires internationales majeures, où une
incidence sensible sur la situation financière,
l’activité, le résultat et le patrimoine de la
société ou du groupe.
3.7 Objectifs et perspectives
L’objectif de Générale Location est de poursuivre
d’une part le développement de ses
activités sur ses trois marchés (salons-expositions,
événements, agencement muséographie)
et d’autre part l’amélioration de sa rentabilité.
attention spécifique au risque de change est
portée, il n’existe pas de flux réguliers d’affaires
avec les filiales étrangères qui exposerait
Pour ce faire, Générale Location privilégie les
axes stratégiques suivants :
le groupe de façon structurelle. Les charges
engagées par les filiales étrangères sont des
charges locales réglées principalement dans la
3.7.1 Marché des événements, International
A l’instar de ce qui est dorénavant réalisé

depuis plusieurs années, Générale Location
poursuivra son développement dans deux
directions : marché des événements et international.
Ce développement procure des compléments
d’activité immédiatement rentables.
Il confère également des positions commerciales
plus équilibrées.
marché. Elle s’appuie sur de nombreux centres
de profit en France et à l’international, autonomes
et responsables de leur propre développement,
et qui contribuent par ailleurs au
développement global du groupe. Pour ce
faire, ils sont relayés par les cellules développement
présentes à Lyon et à Paris.
Par ailleurs, dans le cadre de la globalisation de
l’économie et de son incidence sur les marchés
de Générale Location, cette stratégie permet à
l’entreprise de se forger un positionnement en
adéquation avec les attentes des clients d’aujourd’hui
mais aussi de leurs demandes
futures.
Au service de l’ensemble des forces commerciales,
des atouts majeurs :
- le catalogue, disponible en version papier et
consultable sur le site :
www.generale-location.fr,
- la présence régulière de Générale Location
sur des chantiers majeurs et notamment sur le
3.7.2 Location d’espaces
marché des agencements et de la muséographie
qui offre des références prestigieuses,
- une marque, des savoir-faire éprouvés.
La segmentation Organisateurs / Loueurs d’espaces
/ prestataires se décline de façon différenciée
selon les pays. En outre, Générale
Location identifie clairement que la présentation
d’une offre aux clients organisateurs ou
aux exposants qui associe à la fois location
d’espaces et prestations de services est créatrice
de valeur. En fonction des opportunités
rencontrées en France ou à l’international,
Le modèle de développement du groupe
intègre des opérations de croissance externe
pour permettre d’une part l’accélération de
son développement sur ses axes stratégiques
et d’autre part de disposer d’une offre de services
conforme à la vision que Générale
Location a de ses marchés de demain.
Générale Location étudie tous les dossiers pouvant
présenter un intérêt pour son développement
et celui de ses clients. Les dossiers étudiés
portent principalement sur la gestion des
lieux d’espace et non sur la détention immobilière
des biens correspondants.
Générale Location étant " visible " par sa présence
sur des opérations majeures tels les Jeux
Olympiques de Sydney, l’identification des
croissances externes potentielles est dans certains
cas facilitée.
3.7.3 Croissance interne – croissance externe
Générale Location expérimente aujourd’hui
une croissance interne plus forte que celle du
Les facteurs examinés à l’occasion des croissances
externes sont les suivants :
- intégration dans l’offre globale
28
29

- synergies
- adhésion du management au projet d’entreprise
- adéquation avec les axes de développement
- rentabilité financière et retour sur capitaux
engagés.
Les principaux enseignements de ces travaux
finalisés en décembre 2000 sont les suivants :
Evolution du marché des salons
(en MdF)
Marché
total
1999
Quote-Part
Prestations
de services
Marché
total
2004
Quote-Part
Prestations
de services
L’intégration des sociétés acquises est ensuite
facilitée par le modèle d’organisation du
groupe déjà exposé (autonomie et responsabilité
sur leurs marchés, développement en par-
Europe
Amérique
du Nord
50
73
_____
123
17
25
_____
42
55
91
_____
146
18,7
31,0
_____
49,7
ticipant à l’offre globale).
Soit une évolution globale du marché de 19 %
3.7.4 Un marché porteur
Générale Location a confié au cabinet CSA –
Centre de Stratégie Avancée – la réalisation
d’une étude portant sur l’évolution prévisible
sur 5 ans du marché des salons et du marché
des événements sur un plan international.
L’étude a été réalisée au cours du second
semestre 2000 à partir, notamment, d’enquêtes
et d’entretiens auprès d’analystes et de
responsables d’associations professionnelles et
d’intervenants du secteur (organisateurs de
salons et responsables de parc).
et une progression à due concurrence du marché
des prestations de services.
Evolution du marché des événements
(en MdF)
Evénements
sportifs
Evénements
autres
Total Europe
Marché
total
1999
Quote-Part
Prestations
de services
10
28
_____
38
4,5
4,0
_____
8,5
Marché
total
Sur le marché des événements la progression
totale s’établira selon CSA (Centre de Stratégie
2004
30
33,5
_____
63,5
Quote-Part
Prestations
de services
7,5
5,0
_____
12,5
Avancée) à 67 % en cinq ans. Corrélativement,
Le nombre de sources et l’étendue des travaux
effectués a rendu possible des conclusions sur
le marché des salons en Europe et en
Amérique du Nord. En revanche, sur le marché
des événements, les conclusions sont limitées
à l’Europe.
la quote-part du marché des prestations de services
augmentera de 8,5 à 12,5 MdF soit une
progression de 47 % en cinq ans.
Enfin, l’étude établit que les marchés des salons
et des événements resteront concentrés à + de
75 % sur l’Europe et l’Amérique du Nord. Le 9
mai 2001, Générale Location a annoncé la
signature d’un contrat avec le Comité
Organisateur des Jeux Olympiques de Salt Lake
City qui porte sur l’installation de tribunes pour
un total de l’ordre de 20 MF (3 M€).

3.7.5 Données chiffrées et résultats du
premier trimestre 2001.
L’entreprise s’est donnée pour objectif d’atteindre
un niveau d’activité en 2002 de 2 000
MF de chiffre d’affaires qui représente une
croissance de plus de 42 % en deux ans par
rapport au chiffre de 1 404 MF réalisé en 2000.
4
Patrimoine, situation
financière et résultats
4.1 Rapport de gestion et
documents sociaux
En 2001, Générale Location bénéficiera en
année pleine des opérations de croissance
externe réalisées en 2000 qui devraient contribuer
à hauteur de 15% au développement du
groupe. Pour le 1er trimestre 2001, Générale
Location a communiqué les éléments suivants :
4.1.1 Rapport du Conseil d’Administration à
l’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée
Générale, en exécution des prescriptions
légales, pour vous rendre compte de l’activité
‘’Forte progression du chiffre d’affaires +33%
Le chiffre d’affaires affiche une progression de
33 % sur le premier trimestre à taux de
change et périmètre constants, la croissance
s’établit à 8 % hors chiffre d’affaires relatif aux
JO de Sydney, la croissance interne s’établirait
à 15 %. Sur la base des informations connues
pour le second trimestre 2001 et de la tendance
anticipée sur l’activité du second
semestre, Générale Location table aujourd’hui
sur une croissance globale annuelle pour 2001
supérieure à 20%.’’
Communiqué financier du 9 mai 2001.
de notre société et des résultats de notre
gestion durant l’exercice clos le
31 décembre 2000.
Cette Assemblée Générale est une Assemblée
Générale Mixte.
Elle est en effet appelée à statuer sur les points
qui sont de la compétence de l’Assemblée
Générale Ordinaire :
– approbation des comptes sociaux, affectation
des résultats, approbation des conventions visées
à l’article 225-38 du Nouveau Code de
Commerce, jetons de présence .
Elle est également appelée à statuer sur la division
par cinq de la valeur nominale des
actions, la conversion du capital en Euros et
son augmentation, décisions qui relèvent de la
compétence de l’Assemblée Générale
Extraordinaire.
30
31

S’agissant des comptes, Générale Location a
adopté la nouvelle méthodologie des comptes
consolidés définie par le règlement 99-02 du
Comité de la Réglementation Comptable
(CRC). L’application de cette méthodologie n’a
pas d’impact significatif sur les comptes (résultat
net et capitaux propres). La présentation
des états financiers a été mise en conformité
avec la nouvelle réglementation. Les changements
concernent essentiellement le reclassement
de la Participation des salariés et de la
Dotation aux amortissements des fonds de
commerce en résultat d’exploitation.
pleinement en l’an 2000. Elles s’expriment simplement
et de façon concise par un chiffre d’affaires
en progression de 46 %, un résultat d’exploitation
porté dorénavant à un niveau de 9 %
du chiffre d’affaires (8,7 % après reclassement
de la participation des salariés en charges d’exploitation
conformant à la nouvelle méthodologie)
et un résultat net de MF 55,5 (exclusion
faite des éléments exceptionnels non récurrents),
soit une progression de plus de 70 % par
rapport à l’an passé.
Ces résultats de gestion et, par ailleurs, la plusvalue
réalisée à l’occasion de la cession des
Générale Location enregistre depuis le 1er janvier
2000, dans les comptes consolidés, les
engagements de retraites antérieurement présentés
en engagement hors bilan. L’incidence
nette d’impôt à l’ouverture du changement de
méthode comptable a été imputée directement
sur les réserves consolidées à hauteur de
KF 5 669.
titres Paris expo en février 2000 ont permis à
Générale Location de se désendetter en 2000 :
le ratio endettement (net de la trésorerie) sur
fonds propres s’établit ainsi au 31 décembre
2000 à 21,8 % contre 93,2 % l’an passé.
Cette évolution structurelle majeure, réalisée
dans un contexte d’investissements importants
tant en croissance interne qu’externe, donne à
Générale Location une position financière nouvelle
et fortement renforcée et qui doit s’apprécier
en complément de sa capacité d’autofinancement
annuellement dégagée (11,4 % en
2000).
Fort de ces atouts et d’une capitalisation boursière
portée de 147,6 millions d’Euros le 31
décembre 1999 à 282,0 millions d’Euros le 31
décembre 2000 (+ 91 %), Générale Location
dispose de moyens appropriés au service de
ses ambitions de développement interne, de
croissances externes et de la poursuite de
l’amélioration de ses performances.
4.1.1.1 Activité du groupe – présentation des
comptes consolidés
L’année 2000 est pour Générale Location une
année déterminante à plusieurs titres. Les bons
résultats de gestion dont nous allons vous
rendre compte et une capacité financière largement
augmentée au cours de la période confère
en effet à Générale Location le privilège de
poursuivre et d’intensifier les voies de croissances
rentables internes et externes choisies.
En quelques mots, cette dynamique de résultats
et de possibilités financières accrues se synthétisent
comme suit. La justesse du modèle
économique suivi et la pertinence des investissements
et des décisions passées se vérifient

a - Activités et Chiffre d’affaires
Evolution globale
Par marché, l’évolution au cours des derniers
exercices se présente comme suit :
Générale Location a enregistré en 2000 une
croissance de 46 % de son chiffre d’affaires
consolidé qui se répartit à hauteur de 35 % en
Evénements
1998
22 %
1999
26 %
2000
33 %
croissance interne (à périmètre et taux de
Salons Expositions
70 %
66 %
57 %
change constants) et 11 % en croissance
externe. Elle est supérieure à l’objectif initial
Agencement
Muséographie
8 %
8 %
10 %
annoncé en mars 2000 de 20 %, ensuite révisé
à 30 %, puis à 35 % en novembre 2000 et se
Total
100 %
100 %
100 %
compare à des croissances de l’ordre de 10 à
1998 1999
2000
15 % environ au cours des exercices précédents.
Elle marque une forte accélération dans
le développement du groupe et se concrétise
sur les différents marchés et métiers de
Générale Location.
1404
8%
8%
10%
70%
66%
57%
22%
26%
33%
Salons Expositions
Agencement Muséographie
Evénements
En ce qui concerne le marché des Salons
Expositions, Générale Location conserve une
686 744
853
962
position forte en France en particulier dans
l’installation générale d’exposition, la location
de mobilier et les services se rapportant à ces
marchés. En intégrant la société Miller
Freeman, Reed Exhibition devient le premier
1996
1997
1998 1999 2000
client de Générale Location sur ce marché.
Evolution par marchés
En 2000, le marché des événements a connu
un développement significatif avec notamment
la réalisation de chantiers majeurs à l’occasion
des Jeux Olympiques de Sydney. Le
chiffre d’affaires à ce titre pour l’année 2000
est de MF 124,4 (19,0 M€). Sur le marché des
Sur le marché de l’agencement et de la
muséographie Générale Location a réalisé en
l’an 2000 divers chantiers majeurs parmi lesquels
se comptent le Musée des Armées aux
Invalides (Paris) et le Musée de la Soie à
Bourgoin-Jallieu.
événements, Générale Location a été aussi
présent lors des sommets des chefs d’Etat à
Biarritz et à Marseille et lors de nombreux événements
internationaux majeurs : National
Day à Singapour, Masters de Tennis à
Lisbonne, Grand Prix de Tennis d’Estoril,
Festival du film à Cannes…
32
33

Evolution par zones géographiques
La répartition évolue comme suit :
1997
1998
1999
2000
Filiales étrangères
37 039
42 581
43 141
215 814
Activités internationales des
sociétés françaises
17 243
46 649
98 581
102 090
Total International
54 282
7%
89 230
10%
141 722
15%
317 904
23%
Activités en France
689 370
93%
763 487
90%
820 269
85%
1 086 386
77%
Total
743 652
852 717
961 991
1 404 290
1997 2000
De ce fait, Générale Location est au
7%
23%
31 décembre 2000 directement présent dans
93%
77%
les pays suivants :
Chiffre d'affaires France
Chiffre d'affaires International
En 2000, Générale Location a créé deux sociétés,
l’une en Malaisie et l’autre en Angleterre.
Au cours de cet exercice, le groupe a également
décidé de ne plus exercer ses activités en
Espagne par l’intermédiaire de sa filiale
Europe
Allemagne
Angleterre
Belgique
Portugal
Et depuis 2001 :
Italie
Autres continents
Malaisie
Emirats Arabes Unis
Australie
Hong Kong
Japon
Polygone España et cette société est actuellement
en cours de liquidation, sa contribution
tant en termes de chiffre d’affaires que de
résultat d’exploitation ne correspondant pas
aux standards du groupe. Par ailleurs,
Générale Location a cédé une majorité des
actions détenues dans la société Polygone
Maroc à un partenaire chargé de redéployer
l’activité et la rentabilité de cette société.
Enfin, Générale Location s’est portée directement
et indirectement acquéreur de 100 % de
la société Fair Line (Belgique) et 85 % de la
Sous l’impulsion de ce réseau commercial
international en cours de constitution et des
affaires internationales majeures directement
supervisées par les pôles d’activité basés en
France, le chiffre d’affaires à l’international a
fortement progressé en 2000 pour s’établir à
317,9 MF soit plus qu’un doublement
(+ 124 %) par rapport à 1999.
En ce qui concerne la France, il convient de
noter que le développement du chiffre d’affaires
a été principalement réalisé en province.
société Team Legend (Hong Kong).

En synthèse, la revue par marchés et par zones
géographiques qui vient d’être exposée permet
de dégager deux tendances :
• En 2000, Générale Location s’est développé
conformément à deux de ses principaux axes
stratégiques que sont les marchés à l’international
et le marché des événements. Compte
tenu des taux de croissances actuellement
enregistrés et prévus sur ces marchés, ces
résultats sont indicatifs de tendances favorables
pour les années à venir.
• La nouvelle répartition des positions commerciales
de Générale Location (répartition par
d’espace évolue notablement en l’an 2000 : +
284 %. Cette progression est liée au renouvellement
de la délégation du Palais des Congrès
de Lyon. Les résultats de gestion obtenus sur
ce métier et les synergies dégagées avec les
différentes activités historiques regroupées
dans la rubrique Prestations de services renforcent
la conviction de Générale Location de
présenter au marché des salons et au marché
des événements une offre de services complète
et performante. En ce qui concerne le chiffre
d’affaires reconnu dans la rubrique prestations
de services, la progression est de 39,7 %.
marché, par zone géographique, et par client)
conduit à un rééquilibrage global favorable
dans la mesure où aucune d’elle n’est prédominante.
Evolution par pôles d’activité
Au cours de l’exercice 2000, Générale Location
a obtenu le renouvellement de la délégation
pour gérer le Palais des Congrès de Lyon pendant
une période de 6 ans à compter du 1er janvier
2001. Ce renouvellement renforce sa présence
sur le métier de la location d’espaces où il
n’existait auparavant que par la seule activité de
la société Espace Eiffel Branly. Dorénavant, la
répartition des activités de Générale Location,
au service de ses clients organisateurs de salons
ou d’événements et au service de ses clients
exposants, se répartit ainsi :
CA en MF
2000
1999
Location d’espaces
88,0
6,3 %
22,9
2,4 %
Prestations de services 1 305,0 92,9 % 934,0 97,1 %
Le volume d’activité sur le métier de la location
Holding
11,3 0,8 % 5,1 0,5 %
Total
1 404,3
100 %
962,0
100 %
34
35

Compte tenu des réorganisations internes entreprises au sein de Générale Location et du fait du fort
développement du pôle Structures & Tribunes, pôle moteur dans le développement des activités
internationales et sur le marché des événements, la présentation des pôles d’activité a été modifiée
en 2000 pour tenir compte de ces évolutions qui se présentent comme suit :
(en MF)
1996 *
1997 *
1998 *
1999 *
2000
Espace & Décor
368,4
386,7
452,2
503,0
630,6
Structures & Tribunes
30,0
36,3
48,5
61,6
91,2
Mobilier
177,5
166,7
176,7
172,5
185,1
Prestations technologiques
71,3
65,7
68,4
79,3
114,1
Système
6,5
8,6
21,3
33,4
62,1
Autres services
9,5
14,1
22,1
21,8
25,3
Filiales étrangères
15,6
37,0
42,6
62,4
196,6
Total Prestations de services
678,8
715,1
831,8
934,0
1305,0
Location d'espaces
24,0
20,2
22,9
88,0
Holding
7,0
4,6
0,7
5,1
11,3
Total
685,8
743,7
852,7
962,0
1404,3
* Les années 1996 à 1999 ont été retraitées de manière proforma pour donner une information comparable.
Le pôle Prestations technologiques comprend
GL Lumière & Son, GL Image, GL Data Système
et Boîte à Sons. Le pôle Système, qui comprend
Action Développement et ISF, est constitué par
des sociétés dont l’essentiel de l’activité est
tourné vers la vente. Le pôle Structures &
Tribunes était auparavant intégré dans Le pôle
Espace & Décor.
sociétés acquises en 2000 s’élève à MF 126,6.
Le chiffre d’affaires de la société SF Protection
s’inscrit dans le pôle Structures & Tribunes. Sur
les quatre mois 2000, la contribution de SF
Protection est de MF 44,5 ; Les marchés servis
sont principalement les Evénements et
l’Agencement. Le chiffre d’affaires de Standard
Décoration est intégré dans celui du pôle
Espace & Décor. Celui de ISF intègre le pôle
Contribution au chiffre d’affaires des sociétés
acquises en 2000
Le chiffre d’affaires généré par les principales
Système.
La spécificité de ce pôle est de servir le marché
des événements, celui des salons-expositions et

là où les actes de commerces de Générale
Location sont traditionnellement centrés
autour d’une activité de location de matériel et
de prestations de services. Cette offre commerciale
(production et négoce) permet de
b - Résultat d’exploitation
servir de façon plus adaptée notamment le
marché des stands et matériels modulaires
compris dans une zone de prix de vente allant
jusqu’à 200 000 F environ.
Le chiffre d’affaires de Standard Décoration et
d’ISF est majoritairement positionné sur le
marché de l’exposition et est pour l’instant
intégralement réalisé en France.
Dorénavant les charges d’exploitation intègrent
les charges de participation des salariés et
de dotations aux amortissements des fonds de
commerce. Compte tenu de ce changement
de présentation le résultat d’exploitation s’établit
à KF 122 746 (K€ 18 713) en 2000, en progression
de 55 % par rapport à 1999 (KF 79
283, K€ 12 087).
Le chiffre d’affaires de Fair Line (installation
générale) Belgique s’inscrit essentiellement sur
le marché de l’exposition, celui de Team
Legend (prestation audiovisuelle) à Hong Kong
sur le marché des événements.
Exprimé en pourcentage du chiffre d’affaires, le
résultat d’exploitation s’établit à 8,74 % en
2000 contre 8,24 % l’an passé.
Cette performance est significative pour
Générale Location puisqu’elle se situe d’une
part dans un environnement économique français
où l’entreprise a dû faire face aux charges
liées au passage au 35 heures et d’autre part
dans un contexte de fort développement
interne et externe (+ 46 % de chiffre d’affaires).
(en MF)
1999
1999
Proforma
Résultat
des autres
filiales
2000
Résultat
des sociétés
acquises (1)
Total
Chiffre d’affaires
962
962
1 277,7
126,6
1 404,3
Résultat d’exploitation
82,1
79,3
106,4
16,3
122,7
% du C.A.
8,54 %
8,24 %
8,33 %
12,9 %
8,74 %
(1) SF Protection (et sa filiale SFI Gauthrin),ISF (et sa filiale Expolok), Standard Décoration, Fair Line et Team Legend.
36
37

En progressant légèrement de 8,24 % à 8,33 % (exclusion faite des résultats d’exploitation des
sociétés acquises en 2000), la performance atteinte en 2000 est satisfaisante. En ce qui concerne les
sociétés acquises en 2000 et intégrées dans les comptes consolidés dans le courant du second
semestre leur résultat d’exploitation s’établit à 12,9 %. Compte tenu d’un effet de saisonnalité favorable,
on peut estimer que leur contribution en année pleine sera de l’ordre de 11 %.
Après reclassement de la participation des salariés et de la dotation aux amortissements des fonds
de commerce, par pôle d’activité, les résultats d’exploitation s’établissent sur les cinq dernières
années de la façon suivante :
(en MF)
1996
Proforma
1997
Proforma
1998
Proforma
1999
Proforma
2000
Espace & Décor
26,5
19,2
21,3
29,3
38,0
Structures & Tribunes
2,6
5,5
6,5
3,2
21,6
Mobilier
14,9
9,8
12,5
10,4
16,1
Prestations technologiques
2,8
5,8
7,4
11,3
6,5
Système
0,0
1,2
2,6
2,1
5,8
Autres services
0,0
1,0
2,0
1,7
2,3
Filiales étrangères
-6,9
5,5
2,9
4,3
9,6
Total Prestations de services
39,9
48,0
55,2
62,3
99,9
Location d'espaces
0,0
4,5
2,6
4,0
10,4
Holding
13,5
12,3
13,1
13,0
12,4
Total
53,4
64,8
70,9
79,3
122,7
c - Résultat financier et résultat courant
Le résultat financier de la période se traduit par
une charge de KF 8 008 (K€ 1 221) contre KF 7
805 (K€ 1 190) en 1999. Sa relative stabilité
masque des différences relativement importantes
entre les deux exercices :
• Un endettement moins fort en 2000 compte
tenu du désendettement lié à la cession de
titres Paris expo mais partiellement utilisé dans
• Des reprises de provisions et des produits
financiers plus faibles en 2000 qu’en 1999,
• Un contexte de change sur le dollar australien
défavorable en l’an 2000.
Elle permet, compte tenu de la forte progression
du résultat d’exploitation, d’enregistrer
une forte progression du résultat courant, après
reclassement des charges selon la nouvelle
méthodologie.
le cadre des opérations de croissance externe,
• Des taux d’intérêt sensiblement plus forts en
KF
2000
1999
Proforma
2000 qu’en 1999,
Chiffre d’affaires
1 404 290
961 991
Résultat courant
114 738
71 478
% du C.A.
8,17 %
7,43 %

d - Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel ressort cette année à
128 960 KF. Ce montant comprend avant tout
la plus-value réalisée à l’occasion de la cession
des titres Paris expo en février 2000 pour
KF 151 084 (K€ 23 033). Dans ce contexte,
l’entreprise a aussi décidé de céder sa participation
dans GL Maroc et de procéder à la fermeture
de sa filiale basée en Espagne. Le coût de
ces deux opérations s’établit à KF 7 527 (K€ 1
147).
de KF 116 900 au 31 décembre 2000 (K€ 17
821) contre KF 308 296 (K€ 46 999) un an
auparavant. Cette forte diminution s’apprécie
dans un contexte de forte hausse des fonds
propres, groupe et minoritaires de KF 330 863
(K€ 50 440) au 31 décembre 1999 à KF 531
856 (K€ 81 081) au 31 décembre 2000. Sur ces
bases le ratio d’endettement ressort à 22 %
contre 93 % fin 1999.
Ce faible niveau d’endettement n’a pas été
atteint au détriment des investissements. En
effet, ceux-ci sont restés forts tant sur le plan
e - Impôt sur les bénéfices et résultat net
Sur les exercices 1999 et 2000 les résultats
avant et après impôt ressortent ainsi :
des investissements corporels et des matériels
locatifs que sur le plan de la croissance externe
développée ci-après. En particulier, on souli-
en KF
2000
1999
gnera les investissements significatifs réalisés
par la société Hall Expo en tribunes et en struc-
Résultat consolidé
des sociétés intégrées
avant impôt
Impôts exigibles et
différés
Taux d’imposition
243 698
88 996
36,5 %
61 240
23 735
38,8 %
tures pour servir le chantier des Jeux
Olympiques et d’une façon plus générale le
marché des événements.
La capacité d’autofinancement progresse de
120 929 KF en 1999 à 159 546 KF en 2000 (K€
18 436 à K€ 24 323) soit une progression de
Résultat net consolidé
des sociétés
intégrées
154 702
37 505
32 %. Pour l’exercice 2000, la capacité d’autofinancement
correspond à 11,4 % du chiffre
d’affaires.
f - Endettement, capacité d’autofinancement
et investissements
Au cours de la période, le niveau d’endettement
a été fortement réduit. Net de la trésorerie et
des valeurs mobilières de placement, celui-ci est
38
39

g - Croissances externes
Cinq opérations de croissance externe ont été achevées en 2000. Toutes ont été conduites en privilégiant
les facteurs clés suivants :
• Intégration dans l’offre globale,
• Synergies,
• Adhésion du management au projet d’entreprise,
• Adéquation avec les axes de développement (par marché, par zone géographique, par métier)
• Rentabilité financière et retour sur capitaux engagés.
Les résultats d’activité des deux principales sociétés acquises se présentent ainsi :
SF PROTECTION
(MF)
2000 (4 mois)
du 1 septembre au 31 décembre
2000 SF Protection et sa filiale SFI
Gauthrin consolidée
2000
SF Protection
seule
1999
SF Protection
seule
Chiffre d’affaires
44,6
116,8
76,6
Résultat d’exploitation
9,2
16,7
10,7
Résultat Net
5,2
9,4
8,1
Nombre de salariés
84
84
69
Immobilisations et stocks
100,4
81,5
65,0
nets
Capitaux propres
46,5
45,5
37,7
Endettement net
47,9
46,3
30,1

