Rapport annuel 2003 - GL events

RAPPORT
annuel 2003

SOMMAIRE
rapport annuel 2003
03 PROFIL DU GROUPE
04 MESSAGE D’OLIVIER GINON
06 TROIS QUESTIONS À OLIVIER ROUX
08 RENSEIGNEMENTS CONCERNANT
L’ACTIVITÉ DE GL EVENTS, L’ÉVOLUTION
RÉCENTE ET LES PERSPECTIVES
13 LA BOURSE ET LE CAHIER DE L’ACTIONNAIRE
L’ACTIVITÉ EN 2003
18 LES TEMPS FORTS DU GROUPE EN 2003
20 PRESTATIONS DE SERVICES POUR SALONS,
EXPOSITIONS ET ÉVÉNEMENTS
26 LA GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
30 L’AGENCEMENT, SYSTÈMES ET SERVICES
AUX ENTREPRISES
34 ASPECTS RÉGLEMENTAIRES
35 POLITIQUES D’INVESTISSEMENTS
36 LES SERVICES SUPPORTS
ET L’ORGANISATION COMMERCIALE
LE GROUPE GL EVENTS
40 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
47 RAPPORT DU PRÉSIDENT
51 DÉVELOPPEMENT DURABLE
COMPTES CONSOLIDÉS DE
L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2003
56 EXTRAIT DU RAPPORT DE GESTION SUR
LES COMPTES CONSOLIDÉS
62 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
66 ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
94 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2003
COMPTES SOCIAUX DE L’EXERCICE
CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2003
96 EXTRAIT DU RAPPORT DE GESTION
SUR LES COMPTES SOCIAUX
100 COMPTES SOCIAUX
103 ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX
115 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX DE
L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2003
116 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
120 DÉLÉGATION ET AUTORISATION À CONFÉRER
AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
120 PROJET DE TEXTE DES RÉSOLUTIONS
128 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL
CONCERNANT GL EVENTS ET SON CAPITAL
137 RESPONSABLE DU DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE ET ATTESTATIONS
139 TABLEAU DE CONCORDANCE
2 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

GL events,
ET LES HOMMES SE RENCONTRENT
GL events, opérateur global et acteur international
de référence dans le monde de l’ingénierie
événementielle est présent sur trois segments
de marchés complémentaires.
Prestations
de services
pour salons,
expositions et
événements
Agencement,
systèmes et services
aux entreprises
Gestion d’espaces
et d’événements
CHIFFRES-CLÉS
CRÉATION EN 1978
Création en 1978
2 085 collaborateurs
Un maillage géographique
de proximité avec
53 implantations en France
et 11 à l’international
Un chiffre d’affaires de
340 M€ en 2003 en
progression de 12,6 %
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 3

“GL EVENTS EST DEVENU UN ACTEUR MAJEUR
DANS LE MONDE DE L’INGÉNIERIE ÉVÉNEMENTIELLE”
Olivier Ginon

MESSAGE D’OLIVIER GINON,
Président
L’année 2003 a marqué une étape décisive pour la
maturité opérationnelle de GL events.
Vingt-cinq ans après sa création, le groupe conforte
son savoir-faire dans le développement d’une offre
globale unique, adaptée à chaque projet et à chaque
client, quel que soit son territoire d’intervention.
Partenaire en ingénierie événementielle de tous les
acteurs du marché, GL events fonde cette offre
globale sur la mise en synergie des compétences
commerciales, opérationnelles et financières.
Cette synergie trouve sa valorisation dans la
réponse aux appels d’offres internationaux, portant
sur l’ingénierie événementielle de grands événements.
En témoignent les réalisations majeures en 2003
dans les domaines sportifs, politiques et culturels.
En témoignent, également les développements
prometteurs des filiales à Hong-Kong, en Amérique
du Nord, mais aussi au Royaume-Uni et en
Espagne, qui constituent des cibles privilégiées de
développement.
Pour maintenir des positions fortes sur ses métiers de
l’événementiel, GL events renforce en permanence
son équipe de managers, faisant confiance à
l’initiative et à la motivation dans un triple objectif
de satisfaction du client, de valorisation des équipes
opérationnelles et de renforcement d’un savoirfaire
adapté aux contraintes de l’événementiel de
demain. GL events est ainsi engagé dans une
dynamique de croissance pérenne sur un marché
en développement.
En 2003, le chiffre d’affaires a atteint 340 millions
d’euros, représentant une augmentation de 12,6 %
en un an. Cette évolution est logiquement portée
par l’adoption de notre nouvelle identité, fédératrice
des énergies du groupe et représentative des
challenges liés au marché de l’événementiel dans
le monde. Fondée sur notre histoire partagée et
témoin de nos ambitions communes, cette identité
est porteuse des valeurs multi-culturelles des 2 085
collaborateurs de GL events, présents dans 12 pays
d’Europe, d’Asie et d’Amérique du nord.
Nous abordons l’année 2004 avec confiance.
Elle sera marquée par des événements majeurs
comme les Jeux Olympiques d’Athènes et le Forum
des Cultures de Barcelone qui se déroulera dans le
Centre de Conventions International géré par
GL events.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 5

“NOUS OFFRONS UNE PALETTE ÉLARGIE DE SERVICES,
PROPOSANT L’INGÉNIERIE, LE LIEU ET LES PRESTATIONS”
Olivier Roux

TROIS QUESTIONS À OLIVIER ROUX,
Vice-Président
QUELS POINTS FORTS ONT MARQUÉ
L’ANNÉE 2003 ?
2003 a été marquée par de nombreux événements
internationaux dans le domaine politique et sportif
notamment. GL events a été présent aux 9 è Championnats
du Monde d’Athlétisme qui se sont déroulés
à Paris et sur les Jeux Africains au Nigéria.
Dans le domaine politique, GL events a installé le
Sommet France-Afrique à Paris, le sommet du G8
à Evian et le Sommet européen de Thessalonique.
Le groupe s’est également illustré lors de la
Grande Armada de Rouen, sur des Grands Prix de
Formule 1 ou à l’occasion du Festival de Cannes.
En terme de croissance externe, le pôle gestion
d’espaces et d’événements a été renforcé par
l’arrivée d’Europa Organisation, spécialiste de
l’ingénierie de congrès et de conventions, et la
gestion de deux nouveaux espaces : le Parc floral de
Paris et la Grande Halle d’Auvergne qui comporte
un parc d’expositions et un Zénith.
GL events a également été très présent sur les
salons et expositions comme Première Vision,
Maison et Objet, Batimat, Salon de l’aéronautique,
Foire de Paris ou encore Equip’hotel, Pollutec,
Sirha, Vinexpo, etc. La récurrence de ce type d’événements
est un facteur économique clé pour le
groupe, favorisant la fidélisation de nos clients et la
rotation de nos actifs.
DE QUELLE MANIÈRE LA GESTION
D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS EST-
ELLE UN MÉTIER COMPLÉMENTAIRE ?
La gestion d’espaces - par l’opportunité qui nous
est donnée de détecter des marchés en amont de
l’événement, couplée à la capacité de nos équipes à
proposer notre parc de matériel - favorise une offre
globale facilement identifiable auprès de nos clients.
La gestion d’événements permet au travers des
congrès et conventions réalisés d’être un accélérateur
d’activités sur nos sites.
En 2003, dans ce domaine, les grandes réalisations du
groupe ont été le lancement de la Renault Megane
Scenic, le Sommet mondial des villes et de la
société d’information, le 3 e Forum mondial des
Sciences du vivant (Biovision), le congrès Euro PCR,
le congrès Hopipharm ou Equita Lyon.
COMMENT ÉVOLUE L’OFFRE DU GROUPE
AUJOURD’HUI ?
Le groupe se développe pour passer d’une offre de
produits et de prestations à une offre élargie de
services proposant l’ingénierie, le lieu et les prestations
permettant une offre globale. Cette stratégie
nous permet d’être au plus près des clients finaux
tout en augmentant notre visibilité et la rentabilité de
nos activités.
Le potentiel de développement du groupe est
prometteur avec une dynamique de croissance
pérenne et une situation financière renforcée.
GL events reste fidèle à ses valeurs depuis 25 ans.
Le respect de nos engagements, la solidarité et la
proximité avec nos clients, nos collaborateurs et nos
actionnaires ; et l’imagination de nos équipes.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 7

RENSEIGNEMENTS CONCERNANT
L’ACTIVITÉ DE GL EVENTS, L’ÉVOLUTION
RÉCENTE ET LES PERSPECTIVES
Présentation générale de l’activité
GL events se positionne comme un opérateur global
auprès de l’ensemble de la filière événementielle :
organisateurs, agences de communication,
entreprises, institutionnels… Véritable partenaire,
le groupe accompagne ses clients de la conception
à la réalisation de leurs projets.
organisant des conventions et événements internes,
sponsors sur des événements…)
Dans cet environnement, GL events, positionné
historiquement dans le métier des prestations de
services, a complété son offre en amont avec la
LES ORGANISATEURS
LES ENTREPRISES
ESPACES ÉVÉNEMENTIELS
LES PRESTATAIRES DE SERVICES
Sur le marché de la communication par l’événement,
les principaux acteurs économiques sont :
> Les organisateurs, exposants, agences de
communication
> Les prestataires de services
> Les parcs d’expositions, palais des congrès,
zéniths, salles de spectacles, stades…
> Les entreprises (exposants sur les salons,
gestion d’espaces réceptifs (palais des congrès,
parc d’expositions, zénith) et l’ingénierie d’événements
afin de répondre à l’ensemble des besoins du
marché.
Le groupe est aujourd’hui en mesure de proposer
une offre de lieux et de prestations de services
associés.
8 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

Avec son offre de gestion d’espaces, d’ingénierie
événementielle et de prestations de services,
GL events est le partenaire des organisateurs
de manifestations sur les marchés suivants :
LES SALONS/EXPOSITIONS sont un segment
de marché solide où la présence de GL events est
historiquement très forte. Évalué à 8 Mds € en
Europe, dont 30 % de prestations de services, ce
marché se caractérise par des volumes importants
et une forte récurrence pour le groupe (environ
85 %).
LES ÉVÉNEMENTS désignent des manifestations
temporaires caractérisées par une diversité
de nature (sportives, culturelles, institutionnelles,
politiques ou d’entreprises), d’échelle (locales,
nationales ou internationales) et d’interlocuteurs
(sociétés, associations, collectivités locales…). Il
est évalué à 7 Mds € en Europe dont 20 % de
prestations de services. La part des événements
récurrents pour lesquels le groupe est prestataire
est évaluée à environ 60 %.
LES CONGRÈS ET CONVENTIONS représentent
un marché en développement et en forte
synergie avec le positionnement du groupe. En
France, plus de 3 500 congrès et conventions sont
organisés chaque année.
GL events a également développé un métier connexe
avec l’agencement, les systèmes et les services
aux entreprises. Ayant pour objet l’aménagement
d’espaces permanents ou semi-permanents et la
vente de biens durables, ce marché de niche a connu
une forte expansion au cours des cinq dernières
années.
SUR CES DIFFÉRENTS MARCHÉS, GL EVENTS A MIS EN PLACE UNE OFFRE
GLOBALE DE SERVICES ET DE PRESTATIONS QUI PEUT ÊTRE PROPOSÉE
DANS SA GLOBALITÉ OU SUR UN ASPECT SPÉCIFIQUE :
> INGÉNIERIE ÉVÉNEMENTIELLE (ÉTUDES MARKETING, CONSEIL ET COORDINATION)
> PRESTATIONS DE SERVICES (INSTALLATION GÉNÉRALE, IMAGE, STRUCTURES, TRIBUNES,
LUMIÈRE, SON, STANDS, MOBILIER, GESTION DE BASES DE DONNÉES, ACCUEIL…)
> LIEUX ET ESPACES RÉCEPTIFS (PALAIS DES CONGRÈS, PARC D’EXPOSITION, ZÉNITH…)
> CONCEPTION ET RÉALISATION D’AGENCEMENTS ÉPHÉMÈRES ET PERMANENTS
> CRÉATION, LOCATION, VENTE ET INSTALLATION DE MATÉRIELS ET ÉQUIPEMENTS
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 9

Les chiffres-clés
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES
AVANT AMORTISSEMENT DES SURVALEURS
CA (EN M€)
Résultat net avant
survaleurs (EN M€)
0,92
1,00
BNPA (EN M€)
0,71 0,77
23,5 % DE
CROISSANCE
MOYENNE SUR
LES 4 DERNIÈRES
ANNÉES.
147 214 235 302 340
0,43
5,7
9,8 9,8 13,2 14,9
25 % DE
PROGRESSION
MOYENNE SUR
LES 4 DERNIÈRES
ANNÉES.
1999
2000 2001 2002 2003
1999 2000 2001 2002 2003
CHIFFRE D’AFFAIRES À L’INTERNATIONAL
ENDETTEMENT NET SUR FONDS PROPRES
23 % 23 %
25 %
20 %
15 %
PRÉSENCE ET
ACCOMPAGNEMENT
DES CLIENTS À
L’INTERNATIONAL.
22 48 55 76 69
1999 2000 2001 2002 2003
93 % 22 % 57 % 59 % 36 %
1999 2000 2001 2002 2003
UNE FORTE
CAPACITÉ DE
DÉVELOPPEMENT.
CHIFFRE D'AFFAIRES INTERNATIONAL (EN M€)
% CA INTERNATIONAL / CA TOTAL
GEARING EN %
Historique du développement
1978>1984
CRÉATION PAR OLIVIER GINON ET TROIS ASSOCIÉS
(Gilles Gouedard-Comte, Jacques Danger et Olivier
Roux) de la Sarl Polygone Services et obtention
progressive de marchés nationaux importants,
notamment avec des parcs d’exposition et des
groupements professionnels (Infora, Europack,
Première Vision).
1989
Alliance du Groupe Polygone (devenu n°1 français
des installations d’expositions et d’événements) avec
la société Cré-Rossi (location de mobilier, d’accessoires
et de revêtements de salons) et modification
de la raison sociale en GÉNÉRALE LOCATION.
1990>1997
HUIT ANNÉES DE CROISSANCE. GL fédère les
intervenants et renforce sa STRATÉGIE D’OFFRE
GLOBALE par les acquisitions et créations suivantes :
Chenel (installation générale d’expositions), EMP
GmbH (location de mobilier à Cologne), Vachon (location
de mobilier haut de gamme pour décorateurs,
salons, cinéma, télévision, studios de photographies),
Pichot Exposition (installateur général d’exposition),
GL Image, Décorama (stands de prestige, signalétique,
agencements pour la grande distribution
et la muséographie), GL Middle East à Dubaï, Profil
(agence d’hôtes et hôtesses d’accueil).
Développement de l’activité “événementiel“ :
Sommet Européen de Cannes en juin 1995 et
Sommet des Chefs d’États francophones au Bénin.
10 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

Au 31 décembre 1997, le groupe a réalisé un chiffre
d’affaires de 113 M€.
1998
PREMIERS PAS DANS LE DOMAINE DES GRANDS
ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX : la Coupe du
Monde de football, Exposition Internationale de
Lisbonne, Sommet de la Francophonie, Sommets
des Chefs d’États, tournoi de Tennis de Roland
Garros, Festival du cinéma à Cannes.
Acquisition de Ranno Entreprise (installation générale
d’expositions).
Le 25 novembre 1998, INTRODUCTION AU SECOND
MARCHÉ DE LA BOURSE DE PARIS.
Au 31 décembre 1998, chiffre d’affaires consolidé de
130 M€ et résultat net consolidé part du groupe de
3,4 M€.
1999
Prise de contrôle de Procap et FTB (contrôle d’accès
et gestion de bases de données) devenues GL Data
Systems.
Création de GL Furniture Asia. Première acquisition
dans le métier de la Gestion d’espaces : 51 %
de SECIL dans le cadre du renouvellement de la
délégation de la ville de Lyon pour la gestion du
Palais des Congrès de Lyon.
Acquisition sur le marché de 23,52 % des titres de la
société Paris Expo, société cotée au Second Marché
de la Bourse de Paris et gérant le parc d’exposition
de la Porte de Versailles à Paris.
A l’issue d’une OPA lancée par la société Unibail
et surenchérie par GL, apport, début 2000, des
titres acquis au prix de 117 € et réalisation d’une plus
value nette d’impôt de 14,3 M€ conduisant à une
réduction du pourcentage d’endettement de 93 %
au 31 décembre 1999 à 22 % en février 2000.
Présidence Française de l’Union Européenne, ainsi
que de nombreux événements liés au passage à l’an
2000.
Pour cet exercice, réalisation d’un chiffre d’affaires
de 214 M€ et d’un résultat net part du groupe de
22,3 M€ (8,5 M€ hors plus value Paris expo).
2001
Deux opérations de croissance externe réalisées :
Owen Brown (Prestations de services - Angleterre),
spécialisée dans la location et l’installation de
structures temporaires principalement sur le secteur
de l’événementiel.
Package (ingénierie de congrès et de conventions)
rejoint le métier de la Gestion d’espaces et
d’événements.
Malgré une dégradation progressive de l’environnement
économique et géopolitique, le chiffre
d’affaires du groupe progresse de 10 % à 235 M€, le
résultat net consolidé part du groupe s’inscrivant en
hausse à 9,2 M€.
2002
Le groupe connaît un développement important de
son activité et SE RENFORCE SUR L’ENSEMBLE DE
SES MÉTIERS :
> Gestion d’espaces et d’événements : acquisition
de Toulouse Expo (concessionnaire du Parc d’Exposition
de Toulouse), prise de la concession du Palais
des Congrès Pierre Baudis à Toulouse, acquisition
d’Esprit Public, agence de communication institutionnelle
et événementielle complétant l’offre en
amont.
> Agencement et systèmes : acquisition de
BS Vision spécialisée dans l’agencement haut de
gamme pour les secteurs tertiaire et naval.
> Prestations de services : ouverture d’agences à
Grenoble (Regam), Toulouse.
2000
ANNÉE EXCEPTIONNELLE EN TERME DE CROIS-
SANCE EXTERNE par l’acquisition de Team Legend
(prestations audiovisuelles auprès des salons et
expositions à Hong Kong), Fair Line (installation
générale et prestations de services auprès du Parc
d’exposition de Bruxelles), SF Protection (mise à
disposition de structures de stockage à l’attention des
entreprises industrielles et commerciales), ISF
(conception et distribution d’une gamme de matériel
modulaire pour l’exposition), Standard Décoration
(agencement et installation générale).
ANNÉE EXCEPTIONNELLE AUSSI EN TERME
D’ACTIVITÉ, avec la réalisation de chantiers très
importants : Jeux Olympiques de Sydney, sommets
des Chefs d’État Européens à l’occasion de la
2003
Le groupe enregistre une très FORTE PROGRESSION
DANS LA GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
avec l’intégration d’Europa Organisation dans le pôle
ingénierie événementielle. Le Parc floral de Paris et
la Grande Halle d’Auvergne (parc des expositions et
zénith) rejoignent l’offre croissante du groupe en
terme d’espaces réceptifs.
En juillet, pour poursuivre sa croissance sur
le marché de l’événementiel, le groupe lance
une augmentation de capital de 13,4 M€. Elle sera
sur-souscrite et portée à 15,4 M€.
Le 3 novembre, suite à l’approbation de l’Assemblée
Générale extraordinaire du 20 octobre, Générale
Location devient GL events.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 11

Objectifs et perspectives
L’objectif de GL events est de devenir le premier
groupe international intégré de la filière événementielle
à l’horizon 2008. Cet objectif se réalisera
avec l’intégration de nouveaux métiers complétant
l’offre globale et une organisation simplifiée
autour de trois pôles de compétences qui deviendront
dans les années à venir les prestations
de services, la gestion d’espaces et la gestion
d’événements.
La croissance interne pour accompagner ce projet se
fera grâce au renforcement du volume d’activité, au
développement de la gestion d’espaces, de la location
longue durée de biens d’équipement et au
développement de l’ingénierie et organisation de
congrès et d’événements.
La croissance externe se fera selon quatre axes :
géographique, métiers complémentaires, métiers à
plus forte valeur ajoutée et nouveaux espaces réceptifs
à gérer à l’international.
ÉVOLUTIONS RÉCENTES
Le groupe a annoncé pour l’année 2004 un objectif de
croissance de son chiffre d’affaires consolidé à 5 %.
2004 sera marquée par la réalisation de travaux
importants sur deux événements internationaux
majeurs : les Jeux Olympiques d’Athènes et les
Forum des Cultures à Barcelone – et la présence du
groupe sur des appels d’offres d’espaces à gérer,
notamment ceux du Grand Palais à Paris et du
Palais Omnisports de Paris Bercy.
Le 21 avril 2004, le groupe a communiqué son
volume d’activité pour le 1 er trimestre (journal La
Tribune) :
CHIFFRE D’AFFAIRES DU
1 ER TRIMESTRE 2004 : + 5,3 %
Chiffre d’affaires consolidés en M€
2004 2003 VARIATION
1 er trimestre 85,4 81,0 + 5,3 %
Au 1 er trimestre, GL events enregistre un chiffre
d’affaires de 85,4 M€, en progression de 5,3 % (+ 4 %
à périmètre et taux de change comparable). Comme
anticipé, la bonne performance des Prestations
de services et de la gestion d’espaces et d’événements
compense largement la baisse d’activité du
métier technique de l’agencement, en cours de
repositionnement.
PRESTATIONS DE SERVICES POUR LES SALONS
EXPOSITIONS/ÉVÉNEMENTS
+6%(6,7 % À PÉRIMÈTRE ET TAUX DE CHANGE
COMPARABLE)
48 M€ SOIT 56,2 % DU CA TOTAL
> Le 1 er trimestre enregistre un bon niveau d’activité
et confirme la forte récurrence de ce métier
notamment sur le segment des salons/expositions.
Par ailleurs, la majeure partie du chiffre d’affaires
réalisé avec les Jeux Olympiques d’Athènes et
le Forum des Cultures de Barcelone (CA global
de l’ordre de 27 à 30 M€) sera enregistrée sur les
2 ème et 3 ème trimestre 2004.
GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
+ 168 % (+ 122 % À PÉRIMÈTRE COMPARABLE -
PAS D’EFFET DE CHANGE)
17 M€ SOIT 19,8 % DU CA TOTAL
> Retraitée de la Foire de Toulouse qui s’est déroulée
en mars en 2004 au lieu d’avril en 2003, la
progression du pôle aurait été de 78 % à périmètre
comparable.
> Les deux nouveaux sites de Clermont-Ferrand
(Parc d’Expositions et Zénith) réalisent un très bon
début d’année tout comme l’activité d’organisation
de congrès médicaux qui se développe de manière
très satisfaisante.
> Le Centre de Conventions International de
Barcelone est désormais prêt pour accueillir le
Forum des cultures qui débute le 9 mai 2004.
AGENCEMENTS SYSTÈMES ET SERVICES AUX
ENTREPRISES
- 30,6 % (PAS DE VARIATION DE PÉRIMÈTRE ET DE
TAUX DE CHANGE)
20 M€ SOIT 24 % DU CA TOTAL
> Le premier trimestre 2004 est impacté par un
effet de base défavorable en raison du décalage sur
le deuxième trimestre d’une opération récurrente
de 3,5 M€ qui avait lieu au mois de mars l’année
précédente ; et d’un niveau d’activité très fort
enregistré dans l’agencement au 1 er trimestre 2003.
> Comme annoncé, le groupe recentre ses
activités d’agencement sur le service aux entreprises.
> La fabrication / location longue durée de
structures aluminium et la vente de systèmes
modulaires poursuivent leur développement avec
une progression d’activité très satisfaisante.
12 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

LA BOURSE ET
LE CAHIER DE L’ACTIONNAIRE
ÉVOLUTION COURS ET VOLUME GL EVENTS
Milliers d'€uros
8 000 €
7 000 €
6 000 €
5 000 €
4 000 €
3 000 €
2 000 €
1 000 €
22 €
20 €
18 €
16 €
14 €
12 €
10 €
8 €
0 €
NOVEMBRE 02
DÉCEMBRE 02
JANVIER 03
FÉVRIER 03
MARS 03
AVRIL 03
MAI 03
JUIN 03
JUILLET 03
AOÛT 03
SEPTEMBRE 03
OCTOBRE 03
NOVEMBRE 03
DÉCEMBRE 03
JANVIER 04
FÉVRIER 04
MARS 04
AVRIL 04
6 €
source : site internet Euronext Paris
(www.euronext.fr)
Volume mensuel échangé en K€ Cours de bourse en €
Code ISIN > FR 00066672
Code Bloomberg > GLOFP
Code REUTERS > GLTN.PA
Nomenclature > FTSE 581
Depuis son introduction en bourse, GL events développe
une communication privilégiée auprès de ses
actionnaires. Sur le site internet www.gl-events.com
rubrique “Infos finance”, un espace dédié aux actionnaires
propose :
> un historique des communiqués de presse et des
rapports annuels, également disponibles en téléchargement
;
> un calendrier des communications financières
régulièrement mis à jour.
Sur simple demande au service de communication
financière, une documentation est adressée aux
actionnaires, qui peuvent également demander à
recevoir par courrier, fax ou courrier électronique
les communiqués de presse en temps réel.
EMAIL :
infos.finance@gl-events.com
GL events adhère au segment Nextprime
RÉPARTITION ACTIONNARIAT
36,8 %
Public
5 %
Banque
de Vizille
58,2 %
Polygone
SA
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 13

DIVIDENDES
Les dividendes distribués au cours des 5 derniers exercices et proposés à la prochaine Assemblée Générale
sont les suivants :
(Ce tableau tient compte pour les cinq années de la division par cinq de la valeur nominale décidée le 15 juin 2001.)
EXERCICES
Dividende net
par action (€)
Avoir fiscal
par action (€)
Dividende brut
par action (€)
31 décembre 1999 0,20 0,10 0,30
31 décembre 2000 0,28 0,14 0,42
31 décembre 2001 0,28 0,14 0,42
31 décembre 2002 0,32 0,16 0,48
31 décembre 2003 (proposé) 0,37 0,19 0,56

MARCHÉ DES TITRES DE GL EVENTS
Les actions de GL events sont cotées sur le Second Marché de la Bourse de Paris. Depuis l’introduction
en date du 25 novembre 1998, les cours ont évolué comme suit, étant précisé que toutes les données
du présent tableau tiennent compte de la division par cinq de la valeur nominale du titre intervenue le
15 juin 2001 :
Cours de clôture Nbre de titres Vol. des échanges Cours Cours
ANNÉE en euros échangés en en milliers d’euros le plus haut le plus bas
(moyenne annuelle) milliers de titres (cumul annuel) en euros en euros
1998 5,36 1 177 6 311 5,64 5,03
1999 6,56 1 514 9 929 13,18 4,38
2000 18,52 1 755 32 516 24,80 10,80
2001 19,93 1 486 25 059 27,43 7,30
2002 16,31 1 428 24 164 19,65 10,50
Cours de clôture Nbre de titres Vol. des échanges Cours Cours
MOIS en euros échangés en en milliers d’euros le plus haut le plus bas
(moyenne mensuelle) milliers de titres (cumul mensuel) en euros en euros
2002
Octobre 12,73 43 551 14,90 10,50
Novembre 14,46 103 1 495 14,89 13,80
Décembre 15,31 111 1 708 17,00 13,70
2003
Janvier 15,05 38 568 15,70 14,00
Février 13,73 65 900 14,77 11,75
Mars 11,81 100 1 158 13,00 10,43
Avril 11,71 112 1 341 13,20 10,20
Mai 13,39 75 1 011 15,00 12,40
Juin 14,26 397 5 578 14,65 13,77
Juillet 14,53 281 4 272 17,25 13,60
Août 16,36 160 2 613 16,50 16,00
Septembre 17,04 440 7 531 18,00 15,80
Octobre 17,07 196 3 357 17,50 16,63
Novembre 17,28 225 3 895 17,68 16,75
Décembre 17,31 126 2 182 18,00 16,70
TOTAL 2003 15,02 2 217 34 405 18,00 10,20
2004
Janvier 19,02 360 6 817 19,68 17,80
Février 19,40 164 3 202 19,77 18,75
Mars 19,24 291 5 614 20,49 18,00
Avril 19,27 177 3 429 20,09 18,60
Source : site Internet Euronext Paris (www.euronext.fr)
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 15

COMMUNICATION FINANCIÈRE
Lieu Participants Evénements
22/04/2004 Presse financière -
Communiqué / chiffre d’affaires
1 er trimestre 2004
25/06/2004
Lyon
Palais des Congrès
Actionnaires
Assemblée Générale Annuelle
SEMAINE 26 Actionnaires Distribution de dividendes
28/07/2004 Presse financière -
Communiqué / chiffre d’affaires
2 ème trimestre 2004
08/09/2004
Paris Membres SFAF, Réunion SFAF : résultats
Palais Brongniart (10h00) gérants, Journalistes semestriels 2004
27/10/2004 Presse financière -
Communiqué / chiffre d’affaires
3 ème trimestre 2004
SITUATIONS TRIMESTRIELLES
L’activité de GL events sur le marché de l’événementiel
est dépendante de la tenue soit d’événements
exceptionnels (politiques, culturels, économiques)
soit de salons/expositions dont la récurrence n’intervient
pas systématiquement à date fixe chaque
année.
RAPPORTS ANNUELS
Le rapport annuel peut être obtenu en version
papier sur simple demande ou peut être téléchargé
à partir du site internet sur lequel l’historique
(depuis l’introduction en bourse de la société) des
communiqués et des rapports est accessible en
permanence.
Si d’une année à l’autre, l’évolution du chiffre
d’affaires traduit une réalité au niveau du volume
d’affaires traité par le groupe, le trimestre s’avère
être une période trop courte pour fournir des
évolutions pertinentes et cohérentes.
Attaché à la pertinence de son information
financière, GL events ne publiera ainsi pas de
situation intermédiaire pour les premier et troisième
trimestre de chaque exercice en raison du caractère
non significatif de l’évolution qui serait mise
en valeur : les hasards des calendriers et de la
facturation concentrent parfois le chiffre d’affaires
et donc la marge dégagée sur quelques mois dans
l’année sans assurance de retrouver la même
saisonnalité l’exercice suivant.
DIFFUSION DES COMMUNIQUÉS
Les communiqués de GL events sont disponibles
la veille (après 18h) de leur publication dans la
presse financière sur le site www.gl-events.com
(rubrique Infos Finance). Ils sont adressés
systématiquement par e-mail, fax ou courrier à
toute personne qui en fait la demande (les fax sont
adressés la veille au soir également, les courriers
sont acheminés en fonction des délais postaux).
FRANÇAIS/ANGLAIS
Tous les éléments de communication financière sont
traduits en langue anglaise et sont disponibles sur
le site www.gl-events.com (rubrique Infos finance) ou
en version papier.
SOCIÉTÉS DE BOURSE AYANT PUBLIÉ SUR
LA VALEUR
CIC Securities, BNP Paribas Equities, CDC IXIS-LCF
Rothschild Midcaps, Crédit Lyonnais Securities
Midcap, Fideuram Wargny, Gilbert Dupont,
Portzamparc.
RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION
FINANCIÈRE
Erick ROSTAGNAT
Secrétaire Général – Relations Investisseurs
GL EVENTS, Route d’Irigny – 69530 BRIGNAIS
Tél. : 04 72 31 54 20 – Fax : 04 72 31 54 95
Site internet : www.gl-events.com (rubrique Infos
finance)
e-mail : infos.finance@gl-events.com
16 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

L’ACTIVITÉ EN 2003

LES TEMPS FORTS DU GROUPE
EN 2003
FÉVRIER 2003
> Signature d’un nouveau contrat en gestion
d’espaces : LE PARC FLORAL DE PARIS.
Ce contrat devrait représenter entre 60 et 70 M€
de chiffre d’affaires sur les 11 ans de la concession
(gestion d’espaces et prestations de services associées).
> Dans le cadre du SOMMET FRANCE AFRIQUE
à Paris, GL events réalise la mise en place des
aménagements temporaires.
AVRIL 2003
> GL events obtient la gestion des deux sites de
la “GRANDE HALLE D’AUVERGNE” qui regroupe
un parc d’expositions et un zénith. La concession
accordée pour une durée de 8 ans devrait générer
pour le groupe un chiffre d’affaires de 60 M€.
MAI 2003
> GL events annonce son rapprochement avec
la société EUROPA ORGANISATION, spécialiste de
l’ingénierie de congrès et de conventions. Europa
Organisation met en œuvre plus de 35 congrès ou
conventions en France et réalise un chiffre d’affaires
annuel de 14 M€.
> GL events annonce une AUGMENTATION DE
CAPITAL de 13,4 M€ qui, sur-souscrite, est portée
à 15,4 M€. Cette augmentation de capital renforce
les capacités financières de GL events pour poursuivre
dans des conditions optimales sa stratégie
de développement.
AOÛT 2003
> GL events est fournisseur national pour les
aménagements temporaires des CHAMPIONNATS
DU MONDE D’ATHLÉTISME à Paris où il installe
bureaux, zones VIP, tribunes de presse, centre des
médias…
OCTOBRE 2003
> GL events installe pour les JEUX AFRICAINS AU
NIGÉRIA 16 000 m 2 de structures équipées pour le
village international, le restaurant VIP et les sites
sportifs.
NOVEMBRE 2003
> GÉNÉRALE LOCATION DEVIENT GL EVENTS
et affirme ainsi sa position d’acteur de référence
de l’ingénierie événementielle.
JUIN 2003
GL events renforce sa présence sur les grands
sommets internationaux. Le groupe installe tous
les aménagements temporaires sur le SOMMET
DU G8 à Evian et met en place le centre de presse
au SOMMET EUROPÉEN DE THESSALONIQUE.
DÉCEMBRE 2003
> Le ZÉNITH DE LA GRANDE HALLE D’AUVERGNE,
première salle de spectacle gérée par le
groupe, a été inauguré par un concert de Johnny
Hallyday .
18 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

PARC FLORAL DE PARIS
SOMMET DU G8 À ÉVIAN
SOMMET FRANCE AFRIQUE
CHAMPIONNATS DU MONDE D’ATHLÉTISME
LE ZÉNITH DE LA GRANDE HALLE D’AUVERGNE
EST UNE RÉALISATION DE LA RÉGION AUVERGNE
LE ZÉNITH DE LA GRANDE HALLE D’AUVERGNE
JEUX AFRICAINS AU NIGÉRIA
EUROPA ORGANISATION
GÉNÉRALE LOCATION DEVIENT GL EVENTS

“GL EVENTS EST UN PARTENAIRE MAJEUR DES GRANDS
ÉVÉNEMENTS SPORTIFS, POLITIQUES ET CULTURELS”

LES PRESTATIONS DE SERVICES POUR
SALONS, EXPOSITIONS ET ÉVÉNEMENTS
“Chaque projet représente
une opportunité de faire mieux,
une nouvelle aventure”
DAMIEN BERTRAND
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
> 1272 COLLABORATEURS
55,2 % du C.A.
en 2003
DESCRIPTIF DU MÉTIER, MARCHÉS,
CLIENTS
Les prestations de services à destination des salonsexpositions
et événements représentent le cœur de
métier historique de GL events. Avec 187,5 M€ de
chiffre d’affaires en 2003, elles représentent 55,2 % de
l’activité totale du groupe.
Les prestations de services regroupent les savoir-faire
suivants : installation générale, stands, structures et
tribunes, mobilier, éclairage, audiovisuel, son, distribution
électrique, informatique, contrôle d’accès,
accueil. Cet ensemble de savoir-faire est supporté par
de fortes capacités de conceptions, études, logistique
et gestion des délais.
Ces métiers se définissent par la mise en place temporaire
d’installation de matériels et de prestations.
La maîtrise de la fonction logistique et la détention
d’un parc locatif important représentent un atout
concurrentiel décisif.
SALONS ET EXPOSITIONS
Les salons-expositions représentent, en 2003, 65 %
des prestations réalisées. Le groupe dispose d’une
part de marché importante avec les organisateurs
de salons et d’un potentiel de croissance avec les
exposants.
Le volume d’affaires est largement sécurisé par des
contrats pluriannuels (de 3 à 6 ans) signés avec de
grands organisateurs comme Première Vision, Reed
Exhibitions, Comexpo, mais aussi avec une multitude
de prestations renouvelées que le groupe honore
depuis de nombreuses années.
Le taux de récurrence global est évalué sur ce
marché à environ 85 %.
Le marché des salons expositions, en progression
régulière de 2 à 5 % par an, est évalué en France à
plus de 2 Mds d’euros.
Il est a priori, peu corrélé à la croissance économique
car les exposants maintiennent globalement des
budgets sur ce type de communication hors média.
De plus, les risques sont limités du fait qu’aucun
secteur d’activité n’est sur-représenté par rapport à
un autre dans le volume d’activité généré par les
différents salons sur lesquels GL events intervient en
tant que prestataire.
ÉVÉNEMENTS
Les prestations de services à destination des
événements représentent en 2003 environ 35 %
du chiffre d’affaires de ce métier. Ce segment est
caractérisé par l’importance et la multipliction des
événements sportifs, économiques, politiques, ou
encore d’entreprise (conventions, shows pour les
clients, villages VIP…).
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 21

GL events est un partenaire important des événements
nationaux et régionaux et intensifie sa
présence chaque année sur le marché des grands
événements internationaux grâce à la qualité de ses
prestations et une notoriété grandissante. Ces manifestations
font appel à l’ensemble des compétences
techniques du groupe avec un recours particulier à
l’agencement temporaire d’espaces et à la mise en
place de structures démontables et de tribunes.
En 2003, GL events a été présent sur de nombreux
événements comme le Sommet France Afrique à
Paris, le Sommet du G8 à Evian, les Championnats du
Monde d’Athlétisme à Paris, les Jeux Africains au
Nigéria, la Grande Armada de Rouen et de nombreux
Grands Prix de Formule 1 et Grands Prix de Tennis.
Sur ce segment en constante progression, GL events
trouve un axe de croissance rentable et porteur.
Les implantations du groupe à l’international lui
permettent chaque année d’apporter un courant
d’activité régulier d’événements majeurs, sportifs,
politiques ou économiques.
SAVOIR-FAIRE ET ENVIRONNEMENT
CONCURRENTIEL
Ayant mené une double stratégie d’intégration
verticale et horizontale, GL events met en œuvre
aujourd’hui un ensemble de savoir-faire unique.
Véritable partenaire-conseil des organisateurs
de manifestations, le groupe affirme sa différence
sur un marché où la concurrence demeure encore
fragmentée.
SAVOIR-FAIRE
> L’installation générale : c’est l’une des activités
à travers laquelle s’exprime la complémentarité des
métiers. Le rôle de GL events consiste à optimiser
l’espace disponible en intégrant les dimensions
fonctionnelles (espace presse…), techniques
(gestion des flux, sécurité…) et esthétiques (image,
communication).
> Les stands : il s’agit de conception et d’installation
de stands modulaires proposés à la location par
les organisateurs aux exposants et de conception de
stands traditionnels fabriqués à partir de tous types
de matériaux, et conçus sur mesure.
> La signalétique : elle permet d’informer, d’orienter,
d’accompagner, de solliciter les invités et
visiteurs tout au long de leur parcours. GL events
dispose de 7 sites de production en France.
> Les tentes et structures : le groupe propose
la location et l’installation de tentes et structures.
Destinée aux événements mais aussi aux extensions
de capacité pour les salons et expositions,
l’offre intègre les prestations de conception et
d’ingénierie en s’appuyant sur un parc matériel
important permettant de répondre aux besoins des
plus grandes manifestations internationales.
> Les gradins et tribunes : permettant d’accueillir
les visiteurs et spectateurs, ils peuvent être
mis en place sous des structures temporaires ou
permanentes, mais également être installés à ciel
ouvert. Les installations de tribunes, conçues par
les bureaux d’études pour s’adapter au cahier
des charges des clients et à la topographie du site
d’installation sont systématiquement vérifiées par
un organisme extérieur indépendant avant livraison.
Les gradins, conçus pour les événements de
prestige, peuvent accueillir tout type de sièges et de
fauteuils.
> L’éclairage : regroupant la distribution électrique
et l’éclairage traditionnel ou scénique, ces activités
vont de la conception, la modélisation à l’installation.
L’éclairage scénique, historiquement lié
au monde du spectacle, est devenu un support
incontournable pour la mise en lumière de
nombreux événements.
> La sonorisation et l’interprétation : ce domaine
concerne la fourniture et l’installation en location de
matériel de sonorisation mais aussi les services et
systèmes d’interprétation simultanée.
Ces prestations sont utilisées dans les concerts,
comédies musicales, opéras et théâtres, congrès,
conventions ou séminaires. La technique d’interprétation
simultanée est un pivot dans la
réussite des congrès internationaux. L’offre
s’appuie sur un parc de matériel qui utilise les
technologies numériques et analogiques les plus
avancées.
> Le chauffage et la climatisation : destinée à
des bâtiments permanents ou à des structures
temporaires, la gamme des matériels exploités
couvre une large palette d’utilisation, avec des
convecteurs et aérothermes pour petits ou moyens
volumes et des générateurs à fuel pour les
grosses puissances et les utilisations en extérieur.
> L’audiovisuel : au-delà de la location et de
l’installation de matériels audiovisuels (écrans
géants, vidéo-projecteurs, murs d’images, écrans
plasma), le groupe a développé une expertise dans
la conception de scénarii et d’animations à partir de
différents supports : films, photographies, fichiers
informatiques ou sites internet.
22 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

