Rapport annuel 2002 - GL events

apport annuel
2002 )
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

sommaire
1
Présentation du Groupe Générale Location
• Profil 1
• Message du président 3
• Interview du vice-président 5
6
Renseignements concernant l’activité de Générale Location,
l’évolution récente et les perspectives d’avenir
• Présentation générale de l’activité 6
• Historique du développement 8
• Les métiers de Générale Location 9
Prestations de Services pour salons expositions et événements 10
Gestion d’Espaces et d’Evénements 16
Agencement-Muséographie-Systèmes 20
• Aspects réglementaires 24
• Politique d’investissements 25
• Les services supports et l’organisation commerciale 26
• Objectifs et perspectives 29
30
Gouvernement d’entreprise
• Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction
et de contrôle 31
>>>>>>>>>>>>
36
40
44
76
• Intérêts des dirigeants dans le capital de Générale Location 33
• Intéressement du personnel 34
• Activités et mandats exercés par les dirigeants en dehors de Générale Location 34
Développement durable
La bourse et le cahier de l’actionnnaire
Les comptes consolidés
• Extrait du rapport de gestion sur les comptes consolidés 45
• Etats Financiers consolidés 50
• Rapport général des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 75
Les comptes sociaux
• Extrait du rapport de gestion sur les comptes sociaux 77
• Etats Financiers de la Société Holding 79
• Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux 93
• Projet de texte des résolutions présentées à l’Assemblée Générale 97
99
Renseignements de caractère général concernant Générale Location
et son capital
106
Responsable du document de référence et attestations
109
Tableau de concordance

Générale Location
Profil
Spécialiste de l’ingénierie et de la logistique événementielles, Générale Location est présent sur
trois métiers complémentaires.
Prestations
de Services
pour salons,
expositions,
événements
Gestion
d’Espaces et
d’Evénements
Agencement
Muséographie
Systèmes
Cœur de métier
historique du Groupe
Axe de développement
stratégique fort, en
amont des Prestations
de Services
Métier connexe.
Création en 1978
2080 collaborateurs
Une organisation en centres de profits
Un maillage géographique de proximité en France (35 sites
capables de couvrir tout le territoire) et à l’International
(9 pays)
Un chiffre d’affaires de 302 M€ en 2002
en progression de 28,5 %
Résultat net consolidé des sociétés intégrées avant
survaleurs : 13,2 M€
Nord
Picardie
Atlantique Ile-de-France
Alsace
Pays de la Loire
Poitou-Charentes
Auvergne
Rhône-Alpes
Royaume Uni
Belgique
Emirats
Arabes Unis
Malaisie
Hong Kong
Sud-Ouest
Méditerranée
Côte-d’Azur
Etats-Unis
Grèce
France
Espagne
Portugal
1

Message

Message
d’ Olivier GINON,
Quel est le bilan de l’année 2002 ?
Olivier GINON : 2002 fut une très bonne
année : avec une croissance du chiffre
d’affaires de 28.4%, GL enregistre une
forte progression dans ses trois métiers :
les Prestations de Services +12.7%,
l’Agencement – Muséographie – Systèmes
+47.4% nous enregistrons là les bénéfices
de l’acquisition de BS Vision et surtout
+133% de croissance en Gestion
d’Espaces et d’Evénements.
Ce bon niveau d’activité s’est également
accompagné d’une amélioration de notre
rentabilité avec le développement de la
Gestion d’Espaces et d’Evénements.
L’entreprise tire aujourd’hui les fruits d’une
stratégie long terme. Sa crédibilité, son
offre complète de prestations, ses réels
savoir-faire et la compétence de ses
collaborateurs font de GL un acteur majeur
du marché des salons – expositions -
événements en France et à l’international.
Comment se définit la stratégie
de croissance poursuivie par GL ?
Olivier GINON : Notre stratégie de croissance
poursuit un objectif principal : développer
une offre globale.
GL vend depuis longtemps des prestations
de services aux organisateurs de salons ou
d’événements mais propose aussi d’accueillir
leurs manifestations dans des espaces
réceptifs gérés par le Groupe (Palais des
Congrès, Parc des expositions…).
L’association de ces deux métiers permet de
simplifier considérablement la phase amont
d’organisation en proposant un interlocuteur
unique à la disposition de chaque client.
Président
En différenciant ainsi notre offre, l’ambition
est de conquérir de nouveaux contrats et
d’améliorer le taux de rotation de nos
matériels locatifs.
L’avenir de GL passe également par un
renforcement de notre clientèle Grands
Comptes et un élargissement de notre
position internationale. La crédibilité et la
reconnaissance dont nous jouissons déjà
en France et à l’étranger, en raison notamment
de nos participations aux JO de
Sydney, de Salt Lake City ou à d’autres
événements internationaux, sont autant
d’atouts qui participent à la poursuite de
cette stratégie de développement.
Comment s’annonce l’année 2003 ?
Olivier GINON : Malgré une conjoncture
économique encore incertaine, nous sommes
assurés de participer à de nombreux
événements en 2003 : le sommet France-
Afrique de février à Paris, Le Sommet du
G8 à Evian en juin, la Grande Armada de
Rouen en juillet ou encore le Championnat
du Monde d’Athlétisme en août à Paris.
La concession du Parc Floral de Paris
signée en février 2003, et celles du Zénith
et du Parc d’Expositions de Clermont-
Ferrand signées en avril 2003, sont également
des beaux succès et un signe de
reconnaissance important pour le groupe.
Les perspectives renforcées par ces signatures,
démontrent la qualité de notre offre
et la pertinence de notre stratégie. Nous
abordons donc 2003 avec confiance et
dynamisme.
“Notre
stratégie
Président
de croissance
poursuit un objectif
principal : développer
une offre globale”
Olivier GINON
>>>>>>>>>>
énérale Location
3

Message

Interview
d’ Olivier ROUX,
Vice-Président
Quelles ont été les avancées marquantes
pour GL en 2002?
Olivier ROUX : GL a franchi plusieurs étapes
importantes de son développement en
2002.
La montée en puissance de la Gestion
d’Espaces et d’Evénements : l’entrée du
Centre de Congrès Pierre Baudis et de
Toulouse Expo, société gérant le Parc des
Expositions, mais également d’Esprit Public
en offre complémentaire de communication,
ont permis d’accroître significativement le
volume d’activité géré par le Groupe.
En 2002, le chiffre d’affaires de ce métier
s’établit à 31.8M€ contre 13.6M€ l’année
précédente et la marge d’exploitation a
progressé de 5.6% à 9.9%.
Passé de 91 à 185 personnes en fin d’année,
ce pôle a été structuré par l’arrivée d’un
Directeur Général, la mise en place d’un
Comité de Direction, une politique plus
systématique de développement commercial
et une meilleure utilisation des synergies
Groupe (remontée de l’information, utilisation
du maillage géographique du groupe…).
Notre objectif demeure l’intégration de
deux nouveaux espaces à gérer par an et
une part relative dans le chiffre d’affaires du
Groupe d’environ 25% à horizon 2007.
La participation à de nombreux événements :
GL s’est également distingué en 2002 par
une présence accrue sur de grands
événements : JO d’hiver de Salt Lake City,
Coupe du Monde de football en Corée,
7 grands Prix de F1 (contre 3 l’année
précédente), Skills Festival et Jeux du
Commonwealth à Manchester. GL dispose
désormais d’une notoriété et d’une crédibilité
lui permettant d’être davantage présent
chaque année sur le marché de l’événementiel.
En Agencement – Muséographie - Systèmes,
le Groupe a profité de l’intégration de BS
Vision et de son expertise en agencement
de bâtiments tertiaires (sièges sociaux,
hôtels, paquebots…). Avec 87M€ de CA,
nous réalisons une croissance de 47.4%
par rapport à l’année dernière.
Quels sont les principaux atouts de GL
pour l’avenir ?
Olivier ROUX : GL est aujourd’hui capable de
faire la synthèse entre de nombreuses qualités
a priori difficiles à réunir au sein d’une
même entreprise.
- GL dispose d’une proximité client forte, et
d’une capacité à se mobiliser pour des
événements majeurs à plusieurs milliers
de kilomètres de ses bases, lors des
grandes manifestations sportives ou
institutionnelles par exemple.
- GL allie le dynamisme de la croissance et
la récurrence des revenus. Avec une
politique de croissance offensive, un
positionnement métier pertinent, GL tient
ses engagements.
- La qualité des équipes internes permet de
fédérer autour du même projet d’entreprise
divers savoir-faire, parfois de haute technicité,
pour offrir aux clients la gamme de services
la plus complète.
- La taille du Groupe et sa flexibilité d’organisation
à taille humaine lui permet, sur le
marché sensible de l’organisation de
grands événements, d’offrir une garantie
de services - souplesse, réactivité, solidité
financière, qualité des prestations - facteurs
déterminants du succès.
énérale Location
Vice-Président
“ La montée en
puissance de
la Gestion d’Espaces
et d’Evénements
a été une avancée
marquante pour GL
en 2002.”
Olivier Roux
>>>>>>>>>
5

Renseignements
concernant l’activité de
Générale Location,
l’
et les
évolution récente
perspectives
d’avenir
Présentation générale de l’activité
Générale Location se positionne comme un opérateur global auprès des organisateurs
sur l’ensemble de la filière événements et expositions. Véritable partenaire conseil des
organisateurs, le Groupe accompagne ses clients de la conception à la réalisation de leurs
projets.
>> Sur le marché de la communication par l’événement les principaux acteurs économiques
sont :
>> Les organisateurs, exposants, agences de communication
>> Les prestataires de services
>> Les parcs d’exposition, palais des congrès, Zénith, salles de spectacles, stades…
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rapport annuel
) 2002
Les organisateurs
Les loueurs d’espaces
Les entreprises :
• Exposantes sur les salons
• Sponsors (sur les événements)
Les prestataires de services
>> Cette typologie d’intervenants se retrouve dans les domaines
>> des salons, foires, expositions
>> des événements : sportifs, gouvernementaux, d’entreprises, culturels
>> des congrès, colloques, symposium
Dans cet environnement, Générale Location, positionné historiquement dans le
métier des prestations de services, a complété son offre avec la gestion d’espaces
événementiels afin de répondre à l’ensemble des besoins des organisateurs.
Le Groupe est en mesure aujourd’hui de proposer une offre de lieux et de prestations
de services associés.

Avec son offre de Gestion d’Espaces, d’Ingénierie
événementielle et de Prestations de Services,
GL intervient sur deux segments de marché principaux
et un marché connexe :
>> les salons/expositions/congrès
sont un segment de marché solide où la
présence de GL est historiquement très
forte.
Evalué à 8 Mds € en Europe et 11 Mds €
en Amérique du Nord (dont 30 % de
prestations), ce marché se caractérise
par des volumes importants et une forte
récurrence. Après une période de 4 à
5 ans de restructuration, les salons
français disposent aujourd’hui d’une
assise large et ont trouvé leur place sur le
marché européen.
>> les événements désignent des
manifestations temporaires caractérisées
par une diversité de nature (sportives,
culturelles, institutionnelles, politiques
ou d’entreprises), d’échelle (locales,
nationales ou internationales) et
d’interlocuteurs (sociétés, associations,
collectivités locales…). Il est évalué à
7 Mds € en Europe.
Générale Location a également développé
un métier connexe : l’Agencement
- Muséographie - Systèmes.
Ayant pour objet l’aménagement d’espaces
permanents ou semi permanents et la
vente de biens durables, ce marché de
niche a connu une forte expansion au
cours des cinq dernières années.
>>>>>>
Sur ces marchés, GL dispose de nombreux atouts :
Une position de spécialiste avec :
une taille critique qui conditionne l’accès au marché et propose une offre complète dans
des métiers à fortes barrières à l’entrée : diversité des prestations associées à la gestion
d’espaces événementiels.
Une culture d’entreprise forte :
savoir-faire dans la phase d’élaboration des dossiers (présentation d’appels d’offre, veille économique),
capacité à se mobiliser pour des événements majeurs, autour d’une forte cohésion des équipes
motivées par une grande autonomie dans la mise en œuvre.
Des avantages pour les clients :
GL offre une garantie de services : sécurisation des organisateurs (solidité financière, étendue et
qualité des prestations, ressources, réactivité), service « clé en mains » avec un seul interlocuteur
7

Historique du développement
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rapport annuel
) 2002
>> 1978 – 1984
Création par Olivier Ginon et trois associés
(Gilles Gouedard-Comte, Jacques Danger et
Olivier Roux) de la Sarl Polygone Services et
obtention de marchés nationaux importants,
notamment avec des parcs d’exposition et des
groupements professionnels (Infora, Europack,
Première Vision).
>> 1989
Alliance du Groupe Polygone (devenu n°1 français
des installations d’expositions et d’événements)
avec la société Cré-Rossi (location de mobilier,
accessoires et revêtements de sols) et
modification de la raison sociale en Générale
Location.
>> 1990 – 1997
Huit années de croissance, GL fédère les
intervenants et renforce sa stratégie d’offre
globale par les acquisitions et créations
suivantes : Chenel, (installation générale
d’expositions), EMP GmbH (location de mobilier
à Cologne), Vachon (location de mobilier haut
de gamme pour décorateurs, salons, cinémas,
télévision, studios de photographies), Pichot
Exposition (installateur général d’exposition), GL
Image, Décorama (stands de prestiges,
signalétique, agencements pour la grande
distribution et la muséographie), GL Middle
East Dubaï, Profil (agence d’hôtes et hôtesses
d’accueil).
Développement de l’activité “événementiel” :
Sommet Européen de Cannes en juin 1995 et
Sommet des Chefs d’Etats francophones au
Bénin.
Au 31 décembre 1997, le Groupe a réalisé un
chiffre d’affaires de 113 M €.
>> 1998
Premiers pas dans le domaine des grands
événements internationaux : Coupe du Monde
de football, Exposition Internationale de
Lisbonne, Sommet de la Francophonie,
Sommets des Chefs d’Etats, Tournoi de Tennis
de Roland Garros, Festival du cinéma à
Cannes. Acquisition de Ranno Entreprise
(installation générale d’expositions).
Le 25 novembre 1998, introduction au
Second Marché de la Bourse de Paris.
Au 31 décembre 1998, chiffre d’affaires
consolidé de 130 M € et résultat net consolidé
part du groupe de 3,4 M €.
>> 1999
Prise de contrôle de Procap et FTB (contrôle
d’accès et gestion de bases de données)
devenues GL Data System.
Création de GL Furniture Asia.
Première acquisition dans le métier de la
Gestion d’Espaces : 51% de SECIL dans le
cadre du renouvellement de la délégation de la
ville de Lyon pour la gestion du Palais des
Congrès de Lyon.
Acquisition sur le marché de 23,52% des
titres de la société Paris Expo, société cotée
au Second Marché de la Bourse de Paris et
gérant le parc d’exposition de la Porte de
Versailles à Paris.
A l’issue d’une OPA lancée par la société
Unibail, apport, début 2000, des titres acquis
au prix de 117 € et réalisation d’une plus value
nette d’impôt de 14,3 M € conduisant à une
réduction du pourcentage d’endettement de
93% au 31 décembre 1999 à 22% en février
2000.
>> 2000
Année exceptionnelle en terme de croissance
externe par l’acquisition de Team Legend (prestations
audiovisuelles auprès des salons et
expositions à Hong Kong), Fair Line (installation
générale et prestations de services auprès du
Parc d’exposition de Bruxelles), SF Protection
(mise à disposition de structures de stockage
à l’attention des entreprises industrielles
et commerciales), ISF (conception et la
distribution d’une gamme de matériel modulaire
pour l’exposition), Standard Décoration (agencement
et installation générale).
Année exceptionnelle en terme d’activité, avec
la réalisation de chantiers très importants :
Jeux Olympiques de Sydney, sommets des
Chefs d’Etat Européens à l’occasion de la
Présidence Française de l’Union Européenne,
ainsi que de nombreux événements liés au
passage à l’an 2000.
Pour cet exercice, réalisation d’un chiffre
d’affaires de 214 M € et d’un résultat net part
du groupe de 22,3 M € (8,5 M € hors plus
value Paris expo).
>> 2001
Deux opérations de croissance externe réalisées :
- Owen Brown (Prestations de Services –
Angleterre) : spécialisée dans la location et
l’installation de structures temporaires principalement
sur le secteur de l’événementiel.
- Package (ingénierie de congrès et de
conventions) : rejoint le métier de la Gestion
d’Espaces et d’Evénements.
Malgré une dégradation progressive de
l’environnement économique et géopolitique,
le chiffre d’affaires du Groupe progresse de
10% à 235 M €, le résultat net consolidé part
du groupe s’inscrivant en hausse à 9,2 M €.
>> 2002
Le Groupe connaît un développement important
de son activité (cf rapport de gestion sur
les comptes consolidés) et se renforce sur
l’ensemble de ses métiers :
>> Gestion d’Espaces et d’Evénements : acquisition
de Toulouse Expo (concessionnaire du
Parc d’Exposition de Toulouse), prise de la
concession du Palais des Congrès Pierre
Baudis à Toulouse, acquisition d’Esprit Public,
agence de communication institutionnelle et
événementielle complétant l’offre en amont.
>> Agencement-Muséographie-Systèmes :
acquisition de BS Vision spécialisée dans
l’agencement haut de gamme pour les secteurs
tertiaire et naval
>> Prestations de Services : ouvertures
d’agences à Grenoble (Regam), et à Toulouse.

Les
Métiers
de
Générale Location
Afin d’améliorer la compréhension de l’activité et de la stratégie de
développement du Groupe, une nouvelle typologie métier a été mise
en place en 2002.
Cette approche permet de présenter une meilleure homogénéité
de chaque activité : taux de croissance, besoins capitalistiques,
rentabilité moyenne, récurrence.
>>>>>>
Courtesy of Audi GmbH
9

Prestations
de Services
Univers d’enfants
Grand Prix
de Tennis de Lyon
20 ans Radio Scoop
>>>>>>>>>
Gala Dassault

Marché de Noël 2002
Prestations
de Services
pour
Descriptif du métier, marchés,
clients
Les Prestations de Services à destination des
salons-expositions et événements sont le
métier historique de GL. Avec 183M € de
chiffre d’affaires en 2002, elles représentent
60,5% de l’activité totale du Groupe.
Ce métier regroupe les sociétés spécialisées
dans les différents savoir-faire (avec leur
réseau d’agences) à savoir : GL Espace &
Décor, Ranno, Standard Décoration, Hall
Expo, GL Mobilier, Vachon Antiquités, GL
Lumière & Son, Boite à Sons, GL Image, GL
Data Systems, Profil ainsi que l’ensemble des
filiales étrangères.
Il s’articule autour de l’installation temporaire
de matériels. La maîtrise de la fonction
logistique et la détention d’un parc locatif
important représentent une réelle barrière à
l’entrée tant du point de vue du savoir-faire
que des investissements.
salons, expositions
et événements
60,5 % de l’activité en 2002
Les Salons-Expositions représentent 70% des
prestations. GL dispose d’une part de marché
importante avec les organisateurs salons et
d’un potentiel de croissance avec les exposants.
GL déploie dans ce cadre une gamme
complète de compétences et de savoir-faire :
installation générale, montage de stands,
fourniture de mobilier, signalétique, éclairage,
sonorisation, gestion de bases de données,
accueil.
Le volume d’affaires est largement sécurisé
par des contrats pluriannuels (de 3 à 6 ans)
signés avec de grands organisateurs comme
Première Vision, Reed Exhibition, Comexpo,
mais aussi avec une multitude de prestations
renouvelées que le Groupe honore depuis de
nombreuses années.
Le taux de récurrence global est évalué sur
ce marché à environ 85%.
Pharmagora
Festival de Cannes
11

Le marché des salons expositions, en progression
régulière de 2 à 5% par an, est évalué en
France à plus de 2 Mds d’euros.
Il est a priori, peu corrélé à la croissance
économique car les exposants maintiennent
globalement des budgets sur ce type de
communication nécessaire pour faire connaître
les nouveaux produits ou services. Par ailleurs,
lorsque des fluctuations existent par secteur
d’activité (agroalimentaire, textile, etc…)
celles-ci se compensent pour Générale
Location, aucun secteur d’activité n’étant
prépondérant dans le volume d’activité généré
par les différents salons.
Les salons sont soit grand public, soit destinés
aux professionnels. Pour les premiers, les risques
de transfert géographique sont faibles alors que
les salons professionnels peuvent être plus
facilement déplacés à l’étranger.
Enfin, il existe des salons itinérants mono
marques destinés au grand public ou aux
professionnels (notamment dans les secteurs
banque, informatique, etc…).
Générale Location se positionnant sur l’ensemble
des marchés cités est globalement peu sensible
aujourd’hui à ces transferts.
En 2002, GL a ainsi été présent sur de nombreux
événements : JO d’hiver de Salt Lake City,
Coupe du Monde de football en Corée, Skills
Festival et Jeux du Commonwealth à
Manchester, mais aussi sept Grands Prix de F1,
Grand Prix de Tennis de Lyon, Festival de
Cannes.
La part des événements récurrents pour
lesquels GL est prestataire de services est
d’environ 60%
La croissance de ce segment est soutenue par
des dynamiques structurelles fortes liées à la
place grandissante de l’image dans la communication
et aux besoins associés en matière
d’événement. Sur ce segment en constante
progression, Générale Location trouve un axe
de croissance rentable et porteur.
La couverture mondiale du Groupe amène
chaque année un courant d’activité régulier
d’événements majeurs.
>>>>>>>>>
rapport annuel
) 2002
Les Prestations de Services à destination de
l’événementiel représentent environ 30% du
volume traité. Ce segment est caractérisé par
l’importance et la multiplication des événements,
sportifs, économiques, politiques, ou encore
d’entreprise (conventions, shows pour les
clients, villages VIP…).
GL est un partenaire important des événements
nationaux et régionaux et intensifie sa
présence chaque année sur le marché des
grands événements internationaux grâce à la
qualité de ses prestations et une notoriété
grandissante.
Ces manifestations font appel à l’ensemble des
compétences techniques du groupe avec un
recours particulier à l’agencement temporaire
d’espaces et à la mise en place de structures
démontables et de tribunes.
Savoir faire et environnement
concurrentiel :
Ayant mené une double stratégie d’intégration
verticale et horizontale, GL met en œuvre
aujourd’hui un ensemble de savoir-faire
unique. Véritable partenaire-conseil des
organisateurs de manifestations, GL affirme sa
différence sur un marché où la concurrence
demeure encore fragmentée.
Les savoir-faire
L’installation générale : elle intègre la
conception et la réalisation de solutions
globales qui créent les conditions optimales de
la rencontre et de l’échange dans un lieu donné.
Lors de l’installation générale d’une manifestation,
GL organise et optimise l’espace disponible
de façon cohérente en intégrant à la fois une
dimension pratique prenant en compte la
gestion des flux, la sécurité, mais aussi une
dimension esthétique, vecteur d’image.

Les stands : il s’agit de conception et
d’installation de stands modulaires proposés à la
location par les organisateurs aux exposants,
ou de stands traditionnels fabriqués à partir de
tous types de matériaux, et conçus sur mesure.
Grand Prix de F1
Les structures et tribunes : le Groupe propose
la location et l’installation de structures avec
planchers, gradins et tribunes, podiums ou
scènes.
Destinées aux événements mais aussi aux
extensions de capacité pour les salons et
expositions, l’offre inclue les prestations de
conception et d’ingénierie en s’appuyant sur
un parc matériel important permettant de
répondre aux besoins des plus grandes
manifestations internationales.
Les matériels sont conformes aux normes de
sécurités en vigueur dans les pays d’exploitation.
Les installations de tribunes, conçues par les
bureaux d’études pour s’adapter au cahier des
charges des clients et à la topographie du site
d’installation sont systématiquement vérifiées
par un organisme extérieur indépendant avant
livraison.
L’éclairage : regroupant la distribution
électrique et l’éclairage traditionnel ou scénique,
ces activités vont de la conception à la modélisation
et l’installation.
Le son : ce domaine concerne la fourniture et
l’installation en location de matériel de sonorisation
mais aussi les services et systèmes
d’interprétation simultanée.
Ces prestations sont utilisées dans les concerts,
comédies musicales, opéras et théâtres,
congrès, conventions ou séminaires.
La technique d’interprétation simultanée
est un pivot dans la réussite des congrès
internationaux. L’offre s’appuie sur un parc
de matériel qui utilise les technologies
numériques et analogiques les plus avancées.
L’audio-visuel : au delà de la location et de
l’installation de matériels audiovisuels (écrans
géants, vidéo projecteurs, murs d’images, écrans
plasma), le Groupe a développé une expertise
dans la conception de scénarii et d’animations à
partir de différents supports : films, photographies,
fichiers informatiques ou sites internet.
Le mobilier : cette activité qui contribue à
affirmer une ambiance ou la chaleur d’un espace,
comprend la location de meubles, vitrines, et
accessoires.
La gestion de bases de données : destinée aux
organisateurs d’événements, ou aux sociétés
lançant des opérations de marketing direct,
l’offre concerne la création de bases de données
ciblées, leur analyse et leur traitement pour
optimiser l’efficacité des opérations de marketing
direct.
Ce savoir-faire couvre l’enregistrement et
l’exploitation des données avant, pendant et
après un salon.
L’accueil : pour encadrer, diriger, renseigner les
visiteurs ou participants des salons, congrès ou
conventions, GL met à disposition des hôtes
et hôtesses d’accueil bilingues ou trilingues
également capables de participer à des opérations
de lancement, de promotion ou d’assurer du
secrétariat et du standard téléphonique.
Hôtesses Profil
Salon de l’Automobile
Le chauffage et la climatisation : destinée à
des bâtiments permanents ou à des structures
temporaires, la gamme des matériels utilisés
couvre une large palette d’utilisation, avec des
convecteurs et aérothermes pour petits ou
moyens volumes et des générateurs à fuel pour
les grosses puissances et les utilisations en extérieur.
Salon de la Piscine
13

Environnement concurrentiel
En France, bien que l’offre se soit structurée et
professionnalisée notamment pour les activités
d’installation générale d’expositions et de location
de mobilier, la concurrence reste fragmentée dans
les différents savoir-faire.
Les principaux concurrents identifiés par savoirfaire
sont les suivants :
Lumière & son : Diffusion et captation d’image :
>> Groupe GTIE >> Utram
>> ETF (Belgique) >> Perfect Technologies
>> Procon (Allemagne) >> IEC ASV
Chauffage Climatisation : Stands :
>> Aggreko >> Créatifs
>> CRS (GB) >> Uniplan (Hollande)
>> Verhoeven (Hollande) >> Nomura (Japon)
>> Evenser (GB)
>> Pico (Asie)
Installation Générale : Structures et Tribunes :
>>>>>>>>>
>> Créatifs >> Brelet
>> Jaulin France >> Jaulin
>> Dispose >> France location
>> Pico (Asie) >> De Boer (Hollande + GB)
>> Evenser (GB) >> Neptunus (Hollande)
>> GES Exhibit Group (USA) >> Veldeman (Belgique)
>> Losberger (Allemagne)
>> Nussli ( Suisse)
>> Roder (Allemagne)
Mobilier :
>> La Compagnie
>> Créatifs
>> Jaulin
rapport annuel
) 2002
20 ans de Radio Scoop

L’organisation
interne
Heavent
Midest
Avec un Directeur Général Délégué responsable
de ce métier et managée par un principe
d’autonomie, chaque filiale est organisée en
centre de profit, responsable de son développement
et dispose de forces commerciales
dédiées. Cette organisation décentralisée
permet en outre de respecter la culture et
l’identité propres à chaque savoir-faire présent
au sein de GL.
Dans ce métier essentiellement axé sur la location
courte durée et l’installation d’équipements,
les sociétés disposent de parcs de matériels,
souvent importants, et donc de bases logistiques
en conséquence. Les équipes d’exploitation
gèrent la disponibilité prévisionnelle des stocks
et préparent l’ensemble des matériels nécessaires.
Elles assurent les expéditions sur les lieux de
manifestations en France ou à l’étranger.
La phase d’ingénierie et conception s’appuie
sur des bureaux d’études équipés des moyens
modernes de GPAO, DAO.
Des équipes de montage internes ou de soustraitants
encadrés par du personnel du Groupe
assurent la mise en œuvre des matériels sur les
chantiers. Les opérations faisant très souvent
intervenir plusieurs savoir-faire et donc
plusieurs filiales sur une même manifestation,
les contraintes de planification et de respect
des plannings sont fortes, afin que toutes les
opérations s’enchaînent sans retard jusqu’à la
livraison globale de la prestation au client.
Moyens logistiques
et d’exploitation
En France, le Groupe opère à partir de
sites dont il est le plus souvent locataire, les
principaux étant :
>> Brignais (proximité de Lyon) : siège social et
principales sociétés commerciales, 89 000 m 2
>> Châtillon (proximité Porte de Versailles) :
21 000 m 2
>> Chilly Mazarin, 32 000 m 2
>> Mitry Mory (proximité de Villepinte) : 37 000 m 2
Par ailleurs, la société Owen Brown est propriétaire
de ses terrains et bâtiments à Castle
Donnington et Peterborough (respectivement
29 000 m 2 et 5 700 m 2 ).
Générale Location dispose de moyens propres
de transport et de levage pour assurer la
logistique dans les meilleurs délais. En fonction
de la saisonnalité ou de l’éloignement de
certains chantiers, il est également fait appel à
des transporteurs indépendants.
L'outil industriel est composé de plates-formes
logistiques de stockage, gestion et entretien -
réparation des actifs locatifs et de bureaux
d'études intégrés.
Partenaires fournisseurs
et sous-traitants
Toutes les fonctions concourant à la réalisation
des offres sont intégrées en terme de savoirfaire
dans le Groupe. Cependant, la saisonnalité
des activités, le développement du Groupe,
l’éloignement de certaines affaires, et les
demandes toujours plus spécifiques des clients
conduisent Générale Location à développer
ses relations avec de nombreux partenaires
fournisseurs et sous traitants.
Afin de maîtriser la qualité des prestations
délivrées par ses partenaires, le Groupe a mis
au point des conventions de sous-traitance
spécifiques.
Première Vision
15

Gestion
d’Espaces
et d’Evénements
Centre de Congrès Fauriel
de Saint Etienne
Polydôme,
Centre d'expositions
et de Congrès de
Clermont Ferrand
Centre de Conventions International de Barcelone
Parc des Expositions de Toulouse
>>>>>>>>>
Centre de Congrès Pierre Baudis de Toulouse
pport annuel
) 2002

Gestion
d’Espaces
et d’Evénements
10,5% de l’activité en 2002
Palais des Congrès de Lyon
Descriptif du métier, marchés,
clients
Ce métier, axe stratégique de développement
du Groupe, consiste à gérer, sans en être
propriétaire, des lieux et des espaces réceptifs
où sont organisés des événements, congrès
(50% de l’activité), et salons, expositions (50%
de l’activité).
Il bénéficie d’un contexte légal favorable : la
loi Sapin a permis d’ouvrir le marché en rendant
les appels d’offre obligatoires pour les collectivités
locales qui délèguent la gestion de leur
espace événementiel.
Ce positionnement offre de multiples avantages,
tant pour les collectivités locales, traditionnellement
propriétaires des infrastructures, que
pour les organisateurs.
Il permet aux organisateurs de trouver avec
Générale Location un interlocuteur unique
capable de proposer à la fois des lieux et des
prestations de services intégrées.
La Gestion d’Espaces et d’Evénements assure à
GL une visibilité à long terme de son volume
d’affaires. Ses revenus futurs sont sécurisés par
des contrats de délégation de service public
d’une durée généralement comprise entre 10
et 15 ans.
Les sites sont par ailleurs des relais de croissance
efficaces pour les prestations de services : si
l’organisateur reste libre de faire appel au
prestataire de son choix, l’offre “packagée” GL
(lieu + prestations) apparaît comme une formule
très opérationnelle.
Le couplage des deux offres permet en outre
d’assurer une meilleure rotation des actifs.
Il leur permet d’externaliser auprès de spécialistes,
la gestion de leurs palais des congrès et
parcs d’exposition avec pour objectif l’accueil
de manifestations variées : congrès, conventions,
séminaires, expositions… Les villes valorisent
ainsi leur image et multiplient les retombées
économiques favorables, notamment dans
l’hôtellerie et le tourisme.
Château de Saint Priest
17

rapport annuel
) 2002
Savoir faire et environnement
concurrentiel :
Les savoir-faire
La commercialisation de sites gérés : la
plupart du temps concessionnaire sur longue
durée de sites et bâtiments, le Groupe a
développé depuis 1997 une expertise dans la
gestion, l’entretien et la mise en valeur des
infrastructures, en lieu et place des sociétés
d’économie mixte, associations ou collectivités
locales qui assumaient généralement ce travail.
La culture de la rentabilité et le dynamisme
commercial tendent à optimiser les taux
d’utilisation des infrastructures et améliore
ainsi le retour sur investissement pour la ville
propriétaire de ses espaces.
La gestion et l’organisation d’événements :
ce savoir-faire se développe autour de
l’organisation de congrès, conventions d’affaires
et d’événements.
Il se base sur la capacité à promouvoir en
amont le concept des manifestations envisagées
et à gérer la communication autour de
l’événement. Par ailleurs, il prend en charge et
coordonne les aspects logistiques jusqu’à
l’organisation des transports et l’hébergement
des participants, et participe à l’animation et
à la gestion même du déroulement de
l’événement.
La prise en charge globale de l’organisation, la
créativité et la souplesse d’adaptation permettent
d’intervenir sur tous types de manifestations
en France et à l’étranger.
Le conseil en communication : destiné aux
entreprises, aux collectivités et aux institutions,
cette activité offre une assistance dans la
définition et la mise œuvre des politiques de
communication. Elle s’appuie sur les compétences
de consultants confirmés, et sur la maîtrise de
l’ensemble des techniques de communication
médias et hors médias. Un studio de création,
intégré, permet une étroite collaboration entre
les consultants, les créatifs et les réalisateurs
dans la chaîne graphique.
L’environnement concurrentiel
En raison de la taille et des compétences
nécessaires à cette activité, peu d’acteurs sont
encore présents sur le métier de la Gestion
d’Espaces en dehors de l’agglomération
parisienne.
Les principaux acteurs actuels en France sont,
outre les multiples collectivités locales, établissements
publics ou parapublics : la société
Unibail, et la Chambre de Commerce de Paris.
A l’étranger les principales sociétés identifiées
dans ce métier sont RAI (Hollande), SMG (USA)
et NEC et Exel (Angleterre)
Grâce à son maillage géographique dense, à sa
bonne connaissance du terrain et à son
expérience reconnue auprès des grands
organisateurs de manifestations, GL bénéficie
d’atouts importants pour accélérer son
développement dans cette activité.