SF Protection a rejoint le groupe GL en septembre
2000. Cette société renforce l’offre du
groupe dans le domaine des structures.
L’activité de SF Protection est la mise à disposition
de structures de stockage à l’attention des
entreprises industrielles et commerciales.
L’exercice 2000 fait apparaître une progression
du chiffre d’affaires de 52%. Cette hausse de
l’activité trouve son origine pour partie dans les
conséquences des intempéries et des tempêtes
du CA 1999. Depuis son entrée dans le groupe
Générale Location, le résultat d’exploitation de
la période est de 9,2 MF soit 20,6% du CA.
Compte tenu d’un résultat financier négatif de
2,2 MF et d’un résultat exceptionnel positif de
2,4 MF, le résultat avant impôt et participation
s’établit à 17 MF soit 14,5% du CA en progression
de 26,9% par rapport à 1999. Après impôt
et participation, le résultat net est de 9,4 MF en
progression de 16%.
de fin 1999. Mais surtout, la société a su
répondre de façon structurelle, importante, aux
besoins de stockage tant pour ses clients traditionnels
que pour les clients occasionnels.
Cette évolution a été possible grâce à d’importants
investissements représentant 34 MF pour
l’exercice 2000.
Le résultat d’exploitation s’établit à 16,7 MF
soit 14,3% du CA 2000 contre 10,7 MF et 14%
40
41

ISF
(MF)
2000 (5 mois)
du 1 août 2000
au 31 décembre 2000
31 juillet 2000
31 juillet 1999
Chiffre d’affaires
52,7
99,7
89,6
Résultat d’exploitation
4,6
11,3
8,7
Résultat Net
2,6
6,4
3,1
Nombre de salariés
123
123
116
Immobilisations et stocks nets
22,2
21,3
17,1
Capitaux propres
18,3
15,6
11,1
Trésorerie nette
- 7,6
- 9,2
-13,4
Installée à Nantes, ISF est une société spécialisée
dans la conception et la distribution d’une
gamme de matériel modulaires pour l’exposition.
La société a rejoint le groupe GL en juillet
2000 et est intégrée dans les comptes consolidés
à partir du 1er août 2000.
Jusqu’alors l’exercice était clos le 31 juillet de
chaque année. La revue des deux dernières
périodes de 12 mois fait ressortir les
remarques suivantes. L’activité par rapport à
l’exercice précédent de 12 mois est en progression
de 11% (la tendance sur la période à
fin 2000 marque une progression de 27 % du
chiffre d’affaires. La rentabilité d’exploitation
et la rentabilité nette sont en progression).
l’ensemble du territoire national ainsi que de
la recherche permanente de l’adaptation des
produits aux besoins du marché.
Compte tenu de la date de prise de contrôle,
l’exploitation a été intégrée sur cinq mois. Le
résultat d’exploitation sur cette période ressort
à 4,6 MF soit 8,7% du chiffre d’affaires
contre 11,3 MF et 11,3% du chiffre d’affaires
pour l’exercice précédent de 12 mois. Le
résultat net ressort à 2,6 MF soit 4,9% du
chiffre d’affaires.
h - Examen de l’évolution des cinq principales
filiales du groupe GL Espace & Décor,
GL Mobilier, GL Lumière & Son, Hall Expo,
et Décorama
GL ESPACE & DECOR
(MF)
Chiffre d’affaires
Résultat d’exploitation
2000
480,3
8,2
1999
387,8
0,9
Cette évolution est le résultat des investissements
réalisés dans le domaine commercial
Résultat Net
Immobilisations et stock nets
23,0
137,0
1,8
153,9
avec le déploiement de bureaux couvrant
Capitaux propres
100,6
77,5
La société GL Espace & Décor s’adresse aux
marchés des salons et des événements et propose
aux clients organisateurs des prestations
d’installation générale et aux clients exposants
des stands modulaires ou traditionnels.
L’activité de la société a progressé de près de
24 % principalement sur les événements.

La répartition par marché entre 1999 et 2000
s’illustre ainsi :
en date du 29 septembre 2000 de la société
SF Protection.
2000
MF %
1999
MF
%
Compte tenu de ce fort résultat exceptionnel
et de l’absence d’IS dû aux reports déficitaires,
Salons Expositions
Evénements
311,3
168,7
65
35
314,4
73,4
81
19
le résultat net a été arrêté à MF 23,0.
Au cours de l’exercice la société GL Espace &
Décor s’est portée acquéreur de 100 % des
Agencements
muséographies
0,3
0
0
0
titres de la société Standard Décoration basée
à Poitiers.
Total
480,3
100 %
387,8
100 %
Sur ces bases l’actif immobilisé et les stocks
s’établissent à MF 137 contre MF 157,3 au 31
Parmi les principaux événements sur lesquels
GL Espace & Décor est intervenu, citons : Jeux
décembre 1999 et les fonds propres s’élèvent
à 100,6 MF.
Olympiques de Sydney, Sommets des chefs
d’Etat à Biarritz et à Marseille, Masters de
Tennis à Lisbonne…
GL MOBILIER
(MF)
2000
1999
Pour réaliser cet important niveau d’activité la
société dispose de deux plateformes opérationnelles
majeures à Paris (Mitry Mory) et
Chiffre d’affaires
Résultat d’exploitation
180,4
12,5
164,2
6,4
Lyon (Brignais), un atelier technique de signa-
Résultat Net
5,9
2,6
létique à l’Ile St Denis et un réseau d’agences
régionales : Lille, Marseille, Toulouse, Rennes
et Strasbourg depuis l’exercice 2000.
Immobilisations et stock nets
Capitaux propres
46,5
58,2
51,6
52,3
Ces bonnes performances commerciales se
concrétisent par un résultat d’exploitation en
progression à 8,2 MF. Le résultat financier est
de 4,6 MF après enregistrement de dividendes
supérieurs à MF 7 mis en distribution
notamment par la société Ranno Entreprise
détenue à 100 %.
Le résultat exceptionnel s’établit à MF 10,2 et
s’explique essentiellement par un produit de
cession interne de MF 12 (profit éliminé dans
les comptes consolidés) du fait de la cession
de la société Hall Expo à la société Générale
Location dans le cadre de la constitution du
pôle Structures & Tribunes suite à l’acquisition
Au cours de l’exercice 2000, le chiffre d’affaires
de la société GL Mobilier a progressé de
près de 10 % pour s’établir à 180,4 MF. Cette
performance s’explique en particulier par la
dynamique de développement à l’initiative du
nouveau service commercial de la société.
Le niveau des frais fixes ayant été maîtrisé, le
résultat d’exploitation progresse de 4 % du
chiffre d’affaires en 1999 à 6,9 % en 2000.
Compte tenu d’un résultat financier structurellement
peu important et d’une perte
exceptionnelle de 1,9 MF comprenant les
42
43

charges occasionnées à la suite de l’incendie
du dépôt de Châtillon, le résultat avant impôt
et participation des salariés est de 10,6 MF.
Déduction faite de l’impôt sur les sociétés (3,9
MF) et de la participation (0,8 MF), le résultat
net est de 5,9 MF.
Ce développement a permis une progression
de 43 % du résultat d’exploitation à 5,3 MF.
Ce taux de croissance trouve son origine,
pour partie, dans l’importance des amortissements
comptabilisés en 1999 suite aux modifications
apportées aux modalités d’application
des règles de dépréciation des actifs locatifs.
Avec une charge financière de 0,9 MF et une
charge exceptionnelle de 1,4 MF, le résultat
avant impôt est de 3,7 MF. Après impôt, il
s’établit à 2,3 MF contre une perte de 0,7 MF
en 1999.
GL LUMIERE & SON
(MF)
2000
1999
En date du 28 décembre 2000, une augmentation
de capital de MF 15,0 a été réalisée par
Chiffre d’affaires
91,2
77,0
incorporation du compte courant de la
Résultat d’exploitation
5,3
3,7
société mère Générale Location pour per-
Résultat Net
2,3
(0,7)
mettre à GL Lumière et Son de faire face dans
les meilleures conditions à son développe-
Immobilisations et stocks nets
22,7
25,1
ment.
Capitaux propres
33,0 15,7
L’activité de cette société est d’apporter, aux
marchés des salons et événements, des pres-
HALL EXPO
(MF)
Chiffre d’affaires
2000
161,9
1999
100,4
tations et services suivants :
Résultat d’exploitation
10,4
6,5
• Distribution électrique,
• Climatisation chauffage,
• Scénique.
.
Résultat Net
Immobilisations et stocks nets
3,4
82,3
3,9
46,2
Capitaux propres
38,5
16,1
En 2000, le chiffre d’affaires a progressé de
18 % pour s’établir à 91,2 MF suivant la dynamique
de développement du groupe
Générale Location avec lequel la société aura
réalisé 64 % de son chiffre d’affaires en 2000
(contre 53 % en 1999).
Hall Expo réalise son activité dans le domaine
de la location de structures et de tribunes à
destination d’organisateurs d’événements et
de salons.
En 2000, l’activité enregistre une croissance
significative en relation avec les Jeux
Olympiques de Sydney. Cet événement
majeur de l’exercice a généré un chiffre d’affaires
de 88 MF portant la part des exportations
à 59 % du chiffre d’affaires total.
Le résultat d’exploitation bénéficie de cette
évolution en progression de 60% par rapport

à l’exercice précédent.
Toutefois, cette bonne performance est pénalisée
par le résultat financier qui enregistre une
perte de change de 1,1 MF liée à l’évolution
défavorable du dollar australien et par le coût
du financement des investissements. Le résultat
financier ressort à –2,2 MF contre 0,9 MF
en 1999, l’exercice précédent ayant bénéficié
d’un effet positif de change de 1,5 MF également
avec le dollar australien.
Le résultat exceptionnel ressort à –2,5 MF lié
principalement à des pertes et mises au rebut
de matériel.
Après impôt, le résultat net ressort à 3,4 MF
réalisés dans le domaine commercial permettant
une présence accrue sur le marché.
Le résultat d’exploitation qui bénéficie de l’accroissement
de l’activité est en progression de
350% à 6,3 MF contre 1,4 MF en 1999. Cette
évolution de l’activité a été possible grâce à
un recours important à la sous-traitance et à
une progression maîtrisée des approvisionnements.
Compte tenu d’un résultat financier équilibré
et de l’absence d’éléments exceptionnels, le
résultat net ressort à 4 MF contre 0,9 MF en
1999.
contre 3,9 MF en 1999.
En date du 28 décembre 2000, une augmentation
de capital par incorporation de compte
courant de 20 MF a été souscrite par Générale
Location pour renforcer les fonds propres de
la société et assurer son développement.
DECORAMA
(MF)
Chiffre d’affaires
Résultat d’exploitation
Résultat Net
Immobilisations et stocks nets
Capitaux propres
2000
102,1
6,3
4,0
7,5
8,0
1999
59,9
1,4
0,9
5,2
4,6
Décorama est une société prestataire de
stands de prestige, de signalétiques, d’agencements
pour la grande distribution et de
muséographie.
L’activité de la société a progressé de 70 %
avec notamment des réalisations importantes
au Musée des Invalides. Cette progression est
à mettre en relation avec les investissements
44
45

i - Evénements importants survenus postérieurement
à la clôture
Aucun événement important postérieur à la
clôture n’est survenu.
k - Appréciation de la valeur des fonds de
commerce dans les comptes consolidés
Par application des principes comptables
énoncés dans l’annexe, le Conseil
d’Administration du 6 mars 2001 a vérifié le
j - Perspectives
L’entreprise s’est donné pour objectif d’atteindre
un niveau d’activité en 2002 de 2 000
respect des critères d’évaluation des fonds de
commerce et n’a pas été amené à constater
de provision.
MF (305 M€). Cet objectif représente une
croissance de plus de 42 % en deux ans par
rapport au chiffre de 1 404 MF réalisé en
2000. Pour y parvenir, Générale Location va
appliquer le modèle économique de croissance
interne qui est le sien. Cette croissance
interne sera complétée par des opérations de
croissances externes appréciées au cas par cas
et selon les critères précédemment évoqués.
En 2001, Générale Location bénéficiera en
année pleine des opérations de croissance
externe réalisées en 2000 qui devraient
contribuer, en terme d’activité, à hauteur de
15 % environ au développement du groupe.
Sur le plan du développement interne, des
résultats sont attendus aux Etats Unis où le
groupe compte se positionner de façon circonstanciée,
d’une part sur le marché des événements,
et d’autre part sur le marché des
expositions européennes, pouvant trouver des
voies de développement sur le marché Nord
américain et réciproquement.
l - Recherche et développement
L’entreprise a une capacité d’innovation et de
création importante pour répondre aux
besoins des marchés en évolution permanente.
Les bureaux d’études de Générale
Location et les dirigeants des pôles, assistés de
leurs collaborateurs, travaillent au quotidien
sur des solutions techniques nouvelles et des
organisations logistiques permettant de
répondre à des délais toujours plus courts.
Par ailleurs, l’entreprise dans son ensemble et
sous l’impulsion en particulier du holding
Générale Location, s’attache chaque année à
parfaire l’offre globale proposée aux marchés.
Ceci se traduit par l’intégration de nouveaux
produits, de nouveaux services, que l’entreprise
acquiert soit dans le cadre de son développement
interne soit par voie de croissance
externe.
L’entreprise ne conduit stricto sensu aucune
recherche fondamentale.
Avec un niveau d’endettement faible et une
forte capacité d’autofinancement, Générale
Location dispose des moyens financiers pour
atteindre ces objectifs.

m – Informations sur le capital
Répartition du capital et des droits de vote
Au 30 avril 2001, la répartition de capital et des droits de vote se présente comme suit :
Groupe Polygone (1)
Banque de Vizille
Mandataires sociaux de
Générale Location :
- Olivier Ginon
- Olivier Roux
- Gilles Gouedard-Comte
- André Perrier
- Erick Rostagnat
Sous total mandataires sociaux
Public
Autodétention
TOTAL
Nbre d’actions % du capital Nombre de
droits de vote
1 563 594
185 559
8 673
4 305
850
790
1
14 619
628 166
1 101
2 393 039
65,34 %
7,75 %
0,36 %
0,18 %
0,04 %
0,03 %
-
0,61 %
26,25 %
0,05 %
100 %
3 109 857
185 559
8 683
4 310
850
790
2
14 635
628 172
3 938 223
% droits de vote
78,97 %
4,71 %
0,22 %
0,11 %
0,02 %
0,02 %
-
0,37 %
15,95 %
100 %
Titres d’autocontrôle :
A la date du 31 décembre 2000, le nombre d’actions Générale Location détenu par elle-même est
de 651 et au 30 avril de 1101.
Options de souscription d’actions :
Plan n°1
99-1
Plan n°2
99-2
Plan n°3
00-1
Plan n° 4
00-2
Date d’assemblée
Date de conseil d’administration
Nombre total d’actions pouvant être souscrites ou achetées
Dont nombre d’actions pouvant être souscrites ou
achetées par les membres du comité de direction (dans
sa composition actuelle)
Nombre de dirigeants concernés
Point de départ d’exercice des options
Date d’expiration
Prix de souscription
Modalité d’exercice (1)
Nombre d’actions souscrites au (date la plus récente)
3.10.1998
15.1.1999
43 300
17 500
6
15.1.2001
15.1.2004
25,70
2 800
3.10.1998
30.10.1999
4 000
2 000
1
30.10.2001
30.10.2004
36,97
-
3.10.1998
29.2.2000
36 700
21 300
7
28.2.2002
28.2.2005
58,46
-
3.10.1998
21.11.2000
5 000
-
-
20.11.2002
20.11.2005
106,80
-
(1) Lorsque le plan comporte plusieurs tranches.
46
47

Actions incessibles :
Sur les 118 989 actions créées le 29 septembre
2000 et remises aux ex-actionnaires
majoritaires de la société SF Protection en
rémunération d’une partie de l’apport de
leurs actions dans cette société, les 2/3 sont
incessibles par convention pendant une durée
de deux ans qui expirera le 29 septembre
2002.
Générale Location a poursuivi son développement
en prenant le contrôle de nouvelles
sociétés, et en bénéficiant de la croissance des
filiales du groupe.
Les filiales acquises directement au cours de
l’exercice sont les sociétés :
- SF Protection (et sa filiale SFI Gauthrin),
- ISF(et sa filiale Expolok) pour la France,
- et à l’international, Fair Line (Belgique).
Franchissements de seuils
L’Assemblée Générale du 29 septembre 2000
ayant décidé une augmentation de capital de
118 989 actions pour rémunérer, en partie, les
actionnaires majoritaires de SF Protection de
l’apport de leur société, la société Groupe
Polygone a franchi à la baisse le seuil des 2/3
de détention du capital : avec à cette date
1 563 503 actions détenues sa participation
est passée de 68,83 % à 65,57 %.
D’autre part, la filiale GL Maroc a été majoritairement
cédée et la filiale espagnole a été
mise en liquidation.
En début d’exercice 2000, Générale Location
a apporté les titres Paris expo qu’elle détenait
dans le cadre de l’OPA proposé par Unibail
réalisant une plus-value nette de charges et
d’impôt de 94 MF (14,3 M€).
L’activité de gestion de la trésorerie du groupe
a contribué à hauteur de 2,3 MF (0,35 M€) au
résultat financier.
Par ailleurs, la Banque de Vizille détentrice de
200 000 actions au 31 décembre 1999 et
autant de droits de vote, en cédant 7 341
actions, a franchi à la baisse en 2000 le seuil
b - Evénement important survenu après la
clôture
Aucun événement important n’est survenu
après la clôture.
de 5 % de droits de vote en passant de
5,08 % à 4,89 %.
c - Perspectives d’avenir
4.1.1.2 Activité de la société Générale
Location – Présentation des comptes sociaux
a – Activité de la société pendant l’exercice
Générale Location, en tant qu’holding d’animation
du groupe continuera d’assumer dans
le futur des fonctions identiques sans changement
particulier avec le passé.
2000, bilan et compte de résultat
Le chiffre d’affaires de la société Générale
Location a progressé de 13,2% passant de
62,6 MF (9,5 M€) à 76,7 MF (11,7 M€).
L’activité de holding animatrice est rémunérée
par des redevances facturées aux filiales.
d - Proposition d’affectation du résultat et
modalités diverses
d 1 - Affectation du résultat
Nous vous proposons de bien vouloir approuver
les comptes annuels (bilan, compte de

ésultat et annexe) tels qu'ils vous sont présentés
et qui font apparaître un bénéfice de
F. 97.763.047 (€ 14 903 880).
Nous vous proposons également de bien vouloir
approuver la détermination des sommes
distribuables ainsi que leur affectation :
Détermination des sommes distribuables
Résultat de l’exercice
FF
97 763 047,00
€
14 903 880
Affectation proposée
Réserve légale
4 888 152,00
745 194
Réserve spéciale des plus-values à long terme
1 904 446,00
290 331
Dividendes soit €.1,40 par action (F. 9,18)
21 976 229,56
3 350 254
Report à nouveau
68 994 219,44
10 518 101
TOTAL
97 763 047,00
14 903 880
Le dividende net par action serait de €.1,40
(F. 9,18) et l'avoir fiscal correspondant (calculé
à 50 %) de €. 0,70 (F. 4,59) pour les actionnaires
y ayant droit, soit pour ces derniers un
revenu brut de €. 2,10 (F. 13,77).
Les capitaux propres de la société, après affectation
des résultats s’élèveraient à KF 430 296
d 2 - Dépenses non déductibles fiscalement
Nous vous signalons conformément aux dispositions
de l'article 233 du CGI, que les
comptes de l'exercice prennent en compte
une fraction de 74 383 francs, non admise
dans les charges par l'administration fiscale en
vertu de l'article 39-4 du CGI.
(K€ 65 598)
Conformément à la loi, nous vous rappelons
que le montant du dividende mis en distribution
et celui de l'avoir fiscal correspondant ont
été les suivants au titre des trois exercices précédents:
d 3 Conventions visées aux articles L 225-38
et suivants du Nouveau Code de Commerce
Nous vous demandons, conformément à l'article
L 225-40 du Nouveau Code de
Exercices
Dividende net
F
€
Avoir fiscal
(taux de 50%)
F €
Commerce, d'approuver les conventions
visées à l’article L 225-38 du même code et
conclues ou poursuivies au cours de l'exercice
31/12/1997
4,80
0,73
2,40
0,37
écoulé après avoir été régulièrement autori-
31/12/1998
3,28
0,50
1,64
0,25
sées par votre Conseil d'Administration.
31/12/1999
6,56
1,00
3,28
0,50
48
49