“GL EVENTS MET EN ŒUVRE AUJOURD’HUI UN ENSEMBLE
DE SAVOIR-FAIRE UNIQUE“
> Le mobilier : cette activité répond à un besoin
essentiel de nos clients en donnant à leurs espaces
ou leurs événements les fonctionnalités et l’atmosphère
qui les rendent uniques. Elle comprend la
location de meubles, de vitrines et d’accessoires. Le
groupe dispose d’un parc de 300 000 produits en
stock, représentant plus de 1000 références.
> La gestion de bases de données : destinée
aux organisateurs d’événements ou aux sociétés
lançant des opérations de marketing direct, l’offre
concerne la création de bases de données ciblées,
leur analyse et leur traitement pour optimiser
l’efficacité des opérations de marketing direct.
Ce savoir-faire couvre l’enregistrement et l’exploitation
des données avant, pendant et après un salon.
> L’accueil : pour encadrer, diriger, renseigner les
visiteurs ou participants des salons, congrès ou
conventions, GL events met à disposition des hôtes
et hôtesses d’accueil bilingues ou trilingues également
capables de participer à des opérations de
promotion ou d’assurer du secrétariat et standard
téléphonique.
ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
En France, bien que l’offre se soit structurée et
professionnalisée notamment pour les activités
d’installation générale d’expositions et de location
de mobilier, la concurrence reste fragmentée dans
les différents savoir-faire.
Dans le métier des prestations de services pour salons,
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 23

“LES PRESTATIONS DE SERVICES REPRÉSENTENT
LE CŒUR DE MÉTIER HISTORIQUE DE GL EVENTS”
COMITÉ DE DIRECTION PRESTATIONS DE SERVICES (de gauche à droite) : Michel RANNO (Président Directeur Général RANNO SA), Xavier MOULLIN (Directeur Général pôle technologie), Damien BERTRAND
(Directeur Général délégué GL events), Luc LECLERC (Directeur Général délégué GL Espace & Décor), Denis ROBERT (Directeur Général pôle structures tribunes), Audrey CHAUMONTET (Directeur Marketing),
Patrick BAZANAN (Directeur Général Décorama), Olivier DESCAZEAUX (Directeur Général GL Mobilier), Emmanuel CORNU (Directeur Général délégué HALL EXPO)

expositions et événements, les principaux concurrents
identifiés sont : Losberger, Procon, Rœder, Uniplan
(Allemagne), Pico (Asie), ETF, Veldeman (Belgique),
Aggreko, Brelet, Créatifs, Dispose, EC ASV, France
Location, Groupe GTIE, Jaulin, La Compagnie, Utram
(France), CRS, Evenser (GB), Neptunus, Verhoeven (Hollande),
De Boer (Hollande + GB), Nomura (Japon), GES
Exhibit Group (USA), Nussli (Suisse).
ORGANISATION INTERNE
Chaque filiale est organisée en centre de profit et
managée de façon autonome. Elle est responsable
de son développement et dispose de forces commerciales
dédiées. Cette organisation décentralisée
permet de respecter la culture et l’identité propres
à chaque savoir-faire présent au sein de GL events
et d’être plus opérationnel au niveau régional avec
un maillage de proximité important. Damien Bertrand,
Directeur général délégué, anime le comité
de direction du Pôle prestations de services.
Dans ce métier, essentiellement axé sur la location
courte durée et l’installation d’équipements,
les sociétés disposent de parcs de matériels
souvent importants, et donc de bases logistiques
adaptées. Les équipes d’exploitation gèrent la disponibilité
prévisionnelle des stocks et préparent
l’ensemble des matériels nécessaires. Elles assurent
les expéditions sur les lieux de manifestations
en France ou à l’étranger.
Les phases d’ingénierie et de conception s’appuient
sur des bureaux d’études équipés des moyens
modernes de GPAO, DAO.
Des équipes de montage internes ou de soustraitants
encadrés par du personnel du groupe
assurent la mise en œuvre des matériels sur
les chantiers. Les opérations faisant très souvent
intervenir plusieurs savoir-faire et donc plusieurs
filiales sur une même manifestation, les contraintes
de planification et de respect des plannings sont
fortes, afin que toutes les opérations s’enchaînent
sans retard jusqu’à la livraison globale de la
prestation au client.
MOYENS LOGISTIQUES ET D’EXPLOITATION
En France, le groupe opère à partir de sites dont il
est le plus souvent locataire, les principaux sites
étant :
> Brignais : proximité de Lyon, siège social et principales
sociétés commerciales, 89 000 m 2
> Châtillon : proximité Porte de Versailles, 21 000 m 2
> Chilly-Mazarin : 32 000 m 2
> Mitry-Mory : proximité Villepinte, 37 000 m 2
Par ailleurs, la société Owen Brown est propriétaire
de ses terrains et bâtiments à Castle Donnington
et Peterborough (respectivement 29 000 m 2 et
5 700 m 2 ).
GL events dispose de moyens propres de transport
et de levage pour assurer la logistique dans
les meilleurs délais. En fonction de la saisonnalité
ou de l’éloignement de certains chantiers, il est
également fait appel à des transporteurs indépendants.
L'outil industriel est composé de plates-formes
logistiques de stockage, gestion et entretienréparation
des actifs locatifs et de bureaux d'études
intégrés.
PARTENAIRES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS
Toutes les fonctions concourant à la réalisation des
offres sont intégrées en terme de savoir-faire dans
le groupe. Cependant, la saisonnalité des activités,
le développement du groupe, l’éloignement de
certaines affaires, et les demandes toujours
plus spécifiques des clients conduisent GL events
à développer ses relations avec de nombreux
partenaires fournisseurs et sous-traitants.
Afin de maîtriser la qualité des prestations délivrées
par ses partenaires, le groupe a mis au point des
conventions de sous-traitance spécifiques.
A l’étranger, le groupe est représenté par :
BELGIQUE Ariane DEGUELLE ÉMIRATS ARABES UNIS Phil SCOTT ESPAGNE Avelina DE MIGUEL ÉTATS-UNIS / CANADA François-Régis
PICOLET GRÈCE Georges CHRISTODOULOPOULOS HONG KONG Ricky WONG et Matthiew YEUNG PORTUGAL Paul JORGE ROYAUME-UNI Bill
PRESTON et Andrew DORRIGTON SUISSE James ORMOND
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 25

“LA GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS ASSURE
À GL EVENTS UNE VISIBILITÉ À LONG TERME DE
SON VOLUME D’AFFAIRES”

LA GESTION D’ESPACES
ET D’ÉVÉNEMENTS
“Le métier de gestionnaire d’espaces s’exerce sur deux
marchés : un marché amont, celui de la prise de délégation
et l’exploitation de sites événementiels pour
le compte de collectivités, un marché aval,
celui de la location d’espaces et de la vente
de prestations aux organisateurs”
JEAN-EUDES RABUT
DIRECTEUR GÉNÉRAL GESTION D’ESPACES
> 252 COLLABORATEURS
17,5 % du C.A.
en 2003
MARC DONCIEUX
PRÉSIDENT EUROPA
ORGANISATION
JACQUES DANGER
PRÉSIDENT
PACKAGE
DESCRIPTIF DU MÉTIER, MARCHÉS,
CLIENTS
GESTION D’ESPACES
Axe stratégique de développement du groupe, ce
métier consiste à gérer, le plus souvent dans le
cadre d’une délégation de service public, des lieux
et des espaces réceptifs où sont organisés des
événements, congrès, salons et expositions.
La présence du groupe sur ces deux marchés
- amont et aval - offre de multiples avantages, tant
pour les collectivités locales, traditionnellement
propriétaires des infrastructures, que pour les organisateurs.
Il leur permet d’externaliser auprès de
spécialistes la gestion de leurs palais des congrès et
parcs d’exposition avec pour objectif l’accueil de manifestations
variées : congrès, conventions, séminaires
ou expositions… Les villes valorisent ainsi leur image
et multiplient les retombées économiques favorables,
notamment dans l’hôtellerie et le tourisme.
La commercialisation des sites se fait le plus souvent
au travers d’un client organisateur, intermédiaire
avec le client final. Le gestionnaire d’espace peut
également être lui-même organisateur. Ce métier permet
aux organisateurs de trouver avec GL events un
interlocuteur unique capable de proposer à la fois des
lieux et des prestations de services intégrées.
La Gestion d’espaces assure à GL events une
visibilité à long terme de son volume d’affaires, avec
des contrats de délégation de service public d’une
durée généralement comprise entre 6 et 20 ans.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 27

“LE RÉSEAU DES ESPACES GL EVENTS REPRÉSENTE 11 SITES
ET UN ESPACE PARTENAIRE, SOIT 312 000 M 2 DE SURFACE
TOTALE, DONT 156 000 M 2 DE SURFACE D’EXPOSITION”
Les sites sont par ailleurs des relais de croissance
pour les prestations de services : si l’organisateur
reste libre de faire appel au prestataire de son choix,
l’offre ”packagée” GL events - lieu + prestations -
apparaît comme une formule qualitative et très opérationnelle.
Le couplage des deux offres permet en
outre d’assurer une meilleure rotation des actifs.
GESTION D’ÉVÉNEMENTS
La gestion d’événements (congrès, symposiums,
conventions d’affaires ou événements d’entreprise,
lancement de produits) consiste à mettre en place
toutes les étapes nécessaires à leur organisation.
Deux sociétés spécialisées travaillent dans ce secteur
: Package et Europa Organisation.
Plus de 3 500 congrès et conventions sont organisés
en France chaque année. Ce métier en croissance
régulière a donc comme clientèle, les entreprise, les
collectivités publiques locales et régionales ainsi que
les sociétés savantes, les institutions internationales,
les syndicats ou associations professionnelles représentant
toutes les typologies de techniques et
métiers (médecines, droit, finances, etc...)
SAVOIR-FAIRE ET ENVIRONNEMENT
CONCURRENTIEL
SAVOIR-FAIRE
La commercialisation de sites gérés : le groupe a
développé depuis 1997 une expertise dans la gestion,
l’entretien et la mise en valeur des infrastructures.
L’ingénierie événementielle : elle prend en charge le
concept de la manifestation et la communication
autour de l’événement mais également la coordination
des aspects logistiques : étude, conseil, création
et élaboration du cahier des charges, gestion des inscriptions,
organisation des transports, hébergement
des participants et coordination technique...
Le conseil en communication : destinée aux entreprises,
aux collectivités et aux institutions, cette
activité offre une assistance dans la définition et la
mise en œuvre des politiques de communication.
Elle s’appuie sur les compétences de consultants
confirmés, et sur la maîtrise de l’ensemble des
techniques de communication médias et hors
médias. Un studio de création intégré permet
une étroite collaboration entre les consultants, les
créatifs et les professionnels de la chaîne graphique
ou du support multimédia.
ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
En raison de la taille et des compétences nécessaires
à cette activité, le marché de la gestion d’espaces
reste très atomisé : les groupes sont encore peu présents
sur ce métier en dehors de l’agglomération
parisienne .
Les principaux acteurs actuels en France sont,
outre les multiples collectivités locales, établissements
publics ou parapublics : la société Unibail
et la Chambre de Commerce de Paris.
28 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

A l’étranger, les principales sociétés identifiées
dans ce métier sont RAI (Hollande), SMG (USA),
NEC et Exel (Angleterre) et Fiera Milano (Italie).
Grâce à son maillage géographique dense, à sa
bonne connaissance du terrain et à son expérience
reconnue auprès des grands organisateurs de
manifestations, GL events apporte par ses méthodes
commerciales et de gestion les retombées économiques
induites qu’attendent les collectivités
publiques sur leurs villes ou agglomérations.
GL events bénéficie ainsi d’atouts importants pour
accélérer le développement de cette activité.
Dans la gestion d’événements et de congrès, les
principaux acteurs sont des groupes de communication
et quelques sociétés spécialisées, telles que
Colloquium, Kenes International, Congrex, MCI.
ORGANISATION INTERNE
Le métier de la Gestion d’espaces et d’événements
rassemble les sociétés gestionnaires des Palais des
Congrès et Parcs d’Expositions exploités par le
groupe, dont Secil, Toulouse Expo, SEPE (Parc floral
de Paris), SECCPB (Centre des Congrès Pierre
Baudis à Toulouse), mais également les entités
organisatrices de congrès, salons, événements :
Europa Organisation, Package et l’agence de conseil
en communication Esprit Public.
Managée par un directeur général, la gestion
d’espaces est organisée en réseau. Cette organisation
transversale par métiers et fonctions permet de
faire bénéficier tous les sites de l’ensemble
des expertises existantes dans le pôle, de créer une
solidarité, un dynamisme opérationnel entre les
espaces et d’optimiser les coûts. Le réseau permet
également d’organiser une politique de synergies
commerciales et de gestion entre les différents sites.
MOYENS LOGISTIQUES ET D’EXPLOITATION
L’essentiel des moyens d’exploitation réside dans
les espaces événementiels gérés et exploités
généralement dans le cadre d’une délégation de
service public.
Fin décembre 2003, GL events assure la gestion en
direct de onze sites et d’un espace en partenariat.
Les responsables des sites gérés par le groupe sont :
Laurence Bussière (Espace Fauriel), Patricio Cogordan (Polydome), Valérie Fetaud (Château de Saint-
Priest), Colette Halard (Parc Floral de Paris), François Lafont (Palais des Congrès de Toulouse), Maissa
Nakache (Parc Expo Toulouse), Antoine Perragin (Lyon), Josep Poch (Centre de Conventions International
de Barcelone), Patrice Vassal (Grande Halle d’Auvergne).
SITE
Typologie
Année du
contrat
Surface
Paris - Parc Floral Parc des expositions 2003 22 000 m 2
Toulouse - Parc des Expositions Parc des Expositions 2002 90 000 m 2
Toulouse -
Centre de Congrès Pierre Baudis
Palais des Congrès 2002 16 000 m 2
Barcelone -
Centre de Conventions International
Parc expo. et Palais des Congrès 2001 80 000 m 2
Lyon - Palais des Congrès Palais des Congrès 2001 15 000 m 2
Clermont-Ferrand - Centre
d’Exposition et de congrès Polydome
Palais des Congrès 2000 14 000 m 2
Cournon d’Auvergne -
Grande Halle d’Auvergne
Parc des Expositions 2003 19 000 m 2
Cournon d’Auvergne -
Grande Halle d’Auvergne
Zénith 2003 1 300 à 8 500 pl.
Lyon - Château de Saint-Priest Espace réceptif 1999 700 m 2
Saint-Étienne - Espace Fauriel Palais des Congrès 1997 6 500 m 2
Londres - Battersea Park Espace réceptif et d’exposition 8 300 m 2
Le Castellet - Circuit Paul Ricard Espace réceptif 2003 1 800 m 2
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 29

“SPÉCIALISTE DE L’AGENCEMENT, GL EVENTS ACCOMPAGNE
LES PROJETS DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATION”

L’AGENCEMENT, SYSTÈMES ET
SERVICES AUX ENTREPRISES
DENIS ROBERT
PRÉSIDENT
SF PROTECTION
VINCENT DELANNOY
DIRECTEUR
GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
SF PROTECTION
“Nous souhaitons poursuivre en France,
au Royaume-Uni et en Espagne, le développement
de la location longue durée
ou la vente de structures à destination
des clients industriels et logisticiens”
> 561 COLLABORATEURS
27,3 % du C.A.
en 2003
de la tenue d’événements particuliers nécessitant
la création d’installations temporaires dont la qualité
est proche de celle d’installations permanentes :
sommet de chefs d’État, etc…
Les synergies développées entre l’agencement et
les autres métiers illustrent la capacité du groupe
à pouvoir se mobiliser à l’occasion d’un événement
majeur et à tirer parti de toutes ses potentialités.
DESCRIPTIF DU MÉTIER, MARCHÉS, CLIENTS
Les sociétés du groupe rassemblées dans ce métier
développent des savoir-faire de conception, de réalisation
d’installation et de fabrication de matériels
souvent proches de ceux employés par les sociétés
du métier des prestations de services. Ces savoirfaire
se caractérisent par leur positionnement sur
des gammes de produits et des prestations
durables, par opposition à la réalisation temporaire
du métier des prestations de services.
AGENCEMENT
Les marchés sur lesquels s’exercent ces savoir-faire
sont les suivants : agencement d’espaces de vente,
de show-room, de halls d’accueil, aménagement de
musées, d’espaces culturels, de paquebots.
La qualité des prestations réalisées permet au
groupe de proposer ses services d’ensemblier lors
SYSTÈMES ET SERVICES AUX ENTREPRISES
La maîtrise de la conception et de la fabrication de
gammes de profilés en aluminium et de structures
à usage de bâtiments de stockage offre au reste du
groupe des possibilités d’adaptation des matériels
standards aux besoins spécifiques des clients.
SAVOIR-FAIRE ET ENVIRONNEMENT
CONCURRENTIEL
SAVOIR-FAIRE
> L’aménagement d’espaces
Spécialiste de l’agencement et de la décoration
intérieure, avec une compétence reconnue, GL events
accompagne les projets de la conception à la
réalisation.
> Les structures
Numéro 1 en France des fabricants de bâtiments
démontables (en vente ou en location longue durée)
à usage industriel, le groupe a développé une
gamme de produits à charpente aluminium avec
couverture en membrane PVC dont les résistances
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 31

“CES MÉTIERS SE CARACTÉRISENT PAR LEUR
POSITIONNEMENT SUR DES GAMMES DE PRODUITS
ET DES PRESTATIONS DURABLES ET NON ÉPHÉMÈRES”
neige et vent (norme NV 65) sont identiques aux
bâtiments traditionnels. Grâce à leur conception,
ces bâtiments qui ne nécessitent pas de fondation
s’installent rapidement sur des sols préparés. Leur
modularité permet de répondre aux besoins les
plus divers de l’industrie et de la GMS pour des
applications de stockage, d’extension d’ateliers ou
de surfaces de vente.
> Les profilés aluminium
Concepteur et gammiste en profilés design et accessoires,
GL events est partenaire des agenceurs,
fabricants de mobiliers, standistes, menuisiers. Ces
gammes sont complétées par des offres de tôles
décoratives embouties ou perforées qui s’adaptent
parfaitement à tous les aménagements en intérieur
comme en extérieur.
Le groupe dispose de l’offre la plus large de profilés
et accessoires du marché, tous compatibles
entre eux, ce qui permet des variations infinies sans
compromis sur la créativité.
> L’aménagement d’espaces verts et la décoration
florale
Au service des collectivités locales et du secteur
privé, les réalisations d’aménagement d’espaces
32 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

verts regroupent les terrassements et la préparation
des sols, la fourniture et la plantation des
arbres et arbustes et l’installation de moyens et
systèmes d’arrosage automatique.
Dans les métiers de l’Agencement, systèmes et
services aux entreprises, les principaux concurrents
sont : Groupe Réponse, IVM (Italie), Hypocampos
(Grèce), Bolici (Italie), Sofadi, Octanorm (Allemagne),
Syma v (Suisse), Foga (Suède), Locabri, Legoupil, Temp
A Stor (GB), Rubb (GB), Nussli ( Suisse).
ORGANISATION INTERNE
Chaque société dispose de sa propre force de vente
dont les actions sont menées conjointement avec
les forces commerciales transversales du groupe et
du réseau international.
Les bureaux d’études intégrés sont pluridisciplinaires
et intègrent les savoir-faire des différents
corps de métiers qui concourent à la réalisation de
la prestation globale.
Le suivi des affaires est orienté sur une gestion par
projet dont l’efficacité est un facteur clef de succès.
Elle coordonne le déroulement des phases successives,
avec l’intervention en amont des architectes et
designers, la phase de conception par les bureaux
d’études et celle de réalisation par des équipes
internes avec un recours à la sous-traitance sur
chantiers.
Pour les structures et les profilés, les bureaux
d’études ont un rôle de recherche et développement
sur les gammes de produits actuels et pour le
lancement de nouveaux produits.
MOYENS LOGISTIQUES ET D’EXPLOITATION
Les principaux sites sont :
> Flixecourt : proximité d’Amiens SF Protection
(40 000 m 2 )
> Le Mesnil-Simon : proximité Dreux SODEM
Systems (12 000 m 2 )
> Saint-Genis-Laval : proximité de Lyon Polygone
Vert (25 000 m 2 )
> Ivry : Décorama (4 600 m 2 )
Les sites de Saint-Nazaire sont détenus pour
partie en propriété et pour partie en propriété sur
un bail à construction. Ceux de Nantes, Le Mesnil-
Simon, St-Genis-Laval et Ivry, sont en location, les
sites de Flixecourt sont pour l’un en location avec
option d’achat et pour l’autre en crédit bail.
PARTENAIRES FOURNISSEURS
ET SOUS-TRAITANTS
Les principaux fournisseurs stratégiques dans
le domaine de la fabrication de structures et de
profilés aluminium sont des fabricants de profils
extrudés en aluminium et de bâches enduites en
PVC ignifugé.
Les filières servant à l’extrusion des profilés utilisés
appartiennent au groupe et sont confiées aux fileurs
pour approvisionnement dans le cadre de contrats
à durées différenciées.
La fonction transport est essentiellement soustraitée
dans ces métiers du groupe. Les activités
de montage et réalisation sur chantier le sont
également sur les domaines de l’agencement, systèmes
et services aux entreprises qui nécessitent des
délais de mises en œuvre rapides avec des moyens
humains importants.
Afin d’assurer la maîtrise de la qualité des prestations
délivrées par nos partenaires, le groupe
a mis au point des conventions de sous-traitance
spécifiques.
> Saint-Nazaire : BS Vision (9.000 m 2 )
> Nantes : ISF (27 000 m 2 )
Les dirigeants des filiales regroupées dans ce métier sont : Patrick Bazanan (Décorama), François Brunet-
Lecomte (Polygone Vert), Vincent Delannoy (SF Protection), Robert Diat (ISF Exposition), Olivier Hohn (Sodem
System), Saïd Selim (BS Vision).
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 33

ASPECTS
RÉGLEMENTAIRES
En France, GL events met en œuvre des matériels
et des installations complexes soumis à des réglementations
spécifiques à chaque spécialité. Le
respect de ces réglementations consiste à n’utiliser
que des matériels homologués par les pouvoirs
publics et à se conformer lors de leurs installations
aux normes en vigueur.
Par ailleurs, lors de la remise des installations aux
organisateurs d’événements, d’expositions et de
salons, ces derniers sont tenus de se conformer à
la réglementation relative aux installations recevant
du public. Cette réglementation impose l’obtention
d’une autorisation préalable d’ouverture délivrée
par la commission de sécurité compétente,
départementale ou municipale. Cette commission
contrôle le respect des normes de l’ensemble du
site tant pour le domaine immobilier que pour
les installations et équipements temporaires.
La réglementation en matière de foires et salons
repose sur l’ordonnance du 11 septembre 1945, sur le
décret du 10 octobre 1969 modifié par un décret du
21 avril 2000 et sur l’arrêté du 10 janvier 2001 du
Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie.
Ces textes précisent les modalités pour les organisateurs
de l’obtention auprès du Préfet du département
de l’autorisation de leurs manifestations. Le Ministre
du Commerce assisté du Comité consultatif des foires
et salons statue sur toutes les demandes d’agrément
des manifestations commerciales, pour la reconnaissance
officielle de l’intérêt économique national ou
international des manifestations.
A l’étranger, GL events s’appuie sur des organismes
de contrôle indépendants pour s’assurer de la
conformité de son matériel et adapter, le cas échéant,
ses installations et équipements aux normes et
standards locaux.
De plus, en tant que fabricant de produits, notamment
dans les domaines des profilés aluminium et des
structures, les contraintes des normes en vigueur
sont intégrées dans les phases de conception par
les bureaux d’études. Les gammes de produits
commercialisées font l’objet de vérifications et
de certifications par des organismes extérieurs
indépendants sur leur conformité et le respect de
ces normes.
Pour accompagner l’internationalisation et le développement
de ces activités, des certifications ont été
obtenues et sont en cours d’homologation sur les
principaux pays européens.
En tant que gestionnaire d’espaces réceptifs (dans le
cadre d’une délégation de service public), le groupe
a la responsabilité de vérifier le respect par les
organisateurs des réglementations concernant les
établissements recevant du public. Il mandate des
experts extérieurs indépendants pour valider la
conformité des installations et agencements mis en
œuvre au cours des événements hébergés.
En tant qu’organisateur d’événements, le groupe
se conforme à cette même réglementation qui impose
l’obtention d’une autorisation préalable
d’ouverture délivrée par la commission de sécurité
compétente, départementale ou municipale. Cette
commission contrôle le respect des normes de
l’ensemble du site tant pour le domaine immobilier
que pour les installations et équipements temporaires.
34 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

POLITIQUE
D’INVESTISSEMENTS
Le rapport des montants investis au cours des deux
derniers exercices sur le chiffre d’affaires et à la
capacité d’autofinancement est le suivant :
DONNÉES EN K€ 2003 2002
INVESTISSEMENTS NETS (1) 15 951 21 927
Chiffre d’affaires (2) 339 761 301 947
Investissements net/CA 4,7 % 7,2 %
Capacité d’autofinancement 32 686 30 231
Investissements net/
capacité d’autofinancement
48,8 % 72,6 %
(1) Sources : tableaux de financement consolidés (cumul
des lignes : acquisitions d’immobilisations incorporelles,
corporelles et de matériels locatifs et cessions d’immobilisations
corporelles et incorporelles)
(2) Sources : comptes de résultat consolidés
Ces investissements se répartissent à 73 % pour
les Prestations de services (actifs locatifs dédiés
à certains clients ou renouvellement du parc), 12 %
pour la Gestion d’espaces et d’événements (maintenance
des agencements et installations des parcs
et palais gérés) et 15 % pour l’Agencementsystèmes-services
aux entreprises (matériel
d’exploitation et parc locatif notamment de structures
pour la location longue durée).
Ils sont financés soit par autofinancement soit par la
mise en place d’emprunts à moyen terme contractés
sur des durées de 5 à 6 ans. Ces emprunts sont
souscrits soit directement par les filiales, soit par
GL events qui réexamine annuellement l’adéquation
entre les fonds propres de chaque filiale et les
besoins liés à leur développement.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 35

LES SERVICES SUPPORTS ET
L’ORGANISATION COMMERCIALE
“418 COLLABORATEURS
DU GROUPE RÉUNIS DANS
LE ZÉNITH DE LA GRANDE
HALLE D’AUVERGNE.”
Les réalisations de GL events regroupent généralement
la mise à disposition de matériel, de prestations
de services et d’ingénierie de gestion de projet. Cette
combinaison s’applique de façon toujours différenciée
selon la typologie des clients (organisateurs,
exposants) et les solutions techniques requises.
Ainsi, au-delà de la simplicité du modèle location
et prestations, le groupe a développé une organisation
comprenant de nombreux centres de
compétences qui se justifient pour des raisons de
proximité des clients, de réponses aux questions
techniques, de développement commercial et de
management.
RÔLE DE LA SOCIÉTÉ GL EVENTS
EN TANT QUE HOLDING DU GROUPE
La société GL events est une société holding d’animation
et de contrôle du groupe. Elle en définit la
stratégie générale et la politique de développement.
Pour ce faire, elle apporte à toutes les filiales les
prestations techniques et de management de ses
services supports. Elle est rémunérée par une
redevance annuelle en proportion du chiffre d’affaires
de chaque filiale. Pour 2003, cette redevance a représenté
un montant de 7 657 k€.
GL events est également la structure en charge
des opérations de croissance externe (détection
des opportunités, réalisation et intégration dans le
groupe des sociétés acquises).
Elle participe à la négociation directe des grands
contrats et regroupe les directions des différents
services supports : finance, trésorerie, comptabilité,
juridique, contrôle de gestion, achats, système
d’information, ressources humaines, communication
et marketing. Elle est la société pivot de la gestion
de trésorerie centralisée matérialisée par une
convention étendue à l’ensemble des sociétés du
groupe.
Par ailleurs, elle supervise directement le département
grands comptes et la cellule internationale.
Sur les trois dernières années, l’effectif de la
holding a évolué de la façon suivante :
36 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

2000 2001 2002 2003
Cadres 19 25 28 30
Employés 8 11 12 14
EFFECTIF MOYEN 27 36 4044
Le poids relativement faible des effectifs de la holding,
rapporté à l’effectif global du groupe (2 %
environ à fin 2003), traduit la volonté d’une gestion
décentralisée laissant une large autonomie de
moyens, de compétences et de fonctionnement à
chaque entité juridique du groupe.
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ
En complément des services supports et des
départements développement, les savoir-faire
et activités de GL events sont exercés au sein de
différentes entités juridiques qui se subdivisent en
trois métiers.
> Les équipes commerciales de chaque société
sont également parties prenantes dans la promotion
de l’offre globale du groupe. Elles sont régulièrement
formées au travers de séminaires sur les offres de
produits et de services des autres sociétés du
groupe. Leur bonne connaissance de l’offre GL events
favorise par ailleurs la dynamique de croissance de
l’ensemble des savoir-faire.
> Le réseau d’agences en France, avec 35 implantations
régionales, constitue autant de bases de proximité
des clients pour développer l’offre de produits et
services des différents métiers du groupe. Les filiales
à l’international (Europe, Asie et Amérique du Nord)
permettent l’accès aux marchés locaux, la veille
concurrentielle et commerciale sur le marché des
grands événements mondiaux, ainsi que l’analyse
d’opportunités de croissances externes.
GL EVENTS
SERVICES SUPPORTS FONCTIONNELS
SERVICES COMMERCIAUX TRANSVERSAUX : CELLULE GRANDS COMPTES ET CELLULE INTERNATIONALE
RÉSEAU D’AGENCES À L’INTERNATIONAL
PRESTATIONS DE SERVICES GESTION D’ESPACES AGENCEMENT, SYSTÈMES ET
ET D’ÉVÉNEMENTS SERVICES AUX ENTREPRISES
GL Espace & Décor Lyon Décorama
GL Image Saint-Étienne SF Protection
GL Lumière et Son Clermont-Ferrand (3 sites) Sodem System
GL Mobilier Saint-Priest BS Vision
GL Data System Toulouse (2 sites) ISF Exposition
Profil Barcelone Polygone vert
Boîte à sons
Paris
Ranno
Londres
Vachon Antiquités
Le Castellet (espace partenaire)
Hall Expo
Esprit Public
Package
Europa Organisation
COMMERCIALISATION DE L’OFFRE
L’organisation des forces commerciales (près de
20 % des effectifs du groupe) s’articule dans un
schéma à plusieurs niveaux visant à favoriser la promotion
de l’offre globale tout en stimulant l’efficacité
des équipes commerciales de chaque société.
LES FORCES COMMERCIALES
> Chaque société dispose d’une force commerciale
dédiée, capable de répondre aux aspects les
plus pointus de sa spécialité. Les chargés d’affaires
composant ces équipes interviennent en amont
dans la définition des besoins des clients et
prospects, et suivent en collaboration avec les
équipes internes (bureau d’études, réalisation), la
conception de l’offre et sa réalisation.
LES SERVICES DE DÉVELOPPEMENT TRANSVERSAUX
> La cellule internationale est chargée d’ouvrir et
de développer les marchés où le groupe n’est pas
directement représenté par l’intermédiaire de filiales
commerciales. Des responsables de développement
sont directement en charge de zones géographiques :
Europe du nord, bassin méditerranéen, Europe de
l’est.
Ses compétences propres en terme de gestion de
projets, de logistique internationale et de technique
lui permettent d’accompagner les différentes filiales
sur les grands projets d’événements.
Elle assure également un rôle d’animation du
développement des filiales étrangères du groupe.
RAPPORT ANNUEL 2003 GL events < 37

Le département grands comptes accentue
la transversalité de l’offre et complète le schéma
précédent au plan national. Il est dédié au développement
du portefeuille client dans les grandes
entreprises françaises ou internationales présentes
en France, et vers les grands événements se déroulant
sur le territoire métropolitain (par exemple les
Championnats du monde d’athlétisme - Paris 2003).
Il met en valeur l’offre globale du groupe, essentiellement
dans les métiers de prestations de services
pour l’événementiel et la gestion d’espaces, et
accompagne les démarches commerciales.
LE SERVICE MARKETING
> L’équipe marketing, en partie décentralisée dans
le groupe, accompagne le développement commercial,
tant au niveau des besoins spécifiques des
sociétés qu’en ce qui concerne la promotion de
l’offre globale de GL events.
Elle intervient notamment comme support dans
le lancement de produits ou services nouveaux,
assurant en amont une veille concurrentielle et
une analyse des informations collectées. Au-delà,
elle conçoit et met en place les outils adaptés
(plaquettes commerciales, argumentaires de vente).
Elle participe à l’élaboration d’offres packagées en
réponse à des besoins clients identifiés, en puisant
dans les savoir-faire spécialisés des différentes
sociétés.
Le service marketing apporte également son soutien
dans l’élaboration et la mise en place des réponses
aux appels d’offres transversaux, sur le marché des
grands événements ou de la gestion d’espaces.
L’ensemble des outils marketing est accessible en
ligne sur l’intranet du groupe, ce qui assure une
large diffusion des supports auprès des équipes
commerciales. En 2004, un nouveau site internet
a été mis en place. Il se présente en trois axes :
la partie “groupe”, qui correspond au contenu
institutionnel, une partie “lieux d’événements“ qui
présente le réseau des sites GL events, et une
partie “solutions clients” qui illustre toutes les
solutions et prestations de services du groupe.
Par ailleurs, une deuxième version du catalogue
groupe a été éditée fin 2003. Elle présente
l’ensemble des savoir-faire, produits et services.
Cette nouvelle édition, en phase avec l’évolution
du groupe, met en avant la dimension ingénierie et
conseil des savoir-faire du groupe. À la disposition
des équipes commerciales et des clients, elle sera
éditée en version anglaise pour accompagner le
développement international.
38 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

LE GROUPE GL EVENTS

GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
PRÉSIDENT
ADMINISTRATEUR
VICE-PRÉSIDENT
DIRECTEUR
GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
ADMINISTRATEUR
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DÉLÉGUÉ
ADMINISTRATEUR
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DÉLÉGUÉ
ADMINISTRATEUR
ADMINISTRATEUR
ADMINISTRATEUR
ADMINISTRATEUR
COMMISSAIRES AUX COMPTES
> Olivier Ginon
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998, jusqu'à
l'issue de l'Assemblée Générale à tenir en 2004, statuant sur
les comptes clos au 31 décembre 2003.
> Olivier Roux
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998, soit
jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale à tenir en 2004, statuant
sur les comptes clos au 31 décembre 2003.
> Gilles Gouedard-Comte
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 14 juin 1996 et
renouvelé par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002, jusqu'à
l'issue de l'Assemblée Générale à tenir en 2008, statuant sur les
comptes clos au 31 décembre 2007.
> Damien Bertrand
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002, jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2008, statuant sur les
comptes clos au 31 décembre 2007.
> Société AQUASOURCA
représentée par Madame Sophie Defforey-Crepet
Nommée par l’Assemblée Générale Mixte du 20 décembre 2002,
jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2008, statuant sur
les comptes clos au 31 décembre 2007. Administrateur indépendant.
> Philippe Marcel
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 11 Juillet 2003, jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2009, statuant sur les
comptes clos au 31 décembre 2008. Administrateur indépendant.
> André Perrier
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2000, jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2006, statuant sur les
comptes clos au 31 décembre 2005. Administrateur indépendant.
> Erick Rostagnat
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002, jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2008, statuant sur les
comptes clos au 31 décembre 2007.
COMMISSAIRES TITULAIRES > André Fluchaire, Jean-Paul Simoëns
COMMISSAIRES SUPPLÉANTS > Michel Maza, Christophe Velut
40 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

COMITÉ DE DIRECTION
Le Comité de Direction du groupe est
composé des personnes suivantes (de
gauche à droite) :
Bruno Mascart,
> DIRECTEUR INTERNATIONAL
INFORMATION DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE SUR LE MODE DE GESTION
RETENU PAR LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION
L’Assemblée Générale mixte du 20 juin 2002 a décidé
de mettre les statuts en harmonie avec les
dispositions de la loi 2001-420 du 15 mai 2001 qui ont
modifié le droit des sociétés anonymes en ce qui
concerne notamment leur direction générale et
leur présidence.
Les statuts de GL events offrent depuis lors la possibilité
de dissocier la présidence de la société de
la direction générale, le Président pouvant ou non,
être investi des fonctions de direction générale.
En application des dispositions du décret 2002-803
du 3 mai 2002, pris pour l’application de la loi
du 15 mai 2001, le Conseil d’Administration dans sa
séance du 2 décembre 2002, a confirmé Monsieur
Olivier GINON dans ses fonctions de Président
Directeur Général de la société. Messieurs Olivier
ROUX et Gilles GOUEDARD-COMTE ont pris de
plein droit le titre de Directeurs Généraux Délégués.
Le Conseil d’Administration, dans la même
séance, a nommé Monsieur Damien BERTRAND
aux fonctions de Directeur Général Délégué.
Jean-Eudes Rabut,
> DIRECTEUR GÉNÉRAL GESTION
D’ESPACES
Damien Bertrand,
> DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Gilles Gouedard-Comte,
> ASSOCIÉ FONDATEUR
Olivier Ginon,
> PRÉSIDENT
Olivier Roux,
> VICE-PRÉSIDENT
Catherine Perrin,
> DIRECTEUR DES RESSOURCES
HUMAINES
Daniel Chapiro,
> DIRECTEUR EXÉCUTIF
Erick Rostagnat,
> SECRÉTAIRE GÉNÉRAL,
RELATIONS INVESTISSEURS
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 41

