Rapport annuel 2001 - GL events

Festival international
du film - Cannes
Sommaire
1 Générale Location, profil
2-3
Message d’Olivier Ginon, président
4-11
La force d’un modèle économique équilibré
Salons et expositions
Evénements
Agencement et muséographie
Gestion d’espaces
12-13 Les résultats 2001
14-17 Au cœur du processus, clients, collaborateurs, actionnaires
Ressources humaines
Bourse
18-19 Message d’Olivier Roux, vice-président
20 Administration, direction, contrôle
21 Sommaire du rapport annuel
Le présent document de référence a été enregistré auprès de la Commission des Opérations de Bourse le 7 juin 2002, sous le numéro 02-148
Il ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière que s’il est complété par une note d’opération visée par la Commission des Opérations de
Bourse. Ce document de référence a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Cet enregistrement, effectué après examen
de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée sur la situation de la société, n’implique pas l’authentification des éléments comptables
et financiers présentés.

0 1
Générale Location, la force d’un modèle économique équilibré,
capable de répondre à 3 marchés ciblés tout en développant une activité
émergeante et porteuse pour l’ensemble de ses métiers (gestion d’espaces).
Un Groupe calibré pour s’imposer comme l’un des leaders internationaux
sur le marché de la communication par l’événement.
Un Groupe exerçant ses multiples savoir-faire au travers de pôles de
compétences spécialisés, pour apporter une solution globale sur chacun des
marchés :
salons et expositions - événements - agencement et muséographie.
Une impulsion stratégique significative a été donnée en 2001 à la gestion d’espaces, pour :
- accompagner les clients en amont de leurs manifestations, sur chacun des marchés
- garantir un relais de récurrence et de visibilité long terme.
Une organisation par métiers, directement opérationnelle et proche des clients :
espace & décor - structures-tribunes - technologies - mobilier - systèmes -
gestion d’espaces … et bien sûr l’international.
Un chifre d’affaires de 235 M€ en 2001
dont 23 % à l’international
Une rentabilité nette récurrente de 3,9 %
Une capitalisation boursière de 210 M€
en moyenne
1819 collaborateurs

Grand prix de tennis de Lyon
“
une croissance
satisfaisante
dans un contexte
difficile
”

2 3
A
près l'exercice exceptionnel réalisé
en 2000 favorisé par les Jeux Olympiques
de Sydney et les sommets européens de
Biarritz et de Marseille, Générale Location, leader
européen en ingénierie événementielle et gestion
d'espaces, a connu en 2001 une activité soutenue.
Le groupe a poursuivi sa croissance dans
des conditions satisfaisantes de profitabilité,
malgré un contexte international difficile.
Le chiffre d'affaires a progressé de 9,8%, pour
atteindre 235 millions d'euros. La part récurrente
du portefeuille d'activités a connu un accroissement
sensible, par la mise en œuvre de
contrats de moyen et long terme. Le bénéfice net
s'est établi pour sa part à 9,2 millions d'euros,
la rentabilité nette se maintenant ainsi à 3,9%
du chiffre d'affaires.
Le groupe, fort aujourd'hui de plus de
1 800 collaborateurs dans douze pays, bénéficie
d'une bonne répartition de ses risques et d'une
protection efficace contre les événements
exogènes, grâce à la répartition de mieux en
mieux équilibrée de son chiffre d'affaires entre
trois marchés complémentaires : salons et
expositions, événements, agencement et
muséographie.
Il déploie dans ces domaines un très large éventail
de compétences techniques au profit des
organisateurs de salons et d'événements, des
exposants, et des collectivités locales.
Générale Location a accru ses parts de marché
avec la signature de nombreux contrats.
Le groupe, qui a réalisé plus de 60 % des
installations de tribunes pour les Jeux
Olympiques de Salt Lake City, a été retenu pour
participer cette année à l'organisation de manifestations
prestigieuses, tels les Jeux du
Commonwealth, le Skill Festival de Manchester,
ou la Coupe du monde de football.
Il sera présent à l'occasion de sept grands prix
de Formule 1, contre trois l'année précédente,
un contrat de trois ans ayant par ailleurs été
signé pour le grand prix du Canada. Générale
Location a également été sélectionné pour la
réalisation d'un parc d'exposition temporaire de
17.000 mètres carrés au Bourget, et s'est vu
confier la gestion des Palais des Congrès de
Barcelone et de Toulouse.
Le groupe, qui a enregistré à l'international 23 %
de son chiffre d'affaires en 2001, s'est doté
des moyens nécessaires pour conforter cette
présence sur les marchés étrangers, avec notamment
l'ouverture de bureaux à Barcelone
et aux Etats-Unis. Outre les Jeux de Salt Lake
City, Générale Location a appuyé la participation
d’entreprises françaises à deux salons
américains de grande notoriété, Preview et
Expofil.
L'intégration réussie des sociétés BS Vision,
spécialisée dans l'agencement et la muséographie,
et Owen Brown, leader de l'événementiel au
Royaume-Uni, a exprimé la capacité du groupe
à réaliser des opérations de croissance externe
en dégageant de fructueuses complémentarités.
Générale Location, dont le titre constitue depuis
avril 2002 une des composantes de l'indice
SBF 250 et qui dispose d'une situation
financière particulièrement saine, anticipe pour
cette année une augmentation de son chiffre
d'affaires supérieure à 20 %, compte tenu
des acquisitions de sociétés réalisées à ce jour.
L'entreprise franchira ainsi une étape déterminante
pour la réussite de son prochain
challenge à 5 ans, axé sur la progression
harmonieuse de ses différentes activités et sur
le développement soutenu de son réseau.