Vos Commissaires aux comptes ont été
dûment avisés de ces conventions qu'ils ont
décrites dans leur rapport spécial.
e - Division de la valeur nominale des
actions
Le capital de la société est actuellement divisé
en 2 393 039 actions de cent francs.
d-4 Prises de participation et de contrôle au
cours de l’exercice
Les prises de participations de l’exercice se
répartissent comme suit :
Dans le but d’accroître le nombre d’actions et
pour tenir compte de l’évolution du titre telle
Plus de 1/20 du capital
Plus de 1/10 du capital
Plus de 1/5 du capital
Plus de 1/3 du capital
Plus de 1/2 du capital
Plus de 2/3 du capital :
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
que décrit au paragraphe 2.4. du présent rapport,
nous vous proposons de diviser par 5 la
valeur nominale des 2 393 039 actions.
La valeur nominale serait donc ramenée à 20
francs et les 2 393 039 actions actuelles
seraient échangées contre 11 965 195 actions
• Fair Line (Belgique)
• Hall Expo SA ( anciennement détenue
de 20 francs, le montant du capital social
demeurant bien entendu inchangé.
par GL Espace et Décor)
• International Standing France (ISF) SA
• SF Protection SA
La division de la valeur nominale serait mise en
place après le paiement du dividende.
Création :
• GL United Kingdom Ltd
f - Conversion du capital social en Euros et
d-5 Jetons de présence
Nous vous proposons de fixer à F. 150 000 le
montant des jetons de présence à allouer aux
augmentation du capital
Le capital actuellement libellé en francs doit
être converti en euros.
administrateurs pour l’exercice 2001 et pour
les exercices suivants et ce jusqu’à nouvelle
décision.
La stricte application du taux de conversion au
montant actuel du capital social conduit à

constater un montant de 36 481 644,37 euros
et une valeur nominale de 3,04898 euros par
action après division par cinq de la valeur
nominale des actions.
- incorporation directe au capital de la somme
de 3 416 373,70 francs (soit 520 822,81 euros)
prélevée sur le compte "Autres réserves" au 31
décembre 2000 ;
- élévation, en conséquence des incorporations
Nous vous proposons donc de procéder à
l’augmentation du capital immédiatement
après sa conversion en euros.
ci-dessus, à 4,00 euros de la valeur nominale
des 11 965 195 actions composant le capital
social.
Le capital serait porté à 47 860 780 euros, au
moyen d’une augmentation de 11 379 135,63
euros (74 642 236,70 francs) qui serait réalisée
A l’issue de l’opération le capital serait donc
fixé à 47 860 780 euros divisé en 11 965 195
actions de 4 euros.
comme suit :
A la suite de ces opérations il vous est demandé
- incorporation directe au capital de la somme
de 71 033 837 francs, (soit 10 829 038,64
euros), figurant au compte "Prime d’Emission"
d’entériner la modification des statuts et de
donner pouvoirs au Conseil d’Administration à
l’effet de procéder aux formalités légales.
au 31 décembre 2000 ;
- incorporation directe au capital de la somme
Le Conseil d’Administration
Le 6 mars 2001
de 192 026 francs (soit 29 274,17 euros) figurant
au compte " Prime d’Emission " à la suite
de la souscription et de la libération de 2800
actions nouvelles par levées d’option au cours
du 1er quadrimestre 2001 ;
50
51

Résultats financiers
des cinq derniers exercices
1996
F €
1997
F €
1998
F €
I. Capital en fin d’exercice
a. Capital social
167 250 000
25 497 098
167 250 000
25 497 098
227 125 000
34 624 983
b. Nombre d’actions ordinaires existantes
1 672 500
1 672 500
2 271 250
c. Nombre d’actions à dividendes
prioritaires (sans droit de vote) existantes
d. Nombre maximal d’actions à créer :
d1. Par conversion d’obligations
250 000
250 000
d2. Par exercice de droits de souscription
d3. Par exercice d'options de souscription d'actions
100 000
II. Opérations et résultat de l’exercice
a. Chiffre d’affaires hors taxes
38 326 664
5 842 862
39 115 912
5 963 182
50 365 898
7 678 231
b. Résultat avant impôts, participation des salariés
et dotations aux amortissements et aux provisions
8 582 232
1 308 353
15 268 060
2 327 601
12 260 786
1 869 144
c. Impôts sur les bénéfices
(2 014 164)
(307 057)
130 776
19 937
d. Participation des salariés due au titre
de l’exercice
e. Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations
aux amortissements et aux provisions
6 737 000
1 027 049
15 137 284
2 307 664
10 898 653
1 661 489
f. Résultat distribué
6 021 000
917 896
8 028 000
1 223 860
7 449 700
1 135 625
III. Résultat par action
a. Résultat après impôts, participation
des salariés mais avant dotations
aux amortissements et aux provisions
5,13
0,78
11,77
1,79
5,40
0,82
b. Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations
aux amortissements et aux provisions
4,03
0,61
9,05
1,38
4,80
0,73
c. Dividende attribué à chaque action (1)
3,60
0,55
4,80
0,73
3,28
0,50
IV. Personnel
a. Effectif moyen des salariés employés
pendant l’exercice
14
18
19
b. Montant de la masse salariale
de l’exercice
5 344 984
814 838
7 385 200
1 125 866
6 326 431
964 458
c. Montant des sommes versées au titre
des avantages sociaux de l’exercice
(sécurité sociale, œuvres sociales, etc.)
2 399 579
365 813
4 877 758
743 609
5 081 892
774 729
(1) proposé à l’assemblée générale du 15 juin 2001

(en francs et en euros)
1999
F €
2000
F €
227 125 000
34 624 983
239 023 900
36 438 959
2 271 250
2 390 239
100 000
100 000
62 596 011
9 542 700
76 662 798
11 687 168
33 267 179
5 071 549
177 851 911
27 113 349
(2 207 719)
(336 565)
59 503 047
9 071 181
30 100 968
4 588 863
97 763 047
14 903 880
14 898 423
2 271 250
21 976 230
3 350 255
14,65
2,23
49,5
7,55
13,25
2,01
40,9
6,23
6,56
1,00
24
27
7 114 955
1 084 668
8 106 290
1 235 796
5 328 914
812 388
6 004 824
915 430
52
53

4.1.3 Inventaire des valeurs mobilières
a) Actions et parts sociales
• Participations (françaises et étrangères)
L'inventaire exhaustif des participations françaises
et étrangères de Générale Location est
présenté dans le tableau des filiales et participations.
• Titres de placements
Français :
Nombre
de
titres
Valeur d'inventaire
totale
KF K€
Actions propres
651
476
73
Actions du Premier Marché
Actions du Second Marché
Actions du Nouveau Marché
Actions du Marché Libre
Total des placements en actions
2 540
6 243
2 075
82
10 940
387
952
316
13
1 668
Sicav Monétaires
60 493
9 221
Etrangers :
Autres actions
1 554 000
900
137
b) Obligations et titres assimilés
Français :
Etrangers :
Néant
Néant

4.1.4 Tableau d’affectation du
résultat de l’exercice
Origines
Report à nouveau
Résultat de l’exercice
Prélèvement sur les réserves
97 763 047,18
Affectations
Affectation aux réserves
Réserves légales
Réserves spéciales des plus
values à long terme
Autre réserves
Dividendes
Autres répartitions
Report à nouveau
Totaux
4 888 152,00
1 859 774,00
21 976 229,56
69 038 891,62
97 763 047,18
97 763 047,18
54
55

Comptes
consolidés
de l’exercice clos
arrêtés au 31 décembre 2000
a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 0 0
10 56
11 57

Compte de résultat consolidé
(en milliers de francs)
Chiffre d’affaires
Productions stockée et immobilisée
Produits d’exploitation
31/12/00
31/12/99
proforma
Notes KF KF
2.3 et 20
1 404 290 961 991
20
20 183 32 524
1 424 473 994 515
31/12/98
proforma
KF
852 717
20 226
872 943
Achats consommés
Charges externes
Impôts et taxes
Salaires et charges, participation des salariés
Dotations aux amortissements et provisions
Dotation aux amortissements et provisions
des fonds de commerce
Autres charges
Autres produits
Charges d’exploitation
25 et 26
21
21
21
166 825
675 149
32 912
341 927
116 278
-
11 495
(42 859)
1 301 727
134 840
410 837
24 767
271 473
90 559
518
5 380
(23 142)
915 232
114 403
354 751
23 060
253 631
74 118
-
4 643
(22 587)
802 019
Résultat d’exploitation (1)
22
122 746
79 283
70 924
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
23
23
23
14 622
22 630
(8 008)
9 479
17 284
(7 805)
1 925
21 422
(19 497)
Résultat courant avant impôt
114 738
71 478
51 427
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
2.4 et 24
2.4 et 24
2.4 et 24
319 436
190 476
128 960
18 733
28 971
(10 238)
10 092
20 002
(9 910)
Impôts sur les bénéfices
Résultat net consolidé des sociétés intégrées
2.4 et 12
88 996
154 702
23 735
37 505
14 645
26 872
Dotations aux amortissements
des écarts d’acquisition
Résultat des participations mises en équivalence
Résultat net consolidé
Part revenant aux minoritaires
Résultat net consolidé part du Groupe
2.3 et 4
15
15
755
404
154 351
(7 954)
146 397
749
36
36 792
(4 575)
32 217
435
15
26 452
(4 318)
22 134
Bénéfice Net par Action (BNPA) (en francs) (2)
2.4
63,62
14,18
12,72
Bénéfice Net par Action dilué (BNPA dilué) (en francs) (3)
60,97
13,59
12,55
(1) Le résultat d’exploitation ici présenté intègre dorénavant les charges liées à la Participation des salariés et les Dotations aux amortissements des fonds de commerce. En appliquant les anciennes normes, le
résultat d’exploitation publié s’élevait à KF 82 131 en 1999, et KF 72 481 en 1998.
(2) nombre d'actions moyen en 1998 soit 1 739 609 (3) nombre d’actions moyen en 1998 dilué soit 1 763 609
nombre d'actions moyen en 1999 soit 2 271 250 nombre d’actions moyen en 1999 dilué soit 2 371 250
nombre d'actions moyen en 2000 soit 2 300 997 nombre d’actions moyen en 2000 dilué soit 2 400 997

(en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires
Productions stockée et immobilisée
Produits d’exploitation
31/12/00
31/12/99
proforma
Notes K€
K€
2.3 et 20
214 083 146 655
20
3 077 4 958
217 160 151 613
31/12/98
proforma
K€
129 996
3 083
133 079
Achats consommés
Charges externes
Impôts et taxes
Salaires et charges, participation des salariés
Dotations aux amortissements et provisions
Dotation aux amortissements et provisions
des fonds de commerce
Autres charges
Autres produits
Charges d’exploitation
25 et 26
21
21
21
25 432
102 926
5 017
52 126
17 726
-
1 752
(6 534)
198 447
20 556
62 631
3 776
41 386
13 806
79
820
(3 528)
139 526
17 441
54 081
3 516
38 666
11 299
-
708
(3 443)
122 268
Résultat d’exploitation (1)
22
18 713
12 087
10 812
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
23
23
23
2 229
3 450
(1 221)
1 445
2 635
(1 190)
293
3 265
(2 972)
Résultat courant avant impôt
17 492
10 897
7 840
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
2.4 et 24
2.4 et 24
2.4 et 24
48 698
29 038
19 660
2 856
4 417
(1 561)
1 539
3 049
(1 510)
Impôts sur les bénéfices
Résultat net consolidé des sociétés intégrées
2.4 et 12
13 567
23 584
3 618
5 718
2 233
4 097
Dotations aux amortissements
des écarts d’acquisition
Résultat des participations mises en équivalence
Résultat net consolidé
Part revenant aux minoritaires
Résultat net consolidé part du Groupe
2.3 et 4
15
15
115
62
23 531
(1 213)
22 318
114
5
5 609
(697)
4 912
66
2
4 033
(658)
3 375
Bénéfice Net par Action (BNPA) (en euros) (2)
2.4
9,70
2,16
1,94
Bénéfice Net par Action dilué (BNPA dilué) (en euros) (3)
9,30
2,07
1,91
(1) Le résultat d’exploitation ici présenté intègre dorénavant les charges liées à la Participation des salariés et les Dotations aux amortissements des fonds de commerce. En appliquant les anciennes normes, le
résultat d’exploitation publié s’élevait à K€ 12 521 en 1999, et K€ 11 049 en 1998.
(2) nombre d'actions moyen en 1998 soit 1 739 609 (3) nombre d’actions moyen en 1998 dilué soit 1 763 609
nombre d'actions moyen en 1999 soit 2 271 250 nombre d’actions moyen en 1999 dilué soit 2 371 250
nombre d'actions moyen en 2000 soit 2 300 997 nombre d’actions moyen en 2000 dilué soit 2 400 997
58
59

Bilan consolidé
Actif
Actif immobilisé
31/12/00
31/12/99
Brut Amort. et prov. Net Net
Notes KF KF KF KF
31/12/98
Net
KF
Fonds de commerce
2.4 et 3
398 723
398 723
252 094
238 625
Ecarts d’acquisition
2.3 et 4
3 812
2 089
1 723
2 478
2 535
Autres immobilisations incorporelles
2.4 et 4
30 962
22 485
8 477
7 581
7 976
Terrains et constructions
2.4 et 5
90 405
19 179
71 226
64 868
119 429
Autres immobilisations corporelles
2.4 et 5
193 799
136 576
57 223
42 130
32 888
Immobilisations financières
2.4 et 6
22 217
5 729
16 488
142 078
4 786
Titres mis en équivalence
7
2 463
2 463
2 059
2 022
742 381
186 058
556 323
513 288
408 261
Matériels locatifs 2.4 et 8 538 243 235 821 302 422 207 651 212 930
Actif circulant
Stocks et travaux en cours
2.4 et 9
61 759
1 657
60 102
32 292
26 699
Clients et comptes rattachés
2.4 et 10
418 281
39 456
378 825
230 145
223 570
Autres créances
2.4 et 11
123 398
9 195
114 203
89 789
58 021
Impôts différés
2.4 et 12
7 726
7 726
3 573
3 971
Comptes de régularisation
2.4 et 13
27 375
27 375
20 206
12 346
Valeurs mobilières de placement
2.4 et 14
80 080
1 291
78 789
29 825
1 475
Disponibilités
2.4 et 14
108 245
108 245
52 211
25 052
826 864
51 599
775 265
458 041
351 134
Total Actif
2 107 488
473 478
1 634 010
1 178 980
972 325

(en milliers de francs)
Passif
Capitaux propres
31/12/00
31/12/99
Notes KF KF
31/12/98
KF
Capital social
15
239 024
227 125
227 125
Réserves consolidées
15
120 621
56 859
42 410
Ecarts de conversion
2.3.3 et 15
3 304
1 221
(269)
Résultat de l’exercice
15
146 397
32 217
22 134
15
509 346
317 422
291 400
Intérêts minoritaires
15
22 510
13 441
9 267
Provisions pour risques et charges
2.4 et 16
42 301
19 233
13 737
Impôts différés
2.4 et 12
4 264
7 690
6 918
Dettes
Endettement financier à moyen et long terme
17 et 18
251 566
360 585
276 836
Concours bancaires
17 et 18
51 639
12 184
13 529
Acomptes reçus sur commandes en cours
18
17 836
6 984
2 539
Fournisseurs et comptes rattachés
18
336 646
186 648
151 128
Dettes fiscales et sociales
18
240 928
132 601
128 223
Autres dettes
18
101 392
30 552
20 981
Comptes de régularisation
19
55 582
91 640
57 767
1 055 589
821 194
651 003
Total Passif
1 634 010
1 178 980
972 325
60
61

Bilan consolidé
Actif
Actif immobilisé
31/12/00
31/12/99
Brut Amort. et prov. Net Net
Notes K€ K€ K€ K€
31/12/98
Net
K€
Fonds de commerce
2.4 et 3
60 785
60 785
38 432
36 378
Ecarts d’acquisition
2.3 et 4
581
318
263
378
386
Autres immobilisations incorporelles
2.4 et 4
4 720
3 428
1 292
1 155
1 216
Terrains et constructions
2.4 et 5
13 782
2 924
10 858
9 889
18 207
Autres immobilisations corporelles
2.4 et 5
29 544
20 821
8 724
6 422
5 014
Immobilisations financières
2.4 et 6
3 387
873
2 514
21 660
730
Titres mis en équivalence
7
375
375
314
308
113 175
28 364
84 811
78 250
62 239
Matériels locatifs 2.4 et 8 82 055 35 951 46 104 31 656 32 461
Actif circulant
Stocks et travaux en cours
2.4 et 9
9 415
253
9 162
4 923
4 070
Clients et comptes rattachés
2.4 et 10
63 767
6 015
57 751
35 085
34 083
Autres créances
2.4 et 11
18 812
1 402
17 410
13 688
8 845
Impôts différés
2.4 et 12
1 178
1 178
545
605
Comptes de régularisation
2.4 et 13
4 173
4 173
3 080
1 882
Valeurs mobilières de placement
2.4 et 14
12 208
197
12 011
4 547
225
Disponibilités
2.4 et 14
16 502
16 502
7 960
3 819
126 055
7 866
118 188
69 828
53 530
Total Actif
321 284
72 181
249 103
179 734
148 229

(en milliers d’euros)
Passif
Capitaux propres
31/12/00
31/12/99
Notes K€ K€
31/12/98
K€
Capital social
15
36 439
34 625
34 625
Réserves consolidées
15
18 389
8 669
6 465
Ecarts de conversion
2.3.3 et 15
504
186
(40)
Résultat de l’exercice
15
22 318
4 911
3 374
15
77 649
48 391
44 424
Intérêts minoritaires
15
3 432
2 049
1 413
Provisions pour risques et charges
2.4 et 16
6 449
2 932
2 094
Impôts différés
2.4 et 12
650
1 172
1 055
Dettes
Endettement financier à moyen et long terme
17 et 18
38 351
54 971
42 203
Concours bancaires
17 et 18
7 872
1 857
2 063
Acomptes reçus sur commandes en cours
18
2 719
1 065
387
Fournisseurs et comptes rattachés
18
51 321
28 454
23 039
Dettes fiscales et sociales
18
36 729
20 215
19 547
Autres dettes
18
15 457
4 658
3 199
Comptes de régularisation
19
8 473
13 970
8 805
160 924
125 190
99 244
Total Passif
249 103
179 734
148 229
62
63

Tableau de flux de trésorerie consolidé
(en milliers de francs)
Trésorerie à l'ouverture (1)
31/12/00 31/12/99 31/12/98
Notes KF KF
KF
55 065
(15 261)
(36 093)
Opérations d’exploitation
Résultat net
Amortissements et provisions
Transferts de charges au compte de charges à répartir
Plus et moins values de cession nettes d’impôts (2)
Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence
(Produits) charges de l’imposition différée
15
15
12
146 397
114 326
(907)
(105 882)
7 954
(404)
(1 938)
32 217
86 748
(9 340)
2 055
4 575
(36)
4 710
22 134
57 630
(2 160)
10 458
4 317
(15)
(965)
Capacité d’autofinancement
159 546
120 929
91 399
Elimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l’exploitation :
- Variations de stocks
- Variations sur clients et comptes rattachés
- Variations sur fournisseurs
- Variations sur autres postes
Variation du besoin en fonds de roulement
(3 549)
(94 697)
82 830
28 010
12 594
(6 245)
39 153
41 895
(18 517)
56 286
(2 183)
(29 640)
5 122
(15 315)
(42 016)
Flux de trésorerie provenant de l’exploitation (A)
172 140
177 215
49 383
Opérations d’investissement
Acquisition d’immobilisations corporelles et de matériels locatifs
Acquisition d’immobilisations incorporelles
Cession d’immobilisations corporelles et incorporelles
Acquisition d’immobilisations financières
Cession d’immobilisations financières
Trésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales (3)
5 et 8
4
24
(126 877)
(2 521)
9 512
(7 822)
286 400
(132 831)
(76 447)
(2 203)
2 341
(137 224)
575
(9 323)
(74 907)
(2 509)
2 298
(752)
(5 413)
Flux de trésorerie affecté aux opérations d’investissement (B)
25 861
(222 281)
(81 283)
Opérations de financement
Sommes reçues des actionnaires suite aux augmentations du capital (3)
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées
15
15
63 684
(14 905)
(2 801)
(7 451)
(4 013)
79 674
(8 028)
(688)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts
Remboursements d’emprunts
Conversion des obligations
17
17
17
62 552
(224 515)
211 744
(85 333)
79 516
(71 949)
(25 505)
Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement (C)
Incidences des variations de taux de change (D)
Variation de trésorerie (A + B + C + D)
(115 985)
376
82 392
114 947
445
70 326
53 020
(288)
20 832
Trésorerie à la clôture (1)
137 457
55 065
(15 261)
(1) Trésorerie : disponibilités + VMP - (Concours bancaires + Dailly) - effets escomptés
(2) En 2000, les plus et moins-values de cession sont présentées nettes d’impôt. Pour les exercices 1998 et 1999 le retraitement n’a pas été considéré comme significatif. Au taux de 40
% la capacité d’autofinancement aurait été minorée en 1998 de 4,2 MF environ. Corrélativement, la rubrique Variation sur autres postes aurait été corrigé de façon symétrique.
(3) La société SF Protection a été acquise le 29 septembre 2000 à hauteur de 93,59 %. Cette acquisition a été réglée en partie en numéraire (KF 38 809 soit K€ 5 916) et en partie en
titres (KF 63 684. soit K€ 9 709). La partie rémunérée en titres n’a pas été compensée au niveau du tableau de flux de trésorerie pour favoriser le rapprochement avec l’annexe.

(en milliers d’euros)
Trésorerie à l'ouverture (1)
31/12/00 31/12/99 31/12/98
Notes K€ K€
K€
8 394
(2 327)
(5 502)
Opérations d’exploitation
Résultat net
Amortissements et provisions
Transferts de charges au compte de charges à répartir
Plus et moins values de cession nettes d’impôts (2)
Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence
(Produits) charges de l’imposition différée
15
15
12
22 318
17 429
(138)
(16 142)
1 213
(62)
(295)
4 912
13 225
(1 424)
313
697
(5)
718
3 374
8 785
(329)
1 594
658
(2)
(146)
Capacité d’autofinancement
24 323
18 436
13 933
Elimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l’exploitation :
- Variations de stocks
- Variations sur clients et comptes rattachés
- Variations sur fournisseurs
- Variations sur autres postes
Variation du besoin en fonds de roulement
(541)
(14 436)
12 627
4 270
1 920
(952)
5 969
6 386
(2 823)
8 580
(333)
(4 519)
781
(2 335)
(6 405)
Flux de trésorerie provenant de l’exploitation (A)
26 243
27 016
7 528
Opérations d’investissement
Acquisition d’immobilisations corporelles et de matériels locatifs
Acquisition d’immobilisations incorporelles
Cession d’immobilisations corporelles et incorporelles
Acquisition d’immobilisations financières
Cession d’immobilisations financières
Trésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales (3)
5 et 8
4
24
(19 342)
(384)
1 450
(1 192)
43 660
(20 250)
(11 654)
(336)
357
(20 920)
88
(1 422)
(11 419)
(382)
350
(115)
0
(825)
Flux de trésorerie affecté aux opérations d’investissement (B)
3 942
(33 887)
(12 391)
Opérations de financement
Sommes reçues des actionnaires suite aux augmentations du capital (3)
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées
15
15
9 709
(2 272)
(427)
0
(1 136)
(612)
12 146
(1 224)
(105)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts
Remboursements d’emprunts
Conversion des obligations
17
17
17
9 536
(34 227)
0
32 280
(13 009)
0
12 121
(10 968)
(3 887)
Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement (C)
Incidences des variations de taux de change (D)
Variation de trésorerie (A + B + C + D)
(17 682)
57
12 561
17 524
68
10 721
8 083
(44)
3 176
Trésorerie à la clôture (1)
20 955
8 394
(2 326)
(1) Trésorerie : disponibilités + VMP - (Concours bancaires + Dailly) - effets escomptés
(2) En 2000, les plus et moins-values de cession sont présentées nettes d’impôt. Pour les exercices 1998 et 1999 le retraitement n’a pas été considéré comme significatif. Au taux de 40
% la capacité d’autofinancement aurait été minorée en 1998 de 4,2 MF environ. Corrélativement, la rubrique Variation sur autres postes aurait été corrigé de façon symétrique.
(3) La société SF Protection a été acquise le 29 septembre 2000 à hauteur de 93,59 %. Cette acquisition a été réglée en partie en numéraire (KF 38 809 soit K€ 5 916) et en partie en
titres (KF 63 684. soit K€ 9 709). La partie rémunérée en titres n’a pas été compensée au niveau du tableau de flux de trésorerie pour favoriser le rapprochement avec l’annexe.
64
65

Annexe aux comptes consolidés
L’ensemble des informations données ci-après est exprimé en
milliers de francs et d’euros, sauf indication contraire. La présente
annexe fait partie intégrante des comptes consolidés de l’exercice
clos au 31 décembre 2000. Les comptes consolidés ont été
approuvés par le Conseil d’Administration du 6 mars 2001.
Générale Location applique à compter du 1er janvier 2000 la
nouvelle méthodologie des comptes consolidés définie par le
règlement 99-02 du Comité de Réglementation Comptable.
L’application du règlement n’a pas d’incidence sur le résultat et
les réserves consolidés. Le groupe a choisi de ne pas retraiter
rétroactivement les écritures d’acquisitions et de cessions qui ont
été réalisées antérieurement à l’ouverture de l’exercice.
que vis à vis du grand public, notamment en
France où cette participation a été relayée plusieurs
fois par l’ensemble des médias.
Note
1
Faits marquants et
données proforma
Trois événements principaux ont plus particulièrement
marqués la période :
• la participation de Générale Location aux chantiers
des Jeux Olympiques de Sydney,
• la cession des titres Paris expo en février 2000,
• l’acquisition de cinq sociétés, l’une réalisée pour
partie au moyen d’une augmentation de capital.
L’incidence sur les comptes du premier événement
se résume sur un plan comptable à la reconnaissance
selon la méthode à l’avancement d’un chiffre
d’affaires consolidé de plus de MF 124 représentant
9 % du chiffre d’affaires de l’exercice. La participation
de Générale Location à cet événement est
majeure en terme de notoriété, tant vis à vis de l’ensemble
de la profession sur un plan international
En janvier 2000, Générale Location a pris la décision
d’apporter la totalité des actions Paris expo
détenues à l’offre publique d’achat proposée par la
société Unibail. La participation détenue au
31 décembre 1999 a été cédée pour MF 299,
montant entièrement perçu en février 2000.
Déduction faite des frais et charges attachés à cette
opération, la plus value avant impôt ressort à
MF 151 (M€ 23) et a été comptabilisée en résultat
exceptionnel. Au taux de 37,77 % l’impôt sur les
sociétés attaché ressort à MF 57 (M€ 8,7) La plusvalue
nette d’impôt sur les sociétés est de MF 94
(M€ 14,3).
L’incidence de la cession des titres Paris expo est
également significative sur la structure du bilan. En
effet, la plus-value (avant impôt) de MF 151
(M€ 23) après charges et avant impôt représente
environ 50 % de l’endettement (net de la trésorerie)
consolidé au 31 décembre 1999 qui s’établissait
à MF 308 (M€ 47). Sur cette base et sur la base
de l’évolution des fonds propres de l’entreprise
pendant l’exercice, le ratio d’endettement/fonds
propres a significativement diminué. Cette évolution
majeure se détaille ainsi :
en MF
31 12
1999
Dividendes
distribués en
2000
Remboursements
anticipés
Augmentation
de capital
Résultat :
plus-value
sur Paris
expo
Résultat
autre :
groupe
Résultat
autre :
minoritaires
Autres
31 12
2000
Endettement
(1)
Fonds
propres (2)
Ratio
308,3
330,9
93,20%
-17,7
-154,6
63,7
94
52,4
7,9
-36,8
0,7
116,9
531,9
22%
(1) : L’endettement correspond à l’endettement financier net de la trésorerie, et y compris effets escomptés non échus. (Détails
en Note 17 de l’annexe)
(2) : Fonds propres : parts du groupe et des minoritaires.