Salle d’examens Parc floral de Paris
L’organisation
interne
Le métier de la Gestion d’Espaces et d’Evénements
rassemble les sociétés gestionnaires des Palais des
Congrès et Parcs d’Expositions exploités par le
Groupe, dont Secil, Toulouse Expo, SEPE (Parc
Floral de Paris), SECPB (Palais des Congrès
Pierre Baudis à Toulouse), mais également les
entités organisatrices de congrès, salons,
événements comme Package et ses filiales,
et l’agence de conseil en communication
Esprit Public.
Les Moyens logistiques
et d’exploitation
L’essentiel des moyens d’exploitation réside
dans les espaces réceptifs gérés et exploités en
concession ou en régie.
La montée en puissance de ce métier a conduit
le Groupe à se doter de moyens importants
notamment en capital humain avec, la nomination
en 2002 d’un Directeur général chargé de gérer
l’opérationnel des sites, et le renforcement des
équipes de 91 à 185 personnes à la fin 2002.
Cette croissance s’est accompagnée d’une
structuration de la politique de développement
(veille économique et concurrentielle
systématique), et la mise en place de réunions
communes avec les autres métiers permettant
ainsi de mieux saisir les opportunités
commerciales.
A fin mars 2003 l’ensemble des contrats de
Gestion d’Espaces signés est le suivant :
Ville Typologie du site Année du contrat Surface
Paris Parc Floral 2003 22 000 m 2
Toulouse Parc des Expositions 2002 90 000 m 2
Toulouse Palais des Congrès 2002 16 000 m 2
Barcelone Centre de Convention 2001 80 000 m 2
International
Lyon Palais des Congrès 2001 15 000 m 2
Clermont-Ferrand Centre d’Exposition 2000 14 000 m 2
et de Congrès
Lyon Château de Saint-Priest 1999 700 m 2
Saint Etienne Centre des Congrès 1997 6 500 m 2
19

Agencement
Muséographie
Systèmes
Jean-Michel Wilmotte, architecte
Extérieur de l’exposition Paris-Pékin
HILTON BS Vision
Musée de la Soie
>>>>>>>>>>
Exposition Air Liquide

BS Vision - Hall d’accueil - paquebot Renaissance
Descriptif du métier, marchés,
clients
Avec l’entrée dans le groupe en début d’année
2002 de la société BS Vision, spécialiste
des aménagements pour le secteur tertiaire
– hôtellerie, sièges sociaux et équipements
navals -, le métier de l’Agencement-
Muséographie-Systèmes a accéléré fortement
son développement et représente
aujourd’hui 29% de l’activité du Groupe avec
un bon niveau de rentabilité.
Exigeant une forte technicité, ce métier fédère
d’importants savoir-faire. Il se caractérise par
son positionnement sur des gammes de
produits et des prestations durables, par opposition
à la réalisation temporaire du métier des
Prestations de Services.
Les sociétés du Groupe rassemblées dans ce
métier (BS Vision, Décorama, ISF, SFP, Sodem
Systems), développent des savoir-faire de
conception, de réalisation d’installation et de
fabrication de matériels souvent proches de
ceux employés par les sociétés du métier des
Prestations de Services.
Agencement-
Muséographie-
Systèmes
29% de l’activité en 2002
La qualité des prestations réalisées permet au
Groupe de proposer ses services d’ensemblier
lors de la tenue d’événements particuliers
nécessitant la création d’installations temporaires
dont la qualité est proche de celle d’installations
permanentes (Sommet de Chefs d’Etats, etc.)
Les synergies développées entre l’Agencement et
les autres métiers illustrent la capacité du
Groupe à pouvoir se mobiliser à l’occasion d’un
événement majeur et à tirer parti de tous ses
savoir-faire.
La maîtrise de la conception et de la fabrication
dans l’activité Systèmes (gammes de profilés
aluminium, structures – à usage de bâtiments
de stockage industriels ou pour l’événementiel
–), offre au reste du Groupe des possibilités
d’adaptation des matériels standards aux
besoins spécifiques des clients.
Le cycle de renouvellement des prestations
durables de ce métier a tendance à se raccourcir,
grâce au positionnement haut de gamme des
prestations et à rechercher nouveautés et
innovations.
Exposition Paris-Pékin
Jean-Michel Wilmotte, architecte
BS Vision - Station Météor
21

Savoir faire et environnement
concurrentiel :
Savoir-faire
L’aménagement d’espaces : spécialiste de
l’agencement et de la décoration intérieure,
avec des savoir-faire reconnus, GL accompagne
les projets de la conception à la réalisation.
Les structures : Numéro 1 en France des
fabricants de bâtiments démontables (en vente
ou en location longue durée) à usage industriel,
le Groupe a développé une gamme de produits
à charpente aluminium avec couverture en
membrane PVC dont les résistances neige et vent
(Norme NV 65) sont identiques aux bâtiments
traditionnels. Grâce à leur conception, ces
bâtiments qui ne nécessitent pas de fondation
s’installent rapidement sur des sols préparés.
Leur modularité permet de répondre aux
besoins les plus divers de l’industrie et de la
GMS pour des applications de stockage,
extension d’ateliers ou de surfaces de vente.
Les profilés aluminium : concepteur et
gammiste en profilés design et accessoires, GL
est partenaire des agenceurs, fabricants de
mobiliers, standistes, menuisiers.
Ces gammes sont complétées par une offre de
tôles décoratives embouties ou perforées qui
s’adaptent parfaitement à tous les aménagements
en intérieur comme en extérieur.
Le Groupe dispose de l’offre la plus large de
profilés et accessoires du marché, tous compatibles
entre eux, ce qui permet des variations infinies
sans compromis sur la créativité.
L’aménagement d’espaces verts et la décoration
florale : au service des collectivités locales
et du secteur privé, les aménagement
d’espaces verts regroupent les terrassements et
la préparation des sols, la fourniture et la
plantation des arbres et arbustes et l’installation
de moyens et systèmes d’arrosage automatique.
>>>>>>>>>
Environnement concurrentiel
Aménagement d’Espaces :
>> Groupe Réponse >> IVM (Italie)
>> Bolici (Italie) >> Hypocampos (Grèce)
Structures : Profilés aluminium /Systèmes :
rapport annuel
) 2002
>> Locabri >> Octanorm (Allemagne)
>> Temp A Stor (GB) >> Syma v (Suisse)
>> Rubb (GB) >> Foga (Suède)
>> Legoupil >> Sofadi

Profilés aluminium
BS Vision - Eole
Organisation
interne
Chaque société dispose de sa propre force de
vente dont les actions sont menées conjointement
avec les forces commerciales transversales du
Groupe et du réseau international.
Les bureaux d’études intégrés sont pluridisciplinaires
et intègrent les savoir- faire des différents
corps de métiers qui concourent à la réalisation
de la prestation globale.
Le suivi des affaires est orienté sur une gestion
par projet dont l’efficacité est un facteur clef
de succès. Elle coordonne le déroulement des
phases successives, avec l’intervention en
amont des architectes et designers, la phase de
conception par les bureaux d’études et celle de
réalisation par des équipes internes avec un
recours à de la sous-traitance sur chantiers.
Pour les structures et les profilés, les bureaux
d’études ont un rôle de recherche et développement
sur les gammes de produits actuels et pour le
lancement de nouveaux produits.
Fabricants des matériels standards sur stock,
les outils industriels de fabrication sont
capables de fournir des fabrications en série.
Moyens logistiques
et d’exploitation
Les principaux sites sont :
>> Saint Nazaire : BS Vision (9.000 m 2 )
>> Nantes : ISF (27 000 m 2 )
>> Flixecourt (proximité d’Amiens) :
SF Protection (40 000 m 2 )
>> Le Mesnil-Simon (proximité de Dreux) :
SODEM Systems (12 000 m 2 )
>> St Genis Laval (proximité de Lyon) :
Polygone Vert (25 000 m 2 )
>> Ivry : Décorama (4 600 m 2 )
Les sites de Saint Nazaire, sont détenus pour
partie en propriété et pour partie en propriété
sur un bail à construction. Ceux de Nantes, Le
Mesnil-Simon, St Genis Laval et Ivry, sont en
location, les sites de Flixecourt sont pour l’un
en location avec option d’achat et pour l’autre
en crédit bail.
Partenaires fournisseurs et
sous-traitants
Les principaux fournisseurs stratégiques dans
le domaine de la fabrication de structures et de
profilés aluminium sont des fabricants de profils
extrudés en aluminium et de bâches enduites
en PVC ignifugé.
Les filières servant à l’extrusion des profilés
utilisés appartiennent au Groupe et sont
confiées aux fileurs pour approvisionnement
dans le cadre de contrats à durées différenciées.
La fonction transport est essentiellement soustraitée
dans ces métiers du Groupe. Les activités
de montage et réalisation sur chantier le sont
également sur les domaines de l’Agencement
Muséographie qui nécessitent des délais de
mises en oeuvre rapides avec des moyens
humains importants.
Afin d’assurer la maîtrise de la qualité des
prestations délivrées par nos partenaires, le
Groupe a mis au point des conventions de
sous-traitance spécifiques.
Eurosatory
23

Aspects
réglementaires
>>>>>>>>>
rapport annuel
) 2002
En France, Générale Location met en œuvre des
matériels et des installations complexes soumis
à des réglementations spécifiques à chaque
spécialité. Le respect de ces réglementations
consiste à n’utiliser que des matériels homologués
par les pouvoirs publics et à se conformer lors
de leurs installations aux normes en vigueur.
Par ailleurs, lors de la remise des installations
aux organisateurs d’événements, d’expositions
et de salons, ces derniers sont tenus de se
conformer à la réglementation relative aux
installations recevant du public. Cette réglementation
impose l’obtention d’une autorisation
préalable d’ouverture délivrée par la commission
de sécurité compétente, départementale ou
municipale. Cette commission contrôle le
respect des normes de l’ensemble du site tant
pour le domaine immobilier que pour les
installations et équipements temporaires.
La réglementation en matière de foires et salons
repose sur l’ordonnance du 11 septembre 1945,
sur le décret du 10 octobre 1969 modifié par
un décret du 21 avril 2000 et sur l’arrêté du
10 janvier 2001 du Ministère de l’Economie,
des Finances et de l’Industrie.
Ces textes précisent les modalités pour les
organisateurs de l’obtention auprès du Préfet
du département de l’autorisation de leurs
manifestations. Le Ministre du commerce assisté
du Comité consultatif des foires et salons
statue sur toutes les demandes d’agrément des
manifestations commerciales, pour la reconnaissance
officielle de l’intérêt économique
national ou international des manifestations.
A l’étranger, Générale Location s’appuie sur des
organismes de contrôle indépendants pour
s’assurer de la conformité de son matériel et
adapter, le cas échéant, ses installations et
équipements aux normes et standards locaux.
De plus, en tant que fabricant de produits,
notamment dans les domaines des profilés
aluminium et des structures, les contraintes
des normes en vigueur sont intégrées dans les
phases de conception par les bureaux d’études.
Les gammes de produits commercialisées font
l’objet de vérifications et de certifications par
des organismes extérieurs indépendants sur
leur conformité et le respect de ces normes.
Pour accompagner l’internationalisation et le
développement de ces activités, des certifications
ont été obtenues et sont en cours d’homologation
sur les principaux pays européens.
En tant que gestionnaire d’espaces réceptifs
(dans le cadre d’une délégation de service
public), le Groupe a la responsabilité de vérifier
le respect par les organisateurs des réglementations
concernant les établissements recevant
du public. Il mandate des experts extérieurs
indépendants pour valider la conformité des
installations et agencements mis en œuvre au
cours des événements hébergés.
En tant qu’organisateur d’événements, le
Groupe doit se conformer à cette même
réglementation qui impose l’obtention d’une
autorisation préalable d’ouverture délivrée par
la commission de sécurité compétente,
départementale ou municipale. Cette commission
contrôle le respect des normes de l’ensemble
du site tant pour le domaine immobilier que
pour les installations et équipements temporaires.

Politique
d’investissements
Le rapport des montants investis au cours des deux derniers exercices sur le chiffre d’affaires et la
capacité d’autofinancement est le suivant:
(données en K€) 2002 2001
Investissements nets (1) 21.927 23.200
Chiffre d’affaires (2) 301.947 235.043
Investissements nets / Chiffre d’affaires 7,2% 9,8%
Capacité d’autofinancement 30.231 24.574
Investissement nets/capacité d’autofinancement (1) 72,6% 94,4%
(1) Sources : tableaux de financement consolidés (cumul des lignes : acquisitions d’immobilisations incorporelles, corporelles
et de matériels locatifs et cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles)
(2) Sources : comptes de résultat consolidés
Ces investissements se répartissent à 78% pour
les Prestations de Services (actifs locatifs
dédiés à certains clients ou renouvellement du
parc), 17% pour l’Agencement-Muséographie-
Systèmes (matériel d’exploitation et parc
locatif notamment de structures pour la location
longue durée) et 5% pour la Gestion d’Espaces
et d’Evénements (maintenance des agencements
et installations des parcs et palais gérés).
Ils sont financés soit par autofinancement soit
par la mise en place de d’emprunts à moyen
terme contractés sur des durées de 5 à 6 ans
Ces emprunts sont souscrits soit directement
par les filiales, soit par Générale Location qui
réexamine annuellement l’adéquation entre les
fonds propres de chaque fililale et les besoins
liés à leur développement.
25

Les services
supports
et l’ organisation
commerciale
>>>>>>>>>
rapport annuel
) 2002
Les réalisations de Générale Location regroupent
généralement la mise à disposition de matériel,
de prestations de services et d’ingénierie de
gestion de projet. Cette combinaison s’applique
de façon toujours différenciée selon la typologie
des clients (organisateurs, exposants) et les
solutions techniques requises.
Ainsi, au delà de la simplicité du modèle location
et prestations, Générale Location a développé
une organisation comprenant de nombreux
centres de compétences qui se justifient pour
des raisons de proximité des clients, de réponses
aux questions techniques, de développement
commercial et de management.
Les centres de profits à vocation de réalisation
sont spécialisés par savoir-faire services ou
produits, ceux à vocation commerciale par
secteur géographique.
Les services communs et les départements de
supports transversaux sont spécialisés par
compétence.
Rôle de la société
Générale Location en tant
que holding du groupe
La société Générale Location est une société
holding d’animation et de contrôle du Groupe.
Elle en définit la stratégie générale et la
politique de développement.
Pour ce faire, elle apporte à toutes les filiales
des prestations techniques (finance, audit,
juridique, fiscal, comptable, social, marketing,
communication, achats, contrôle de gestion,
systèmes d’information) et de management.
Elle est rémunérée par une redevance annuelle
en proportion du chiffre d’affaires de chaque
filiale. Pour 2002, cette redevance a représenté
7 398 K€
Générale Location est également la structure en
charge des opérations de croissance externe
(détection des opportunités, réalisation et intégration
dans le Groupe des sociétés acquises).
Elle participe à la négociation directe des
grands contrats et regroupe les directions des
différents services supports : finance, trésorerie,
comptabilité, juridique, contrôle de gestion,
achats, systèmes d’information, ressources
humaines, communication et marketing. Elle
est la société pivot de la gestion de trésorerie
centralisée matérialisée par une convention
étendue à l’ensemble des sociétés du Groupe.
Par ailleurs, elle supervise directement le
département Grands Comptes et la cellule
Internationale.
Sur les trois dernières années, l’effectif de la
holding a évolué de la façon suivante :
2000 2001 2002
Cadres 19 25 28
Employés 8 11 12
Effectif moyen 27 36 40
Le poids relativement faible des effectifs de la
holding, rapporté à l’effectif global du Groupe
(2% environ à fin 2002), traduit la volonté
d’une gestion décentralisée laissant une large
autonomie de moyens, de compétences et de
fonctionnement à chaque entité juridique du
Groupe.

Organigramme simplifié
En complément des services supports et des
départements développement, les savoir-faire
et activités de Générale Location sont exercés
au sein de différentes entités juridiques qui se
subdivisent en trois métiers :
Générale Location
Département
Grands Comptes
et cellule Internationale
Services Supports
Prestations
de Services pour
salons expositions
et événements
Agencement
Muséographie
Systèmes
Gestion
d’Espaces
et d’Evénements
GL Espace & Décor BS Vision Secil (4 sites gérés)
Ranno Décorama Toulouse Expo
Standard Décoration SF Protection SEPE (Paris)
Hall Expo Sodem System GLCB (Barcelone)
GL Data System ISF SECPB (Toulouse)
GL Mobilier Polygone Vert Package
Vachon Antiquité
Esprit Public
GL Lumière & Son
Boite à Sons
GL Image
Profil
Réseau d’agences en France
et filiales internationales
Commercialisation
de l’offre
L’organisation des forces commerciales (près de
20% des effectifs du Groupe) s’articule dans
un schéma à plusieurs volets visant à favoriser
la promotion de l’offre globale tout en
stimulant l’efficacité des équipes commerciales
par société.
>> Chaque société dispose d’une force
commerciale à même de répondre aux aspects
les plus pointus de sa spécialité.
Les Chargés d’Affaires composant ces équipes
interviennent en amont dans la définition des
besoins des clients et prospects, et suivent en
collaboration avec les équipes internes,
(bureau d’études, réalisation) la conception de
l’offre et sa réalisation.
27

rapport annuel
) 2002
>> Les équipes commerciales par société sont
également parties prenante dans la promotion
de l’offre globale du Groupe.
Elles sont régulièrement formées au travers de
séminaires sur les offres de produits et de
services des autres sociétés du Groupe. Leur
bonne connaissance de l’offre GL favorise par
ailleurs la dynamique de développement de
l’ensemble des savoir-faire de GL.
>> La cellule Internationale est chargée d’ouvrir
et de développer les marchés où le Groupe
n’est pas directement représenté par l’intermédiaire
de filiales commerciales. Des responsables
de développement sont directement en charge
de zones géographiques : Europe du Nord,
Bassin méditerranéen, Europe de l’Est.
Ses compétences propres en terme de gestion
de projets, de logistique internationale et de
technique lui permettent d’accompagner les
différentes filiales sur les grands projets
d’événements.
Elle assure également un rôle de communication
et d’animation du développement des
filiales étrangères du Groupe.
>> Le département Grands Comptes accentue
la transversalité de l’offre et complète le schéma
précédent au plan national.
Il est orienté vers les grandes entreprises
françaises ou internationales présentes en
France, et vers les grands événements se
déroulant sur le territoire métropolitain (par
exemple, les Championnats du monde
d’athlétisme - Paris 2003).
Il met en valeur l’offre globale du Groupe,
essentiellement dans le métier de Prestations
de Services pour l’événementiel, et accompagne
les démarches commerciales.
>> Le réseau d’agences en France, avec
35 implantations régionales, constitue autant
de bases de proximité des clients pour
développer l’offre de produits et services des
différents métiers du Groupe.
Les filiales à l’international (Europe, Asie et
Amérique du Nord) permettent l’accès aux
marchés locaux, la veille concurrentielle et
commerciale sur le marché des grands
événements mondiaux, ainsi que l’analyse
d’opportunités de croissances externes.
>> L’équipe marketing en partie décentralisée
dans le Groupe, accompagne le développement
commercial, tant au niveau des besoins
spécifiques des BU qu’en ce qui concerne la
promotion de l’offre globale GL.
Elle intervient notamment comme support
dans le lancement de produits ou services
nouveaux, assurant en amont une veille
concurrentielle et une analyse des informations
collectées. Au-delà, elle conçoit et met
en place les outils adaptés (plaquettes
commerciales, argumentaires de vente).
Elle intervient également dans l‘élaboration
d’offres packagées en réponse à des besoins
clients identifiés, en puisant dans les savoirfaire
spécialisés des différentes sociétés.
L’ensemble des outils marketing est accessible
en ligne sur l’intranet du Groupe, ce qui assure
la plus large diffusion auprès des équipes
commerciales d’une base de supports actualisés
en temps réel.
>> Le Catalogue Générale Location, en cours
de mise à jour sera réédité fin 2003.
Vitrine de l’ensemble des savoir-faire, produits
et services, cet ouvrage édité pour la première
fois en 2000 fait référence dans la profession
et affirme l’étendue des offres GL.
A la disposition des équipes commerciales et
des clients, il sera édité en version anglaise
pour accompagner le développement
international.
Cette nouvelle édition, en phase avec l’évolution
du Groupe met en avant la dimension ingénierie
et conseil des savoir-faire du Groupe.
De vitrine, il devient outil de travail à part
entière en répondant à de multiples interrogations
sur les choix possibles entre différents types de
prestations substituables.
Comme le catalogue actuel, la nouvelle version
sera accessible sur le site Internet de Générale
Location : www.generale-location.com.

Objectifs
et perspectives
>>>>>>>>>>>>>>>>>>
L’objectif de Générale Location est double
>> Poursuivre le développement de ses activités
dans le métier des Prestations de Services pour
les salons, expositions et événements en
améliorant la rentabilité moyenne. Pour ce
faire, Générale Location poursuivra ses efforts
en direction du marché des événements et
développera sa présence à l’international
générant ainsi des compléments d’activité
immédiatement rentables. Les offres transversales
proposées par le département Grands Comptes
et la cellule Internationale représentent deux
axes majeurs de développement. Enfin, des
efforts sont en permanence engagés pour
optimiser les plannings et le taux de rotation
des matériels locatifs entre salons et
événements tout spécialement pour l’activité
de location de structures en courte durée où
un potentiel d’amélioration existe encore.
>> Capitaliser son expérience et son expertise
sur le métier de la Gestion d’Espaces et
d’Evénements pour jouer un rôle actif dans la
redistribution de ce métier. Déjà présent à
Paris, Lyon, Saint Etienne, Toulouse, Clermont
Ferrand, et Barcelone, Générale Location va
poursuivre son développement dans ce métier
afin de proposer à ses clients une offre
européenne plus large. Le Groupe s’est fixé
comme objectif la signature d’au moins deux
nouvelles concessions d’espaces par an et une
part relative de la Gestion d’Espaces et
d’Evénements dans le chiffre d’affaires global
d’environ 25% en 2007. Les grandes villes
françaises, européennes et d’Amérique du Nord
constituent les cibles principales de GL,
l’attractivité des villes pour l’événementiel
étant une condition indispensable à l’exploitation
du lieu.
Evolutions récentes début 2003
Le Groupe a annoncé pour le 1 er semestre 2003
une progression globale du chiffre d’affaires de
l’ordre de 5% intégrant des signatures de
contrats importants (avis financier journal La
Tribune du 12 mars 2003).
Dans le métier des Prestations de Services pour
les événements, le Groupe a signé au début de
l’année 2003 des contrats qui totalisent déjà
un montant de commande équivalent à celui
réalisé en 2002 sur les grands événements non
récurrents avec notamment : le Sommet
France – Afrique réalisé en février à Paris, le
Sommet du G8 qui se tiendra en juin à Evian,
la Grande Armada de Rouen qui se déroulera
fin juin début juillet, et les Championnats du
Monde d’Athlétisme, fin août à Paris (avis
financier journal Les Echos du 27 février 2003).
D’autres appels d’offres importants sont en
cours à la fois pour l’exercice 2003 mais aussi
déjà pour les années à venir.
En Gestion d’Espaces, le Groupe est devenu
concessionnaire du Parc d’expositions du Parc
Floral de Paris, le 7 février 2003 (avis financier
journal Les Echos du 27 février 2003). Le 7 avril
2003 le Conseil Régional d’Auvergne a concédé
la gestion du Parc des Expositions et du Zénith
à une société constituée par Générale Location
(52%) associé à des partenaires locaux (avis
financier journal Les Echos du 15 avril 2003).
Pour le métier de l’Agencement-
Muséographie-Systèmes, les développements
prévisibles d’activité s’appuient principalement
sur l’Europe avec la commercialisation de
structures démontables en Angleterre et en
Espagne, la poursuite des référencements
grands comptes et l’extension du réseau de
distributeurs.
29

Photographe : © Christelle Viviant
Comité de direction (de gauche à droite)
Daniel CHAPIRO, Directeur Exécutif
Bruno MASCART, Directeur International
Olivier ROUX, Vice-président,
Directeur Général Délégué
Damien BERTRAND,
Directeur Général Délégué
Erick ROSTAGNAT,
Secrétaire Général, Relation Investisseurs
Olivier GINON, Président
Jean-Eudes RABUT,
Directeur Général Gestion d’Espaces
Catherine PERRIN,
Directeur des Ressources Humaines
Gouvernement
d’
et
entreprise
ressources
humaines
Gilles GOUEDARD-COMTE,
Directeur Général Délégué

Gouvernement
d’entreprise
>>>>>>>>>>
Composition et fonctionnement
des organes d’administration, de direction
et de contrôle.
Conseil d’Administration :
Président :
Olivier GINON
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998,
jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale à tenir en 2004,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2003.
Administrateur-Vice-Président Olivier ROUX
Directeur Général Délégué Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998,
soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale à tenir en 2004,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2003.
Administrateur
Gilles GOUEDARD-COMTE
Directeur Général Délégué Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 14 juin 1996
et renouvelé par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002,
jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale à tenir en 2008,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2007.
Administrateur
Damien BERTRAND
Directeur Général Délégué Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002,
jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2008,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2007.
Administrateur :
Société AQUASOURCA représentée par
Madame Sophie DEFFOREY CREPET
Nommée par l’Assemblée Générale Mixte du 20 décembre
2002, jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2008,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2007.
Administrateur indépendant.
Administrateur :
André PERRIER
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2000,
jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2006,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2005.
Administrateur indépendant.
Administrateur :
Erick ROSTAGNAT
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002,
jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2008,
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2007.
Commissaires aux comptes
Commissaires titulaires :
Commissaires suppléants :
André Fluchaire, Jean-Paul Simoëns
Christophe Velut, Michel Maza
Générale Location
31

rapport annuel
) 2002
Information
de l’Assemblée Générale
sur le mode de gestion
retenu par le Conseil
d’Administration
L’Assemblée Générale mixte du 20 juin 2002 a
décidé de mettre les statuts en harmonie avec
les dispositions de la loi 2001-420 du 15 mai
2001 qui ont modifié le droit des sociétés
anonymes en ce qui concerne notamment leur
direction générale et leur présidence.
Les statuts de GENERALE LOCATION offrent
depuis lors la possibilité de dissocier la présidence
de la société de la direction générale, le
Président pouvant ou non, être investi des
fonctions de direction générale.
En application des dispositions du décret
2002-803 du 3 mai 2002, pris pour l’application
de la loi du 15 mai 2001, le Conseil
d’Administration dans sa séance du 2 décembre
2002, a confirmé Monsieur Olivier GINON dans
ses fonctions de Président Directeur Général de
la société. Messieurs Olivier ROUX et Gilles
GOUEDARD COMTE ont pris de plein droit le
titre de “Directeurs Généraux Délégués”. Le
Conseil d’Administration, dans la même séance,
a nommé Monsieur Damien BERTRAND aux
fonctions de Directeur Général Délégué.
Fonctionnement
des organes d’administration
et de direction
Conseil d’Administration :
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre
2002, sept réunions du Conseil d’Administration
se sont tenues.
Le conseil a arrêté les comptes annuels de
l’exercice précédent, les comptes semestriels au
30 juin 2002, a examiné l’évolution des principales
filiales du Groupe et s’est prononcé sur les
grandes orientations stratégiques du Groupe.
L’ensemble des administrateurs en fonction
était présent ou relié par visioconférence, à
chacune des réunions.
A fin 2002, le conseil est composé de sept
membres dont deux administrateurs indépendants.
Comité de Direction Groupe :
Le comité de Direction Groupe est composé des
personnes suivantes :
- Olivier GINON
- Olivier ROUX
- Gilles GOUEDARD-COMTE
- Damien BERTRAND
- Erick ROSTAGNAT
- Jean Eudes RABUT
- Daniel CHAPIRO
- Catherine PERRIN
- Bruno MASCART
Il examine et prend des décisions opérationnelles
dans les domaines de l’organisation, des
finances et des ressources humaines. Il étudie
les projets de croissance externe à proposer au
conseil d’administration, et met en œuvre sur
l’ensemble du Groupe les orientations de stratégie
de développement.
Ce Comité s’est réuni 22 fois au cours de l’année
2002.
Comité Synergies
Composé des dirigeants des principales filiales
du groupe (tous métiers confondus), et des
départements développement, ce comité se
réunit une fois par semaine avec un rôle
d’information et de coordination commerciale
et opérationnelle sur les actions à court terme.
Comités de Direction par métier
Des comités de Direction par métier ont été
mis en place. Ces comités réunissent tous les
quinze jours les dirigeants des business units
par métiers pour assurer un suivi opérationnel
et financier de chacune des sociétés rattachées.
Comité d’Audit
Composé de Olivier GINON, Erick ROSTAGNAT,
Daniel CHAPIRO et Jean-Charles DESRAYAUD
(Directeur Comptable et Fiscal), ce comité a
pour mission de s’assurer de la pertinence et de
la permanence des méthodes et procédures
appliquées sur les sociétés du groupe.
Il contrôle l’application des procédures internes
et élargit leurs domaines d’application. Il est le
garant de la transparence et de la qualité de
l’information financière du Groupe.
Au cours de l’exercice 2002 ce comité s’est
réuni quatre fois.