Première Vision
Première Classe
Vinexpo

4 5
Batimat
L
es salons et expositions représentent un
des marchés historiques d'intervention du
groupe. Les spécialistes de Générale
Location déploient dans ce cadre une gamme
extrêmement complète de compétences et de
métiers : installation générale, montage de
stands, fourniture de mobilier, signalétique,
gradins, éclairage, sonorisation, murs d'image,
décoration florale, climatisation, gestion de bases
de données, accueil…
Cette activité de grand volume, peu sensible aux
aléas de la conjoncture économique et servie au
sein du groupe par une stratégie efficiente de
commercialisation, offre un caractère de forte
récurrence.
Générale Location a récemment renouvelé
les contrats qui définissent, pour 3 à 6 ans,
ses relations avec certains de ses principaux
partenaires tels Première Vision, à qui le groupe
fournit un ensemble complet de prestations sur
150.000 mètres carrés, Reed, ou encore Expofil et
Prêt-à-porter.
S'il est aujourd'hui rentré dans l'ère de
la maturité, le marché des salons et expositions
demeure dynamique, avec une croissance
annuelle de 2 % à 5 %. Il est évalué à plus de
2 milliards d'euros par an en France et à quelque
8 milliards d'euros en Europe, dont 30 % pour
les prestations. En Amérique du Nord, il atteint
11 milliards d'euros.
Stand TNT

“Royal Ascot”
Salt Lake City

6 7
Coupe du Monde de Football
Corée du Sud.
L
’événementiel regroupe l'ensemble des
manifestations temporaires tenues hors
salons et expositions, tels que compétitions
sportives ou réunions d'entreprises
(séminaires, sessions de formation, lancement
d'un produit…).
Ces manifestations, qui se déroulent dans des
lieux préexistants ou bien à aménager pour
la circonstance, font appel à l'ensemble des
compétences techniques du groupe, avec
un recours tout particulier à l'agencement
d'espaces et à la fourniture de structures
démontables et de tribunes.
La reprise de la société britannique Owen
Brown, forte d'une rentabilité élevée et dont
l'activité devrait progresser de 20 % cette
année, a permis à Générale Location de
conforter notablement ses positions sur
le marché européen des événements.
Celui-ci, qui devrait connaître une croissance
de 30 % au cours des cinq années à venir,
est estimé à environ 7 milliards d'euros par an
en Europe, dont 20% pour les prestations.
À l'échéance 2005, le marché européen des
prestations devrait être constitué pour 40 %
d'événements.
Le marché des événements bénéficie d'une
dynamique structurelle forte. Il est porté par les
besoins croissants des entreprises et par l'essor
des activités de loisirs et des technologies de
communication, qui réservent une place grandissante
à l'image événementielle.
® Lighting Process
Radio Scoop