Enfin le groupe s’est porté acquéreur de cinq sociétés pendant la période. Des comptes proforma sont présentés
ci-après. Ils intègrent pour chacune des deux années les modifications suivantes :
Comptes consolidés
2000
- Cinq sociétés acquises en 2000
• SF Protection
• ISF
• Standard Décoration
• Team Legend
• Fair Line
- Maroc (6 mois d’activité)
- Espagne (déconsolidation au 1er janvier 2000)
- Data Systems (fusion de FTB et Procap)
- Incidence sur les frais financiers (au taux de 5,5 %
prorata temporis) des montants décaissés et relatifs
aux cinq acquisitions 2000 et élimination de l’effet
d’IS attaché
= 2000 Proforma
1999
- Maroc (12 mois d’activité)
- Espagne (12 mois d’activité)
- Procap (12 mois d’activité)
- FTB (consolidé à partir du 31 décembre 1999)
= 1999 Proforma
Compte de résultat consolidé proforma
Chiffre d'affaires
Productions stockée et immobilisée
Produits d'exploitation
Charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
Résultat financier
Résultat courant avant impôt
Résultat exceptionnel
Résultat net consolidé des sociétés intégrées
Résultat net consolidé
Résultat net consolidé part du groupe
Nombre moyen d’actions
Bénéfice Net Par Action (BNPA) (en francs) (1)
31/12/2000
MF
1 239
8
1 247
1 143
104
(4)
100
123
141
141
133
2 300 997
57,79
31/12/1999
MF
923
31
954
879
75
(5)
70
(8)
40
40
36
2 271 250
15,45
(1) nombre d'actions moyen en 1999 soit 2 271 250 - nombre d'actions moyen en 2000 soit 2 300 997
Application de la nouvelle méthodologie données proforma
La reclassification en charges d’exploitation de la Participation des salariés et des Dotations aux amortissements
des fonds de commerce conduit à modifier le résultat d’exploitation au cours des trois derniers exercices de la
façon suivante :
2000 1999 1998
KF K€ KF K€ KF K€
Chiffre d’affaires 1 404 290 214 083 961 991 146 655 852 717 129 996
Résultat d’exploitation
ancienne présentation 126 386 19 267 82 131 12 521 72 481 11 050
% chiffre d’affaires 9 % 9 % 8,54 % 8,54 % 8,5 % 8,5 %
Résultat d’exploitation
nouvelle méthodologie 122 746 18 713 79 283 12 087 70 924 10 812
% chiffre d’affaires 8,74 % 8,74 % 8,24 % 8,24 % 8,32 % 8,32 %
66
67

Note
2
poste Autres Créances.
Au passif le poste Compte de régularisation passif
est présenté avec les dettes.
Méthodes d’évaluation
et principes de consolidation
Tableau de flux de trésorerie
Conformément à la nouvelle réglementation les
plus et moins-values sont dorénavant éliminées
nettes d’impôt.
2.1 Réferentiel comptable
La présentation des états financiers a été modifiée
pour se conformer aux recommandations du
règlement 99-02 du Comité de la
Réglementation Comptable. Ces modifications
concernent notamment :
Compte de résultat
La participation des salariés et les dotations aux
amortissements des fonds de commerce ont été
reclassées en charges d’exploitation (Cf. présentation
proforma ci-avant).
Bilan
Dorénavant, les écarts d’acquisition sont présentés
distinctement des fonds de commerce.
Les postes impôts différés et compte de régularisation
à l’actif sont dorénavant présentés après le
2.2 Changement de méthode
comptable
Le groupe comptabilise les engagements de
retraite à compter du 1er janvier 2000. Les engagements
étaient présentés précédemment en
engagements hors bilan. L’impact net d’impôt à
l’ouverture, soit 5 669 KF, a été imputé sur les
réserves consolidées.
2.3 Modalité de consolidation
2.3.1 Périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation est présenté de
façon exhaustive en note 31.
Les entrées et sorties au cours de la période sont
les suivantes :
Sociétés
• SF PROTECTION
• SFI GAUTHRIN (filiale SF Protection)
• ISF
• EXPOLOK (filiale ISF)
• STANDARD DECORATION
• TEAM LEGEND
• FAIR LINE
• POLYGONE Espagne (1)
• POLYGONE MAROC
Date d’entrée ou de sortie en 2000
Entrée 1er septembre 2000
Entrée 1er septembre 2000
Entrée 1er août 2000
Entrée 1er août 2000
Entrée 1er juillet 2000
Entrée 1er août 2000
Entrée 1er octobre 2000
Sortie 1er janvier 2000
Sortie 30 juin 2000
(1) Société en cours de liquidation

2.3.2 Ecarts de première consolidation :
Lors de la première consolidation d’une filiale, le
groupe dégage :
• Un écart d’évaluation correspondant, pour les
éléments identifiables de l’actif et du passif, à la
différence entre la valeur d’entrée dans le bilan
consolidé et la valeur comptable de l’élément
dans le bilan de la filiale,
• Un écart d’acquisition correspondant à l’écart
entre le coût d’acquisition des titres et la quotepart
acquise des capitaux propres retraités de la
filiale majorés des écarts d’évaluation. Le coût
d’acquisition des titres est égal au montant de
la rémunération remise au vendeur, majoré des
coûts directement imputables à l’acquisition, et
des ajustement de prix considérés comme probables
et pouvant être mesurés de façon fiable.
Pour l’essentiel, l’incidence des acquisitions de la
période sur les comptes se présente comme suit :
Le groupe a choisi de ne pas retraiter les écritures
d’acquisitions et de cessions qui ont été réalisées
antérieurement à l’ouverture de l’exercice.
Les écarts d’évaluation sont évalués chaque
année conformément aux règles comptables
suivies habituellement par le groupe.
Les écarts d’acquisition sont amortis en linéaire
sur une durée de cinq années.
(En KF)
SF PROTECTION
Autres sociétés
(ISF, STANDARD
DECORATION, TEAM
LEGEND, FAIR LINE)
Prix d’acquisition total (y compris
clause de révision comptabilisée
sur la base des ajustements
probables estimés au 31
décembre 2000)
110 400 94 675
Dates d’acquisition
Réévaluations pratiquées
• Matériels locatifs
• Fonds de commerce
93,59 % le 29 septembre 2000
par augmentation de capital
pour KF 63 684 et par numéraires
pour le reste.
6,24 % par numéraire sur le
marché libre au cours du
second semestre.
4 500
64 041
Second semestre
Néant
58 080
Ecarts d’acquisition Néant Néant
68
69

2.3.3 Méthodes de conversion des comptes
des filiales étrangères :
2.4 Méthode et règles
d’évaluation
Les états financiers des filiales étrangères ont été
convertis en appliquant les méthodes suivantes :
• Les capitaux propres de la filiale sont convertis
au cours historique,
• Le bilan (hors capitaux propres) est converti au
cours de clôture,
• Le compte de résultat est converti au cours
moyen.
Les écarts de conversion résultant de l’application
des cours historiques et des cours moyens, par
rapport au cours de clôture, sont imputés dans
les réserves consolidées (pour la quote-part du
groupe).
2.3.4 Elimination des opérations et soldes
intragroupes
Tous les soldes réciproques entre les sociétés du
groupe sont éliminés. Les autres opérations intragroupes
(achats et ventes, dividendes, etc.) ainsi
que les dotations aux provisions sur les titres de
participation consolidés sont éliminées.
2.3.5 Date de clôture
Une situation est établie au 31 décembre pour les
sociétés dont la date de clôture est différente du
31 décembre. A la date du 31 décembre 2000,
seule la société Espace Eiffel Branly a un exercice
se clôturant à une date différente.
Fonds de commerce
Les fonds de commerce figurent au bilan pour
leur valeur historique correspondant au prix payé
ou à la valeur d’évaluation lors de l’intégration
dans le périmètre.
Les fonds de commerce ne sont pas amortis. Une
provision est constatée, lorsque la valeur d’inventaire
est inférieure à la valeur comptable. La
valeur d’inventaire est déterminée à partir de critères
économiques qui dépendent notamment
de la capacité d’autofinancement et de la valeur
ajoutée par groupe de pôles opérationnels.
Cette méthode permet d’intégrer :
• La valeur ajoutée et la capacité d’autofinancement
résultant des travaux réalisés dans les
salons, foires, expositions et les événements
dans lesquels Générale Location est présent,
• L’évolution du parc de matériel disponible et
des immobilisations corporelles.
Ecarts d’acquisition
Les écarts d’acquisition sont amortis linéairement
sur 5 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les frais de recherche et de développement sont
comptabIlisés en charge de l’exercice.
Les immobilisations incorporelles sont amorties
selon le mode linéaire. Les durées d’amortissement
sont les suivantes :
Frais d’établissement
Logiciels
Concessions et brevets
Durée
3 ans
1 à 3 ans
Sur la base des durées de vie résiduelle des brevets concernés.

Immobilisations corporelles
La méthode de base retenue pour l’entrée et
l’évaluation des immobilisations est la méthode
des coûts historiques. Les immobilisations corporelles
sont amorties linéairement. Les durées
généralement retenues sont les suivantes :
Immeubles de bureaux
Bâtiments industriels
Agencements et installations
Matériel et outillage industriel
Matériel de transport
Mobilier et matériel de bureau
Durée
30 ans
20 ans
10 ans
2 à 7 ans
3 à 5 ans
2 à 5 ans
Stocks et matériels locatifs
Par dérogation aux principes comptables généralement
utilisés, le matériel locatif, immobilisé dans les
comptes sociaux, est regroupé dans les comptes
consolidés avec les stocks de matériels locatifs.
Cette classification permet d’apprécier plus distinctement
l’importance des biens corporels destinés
à la location de ceux classés en immobilisations
et demeurant sur les sites du groupe.
La méthode de base retenue pour l’entrée et
l’évaluation du matériel locatif est la méthode des
coûts historiques. Celle retenue pour les stocks
est la méthode du coût moyen pondéré. Les produits
fabriqués sont évalués à leur coût de production
qui comprend, le cas échéant, les frais
directs engagés par la filiale ayant concouru à sa
production. Les frais financiers ne sont pas retenus
dans le calcul des coûts de production. Les
encours sont valorisés à leurs prix de revient.
Pour constater la dépréciation relative à l’usure
résultant des locations successives des biens
immobilisés, les amortissements fondés sur les
durées suivantes sont déterminés :
En ce qui concerne le matériel locatif stocké, une
provision est déterminée en fonction des rotations
observées sur les périodes écoulées. En complément,
une provision pour dépréciation est constituée
lorsque les produits sont obsolètes ou non
conformes aux standards de qualité du groupe.
Stocks de matières consommables, de marchandises
et d’encours de production
Ils demeurent classés sur une ligne distincte dans
l’actif circulant. Ils sont évalués au dernier prix
d’achat, une dépréciation est appliquée lorsque les
produits sont obsolètes, non utilisés ou non
conformes aux standards de qualité de groupe.
Crédits-bails
Les biens immobiliers acquis par voie de crédit-bail
sont comptabilisés à l'actif pour la valeur du bien à
la date d'entrée dans le périmètre. Les autres biens
corporels acquis sous forme de crédit-bail d'une
valeur d'origine supérieure à KF 150 (K€ 23) sont
comptabilisés à l’actif immobilisé ou en matériel
locatif pour la valeur du bien à la date de conclusion
du contrat. Ils sont amortis ou dépréciés selon
les méthodes décrites ci-dessus. La valeur du capital
représentative de la dette restant due est inscrite
dans les dettes financières. Les charges de
l’exercice sont retraitées en conséquence.
Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur
nominale. Celles libellées en monnaies étrangères
et qui ne font pas l’objet d’une couverture à terme
sont évaluées sur la base du dernier cours de
change connu à la date de clôture.
Planchers
Mobiliers
Structures chapiteaux
Gradins
Autres matériels locatifs
Durée
7 à 10 ans
4 ans
5 à 7 ans
5 à 7 ans
2 à 7 ans
Les créances clients, appréciées au cas par cas, sont
provisionnées pour tenir compte des éventuelles
difficultés de recouvrement.
70
71

Valeurs mobilières
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur
coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation
est constituée, lorsque le coût d’acquisition est
inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire
correspond au cours moyen du dernier mois
pour les titres cotés, et à la valeur probable de
négociation pour les titres non cotés.
Impôts
• Impôts exigibles :
Les impôts exigibles sont calculés conformément à
la législation fiscale applicable dans chaque pays.
En ce qui concerne les sociétés françaises, il existe
une convention d’intégration fiscale dont
Générale Location est tête de groupe et qui comprend
les sociétés suivantes :
GENERALE LOCATION
GL ESPACE & DECOR
GL MOBILIER
SCI 88
ACTION DEVELOPPEMENT
FINANCIERE PAR 3
MEUBLEXPO
ALTITUDE
HALL EXPO
DECORAMA
FABRIC EXPO
MENUISERIE EXPO
MONT EXPO
MONT EXPO PARIS
REX REALISATIONS
EXPO SERVICE NICE
GL IMAGE
GL LUMIERE & SON
POLYGONE VERT
RANNO ENTREPRISE
• Impôts différés :
Les impôts différés sont constatés pour tenir
compte des décalages pouvant exister entre la
valeur comptable d’un actif ou d’un passif et sa
valeur fiscale. Ils sont calculés selon la méthode du
report variable.
Les actifs d’impôts différés sont constatés si leur
récupération ne dépend pas des résultats futurs,
ou s’il est probable que l’entreprise pourra les récupérer
grâce à l’existence d’un bénéfice imposable
attendu au cours de cette période.
Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constituées pour faire face aux
coûts relatifs aux litiges et risques en cours.
Chiffre d’affaires
Pour les marchés des salons-expositions et des événements,
le chiffre d’affaires est constaté à la date
de début du salon ou de l’événement. Dans le cas
particulier des manifestations majeures de longue
durée (plusieurs mois) ou pour lesquelles les réalisations
du groupe font l’objet de livraisons échelonnées
sur une longue période, la méthode à
l’avancement est appliquée. Pour le marché de
l’agencement et de la muséographie, la date de
reconnaissance des produits et de la marge est
généralement celle correspondant à la livraison.
Pour les contrats de location sans terme particulier,
et pour les contrats de location longue durée, le
chiffre d’affaires est reconnu sur une base mensuelle.
En ce qui concerne la vente des matériels locatifs
immobilisés les produits correspondant sont pris
en compte dans le chiffre d’affaires.
Résultat exceptionnel
Sont comptabilisés en résultat exceptionnel les
charges et produits relevant de cette définition
dans le plan comptable et tel que précisé par la
doctrine. Une exception : la valeur nette comptable
des matériels locatifs immobilisés dans les
comptes sociaux et constatés comme perdus à
l’occasion des inventaires physiques annuels est
comptabilisée à compter de l’exercice 1997 au
compte 681 – dotation aux amortissements des
immobilisations afin de constater complètement à
ce niveau le coût d’actif du matériel locatif immobilisé.

Bénéfice net par action – BNPA
Le bénéfice net par action mentionné sur le
compte de résultat correspond au résultat net –
part du groupe rapporté au nombre d’actions
moyen pour chaque période concernée. Pour les
trois derniers exercices, ces données s’établissent
ainsi :
• 1998 = 1 739 609
• 1999 = 2 271 250
• 2000 = 2 300 997
Bénéfice net par action dilué - BNPA dilué
Le BNPA dilué est calculé à partir du nombre d’actions
moyen de la période majoré du nombre total
des options de souscriptions (attribués ou restant à
attribuer).
Pour les trois derniers exercices, ces données s’établissent
ainsi :
• 1998 = 1 763 776
• 1999 = 2 371 250
• 2000 = 2 400 997
Instruments financiers
Les instruments financiers utilisés par la société
(CAPS, FLOORS,…) sont exclusivement des instruments
de couverture. Les gains et pertes sur les instruments
de couverture sont comptabilisés de
manière symétrique à la comptabilisation des produits
et charges sur les éléments couverts.
Tableau de flux de trésorerie consolidé
Le tableau de flux est présenté conformément à la
nouvelle méthodologie et intègre notamment les
règles suivantes :
Les plus et moins-values de cession sont présentées
pour leurs montants net d’impôt. Les provisions
sur les clients sont présentées au niveau de la
variation des flux de trésorerie liée aux clients. Le
poste Trésorerie nette affectée aux acquisitions correspond
:
Indemnités de départ à la retraite
Les indemnités de départ à la retraite sont comptabilisées
dans les comptes consolidés depuis le 1er
janvier 2000 (cf. note 2.2.1), sauf pour SF
Protection, SFI Gauthrin, Décorama, ISF, et
Expolok, sociétés pour lesquelles les contrats d’assurance
souscrits couvrent l’engagement.
La provision pour indemnités de départ à la
retraite est calculée selon la méthode prospective,
en retenant les hypothèses actuarielles suivantes :
• taux d’actualisation,
• coefficient de revalorisation des salaires,
• taux de rotation du personnel,
• taux de mortalité.
• au prix d’acquisition,
• minoré de la partie du prix non encore payé,
• et minoré de la trésorerie nette disponible (ou
majoré de la trésorerie passive courante) à la date
d’acquisition.
La logique retenue est similaire pour les opérations
de cession.
Les lignes Trésorerie à l’ouverture et Trésorerie à la
clôture correspondent à la trésorerie active (disponibilités,
valeurs mobilières de placement) minorée
de la trésorerie passive courante (concours bancaire,
dailly) et minorée des effets escomptés non
échus (engagements hors bilan).
Elles n’intègrent pas les comptes courants avec les
sociétés non consolidées.
72
73

Note
3
Fonds de commerce
31/12/99
Mvts/Périmètre
Aug.
Dim.
Autres mvts
31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Fonds de commerce
259 226
39 519
138 513
21 116
54
8
930
142
398 723
60 785
Amortissem. et provisions
(7 132)
(1 087)
(7 132)
(1 087)
Net
252 094
38 432
131 381
20 029
54
8
930
142
398 723
60 785
A la date du 31 décembre 2000, le poste fonds
de commerce se détaille en :
KF K€
Fonds de commerce inscrits dans les comptes sociaux
Ecarts d’évaluation affectés en fonds de commerce
25 471
373 252
3 883
56 902
Net
398 723
60 785

Note
4
Autres immobilisations incorporelles
Valeur brute des
immobilisations
incorporelles
31/12/99
KF K€
Mvts/Périmètre
KF K€
Aug.
KF K€
Dim.
KF K€
Autres mvts
KF K€
31/12/00
KF K€
Frais d'établissement
2 544
388
82
13
6
1
-
-
33
5
2 665
406
Frais recherche et dev
108
16
108
16
Logiciels, concessions,
brevets
21 479
3 274
2 010
306
2 354
359
136
21
1 637
250
27 344
4 169
Autres immo. Incorpo.
256
39
845
129
-
-
256
39
-
-
845
129
Total brut
des immobilisations
incorporelles
24 279
3 701
2 937
448
2 468
376
392
60
1 670
255
30 962
4 720
Amortissements
et provisions des
immo. incorpo.
31/12/99
KF K€
Mvts/Périmètre
KF K€
Aug.
KF K€
Dim.
KF K€
Autres mvts
KF K€
31/12/00
KF K€
Frais d’établissement
1 575
240
-
-
615
94
-
-
12
2
2 202
336
Frais recherche et dev
-
-
-
-
6
1
-
-
-
-
6
1
Logiciels, concessions,
brevets
14 867
2 267
1 266
193
4 054
618
136
21
-
-
20 051
3 057
Autres immo. incorpo.
256
39
-
-
226
34
256
39
-
-
226
34
Total des
amortissements
des immobilisations
incorporelles
16 698
2 546
1 266
193
4 901
747
392
60
12
2
22 485
3 428
Ecarts d’acquisition
31/12/99
KF K€
Mvts/Périmètre
KF K€
Aug.
KF K€
Dim.
KF K€
Autres mvts
KF K€
31/12/00
KF K€
Brut
3 812
581
-
-
-
-
-
-
-
-
3 812
581
Amortissement
(1 334)
(203)
-
-
(755)
(115)
-
-
-
-
(2 089)
(318)
Ecarts
d’acquisition nets
2 478
378
-
(755)
(115)
-
-
-
-
1 723
263
74
75

Note
5
Immobilisations corporelles (hors matériels locatifs)
Valeur brute
des immobilisations
corporelles
31/12/99
Mvts/Périmètre
Aug.
Dim.
Autres mvts
31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Terrains
1 913
292
-
-
-
-
-
-
-
-
1 913
292
Terrains en crédit bail
18 600
2 836
-
-
-
-
-
-
-
-
18 600
2 836
Constructions
12 070
1 840
(35)
(5)
252
38
-
-
-
-
12 287
1 873
Constructions en crédit bail
47 510
7 242
4 594
700
5 501
839
-
-
-
-
57 605
8 782
Total
80 093
12 210
4 559
695
5 753
877
0
0
0
-
90 405
13 782
Installations, matériel et
outillage
44 772
6 825
21 365
3 257
13 163
2 007
7 573
1 154
2 592
395
74 319
11 330
Installations, matériel et
outillage en crédit bail
0
0
-
-
-
-
-
-
-
-
0
0
Autres immo. corporelles
81 068
12 358
11 667
1 779
10 314
1 572
4 594
700
511
78
98 966
15 087
Autres immo. corporelles
en crédit bail
14 294
2 180
1 411
215
5 367
818
1 358
207
-
-
19 714
3 005
Immo. corpo. en cours
9 006
1 373
3 143
479
12 436
1 896
-
-
(23 785)
(3 626)
800
122
Total
149 140
22 736
37 586
5 730
41 280
6 293
13 525
2 062
(20 682)
(3 153)
193 799
29 544
Total brut
des immobilisations
corporelles
229 233
34 946
42 145
6 425
47 033
7 170
13 525
2 062
(20 682)
(3 153)
284 204
43 327
A la date du 31 décembre 2000, le poste immobilisations corporelles intègre les écarts
d'évaluation suivants :
Terrains et Constructions
KF K€
Brut
Amortissement
5 163
(1 508)
787
(230)
Net
3 655
557