FONCTIONNEMENT DES ORGANES
D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Voir le rapport du Président sur les conditions de
préparation et d’organisation des travaux du
Conseil d’Administration en page 40.
COMITÉ DE DIRECTION
La composition du Comité de direction est décrite
page 41.
Le Comité de direction examine et prend des décisions
opérationnelles dans les domaines de l’organisation,
des finances et des ressources humaines. Il
étudie les projets de croissance externe à proposer au
Conseil d’Administration, et met en œuvre sur l’ensemble
du groupe les orientations de stratégie de
développement.
Il s’est réuni 21 fois au cours de l’année 2003.
COMITÉ SYNERGIES
Composé des dirigeants des principales filiales
du groupe (tous métiers confondus), et des départements
développement, ce comité se réunit une
fois par semaine avec un rôle d’information et de
coordination commerciale et opérationnelle sur les
actions à court terme.
COMITÉS DE DIRECTION PAR MÉTIER
Les comités de direction par métier réunissent
les dirigeants des business units par métier pour
assurer un suivi opérationnel et financier de
chacune des sociétés rattachées.
À compter de septembre 2003, les réunions sont
passées d’un rythme hebdomadaire à mensuel.
COMITÉ D’AUDIT
Composé de Olivier GINON, Erick ROSTAGNAT,
Daniel CHAPIRO et Jean-Charles DESRAYAUD
(Directeur comptable et fiscal), ce comité a pour
mission de s’assurer de la pertinence et de la permanence
des méthodes et procédures appliquées
sur les sociétés du groupe.
Il contrôle l’application des procédures internes
et élargit leurs domaines d’application ; il est le
garant de la transparence et de la qualité de
l’information financière du groupe.
Au cours de l’exercice 2003, ce comité s’est réuni
quatre fois en présence des commissaires aux
comptes.
À compter de 2004, il sera complété par un administrateur
indépendant.
COMITÉ DES RISQUES
Composé de Olivier GINON, Erick ROSTAGNAT,
Catherine PERRIN, Antoine STEHELIN (Directeur
juridique), Jean-Charles DESRAYAUD, Marie-
Pierre BOSSARD (Responsable crédit clients
et assurances), et assisté d’un avocat extérieur,
ce comité, qui se réunit deux fois par an, a pour
mission d’évaluer les risques, sociaux, fiscaux,
clients, pouvant avoir un impact sur le patrimoine
et la situation financière du groupe.
COMITÉ D’INVESTISSEMENT
Composé de Erick ROSTAGNAT et Daniel CHAPIRO,
ce comité se réunit pour examiner et valider tous
les investissements ne figurant pas dans le budget
initial ou ceux budgétés mais supérieurs à certains
seuils financiers.
INTÉRÊTS DES DIRIGEANTS DANS
LE CAPITAL DE GL EVENTS
MONTANT DES RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES
VERSÉS AUX MANDATAIRES SOCIAUX DURANT
L’EXERCICE
Comme il est indiqué dans le rapport spécial des
Commissaires aux Comptes, la société POLYGONE a
facturé à GL events une prestation de direction qui
s’est élevée en 2003 à 748 726 €. Cette prestation
couvre les rémunérations brutes et avantages en nature
versés à Monsieur Olivier GINON et Monsieur Olivier
ROUX qui sont respectivement de 248 430 € et
220 990 € au cours de l’exercice 2003.
La société Compagnie du Planay, holding personnelle
de Monsieur Gilles GOUEDARD-COMTE a
facturé à GL events une prestation de direction qui
s’élève en 2003 à 220 200 €.
Monsieur Damien BERTRAND a perçu une rémunération
brute, avantage en nature inclus, de
165 386 € au cours de l’exercice 2003.
Monsieur Erick ROSTAGNAT a perçu une rémunération
brute, avantages en nature inclus,
de 151 327 € au cours de l’exercice 2003.
42 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

Dans sa séance du 5 décembre 2003, le Conseil
d’Administration a décidé de répartir entre les administrateurs
indépendants une somme de 15 000 € à
titre de jetons de présence. Ce montant se fait en
application de l’allocation décidée par l’Assemblée
Générale ordinaire annuelle du 15 juin 2001 d’un
montant maximum jetons de présence de 22 866 €
pour l’exercice 2001 et les exercices suivants, jusqu’à
décision contraire. Cette somme a été répartie de
la manière suivante : 5 000 € par administrateur
indépendant.
NATURE ET IMPORTANCE DES OPÉRATIONS CONCLUES
ENTRE GL EVENTS, SES MANDATAIRES SOCIAUX, SES
ACTIONNAIRES DÉTENANT PLUS DE 10 % DES DROITS
DE VOTE
Les administrateurs personnes physiques exerçant
des fonctions de direction au sein du groupe bénéficient
des avantages et services que nécessite leur
fonction (véhicules et prise en charge de leurs frais
de déplacement professionnels).
> La Banque de Vizille, en dehors de ses activités
bancaires courantes, n’a facturé aucun honoraire
ni prestation particulière.
> La Société Lyonnaise de banque, actionnaire de
la Banque de Vizille, intervient au titre de ses activités
bancaires courantes.
> Polygone a facturé une contribution de 748 726
euros égale à 0,22 % du chiffre d’affaires consolidé
entre le 1 er janvier et le 31 décembre 2003, en
rémunération de la convention de direction générale
liant les deux sociétés.
Des conventions ont été conclues entre GL events
et des filiales du groupe au titre de prestations de
management et d’assistance informatique. Les
conditions et montant facturés au titre de ces
conventions avec les sociétés ayant des dirigeants
communs sont décrites dans le rapport spécial des
commissaires aux comptes.
PRÊTS ET GARANTIES ACCORDÉS OU CONSTITUÉS
EN FAVEUR DES MEMBRES DES ORGANES
D’ADMINISTRATION
Néant
INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL
ACCORDS D’INTÉRESSEMENT ET DE PARTICIPATION
Néant
OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS CONSENTIES AUX MANDATAIRES SOCIAUX ET OPTIONS LEVÉES
Seule GL events a consenti des options de souscription d’actions au cours de l’exercice 2003.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION
D’ACTIONS CONSENTIES ET OPTIONS
LEVÉES DURANT L’EXERCICE
Nombre d’options
Attribuées
Levées
Damien BERTRAND 3 000 - 12,02 € 15/05/2005 (1) N°7-03-1
Damien BERTRAND 7 500 5,14 € 15/01/2004 (2) N°1-99-1
Olivier GINON 30 000 5,14 € 15/01/2004 (2) N°1-99-1
Gilles GOUEDARD-COMTE 15 000 5,14 € 15/01/2004 (2) N°1-99-1
Erick ROSTAGNAT 3 000 - 12,02 € 15/05/2005 (1) N°7-03-1
Olivier ROUX 20 000 5,14 € 15/01/2004 (2) N°1-99-1
(1) Point de départ d’exercice des options - (2) Fin de période d’indisponibilité
Prix
Date
d’échéance
Plan
OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS SALARIÉS DE GL EVENTS
ET DU GROUPE NON MANDATAIRES SOCIAUX, ET OPTIONS LEVÉES PAR CES DERNIERS
Seule GL events a consenti des options de souscription d’actions au cours de l’exercice 2003.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION
D’ACTIONS CONSENTIES ET OPTIONS
LEVÉES DURANT L’EXERCICE
Nombre d’options
Attribuées
Levées
Prix
moyen
pondéré
Options consenties durant l’exercice 18 000 12,02 € N°7-03-1
Options détenues, levées durant 68 500 5,14 € n° 1-99-1
l’exercice 7 500 11,69 € n° 3-00-1
Plan
Plan
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 43

ACTIVITÉS ET MANDATS EXERCÉS
PAR LES DIRIGEANTS EN DEHORS DE
GL EVENTS
Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX assurent la
direction de GL events dans le cadre de la société
POLYGONE, société holding de GL events, Monsieur
Gilles GOUEDARD-COMTE dans le cadre de la société
COMPAGNIE DU PLANAY, sa holding personnelle.
Les mandats exercés par les dirigeants dans d’autres
sociétés sont les suivants :
NOM FONCTION SOCIÉTÉ NOTE
OLIVIER GINON Président Polygone SA 1
(46 ans) Président GL Middle East 2
Président GL Convenciones Barcelona 2
Président GL Belgium 2
Président GL Furniture Asia 2
Président GL events USA 2
Président du Directoire Toulouse Expo 2
Administrateur GL Mobilier 2
Administrateur Lyonnaise de Banque 3
Administrateur GL Hong Kong 2
Administrateur GL Canada 2
Administrateur Owen Brown 2
Administrateur Team Legend 2
Administrateur BS Vision 2
Administrateur SACI Axialim 3
Administrateur R.P de GL Auvergne Événements 2
Administrateur R.P de GL Europa Organisation 2
Administrateur R.P de GL GL Espace et Décor 2
Administrateur R.P de GL GL Lumière et Son 2
Administrateur R.P de GL Hall Expo 2
GILLES GOUEDARD-COMTE Président Prisme 3 3
(49 ans) Gérant La Compagnie du Planay 3
Gérant CDV Organisation 2
Gérant Colfic 3
Gérant La Compagnie des Prioux 3
Vice-Président GL events USA 2
Administrateur Ceris 3
Administrateur Fabric Expo 2
Administrateur GL Mobilier 2
Administrateur Vachon Antiquités 2
Membre du CS Toulouse Expo 2
Administrateur R.P de GL Décorama 2
Administrateur R.P de GL Expo Service Côte d’Azur 2
Administrateur R.P de GL Meublexpo 2
Administrateur R.P de GL Secil 2
44 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOM FONCTION SOCIÉTÉ NOTE
OLIVIER ROUX Président du CA GL Mobilier 2
(47 ans) Gérant SEPE Sté d’Expl. de Parcs d’Exposition 2
DG délégué et administrateur Polygone SA 1
Administrateur BS Vision 2
Administrateur Décorama 2
Administrateur Europa Organisation 2
Administrateur Fabric Expo 2
Administrateur GL Espace et Décor 2
Administrateur GL Lumière et Son 2
Administrateur GL Hong Kong 2
Administrateur ISF 2
Administrateur Package Organisation 2
Administrateur Prisme 3 3
Administrateur Hall Expo 2
Administrateur GL Data Systems 2
Administrateur Ranno Entreprise 2
Administrateur Secil 2
Membre du CS Toulouse Expo 2
Administrateur R.P de GL GL Image 2
Administrateur R.P de GL
Espace et Décor
Standard Décoration 2
Adm. R.P de GL Mobilier Vachon Antiquités 2
Adm. R.P de BS Vision BSI 2
Administrateur R.P de GL
Espace et Décor
Établissement Regam 2
DAMIEN BERTRAND PDG GL Espace et Décor 2
(44 ans) Administrateur Établissement Regam 2
Administrateur BSI 2
Administrateur BS Vision 2
Administrateur GL Data Systems 2
Administrateur GL Lumière et Son 2
Administrateur GL Mobilier 2
Administrateur Hall Expo 2
Administrateur Idées en Tête 2
Administrateur ISF 2
Administrateur Ranno Entreprise 2
Administrateur Standard Décoration 2
Administrateur GL Belgium 2
Administrateur Vachon Antiquités 2
Administrateur R.P
de BS Vision
BSE 2
Administrateur R.P de GL
Espace et Décor
Auvergne Evénements 2
Administrateur R.P
de GL events
Evexpo 3
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 45

NOM FONCTION SOCIÉTÉ NOTE
SOPHIE DEFFOREY CREPET Président du CA Aquasourça 3
RP d’AQUASOURCA Administrateur Finel 3
(49 ans) Administrateur Floreane 3
Administrateur Genesis Holding 3
Administrateur Intelnet Telecom 3
PHILIPPE MARCEL Président SAS Adecco TT 3
(51 ans) Administrateur Adecco SA 3
Administrateur Quick Medical Services 3
Administrateur April Group 3
Administrateur
SA Sportive Professionnelle
ASVEL Basket
3
ANDRÉ PERRIER Président SACI Axialim 3
(67 ans)
Président
Société Lyonnaise
de Coordination Immobilière
3
Administrateur RP
de SACI Axialim
SACI Forez-Velay 3
Administrateur Espace Group 3
ERICK ROSTAGNAT PDG BSI 2
(52 ans) PDG Standard Décoration 2
Administrateur Polygone SA 1
Administrateur GL Espana 2
Administrateur GL Image 2
Administrateur GL Canada 2
Administrateur GL UK 2
Administrateur Owen Brown 2
Administrateur Package Organisation 2
Administrateur Team Legend 2
Administrateur Contrecollages Techniques 3
Administrateur Bonding Lamination Consulting 3
Membre du CS Toulouse Expo 2
Administrateur R.P de GL GL events Greece 2
Administrateur R.P de GL SF Protection 2
Administrateur R.P de GL Établissement Regam 2
> NOTE 1 : Sociétés holding de GL events ou détenues majoritairement par une holding de GL events
> NOTE 2 : Sociétés comprises dans le périmètre de GL events
> NOTE 3 : Sociétés extérieures au groupe GL events
> RP : Représentant Permanent
> GL : GL events
46 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

RAPPORT DU PRÉSIDENT
sur les conditions de préparation et d’organisation
des travaux du Conseil d’Administration et sur
les procédures de contrôle interne
Conformément aux dispositions de l'article L225-
37 alinéa 6 du Code de Commerce, j'ai établi le
présent rapport à l'effet de vous rendre compte des
conditions de préparation et d’organisation des
travaux du Conseil d’Administration, ainsi que des
procédures de contrôle interne mises en place par
la société.
CONDITIONS DE PRÉPARATION
ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
GL events est dirigé par un Conseil d’Administration
composé de 8 administrateurs. Parmi ces
huit administrateurs, trois peuvent être qualifiés
d’indépendants, au sens des rapports VIENOT et
BOUTON, puisqu’ils n’exercent pas de fonction de
direction dans la société ou dans le groupe auquel
ils appartiennent et qu’ils n’entretiennent aucune
relation significative avec la société, son groupe ou
sa direction, qui puisse compromettre l’exercice de
leur liberté de jugement.
Le Président du Conseil d’Administration est investi
des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes
circonstances au nom de la société, sous réserve
des pouvoirs que la loi attribue expressément aux
assemblées d’actionnaires ainsi que des pouvoirs
qu’elle réserve de façon spéciale au Conseil
d’Administration et dans la limite de l’objet social.
Le Conseil d’Administration a adopté le 5 décembre
2003 un règlement intérieur dans le cadre des préconisations
sur l’amélioration du gouvernement
d’entreprise dans les sociétés cotées. Le règlement
intérieur est disponible sur le site internet de
GL events (www.gl-events.com). Il est annexé au
présent rapport.
Le Conseil d’Administration s’est réuni 6 fois au cours
de l’exercice 2003 avec une assiduité de 88 %.
Outre les points et décisions relevant de cet organe,
le Conseil a débattu de toutes les actions majeures
de 2003 : acquisitions, commercialisations, marchés
et stratégie du groupe, politique financière et
augmentation de capital, organisation et contrôle
interne.
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ
L'ENVIRONNEMENT DU CONTRÔLE INTERNE
DANS LE GROUPE
Le contrôle interne est défini au sein de la société
GL events et de ses filiales comme étant un
ensemble de procédures mises en œuvre par la
Direction afin d’atteindre les objectifs suivants :
> Protection du patrimoine,
> Mise en œuvre effective et optimisation des
opérations,
> Prévention des risques d’erreurs ou fraudes,
> Fiabilité de l’information financière,
> Conformité aux lois, réglementations et directives
internes.
Dans le groupe GL events, le système de contrôle
interne repose sur :
> Des manuels de procédures, notes de service
transmises aux personnes concernées et intégrées
dans les séminaires de formation dédiés aux différentes
typologies de personnel. Ils précisent les
principes et contrôles auxquels chaque service ou
business unit doit se conformer, ainsi que les
domaines où l’appui des services supports de la
holding sont requis.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 47

Le recrutement d'un personnel adapté aux
missions et compétent, sa formation permanente sur
des thèmes techniques et de connaissance des
métiers du groupe et son développement personnel.
> Le partage de valeurs essentielles, rappelées
au cours des réunions d’information. GL events
développe en effet la décentralisation des responsabilités
et la délégation. Pour fédérer les équipes
et promouvoir une culture d'entreprise commune,
le groupe se repose sur des valeurs humaines
importantes qui sous-tendent l'organisation. Elles
favorisent le respect des clients, la qualité des
prestations dans un environnement éthique, la
loyauté, l'esprit d'équipe, la gestion des contraintes
de délais et la rigueur.
Les domaines couverts sont notamment les règles
à suivre en matière de :
> Gestion commerciale et gestion du crédit client,
> Gestion des moyens de paiement, relations
bancaires et suivi de trésorerie,
> Administration de la paie et gestion des ressources
humaines,
> Gestion des achats et des investissements,
> Gestion des actifs et protection du patrimoine,
> Politiques d'assurance et de couverture,
> Principes de contrôle en matière de reporting
financier et consolidation.
Ces manuels et directives ne couvrent pas à ce
jour toutes les exigences notamment en matière
de documentation des contrôles et d'évaluation
systématique des processus.
Le renforcement du dispositif de contrôle interne
est une préoccupation constante pour le groupe
qui s'organise pour continuer à documenter les
procédures tout en projetant la mise en œuvre
progressive d'un référentiel complet de contrôle
interne.
LES ACTEURS DU CONTRÔLE INTERNE
LES PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES
ET FONCTIONNELLES
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION, LE COMITÉ
DE DIRECTION GROUPE, LE COMITÉ D’AUDIT,
LE COMITÉ DES RISQUES ET LE COMITÉ DES
INVESTISSEMENTS
Le rôle de ces comités est présenté page 42 du
rapport annuel.
LA DIRECTION FINANCIÈRE ET LA DIRECTION
DU CONTRÔLE DE GESTION
Avec une équipe de 15 contrôleurs de gestion pour
la France et 2 contrôleurs de gestion et auditeurs
internationaux, le contrôle de gestion a pour mission,
dans l'ensemble des sites du groupe et pour tous les
processus, de contribuer à apprécier la conformité
aux règles et procédures internes du groupe, de
détecter les situations de non-respect des lois et
réglementations, de s'assurer que le patrimoine
du groupe est protégé, d'apprécier l'efficacité et
l'efficience de la conduite des opérations et de veiller
à ce que les risques opérationnels soient prévenus et
maîtrisés. Les rapports de contrôle sont communiqués
aux organisations auditées, à leur hiérarchie,
aux membres du Comité de direction concernés et
au Président du groupe. Des mesures correctives
sont engagées par les responsables opérationnels
en vue de corriger les faiblesses de contrôle interne
et d'y apporter les améliorations nécessaires. La
mise en place des plans d'actions fait l'objet d'un
suivi par le contrôle de gestion.
Par ailleurs, la Direction Générale du groupe accorde
une grande importance au processus de planification
qui aboutit à l'élaboration du budget annuel et permet
de décliner les orientations stratégiques en plans
d'actions opérationnels.
Dans cet esprit, la Direction du contrôle de gestion
groupe diffuse des directives et des instructions
pour orienter les équipes impliquées dans la
préparation du budget.
Elle coordonne le système de planification et de
contrôle budgétaire en s'appuyant sur un manuel
de procédures qui fixe les règles de gestion valables
pour toutes les entités du groupe, les modalités
d'établissement du budget et des prévisions ainsi
que du reporting de gestion.
Le reporting de gestion s'articule autour d'un outil
de consolidation de gestion pour les résultats et
d'indicateurs de suivi physiques ou financiers pour
les éléments de bilan tels que le poste clients, les
investissements et la situation de trésorerie.
Par ailleurs, les revues d’affaires sont un élémentclé
du dispositif de pilotage et de contrôle du
groupe. Des revues sont organisées au niveau
des entités opérationnelles par la Direction du
contrôle de gestion et pour les plus significatives
avec la Direction Générale du groupe.
La Direction du contrôle de gestion prépare et
diffuse un tableau de bord synthétique ainsi que les
analyses d’écarts et tendances significatives à partir
des éléments que les différentes entités communiquent
dans une note de synthèse mensuelle.
48 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

LA DIRECTION JURIDIQUE ET FISCALE
La Direction juridique et fiscale qui doit garantir la
sécurité juridique du groupe et de ses dirigeants,
intervient sur 3 axes principaux qui contribuent au
contrôle interne :
> Élaboration puis mise à jour des contrats type et
modèles, avec leurs procédures d’utilisation, pour
les opérations les plus récurrentes ;
> Propositions à l'attention de la Direction générale,
et ce en liaison avec la Direction des ressources
humaines, des règles de délégations, mise
en place et suivi de ces règles ;
> Mission de sélection des conseils juridiques
extérieurs, suivi de leurs prestations et performances,
suivi global des facturations en liaison
avec le contrôle de gestion.
LE COMITÉ DE PILOTAGE DES SYSTÈMES
D'INFORMATION
La Direction générale du groupe a mis en place un
comité de pilotage des systèmes d'informations. Il
est constitué de représentants des utilisateurs
parmi lesquels, la Direction financière, la Direction
des ressources humaines, et la Direction des
systèmes d'informations. Ce comité établit et maintient
un schéma directeur des systèmes d'information
répondant aux besoins de l'organisation
et à la politique générale de développement du
groupe. Dans ce cadre, il décide notamment de la
nature des projets de systèmes d'information, des
priorités d'allocation de ressources ainsi que la
politique de sécurité informatique.
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les commissaires aux comptes contribuent au dispositif
du contrôle interne du groupe en apportant
un point de vue indépendant et objectif à l'occasion
de l'examen des états financiers semestriels et
annuels et de travaux de revue du contrôle interne.
LES PROCÉDURES RELATIVES À
L'INFORMATION COMPTABLE ET
FINANCIÈRE
Les procédures de contrôle interne en matière
d'informations comptables et financières ont pour
objectif de s'assurer de la qualité de l'information
financière produite par les filiales consolidées, de
la sincérité et de l'image fidèle de l'information
financière communiquée par le groupe et de se
prémunir contre les risques d'erreurs, d'inexactitudes
ou d'omissions dans les états financiers du
groupe.
Nous avons décrit précédemment le rôle du
contrôle de gestion groupe dans le contrôle de
l'information financière consolidée mensuelle
de gestion. Le contrôle budgétaire donne, sur une
base de consolidation mensuelle selon des axes
d'analyse appropriés au pilotage des opérations,
de façon rigoureuse et en temps opportun, les
écarts par rapport aux objectifs de résultat. II
permet de rechercher les incohérences éventuelles
par rapport aux informations financières budgétées.
En parallèle, le service consolidation effectue une
consolidation mensuelle du résultat du groupe
par combinaison des comptes des filiales et une
consolidation trimestrielle complète.
La consolidation trimestrielle permet de disposer
d'un compte de résultat consolidé par nature
dont les principaux agrégats sont rapprochés de
ceux issus de la consolidation de gestion évoquée
ci-avant.
Chaque filiale consolidée produit une liasse
aux normes groupe en s'appuyant sur le manuel
comptable et notes de service du groupe qui
fixent les règles d'enregistrement et d'évaluations
comptables.
Ces manuels et notes de service décrivent les
fondements qui prévalent pour l'élaboration des
états financiers comme les principes de continuité
de l'exploitation, de respect de la césure des
périodes comptables, de recherche de la qualité
de l'information financière (compréhensibilité,
pertinence, fiabilité et comparabilité).
Ces manuels et notes de service s'attachent aussi
à décrire précisément les principes groupe
applicables pour l'enregistrement, l'évaluation et la
présentation des principales composantes des états
financiers et notamment : les règles d'évaluation de
la provision pour dépréciation des comptes clients,
la dépréciation ou l’amortissement des actifs
locatifs et des stocks, les autres provisions pour
risques et charges, les règles de conversion des
états financiers des filiales étrangères, les principes
de comptabilisation et de reporting des opérations
intragroupes.
Le service de consolidation communique ses directives
avant chaque consolidation pour rappeler les
calendriers et préciser les évolutions des normes,
règles et principes applicables. Par ailleurs, un
séminaire annuel des responsables comptables
revoit les difficultés rencontrées l’année précédente
et les solutions adoptées.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 49

A réception des liasses de consolidation, le service de
consolidation procède à différents types de contrôle
parmi lesquels : la vérification des liasses des filiales,
le cadrage de l'évolution des capitaux propres
retraités, le contrôle des évolutions de périmètre, le
contrôle des opérations de consolidation telles que la
neutralisation des opérations intragroupes, le calcul
des impôts différés, le contrôle de la preuve d'impôts,
la correcte intégration des liasses par contrôle
des cumuls de comptes, le traitement retenu
pour l'évaluation et l'enregistrement des opérations
significatives, inhabituelles et exceptionnelles.
Pour la communication des états financiers du
groupe, un Comité de relecture est en charge de la
vérification des documents publiés.
La Direction financière du groupe a initialisé un
groupe projet pour traiter les évolutions liées aux
”International Financial Reporting Standards” ou
normes “IFRS”. Ce groupe a réalisé un diagnostic
complet des principaux impacts. Après en avoir
présenté ses principales conclusions au Comité de
direction et aux Commissaires aux Comptes, ce
groupe finalisera en 2004 les études en cours.
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ÉTABLI EN APPLICATION DU DERNIER ALINÉA
DE L’ARTICLE L. 225-235 DU CODE DE COMMERCE, SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION POUR CE QUI CONCERNE LES PROCÉDURES
DE CONTRÔLE INTERNE RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT
DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Mesdames, Messieurs,
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société GL Events et en application des dispositions
du dernier alinéa de l'article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport
sur le rapport établi par le Président du Conseil d’administration de votre société conformément aux
dispositions de l'article L. 225-37 du Code de commerce au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2003.
Sous la responsabilité du Conseil d’administration, il revient à la direction de définir et de mettre en œuvre
des procédures de contrôle interne adéquates et efficaces. Il appartient au Président de rendre compte,
dans son rapport, notamment des conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil
d’administration et des procédures de contrôle interne mises en place au sein de la société.
Il nous appartient de vous communiquer les observations qu'appellent de notre part les informations
données dans le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière.
Nous avons, conformément à la doctrine professionnelle applicable en France, pris connaissance des
objectifs et de l'organisation générale du contrôle interne, ainsi que des procédures de contrôle interne
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière, présentés dans le
rapport du Président du Conseil d’administration.
Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données
concernant les procédures de contrôle interne de la société relatives à l’élaboration et au traitement de
l’information comptable et financière, contenues dans le rapport du Président du Conseil d’administration,
établi en application des dispositions du dernier alinéa de l’article L.225-37 du Code de commerce.
Fait à Lyon,
Le 23 avril 2004
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
JEAN-PAUL SIMOËNS
ANDRÉ FLUCHAIRE
50 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

DÉVELOPPEMENT
DURABLE
POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES
La gestion des ressources humaines intègre les
trois caractéristiques suivantes :
> La multiplicité des métiers exercés, des marchés,
et des sites géographiques à partir desquels
GL events opère, la forte culture de service dédiée
aux clients ont conduit le groupe à retenir un mode
d’organisation fondé sur des centres de profits
à taille humaine privilégiant l’épanouissement
professionnel de chacun et la proximité de la relation
avec les clients.
spécialistes des technologies de l’information et du
multimédia, ainsi que des professionnels de
l’organisation d’événements.
Cette chaîne de compétences et ce travail d’équipe
sont fédérés par des valeurs d’entreprise privilégiant
la responsabilité, la créativité et l’esprit de
service.
RÉPARTITION PAR MÉTIER :
> Par ailleurs, l’activité se caractérise par la
présence quotidienne d’un effectif important sur les
différents sites où se tiennent les salons, les expositions,
et les événements.
AGENCEMENT
561
> L’autonomie et le sens des responsabilités
sont deux valeurs essentielles dans la gestion des
ressources humaines. C’est notamment sur elles
que GL events s’appuie pour mener son développement.
GESTION
D'ESPACES
252
1272
PRESTATIONS
DE SERVICES
LES EFFECTIFS
Fin 2003, l’effectif global du groupe, hors hôtesses,
saisonniers et intermittents du spectacle qui ont
représenté en moyenne 115 équivalents temps
plein, s’élève à 2 085 personnes.
RÉPARTITION PAR FONCTION :
368
440
COMMERCIAUX
CHANTIER
Ces collaborateurs qui font la richesse de GL events
exercent leurs savoir-faire dans une multiplicité de
métiers et de compétences : architectes, designers,
dessinateurs, logisticiens, tapissiers, décorateurs,
électriciens, techniciens de l’image et du son. À
ces savoir-faire traditionnels s’ajoute l’apport des
SERVICES
SUPPORTS
BUREAU
D'ÉTUDES
317
126
414
420
PRODUCTION
TECHNICIENS
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 51

PYRAMIDE DES ÂGES ET DES ANCIENNETÉS
À fin 2003, l’âge moyen de l’ensemble des collaborateurs
est de 38 ans et l’ancienneté moyenne de
8 années.
Ces chiffres traduisent à la fois la jeunesse et
le dynamisme des équipes mais aussi l’expérience
et l’expertise des collaborateurs.
EMBAUCHES, TURN-OVER ET ABSENTÉISME
Les apports d’effectifs des sociétés acquises ont
représenté 52 personnes sur l’effectif de fin d‘année.
Les embauches de 2003, 287 personnes, compensent
l’ensemble des départs.
Le turn-over, calculé comme le rapport des départs
sur l’effectif moyen s’est évalué à 16,5 %.
L’absentéisme pour causes d’accident du travail,
maladie et absences injustifiées ressort à 5,1 %.
MODES DE FONCTIONNEMENT ET DIALOGUE
AVEC LES INSTITUTIONS REPRÉSENTATIVES
DU PERSONNEL
Compte tenu de la diversité de ses métiers, de
ses savoir-faire, du nombre et de la diversité des
dossiers traités, GL events développe dans toutes
les fonctions un mode de management par projet.
Des équipes pluridisciplinaires sont constituées,
non seulement pour répondre à des projets commerciaux,
mais également pour travailler sur
des thèmes transversaux comme par exemple
l’optimisation des outils de gestion ou la rationalisation
des procédures internes.
Le développement de GL events est caractérisé
par sa capacité à intégrer de nouvelles activités,
de nouvelles équipes et donc de nouveaux talents.
Le groupe attache une importance primordiale
au respect de la culture des entreprises qui le
rejoignent et cherche en permanence à concilier
les synergies groupe et les spécificités métiers.
En cohérence avec son organisation, le groupe
GL events est doté d’organes de représentation du
personnel pour chacune de ses structures.
Dans les entités où les organisations syndicales
sont représentées, des réunions ont été organisées
notamment dans le cadre des négociations annuelles
obligatoires.
Des formations internes ainsi que des séminaires
sont organisés chaque année afin de favoriser les
échanges d’informations entre les différentes
populations du groupe. Outre les actions de formation
orientées sur le maintien et le développement
des compétences individuelles, chaque année,
les directions marketing et ressources humaines
organisent des sessions de formations destinées
aux personnels des filières commerciales et bureau
d’études. L’objectif est de présenter les nouveaux
produits, services et compétences du groupe afin
d’accompagner la politique de développement de
GL events.
Ces manifestations, outre la formation dispensée,
contribuent à forger le ciment de la cohésion du
groupe et de son identité culturelle.
COMMUNICATION INTERNE
GL events met un accent fort sur la communication
vis-à-vis de ses publics en interne : salariés,
actionnaires, collaborateurs des sociétés nouvellement
entrées dans le groupe.
Un intranet groupe puissant permet à chacun
d’avoir accès aux présentations des différentes
entités, aux produits commercialisés par GL events
et ses filiales. Il permet également de consulter le
cours de bourse de GL events mais aussi de se
connecter aux sites Internet du groupe.
Les salariés du groupe reçoivent également à
domicile chaque quadrimestre une lettre interne, en
français ou en anglais, destinée à les informer sur
les événements majeurs intervenus ainsi que sur les
orientations stratégiques prises par la direction.
Les principaux sites du groupe sont équipés de
salles de visioconférences, afin que la distance ne
soit pas un frein à la communication. De nombreuses
réunions ont lieu chaque jour grâce à ce
média.
En 2003, le groupe a réuni, sur le site de Clermont-
Ferrand, 450 collaborateurs, plus particulièrement
orientés sur les fonctions commerciales et gestion
d’affaires, afin de les mobiliser sur les enjeux des
deux années à venir et leur présenter la déclinaison
de la nouvelle identité visuelle.
FORMATION
La formation tient un rôle important dans le
développement de l’efficacité et des performances
personnelles, mais aussi dans la vie et l’animation
du groupe.
52 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

“UNE FORTE CULTURE DE SERVICES A CONDUIT LE GROUPE
À RETENIR UN MODE D’ORGANISATION FONDÉ SUR DES
CENTRES DE PROFITS À TAILLE HUMAINE”
GL EVENTS ET SON ENVIRONNEMENT
Le groupe participe activement aux travaux des
organisations professionnelles. C’est ainsi que
GL events est présent à la commission sociale de la
Fédération de Foires, Salons et Congrès de France.
Il est membre actif de la chambre syndicale des
Métiers de l’Exposition.
GL events a choisi de développer son partenariat
avec les institutions de première formation par
l’accueil de nombreux stagiaires et une politique
ciblée de répartition de la taxe d’apprentissage.
La politique du groupe est de confier à ces jeunes
étudiants de vraies missions, avec une large autonomie
sur des projets formateurs, valorisant ainsi
leur stage et leur conférant une première expérience
professionnelle. En 2003, le groupe a
accueilli 106 stagiaires.
Concernant la taxe d’apprentissage, si le choix des
organismes est laissé à l’initiative des filiales, les
axes de répartition sont communs à l’ensemble du
groupe et ils visent trois cibles : les établissements
de formation des spécialistes de nos métiers, les
établissements généralistes correspondant à nos
cibles de recrutement, les établissements participant
à la formation des handicapés.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 53

GL events a poursuivi son action de partenariat
dans les domaines sportifs et culturels. En 2003, le
groupe a notamment été partenaire des 9 è Championnats
du monde d’athlétisme, des Bocuse d’Or,
de l’ Armada de Rouen, des Nuits de Fourvière, de
la Biennale d’Art Contemporain, de la fête des
Lumières du 8 décembre…
RESPECT DE LA PERSONNE
ET DE L’ENVIRONNEMENT
Deux projets, Qualité, Prévention et Sécurité des
Personnes, ont été lancés fin 2002, animé chacun
par un groupe de travail, lequel rend compte directement
au Comité de Direction du groupe.
Le projet Qualité s’est décliné par l’élaboration
d’une charte interne qui a été présentée à l’ensemble
du personnel de la filière commerciale à
l’occasion du séminaire organisé en décembre 2003
à Clermont-Ferrand.
En 2003, le projet Prévention et Sécurité des
Personnes s’est concrétisé par l’établissement pour
chaque filiale d’un document unique de prévention
des risques professionnels, par la mise en place
d’outils pour l’élaboration des Plans Particuliers
de Sécurité et de la Prévention de la Santé (PPSPS),
des Plans de Prévention, des suivis budgétaires.
Un réseau de 18 correspondants a été constitué et
anime la fonction Prévention et Sécurité au sein de
chaque structure, grâce à des réunions d’échange
et de travail sur des thèmes ciblés (3 réunions en
2003) et la mise à disposition sur intranet d’un site
dédié.
En témoigne par exemple :
> le procédé original de recyclage des entoilages
composites mis au point avec la société Ferrari,
leader mondial de l’entoilage PVC et partenaire de
GL events, les toiles étant récupérées en fin de vie
et recyclées pour de nouveaux matériaux,
> l’utilisation d’une lessive verte pour le nettoyage
des profilés aluminium et pour les machines de
nettoyage des toiles,
> les clauses spécifiques imposant aux fournisseurs
de mobilier du Centre de congrès international de
Barcelone de prévoir la récupération et la destruction
des emballages.
Le groupe n’a constitué aucune provision pour
risques en matière d’environnement, n’a versé
aucune indemnité au cours de l’exercice en exécution
d’une décision judiciaire en matière d’environnement
et n’est informé d’aucune action menée à
son encontre en réparation de dommages causés
à l’environnement.
54 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE CLOS
le 31 décembre 2003

EXTRAIT DU RAPPORT DE GESTION
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
GL events a adopté la méthodologie des comptes consolidés définie par le règlement 99-02 du Comité de
la Réglementation Comptable (CRC). La présentation des états financiers est en conformité avec cette
réglementation et n’a pas subi de modification par rapport à l’exercice précédent.
A | ACTIVITÉ ET CHIFFRE D’AFFAIRES
ÉVOLUTION GLOBALE
Croissance organique soutenue en 2003 : + 8,3 %
Dans un contexte économique encore difficile, GL events fait
la preuve de la pérennité de sa croissance sur un marché où
son positionnement d’acteur global lui confère un atout
concurrentiel majeur.
> Croissance organique 2003 : + 8,3 %
> Effet périmètre: + 5.2 % suite à l’intégration d’Europa
Organisation (Cofrata) à compter du 1er mai 2003,
> Impact change-devise : - 0,9 % (effet £ Sterling principalement,
le Groupe facturant peu en $)
En M€
147 214 235 302 340
1999 2000 2001 2002 2003
ÉVOLUTION PAR MARCHÉ
GL events a progressé sur l’ensemble de ses marchés (salons, expositions, événements et agencements)
sous l’impulsion d’une présence commerciale forte, du développement des sites événementiels gérés et
de la croissance externe.
ÉVOLUTION PAR ZONES GÉOGRAPHIQUES
1999 2000 2001 2002 2003
K€ K€ K€ K€ K€
Filiales étrangères 6 577 32 900 32 474 45 004 35 719
Activités internationales des sociétés françaises 15 028 15 564 22 795 30 528 33 603
TOTAL INTERNATIONAL 21 605 48 464 55 269 75 532 69 322
15 % 23 % 23 % 25 % 20 %
ACTIVITÉ EN FRANCE 125 049 165 618 179 774 226 415 270 439
85 % 77 % 77 % 75 % 80 %
TOTAL 146 654 214 083 235 043 301 947 339 761
Le volume global d’activité réalisé à l’international a diminué en 2003 en raison de la tenue en France de
plusieurs grands événements (Sommet France Afrique, Sommet du G8 et Championnat du Monde
d’Athlétisme). Le Groupe a cependant été présent sur trois chantiers internationaux importants, le Sommet
européen de Théssalonique, les “All African Games” au Nigéria et dans le cadre de la préparation des
Jeux Olympiques d’Athènes sur les Test Events.
GL events est directement présent dans les pays suivants :
EUROPE
> Angleterre > Belgique
> Portugal > Espagne
> Grèce > Suisse
AUTRES CONTINENTS
> Malaisie > Émirats Arabes Unis
> Hong Kong > États-Unis
> Canada
56 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