Musée de l’Armée
Musée de la Soie
Cité des Sciences
et de l’Industrie - Paris
Paquebot Splendor of the Sea

8 9
L
’agencement-muséographie a pour objet
l'aménagement, à vocation durable,
d'espaces commerciaux ou culturels.
Il trouve un champ d'application aussi bien dans
la conception et la réalisation des lieux de vente
et d'accueil installés par les entreprises de
distribution et de services, que dans la mise en
valeur d'éléments du patrimoine culturel, tel le
Musée de l'armée aux Invalides à Paris réalisé par
Décorama.
Ce marché de niche, rentable et très porteur en
terme d'image, s'inscrit dans des perspectives de
moyen et long terme et échappe aux aléas de
la conjoncture économique. Requérant une forte
technicité, il exprime toute la capacité de
Générale Location à jouer un rôle d'ensemblier
qualitatif pour des projets de grande envergure.
La récente intégration de la société BS Vision,
spécialisée dans les aménagements pour le secteur
tertiaire - hôtellerie haut de gamme, sièges
sociaux… - et les équipements navals, va
permettre de faire passer à plus de 20 % la part
de l’agencement-muséographie dans l'activité
totale du groupe.
Outre une bonne rentabilité et une trésorerie
solide, BS Vision possède un carnet de commandes
particulièrement fourni.
L'agencement spécialisé et la muséographie, qui
représente un marché de près de 950 millions
d'euros par an en France, est appelé à connaître
un développement rapide. Son taux de croissance
annuel devrait dépasser 5 % au cours des années
à venir.
Salon départ American Airlines
Roissy

® Pierre-Louis DOUERE
Architecte : Josep LluisMateo
Palais des Congrès
de Saint-Etienne
Centre de Conventions
International
de Barcelone
(CCIB)
Centre de Conventions International
de Barcelone (CCIB)

10 11
La gestion d'espaces événementiels
a récemment bénéficié d'un développement
rapide au sein du portefeuille d'activités
de Générale Location.
Ce dynamisme reflète la volonté d'un nombre
croissant de collectivités locales d'externaliser,
auprès de spécialistes reconnus, la gestion de
leur palais des congrès et centres d'exposition,
avec pour objectif l'accueil de manifestations
variées : congrès, conventions, séminaires,
expositions, cocktails, spectacles, réunions… Les
villes valorisent ainsi leur image et multiplient
les retombées économiques favorables, notamment
dans l'hôtellerie et le tourisme.
Déjà en charge des centres de congrès de Lyon,
de Saint-Priest, de Saint-Étienne et de
Clermont-Ferrand, Générale Location vient de
se voir confier, pour dix ans, la gestion du palais
des congrès de Toulouse et, pour vingt ans, celle
du palais des congrès de Barcelone.
Cet équipement de 80.000 mètres carrés,
actuellement en cours de construction, offrira
un potentiel exceptionnel d'accueil et de promotion.
Il est en mesure de resserrer à travers elles
ses relations de proximité avec ses clients, qui se
voient garantir un lieu et une date pour leurs
manifestations.
Générale Location possède désormais la capacité
de proposer une offre globale incluant à la
fois la fourniture d'un site et celle d'un ensemble
très complet de prestations. La gestion
d'espaces constitue ainsi un relais de croissance
efficace pour les autres activités du groupe, qui
lui sont pleinement complémentaires.
Générale Location a vocation à constituer, au
fur et à mesure de l'accroissement du nombre
des équipements gérés, une offre européenne
permettant d'accueillir sur différents sites les
éditions successives d'une même manifestation,
ou bien des événements diversifiés proposés par
un même organisateur.
L'activité de gestion d'espaces devrait
bénéficier, par la création ou le renouvellement
de concessions, d'une expansion très soutenue,
qui doit l'amener à représenter d'ici cinq ans le
quart du chiffre d'affaires total du groupe.
Les activités de gestion d'espaces présentent
pour le groupe l'avantage d'une visibilité à
long terme.
Palais des Congrès
Toulouse