Amort. et prov.
des immo. corporelles
31/12/99
Mvts/Périmètre
Aug.
Dim.
Autres mvts
31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Terrains
23
4
-
-
22
3
-
-
-
-
45
7
Constructions
5 959
908
(8)
(1)
842
128
-
-
-
-
6 793
1 036
Constructions en crédit bail
9 243
1 409
710
108
2 388
364
-
-
-
-
12 341
1 881
Total
15 225
2 321
702
107
3 252
496
0
0
0
0
19 179
2 924
Installations, matériel
et outillage
39 547
6 028
7 438
1 134
11 693
1 783
3 931
599
497
76
55 244
8 422
Installations, matériel
et outillage en crédit bail
-
-
Autres immo. corporelles
57 122
8 708
6 893
1 051
11 329
1 727
6 141
936
(9)
(1)
69 194
10 549
Autres immo. corporelles
en crédit bail
10 341
1 578
385
59
2 654
405
1 242
189
12 138
1 850
Total
107 010
16 314
14 716
2 243
25 676
3 914
11 314
1 725
488
74
136 576
20 821
Total des
amortissements
des immo. corporelles
122 235
18 635
15 418
2 350
28 928
4 410
11 314
1 725
488
74
155 755
23 745
76
77

Note
6
Immobilisations financières
Valeur nette des
immobilisations
financières
31/12/99
Mvts/Périmètre
Aug.
Dim.
Autres mvts
31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Titres non consolidés
135 429
20 646
5 965
909
133 743
20 389
(574)
(88)
7 077
1 079
Autres titres immobilisés
38
6
(27)
(4)
11
2
Créances rattachées
à des participations
non consolidées
280
43
107
16
173
26
Prêts
64
9
17
3
34
5
81
12
Autres immobilisations
financières
6 663
1 017
699
107
7 822
1 192
312
48
3
0
14 875
2 268
Provision pour dépréciation
des titres
(50)
(8)
(5 651)
(861)
(5 701)
(868)
Provision pour dépréciation
des créances rattachées
Provision pour dépréciation
des prêts
(28)
(4)
(28)
(4)
Total net des
immobilisations financières 142 078
21 660
6 982
1 064
2 171
331
134 179
20 455
(564)
(86)
16 488
2 514
La diminution de KF 133 743 correspond à la valeur des titres Paris expo cédés à la société Unibail.
La variation de 5 965 KF de titres non consolidés comprend les titres de la société Polygone Espagne pour 5 651 KF provisionnés à 100 %.
La variation de 7 822 KF des autres immobilisations financières correspond essentiellement aux dépôts réalisés par la société Hall Expo
au titre du contrat de location de structures sur cinq ans.
La liste des titres non consolidés au 31/12/2000 se détaille comme suit :
Sociétés KF Détenue par Sociétés KF Détenue par
Eurlac
Polygone Espagne
Polygone Maroc
SCI Les Aguais
Autres
Sepep
GL Sud Ouest
30
5 651
105
40
2
3
308
Générale Location
Générale Location
Générale Location
Générale Location
Générale Location
Générale Location
GL Espace & Décor
SCI Hall 96
Petit chanon associé
Palais des congrès
Rovi
Cepme
Autres
ISF Mediterrannée
10
20
500
150
2
6
250
SCI 88
Décorama
Financière par trois
Financière par trois
Financière par trois
Financière par trois
ISF
Total
7 077

Note
7
Titres mis en équivalence
31/12/99
Mvts/Périmètre
Aug.
Dim.
Autres mvts
31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Titres mis en équivalence 2 059 314
-
-
404
62
-
-
-
-
2 463
375
Les titres mis en équivalence concernent la seule société Boîte à Sons détenue à
hauteur de 29 % par la société GL Lumière & Son.
Note
8
Matériels locatifs
Valeur brute des
matériels locatifs
31/12/99
KF K€
Mvts/Périmètre
KF K€
Aug.
KF K€
Dim.
KF K€
Autres mvts
KF K€
31/12/00
KF K€
Matériels locatifs stockés
110 952
16 915
3 481
531
1 750
267
8 054
1 228
-
-
108 129
16 484
Matériels locatifs immo.
233 267
35 561
61 906
9 438
85 840
13 086
46 274
7 054
19 858
3 027
354 597
54 058
Matériels loc. en crédit bail
84 234
12 841
5 422
827
-
-
14 139
2 155
-
-
75 517
11 512
Total brut
des matériels locatifs
428 453
65 317
70 809
10 795
87 590
13 353
68 467
10 438
19 858
3 027
538 243
82 055
78
79

Amort. et prov. des
matériels locatifs
31/12/99
KF K€
Mvts/Périmètre
KF K€
Aug.
KF K€
Dim.
KF K€
Autres mvts
KF K€
31/12/00
KF K€
Matériels locatifs stockés
46 174
7 039
1 250
191
712
109
2 810
428
-
-
45 326
6 910
Matériels locatifs immo.
116 901
17 821
(105)
(16)
52 456
7 997
34 807
5 306
-
-
134 445
20 496
Matériels loc. en crédit bail
57 727
8 801
2 049
312
10 413
1 587
14 139
2 155
-
-
56 050
8 545
Total des amort.
des matériels locatifs
220 802
33 661
3 194
487
63 581
9 693
51 756
7 890
-
-
235 821
35 951
Au 31 décembre 2000, le poste Matériel Locatifs intègre un écart d’évaluation
de KF 4 500 suite à la consolidation depuis le 1er septembre 2000 de la société
SF Protection.
Note
9
Stocks et travaux en cours
31/12/99
KF K€
Variations
KF K€
31/12/00
KF K€
Consommables
15 960
2 432
27 510
4 194
43 470
6 627
En cours de production
13 215
2 015
(1 038)
(158)
12 177
1 856
Marchandises
4 980
759
1 132
173
6 112
932
Total brut
34 155
5 206
27 604
4 208
61 759
9 415
Provision
(1 863)
(283)
206
31
(1 657)
(253)
Total net
32 292
4 923
27 810
4 240
60 102
9 162
Pour l’essentiel, le quasi doublement de ce poste est dû à l’intégration à partir
du 1er août 2000 de la société ISF disposant alors d’un stock comptable valorisé
à :
KF Brut 14 104
Amortissement (1 554)
Net 12 550

Note
10
Créances clients et comptes rattachés
L'analyse du poste Clients et Comptes rattachés se présente comme suit :
31/12/00
KF K€
31/12/99
KF K€
Clients, brut
418 281
63 767
270 064
41 171
Provisions
(39 456)
(6 015)
(39 919)
(6 086)
Clients, net
378 825
57 751
230 145
35 085
Effets escomptés non échus
(engagements hors bilan)
729
111
17 563
2 677
Encours clients total
379 554
57 863
247 708
37 762
Note
11
Autres créances
31/12/00
KF K€
31/12/99
KF K€
Avances et acomptes
5 213
795
5 087
776
Comptes courants
17 372
2 648
13 917
2 122
Autres créances
d'exploitation et créances diverses
100 813
15 369
70 803
10 793
Total
123 398
18 812
89 807
13 691
Le poste Autres créances intègre à la date du 31 décembre 2000 à hauteur de
KF 74 812 des créances fiscales.
Tous les montants compris dans cette rubrique sont à moins d’un an.
80
81

Note
12
Impôts différés et exigibles
L’évolution de la charge d’impôt se détaille comme suit :
Exercice 2000
KF K€
Exercice 1999
KF K€
Résultat avant impôts et amortisements
des écarts d’acquisition
244 214
37 230
62 530
9 533
Impôts exigibles sur les bénéfices
90 934
13 863
19 025
2 900
Impôts différés
(1 938)
(295)
4 710
718
Charge totale d’impôt
88 996
13 567
23 735
3 618
% d’imposition
36,44%
36,44%
37,96%
37,96%
La preuve de l’impôt s’établit comme suit :
KF K€
Résultat avant impôt
(hors résultat des société mises
en équivalence)
Taux d’impôt en France
Impôt théorique
Impôt exigible
Impôts différés
Impôt comptabilisé
Ecart entre impôt théorique
et impôt comptabilisé
242 943
36,67%
89 087
90 934
(1 938)
88 995
92
37 036
36,67%
13 581
13 863
(296)
13 567
14
L’écart net entre l’impôt réel et l’impôt théorique est non significatif.
En ce qui concerne les sociétés françaises, il est indiqué en note 2.4 le périmètre des
sociétés intégrées fiscalement. Le boni résultant de l’intégration fiscale 2000 s’élève à
KF 219 (K€ 33).

Décompo. de la charge
d’IS entre résultats
courant et exceptionnel
Résultat courant après participation
des sociétés françaises
Résultat courant après participation
des sociétés étrangères
Résultat exceptionnel
Amortissement des écarts
d’acquisition, des fonds de
commerce et résultat des sociétés
mises en équivalence
Base Totale
KF K€
102 892
11 846
128 960
(351)
15 686
1 806
19 660
(54)
Impôt correspondant Taux constaté Résultat net
KF K€ KF K€
37 290
2 331
49 375
-
5 685
355
7 527
-
36,24%
19,68%
38,29%
-
65 602
9 515
79 585
(351)
10 001
1 451
12 133
(54)
Total groupe + minoritaires
243 347
37 098
88 996
13 567
36,57%
154 351
23 531
Rapprochement avec le tableau
précédent :
Amortissement des écarts
d’évaluation (inclus dans le résultat
courant) des fonds de commerce
et des écarts d’acquisition et
résultat des sociétés mises en
équivalence
867
132
-
-
-
867
132
244 214
37 230
88 996
13 567
36,57%
155 218
23 663
82
83

Par nature, les impôts différés se détaillent de la façon suivante :
Déficits fiscaux
31/12/00
KF K€
706 108
Impôts différés actifs
31/12/99
KF K€
2 108 321
Variation
KF K€
(1 402) (214)
31/12/00
KF K€
- -
Impôts différés passifs
31/12/99
KF K€
- -
Variation
KF K€
- -
Produits ou
(charges) 2000
Régul. ouv. Variation périm.
KF K€ KF K€ KF K€
- - (1 402) (214)
Amortissements
réputés différés
1 489
227
1 719
262
(230)
(35)
-
-
(3)
(0)
(3)
(0)
(84)
(13)
(149)
(23)
Provisions
1 497
228
462
70
1 035
158
19
3
(600)
(91)
(619)
(94)
1 340
204
220
34
(1 144)
(174)
Crédit-bail
(1 264)
(193)
(1 230)
(188)
(34)
(5)
4 752
724
5 687
867
935
143
(365)
(56)
1 266
193
Charges à répartir
(341)
(52)
(357)
(54)
16
2
135
21
3 254
496
3 119
475
0
0
3 135
478
Indemnités de
départ en retraite
3 498
533
3 498
533
(350)
(53)
350
53
3 779
576
150
23
(81)
(12)
Organic
526
80
307
47
219
33
(184)
(28)
(280)
(43)
(96)
(15)
27
4
96
15
Participation des
salariés
1 615
246
564
87
1 051
160
(108)
(16)
(368)
(57)
(260)
(40)
574
88
217
33
Total
7 726 1 178
3 573
545
4 153
633
4 264
650
7 690 1 172
3 426
522
5 119
780
522
80
1 938
295
Positionnée dans la colonne régularisation à l’ouverture, le montant de KF 3 779
(K€ 576) correspond à l’effet d’impôt sur les indemnités de départ à la retraite
comptabilisées pour la première fois dans les comptes consolidés à la date du 1er
janvier 2000 pour KF 9 448 (K€ 1 440).
Hors filiales étrangères, l'état des déficits reportables et des amortissement réputés différés
se présente de la manière suivante :
Déficits
Reportables
KF K€
Amort. réputés
différés (A.R.D.)
KF K€
Déficits activés
à 36,43 % (note 1)
KF K€
Amort. réputés différés
activés à 36,43 % (note1)
KF K€
Déficits et ARD non
activés à 36,43 % (note1)
KF K€
Secil
1 155
176
421
64
-
-
GL Espace & Décor
782
119
4 088
623
285
43
1 489
227
-
-
Total
1 937
295
4 088
623
706
108
1 489
227
0
0
note 1 : Soit un impôt à 33,33 % majoré de la contribution de 6 % (impact : deux points)
et la contribution sociale sur les bénéfices approchée au taux maximum (3,3 % moins 5
MF d’abattement).
En ce qui concerne les filiales étrangères les seuls déficits non activés sont les suivants :
KF K€
GL Furniture Asia
GL Hong Kong
Total
831
4 758
5 589
127
725
852
Au taux de 16 %, l'impôt différé actif non constaté est de KF 894 (K€ 136).

Note
13
Comptes de régularisation Actif
31/12/00
KF K€
31/12/99
KF K€
Charges constatées d’avance
25 989
3 962
11 755
1 792
Charges à étaler
0
0
5 424
827
Charges à répartir
1 320
201
2 986
455
Ecarts de conversion
66
10
41
6
Total
27 375
4 173
20 206
3 080
Note
14
Valeurs mobilières de placement et disponibilités
31/12/00
KF K€
31/12/99
KF K€
Valeurs mobilières de placement brut
80 080
12 208
29 825
4 547
Provisions
(1 291)
(197)
0
0
Valeurs mobilières de placement net
78 789
12 011
29 825
4 547
Disponibilités
108 245
16 502
52 211
7 960
Total net
187 034
28 513
82 036
12 507
La valeur liquidative des valeurs mobilières de placement à la date du 31 décembre est de KF 78 789, montant qui
correspond à la valeur nette comptable après comptabilisation d’une provision de KF 1 291.
Le portefeuille à la date du 31 décembre 2000 se détaille comme suit :
KF K€
SICAV Monétaires
60 493
9 222
Actions CAC 40
1 623
247
Autres actions françaises
9 322
1 421
Actions étrangères
900
137
Actions propres
476
73
Comptes de placement
5 975
911
Total
78 789
12 011
84
85

Note
15
Capitaux propres
Total
Part du groupe
Part des minoritaires
KF K€
KF K€
KF K€
Capitaux propres au 31 décembre 1998
300 667
45 837
291 400
44 424
9 267
1 413
Distribution de dividendes
Variation de la différence de conversion
Impacts des nouveaux écart d'évaluation
Autres variations
(11 464)
1 740
4 133
(1 005)
(1 748)
265
630
(153)
(7 451)
1 490
(234)
(1 136)
227
(36)
(4 013)
250
4 133
(771)
(612)
38
630
(117)
Résultat de l'exercice
36 792
5 609
32 217
4 912
4 575
697
Capitaux propres au 31 décembre 1999
330 863
50 440
317 422
48 391
13 441
2 049
Augmentation de capital :
En rémunération des apports des minoritaires
Distribution de dividendes
Variation de la différence de conversion
Impacts des nouveaux écart d'évaluation
Autres variations
63 684
(17 706)
2 282
3 888
(5 506)
9 709
(2 699)
348
593
(839)
63 684
(14 905)
2 084
(5 336)
9 709
(2 272)
318
(813)
(2 801)
198
3 888
(170)
(427)
30
593
(26)
Résultat de l'exercice
154 351
23 531
146 397
22 318
7 954
1 213
Capitaux propres au 31 décembre 2000
531 856
81 081
509 346
77 649
22 510
3 432
A l’occasion de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 septembre, les
actionnaires se sont prononcés favorablement pour l’émission de 118 989
actions en faveur des actionnaires majoritaires de la société SF Protection.
La majorité du capital de cette société (93,59 %) a été ainsi acquise à cette date
et a été réglée d’une part par cette émission d’actions (pour KF 63 684 capital
et prime d’émission) et d’autre part en numéraire pour KF 38 809.
Conformément à l’option ouverte, Générale Location a comptabilisé à la date
du 1er janvier 2000 dans ses comptes consolidés, les indemnités de départ à la
retraite des salariés pour les sociétés n’ayant pas souscrit de contrat d’assurance
à ce titre. La provision comptabilisée est de 9 448 KF (soit K€ 1 440).
Nette d’impôt, l’incidence sur les réserves est de KF 5 669 (K€ 864). Cette
somme est comprise dans le poste Autres Variations dont le solde ci-dessus est
de KF 5 506 (K€ 839).
A la date du 31 décembre 2000, le capital social est composé de 2 390 239
actions. Au cours du 1er quadrimestre 2001 ce nombre a été porté à 2 393 039
suite à la demande de cinq salariés bénéficiaires d’options de souscription
d’exercer les 2 800 options qu’ils détenaient.
Sur l’ensemble du plan de 100 000 options de souscription d'actions voté par
l’Assemblée du 3 octobre 1998, 89 000 ont été attribuées à la date du 31
décembre 2000 ; sur ces 89 000, 2 800 ont été levées et 86 200 restent à lever.

Note
16
Provisions pour risques et charges
Le tableau des mouvements des provisions pour risques et charges s’établit
comme suit :
31/12/99
Mvts/Périmètre
Aug.
Dim.
Autres mvts
31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Provisions pour risque de change
Provision d'adaptation
Provision pour risques divers Moyen Orient
Provisions pour risque commercial
Provisions pour risque social
Provisions pour risque fiscal
Provisions pour indemnités de départ
en retraite
Autres provisions pour risques
Autres provisions pour charges
41
1 000
5 021
683
1 388
4 878
805
5 417
6
153
765
104
212
743
123
826
142
482
397
1 747
5 208
22
73
61
266
794
25
1 659
3 499
5 711
990
1 946
701
4
253
533
871
151
297
107
432
473
2 192
272
412
5 569
66
72
335
41
63
849
400
(1 113)
9 447
64
1 113
61
(170)
1 440
10
170
66
1 000
5 421
2 052
4 414
7 766
10 562
4 150
6 870
10
152
826
313
673
1 184
1 610
633
1 047
Total
19 233
2 932
7 976
1 216
14 531
2 215
9 350
1 425
9 911
1 511
42 301
6 449
La provision pour indemnités de départ à la retraite, comptabilisée pour la première
fois dans les comptes consolidés à la date du 1er janvier 2000, est présentée
dans le tableau ci-dessus pour KF 9 448 (K€ 1 440). Corrélativement un impôt
différé actif de KF 3 779 (K€ 576) a été comptabilisé à la même date.
L’effet net de KF 5 669 (K€ 864) a été imputé sur les réserves consolidées.
86
87

Note
17
Emprunts et dettes financières divers
31/12/99
Mvts/Périmètre
Aug. des M.T.
Remb. des M.T.
Autres mvts
31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Dette à L. et M.T. sur immobilier
3 448
526
(645)
(98)
2 803
427
Emprunts en crédit bail
sur immobilier
50 354
7 676
3 962
604
5 500
838
(4 997)
(762)
54 819
8 357
Dettes à L. et M.T.
286 357
43 655
45 402
6 921
50 218
7 656
(209 712)
(31 970)
172 265
26 262
Participation des salariés
2 279
348
251
38
1 027
157
3 557
542
Emprunts en crédit bail
18 147
2 766
3 325
507
5 367
818
(8 717)
(1 329)
18 122
2 763
Endettement financier à L. et M.T.
360 585
54 971
52 940
8 071
61 085
9 312 (224 071) (34 159)
1 027
157
251 566
38 351
Concours bancaires
9 119
1 390
(1 374)
(209)
38 586
5 882
46 331
7 063
Intérêts Courus/concours bancaires
289
44
2 227
340
2 516
384
Autres dettes financières
2 776
423
209
32
(193)
(29)
2 792
426
Trésorerie passive C.T.
12 184
1 857
(1 165)
(178)
40 620
6 192
51 639
7 872
Total dettes financières
372 769
56 828
51 775
7 893
61 085
9 312 (224 071) (34 159)
41 647
6 349
303 205
46 223
Valeurs mob. de plac.
29 825
4 546
25 588
3 901
23 376
3 564
78 789
12 011
Disponibilités
52 211
7 960
14 072
2 145
41 962
6 397
108 245
16 502
Trésorerie active
82 036
12 506
39 660
6 046
65 338
9 961
187 034
28 513
Endettement net de la trésorerie
290 733
44 322
12 115
1 847
61 085
9 312 (224 071) (34 159)
(23 691)
(3 612)
116 171
17 710
Reclass. effets escomptés
17 563
2 677
(16 834)
(2 566)
729
111
Endettement net de la trésorerie
et après reclassement des effets
escomptés non échus
308 296
46 999
12 115
1 847
61 085
9 312 (224 071) (34 159)
(40 525)
(6 178)
116 900
17 821
Suite à l’encaissement en février 2000 du produit de la cession des titres de Paris
expo pour MF 299 (M€ 45,6), il a été procédé au remboursement anticipé de
certains emprunts moyen terme à hauteur de MF 156,4 (M€ 23,8).
Simultanément des lignes de crédit ont été ouvertes avec deux des principaux
partenaires bancaires à hauteur de MF 200. A la date du 31 décembre 2000
Générale Location a toujours à sa disposition ces deux lignes.

La ventilation par devises des dettes financières se présente comme suit :
en KF
MT
CT
Trésorerie active
Total
Franc français
Deutch Mark
Franc belge
Escudo
Total zone euro
Dollar australien
Livre Sterling
Dollar US (1)
Hong Hong Dollar
Total autres zones
251 247
102
251 349
217
217
51 598
23
51 621
18
18
(146 711)
(552)
(8 933)
(127)
(156 323)
(18 582)
(2 422)
(5 565)
(4 142)
(30 711)
156 134
(552)
(8 831)
(104)
146 647
(18 564)
(2 422)
(5 348)
(4 142)
(30 476)
Total
251 566
51 639
(187 034)
116 171
(1) y compris Dirham des Emirats Arabes Unis et Ringgit malais, monnaies indexées sur le US $.
88
89

Note
18
Emprunts et dettes
Le détail des dettes selon leur échéance est présenté dans ce tableau :
31/12/00
Montants
à moins d’un an
Montants à plus
d’un an et à
moins de cinq ans
Montants à plus
de cinq ans
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Dettes liées à l'immobilier
Autres emprunts à L. et M.T.
Participation des salariés
Intérêts courus / emprunts
Dépôts reçus et autres
Concours banc. courants
Intérêts courus / concours
Total des dettes financières
57 622
190 387
3 557
1 045
1 747
46 331
2 516
303 205
8 784
29 024
542
159
266
7 063
384
46 223
6 480
52 886
730
1 045
397
46 331
2 516
110 385
988
8 062
111
159
61
7 063
384
16 828
32 353
131 168
2 827
1 350
167 698
4 932
19 996
431
206
25 565
18 789
6 333
25 122
2 864
965
3 830
Acomptes reçus sur cdes en cours
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
Total des autres passifs
17 836 2 719
336 646 51 321
240 928 36 729
101 392 15 457
696 802 106 227
17 836 2 719
336 646 51 321
240 928 36 729
101 392 15 457
696 802 106 227
Total
1 000
007
152 450
807 187 123 055
167 698
25 565
25 122
3 830
Note
19
Comptes de régularisation Passif
Produits constatés d’avance
Ecart de conversion passif
Total
55 535
47
55 582
31/12/00
KF K€
8 466
7
8 473
91 507
133
91 640
31/12/99
KF K€
13 950
20
13 970
Pour l’essentiel, la variation de ce poste s’explique par une facturation importante
au 31 décembre 1999 liée aux chantiers des Jeux Olympiques de Sydney
qui a été reconnue en produit d’exploitation en 2000.