ÉVOLUTION PAR MÉTIERS
L’évolution du chiffre d’affaires par métiers se décompose comme suit (en M€):
1999 2000 2001 2002 2003
Prestations de services 130,3 167,0 162,2 182,8 187,5
Gestion d’espaces et d’événements 3,5 13,6 13,6 31,8 59,6
Agencement systèmes et services 12,8 33,5 59,2 87,3 92,7
aux entreprises
TOTAL 146,6 214,1 235,0301,9 339,8
PRESTATIONS DE SERVICES POUR SALONS, EXPOSITIONS ET ÉVÉNEMENTS
+ 2,5 % (+ 4,1 % à périmètre et taux de change comparable)
187,5 M€ en 2003 soit 55,2 % du CA total
> Avec une croissance organique de 4,1 %, le groupe réalise en 2003 une très bonne performance sur un
marché considéré comme mature.
GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
+ 87,4 % (+ 38,1 % à périmètre comparable – pas d’effet de change)
59,6M€ en 2003 soit 17,5 % du CA total
> Le Palais des Congrès de Toulouse a connu une progression très importante de son activité (+ 45 %)
avec la tenue de 252 manifestations contre 230 en 2002.
> L’intégration d’Europa Organisation dans le pôle ingénierie événementielle s’est réalisée de façon
satisfaisante et le 1 er semestre 2004 s’avère d’ores et déjà prometteur.
> Après le repositionnement souhaité par la Ville de Paris, la 1 ère année d’exploitation du Parc Floral s’est
traduite par un exercice 2003 supérieur aux prévisions. 2004 devrait également s’inscrire dans cette logique
avec une nouvelle amélioration qualitative et quantitative de la programmation.
> L’ouverture du Parc des Expositions de la Grande Halle d’Auvergne s’est déroulée les 31 décembre 2003
et 1 er janvier 2004 à l’occasion du départ du Dakar et celle du Zénith de Clermont Ferrand le 4 décembre.
Réalisés par le Conseil Régional d’Auvergne et animés par GL events, ces deux sites d’une qualité remarquable
ont accueilli 17 concerts et plus de 65 000 spectateurs au cours du mois de décembre 2003.
La forte croissance de la Gestion d’espaces et d’événements confirme la pertinence de la stratégie de développement
de GL events. La qualité de son portefeuille clients nationaux et internationaux associée à son
offre d’espaces réceptifs constitue un potentiel de développement important.
AGENCEMENT SYSTÈMES ET SERVICES AUX ENTREPRISES
+ 6,1 % (pas d’effet de périmètre ni d’effet de change)
92,7 M€ en 2003 soit 27,3 % du CA total
> La fabrication et la location longue durée de structures aluminium et la vente de profilés pour les métiers
de l’exposition et de l’événement ont connu un développement satisfaisant.
> Après une année 2003 en progression, l’activité moins stratégique de l’agencement enregistrera une
baisse d’activité sur 2004 qui sera largement compensée par la croissance des autres métiers du groupe.
CONTRIBUTION AU CHIFFRE D’AFFAIRES DES SOCIÉTÉS ACQUISES EN 2003
Cf. G | ci-après.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 57

B | RÉSULTAT D’EXPLOITATION
Le résultat d’exploitation du groupe s’élève à 26 M€ (22,5 M€ en 2002) soit une marge opérationnelle de
7,65 % contre 7,45 % en 2002.
L’apport des sociétés acquises en 2003 se décompose comme suit :
EN M€
2003
2002 Résultat des sociétés Résultat des autres Total
acquises
filiales
Chiffre d’affaires 301,9 15,9 323,9 339,8
Résultat d’exploitation 22,5 2,6 23,4 26,0
% du chiffre d’affaires 7,45 % 16,6 % 7,21 % 7,65 %
Par métier, le résultat d’exploitation se décompose de la façon suivante (en M€) :
1999 2000 2001 2002 2003
Prestations de services 10,6 13,3 10,1 11,0 13,7
Gestion d’espaces et d’événements 0,7 1,7 0,8 3,1 6,7
Agencement, systèmes
et services aux entreprises
0,8 3,7 6,1 8,4 5,5
TOTAL 12,1 18,7 17,0 22,5 26,0
PRESTATIONS DE SERVICES (13,7 M€, soit 7,3 % du CA) : l’ensemble des filiales a contribué positivement
à ce résultat, la location de structures temporaires pour l’événementiel ayant par ailleurs retrouvé un
équilibre d’exploitation.
GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS (6,7 M€, soit 11,3 % du CA) : le résultat de ce métier se construit
avec l’ensemble des filiales concernées et enregistre l’apport du Parc Floral et de l’acquisition d’Europa
Organisation réalisée en mai 2003. Le Centre de conventions international de Barcelone n’enregistre pas
de revenu en 2003.
AGENCEMENT SYSTÈMES ET SERVICES AUX ENTREPRISES (5,5 M€, soit 5,9 % du CA) : les activités
de location/vente de structures ainsi que celles de vente de profilé aluminium et matériels modulaires
d’exposition ont permis des développements avec un niveau de rentabilité satisfaisant. L’activité
de BS Vision a rencontré des difficultés dans la maîtrise des charges de sous-traitance et présente un
résultat d’exploitation négatif de 700 K€. Un plan de redéploiement commercial et d’adaptation des charges
est en cours de mise en œuvre.
Les chiffres clés des comptes sociaux des principales filiales du groupe en 2003 sont les suivants :
(EN M€)
Chiffre Résultat Résultat Capitaux
d’affaires d’exploitation net propres
GLED 76,5 3,7 2,3 16,1
BSV 35,0 (0,6) (0,5) 11,3
Décorama 16,0 1,3 0,9 1,4
GLM 27,4 1,0 0,6 9,2
OB 18,0 0,9 0,8 5,9
58 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

C | RÉSULTAT FINANCIER ET RÉSULTAT COURANT
Le résultat financier de la période se traduit par une charge nette de 2 159 K€ contre 3 142 K€ en 2002.
Cette baisse s’explique par un endettement net moyen plus faible en 2003 suite à l’augmentation de
capital réalisée en juin, une gestion satisfaisante des investissements et du besoin en fonds de roulement,
et une baisse du taux d’intérêts moyen annuel.
Le résultat courant s’établit comme suit :
(EN K€) 0 2 3 0 2 2
Chiffre d’affaires 339 761 301 947
Résultat courant 23 827 19 362
% 7,01 % 6,41 %
D | RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Le résultat exceptionnel est une charge de 820 K€. Il est principalement constitué des impacts de litiges
fiscaux et sociaux.
E | IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES ET RÉSULTAT NET
Le résultat avant et après impôt s’analyse ainsi :
(EN K€) 2003 2002
Résultat consolidé des sociétés intégrées avant impôt 23 007 20 296
Impôts exigibles et différés 8 085 7 095
Taux d’impôt apparent 35,14 % 34,95 %
Résultat net consolidé des sociétés intégrées 14 923 13 202
Le taux d’impôt constaté en 2003 est proche du taux normatif.
F | ENDETTEMENT, CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT ET INVESTISSEMENTS
Le ratio d’endettement net sur fonds propres ressort à 36 % au 31 décembre 2003 contre 59 % fin 2002.
En valeur absolue, l’endettement net à la clôture de l’exercice s’élève à 43,6 M€.
Le remboursement de la dette est servi par la capacité d’autofinancement en augmentation de 2 455 K€
à 32 686 K€, soit 9,6 % du chiffre d’affaires. Le besoin en fond de roulement est en légère hausse de
1 670 K€ après s’être établi à un niveau particulièrement bas au 31 décembre 2002.
Le groupe conserve donc une bonne capacité d’investissement pour assurer son développement tant par
croissance interne que par croissance externe.
(EN K€) 2000 2001 2002 2003
INVESTISSEMENTS NETS (1) 18 277 23 200 21 927 15 951
Chiffre d’affaires 214 083 235 043 301 947 339 761
Investissements nets / Chiffre d’affaires 8,5 % 9,8 % 7,2 % 4,7 %
Capacité d’autofinancement 24 323 24 574 30 231 32 686
Investissements nets/
capacité d’autofinancement
75,1 % 94,4% 72,6 % 48,8 %
(1) acquisitions – produits de cession des immobilisations corporelles et incorporelles
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 59

G | CROISSANCE EXTERNE
Une seule opération significative de croissance externe a été conclue en mai 2003. Elle s’inscrit dans le
cadre du développement du métier stratégique de la Gestion d’espaces et d’événements par l’intégration
d’Europa Organisation, société organisatrice de congrès et conventions notamment pour les professions
médicales.
La contribution de la société Europa Organisation au chiffre d’affaires 2003 s’élève à 15,9 M€ et 2,6 M€ au
résultat d’exploitation.
Le compte de résultat pro-forma intégrant entre autre le retraitement de cette acquisition est présenté en
note 1 de l’annexe aux comptes consolidés.
H | ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS POSTÉRIEUREMENT À LA CLÔTURE
Aucun événement significatif n’est survenu depuis le 1 er janvier 2004.
I | PERSPECTIVES
AVIS FINANCIER DU 16 MARS 2004 – JOURNAL La Tribune
“GL events a réalisé une bonne année 2003 avec +12.6 % de croissance de son activité et +15,5 %
de progression de son résultat net. La confiance renouvelée de nos actionnaires et partenaires
financiers en juillet dernier a permis de renforcer nos capacités financières. Nous poursuivons ainsi
dans des conditions optimales notre stratégie de croissance qui conjugue dynamique commerciale et
opérations de croissance externe relutives. Nous demeurons ainsi plus que jamais confiants dans
nos capacités de développement" a déclaré Olivier Ginon, Président.
Le métier de la Gestion d’espaces et d’événements devrait poursuivre sa croissance avec notamment
en 2004 les effets en année pleine d’Europa Organisation, des deux sites de Clermont-Ferrand et du
développement du Parc Floral de Paris.
Si une baisse d’activité est enregistrée dans le métier de l’Agencement, les Prestations de services bénéficieront
en revanche des Jeux Olympiques d’Athènes (15 M€) et du Forum des Cultures de Barcelone
(10 M€). En 2004, le volume d’activité réalisé sur le marché des grands événements mondiaux sera
supérieur à celui de 2003.
Les réponses aux appels d’offres concernant la gestion des sites événementiels majeurs du Grand Palais
et du Palais Omnisport de Paris Bercy devraient intervenir au cours de l’année.
Malgré une reprise économique encore faible et des tensions géopolitiques persistantes, le groupe
bénéficie d’une dynamique de croissance pérenne, d’une récurrence forte de son activité et de bonnes perspectives.
Le groupe prévoit pour l’année 2004 une progression de son chiffre d’affaires de l’ordre de 5 %.
J | ANALYSE DES RISQUES
Voir note 27 aux états financiers consolidés
K | LITIGES ET FAITS EXCEPTIONNELS
À la connaissance de la société, il n’existe pas de litige ni de fait exceptionnel susceptible d’avoir ou ayant
eu dans un passé récent, une incidence sensible sur la situation financière, l’activité, le résultat et le patrimoine
de la société ou du groupe.
60 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

L | RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
L’entreprise a une capacité d’innovation et de création importante pour répondre aux besoins des marchés
en évolution permanente. Les bureaux d’études de GL events et les dirigeants des pôles, assistés de leurs
collaborateurs, travaillent au quotidien sur des solutions techniques nouvelles et des organisations
logistiques permettant de répondre à des délais toujours plus courts.
Par ailleurs, le groupe s’attache chaque année à parfaire l’offre globale proposée à ses clients.
Cette approche commerciale est renforcée par la nouvelle édition du catalogue GL events. Cette volonté
se traduit par l’intégration de nouveaux produits, de nouveaux services acquis soit dans le cadre de son
développement interne soit par voie de croissance externe.
L’entreprise ne conduit stricto sensu aucune recherche fondamentale.
M | PASSAGE AUX NORMES IFRS
GL events a mis en place un groupe de travail chargé d’étudier l’impact du passage aux normes IFRS sur
la présentation des états financiers consolidés. Les 1 ères conclusions sont les suivantes :
> LOCATIONS FINANCIÈRES / ENDETTEMENT : les locations de véhicules longues durée devraient être
retraitées en immobilisations et dettes. Compte tenu de l’impact peu significatif sur le bilan, et sur le
compte de résultat, et des outils qui devraient être mis en place pour suivre chaque contrat, le groupe
transmettra l’information dans les engagements hors bilan en mentionnant le montant des loyers à échoir
des périodes non résiliables.
> PÉRIODES NON RÉSILIABLES DES BAUX COMMERCIAUX ET LOYERS DES CONCESSIONS : les baux
commerciaux figureront dans les engagements hors bilan. Le groupe est dans l’attente de précisions et
analyses complémentaires relatives à l’application des normes IAS 17 et 38, pour le traitement des loyers
des concessions.
> FRAIS DE PRÉ-OUVERTURE DES CONCESSIONS : le groupe attend une position définitive des
organismes professionnels et de ses commissaires aux comptes.
> CHARGES À RÉPARTIR : le montant figurant au bilan du 31-12-03 devra être affecté soit en immobilisations
incorporelles conformes à IAS 38 soit sera enregistré en 2004 en diminution des fonds propres.
> SURVALEURS : le test de valorisation sera fait sur les 3 UGT (unité génératrice de trésorerie)
correspondant aux communications par métier en appliquant la méthode des DCF (actualisation des cash
flow futurs). Cette méthode testée sur les comptes au 31-12-03 ne donne lieu à la constatation d’aucune
dépréciation.
> PRÉSENTATION DU COMPTE DE RÉSULTAT : le groupe maintient la présentation du compte de
résultat par nature dans l’attente de la nouvelle version de l’état de mesure de performance.
> COMPTE DE RÉSULTAT – RÉSULTAT EXCEPTIONNEL : ce niveau ne sera plus détaillé, les annexes et
commentaires apportant les compléments d’information jugés nécessaires.
> COMPTE DE RÉSULTAT – DÉPRÉCIATION DES SURVALEURS : les charges éventuelles seront
comprises dans le résultat d’exploitation, l’annexe apportant les commentaires nécessaires.
> INSTRUMENTS FINANCIERS : le groupe attend l’adoption définitive des normes 32 et 39 sur les
instruments financiers pour en déterminer l’impact, qui en l’état actuel de la documentation s’avère non
significatif.
> AUTRES POINTS : les autres normes IFRS n’ont pas d’impact évalué sur la présentation des comptes
consolidés du groupe.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 61

ÉTATS FINANCIERS
CONSOLIDÉS
BILAN CONSOLIDE
ACTIF (EN K€)
Notes
31/12/03
31/12/02 31/12/01
Brut Amort./
Prov.
Net Net Net
ACTIF IMMOBILISÉ
Fonds de commerce &
écarts d'acquisitions
2,1 et 3 100 690 (4 094) 96 596 86 107 71 131
Autres immobilisations incorporelles 2,3 et 4 8 781 (5 994) 2 787 2 082 2 213
Terrains et Constructions 2,3 et 5 12 088 (2 464) 9 623 10 483 4 602
Immobilisations corporelles 2,3 et 5 30 970 (21 587) 9 383 10 348 10 222
Immobilisations financières 2,3 et 6 4 258 (519) 3 738 3 888 2 881
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 156 787 (34 659) 122 128 112 908 91 049
MATÉRIELS LOCATIFS 2,3 et 7 99 273 (46 356) 52 917 56 042 53 442
ACTIF CIRCULANT
Stocks et encours 2,3 et 8 12 108 (763) 11 345 10 439 10 759
Créances clients 2,3 et 9 89 414 (5 298) 84 116 80 144 59 929
Autres créances 2,3 et 10 19 830 (710) 19 119 15 768 16 349
Impôts différés 2,3 et 11 2 089 2 089 2 278 1 405
Comptes de régularisation 2,3 et 12 6 825 6 825 3 427 2 987
Valeurs mobilières de placement 2,3 et 13 44 056 (152) 43 904 13 084 3 322
Disponibilités 2,3 et 13 11 735 11 735 11 701 8 814
TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 186 057 (6 924) 179 133 136 840 103 565
TOTAL 442 117 (87 939) 354 178 305 790 248 057
62 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

PASSIF (EN K€) Notes 31/12/03 31/12/02 31/12/01
CAPITAUX PROPRES
Capital 14 54 147 48 147 47 911
Primes et Réserves 14 53 373 32 404 26 078
Écarts de conversion 2, 4 et 14 (2 789) (1 084) 352
Résultat net 14 12 759 11 046 9 171
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE 14 117 491 90 513 83 512
INTÉRÊTS MINORITAIRES 14 2 989 2 640 2 402
CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE 14 120 480 93 153 85 914
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 2, 3 et 15 4 105 4 978 3 836
IMPÔTS DIFFÉRÉS 2, 3 et 11 2 221 2 423 152
DETTES
Dettes financières MT et LT 16, 17 et 27 88 411 77 521 52 056
Concours bancaires 16, 17 et 27 10 853 2 552 8 910
Avances et acomptes 17 4 573 3 055 1 966
Dettes fournisseurs 17 54 604 55 182 41 239
Dettes fiscales et sociales 17 34 688 31 966 26 490
Autres dettes 17 10 016 13 625 17 444
Comptes de régularisation 18 24 226 21 335 10 050
TOTAL DES DETTES 227 372 205 236 158 155
TOTAL 354 178 305 790 248 057
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 63

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(EN K€) Notes 31/12/03 31/12/02 31/12/01
CHIFFRE D'AFFAIRES 2,3 et 19 339 761 301 947 235 043
Production stockée et immobilisée 19 6 531 5 978 6 190
Autres produits d'exploitation 20 10 229 14 097 7 845
PRODUITS D'EXPLOITATION 356 520 322 022 249 078
Achats consommés (44 559) (39 505) (26 548)
Charges externes (160 992) (141 802) (110 148)
Impôts, taxes et versements assimilés (7 352) (6 395) (5 237)
Charges de personnel et participation 24 et 25 (92 938) (87 255) (67 982)
Dotations aux amortissements et provisions 20 (22 010) (22 214) (20 360)
Autres charges d'exploitation 20 (2 682) (2 346) (1 760)
CHARGES D'EXPLOITATION (330 533) (299 517) 232 036
RÉSULTAT D'EXPLOITATION 21 25 987 22 505 17 042
Produits financiers 22 3 311 1 911 1 345
Charges financières 22 (5 470) (5 054) (3 996)
RÉSULTAT FINANCIER 22 (2 159) (3 142) (2 651)
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 23 828 19 363 14 391
Produits exceptionnels 2,3 et 23 1 146 5 096 5 016
Charges exceptionnelles 2,3 et 23 (1 966) (4 162) (4 918)
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 2,3 et 23 (820) 934 98
Impôts sur les bénéfices 2,3 et 11 (8 085) (7 095) (4 650)
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 14 923 13 202 9 840
Dotation amort. écarts d'acquisit. et fonds de commerce 2,1 et 3 (1 679) (1 494) (162)
RÉSULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ 13 243 11 708 9 678
Intérêts minoritaires 14 (484) (662) (507)
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 2,3 12 759 11 046 9 171
Nombre d'actions moyen 2,3 12 729 439 11 983 526 11 963 913
BÉNÉFICE NET PAR ACTION (EN EUROS) 1,00 0,92 0,77
Nombre d'actions moyen dilué 2,3 13 389 580 12 569 526 12 451 195
BÉNÉFICE NET DILUÉ PAR ACTION (EN EUROS) 0,95 0,88 0,74
64 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
(EN K€) Notes 31/12/03 31/12/02 31/12/01
TRÉSORERIE À L’OUVERTURE 22 232 3 226 20 955
OPÉRATIONS D’EXPLOITATION
RÉSULTAT NET 14 12 759 11 046 9 171
Élimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l’exploitation :
Amortissements et provisions 20 177 19 851 15 697
Transferts de charges au compte de charges à répartir (507) (241) (818)
Plus et moins values de cession (338) (1 590) (195)
Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées 14 484 662 507
(Produits) charges de l'imposition différée 11 111 503 212
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT 32 686 30 231 24 574
Variation de stocks 1 239 728 (63)
Variation sur clients, produits constatés d'avance et EENE (3 394) (5 071) 3 719
Variation sur fournisseurs, charges constatées d'avance (2 607) 6 193 (14 450)
Variation sur autres postes 3 092 4 636 (15 123)
VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (1 670) 6 486 (25 917)
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE L'EXPLOITATION (A) 31 016 36 717 (1 343)
OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT
Acquisition d’immobilisations corporelles
et de matériels locatifs
(15 761) (20 928) (22 541)
Acquisition d'immobilisations incorporelles (2 318) (1 366) (1 643)
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 2 128 367 984
Acquisition d'immobilisations financières (386) (496) (1 393)
Cession d'immobilisations financières 345 88 696
Trésorerie nette affectée aux acquisitions
et cessions de filiales
28 (9 821) (15 522) (5 092)
FLUX DE TRÉSORERIE AFFECTÉS AUX OPÉRATIONS
D’INVESTISSEMENT (B)
25 813 37 857 28 989
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Sommes reçues des actionnaires suite à
augmentation de capital
11 121 36 181
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère 14 (3 834) (3 349) (3 349)
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées 14 (144) (104) (100)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 33 599 43 861 26 806
Remboursements d'emprunts (23 040) (19 973) (11 025)
FLUX DE TRÉSORERIE AFFECTÉS AUX OPÉRATIONS
DE FINANCEMENT (C)
17 702 20 471 12 513
INCIDENCES DES VARIATIONS DE TAUX DE CHANGE (D) (350) (325) 90
VARIATION DE TRÉSORERIE (A + B + C + D) 22 554 19 006 (17 729)
TRÉSORERIE À LA CLÔTURE 44 786 22 232 3 226
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 65

ANNEXE AUX
COMPTES CONSOLIDÉS
L’ensemble des informations données ci-après est exprimé en milliers d’euros, sauf indication contraire.
La présente annexe fait partie intégrante des comptes consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2003.
Les comptes consolidés ont été approuvés par le Conseil d’Administration du 5 mars 2004.
NOTE 1 | FAITS MARQUANTS ET DONNÉES PRO-FORMA
CHANGEMENT DE NOM
Le 3 novembre 2003 Générale Location est devenue GL events. Plus qu’un changement de nom, cette
nouvelle identité traduit la volonté du groupe d’affirmer plus fortement son positionnement d’acteur de
référence international dans le monde de l’ingénierie événementielle.
ACQUISITION D’EUROPA ORGANISATION
GL events a acquis en mai 2003 la société Europa Organisation, spécialiste reconnu en ingénierie
de congrès et conventions. Au travers de nombreuses synergies, cette opération renforce sa position de
leader européen de l'ingénierie et de la logistique événementielles.
Créée en 1987, Europa Organisation met en œuvre plus de 35 congrès ou conventions par an en France
et en Europe. Employant 42 collaborateurs, la société a réalisé un chiffre d'affaires de 17,3 M€ (en année
pleine) avec une rentabilité opérationnelle supérieure à celle du groupe.
Europa Organisation prend en charge l'ensemble des étapes, de la conception à la réalisation des congrès :
définition des concepts et des lieux, élaboration des budgets, mise en place de structures de gestion, de
secrétariats dédiés, commercialisation, aménagement sur les sites et gestion hôtelière.
Implantée à Toulouse et Paris, la société dispose d'un savoir-faire reconnu, notamment dans le secteur
médical, avec de nombreuses références comme La Société Française de Transfusion Sanguine ou
l'Euro PCR : cours de Cardiologie Interventionnelle (8.500 participants tous les ans). Europa Organisation
est consolidée à 100 %. Après acquisition de 75 % des titres, GL events a procédé le 11 juillet 2003 à un
échange de titres pour les 25 % restants au travers d'une augmentation de capital réservée.
AUGMENTATION DE CAPITAL
GL events a procédé avec succès à une augmentation de capital par émission d’actions assorties de bons
de souscription d’actions, clôturée le 3 juillet 2003.
L’augmentation de capital, prime d’émission comprise, a été constatée à hauteur de 15,4 M€ soit
1 064 794 actions nouvelles de 14,5 € (valeur nominale 4 €).
Cette augmentation de capital renforce les capacités financières de GL events pour poursuivre, dans
des conditions optimales, sa stratégie de développement qui conjugue dynamique commerciale forte et
opérations de croissances externes relutives et maîtrisées.
SIMPLIFICATION DE L’ORGANIGRAMME JURIDIQUE DU GROUPE
Les sociétés Montexpo Paris et Centre Infobatir ont été absorbées respectivement par Altitude Expo et
Package Organisation. La société GL Europe Holding Bv, sans activité, a été dissoute.
66 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

CRÉATION DE NOUVELLES FILIALES
Trois nouvelles filiales ont été créées à l’international : GL events Suisse et GL Greece qui étendent le réseau
européen du groupe, et GL Canada afin de développer le marché de l’Amérique du Nord en synergie avec
GL events USA.
En France, le groupe a créé la société Auvergne Événements en association avec des acteurs économiques
de la Région Auvergne afin d’exploiter le nouveau parc d’exposition “La Grande Halle d’Auvergne” ainsi que le
Zénith, hébergé par la société Auvergne Événements Spectacles, filiale à 100 % de la précédente.
Par ailleurs, le groupe participe, en contrôle conjoint à 50 %, à deux joint-venture en Grèce avec un partenaire
local pour répondre aux différents marchés liés aux Jeux Olympiques d’Athènes.
Le résultat d’exploitation 2003 est marqué par les éléments suivants :
> Une croissance du chiffre d’affaires conforme aux objectifs annoncés : dans un contexte économique
peu dynamique, le chiffre d’affaires 2003 s’établit à 339,8 M€ en augmentation de 12,5 % par rapport à
2002 ; la croissance organique est de 8,3 %.
> Une marge opérationnelle en hausse, le résultat d’exploitation passant de 22,5 M€ à 26,0 M€ soit
7,65 % du chiffre d’affaires contre 7,45 % en 2002.
Un compte de résultat pro-forma est présenté ci-après. Il intègre pour chacune des deux années les
modifications suivantes :
Sur l’exercice 2002 :
> Annulation du chiffre d’affaires et du résultat de la société GL Deutschland cédée le 31 mars 2002, et
annulation du résultat de cession de la société
Sur l’exercice 2003 :
> Annulation du chiffre d’affaires et du résultat de la société Europa Organisation acquise le 1 er mai 2003
> Annulation des frais financiers (au taux de 3,5 %) nets d’impôt correspondant au prix payé pour les titres
de la société acquise.
COMPTE DE RÉSULTAT PRO-FORMA (EN K€) 31/12/2003 31/12/200
CHIFFRE D'AFFAIRES 323 967 301 787
Autres produits d'exploitation 17 445 20 075
Charges d’exploitation (318 063) (299 364)
RÉSULTAT D'EXPLOITATION 23 349 22 498
Produits financiers 3 122 1 911
Charges financières (5 209) (5 054)
RÉSULTAT FINANCIER (2 087) (3 142)
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 21 262 19 355
Produits exceptionnels 1 121 5 096
Charges exceptionnelles (1 945) (3 884)
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (824) 1 212
Impôts sur les bénéfices (7 221) (7 095)
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 13 217 13 472
Amortissement écart d’acquisition et fonds de commerce (1 466) (1 494)
RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ 11 751 11 978
Part revenant aux minoritaires (484) (662)
RÉSULTAT NET GROUPE 11 266 11 316
Nombre moyen d’actions 12 729 439 11 983 526
BÉNÉFICE PAR ACTION (EN €URO) 0,89 0,94
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 67

NOTE 2 | MÉTHODES D’ÉVALUATION ET PRINCIPES DE CONSOLIDATION
RÉFÉRENTIEL COMPTABLE
Les états financiers ont été établis conformément aux méthodes et principes comptables généralement
admis en France. GL events applique la méthodologie des comptes consolidés définie par le règlement
99-02 du Comité de Réglementation Comptable.
Conformément à la réglementation, et notamment aux recommandations de la Compagnie Nationale des
Commissaires aux Comptes, le groupe a constaté depuis le 1 er janvier 2002 un amortissement sur les fonds
de commerce non susceptibles d'être évalués séparément. Cet amortissement a été calculé uniquement
pour les fonds de commerce constatés depuis la première application de la nouvelle méthodologie
des comptes consolidés (exercice 2000), le groupe ayant, à cette date, opté pour ne pas retraiter rétroactivement
les opérations d'acquisitions/cessions antérieures.
Pour la présentation du bilan et du compte de résultat, les fonds de commerce ont été regroupés avec les
écarts d'acquisition.
Les écarts d'acquisition et les fonds de commerce ont été amortis rétroactivement à compter de la date
de première constatation en consolidation. L'incidence sur les comptes de l’exercice 2002 est un amortissement
supplémentaire de 359 K€.
MODALITÉS DE CONSOLIDATION
1| Principes de consolidation
Les sociétés sur lesquelles le groupe exerce un contrôle exclusif sont consolidées selon la méthode
de l’intégration globale à partir de la date effective de contrôle.
Les sociétés exploitées en commun avec une autre entreprise et sur lesquelles le groupe exerce un contrôle
conjoint, sont consolidées selon la méthode de l’intégration proportionnelle à partir de la date effective
de contrôle. Les deux joint-venture, JV Test Events et JV Nikia, ont été consolidées par intégration
proportionnelle.
Les entités dont le pourcentage de détention est compris entre 20 % et 50 % et dans lesquelles le
groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financière sont consolidées par mise en
équivalence. Aucune société ne répond à ce critère en 2003.
Les entités répondant aux critères spécifiés ci-dessus, mais dont la détention par le groupe est temporaire ou
dont l’activité est non significative, ne sont pas consolidées.
2 | Périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation est présenté de façon exhaustive en note 30 de l’annexe, les principales
variations de périmètre étant mentionnées dans la note 1.
Les entrées et sorties au cours de l’exercice sont les suivantes :
SOCIÉTÉS
DATE D’ENTRÉE OU DE SORTIE
> Auvergne Événements création le 11 avril 2003
> Auvergne Événements Spectacles création le 18 avril 2003
> GL Greece création le 17 février 2003
> GL Canada création le 28 avril 2003
> Europa Organisation entrée le1 er mai 2003
> Montexpo Paris fusion le 1 er juillet 2003
> JV Test Events création le 1 er juillet 2003
> JV Nikia création le 1 er décembre 2003
> GL events Suisse création le 31 juillet 2003
> Centre Infobatir fusion le 31 décembre 2003
> TP Avenir entrée le 31 décembre 2003
68 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

3 | Écarts de première consolidation :
Lors de la première consolidation d’une filiale, le groupe dégage :
> Un écart d’évaluation correspondant, pour les éléments identifiables de l’actif et du passif, à la
différence entre la valeur d’entrée dans le bilan consolidé et la valeur comptable de l’élément dans le bilan
de la filiale,
> Un écart d’acquisition correspondant à l’écart entre le coût d’acquisition des titres et la quote-part acquise
des capitaux propres retraités de la filiale majoré des écarts d’évaluation. Le coût d’acquisition des titres est
égal au montant de la rémunération remise au vendeur, majoré des coûts directement imputables à l’acquisition,
et des ajustements de prix considérés comme probables et pouvant être mesurés de façon fiable.
Pour 2003, les acquisitions réalisées se traduisent de la façon suivante :
(en K€)
Valeur d’acquisition consolidée totale
(y compris clause de révision comptabilisée sur la base 14 874
des ajustements probables estimés au 31 décembre 2003)
Dates d’acquisition Mai et décembre 2003
Réévaluations pratiquées
Néant
Fonds de commerce et écarts d’acquisition 12 933
4 | Méthodes de conversion des comptes des filiales étrangères
Les états financiers des filiales étrangères ont été convertis en appliquant les méthodes suivantes :
> Les capitaux propres de la filiale sont convertis au cours historique,
> Le bilan (hors capitaux propres) est converti au cours de clôture,
> Le compte de résultat est converti au cours moyen.
Les écarts de conversion résultant de l’application des cours historiques et des cours moyens, par rapport
au cours de clôture, sont imputés dans les réserves consolidées (pour la quote-part du groupe).
5 | Élimination des opérations et soldes intragroupes
Tous les soldes réciproques entre les sociétés du groupe et autres opérations intragroupes (achats
et ventes, dividendes, etc.) ainsi que les dotations aux provisions sur les titres et comptes courants de
participations consolidées sont éliminés.
6 | Date de clôture
Au 31 décembre 2003, toutes les sociétés consolidées ont un exercice social clôturant le 31 décembre.
MÉTHODE ET RÈGLES D’ÉVALUATION
1| Fonds de commerce et écarts d’acquisition
Les fonds de commerce figurent au bilan pour leur valeur historique, correspondant au prix payé ou à la
valeur d’évaluation lors de l’intégration dans le périmètre.
Les fonds de commerce et écarts d’acquisition sont amortis sur une durée principalement de 40 ans, sauf
cas spécifiques : acquisition de sociétés d’exploitation de parcs d'exposition ou palais des congrès ; les
fonds de commerce/écarts d'acquisition étant alors amortis sur la durée du contrat d’affermage.
Par ailleurs, une provision est constatée, lorsque la valeur d’inventaire des fonds de commerce et écarts
d’acquisition est inférieure à leur valeur nette comptable. La valeur d’inventaire est déterminée pour chaque
société à partir de critères économiques qui dépendent notamment de la capacité d’autofinancement, de la
valeur ajoutée et de la valeur du matériel locatif et des immobilisations corporelles.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 69

2 | Autres immobilisations incorporelles
Les frais de recherche et de développement sont comptabilisés en charge de l’exercice. Les immobilisations
incorporelles sont amorties selon le mode linéaire. Les durées d’amortissement sont les suivantes :
Frais d’établissement
Logiciels
Concessions et brevets
DURÉE
3 ans
1 à 3 ans
Sur la base des durées de vie résiduelle des brevets
et des concessions concernés
3 | Immobilisations corporelles
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation des immobilisations est la méthode des coûts
historiques. Les immobilisations corporelles sont amorties linéairement. Les durées généralement retenues
sont les suivantes :
Immeubles de bureaux
Bâtiments industriels
Agencements et installations
Matériel et outillage industriel
Matériel de transport
Mobilier et matériel de bureau
DURÉE
20 ans
20 ans
10 ans
2 à 7 ans
3 à 5 ans
2 à 5 ans
4 | Immobilisations financières
Les participations que le groupe détient dans des sociétés non consolidées sont comptabilisées au coût
d’acquisition des titres. Une provision pour dépréciation est constatée si la valeur d’utilité des titres est
estimée inférieure à la valeur comptable. La valeur d’utilité est appréciée sur la base de différents critères
parmi lesquels figure le retour sur investissement probable des titres.
5 | Stocks et matériels locatifs
Par dérogation aux principes comptables généralement utilisés, le matériel locatif, immobilisé dans les
comptes sociaux, est regroupé dans les comptes consolidés avec les stocks de matériels locatifs sous une
rubrique spécifique du bilan. Cette classification permet d’apprécier plus distinctement l’importance des biens
corporels destinés à la location de ceux classés en immobilisations et demeurant sur les sites du groupe.
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation du matériel locatif est la méthode des coûts
historiques. Celle retenue pour les stocks est la méthode du coût moyen pondéré. Les produits fabriqués
sont évalués à leur coût de production qui comprend, le cas échéant, les frais directs engagés par la
filiale ayant concouru à sa production. Les frais financiers ne sont pas retenus dans le calcul des coûts de
production. Les encours sont valorisés à leur prix de revient.
Pour constater la dépréciation relative à l’usure résultant des locations successives des biens immobilisés,
les amortissements fondés sur les durées suivantes sont déterminés :
Planchers
Mobiliers
Structures entoilage
Tribunes et gradins
Autres matériels locatifs
DURÉE
7 à 10 ans
4 ans
5 à 10 ans
5 à 10 ans
2 à 7 ans
Concernant le matériel locatif stocké, une provision est déterminée en fonction des rotations observées
sur les périodes écoulées. En complément, une provision pour dépréciation est constituée lorsque les
produits sont obsolètes ou non conformes aux standards de qualité du groupe.
70 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

6 | Stocks de matières consommables, de marchandises et d’encours de production
Ils demeurent classés sur une ligne distincte dans l’actif circulant. Ils sont évalués soit au dernier prix
d’achat, soit au prix moyen pondéré. Une dépréciation est appliquée lorsque les produits sont obsolètes,
non utilisés ou non conformes aux standards de qualité de groupe.
7 | Crédits-baux
Les biens immobiliers acquis par voie de crédit-bail sont comptabilisés à l'actif pour la valeur du bien à la
date d'entrée dans le périmètre. Les autres biens corporels acquis sous forme de crédit-bail d'une valeur
d'origine supérieure à 75 K€ sont comptabilisés à l’actif immobilisé ou en matériel locatif pour la valeur
du bien à la date de conclusion du contrat. Ils sont amortis ou dépréciés selon les méthodes décrites cidessus.
La valeur du capital représentative de la dette restant due est inscrite dans les dettes financières.
Les charges de l’exercice sont retraitées en conséquence.
8 | Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale. Celles libellées en monnaies étrangères et
qui ne font pas l’objet d’une couverture à terme sont évaluées sur la base du dernier cours de change
connu à la date de clôture.
Les créances clients, appréciées au cas par cas, sont provisionnées pour tenir compte des éventuelles
difficultés de recouvrement.
9 | Valeurs mobilières
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation est
constituée, lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire
correspond au cours moyen du dernier mois pour les titres cotés, et à la valeur probable de négociation
pour les titres non cotés.
10 | Impôts
> Impôts exigibles :
Les impôts exigibles sont calculés conformément à la législation fiscale applicable dans chaque pays. En
ce qui concerne les sociétés françaises, il existe une convention d’intégration fiscale dont GL events est
tête de groupe et qui comprend les sociétés suivantes :
GL events Action Développement Menuiserie Expo
GL Espace & Décor Ranno Entreprise Mont Expo
GL Mobilier Meublexpo Standard Décoration
ISF Altitude Expo Service Nice
SF Protection Hall Expo SECIL
Expolok Décorama BS Vision
GL Image GL Lumière & Son CDV Organisation
Fabric Expo
Polygone Vert
Les filiales comptabilisent l’impôt comme si elles étaient imposées séparément. L’intégration fiscale a
généré une économie d’impôt de 233 K€ comptabilisée chez GL events.
> Impôts différés :
Les impôts différés sont constatés pour tenir compte des décalages pouvant exister entre la valeur comptable
d’un actif ou d’un passif et sa valeur fiscale. Ils sont calculés selon la méthode du report variable.
Les actifs d’impôts différés sont constatés si leur récupération ne dépend pas des résultats futurs, où s’il
est probable que l’entreprise pourra les récupérer grâce à l’existence d’un bénéfice imposable attendu au
cours de cette période.
Les impôts différés liés aux extournes de provisions sur titres de participation ne sont pas constatés, sauf
si un impôt différé actif a été constaté sur les déficits de la filiale.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 71