Evolution du chiffre d’affaires : + 9,8 %
Erick ROSTAGNAT
113
130
146
214
235
“Le chiffre d’affaires de l’exercice 2001 est en croissance
de + 9,8 %, performance à souligner dans une conjoncture
difficile et prenant en compte l’effet de base 2000 très fort,
notamment du fait de l’impact des Jeux Olympiques de
Sydney.”
1997 1998 1999 2000 2001
CA (M€)
L’accompagnement des clients à l’international
15%
8
1997
10%
14
15%
22
23%
48
23%
1998 1999 2000 2001
Chiffre d’affaires International (M€)
% CA International / CA total
55
“Le plus notable est le volume d’activité réalisé
à l’international, puisqu’il est maintenu à 23 %
du C.A. sans les événements exceptionnels précités,
avec notamment, une expansion en Belgique et
Angleterre et l’ouverture de notre filiale aux Etats-Unis.”
Évolution du CA à l’international (hors effet de base Sydney
et à périmètre constant) : + 30 % en 2001
Résultat Net part du Groupe et Bénéfice Net par Action
0,24
2,7
1997
0,71 0,77
9,2
8,5
0,39
0,43
4,9
3,4
1998 1999 2000 2001
RNPG (M€) BNPA (en €)
“Le résultat net part du Groupe représente 3,91% du C.A.,
donc une marge nette stable par rapport à l’exercice 2000
(3,95%). Le résultat net par action est en progression par
rapport à l’année précédente, passant de 0,71 à 0,77€
par action, soit +9%”
(Résultat 2000 hors plus value Paris Expo et hors effet de
déconsolidation de l’Espagne et du Maroc)
Forte capacité d’investissement pour l’avenir
157%
Gearing
97%
93%
57%
22%
1997 1998 1999 2000 2001
“Le gearing est excellent à 57 %, sachant que celui de fin
2000 était exceptionnel du fait de l’encaissement de la
plus-value Paris Expo. Il est clairement la démonstration
de notre capacité d’investissement pour l’avenir.”

12 13
Etats financiers consolidés résumés (en millions d’€)
Bilan actif
Bilan passif
31/12/01 31/12/00
31/12/01 31/12/00
Net Net
Immo. incorp. 73,3 62,3
Immo. corp. 14,8 19,6
Immo. financières 2,9 2,9
Matériels locatifs 53,4 46,1
Actif circulant 90,2 89,7
Trésorerie active 12,2 28,5
Total actif 246,8 249,1
Capitaux propres 83,5 77,6
Intérêts minoritaires 2,4 3,4
Provisions pour R et C 3,8 6,4
Endettement financier 59,8 46,2
Passif circulant 97,3 115,5
Total passif 246,8 249,1
Compte de résultat
Tableau flux de trésorerie
31/12/01 31/12/00
Proforma (1)
Chiffre d'affaires 235,0 214,1
Autres pdts d'exploit. 14,0 9,6
Produits d'exploitation 249,1 223,7
Achats consommés 26,5 25,4
Charges externes 110,1 102,9
Impôts et taxes 5,2 5,0
Frais de personnel 68,0 52,1
Dot. d'exploitation 20,4 17,7
Autres charges 1,8 1,8
Charg. d'exploitation 232,0 205,0
Résult. d'exploitation 17,0 18,7
Résultat financier (2,7) (1,2)
Résult. cour. avant impôt 14,4 17,5
Résultat exceptionnel 0,1
(1)
(2,2)
Impôts sur les bénéfices 4,7
(1)
5,3
Résult. net des stés intégrées 9,8
(1)
9,9
Amortiss. écarts d'acqui. 0,2 0,1
Résult. des mises en équiv. 0,0 0,1
Résultat net consolidé 9,7
(1)
9,8
Part revenant aux min. (0,5) (1,2)
Résultat net consolidé
part du Groupe 9,2
(1)
8,5
31/12/01 31/12/00
Trésorerie à l'ouverture 21,0 8,4
Capacité d'autofin. 24,6 24,3
Variation du BFR (25,8) 1,9
Flux de trésorerie
prov. de l'exploit. (1,3) 26,2
Acqui. d'immo. (25,6) (20,9)
Cession d'immo. 1,7 45,1
Trésor. net. affectée aux
acq.et cess. de filiales (5,1) (20,3)
Flux de tréso. / opé.
d'investissement (29,0) 3,9
Augment. du capital 0,2 9,7
Dividendes versés (3,5) (2,7)
Nouveaux emprunts 26,8 9,5
Rembours. d'emprunts (11,0) (34,2)
Flux de tréso. / opé.
de financement 12,5 (17,7)
Variations de trésorerie (17,6) 12,6
Trésorerie à la clôture 3,2 21,0
(1) Hors éléments exceptionnels : plus-value Paris Expo, déconsolidation Polygone Maroc et Polygone Espagne.
La diminution du résultat d’exploitation provient principalement de l’activité location courte durée de
structures qui a enregistré une baisse de la rotation de ses actifs après les investissements importants effectués
pour les JO de Sydney en 2000