Comité des Risques
Composé de Olivier GINON, Erick ROSTAGNAT,
Catherine PERRIN, Antoine STEHELIN
(Directeur Juridique), Jean-Charles DESRAYAUD,
Marie-Pierre BOSSARD (Responsable Crédit
Clients et Assurances), et assisté d’un avocat
extérieur, ce comité qui se réunit deux fois par
an a pour mission d’évaluer les risques, sociaux,
fiscaux, clients, pouvant avoir un impact sur le
patrimoine et la situation financière du
Groupe.
Comité d’investissement
Composé de Erick ROSTAGNAT et Daniel CHAPIRO,
ce comité se réunit pour examiner et valider
tous les investissements ne figurant pas dans le
budget initial ou ceux budgétés mais supérieurs
à certains seuils financiers.
Intérêts des dirigeants
dans le capital
de Générale Location
Montant des rémunérations et
avantages versés aux mandataires
sociaux durant l’exercice
Comme il est indiqué dans le rapport spécial
des Commissaires aux Comptes, la société
GROUPE POLYGONE a facturé à GENERALE
LOCATION une prestation de Direction qui s’est
élevée en 2002 pour la période du 1 er janvier
2002 au 30 septembre 2002 à 315 979 €.
A compter du 1 er octobre 2002, POLYGONE
s’est substituée à GROUPE POLYGONE dans la
facturation de cette prestation. Elle s’est élevée
à 200 545 €, du 1 er octobre au 31 décembre
2002.
Cette prestation couvre les rémunérations
brutes et avantages en nature de Monsieur
Olivier GINON à hauteur de 110 900 €,
Monsieur Olivier ROUX à hauteur de 98 700 €
et à hauteur de 109 600 € les honoraires
facturés par la Compagnie du Planay, holding
personnelle de Monsieur Gilles GOUEDARD
COMTE.
Monsieur Erick ROSTAGNAT a perçu une
rémunération brute, avantages en nature
inclus de 134 282 € au cours de l’exercice 2002.
Monsieur Damien BERTRAND a perçu une
rémunération brute de 157 087 € au cours de
l’exercice 2002
Options de souscription d’actions
consenties aux mandataires
sociaux et options levées
Seule GENERALE LOCATION a consenti des
options de souscription d’actions au cours de
l’exercice 2002.
Options de souscription d’actions Nombre d’options Prix Date d’échéance Plan
consenties et options levées
durant l’exercice Attribuées Levées
Erick ROSTAGNAT 2 000 - 11,43 € 22/10/2004 N°6 02-1
Damien BERTRAND 2 000 - 11,43 € 22/10/2004 N°6 02-1
Nature et importance des
opérations conclues entre
Générale Location, ses mandataires
sociaux, ses actionnaires détenant
plus de 5 % des droits de vote
Les administrateurs personnes physiques exerçant
des fonctions de direction au sein du Groupe
bénéficient des avantages et services que
nécessite leur fonction (véhicules et prise en
charge de leurs frais de déplacement professionnels).
- La Banque de Vizille, en dehors de ses activités
bancaires courantes, n’a facturé aucun honoraire
ni prestation particulière.
33

- La Société Lyonnaise de banque, actionnaire
de la Banque de Vizille, intervient au titre de
ses activités bancaires courantes.
- Groupe Polygone a facturé une contribution
de 315 979 € égale à 0,15% du chiffre
d’affaires consolidé entre le 1er janvier et le 30
septembre 2002, en rémunération de la
convention de direction générale liant les deux
sociétés.
- Polygone a facturé une contribution de
200 545 € égale à 0,22% du chiffre d’affaires
consolidé entre le 1 er octobre et le 31 décembre
2002, en rémunération de la convention de
direction générale liant les deux sociétés.
Des conventions ont été conclues entre
Générale Location et des filiales du Groupe au
titre de prestations de management et d’assistance
informatique. Les conditions et montant
facturés au titre de ces conventions avec les
sociétés ayant des dirigeants communs sont
décrites dans le rapport spécial des commissaires
aux comptes.
Prêts et garanties accordés ou
constituées en faveur des
membres des organes d’administration
Néant
Intéressement
du personnel
Accords d’intéressement
et de participation
Néant
Options de souscription d’actions
consenties aux dix premiers
salariés de Générale Location et
du Groupe non mandataires
sociaux, et options levées par ces
derniers
Seule Générale Location a consenti des options
de souscription d’actions au cours de l’exercice
2002.
Options de souscription d’actions Nombre d’options Prix moyen Plan Plan
consenties et options levées
pondéré
durant l’exercice Attribuées Levées
Options consenties durant l’exercice 17 000 11,43 € N°6 02-1
Options détenues,
levées durant l’exercice 5 000 5,14 € N° 1 99-1
850 11,69 € N° 3 00-1
>>>>>>>>>
rapport annuel
) 2002
Activités et Mandats exercés par les dirigeants
en dehors de Générale Location
Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX assurent la direction de GENERALE LOCATION dans
le cadre de la société POLYGONE, société holding de GENERALE LOCATION.
Les mandats exercés par les dirigeants dans d’autres sociétés sont les suivants :
Nom Fonction Société Note
Olivier GINON Président POLYGONE SA 1
(45 ans) Président GL MIDDLE EAST 2
Président GENERALE LOCATION CONVENCIONES BARCELONA 2
Président GENERALE LOCATION BELGIUM 2
Président GL FURNITURE ASIA 2
Président GENERALE LOCATION USA 2
Président du Directoire TOULOUSE EXPO 2
Administrateur EXPO SERVICE COTE D'AZUR SA 2
Administrateur GL MOBILIER SA 2
Administrateur LYONNAISE DE BANQUE 3
Administrateur GENERALE LOCATION HONG KONG LIMITED 2
Administrateur OWEN BROWN 2
Administrateur TEAM LEGEND 2
Administrateur BS VISION SA 2
Administrateur CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE SA 3
Administrateur R.P de GL GL ESPACE & DECOR SA 2
Administrateur R.P de GL GL LUMIERE & SON SA 2
Administrateur R.P de GL HALL EXPO 2

Note 1 : Sociétés holding
de Générale Location
ou détenues majoritairement
par une holding
de Générale Location
Note 2 : Sociétés comprises
dans le périmètre
de Générale Location
Note 3 : Sociétés extérieures
au groupe Générale Location
RP : Représentant Permanent
GL : GENERALE LOCATION
Nom Fonction Société Note
Gilles GOUEDARD-COMTE Président PRISME 3 2
(48 ans) Gérant LA COMPAGNIE DU PLANAY 3
Gérant CDV ORGANISATION 3
Vice-Président GENERALE LOCATION USA 2
Administrateur CERIS SA 3
Administrateur FABRIC’EXPO SA 2
Administrateur GL LUMIERE & SON SA 2
Administrateur GL MOBILIER SA 2
Administrateur HALL EXPO SA 2
Administrateur VACHON ANTIQUITES SA 2
Membre du CS TOULOUSE EXPO 2
Administrateur R.P de GL DECORAMA SA 2
Administrateur R.P de GL EXPO SERVICE COTE D'AZUR SA 2
Administrateur R.P de GL GL EUROPE HOLDING BV 2
Administrateur R.P de GL MEUBLEXPO SA 2
Administrateur R.P de GL SECIL SA 2
Olivier ROUX Président du CA GL MOBILIER 2
(46 ans) Administrateur GL ESPACE & DECOR SA 2
DG et administrateur POLYGONE SA 1
Administrateur BS VISION SA 2
Administrateur DECORAMA SA 2
Administrateur FABRIC EXPO SA 2
Administrateur GL LUMIERE & SON SA 2
Administrateur GENERALE LOCATION HONG KONG LIMITED 2
Administrateur ISF SA 2
Administrateur PACKAGE SA 2
Administrateur PRISME 3 SA 3
Administrateur HALL EXPO SA 2
Administrateur GL DATA SYSTEMS 2
Administrateur RANNO ENTREPRISE SA 2
Administrateur SECIL SA 2
Membre du CS TOULOUSE EXPO 2
Administrateur R.P de GL GL IMAGE SA 2
Administrateur R.P de
GL ESPACE & DECOR STANDARD DECORATION SA 2
Administrateur R.P de GL MOBILIER VACHON ANTIQUITES SA 2
Administrateur R.P de BS VISION BSI SA 2
Administrateur R.P de
GL ESPACE & DECOR ETABLISSEMENTS REGAM SA 2
Damien BERTRAND Président Directeur Général GL ESPACE & DECOR SA 2
(43 ans) Président du C.A. REGAM 2
Administrateur BSI SA 2
Administrateur BS VISION SA 2
Administrateur I.S.F SA 2
Administrateur RANNO ENTREPRISE SA 2
Administrateur STANDARD DECORATION SA 2
Administrateur GENERALE LOCATION BELGIUM 2
Administrateur R.P de BS VISION BSE SA 2
Administrateur R.P de GL BSI SA 2
Administrateur R.P de GL EVEXPO 2
Sophie DEFFOREY CREPET Président du CA AQUASOURCA SA 3
RP d’AQUASOURCA Administrateur FINEL SA 3
(48 ans) Administrateur FLOREANE SA 3
Administrateur GENESIS Holding SA 3
Administrateur INTELNET TELECOM 3
André PERRIER Président AXIALIM SA 3
(66 ans) Président CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE FINANCIERE RHONE AIN
Administrateur ESPACE GROUP SA 3
Gérant MICHEL PERRIN CONSEIL SARL 3
Erick ROSTAGNAT Président BSI SA 2
(51 ans) Gérant DV INVEST EURL 2
Administrateur POLYGONE SA 1
Administrateur GENERALE LOCATION ESPANA 2
Administrateur GL IMAGE SA 2
Administrateur GENERALE LOCATION UK LIMITED 2
Administrateur OWEN BROWN 2
Administrateur PACKAGE SA 2
Administrateur TEAM LEGEND 2
Administrateur CONTRECOLLAGES TECHNIQUES 3
Administrateur BONDING LAMINATION CONSULTING 3
Membre du CS TOULOUSE EXPO 2
Administrateur R.P de GL SF PROTECTION SA 2
Administrateur R.P de GL REGAM SA 2
Messieurs Olivier GINON, Olivier ROUX et Gilles GOUEDARD-COMTE ont, au cours de l’exercice 2002, et jusqu’au 20 décembre 2002 date de la fusion-absorption
de Groupe Polygone par Générale Location, éxercé au sein du Conseil d’Administration de Groupe Polygone les fonctions de Président Directeur Général pour
Olivier GINON, Administrateur Directeur Général Délégué pour Olivier ROUX et Gilles GOUEDARD-COMTE.
Messieurs Olivier GINON, Olivier ROUX et Gilles GOUEDARD-COMTE ont, au cours de l’exercice 2002, et jusqu’au 1 er juillet 2002 date de la fusion-absorption de
Financière Par 3 par GL Mobilier, éxercé au sein du Conseil d’Administration de Financière Par 3 les fonctions de Président Directeur Général pour Olivier ROUX,
Représentant Permanent de Générale Location Administrateur pour Gilles GOUEDARD-COMTE et Administrateur pour Olivier GINON.
35

Développement
durable
>>>>>>>>>
rapport annuel
) 2002
Politique de ressources
humaines
La gestion des ressources humaines intègre les
trois caractéristiques suivantes :
La multiplicité des métiers exercés, des marchés,
et des sites géographiques à partir desquels
Générale Location opère, et la forte culture de
service dédiée aux clients ont conduit le
Groupe à retenir un mode d’organisation fondé
sur des centres de profits à taille humaine,
privilégiant l’épanouissement professionnel de
chacun, et la proximité de la relation avec les
clients.
Par ailleurs l’activité se caractérise par la
présence quotidienne d’un effectif important
sur les différents sites où se tiennent les salons,
les expositions, et les événements.
L’autonomie et le sens des responsabilités sont
deux valeurs essentielles dans la gestion des
ressources humaines. C’est notamment sur
elles que Générale Location s’appuie pour
mener son développement.
Toutes les filiales françaises soumises à
l’obligation du passage aux 35h ont conclu des
accords de réduction du temps de travail.
Les effectifs
A fin 2002, l’effectif global du Groupe, hors
hôtesses et intermittents du spectacle qui ont
représenté en moyenne 117 équivalents temps
plein, s’élève à 2.080 personnes.
Ces collaborateurs qui font la richesse de
Générale Location exercent leurs savoir-faire
dans une multiplicité de métiers et de compétences
: architectes, designers, dessinateurs,
logisticiens, tapissiers, décorateurs, électriciens,
techniciens de l’image et du son. A ces
savoir-faire traditionnels s’ajoute l’apport des
spécialistes des technologies contemporaines
de l’information et du multimédia.
Cette chaîne de compétence et ce travail
d’équipe sont fédérés par des valeurs d’entreprise
privilégiant la responsabilité, la créativité
et l’esprit de service.
>> Répartition par métier
607
185
Prestations de Services
pour salons, expositions, événements
Agencement-Muséographie-Systèmes
Gestion d'Espaces et d'Evénements
>> Répartition par fonction
449
commerciaux
techniciens
408
354
services supports
production
128
1288
397
344
bureaux d'études
chantier
>> Pyramide des âges et des anciennetés
A fin 2002, l’âge moyen de l’ensemble des
collaborateurs est de 37 ans et l’ancienneté
moyenne de 7,4 années.

Mode de fonctionnement et dialogue
avec les institutions représentatives
du personnel
>> Mode de fonctionnement
Ces chiffres traduisent à la fois la jeunesse et le
dynamisme de nos équipes mais aussi l’expérience
et l’expertise des collaborateurs.
>> Embauches, turn-over et absentéisme
Les apports d’effectifs des sociétés acquises
ont représenté 273 personnes sur l’effectif de
fin d‘année et représentent l’essentiel de la
variation des effectifs du Groupe.
Les embauches de 2002, 286 personnes,
compensent l’ensemble des départs.
Le turn-over, calculé comme le rapport des
départs sur l’effectif moyen s’est élevé à
14,6%. L’absentéisme pour causes d’accident
du travail, maladie, et absence injustifiée
ressort à 3,8%.
Compte tenu de la diversité de ses métiers, de
ses savoir-faire, du nombre et de la diversité
des dossiers traités, GL développe dans toutes
les fonctions un mode de management par
projet. Des équipes pluridisciplinaires sont
constituées, non seulement pour répondre à
des projets commerciaux, mais également pour
travailler sur des thèmes transversaux comme
par exemple, l’optimisation des outils de
gestion ou, la rationalisation des procédures
internes.
Le développement de GL est caractérisé par sa
capacité à intégrer de nouvelles activités, de
nouvelles équipes et donc de nouveaux talents.
Le Groupe attache une importance primordiale
au respect de la culture des entreprises qui le
rejoignent et recherche en permanence à
concilier les synergies Groupe et les spécificités
métier.
>> Dialogue avec les institutions
représentatives du personnel
En cohérence avec son organisation, GL est
dotée d’organes de représentation du personnel
pour chacune de ses structures.
Dans les entités où les organisations syndicales
sont représentées, des réunions ont été organisées,
notamment dans le cadre des négociations
annuelles obligatoires.
Séminaire technique GL - décembre 2002
37

Formation
La formation tient un rôle important dans le
développement de l’efficacité et des performances
personnelles, mais aussi dans la vie et
l’animation du Groupe.
Des formations internes ainsi que des séminaires
sont organisés chaque année afin de favoriser
les échanges d’informations entre les différentes
populations du Groupe. Ainsi, depuis deux ans,
4 sessions de formations aux produits et
nouveautés du Groupe sont proposées aux
commerciaux.
Un séminaire à destination des personnels
techniques a été mis en place, avec comme
thèmes principaux : prévention, sécurité,
qualité et gestion d’affaires. La première cession
a permis de confronter et partager les
expériences de plus de 270 collaborateurs.
Les salariés du Groupe reçoivent également à
domicile chaque trimestre une lettre interne,
en français ou en anglais, destinée à les informer
sur les événements majeurs intervenus ainsi
que sur les orientations stratégiques prises par
la direction.
Les principaux sites du Groupe sont équipés de
salles de visioconférences, afin que la distance
ne soit pas un frein à la communication. De
nombreuses réunions ont lieu chaque jour
grâce à ce média.
Ces manifestations, outre la formation dispensée,
participent à forger le ciment de la cohésion
du Groupe et de son identité culturelle.
>>>>>>>>>
Communication interne
Générale Location met un accent fort sur la
communication vis à vis de ses publics en
interne : salariés, actionnaires, collaborateurs
des sociétés nouvellement entrées dans le
Groupe…
rapport annuel
) 2002
Un intranet groupe puissant permet à chacun
d’avoir accès aux présentations des différentes
entités, aux produits commercialisés par GL et
ses filiales. Il permet également de consulter le
cours de bourse de GL mais aussi de se connecter
aux sites Internet du Groupe.

Générale Location et son
environnement
Le Groupe participe activement aux travaux
des organisations professionnelles. C’est ainsi
que GL est présent à la commission sociale de
la Fédération de Foires, Salons et Congrès de
France, qui fait partie du groupe de travail de
l’ASPRO, élabore et négocie un projet de
Convention Collective pour le personnel de
cette profession. Il est membre actif à la chambre
syndicale des Métiers de l’Exposition.
GL a choisi de développer son partenariat avec
les institutions de première formation avec
l’accueil de nombreux stagiaires et une
politique ciblée de répartition de la taxe
d’apprentissage.
La politique du Groupe est de confier à ces
jeunes étudiants de vraies missions, avec une
large autonomie sur des projets formateurs,
valorisant ainsi leur stage et leur conférant
une première expérience professionnelle. En
2002, le Groupe a accueilli 80 stagiaires.
Concernant la taxe d’apprentissage, si le choix
des organismes est laissé à l’initiative des
filiales, les axes de répartition sont communs à
l’ensemble du Groupe et ils visent trois cibles :
les établissements de formation des spécialistes
de nos métiers, les établissements généralistes
correspondant à nos cibles de recrutement, les
établissements participant à la formation des
handicapés.
GL a poursuivi son action de partenariat dans
les domaines sportif et culturel. En 2002, GL
était partenaire du Salon du Cheval Equita, du
Grand Prix de Tennis de Lyon, de l’équipe de
Volley-Ball de Poitiers, des Nuits de Fourvière
et de la Biennale de la Danse.
Respect de la personne
et de l’environnement
Deux projets, Qualité, Prévention et Sécurité
des Personnes, ont été lancés fin 2002, animé
chacun par un groupe de travail, lequel rend
compte directement au Comité de Direction du
Groupe.
L’activité de production du Groupe est peu
importante et n’est pas de nature à menacer
l’environnement (peu d’émission de déchet,
faibles nuisances sonores pour le voisinage).
L’ensemble des process intègre cependant la
reflexion environnementale dans ses différentes
étapes.
Le Groupe n’a constitué aucune provision pour
risques en matière d’environnement au
31 décembre 2002, n’a versé aucune indemnité
au cours de l’exercice en exécution d’une
décision judiciaire en matière d’environnement
et n’est informé d’aucune action menée à son
encontre en réparation de dommages causés à
l’environnement.
39

024892071
+/=±
024892071
024892071
≤ ÷%
Evolution du cours de bourse GL
Source : site Internet Euronext Paris (www.euronext.fr)
6 000 K€
20 €
5 000 K€
4 000 K€
15 €
3 000 K€
10 €
2 000 K€
1 000 K€
0 K€
nov-01
déc-01
janv-02
févr-02
mars-02
avril-02
mai-02
juin-02
juil-02
août-02
sept-02
oct-02
nov-02
Volumes échangés en K€ (cumul mensuel)
Cours de bourse (en €) (moyenne mensuelle des cours de clotûre)
déc-02
janv-03
fév-03
mars-03
avril-03
5 €
0 €
"Nous avons proposé une augmentation des dividendes car les actionnaires nous
font confiance. Il faut leur rendre cette confiance et les accompagner " Olivier Ginon
Code EUROCLEAR 6667
Code ISIN FR 00066672
Code BLOOMBERG GLOFP
Code REUTERS GLTN.PA
Nomenclature FTSE 581

La
bourse
et le cahier
de l’actionnaire
024892071 +/=±
024892071
024892071
≤ ÷%
Depuis son introduction en bourse, Générale Location développe une communication privilégiée
auprès de ses actionnaires.
Sur le site internet www.generale-location.com, rubrique “infos finances”, un espace dédié
aux actionnaires propose :
un historique des communiqués de presse et des rapports
annuels, également disponibles en téléchargement.
un calendrier des communications financières régulièrement
mis à jour.
Sur simple demande au service de communication financière, une documentation est adressée
aux actionnaires, qui peuvent également demander à recevoir par courrier, fax ou email les
communiqués de presse en temps réel.
email : infos.finance@generale-location.fr
Générale Location adhère au segment Nextprime
Dividendes
Les dividendes distribués au cours des 4 derniers exercices et proposés à la prochaine Assemblée
Générale sont les suivants :
(ce tableau tient compte pour les cinq années de la division par cinq de la valeur nominale décidée le 15 juin 2001)
Exercices Dividende net Avoir fiscal Dividende brut
par action (€) par action (€) par action (€)
31 décembre 1998 0,10 0,05 0,15
31 décembre 1999 0,20 0,10 0,30
31 décembre 2000 0,28 0,14 0,42
31 décembre 2001 0,28 0,14 0,42
31 décembre 2002 0,32 0,16 0,48
41

Marché des titres
de Générale Location
Les actions de Générale Location sont cotées sur
le Second Marché de la Bourse de Paris. Depuis
l’introduction en date du 25 novembre 1998, les
cours ont évolués comme suit, étant précisé que
toutes les données du présent tableau tiennent
compte de la division par cinq de la valeur
nominale du titre intervenue le 15 juin 2001 :
>>>>>>>>>
Année Cours de clôture Nombre de titres Volume des échanges Cours le plus haut Cours le plus bas
en Euros échangés en milliers d’Euros en Euros en Euros
(moyenne annuelle)
(Cumul annuel)
1998 5,36 1 177 100 6 311 5,64 5,03
1999 6,56 1 513 590 9 929 13,18 4,38
2000 18,52 1 755 475 32 516 24,80 10,80
2001 19,93 1 486 132 25 059 27,43 7,30
Mois Cours de bourse Nombre de titres Volume des échanges Cours le plus haut Cours le plus bas
en Euros échangés en milliers d’euros en Euros en Euros
(moyenne mensuelle)
(Cumul mensuel)
2001
Novembre 11,01 190 087 1 983 12,35 9,72
Décembre 12,83 100 610 1 258 18,15 10,05
2002
Janvier 15,94 130 234 2 116 17,90 14,10
Février 17,64 83 458 1 440 18,90 16,65
Mars 18,23 265 896 4 827 19,65 17,70
Avril 17,91 295 181 5 287 18,40 16,90
Mai 17,91 147 482 2 640 18,49 17,20
Juin 18,19 54 667 982 18,75 17,05
Juillet 17,06 80 450 1 380 18,22 15,00
Août 16,25 40 605 654 16,95 15,20
Septembre 14,49 72 809 1 085 16,25 12,00
Octobre 12,73 43 047 551 14,90 10,50
Novembre 14,46 103 179 1 495 14,89 13,80
Décembre 15,31 111 051 1 708 17,00 13,70
2003
1 428 059 24 164
Janvier 15,05 38 477 568 15,70 14,00
Février 13,73 65 087 900 14,77 11,75
Mars 11,81 100 139 1 158 13,00 10,43
Avril 11,71 111 692 1 341 13,20 10,20
Source : site Internet Euronext Paris ( www.euronext.fr )

Communication financière
Calendrier de communication pour 2003 :
LIEU PARTICIPANTS EVENEMENT
24/04/2003 Presse financière (1) - Communiqué / chiffre d’affaires
1 er trimestre 2003
20/06/2003 Lyon Actionnaires Assemblée Générale Annuelle
Palais des Congrès
Semaine 26 Actionnaires Distribution de dividendes
24/07/2003 Presse financière (1) - Communiqué / chiffre d’affaires
2 ème trimestre 2003
09/09/2003 Site Internet - Mise en ligne du communiqué
Générale Location
financier sur les résultats
(18h00) semestriels 2003
10/09/2003 Paris (8h30) Membres SFAF, Réunion SFAF :
gérants, Journalistes résultats semestriels 2003
22/10/2003 Presse financière (1) - Communiqué / chiffre d’affaires
3 ème trimestre 2003
>> Diffusion des communiqués
Les communiqués de Générale Location sont
disponibles la veille (après 18 h) de leur publication
dans la presse financière sur le site
www.generale-location.com (rubrique Infos
Finance). Ils sont adressés systématiquement
par email, fax ou courrier à toute personne qui
en fait la demande (les fax sont adressés la
veille au soir également, les courriers sont
acheminés en fonction des délais postaux).
>> Rapports annuels
Le rapport annuel peut être obtenu en version
papier sur simple demande ou peut être
téléchargé à partir du site internet sur lequel
l’historique (depuis l’introduction en bourse de
la société) des communiqués et des rapports est
accessible en permanence.
>> Français / anglais
Tous les éléments de communications financières
sont traduits en langue anglaise et sont
disponibles sur le site www.generale-location.com
(rubrique Infos Finance) ou en version papier.
>> Sociétes de bourse ayant publié sur la
valeur
CIC Securities, BNP Paribas Equities, CDC IXIS-
LCF Rothschild Midcaps, Crédit Lyonnais
Securities Midcap, Fideuram Wargny, Gilbert
Dupont, Portzamparc.
Responsable de
la communication
financière
Erick ROSTAGNAT
Secrétaire Général - Relations Investisseurs
Générale Location
Route d’Irigny
Zone Industrielle Nord
69530 BRIGNAIS
Tél : 33 (0)4 72 31 54 20
Fax : 33 (0)4 72 31 54 95
Site Internet : www.generale-location.com
(rubrique Infos Finance)
E-mail : infos-finance@generale-location.fr
43

apport annuel
) 2002
Comptes
consolidés
de l’exercice clos
Le 31 décembre 2002

Extrait du rapport de gestion sur les comptes consolidés
Générale Location a adopté la méthodologie des
comptes consolidés définie par le règlement 99-02
du Comité de la Réglementation Comptable (CRC).
La présentation des états financiers est en conformité
avec cette réglementation et n’a pas subi de
modifications par rapport à l’exercice précédent
sauf concernant l’amortissement des fonds de
commerce constaté depuis le 1 er janvier 2002. Cet
amortissement a été calculé uniquement pour les
fonds de commerce constatés depuis la première
application de la nouvelle méthodologie des
comptes consolidés (exercice 2000). Les fonds ce
commerce ont été amortis rétroactivement à
compter de la date de première consolidation.
L’incidence calculée au 1 er janvier 2002 s’élève à
359 K€.
a - Activités et Chiffre d’affaires
• Evolution globale
Sur l’ensemble de l’année, le chiffre d’affaires du
Groupe dépasse 300 M€, objectif qui avait été
annoncé lors de l’introduction en Bourse en 1998.
La progression de 28,5% (+ 8% à périmètre
comparable) démontre la capacité de GL à
accroître ses parts de marché, à développer des
activités nouvelles et dynamiques comme la
Gestion d’Espaces et d’Evénements et à assimiler et
développer les sociétés acquises comme Owen
Brown en Angleterre. En 2002, la part du chiffre
d’affaires réalisé à l’international est de 25%.
En M€
130
147
214
235
302
1998 1999 2000 2001
2002
• Evolution par marchés
Générale Location a progressé sur l’ensemble de ses marchés sous l’impulsion d’une présence commerciale
forte, du développement des sites gérés et de la croissance externe. Le volume d’activité réalisé dans
l’Agencement-Muséographie-Systèmes est resté stable à périmètre comparable.
• Evolution par zones géographiques
1998 1999 2000 2001 2002
Filiales étrangères 6 491 6 577 32 900 32 474 45 004
Activités internationales des sociétés françaises 7 112 15 028 15 564 22 795 30 528
Total International 13 603 21 605 48 464 55 269 75 532
10% 15% 23% 23% 25%
Activité en France 116 393 125 049 165 618 179 774 226 415
90% 85% 77% 77% 75%
TOTAL 129 996 146 654 214 083 235 043 301 947
Le développement en volume s’est réalisé par de
grands événements traités par les sociétés françaises
et le développement des filiales principalement GL
USA et Owen Brown.
En 2002, Générale Location a complété son offre
internationale dans l’agencement et la location
longue durée de structure en acquérant la société
ADM Estructuras en Espagne.
Dans la perspective des Jeux Olympiques
d’Athènes, Générale Location a créé début 2003 la
société GL Greece. Cette société aura ensuite
vocation à contribuer au développement du
Groupe et à l’accompagnement des clients dans
cette zone de l’Europe.
La société GL Deutschland a été cédée en avril 2002.
De ce fait, Générale Location est directement
présent dans les pays suivants :
Europe
Angleterre
Belgique
Portugal
Espagne
Grèce
Autres continents
Malaisie
Emirats Arabes Unis
Hong Kong
Etats Unis
45
rapport annuel
2002 )

• Evolution par métiers
L’évolution du chiffre d’affaires par métiers se présente comme suit (en M€) :
1998 1999 2000 2001 2002
Prestations de Services 116,0 130,3 167,0 162,2 182,8
Gestion d’Espaces et d’Evénements 3,1 3,5 13,6 13,6 31,8
Agencement Muséographie Systèmes 10,9 12,8 33,5 59,2 87,3
TOTAL 130,0 146,6 214,1 235,0 301,9
rapport annuel
) 2002
Prestations de Services pour les salons-expositions
/ événements : +12,7% (+8,8% à périmètre
comparable)
L’ensemble des savoir-faire a contribué à cette
progression. En 2002, Générale Location a notamment
participé à l’organisation des JO d’hiver de
Salt Lake City, à la Coupe du monde de football en
Corée, à 7 grands prix de F1 (contre 3 l’année
précédente), au Skill Festival et aux Jeux du
Commonwealth à Manchester.
Gestion d’Espaces et d’Evénements : +133%
(+44% à périmètre comparable) 32M€ en 2002
L’année 2002 a été caractérisée par la montée en
puissance de la Gestion d’Espaces et d’Evénements.
Ce métier a connu un volume d’activité important
dans les sites déjà gérés en 2001 et avec le démarrage
de l’exploitation du Centre de Congrès Pierre
Baudis à Toulouse. La première manifestation au
Centre de Congrès International de Barcelone aura
lieu en 2004.
La politique de développement s’est également
traduite par l’intégration du Parc des expositions
de Toulouse et d’Esprit Public (communication
événementielle).
Agencement-Muséographie-Systèmes : +47,4%
(stable à périmètre comparable)
Ce métier, avec un niveau d’activité constant a été
renforcé cette année par l’acquisition de BS Vision,
spécialiste de l’agencement de bâtiments tertiaires.
Contribution au chiffre d’affaires des sociétés
acquises en 2002
Voir g- ci-après
b - Résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation du Groupe s’élève à 22,5 M€ (17 M€ en 2001) soit une marge opérationnelle de 7,45 %
contre 7,25 % en 2001.
L’apport des sociétés acquises en 2002 se décompose comme suit :
En M€ 2001 2002
Résultat des sociétés Résultat Total
acquises des autres filiales
Chiffre d’affaires 235,0 37,2 264,7 301,9
Résultat d’exploitation 17,0 4,5 18,0 22,5
% du chiffre d’affaires 7,25 % 12,2 % 6,8 % 7,45 %
Les résultats d’exploitations s’établissent sur les cinq dernières années de la façon suivante (en M€) :
1998 1999 2000 2001 2002
Prestations Services 9,8 10,6 13,3 10,1 11,0
Gestion d’Espaces et d’Evénements 0,4 0,7 1,7 0,8 3,1
Agencement-Muséographie-Systèmes 0,6 0,8 3,7 6,1 8,4
TOTAL 10,8 12,1 18,7 17,0 22,5

Prestations de Services (10,1 M€, 6 % du CA) :
l’ensemble des filliales a contribué positivement à
ce résultat, à l’exception de l’activité image (GL
Image) avec un résultat d’exploitation négatif de
0,5 M€ et de l’activité location de structures courte
durée (Hall Expo) qui a enregistré une perte
d’exploitation de 1,7 M€. Ces activités, pour
lesquelles le plan de retour à l’équilibre se poursuit,
participent néanmoins très activement à la
dynamique commerciale globale du Groupe et
constituent notamment des clés d’entrées importantes
sur le marché de l’événementiel.
Gestion d’Espaces et d’Evénements (3,1 M€,
9,9 % du CA) : le résultat de ce métier se construit
sur l’ensemble des filliales concernées et enregistre
l’apport des nouveaux sites gérés (Centre des
Congrès et Parc d’Expositions de Toulouse). Pour
mémoire, le Centre de Conventions International
de Barcelone n’enregistre pas de revenu en 2002.
Agencement-Muséographie-Systèmes (8,4 M€,
9,6 % du CA) : la rentabilité des sociétés acquises
dans ce métier (SFP, BS Vision, ISF) est confirmée et
le développement de la vente de profilés aluminium
(Sodem Systems et Action Développement)
se poursuit avec niveau de rentabilité satisfaisant.
Les chiffres clés des comptes sociaux des principales
filliales du Groupe en 2002 sont les suivants :
(En M€) Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net Capitaux propres
GL Espace et Décor 63,1 3,6 2,4 16,8
GL Mobilier 27,8 1,3 0,4 9,0
Owen Brown 26,7 2,0 1,5 6,8
SF Protection 19,2 3,5 1,9 9,7
ISF 16,2 0,9 0,4 2,8
Hall Expo 15,2 (1,7) (2,5) 8,3
c - Résultat financier et résultat courant
Le résultat financier de la période se traduit par
une charge nette de K€ 3 142 contre K€ 2 651 en
2001. Cette hausse s’explique principalement par
un endettement moyen plus fort en 2002 compte
tenu des opérations de croissance externe 2002
ainsi que le solde des opérations de croissance
externe effectuées fin 2001.
Le résultat courant s’établit comme suit :
(En K€) 2002 2001
Chiffre d’affaires 301 947 235 043
Résultat courant 19 362 14 391
% 6,41 % 6,12 %
47
rapport annuel
2002 )

d - Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel ressort cette année à 934 K€. Il est principalement constitué de remboursement
d’assurances ainsi que des impacts des litiges fiscaux et sociaux.
e - Impôt sur les bénéfices et résultat net
Sur les exercices 2002 et 2001 les résultats avant et après impôt ressortent ainsi :
(En K€) 2002 2001
Résultat consolidé des sociétés intégrées avant impôt 20 296 14 490
rapport annuel
) 2002
Impôts exigibles et différés 7 095 4 650
Taux d’impôt apparent 34,95 % 32,09 %
Résultat net consolidé des sociétés intégrées 13 202 9 840
Le taux d’impôt constaté en 2002 est proche du taux normatif.
f - Endettement, capacité d’autofinancement
et investissements
L’endettement net s’élève à 55 289 K€ au 31 décembre
2002. Le ratio d’endettement net sur fonds propres
ressort à 59 % au 31 décembre 2002 contre 57 % fin
2001.
Le remboursement de la dette est servi par une
capacité d’autofinancement en augmentation de
5 657 K€ à 30 231 K€, soit 10 % du chiffre
d’affaires. De plus, le besoin en fond de roulement
s’est nettement amélioré après une détérioration
sensible en 2001 suite au paiement de l’impôt sur
la plus value Paris Expo et d’un effet de saisonnalité
sur les comptes fournisseurs. La variation du BFR
s’est établie à 6 486 K€ en 2002 contre (25 917) K€
en 2001.
Le Groupe conserve donc une bonne capacité
d’investissements en matériels locatifs ainsi qu’en
croissance externe.
(En K€) 1999 2000 2001 2002
Investissements nets (1) 11 633 18 277 23 200 21 927
Chiffre d’affaires 146 655 214 083 235 043 301 947
Investissements nets / Chiffre d’affaires 7,9 % 8,5 % 9,8 % 7,2 %
Capacité d’autofinancement (1) 18 436 24 323 24 574 30 231
Investissement nets/capacité d’autofinancement 63,1 % 75,1 % 94,4% 72,6 %
(1) Source : tableau de flux de trésorerie consolidé.
g - Croissances externes
Trois opérations significatives de croissance externe
ont été conclues en 2002. Elles ont été conduites
en privilégiant les facteurs clés suivants : l’intégration
dans l’offre globale, les synergies commerciales et
financières, l’adhésion du management repris au
projet d’entreprise Groupe, l’adéquation avec les
axes de développement métiers et géographiques
et la rentabilité financière.
Elles ont contribué au chiffre d’affaires consolidé
pour 36,2M€ et au résultat d’exploitation pour
4,6M€. Le compte de résultat proforma intégrant
entre autre le retraitement de ces acquisitions est
présenté en note 2 de l’annexe aux comptes consolidés.
BS VISION a rejoint le Groupe en janvier 2002 afin
de compléter le métier de l’Agencement-
Muséographie-Systèmes
Générale Location a acquis début 2002, 87% du
capital de la société Toulouse Expo, société gérant
le Parc des Expositions de Toulouse (chaque année
ce parc accueille environ 50 événements dont la
Foire Internationale de Toulouse sur les 90 000 m 2
du site, avec plus de 850 000 visiteurs)et 100% du
capital de la société Esprit Public, conseil en
communication auprès d’institutionnels et de
collectivités locales.