11 | Subventions d’investissement
Les subventions d’investissement sont présentées en diminution de l’actif concerné, la quote-part de
subvention virée au résultat étant constatée en diminution de l’amortissement de l’actif concerné.
12 | Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constituées pour faire face aux coûts des litiges et risques en cours.
13 | Indemnités de départ à la retraite
La provision pour indemnités de départ à la retraite est calculée selon la méthode rétrospective avec
salaires de fin de période, en retenant les paramètres suivants :
> taux d’actualisation
> coefficient de revalorisation des salaires
> taux de rotation du personnel
> taux de mortalité
> taux de charges sociales
La provision tient compte de contrats d’assurance spécifiques souscrits par les sociétés SF Protection,
Toulouse Expo, ISF et Expolok couvrant l’engagement pour un montant global de 644 K€.
14 | Chiffre d’affaires
Pour les marchés des salons-expositions et des événements, le chiffre d’affaires est constaté à la date de
début du salon ou de l’événement. Les acomptes facturés avant la date de début des salons sont comptabilisés
en produits constatés d’avance.
Dans le cas particulier des manifestations majeures de longue durée ou pour lesquelles les réalisations
du groupe font l’objet de livraisons échelonnées sur une longue période, la méthode à l’avancement est
appliquée.
Pour le marché de l’agencement-systèmes, la date de reconnaissance des produits et de la marge est
généralement celle correspondant à la livraison.
Pour les contrats de location sans terme particulier, et pour les contrats de location longue durée, le chiffre
d’affaires est reconnu sur une base mensuelle.
En ce qui concerne la vente des matériels locatifs immobilisés, les produits correspondants sont pris en
compte dans le chiffre d’affaires, et les valeurs nettes comptables sont classées en charge d’exploitation.
15 | Résultat exceptionnel
Sont comptabilisés en résultat exceptionnel les charges et produits relevant de cette définition dans le plan
comptable et tel que précisé par la doctrine. Une exception : les produits et charges liés à la cession ou
mise au rebut des matériels locatifs sont reclassés en exploitation, cf supra.
16 | Bénéfice net par action – BNPA
Le bénéfice net par action mentionné sur le compte de résultat correspond au résultat net – part du groupe
rapporté au nombre d’actions moyen pour chaque période concernée. Pour les trois derniers exercices,
ces données s’établissent ainsi :
> 2001 = 11 963 913
> 2002 = 11 983 526
> 2003 = 12 729 439
72 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

17 | Bénéfice net par action dilué - BNPA dilué
Le BNPA dilué est calculé à partir du nombre d’actions moyen de la période majoré du nombre total des
options de souscriptions (attribuées ou restant à attribuer).
Pour les trois derniers exercices, ces données s’établissent ainsi :
> 2001 = 12 451 195
> 2002 = 12 569 526
> 2003 = 13 389 580
18 | Instruments financiers
Les instruments financiers utilisés par la société (CAPS, FLOORS,…) sont exclusivement des instruments
de couverture. Les gains et pertes sur les instruments de couverture sont comptabilisés de manière
symétrique à la comptabilisation des produits et charges sur les éléments couverts.
19 | Tableau des flux de trésorerie consolidé
Le tableau de flux est présenté conformément à la méthodologie des comptes consolidés définie par le
règlement 99-02 du CRC et intègre notamment les règles suivantes :
> Les plus et moins-values de cession sont présentées pour leurs montants net d’impôt,
> Les provisions sur actifs circulants sont présentées au niveau de la variation des flux de trésorerie liée
aux actifs circulants,
> Le poste trésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales correspond au prix d’acquisition,
minoré de la partie du prix non encore payé, et minoré de la trésorerie nette disponible (ou majoré
de la trésorerie passive courante) à la date d’acquisition, avec une logique similaire retenue pour les
opérations de cession,
> Les lignes trésorerie à l’ouverture et trésorerie à la clôture correspondent à la trésorerie active
(disponibilités, valeurs mobilières de placement) minorée de la trésorerie passive courante (concours
bancaire, dailly minorée des effets escomptés non échus) ; elles n’intègrent pas les comptes courants avec
les sociétés non consolidées.
NOTE 3 | FONDS DE COMMERCE ET ÉCARTS D'ACQUISITION
(EN K€) 31/12/02
Mvts/
Périm.
Augm.
Dim.
Autres
mvts.
31/12/03
Écart d'acquisitions 4 000 12 780 12 16 792
Amortissements et provisions (639) (557) (12) (1 208)
ÉCART ACQUISITIONS NET 3 361 0 12 223 0 0 15 584
Fonds de commerce 84 609 173 (236) (648) 83 898
Amortissements et provisions (1 863) (1 119) 71 25 (2 886)
FONDS DE COMMERCE NET 82 746 0 (946) (165) (623) 81 012
TOTAL NET 86 107 0 11 277 (165) (623) 96 596
À la date du 31 décembre 2003, la valeur brute des fonds de commerce se détaille comme suit :
K€
Fonds de commerce inscrits dans les comptes sociaux 7 141
Écarts d'évaluation affectés en fonds de commerce 76 757
TOTAL VALEUR BRUTE 83 898
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 73

NOTE 4 | AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
VALEUR BRUTE
31/12/02
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
(EN K€) Périm. mvts.
31/12/03
Frais d'établissement 411 3 414
Logiciels, concessions, brevets 6 524 32 1 204 (89) 553 8 224
Autres immo. incorporelles 123 46 38 (43) (20) 144
TOTAL BRUT 7 058 78 1 245 (132) 533 8 781
AMORTISSEMENTS
31/12/02
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
ET PROVISIONS (EN K€) Périm. mvts.
31/12/03
Frais d'établissement (76) (11) (88)
Logiciels, concessions, brevets (4 809) (25) (1 083) 87 (23) (5 853)
Autres immo. incorporelles (91) (6) 43 (54)
TOTAL DES AMORTISSEMENTS (4 976) (25) (1 100) 131 (23) (5 994)
NOTE 5 | IMMOBILISATIONS CORPORELLES (HORS MATÉRIELS LOCATIFS)
VALEUR BRUTE
31/12/02
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
(EN K€) Périm. mvts.
31/12/03
Terrains 796 (61) 735
Constructions 9 654 250 (5) (85) 9 814
Constructions en crédit bail 1 539 1 539
TOTAL 11 989 0 250 (5) (146) 12 088
Installations, matériel et outillage 9 491 813 (1 163) 500 9 641
Autres immo. corporelles 21 153 567 2 347 (2 670) (991) 20 406
Autres immo. corp. en crédit bail 1 403 (768) 634
Immo. corporelles en cours 479 395 (585) 289
TOTAL 32 526 567 3 555 (4 601) (1 076) 30 970
TOTAL BRUT 44 515 567 3 805 (4 606) (1 223) 43 058
AMORTISSEMENTS
31/12/02
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
ET PROVISIONS (EN K€) Périm. mvts.
31/12/03
Terrains 0 0
Constructions (1 233) (889) 20 (12) (2 114)
Constructions en crédit bail (274) (77) (351)
TOTAL (1 506) 0 (966) 20 (12) (2 464)
Installations, matériel et outillage (6 948) (1 009) 984 (297) (7 270)
Autres immobilisations corporelles (14 129) (289) (2 388) 2 525 549 (13 732)
Autres immo. corp. en crédit bail (1 101) (180) 553 143 (584)
TOTAL (22 179) (289) (3 577) 4 063 396 (21 586)
TOTAL DES AMORTISSEMENTS (23 685) (289) (4 542) 4 083 383 (24 051)
74 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOTE 6 | IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
VALEUR BRUTE
31/12/02
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
(EN K€) Périm. mvts.
31/12/03
Titres non consolidés 1 246 31 56 (173) 1 160
Créances rattachées 453 1 455
Dépôts et cautionnements 2 308 33 362 (255) (136) 2 311
Autres immo. financières 357 (0) 22 (50) 3 332
Prov. pour dépréciation des titres (24) (44) (68)
Prov. dépr. des créances rattachées (445) (445)
Prov. pour dépréciation des prêts (8) 1 (7)
TOTAL NET 3 889 64 397 (478) (133) 3 738
La liste des titres non consolidés au 31/12/2003 se détaille comme suit :
SOCIÉTÉS K€ Détenue par Quote-part
PICO 449 GL events NS
Palais des congrès de Nantes 76 GL Mobilier 2 %
ISF Méditerranée 38 ISF 50 %
Lille Grand Palais 395 Norexpo 8 %
Divers 202
TOTAL 1 160
La société ISF Méditerranée n’est pas consolidée, GL events n’exerçant pas d’influence notable sur cette
société dont l’activité est par ailleurs non significative.
NOTE 7 | MATÉRIELS LOCATIFS
VALEUR NETTE
31/12/02
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
(EN K€) Périm. mvts.
31/12/03
VALEUR BRUTE
Matériels locatifs stockés 18 581 477 (191) 18 867
Matériels locatifs immo. 74 853 11 573 (8 431) (520) 77 476
Matériels loc. en crédit bail 3 009 (80) 1 2 930
TOTAL 96 443 0 12 051 (8 702) (519) 99 273
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
Matériels locatifs stockés (4 557) (1 117) 303 (26) (5 397)
Matériels locatifs immo. (34 044) (12 015) 7 167 48 (38 844)
Matériels loc. en crédit bail (1 800) (429) 80 34 (2 115)
TOTAL (40 401) 0 (13 561) 7 550 55 (46 356)
VALEUR NETTE 56 043 0 (1 510) (1 152) (464) 52 917
Au 31 décembre 2003, le poste matériels locatifs intègre un écart d’évaluation net de + 183 K€.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 75

NOTE 8 | STOCKS ET TRAVAUX EN COURS
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Consommables 7 593 7 010
En cours de production 3 802 2 325
Marchandises 713 1 683
TOTAL BRUT 12 108 11 018
PROVISION (763) (579)
TOTAL NET 11 345 10 439
NOTE 9 | CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Clients, brut 89 414 86 001
Provisions (5 298) (5 857)
ENCOURS CLIENTS NET TOTAL 84 116 80 144
NOTE 10 | AUTRES CRÉANCES
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Avances et acomptes 988 854
Créances sociales 439 466
Créances fiscales 10 384 11 392
Comptes courants sociétés non consolidées 5 399 1 447
Autres créances exploitation et diverses 2 619 2 099
Provision sur comptes courants (287) 0
Provision sur autres créances (423) (489)
TOTAL 19 119 15 768
NOTE 11 | IMPÔTS DIFFÉRÉS ET EXIGIBLES
L'évolution de la charge d'impôt se détaille comme suit :
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Résultat avant impôts et amortissements des
écarts d'acquisition et fonds de commerce
23 007 20 296
Impôts exigibles sur les bénéfices 7 974 5 555
Impôts différés 111 1 540
CHARGE TOTALE D'IMPÔT 8 085 7 095
% D'IMPOSITION 35,14 % 34,95 %
76 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

La preuve d'impôt s'établit comme suit :
Résultat avant impôts 21 328
Taux d'impôt en France hors contribution sociale 3,3 % 34,33 %
IMPÔT THÉORIQUE 7 322
Déductions / réintégrations fiscales 184
Amortissement des écarts d'acquisition 576
Différences de taux d'impôt (36)
Sociétés intégrées fiscalement et non consolidées
et autres régularisations d’intégration fiscale
(121)
Contribution sociale 3,3 % 115
Sociétés non fiscalisées (15)
Déficits non activés 69
Autres (10)
IMPÔT COMPTABILISÉ 8 085
DÉCOMPOSITION DE LA CHARGE D’IS ENTRE Base Impôt Taux Résultat
RÉSULTAT COURANT ET EXCEPTIONNEL (EN K€) totale corresp. constaté net
Résultat courant des sociétés françaises 22 603 (7 744) - 34,26 % 14 859
Résultat courant des sociétés étrangères 1 225 (504) - 41,16 % 721
Résultat exceptionnel (820) 163 - 19,92 % (657)
Résultat avant amortissement des
écarts d'acquisition et fonds de commerce
23 007 (8 085) - 35,14 % 14 923
Amortissement des écarts d'acquisition
et des fonds de commerce
(1 679) (1 679)
RÉSULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ 21 328 (8 085) - 37,91 % 13 243
ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS
Mvts/Périm. Produits
31/12/03 31/12/02 et écarts de (charges)
PAR NATURE (EN K€)
conversion 2003
Impôts différés actifs 2 089 2 278
Impôts différés sociaux passifs (1 387) (1 650)
Impôts différés de consolidation passifs (835) (773)
IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS (PASSIFS) NETS (132) (145)
Les principaux actifs et passifs d'impôts différés se décomposent comme suit :
Plus value à court terme répartie sur 13 ans (1 387) (1 650) 263
Amortissements réputés différés 133 184 (41) (10)
Déficits reportables 779 852 (72)
Provisions (291) (286) 158 (163)
Crédit-bail (75) (113) 38
Charges à répartir (181) (54) (127)
Indemnités de départ en retraite 474 453 2 20
Organic et effort construction 186 162 6 18
Participation des salariés 405 343 62
Amortissements dérogatoires (255) (150) (1) (103)
Autres 79 115 (37)
TOTAL (132) (145) 124 (111)
Le montant global des déficits reportables et amortissements réputés différés du groupe non pris en
compte dans le calcul des impôts différés est de 1 889 K€, représentant un impôt différé non activé de
518 K€ compte tenu d'un taux d'impôt de 16 % pour les filiales GL Furniture Asia et GL Hong Kong et de
34,33 % pour les autres filiales.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 77

NOTE 12 | COMPTES DE RÉGULARISATION ACTIF
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Charges constatées d'avance 2 933 3 231
Charges à répartir 3 892 195
TOTAL 6 825 3 427
NOTE 13 | VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT ET DISPONIBILITÉS
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Valeurs mobilières de placement brutes 44 056 13 472
Provisions (152) (388)
Valeurs mobilières de placement nettes 43 904 13 084
Disponibilités 11 735 11 701
TOTAL NET 55 639 24 784
La valeur liquidative des valeurs mobilières de placement à la date du 31 décembre est de 43 904 K€,
montant qui correspond à la valeur nette comptable après dépréciation.
Le portefeuille à la date du 31 décembre 2003 se détaille comme suit :
K€
SICAV Monétaires 42 365
Actions françaises 555
Actions propres et autocontrôle 201
Comptes de placement 935
TOTAL 44 056
78 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOTE 14 | TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
(EN K€ SAUF NOMBRE D’ACTIONS)
Total
Nombre
d’actions
(en milliers)
Capital
social
Part du groupe
Primes Résultat Écarts Total
liées au Réserves de de con- part du
capital l’exercice version groupe
Part des
minoritaires
CAPITAUX PROPRES AU 31/12/2001 85 914 11 978 47 911 11 26 067 9 171 352 83 512 2 402
Augmentation de capital 36 6 23 13 36
Fusion Groupe Polygone / GL events 656 53 213 443 656
Affectation du résultat N-1 9 171 (9 171)
Distribution de dividendes (3 454) (3 349) (3 349) (105)
Variation de la différence
de conversion
(1 462) (1 436) (1 436) (26)
Autres variations (245) 48 48 (293)
RÉSULTAT DE L'EXERCICE 11 708 11 046 11 046 662
CAPITAUX PROPRES AU 31/12/2002 93 153 12 037 48 147 468 31 936 11 046 (1 084) 90 513 2 640
Exercice d'options et de bons
de souscription d'actions
1 087 178 713 256 969
Augmentation de capital réservée 3 600 257 1 028 2 572 3 600
Augmentation de capital
par émission d'ABSA
15 040 1 065 4 259 10 899 15 158
Affectation du résultat N-1 11 046 (11 046)
Distribution de dividendes (3 973) (3 834) (3 834) (140)
Variation de la différence
de conversion
(1 732) (1 704) (1 704) (28)
Autres variations 62 30 30 32
RÉSULTAT DE L'EXERCICE 13 243 12 759 12 759 484
CAPITAUX PROPRES AU 31/12/2003 120 480 13 537 54 147 14 195 39 179 12 759 (2 789) 117 491 2 989
L’Assemblée Générale Mixte du 11 juillet 2003 a approuvé l’augmentation de capital social d'un montant
de 1 027 972 €uros par création de 256 993 actions d’une valeur nominale de 4 €, en rémunération de
l’apport de 625 actions de la société Europa Organisation.
Le Conseil d’Administration du 11 juillet 2003 a constaté la réalisation de l’augmentation du capital d’un
montant de 4 259 176 €uros par apports en numéraire et création de 1 064 794 actions nouvelles de 4 €,
en vertu de la délégation qui lui avait été donnée par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002.
À la date du 31 décembre 2003, le capital se trouve ainsi fixé à 54 147 212 €, divisé en 13 536 803 actions
de 4 €.
Sur l’ensemble du plan de 620 000 options de souscription d’actions voté par les Assemblées du 3 octobre
1998 et du 10 décembre 2001, 557 000 ont été attribuées à la date du 31 décembre 2003 ; sur ces 557 000,
à la date du 5 mars 2004, 210 550 ont été levées et 344 800 restent à lever.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 79

NOTE 15 | PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
(EN K€) 31/12/02
Reprise de l’exercice
Mvts de Dotation de Montant Montant
Périm. l’exercice utilisé non utilisé
Autres 31/12/03
Provisions pour risque social 535 282 (345) (114) 39 397
Provisions pour risque fiscal 576 274 (43) (205) 603
Provisions indemnité départ
à la retraite
1 372 7 310 (304) (4) 1 382
Autres provisions 2 496 40 299 (679) (434) 1 1 723
TOTAL 4 979 47 1 165 (1 371) (753) 37 4 105
Dotations et reprises
d'exploitation
539 (1 342)
Dotations et reprises financières 19 (222)
Dotations et reprises
exceptionnelles
608 (560)
NOTE 16 | EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
(EN K€)
31/12/02
Mvts/ Augm. Remb. Autres
Périm. des M.T. des M.T. mvts.
31/12/03
Emprunts en crédit bail
sur immobilier
1 273 (86) 1 187
Dettes à L. et M.T. 73 121 332 33 047 (21 866) 84 633
Emprunts en crédit bail 1 360 (712) 648
Autres dettes financières 532 138 (77) 593
Participation des salariés 1 235 431 (316) 1 350
ENDETTEMENT FINANCIER
À L.& M.T
77 521 332 33 616 (23 057) 0 88 411
TRÉSORERIE PASSIVE C.T. 2 552 8 301 (1) 10 853
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 80 073 332 41 917 (23 057) (1) 99 264
Valeurs mob. de plac. 13 084 3 372 27 448 43 904
Disponibilités 11 700 2 106 (1 746) (326) 11 735
TRÉSORERIE ACTIVE 24 784 5 478 27 448 (1 746) (326) 55 639
ENDETTEMENT NET 55 289 (5 146) 14 469 (21 311) 325 43 625
La ventilation par devise des dettes financières se présente comme suit :
(EN K€)
Dette Mt Dette CT
Trésorerie
active
Total dette
nette
TOTAL ZONE EURO 87 390 10 835 52 348 45 877
Dollar US 887 (887)
Dollar Canadien 187 (187)
Franc Suisse 889 (889)
Livre Sterling 1 022 631 391
Ringitt Malais 18 0 18
Hong Kong dollar 445 (445)
TOTAL AUTRES ZONES 1 022 18 3 038 (1 999)
TOTAL 88 412 10 853 55 386 43 878
80 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOTE 17 | ECHÉANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES
Montants à
Montants à
Montants à
(EN K€) 31/12/03 moins d’1 an plus d’1 an et plus de 5 ans
moins de 5 ans
Emprunts en crédit bail sur immobilier 1 187 91 410 686
Autres emprunts à L. et M.T. 84 633 23 594 58 918 2 121
Emprunts en crédit bail mobilier 648 248 397 4
Autres dettes financières 593 593
Participation des salariés 1 351 147 1 203
Concours bancaires courants 10 853 10 853
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 99 265 35 526 60 928 2 811
Acomptes reçus sur commandes 4 573 4 573
Fournisseurs et comptes rattachés 54 604 54 604
Dettes fiscales et sociales 34 688 34 688
Autres dettes 10 016 9 236 780
TOTAL DES AUTRES PASSIFS 103 881 103 101 780
TOTAL 203 146 138 627 61 708 2 811
NOTE 18 | COMPTES DE RÉGULARISATION PASSIF
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Produits constatés d'avance 24 226 21 335
NOTE 19 | PRODUITS D'EXPLOITATION
La répartition du chiffre d'affaires par métier et par secteur géographique au cours des deux derniers
exercices s'établit ainsi :
(EN K€) 2003 2002
Prestations de Services 187 492 182 826
Gestion d'Espaces et d'Événements 59 587 31 793
Agencement Systèmes et Services aux entreprises 92 682 87 328
TOTAL 339 761 301 947
France 270 439 226 415
Autres pays d'Europe 46 974 56 434
Autres pays 22 348 19 098
TOTAL 339 761 301 947
Le poste "Production stockée et immobilisée" se détaille ainsi :
(EN K€) 2003 2002
Production stockée (840) (249)
Production immobilisée 7 371 6 227
TOTAL 6 531 5 978
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 81

NOTE 20 | AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION
Le poste "Autres produits" se décompose comme suit :
(EN K€) 2003 2002
Reprises s/provisions pour risques et charges 1 037 2 720
Reprises s/provisions sur matériel locatif 303 2 658 (1)
Reprises s/provisions sur autres actifs circulants 2 846 2 662
Transfert de charges 4 160 3 791
Autres produits 1 882 2 266
TOTAL 10 228 14 097
(1) En 2002, il s’agit exclusivement de reprises de provisions sur du matériel locatif mis au rebut ; la valeur nette comptable du
matériel locatif figure pour un montant équivalent en achats consommés.
Les autres charges d’exploitation sont principalement composées de créances devenues irrécouvrables
au cours de la période.
Les dotations aux amortissements et provisions s'analysent de la façon suivante :
(EN K€) 2003 2002
Dotations amort et prov sur l'actif immobilisé 5 710 5 821
Dotations amort et prov sur le matériel locatif 13 561 12 902
Dotations aux provisions pour risques et charges 539 1 048
Dotations aux amortissements des charges à répartir 175 268
Dotations aux provisions sur autres actifs circulants 2 025 2 175
TOTAL 22 010 22 214
NOTE 21 | CONTRIBUTION PAR MÉTIER AU RÉSULTAT D'EXPLOITATION
La répartition du résultat d'exploitation par métier au cours des deux derniers exercices s'établit ainsi :
(EN K€) 2003 2002
Prestations de services 13 738 10 967
Gestion d'espaces et d'événements 6 741 3 143
Agencement systèmes et services aux entreprises 5 508 8 395
TOTAL 25 987 22 505
82 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOTE 22 | RÉSULTAT FINANCIER
La résultat financier se décompose de la façon suivante :
(EN K€) 2003 2002
Reprises de provisions financières et transfert de charges 1 008 304
Produits financiers de participation 387 238
Gains de change 293 500
Produits nets / cessions valeurs mobilières de placement 621 314
Autres intérêts et produits financiers 1 001 554
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS 3 311 1 911
Intérêts sur dettes à L. et M.T. 2 565 2 841
Intérêts sur dettes en crédit bail 79 125
Autres intérêts 1 611 1 317
Pertes de changes et écarts de conversion 371 310
Autres charges financières 341 105
Dotations provisions et amort. financiers 503 356
TOTAL DES AUTRES CHARGES FINANCIÈRES 5 470 5 054
RÉSULTAT FINANCIER (2 159) (3 143)
NOTE 23 | RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Le résultat exceptionnel se détaille de la manière suivante :
(EN K€) 2003 2002
Produits de cessions immo. corp. et incorporelles 163 367
Produits de cessions immobilisations financières 173 56
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 197 335
Produits exceptionnels sur opérations en capital 32 100
Reprises prov. risques et transferts de charges 580 4 238
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS 1 146 5 096
VNC des immo. corp. et incorporelles cédées 210 1 263
VNC des immo. financières cédées 197 314
Autres charges except. sur opérations en capital 117 647
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 831 1 399
Dotations aux provisions et amortissements 611 539
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES 1 966 4 162
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (820) 934
Les charges exceptionnelles sur opération de gestion sont représentatives de litiges fiscaux et sociaux.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 83

NOTE 24 | EFFECTIF
RÉPARTITION PAR MÉTIER 2003 2002
Prestations de services 1 272 1 288
Gestion d'espaces et d'événements 252 185
Agencement systèmes services aux entreprises 561 607
TOTAL 2 085 2 080
VENTILATION PAR FONCTION 2003 2002
Commerciaux 440 397
Services supports 317 344
Bureaux d'études 126 128
Techniciens 414 408
Production 420 449
Chantier 368 354
TOTAL 2 085 2 080
VENTILATION PAR CATÉGORIE 2003 2002
Dirigeants 65 67
Cadres 466 419
Employés 445 408
Agents de maîtrise 475 552
Ouvriers 634 634
TOTAL 2 085 2 080
NOTE 25 | RÉMUNÉRATION DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Les rémunérations versées aux organes d'administration et de direction appartenant au Comité
de Direction du groupe (voir sa composition dans la note sur le gouvernement d’entreprise) durant l'exercice
s'élèvent à 1 580 K€. Il n’existe pas d’engagement en matière de pension ni d’indemnité assimilée
dont bénéficient les membres et anciens membres des organes d’administration et de direction. Il n'y a ni
avance ni crédit alloué aux organes d’administration et de direction.
NOTE 26 | ENGAGEMENTS HORS BILAN
TABLEAU DES ENGAGEMENTS
CATÉGORIES D’ENGAGEMENTS (EN K€)
Total
Autres
participations
Autres
ENGAGEMENTS DONNÉS
> Cautionnement garantie crédit CT et MT
> Caution solidaire, garantie divers 42 42
TOTAL 42 0 42
ENGAGEMENTS REÇUS
> Cautionnement garantie crédit CT et MT
> Caution solidaire, garantie divers
> Ouverture de crédit non utilisée
NÉANT
Conformément aux principes d’établissement de l’annexe, les engagements hors bilan entre sociétés
consolidées ne sont pas indiqués dans la présente note.
84 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

DETTES GARANTIES PAR DES SÛRETÉS RÉELLES
POSTES CONCERNÉS (EN K€) Dettes garanties Nature de la garantie
> Dettes auprès des établissements de crédit 654
Nantissement de fonds
de commerce
> Dettes auprès des établissements de crédit 75 Nantissement de matériels
> Dettes auprès des établissements de crédit 2 282
Gage de compte d'instruments
financiers
TOTAL 3 011
TYPE DE NANTISSEMENT/
HYPOTHÈQUES
Montant Total du %
Départ Echéance d’actif poste de correspond.
nantis. nantis. nanti (K€) bilan (k€) (a)/(b)
(a) (b)
S/ immo incorporelle
(fonds de commerce)
1998 à 2000 2004 654 96 596 0,7 %
S/ immo corporelle 1998 et 1999 2004 75 71 923 0,1 %
S/ immo financière Néant 3 738
TOTAL 729 172 257 0,4 %
NOTE 27 | AUTRES RISQUES
RISQUE DE CHANGE
GL events réalise la plus grande partie de ses achats en France ou dans les pays de la zone Euro, et n’est
à ce titre soumis à aucun risque de change sur l’essentiel de son activité.
Concernant les affaires internationales majeures, une attention spécifique est portée au risque de change,
et des couvertures de change sont prises au cas par cas.
Il n’existe pas de flux réguliers d’affaires avec les filiales étrangères susceptibles d’exposer le groupe
de façon structurelle. Les charges engagées par les filiales étrangères sont des charges locales réglées
principalement dans la même devise que le règlement du client.
Les parcs de matériels qui composent les dotations en équipement des filiales étrangères sont des biens
durables (structures, tribune, murs d’image, mobilier, …). GL events a toujours la possibilité de les transférer
à une autre structure sans que leur valeur intrinsèque ne baisse du fait de la fluctuation des devises.
Sur ces bases, le risque de change est jugé modéré.
DEVISE EXPRIMÉE EN
US$ CA$ GBP CHF HK$ MYR AU$
K€ K€ K€ K€ K€ K€ K€
BILAN
> Actifs en devises 4 598 216 15 056 1 579 3 340 297 281
> Passifs en devises (1 437) (228) (4 880) (1 469) (2 715) (605) (134)
POSITIONS AVANT GESTION 3 161 (12) 10 176 110 625 (308) 147
HORS BILAN - - - - - - -
POSITIONS APRÈS GESTION 3 161 (12) 10 176 110 625 (308) 147
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 85

RISQUE DE TAUX, CRÉDIT, ACTIONS
La gestion des risques relatifs aux activités de trésorerie et de taux de change obéit à des règles strictes
définies par la direction du groupe qui prévoient la centralisation systématique par la direction financière
des liquidités, des positions et de la gestion des instruments financiers. La gestion s’organise autour d’un
service trésorerie qui assure la surveillance quotidienne des limites, des positions et effectue la validation
des résultats.
La majeure partie de l’endettement est indexée sur les taux à trois mois. De façon ponctuelle des couvertures
peuvent être souscrites à hauteur de tout ou partie des dettes financières variables. Compte tenu du
volume de la dette, des anticipations de marché et des montants déjà couverts, le risque est jugé faible.
L’endettement net financier à taux variable est présenté dans le tableau ci-dessous.
Montant global
CARACTÉRISTIQUES DES TITRES Taux fixes ou des lignes : Existence
OU DES EMPRUNTS CONTRACTÉS taux variables endettement Echéances ou non de
ÉMIS
net moyen à
couverture
moins de 1 an
> Emprunt moyen terme taux
fixe variabilisé sur taux glissant taux variable 2 815 2006 oui
3 mois Telerate 20052
> Emprunt moyen terme indexé
sur l'Euribor 1,3 et 12 mois
taux variable 66 928 2004 à 2010 partielle
> Autres emprunts moyen terme taux fixe 3 905 2004 à 2008 non
> Trésorerie court-terme taux variable 10 853 2004 oui
> Autres dettes financières taux fixe 1 551 non
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 86 052
Endettement net moyen portant intérêt
RISQUE DE TAUX AU 31/12/03 Solde au
à échéance de
(EN K€) 31/12/03
moins de 1 an de 1 à 5 ans plus de 5 ans
BILAN
ACTIFS FINANCIERS - - - -
PASSIFS FINANCIERS
> Emprunts moyen terme taux fixe
variabilisé sur taux glissant 3 mois 3 478 2 815 416
Telerate 20052
> Emprunt moyen terme indexé
sur l'Euribor 1, 3 et 12 mois
75 230 65 125 23 097 2 121
> Emprunt moyen terme / Libor 1 023 915 379
> Empr. en crédit bail / Euribor 3 mois 921 888 712 562
> Concours bancaires 10 853 10 853
POSITION NETTE AVANT GESTION 91 504 80 596 24 604 2 683
HORS BILAN 3 478 42 649 10 340
POSITION NETTE APRÈS GESTION 88 026 37 947 14 264 2 683
L’endettement net moyen à taux variable à moins d’un an non couvert représente un montant global
de 37 947 K€ soit 47 % du montant global. Dans l’hypothèse d’une augmentation du taux de référence
(Euribor 3 mois) de 1 %, l’augmentation nette d’impôt de la charge d’intérêt en 2004 serait 249 K€ soit
9 % de la charge d’intérêts 2003. Compte tenu d’un portefeuille de sicav monétaire de 42 222 K€ couvrant
également une partie du risque d’augmentation des taux monétaires, l’exposition au risque de taux est
donc jugée faible.
86 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

Opérations portant sur les instruments financiers au 31/12/2003 :
Date mise
en place
Nominal
d’origine
Solde
clôture
Echéance Couverture
SWAP
Taux reçu: 5,43 %
Emprunt
Taux payé: TAG 3 mois + 0,28 % 31/05/00 7 622 3 478 31/05/06 Solde 3 478
avec CAP à 5,43 % Taux 5,43%
Opérations mises en place avant le 31/12/2003 à départ décalé sur 2004 :
CARACTÉRISTIQUES
Date mise
en place
Date de
début
Solde
clôture
Echéance
SWAP EURIBOR
Taux reçu : Euribor 3 mois
Taux payé : Euribor 12 mois 30/09/03 02/01/04 5 000 02/01/06
plafonné à 3,15 % dans la limite de 6 %
TUNNEL SUR EURIBOR 3 MOIS
Taux plafond 3.20 %
Taux plancher 2 %
si E3M ‹ 2 %, taux reçu : E3M
29/09/03 05/01/04 5 000 05/01/06
Taux payé : fixe à 2,60 %
TUNNEL SUR EURIBOR 3 MOIS
Taux plafond 3.40 %
Taux plancher 1,98 ou 2 %
22/05/03 02/01/04 12 000 02/01/06
SWAP EURIBOR
Taux reçu: Euribor 3 Mois
Taux payé: Euribor 12 Mois
Avec tunnel sur E12M :
Taux plafond: 3,10 % dans la limite de 6 %
05/03/03 02/01/04 10 000 03/01/06
Taux plancher : 1,75 %
Si E12M ‹ 1,75 %, Taux payé: fixe à 2,50 %
Couverture
Couverture
globale
Couverture
globale
Couverture
globale
Couverture
globale
Opérations mises en place depuis le 31/12/2003 :
TUNNEL SUR EURIBOR 3 MOIS
Taux plafond 3,37 %
Taux plancher 1,95 %
TUNNEL SUR EURIBOR 3 MOIS
Taux plafond 3,39 %
Taux plancher 1,90 %
Date mise
en place
Nominal
d’origine
Solde
clôture
Echéance Couverture
21/01/04 23/01/04 4 000 23/01/06 Couverture
globale
21/01/04 23/01/04 4 000 23/01/06 Couverture
globale
Le groupe détient par ailleurs un ensemble de participations dans les sociétés cotées dont la valeur
boursière totale fluctue en fonction de la tendance des marchés boursiers, de la valorisation des secteurs
d’activité respectifs auxquels ces sociétés appartiennent et des données économiques et financières
propres à chacune des sociétés. Le montant de ces participations étant peu élevé, il n’induit aucun risque
significatif.
Le portefeuille action est présenté dans le tableau suivant en valeur nette.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 87

RISQUE ACTIONS AU 31/12/03 (EN K€) France Autres places
ACTIONS
GL events actions autocontrôle (contrat d’animation) 201
Actions françaises
- Nouveau Marché 388
- Marché Libre 56
POSITION AVANT GESTION 645 -
HORS BILAN -
POSITION NETTE APRÈS GESTION 645
RISQUE SUR COVENANTS BANCAIRES
Une partie des dettes à moyen et long terme du groupe, 72 547 K€ à la clôture de l’exercice soit 86 % des
emprunts à moyen et long terme, est assujettie à des covenants.
Ces ratios sont suivis semestriellement. Les données au 31 décembre 2003 sont en deçà des seuils de
déclenchement existant, le risque sur covenants bancaires est donc jugé faible.
Les trois ratios à respecter dans le cadre des covenants bancaires sont :
Ratio 1 : endettement net / capitaux propres ou dettes financières moyen et long terme / capitaux propres
ou dettes financières MLT – part à moins d’un an / capitaux propres qui doit être inférieur ou égal à un
montant variant de 100 % à 133 % selon les contrats.
Ratio 2 : dettes financières moyen et long terme ou dettes financières MLT – part à moins d’un an ou
endettement net qui doivent être inférieurs ou égaux à un montant variant de 3,5 à 4 ans de capacité
d’auto financement selon les contrats.
Ratio 3 : capitaux propres / total bilan qui doit être supérieur à 25 %.
L’endettement net correspond aux postes suivants du bilan consolidés : endettement financier à moyen et
long terme + concours bancaires – valeurs mobilières de placement – disponibilités. Ces postes sont
détaillés en note 16 de l’annexe des comptes consolidés et représentent un montant global de 43 625 K€
à la clôture de l’exercice.
Les dettes financières MLT représentent un montant de 88 411 K€ au 31/12/2003.
Les dettes financières MLT moins la part à moins d’un an représentent un montant de 63 738 K€ au
31/12/2003.
Les capitaux propres correspondent aux postes suivants du bilan consolidé : capital social + réserves consolidées
+ écarts de conversion + résultat de l’exercice + intérêts minoritaires. Ils représentent un
montant global de 120 480 K€ à la clôture de l’exercice.
Le total bilan au 31/12/2003 s’élève à 354 178 K€.
La capacité d’auto financement est détaillée dans le tableau de flux de trésorerie consolidé et représente
un montant global de 32 686 K€ à la clôture de l’exercice
88 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

Au 31 décembre 2003, l’état des emprunts soumis aux covenants bancaires se présente de la façon suivante :
EMPRUNT Covenant Solde au 31/12/03 (EN K€)
6 emprunts Endettement net / Capitaux propres ‹ 120 %
Dettes financières MLT / CAF ‹ 4
24 161
8 emprunts Endettement net / Capitaux propres ‹ 120 %
Dettes financières MLT-Part à moins d’un an / CAF ‹ 4
18 518
4 emprunts Endettement net / Capitaux propres ‹ 110 %
Dettes financières MLT-Part à moins d’un an / CAF ‹ 3.5
10 928
4 emprunts Dettes financières MLT-Part à moins d’un an /
Capitaux propres ‹ 120 % 10 728
Dettes financières MLT-Part à moins d’un an / CAF ‹ 4
6 emprunts Endettement net / Capitaux propres ‹ 100 %
Dettes financières MLT / CAF ‹ 4
4 300
1 emprunt Endettement net / Capitaux propres ‹ 100 %
Dettes financières MLT / CAF ‹ 4 2 788
Capitaux Propres / Total Bilan › 25 %
1 emprunt Endettement net / Capitaux propres ‹ 110 %
Endettement net / CAF ‹ 3.5
457
1 emprunt Endettement net / Capitaux propres ‹ 110 %
Dettes financières MLT / CAF ‹ 4
372
1 emprunt Dettes financières MLT / Capitaux propres ‹ 133 %
Dettes financières MLT / CAF ‹ 3,5
91
2 emprunts (1) Dettes Fin MLT- part ‹ 1an / Capitaux propres ‹ 100 %
Dettes Financières MLT-Part à moins d’un an / CAF ‹ 2 205
(1) ratios calculés sur les bases de la filiale contractante et non pas sur des bases consolidées
Au 31 décembre 2003, les ratios consolidés étaient les suivants :
Ratio 1 : - Endettement net / Capitaux propres = .................................................................................36,21 %
- Dettes financières MLT – Part à moins d’un an / Capitaux propres = ..............................52,90 %
- Dettes financières MLT / Capitaux propres = ......................................................................73,38 %
Ratio 2 : - Endettement net / CAF = ...............................................................................................................1,33
- Dettes financières MLT – part à moins d’un an / CAF = ...........................................................1,95
- Dettes financières MLT / CAF = ....................................................................................................2,70
Ratio 3 : Capitaux propres / Total bilan = ................................................................................................34,02 %
RISQUE CLIENTS
Le risque client est faible pour trois raisons.
> La première tient au fait que GL events, en tant que prestataire de services, a centré l’essentiel de la
culture d’entreprise autour de la satisfaction des besoins de ses clients. Au-delà des relations purement
contractuelles avec ses clients, GL events considère que l’anticipation des besoins, la réactivité des équipes,
la créativité, la nécessité de toujours respecter l’heure limite de livraison d’un chantier sont autant d’atouts
pour inscrire dans le long terme les relations avec les organisateurs, les exposants et les autres entreprises
clients.
> La seconde tient à la qualité de matériels locatifs que GL events peut mettre en œuvre pour une manifestation
et au souci attaché au respect des normes en vigueur.
> La troisième tient à la dispersion statistique de ses clients. Sur l’exercice 2003, 3 clients seulement ont
représenté plus de 10 M€ de chiffre d’affaires, 6 pesaient entre 4 et 10 M€ et 8 entre 1,1 et 4 M€. Les
10 premiers clients ont représenté 27 % du chiffre d’affaires consolidé 2003 (contre 26 % en 2002, 20 % en
2001 et 32 % en 2000).
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 89