Note
20
Produits d’exploitation
La répartition du chiffre d’affaires par pôles
d’activité au cours des deux derniers exercices
s’établit ainsi :
Exercice 2000
Exercice 1999
KF K€
KF K€
Espace & Décor
Structures & Tribunes
Mobilier
Technologies
Location d'espaces
Filiales étrangères (1)
Système
Autres services
Générale Location
630 622
91 160
185 089
114 079
88 035
196 547
62 121
25 332
11 305
96 138
13 897
28 217
17 391
13 421
29 963
9 470
3 862
1 723
502 984
61 588
172 521
79 261
22 906
62 392
33 383
21 822
5 134
76 679
9 389
26 301
12 083
3 492
9 512
5 089
3 327
783
Note
21
Total
1 404 290 214 083
961 991 146 655
Autres charges et autres produits
d’exploitation
Production stockée
Production immobilisée
Total
(1) Ce chiffre d’affaires correspond à l’activité
réalisée par les filiales étrangères. En incluant le
chiffre d’affaires réalisé hors France par les
autres pôles, le total international est, pour
2000, de 317, 9 MF (48,5 M€) et pour 1999
de 141,7 MF (21,6 M€).
Le poste "Productions stockée et immobilisée" se détaille ainsi :
Exercice 2000
(606)
20 789
20 183
KF K€
(92)
3 169
3 077
Exercice 1999
6 592
25 932
32 524
KF K€
1 005
3 953
4 958
Les autres charges sont principalement composées de créances
devenues irrécouvrables au cours de la période.
Le poste "autres produits" se décompose comme suit :
Reprises de provisions :
- pour risques et charges
- sur matériel locatif
- sur actif circulant
Transfert de charges
Autres
Exercice 2000
6 079
2 810
13 677
15 077
5 216
KF K€
927
428
2 085
2 298
795
Exercice 1999
3 173
2 577
6 250
10 640
502
KF K€
484
393
953
1 622
76
Total
42 859
6 534
23 142
3 528
90
91

Les dotations aux amortissements et provisions s’analysent de la façon suivante :
Dotations aux amortissements
et provisions sur l’actif
immobilisé
Dotations aux amortissements
et provisions sur le
matériel locatif
Dotations aux provisions
pour risques et charges
Dotations aux amortissements
des charges à répartir
Exercice 2000
KF K€
33 477 5 104
63 583 9 693
2 135 325
8 140 1 241
Exercice 1999
KF K€
29 758 4 537
48 424 7 382
3 491 532
3 427 522
Total
107 335
16 363
85 100
12 973
Dotations aux provisions sur
autres actifs circulants
8 943
1 363
5 459
833
Total
116 278
17 726
90 559
13 806
Note
22
Contribution par pôle au résultat d’exploitation
La répartition du résultat d’exploitation par pôle d’activité au cours des deux derniers exercices
s’établit ainsi :
Général Location
Espace & Décor
Structures et Tribunes
Mobilier
Technologies
Location d’espaces
International
Système
Autres services
12 424
38 003
21 585
16 090
6 476
10 392
9 648
5 835
2 293
2000
KF K€
1 894
5 794
3 291
2 453
987
1 584
1 471
890
350
13 031
29 263
3 168
10 410
11 332
3 957
4 295
2 094
1 733
1999
KF K€
1 987
4 461
483
1 587
1 728
603
655
319
264
Total
122 746
18 713
79 283
12 087

Note
23
Résultat financier
La formation du résultat financier au cours des deux derniers exercices s’établit de la
manière suivante :
Reprises sur provisions financières et transfert de charges
Produits financiers de participation
Différence de change
Produit net /cession valeur mobilière de placement
Autres intérêts et produits financiers
2000
KF K€
73
1 200
588
6 609
6 152
11
183
90
1 008
938
1999
KF K€
2 297
3 904
1 593
-
1 685
350
595
243
-
257
Total des produits financiers
14 622
2 229
9 479
1 445
Intérêts sur dettes à L. et MT / Immobilier
Intérêts sur dettes en crédit-bail / Immobilier
Autres charges financières
154
2 230
4
23
340
1
190
3 515
9
29
536
1
Total des charges financières liées à l'immobilier
2 388
364
3 714
566
Intérêts sur dettes à L. et M.T.
Intérêts sur dettes en crédit-bail
Intérêts sur découverts bancaires et créances daillisées
Intérêts sur effets escomptés
Sous total
7 919
943
3 697
524
13 083
1 207
144
564
80
1 994
8 231
936
2 091
1 029
12 287
1 254
143
319
157
1 873
Escomptes accordés
Pertes de changes et écarts de conversion
Autres charges financières
446
3 193
3 520
68
487
537
449
153
681
68
23
105
Total des autres charges financières
20 242
3 086
13 570
2 069
Total des charges financières
22 630
3 450
17 284
2 635
Résultat financier
(8 008)
(1 221)
(7 805)
(1 190)
92
93

Note
24
Résultat exceptionnel
La formation du résultat exceptionnel des exercices 1999
et 2000 s’analyse de la manière suivante :
2000
KF K€
1999
KF K€
Produits des cessions des immo. corporelles et incorporelles
9 512
1 450
2 341
357
Produits des cessions des immo. financières
301 817
46 012
8 304
1 266
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
4 012
612
3 118
475
Produits exceptionnels sur opérations en capital
460
70
-
-
Reprises sur prov. pour risques et transferts de charges
3 635
554
4 970
758
Total des produits exceptionnels
319 436
48 698
18 733
2 856
VNC des immo. corporelles et incorporelles cédées
11 640
1 775
6 184
943
VNC des immo. financières cédées
123 970
18 899
6 516
993
Autres charges exceptionnelles sur opérations en capital
(50)
(8)
166
25
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
25 992
3 962
9 385
1 431
Dotations aux provisions et amortissements
28 924
4 409
6 720
1 025
Total des charges exceptionnelles
190 476
29 038
28 971
4 417
Résultat exceptionnel
128 960
19 660
(10 238)
(1 561)
L’analyse du résultat exceptionnel par nature au 31 décembre 2000 et 31 décembre 1999
se décompose comme suit :
31 décembre 2000
KF K€
31 décembre 1999
KF K€
Plus-value de cession d’immo fin. Paris expo
151 084
23 033
Impact sortie titres Maroc
(2 088)
(318)
Impact sortie titres Espagne
(5 439)
(829)
Impact des contrôles fiscaux
(2 812)
(429)
(6 179)
(943)
Autres éléments exceptionnels
(11 785)
(1 797)
(4 059)
(618)
Total
128 960
19 660
(10 238) (1 561)

Note
25
Effectif moyen
L’effectif moyen au cours des deux dernières
périodes de consolidation s’établit de la façon
suivante :
2000 1999
1 504
1 132
Pour l’année 2000, la répartition par catégorie
est la suivante :
Dirigeants 22
Cadres 282
Employés 450
Agents maîtrise 167
Ouvriers 583
Total 1 504
Pour l’année 2000 la ventilation par pôle est la
suivante :
Pôle d’activité
Effectif
Holding 31
Espace & Décor 536
Structures & Tribunes 193
Technologies 169
International 40
Mobilier 280
Système 182
Location d’espaces 34
Autres services 39
Total 1 504
La ventilation par fonction en 2000 se décompose
comme suit :
Commerciaux 179
Fonctionnels 266
Bureaux Etudes 77
Techniciens 289
Production 365
Chantier 328
Total 1 504
Note
26
Rémunération des
organes d’administration
et de direction
Les rémunérations versées aux organes
d’Administration et de Direction appartenant
au comité de groupe Générale Location durant
l’exercice s’élèvent à KF 7 759 (K€ 1 183). Le
comité de groupe se compose du comité de
direction de la holding Générale Location (7
personnes) et de dix dirigeants fonctionnels et
opérationnels. Sa composition est donnée en
note 5.3 du document de référence. Il n’y a ni
avance ni crédit alloué aux membres de la
Direction.
94
95

Note
27
Engagements hors bilan
1 Tableau des engagements
Engagements donnés
Catégories
d’engagements
- cautionnement garantissant crédit CT
- cautionnement solidaire garantissant crédit MT
- garantie première demande sur contrat location financière
- garantie première demande bonne exécution travaux
- garantie conditionnelle
- garantie inconditionnelle
- caution solidaire loyer
- garantie passif sur cession filiale
- garantie sur contrôle fiscal sur cession filiale
- nantissement / valeurs mobilières ou autres dépôts
- effets escomptés non échus
- caution solidaire garantissant règlement de redevances
Total
KF
1 196
512
28 983
9 850
19 061
2 085
100
1 329
199
1 075
728
6 000
Dirigeants
Filiales
28 983
100
1 075
Partici
pations
Autres
entr. liées
1 196
512
Autres
9 850
19 061
2 085
1 329
199
728
6 000
Provisions
Total
71 118
30 158
1 708
39 252
Engagements en matière de pensions et retraites
10 564
10 564
Engagements réciproques
- ouverture crédit non utilisée
200 000
200 000
Total
200 000
200 000
Les engagements liés aux contrats de crédit bail
relatifs à des biens dont la valeur d’origine est
inférieur à 150 KF (K€ 23) sont non significatifs.

2 Dettes garanties par des sûretés réelles
Postes concernés
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Dettes auprès des étab. de crédit garanties par nantiss.
fonds de commerce
Crédits court terme cautionnés
Garanties à première demande sur crédit moyen terme
Cautionnement solidaire sur crédit moyen terme
Garantie première demande sur leasing
Emprunts et dettes financières divers
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
Dettes
garanties
29 197
28 300
9 155
24 975
9 098
Montant
des suretés
29 197
Valeurs
Comptables Nettes
des Biens donnés
en Garantie
96
97

Note
28
Risque de taux et risque
actions
Bilan
Risque de change
au 31/12/00
US$
KF K€
GBP
KF K€
HK$
KF K€
MYR
KF K€
AU$
KF K€
• Actifs en devises
24 573
3 746
9 088
1 385
23 436
3 573
4 800
732
35 450
5 404
• Passifs en devises
13 925
2 123
8 981
1 369
25 409
3 874
3 869
590
14 870
2 267
Hors bilan
Différentiel
10 648
1 623
107
16
(1 973)
(301)
931
142
20 580
3 137
Positions conditionnelles
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Bilan
Risque de taux
au 31/12/00
Total
KF K€
1 an
KF K€
Total des encours
1 à 2 ans
KF K€
2 à 5 ans
KF K€
Plus de 5 ans
KF K€
Actifs financiers
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Passifs financiers
• Moyen terme indexé sur l'Euribor 3 mois
102 716
15 659
26 524
4 044
22 402
3 415
42 132
6 423
11 658
1 777
• Moyen terme indexé sur le T4M/TAM
40 379
6 156
6 462
985
6 528
995
20 103
3 065
7 286
1 111
• Court-terme
51 639
7 872
51 639
7 872
-
-
-
-
-
-
Hors bilan – Effets escomptés non échus
729
111
729
111
-
-
-
-
-
-
Différentiel
195 463
29 798
85 354
13 012
28 930
4 410
62 235
9 488
18 944
2 888
Positions conditionnelles (1)
(166 423)
(25 371)
127 450
19 430
7 862
1 199
26 299
4 009
4 812
733
Endettement à taux variable résiduel
29 040
4 427
(1) Sur le montant de 166 423 KF, 120 000 KF
viennent à échéance au 03-01-2001, cette
somme était destinée à couvrir pour partie l’endettement
à trois mois du groupe. La somme
restant de 46 423 KF correspond à la variabilisation
(indexée sur 3 mois) d’un emprunt de 50
MF contracté à taux fixe en mai 2000.
Les positions conditionnelles sont composées
d’un tunnel et d’un cap.

Risque actions au 31/12/00
France
KF K€
Autres places
KF K€
Actions :
Générale Location
476
73
Actions françaises
- 1er marché
2 540
387
- Second Marché
6 248
952
- Nouveau Marché
2 075
316
- Marché Libre
82
13
Actions étrangères
900
137
Total
12 321
1 878
Hors bilan
Différentiel
Néant
12 321
1 878
Positions conditionnelles
Néant
Total
12 321
1 878
Note
29
Note
30
Tableau de flux de
trésorerie
Actions propres
A l’occasion de l’assemblée du 9 juin 2000, les
Le montant de la trésorerie nette affectée aux
interventions sur actions propres ont été autori-
acquisitions et cessions de filiales est déterminé
sées.
par différence, d’une part, entre le prix payé
A ce titre, il a été acquis, au cours de l’exercice
aux anciens actionnaires cédants les titres des
2000, 1 435 actions et il a été cédé 1 084
sociétés acquises et la trésorerie (active ou pas-
actions.
sive) constatée au bilan de ces mêmes sociétés,
et d’autre part, par le montant encaissé lors de
Les frais de négociation supportés à l’occasion
la cession des filiales minoré de la trésorerie des
de ces opérations se sont élevés à 343,34€ (2
sociétés sortantes.
252 francs).
Au titre de l’exercice 2000, la trésorerie affectée
Compte tenu des 300 actions déjà acquises lors
aux acquisitions et cessions de filiales se réparti
de l’exercice précédent, le nombre d’actions
comme suit :
détenues à la clôture de l’exercice est de 651
Prix d’acquisition
acquises pour un cours moyen de 111,41 €
des nouvelles filiales :
211 335 KF
(730,80 francs), représentant 0,03% du capital.
Solde du prix payé
des acquisitions précédentes
11 663 KF
Encaissement sur cession de filiales :
- 2 151 KF
Dettes sur acquisitions de filiales :
- 44 424 KF
Trésorerie des sociétés acquises :
- 43 592 KF
Trésorerie nette
132 831 KF
98
99

Périmètre de consolidation
Sociétés
Siège social N° R.C.S.
% d’intérêt 2000
% d’intérêt 1999
Société mère
Générale Location
Brignais
B 351 571 757
100,00
100,00
Filiales françaises consolidées
Action Développement
Altitude Expo
Boîte à Sons
Décorama
Espace Eiffel Branly
Expo Service Côte d'Azur
Fabric Expo
Financière par 3
Expolok
GL Data System
GL Espace & Décor
GL Image
GL Lumière & Son
GL Mobilier
Hall Expo
ISF Exposition
Menuiserie Expo
Meublexpo
Mont Expo
Mont Expo Paris
Polygone Vert
Profil
Ranno Entreprise
Rex Réalisation Promotion Expositions
SECIL
SF Protection
SFI Gauthrin
Standard Décoration
Vachon Antiquités
SCI 88
SCI Vachon Lisses
SCI Le Favier 92
SCI Prisma 94
SCI Raspail Brignais
Brignais
Mitry Mory
Villeurbanne
Ivry sur Seine
Paris
La Trinité
Mitry Mory
Brignais
Brouaye
Brignais
Brignais
Brignais
Brignais
Brignais
Brignais
Basse Goulaine
Brignais
Brignais
Brignais
Mitry Mory
Brignais
Lyon
Chilly Mazarin
Brignais
Lyon
Flixecourt
Flixecourt
Chasseneuil du Poitou
Gentilly
Brignais
Brignais
Brignais
Brignais
Brignais
B 380 892 851
B 379 621 220
B 317 613 180
B 612 036 996
B 398 162 263
B 959 803 339
B 379 666 449
B 311 147 748
B 419 802 137
B 332 866 730
B 378 932 534
B 343 586 921
B 343 177 366
B 612 000 877
B 334 039 633
B 342 784 873
B 353 672 835
B 317 553 436
B 342 071 461
B 334 039 971
B 320 815 236
B 378 869 846
B 391 306 065
B 312 397 359
B 378 347 470
B 380 344 226
B 408 954 865
B 333 954 873
B 343 001 772
D 345 224 141
D 390 780 575
D 389 569 484
D 398 035 386
D 402 734 453
100,00
100,00
29,00
100,00
100,00
97,07
100,00
97,06
100,00
79,15
100,00
100,00
100,00
97,06
100,00
100,00
100,00
97,10
95,00
100,00
100,00
60,00
100,00
100,00
51,04
99,97
99,88
100,00
82,50
100,00
54,71
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
29,00
100,00
100,00
97,07
100,00
97,06
100,00
100,00
100,00
100,00
97,06
100,00
100,00
97,10
95,00
100,00
100,00
60,00
100,00
100,00
82,50
100,00
54,71
100,00
100,00
100,00
Filiales étrangères consolidées
Eastern Exhibition Services Ltd
Fair Line
Générale Location (Hong Kong) Ltd
Générale Location Gmbh
GL Australia
GL Furniture (Asia) Ltd
GL Malaysia
GL Middle East
GL United Kingdom
Socieventos Organizacao e Realizacao
de Eventos Lda
Team Legend
Iles Vierges
Belgique
Hong Kong
Cologne
Australie
Hong Kong
Malaisie
Dubaï Jebel Ali
Angleterre
Loulé
Hong-Kong
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
100,00
100,00
100,00
97,06
100,00
60,00
100,00
100,00
100,00
85,71
85,00
100,00
100,00
97,06
60,00
100,00
85,71

Rapport général
des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
de l’exercice clos
le 31 decembre 2000
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été
confiée par votre Assemblée Générale, nous
avons procédé au contrôle des comptes consolidés
de la société Générale Location relatifs à
l’exercice clos le 31 décembre 2000, tels qu’ils
sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le
Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur
la base de notre audit, d’exprimer une opinion
sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les
normes de la profession ; ces normes requièrent
la mise en oeuvre de diligences permettant
d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes consolidés ne comportent pas d’anomalies
significatives. Un audit consiste à examiner,
par sondages, les éléments probants justifiant
les données contenues dans ces comptes.
Il consiste également à apprécier les principes
comptables suivis et les estimations significatives
retenues pour l’arrêté des comptes et à
apprécier leur présentation d’ensemble. Nous
estimons que nos contrôles fournissent une base
raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont
réguliers et sincères et donnent une image
fidèle du patrimoine, de la situation financière,
ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par
les entreprises comprises dans la consolidation.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la
vérification des informations relatives au Groupe
données dans le rapport de gestion.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur
leur sincérité et leur concordance avec les
comptes consolidés.
Lyon, le 20 avril 2001
Les commissaires aux comptes
André FLUCHAIRE Jean-Paul SIMOENS
100
101

Comptes
sociaux
de l’exercice clos
arrêtés au 31 décembre 2000
a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 0 0
102
103 11

Bilan
31/12/00
31/12/99
31/12/98
Notes
Brut
KF
Amort. et provis.
KF
Net
KF
Net
KF
Net
KF
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles
2.2 et 3
7 163
4 242
2 921
2 363
2 699
Immobilisations corporelles
2.3 et 4
3 083
1 913
1 170
1 705
1 230
Immobilisations incorporelles en cours
2.3 et 4
807
Titres de participation
2.4 et 5
608 751
5 786
602 965
473 892
326 339
Créances rattachées à des participations
2.6 et 5
159 318
7 630
151 688
99 410
39 012
Autres immobilisations financières
5
255
255
237
217
778 570
19 571
758 999
578 414
369 497
Actif circulant
Avances et acomptes versés
117
117
177
Clients et comptes rattachés
2.5 et 6
21 390
21 390
20 611
13 683
Autres créances
2.5 et 7
23 184
1 544
21 640
10 965
3 072
Valeurs mobilières de placement
8
74 100
1 291
72 809
29 753
1 470
Disponibilités
8
8 046
8 046
7 095
1 650
126 837
2 835
124 002
68 601
19 875
Comptes de régularisation
9
817
817
6 804
687
Total Actif
906 224
22 406
883 818
653 819
390 059

(en milliers de francs)
31/12/00 31/12/99
31/12/98
Notes KF KF KF
Capitaux propres
Capital social
10
239 024
227 125
227 125
Prime d'émission et d’apport
10
71 034
19 799
19 799
Réserve légale
10
4 677
3 172
2 627
Autres réserves
10
39 774
26 075
23 160
Résultat de l'exercice
10
97 763
30 101
10 899
452 272
306 272
283 610
Provisions pour risques et charges
2.7 et 11
4 756
800
Dettes
Dettes financières
12 et 13
299 479
313 047
88 853
Fournisseurs et comptes rattachés
2.5 et 13
11 337
15 772
9 530
Dettes fiscales et sociales
2.5 et 13
71 107
9 436
4 236
Autres dettes
2.5 et 13
44 843
8 492
3 830
426 766
346 747
106 449
Comptes de régularisation
24
Total Passif
883 818
653 819
390 059
104
105

Bilan
31/12/00
31/12/99
31/12/98
Notes
Brut
K€
Amort. et provis.
K€
Net
K€
Net
K€
Net
K€
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles
2.2 et 3
1 092
647
445
360
411
Immobilisations corporelles
2.3 et 4
470
292
178
260
188
Immobilisations incorporelles en cours
2.3 et 4
123
Titres de participation
2.4 et 5
92 803
882
91 921
72 245
49 750
Créances rattachées à des participations
2.6 et 5
24 288
1 163
23 125
15 155
5 947
Autres immobilisations financières
5
39
39
36
33
118 692
2 984
115 707
88 179
56 329
Actif circulant
Avances et acomptes versés
18
18
27
Clients et comptes rattachés
2.5 et 6
3 261
3 261
3 142
2 086
Autres créances
2.5 et 7
3 534
235
3 299
1 671
468
Valeurs mobilières de placement
8
11 296
197
11 099
4 536
224
Disponibilités
8
1 227
1 227
1 082
252
19 336
432
18 904
10 458
3 030
Comptes de régularisation
9
124
124
1 037
105
Total Actif
138 153
3 416
134 737
99 674
59 464

(en milliers d'euros)
31/12/00
31/12/99
31/12/98
Notes
K€ K€
K€
Capitaux propres
Capital social
10
36 439
34 625
34 625
Prime d'émission et d’apport
10
10 829
3 018
3 018
Réserve légale
10
713
484
400
Autres réserves
10
6 063
3 975
3 531
Résultat de l'exercice
10
14 904
4 589
1 662
68 948
46 691
43 236
Provisions pour risques et charges
2.7 et 11
725
122
Dettes
Dettes financières
12 et 13
45 655
47 724
13 546
Fournisseurs et comptes rattachés
2.5 et 13
1 729
2 404
1 453
Dettes fiscales et sociales
2.5 et 13
10 840
1 438
646
Autres dettes
2.5 et 13
6 836
1 295
583
65 060
52 861
16 228
Comptes de régularisation
4
Total Passif
134 737
99 674
59 464
106
107

Tableau de flux de trésorerie
(en milliers de francs)
Opérations d’exploitation
Résultat net
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :
- Amortissements et provisions
- Transferts de charges au compte de charges à répartir
- Plus et moins values de cession
Capacité d'autofinancement
- Variations de stocks
- Variations sur clients et autres créances et éléments d'actif
- Variation sur fournisseurs, autres dettes et éléments du passif
Variation du besoin en fonds de roulement
31/12/00
KF
97 763
10 138
(165 613)
(57 712)
(63 341)
174 795
111 454
31/12/99
KF
30 101
5374
(5 655)
(3 895)
25 925
(75 958)
124 985
49 027
Flux de trésorerie provenant de (affecté à) l'exploitation (A)
53 742
74 952
Opérations d’investissement
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations financières
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations financières
Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations d'investissement (B)
(10 068)
8150
(199 699)
301 534
99 917
(2 777)
(154 627)
8 304
(149 100)
Opérations de finançement
Sommes reçues des actionnaires suite à une augmentation de capital
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
Encaissements provenant de nouveaux emprunts
Remboursements d'emprunts
Avances reçues des tiers
Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations de financement (C)
(14 898)
50 000
(148 918)
(113 816)
(7 439)
146 000
(30 807)
107 754
Variation de trésorerie (A + B + C)
39 843
33 606
Trésorerie à l'ouverture (D)
36 694
3 088
Trésorerie à la clôture (A + B + C + D)
76 537
36 694

(en milliers d'euros)
Opérations d’exploitation
Résultat net
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :
- Amortissements et provisions
- Transferts de charges au compte de charges à répartir
- Plus et moins values de cession
Capacité d'autofinancement
- Variations de stocks
- Variations sur clients et autres créances et éléments d'actif
- Variation sur fournisseurs, autres dettes et éléments du passif
Variation du besoin en fonds de roulement
31/12/00
K€
14 904
1 546
(25 248)
(8 798)
(9 656)
26 647
16 991
31/12/99
K€
4 589
819
(862)
(594)
3 952
(11 580)
19 054
7 474
Flux de trésorerie provenant de (affecté à) l'exploitation (A)
8 193
11 426
Opérations d’investissement
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations financières
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations financières
Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations d'investissement (B)
(1 535)
1 242
(30 444)
45 969
15 232
(423)
(23 573)
1 266
(22 730)
Opérations de finançement
Sommes reçues des actionnaires suite à une augmentation de capital
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
Encaissements provenant de nouveaux emprunts
Remboursements d'emprunts
Avances reçues des tiers
Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations de financement (C)
(2 271)
7 622
(22 702)
(17 351)
(1 134)
22 258
(4 696)
16 427
Variation de trésorerie (A + B + C)
6 074
5 123
Trésorerie à l'ouverture (D)
5 594
471
Trésorerie à la clôture (A + B + C + D)
11 668
5 594
108
109

Compte de résultat
Notes
31/12/00 31/12/99
KF
KF
31/12/98
KF
Chiffre d'affaires
Autres produits d'exploitation
2.9
76 663
6 234
62 596
5 544
50 366
4 420
Produits d'exploitation
15
82 897
68 140
54 786
Charges externes
Impôts et taxes
Salaires et charges
Dotations aux amortissements et provisions
Autres charges
16 et 21
48 050
758
14 111
7 875
39 998
759
12 444
1 929
32 605
538
11 408
1 362
1
Charges d'exploitation
70 794
55 130
45 914
Résultat d'exploitation
12 103
13 010
8 872
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
17
17
17
24 958
22 520
2 438
23 668
11 874
11 794
6 996
5 983
1 013
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
2.10 et 18
2.10 et 18
2.10 et 18
309 777
167 052
142 725
8 304
5 215
3 089
26 321
25 307
1 014
Impôts sur les bénéfices charges (produits)
19
59 503
(2 208)
Résultat net comptable
97 763
30 101
10 899