h - Evénements importants survenus
postérieurement à la clôture
Dans le cadre du développement du métier de la
Gestion d’Espaces et d’Evénements, le Groupe a
repris l’exploitation du Centre d’expositions du
Parc Floral de Paris le 7 février 2003 (avis financier
journal Les Echos du 27 février 2003). Par ailleurs,
le 7 avril 2003 le Conseil Régional d’Auvergne a
concédé la gestion du Parc des Expositions et du
Zénith à une société constituée par Générale
Location (52%) associée à des partenaires locaux
(avis financier journal Les Echos du 15 avril 2003).
i - Perspectives
Avis financier du 12 mars 2003 - journal La Tribune
Le Groupe prévoit pour le 1 er semestre 2003 une
progression de son chiffre d’affaires de l’ordre de
5%.
Avis financier du 23 mai 2003 - journal La Tribune
Pour le 1 er trimestre 2003, Générale Location a
communiqué les éléments suivants :
• Chiffre d’affaires du 1 er trimestre 2003 : +6,8%
Perspectives du 1 er semestre 2003 supérieures aux
prévisions.
Au 1 er trimestre 2003, Générale Location a réalisé
un chiffre d’affaires de 81 M€ contre 75,9 M€ en
2002, soit une progression de 6,8% (6% à périmètre
et taux de change comparable). Par métier, les
progressions sont les suivantes :
>> Prestations de Services pour les salonsexpositions-événements
: 45,2 M€ -3,6% (-3,3% à
périmètre comparable)
Cette évolution s’explique par un effet de base
défavorable en raison d’un premier trimestre 2002
particulièrement important à l’internationnal avec
notamment les Jeux Olympiques d’Hiver de Salt
Lake City. Le deuxième trimestre devrait retrouver
une croissance de l’ordre de 5%. Par ailleurs, le
Groupe poursuit des négociation sur des contrats
événementiels importants pour 2003 et 2004.
>> Gestion d’Espaces et d’Evénements : 6,3 M€
+26,9% (+12,7% à périmètre comparable)
Ces bonnes performances traduisent la montée en
puissance des sites gérés et le début d’exploitation
du Parc Floral. Avec 3 nouvelles signatures depuis
le début de l’année (Parc Floral de Paris, Parc
d’Expositions et Zénith de Clermont-Ferrand) ce
métier poursuit un fort développement.
>> Agencement-Muséographie-Systèmes : 29,5 M€
+22,8% (sans effet de périmètre)
Ce métier connait un bon niveau d’activité, un
contrat important a par ailleurs été signé pour
des agencements au Musée du Quai Branly (Arts
Primitifs) en cours de construction à Paris. La
réalisation opérationnelle est programmée pour
la fin 2003 - début 2004.
• Perspectives
Conte tenu des bonnes performances du premier
trimestre et de perspectives prometteuses, le
chiffre d’affaires du 1 er semestre 2003 devrait
être supérieur aux prévisions intiales : +10%
contre un objectif précédent de +5%.
j - Analyse des risques
Voir note 27 aux états financiers consolidés
k - Litiges et faits exceptionnels
A la connaissance de la société, il n’existe pas de
litige ni de fait exceptionnel susceptible d’avoir ou
ayant eu dans un passé récent, une incidence
sensible sur la situation financière, l’activité, le
résultat et le patrimoine de la société ou du
Groupe.
l- Fonds de commerce et écarts d’acquisition
dans les comptes consolidés
Pour la présentation du bilan et du compte de
résultats, les fonds de commerce ont été regroupés
avec les écarts d’acquisition.
m - Recherche et développement
L’entreprise a une capacité d’innovation et de création
importante pour répondre aux besoins des marchés
en évolution permanente. Les bureaux d’études de
Générale Location et les dirigeants des pôles, assistés
de leurs collaborateurs, travaillent au quotidien sur
des solutions techniques nouvelles et des organisations
logistiques permettant de répondre à des délais
toujours plus courts.
Par ailleurs, le Groupe s’attache chaque année à
parfaire l’offre globale proposée à ses clients. Ceci
se traduit par l’intégration de nouveaux produits,
de nouveaux services acquis soit dans le cadre de
son développement interne soit par voie de croissance
externe.
L’entreprise ne conduit stricto sensu aucune
recherche fondamentale.
49
rapport annuel
2002 )

Etats financiers consolidés
Bilan consolidé
Actif
31/12/02 31/12/01 31/12/00
Notes Brut Amort. et provis. Net Net Net
K€ K€ K€ K€ K€
Fonds de commerce 2.1 et 3 88 609 2 502 86 107 71 131 61 048
et écarts d'acquisition
rapport annuel
) 2002
Autres immobilisations 2.3 et 4 7 058 4 976 2 082 2 213 1 292
incorporelles
Terrains et constructions 2.3 et 5 11 989 1 506 10 483 4 602 10 858
Autres immobilisations corporelles 2.3 et 5 32 527 22 179 10 348 10 222 8 724
Immobilisations financières 2.3 et 6 4 364 476 3 888 2 881 2 514
Titres mis en équivalence 6 0 0 0 0 375
Actif immobilisé 144 547 31 639 112 908 91 049 84 811
Matériels locatifs 2.3 et 7 96 443 40 401 56 042 53 442 46 104
Stocks et travaux en cours 2.3 et 8 11 018 579 10 439 10 759 9 162
Clients et comptes rattachés 2.3 et 9 86 001 5 857 80 144 58 735 57 751
Autres créances 2.3 et 10 16 257 489 15 768 16 349 17 410
Impôts différés 2.3 et 11 2 278 0 2 278 1 405 1 178
Comptes de régularisation 2.3 et 12 3 427 0 3 427 2 987 4 173
Valeurs mobilières de placement 2.3 et 13 13 472 388 13 084 3 322 12 011
Disponibilités 2.3 et 13 11 701 0 11 701 8 814 16 502
Actif circulant 144 153 7 313 136 840 102 371 118 188
Total actif 385 143 79 353 305 790 246 863 249 103

Passif
Notes 31/12/02 31/12/01 31/12/00
K€ K€ K€
Capital social 14 48 147 47 911 36 439
Réserves consolidées 14 32 404 26 078 18 389
Ecarts de conversion 2.2.4 et 14 (1 084) 352 504
Résultat de l'exercice 14 11 046 9 171 22 318
Capitaux propres 14 90 513 83 512 77 649
Intérêts minoritaires 14 2 640 2 402 3 432
Provisions pour risques 2.3 et 15 4 978 3 836 6 449
et charges
Impôts différés 2.3 et 11 2 423 152 650
Endettement financier 16 et 17 77 521 52 056 38 351
à moyen et long terme
Concours bancaires 16 et 17 2 552 7 716 7 872
Acomptes reçus 17 3 055 1 966 2 719
sur commandes en cours
Fournisseurs et comptes rattachés 17 55 182 41 239 51 321
Dettes fiscales et sociales 17 31 966 26 490 36 729
Autres dettes 17 13 625 17 444 15 457
Comptes de régularisation 18 21 335 10 050 8 473
Dettes 205 236 156 961 160 924
Total passif 305 790 246 863 249 103
51
rapport annuel
2002 )

Compte de résultat consolidé
rapport annuel
) 2002
Passif Notes 31/12/02 31/12/01 31/12/00
K€ K€ K€
Chiffre d'affaires 2.3 et 19 301 947 235 043 214 083
Productions stockée et immobilisée 19 5 978 6 190 3 077
Autres produits 20 14 097 7 845 6 534
Produits d'exploitation 322 022 249 078 223 693
Achats consommés 39 505 26 548 25 432
Charges externes 141 802 110 148 102 926
Impôts et taxes 6 395 5 237 5 017
Salaires, charges, participation des salariés 24 et 25 87 255 67 982 52 126
Dotations aux amortissements et provisions 20 22 214 20 360 17 726
Autres charges 20 2 346 1 760 1 752
Charges d'exploitation 299 517 232 036 204 981
Résultat d'exploitation 21 22 205 17 042 18 713
Produits financiers 22 1 911 1 345 2 229
Charges financières 22 5 054 3 996 3 450
Résultat financier 22 (3 142) (2 651) (1 221)
Résultat courant avant impôt 19 363 14 391 17 492
Produits exceptionnels 2.3 et 23 5 096 5 016 48 698
Charges exceptionnelles 2.3 et 23 4 162 4 918 29 038
Résultat exceptionnel 2.3 et 23 934 98 19 660
Impôts sur les bénéfices 2.3 et 11 7 095 4 650 13 567
Résultat net consolidé des sociétés intégrées 13 202 9 840 23 584
Dotations aux amort. des écarts d'acquisition et fonds de commerce 2.1 et 3 1 494 162 115
Résultat des participations mises en équivalence 0 0 62
Résultat net consolidé 11 708 9 678 23 531
Part revenant aux minoritaires 14 (662) (507) (1 213)
Résultat net consolidé part du Groupe 14 11 046 9 171 22 318
Bénéfice Net par Action (BNPA) (en euros) (1) 2.3 0,92 0,77 1,94
Bénéfice Net par Action dilué (BNPA dilué) (en euros) (2) 0,88 0,74 1,86
(1) nombre d'actions moyen en 2000 soit 11 504 985 après division par 5
nombre d'actions moyen en 2001 soit 11 963 913
nombre d'actions moyen en 2002 soit 11 983 526
(2) nombre d'actions dilué en 2000 soit 12 004 985 après division par 5
nombre d'actions dilué en 2001 soit 12 451 195
nombre d'actions dilué en 2002 soit 12 569 526

Tableau de flux de trésorerie consolidé
Passif Notes 31/12/02 31/12/01 31/12/00
K€ K€ K€
Trésorerie à l'ouverture (escompte retraité) (1) 3 226 20 955 8 394
OPÉRATIONS D'EXPLOITATION
Résultat net 14 11 046 9 171 22 318
Elimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :
Amortissements et provisions 19 851 15 697 17 429
Transferts de charges au compte de charges à répartir (241) (818) (138)
Plus et moins values de cession (1 590) (195) (16 142)
Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées 14 662 507 1 213
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence 0 0 (62)
(Produits) charges de l'imposition différée 11 503 212 (295)
Capacité d'autofinancement 30 231 24 574 24 323
Variation de stocks 728 (63) (541)
Variation sur clients produits constatés d'avance (5 071) 3 719 (14 436)
et effets escomptés non échus
Variations sur fournisseurs 6 193 (14 450) 12 627
Variations sur autres postes 4 636 (15 123) 4 270
Variation du besoin en fonds de roulement 6 486 (25 917) 1 920
Flux de trésorerie provenant de l'exploitation (A) 36 717 (1 343) 26 243
OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT
Acquisition d'immobilisations corporelles et de matériels locatifs (20 928) (22 541) (19 342)
Acquisition d'immobilisations incorporelles (1 366) (1 643) (384)
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 23 367 984 1 450
Aquisition d'immobilisations financières (496) (1 393) (1 192)
Cession d'immobilisations financières 88 696 43 660
Trésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales 28 (15 522) (5 092) (20 250)
Flux de trésorerie affecté aux opérations d'investissement (B) (37 857) (28 989) 3 942
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Sommes reçues des actionnaires suite aux augmentations 36 181 9 709
du capital
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère 14 (3 349) (3 349) (2 272)
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées 14 (104) (100) (427)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 43 861 26 806 9 536
Remboursements d'emprunts (19 973) (11 025) (34 227)
Conversion des obligations 0 0 0
Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement (C) 20 471 12 513 (17 682)
Incidences des variations de taux de change (D) (325) 90 57
Variation de trésorerie (A + B + C + D) 19 006 (17 729) 12 561
Trésorerie à la clôture (escompte retraité) (1) 22 232 3 226 20 955
(1) Trésorerie : disponibilités + VMP - (Concours bancaires + Dailly) - effets escomptés
53
rapport annuel
2002 )

Annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2002
rapport annuel
) 2002
L’ensemble des informations données ci-après est
exprimé en milliers d’euros, sauf indication
contraire. La présente annexe fait partie intégrante
des comptes consolidés de l’exercice clos au
31 décembre 2002. Les comptes consolidés ont été
approuvés par le Conseil d’Administration du
10 mars 2003.
Note 1 Faits marquants et données pro-forma
• Acquisition de BS Vision
La société BS Vision a été acquise début 2002. Elle
est spécialisée dans l’agencement intérieur de
bâtiments du secteur tertiaire (hôtellerie haut de
gamme, sièges sociaux…) et le secteur naval.
Localisée en région parisienne et Loire Atlantique,
BS Vision apporte au Groupe une compétence très
pointue dans le management d’affaires dont la
durée d’exécution peut excéder 12 mois. Il est
prévu de développer ce savoir-faire dans les autres
filiales du Groupe ayant une activité connexe.
• Acquisition de Toulouse Expo (ex SNFERT)
Début 2002, Générale Location a acquis 87% du
capital de la société Toulouse Expo (ex Société
Nouvelle de la Foire Exposition de la Région de
Toulouse), société gérant le Parc des Expositions de
Toulouse.
Chaque année 55 événements dont la Foire
Internationale de Toulouse sont organisés dans les
90 000 m 2 du site, accueillant 850 000 visiteurs.
Directement touché par l’explosion de l’usine AZF,
le 21 septembre 2001, le Parc des Expositions a dû
être temporairement fermé pour effectuer les travaux
de remise en état, en liaison avec les compagnies
d’assurance gérant le sinistre. Le site a été réouvert
en totalité au cours de l’automne 2002.
• Acquisition d’Esprit Public
Le Groupe a repris 100% du capital de la société
Esprit Public dont l’activité est complémentaire,
puisqu’elle intervient en amont, en tant que conseil
auprès d’institutionnels et de collectivités locales.
• Acquisition de Regam
Dans le cadre du développement commercial de
proximité, acquisition au second semestre 2002 de
la société Regam à Grenoble (secteur prestations de
services). Le volume d'activité attendu en 2003 est
de 1,8M€.
• Générale Location Espana
La société Générale Location Espana non consolidée
en 2001 car sans activité, a été réintégrée au
périmètre de consolidation en 2002 suite à son
acquisition de la société ADM Estructuras.
• Acquisition de ADM Estructuras
Cette société est en charge du développement du
marché des agencements et de la location longue
durée de structures en Espagne. Elle est filiale de
Générale Location Espana.
• Prise de participation complémentaire dans les
sociétés Sodem System et Profil
Les participations de Générale Location dans les
sociétés Sodem System et Profil, ont été portées
respectivement à 100% et 80% fin 2002.
• Simplification de l’organigramme juridique du
Groupe
Dans un souci de clarification de sa structure
actionnariale et pour une meilleure lisibilité,
l’Assemblée Générale Extraordinaire du 20
décembre 2002 a approuvé la fusion - absorption
de la holding intermédiaire Groupe Polygone par
Générale Location. Cette fusion a été réalisée aux
valeurs réelles en date du 20 décembre 2002. Les
titres Générale Location apportés par Groupe
Polygone ont été annulés dans le cadre de la fusion
pour 115 930 K€ ; l’incidence nette de la fusion sur
les capitaux propres de Générale Location est de
657 K€. La fusion est quasiment neutre en terme
de taux de participation pour la part Public.
Enfin, Boite à Sons a absorbé sa filiale A2M
Congrès, SF Protection a absorbé sa filiale SFI
Gauthrin et GL Mobilier a absorbé Financière Par 3,
sous holding détenant 100% des titres de la société
GL Mobilier. Toutes ces sociétés étant auparavant
détenues directement ou indirectement à 100%
par Générale Location et consolidées selon la méthode
de l’intégration globale, cette réorganisation
juridique n’a donc aucun impact sur le résultat ni
sur la situation nette consolidée du Groupe.
Le résultat d’exploitation 2002 est marqué des
deux éléments suivants :
>> Une croissance du chiffre d’affaires supérieure
aux objectifs annoncés : dans un contexte économique
peu dynamique, le chiffre d’affaires 2002
s’établit à 301,9 M€ en augmentation de 28,5%
par rapport à 2001 contre 25% prévus ; la croissance
organique est de 8%.
>> Une marge opérationnelle en hausse. Le résultat
d’exploitation passe de 17 M€ à 22,5 M€ soit
7,45% du chiffre d’affaires contre 7,25% en 2001 et
ce malgré l’augmentation significative des primes
d’assurances de +0,7 M€. La rotation des actifs en
structures courte durée demeure un potentiel
d’amélioration à venir.

Un compte de résultat pro-forma est présenté
ci-après. Il intègre pour chacune des deux années
les modifications suivantes :
Sur l’exercice 2001 :
- annulation du résultat exceptionnel et de l’impôt
correspondant résultant de la cession de SCI le 30
juin 2001,
-annulation du chiffre d’affaires et du résultat des
trois derniers trimestres 2001 de la société GL
Deutschland cédées le 31 mars 2002,
- annulation de l’impact du changement de
méthode d’amortissement des fonds de commerce.
Sur l’exercice 2002 :
- annulation du chiffre d’affaires et du résultat
du 1 er semestre 2002 d’Owen Brown acquise le
1 er juillet 2001 et annulation du chiffre d’affaires
et du résultat des trois premiers trimestres 2002
de Package Organisation et ses filiales acquises le
1 er septembre 2001,
- annulation du chiffre d’affaires et du résultat de
l’exercice 2002 des sociétés acquises au cours de
l’exercice 2002, BS Vision, Toulouse Expo et Esprit
Public,
- annulation des frais financiers (au taux de 4,5%)
nets d’impôt correspondant aux décaissements
des titres des sociétés acquises,
- annulation du résultat de cession de la société GL
Deutschland.
Compte de résultat pro-forma 31/12/2002 31/12/2001
K€ K€
Chiffre d'affaires 253 277 234 500
Autres produits d'exploitation 14 253 14 020
Charges d’exploitation (249 200) (231 379)
Résultat d'exploitation 18 329 17 140
Produits financiers 1 434 1 345
Charges financières (4 247) (3 996)
Résultat financier (2 813) (2 651)
Résultat courant avant impôt 15 516 14 489
Produits exceptionnels 1 200 2 730
Charges exceptionnelles (3 197) (3 273)
Résultat exceptionnel (1 997) (543)
Impôts sur les bénéfices (4 504) (4 440)
Résultat net des sociétés intégrées 9 015 9 506
Quote part de résultat M.E.Q. 0 0
Résultat avant amort écarts d'acquisition 9 015 9 506
Amortissement écart d'acquisition et fonds de commerce (36) (41)
Résultat net consolidé 8 979 9 565
Part revenant aux minoritaires (409) (507)
RESULTAT NET GROUPE 8 979 8 958
Nombre moyen d’actions 11 983 526 11 963 913
Bénéfice Par Action en €uro 0,72 0,75
Note 2 Méthodes d’évaluation et principes de
consolidation
2.1 Référentiel comptable :
Les états financiers ont été établis conformément
aux méthodes et principes comptables généralement
admis en France. Générale Location applique la
méthodologie des comptes consolidés définie par
le règlement 99-02 du Comité de Réglementation
Comptable, méthodologie utilisée depuis les comptes
consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2000.
La première application du réglement 2000-06 du
Comité de la Réglementation Comptable relatif
aux passifs n’a eu aucune incidence sur les
comptes de l’exercice 2002.
Conformément a la réglementation, et notamment
aux recommandations de la Compagnie Nationale
des Commissaires aux Comptes, le Groupe a constaté
depuis le 1 er janvier 2002 un amortissement sur les
fonds de commerce non susceptibles d'être évalués
séparément. Cet amortissement a été calculé
uniquement pour les fonds de commerce constatés
depuis la première application de la nouvelle
méthodologie des comptes consolidés (exercice
2000), le groupe ayant, à cette date, opté pour ne
pas retraiter rétroactivement les opérations
d'acquisitions/cessions antérieures.
55
rapport annuel
2002 )

Pour la présentation du bilan et du compte de
résultats, les fonds de commerce ont été regroupés
avec les écarts d'acquisition.
Les écarts d'acquisition et les fonds de commerce
ont été amortis rétroactivement à compter de la
date de première constatation en consolidation.
L'incidence calculée au 1 er janvier 2002 s'élève a 359 K€.
Groupe exerce une influence notable sur la gestion
et la politique financière sont consolidées par mise
en équivalence.
Les entités répondant aux critères spécifiés ci-dessus
mais dont la détention par le Groupe est temporaire
ou dont l’activité est non significative ne sont pas
consolidées.
rapport annuel
) 2002
2.2 Modalités de consolidation
2.2.1 Principes de consolidation
Les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce un
contrôle exclusif sont consolidées selon la méthode
de l’intégration globale à partir de la date effective
de contrôle.
Les entités dont le pourcentage de détention est
compris entre 20% et 50% et dans lesquelles le
2.2.2 Périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation est présenté de
façon exhaustive en dernière note de l’annexe, les
principales variations de périmètre étant mentionnées
dans la note 1.
Les entrées et sorties au cours de la période sont les
suivantes :
Sociétés
Date d’entrée ou de sortie
BS Vision Entrée le1 er janvier 2002
Toulouse Expo Entrée le1 er janvier 2002
Esprit Public Entrée le1 er janvier 2002
GL Espana Entrée le1 er janvier 2002
ADM Estructuras Entrée le1 er janvier 2002
Regam Entrée le 1 er septembre 2002
A2M Congrès Fusion le 1 er janvier 2002
SFI Gauthrin Fusion le 1 er janvier 2002
Financière Par 3 Fusion le 1 er janvier 2002
2.2.3 Ecarts de première consolidation :
Lors de la première consolidation d’une filiale, le
groupe dégage :
>> Un écart d’évaluation correspondant, pour les
éléments identifiables de l’actif et du passif, à la
différence entre la valeur d’entrée dans le bilan
consolidé et la valeur comptable de l’élément dans
le bilan de la filiale,
>> Un écart d’acquisition correspondant à l’écart
entre le coût d’acquisition des titres et la quote-part
acquise des capitaux propres retraités de la filiale
majoré des écarts d’évaluation. Le coût d’acquisition
des titres est égal au montant de la rémunération
remise au vendeur, majoré des coûts directement
imputables à l’acquisition, et des ajustements de
prix considérés comme probables et pouvant être
mesurés de façon fiable.
Pour 2002, les acquisitions réalisées se traduisent de la façon suivante :
(En K€)
Valeur d’acquisition consolidée totale (y compris clause de révision
comptabilisée sur la base des ajustements probables estimés
au 31 décembre 2002) 28 917
Date d’acquisition janv. sept et déc. 2002
Réévaluations pratiquées
>> Matériels Immobilisés -142
Fonds de commerce et écarts d’acquisition 16 429

2.2.4 Méthodes de conversion des comptes des
filiales étrangères :
Les états financiers des filiales étrangères ont été
convertis en appliquant les méthodes suivantes :
>> Les capitaux propres de la filiale sont convertis
au cours historique,
>> Le bilan (hors capitaux propres) est converti au
cours de clôture,
>> Le compte de résultat est converti au cours
moyen.
Les écarts de conversion résultant de l’application
des cours historiques et des cours moyens, par rapport
au cours de clôture, sont imputés dans les réserves
consolidées (pour la quote-part du groupe).
selon le mode linéaire. Les durées d’amortissement
sont les suivantes :
Durée
3 ans
1 à 3 ans
Sur la base des durées de vie
résiduelle des brevets et des
concessions concernés.
2.2.5 Elimination des opérations et soldes
intragroupes
Tous les soldes réciproques entre les sociétés du
Groupe et les autres opérations intragroupes
(achats et ventes, dividendes, etc.) ainsi que les
dotations aux provisions sur les titres et comptes
courants de participation consolidés sont éliminées.
Frais d’établissement
Logiciels
Concessions et brevets
2.3.3 Immobilisations corporelles
La méthode de base retenue pour l’entrée et
l’évaluation des immobilisations est la méthode des
coûts historiques. Les immobilisations corporelles
sont amorties linéairement. Les durées généralement
retenues sont les suivantes :
Immeubles de bureaux
Bâtiments industriels
Agencements et installations
Matériel et outillage industriel
Matériel de transport
Mobilier et matériel de bureau
Durée
20 ans
20 ans
10 ans
2 à 7 ans
3 à 5 ans
2 à 5 ans
2.2.6 Date de clôture
Au 31 décembre 2002, toutes les sociétés consolidées
ont un exercice social clôturant le 31 décembre.
2.3.4 Immobilisations financières
Les participations que le groupe détient dans des
sociétés non consolidées sont comptabilisées au
coût d’acquisition des titres. Une provision pour
dépréciation est constatée si la valeur d’utilité des
titres est estimée inférieure à la valeur comptable.
La valeur d’utilité est appréciée sur la base de
différents critères parmi lesquels figure le retour
sur investissement probable des titres.
2.3 Méthode et règles d’évaluation
2.3.1 Fonds de commerce et écarts d’acquisition
Les fonds de commerce figurent au bilan pour leur
valeur historique correspondant au prix payé ou à
la valeur d’évaluation lors de l’intégration dans le
périmètre.
Les fonds de commerce et écarts d’acquisition sont
amortis sur une durée principalement de 40 ans,
sauf cas spécifiques (acquisition de sociétés
d’exploitation de parcs d'exposition ou palais des
congrès : les fonds de commerce / écarts d'acquisition
sont alors amortis sur la durée du contrats).
Par ailleurs, une provision est constatée, lorsque la
valeur d’inventaire des fonds de commerce et
écarts d’acquisition est inférieure à leur valeur
comptable nette de l’amortissement. La valeur
d’inventaire est déterminée pour chaque société à
partir de critères économiques qui dépendent
notamment de la capacité d’autofinancement, de
la valeur ajoutée et de la valeur du matériel locatif
et des immobilisations corporelles.
2.3.2 Autres immobilisations incorporelles
Les frais de recherche et de développement sont
comptabilisés en charge de l’exercice.
Les immobilisations incorporelles sont amorties
2.3.5 Stocks et matériels locatifs
Par dérogation aux principes comptables généralement
utilisés, le matériel locatif, immobilisé dans
les comptes sociaux, est regroupé dans les comptes
consolidés avec les stocks de matériels locatifs
dans une rubrique spécifique du bilan.
Cette classification permet d’apprécier plus
distinctement l’importance des biens corporels
destinés à la location de ceux classés en immobilisations
et demeurant sur les sites du groupe.
La méthode de base retenue pour l’entrée et
l’évaluation du matériel locatif est la méthode des
coûts historiques. Celle retenue pour les stocks est
la méthode du coût moyen pondéré. Les produits
fabriqués sont évalués à leur coût de production
qui comprend, le cas échéant, les frais directs
engagés par la filiale ayant concouru à sa production.
Les frais financiers ne sont pas retenus dans le
calcul des coûts de production. Les encours sont
valorisés à leurs prix de revient.
57
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
Pour constater la dépréciation relative à l’usure
résultant des locations successives des biens
immobilisés, les amortissements fondés sur les
durées suivantes sont déterminés :
Planchers
Mobiliers
Structures entoilage
Tribunes et gradins
Autres matériels locatifs
Durée
7 à 10 ans
4 ans
5 à 10 ans
5 à 10 ans
2 à 7 ans
En ce qui concerne le matériel locatif stocké, une
provision est déterminée en fonction des rotations
observées sur les périodes écoulées. En complément,
une provision pour dépréciation est constituée
lorsque les produits sont obsolètes ou non
conformes aux standards de qualité du groupe.
2.3.6 Stocks de matières consommables,
de marchandises et d’encours de production
Ils demeurent classés sur une ligne distincte dans
l’actif circulant. Ils sont évalués au dernier prix
d’achat, une dépréciation est appliquée lorsque les
produits sont obsolètes, non utilisés ou non
conformes aux standards de qualité de groupe.
2.3.7 Crédits-baux
Les biens immobiliers acquis par voie de crédit-bail
sont comptabilisés à l'actif pour la valeur du bien
à la date d'entrée dans le périmètre. Les autres
biens corporels acquis sous forme de crédit-bail
d'une valeur d'origine supérieure à 75 K€ sont
comptabilisés à l’actif immobilisé ou en matériel
locatif pour la valeur du bien à la date de conclusion
du contrat. Ils sont amortis ou dépréciés selon les
méthodes décrites ci-dessus. La valeur du capital
représentative de la dette restant due est inscrite
dans les dettes financières. Les charges de l’exercice
sont retraitées en conséquence.
2.3.8 Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur
nominale. Celles libellées en monnaies étrangères
et qui ne font pas l’objet d’une couverture à terme
sont évaluées sur la base du dernier cours de change
connu à la date de clôture.
Les créances clients, appréciées au cas par cas, sont
provisionnées pour tenir compte des éventuelles
difficultés de recouvrement.
2.3.9 Valeurs mobilières
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur
coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation
est constituée, lorsque le coût d’acquisition est
inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire
correspond au cours moyen du dernier mois pour
les titres cotés, et à la valeur probable de négociation
pour les titres non cotés.
2.3.10 Impôts
• Impôts exigibles :
Les impôts exigibles sont calculés conformément à la législation fiscale applicable dans chaque pays. En ce
qui concerne les sociétés françaises, il existe une convention d’intégration fiscale dont Générale Location
est tête de groupe et qui comprend les sociétés suivantes :
GENERALE LOCATION
GL ESPACE & DECOR
GL MOBILIER
ISF
SF PROTECTION
EXPOLOK
GL IMAGE
ACTION DEVELOPPEMENT
RANNO ENTREPRISE
MEUBLEXPO
ALTITUDE
HALL EXPO
DECORAMA
GL LUMIERE & SON
FABRIC EXPO
MENUISERIE EXPO
MONT EXPO
MONT EXPO PARIS
STANDARD DECORATION
EXPO SERVICE NICE
POLYGONE VERT
Les filiales comptabilisent l’impôt comme si elles étaient imposées séparément. L’intégration fiscale a généré
une économie d’impôt de 1 170 K€ comptabilisée chez Générale Location.