“
au cœur
des préoccupations,
la satisfaction
de nos clients
”
Un pari quotidien dans un Groupe
où chacun intervient loin du siège,
où la multi-culture est recherchée,
l’autonomie et la réactivité,
une évidence partagée.

14 15
Investir dans les équipes, contribuer à l’évolution de chacun et
partager l’information.
2000
1500
1000
nombre de salariés
1819
1504
1132
1999 2000 2001
Holding 38
Espace & Décor
Structures-Tribunes
Technologies
International
198
198
203
Mobilier 292
Systèmes 292
Gestion d’espaces 40
Autres services 99
511
Evolution de l’effectif
Générale Location est un créateur d’emplois
important dans son secteur.
Il se distingue en outre par un système de
formation souple, adapté aux différents métiers
et donc aux différents besoins.
En parallèle du site internet, la mise en place d’un
réseau intranet est en cours d’élaboration, déjà très
performant en termes de messagerie, d’échange
d’expériences et surtout de mobilité interne.
On y trouve en effet les postes à pourvoir et
les propositions de chantiers à l’étranger.
Une organisation opérationnelle par projet et des circuits
de décision courts.
Présentant une offre globale composée d’une multitude de corps de métiers, le mode de
management le plus adapté consiste à prendre en compte chacune des spécificités, et de gérer en
circuits courts par unité de profit opérationnelle.
Finalité : mobiliser nos ressources pour les adapter à chaque client.
La véritable cohésion de l’ensemble, le ciment du Groupe, est avant tout une culture service tournée
vers le client, avec des équipes motivées et d’une réactivité exceptionnelle, pour mener à bien chaque
projet. Cela se matérialise par “une réussite au quotidien”, et le mot n’est pas trop fort !

“
une organisation
au service de nos clients,
pour la satisfaction
de nos actionnaires
”
L’introduction sur le Second Marché de Générale Location
ne fut pas l’expression d’une vision court terme mais bien celle
d’une réflexion profonde quant à l’accompagnement à long terme
et à l’accélération rendue possible de la croissance du Groupe.
Pour preuve, un flottant élargi, passé de 22% à fin 2000,
à 25 % à fin 2001 et déjà à 27 % à avril 2002.
26,8%
Nbre d’actions
11 977 695
7,8 %
Code EUROCLEAR 6667
Code BLOOMBERG GLOFP
Code REUTERS GLTN.PA
Nomenclature FTSE 581
E-mail : info@generale-location.fr
Site internet : www.generale-location.com
(rubrique infos finance)
65,4%
Public
Groupe Polygone
Banque de Vizille