Annexe
aux comptes
sociaux
arrêtés au 31 décembre 2000
a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 0 0
112 10
113

Note
1
Note
2
Faits marquants
La participation dans Paris expo a été cédée au
cours du 1er trimestre 2000, permettant de
dégager une plus-value brute de 166 MF
(M€ 25) avant charges attachées et impôt.
Au cours de l’exercice 2000, Générale Location a
acquis les sociétés International Standing France
(ISF), Fair Line, et SF Protection.
Le capital de la société GL Lumière & Son a été
augmenté de 15 MF (M€ 2).
La société Hall Expo a été achetée à la société GL
Espace & Décor pour MF 30 ( M€ 5) et une augmentation
de capital a été réalisée pour MF 20 (
M€ 3). La société Hall Expo positionnée dorénavant
directement sous Générale Location constitue
avec les sociétés SF Protection et SFI Gauthrin
le pôle Structures & Tribunes.
Enfin, GL United Kingdom a été créée.
La société Procap a été fusionnée dans FTB qui se
dénomme dorénavant GL Data System.
Règles et méthodes
comptables
2.1 Principes comptables
généraux
Les comptes annuels de l’exercice ont été établis
dans l’objectif de présenter une image fidèle, en
respectant :
• Les principes généraux de prudence, de régularité,
de sincérité,
• Conformément aux hypothèses de base suivantes
:
- continuité de l’exploitation,
- permanence des méthodes comptables, d’un
exercice à l’autre,
- indépendance des exercices,
• Et conformément aux règles générales d’établissement
et de présentation des comptes
annuels résultant des dispositions du Plan
Comptable Générale 1999.
La méthode de base retenue pour l’entrée et
l’évaluation des éléments patrimoniaux est la
méthode des coûts historiques.
2.2 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à
leur coût d’achat.
115

Elles correspondent pour l’essentiel à des logiciels
informatiques. Les logiciels sont amortis linéairement
sur leur durée de vie de 1 à 3 ans.
2.3 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à
leur coût d’achat.
Les éléments de l’actif immobilisé font l’objet de
plans d’amortissement déterminés selon le mode
linéaire, la durée et les conditions probables d’utilisation
des biens.
Les durées généralement retenues sont les suivantes
:
Durée
Agencements et installations 10 ans
Matériel de transport
3 à 4 ans
Mobilier et matériel de bureau 4 à 5 ans
2.4 Titres de participation
Les titres de participation sont évalués à leur coût
d’acquisition. Ils font l’objet d’une provision
lorsque leur valeur d’utilité, appréciée en fonction
de la quote-part de capitaux propres détenue par
Générale Location ou de leurs perspectives d’avenir,
le justifie. Les clauses de révision de prix sont
prises en compte lorsque elles peuvent être déterminées
de façon fiable.
2.5 Créances et dettes
Les créances d’exploitation font l’objet d’une
appréciation au cas par cas. En fonction du risque
encouru, une provision pour dépréciation est
constituée sur chacune d’elles.
Les créances et les dettes libellées en devises sont
exprimées au cours du 31 décembre. Les écarts
en découlant sont portés en écarts de conversion
à l’actif ou au passif du bilan. Une provision est
constituée pour couvrir les pertes de change
latentes.
2.6 Créances et dettes des
filiales et participations
Les créances et dettes qui présentent une nature
commerciale sont classées dans l’actif circulant ou
le passif à court terme. A l’échéance, et en accord
avec la convention de trésorerie du groupe, ces
créances ou dettes sont reclassées dans les
comptes courants financiers, à l’actif ou au passif
du bilan. Leur remboursement intervient par
conséquence, et le cas échéant, en déduction de
ces mêmes comptes courants financiers.
Les avances en compte courant qui présentent
dès l’origine un caractère financier sont comptabilisées
directement dans les mêmes comptes
courants financiers.
Les comptes courants financiers, qu’ils soient
actifs ou passifs, sont à échéance à moins d’un an.
Toutefois, compte tenu du caractère permanent
que présentent certains de ces comptes courants,
il a été décidé, par convention, que l’ensemble
des comptes courants financiers actifs serait présenté
sous la rubrique créances rattachées à des
participations, les comptes courants financiers
passifs étant eux tous regroupés dans la rubrique
Dettes financières.

2.7 Provisions pour risques et
charges
Des provisions sont constituées pour faire face
aux coûts relatifs aux litiges et risques en cours.
2.8 Indemnités de départ à la
retraite
Les coûts relatifs aux départs à la retraite des salariés
de l’entreprise sont pris en charge, conformément
à l’option ouverte par les dispositions
légales en vigueur, dans l’exercice de leur départ.
Les charges et produits exceptionnels sont comptabilisés
dans cette rubrique conformément aux
règles du Plan Comptable Général. Les abandons
de créances que la société Générale Location
peut octroyer à l’une ou plusieurs de ses filiales au
cours d’un exercice donné présentent un caractère
exceptionnel et sont, à ce titre, comptabilisés
dans cette rubrique.
2.11 Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur
coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation
est constituée, lorsque le coût d’acquisition
est inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire
correspond au cours moyen du dernier
mois pour les titres cotés, et à la valeur probable
de négociation pour les titres non cotés.
2.9 Chiffre d’affaires
La société Générale Location a pour principale
activité la prise de participation dans toutes entreprises,
sociétés, GIE français ou étrangers.
En rémunération des services apportés à ses
filiales, la société Générale Location facture aux
sociétés qu’elle contrôle une contribution qui
constitue l’essentiel de son chiffre d’affaires.
Ponctuellement, dans le cadre de l’offre globale
du groupe Générale Location, Générale Location
est amené à facturer directement les prestations
qu’elle sous-traite à ses filiales.
2.10 Charges et produits
exceptionnels
116
117

Note
3
Immobilisations incorporelles
Valeur brute
des immobilisations
incorporelles
31/12/99 Aug. Dim. Autres mvts 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Logiciels informatiques
4 511
688
2 652
404
-
-
-
-
7 163
1 092
Total brut
des immobilisations incorporelles
4 511
688
2 652
404
-
-
-
-
7 163
1 092
Amortissements et provisions des
immobilisations incorporelles
31/12/99 Aug. Dim. Autres mvts 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Logiciels informatiques
2 148
328
2 094
319
-
-
-
-
4 242
647
Total des amortissements
des immobilisations incorporelles
2 148
328
2 094
319
-
-
-
-
4 242
647
Immobilisations
en cours KF K€
Immobilisations incorporelles
en cours
31/12/99 Aug. Dim. Autres mvts 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
807
123
-
-
807
123
-
-
-
-
Total des immobilisations en cours
807
123
-
-
807
123
-
-
-
-

Note
4
Immobilisations corporelles
Valeur brute
des immobilisations
corporelles KF K€
31/12/99 Aug. Dim. Autres mvts 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Installations générales, agencements,
aménagements divers
452
69
87
13
-
-
-
-
539
82
Matériel de transport
256
38
366
56
256
39
-
-
366
55
Matériel de bureau
et matériel informatique
2 869
438
7 772
1 185
8 463
1 290
-
-
2 178
333
Total brut
des immobilisations corporelles
3 577
545
8 225
1 254
8 719
1 329
-
-
3 083
470
Amort. et prov.
des immobilisations
corporelles
KF K€
31/12/99 Aug. Dim. Autres mvts 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Installations générales, agencements,
aménagements divers
190
29
74
11
-
-
-
-
264
40
Matériel de transport
190
29
70
11
192
29
-
-
68
11
Matériel de bureau
et matériel informatique
1 492
227
422
65
333
51
-
-
1 581
241
Total des amortissements
et provisions
des immobilisations corporelles
1 872
285
566
87
525
80
-
-
1 913
292
118
119

Note
5
Immobilisations financières
31/12/99 Aug. Dim. Autres mvts 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€ KF K€
Titres de participation
481 811
73 452
262 817
40 066
135 877
20 714
-
-
608 751
92 803
Provision pour dépréciation des titres
(7 919)
(1 207)
-
-
(2 133)
(325)
-
-
(5 786)
(882)
Valeur nette des titres
473 892
72 245
262 817
40 066
133 744
20 389
-
-
602 965
91 921
Créances rattachées à des participations
99 410
15 155
95 536
14 564
35 628
5 431
-
-
159 318
24 288
Provision pour dépréciation
des créances
-
-
(7 630)
(1 163)
-
-
-
-
(7 630)
(1 163)
Valeur nette des créances
99 410
15 155
87 906
13 401
35 628
5 431
-
-
151 688
23 125
Autres immobilisations financières
237
36
19
3
1
-
-
-
255
39
Total net
des immobilisations financières
573 539
87 436
350 742
53 467
169 373
25 820
-
-
754 908 115 085
Le détail des titres de participations ainsi que celui des créances rattachées est
donné dans le tableau des filiales et participations.
Au cours de la période, la société Générale Location a acquis 100 % des titres de
la société International Standing France et de la société Fair Line.
La société Générale Location a par ailleurs acquis 99,97 % de la société SF
Protection.
Générale Location a également racheté la société Hall Expo à sa filiale GL Espace
et Décor et elle a souscrit à une augmentation de capital dans les sociétés Hall
Expo et GL Lumière et Son pour respectivement MF 20 et MF 15 (M€ 3 et M€ 2).
De plus, les sociétés GL Australia et GL United Kingdom ont été crées. Enfin, la
participation dans Paris Expo a été cedée permetant de dégager une plus value
brute de 166MF (M€ 25) et la participation dans Polygone Maroc à été réduite à
4,52 %.

Note
6
Créances clients et comptes rattachés
Le total des créances clients et comptes rattachés s’établit à KF 21 390 (K€ 3 261)
dont KF 3 784 (K€ 577) correspondent à des créances clients hors groupe.
Au 31 décembre 2000, aucune créance n’a donné lieu à la constitution d’une provision
pour dépréciation. Toutes les créances sont à moins d’un an et aucune n’est
représentée par un effet de commerce.
Note
7
Autres créances
Toutes les autres créances sont à moins d’un an. Aucune d’elles n’est représentée
par un effet de commerce.
Note
8
Valeurs mobilières de placement et
disponibilités
31/12/00 31/12/99
KF
K€
KF
K€
Valeurs mobilières de placement
74 100
11 296
29 753
4 536
Provision pour dépréciation des
valeurs mobilières de placement
(1 291)
(197)
Valeur nette des valeurs
mobilières de placement
72 809
11 099
29 753
4 536
Disponibilités
8 046
1 227
7 095
1 082
Total net
80 855
12 326
36 848
5 618
120
121

Au 31 décembre 2000, les valeurs mobilières de placement se composent
de SICAV pour KF 59 484 (K€ 9 068), d'actions pour KF 13 131(K€ 2 002),
d'actions propres pour KF 476 (K€ 73) et du contrat d'animation EIFB pour
KF 1 009.
Détail des valeurs mobilières
de placement
KF
31/12/00 31/12/99
K€
KF
K€
Actions propres
476
73
75
11
Placements en actions
13 131
2 002
Sicav Monétaires
60 493
9 221
29 678
4 524
Provisions sur placements en actions
(1 291)
(197)
Total net
72 809
11 099
29 753
4 536
Note
9
Comptes de régularisation Actif
KF
31/12/00 31/12/99
K€
KF
K€
Charges constatées d’avance
804
122
1 148
175
Charges à étaler
5 656
862
Ecart de conversion actif
13
2
Total net
817
124
6 804
1 037
L'écart de conversion actif de 13 KF (2 K€) porte sur une dette fournisseur initiale de
124 923 HKD.

Note
10
Capitaux propres
Le tableau des mouvements des capitaux propres avant affectation
du résultat de l’exercice s’établit comme suit :
Capital
social
Prime
d’émission/apport
Réserve
légale
Autres réserves Résultat
et RAN de l’exercice
Total
Dividendes
31/12/1999
Affectation du résultat 99
Résultat 2000
Dividendes d'actions propres
Augmentation de capital
31/12/2000
KF
K€
KF
K€
KF
K€
KF
K€
KF
K€
KF
K€
227 125 19 799 3 172 26 075 30 101 306 272
34 625 3 018 484 3 975 4 589 46 691
1 505 13 699 (30 101) (14 897) 14 898
229 2 088 (4 589) (2 271) 2 271
97 763 97 763
14 904 14 904
1 1
- -
11 899 51 235 63 134
1 814 7 811 9 625
239 024 71 034 4 677 39 774 97 763 452 272 14 898
36 439 10 829 713 6 063 14 904 68 948 2 271
Composition du capital
social au 31/12/2000
Groupe Polygone
Banque de Vizille
Mandataires sociaux
Public
Nombre %
1 567 384 65,57%
192 659 8,06%
25 177 1,05%
605 019 25,31%
Nombre d'actions total
2 390 239
100,00%
122
123

Note
11
Provisions pour risques et charges
Le tableau des mouvements des provisions pour risques et charges s’établit comme suit :
31/12/99 Augm. Dim. Autres mvts. 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€
Provisions pour risques et charges
800
122
4 049
617
93
14
-
-
4 756
725
Total
800
122
4 049
617
93
14
-
-
4 756
725
La dotation de KF 4 049 (K€ 617) résulte d'un risque fiscal pour KF 2 069 (K€ 315), d'un litige
(KF 30) (K€ 5), d'une provision pour restructuration de l'Espagne (KF 1 937) (K€ 295) et d'une
provision pour risque de change (KF 13) (K€ 2).
La diminution correspond à la reprise de la provision pour litige constituée en 1999.

Note
12
Emprunts et dettes financières divers
31/12/99 Augm. Remb. Autres mvts. 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€ KF K€
Emprunts à L. et M.T.
192 959
29 416
50 000
7 622
148 927
22 704
94 032
14 334
Intérêts courus / emprunts
737
112
746
114
(737)
(112)
746
114
Concours banc. courants
142
22
1 945
297
(142)
(22)
1 945
297
Intérêts courus / concours
13
2
2 374
362
(13)
(2)
2 374
362
Total des emprunts et dettes
auprès des établissements de crédit
193 851
29 552
55 065
8 395
148 927
22 704
(892)
(136)
99 097
15 107
Dépôts reçus
89
14
14
2
75
10
Comptes courants des filiales
et participations
117 715
17 946
113 762
17 343
42 610
6 496
188 867
28 793
Actionnaires, comptes courants
42
6
9 974
1 521
10 016
1 527
Actionnaires, intérêts courus
-
-
74
11
74
11
Convention Codex
1 350
206
1 350
206
Total des emprunts
et dettes financières divers
119 196
18 172
123 810
18 875
42 624
6 498
200 382
30 548
Total des dettes financières
313 047
47 724
178 875
27 270
191 551
29 202
(892)
(136)
299 479
45 655
124
125

Note
13
Echéancier des emprunts et dettes
31/12/00 Montants à moins d’un an Montants à plus d’un an et
moins de cinq ans
KF K€
KF K€
KF K€
Montants à plus de
cinq ans
KF K€
Emprunts à L. et M.T.
94 032
14 335
20 439
3 116
68 781
10 485
4 812
734
Intérêts courus / emprunts
746
114
746
114
Concours banc. courants
1 945
297
1 945
297
Intérêts courus / concours
2 374
362
2 374
362
Dépôts reçus
75
10
75
10
Comptes courants des filiales
et participations
188 867
28 793
188 867
28 793
Convention Codex
1 350
206
1 350
206
Actionnaires, comptes courants
10 016
1 527
10 016
1 527
Actionnaires, intérêts courus
74
11
74
11
Total des dettes financières
299 479
45 655
225 886
34 436
68 781
10 485
4 812
734
Fournisseurs et comptes rattachés
11 337
1 729
11 337
1 729
Dettes fiscales et sociales
71 107
10 840
71 107
10 840
Autres dettes
44 843
6 836
16 591
2 529
28 252
4 307
Total des autres passifs
127 287
19 405
99 035
15 099
28 252
4 307
Total
426 766
65 060
324 921
49 535
97 033
14 792
4 812
734

Tableau de variation
de l’endettement
financier net
31/12/99 Augm. Dim. Autres mvts. 31/12/00
KF K€
KF K€
KF K€
KF K€ KF K€
Emprunts et dettes auprès
des établissements de crédit
193 851
29 552
55 065
8 395
148 927
22 704
(892)
(136)
99 097
15 107
Filiales et participations:
- comptes courants passifs
117 715
17 946
113 762
17 343
42 610
6 496
188 867
28 793
- comptes courants actifs
(99 410)
(15 155)
(95 536)
(14 564)
35 628
5 431
7 630
1 163
(151 688)
(23 125)
Net
18 305
2 791
18 226
2 779
6 982
1 064
7 630
1 163
37 179
5 668
Autres emprunts
et dettes financières divers
1 481
226
10 048
1 532
14
2
11 515
1 755
Valeurs mobilières et disponibilités
36 848
5 618
45 298
6 906
(1 291)
(197)
80 855
12 326
Endettement net
176 789
26 951
38 041
5 799
155 923
23 770
8 029
1 224
66 936
10 204
126
127

Note
14
Charges à payer et produits à recevoir
Charges à payer
Charges à payer, intérêts à payer
Fournisseurs, factures à recevoir
Etat, charges à payer
Congés payés et charges sociales
correspondantes
Autres dettes, avoirs à établir
Total
31/12/00 31/12/99
KF K€
KF K€
746
2 819
245
778
971
5 559
114
430
37
119
148
848
737
4 510
173
676
629
6 725
112
688
26
103
96
1 025
Produits à recevoir
Clients, factures à établir
Fournisseurs, avoirs à recevoir
Total
6 596
7
6 603
1 006
1
1 007
734
36
770
112
5
117

Note
15
Produits d’exploitation
L’essentiel du chiffre d’affaires est constitué par la contribution que la société Générale Location facture
aux sociétés qu’elle contrôle en rémunération des services apportés. Au 31 décembre 2000, Générale
Location a également facturé KF 9 815 (K€ 1 496) pour un chantier effectué à Singapour et KF 241
(K€ 37) pour un chantier effectué à Macao. Générale Location a sous traité entièrement les prestations
à ses filiales opérationnelles.
Note
16
Rémunération des organes d’administration et de
direction
Les rémunérations versées aux organes d'administration et de direction appartenant au comité de groupe
Générale Location durant l'exercice s'élèvent à KF 7 759 ( K€ 1 183). Le comité de groupe se compose du
comité de direction de la holding Générale Location (sept personnes) et de dix dirigeants fonctionnels et
opérationnels. Sa composition est donnée en note 5.3 du document de référence. Il n'y a ni avance ni crédit
alloué aux membres de la direction.
128
129

Note
17
Résultat financier
Action Développement
Espace Eiffel Branly
Financière par 3
France Telebusiness
GL Data System
GL Image
GL Lumière & Son
International Standing France
Paris expo
Profil
SCI 88
Autres
Total des dividendes reçus
Exercice 2000 Exercice 1999
KF K€
KF K€
495
925
618
503
1 200
417
1
4 159
75
141
94
77
183
64
634
3 868
1 451
1 445
1 000
1 474
1 645
596
3 881
2
15 362
590
221
220
152
225
251
91
592
0
2 342
Intérêts sur comptes courants fin.
Quote-part des résultats de SNC
Produits nets sur cession des vmp
Transfert de charges financières
Gains de change
Revenus des valeurs mobilières
Produits d'intérêts débiteurs
Reprise sur provisions titres Maroc
Garantie de taux
Gains nets des opérations du contrat de liquidité
Total des produits financiers
6 071
6 551
426
484
1 530
2 133
2 923
681
24 958
926
998
65
74
233
325
446
104
3 805
4 798
813
37
2 255
21
13
369
23 668
731
124
6
344
3
2
56
3 608
Intérêts sur emprunts
Intérêts sur comptes courants fin.
Intérêts sur comptes courants des actionnaires
Intérêts sur découverts bancaires
Intérêts sur couverture de taux
Pertes de change
Pertes sur valeurs mobilières
Provisions sur titres de participation
Provision sur valeurs mobilières
Provision pour pertes de change
Provision créances rattachés à des participations
Intérêts sur cautions
Intérêts sur autres dettes
Total des charges financières
5 341
3 730
74
1 290
2 487
257
26
1 291
13
7 630
381
22 520
814
569
11
197
379
39
4
197
2
1 163
58
3 433
4 881
3 775
3
77
72
12
2 645
249
160
11 874
744
576
12
11
2
403
38
24
1 810
Résultat financier
2 438
372
11 794
1 798

Note
18
Résultat exceptionnel
Exercice 2000
KF K€
Exercice 1999
KF K€
Produits de cessions des immo. :
financières
301 534
45 969
8 304
1 266
incorporelles
corporelles
8 150
1 242
Reprises /prov/risques et charges
93
14
Total des produits exceptionnels
309 777
47 225
8 304
1 266
Charges exceptionnelles
sur opérations de gestion
Valeur comptable des immo. cédées :
incorporelles
corporelles
8 194
1 249
financières
135 877
20 714
4 409
672
Abandon de créance sur GL Maroc
2 972
453
Abandon de compte courant/Idexpo
650
99
Provision pour risque
4 036
615
Autres charges exceptionnelles
4
1
6
1
Autres provisions pour charges
800
122
Frais sur Paris Expo
14 555
2 219
Autres charges exceptionnelles
764
117
Total des charges exceptionnelles
167 052
25 467
5 215
795
Résultat exceptionnel
142 725
21 758
3 089
471
130
131

Note
19
Impôts sur les bénéfices et situation fiscale latente
Produit fiscal d’impôt lié à l’intégration
Impôts sur les sociétés
31/12/00 31/12/99
KF K€
KF K€
219
59 722
33
9 105
5 387
3 179
821
484
Total comptabilisé
59 503
9 071
(2 208)
(337)
Le régime d’intégration fiscale permet à Générale Location de bénéficier d’un gain net d’impôt sur les
sociétés de 219 KF (K€ 33).
Note
20
Incidences des évaluations fiscales dérogatoires
sur les capitaux propres et sur le résultat net
En l’absence de l’utilisation de toute évaluation fiscale dérogatoire, leur incidence sur les capitaux
propres et sur le résultat net est nulle.
Note
21
Effectif moyen
Cadres
Employés
2000
19
8
1999
17
7
Total
27
24

Note
22
Compte de régularisation et de conversion passif
Produits constatés d'avance
Ecart de conversion passif
31/12/00 31/12/99
KF
5
19
K€
1
3
KF
-
-
K€
-
-
Total net
24
4
-
-
L'écart de conversion passif de 19 KF (3 K€) porte sur la quote-part de capital non appelé de la filiale
"Générale Location United Kingdom" (300 000 Livres Sterling).
Note
23
Engagements hors bilan
Cautions et nantissements
Sur crédits à court terme
Sur crédits à moyen terme
Sur affaires et autres
KF
29 496
85 977
32 425
K€
4 497
13 107
4 943
Nantissements
Sur titres de participation
Sur titres de placement
Sur fonds de commerce
KF
0
875
0
K€
0
133
0
Crédits-Bails
Montants comptabilisés
en charge de l’exercice
KF
9
K€
1
Redevances restant à payer :
à un an au plus
à plus d’un an et moins de cinq ans
à plus de cinq ans
-
-
-
-
-
-
Total
148 773
22 680
Indemnités de départ
à la retraite
Evaluation de l’engagement
hors bilan au 31 décembre 2000
(utilisée avec la méthode prospective)
KF
366
K€
56
132
133

Note
24
Note
26
Opérations portant sur
les instruments financiers
Les contrats existants au 31/12/2000 sont :
- un tunnel avec un floor de 3 % et un cap de 4,5
% pour 70 MF jusqu'au 05-01-01,
- un cap à 2 degrés (3,65 % et 5 %) sur 50 MF
jusqu'au 05-01-01,
- un échange de condition d'intérêts de 50 MF
basé sur le taux annuel glissant pour 3 mois +
0,28 % avec un plafond de 5,43%.
Cette dernière opération, menée concomitemment
avec l'emprunt de 50 MF, se réduit symétriquement
au capital restant dû de ce dernier.
Compte tenu de la réduction de l'encours financier
du groupe, aucun nouveau contrat de couverture
de taux n’a été souscrit en 2000.
Note
gement de la dette
future d'impôt, déficits
reportables.
Allègement futur d'impôt : Organic 2000 : 111
KF (17 K€)
27
Charges non déductibles
Les charges non déductibles au sens du 4ème
projet de résolution sont de 74 KF (11 K€).
Note
25
Identité de la société
consolidante
Note
28
Dividendes et avoirs
fiscaux des trois derniers
exercices
La société Générale Location, faisant appel public
à l'épargne, établit des comptes consolidés.
Au 31/12/2000, elle est détenue par la société
Groupe Polygone à hauteur de 65,57 %.
Accroissement et allè-
Exercices
1997
1998
1999
Dividendes par action
F 4,80
F 3,28
F 6,56
Avoir fiscal
F 2,40
F 1,64
F 3,28