• Impôts différés :
Les impôts différés sont constatés pour tenir
compte des décalages pouvant exister entre la
valeur comptable d’un actif ou d’un passif et sa
valeur fiscale. Ils sont calculés selon la méthode du
report variable.
Les actifs d’impôts différés sont constatés si leur
récupération ne dépend pas des résultats futurs, où
s’il est probable que l’entreprise pourra les récupérer
grâce à l’existence d’un bénéfice imposable attendu
au cours de cette période.
Les impôts différés liés aux extournes de provision
sur titres de participation ne sont pas constatés,
sauf si un impôt différé actif a été constaté sur les
déficits de la filiale.
0
2.3.11 Subventions d’investissement
Les subventions d’investissement sont présentées
en diminution de l’actif concerné, la quote-part de
subvention virée au résultat étant constatée en
diminution de l’amortissement de l’actif concerné.
2.3.12 Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constituées pour faire face aux
coûts relatifs aux litiges et risques en cours.
2.3.13 Indemnités de départ à la retraite :
Les indemnités de départ à la retraite sont comptabilisées
dans les comptes consolidés depuis le
1 er janvier 2000.
La provision pour indemnités de départ à la retraite
est calculée selon la méthode rétrospective avec
salaires de fin de période, en retenant les paramètres
suivants :
- taux d’actualisation,
- coefficient de revalorisation des salaires,
- taux de rotation du personnel,
- taux de mortalité.
La provision tient compte des contrats d’assurance
spécifiques souscrits par les sociétés SF Protection,
Décorama, Toulouse Expo, ISF et Expolok couvrant
l’engagement pour un montant global de 558 K€.
Pour le marché de l’agencement et de la muséographie,
la date de reconnaissance des produits et de la
marge est généralement celle correspondant à la
livraison.
Pour les contrats de location sans terme particulier,
et pour les contrats de location longue durée, le
chiffre d’affaires est reconnu sur une base mensuelle.
En ce qui concerne la vente des matériels locatifs
immobilisés les produits correspondant sont pris en
compte dans le chiffre d’affaires, et les valeurs
nettes comptables sont classées en charge
d’exploitation.
2.3.15 Résultat exceptionnel
Sont comptabilisés en résultat exceptionnel les
charges et produits relevant de cette définition
dans le plan comptable et tel que précisé par la
doctrine. Une exception : les produits et charges
liés à la cession ou mise au rebut des matériels
locatifs sont reclassés en exploitation, cf supra.
2.3.16 Bénéfice net par action – BNPA
Le bénéfice net par action mentionné sur le compte
de résultat correspond au résultat net – part du
groupe rapporté au nombre d’actions moyen pour
chaque période concernée. Pour les trois derniers
exercices, ces données s’établissent ainsi :
>> 2000 = 11 504 985 après division par 5
de la valeur nominale
>> 2001 = 11 963 913
>> 2002 = 11 983 526
2.3.17 Bénéfice net par action dilué - BNPA dilué
Le BNPA dilué est calculé à partir du nombre
d’actions moyen de la période majoré du nombre
total des options de souscriptions (attribuées ou
restant à attribuer).
Pour les trois derniers exercices, ces données
s’établissent ainsi :
>> 2000 = 12 004 985 après division par 5
de la valeur nominale
>> 2001 = 12 451 195
>> 2002 = 12 569 526
2.3.14 Chiffre d’affaires
Pour les marchés des salons-expositions et des
événements, le chiffre d’affaires est constaté à la
date de début du salon ou de l’événement. Les
acomptes facturés avant la date de début des
salons sont comptabilisés en produits constatés
d’avance.
Dans le cas particulier des manifestations majeures
de longue durée ou pour lesquelles les réalisations
du groupe font l’objet de livraisons échelonnées
sur une longue période, la méthode à l’avancement
est appliquée.
2.3.18 Instruments financiers :
Les instruments financiers utilisés par la société
(CAPS, FLOORS,…) sont exclusivement des instruments
de couverture. Les gains et pertes sur les
instruments de couverture sont comptabilisés de
manière symétrique à la comptabilisation des
produits et charges sur les éléments couverts.
59
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
2.3.19 Tableau des flux de trésorerie consolidé :
Le tableau de flux est présenté conformément à la
méthodologie des comptes consolidés définie par
le règlement 99-02 du CRC et intègre notamment
les règles suivantes :
>> les plus et moins-values de cession sont
présentées pour leurs montants net d’impôt,
>> les provisions sur actifs circulants sont présentées
au niveau de la variation des flux de trésorerie
liée aux actifs circulants,
>> le poste Trésorerie nette affectée aux acquisitions
et cessions de filiales correspond :
- au prix d’acquisition,
- minoré de la partie du prix non encore payé,
Note 3 FONDS DE COMMERCE ET ECARTS D'ACQUISITION
- et minoré de la trésorerie nette disponible (ou
majoré de la trésorerie passive courante) à la
date d’acquisition.
>> la logique retenue est similaire pour les opérations
de cession,
>> les lignes Trésorerie à l’ouverture et Trésorerie à
la clôture correspondent à la trésorerie active
(disponibilités, valeurs mobilières de placement)
minorée de la trésorerie passive courante
(concours bancaire, dailly) et minorée des
effets escomptés non échus (engagements hors
bilan) ; elles n’intègrent pas les comptes
courants avec les sociétés non consolidées.
Ecarts d'acquisition 31/12/01 Mvts/Périm Augm. Dim. Autres mvts 31/12/02
K€ K€ K€ K€ K€ K€
Ecart d'acquisitions 863 2 365 772 4 000
Amortissement et provisions (510) (52) (77) (639)
Ecart acquisitions nets 353 2 365 (52) 0 695 3 361
Fonds de commerce 70 859 14 325 80 (654) 84 609
Amortissement et provisions (81) (1 442) (340) (1 863)
Fonds de commerce nets 70 778 14 325 (1 362) 0 (994) 82 746
Total net 71 131 16 690 (1 414) 0 (299) 86 107
A la date du 31 décembre 2002, la valeur brute des fonds de commerce se détaille comme suit :
K€
Fonds de commerce inscrits dans les comptes sociaux 7 198
Ecarts d'évaluation affectés en fonds de commerce 77 411
Total valeur brute 84 609
Note 4 Autres immobilisations incorporelles
Valeur brute 31/12/01 Mvts/Périm Augm. Dim. Autres mvts 31/12/02
des immobilisations incorporelles K€ K€ K€ K€ K€ K€
Frais d'établissement 134 8 367 87 (12) 411
Logiciels, concessions, brevets 6 207 (474) 913 321 199 6 524
Autres immobilisations . 70 35 6 2 14 124
Incorporelles
Total brut des immobilisations
incorporelles 6 411 (431) 1 286 409 201 7 058
Amortissements et provisions 31/12/01 Mvts/Périm Augm. Dim. Autres mvts 31/12/02
des immo. incorporelles K€ K€ K€ K€ K€ K€
Frais d'établissement 127 4 43 87 (12) 76
Logiciels, concessions, brevets 4 018 134 984 320 (6) 4 809
Autres immobilisations 53 15 10 2 14 91
incorporelles
Total des amortissements des 4 198 153 1 037 408 (4) 4 976
immobilisations incorporelles

Note 5 Immobilisations corporelles (hors matériels locatifs)
Valeur brute des immobilisations. 31/12/01 Mvts/Périm Augm. Dim. Autres mvts 31/12/02
Corporelles K€ K€ K€ K€ K€ K€
Terrains 726 117 (47) 796
Constructions 3 150 3 435 3 612 404 (139) 9 654
Constructions en crédit bail 1 539 1 539
Total 5 415 3 435 3 729 404 (186) 11 989
Installations, matériel et outillage 8 647 531 810 1 139 643 9 492
Autres immobilisations corporelles 19 545 1 322 2 905 1 744 (875) 21 153
Autres immobilisations 1 948 546 1 403
corporelles en crédit bail
Immobilisations corporelles en cours 1 097 473 92 (999) 479
Total 31 238 1 853 4 188 3 521 (1 231) 32 527
Total brut des immobilisations
Corporelles 36 653 5 288 7 917 3 925 (1 417) 44 516
Amortissements et dépréciations. 31/12/01 Mvts/Périm Augm. Dim. Autres mvts 31/12/02
des immo. Corporelles K€ K€ K€ K€ K€ K€
Terrains 0 0
Constructions 617 (22) 651 11 (2) 1 233
Constructions en crédit bail 197 77 274
Total 813 (22) 728 11 (2) 1 506
Installations, matériel et outillage 6 744 182 1 079 996 (61) 6 948
Autres immobilisations corporelles 13 086 592 2 557 1 422 (684) 14 129
Autres immo. Corporelles en crédit bail 1 185 144 319 546 1 101
Total 21 014 918 3 954 2 963 (745) 22 179
Total des amortissementss 21 828 896 4 683 2 975 (747) 23 685
des immobilisations corporelle
Note 6 Immobilisations financières
Valeur nette des immobilisations 31/12/01 Mvts/Périm Augm. Dim. Autres mvts 31/12/02
financières K€ K€ K€ K€ K€ K€
Titres non consolidés 1 805 (822) 263 1 246
Créances rattachées à des
participations non consolidées 454 8 8 453
Dépôts et cautionnements 1 861 122 459 155 21 2 308
Autres immobilisations financières 108 128 185 25 (39) 357
Provision pour dépréciation des titres (885) 862 (24)
Provision dépr. des créances rattachées (445) (445)
Provision pour dépréciation des prêts (17) (2) 11 (8)
Total net des 2 881 290 913 188 (7) 3 888
immobilisations financières
Les mouvements de périmètre sur titres et provisions sur titres sont dus principalement à la consolidation
de Générale Location Espana.
rapport annuel
2002 )
61

La liste des titres non consolidés au 31/12/2002 se détaille comme suit :
Sociétés K€ Détenue par Quote-part
Amiquar 173 Générale Location 2,8 %
PICO 449 Générale Location NS
Palais des congrès de Nantes 76 GL Mobilier 2 %
ISF Méditerranée 38 ISF 50 %
Lille Grand Palais 395 Norexpo 8 %
Divers 115
Total 1 246
rapport annuel
) 2002
La société ISF Méditerranée n’est pas consolidée,
Générale Location n’exerçant pas d’influence
notable sur cette société dont l’activité est par
ailleurs non significative.
Note 7 Matériels locatifs
Aucun titre ne fait l’objet d’une consolidation par
mise en équivalence.
Valeur brute des matériels 31/12/01 Mvts/Périm Augm. Dim. Autres mvts 31/12/02
locatifs K€ K€ K€ K€ K€ K€
Matériels locatifs stockés 19 746 160 1 324 18 581
Matériels locatifs immobilisés 68 595 145 17 648 11 040 (495) 74 853
Matériels loc. en crédit bail 10 039 7 030 3 009
Total brut des 98 380 145 17 808 19 394 (495) 96 443
matériels locatifs
Amort. et prov. des matériels 31/12/01 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/02
locatifs K€ K€ K€ K€ K€ K€
Matériels locatifs stockés 7 209 6 2 658 4 557
Matériels locatifs immobilisés 29 531 218 12 265 7 730 (240) 34 044
Matériels loc. en crédit bail 8 199 631 7 030 1 800
Total des amortissements 44 939 218 12 902 17 418 (240) 40 401
des matériels locatifs
Au 31 décembre 2002, le poste Matériels Locatifs intègre un écart d’évaluation net de 77 K€.
Note 8 Stocks et travaux en cours
31/12/02 31/12/01
K€ K€
Consommables 7 010 7 058
En cours de production 2 325 2 161
Marchandises 1 683 2 177
Total brut 11 018 11 396
Provision (579) (637)
Total net 10 439 10 759
Note 9 Créances clients et comptes rattachés
31/12/02 31/12/01
K€ K€
Clients, brut 86 001 64 696
Provisions (5 857) (5 961)
Clients, net 80 144 58 735
Effets escomptés non échus 1 194
Encours clients total 80 144 59 929

Note 10 Autres créances nettes
31/12/02 31/12/01
K€ K€
Avances et acomptes 854 444
Créances sociales 466 854
Créances fiscales 11 392 10 590
Comptes courants des sociétés non consolidées 1 447 3 436
Autres créances exploitation et diverses 2 099 2 840
Provision sur comptes courants 0 (1 254)
Provision sur autres créances (489) (562)
Total 15 768 16 349
Note 11 Impôts différés et exigibles
L'évolution de la charge d'impôt se détaille comme suit :
Exercice 2002 Exercice 2001
K€ K€
Résultat avant impôts et amortissements des
écarts d'acquisition et des fonds de commerce 20 296 14 490
Impôts exigibles sur les bénéfices 5 555 4 438
Impôts différés 1 540 212
Charge totale d'impôt 7 095 4 650
% d'imposition 34,95% 32,09%
Pour 2002, la preuve d'impôt s'établit comme suit :
Résultat avant impôt (hors résultat des
sociétés mises en équivalence) 18 803
Taux d'impôt en France hors contribution 3,30% 34,33%
Impôt théorique 6 455
Déductions / réintégrations fiscales 253
Amortissement écart d'acquisition 513
Différences de taux d'impôt (173)
Contribution 3,30% 65
Sociétés non fiscalisées (424)
Déficits non activés 377
Autres 28
Impôt comptabilisé 7 095
Décomposition de la charge Base totale Impôt Taux constaté Résultat net
d'IS entre résultats courant
correspondant
et exceptionnel K€ K€ K€ K€
Résultat courant des sociétés françaises 16 436 5 444 33,12% 10 992
Résultat courant des sociétés étrangères 2 927 1 102 37,65% 1 825
Résultat exceptionnel 934 549 58,74% 385
Résultat avant amortissement des écarts
d'acquisition et fonds de commerce 20 296 7 095 34,95% 13 202
Amortissement des écarts
d'acquisition et fonds de commerce (1 494) (1 494)
Résultat net consolidé 18 803 7 095 37,73% 11 708
63
rapport annuel
2002 )

Actifs et passifs d'impôts différés par nature :
31/12/02 31/12/01 Mvts/Périm. Produits ou
(charges) 2002
K€ K€ K€ K€
Impôts différés actifs 2 278 1 405
Impôts différés sociaux passifs (1 650)
Impôts différés de consolidation passifs (773) (152)
Impôts différés actifs (passifs) nets (146) 1 254
Les principaux actifs et passifs d'impôts différés se décomposent comme suit :
rapport annuel
) 2002
Plus value à court terme répartie sur 13 ans (1 650) (668) (982)
Amortissements réputés différés 184 163 35 (14)
Déficits reportables 852 235 790 (173)
Provisions (286) 154 (198) (242)
Crédit-bail (113) (188) 75
Charges à répartir (54) (105) (18) 69
Indemnités de départ en retraite 453 470 (6) (11)
Organic 139 124 18 (3)
Participation des salariés 343 244 156 (57)
Autres (13) 157 33 (202)
Total (146) 1 254 142 (1 541)
Le montant global des déficits reportables et amortissements réputés différés du groupe non pris en compte
dans le calcul des impôts différés est de K€ 1 813, représentant un impôt différé non activé de K€ 481
compte tenu d'un taux d'impôt de 16 % pour les filiales GL Furniture Asia et GL Hong Kong et de 34,33%
pour les autres filiales.
Note 12 Comptes de régularisation Actif
31/12/02 31/12/01
K€ K€
Charges constatées d'avance 3 231 2 304
Charges à répartir 195 673
Ecarts de conversion - 11
Total 3 427 2 987
Note 13 Valeurs mobilières de placement et disponibilités
31/12/02 31/12/01
K€ K€
Valeurs mobilières de placement brutes 13 472 3 600
Provisions (388) (278)
Valeurs mobilières de placement nettes 13 084 3 322
Disponibilités 11 701 8 814
Total net 24 784 12 136
La valeur liquidative des valeurs mobilières de placement à la date du 31 décembre est de K€ 13 084.

Portefeuille au 31 décembre 2002 K€
SICAV Monétaires 10 934
Autres actions françaises 614
Actions propres et auto-détenues 390
Obligations 136
Comptes de placement 1 010
Total 13 084
Note 14 Capitaux propres
Total Part du Groupe Part
des minoritaires
K€ K€ K€
Capitaux propres au 31 décembre 2000 81 081 77 649 3 432
Augmentation de capital
en rémunération des apports des minoritaires 181 136 45
Distribution de dividendes (3 449) (3 349) (100)
Variation de la différence de conversion (163) (151) (12)
Autres variations (1 414) 56 (1 470)
Résultat de l'exercice 9 678 9 171 507
Capitaux propres au 31 décembre 2001 85 914 83 512 2 402
Augmentation de capital
en rémunération des apports des minoritaires 36 36 0
Distribution de dividendes (3 454) (3 349) (105)
Variation de la différence de conversion (1 462) (1 436) (26)
Autres variations 411 704 (293)
Résultat de l'exercice 11 708 11 046 662
Capitaux propres au 31 décembre 2002 93 153 90 513 2 640
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 20 décembre
2002 a approuvé la fusion absorption de la société
GROUPE POLYGONE, société mère de GENERALE
LOCATION. Il en a résulté :
>> une augmentation de capital d’un montant de
31 127 932 € par création de 7 781 983 actions
d’une valeur nominale de 4 €, attribuées aux
actionnaires de GROUPE POLYGONE
>> une réduction de capital d’un montant de
30 914 864 € par annulation des 7 728 716 actions
détenues par GROUPE POLYGONE dans le capital de
GENERALE LOCATION et apportées à celle-ci par
l’effet de la fusion.
A la date du 31 décembre 2002, le capital se trouve
ainsi fixé à 48 147 248 €, divisé en 12 036 812
actions de 4 €.
Sur l’ensemble du plan de 620 000 options de
souscription d’actions voté par les Assemblées du
3 octobre 1998 et du 10 décembre 2001, 531 000
ont été attribuées à la date du 31 décembre 2002 ;
sur ces 531 000, à la date du 19 mars 2002, 32 350
ont été levées et 497 000 restent à lever.
Note 15 Provisions pour risques et charges
31/12/01 Mvts Autres Charge
Périm. Augm. Dim. mvts 31/12/02 supportée
K€ K€ K€ K€ K€ K€
Provision d'adaptation 152 (152) 0
Provision pour risque social 521 296 283 2 535
Provision pour risque fiscal 225 323 188 160 576 46
Provision indemnités 1 442 (18) 14 61 (5) 1 372 61
de départ à la retraite
Autres provisions 1 496 2 858 1 078 2 694 (243) 2 496 900
Total 3 836 3 162 1 576 3 198 (398) 4 978 1 007
Dotations/reprises exploitation 1 050 2 720
Dotations/reprises financières 10
Dotations/reprises exceptionnelles 526 468
65
rapport annuel
2002 )

Note 16 Emprunts et dettes financières divers
rapport annuel
) 2002
31/12/01 Mvts/Périm. Aug. des M.T. Remb. des M.T. Autres mvts 31/12/02
K€ K€ K€ K€ K€ K€
Emprunts en crédit bail 1 354 (81) 1 273
sur immobilier
Dettes à L. et M.T. 47 531 742 43 420 (18 741) 168 73 121
Emprunts en crédit bail 2 060 (700) 1 360
Autres dettes financières 550 149 60 (74) (153) 532
Participation des salariés 561 502 625 (435) (18) 1 236
Endettement financier à L. et M.T. 52 056 1 394 44 105 (20 031) (2) 77 521
Trésorerie passive C.T. (1) 8 910 128 (6 486) 2 552
Total dettes financières 60 966 1 522 44 105 (20 031) (6 489) 80 073
Valeurs mob. de placement 3 322 12 921 (3 159) 13 084
Disponibilités 8 814 2 859 27 11 700
Trésorerie active 12 136 15 780 (3 132) 24 784
Endettement net 48 830 (14 258) 44 105 (20 031) (3 357) 55 289
(1) reclassement en 2001 de 1194 K€ d'effets escomptés non échus en trésorerie passive ainsi qu’en poste clients
La ventilation par devises des dettes financières se présente comme suit :
Dette MT Dette CT Trésorerie active Total dette nette
K€ K€ K€ K€
Zone euro 77 521 2 546 22 256 57 811
Dollar US 1 300 (1 300)
Livre Sterling 688 (688)
Ringitt Malais 1 1
Dollar Australien 140 (140)
Hong Kong dollar 5 400 (395)
Autres zones 0 6 2 529 (2 523)
Total 77 521 2 552 24 784 55 289
Note 17 Echéancier des emprunts et dettes
31/12/02 Montants Montants Montants
à moins d'1 an à plus d'1 an et à plus
moins de 5 ans de 5 ans
K€ K€ K€ K€
Emprunts en crédit bail sur immobilier 1 273 86 391 796
Autres emprunts à L. et M.T. 73 121 18 660 52 402 2 059
Emprunts en crédit bail mobilier 1 360 528 832
Autres dettes financières 532 532
Participation des salariés 1 236 78 1 158
Concours bancaires Courants 2 552 2 552
Total des dettes financières 80 073 22 436 54 783 2 855
Acomptes reçus sur commandes en cours 3 055 3 055
Fournisseurs et comptes rattachés 55 182 55 182
Dettes fiscales et sociales 31 966 31 966
Autres dettes 13 625 11 784 1 841
Total des autres passifs 103 827 101 987 1 841
Total 183 901 124 423 56 624 2 855

Note 18 Comptes de régularisation Passif
31/12/02 31/12/01
K€ K€
Produits constatés d'avance 21 335 10 042
Ecart de conversion passif 8
Total 21 335 10 050
Note 19 Produits d'exploitation
La répartition du chiffre d'affaires par métier et par secteur géographique au cours des deux derniers
exercices s'établit ainsi :
2002 2001
K€ K€
Prestations de Services 182 826 162 200
Gestion d'Espaces et d'Evénements 31 793 13 618
Agencement Muséographie Systèmes 87 328 59 225
Total 301 947 235 043
France 226 415 179 774
Autres pays d'Europe 56 434 36 673
Autres pays 19 098 18 596
Total 301 947 235 043
Le poste "Productions stockée et immobilisée" se détaille ainsi :
2002 2001
K€ K€
Production stockée (249) (947)
Production immobilisée 6 227 7 137
Total 5 978 6 190
Note 20 Autres charges et autres produits d'exploitation
Les autres produits d’exploitation se décomposent comme suit :
2002 2001
K€ K€
Reprises s/provisions pour risques et charges 2 720 1 767
Reprises s/provisions sur matériel locatif (1) 2 658 -
Autres reprises s/provisions sur actif circulant 2 662 1 838
Transfert de charges 3 791 3 043
Autres produits 2 266 1 196
Total 14 097 7 845
(1) Il s’agit exclusivement de reprises de provisions sur du matériel locatif mis au rebut ; la valeur nette comptable du matériel locatif
figure pour un montant équivalent en achats consommés.
Les autres charges sont principalement composées de créances devenues irrécouvrables au cours de la période.
Les dotations aux amortissements et provisions s'analysent de la façon suivante :
2002 2001
K€ K€
Dotations amortissements et provisions sur l’actif immobilisé 5 821 5 093
Dotations aux amortissements et provisions sur le matériel locatif 12 902 12 409
Dotations aux provisions pour risques et charges 1 048 416
Dotations aux amortissements des charges à répartir 268 369
Dotations aux provisions sur autres actifs circulants 2 175 2 074
Total 22 214 20 360
rapport annuel
2002 )
67

Note 21 Contribution par métier au résultat d'exploitation
La répartition du résultat d'exploitation par métier au cours des deux derniers exercices s'établit ainsi :
2002 2001
K€ K€
Prestations de Services 10 967 10 062
Gestion d'Espaces et d'Evénements 3 143 810
Agencement Muséographie Systèmes 8 395 6 170
Total 22 505 17 042
rapport annuel
) 2002
Note 22 Résultat financier
La formation du résultat financier au cours des deux derniers exercices s'établit de la manière suivante :
2002 2001
K€ K€
Reprise sur provisions financières et transfert de charges 304 238
Produits financiers de participation 238 146
Différence de change 500 229
Produit net / cession valeur mobilière de placement 314 433
Autres intérêts et produits financiers 554 299
Total des produits financiers 1 911 1 345
Intérêts sur dettes à L. et M.T. 2 841 2 048
Intérêts sur dettes en crédit bail 125 286
Autres intérêts 1 317 834
Pertes de changes et écarts de conversion 310 156
Autres charges financières 105 292
Dotation provisions et amortissements financiers 356 380
Total des charges financières 5 054 3 996
Résultat financier (3 143) (2 651)
Note 23 Résultat exceptionnel
La formation du résultat exceptionnel s'établit de la manière suivante :
2002 2001
K€ K€
Produits des cessions des immobilisations corporelles et incorporelles 367 984
Produits des cessions des immobilisations financières 56 2 290
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 335 18
Produits exceptionnels sur opérations en capital 100 48
Reprises sur provisions pour risques et transferts de charges 4 238 1 678
Total des produits exceptionnels 5 096 5 016
VNC des immobilisations corporelles et incorporelles cédées 1 263 1 150
VNC des immobilisations financières cédées 314 1 695
Autres charges exceptionnelles sur opérations en capital 647 95
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 1 399 1 775
Dotations aux provisions et amortissements 539 203
Total des charges exceptionnelles 4 162 4 918
Résultat exceptionnel 934 98
Les transferts de charges intègrent essentiellement des indemnités perçues suite à un sinistre ; les charges
exceptionnelles sur opération de gestion sont représentatives de litiges fiscaux et sociaux.

Note 24 Effectif moyen
La répartition par métier de l'effectif moyen s'établit de la façon suivante :
2002 2001
K€ K€
Prestations de Services 1 288 1 260
Gestion d'Espaces et d'Evénements 185 91
Agencement Muséographie Systèmes 607 468
Total 2 080 1 819
La ventilation par fonction se décompose comme suit :
2002 2001
K€ K€
Commerciaux 397 298
Services Supports 344 323
Bureaux d'Etudes 128 100
Techniciens 408 356
Production 449 418
Chantier 354 324
Total 2 080 1 819
La répartition par catégorie s'établit de la façon suivante :
2002 2001
K€ K€
Dirigeants 67 41
Cadres 419 390
Employés 408 559
Agents de maîtrise 552 331
Ouvriers 634 498
Total 2 080 1 819
Note 25 Rémunération des organes d'administration et de direction
Les rémunérations versées aux organes d'administration
et de direction appartenant au Comité de
Direction du Groupe (voir sa composition dans la
note sur le Gouvernement d’Entreprise) durant
l'exercice s'élèvent à K€ 821.
Il n’existe pas d’engagement en matière de pension
ni d’indemnité assimilée dont bénéficie les membres
et anciens membres des organes d’administration et
de direction. Il n'y a ni avance ni crédit alloué aux
membres d’administration et de direction.
Note 26 Engagements hors bilan
1 - Tableau des engagements
Catégories d'engagements Total Autres participations Autres
K€ K€ K€
Engagements donnés
- cautionnement garantie crédit CT 1 360 1 360
- caution solidaire, garantie divers 42 42
Total 1 402 1 360 42
Engagements reçus - - -
Total - - -
Conformément aux principes d’établissement de l’annexe, les engagements hors bilan entre sociétés
consolidées ne sont pas indiqués dans la présente note.
rapport annuel
2002 )
69

2 - Dettes garanties par des sûretés réelles
Postes concernés Dettes garanties Nature de la garantie
K€
- Dettes auprès des établissements de crédit 1 535 nantissement de fonds de commerce
- Dettes auprès des établissements de crédit 247 nantissement de matériels
- Dettes auprès des établissements de crédit 538 gage de compte d'instruments financiers
Total 2 320
Note 27 Autres risques
rapport annuel
) 2002
Risque de change
Générale Location réalise la plus grande partie de
ses achats en France ou dans les pays de la zone
Euro, et n’est soumis à ce titre, à aucun risque de
change sur l’essentiel de son activité.
En ce qui concerne les affaires internationales
majeures, une attention spécifique au risque de
change est portée, et des couvertures de change
sont prises au cas par cas.
Il n’existe pas de flux réguliers d’affaires avec les
filiales étrangères qui exposerait le groupe de
façon structurelle. Les charges engagées par les
filiales étrangères sont des charges locales réglées
principalement dans la même devise que le règlement
du client.
Les parcs de matériels qui composent les dotations
en équipement des filiales étrangères sont des
biens durables (structures, tribune, murs d’image,
mobilier, …). Générale Location a toujours la possibilité
de les transférer à une autre structure sans
que leur valeur intrinsèque ne baisse du fait de la
fluctuation des devises.
Sur ces bases, le risque de change est jugé modéré.
Risque de change US$ GBP HK$ MYR AU $
au 31/12/02 K€ K€ K€ K€ K€
Bilan
. Actifs en devises 3 279 18 387 3 823 335 266
. Passifs en devises 617 6 822 3 859 394 122
Position nette avant gestion 2 662 11 566 (36) (59) 145
Hors bilan - - - - -
Position nette après gestion 2 662 11 566 (36) (59) 145
Risque de taux, crédit, actions
La gestion des risques relatifs aux activités de
trésorerie et de taux de change obéit à des règles
strictes définies par la Direction du Groupe qui
prévoient la centralisation systématique par la
Direction Financière des liquidités, des positions et
de la gestion des instruments financiers. La gestion
s’organise autour d’un service trésorerie qui assure
la surveillance quotidienne des limites, des
positions et effectue la validation des résultats.
La majeure partie de l’endettement est indexée sur
les taux à trois mois. De façon ponctuelle des
couvertures peuvent être souscrites à hauteur de
tout ou partie des dettes financières à taux
variables. Compte tenu du volume de la dette, des
anticipations de marché et des montants déjà
couverts, le risque est jugé faible.
L’endettement net financier à taux variable est
présenté dans le tableau ci-après.

Risque de taux au 31/12/02
Total
K€
Bilan
Actifs financiers : -
Passifs financiers
- Moyen terme taux fixe variabilisé sur taux
glissant 3 mois Telerate 20052 4 743
- Moyen terme indexé sur l'Euribor 3 mois 61 734
- Court-terme 2 552
Position nette avant gestion 69 028
Hors bilan 34 988
Position nette après gestion 34 040
Endettement net moyen portant intérêt à échéance de :
moins de 1an de 1 à 5 ans plus de 5 ans
K€ K€ K€
- - -
4 115 1 110
54 639 21 162 2 249
2 552
61 306 22 272 2 249
49 217 19 610
12 089 2 662 2 249
Opérations portant sur les instruments financiers au 31/12/2002 :
Date mise Nominal Solde clôture Echéance Couverture
en place d’origine
Swap
Taux reçu : 5,43%
Emprunt
Taux payé : TAG 3 mois + 0,28% 31/05/00 7 622 4 743 31/05/06 Solde 4 743
avec CAP à 5,43% Taux 5,43%
Swap Euribor
Taux reçu : Euribor 3 mois
Couverture
Taux payé : Euribor 12 mois 28/05/02 15 245 15 245 28/05/03 globale
plafonné à 4% désactivé à 5,75 %
Collar / Euribor 3 mois
Couverture
Taux plancher : 2,8% 01/08/02 15 000 15 000 01/08/03 globale
Taux plafond : 4%
Opérations mises en place avant le 31/12/2002 à départ décalé sur 2003:
Date mise Date de Début Solde Clôture Echéance Couverture
en place
Swap Euribor
Taux reçu : Euribor 3 Mois
Taux payé: Euribor 12 Mois 07/11/02 02/01/03 15 000 03/01/06 Couverture
+ 0.30% plafonné à 4.95% globale
Le Groupe détient par ailleurs un ensemble de
participations dans des sociétés cotées dont la
valeur boursière totale fluctue en fonction de la
tendance des marchés boursiers, de la valorisation
des secteurs d’activité respectifs auxquels ces
sociétés appartiennent et des données économiques
et financières propres à chacune des sociétés. Le
montant de ces participations étant peu élevé, il
n’induit aucun risque significatif.
Le portefeuille actions est présenté dans le tableau
ci-dessous.
Risque actions au 31/12/02
France
Valeur d’inventaire K€
Actions : Générale Location actions propres 125
Générale Location actions auto détenues (contrat d’animation) 265
Actions françaises
- Second Marché 242
- Nouveau Marché 319
- Marché Libre 53
Position nette avant gestion 1 004
Hors bilan -
Position nette après gestion 1 004
71
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
Risque clients
Le risque client est faible pour trois raisons.
>> La première tient au fait que Générale Location,
en tant que prestataire de services, a centré l’essentiel
de la culture d’entreprise autour de la satisfaction
des besoins de ses clients. Au delà des relations
purement contractuelles avec ses clients, Générale
Location considère que l’anticipation des besoins,
la réactivité des équipes, la créativité, la nécessité
de toujours respecter l’heure limite de livraison
d’un chantier sont autant d’atouts pour inscrire
dans le long terme les relations avec les organisateurs,
les exposants et les autres entreprises clients.
>> La seconde tient à la qualité de matériels locatifs
que Générale Location peut mettre en œuvre pour
une manifestation et au souci attaché au respect
des normes en vigueur.
>> La troisième tient à la dispersion statistique de
ses clients. Sur l’exercice 2002, 3 clients seulement
ont représenté plus de 10 M€ de chiffre d’affaires,
5 pesaient entre 4 et 6 M€ et 7 entre 1,5 et 3 M€.
Les 10 premiers clients ont représenté 26 % du
chiffre d’affaires consolidé 2002 (contre 32% en
2000 et 20% en 2001).
Risque fournisseurs
Le risque fournisseur est faible. La première catégorie
de fournisseurs est constituée par les sous-traitants
qui apportent aux équipes de Générale Location
des compléments de main d’œuvre pour la réalisation
des manifestations sachant que l’ingénierie, la
supervision, et l’encadrement technique demeurent
toujours de la compétence directe de Générale
Location.
Parmi les autres fournisseurs significatifs (textile,
moquette, bois, structure, etc…), aucun n’a une
position pouvant avoir une incidence significative
sur l’évolution du Groupe.
L’impact des variations du cours du pétrole sur le
coût du transport et d’autres matières premières ne
présente pas de risque majeur sur l’exploitation.
Pour les installations de tribunes, une vérification
par un organisme extérieur indépendant est
systématiquement demandée.
Générale Location s’engage à répondre aux besoins
de ses clients en apportant des prestations qui,
prises indépendamment et dans leur ensemble,
correspondent aux normes de chaque métier et
doivent être utilisées en fonction de règles données.
Il relève de la responsabilité des clients de s’assurer
que ces règles d’utilisation sont respectées pendant
les manifestations. Générale Location assure sa
responsabilité en souscrivant une police Responsabilité
Civile Groupe.
Par ailleurs, le risque métier doit s’apprécier dans
un contexte de saisonnalité de l’activité et de
dispersion géographique des réalisations.
Globalement, le risque métier est jugé faible.
Risque marchés
Les marchés des salons, des expositions et
événements reposent sur le besoin de rencontre
pour échanger et partager (connaissance, loisir,
point de vue,…). On considère que les nouveaux
moyens de communication tels internet ou les
téléphones portables renforcent le besoin de
rencontres au lieu de l’estomper. Le marché des
salons et expositions est un marché largement
récurrent, et celui des grands événements bénéficie
de la promotion apportée par le développement
des médias.
Conjoncturellement, des troubles sociaux, des
conflits, des épidémies peuvent empêcher ponctuellement
des manifestations de se tenir.
Générale Location base ses activités et ses actifs
dans des pays jugés stables politiquement et
économiquement. La possibilité de transférer des
actifs d’un pays à l’autre et le statut souvent
international des clients prescripteurs constituent
des facteurs de réduction des risques dans l’hypothèse
où des difficultés seraient rencontrées.
Structurellement ce risque est jugé faible.
Risque métier
De la sélection des investissements aux modes
opératoires pour réaliser les chantiers, la politique
interne de Générale Location est de contrôler et
maîtriser les risques pris et ce, tant vis à vis du
personnel impliqué que du public qui fréquentera
les installations.
En ce sens, une attention particulière est donnée à
la préparation des chantiers et à l’anticipation des
problèmes éventuels.
En ce qui concerne certaines activités qui consistent
à mettre en œuvre des installations destinées à
recevoir du public, des commissions de sécurité
sont systématiquement requises.
Risque juridique et fiscal
Dans le cours normal de ses activités, le Groupe est
engagé dans un certain nombre de contentieux et
litiges. Bien que l’issue finale de ces procédures ne
puisse être présumée avec certitude, le Groupe
estime les charges pouvant en découler, et les
montants correspondants font l’objet de provisions
pour risques et charges.
Les obligations qui pourraient résulter de la clôture
de ces contentieux ne devraient pas avoir d’impact
significatif sur la situation financière du Groupe et
sur ses résultats consolidés.