16 17
Preuve de la liquidité du titre, son intégration dans l’indice SBF 250 en avril 2002.
Lors de la dernière Assemblée Générale Mixte en juin 2001, il a été procédé, toujours pour
augmenter la liquidité à une multiplication par 5 du nombre d’actions par division du nominal.
Par ailleurs, le capital a été converti en euros. Il ressort donc un capital de 47 870 780 € divisé
en 11 967 695 actions de 4 €.
6 000 K€
5 000 K€
4 000 K€
3 000 K€
2 000 K€
30 €
25 €
20 €
15 €
10 €
1 000 K€
0 K€
oct-00
nov-00
déc-00
jan-01
fév-01
mars-01
avr-01
mai-01
juin-01
Le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée Générale la distribution d’un dividende de
0,28 € brut par action (hors avoir fiscal) et compte tenu de la multiplication par 5 du nombre
de titres.
juil-01
Volumes échangés (en K€)
Cours de bourse (en €) (moyenne mensuelle)
aoû-01
sep-01
oct-01
nov-01
déc-01
Pour 2002, notre calendrier de communication est le suivant :
jan-02
fév-02
EVENEMENT
06/03/2002 Réunion d’information
résultats annuels 2001
07/05/2002 Communiqué / chiffre d’affaires
1 er trimestre 2002
20/06/2002 Assemblée Générale Annuelle
27/06/2002 Distribution de dividendes
01/08/2002 Communiqué / chiffre d’affaires
2 ème trimestre 2002
11/09/2002 Mise en ligne du communiqué financier
sur les résultats semestriels 2002
12/09/2002 Réunion d’information : résultats semestriels 2002
15/10/2002 Forum Investir / Toulouse : Présentation de la
société, développements en cours, perspectives
07/11/2002 Communiqué / chiffre d’affaires
3 ème trimestre 2002
10/12/2002 Forum Investir / Lyon : Présentation de la
société, développements en cours, perspectives
mars-02
avr-02
5 €
0 €
Figurent également sur ce calendrier les manifestations auxquelles Générale Location a choisi de participer pour présenter
la société. A ce titre le calendrier est susceptible d’être modifié.

Crédit photo : MCO-SPORTS
“
une stratégie
de développement
appuyée sur
un positionnement
unique
”
Un portefeuille d’activités réparti (%)
8
26
10
33
13
28
Beach Volley
66
57
59
Agencement - Muséographie
Evénements
Salons - Expositions
1999
2000
2001

18 19
Générale Location affirme un positionnement
unique, en proposant une offre globale en
matière événementielle, depuis l'ingénierie
jusqu'à la réalisation finale.
Un large éventail d'expertises complémentaires
font de lui un ensemblier capable de coordonner
de multiples savoir-faire. Le groupe contribue ainsi
à la réussite de projets de grande envergure.
Appuyé sur une dynamique commerciale forte,
Générale Location entretient une relation étroite
avec ses clients, directement ou via des
prescripteurs. Sa taille et sa notoriété, tout
comme son aptitude à être présent sur
l'ensemble de la filière événementielle, confèrent
à l'entreprise un avantage concurrentiel décisif à
l'occasion des appels d'offres.
Générale Location développe une culture du
service et de la disponibilité qui se traduit par
une très grande réactivité et un respect absolu
des délais. En fournissant des réponses
personnalisées aux besoins de ses clients,
le groupe leur procure un accompagnement
efficace sur leurs marchés nationaux et
internationaux.
Générale Location s'appuie sur une logistique
puissante, des bureaux d'études intégrés
et des sites propres dédiés à la production
d'éléments modulaires, de structures provisoires
et de meubles.
Ses capacités d'intervention sont renforcées par
le recours de plus en plus développé aux ventes
de matériels.
Disposant d'une capacité importante d'investissement
en raison de son faible niveau
d'endettement, Générale Location entend
poursuivre son expansion par un maillage
toujours plus dense de ses marchés, aux niveaux
régional et international.
Le groupe associe une forte dynamique de
croissance interne à une capacité maintes fois
démontrée à intégrer des entreprises extérieures
en optimisant les synergies structurelles et
commerciales. Générale Location, qui a pris
le contrôle d'une vingtaine de sociétés en dix
ans, a ainsi vocation à jouer un puissant rôle
fédérateur dans ses secteurs d'intervention.
Servi par ces multiples atouts, le groupe est en
mesure d'optimiser son portefeuille d'activités,
en s'adressant à des marchés dotés d'un fort
potentiel. La variété de ses domaines
d'intervention, l'étendue de ses implantations
géographiques et la grande diversité de sa
clientèle le protègent efficacement contre
le risque d'une crise dans un secteur économique
ou dans une région du monde.