Note
29
Opérations avec les
entreprises liées
Les opérations financières avec les entreprises
liées s'élèvent à 9 944 KF (1 516 K€) pour les produits
et à 3 730 KF (569 K€) pour les charges.
134
135

Tableau des filiales et participations
(Décret 83-1020 du 29 novembre 1983, article 24-11)
(en milliers de francs et d’euros)
1) Participations supérieures à 50 %
Informations financières
Filiales et participations
Capital
Capitaux propres
avant affectation
des résultats
Quote-part
du capital
détenue
Valeur comptable
des titres détenus
Brute
Valeur comptable
des titres détenus
Nette
KF
K€
KF
K€
%
KF
K€
KF
K€
1. Filiales
(+ de 50 % de capital détenu par la société)
Action Développement
Espace Eiffel Branly
Fair Line
FP3
GL Australia
GL Data System
GL Espace & Décor
GL Hong Kong
GL Image
GL Lumière & Son
GL United Kingdom
GL Middle East
Hall Expo
International Standing France (ISF)
Mont'Expo Paris
Polygone Espana
Polygone Vert
Profil
SCI 88
Secil
SF Protection
Socieventos GL Portugal
Total
2 250
50
6 537
2 615
4
2 506
60 000
1 175
5 030
25 800
5 255
1 921
30 189
3 000
50
394
2 500
50
100
250
14 501
229
164 406
343
8
997
399
1
382
9 147
179
767
3 933
801
293
4 602
457
8
60
381
8
15
38
2 211
35
25 064
7 004
(639)
7 579
20 113
2 278
4 661
100 578
(1 434)
6 654
33 027
5 395
10 102
38 489
18 304
191
2 328
2 089
3 316
1 983
45 464
(105)
307 377
1 068
(97)
1 155
3 066
347
711
15 333
(219)
1 014
5 035
822
1 540
5 868
2 790
29
355
318
506
302
6 931
(16)
46 859
99,97
100
100
97,06
100
79,13
99,98
95
99,99
99,99
100
100
99,91
100
99
100
99,9
59,6
99,99
50,84
99,97
85,71
4 249
50
17 887
109 127
4
19 300
167 026
963
6 349
36 995
5 288
1 517
49 966
60 000
100
5 651
3 985
3 576
4 800
1 722
109 776
196
608 527
648
8
2 727
16 636
1
2 942
25 463
147
968
5 640
806
231
7 617
9 145
15
861
608
545
732
263
16 735
30
92 769
4 249
50
17 887
109 127
4
19 300
167 026
963
6 349
36 995
5 288
1 517
49 966
60 000
100
3 985
3 576
4 800
1 722
109 776
196
602 876
648
8
2 727
16 636
1
2 942
25 463
147
968
5 640
806
231
7 617
9 145
15
608
545
732
263
16 735
30
91 907
2. Participations comprises entre 10 à 50 %
SCI Aguais
Total
400
400
61
61
(12 760)
(12 760)
(1 945)
(1 945)
10
40
40
6
6
40
40
6
6
3. Autres participations
Total
188
188
29
29
54
54
8
8
Total général
164 806
25 125
294 617
44 914
608 755
92 803
602 970
91 922

au 31 décembre 2000
Prêts et avances
consentis
Cautions et avals
donnés
Taux
moyen de
l’exercice
Chiffre d’affaires
H.T. du dernier
exercice clos
Bénéfice ou (perte)
du dernier
exercice clos
Dividendes
encaissés au cours
de l’exercice
Observation
s
KF
K€
KF
K€
KF
K€
KF
K€
KF
K€
483
(1 968)
42 766
(2 299)
1 608
(42 032)
8 570
(952)
(22 431)
4 432
(406)
65 499
(3 028)
1 026
(480)
(975)
(8 465)
1 190
14 545
3
57 086
74
(300)
6 520
(350)
245
(6 408)
1 306
(145)
(3 420)
676
(62)
9 985
(462)
156
(73)
(149)
(1 290)
181
2 217
0
8 703
2 200
1 000
32 071
4 925
2 500
53 009
875
750
97 330
335
152
4 889
751
381
8 081
133
114
14 838
0,16261
4,10300
0,9189
10,9137
7,09895
0,039424
0,032719
27 426 4 181
19 587 2 986
55 374 8 442
143 627 21 896
42 887 6 538
480 325 73 225
4 748 724
43 179 6 583
91 156 13 897
2 647 404
161 860 24 675
152 393 23 232
6 811 1 038
16 648 2 538
12 555 1 914
8 013 1 222
1 076 164
116 822 17 809
7 111 1 084
1 394 245 212 552
1 894
1 322
1 028
(1 113)
2 433
(257)
23 037
(400)
167
2 292
159
(712)
3 409
9 030
44
58
1 206
1 702
(1 733)
9 403
(358)
52 611
289
202
157
(170)
371
(39)
3 512
(61)
25
349
24
(109)
520
1 377
7
9
184
259
(264)
1 433
(55)
8 021
495
925
618
503
1 200
417
4 158
75
141
94
77
183
64
634
12 837
12 837
1 957
1 957
(952)
(952)
(145)
(145)
(86 634) (13 207)
(86 634) (13 207)
19 119
19 119
2 915
2 915
1
1
0
0
(29 548)
(4 505)
116 449
17 753
1 407 082 214 508
51 659
7 875
4 159
634
136
137

Rapport général
des commissaires aux comptes
sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2000
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par
votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre
rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2000 sur :
• le contrôle des comptes annuels de la société Générale
Location S.A., tels qu’ils sont joints au présent rapport,
• les vérifications et informations spécifiques prévues par
la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil
d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre
audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
I. Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les
normes de la profession ; ces normes requièrent
la mise en œuvre de diligences permettant
d’obtenir l’assurance raisonnable que
les comptes annuels ne comportent pas
d’anomalies significatives. Un audit consiste
à examiner, par sondages, les éléments probants
justifiant les données contenues dans
ces comptes. Il consiste également à apprécier
les principes comptables suivis et les
estimations significatives retenues pour l’arrêté
des comptes et à apprécier leur présentation
d’ensemble. Nous estimons que nos
contrôles fournissent une base raisonnable à
l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels
sont réguliers et sincères et donnent une
image fidèle du résultat des opérations de
l’exercice écoulé, ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la
fin de cet exercice.
II. Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément
aux normes de la profession et aux
vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler
sur la sincérité et la concordance avec les
comptes annuels des informations données
dans le rapport de gestion du Conseil
d’Administration et dans les documents
adressés aux actionnaires sur la situation
financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes
assurés que les diverses informations relatives
aux prises de participation et de
contrôle et à l’identité des détenteurs du
capital et des droits de vote vous ont été
communiquées dans le rapport de gestion.
Lyon, le 20 avril 2001
Les commissaires aux comptes
Jean-Paul SIMOENS André FLUCHAIRE

Rapport spécial
des commissaires aux comptes
Messieurs,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre
société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
En application de l'article L 225-40 du
Nouveau Code de Commerce, nous avons été
avisés des conventions qui ont fait l’objet de
l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence
éventuelle d’autres conventions mais de
vous communiquer, sur la base des informations
qui nous ont été données, les caractéristiques
et les modalités essentielles de celles
dont nous avons été avisées, sans avoir à nous
prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il
vous appartient, selon les termes de l’article
92 du décret du 23 mars 1967, d’apprécier
l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les
normes de la profession ; ces normes requièrent
la mise en œuvre de diligences destinées
à vérifier la concordance des informations qui
nous ont été données avec les documents de
base dont elles sont issues.
Les conventions conclues au cours
de l'exercice et préalablement
autorisées sont les suivantes :
1) Redevance au titre de
la convention d’assistance technique
et commerciale
L’assistance technique et commerciale fournie
par la société Générale Location aux sociétés
du groupe fait l'objet d’une convention réglementée.
Le montant de la redevance annuelle s’échelonne
de 1,50 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.
Les sociétés ayant conclu cette convention
pendant l’année sont les suivantes :
• Vachon Antiquités : le taux de la redevance
est de 2,50 %. Autorisation du conseil du 28
août 2000.
• SECIL : le taux de la redevance est de
2,50 %. Autorisation du conseil du 28 août
2000.
• ISF : le taux de la redevance est de 2,50 %.
Autorisation du conseil du 21 novembre
2000.
• Standard Décoration : le taux de la redevance
est de 2,50 %. Autorisation du conseil
du 21 novembre 2000.
• SF Protection : le taux de la redevance est de
2,50 %. Autorisation du conseil du 21
novembre 2000.
• Fair Line : le taux de la redevance est de
1,50 %. Autorisation du conseil du 21
novembre 2000.
138
139

2) Cession de titres :
Cession des titres Hall Expo :
La société Générale Location a acquis auprès de
la société GL Espace et Décor 4 153 titres Hall
Expo pour un montant de 29 949 519 F.
Autorisation du conseil d’administration du 21
novembre 2000.
Par ailleurs, en application du décret du 23 mars
1967, nous avons été informés que l’exécution
des conventions suivantes, approuvées au cours
d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours
du dernier exercice.
Redevance au titre de la convention d’assistance
technique et commerciale :
Prestation de service de direction générale :
La société Groupe Polygone fournit des prestations
de direction générale à la société Générale
Location.
Le montant facturé correspond à 0,15 % du
chiffres d’affaires consolidé soit pour l’exercice
2000 un montant de 2 106 435,21 F.
Les personnes concernées par ces conventions
sont indiquées dans l’annexe I du présent rapport.
Fait à Lyon, le 20 avril 2001
Les Commissaires aux Comptes
Jean-Paul SIMOENS André FLUCHAIRE
L’assistance technique et commerciale fournie par
la société Générale Location aux sociétés du
groupe fait l'objet d’une convention réglementée.
Le montant de la redevance annuelle s’échelonne
de 1,50 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.
Les sociétés ayant conclu cette convention sont
les suivantes :
• GL Espace et Décor
• GL Image
• GL Lumière et Son
• Polygone vert
• GL Mobilier
• Hall Expo
• Expo Service Nice
• Décorama
• Espace Eiffel Branly
• Action Développement
• Ranno
• Profil

Personnes concernées
par les conventions relevant
de l’article L 225-40
O. GINON
G. GOUEDARD-COMTE
O. ROUX
SA GENERALE LOCATION
X
X
X
SA GROUPE POLYGONE
X
X
X
SA ACTION DEVELOPPEMENT
X
X
SA DECORAMA
X
X
SARL ESPACE EIFFEL BRANLY
X
SA EXPO SERVICE NICE
X
FAIR LINE
X
SA FINANCIERE PAR 3
X
X
X
SA GL ESPACE ET DECOR
X
X
X
SA GL IMAGE
X
X
SA GL LUMIERE ET SON
X
X
X
SA GL MOBILIER
X
X
X
SA HALL EXPO
X
X
X
SARL POLYGONE VERT
X
X
X
SARL PROFIL
X
SA RANNO ENTREPRISE
X
SA VACHON ANTIQUITES
X
X
SA SECIL
X
X
SA ISF
X
SA STANDARD DECORATION
X
SA SF PROTECTION
X
X
140
141

Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001
projet de résolutions
Première résolution
L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport
du Conseil d'Administration et le rapport
général des Commissaires aux comptes, approuve
l'inventaire et les comptes annuels, à savoir le
bilan, le compte de résultat et l'annexe arrêtés le
31 décembre 2000, tels qu'ils lui ont été présentés,
ainsi que les opérations traduites dans ces
comptes et résumées dans ces rapports.
En conséquence, elle donne pour l'exercice clos le
31 décembre 2000 quitus de leur gestion à tous
les administrateurs.
Deuxième résolution
L'Assemblée Générale approuve la proposition du
Conseil d'Administration, et après avoir constaté
que les comptes de l'exercice clos le 31 décembre
2000 font apparaître un bénéfice de F. 97 763
047, décide de l'affecter comme suit :
Réserve légale F. 4 888 152,00
Réserve spéciale des plus-values à long terme F. 1 904 446,00
Dividendes F. 21 976 229,56
soit F. 9,18 par action (€. 1,40)
Report à nouveau F. 68 994 219,44
Total F. 97 763 047,00
L’Assemblée Générale constate que le dividende
net par action serait de F. 9,18 (€. 1,40) et l'avoir
fiscal correspondant de F. 4,59 (€. 0,70) pour les
actionnaires y ayant droit, soit pour ces derniers
un revenu brut de F. 13,77 (€. 2,10).
Conformément à la loi, l'Assemblée Générale
prend acte que le montant du dividende mis en
distribution et celui de l'avoir fiscal correspondant
au titre des trois exercices précédents ont été les
suivants :
exercices dividende par action avoir fiscal
1997 F. 4,80 F. 2,40
1998 F. 3,28 F. 1,64
1999 F. 6,56 F. 3,28
Troisième résolution
L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture
du rapport spécial des Commissaires aux
comptes sur les conventions visées à l'article L
225-38 et suivants du Nouveau Code de
Commerce et statuant sur ce rapport, approuve
chacune desdites conventions.
Quatrième résolution
L’Assemblée Générale prend acte que les comptes
de l’exercice prennent en charge une somme de
F. 74 383 de dépenses non admises par l’administration
fiscale telles que définies par l’article 39.4
du Code Général des Impôts.
Cinquième résolution
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance
du rapport du Conseil d’Administration,
décide de fixer à 150 000 F le montant des jetons
de présence à allouer aux membres du Conseil
d’Administration pour l’exercice 2001 et les exercices
suivants et ce jusqu’à nouvelle décision.
Sixième résolution
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture
du rapport du Conseil d’Administration,
décide la division par cinq de la valeur nominale des
2 393 039 actions d’une valeur nominale actuelle
de 100 francs, la division étant réalisée par
l’échange des 2 393 039 actions actuelles contre 11
965 195 actions d’une valeur nominale de 20
francs.
L’Assemblée Générale constate que l’opération cidessus
entraîne ni la réduction, ni l’augmentation
du capital qui demeure fixé à 239 303 900 francs.

Septième résolution
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture
du rapport du Conseil d’Administration,
décide de convertir le capital social au montant de
36 481 644,37 euros, au moyen de la division par
6,55957, taux de conversion à l’euro, du montant
actuel du capital en francs, le capital social se trouvant
de ce fait divisé en 11 965 195 actions d’une
valeur nominale de 3,04898 euros.
Huitième résolution
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture
du rapport du Conseil d’Administration,
décide d’augmenter le capital social d’un montant
de 11 379 135,63 euros, (soit 74.642.236,70
francs) pour le porter de 36 481 644,37 euros à 47
860 780 euros.
L’augmentation de capital est réalisée :
- par incorporation directe au capital de la somme
de 71 033 837 francs, (soit 10 829 038,64 euros),
figurant au compte " Prime d’Emission " au 31
décembre 2000 ;
- par incorporation directe au capital de la somme
de 192 026 francs (soit 29 274,17 euros) figurant
au compte " Prime d’Emission " à la suite de la souscription
de 2800 actions nouvelles par levées d’option
faite au cours du premier quadrimestre 2001 ;
- par incorporation directe au capital de la somme
de 3 416 373,70 francs (soit 520 822,81 euros)
prélevée sur le compte " Autres réserves " au 31
décembre 2000 ;
- par élévation, en conséquence des incorporations
ci-dessus, à 4,00 euros de la valeur nominale des 11
965 195 actions composant le capital social.
Neuvième résolution
actions par échange des 2 393 039 actions de cent
francs contre 11 965 195 actions de vingt francs,
• La conversion du capital en euros, fixé de ce fait à
36 481 644,37 euros, divisé en 11 965 195 actions
d’une valeur nominale de 3,04898 euros,
• L’augmentation du capital d’un montant de 11
379 135,63 euros, (soit 74.642.236,70 francs) :
- par incorporation directe au capital de la somme
de 10 829 038,64 euros, (soit 71 033 837 francs),
figurant au compte "Prime d’Emission" au 31
décembre 2000 ;
- par incorporation directe au capital de la somme
de 29 274,17 euros (soit 192 026 francs) figurant
au compte "Prime d’Emission" à la suite de la souscription
de 2800 actions nouvelles par levées d’option
constatées le 6 mars 2001 ;
- par incorporation directe au capital de la somme
de 520 822,81 euros (soit 3 416 373,70 francs)
prélevée sur le compte "Autres réserves" au 31
décembre 2000 ;
- par élévation, en conséquence de ces incorporations,
à 4,00 euros de la valeur nominale des
11 965 195 actions composant le capital social.
Le reste de l’article sans changement.
b) Capital social
Le capital social est fixé à la somme de QUARANTE
SEPT MILLIONS HUIT CENT SOIXANTE MILLE SEPT
CENT QUATRE VINGT EUROS (47 860 780 €).
Il est divisé en ONZE MILLIONS NEUF CENT
SOIXANTE CINQ MILLE CENT QUATRE VINGT
QUINZE actions (11 965 195) de QUATRE EUROS
(4,00) chacune, intégralement libérées et toutes de
même catégorie.
Comme conséquence des décisions prises sous les
septième et huitième résolutions, l’Assemblée
Générale décide de modifier l’article 8 des statuts
de la manière suivante :
Article 8 – Apports - Capital social
a) Apports
- L’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001 a
décidé :
• La division par cinq de la valeur nominale des
Dixième résolution
L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur
d'un extrait ou d'une copie du présent procès
verbal en vue d'effectuer toutes formalités de publicité.
142
143

V Organes d’administration et de direction
5.1 Conseil d’Administration
Président : Olivier GINON
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 1997 pour une
période de 6 exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée
Générale à tenir en 2004, statuant sur les comptes clos au 31
décembre 2003.
Administrateur-Vice-Président : Olivier ROUX
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 1997 pour une
période de 6 exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée
Générale à tenir en 2004, statuant sur les comptes clos au 31
décembre 2003.
Administrateur-Directeur Général : Gilles GOUEDARD-COMTE
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 14 juin 1996,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 1995 pour une
période de 6 exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée
Générale à tenir en 2003, statuant sur les comptes clos au 31
décembre 2002.
Administrateur : André PERRIER
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2000, statuant
sur les comptes clos au 31 décembre 1999 pour une
période de six ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à
tenir en 2006, statuant sur les comptes clos au 31 décembre
2005.
Administrateur : Erick ROSTAGNAT
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2000, statuant
sur les comptes clos au 31 décembre 1999 pour une
période de six ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à
tenir en 2006, statuant sur les comptes clos au 31 décembre
2005.
5.2 Rémunération du Comité Groupe
Les rémunérations versées aux organes de direction de l’ensemble
du groupe GENERALE LOCATION durant l’exercice 2000
s’élèvent à KF 7 759 (K€ 1 183). Il n’y a ni avance ni crédit alloué
aux membres de la direction.
Les organes d’administration n’ont reçu en 2000 aucun montant
au titre des jetons de présence.
Les membres du comité de direction bénéficient d’options de
souscription d’actions dont le détail est mentionné en paragraphe
2.2 .
La société Générale Location en tant que société holding,
compte moins de 50 salariés et n’a conclu aucun contrat d’intéressement
ou de participation aux bénéfices.
5.3 Composition du Comité Groupe
Le Comité Groupe est composé du Comité de Direction de la
Holding et de 10 dirigeants fonctionnels et opérationnels.
Comité de Direction :
- Olivier GINON - Président-Directeur Général
- Olivier ROUX - Administrateur-Vice-Président
- Gilles GOUEDARD-COMTE - Administrateur Directeur Général
- Damien BERTRAND - Directeur marketing et dirigeant du pôle
Espace & Décor
- Daniel CHAPIRO - Directeur du Contrôle de Gestion
- Catherine PERRIN - Directrice des Ressources Humaines
- Bruno ROLLET - Directeur Financier
Dirigeants :
- Jean-Luc AUBRY - Dirigeant du pôle Gestion d’espaces
- Patrick BAZANAN - Directeur cellule développement Grands
Comptes
- François BRUNET-LECOMTE - Dirigeant de POLYGONE VERT
- Robert DIAT - Dirigeant du pôle Système
- Bernard HAYBRARD - Directeur Logistique
- Bruno MASCART - Directeur développement international
- Xavier MOULLIN - Dirigeant du pôle Technologies
- Denis ROBERT - Dirigeant du pôle Structures et Tribunes
- Antoine STEHELIN - Directeur Juridique
- Dominique VACHON - Dirigeant du pôle Mobilier
5.4 Conventions règlementées
Les conventions conclues au cours de la période sont exposées
dans le rapport spécial des Commissaires aux Comptes présenté
en section 4.5.2 du présent document. Depuis la clôture de
l’exercice, une convention d’assistance a été mise en place avec
les sociétés acquises dans des modalités similaires à celles
conclues avec les autres filiales.

5.5 Mandats des administrateurs de Générale Location
Nom
Fonction
Société
Note
Olivier GINON
(43 ans)
Gilles GOUEDARD-COMTE
(46 ans)
Olivier ROUX
(44 ans)
André PERRIER
(64 ans)
Erick ROSTAGNAT
(49 ans)
Président
Président
Président
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur R.P de GL
Administrateur R.P de GL
Administrateur R.P de GL
Administrateur R.P de GL
Administrateur R.P de GL
Administrateur-Directeur
Général
Président
Président
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur R.P de GL
Administrateur R.P de GL
Administrateur R.P de GL
Administrateur R.P de GP
Administrateur-Directeur
Général
Président
Président
Président
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Président
Président
Président
Président
Administrateur
Administrateur
POLYGONE SA
GROUPE POLYGONE SA
GL MIDDLE EAST
EXPO SERVICE COTE D'AZUR SA
FINANCIERE PAR 3
GL MOBILIER SA
LYONNAISE DE BANQUE
GENERALE LOCATION HONG KONG LIMITED
GL ESPACE et DECOR
GL LUMIERE ET SON
HALL EXPO
REX SA
GENERALE LOCATION MAROC
GROUPE POLYGONE SA
ACTION DEVELOPPEMENT SA
PRISME 3 ENSEIGNE
FABRIC'EXPO SA
GL LUMIERE & SON SA
GL MOBILIER SA
HALL EXPO SA
REX REALISATION PROMOTION EXPOSITIONS SA
VACHON ANTIQUITES SA
GENERALE LOCATION MAROC
POLYGONE ESPANA SA
EXPO SERVICE COTE D'AZUR
FINANCIERE PAR 3
MEUBLEXPO
GL ESPACE et DECOR
GROUPE POLYGONE SA
GL ESPACE & DECOR SA
GL MOBILIER
FINANCIERE PAR 3
GROUPE POLYGONE SA
DECORAMA SA
EXPO SERVICE COTE D'AZUR SA
FINANCIERE PAR 3 SA
GL LUMIERE & SON SA
GL MOBILIER SA
GENERALE LOCATION HONG KONG LIMITED
PRISME 3 ENSEIGNE
HALL EXPO SA
France TELEBUSINESS " FTB "
SA D’ HLM LOGIREL
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE LYON
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE FINANCIERE
RHONE AIN
SOCIETE LYONNAISE DE COORDINATION
POLYGONE SA
PACKAGE SA
1
1
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
1
2
3
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2
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2
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3
2
2
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2
2
1
2
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1
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2
2
2
2
3
2
2
3
3
3
3
1
1
Note 1 : Sociétés holding de Générale Location ou détenues majoritairement par une holding de Générale Location
Note 2 : Sociétés comprises dans le périmètre de Générale Location
Note 3 : Sociétés extérieures au groupe Générale Location
RP : Représentant Permanent GL : GENERALE LOCATION
RP : Représentant Permanent GP : GROUPE POLYGONE
144
145

Bienvenue au 0 825 836 835 - www.generale-location.com
Service Communication Financière
Tél. +33 (0)4 72 31 54 09 - Fax : +33 (0)4 72 31 54 95 - infos.finance@generale-location.fr
Leader de l’ingénierie et de la logistique événementielles
Siège social : route d’Irigny - ZI Nord - BP 40 - F.69530 Lyon Brignais - tél. +33 (0)4 72 31 54 54 - fax +33 (0)4 72 31 54 99
Web : www.generale-location.com - e-mail : info@generale-location.fr
Paris - Lyon - Marseille - Lille - Nice - Strasbourg - Rennes - Toulouse - Nantes - Poitiers
Allemagne - Australie - Belgique - Emirats Arabes Unis - Hong Kong - Italie - Malaisie - Portugal - Royaume Uni