Risque social
Toutes les sociétés du Groupe sont passées aux 35
heures, la plupart depuis maintenant deux ans.
Cette évolution importante dans les conditions de
travail du personnel s’est déroulée sans heurt, et les
modalités d’application de cette réduction relèvent
d’accords de branche complétés pour la majorité
des sociétés par des accords d’entreprise.
L’année 2002 n’a donné lieu à la naissance d’aucun
conflit social.
Risque sur covenants bancaires
Une partie des dettes à moyen et long terme du
Groupe, qui représente environ 84% de l’endettement
total est assujettie à des covenants.
Les deux principaux paramètres à respecter pour
que les prêteurs ne puissent envisager un
remboursement anticipé des encours sont le ratio
d’endettement net consolidé sur fonds propres
et l’encours à rembourser à moins d’un an, rapporté
à la capacité d’autofinancement consolidée.
Ces ratios sont suivi semestriellement par le Groupe.
Les données au 31 décembre 2002 sont en deçà des
seuils de déclenchement existants ; le risque sur
covenants banquaires est donc jugé faible.
Risques industriels et liés à l’environnement
Générale Location gère les éléments nécessaires à
son exploitation conformément à la réglementation
en vigueur. Les activités de Générale Location étant
orientées vers la prestation de services, la société
n’a pas identifié de risque majeur lié à l’environnement.
Assurance – Couverture des risques éventuels
susceptibles d’être encourus
L’intégralité des risques de Générale Location sont
couverts par des co-assureurs.
Les principaux contrats d’assurance et capitaux
assurés sont les suivants :
>> Responsabilité Civile :
Tous dommages confondus : 15 M€ par sinistre et
par année d’assurance,
RC 2 ème ligne : tous dommages, 15 M€ par sinistre
et par année en excès des 15 M€ acquis en 1 ère ligne.
>> Incendie :
Bâtiments : 40 M€
Matériels locatifs : 98 M€
Mobiliers, aménagements et marchandises : 21 M€
Autres dommages matériels : 8,3 M€
Responsabilité : 7,6 M€
Investissements : 7 M€
Frais et pertes : 3,8 M€
>> Flotte Automobile :
401 véhicules, 71 camions et 96 remorques
Note 28 Tableau de flux de trésorerie
Au titre de l’exercice 2002, la trésorerie affectée aux acquisitions et cessions de filiales se répartit comme suit :
Décaissement sur acquisitions de titres de l’exercice -24 356
Décaissement sur acquisitions antérieurs et minoritaires -6 819
Variation de trésorerie des sociétés acquises et cédées 15 653
Trésorerie nette -15 522
Note 29 Actions propres
Dans le cadre du programme de rachat d’actions, renouvelé par l’assemblée générale du 10 décembre 2001,
les opérations suivantes ont été réalisées au cours de l’exercice 2002 :
31/12/2001 acquisitions cessions 31/12/2002
Actions propres 35 107 13 674 40 041 8 740
Actions auto-détenues dans le cadre du contrat 17 515 36 779 35 984 18 310
de liquidités pour la quote part de 50 %
Le nombre d’actions propres détenues à la clôture
de l’exercice est de 8 740 acquises pour un cours
moyen de 14,36 € et représentant 0,07% du capital.
Le nombre d’actions détenues dans le cadre du
contrat de liquidités à la clôture de l’exercice est de
18 310 acquises pour un cours moyen de 14,49 €
et représentant 0,15% du capital.
Les frais de négociation supportés à l’occasion de
ces opérations se sont élevés à 21 343 euros.
rapport annuel
2002 )
73

Périmètre de consolidation
rapport annuel
) 2002
Sociétés Siège social N° R.C.S. % de contrôle % d'intérêt
2002 2001 2002 2001
Société mère
Générale Location Brignais 351 571 757 RCS Lyon
Filiales françaises consolidées
A2M Congrès Villeurbanne 404 379 216 RCS Lyon (1) 100,00 100,00
Action Développement Brignais 380 892 851 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Altitude Expo Mitry Mory 379 621 220 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
Boîte à Sons Villeurbanne 317 613 180 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
BS Vision Paris 399 082 205 RCS Paris 100,00 100,00
BSI Paris 434 773 750 RCS Paris 100,00 100,00
CEE Paris 393 255 765 RCS Paris 100,00 100,00 64,99 64,99
Décorama Ivry sur Seine 612 036 996 RCS Creteil 100,00 100,00 100,00 100,00
Espace Eiffel Branly Paris 398 162 263 RCS Paris 100,00 100,00 100,00 100,00
Esprit Public Lyon 384 121 125 RCS Lyon 100,00 65,00
Expo Service Côte d'Azur La Trinité 959 803 339 RCS Nice 100,00 100,00 100,00 100,00
Expolok Brouaye 419 802 137 RCS Nantes 100,00 100,00 100,00 100,00
Fabric Expo Mitry Mory 379 666 449 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
Financière par 3 Brignais 311 147 748 RCS Lyon (2) 100,00 100,00
GL Data System Brignais 332 866 730 RCS Lyon 79,15 79,15 79,15 79,15
GL Espace & Décor Brignais 378 932 534 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Image Brignais 343 586 921 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Lumière & Son Brignais 343 177 366 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Mobilier Brignais 612 000 877 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Hall Expo Brignais 334 039 633 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Centre Infobatir Lyon 310 198 486 RCS Lyon 100,00 99,90 65,00 64,93
ISF Exposition Basse Goulaine 342 784 873 RCS Nantes 100,00 100,00 100,00 100,00
Menuiserie Expo Brignais 353 672 835 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Meublexpo Brignais 317 553 436 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Mont Expo Brignais 342 071 461 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Mont Expo Paris Mitry Mory 334 039 971 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
Norexpo Villeneuve d'Ascq 457 510 089 RCS Roubaix 98,78 98,78 64,21 64,21
Package Lyon 401 105 069 RCS Lyon 65,00 65,00 65,00 65,00
Polygone Vert Brignais 320 815 236 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Profil Lyon 378 869 846 RCS Lyon 80,00 60,00 80,00 60,00
Ranno Entreprise Chilly Mazarin 391 306 065 RCS Evry 100,00 100,00 100,00 100,00
Regam Echirolles 059 500 991 RCS Grenoble 100,00 100,00
SECIL Lyon 378 347 470 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
SECCPB Toulouse 444 836 092 RCS Toulouse 100,00 100,00
SFI Gauthrin Flixecourt 408 954 865 RCS Amiens (3) 100,00 100,00
SF Protection Flixecourt 380 344 226 RCS Amiens 100,00 100,00 100,00 100,00
Sodem System Lyon 438 323 776 RCS Lyon 100,00 70,00 100,00 70,00
Standard Décoration Chasseneuil du Poitou 333 954 873 RCS Poitiers 100,00 100,00 100,00 100,00
Toulouse Expo Toulouse 580 803 880 RCS Toulouse 87,00 87,00
Vachon Antiquités Gentilly 343 001 772 RCS Creteil 85,00 85,00 85,00 85,00
Filiales étrangères consolidées
ADM Estructuras Espagne N/A 100,00 100,00
Eastern Exhibition
Services Ltd Iles Vierges N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Belgium Belgique N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Générale Location
(Hong Kong) Ltd Hong Kong N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Générale Location Gmbh Allemagne N/A (4) 100,00 100,00
GL Australia Australie N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Espana Espagne N/A 100,00 100,00
GL Europe Holding BV Pays-Bas N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Convenciones
Barcelona Espagne N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Furniture (Asia)
Limited Hong Kong N/A 60,00 60,00 60,00 60,00
GL Malaysia Malaisie N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Middle East DubaÏ Jebel Ali N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL United Kingdom Angleterre N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL USA Etas-Unis N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Owen Brown Angleterre N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Socieventos Organizacao e Portugal N/A 85,71 85,71 85,71 85,71
Realizacao de Eventos Lda
Team Legend Hong Kong N/A 85,00 85,00 85,00 85,00
(1) fusion avec Boite a Sons - (2) fusion avec GL Mobilier - (3) fusion avec SF Protection - (4) sociétés cédées

Rapport général des commissaires aux comptes sur
les comptes consolidés de l’exercice clos le
31 décembre 2002
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons procédé au
contrôle des comptes consolidés de la société Générale Location établis en milliers d’euros relatifs à l’exercice
clos le 31 décembre 2002, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de
notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les
éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les
principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier
leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion
exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de
l’ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations relatives au Groupe données
dans le rapport de gestion. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance
avec les comptes consolidés.
Lyon, le 24 avril 2003
Les Commissaires aux comptes
André FLUCHAIRE
Jean-Paul SIMOENS
75
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
Comptes
sociaux
de l’exercice clos
Le 31 décembre 2002

Extrait du Rapport de Gestion sur les Comptes Sociaux
a – Activité de la société pendant l’exercice 2002,
bilan et compte de résultat
Le chiffre d’affaires de Générale Location a augmenté
de 19,93 % passant de 10,6 M€ à 12,7 M€.
L’activité de holding animatrice est rémunérée par
des redevances facturées aux filiales. Générale
Location a poursuivi son développement en prenant
le contrôle de nouvelles sociétés, et en bénéficiant
de la croissance des filiales du groupe.
Au cours de l’exercice, Générale Location a acquis
directement :
>> 100% du capital de BS Vision. et de Eric
Bolloré Investissement, ces deux sociétés
ayant ensuite été fusionnées
>>100% de la société Owen Brown, précédemment
détenue par GL BV Europe Holding
>> 87,02 % de la société Toulouse Expo qui
exploite le parc des expositions de Toulouse.
Générale Location a complété à 80% sa participation
dans la société Profil en acquérant 20%, ainsi qu’à
100 % dans la société Sodem System en acquérant
30%.
Générale Location a souscrit aux augmentations de
capital de ses filiales Hall Expo, GL Image et
Financière Par 3. Cette dernière a fusionnée avec
GL Mobilier.
Le 20 décembre 2002, Générale Location a fusionné
avec sa maison mère la société Groupe Polygone.
L’activité de gestion de la trésorerie du Groupe a
contribué à hauteur de 0,3 M€ au résultat financier.
b - Evénement important survenu après la clôture
Le 7 avril 2003, le Conseil Régional d’Auvergne a
concédé la gestion du Parc des Expositions et du
Zénith à une société constituée par Générale
Location (52%) associé à des partenaires locaux
(avis financier journale Les Echos du 15 avril 2003).
c - Perspectives d’avenir
Générale Location, en tant qu’holding d’animation
du groupe, continuera d’assumer dans le futur des
fonctions identiques sans changement particulier.
d - Proposition d’affectation du résultat
et modalités diverses
d 1 - Affectation du résultat
Il sera proposé à l’assemblée générale ordinaire
d’approuver la détermination et l’affectation des
sommes distribuables :
Détermination des sommes distribuables
Résultat de l’exercice 6 599 471,37 €
Affectation proposée
Réserve légale 329 973,57 €
Dividendes soit €. 0,32 par action 3 851 779,84 €
Report à nouveau 2 417 717,96 €
TOTAL 6 599 471,37 €
Le dividende net par action serait de €.0,32 et
l'avoir fiscal correspondant (calculé à 50 %) de €.
0,16 pour les actionnaires y ayant droit, soit pour
ces derniers un revenu brut de €. 0,48 et ce, sous
réserve des dispositions particulières prévues par le
Code Général des Impôts relatives au montant et
au bénéficiaire de l’avoir fiscal.
Les capitaux propres de la société, après affectation
des résultats s’élèveraient à K€ 74 253.
Conformément à la loi, il est rappelé le montant du
dividende mis en distribution et celui de l'avoir
fiscal correspondant au titre des trois exercices
précédents :
Exercices Dividende net € Avoir fiscal (50 %) €
31/12/1999 0,20 0,10
31/12/2000 0,28 0,14
31/12/2001 0,28 0,14
Les informations données tiennent compte pour
les trois exercices de la division par cinq de la
valeur nominale du titre décidée par l’Assemblée
Générale du 15 juin 2001.
d 2 - Dépenses non déductibles fiscalement
Conformément aux dispositions de l'article 223 du
CGI, il est signalé que les comptes de l'exercice
prennent en compte une fraction de 15 456 euros,
non admise dans les charges par l'administration
fiscale en vertu de l'article 39-4 du CGI.
d 3 Conventions visées aux articles L 225-38 et
suivants du Code de Commerce
Conformément à l'article L 225-40 du Code de
Commerce, il est demandé l’approbation des
conventions visées à l’article L 225-38 du même
code et conclues ou poursuivies au cours de l'exercice
écoulé après avoir été régulièrement autorisées par
le Conseil d'Administration.
Les Commissaires aux comptes ont été dûment
avisés de ces conventions qu'ils ont décrites dans
leur rapport spécial.
Le Conseil d’administration remercie de bien vouloir
émettre un vote favorable aux résolutions qui
seront soumises à l’approbation de l’Assemblée
Générale.
rapport annuel
2002 )
77

e - Résultats financiers des cinq derniers exercices
rapport annuel
) 2002
1998 1999 2000 2001 2002
€ € € € €
I. Capital en fin d'exercice
a. Capital social 34 624 983 34 624 983 36 438 959 47 910 780 48 147 248
b. Nombre d'actions ordinaires 2 271 250 2 271 250 2 390 239 11 977 695 12 036 812
existantes
c. Nombre d'actions à dividendes
prioritaires (sans droit de vote)
existantes
d. Nombre maximal d'actions à créer :
d1. Par conversion d'obligations
d2. Par exercice de droits
de souscription
d3. Par exercice d'options 100 000 100 000 100 000 473 500 497 000
de souscription d'actions
II. Opérations et résultat de l'exercice
a. Chiffre d'affaires hors taxes 7 678 231 9 542 700 11 687 168 10 602 144 12 714 777
b. Résultat avant impôts, 1 869 144 5 071 549 27 113 349 7 788 187 6 752 176
participation des salariés
et dotations aux amortissements
et aux provisions
c. Impôts sur les bénéfices (336 565) 9 071 181 (513 232) (939 063)
d. Participation des salariés due
au titre de l'exercice
e. Résultat après impôts, 1 661 489 4 588 863 14 903 880 8 426 239 6 599 470
participation des salariés
et dotations aux amortissements
et aux provisions
f. Résultat distribué 1 135 625 2 271 250 3 350 255 3 354 693 3 851 780
III. Résultat par action
a. Résultat après impôts, 0,82 2,23 7,55 0,69 0,64
participation des salariés
mais avant dotations
aux amortissements
et aux provisions
b. Résultat après impôts, 0,73 2,01 6,23 0,70 0,55
participation des salariés
et dotations aux amortissements
et aux provisions
c. Dividende attribué à chaque action (1) 0,10 0,20 0,28 0,28 0,32
IV. Personnel
a. Effectif moyen des salariés 19 24 27 36 40
b. Montant de la masse 964 458 1 084 668 1 235 796 1 715 516 2 047 881
salariale de l'exercice
c. Montant des sommes versées 774 729 812 388 915 430 1 076 238 1 276 980
au titre des avantages sociaux
de l'exercice (sécurité sociale,
œuvres sociales, etc.)
(1) les dividendes tiennent compte de la division de la valeur nominale par cinq sur les cinq exercices.
f - Inventaire des valeurs mobilières
Nombre de titres Valeur d’inventaire en K€
Français :
Générale Location actions propres 8 740 125
Générale Location actions auto-détenues dans le cadre
du contrat d’animation à hauteur de la quote part de 50 % 18 310 265
Actions du Second Marché 242
Actions du Nouveau Marché 319
Marché libre 53
Total des placements en actions 614
Obligations 136
Sicav Monétaires 9 887
Etrangers : -

Etats financiers de la société holding
Bilan (en milliers d'euros)
Actif
31/12/02 31/12/01 31/12/00
Notes Brut Amort. et provis. Net Net Net
K€ K€ K€ K€ K€
Immobilisations incorporelles 2.2 et 3 2 439 1 440 999 834 445
Immobilisations corporelles 2.3 et 3 1 007 522 485 464 178
Titres de participation 2.4 et 4 145 640 900 144 740 99 620 91 921
Créances rattachées 2.6 et 4 19 646 1 674 17 972 24 853 23 125
à des participations
Autres immobilisations financières 4 50 0 50 40 39
Actif immobilisé 168 782 4 536 164 246 125 811 115 708
Avances et acomptes versés 30 30 24 18
Clients et comptes rattachés 2.5 et 5 3 904 3 904 3 339 3 262
Autres créances 2.5 et 6 1 625 26 1 599 2 628 3 299
Valeurs mobilières de placement 7 11 347 320 11 027 2 258 11 099
Disponibilités 7 326 326 634 1 227
Actif circulant 17 232 346 16 886 8 883 18 905
Comptes de régularisation 8 495 495 233 124
Total Actif 186 509 4 882 181 627 134 927 134 737
Passif
Notes 31/12/02 31/12/01 31/12/00
K€ K€ K€
Capital social 9 48 147 47 911 36 439
Prime d'émission 9 468 11 10 829
Réserve légale 9 1 880 1 458 713
Autres réserves 9 21 011 16 356 6 063
Résultat de l'exercice 9 6 599 8 426 14 904
Capitaux propres 78 105 74 162 68 948
Provisions pour risques et charges 2.7 et 10 539 241 725
Dettes financières 11 et 12 88 195 51 875 45 655
Fournisseurs et comptes rattachés 2.5 et 12 1 797 1 572 1 729
Dettes fiscales et sociales 2.5 et 12 975 867 10 840
Autres dettes 2.5 et 12 11 993 6 210 6 836
Dettes 102 960 60 524 65 060
Comptes de régularisation 23 4
Total Passif 181 627 134 927 134 737
79
rapport annuel
2002 )

Compte de résultat (en milliers d'euros)
Notes 31/12/02 31/12/01 31/12/00
K€ K€ K€
Chiffre d'affaires 2.9 12 715 10 602 11 687
Autres produits d'exploitation 187 214 950
Produits d'exploitation 14 12 902 10 816 12 637
rapport annuel
) 2002
Charges externes 6 250 5 388 7 325
Impôts et taxes 180 142 116
Salaires et charges 15 et 20 3 325 2 792 2 151
Dotations aux amortissements et provisions 659 397 1 200
Autres charges -14 23
Charges d'exploitation 10 400 8 742 10 792
Résultat d'exploitation 2 502 2 074 1 845
Produits financiers 7 322 6 919 3 805
Charges financières 4 103 2 837 3 433
Résultat financier 16 3 219 4 082 372
Produits exceptionnels 142 2 966 47 225
Charges exceptionnelles 203 1 209 25 467
Résutat exceptionnel 2.10 et 17 (61) 1 757 21 758
Impôts sur les bénéfices charges (produits) 2.13 et 18 (939) (513) 9 071
Résultat net comptable 6 599 8 426 14 904

Tableau de flux de trésorerie (en milliers d'euros)
Exercice
31/12/02 31/12/01
OPERATIONS D'EXPLOITATION
Résultat net 6 599 8 426
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :
- Amortissements et provisions 975 (87)
- Transferts de charges au compte de charges à répartir 0 0
- Plus et moins values de cession nettes d'impôt (25) (1 233)
- Quote-part subvention virée en résultat 0 0
Capacité d'autofinancement 7 549 7 106
- Variations de stocks 0 0
- Variations sur clients et autres créances et éléments d'actif 191 155
- Variations sur comptes courants actifs 6 881 (1 728)
- Variation sur fournisseurs, autres dettes et éléments du passif 3 433 (10 200)
- Variation sur comptes courants passifs 10 348 (6 136)
Variation du besoin en fonds de roulement 20 853 (17 909)
Flux de trésorerie provenant de (affecté à) l'exploitation (A) 28 402 (10 803)
OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations (875) (1 071)
corporelles et incorporelles
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations 28 1
corporelles et incorporelles
Décaissements provenant de l'acquisition (44 350) (8 435)
d'immobilisations financières
Encaissements résultant de la cession 33 2 291
d'immobilisations financières
Variation sur fournisseurs d'immobilisations (216) 349
Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations (45 380) (6 865)
d'investissement (B)
OPERATIONS DE FINANCEMENT
Sommes reçues des actionnaires suite 699 139
à une augmentation de capital
Dividendes versés aux actionnaires (3 356) (3 351)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 36 970 16 620
Remboursements d'emprunts (8 911) (4 695)
Avances reçues des tiers 0 0
Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations 25 403 8 713
de financement (C)
Variation de trésorerie (A + B + C) 8 425 (8 955)
Trésorerie à l'ouverture (D) 2 712 11 668
Trésorerie à la clôture ( A + B + C + D ) 11 137 2 713
81
rapport annuel
2002 )

Annexes aux comptes sociaux
rapport annuel
) 2002
Note 1 Faits marquants
Générale Location a absorbé Groupe Polygone SA,
son principal actionnaire. La fusion a été réalisée
aux valeurs réelles en date du 20 décembre 2002.
Les titres Générale Location apportés par Groupe
Polygone ont été annulés dans le cadre de la fusion
pour 115 930 K€ ; l’incidence nette de la fusion sur
les capitaux propres est de 657 K€.
Générale Location a souscrit aux augmentations de
capital des sociétés Hall Expo SA (3 798 K€), GL
Image (600 K€) et Financière Par 3 (3 951 K€) ;
Les sociétés Financière Par 3 et GL Mobilier ont
fusionnés au cours de l’exercice 2002. La fusion
ayant été effectuée aux valeurs nettes comptables,
la valeur des titres détenus par Générale Location
n’a pas été modifiée (GL a reçu des titres GLM en
échange de titres FP3).
Générale Location a acquis 100% de la société BS
Vision et 100% de la société EBI. Ces deux dernières
sociétés ont fusionnées ; la fusion n’a eu aucune
incidence sur la valeur des titres.
Par ailleurs, Générale Location a porté sa participation
à 80 % dans Profil, 100 % dans Sodem System
et a acquis 87,02 % de Toulouse Expo et 100% de
Owen Brown. Cette dernière a été acquise auprès de
GL Europe Holding BV, elle-même filiale à 100% de
Générale Location. L’ensemble de ces acquisitions
et prises de participation complémentaire l’ont été
pour un montant global 36 684 K€.
La première application du règlement 2000 - 06 du
Comité de la Réglementation Comptable relatif
aux passifs n’a eu aucune incidence sur les
comptes de l’exercice 2002.
2.2 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à
leur coût d’achat.
Elles correspondent pour l’essentiel à des logiciels
informatiques. Les logiciels sont amortis linéairement
sur leur durée de vie de 1 à 3 ans.
2.3 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à
leur coût d’achat.
Les éléments de l’actif immobilisé font l’objet de
plans d’amortissement déterminés selon le mode
linéaire, la durée et les conditions probables
d’utilisation des biens.
Les durées généralement retenues sont les
suivantes :
Agencements et installations
10 ans
Matériel de transport
3 à 4 ans
Mobilier et matériel de bureau 4 à 5 ans
2.4 Titres de participation et titres immobilisés de
l’activité de portefeuille
Note 2 Règles et méthodes comptables
2.1 Principes comptables généraux
Les comptes annuels de l’exercice ont été établis
dans l’objectif de présenter une image fidèle, en
respectant :
>> Les principes généraux de prudence, de régularité,
de sincérité,
>> conformément aux hypothèses de base suivantes :
- continuité de l’exploitation,
- permanence des méthodes comptables, d’un
exercice à l’autre,
- indépendance des exercices,
>> et conformément aux règles générales
d’établissement et de présentation des comptes
annuels résultant des dispositions du Plan
Comptable Générale 1999.
La méthode de base retenue pour l’entrée et
l’évaluation des éléments patrimoniaux est la
méthode des coûts historiques.
Les titres de participation sont évalués à leur coût
d’acquisition. Ils font l’objet d’une provision
lorsque leur valeur d’utilité est inférieure à la
valeur comptable. La valeur d’utilité des sociétés
intégrées en consolidation est déterminée à partir
de la valeur consolidée réévaluée en utilisant
différents critères économiques dont la capacité
d’autofinancement ou la valeur ajoutée. La valeur
d’utilité des sociétés non consolidées est déterminée
en tenant compte de la quote-part des capitaux
propres détenus, réévaluée, le cas échéant, des
perspectives de développement et de résultat. Les
clauses de révision de prix sont prises en compte
lorsqu’elles peuvent être déterminées de façon
fiable.

Les titres immobilisés de l’activité de portefeuille
sont évalués à leur coût d’acquisition. Une provision
pour dépréciation est constituée, lorsque le coût
d’acquisition est inférieur à la valeur d’inventaire.
La valeur d’inventaire correspond au cours moyen
du dernier mois pour les titres cotés, et à la valeur
probable de négociation pour les titres non cotés.
2.5 Créances et dettes
Les créances d’exploitation font l’objet d’une
appréciation au cas par cas. En fonction du risque
encouru, une provision pour dépréciation est
constituée sur chacune d’elles.
Les créances et les dettes libellées en devises sont
exprimées au cours du 31 décembre. Les écarts en
découlant sont portés en écarts de conversion à
l’actif ou au passif du bilan. Une provision est
constituée pour couvrir les pertes de change
latentes.
2.6 Créances et dettes des filiales et participations
Les créances et dettes qui présentent une nature
commerciale sont classées dans l’actif circulant ou
le passif à court terme. A l’échéance, et en accord
avec la convention de trésorerie du groupe, ces
créances ou dettes sont reclassées dans les comptes
courants financiers, à l’actif ou au passif du bilan.
Leur remboursement intervient par conséquence,
et le cas échéant, en déduction de ces mêmes
comptes courants financiers.
Les avances en compte courant qui présentent dès
l’origine un caractère financier sont comptabilisées
directement dans les mêmes comptes courants
financiers.
Les comptes courants financiers, qu’ils soient actifs
ou passifs, sont à échéance à moins d’un an.
Toutefois, compte tenu du caractère permanent
que présentent certains de ces comptes courants, il
a été décidé, par convention, que l’ensemble des
comptes courants financiers actifs serait présenté
sous la rubrique créances rattachées à des
participations, les comptes courants financiers
passifs étant eux tous regroupés dans la rubrique
Dettes financières.
2.7 Provisions pour risques et charges
Les coûts relatifs aux départs à la retraite des salariés
de l’entreprise sont pris en charge, conformément
à l’option ouverte par les dispositions légales en
vigueur, dans l’exercice de leur départ. Le montant
estimé de l’engagement est donné en note 21.
2.9 Chiffre d’affaires
La société Générale Location a pour principale activité
la prise de participation dans toutes entreprises,
sociétés, GIE français ou étrangers.
En rémunération des services apportés à ses filiales,
elle facture aux sociétés qu’elle contrôle une
contribution qui constitue l’essentiel de son chiffre
d’affaires.
Ponctuellement, dans le cadre de l’offre globale du
groupe, Générale Location est amenée à facturer
directement les prestations qu’elle sous-traite à ses
filiales.
2.10 Charges et produits exceptionnels
Les charges et produits exceptionnels sont
comptabilisés dans cette rubrique conformément
aux règles du Plan Comptable Général. Les abandons
de créances que la société Générale Location peut
octroyer à l’une ou plusieurs de ses filiales au cours
d’un exercice donné présentent un caractère
exceptionnel et sont, à ce titre, comptabilisés sous
cette rubrique.
2.11 Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur
coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation
est constituée, lorsque le coût d’acquisition est
inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur
d’inventaire correspond au cours moyen du dernier
mois pour les titres cotés, et à la valeur probable de
négociation pour les titres non cotés.
2.12 Instruments financiers
Les instruments financiers utilisés par la société
(CAPS, FLOORS,…) sont exclusivement des instruments
de couverture de risque de taux. Les gains et pertes
sur les instruments de couverture sont comptabilisés
de manière symétrique à la comptabilisation des
produits et charges sur les éléments couverts.
Des provisions sont constituées pour faire face aux
coûts relatifs aux litiges et risques en cours.
2.8 Indemnités de départ à la retraite
83
rapport annuel
2002 )

2.13 Impôts sur les bénéfices
La société Générale Location a constitué avec ses filiales un groupe intégré fiscalement dont elle est tête
de groupe.
Les sociétés comprises dans le périmètre d’intégration fiscale sont :
rapport annuel
) 2002
GENERALE LOCATION
GL ESPACE & DECOR
GL MOBILIER
ISF
SF PROTECTION
EXPOLOK
GL IMAGE
L’impôt sur les sociétés est déterminé par chacune
des sociétés membres du groupe comme en l’absence
d’intégration fiscale. La société tête de groupe
enregistre en charge d’impôt, le gain ou la charge
résultant de l’écart entre le total des impôts dû par
les sociétés et l’impôt dû par le groupe intégré.
L’économie d’impôt résultant de l’intégration est
définitivement acquise à la société mère.
2.14 Tableau de flux de trésorerie
ACTION DEVELOPPEMENT
RANNO ENTREPRISE
MEUBLEXPO
ALTITUDE
HALL EXPO
DECORAMA
GL LUMIERE & SON
Le tableau de flux est présenté avec les règles
suivantes :
FABRIC EXPO
MENUISERIE EXPO
MONT EXPO
MONT EXPO PARIS
STANDARD DECORATION
EXPO SERVICE NICE
POLYGONE VERT
>> les plus et moins-values de cession sont
présentées pour leurs montants net d’impôt,
>> les provisions sur actifs circulants sont présentées
au niveau de la variation des flux de trésorerie
liée aux actifs circulants,
>> les lignes Trésorerie à l’ouverture et Trésorerie à
la clôture correspondent à la trésorerie active
(disponibilités, valeurs mobilières de placement)
minorée de la trésorerie passive courante
(concours bancaire, dailly) et minorée des
effets escomptés non échus (engagements hors
bilan) ; elles n’intègrent pas les comptes courants
avec les sociétés du Groupe.
Note 3 Immobilisations incorporelles et corporelles
Valeur des immobilisations 31/12/01 Augm. Dim Aut Mts 31/12/02
Incorporelles K€ K€ K€ K€ K€
Logiciels informatiques 1 775 664 2 439
Amortissements (941) (499) (1 440)
Immo incorporelles nettes 834 165 999
Immobilisations corporelles brutes 856 210 59 1 007
Amortissements des immo (392) (160) (30) (522)
corporelles
Immobilisations corporelles nettes 464 50 29 485

Note 4 Immobilisations financières
Valeur des immobilisations 31/12/01 Augm. Dim Aut Mts 31/12/02
Incorporelles K€ K€ K€ K€ K€
Titres de participation 100 052 45 035 104 145 191
Provision pour dépréciation (882) (18) (900)
des titres
Titres immobilisés activité 450 1 449
de portefeuille
Valeur nette des titres 99 620 45 017 1 104 144 740
Créances rattachées 26 107 7 043 13 504 19 646
à des participations
Provision pour dépréciation (1 254) (420) (1 674)
des créances
Valeur nette des créances 24 853 6 623 13 504 - 17 972
Autres immobilisations financières 40 10 50
Total net des immobilisations
Financières 124 513 51 650 13 505 104 162 762
Le détail des titres de participations ainsi que celui des créances rattachées est donné dans le tableau des
filiales et participations.
Note 5 Créances clients et comptes rattachés
Le total des créances clients et comptes rattachés s'établit à 3 904 K€ dont 829 K€ correspondent à des
créances clients hors groupe.
Au 31/12/2002 aucune créance n'a donné lieu à la constitution d'une provision pour dépréciation. Toutes
les créances sont à moins d'un an et aucune n'est représentée par un effet de commerce.
Note 6 Autres créances
Toutes les autres créances sont à moins d'un an. Aucune d'entre elles n'est représentée par un effet de commerce.
Note 7 Valeurs mobilières de placement et disponibilités
31/12/02 31/12/01
K€ K€
Valeurs mobilières de placement 11 347 2 536
Provision pour dépréciation (320) (278)
Valeur nette des valeurs mobilières de placement 11 027 2 258
Disponibilités 326 634
Total net 11 353 2 892
Détail des valeurs mobilières de placement au 31 décembre 2002 31/12/02 31/12/01
K€ K€
Générale Location actions propres 125 575
Générale Location actions auto-détenues dans le cadre du contrat d’animation 265 329
Placements en actions 873 758
Sicav Monétaires 9 887 677
Obligations 197 197
Provisions sur placements en actions (320) (278)
Total net 11 027 2 258
La valeur liquidative globale du portefeuille est de 11 M€ au 31 décembre 2002.
85
rapport annuel
2002 )

Note 8 Comptes de régularisation Actif
31/12/02 31/12/01
K€ K€
Charges constatées d'avance 495 224
Ecart de conversion actif 0 9
Total net 495 233
rapport annuel
) 2002
Note 9 Capitaux propres
Nombre Capital Prime Réserve Autres Résultat Total
de titres social d'émission / légale réserves de l'exercice
apport/
et RAN
Fusion
K€ K€ K€ K€ K€ K€
31/12/2001 11 977 695 47 911 11 1 458 16 356 8 426 74 162
Affectation du résultat 2001 422 8 004 (8 426) -
Dividendes (3 355) (3 355)
Résultat 2002 6599 6 599
Dividendes d'actions propres 6 6
Levée de stock options 5 850 23 12 35
Augment. capital fusion GP/GL 7 781 983 31 128 85 511 116 639
Diminution capital fusion GP/GL (7 728 716) (30 915) (85 066) (115 981)
31/12/2002 12 036 812 48 147 468 1 880 21 011 6 599 78 105
L’augmentation de capital correspond à la levée de 5 850 actions de 4 € de valeur nominale soit 23 K€
et à la fusion avec Groupe Polygone pour 53 267 actions de 4 € de valeur nominale soit 213 K€.
Répartition du capital social 31/12/02 31/12/01
en nombre d'actions Nombre % Nombre %
Groupe Polygone 7 844 420 65.49%
Polygone S.A. 7 273 455 60.43%
Banque de Vizille 860 716 7.15% 927 795 7.75%
Mandataires sociaux 315 846 2.62% 45 110 0.38%
Public 3 586 795 29.80% 3 160 370 26.39%
Nombre d'actions total 12 036 812 100.00% 11 977 695 100.00%

Note 10 Provisions pour risques et charges
31/12/01 Augm. Dim Aut Mvts 31/12/02 Charge
K€ K€ K€ K€ K€ supportée
Provisions pour risques et charges 142 40 345 527
liées aux filiales
Autres provisions 99 87 12 15
Montant total 241 40 87 345 539 15
La diminution de 87 K€ concerne le risque fiscal provisionné en 2000. L’augmentation de 40 K€ correspond à
une provision sur GL BV Europe Holding. Les autres mouvements correspondent aux provisions de la société
Groupe Polygone reprises lors de la fusion.
Note 11 Endettement financier net
31/12/01 Augm. Remb. Aut Mvts 31/12/02
K€ K€ K€ K€ K€
Emprunts à L. et M.T. 26 260 36 970 8 910 54 320
Concours banc. Courants 128 52 180
Intérets courus / emprunts 203 53 150
et concours bancaires
Total des emprunts et dettes auprès 26 591 37 022 8 963 54 650
des établissements de crédit
Comptes courants des filiales 23 529 9 755 33 284
et participations
Actionnaires, comptes courants 1 541 1 494 47
et intérets / CC
Autres dettes financières diverses 214 214
Total des emprunts et dettes 25 284 9 755 1 494 33 545
Financières divers
Total des dettes financières 51 875 46 777 10 457 88 195
Comptes courants actifs (24 853) (6 880) (17 973)
Valeurs mobilières et disponibilités (2 892) (8 461) (11 353)
Endettement financier net de trésorerie 24 130 38 316 3 577 58 869
87
rapport annuel
2002 )

Note 12 Echéancier des emprunts et dettes
31/12/02 à moins à plus d'un an et à plus de
d'un an moins de cinq ans cinq ans
K€ K€ K€ K€
Emprunts à L. et M.T. 54 320 11 934 39 923 2 463
Autres dettes auprès 330 330
établissement crédit
Comptes courants des filiales 33 284 33 284
et participations
rapport annuel
) 2002
Autres dettes financières diverses 261 55 206
Total des dettes financières 88 195 45 603 40 129 2 463
Fournisseurs et comptes rattachés 1 797 1 797
Dettes fiscales et sociales 975 975
Autres dettes 11 993 10 152 1 841
Total des autres passifs 14 765 12 923 1 841
Total 102 960 58 527 41 970 2 463
Note 13 Charges à payer et produits à recevoir
31 décembre 2002 31 décembre 2001
K€ K€
Charges à payer
Dettes financières 114 150
Fournisseurs, factures à recevoir 816 614
Dettes fiscales et sociales 320 248
Autres dettes, avoirs à établir 243 244
Total 1 493 1 256
Produits à recevoir
Clients, factures à établir 800 838
Fournisseurs, avoirs à recevoir 19 19
Total 819 857
Note 14 Produits d'exploitation
L’essentiel du chiffre d’affaires est constitué de la contribution que Générale Location facture aux sociétés
qu’elle contrôle en rémunération des services apportés.
L’évolution notée sur la période correspond à l’accroissement de l’activité de ses filiales.
Note 15 Rémunération des organes d’administration et de direction
Les rémunérations versées par Générale Location aux organes d’administration et de direction appartenant
au Comité de Direction du Groupe (voir sa composition dans la note sur le gouvernement d’entreprise)
durant l’exercice s’élèvent à 664 K€. Il n’existe pas d’engagement en matière de pension ni d’indemnité
assimilée dont bénéficie les membres et anciens membres des organes d’administration et de direction. Il n'y
a ni avance ni crédit alloué aux membres d’administration et de direction.