Conseil d’Administration
Président : Olivier GINON
Administrateur-Vice-Président : Olivier ROUX
Administrateur-Directeur Général : Gilles GOUEDARD-COMTE
Administrateur : André PERRIER
4 5 6 7
1 2 3
Olivier Ginon
Olivier Roux
Gilles Gouedard-Comte
Erick Rostagnat
Daniel Chapiro
Damien Bertrand
Catherine Perrin
1
2
3
4
5
6
7
Comité de Direction
Olivier GINON – Président-Directeur Général
Olivier ROUX – Administrateur-Vice-Président
Gilles GOUEDARD-COMTE – Administrateur-Directeur Général
Erick ROSTAGNAT – Secrétaire Général – Relations Investisseurs
Damien BERTRAND – Directeur marketing et dirigeant Espace & Décor
Daniel CHAPIRO – Contrôleur Groupe et dirigeant Gestion d’Espaces
Catherine PERRIN – Directeur des Ressources Humaines
Commissaires
aux comptes
Commissaires
titulaires
André FLUCHAIRE
Jean-Paul SIMOENS
Commissaires
suppléants
HLB ORFIS
Michel MAZA

20 21
Sommaire
1 Responsable du document de référence et attestations P. 22
1.1 Responsable du document de référence P. 22
1.2 Attestation du responsable P. 22
1.3 Responsables du contrôle des comptes P. 22
1.4 Attestation des Commissaires aux Comptes relative au document de référence P. 23
1.5 Responsable de l’information financière P. 23
2 Renseignements de caractère général concernant
Générale Location et son capital P. 24
2.1 Renseignements de caractère général concernant Générale Location P. 24
2.2 Renseignements de caractère général concernant le capital de Générale Location P. 26
2.3 Dividendes P. 30
2.4 Marché des titres de Générale Location P. 31
2.5 Communication financière P. 32
3 Renseignements concernant l’activité de Générale Location,
l’évolution récente et les perspectives d’avenir P. 33
3.1 Présentation générale de l’activité P. 33
3.2 Historique du développement P. 33
3.3 Les marchés de Générale Location P. 35
3.4 L’offre Générale Location P. 37
3.5 Analyse des risques P. 42
3.6 Litiges et faits exceptionnels P. 45
3.7 Objectifs et perspectives P. 45
4 Patrimoine, situation financière et résultats P. 47
4.1 Rapport de gestion et documents sociaux P. 47
4.2 Etats financiers consolidés P. 61
4.3 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
de l’exercice clos le 31 décembre 2001 P. 90
4.4 Etats financiers (comptes sociaux) de la société holding Générale Location P. 91
4.5 Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux P. 108
4.6 Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002 : projet de texte des résolutions présentées P. 112
5 Organes d’administration, de direction et de surveillance P. 116
5.1 Conseil d’Administration P. 116
5.2 Intérêts des dirigeants dans le capital de GENERALE LOCATION P. 118
5.3 Intéressement du personnel P. 120

1
Responsable
du document de référence et attestations
1-1
Responsable du document de référence
Monsieur Olivier GINON
Président du Conseil d’Administration assumant la direction générale
1-2
Attestation du responsable
"A notre connaissance, les données du présent document de référence sont conformes à la réalité ; elles comprennent
toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation
financière, les résultats et les perspectives de l’émetteur. Elles ne comportent pas d’omission de nature à en altérer
la portée."
Lyon le 12 juin 2002
Le Président du Conseil d’Administration
Monsieur Olivier GINON
1-3
Responsables du contrôle des comptes
Date de première nomination
Date de fin de mandat
(AGO statuant
sur les comptes arrêtés au)
Titulaires :
Monsieur André FLUCHAIRE 26 décembre 1989 31 décembre 2001
(HLB ORFIS SA)
149, boulevard Stalingrad
69100 VILLEURBANNE
Monsieur Jean-Paul SIMOENS 14 juin 1996 31 décembre 2001
302, rue Garibaldi
69007 LYON
Suppléants :
HLB ORFIS SA 14 juin 1996 31 décembre 2001
149, boulevard Stalingrad
69100 VILLEURBANNE
Monsieur Michel MAZA 14 juin 1996 31 décembre 2001
102, route de Paris
69280 CHARBONNIERES