RISQUE FOURNISSEURS
Le risque fournisseur est faible. La première catégorie de fournisseurs est constituée par les soustraitants
qui apportent aux équipes de GL events des compléments de main d’œuvre pour la réalisation
des manifestations sachant que l’ingénierie, la supervision, et l’encadrement technique demeurent
toujours de la compétence directe de GL events.
Parmi les autres fournisseurs significatifs (textile, moquette, bois, structure, etc…), aucun n’a une
position pouvant avoir une incidence significative sur l’évolution du groupe.
L’impact des variations du cours du pétrole sur le coût du transport et d’autres matières premières ne
présente pas de risque majeur sur l’exploitation.
RISQUE MÉTIER
De la sélection des investissements aux modes opératoires pour réaliser les chantiers, la politique
interne de GL events est de contrôler et maîtriser les risques pris et ce, tant vis-à-vis du personnel
impliqué que du public qui fréquentera les installations. En ce sens, une attention particulière est donnée
à la préparation des chantiers et à l’anticipation des problèmes éventuels.
En ce qui concerne certaines activités qui consistent à mettre en œuvre des installations destinées à
recevoir du public, des commissions de sécurité sont systématiquement requises.
Pour les installations de tribunes, une vérification par un organisme extérieur indépendant est systématiquement
demandée.
GL events s’engage à répondre aux besoins de ses clients en apportant des prestations qui, prises
indépendamment et dans leur ensemble, correspondent aux normes de chaque métier et doivent
être utilisées en fonction de règles données. Il relève de la responsabilité des clients de GL events de
s’assurer que ces règles d’utilisation sont respectées pendant les manifestations. GL events assure sa
responsabilité en souscrivant une police Responsabilité Civile groupe.
Par ailleurs, le risque métier doit s’apprécier dans un contexte de saisonnalité de l’activité et de dispersion
géographique des réalisations. Globalement, le risque métier est jugé faible.
RISQUE MARCHÉS
Les marchés des salons, des expositions et événements reposent sur le besoin de rencontre pour
échanger et partager (connaissance, loisirs, point de vue,…). Il s’avère par ailleurs que les nouveaux moyens
de communication tels internet ou les téléphones portables renforcent le besoin de rencontres au lieu de
l’estomper. Le marché des salons et expositions est un marché largement récurrent, et celui des grands
événements bénéficie de la promotion apportée par le développement des médias.
Conjoncturellement, des troubles sociaux, des conflits, des épidémies peuvent empêcher ponctuellement
des manifestations de se tenir.
GL events base ses activités et ses actifs dans des pays jugés stables politiquement et économiquement. La
possibilité de transférer des actifs d’un pays à l’autre et le statut souvent international des clients prescripteurs
constituent des facteurs de réduction des risques dans l’hypothèse où des difficultés seraient rencontrées.
Structurellement, ce risque est jugé faible.
RISQUE JURIDIQUE ET FISCAL
Dans le cours normal de ses activités, le groupe est engagé dans un certain nombre de contentieux et
litiges. Bien que l’issue finale de ces procédures ne puisse être présumée avec certitude, le groupe estime les
charges pouvant en découler, et les montants correspondants font l’objet de provisions pour risques et charges.
Les obligations qui pourraient résulter de la clôture de ces contentieux ne devraient pas avoir d’impact
significatif sur la situation financière du groupe et sur ses résultats consolidés.
RISQUE SOCIAL
L’activité de Gl events ne comporte pas de risque social spécifique à son métier. les process et contrôles,
ceux de l’emploi en particulier, sont bien maîtrisés et les règles de l’art appliquées. Le groupe a engagé
en 2003 une réflexion sur la prévention et la sécurité des personnes et mis en œuvre la législation européenne
sur la prévention des risques.
Le groupe est défendeur dans quelques contentieux prud’homaux. Sans préjuger de l’issue de ces procédures,
les éventuelles conséquences financières sont provisionnées et sont d’un niveau qui ne saurait
affecter les équilibres financiers du groupe.
Enfin, l’année 2003 n’a donné lieu à aucun conflit social.
90 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

RISQUES INDUSTRIELS ET LIÉS À L’ENVIRONNEMENT
GL events gère les éléments nécessaires à son exploitation conformément à la réglementation en vigueur.
Les activités de GL events étant orientées vers la prestation de service, la société n’a pas identifié de risque
majeur lié à l’environnement.
SOUS-TRAITANCE
Les clients du groupe sont les utilisateurs finaux des prestations réalisées. GL events travaille systématiquement
sous sa propre responsabilité. L’article 1 er de la loi n° 75-1334 du 31/12/75 définit la soustraitance
comme ”une opération par laquelle un entrepreneur confie, par un sous-traité et sous sa responsabilité,
à une autre personne appelée sous-traitant tout ou partie de l'exécution du contrat d'entreprise ou
du marché public conclu avec le maître de l'ouvrage”. En d'autres termes, c'est ”l'opération par laquelle une
entreprise confie à une autre le soin d'exécuter pour elle et selon un certain cahier des charges préétabli,
une partie des actes de production et de services dont elle conserve la responsabilité économique finale”. En
conséquence, il n’existe pas de chiffre d’affaires en sous-traitance dans le chiffre d’affaires de GL events.
ASSURANCE – COUVERTURE DES RISQUES ÉVENTUELS SUSCEPTIBLES D’ÊTRE ENCOURUS
L’intégralité des risques de GL events sont couverts par des co-assureurs. Les principaux contrats d’assurance
et capitaux assurés sont les suivants :
> Responsabilité Civile :
Tous dommages confondus :15 M€ par sinistre et par année d’assurance,
RC 2 ème ligne : tous dommages, 15 M€ par sinistre et par année en excès des 15 M€ acquis en 1 ère ligne.
> Incendie :
Bâtiments : 41 M€
Matériels locatifs : 87 M€
Mobiliers, aménagements et marchandises : 22,5 M€
Autres dommages matériels : 8,3 M€
Responsabilité : 7,6 M€
Investissements : 7 M€
Frais et pertes : 3,8 M€
> Flotte Automobile :
432 véhicules, 68 camions et 90 remorques
Le montant global des primes d’assurances versées au titre de l’exercice 2003 s’élèvent à 3 494 K€.
NOTE 28 | TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
Au titre de l’exercice 2003, la trésorerie affectée aux acquisitions et cessions de filiales se répartit comme suit :
Décaissement sur acquisition de titres de l'exercice 11 114
Décaissement sur acquisitions antérieures et minoritaires 4 162
Encaissement sur cessions de filiales -
Trésorerie nette apportée par les sociétés acquises 5 455
TRÉSORERIE NETTE 9 821
NOTE 29 | ACTIONS PROPRES
Dans le cadre du programme de rachat d’actions, renouvelé par l’assemblée générale du 20 juin 2003, les
opérations suivantes ont été réalisées au cours de l’exercice 2003 :
31/12/2002 acquisitions cessions 31/12/2003
Actions propres 8 740 11 782 20 522 0
Contrat de liquidités pour la quote part de 50 % 18 310 49 501 56 619 11 192
Aucune action propre n’est détenue à la clôture de l’exercice.
Le nombre d’actions détenues dans le cadre du contrat de liquidités à la clôture de l’exercice est de 11 192
acquises pour un cours moyen de 17,17 € et représentant 0,08 % du capital.
Les frais de négociation supportés à l’occasion de ces opérations se sont élevés à 21 343 euros.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 91

NOTE 30 | PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
SOCIÉTÉS Siège social n° RCS
SOCIÉTÉ MÈRE
GL EVENTS Brignais 351 571 757 RCS Lyon
% de contrôle % d’intérêt
2003 2002 2003 2002
FILIALES FRANÇAISES CONSOLIDÉES
Action Développement Brignais 380 892 851 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Altitude Expo Mitry-Mory 379 621 220 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
Auvergne Événements
Cournon
d’Auvergne
449 076 900 Rcs Clermt-Frd 52,00 52,00
Auvergne Événements Cournon
Spectacles
d’Auvergne
449 077 767 Rcs Clermt-Frd 100,00 52,00
La Boîte à Sons Villeurbanne 317 613 180 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
BS Vision Saint-Nazaire 399 082 205 Rcs St-Nazaire 100,00 100,00 100,00 100,00
BSI Paris 434 773 750 RCS Paris 100,00 100,00 100,00 100,00
CEE Paris 393 255 765 RCS Paris 100,00 100,00 65,00 65,00
Décorama Ivry sur Seine 612 036 996 RCS Créteil 100,00 100,00 100,00 100,00
Esprit Public Lyon 384 121 125 RCS Lyon 100,00 100,00 65,00 65,00
Europa Organisation Toulouse 342 066 727 RCS Toulouse 100,00 100,00
Expo Service Côte d'Azur La Trinité 959 803 339 RCS Nice 100,00 100,00 100,00 100,00
Expolok Bouaye 419 802 137 RCS Nantes 100,00 100,00 100,00 100,00
Fabric Expo Mitry-Mory 379 666 449 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Data System Brignais 332 866 730 RCS Lyon 79,15 79,15 79,15 79,15
GL Espace & Décor Brignais 378 932 354 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Image Brignais 343 586 921 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Lumière & Son Brignais 343 177 366 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Mobilier Brignais 612 000 877 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Hall Expo Brignais 334 039 633 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Centre Infobatir Lyon 310 198 486 RCS Lyon (1) 100,00 65,00
ISF Exposition Basse Goulaine 342 784 873 RCS Nantes 100,00 100,00 100,00 100,00
Menuiserie Expo Brignais 353 672 835 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Meublexpo Brignais 317 553 436 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Mont Expo Brignais 342 071 461 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Mont Expo Paris Mitry-Mory 334 039 971 RCS Meaux (2) 100,00 100,00
Norexpo Villeneuve d'Ascq 457 510 089 RCS Roubaix 98,78 98,78 64,21 64,21
Package Lyon 401 105 069 RCS Lyon 65,00 65,00 65,00 65,00
Polygone Vert Brignais 320 815 236 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Profil Lyon 378 869 846 RCS Lyon 80,00 80,00 80,00 80,00
Ranno Entreprise Chilly-Mazarin 391 306 065 RCS Evry 100,00 100,00 100,00 100,00
Regam Pont de Claix 059 500 991 RCS Grenoble 100,00 100,00 100,00 100,00
SECIL Lyon 378 347 470 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
SECCPB Toulouse 444 836 092 RCS Toulouse 100,00 100,00 100,00 100,00
SF Protection Flixecourt 380 344 226 RCS Amiens 100,00 100,00 100,00 100,00
Sodem System Lyon 438 323 776 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Sté d’Exploitation de Paris
Parcs d’Exposition
398 162 263 RCS Paris 100,00 100,00 100,00 100,00
Standard Décoration
Chasseneuil
du Poitou
333 954 873 RCS Poitiers 100,00 100,00 100,00 100,00
Toulouse Expo Toulouse 580 803 880 RCS Toulouse 87,19 87,00 87,19 87,00
TP Avenir Lyon 378 455 166 RCS Lyon 91,43 59,43
Vachon Antiquités Gentilly 343 001 772 RCS Creteil 85,00 85,00 85,00 85,00
(1) fusion avec Package Organisation
(2) fusion avec Altitude Expo
92 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

SOCIÉTÉS Siège social n° RCS
% de contrôle % d’intérêt
2003 2002 2003 2002
FILIALES ÉTRANGÈRES CONSOLIDÉES
ADM Estructuras Espagne N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Eastern Exhibition
Services Ltd
Iles Vierges N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Belgium Belgique N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Générale Location
(Hong Kong) Ltd
Hong Kong N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Australia Australie N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Canada Montréal N/A 100,00 100,00
GL Espana Espagne N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Europe Holding BV Pays-Bas N/A (3) 100,00 (3) 100,00
GL Convenciones Barcelona Espagne N/A 80,00 100,00 80,00 100,00
GL Furniture (Asia) Limited Hong Kong N/A 60,00 60,00 60,00 60,00
GL Greece Athènes N/A 100,00 100,00
GL Malaysia Malaisie N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Middle East Dubaï Jebel Ali N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL events Suisse Genève N/A 100,00 100,00
GL UK Angleterre N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL events USA États-Unis N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
JV Nikia Athènes N/A 50,00 50,00
JV Test Events Athènes N/A 50,00 50,00
Owen Brown Angleterre N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL events Portugal Portugal N/A 85,71 85,71 85,71 85,71
Team Legend Hong Kong N/A 85,00 85,00 85,00 85,00
(3) société dissoute
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 93

RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2003
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons procédé au
contrôle des comptes consolidés de la société GL events établis en milliers d’euros, relatifs à l’exercice
clos le 31 décembre 2003, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base
de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
OPINION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les
éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier
les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à
apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable
à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du
résultat de l’ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.
JUSTIFICATION DE L’APPRÉCIATION
En application des dispositions de l’article L.225-235, du Code commerce relatives à la justification de
nos appréciations, introduites par la loi de sécurité financière du 1er août 2003 et applicables pour la
première fois à cet exercice, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
Comme mentionné dans la note 2.3.1 de l’annexe, la valeur d’inventaire des fonds de commerce et écarts
d’acquisition a fait l’objet d’un examen par la société. Nous avons apprécié le bien-fondé de la méthodologie
mise en œuvre et procédé au contrôle des calculs effectués.
Ces appréciations s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés, pris
dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion sans réserve, exprimée dans la
première partie de ce rapport.
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport sur
la gestion du groupe. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance
avec les comptes consolidés.
Lyon, le 23 avril 2004
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
André FLUCHAIRE
Jean-Paul SIMOËNS
94 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

COMPTES SOCIAUX DE L’EXERCICE CLOS
le 31 décembre 2003

EXTRAIT DU RAPPORT DE GESTION
SUR LES COMPTES SOCIAUX
A | ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ PENDANT L’EXERCICE 2003, BILAN ET COMPTE DE RÉSULTAT
Le chiffre d’affaires de GL events a augmenté de 8,88 % passant de 12,7 M€ à 13,8 M€. L’activité de
holding animatrice est rémunérée par des redevances facturées aux filiales. GL events a poursuivi son
développement en prenant le contrôle de nouvelles sociétés, et en bénéficiant de la croissance des filiales
du groupe.
Les événements significatifs survenus au cours de l’exercice sont les suivants :
> Changement de nom : Générale Location devient GL events
> Acquisition d’Europa Organisation
> Augmentation de capital de 15,4 M€
> Création de nouvelles filiales internationales : GL events Suisse, GL Greece, GL Canada
> Création de nouvelles filiales Françaises : Auvergne Événements
> Participation en contrôle conjoint à 50 % dans deux joint-venture en Grèce
> GL events a souscrit à l’augmentation de capital de la Société d’Exploitation de Parc d’Exposition (290 K€) ;
Tous ces événements sont décrits plus en détail dans l’annexe des comptes consolidés pages 66 et 67.
L’activité de gestion de la trésorerie du groupe a contribué à hauteur de 0,1 M€ au résultat financier.
B | ÉVÉNEMENT IMPORTANT SURVENU APRÈS LA CLÔTURE
Aucun événement important n’est survenu depuis le 1 er janvier 2004.
C | PERSPECTIVES D’AVENIR
GL events, en tant que holding d’animation du groupe, continuera d’assumer dans le futur des fonctions
identiques sans changement particulier.
D | PROPOSITION D’AFFECTATION DU RÉSULTAT ET INFORMATIONS DIVERSES
AFFECTATION DU RÉSULTAT
Il sera proposé à l’Assemblée Générale ordinaire d’approuver la détermination et l’affectation des sommes
distribuables :
Détermination des sommes distribuables
Résultat de l’exercice 7 220 472,76 €
Report à nouveau 19 990 270,71 €
Montant à affecter 27 210 743,47 €
Affectation proposée
Réserve légale 361 023,64 €
Dividendes soit 0,37 € par action (x 13 536 803 ) 5 008 617,11 €
Report à nouveau 21 841 102,72 €
TOTAL 27 210 743,47 €
96 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

Le dividende net par action serait de 0,37 € et l'avoir fiscal correspondant (calculé à 50 %) de 0,185 €
pour les actionnaires y ayant droit, soit pour ces derniers un revenu brut de 0,555 € et ce, sous réserve des
dispositions particulières prévues par le Code Général des Impôts relatives au montant et au bénéficiaire
de l’avoir fiscal.
Les capitaux propres de la société, après affectation des résultats s’élèveraient à 96 210 K€.
Conformément à la loi, il est rappelé le montant du dividende mis en distribution et celui de l'avoir fiscal
correspondant au titre des trois exercices précédents :
EXERCICES Dividende net Avoir fiscal (taux de 50 %)
31/12/2000 0,28 € 0,14 €
31/12/2001 0,28 € 0,14 €
31/12/2002 0,32 € 0,16 €
Les informations données tiennent compte pour les trois exercices de la division par cinq de la valeur
nominale du titre décidée par l’Assemblée Générale du 15 juin 2001.
DÉPENSES NON DÉDUCTIBLES FISCALEMENT
Nous vous signalons conformément aux dispositions de l'article 223 du CGI, que les comptes de l'exercice
prennent en compte une fraction de 21 503 €, non admise dans les charges par l'administration fiscale en
vertu de l'article 39-4 du CGI.
CONVENTIONS VISÉES AUX ARTICLES L 225-38 ET SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE
Conformément à l'article L 225-40 du Code de Commerce, il est demandé l’approbation des conventions
visées à l’article L 225-38 du même code et conclues ou poursuivies au cours de l'exercice écoulé après
avoir été régulièrement autorisées par votre Conseil d'Administration.
Les Commissaires aux comptes ont été dûment avisés de ces conventions qu'ils ont décrites dans leur
rapport spécial.
Le Conseil d’Administration remercie de bien vouloir émettre un vote favorable aux résolutions qui seront
soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale.
PRISES DE PARTICIPATION ET DE CONTRÔLE AU COURS DE L’EXERCICE
Les prises de participation de l’exercice se répartissent comme suit :
Plus de 1/20 ème du capital :
Plus de 1/10 ème du capital :
Plus de 1/5 ème du capital :
Plus de 1/3 du capital :
Plus de 1/2 du capital :
Plus de 2/3 du capital :
CRÉATIONS :
néant
néant
néant
néant
néant
Cie Française de Tourisme d’Affaire – COFRATA
devenue EUROPA ORGANISATION
GL Suisse
GL Canada
Auvergne Événements
GL Greece
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 97

E | RENOUVELLEMENT DU MANDAT DE DEUX ADMINISTRATEURS
Nous vous informons que le mandat d’administrateur de Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX vient à
expiration lors de l’Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2004.
Nous vous proposons de procéder au renouvellement de ces deux mandats pour une durée de six années
qui prendra fin lors de l’Assemblée Générale ordinaire annuelle réunie en 2010 qui statuera sur les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2009.
Le Conseil d’Administration vous remercie de bien vouloir émettre un vote favorable aux résolutions qui
seront soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale.
F | INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIÈRES
PARTICIPATIONS (FRANÇAISES ET ÉTRANGÈRES)
L’inventaire exhaustif des participations françaises et étrangères de GL events est présenté dans le tableau
des filiales et participations.
TITRES DE PLACEMENT
Nombre de titres
Valeur d’inventaire
totale en K€
FRANÇAIS :
GL events actions auto-détenues dans le cadre de contrat
d’animation à hauteur de la quote-part de 50 %
11 192 201
Actions du nouveau marché 396
Marché libre 48
Total des placements en actions 444
Sicav monétaires 41 459
ÉTRANGERS : -
98 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

G | RÉSULTATS FINANCIERS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
(EN € SAUF EFFECTIF) 1999 2000 2001 2002 2003
I. CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
a. Capital social 34 624 983 36 438 959 47 910 780 48 147 248 54 147 212
b. Nombre d'actions ordinaires existantes 2 271 250 2 390 239 11 977 695 12 036 812 13 536 803
c. Nombre d'actions à dividendes prioritaires
(sans droit de vote) existantes
d. Nombre maximal d'actions à créer :
d1. Par conversion d'obligations
d2. Par exercice de droits de souscription 532 393
d3. Par exercice d'options de
souscription d'actions
100 000 100 000 473 500 497 000 344 800
II. OPÉRATIONS ET RÉSULTAT DE L'EXERCICE
a. Chiffre d'affaires hors taxes 9 542 700 11 687 168 10 602 144 12 714 777 13 845 086
b. Résultat avant impôts, participation
des salariés et dotations aux amortissements 5 071 549 27 113 349 7 788 187 6 752 175 7 597 761
et aux provisions
c. Impôts sur les bénéfices (336 565) 9 071 181 (513 232) (939 063) (62 547)
d. Participation des salariés due au titre
de l'exercice
e. Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations aux amortissements 4 588 863 14 903 880 8 426 239 6 599 471 7 220 473
et aux provisions
f. Résultat distribué 2 271 250 3 350 255 3 354 693 3 851 780 5 008 617
III. RÉSULTAT PAR ACTION
a. Résultat après impôts, participation
des salariés mais avant dotations aux 2,23 7,55 0,69 0,64 0,57
amortissements et aux provisions
b. Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations aux amortissements 2,01 6,23 0,70 0,55 0,53
et aux provisions
c. Dividende attribué à chaque action (1) 0,20 0,28 0,28 0,32 0,37
IV. PERSONNEL
a. Effectif moyen des salariés employés
pendant l'exercice
24 27 36 40 42
b. Montant de la masse salariale de l'exercice 1 084 668 1 235 796 1 715 516 2 047 881 2 414 135
c. Montant des sommes versées au titre
des avantages sociaux de l'exercice 812 388 915 430 1 076 238 1 276 980 1 449 081
(sécurité sociale, œuvres sociales, etc.)
(1) Les dividendes tiennent compte de la division de la valeur nominale par cinq sur les cinq exercices.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 99

COMPTES
SOCIAUX
BILAN
ACTIF (EN K€) Notes Brut
31/12/03
31/12/02 31/12/01
Amort./ Net Net Net
Prov.
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations incorporelles 2.2 et 3 3 013 2 044 969 999 834
Immobilisations corporelles 2.3 et 3 1 246 708 538 485 464
Immo corporelles en cours 2.3 et 3 249 249 0 0
Titres de participation 2.4 et 4 160 615 882 159 733 144 740 99 620
Créances rattachées à
des participations 2.6 et 4 20 396 1 630 18 766 17 972 24 853
Autres immobilisations financières 4 52 52 50 40
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 185 571 5 264 180 307 164 246 125 811
ACTIF CIRCULANT
Avances et acomptes versés 19 19 30 24
Clients et comptes rattachés 2.5 et 5 4 602 4 602 3 904 3 339
Autres créances 2.5 et 6 2 110 26 2 084 1 599 2 628
Valeurs mobilières de placement 7 42 215 111 42 104 11 027 2 258
Disponibilités 7 2 063 2 063 326 634
TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 51 009 137 50 872 16 886 8 883
COMPTES DE RÉGULARISATION 8 566 566 495 233
TOTAL ACTIF 237 146 5 401 231 745 181 627 134 927
PASSIF (EN K€) Notes 31/12/03 31/12/02 31/12/01
CAPITAUX PROPRES
Capital social 9 54 147 48 147 47 911
Prime d'émission 9 14 195 468 11
Réserve légale 9 2 210 1 880 1 458
Autres réserves 9 23 447 21 011 16 356
Résultat de l'exercice 9 7 220 6 599 8 426
CAPITAUX PROPRES 101 219 78 105 74 162
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 2.7 et 10435 539 241
DETTES
Dettes financières 11 et 12 120 657 88 195 51 875
Fournisseurs et comptes rattachés 2.5 et 12 2 952 1 797 1 572
Dettes fiscales et sociales 2.5 et 12 2 142 975 867
Autres dettes 2.5 et 12 4 258 11 993 6 210
TOTAL DES DETTES 130 009 102 960 60 524
COMPTES DE RÉGULARISATION 82 23
TOTAL PASSIF 231 745 181 627 134 927
100 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

COMPTE DE RÉSULTAT
(EN K€) Notes 31/12/03 31/12/02 31/12/01
Chiffre d'affaires 2.9 13 845 12 715 10 602
Autres produits d'exploitation 474 187 214
PRODUITS D'EXPLOITATION 14 14 319 12 902 10 816
Charges externes (7 608) (6 250) (5 388)
Impôts et taxes (182) (180) (142)
Salaires et charges 15 et 20 (3 863) (3 325) (2 792)
Dotations aux amortissements et provisions (814) (659) (397)
Autres charges (14) (14) (23)
CHARGES D'EXPLOITATION (12 481) (10 400) (8 742)
RÉSULTAT D'EXPLOITATION 1 838 2 502 2 074
Produits financiers 10 121 7 322 6 919
Charges financières (4 653) (4 103) (2 837)
RÉSULTAT FINANCIER 16 5 468 3 219 4 082
Produits exceptionnels 415 142 2 966
Charges exceptionnelles (563) (203) (1 209)
RÉSUTAT EXCEPTIONNEL 2.10 et 17 (148) (61) 1 757
Impôts sur les bénéfices charges (produits) 2.13 et 18 (62) (939) (513)
RÉSULTAT NET COMPTABLE 7 2206 599 8 426
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 101

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
OPERATIONS D'EXPLOITATION
RÉSULTAT NET 7 2206 599
Élimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :
- Amortissements et provisions 693 975
- Transferts de charges au compte de charges à répartir (339) 0
- Plus et moins values de cession nettes d'impôt * 4 (25)
- Quote-part subvention virée en résultat
CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT 7 578 7 549
- Variations sur clients et autres créances et éléments d'actif (984) 191
- Variations sur comptes courants actifs (919) 6 881
- Variations sur fournisseurs, autres dettes et éléments du passif 2 935 3 433
- Variations sur comptes courants passifs 18 265 10 348
VARIATIONS DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 19 297 20 853
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE (AFFECTÉ À)
L'EXPLOITATION (A)
23 31028 402
OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT
Acquisitions d'immo corporelles et incorporelles (1 094) (875)
Cessions d'immo corporelles et incorporelles 220 28
Acquisitions d'immobilisations financières (15 183) (45 149)
Cessions d'immobilisations financières 196 33
Variations sur fournisseurs d'immobilisations et dettes sur titres (3 575) 583
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE (AFFECTÉ AUX)
OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT (B)
(19 437) (45 380)
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Sommes reçues des actionnaires
suite à une augmentation de capital
19 727 699
Dividendes versés aux actionnaires (3 834) (3 356)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 25 025 36 970
Remboursements d'emprunts (15 830) (8 911)
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE (AFFECTÉ AUX)
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (C)
25 088 25 403
VARIATION DE TRÉSORERIE (A + B + C) 32 526 8 425
TRÉSORERIE À L'OUVERTURE (D) 11 137 2 712
TRÉSORERIE À LA CLÔTURE ( A + B + C + D ) 43 663 11 137
* Les plus et moins values de cession sont présentées pour leur valeur nette d’impôt.
102 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

ANNEXES AUX COMPTES
SOCIAUX
NOTE 1 | FAITS MARQUANTS
> Changement de nom : Générale Location devient GL events
> Acquisition d’Europa Organisation
> Augmentation de capital de 15,4 M€
> Création de nouvelles filiales internationales : GL events Suisse, GL Greece, GL Canada
> Création d’une nouvelle filiale française : Auvergne Événements
> Participation en contrôle conjoint à 50 % dans deux joint-venture en Grèce
> GL events a souscrit à l’augmentation de capital de la Société d’Exploitation de Parc d’Exposition
(290 K€)
Ces faits marquants sont décrits plus en détail dans la note 1 de l’annexe des comptes consolidés (pages
66 et 67).
NOTE 2 | RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRAUX
Les comptes annuels de l’exercice ont été établis dans l’objectif de présenter une image fidèle, en respectant :
> Les principes généraux de prudence, de régularité, de sincérité,
> Conformément aux hypothèses de base suivantes :
- continuité de l’exploitation,
- permanence des méthodes comptables, d’un exercice à l’autre,
- indépendance des exercices,
> Conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels
résultant des dispositions du Plan Comptable Général 1999.
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation des éléments patrimoniaux est la méthode des
coûts historiques.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d’achat. Elles correspondent pour l’essentiel
à des logiciels informatiques. Les logiciels sont amortis linéairement sur leur durée de vie de 1 à 3 ans.
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les éléments de l’actif immobilisé sont évalués à leur coût d’achat. Ils font l’objet de plans d’amortissement
déterminés selon le mode linéaire, la durée et les conditions probables d’utilisation des biens.
LES DURÉES GÉNÉRALEMENT RETENUES SONT LES SUIVANTES
Agencements et installations
Matériel de transport
Mobilier et matériel de bureau
10 ans
3 à 4 ans
4 à 5 ans
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 103

TITRES DE PARTICIPATION ET TITRES IMMOBILISÉS DE L’ACTIVITÉ DE PORTEFEUILLE
Les titres de participation sont évalués à leur coût d’acquisition. Ils font l’objet d’une provision lorsque
leur valeur d’utilité est inférieure à la valeur comptable. La valeur d’utilité des sociétés intégrées en consolidation
est déterminée à partir de la valeur consolidée réévaluée en utilisant différents critères
économiques dont la capacité d’autofinancement ou la valeur ajoutée. La valeur d’utilité des sociétés non
consolidées est déterminée en tenant compte de la quote-part des capitaux propres détenus, réévaluée,
le cas échéant, des perspectives de développement et de résultat. Les clauses de révision de prix sont
prises en compte lorsqu’elles peuvent être déterminées de façon fiable.
Les titres immobilisés de l’activité de portefeuille sont évalués à leur coût d’acquisition. Une provision pour
dépréciation est constituée, lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur
d’inventaire correspond au cours moyen du dernier mois pour les titres cotés, et à la valeur probable de
négociation pour les titres non cotés.
CRÉANCES ET DETTES
Les créances d’exploitation font l’objet d’une appréciation au cas par cas. En fonction du risque encouru,
une provision pour dépréciation est constituée sur chacune d’elles.
Les créances et les dettes libellées en devises sont exprimées au cours du 31 décembre. Les écarts en
découlant sont portés en écarts de conversion à l’actif ou au passif du bilan. Une provision est constituée
pour couvrir les pertes de change latentes.
CRÉANCES ET DETTES DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Les créances et dettes qui présentent une nature commerciale sont classées dans l’actif circulant ou le
passif à court terme. À l’échéance, et en accord avec la convention de trésorerie du groupe, ces créances ou
dettes sont reclassées dans les comptes courants financiers, à l’actif ou au passif du bilan. Leur remboursement
intervient par conséquent, et le cas échéant, en déduction de ces mêmes comptes courants financiers.
Les avances en compte courant qui présentent dès l’origine un caractère financier sont comptabilisées
directement dans les mêmes comptes courants financiers.
Les comptes courants financiers, qu’ils soient actifs ou passifs, sont à échéance à moins d’un an.
Toutefois, compte tenu du caractère permanent que présentent certains de ces comptes courants, il a été
décidé, par convention, que l’ensemble des comptes courants financiers actifs serait présenté sous la
rubrique créances rattachées à des participations, les comptes courants financiers passifs étant eux tous
regroupés dans la rubrique dettes financières.
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Des provisions sont constituées pour faire face aux coûts relatifs aux litiges et risques en cours.
INDEMNITÉS DE DÉPART À LA RETRAITE
Les coûts relatifs aux départs à la retraite des salariés de l’entreprise sont pris en charge, conformément
à l’option ouverte par les dispositions légales en vigueur, dans l’exercice de leur départ. Le montant
estimé de l’engagement est donné en note 21.
CHIFFRE D’AFFAIRES
La société GL events a pour principale activité la prise de participation dans toutes entreprises, sociétés,
GIE français ou étrangers.
En rémunération des services apportés à ses filiales, la société GL events facture aux sociétés qu’elle
contrôle une contribution qui constitue l’essentiel de son chiffre d’affaires. Ponctuellement, dans le cadre
de l’offre globale du groupe, GL events est amenée à facturer directement les prestations qu’elle soustraite
à ses filiales.
104 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

CHARGES ET PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les charges et produits exceptionnels sont comptabilisés dans cette rubrique conformément aux règles
du plan comptable général. Les abandons de créances que la société GL events peut octroyer à l’une ou
plusieurs de ses filiales au cours d’un exercice donné présentent un caractère exceptionnel et sont, à ce
titre, comptabilisés sous cette rubrique.
VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation
est constituée, lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire
correspond au cours moyen du dernier mois pour les titres cotés, et à la valeur probable de négociation
pour les titres non cotés.
INSTRUMENTS FINANCIERS
Les instruments financiers utilisés par la société (CAPS, FLOORS,…) sont exclusivement des instruments
de couverture. Les gains et pertes sur les instruments de couverture sont comptabilisés de manière
symétrique à la comptabilisation des produits et charges sur les éléments couverts.
IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
La société GL events a constitué avec ses filiales un groupe intégré fiscalement dont elle est tête de groupe.
Les sociétés comprises dans le périmètre d’intégration fiscale sont :
GL events Action Développement Menuiserie Expo
GL Espace & Décor Ranno Entreprise Mont Expo
GL Mobilier Meublexpo Standard Décoration
ISF Altitude Expo Service Nice
SF Protection Hall Expo SECIL
Expolok Décorama BS Vision
GL Image GL Lumière & Son CDV Organisation
Fabric Expo
Polygone Vert
L’impôt sur les sociétés est déterminé par chacune des sociétés membres du groupe comme en l’absence
d’intégration fiscale. La société tête de groupe enregistre en charge d’IS, le gain ou la charge résultant de
l’écart entre le total des impôts dû par les sociétés et l’impôt dû par le groupe intégré.
L’économie d’impôt résultant de l’intégration est définitivement acquise à la société mère.
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
Le tableau de flux est présenté avec les règles suivantes :
> Les plus et moins-values de cession sont présentées pour leurs montants net d’impôt,
> Les provisions sur actifs circulants sont présentées au niveau de la variation des flux de trésorerie liée
aux actifs circulants,
> Les lignes trésorerie à l’ouverture et trésorerie à la clôture correspondent à la trésorerie active
(disponibilités, valeurs mobilières de placement) minorée de la trésorerie passive courante (concours
bancaire, dailly) et minorée des effets escomptés non échus (engagements hors bilan) ; elles n’intègrent
pas les comptes courants avec les sociétés du groupe.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 105

NOTE 3 | IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES
(EN K€) 31/12/02 Augm. Dim Aut Mts 31/12/03
Logiciels informatiques 2 439 574 3 013
Amortissements (1 440) (604) (2 044)
IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES NETTES
999 (30) 0 0 969
Immobilisations corporelles brutes 1 007 244 5 1 246
Amortissements des immo corporelles (522) (189) (3) (708)
Immobilisations corporelles encours 249 249
IMMOBILISATIONS
CORPORELLES NETTES
485 304 2 787
NOTE 4 | IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
(EN K€) 31/12/02 Augm. Dim Aut Mts 31/12/03
Titres de participation 145 191 15 181 (206) 160 166
Provisions pour dépréciation des titres (900) 18 (882)
Titres immobilisés activité de portefeuille 449 449
VALEUR NETTE DES TITRES 144 74015 181 (188) 159 733
Créances rattachées à des participations 19 646 750 20 396
Provisions pour dépréciation des créances (1 674) (329) 373 (1 630)
VALEUR NETTE DES CRÉANCES 17 972 421 373 18 766
Autres immobilisations financières 50 2 52
TOTAL IMMO FINANCIÈRES NETTES 162 762 15 604 185 178 550
Le détail des titres de participations ainsi que celui des créances rattachées est donné dans le tableau des
filiales et participations.
NOTE 5 | CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
Le total des créances clients et comptes rattachés s'établit à 4 602 K€ dont 557 K€ correspondent à des
créances clients hors groupe.
Au 31/12/2003, une créance a donné lieu à la constitution d'une provision pour dépréciation pour un montant
de 19 K€. Toutes les créances sont à moins d'un an et aucune n'est représentée par un effet de commerce.
NOTE 6 | AUTRES CRÉANCES
Toutes les autres créances sont à moins d'un an. Aucune d'entre elles n'est représentée par un effet de
commerce.
106 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOTE 7 | VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT ET DISPONIBILITÉS
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Valeurs mobilières de placement 42 215 11 347
Provision pour dépréciation (111) (320)
VALEUR NETTE DES VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT 42 104 11 027
Disponibilités 2 063 326
TOTAL NET 44 167 11 353
Détail des valeurs mobilières de placement au 31/12/2003
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
GL events actions propres 0 125
GL events actions auto-détenues dans le cadre du contrat d’animation 201 265
Placements en actions 555 873
Sicav monétaires 41 459 9 887
Obligations 0 197
Provisions sur placements en actions (111) (320)
TOTAL NET 42 104 11 027
La valeur liquidative globale du portefeuille est de 42 M€ au 31 décembre 2003.
NOTE 8 | COMPTES DE RÉGULARISATION ACTIF
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Charges constatées d'avance 244 495
Charges à répartir 322 0
TOTAL NET 566 495
NOTE 9 | TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
(EN K€ SAUF ACTIONS Nombre Capital
EN MILLIER ) d’actions social
Prime
Réserve
Autres Résultat
liées au
légale
réserves de Total
capital et RAN l’exercice
CAPITAUX PROPRES
AU 31/12/2002
12 037 48 147 468 1 880 21 011 6 599 78 105
Exercice d'options et de bons
de souscription d'actions
178 713 256 969
Augmentation de capital réservée 257 1 028 2 572 3 600
Augmentation de capital
par émission d'ABSA
1 065 4 259 10 899 15 158
Affectation du résultat 2002 330 6 269 (6 599) 0
Dividendes sur titres
autodétenus
19 19
Distribution de dividendes (3 853) (3 853)
Résultat 2003 7 220 7 220
CAPITAUX PROPRES
AU 31/12/2003
13 537 54 147 14 195 2 210 23 447 7 220 101 219
Les augmentations de capital correspondent à la levée de 178 200 actions de 4 € de valeur nominale soit
713 K€, à une augmentation en numéraire de 1 064 794 actions de 4 € de valeur nominale et la création
de 256 993 actions de 4 € en rémunération de l’apport de 625 actions de la société Europa Organisation
soit une valeur de 1 028 K€.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 107

RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL 31/12/03 31/12/02
EN NOMBRE D’ACTIONS Nombre % Nombre %
Polygone S.A. 7 877 233 58,19 % 7 273 455 60,43 %
Banque de Vizille 677 000 5,00 % 860 716 7,15 %
Mandataires sociaux 280 153 2,07 % 315 846 2,62 %
Public 4 702 417 34,74 % 3 586 795 29,80 %
NOMBRE D'ACTIONS TOTAL 13 536 803 100 % 12 036 812 100 %
NOTE 10 | PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Reprise de l’exercice
(EN K€) 31/12/02 Dotation l’exercice de Montant utilisé non Montant utilisé Autres mvts.
31/12/03
Provisions pour risques liés aux filiales 527 19 (214) (9) 323
Autres provisions 12 100 112
TOTAL 539 119 (214) (9) 435
L’augmentation correspond à une provision sur GL Malaisie pour 19 K€ et un risque fiscal de 100 K€.
NOTE 11 | ENDETTEMENT FINANCIER NET
(EN K€)
31/12/02 Augm. Remb.
Autres
mvts.
31/12/03
Emprunts à L. et M.T. 54 320 25 025 (15 830) 63 515
Concours banc. courants 180 482 (180) 482
Intérêts courus / emprunts et
concours bancaires
150 166 (150) 166
TOTAL DES EMPRUNTS ET DETTES AUPRÈS
DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT
54 650 25 673 (15 830) (330) 64 163
Comptes courants des filiales et participations 33 284 22 985 56 269
Actionnaires, comptes courants et intérêts 47 1 37 11
Autres dettes financières diverses 214 214
TOTAL DES EMPRUNTS ET DETTES
FINANCIÈRES DIVERS
33 545 22 986 (37) 56 494
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 88 195 48 659 (15 867) (330) 120 657
Comptes courants actifs (17 973) (918) (18 891)
Valeurs mobilières et disponibilités (11 353) (32 814) (44 167)
ENDETTEMENT FINANCIER NET
DE TRÉSORERIE
58 869 14 927 (15 867) (330) 57 599
108 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOTE 12 | ÉCHÉANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES
(EN K€)
31/12/03
À moins À plus d’un an À plus
de 1 an et moins de 5 ans de 5 ans
Emprunts à L. et M.T. 63 515 16 869 44 525 2 121
Autres dettes auprès
établissement crédit
648 648
Comptes courants des filiales
et participations
56 269 56 269
Autres dettes financières diverses 225 225
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 120 657 74 011 44 525 2 121
Fournisseurs et comptes rattachés 2 952 2 952
Dettes fiscales et sociales 2 142 2 142
Autres dettes 4 258 3 478 780
TOTAL DES AUTRES PASSIFS 9 352 8 572 780
TOTAL 130 009 82 583 45 305 2 121
NOTE 13 | CHARGES À PAYER ET PRODUITS À RECEVOIR
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
CHARGES À PAYER
Dettes financières 144 114
Fournisseurs, factures à recevoir 995 816
Dettes fiscales et sociales 379 320
Autres dettes, avoirs à établir 147 243
TOTAL 1 665 1 493
PRODUITS À RECEVOIR
Clients, factures à établir 1 744 800
Fournisseurs, avoirs à recevoir 154 19
TOTAL 1 898 819
NOTE 14 | PRODUITS D'EXPLOITATION
L’essentiel du chiffre d’affaires est constitué de la contribution que GL events facture aux sociétés
qu’elle contrôle en rémunération des services apportés. L’évolution notée sur la période correspond à
l’accroissement de l’activité de ses filiales.
NOTE 15 | PRODUITS D'EXPLOITATION
Les rémunérations versées par GL events aux organes d’administration et de direction appartenant au
Comité de Direction groupe (voir sa composition dans la note sur le gouvernement d’entreprise) durant
l’exercice s’élèvent à 1 415 K€. Il n’existe pas d’engagement en matière de pension ni d’indemnité assimilée
dont bénéficient les membres et anciens membres des organes d’administration et de direction. Il
n’y a ni avance ni crédit alloué aux membres d’administration et de direction.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 109

NOTE 16 | RÉSULTAT FINANCIER
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Dividendes reçus 6 931 5 277
Produits d'intérêts 819 1 218
Produits nets sur cession des vmp 596 176
Reprise de provisions pour dépréciation 933 287
Garantie de taux, gain de change, revenus des vmp 770 312
Gains nets des opérations du contrat de liquidité 72 52
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS 10 121 7 322
Charges d'intérêts (2 978) (3 010)
Intérêts sur couverture de taux (629) (278)
Charges diverses (587) (57)
Dotation aux provisions pour dépréciation (459) (758)
TOTAL DES CHARGES FINANCIÈRES (4 653) (4 103)
RÉSULTAT FINANCIER 5 468 3 219
NOTE 17 | RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Produits de cession des immobilisations financières 195 33
Produits de cession des immobilisations corporelles 220 28
Reprises sur provisions 78
Produits exceptionnels divers 3
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS 415 142
Valeur comptable des immobilisations corporelles cédées (215) (29)
Valeur comptable des immobilisations financières cédées (207) (1)
Dotation provision pour risques et charges (100) (40)
Autres charges exceptionnelles (41) (119)
Rappel d'impôts (14)
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES (563) (203)
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (148) (61)
NOTE 18 | IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES ET SITUATION FISCALE LATENTE
(EN K€) 31/12/03 31/12/02
Charge / (Produit) d'impôt lié à l'intégration fiscale (62) (1 171)
Impôts sur les sociétés 232
TOTAL COMPTABILISÉ (62) (939)
110 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

DÉCOMPOSITION DE LA CHARGE D’IS ENTRE Base Impôt Taux Résultat
RÉSULTAT COURANT ET EXCEPTIONNEL (EN K€) totale correspondant constaté net
Résultat courant 7 306 (189) 2,6 % 7 117
Résultat exceptionnel (148) 18 12,2 % (130)
Boni d'intégration fiscale 233 233
RÉSULTAT NET 7 158 62 NA 7 220
Le résultat courant intègre des dividendes pour 6,9 M€ non imposables à hauteur de 95 % des dividendes
avoir fiscal compris.
NOTE 19 | INCIDENCE DES ÉVALUATIONS FISCALES DÉROGATOIRES
SUR LES CAPITAUX PROPRES ET SUR LE RÉSULTAT NET
En l’absence d’utilisation de toute évaluation fiscale dérogatoire, l’incidence sur les capitaux propres et sur
le résultat est nulle.
NOTE 20 | EFFECTIF MOYEN
(EN K€) 2003 2002
Cadres 26 28
Employés 11 12
NOTE 21 | ENGAGEMENTS HORS BILAN
ENGAGEMENTS DONNÉS K€
CAUTIONS
Sur crédits à court terme 3 852
Sur crédits à moyen terme 17 467
Sur affaires et autres 6 344
HYPOTHÈQUES ET NANTISSEMENTS
Gage de comptes d’instruments financiers 1 884
CRÉDITS-BAUX
NS
INDEMNITÉS DE DÉPART À LA RETRAITE
Évaluation de l'engagement hors bilan au 31 décembre 2003
déterminé selon la méthode rétrospective en retenant 50
des hypothèses actuarielles
ENGAGEMENTS REÇUS
NÉANT
ENGAGEMENTS LIÉS AUX RACHATS DE SOCIÉTÉ
Il n’existe aucun engagement de portage ni d’engagement de rachat d’action irrévocable. Les compléments
de prix sont comptabilisés au bilan lorsqu’une évaluation fiable peut être effectuée à la clôture de
l’exercice.
À la date de clôture, il n’existe aucun complément de prix non comptabilisé.
AUTRES ENGAGEMENTS COMMERCIAUX
Néant
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 111

NOTE 22 | OPÉRATIONS PORTANT SUR LES INSTRUMENTS FINANCIERS
Contrats existants au 31/12/2003
CARACTÉRISTIQUES
SWAP
Taux reçu: 5,43 %
Taux payé: TAG 3 Mois + 0,28 %
Date mise Nominal Solde
en place d’origine clôture
Echéance Couverture
Emprunt
04/05/00 7 622 3 478 31/05/06 Solde 3 478
Taux 5,43 %
Opérations mises en place avant le 31/12/2003 à départ décalé sur 2004
CARACTÉRISTIQUES
Date mise
en place
Date de
début
Nominal Echéance Couverture
SWAP EURIBOR
Taux reçu : Euribor 3 mois
Taux payé : Euribor 12 mois 30/09/03 02/01/04 5 000 02/01/06
plafonné à 3,15 % dans la limite de 6 %
Couverture
globale
TUNNEL SUR EURIBOR 3 MOIS
Taux plafond 3,20 %
Taux plancher 2 %
si E3M ‹ 2 %, taux reçu : E3M
Taux payé : fixe à 2,60 %
29/09/03 05/01/04 5 000 05/01/06
Couverture
globale
TUNNEL SUR EURIBOR 3 MOIS
Taux plafond 3,40 %
Taux plancher 1,98 ou 2 %
22/05/03 02/01/04 12 000 02/01/06
Couverture
globale
SWAP EURIBOR
Taux reçu: Euribor 3 Mois
Taux payé: Euribor 12 Mois
Avec tunnel sur E12M :
Taux plafond: 3,10 % dans la limite de 6 %
Taux plancher : 1,75 %
Si E12M ‹ 1,75 %, Taux payé: fixe à 2,50 %
05/03/03 02/01/04 10 000 03/01/06
Couverture
globale
Opérations mises en place depuis le 31/12/2003
TUNNEL SUR EURIBOR 3 MOIS
Taux plafond 3,37 %
Taux plancher 1,95 %
Date mise
en place
Date de
début
Nominal Echéance Couverture
21/01/04 23/01/04 4 000 23/01/06 Couverture
globale
TUNNEL SUR EURIBOR 3 MOIS
Taux plafond 3,39 %
Taux plancher 1,90 %
21/01/04 23/01/04 4 000 23/01/06 Couverture
globale
NOTE 23 | IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANTE
La société GL events, faisant appel public à l’épargne, établit des comptes consolidés.
Au 31/12/2003, elle est détenue par la société Polygone S.A. à hauteur de 58,19 %.
112 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOTE 24 | ACCROISSEMENT ET ALLÈGEMENT DE LA DETTE FUTURE
D’IMPÔT, DÉFICITS REPORTABLES
Allègement futur d’impôt, Organic 2003 : 19 K€.
NOTE 25 | OPÉRATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES
K€
Titres de participation 159 732
Comptes courants actifs nets 18 766
Comptes courants passifs 56 269
Produits financiers 7 613
Charges financières 746
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 113

Capital
Capitaux propres avant
affectation des résultats
Quote-part du capital
détenue
Valeur comptable des titres
détenus brute
Valeur comptable des titres
détenus nette
Prêts et avances consentis
Cautions et avals donnés
Devise taux moyen
de l'exercice
Chiffre d'affaires H.T. du
dernier exercice clos
1. FILIALES (+ DE 50 % DE CAPITAL DÉTENU PAR LA SOCIÉTÉ)
Action Développement 360 287 99.97 648 648 1 150 831
Auvergne Événements 50 8 51.96 26 26 328 135 (1)
Boîte à sons 348 1 159 70.18 2 200 2 200 (832) 4 926 70
BS Vision 2 000 11 311 100.00 20 898 20 898 7392 34 518
CDV Organisation 76 (593) 100.00 0 0 (268) 0
Europa organisation 40 3 779 100.00 14 700 14 700 4 531 17 266
GL Australia 0 245 100.00 0 0 281 0.575 0
GL Belgium 1 000 1 352 100.00 2720 2 720 432 4 512 199
GL Canada 0 (12) 100.00 0 0 0 0.632 428
GL Convenciones 4 (1) 100.00 3 3 (1 955) 2 363 0
GL Data System 401 1 824 79.13 3 047 3 047 1 207 200 9 541 157
GL Espace & Décor 9 600 16 106 99.98 25 464 25 464 9 150 3 167 76 521 2 999
GL Espana 60 (1 509) 100.00 862 0 (1 575) 0 (2)
GL Greece 60 60 99.98 60 60 (148) 2 681
GL Hong Kong 133 (319) 99.00 154 154 (2 392) 0.114 0
GL Image 1 405 697 99.99 1 568 1 568 (1 337) 91 4 627
GL Lumière & Son 4 054 5 590 99.99 5 640 5 640 3 868 3 117 16 516 396
GL Middle East 216 1 840 100.00 231 231 52 0.884 0
GL Mobilier 1 429 9 178 99.81 21 070 21 070 6 761 5 469 27 434 499
GL Portugal 35 (561) 85.71 30 30 (1 050) 1 144
GL Suisse 64 110 100.00 65 65 (18) 0.645 1 558
GL United Kingdom 709 782 100.00 806 806 130 1.445 988
GL USA 1 (33) 100.00 1 1 (1 152) 2 411 0.884 2 093
Hall Expo 12 218 8 378 99.97 15 227 15 227 2 746 3 876 16 308
International Standing France (ISF) 480 2 754 100.00 9 147 9 147 74 300 17 081 300
Owen Brown 7 5 885 100.00 9 812 9 812 754 1 023 1.445 18 020 1 212
Package 762 1 194 65.00 495 495 (2 726) 10 555
Polygone Vert 381 351 99.92 608 608 (551) 23 2 681 20
Profil 8 316 80.00 979 979 13 2 115 320
SCI Miral France 1 (143) 100.00 0 0 (880) 0
Secil 40 346 99.80 929 929 1 164 9 710 429
SEPE 297 530 100.00 297 297 1 794 1 050 2 859
SF Protection 2 211 11 782 100.00 16 740 16 740 136 2 000 21 110 283
Sodem System 150 1 915 100.00 1 605 1 605 1 288 1 500 8 575
Toulousexpo 468 8 307 87.13 4 045 4 045 7 028 9 052 25
Dividende encaissé
au cours de l'exercice
Observations
2) PARTICIPATIONS COMPRISES ENTRE 10 À 50 %
Idée en Tete 77 30 35.06 0 0 957 4
SCI Aguais 60 (3 001) 10.00 6 6 1 489 (210)
3) AUTRES PARTICIPATIONS 532 511 3 694 1 733 22
(1) exercice de 9 mois
(2) dépréciation du compte courant à hauteur de 1 343 K€
114 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES
SOCIAUX DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2003
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons
notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2003 sur :
> Le contrôle des comptes annuels de la société GL events établis en milliers d’euros, tels qu’ils sont
joints au présent rapport,
> La justification de nos appréciations
> Les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de
notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les
éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier
les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et
à apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable
à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé, ainsi que
de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
JUSTIFICATION DE L’APPRÉCIATION
En application des dispositions de l’article L.225-235, du Code commerce relatives à la justification de
nos appréciations, introduites par la loi de sécurité financière du 1 er août 2003 et applicables pour la
première fois à cet exercice, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
La note 2.4 de l’annexe expose les méthodes comptables retenues pour l’évaluation des titres de participation.
Nous avons vérifié dans le cadre de nos travaux le caractère approprié de ces méthodes et la
cohérence des valeurs d’utilité retenues avec la valeur de ces titres en consolidation.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels,
pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion sans réserve, exprimée
dans la première partie de ce rapport.
VÉRIFICATIONS ET INFORMATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents
adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises
de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital vous ont été communiquées dans le
rapport de gestion.
Lyon, le 23 avril 2004
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Jean-Paul SIMOËNS
André FLUCHAIRE
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 115

RAPPORT SPÉCIAL
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Mesdames, Messieurs,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur
les conventions réglementées.
En application de l'article L 225-40 du Nouveau Code de Commerce, nous avons été avisés des conventions
qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre Conseil d’Administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres conventions mais de vous communiquer,
sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
essentielles de celles dont nous avons été avisées, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur
bien-fondé. Il vous appartient, selon les termes de l’article D 92 du décret du 23 mars 1967, d’apprécier
l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous
ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
A. LES CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE ET PRÉALABLEMENT
AUTORISÉES SONT LES SUIVANTES :
REDEVANCE AU TITRE DE LA CONVENTION D’ASSISTANCE TECHNIQUE ET COMMERCIALE
L’assistance technique et commerciale fournie par la société GL events aux sociétés du groupe fait l'objet
d’une convention réglementée.
Les sociétés ayant conclu cette convention pendant l’année sont les suivantes :
> SOCIÉTÉ D’EXPLOITATION DU CENTRE DE CONGRÈS PIERRE BAUDIS (SECCPB) : le taux de la
redevance est de 4 % du chiffre d’affaires soit un montant de 212 920 € pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 10 mars 2003
> AUVERGNE ÉVÉNEMENTS : le taux de la redevance est de 2,50 % du chiffre d’affaires soit un montant
de 2 127 € pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 10 mars 2003
> EUROPA ORGANISATION : le taux de la redevance est de 2,50 % du chiffre d’affaires soit un montant de
397 133 € pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 15 mai 2003
CESSION DE TITRES
> Cession à POLYGONE SA des titres AMICAR détenus par GL events pour un montant de 172 572 €
correspondant à leur valeur d’apport.
116 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

Cession à POLYGONE SA des titres COMCLICK détenus par GL events pour un montant de 1 € correspondant
à leur valeur d’apport.
Autorisation du Conseil d’Administration du 10 mars 2003.
PRESTATIONS DE SERVICES DE DIRECTION GÉNÉRAL
Facturation de prestations par la société LA COMPAGNIE DU PLANAY à compter du 1 er janvier 2003 sur la
base d’un forfait de 18 350 € par mois.
Votre société a comptabilisé en charges un montant de 220 200 € au 31 décembre 2003 en rémunération
des missions exercées par la société LA COMPAGNIE DU PLANAY
Autorisation du Conseil d’Administration du 2 décembre 2002
ABANDON DE CRÉANCE
Abandon en 2003 par GL events de la contribution groupe à la société BS VISION.
Autorisation du Conseil d’Administration du 5 décembre 2003.
B. PAR AILLEURS, EN APPLICATION DU DÉCRET DU 23 MARS 1967, NOUS AVONS ÉTÉ
INFORMÉS QUE L’EXÉCUTION DES CONVENTIONS SUIVANTES, APPROUVÉES AU COURS
D’EXERCICES ANTÉRIEURS, S’EST POURSUIVIE AU COURS DU DERNIER EXERCICE.
REDEVANCE AU TITRE DE LA CONVENTION D’ASSISTANCE TECHNIQUE ET COMMERCIALE
L’assistance technique et commerciale fournie par la société GL events aux sociétés du groupe fait l'objet
d’une convention réglementée.
Le montant de la redevance annuelle s’échelonne de 0,75 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.
Les sociétés ayant conclu cette convention sont les suivantes :
- Boîte à Sons - Décorama
- Eastern Exhibition - SEPE
- Expo Service Nice - GL Allemagne
- GL Belgium - GL Data System
- GL Espace et Décor - GL Furniture Asia
- GL Image - GL Lumière et Son
- GL Malaysia - GL Mobilier
- GL Portugal - GL United Kingdom
- ISF - Owen Brown- Polygone Vert
- Profil - Ranno
- SECIL - SF Protection
- Sodem System - Standard Décoration
- Team Legend - Vachon Antiquités
- GL Convenciones Barcelona - GL USA
- Package - Toulouse Expo
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 117

PRESTATION DE SERVICE DE DIRECTION GÉNÉRALE
La société POLYGONE SA fournit des prestations de direction générale à la Société GL events moyennant
le paiement d’une redevance de 0,22 % du chiffre d’affaires.
Le montant facturé sur l’exercice s’élève à 748 726 €.
ABANDON DE CRÉANCES
Abandon en 2003 par GL events de la contribution groupe à la société HALL EXPO sous réserve du retour
à meilleure fortune.
Les personnes concernées par ces conventions sont indiquées dans l’annexe I du présent rapport.
Fait à Lyon, le 23 avril 2004
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Jean-Paul SIMOËNS
André FLUCHAIRE
118 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

PERSONNES CONCERNÉES PAR LES CONVENTIONS
RELEVANT DE L’ARTICLE L 225-40
Olivier
Gilles
Olivier Damien Erick
GL
GINON
GOUEDARD
ROUX BERTRAND ROSTAGNAT Actionnaire
COMTE › 10 %
GL events X X X X X
AUVERGNE EVENEMENTS X (RP) X X
BOITE A SONS
X
BS VISION X X X X
DECORAMA X (RP) X X
EASTERN EXHIBITION
X
EUROPA ORGANISATION X (RP) X X
EXPO SERVICE NICE X (RP) X
GL BELGIUM X X X
GL CONVENCIONES BARCELONA X X
GL DATA SYSTEMS X X X
GL ESPACE ET DECOR X (RP) X X X
GL FURNITURE ASIA X X
GL IMAGE X (RP) X X
GL LUMIERE ET SON X (RP) X X X
GL MALAYSIA
X
GL MOBILIER X X X X X
GL Portugal
X
GL UNITED KINGDOM X X
GL USA X X X
HALL EXPO X (RP) X X X
LA COMPAGNIE DU PLANAY
X
ISF X X X
OWEN BROWN X X X
PACKAGE X X X
POLYGONE SA X X X
POLYGONE VERT
X
PROFIL
X
RANNO ENTREPRISE X X X
SECCPB
X
SECIL X (RP) X X
SEPE X X
SF PROTECTION X (RP) X
SODEM SYSTEM
X
STANDARD DECORATION X X X X
TOULOUSE EXPO X X X X X
TEAM LEGEND X X X
VACHON ANTIQUITES X X X X
(RP) : administrateurs représentants permanents de GL events.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 119

DÉLÉGATION AU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’EFFET D’ÉMETTRE DES ACTIONS
ET VALEURS MOBILIÈRES
Nous vous proposons de déléguer à votre Conseil d’Administration les pouvoirs nécessaires à l’effet
d’émettre dans la limite d’un montant nominal de 35 000 000 €, avec maintien ou suppression du
droit préférentiel de souscription des actionnaires, des actions et des valeurs mobilières donnant accès
au capital de GL events.
Cette délégation, effectuée au moyen de deux résolutions distinctes en application des dispositions de
l’article L 225-129 III alinéas 3 à 5, annulera la délégation antérieure décidée par l’Assemblée Générale du
20 juin 2002 et qui doit prendre fin le 20 août 2004.
Nous vous remercions d’émettre un vote favorable à cette proposition.
AUTORISATION À CONFÉRER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN VUE DE PROCÉDER
À UNE AUGMENTATION DE CAPITAL RÉSERVÉE AUX SALARIÉS DE GL EVENTS
En application des dispositions de l’article L 225-129 VII du Code de Commerce, l’Assemblée Générale,
lors de toute décision d’augmentation de capital, doit se prononcer sur un projet de résolution tendant à
réaliser une augmentation de capital réservée aux salariés de la société adhérents d’un plan d’épargne
d’entreprise ou d’un plan partenarial d’épargne salariale volontaire, aux conditions prévues à l’article
L 443-5 du Code du travail.
GL events n’a pas institué de plan d’épargne d’entreprise.
Un projet de résolution est toutefois soumise à votre vote, projet de résolution au terme duquel, en cas
d’adoption :
> Le Conseil d’Administration disposera d’un délai de 18 mois à compter du jour de l’Assemblée pour
mettre en place un plan d’épargne d’entreprise dans les conditions prévues à l’article L 443-1 du Code du
Travail,
> Le Conseil d’Administration sera autorisé à procéder, dans le délai maximum de 26 mois à compter du
jour de l’Assemblée Générale, à une augmentation de capital d’un montant ne pouvant excéder 0,2 % du
capital social actuel, ladite augmentation étant réalisée par émission en une ou plusieurs fois d’actions
nouvelles à souscrire en numéraire et étant réservée aux salariés adhérents du plan d’épargne d’entreprise
préalablement mis en place,
L’autorisation donnée par la résolution comportera au profit des salariés adhérent du plan d’épargne
d’entreprise qui sera mis en place, renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription
aux actions qui seront émises. Vos commissaires aux comptes vous fourniront toutes explications
sur cette suppression dans le rapport qu’ils présenteront à l’Assemblée Générale.
Votre Conseil d’Administration estime que la résolution proposée tendant à réaliser une augmentation de
capital réservée aux seuls salariés de la société GL events adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise
doit être rejetée.
PROJET DE TEXTE DES RÉSOLUTIONS PRÉSENTÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
MIXTE DU 25 JUIN 2004
De la compétence de l’Assemblée Générale ordinaire
PREMIÈRE RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport du Conseil d'Administration et le rapport général
des commissaires aux comptes, approuve l'inventaire et les comptes annuels consolidés, à savoir le bilan,
120 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

le compte de résultat et l'annexe arrêtés le 31 décembre 2003, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que
les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
DEUXIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport du Conseil d'Administration et le rapport général
des Commissaires aux comptes, approuve l'inventaire et les comptes annuels sociaux, à savoir le bilan,
le compte de résultat et l'annexe arrêtés le 31 décembre 2003, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que
les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
En conséquence, elle donne pour l'exercice clos le 31 décembre 2003 quitus de leur gestion à tous les
administrateurs.
TROISIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale approuve la proposition du Conseil d'Administration, et après avoir constaté que
les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2003 font apparaître un bénéfice de 7 220 472,76 € décide
de l'affecter comme suit :
Réserve légale 361 023,64 €
Dividendes soit 0,37 € par action 5 008 617,11 €
Report à nouveau 1 850 832,01 €
TOTAL 7 220 472,76 €
L’Assemblée Générale constate que le dividende net par action serait de 0,37 € et l'avoir fiscal correspondant
de 0,185 € pour les actionnaires y ayant droit, soit pour ces derniers un revenu brut de 0,555 € et ce,
sous réserve des dispositions particulières prévues par le Code Général des Impôts relatives au montant
et au bénéficiaire de l’avoir fiscal.
Conformément à la loi, l'Assemblée Générale prend acte que le montant du dividende mis en distribution
et celui de l'avoir fiscal correspondant au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
EXERCICES
Dividende net
Avoir fiscal
(taux de 50 %)
31/12/2000 0,28 € 0,14 €
31/12/2001 0,28 € 0,14 €
31/12/2002 0,32 € 0,16 €
Les informations données tiennent compte pour les trois exercices de la division par cinq de la valeur
nominale du titre décidée par l’Assemblée Générale du 15 juin 2001.
QUATRIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions visées à l'article L 225-38 et suivants du Code de Commerce et statuant sur ce
rapport, approuve chacune desdites conventions.
CINQUIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale prend acte que les comptes de l’exercice prennent en charge une somme de
21 503 € de dépenses non admises par l’administration fiscale, telles que définies par l’article 39-4 du
Code Général des Impôts.
SIXIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, constatant que le mandat d’administrateur de Monsieur Olivier GINON arrive
à expiration ce jour, décide de le renouveler pour une durée de six années, soit jusqu’au jour de l’Assemblée
Générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2009.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 121

SEPTIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, constatant que le mandat d’administrateur de Monsieur Olivier ROUX arrive
à expiration ce jour, décide de le renouveler pour une durée de six années, soit jusqu’au jour de
l’Assemblée Générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2009.
De la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire
HUITIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration et
statuant conformément aux dispositions du paragraphe III de l'article L 225-129 du Code de Commerce
- alinéas 3 à 5 - décide de déléguer au Conseil d'Administration, pour une durée de 26 mois à compter du
jour de la présente assemblée, tous pouvoirs à l'effet de procéder à l'émission, avec maintien du droit
préférentiel de souscription des actionnaires, d'actions de la société ou de valeurs mobilières, y compris
de bons de souscription émis de manière autonome à titre gratuit ou onéreux donnant accès immédiat
et/ou à terme à des actions GL events, dont la souscription pourra être opérée soit en espèces, soit par
compensation de créances liquides et exigibles.
Le plafond maximum d'augmentation de capital immédiate ou à terme résultant de l'ensemble des
émissions réalisées en vertu de la présente délégation est fixé à un montant nominal de 35 000 000 €,
étant précisé :
> QUE, DANS LA LIMITE DE CE PLAFOND :
> les émissions d'obligations à bons de souscription d'actions ne pourront avoir pour conséquence
d'augmenter le capital d'un montant nominal total supérieur à 35 000 000 €.
> le montant nominal total d'augmentation de capital nécessaire à l'exercice de bons de souscription
émis de manière autonome ne pourra excéder 35 000 000 €.
> QUE TOUS LES PLAFONDS ci-dessus sont fixés compte non tenu des conséquences sur le montant
de l'augmentation du capital des ajustements susceptibles d'être opérés, conformément à la Loi, en suite
de l'émission de valeurs mobilières y compris de bons de souscription émis de manière autonome
donnant accès à terme à des actions de la société.
> ET QUE SONT EXPRESSÉMENT EXCLUES :
> l'émission d'actions de priorité avec droit de vote,
> l'émission d'actions à dividende prioritaire sans droit de vote,
> l'émission de certificats d'investissement, assortis ou non d'un privilège,
> et l'émission de valeurs mobilières, y compris de bons de souscription autonomes, donnant
accès immédiat et/ou à terme à des actions de priorité avec droit de vote, ou à des actions à dividende
prioritaire sans droit de vote, ou encore à des certificats d'investissement.
Les valeurs mobilières ainsi émises donnant accès à des actions GL events pourront consister en
des obligations ou être associées à l'émission de tels titres, ou encore en permettre l'émission comme
titres intermédiaires. Elles pourront revêtir notamment la forme de titres subordonnés ou non à durée
déterminée ou non, et être émises en euros, ou en devises étrangères, ou en toutes autres unités
monétaires établies par référence à plusieurs devises. Le montant nominal maximal des titres de créances
ainsi émis ne pourra excéder 105 000 000 € à la date de la décision d'émission, étant précisé que ce
montant est commun à l'ensemble des titres de créances dont l'émission est déléguée au Conseil
d'Administration par la présente Assemblée Générale, mais qu'il est indépendant du montant des titres
de créances ne donnant pas accès au capital dont l'émission pourrait être autorisée par l'Assemblée
Générale ordinaire des actionnaires.
122 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

La durée des emprunts ne pourra excéder 15 ans, cette durée étant limitée au maximum à 10 ans
pour les titres de créances convertibles, remboursables ou généralement transformables en actions. Ils
pourront être assortis d'un intérêt à taux fixe et/ou variable ou encore avec capitalisation, et faire l'objet
d'un remboursement, avec ou sans prime, ou d'un amortissement, les titres pouvant en outre faire
l'objet de rachats en bourse, ou d'une offre d'achat ou d'échange par la société.
Le Conseil d'Administration pourra instituer au profit des actionnaires un droit de souscription à titre
réductible aux actions ou aux valeurs mobilières, qui s'exercera proportionnellement à leurs droits et dans
la limite de leur demande. Si les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre réductible, n'ont
pas absorbé la totalité de l'émission, le Conseil d'Administration pourra dans l'ordre qu'il déterminera,
soit limiter, conformément à la loi, le montant de l'opération au montant des souscriptions reçues, à condition
que celui-ci atteigne les trois quarts au moins de l'émission décidée, soit répartir librement tout ou
partie des titres non souscrits, soit les offrir au public en tout ou partie.
> LA DÉCISION DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE :
> emporte au profit des titulaires des valeurs mobilières renonciation par les actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières pourront donner droit ;
> et comporte renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions
auxquelles donneront droit :
- celles des valeurs mobilières qui prendraient la forme d'obligations convertibles,
- les bons de souscription émis de manière autonome.
Le Conseil d'Administration arrêtera les caractéristiques, montant et modalités de toute émission. Notamment,
il déterminera la catégorie de titres émis et fixera leur prix de souscription, avec ou sans prime,
leur date de jouissance éventuellement rétroactive, ainsi que, le cas échéant, la durée et le prix d'exercice
des bons ou les modalités par lesquelles lesdits valeurs donneront accès à des actions.
En ce qui concerne le prix de souscription de ces valeurs mobilières, il serait déterminé de la façon
suivante :
Celui des valeurs mobilières autres que des actions, y compris les bons de souscription autonomes, sera
tel que la somme perçue immédiatement par la société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible
d'être perçue ultérieurement par elle en conséquence de l'émission de ces valeurs mobilières, soit, pour
chaque action, au moins égale à 80 % de la quote-part de capitaux propres par action et au minimum à
la valeur nominale des actions ou à 80 % de la moyenne des premiers cours cotés de l'action constatés
sur le second marché de la Bourse de Paris, pendant dix jours précédant le début de l'émission, après
correction de cette moyenne, s'il y a lieu, pour tenir compte de la différence de jouissance, étant précisé
que le prix d'exercice des bons autonomes attribués à titre gratuit sera tel que, pour chaque action, la
société perçoive une somme au moins égale, selon le cas, à 80 % de la quote-part des capitaux propres
ou à 80 % de la moyenne de cours corrigée définie ci-dessus.
De la même manière, dans le cas d'obligations convertibles, remboursables ou autrement transformables
en actions, la conversion, le remboursement ou, généralement, la transformation, se fera, compte tenu de
la valeur nominale de l'obligation, en un nombre d'actions tel que la somme perçue par la société soit, pour
chaque action, au moins égale à 80 % de la quote-part de capitaux propres par action et au minimum à la
valeur nominale des actions, ou à 80 % de la moyenne de cours corrigée définie ci-dessus, étant précisé
qu'en tout état de cause le prix d'émission de ces obligations ne peut être inférieur à la valeur nominale
des actions obtenues par conversion, remboursement ou par tout autre mode de transformation.
L'Assemblée Générale décide que le Conseil d'Aministration disposera, conformément à la loi, de tous
pouvoirs, avec faculté de délégation dans les conditions fixées par la loi ainsi que dans le rapport du Conseil
d'Administration, pour mettre en œuvre, conformément aux termes de ce rapport, la présente résolution
et procéder, en une ou plusieurs fois, dans la proportion et aux époques qu'il appréciera en France, et/
ou, le cas échéant, à l'étranger et/ou sur le marché international, aux émissions susvisées conduisant
à l'augmentation du capital ainsi que, le cas échéant, pour y surseoir, en constater la réalisation et
procéder à la modification corrélative des statuts.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 123

L'ASSEMBLÉE PRÉCISE QUE LE CONSEIL D'AMINISTRATION :
> devra déterminer, dans les conditions légales, les modalités d'ajustement des conditions d'accès
à terme à des actions, des valeurs mobilières (y compris des bons) ainsi émises, et aura la faculté de
suspendre éventuellement l'exercice des droits attachés à ces valeurs mobilières et bons pendant un délai
maximum de trois mois ;
> devra prendre toutes mesures et faire procéder à toutes formalités requises pour l'admission aux
négociations sur un marché réglementé, des droits, actions, valeurs mobilières et bons créés ;
> pourra fixer les conditions d'attribution gratuite et d'exercice de bons de souscription autonomes, et déterminer
les modalités d'achat en bourse ou d'offre d'achat ou d'échange de valeurs mobilières et/ou de bons
de souscription ou d'attribution d'actions, comme de remboursement des valeurs mobilières ou bons ;
> pourra imputer les frais d'émission des actions et valeurs mobilières sur le montant des primes
afférentes aux augmentations de capital et prélever sur ces primes les sommes nécessaires pour porter
la réserve légale au dixième du montant du capital résultant de ces augmentations ;
> pourra imputer sur les capitaux propres les écarts d'acquisition résultant d'intégrations de sociétés
financées en tout ou partie par une augmentation de capital, et ce, dans le respect des recommandations
émises par l’AMF ;
> devra, dans les cas prévus par la Loi, mettre en œuvre la procédure des avantages particuliers conformément
à l'article L 225-147 du Code de Commerce ;
> devra ajuster le prix de souscription ou d’achat des actions sous option.
L’Assemblée Générale décide que la délégation donnée ci-dessus prive d’effet toute délégation antérieure
relative à l’émission immédiate et/ou à terme d’actions de la société avec maintien du droit préférentiel de souscription
et entrant dans le cadre des dispositions de l’article L 225-129 III alinéa 3 du Code de Commerce.
L’Assemblée Générale décide que la délégation donnée ci-dessus sera maintenue en cas d’offre publique
sur la société GL events.
NEUVIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration et
du rapport spécial des Commissaires aux comptes, et statuant conformément aux dispositions du
paragraphe III de l'article L 225-129 du Code de Commerce - alinéas 3 à 5 - décide de déléguer au Conseil
d'Administration, pour une durée de 26 mois à compter du jour de la présente assemblée, tous pouvoirs à
l'effet de procéder à l'émission d'actions ou de valeurs mobilières y compris de bons de souscription émis de
manière autonome à titre onéreux donnant accès immédiat et/ou à terme à des actions GL events, dont la souscription
pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation de créances, et décide de supprimer le droit
préférentiel de souscription des actionnaires à ces actions et valeurs mobilières au profit du public.
Le plafond maximum d'augmentation de capital immédiate ou à terme résultant de l'ensemble des émissions
réalisées en vertu de la délégation donnée au Conseil d'Administration par la présente résolution
est commun au plafond maximal de 35 000 000 € fixé par la résolution précédente, étant précisé :
> QUE, DANS LA LIMITE DE CE PLAFOND :
> les émissions d'obligation à bons de souscription d'actions ne pourront avoir pour conséquence
d'augmenter le capital d'un montant nominal total supérieur à 35 000 000 € ;
> le montant nominal total d'augmentation de capital nécessaire à l'exercice de bons de souscription
émis de manière autonome ne pourra excéder 35 000 000 € ;
> QUE TOUS LES PLAFONDS CI-DESSUS :
> incluent respectivement le montant nominal des augmentations de capital consécutives aux émissions
prévues notamment à la dixième résolution ci-après ;
> sont fixés compte non tenu des conséquences sur le montant de l'augmentation du capital des ajustements
susceptibles d'être opérés, conformément à la loi, en suite de l'émission de valeurs mobilières y
compris de bons de souscription émis de manière autonome donnant accès à des actions de la société ;
124 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

QUE SONT EXPRESSÉMENT EXCLUES :
> l'émission d'actions de priorité avec droit de vote,
> l'émission d'actions à dividende prioritaire sans droit de vote,
> l'émission de certificats d'investissement assortis ou non d'un privilège,
> et l'émission de valeurs mobilières, y compris de bons de souscription autonomes, donnant accès
immédiat ou à terme à des actions de priorité avec droit de vote, ou à des actions à dividende prioritaire
sans droit de vote, ou encore à des certificats d'investissement.
Les valeurs mobilières ainsi émises donnant accès à des actions de GL events pourront consister en des
obligations ou être associées à l'émission de tels titres, ou encore en permettre l'émission comme titres
intermédiaires. Elles pourront revêtir notamment la forme de titres subordonnés ou non à durée déterminée
ou non, et être émises en euros, ou en devises étrangères, ou en toutes autres unités monétaires
établies par référence à plusieurs devises. Le montant nominal maximal de ces titres de créances ne
pourra excéder 105 000 000 €, à la date de la décision de l'émission, étant précisé que ce montant est
commun à l'ensemble des titres de créances dont l'émission est déléguée au Conseil d'Administration
par la présente Assemblée Générale, mais qu'il est indépendant du montant des titres de créances dont
l'émission pourrait être autorisée par l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires.
La durée des emprunts ne pourra excéder 15 ans, cette durée étant limitée au maximum à 10 ans
pour les titres de créances convertibles, remboursables ou généralement transformables en actions. Ils
pourront être assortis d'un intérêt fixe et/ou variable, ou encore avec capitalisation, et faire l'objet d'un
remboursement, avec ou sans prime, ou d'un amortissement, les titres pouvant, en outre, faire l'objet de
rachats en bourse, ou d'une offre d'achat ou d'échange par la société.
Pour les émissions effectuées sur le marché français, le Conseil d'Administration pourra instituer au
profit des actionnaires un droit de priorité irréductible et/ou réductible, pour souscrire les actions ou les
valeurs mobilières, dont il fixera les modalités et les conditions d'exercice, sans donner lieu à la création
de droits négociables.
Les titres non souscrits en vertu de ce droit feront l'objet d'un placement public.
> LA DÉCISION DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE :
> emporte au profit des titulaires des valeurs mobilières renonciation par les actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières pourront donner droit,
> et comporte renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions
auxquelles donneront droit :
- celles des valeurs mobilières qui prendraient la forme d'obligations convertibles,
- les bons de souscription émis de manière autonome.
Le Conseil d'Administration arrêtera les caractéristiques, montant et modalités de toute émission.
Notamment, il déterminera la catégorie de titres émis et fixera leur prix de souscription, avec ou sans prime,
leur date de jouissance éventuellement rétroactive, ainsi que, le cas échéant, la durée et le prix d'exercice
des bons ou les modalités par lesquelles lesdites valeurs donneront accès à des actions
En ce qui concerne le prix de souscription de ces valeurs mobilières, il serait déterminé de la façon
suivante :
Celui des valeurs mobilières autres que des actions, y compris les bons de souscription autonomes, sera
tel, que la somme perçue immédiatement par la société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible
d'être perçue ultérieurement par elle en conséquence de l'émission de ces valeurs mobilières, soit, pour
chaque action, au moins égale à 80 % de la quote-part de capitaux propres par action et au minimum à
la valeur nominale des actions ou à 80 % de la moyenne des premiers cours cotés de l'action constatés
sur le second marché de la Bourse de Paris, pendant dix jours précédant le début de l'émission, après
correction de cette moyenne, s'il y a lieu, pour tenir compte de la différence de jouissance, étant précisé
que le prix d'exercice des bons autonomes attribués à titre gratuit sera tel que, pour chaque action, la
société perçoive une somme au moins égale, selon le cas, à 80 % de la quote-part des capitaux propres
ou à 80 % de la moyenne de cours corrigée définie ci-dessus.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 125