Note 16 Résultat financier
31 décembre 2002 31 décembre 2001
K€ K€
Dividendes reçus 5 277 4 692
Produits d'intérêts 1 218 1 519
Produits nets sur cession des vmp 176 430
Produits divers 0 25
Reprise de provisions pour dépréciation 287 230
Garantie de taux, Gain de change, revenus des vmp 364 23
Gains nets des opérations du contrat de liquidité - -
Total des produits financiers 7 322 6 919
Charges d'intérêts 3 010 2 347
Intérêts sur couverture de taux 278 1
Charges diverses 57 112
Dotation aux provisions pour dépréciations 758 377
Total des charges financières 4 103 2 837
Résultat financier 3 219 4 082
Note 17 Résultat exceptionnel
31 décembre 2002 31 décembre 2001
K€ K€
Produits de cession des immobilisations
. financières 33 2 290
. corporelles 28 1
Reprises sur provisions 78 668
Produits exceptionnels divers 3 7
Total des produits exceptionnels 142 2 966
Valeur comptable des immobilisations cédées
. corporelles 29
. financières 1 735
Provision pour risque et charges 40
Autres charges exceptionnelles 119 300
Rappel d'impôts 14 174
Total des charges exceptionnelles 203 1 209
Résultat exceptionnel (61) 1 757
Note 18 Impôts sur les bénéfices et situation fiscale latente
31 décembre 2002 31 décembre 2001
K€ K€
Charge / (Produit) d'impôt lié à l'intégration fiscale (1 171) (1 505)
Impôts sur les sociétés 232 992
Total comptabilisé (939) (513)
89
rapport annuel
2002 )

Décomposition de la charge d'IS Base totale Impôt Taux constaté Résultat net
entre résultats courant
correspondant
et exceptionnel K€ K€ K€ K€
Résultat courant 5 721 226 3,9 % 5 495
Résultat exceptionnel (61) 6 NA (67)
Boni d'intégration fiscale (1 171) 1 171
Résultat net 5 660 (939) 6 599
rapport annuel
) 2002
Le résultat courant intègre des dividendes pour 5,3 M€ non imposables à hauteur de 95% des dividendes avoir
fiscal compris.
Note 19 Incidence des évaluations fiscales dérogatoires sur les capitaux propres et sur le résultat net
En l’absence d’utilisation de toute évaluation fiscale dérogatoire, l’incidence sur les capitaux propres et sur le
résultat est nulle.
Note 20 Effectif moyen
2002 2001
Cadres 28 25
Employés 12 11
Note 21 Engagements hors bilan
Engagements donnés
Entreprises liées
Autres
K€ K€
Cautions
Sur crédits à court terme 4 236
Sur crédits à moyen terme 14 947
Sur affaires et autres 6 826
Hypothèques et Nantissements
Gage de comptes d’instruments financiers 1 842
Crédits-baux
Non significatif
Indemnités de départ à la retraite
Evaluation de l'engagement hors bilan au 31 décembre 2002
déterminé selon la méthode rétrospective
en retenant des hypothèses actuarielles 47
Engagements reçus
Entreprises liées
Autres
K€ K€
Ouverture de crédit non utilisée - -
Engagements liés aux rachats de société :
Il n’existe aucun engagement de portage ni d’engagement de rachat d’action irrévocable.
Les compléments de prix sont comptabilisés au bilan lorsqu’une évaluation fiable peut être effectuée à la
clôture de l’exercice. Dans les autres cas, l’impact est non significatif.
Autres engagements commerciaux :
Néant

Note 22 Opérations portant sur les instruments financiers
Les contrats existants au 31/12/2002 sont :
Date mise Nominal Solde
en place d’origine clôture
Echéance Couverture
Swap
Emprunt
Taux reçu : 5,43 % 31/05/00 7 622 4 743 31/05/06 Solde 4 743
Taux payé : TAG 3 mois + 0,28 % Taux 5,43 %
Swap Euribor
Taux reçu : Euribor 3 mois
Couverture
Taux payé : Euribor 12 mois
22/05/02 15 245 15 245 22/05/03
globale
plafonné à 4 % désactivé à 5,75 %
Collar / Euribor 3 mois
Couverture
Taux plancher : 2,8 % 01/08/02 15 000 15 000 01/08/03
globale
Taux plafond : 4%
Opérations mises en place avant le 31/12/2002 à départ décalé sur 2003 :
Date mise Date de Début Solde Clôture Echéance Couverture
en place
Swap Euribor
Taux reçu : Euribor 3 Mois
Taux payé : Euribor 12 Mois 07/11/02 02/01/03 15 000 03/01/06 Couverture
+ 0.30% plafonné à 4.95% globale
Note 23 Identité de la société consolidante
La société Générale Location, faisant appel public à l’épargne, établit des comptes consolidés.
Au 31/12/2002, elle est détenue par la société Polygone S.A. à hauteur de 60,43%.
Note 24 Accroissement et allègement de la dette future d’impôt, déficits reportables
Allègement futur d’impôt : Organic 2002 : 16 K€.
Note 25 Opérations avec les entreprises liées
K€
Titres de participation 144 971
Comptes courants actifs nets 17 972
Comptes courants passifs 38 285
Produits financiers 6 310
Charges financières 726
91
rapport annuel
2002 )

Tableau des filiales et participations
rapport annuel
) 2002
Capital Capitaux Quote-part Valeur Valeur Prêts et Cautions Devise Chiffre Bénéfice ou Dividende
propres du capital comptable comptable avance et avals taux d'affaires H.T. (perte) encaissé
avant détenue des titres des titres consentis donnés moyen du dernier du dernier au cours de Observations
affectation détenus détenus de l'exercice exercice exercice l'exercice
des résultats brute nette clos clos
K€ K€ % K€ K€ K€ K€ € K€ K€ K€
1. Filiales (+ de 50 % de capital détenu par la société)
Action
Développement 360 465 99,97 648 648 (648) 196 3 907 (240) 49
Boite à sons 348 1 027 70,18 2 200 2 200 (497) 4 530 166 208
BS Vision 2 000 11 916 100,00 20 898 20 898 8 963 29 270 2 283
CDV
Organisation 76 (467) 100,00 0 0 0 0 (204)
Equita 8 (269) 100,00 0 0 (3) 27 (134)
SEPE 8 (116) 100,00 8 8 (308) 152 76 (15) (1)
Fair Line 1 000 1 476 100,00 2 720 2 720 1 035 5 485 102
GL Australia 0 132 100,00 0 0 127 0,576518 0 0
GL BV Europe
Holding 18 (412) 100,00 18 0 (372) 0 (430) (2)
GL
Convenciones 4 3 100,00 4 4 (774) 1 999 0 0
GL Data System 401 1 438 79,13 3 047 3 047 (487) 8 366 294 198
GL Espace
& Décor 9 600 16 846 99,98 25 464 25 464 2 100 2 933 63 120 2 353 2 999
GL Espana 60 (1 451) 100,00 862 0 (1 526) 0 (75) (3)
GL Hong Kong 159 (299) 99,00 154 154 (2 367) 0,136116 0 (92)
GL Image 1 405 315 99,99 1 568 1 568 (613) 293 4 173 (652)
GL Lumière
& Son 4 054 4 825 99,99 5 640 5 640 2 036 2 525 10 992 214 199
GL United
Kingdom 769 822 100,00 806 806 (97) 1,590941 783 73
GL Middle East 260 2 040 100,00 231 231 50 1,061631 0 254
GL Mobilier 1 429 9 039 99,81 21 070 21 070 876 4 093 27 799 417
GL USA 1 392 100,00 1 1 1 1 159 1,061631 5 447 408
Hall Expo 12 218 8 332 99,97 15 227 15 227 1 226 6 072 15 245 (2 470)
International
Standing
France (ISF) 480 2 809 100,00 9 147 9 147 (1 226) 16 074 351 600
Mont'Expo Paris 8 23 99,00 15 15 (95) 812 1
Owen Brown 8 6 817 100,00 9 812 9 812 2 426 1,590941 24 989 2 089 (4)
Package 762 1 248 65,00 495 495 (2 149) 8 527 31
Polygone Vert 381 413 99,92 608 608 (257) 53 3 306 27
Profil 8 535 80,00 979 979 406 3 207 400 78
SCI Miral France 1 (165) 100,00 0 0 (10) 0 (25)
Secil 40 562 99,80 929 929 1 732 13 304 515 626
SF Protection 2 211 9 748 100,00 16 740 16 740 (3 999) 19 224 1 888 297
Toulousexpo
(ex. SNFERT) 468 7 615 87,02 4 044 4 044 7 869 4 315 3 195
Socieventos
GL Portugal 35 (505) 85,71 30 30 (954) 754 (437)
Sodem System 150 1 535 100,00 1 605 1 605 1 976 1 600 6 423 367
Total 38 730 86 689 144 970 144 090 14 441 19 233 280 155 10 654 5 254
2) Participations comprises entre 10 à 50 %
Idée en Tete 77 26 35,06 0 0 0 1 081 (18)
SCI Aguais 60 (2 791) 10,00 6 6 0 1 895 (477) 0
Total 137 (2 765) 6 6 0 0 2 976 (495) 0
3) Autres participations 664 644 (1 630) 42 2
Total 664 644 (1 630) 42 0 0 2
Total général 38 790 83 898 145 640 144 740 12 811 21 118 282 050 10 177 5 256
(1) exercice de 18 mois - (2) exercice de 18 mois et dépréciation du compte courant de 372 K€ - (3) dépréciation du compte courant de 1 301 K€
(4) exercice de 9 mois

Rapports des commissaires aux comptes
sur les comptes sociaux
Rapport générale de l’exercice clos le 31 décembre 2002
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre
rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2002 sur :
• le contrôle des comptes annuels de la société Générale Location S.A établis en milliers d’euros, tels qu’ils sont
joints au présent rapport,
• les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre
audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments
probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes
comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur
présentation d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion
exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes français, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé, ainsi que de la situation financière
et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents adressés
aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été
communiquées dans le rapport de gestion.
Lyon, le 24 avril 2003
Les Commissaires aux comptes
Jean-Paul SIMOENS
André FLUCHAIRE
93
rapport annuel
2002 )

Rapport spécial des Commissaires aux Compte
Mesdames, Messieurs,
rapport annuel
) 2002
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
En application de l'article L 225-40 du Nouveau Code de Commerce, nous avons été avisés des conventions
qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres conventions mais de vous communiquer,
sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles de celles
dont nous avons été avisées, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient,
selon les termes de l’article D 92 du décret du 23 mars 1967, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la
conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent
la mise en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données
avec les documents de base dont elles sont issues.
Les conventions conclues au cours de l'exercice et préalablement autorisées sont les suivantes :
I) Redevance au titre de la convention d’assistance technique et commerciale :
L’assistance technique et commerciale fournie par la société Générale Location aux sociétés du Groupe fait
l'objet d’une convention réglementée.
Le montant de la redevance annuelle s’échelonne de 0,75 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.
Les sociétés ayant conclu cette convention pendant l’année sont les suivantes :
BS VISION : le taux de la redevance est de 2,5 % du chiffre d’affaires soit un montant de 590 023 € pour
l’exercice. Autorisation du Conseil d’Administration du 4 mars 2002
GL USA : le taux de la redevance est de 0,75 % du chiffre d’affaires soit un montant de 40 852 € pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 23 janvier 2002.
PACKAGE : mise en place de la convention d’assistance technique et commerciale à compter du 1 er janvier 2003.
Autorisation du Conseil d’Administration du 23 janvier 2002.
TOULOUSE EXPO : le taux de la redevance est de 2,5 % du chiffre d’affaires soit un montant de 73 895 € pour
l’exercice. Autorisation du Conseil d’Administration du 3 juin 2002.
Le montant de la redevance annuelle a été adaptée pour tenir compte des spécificités de la structure pour :
GL CONVENCIONES BARCELONA : redevance fixée forfaitairement à 80 000 € HT par an jusqu’en 2004.
Autorisation du Conseil d’Administration du 23 janvier 2002.
II) Cession de titres :
La société GENERALE LOCATION a repris à la société GL BV, les titres OWEN BROWN au prix de 9 300 K€, après
abandon de créance par GENERALE LOCATION à concurrence de 450 K€. Autorisation du Conseil
d’Administration du 2 décembre 2002.
III) Abandon de créance :
Abandon en 2003 et 2004 par GENERALE LOCATION de la contribution groupe (à la société HALL EXPO) sous
réserve de retour à meilleure fortune. Autorisation du Conseil d’Administration du 2 décembre 2002.
IV) Cautions données par GENERALE LOCATION :
Au profit de la société CEE :
La société GENERALE LOCATION se substitue aux lieux et place de GROUPE POLYGONE après la fusion, pour se
porter caution solidaire de la société CEE envers le congrès des notaires de France, et ce, dans la limite d’une
somme de 381 123 Euros, caution consentie pour ce qui concerne le pourcentage de recettes lié au chiffre
d’affaires résultant de la commercialisation de l’exposition et au titre du montage du matériel de l’exposition.
Cette caution doit produire ses effets du 1 er janvier au 31 décembre 2003. Autorisation du Conseil
d’Administration du 30 septembre 2002.

apport annuel
2002 )
Au profit de la société Team Legend :
Afin que la société Team Legend puisse acquérir du matériel auprès de la société BARCO NV, la société
GENERALE LOCATION lui délivre une garantie inconditionnelle du règlement du solde du prix d’achat représentant
la somme maximum de 193 635 Dollars. Autorisation du Conseil du 2 septembre 2002.
Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967, nous avons été informés que l’exécution des conventions
suivantes, approuvées au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours du dernier exercice.
V) Redevance au titre de la convention d’assistance technique et commerciale :
L’assistance technique et commerciale fournie par la société Générale Location aux sociétés du Groupe fait
l'objet d’une convention réglementée.
Le montant de la redevance annuelle s’échelonne de 0,75 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.
Les sociétés ayant conclu cette convention sont les suivantes :
> Action Développement
> Boîte à Sons
> Décorama
> Eastern Exhibition
> Espace Eiffel Branly
> Expo Service Nice
> GL Allemagne
> GL Belgium
> GL Data System
> GL Espace & Décor
> GL Furniture Asia
> GL Hong Kong
> GL Image
> GL Lumière & Son
> GL Malaysia
> GL Mobilier
> GL Portugal
> GL United Kingdom
> Hall Expo
> ISF
> Owen Brown
> Polygone Vert
> PROFIL
> Ranno
> SECIL
> SF Protection
> Sodem System
> Standard Décoration
> Team Legend
> Vachon Antiquités
VI) Prestation de service de direction générale :
La société Groupe POLYGONE fournit des prestations de direction générale à la Société GENERALE LOCATION.
Le montant facturé correspond à 0,15 % du chiffre d’affaires consolidé soit un montant de 315 979 € pour
la période du 1 er janvier 2002 au 30 septembre 2002.
Du fait de la fusion absorption de la société GROUPE POLYGONE par la société GENERALE LOCATION, les
prestations de direction générale sont facturées depuis la fusion par la société POLYGONE SA.
Le montant refacturé pour la période du 1 er octobre 2002 au 31 décembre 2002 s’élève à 0,22 % du CA, soit
200 545 €. Autorisation du Conseil d’Administration du 2 décembre 2002.
Les personnes concernées par ces conventions sont indiquées dans l’annexe I du présent rapport.
Fait à Lyon,
Le 24 avril 2003
Les Commissaires aux Comptes
Jean-Paul SIMOENS
André FLUCHAIRE
95

PERSONNES CONCERNEES PAR LES CONVENTIONS
RELEVANT DE L’ARTICLE L 225-40
rapport annuel
) 2002
Olivier Gilles Olivier Damien Erick GL
GINON GOUEDARD ROUX BERTRAND ROSTAGNAT Actionnaire
COMTE > 5%
GENERALE LOCATION X X X X X
GROUPE POLYGONE X X X
ACTION DEVELOPPEMENT X (1) X (1) X
BOITE A SONS
BS VISION X X X X
CEE
DECORAMA X (RP) X X
EASTERN EXHIBITION
ESPACE EIFFEL BRANLY
EXPO SERVICE NICE X (RP) X
GL ALLEMAGNE
GL BELGIUM X X X
GL EUROPE HOLDING BV X (RP) X
GL CONVENCIONES BARCELONA X X
GL DATA SYSTEMS X X
GL ESPACE & DECOR X (RP) X X X
GL FURNITURE ASIA X X
GL HONG KONG X X X
GL IMAGE X (RP) X X
GL LUMIERE & SON X (RP) X X X
GL MALAYSIA
GL MOBILIER X X X X
GL PORTUGAL
GL UNITED KINGDOM X X
GL USA X X X
HALL EXPO X X X X
ISF X X X
OWEN BROWN X X X
PACKAGE X X X
POLYGONE SA X X
POLYGONE VERT
PROFIL
RANNO ENTREPRISE X X X
SECIL X (RP) X X
SF PROTECTION X (RP) X
SODEM SYSTEM
STANDARD DECORATION X X X
TOULOUSE EXPO X X X X X
TEAM LEGEND X X X
VACHON ANTIQUITES X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
(1) société transformée en SAS au 20 décembre 2002 ; ces personnes ne sont plus administrateurs depuis.
(RP) administrateurs représantants permanents de Générale Location

Projet de texte des résolutions présentées à l’Assemblée
Générale Mixte Annuelle du 20 juin 2003
De la compétence de l’Assemblée Générale
Ordinaire
PREMIERE RESOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport
du Conseil d'Administration et le rapport des
Commissaires aux comptes, approuve l'inventaire et
les comptes annuels consolidés, à savoir le bilan, le
compte de résultat et l'annexe arrêtés le
31 décembre 2002, tels qu'ils lui ont été présentés,
ainsi que les opérations traduites dans ces comptes
et résumées dans ces rapports.
DEUXIEME RESOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport
du Conseil d'Administration et le rapport général
des Commissaires aux comptes, approuve l'inventaire
et les comptes annuels sociaux, à savoir le bilan, le
compte de résultat et l'annexe arrêtés le
31 décembre 2002, tels qu'ils lui ont été présentés,
ainsi que les opérations traduites dans ces comptes
et résumées dans ces rapports.
En conséquence, elle donne pour l'exercice clos le
31 décembre 2002 quitus de leur gestion à tous les
administrateurs.
TROISIEME RESOLUTION
L'Assemblée Générale approuve la proposition du
Conseil d'Administration, et après avoir constaté
que les comptes de l'exercice clos le 31 décembre
2002 font apparaître un bénéfice de € 6 599 471,37
décide de l'affecter comme suit :
K€
Réserve légale 329 973,57
Réserve spéciale des plus-values à long terme 0,00
Dividendes soit €. 0,32 par action 3 851 779,84
Report à nouveau 2 417 717,96
TOTAL 6 599 471,37
L’Assemblée Générale constate que le dividende net
par action serait de € 0,32 et l'avoir fiscal correspondant
de € 0,16 pour les actionnaires y ayant droit, soit
pour ces derniers un revenu brut de € 0,48 et ce,
sous réserve des dispositions particulières prévues
par le Code Général des Impôts relatives au montant
et au bénéficiaire de l’avoir fiscal.
Conformément à la loi, l'Assemblée Générale prend
acte que le montant du dividende mis en distribution
et celui de l'avoir fiscal correspondant au titre des
trois exercices précédents ont été les suivants :
Dividende net
Avoir fiscal
Exercices (taux de 50 %)
K€ K€
31/12/1999 0,20 0,10
31/12/2000 0,28 0,14
31/12/2001 0,28 0,14
Les informations données tiennent compte pour les
trois exercices de la division par cinq de la valeur
nominale du titre décidée par l’Assemblée Générale
du 15 juin 2001.
QUATRIEME RESOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture
du rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions visées à l'article L 225-38 et suivants
du Code de Commerce et statuant sur ce rapport,
approuve chacune desdites conventions.
CINQUIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale prend acte que les comptes
de l’exercice prennent en charge une somme de
€ 15 456 de dépenses non admises en déduction par
l’administration fiscale telles que définies par l’article
39-4 du Code Général des Impôts.
97
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
SIXIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale après avoir pris connaissance
du rapport de Conseil d’Administration et de la note
d’information visée par la Commission des
Opérations de Bourse,
AUTORISE le Conseil d’Administration conformément
aux dispositions de l’article L 225-209 du Code de
Commerce et de l’article 179-1 du décret du
23 mars 1967, à acquérir un nombre d’actions
représentant jusqu’à 10 % du nombre des actions
composant le capital social.
DECIDE que les acquisitions d’actions pourront
notamment être effectuées en vue :
1. de la régularisation du cours de bourse des
actions de la société,
2. de la cession, de l’échange ou de tout autre
transfert en vue de la mise en œuvre d’une
politique de gestion patrimoniale et financière, en
vue notamment :
• de la remise d’actions à titre de paiement ou
d’échange dans le cadre d’éventuelles opérations de
croissance externe ou à l’occasion d’émissions de
titres donnant accès au capital ;
• de la mise en place de plans d’épargne d’entreprise
et de plans d’attribution d’options d’achat d’actions ;
• de la remise d’actions au titre de l’exercice de
droits attachés à des valeurs mobilières donnant
droit à l’attribution d’action de la société ;
• de la détention de ses propres actions à la suite
d’une transmission de patrimoine à titre universel
(fusion, scission, apport partiel d’actif) ;
• de la conservation des actions ou leur transfert,
par tout moyen, selon les opportunités ;
• de l’annulation ultérieure des actions dans les
conditions fixées par l’Assemblée Générale
Extraordinaire.
Les achats, cessions ou transferts de ces actions
pourront être effectués à tout moment et par tous
moyens, y compris par utilisation de mécanismes
optionnels.
Le prix maximum d’achat ne pourra excéder
30 euros par action et le prix minimum de vente
être inférieur à 5 euros par action, étant précisé que
ces opérations devront être effectuées en conformité
avec les règles déterminées par le règlement n° 98-02
de la Commission des Opérations de Bourse modifié
par le règlement 2000-06 concernant les conditions
et périodes d’intervention sur le marché.
Ces prix sont fixés sous réserve des ajustements liés
aux éventuelles opérations sur le capital de la société.
DONNE TOUS POUVOIRS au Conseil d’Administration
pour passer tous ordres de bourse, conclure tous
accords, effectuer toutes formalités et d’une manière
générale faire le nécessaire pour l’application de la
présente autorisation.
La présente autorisation est donnée pour une durée
maximum de dix-huit mois, jusqu’au 20 décembre
2004.
Le Conseil d’Administration, en application des
dispositions de l’article L 225-211 alinéa 2 du Code
de Commerce, donnera aux actionnaires dans son
rapport à l’Assemblée Générale Annuelle les
informations relatives aux opérations réalisées
dans le cadre du programme de rachat, en indiquant :
• le nombre des actions achetées et vendues au
cours de l’exercice,
• les cours moyens des achats et des ventes,
• le montant des frais de négociation,
• le nombre des actions inscrites au nom de la société
à la clôture de l’exercice et leur valeur évaluée au
cours d’achat, ainsi que leur valeur nominale
• les motifs des acquisitions effectuées
• la fraction du capital qu’elles représentent
De la comptétence de l’Assemblée Générale
Extraordinaire
SEPTIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales Extraordinaires et après avoir pris
connaissance du rapport du Conseil d’Administration
et du rapport spécial des Commissaires aux comptes,
AUTORISE, en application des dispositions de l’article
L 225-209 du Code du Commerce, la réduction du
capital de la société par annulation des actions
achetées, dans la limite de 10 % du capital par
périodes de 24 mois et délègue au Conseil
d’Administration tous pouvoirs pour réaliser ladite
réduction du capital.
La différence entre la valeur de rachat des titres
annulés et leur valeur nominale pourra être imputée
sur les primes et réserves disponibles.

Renseignements
de caractère général
concernant
Générale Location
et son capital
Renseignements de caractère général concernant
Générale Location
Dénomination et siège social :
GENERALE LOCATION
Route d’Irigny – Zone Industrielle
69530 BRIGNAIS
Nationalité :
Française
Forme et législation :
Société Anonyme régie par la législation française.
Registre du Commerce et des Sociétés :
351 571 757 RCS LYON – Code APE : 741 J
Activité :
La société a pour objet :
La prise de participation dans toutes entreprises,
sociétés, G.I.E français ou étrangers, créés ou à créer
et ce, par tous moyens notamment par voie d’apport,
de souscription ou d’achat d’actions ou de parts
sociales, de fusion, etc…
Toutes opérations financières, mobilières et immobilières
pouvant se rattacher directement ou
indirectement à l’objet social et à tous objets
similaires ou connexes ;
Toutes prestations administratives de conseil et
autres et toutes activités de recherche et de
développement ;
L’organisation, la communication, la gestion,
l’installation générale et l’aménagement d’expositions,
de salons, de foires, de manifestations publiques ou
privées, d’événements de tout type, nationaux et
internationaux, la formation ;
La conception, la fabrication, la location, l’installation
et l’aménagement de stands, de revêtements
de sols, de décoration florale, de décoration de
tous locaux et d’exposition, de signalétique, de
muséographie, de scénographie, d’ameublement,
de mobilier, matériel et accessoires, de distribution
électrique, de systèmes d’éclairage, de scénographie
lumineuse, de chauffage, de climatisation, de
sonorisation, de captation et de projection de film
et de vidéo projection haute puissance sur tout
support, murs d’images-multimédia, de structures
provisoires, de tribunes, d’éléments d’exposition, et
plus généralement de tous produits, procédés et
entreprises se rapportant à ces manifestations
et événements ainsi qu’à leur publicité et à leur
promotion sous quelque forme que ce soit.
Elle peut agir directement ou indirectement et faire
toutes ces opérations pour son compte ou pour le
compte de tiers et soit seule, soit en participation,
association, groupement ou sociétés, avec toutes
autres personnes ou sociétés et les réaliser sous
quelque forme que ce soit.
Elle peut également prendre tous intérêts et
participations dans toutes les sociétés et affaires,
quel qu’en soit l’objet.
Exercice social
Chaque exercice social a une durée d’une année qui
commence le 1 er janvier et finit le 31 décembre.
99
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
Assemblées Générales (articles 22 et 23 des statuts)
Les Assemblées d’actionnaires sont convoquées par
le Conseil d’Administration ou, à défaut, par les
Commissaires aux Comptes et par toute personne
légalement habilitée à cet effet.
Notamment, un ou plusieurs actionnaires, représentant
au moins la quotité du capital social requise et
agissant dans les conditions et délais fixés par la Loi,
ont la facilité de requérir, par lettre recommandée
avec demande d’avis de réception, l’inscription à
l’ordre du jour de l’Assemblée de projets de
résolutions.
Les formes et les délais de la convocation sont réglés
par la Loi. L’avis de convocation doit fixer le lieu de
la réunion qui peut être le siège social, ou tout autre
lieu, et son ordre du jour.
Tout actionnaire a le droit de participer aux assemblées
générales et aux délibérations personnellement
ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses
actions, sur simple justification de son identité, dès
lors que ses titres sont libérés des versements
exigibles et inscrits en compte à son nom depuis
cinq jours au moins avant la date de la réunion.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au
moyen d’un formulaire dont il peut obtenir l’envoi
dans les conditions indiquées par l’avis de convocation
à l’assemblée. Tout actionnaire peut, dans les
conditions fixées par les lois et les règlements,
adresser sa formule de procuration et de vote par
correspondance, concernant toute assemblée
générale, soit sous forme papier, soit, sur décision du
conseil d’administration, publiée dans l’avis de
réunion et l’avis de convocation, par
télétransmission.
Un actionnaire peut également se faire représenter
dans les conditions fixées par la réglementation
en vigueur à condition que le mandataire soit
lui-même actionnaire. Il peut encore se faire représenter
par son conjoint. L’actionnaire qui n’a pas son
domicile sur le territoire français et dont les titres
sont inscrits en compte au nom d’un intermédiaire
dans les conditions de l’article L 228-1 du Code de
Commerce, peut se faire représenter par cet
intermédiaire.
Le droit de participer aux assemblées ou de s’y faire
représenter est subordonné, soit à l’inscription de
l’actionnaire titulaire d’actions nominatives dans les
comptes tenus par la société, soit au dépôt au lieu
indiqué dans l’avis de convocation des certificats
délivrés par les intermédiaires habilités constatant
l’indisponibilité, jusqu’à la date de l’assemblée, des
actions au porteur inscrites en compte chez eux, ces
formalités devant être accomplies au plus tard cinq
jours avant la tenue de l’assemblée.
Toutefois, le Conseil d’Administration peut abréger
ou supprimer ces délais.
Les titulaires d’actions nominatives sont admis sur
simple justification de leur identité, les propriétaires
d’actions au porteur sur justification du dépôt prévu
ci-dessus.
L’accès de l’assemblée est ouvert aux actionnaires
inscrits sur simple justification de leur qualité. Le
Conseil d’Administration peut toutefois, s’il le
juge utile, remettre aux actionnaires des cartes
d’admission nominatives et personnelles.
Droits de vote (article 25 des statuts)
Dans les Assemblées Générales, chaque membre de
l'assemblée a autant de voix qu'il possède ou
représente d'actions sans limitation. Toutefois, un
droit de vote double de celui conféré aux autres
actions, eu égard à la quotité du capital qu'elles
représentent, est attribué à toutes les actions
entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié
une inscription nominative depuis trois ans au
moins au nom du même actionnaire.
En cas d'augmentation du capital par incorporation
de réserves, ou d'échange d'actions à l'occasion d'un
regroupement ou d'une division d'actions, le droit
de vote double est conféré aux actions attribuées à
raison d'actions inscrites sous la forme nominative,
sous réserve qu'elles soient elles-mêmes conservées
sous la forme nominative depuis leur attribution, ce
droit de vote double étant conféré à l'expiration
d'un délai de trois ans à compter de l'inscription
sous la forme nominative des actions à raison
desquelles elles ont été attribuées.
La fusion ou la scission de la société est sans effet
sur le droit de vote double qui peut être exercé au
sein de la société bénéficiaire si les statuts de celles-ci
ont institué un droit de vote double
Répartition des bénéfices (article 28 des statuts)
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas échéant
des pertes antérieures, il est fait un prélèvement
d'un vingtième au moins, affecté à la formation
d'un fonds de réserve dit "réserve légale" limité au
dixième du capital social. Il reprend son cours
lorsque, pour une cause quelconque la "réserve
légale" est descendue au-dessous de cette fraction.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice
de l'exercice diminué des pertes antérieures et des
sommes portées en réserve en application de la loi
ou des statuts, et augmenté du report à nouveau.
Sur ce bénéfice, l'assemblée prélève ensuite les
sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la dotation
de tous fonds de réserves facultatives, ordinaires ou
extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Le solde, s'il en existe, est réparti entre toutes les
actions proportionnellement à leur montant libéré
et non amorti.
Cependant, hors le cas de réduction de capital,
aucune distribution ne peut être faite aux
actionnaires lorsque les capitaux propres sont

ou deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs
au montant du capital augmenté des réserves que
la loi ou les statuts ne permettent pas de distribuer.
L'Assemblée Générale peut décider la mise en
distribution de sommes prélevées sur les réserves
dont elle a la disposition ; en ce cas, la décision
indique expressément les postes de réserves sur
lesquels les prélèvements sont effectués.
Les pertes, s'il en existe, sont après approbation des
comptes par l'Assemblée Générale, inscrites à un
compte spécial figurant au passif du bilan, pour être
imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs
jusqu'à extinction, ou apurées par prélèvement sur
les réserves.
Franchissement de seuil (article 12 des statuts)
Outre l'obligation légale d'informer la société de la
détention de certaines fractions des droits de vote
attachés au capital, tout actionnaire, personne
physique ou morale, qui vient à posséder ou contrôler,
directement ou indirectement, ou encore de concert
avec d'autres actionnaires au sens de la loi, 2,5 % au
moins du capital et/ou droits de vote de la société,
doit en informer la société par lettre recommandée
avec accusé de réception dans les 15 jours du
franchissement de seuil, en indiquant si les actions
sont ou non possédées pour le compte, sous le
contrôle ou de concert avec d'autres personnes
physiques ou morales. Cette notification est renouvelée
pour la détention de chaque fraction
additionnelle de 2,5 % du capital et /ou des droits
de vote jusqu'au seuil de 50 % du capital.
Lieu où peuvent être consultés les documents et
renseignements relatifs à la société :
Au siège social : Route d’Irigny – Zone Industrielle –
69530 BRIGNAIS
Renseignement de caractère général concernant le capital
de Générale Location
Capital social
Au 31 décembre 2001, le capital social s’élevait à
47 870 780 €, divisé en 11 967 695 actions de 4 €,
16 500 actions détenues par les salariés ayant levé
leurs options étant incessibles jusqu’au 15 janvier
2004, et 396 630 actions, soit 2/3 des
594 945 actions détenues par les ex-actionnaires
majoritaires de la société SF PROTECTION étant
incessibles jusqu’au 29 septembre 2002.
Le Conseil d’Administration dans sa séance du
4mars 2002, a, en application de l’autorisation
conférée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du
3 octobre 1998 :
• constaté la levée de leurs options de souscription
d’actions par trois salariés le 20 novembre 2001, le
2 décembre 2001 et le 22 février 2002
• constaté le versement effectué par ces trois
salariés le 28 novembre 2001, le 26 décembre 2001
et le 1 er mars 2002
• constaté en conséquence l’augmentation du capital
d’un montant de 50 000 € par création de
12 500 actions d’une valeur nominale de 4 €.
Le Conseil d’Administration dans sa séance du
30 septembre 2002, a, en application de l’autorisation
conférée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du
3 octobre 1998 :
• constaté la levée de leurs options de souscription
d’actions par deux salariés le 7 mars et le 6 juin 2002
• constaté le versement effectué par ces deux
salariés aux mêmes dates
• constaté en conséquence l’augmentation du
capital d’un montant de 13 400 € par création de
3 350 actions d’une valeur nominale de 4 €.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 20 décembre
2002 a approuvé la fusion absorption de la société
GROUPE POLYGONE, société mère de GENERALE
LOCATION. Il en a résulté :
• une augmentation de capital d’un montant de
31 127 932 € par création de 7 781 983 actions
d’une valeur nominale de 4 €, attribuées aux
actionnaires de GROUPE POLYGONE
• une réduction de capital d’un montant de
30 914 864 € par annulation des 7 728 716 actions
détenues par GROUPE POLYGONE dans le capital de
GENERALE LOCATION et apportées à celle-ci par
l’effet de la fusion.
101
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
Le capital se trouve ainsi fixé à la date de ce jour à
48 147 248 €, divisé en 12 036 812 actions de 4 €.
Ces actions sont librement cessibles à l’exception de :
• 31 500 résultant de levées d’options de souscription
d’actions intervenues en mars, juin, novembre,
décembre 2001 et février et juin 2002, ces actions
étant incessibles jusqu’au 15 janvier 2004,
• 850 résultant d’une levée d’options de souscription
d’actions intervenue en mars 2002, ces actions étant
incessibles jusqu’au 28 février 2005.
Les actions de GENERALE LOCATION sont inscrites à
la cote du Second Marché de la Bourse de PARIS
avec un rattachement à LYON.
Titres donnant accès au capital
Il n'existe pas d'autres titres donnant accès au
capital.
Options de souscription des salariés
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 3 octobre
1998 a autorisé le conseil d'administration à
émettre 100 000 options de souscription d'actions
au profit des salariés de GENERALE LOCATION et du
Groupe et/ou mandataires sociaux de la société ou
des sociétés du Groupe GENERALE LOCATION.
Compte tenu de la division par cinq de la valeur
nominale du titre par l’Assemblée Générale Mixte du
15 juin 2001, le nombre d’options à émettre a été
porté à 500 000. Ces options de souscription ont été
réparties dans les plans numérotés 1 à 5 dans le
tableau ci-dessous.
L’Assemblée Générale Mixte du 10 décembre 2001
a autorisé le conseil d’administration à émettre un
volume global de 120 000 options de souscription
ou d’achat d’actions au profit des salariés de
GENERALE LOCATION et du Groupe et/ou mandataires
sociaux de la société ou des sociétés du
Groupe GENERALE LOCATION. Ces options ont fait
l’objet d’une première attribution. Il s’agit du plan n° 6.
Plan n°1 Plan n° 2 Plan n° 3 Plan n° 4 Plan n° 5 Plan n° 6
99-1 99-2 00-1 00-2 01-1 02-1
Date de l’assemblée ayant
autorisé l’émission des options 03.10.1998 03.10.1998 03.10.1998 03.10.1998 03.10.1998 10.12.2001
Date du conseil d’administration 15.01.1999 30.10.1999 29.02.2000 21.11.2000 22.10.2001 22.10.2002
Nombre total d’actions
pouvant être souscrites 216 500 20 000 183 500 25 000 55 000 31 000
Dont nombre d’actions pouvant
être souscrites par les membres
du comité de direction dans sa
composition actuelle 80 000 10 000 91 500 - 19 100 10 500
Nombre de dirigeants concernés 5 1 6 - 6 2
Point de départ d’exercice
des options 15.01.2001 30.10.2001 28.02.2002 21.11.2002 22.10.2003 22.10.2004
Date d’expiration
(fin de la période d’indisponibilité) 15.01.2004 30.10.2004 28.02.2005 21.11.2005 22.10.2005 22.10.2006
Prix de souscription (en €) 5,14 7,39 11,69 21,36 8,45 11,43
Nombre d’actions souscrites 31 500 - 850 - - -
Capital autorisé non émis
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 20 juin 2002
a autorisé le Conseil d'administration à émettre tous
types de valeurs mobilières avec maintien et/ou
suppression du droit préférentiel de souscription
pour un montant nominal maximum de 35 M€.
Cette autorisation a été donnée pour une durée de
26 mois, expirant le 20 Août 2004.
Le Conseil d’Administration n’a pas fait usage de
l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale du
20 juin 2002.

Évolution du capital de la société GENERALE LOCATION
Variation du capital
Émission Incorpor. Montant
Date Nature en numéraire de réserves successif Nombre Valeur
de l’opération ou en nature compensat° du capital d’actions nominale
de créance
nominal prime émises cumulées
31/07/1989 Création de la société 250.000 - 250.000 2.500 2.500 100 F
26/12/1989 Apports en nature 167.000.000 - 167.250.000 1.670.000 1.672.500 100 F
03/10/1998 Apports en nature 3.275.000 2.947.500 170.525.000 32.750 1.705.250 100 F
19/11/1998 Conversion
d’obligations 25.000.000 - 195.525.000 250.000 1.955.250 100 F
25/11/1998 Augmentation
de capital
en numéraires (1) 31.600.000 20.540.000 227.125.000 316.000 2.271.250 100 F
29/09/2000 Apports en nature (2) 11 898 900 51 235 152 (3) 239 023 900 118 989 2 390 239 100 F
1 er semestre
2001 Levées d’options 330 000 (4) 226 314 239 353 900 3 300 2 393 539 100 F
15/06/2001 Division de la valeur 239 353 900 11 967 695 20 F
nominale par cinq
Conversion du 36 489 266,82 11 967 695 3,0489 €
capital en €uros
Augmentation 10 863 540,44 47 352 807,26 11 967 695 3,9567 €
du capital
(5)
Augmentation 517 972,74 47 870 780 11 967 695 4 €
du capital
(6)
4/03/2002 Levées d’option 50 000 (7) 14 250 (7) 47 920 780 12 500 11 980 195 4 €
30/09/2002 Levées d’option 13 400 9 386,50 47 934 180 3 350 11 983 545 4 €
20/12/2002 Fusion absorption de
GROUPE POLYGONE 31 127 932 85 601 812 79 062 112 7 781 983 19 765 528 4 €
Augmentation de capital
20/12/2002 Réduction de capital par
Annulation de titres 30 914 864 85 015 876 48 147 248 7 728 716 12 036 812 4 €
propres
(8) (9)
(1) Introduction en bourse
(2) L’Assemblée du 29 septembre 2000 a voté cette augmentation
de capital destinée à rémunérer pour partie les ex-actionnaires
majoritaires de la société SF Protection.
(3) L’Assemblée Générale du 29 septembre 2000 ouvrait dans
sa résolution n° 10 la possibilité d’imputer des frais relatifs
à l’acquisition concernée à hauteur de 1,5 MF. Ces frais ont,
en définitif, été imputés à hauteur de F 868 315
(€ 132 374). Compte tenu de ces charges imputées, la
prime d’apport initiale a été réduite de F 52 103 467 à
F 51 235 152.
(4) Levées d’options par six salariés en mars et juin 2001.
(5) Incorporation de sommes figurant au compte “Primes
d’Emission” (en euros)
(6) Incorporation de sommes figurant au compte “Autres
Réserves” (en euros)
(7) En euros
(8) Réduction de la prime de fusion
(9) Actions annulées
103
rapport annuel
2002 )

Répartition du capital et des droits de vote
Au 31 mars 2003, le nombre total de droits de vote était de 18 645 093.
A la connaissance de la société le capital se répartit comme suit au 31 mars 2003 :
Nbre d’actions % du capital % droits de vote
rapport annuel
) 2002
Polygone (1) 7 306 455 60,70 67,99
Banque de Vizille 857 481 7,12 9,10
Mandataires sociaux de Générale Location
- Olivier Ginon 113 866 0,95 1,22
- Olivier Roux 80 210 0,67 0,86
- Gilles Gouedard-Comte 58 568 0,49 0,63
- André Perrier 4 200 0,03 0,02
- Erick Rostagnat 28 539 0,24 0,15
- Damien Bertrand 11 829 0,10 0,06
- Aquasourca 1 NS NS
Public 3 575 663 29,70 19,97
TOTAL 12 036 812 100,00 100 %
(1)
POLYGONE est une structure holding dont la répartition du capital est la suivante :
- Monsieur Olivier GINON 58,04 %,
- Monsieur Olivier ROUX 22,61 %,
- Monsieur Xavier GINON 4,83 %,
- Monsieur Gilles GOUEDARD-COMTE 0,32 %,
- COMPAGNIE DU PLANAY 3,58 %
- AQUASOURCA 8,69%
- BANQUE DE VIZILLE 1,91 %
- Diverses personnes physiques détiennent ensemble 0,02 % du capital.
La COMPAGNIE DU PLANAY est une structure holding contrôlée à 99,99 % par M. Gilles GOUEDARD COMTE.
La société AQUASOURCA est une structure holding dont le principal actionnaire est Mme Sophie DEFFOREY
CREPET.
A la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres actionnaires que ceux mentionnés ci-dessus, détenant
directement ou indirectement plus de 5 % du capital social.
Autocontrôle
A la date du 31 décembre 2002 GENERALE LOCATION ne détenait pas d’actions lui assurant un autocontrôle.
Auto détention
Dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par l’assemblée générale du 10 décembre 2001 (note
d’information N° 01-1338 du 21 novembre 2001), GENERALE LOCATION a effectué les opérations suivantes
aux fins de régulation du cours de la société :
Détention Achats du Ventes du Détention au Détention
au 01/01/2002 01/01/2002 1/01/2002 31/03/2003 Totale au
au 31/03/2003 au 31/03/2003 31/03/
soit 15 mois soit 15 mois 2003
1 2 1 2 1 2 1 2
Nombre d’actions 35 107 17 515 22 456 46 219 40 041 45 634 17 522 18 100 35 622
Cours moyen (en €) 16,38 15,15 14,57 15,34 17,62 15,78 14,51 10,50 (1) 12,00
Valeur
au cours d’achat 575 015 265 305 327 142 709 061 237 462 190 050 (1) 427 512
Valeur
au cours de vente 705 350 719 900
Valeur nominale 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 €
Pourcentage
en capital 0,29 % 0,15 % 0,19 % 0,38 % 0,33 % 0,38 % 0,15 % 0,15 % 0,30 %
Col. 1 : Actions propres - Col. 2 : Contrat de liquidités à hauteur de la quote-part de GENERALE LOCATION de 50 %
(1)
valorisation au cours du 31 mars 2003
Les frais de négociations des opérations ci-dessus décrites et effectuées dans le cadre du contrat de liquidités
se sont élevés à 21 343 €uros sur l’exercice 2002.

Actions incessibles
Un total de 32 350 actions résultant de levées d’option de souscription d’actions sont incessibles :
• 31 500 jusqu’au 15 janvier 2004
• 850 jusqu’au 28 février 2005
Franchissements de seuils
Par l’effet des décisions de l’Assemblée Générale des actionnaires de GROUPE POLYGONE en date du
20 décembre 2002 et des dispositions de l’article 25 des statuts de GENERALE LOCATION, 5 804 995 actions
sur les 7 781 983 actions créées à l’occasion de l’absorption de GROUPE POLYGONE décidée par l’Assemblée
Générale des actionnaires de GENERALE LOCATION du 20 décembre 2002, et restées depuis lors inscrites en
compte nominatif, ont acquis le droit de vote double à la date du 20 décembre 2002.
De ce fait, POLYGONE, actionnaire majoritaire de GROUPE POLYGONE, absorbée par GENERALE LOCATION, a
franchi à la hausse le 20 décembre 2002 le seuil de 50 % du capital et de deux tiers des droits de vote.
POLYGONE détenait au 20 décembre 2002, après fusion absorption de GROUPE POLYGONE par GENERALE
LOCATION, 60,32 % du capital et 67,60 % des droits de vote.
Compte tenu des mouvements sur titres effectués entre le 20 et le 31 décembre 2002, la répartition du
capital et des droits de vote au 31 décembre 2002 est présentée dans le tableau ci-après.
Modifications intervenues dans la répartition du capital depuis trois ans
Il résulte des variations décrites dans le tableau figurant sous la rubrique “Evolution du capital de la société
GENERALE LOCATION” ci-dessus, les modifications suivantes dans la répartition du capital :
% du capital
(au 31 décembre de chaque année) 2000 2001 2002
Groupe Polygone 65,57 % 65,49 % -
Polygone - - 60,43 %
Banque de Vizille 8,06 % 7,75 % 7,15 %
Mandataires sociaux 1,05 % 0,38 % 2,62 %
Public 25,32 % 26,39 % 29,80 %
% des droits de vote
(au 31 décembre de chaque année) 2000 2001 2002
Groupe Polygone 79,11 % 75,11 % -
Polygone - - 67,60 %
Banque de Vizille 4,89 % 8,95 % 9,09 %
Mandataires sociaux 0,40 % 0,42 % 2,47 %
Public 15,60 % 15,52 % 20,84 %
Pacte d’actionnaires
Il n'existe pas de pacte d'actionnaires.
Nantissements, garanties et sûretés
475 533 actions GENERALE LOCATION détenues par POLYGONE SA font l’objet de nantissement afin de
garantir trois emprunts dont le solde global au 31 décembre 2002 est de 5 527 K€.
Engagement lors de l’introduction.
Aucun engagement n’a été pris lors de l’introduction.
105
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
Responsable
du document
de référence
et attestations
Responsable du document de référence
Monsieur Olivier GINON
Président du Conseil d’Administration assumant la direction générale
Attestation du responsable
“A notre connaissance, les données du présent document de référence sont conformes à la réalité ; elles
comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine,
l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de l’émetteur. Elles ne comportent pas d’omission
de nature à en altérer la portée.”
Lyon, le 16 mai 2003
Le Président du Conseil d’Administration
Monsieur Olivier GINON

apport annuel
2002 )
Responsables du contrôle des comptes
Date de première Date de Date de fin de mandat
nomination renouvellement (AGO statuant
sur les comptes arrêtés au)
Titulaires :
Monsieur André FLUCHAIRE
(HLB ORFIS SA) 26 décembre 1989 20 juin 2002 31 décembre 2007
149, boulevard Stalingrad
69100 VILLEURBANNE
Monsieur Jean-Paul SIMOENS
302, rue Garibaldi 14 juin 1996 20 juin 2002 31 décembre 2007
69007 LYON
Suppléants :
Monsieur Christophe VELUT (*)
(HLB ORFIS) 20 juin 2002 / 31 décembre 2007
149, boulevard Stalingrad
69100 VILLEURBANNE
Monsieur Michel MAZA
102, route de Paris 14 juin 1996 20 juin 2002 31 décembre 2007
69280 CHARBONNIERES
(*) L’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002 a nommé Monsieur Christophe VELUT, en remplacement de la société HLB ORFIS.
Honoraires des commissaires aux comptes
et des membres de leurs réseaux pris en charge
par le groupe
M. André FLUCHAIRE M. Jean-Paul SIMOËNS
Montant € % € %
2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001
Audit
- Commissariat aux comptes, 97 000 - 53% - 86 000 - 47% -
Certification, examen des comptes
individuels et consolidés
- Missions accessoires 14 350 100%
Sous-total 111 350 - 56% - 86 000 - 44% -
Autres prestations
Néant
Sous-total
TOTAL 111 350 (1) 56% (1) 86 000 (1) 44% (1)
(1) Première application de l’instruction en 2002 : information non communiquée au titre de 2001.
107

Attestation des Commissaires aux Comptes relative au
document de référence
rapport annuel
) 2002
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société Générale Location et en application du
règlement COB 98-01, nous avons procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en
France, à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes historiques
données dans le présent document de référence.
Ce document de référence a été établi sous la responsabilité du Président du Conseil d’Administration. Il nous
appartient d’émettre un avis sur la sincérité des informations qu’il contient portant sur la situation financière
et les comptes.
Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à apprécier la
sincérité des informations portant sur la situation financière et les comptes, à vérifier leur concordance avec
les comptes ayant fait l’objet d’un rapport. Elles ont également consisté à lire les autres informations contenues
dans le document de référence, afin d’identifier le cas échéant les incohérences significatives avec les
informations portant sur la situation financière et les comptes, et de signaler les informations manifestement
erronées que nous aurions relevées sur la base de notre connaissance générale de la société acquise dans le
cadre de notre mission. S’agissant de données prévisionnelles isolées résultant d’un processus d’élaboration
structuré, cette lecture a pris en compte les hypothèses retenues par les dirigeants et leur traduction chiffrée.
Les comptes annuels et les comptes consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2000, 2001 et 2002
arrêtés par le Conseil d’Administration, ont fait l’objet d’un audit par nos soins selon les normes professionnelles
applicables en France, et ont été certifiés sans réserve ni observation.
Sur la base de ces diligences, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité des informations
portant sur la situation financière et les comptes, présentées dans ce document de référence.
Lyon, le 16 mai 2003
Les commissaires aux comptes
M. André Fluchaire M. Jean-Paul Simoëns

Tableau de concordance
Section de l’instruction d’application
du règlement 98-01 de la COB
Pages du rapport annuel
1.1 Nom et fonctions du responsable du document de référence P. 106
1.2 Attestation du responsable P. 106
1.3 Nom et adresse des contrôleurs légaux P. 107
1.4 Politique d’information P. 43
3.1 Renseignement de caractère général concernant la société P. 99
3.2 Renseignement de caractère général concernant le capital P. 101
3.3 Répartition actuelle du capital et des droits de vote P. 104
3.4 Marché des titres de l’émetteur P. 42
3.5 Dividende P. 41
4.1 Présentation de la société et du Groupe P. 6
4.2 Information sur les liens de dépendance du Groupe P. 72
4.3 Faits exceptionnels et litiges P. 49
4.4 Effectifs P. 36
4.5 Activité des principales filiales P. 46-47
4.7 Facteurs de risques P. 70
5.1 Comptes consolidés du Groupe P. 50
5.1 Comptes sociaux de la société holding P. 79
6.1 Composition et fonctionnement des organes d’administration et de direction P. 31
6.2 Intérêts des dirigeants dans le capital P. 33
7.1 Evolution récente P. 29 et P. 49
7.2 Perspectives d’avenir P. 29 et P. 49
" Le présent document de référence a été déposé auprès de la Commission des Opérations de Bourse le 19 mai 2003, conformément au
règlement n° 98-01. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée par la
Commission des Opérations de Bourse."
rapport annuel
2002 )

apport annuel
) 2002
Ingénierie et logistique événementielles
Service Communication Financière
Tél. +33 (0)4 72 31 54 20 - Fax. +33 (0)4 72 31 54 95
infos.finance@generale-location.fr
Siège social : route d’Irigny - ZI Nord - BP 40 - F.69530 Lyon Brignais - tél. +33 (0)4 72 31 54 20 - fax +33 (0)4 72 31 54 95
www.generale-location.com - e-mail : info@generale-location.fr
Paris - Lyon - Marseille - Lille - Nice - Strasbourg - Rennes - Toulouse - Poitiers - Nantes - Amiens - Saint-Etienne - Saint-Nazaire - Grenoble - Clermont-Ferrand
Belgique - Emirats Arabes Unis - Hong Kong - Malaisie - Portugal - Royaume Uni - Etats Unis - Espagne - Grèce

Actualisation du document de référence déposé le 19 mai 2003 auprès de la
Commission des Opérations de Bourse et répertorié sous le n° D. 03-0713.
Déposée le 23 juin 2003.
1 – Nantissements d'actions de l'émetteur inscrites au nominatif pur
Nom de
l’actionnaire
inscrit au
nominatif
pur
Polygone SA
Polygone SA
Bénéficiaire
Société
Générale
Société
Générale
Date de
départ du
nantisseme
nt
Date
d’échéance
du
nantissement
31/10/2000 30/09/2005
07/07/1997 07/06/2003
Polygone SA BECM 26/09/2002 26/08/2009
Condition de
levée du
nantissement
Nantissement
amortissable
avec l’emprunt
Nantissement
amortissable
avec l’emprunt
Nantissement
amortissable
avec l’emprunt
Nombre
d’actions
de
l’émetteur
% de
capital
nanti de
l’émetteur
77 846 0,65 %
64 872 0,54 %
332 815 2,76 %
Total 475 533 3,95 %
2 - Nantissements d’actifs
Type de
nantissement/hypothèques
Date de
départ du
nantissement
Date
d’échéance
du
nantissement
Montant
d’actif
nanti (K€)
(a)
Total du
poste de
bilan
(K€) (b)
%
correspondant
(a)/(b)
S/ immo incorporelle (fonds
de commerce)
1998 à 2000 2003 à 2004 1 535 88 189 1,7 %
S/ immo corporelle 1998 et 1999 2003 et 2004 247 76 873 0,3 %
S/ immo financière Néant 3 888
Total 1 782 168 950 1,1 %
1

3 – Risque de taux :
Caractéristiques des titres
émis ou des emprunts
contractés
Taux fixes ou
taux variables
Montant global des
lignes : endettement
net moyen à moins
de 1 an
Echéances
Existence ou non
de couverture
- Moyen terme taux fixe variabilisé
sur taux glissant 3 mois Telerate
20052
- Moyen terme indexé sur
l'Euribor 3 mois
taux variable
4 115 2006 oui
taux variable 54 639 2003 à 2008 partielle
- Autres Emprunts Moyen terme taux fixe 10 274 2003 à 2008 non
- Trésorerie Court-terme taux variable 2552 2003 oui
- Autres dettes financières taux fixe 1 772 non
Selon la note 27 de l’annexe des comptes consolidés, l’endettement net à taux variable à
moins d’un an non couvert représente un montant global de 12 089 K€.Dans l’hypothèse d’un
augmentation du taux de référence (euribor 3 mois) de 1%, l’augmentation nette d’impôt de la
charge d’intérêt en 2003 serait 79 K€, soit un montant non significatif. Une telle hypothèse
sur l’année 2003 paraît peu probable dans le contexte économique actuel. Notre exposition au
risque de taux est donc jugé faible.
4 – Assurances :
Le montant global des primes d’assurances versées au titre de l’exercice 2002 s’élèvent à
3 132 K€.
5 – Covenants financiers
Les deux ratios à respecter dans le cadre des covenants bancaires sont :
Ratio 1: Endettement Net / Capitaux Propres qui doit être inférieur ou égal à un montant
variant de 100% à 133% selon les contrats.
Ratio 2: Dettes Financières Moyen et Long Terme qui doivent être inférieures ou égales à un
montant variant de 2 à 4 ans de Capacité d’Auto Financement selon les contrats.
L’endettement net correspond aux postes suivants du bilan consolidés : Endettement financier
à moyen et long terme + Concours bancaires – Valeurs mobilières de placement –
Disponibilités. Ces postes sont détaillés en note 16 de l’annexe des comptes consolidés et
représentent un montant global de 55 289 K€ à la clôture de l’exercice.
Les Capitaux propres correspondent aux postes suivants du bilan consolidés : Capital social +
Réserves consolidées + Ecarts de conversion + Résultat de l’exercice + Intérets minoritaires.
Ils représentent un montant global de 93 153 K€ à la clôture de l’exercice.
La Capacité d’Auto Financement est détaillée dans le tableau de flux de trésorerie consolidée
page 53 et représente un montant global de 30 231 K€ à la clôture de l’exercice
2

Comme il est indiqué dans la note 27 des comptes consolidés page 73 ces clauses s’appliquent
à 84 % de l’endettement, soit un montant global de 61 547 K€ à la clôture de l’exercice.
Au 31 mai 2003, l’état des emprunts soumis aux covenants bancaires ce présente de la façon
suivante :
Emprunt
3 emprunts
12 emprunts
1 emprunt
2 emprunts
Covenant
Endettement net / Capitaux propres

8- Table de correspondance
Attestations des responsables Page 43,106 et 108
*Attestation des responsables du document de référence 106
*Attestation des contrôleurs légaux des comptes 108
*Politique d'information 43
Renseignements de caractère général Page 99 à 105
émetteur page 99 à 101
*Réglementation applicable (sociétés étrangères)
NA
capital page 40 à 42, 77, 97, et 101 à 105
*Particularités (limitation à l'exercice des droits de vote...)
NA
*Capital potentiel 102
*Tableau d'évolution du capital sur 5 ans 103
marche des titres
*Tableau d'évolution des cours et volumes sur 18 mois 42
*Dividendes 41, 77 et 97
Capital et droits de vote Page 104 et 105
*Répartition actuelle du capital et des droits de vote 104
*Evolution de l'actionnariat 105
*Pactes d'actionnaires 105
Activite du groupe Page 1 à 28, et 44 à 49
*Organisation du groupe (relations mère et filiales,
information sur les filiales) 9 à 23, et 26
*Chiffres clés du groupe 1 et 45 à 49
*Informations chiffrées sectorielles (par activité,
par zone géographique et/ou pays) 9 à 23 et45 à 47
*Marchés et positionnement concurrentiel de l'émetteur 11 à 13, 17 et 18, 21 et 22
*Politique d'investissements 25
*Indicateurs de performance (création de valeur pour l'entreprise...)
NA
Analyse des risques du groupe Page 49, 66, et 70 à 73
*Facteurs de risques
- Risques de marché (liquidité, taux, change, portefeuille actions) 66, et 70 et 71
- Risques particuliers liés à l'activité (dont dépendance à l'égard de
fournisseurs, clients, sous-traitants, contrats, procédés de fabrication...) 72
- Risques juridiques (réglementation particulière, concessions, brevets,
licences, litiges significatifs, faits exceptionnels...) 49 et 72
4

- Risques industriels et liés à l'environnement 73
*Assurances et couverture des risques 73
Patrimoine, situation financière et résultats Page 50 à 92 et 107
*Comptes consolidés et annexe 50 à 74
*Engagements hors-bilan 69 et 70
*Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux 107
*Information financière pro forma (s'il y a lieu) 55
*Ratios prudentiels réglementaires (banques, assurances, courtiers) 73
*Comptes sociaux et annexe 79 à 92
*Comptes semestriels consolidés (s'il y a lieu)
NA
Gouvernement d'entreprise Page 30 à 35, 94 à 96
*Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction, de
surveillance 30 à 32
*Composition et fonctionnement des comités 32 et 33
*Dirigeants mandataires sociaux (rémunérations et avantages, options consenties
et levées, BSA et BSPCE) 33
*Dix premiers salariés non mandataires sociaux (options consenties et levées) 34
*Conventions réglementées 33, 34 et 94 à 96
Evolution récente et perspectives Page 3, 5, 29 et 49
*Evolution récente 3, 5, 29 et 49
*Perspectives 3, 5, 29 et 49
Actualisation du document de référence
ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE
« A ma connaissance, les données de la présente actualisation du document de référence,
répertorié sous le n° D. 03-0713 sont conformes à la réalité ; elles comprennent toutes les
informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine,
l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de GENERALE LOCATION.
Elles ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée ».
Lyon, le 23 juin 2003
Le Président du Conseil d’Administration
Monsieur Olivier GINON
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AVIS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Monsieur André FLUCHAIRE
Commissaire aux Comptes
Membre de la Compagnie de Lyon
149, boulevard Stalingrad
69100 VILLEURBANNE
Monsieur Jean-Paul SIMOENS
Commissaire aux Comptes
Membre de la Compagnie de Lyon
302, rue Garibaldi
69007 LYON
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société Générale Location et en
application du règlement COB 98-01, nous avons procédé, conformément aux normes
professionnelles applicables en France, à la vérification des informations portant sur la
situation financière et les comptes historiques données dans le document de référence déposé
auprès de la COB sous le numéro D. 03-0713, et son actualisation ci-jointe.
Ces documents ont été établis sous la responsabilité du Président du Conseil d’Administration
de Générale Location. Il nous appartient d'émettre un avis sur la sincérité des informations
qu’ils contiennent portant sur la situation financière et les comptes.
Le document de référence a fait l'objet d'un avis de notre part en date du 16 mai 2003, dans
lequel nous avons conclu que, sur la base des diligences effectuées, nous n'avions pas
d'observation à formuler sur la sincérité des informations portant sur la situation financière et
les comptes présentés dans le document de référence.
Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en
France :
- à vérifier qu’il n’est pas survenu d’événements postérieurs à la date de notre avis, de
nature à remettre en cause la sincérité des informations portant sur la situation financière
et les comptes et n’ayant pas fait l’objet d’une actualisation, contenues dans le document
de référence,
- à apprécier la sincérité des informations portant sur la situation financière et les comptes
présentées dans l’actualisation et à vérifier leur concordance avec les comptes ayant fait
l’objet d’un rapport de notre part. Elles ont également consisté à lire les autres
informations contenues dans cette actualisation, afin d’identifier le cas échéant les
incohérences significatives avec les informations portant sur la situation financière et les
comptes et de signaler les informations manifestement erronées que nous aurions relevées
sur la base de notre connaissance générale de la société acquise dans le cadre de notre
mission. La présente actualisation ne contient pas de données prévisionnelles isolées
résultant d'un processus d'élaboration structuré.
Sur la base de ces diligences, nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité des
informations portant sur la situation financière et les comptes, présentées dans le document de
référence et son actualisation.
Lyon, le 23 juin 2003
Les Commissaires aux Comptes
Monsieur André FLUCHAIRE
Monsieur Jean-Paul SIMOENS
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