De la même manière, dans le cas d'obligations convertibles, remboursables ou autrement transformables
en actions, la conversion, le remboursement ou, généralement, la transformation, se fera, compte tenu de
la valeur nominale de l'obligation, en un nombre d'actions tel que la somme perçue par la société soit, pour
chaque action, au moins égale à 80 % de la quote-part de capitaux propres par action et au minimum à la
valeur nominale des actions, ou à 80 % de la moyenne de cours corrigée définie ci-dessus, étant précisé
qu'en tout état de cause le prix d'émission de ces obligations ne peut être inférieur à la valeur nominale des
actions obtenues par conversion, remboursement ou par tout autre mode de transformation.
L'Assemblée Générale décide que le Conseil d'Administration disposera, conformément à la loi, de tous
pouvoirs, avec faculté de délégation dans les conditions fixées par la loi ainsi que dans le rapport du Conseil
d'Administration, pour mettre en œuvre, conformément aux termes de ce rapport, la présente résolution
et procéder, en une ou plusieurs fois, dans la proportion et aux époques qu'il appréciera en France, et/ou,
le cas échéant, à l'étranger et/ou sur le marché international, aux émissions susvisées conduisant à l'augmentation
du capital ainsi que, le cas échéant, pour y surseoir, en constater la réalisation et procéder à
la modification corrélative des statuts.
> L'ASSEMBLÉE PRÉCISE QUE LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
> devra déterminer, dans les conditions légales, les modalités d'ajustement des conditions d'accès
à terme à des actions des valeurs mobilières (y compris des bons), ainsi émises, et aura la faculté de
suspendre éventuellement l'exercice des droits attachés à ces valeurs mobilières et bons pendant un délai
maximum de trois mois ;
> devra prendre toutes mesures et faire procéder à toutes formalités pour l'admission aux négociations
sur un marché réglementé, des droits, actions, valeurs mobilières et bons créés ;
> pourra déterminer les modalités d'achat en bourse ou d'offre d'achat ou d'échange de valeurs
mobilières et/ou de bons de souscription ou d'attribution d'actions, comme de remboursement des valeurs
mobilières ou bons ;
> pourra imputer les frais d'émission des valeurs mobilières sur le montant des primes afférentes
aux augmentations de capital et prélever sur ces primes les sommes nécessaires pour porter la réserve
légale aux dixième du montant du capital résultant de ces augmentations.
> pourra imputer sur les capitaux propres les écarts d'acquisition résultant d'intégrations de sociétés
financées en tout ou partie par une augmentation de capital, et ce, dans le respect des recommandations
émises par l’AMF ;
> devra, dans les cas prévus par la Loi, mettre en œuvre la procédure des avantages particuliers conformément
à l'article L 225-147 du Code de Commerce ;
> devra ajuster le prix de souscription ou d’achat des actions sous option.
L’Assemblée Générale décide que la délégation donnée ci-dessus prive d’effet toute délégation antérieure
relative à l’émission immédiate et/ou à terme d’actions de la société avec suppression du droit préférentiel
de souscription et entrant dans le cadre des dispositions de l’article L 225-129 III alinéa 3 du Code de
Commerce.
L’Assemblée Générale décide que la délégation donnée ci-dessus sera maintenue en cas d’offre publique
sur la société GL events.
DIXIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales Extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration et du
rapport spécial des Commissaires aux Comptes,
DÉCIDE, en application des dispositions du paragraphe VII de l’article L 225-129 du Code de Commerce,
de réserver aux salariés de la société une augmentation de capital en numéraire aux conditions prévues
à l’article L 443-5 du Code du travail.
DÉCIDE, en cas d’adoption de la présente résolution :
> que le Conseil d’Administration disposera d’un délai de 18 mois à compter de ce jour pour mettre en
place un plan d’épargne d’entreprise dans les conditions prévues à l’article L 443-1 du Code du Travail,
126 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

d’autoriser le Conseil d’Administration à procéder, dans le délai maximum de 26 mois à compter de
ce jour, à une augmentation de capital d’un montant ne pouvant excéder 0,2 % du capital social actuel,
ladite augmentation étant réalisée par émission en une ou plusieurs fois d’actions nouvelles à souscrire
en numéraire et étant réservée aux salariés adhérant au plan d’épargne d’entreprise préalablement mis
en place,
> de conférer tous pouvoirs au Conseil d’administration pour mettre en œuvre l’autorisation ci-dessus
et à cet effet :
- Fixer le nombre d’actions nouvelles à émettre et leur date de jouissance,
- Fixer, sur le rapport spécial des Commissaires aux Comptes, le prix d’émission des actions nouvelles
ainsi que les délais accordés aux salariés pour l’exercice de leurs droits
- Fixer les délais et modalités de libération des actions nouvelles
- Constater la réalisation de la ou des augmentations de capital et procéder aux modifications corrélatives
des statuts
- Procéder à toutes les opérations et formalités rendues nécessaires par la réalisation de la ou des
augmentations de capital.
L’autorisation donnée par la présente résolution comporte au profit des salariés adhérant au
plan d’épargne d’entreprise qui sera mis en place, renonciation expresse des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux actions qui seront émises.
ONZIÈME RÉSOLUTION
Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’originaux ou de copies du procès verbal de la présente assemblée
à l’effet de procéder à toutes formalités requises par la loi.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 127

RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE
GÉNÉRAL CONCERNANT GL EVENTS
ET SON CAPITAL
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT GL EVENTS
DÉNOMINATION ET SIÈGE SOCIAL
GL events
(Dénomination adoptée par l’Assemblée Générale extraordinaire du 11 juillet 2003, en remplacement de
celle de GÉNÉRALE LOCATION)
Route d’Irigny – Zone Industrielle
69530 BRIGNAIS
Nationalité : Française
Forme et législation :
Société Anonyme régie par la législation française
Registre du Commerce et des Sociétés :
351 571 757 RCS LYON – Code APE : 741 J
ACTIVITÉ
La société a pour objet :
La prise de participation dans toutes entreprises, sociétés, G.I.E français ou étrangers, créés ou à créer
et ce, par tous moyens notamment par voie d’apport, de souscription ou d’achat d’actions ou de parts
sociales, de fusion, etc…
Toutes opérations financières, mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement
à l’objet social et à tous objets similaires ou connexes ;
Toutes prestations administratives de conseil et autres et toutes activités de recherche et de développement
;
L’organisation, la communication, la gestion, l’installation générale et l’aménagement d’expositions,
de salons, de foires, de manifestations publiques ou privées, d’événements de tout type, nationaux et internationaux,
la formation ;
La conception, la fabrication, la location, l’installation et l’aménagement de stands, de revêtements
de sols, de décoration florale, de décoration de tous locaux et d’exposition, de signalétique, de muséographie,
de scénographie, d’ameublement, de mobilier-matériel et accessoires, de distribution électrique,
de systèmes d’éclairage, de scénographie lumineuse, de chauffage, de climatisation, de sonorisation, de
captation et de projection de film et de vidéo projection haute puissance sur tout support, murs d’imagesmultimédia,
de structures provisoires, de tribunes, d’éléments d’exposition, et plus généralement de
tous produits, procédés et entreprises se rapportant à ces manifestations et événements ainsi qu’à leur
publicité et à leur promotion sous quelque forme que ce soit.
Elle peut agir directement ou indirectement et faire toutes ces opérations pour son compte ou pour le
compte de tiers et soit seule, soit en participation, association, groupement ou sociétés, avec toutes autres
personnes ou sociétés et les réaliser sous quelque forme que ce soit.
Elle peut également prendre tous intérêts et participations dans toutes les sociétés et affaires, quel qu’en
soit l’objet.
EXERCICE SOCIAL
Chaque exercice social a une durée d’une année qui commence le 1 er janvier et finit le 31 décembre.
128 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

ASSEMBLÉES GÉNÉRALES (ARTICLES 22 ET 23 DES STATUTS)
Les assemblées d’actionnaires sont convoquées par le Conseil d’Administration ou, à défaut, par les
Commissaires aux comptes et par toute personne légalement habilitée à cet effet.
Notamment, un ou plusieurs actionnaires, représentant au moins la quotité du capital social requise et
agissant dans les conditions et délais fixés par la Loi, ont la facilité de requérir, par lettre recommandée
avec demande d’avis de réception, l’inscription à l’ordre du jour de l’Assemblée de projets de résolutions.
Les formes et les délais de la convocation sont réglés par la Loi. L’avis de convocation doit fixer le lieu de
la réunion qui peut être le siège social, ou tout autre lieu, et son ordre du jour.
Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales et aux délibérations personnellement
ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur simple justification de son identité, dès
lors que ses titres sont libérés des versements exigibles et inscrits en compte à son nom depuis cinq jours
au moins avant la date de la réunion.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire dont il peut obtenir l’envoi dans
les conditions indiquées par l’avis de convocation à l’Assemblée. Tout actionnaire peut, dans les conditions
fixées par les lois et les règlements, adresser sa formule de procuration et de vote par correspondance,
concernant toute Assemblée Générale, soit sous forme papier, soit, sur décision du Conseil d’Administration,
publiée dans l’avis de réunion et l’avis de convocation, par télétransmission.
Un actionnaire peut également se faire représenter dans les conditions fixées par la réglementation en
vigueur à condition que le mandataire soit lui-même actionnaire. Il peut encore se faire représenter par
son conjoint. L’actionnaire qui n’a pas son domicile sur le territoire français et dont les titres sont inscrits
en compte au nom d’un intermédiaire dans les conditions de l’article L 228-1 du Code de Commerce, peut
se faire représenter par cet intermédiaire.
Le droit de participer aux assemblées ou de s’y faire représenter est subordonné, soit à l’inscription de
l’actionnaire titulaire d’actions nominatives dans les comptes tenus par la société, soit au dépôt au lieu
indiqué dans l’avis de convocation des certificats délivrés par les intermédiaires habilités constatant
l’indisponibilité, jusqu’à la date de l’assemblée, des actions au porteur inscrites en compte chez eux, ces
formalités devant être accomplies au plus tard cinq jours avant la tenue de l’assemblée.
Toutefois, le Conseil d’Administration peut abréger ou supprimer ces délais.
Les titulaires d’actions nominatives sont admis sur simple justification de leur identité, les propriétaires
d’actions au porteur sur justification du dépôt prévu ci-dessus.
L’accès de l’assemblée est ouvert aux actionnaires inscrits sur simple justification de leur qualité. Le
Conseil d’Administration peut toutefois, s’il le juge utile, remettre aux actionnaires des cartes d’admission
nominatives et personnelles.
DROITS DE VOTE (ARTICLE 25 DES STATUTS)
Dans les Assemblées Générales, chaque membre de l'assemblée a autant de voix qu'il possède ou représente
d'actions sans limitation. Toutefois, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard
à la quotité du capital qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles
il sera justifié une inscription nominative depuis trois ans au moins au nom du même actionnaire.
En cas d'augmentation du capital par incorporation de réserves, ou d'échange d'actions à l'occasion
d'un regroupement ou d'une division d'actions, le droit de vote double est conféré aux actions attribuées
à raison d'actions inscrites sous la forme nominative, sous réserve qu'elles soient elles-mêmes conservées
sous la forme nominative depuis leur attribution, ce droit de vote double étant conféré à l'expiration
d'un délai de trois ans à compter de l'inscription sous la forme nominative des actions à raison desquelles
elles ont été attribuées.
La fusion ou la scission de la société est sans effet sur le droit de vote double qui peut être exercé au sein
de la société bénéficiaire si les statuts de celles-ci ont institué un droit de vote double.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 129

RÉPARTITION DES BÉNÉFICES (ARTICLE 28 DES STATUTS)
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas échéant des pertes antérieures, il est fait un prélèvement d'un
vingtième au moins, affecté à la formation d'un fonds de réserve dit "réserve légale" limité au dixième du
capital social. Il reprend son cours lorsque, pour une cause quelconque la "réserve légale" est descendue
au-dessous de cette fraction.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l'exercice diminué des pertes antérieures et des
sommes portées en réserve en application de la loi ou des statuts, et augmenté du report à nouveau.
Sur ce bénéfice, l'assemblée prélève ensuite les sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la dotation de
tous fonds de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Le solde, s'il en existe, est réparti entre toutes les actions proportionnellement à leur montant libéré et
non amorti.
Cependant, hors le cas de réduction de capital, aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires
lorsque les capitaux propres sont ou deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs au montant du capital
augmenté des réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de distribuer.
L'Assemblée Générale peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont
elle a la disposition ; en ce cas, la décision indique expressément les postes de réserves sur lesquels les
prélèvements sont effectués.
Les pertes, s'il en existe, sont après approbation des comptes par l'Assemblée Générale, inscrites à un
compte spécial figurant au passif du bilan, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs
jusqu'à extinction, ou apurées par prélèvement sur les réserves.
FRANCHISSEMENT DE SEUIL (ARTICLE 12 DES STATUTS)
Outre l'obligation légale d'informer la société de la détention de certaines fractions des droits de vote
attachés au capital, tout actionnaire, personne physique ou morale, qui vient à posséder ou contrôler,
directement ou indirectement, ou encore de concert avec d'autres actionnaires au sens de la loi, 2,5 % au
moins du capital et/ou droits de vote de la société, doit en informer la société par lettre recommandée
avec accusé de réception dans les 15 jours du franchissement de seuil, en indiquant si les actions sont ou
non possédées pour le compte, sous le contrôle ou de concert avec d'autres personnes physiques ou
morales. Cette notification est renouvelée pour la détention de chaque fraction additionnelle de 2,5 % du
capital et /ou des droits de vote jusqu'au seuil de 50 % du capital.
Lieu où peuvent être consultés les documents et renseignements relatifs à la société :
Au siège social : Route d’Irigny – Zone Industrielle - 69530 BRIGNAIS
RENSEIGNEMENT DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LE CAPITAL DE GL EVENTS
CAPITAL SOCIAL
Au 31 décembre 2002, le capital social s’élevait à 48 147 248 €, divisé en 12 036 812 actions de 4 €,
après :
> constatation par le Conseil d’Administration dans ses séances du 4 mars et 30 septembre 2002, de la
levée de leurs options de souscription d’actions par cinq salariés ;
> augmentation et réduction du capital par l’effet de la fusion absorption de GROUPE POLYGONE le
20 décembre 2002.
Lors de l'Assemblée Générale Mixte du 11 juillet 2003, le capital social a été augmenté d'un montant de
1 027 972 €uros par l’apport de 625 actions de la société COMPAGNIE FRANCAISE DE TOURISME
D’AFFAIRE – COFRATA, devenue EUROPA ORGANISATION.
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS SA SÉANCE DU 11 JUILLET 2003 :
> a constaté la réalisation de l’augmentation du capital social d’un montant de 10 000 € par apports en
numéraire comme conséquence de l’exercice de 2 500 options de souscription d’action;
> a constaté la réalisation de l’augmentation du capital d’un montant de 4 259 176 € par apports en
numéraire et création de 1 064 794 actions nouvelles de 4 €, en vertu de la délégation qui lui avait été
donnée par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002.
130 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS SA SÉANCE DU 5 DÉCEMBRE 2003 :
> a constaté la réalisation de l’augmentation du capital social d’un montant de 202 800 € par apports en
numéraire comme conséquence de l’exercice de 50 700 options de souscription d’actions ;
> a constaté la réalisation de l’augmentation du capital social d’un montant de 16 € par l’exercice de huit
bons de souscription ayant entraîné la création de quatre actions nouvelles de 4 €.
Le capital social s’est ainsi trouvé fixé à la date du 31 décembre 2003 à 53 647 212 €, divisé en
13 411 803 actions de 4 €.
Postérieurement au 5 décembre 2003 et avant le 31 décembre 2003, 125 000 options de souscription
d’actions ont été levées, ayant entraîné l’augmentation du capital de 500 000 €.
Le Conseil d’Administration dans sa séance du 5 mars 2004 a constaté la réalisation de l’augmentation
du capital social d’un montant de 500 000 € par apports en numéraire comme conséquence de
l’exercice de 125 000 options de souscription d’actions.
Le capital social s’est ainsi trouvé fixé à la date du 5 mars 2004 à 54 147 212 €, divisé en 13 536 803 actions
de 4 €.
Ces actions sont librement cessibles à l’exception de :
> 850 résultant d’une levée d’options de souscription d’actions intervenue en mars 2002, ces actions étant
incessibles jusqu’au 28 février 2005.
> 7 500 résultant d’une levée d’options de souscription d’actions intervenue en septembre 2003, ces
actions étant incessibles jusqu’au 28 février 2005.
> 1 200 résultant d’une levée d’options de souscription d’actions intervenue en septembre 2003, ces
actions étant incessibles jusqu’au 22 octobre 2005.
Les actions de GL events sont inscrites à la cote du Second Marché de la Bourse de PARIS avec un
rattachement à LYON.
TITRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL
Dans le cadre de la délégation donnée par l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002, le Conseil
d’Administration dans sa séance du 2 juin 2003 a, en vertu de l’article L.225-129 V du Code de Commerce,
subdélégué ses pouvoirs à son Président à l’effet de procéder à l’émission d’actions avec bons de souscription
d’actions.
Dans le cadre de cette subdélégation, il a été émis 1 064 794 d’actions nouvelles assorties de 1 064 794 bons
de souscription d’actions.
Compte tenu de l’exercice de huit bons de souscription, il existe 1 064 786 bons de souscription d’actions
restant à exercer, offrant la possibilité d’une souscription de 532 393 actions nouvelles de GL events, à
raison d’une actions nouvelle de 4 € pour deux bons de souscription.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION DES SALARIÉS
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 3 octobre 1998 a autorisé le Conseil d'Administration à émettre
100 000 options de souscription d'actions au profit des salariés de GL events (alors dénommée Générale
Location) et du groupe et/ou mandataires sociaux de la société ou des sociétés du groupe GL events.
Compte tenu de la division par cinq de la valeur nominale du titre par l’Assemblée Générale Mixte du
15 juin 2001, le nombre d’options à émettre a été porté à 500 000. Ces options de souscription ont été
réparties dans les plans numérotés 1 à 5 dans le tableau ci-dessous.
L’Assemblée Générale Mixte du 10 décembre 2001 a autorisé le Conseil d’Administration à émettre un
volume global de 120 000 options de souscription ou d’achat d’actions au profit des salariés de GL events
et du groupe et/ou mandataires sociaux de la société ou des sociétés du groupe GL events. Ces options
ont fait l’objet d’attributions par le Conseil d’Administration en date du 22 octobre 2002 (plan n° 6) et
15 mai 2003 (plan n° 7).
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 131

Date de l’assemblée ayant autorisé
l’émission des options
Plan N°1 Plan N°2 Plan N°3 Plan N°4 Plan N°5 Plan N°6 Plan N°7
99-1 99-2 00-1 00-2 01-1 02-1 03-1
3.10.1998 3.10.1998 3.10.1998 3.10.1998 3.10.1998 10.12.2001 10.12.2001
Date du Conseil d’Administration 15.1.1999 30.10.1999 29.02.2000 21.11.2000 22.10.2001 22.10.2002 15.05.2003
Nombre total d’actions pouvant
être souscrites
216 500 20 000 183 500 25 000 55 000 31 000 26 000
Dont nbre d’actions pouvant être souscrites
par les membres du comité de direction
dans sa composition actuelle
Nombre de dirigeants concernés
80 000
5
10 000
1
91 500
6
-
-
19 100
6
10 500
2
16 000
2
Point de départ d’exercice des options 15.1.2001 30.10.2001 28.02.2002 21.11.2002 22.10.2003 22.10.2004 15.05.2005
Date d’expiration (fin de la période
d’indisponibilité)
15.1.2004 30.10.2004 28.02.2005 21.11.2005 22.10.2005 22.10.2006 15.05.2007
Prix de souscription (en €) 5,14 7,39 11,69 21,36 8,45 11,43 12,02
Nombre d’actions souscrites* 201 000 - 8 350 - 1 200 - -
(*) au 31 mars 2004
CAPITAL AUTORISÉ NON ÉMIS
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 20 juin 2002 a autorisé le Conseil d'Administration à émettre tous
types de valeurs mobilières avec maintien et/ou suppression du droit préférentiel de souscription pour un
montant nominal maximum de 35 M€. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois,
expirant le 20 août 2004.
Le Conseil d’Administration a fait usage de l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale du 20 juin 2002,
une augmentation de capital par apports en numéraire d’un montant de 4 259 176 € et création de
1 064 794 actions nouvelles de 4 €, ayant été réalisée en juillet 2003.
132 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

ÉVOLUTION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ GL EVENTS
Variation du capital
Date Nature
Émission Incorpor. Montant Nombre Valeur
en numéraire de réserves successif d’actions nominale
compensat. du capital
nominal prime émises cumulées
31/07/1989 Création de la société 250 000 - 250 000 2 500 2 500 100 F
26/12/1989 Apports en nature 167 000 000 - 167 250 000 1 670 000 1 672 500 100 F
03/10/1998 Apports en nature 3 275 000 2 947 500 170 525 000 32 750 1 705 250 100 F
19/11/1998 Conversion d’obligations 25 000 000 - 195 525 000 250 000 1 955 250 100 F
25/11/1998 Augmentation de capital 31 600 000 20 540 000 227 125 000 316 000 2 271 250 100F
en numéraires (1)
29/09/2000 Apports en nature (2) 11 898 900 51 235 152 239 023 900 118 989 2 390 239 100 F
(3)
1 er sem.
2001
Levées d’options 330 000 (4) 226 314 239 353 900 3 300 2 393 539 100 F
15/06/2001 Division de la valeur 239 353 900 11 967 695 20 F
nominale par cinq
Conversion du capital
en euros
Augmentation du capital
Augmentation du capital
36 489 266,82 11967 695 3,049 €
10 863 540,44 47 352 807,26 11 967 695 3,957 €
(5)
517 972,74 47 870 780 11 967 695 4 €
(6)
04/03/2002 Levées d’option 50 000 (7) 14 250 (7) 47 920 780 12 500 11 980 195 4 €
30/09/2002 Levées d’option 13 400 9 386,50 47 934 180 3 350 11 983 545 4 €
Fusion absorption de
20/12/2002 GROUPE POLYGONE 31 127 932 85 601 812 79 062 112 7 781 983 19 765 528 4 €
Augmentation de capital
20/12/2002
Réduct. de capital par 30 914 864 85 015 876 48 147 248 7 728 716 12 036 812 4 €
annulat. de titres propres (8) (9)
11/07/2003 Apports en nature (10) 1 027 972 2 647 028 49 175 220 256 993 12 293 805 4 €
11/07/2003 Levées d’option 10 000 2 850 49 185 220 2 500 12 296 305 4 €
11/07/2003 Apport en numéraire 4 259 176 11 180 337 53 444 396 1 064 794 13 361 099 4 €
5/12/2003 Levées d’option 202 800 110 895 53 647 196 50 700 13 411 799 4 €
5/12/2003 Exercice de bons de 16 56 53 647 212 4 13 411 803 4 €
souscription d’actions
(1) Introduction en bourse
(2) L’Assemblée du 29 septembre 2000 a voté cette augmentation de capital destinée à rémunérer pour partie les
ex-actionnaires majoritaires de la société SF Protection.
(3) L’Assemblée Générale du 29 septembre 2000 ouvrait dans sa résolution n° 10 la possibilité d’imputer des frais
relatifs à l’acquisition concernée à hauteur de 1,5 MF. Ces frais ont, en définitif, été imputés à hauteur de 868 315 F
(132 374 €). Compte tenu de ces charges imputées, la prime d’apport initiale a été réduite de 52 103 467 F à 51 235 152 F.
(4) Levées d’options par six salariés en mars et juin 2001.
(5) Incorporation de sommes figurant au compte “Primes d’Émission” (en €)
(6) Incorporation de sommes figurant au compte “Autres Réserves” (en €)
(7) En €
(8) Réduction de la prime de fusion
(9) Actions annulées
(10) L’Assemblée Générale du 11 juillet 2003 a voté cette augmentation de capital destinée à rémunérer pour partie les
ex-actionnaires majoritaires de la société COMPAGNIE FRANÇAISE DE TOURISME D’AFFAIRES - COFRATA devenue
EUROPA ORGANISATION.
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 133

RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE
Au 31 mars 2004, le nombre total de droits de vote était de 19 938 126.
À la connaissance de la société, le capital se répartit comme suit au 31 mars 2004 :
Nbre d’actions % du capital % droits de vote
Polygone (1) 7 877 233 58,19 66,44
Banque de Vizille 677 000 5,00 6,44
MANDATAIRES SOCIAUX DE GL EVENTS
Olivier Ginon 125 866 0,93 1,11
Olivier Roux 20 000 0,15 0,10
Gilles Gouedard-Comte 66 668 0,49 0,60
Aquasourça 1 0,00 0,00
Damien Bertrand 19 329 0,15 0,10
Philippe Marcel 100 0,00 0,00
André Perrier 4 250 0,03 0,02
Erick Rostagnat 28 539 0,21 0,14
Public 4 717 817 34,85 25,05
TOTAL 13 536 803 100,00 100,00
(1) POLYGONE est une structure holding dont la répartition du capital est la suivante :
- Monsieur Olivier GINON 58,04 %,
- Monsieur Olivier ROUX 22,61 %,
- Monsieur Xavier GINON 4,83 %,
- Monsieur Gilles GOUEDARD-COMTE 0,32 %,
- COMPAGNIE DU PLANAY 3,58 %
- AQUASOURCA 8,69 %
- BANQUE DE VIZILLE 1,91 %
- Diverses personnes physiques détiennent ensemble 0,02 % du capital.
La COMPAGNIE DU PLANAY est une structure holding contrôlée à 99,99 % par M. Gilles GOUEDARD-
COMTE.
La société AQUASOURCA est une structure holding dont le principal actionnaire est Mme Sophie DEFFOREY
CREPET.
À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres actionnaires que ceux mentionnés ci-dessus,
détenant directement ou indirectement plus de 5 % du capital social.
AUTOCONTRÔLE
À la date du 31 décembre 2003, GL events ne détenait pas d’action lui assurant un autocontrôle.
134 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

AUTO DÉTENTION
Dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par l’Assemblée Générale du 20 juin 2003
(note d’information N° 03-510 du 3 juin 2003), GL events a effectué les opérations suivantes aux fins de
régulation du cours de la société :
Achats
Ventes du
Détention
Détention du 01/01/2003 01/01/2003 au Détention au totale au
au 01/01/2003 au 30/04/2004 30/04/2004 30/04/2004 30/04
soit 16 mois soit 16 mois 2004
1 2 1 2 1 2 1 2
Nombre d’actions 8 740 18 310 11 782 83 925 20 522 95 032 0 7 202 7 202
Cours moyen (en €) 14,36 14,49 (1) 13,04 16,92 15,41 17,20 - 19,48 (1) 19,48
Valeur au cours d’achat 125 494 265 312 (1) 153 638 1 420 244 140 295 (1) 140 295
Valeur au cours de vente 316 244 1 634 684
Valeur nominale 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 €
Pourcentage en capital 0,06 % 0,14 % 0,09 % 0,62 % 0,15 % 0,70 % 0 % 0,05 % 0,05 %
Col. 1 : Actions propres
Col. 2 : Contrat de liquidité à hauteur de la quote-part de GL events de 50 %
(1) Valorisation au cours de bourse du jour
Les frais de négociations des opérations ci-dessus décrites et effectuées dans le cadre du contrat de
liquidité se sont élevés à 21 343 € sur l’exercice 2003.
ACTIONS INCESSIBLES
Un total de 9 550 actions résultant de levées d’option de souscription d’actions sont incessibles :
> 8 350 jusqu’au 28 février 2005
> 1 200 jusqu’au 22 octobre 2005
FRANCHISSEMENTS DE SEUILS
Aucun seuil n’a été franchi au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2003.
MODIFICATIONS INTERVENUES DANS LA RÉPARTITION DU CAPITAL DEPUIS TROIS ANS
Il résulte des variations décrites dans le tableau figurant sous la rubrique “Évolution du capital de la société
GL events” ci-dessus, les modifications suivantes dans la répartition du capital :
% DU CAPITAL
(au 31 décembre de chaque année)
2001 2002 2003
Groupe Polygone 65,49 - -
Polygone - 60,43 58,19
Banque de Vizille 7,75 7,15 5,00
Autres actionnaires 26,77 32,42 36,81
% DES DROITS DE VOTE
(au 31 décembre de chaque année)
2001 2002 2003
Groupe Polygone 75,11 - -
Polygone 67,60 66,37
Banque de Vizille 8,95 9,09 6,44
Autres actionnaires 15,94 23,31 27,19
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 135

PACTE D’ACTIONNAIRES
Il n'existe pas de pacte d'actionnaires.
NANTISSEMENTS, GARANTIES ET SÛRETÉS
Nantissements d'actions de l'émetteur inscrites au nominatif pur :
NOM DE
Date de Date Condition de
Nombre % de
L’ACTIONNAIRE Bénéficiaire départ du d’échéance du levée du
d’actions capital
INSCRIT AU
nantissement nantissement nantissement
de nanti de
NOMINATIF PUR l’émetteur l’émetteur
Polygone SA
Société
Générale
Nantissement
31/10/2000 30/09/2005 amortissable 77 846 0,58 %
avec l’emprunt
Nantissement
Polygone SA BECM 26/09/2002 26/08/2009 amortissable
avec l’emprunt
264 084 1,95 %
Nantissement
Polygone SA BECM 25/06/2003 25/06/2010 amortissable 264 084 1,95 %
avec l’emprunt
TOTAL 674 745 4,98 %
ENGAGEMENT LORS DE L’INTRODUCTION.
Aucun engagement n’a été pris lors de l’introduction.
136 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

RESPONSABLE DU DOCUMENT DE
RÉFÉRENCE ET ATTESTATIONS
RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Monsieur Olivier GINON
Président du Conseil d’Administration assumant la direction générale
ATTESTATION DU RESPONSABLE
“A notre connaissance, les données du présent document de référence sont conformes à la réalité ;
elles comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur
le patrimoine, l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de l’émetteur. Elles ne
comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.”
Lyon, le 18 mai 2004
LE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Monsieur Olivier GINON
RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES
Date de première Date de Date de fin de mandat
nomination renouvellement (AGO statuant sur les comptes arrêtés au)
TITULAIRES
M. André FLUCHAIRE 26 décembre 1989 20 juin 2002 31 décembre 2007
(HLB ORFIS SA)
149, boulevard Stalingrad
69100 VILLEURBANNE
M. Jean-Paul SIMOËNS 14 juin 1996 20 juin 2002 31 décembre 2007
302, rue Garibaldi
69007 LYON
SUPPLÉANTS
M. Christophe VELUT 20 juin 2002 / 31 décembre 2007
149, boulevard Stalingrad
69100 VILLEURBANNE
M. Michel MAZA 14 juin 1996 20 juin 2002 31 décembre 2007
102, route de Paris
69260 CHARBONNIERES
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 137

HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES
DE LEURS RÉSEAUX PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE
M. André FLUCHAIRE M. Jean-Paul SIMOËNS
Montant % Montant %
2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002
AUDIT
> Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes individuels et
102 000 97 000 47 % 53 % 116 662 86 000 53 % 47 %
consolidés
> Missions accessoires 12 350 14 350 100 % 100 %
SOUS-TOTAL 114 350 111 350 49 % 56 % 116 662 86 000 51 % 44 %
AUTRES PRESTATIONS
Néant
SOUS-TOTAL
TOTAL 114 350 111 350 49 % 56 % 116 662 86 000 51 % 44 %
ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVE AU DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société GL events et en application du règlement
COB 98-01, nous avons procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à la
vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes historiques données dans
le présent document de référence établi au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2003.
Ce document de référence a été établi sous la responsabilité du Président du Conseil d’Administration de
GL events. Il nous appartient d’émettre un avis sur la sincérité des informations qu’il contient portant sur
la situation financière et les comptes.
Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à
apprécier la sincérité des informations portant sur la situation financière et les comptes, à vérifier leur
concordance avec les comptes ayant fait l’objet d’un rapport. Elles ont également consisté à lire les autres
informations contenues dans le document de référence, afin d’identifier le cas échéant les incohérences
significatives avec les informations portant sur la situation financière et les comptes, et de signaler
les informations manifestement erronées que nous aurions relevées sur la base de notre connaissance
générale de la société acquise dans le cadre de notre mission. S’agissant de données prévisionnelles
isolées résultant d’un processus d’élaboration structuré, cette lecture a pris en compte les hypothèses
retenues par les dirigeants et leur traduction chiffrée.
Les comptes annuels et les comptes consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2001, 2002
et 2003 arrêtés par le Conseil d’Administration, ont fait l’objet d’un audit par nos soins selon les normes
professionnelles applicables en France, et ont été certifiés sans réserve ni observation.
Sur la base de ces diligences, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité des informations
portant sur la situation financière et les comptes, présentées dans ce document de référence.
Lyon, le 18 mai 2004
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
M. ANDRÉ FLUCHAIRE M. JEAN-PAUL SIMOËNS
138 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

TABLEAU DE
CONCORDANCE
SECTION DE L’INSTRUCTION D’APPLICATION DU RÈGLEMENT 98-01 DE LA COB
Pages du rapport annuel
ATTESTATIONS DES RESPONSABLES
> Attestation des responsables du document de référence …………………………………………………………………………………137
> Attestation des contrôleurs légaux des comptes ……………………………………………………………………………………………………138
> Politique d'information ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………16
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL
> Émetteur ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………128 à 130
> Réglementation applicable …………………………………………………………………………………………………………………………………128
> Capital ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 130 à 136
> Particularités (limitation à l'exercice des droits de vote...) ……………………………………………NA
> Capital potentiel ……………………………………………………………………………………………………131-132
> Tableau d'évolution du capital sur 5 ans ………………………………………………………………………133
MARCHÉ DES TITRES
> Tableau d'évolution des cours et volumes sur 18 mois ………………………………………………………………………………13 et 15
> Dividendes ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………14, 97 et 121
CAPITAL ET DROITS DE VOTE
> Répartition actuelle du capital et des droits de vote ………………………………………………………………………………………………134
> Evolution de l'actionnariat………………………………………………………………………………………………………………………………………………………135
> Pactes d'actionnaires ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………136
ACTIVITÉ DU GROUPE ………………………………………………………………………………………………………………………………………………1 à 38, et 56 à 60
> Organisation du groupe (relations mère et filiales, information sur les filiales) …………17 à 33, et 36 à 38
> Chiffres clés du groupe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………3 et 10
> Informations chiffrées sectorielles (par activité, par zone géographique
> et/ou pays) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………17 à 33 et 56 à 59
> Marchés et positionnement concurrentiel de l'émetteur ……………………………………………………………8, 9 et 20 à 23
> Politique d'investissements ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………35
> Indicateurs de performance (création de valeur pour l'entreprise...)……………………………………………………………NA
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 139

ANALYSE DES RISQUES DU GROUPE
> Facteurs de risques
- Risques de marché (liquidité, taux, change, portefeuille actions) ………………………………… 80, 85 à 89
- Risques particuliers liés à l'activité (dont dépendance à l'égard
de fournisseurs, clients, sous-traitants, contrats, procédés de fabrication...) ………………… 89-90
- Risques juridiques (réglementation particulière, concessions,
brevets, licences, litiges significatifs, faits exceptionnels...)………………………………………………………60 et 90
- Risques industriels et liés à l'environnement ……………………………………………………………………………53, 54 et 91
> Assurances et couverture des risques …………………………………………………………………………………………………………………………… 91
PATRIMOINE, SITUATION FINANCIÈRE ET RÉSULTATS …………………………………………………………………………55 à 113 et 138
> Comptes consolidés et annexe ……………………………………………………………………………………………………………………………………55 à 93
> Engagements hors-bilan…………………………………………………………………………………………………………………………………………84, 85, 111
> Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux …………………………………138
> Information financière pro forma …………………………………………………………………………………………………………………………………………67
> Ratios prudentiels réglementaires (banques, assurances, courtiers)……………………………………………………88, 89
> Comptes sociaux et annexe…………………………………………………………………………………………………………………………………………95 à 113
> Comptes semestriels consolidés ………………………………………………………………………………………………………………………………………NA
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE……………………………………………………………………………………………………………………40 à 50, 116 à 119
> Composition et fonctionnement des organes d'administration,
de direction, de surveillance ………………………………………………………………………………40 à 42 et 47 à 50
> Composition et fonctionnement des comités ………………………………………………………………………………………………………………42
> Dirigeants mandataires sociaux (rémunérations et avantages,
options consenties et levées, BSA et BSPCE) ………………………………………………………………………………………………………42, 43
> Dix premiers salariés non mandataires sociaux (options consenties et levées) ……………………………………43
> Conventions réglementées …………………………………………………………………………………………………………………………43 et 116 à 119
> Rapport des commissaires aux comptes sur le Rapport du Président …………………………………………………………50
du Conseil d’Administration en ce qui concerne les procédures de contrôle interne
ÉVOLUTION RÉCENTE ET PERSPECTIVES
> Évolution récente …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 5, 7, 12 et 60
> Perspectives ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5, 7, 12 et 60
"Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 25 mai 2004
conformément au règlement n° 98-01. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par
une note d'opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers."
140 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

NOTES
GL events RAPPORT ANNUEL 2003 < 141

142 > RAPPORT ANNUEL 2003 GL events

Mai 2004
Conception réalisation : ESPRIT PUBLIC
Crédits photos : Collectif ITEM, GL events, Pierre et Gilles, ACV Communication / Ludovic Combe

Amiens
Bordeaux
Clermont-Ferrand
Grenoble
Lille
Lyon
Marseille
Montpellier
Nantes
Nice
Paris
Poitiers
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Saint-Etienne
Saint-Nazaire
Strasbourg
Toulouse
Belgique
Canada
Emirats Arabes Unis
Espagne
Etats-Unis
Grèce
Hong-Kong
Malaisie
Portugal
Royaume-Uni
Suisse
Service Communication Financière - Tél : +33 (0) 4 72 31 54 20 - Fax : +33 (0) 4 72 31 54 95 - infos.finance@gl-events.com
Siège social - Route d'Irigny - ZI Nord - BP 40 - 69530 Lyon-Brignais - France
Tél : +33 (0) 4 72 31 54 54 - Fax : +33 (0) 4 72 31 54 99 - info@gl-events.com