22 23
1-4
Attestation des Commissaires aux Comptes
relative au document de référence
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société Générale Location et en application du règlement COB
98-01, nous avons procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à la vérification des
informations portant sur la situation financière et les comptes historiques données dans le présent document de
référence.
Ce document de référence a été établi sous la responsabilité du Président du Conseil d’Administration. Il nous appartient
d’émettre un avis sur la sincérité des informations qu’il contient portant sur la situation financière et les comptes.
Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à apprécier la sincérité
des informations portant sur la situation financière et les comptes, à vérifier leur concordance avec les comptes ayant
fait l’objet d’un rapport. Elles ont également consisté à lire les autres informations contenues dans le document de
référence, afin d’identifier le cas échéant les incohérences significatives avec les informations portant sur la situation
financière et les comptes, et de signaler les informations manifestement erronées que nous aurions relevées sur la
base de notre connaissance générale de la société acquise dans le cadre de notre mission. S’agissant de données
prévisionnelles isolées résultant d’un processus d’élaboration structuré, cette lecture a pris en compte les hypothèses
retenues par les dirigeants et leur traduction chiffrée.
Les comptes annuels et les comptes consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 1999, 2000 et 2001 arrêtés
par le Conseil d’Administration, ont fait l’objet d’un audit par nos soins selon les normes professionnelles applicables
en France, et ont été certifiés sans réserve ni observation.
Sur la base de ces diligences, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité des informations portant sur
la situation financière et les comptes, présentées dans ce document de référence.
Lyon, le 12 juin 2002
Les commissaires aux comptes
M. André Fluchaire M. Jean-Paul Simoëns
1-5
Responsable de l’information financière
Erick ROSTAGNAT
Secrétaire Général – Relations Investisseurs
GENERALE LOCATION ; Route d’Irigny – 69530 BRIGNAIS
Tél. : 04 72 31 54 20 – Fax : 04 72 31 54 95
Site internet : www.generale-location.com
e-mail : info@generale-location.fr

2
Renseignements de caractère général
concernant Générale Location et son capital
2-1
Renseignements de caractère général
concernant Générale Location
Capital social
Dénomination et siège social : GENERALE LOCATION
Route d’Irigny – Zone Industrielle – 69530 BRIGNAIS
Nationalité : Française
Forme et législation : Société Anonyme régie par la législation française.
Registre du Commerce et des Sociétés : 351 571 757 RCS LYON – Code APE : 741 J
Activité :
La société a pour objet :
La prise de participation dans toutes entreprises, sociétés,
G.I.E français ou étrangers, créés ou à créer et ce, par
tous moyens notamment par voie d’apport, de souscription
ou d’achat d’actions ou de parts sociales, de fusion, etc…
Toutes opérations financières, mobilières et immobilières
pouvant se rattacher directement ou indirectement à
l’objet social et à tous objets similaires ou connexes ;
Toutes prestations administratives de conseil et autres
et toutes activités de recherche et de développement ;
L’organisation, la communication, la gestion, l’installation
générale et l’aménagement d’expositions, de salons, de
foires, de manifestations publiques ou privées, d’événements
de tout type, nationaux et internationaux, la formation ;
La conception, la fabrication, la location, l’installation
et l’aménagement de stands, de revêtements de sols, de
décoration florale, de décoration de tous locaux et
d’exposition, de signalétique, de muséographie, de
scénographie, d’ameublement, de mobilier-matériel et
accessoires, de distribution électrique, de systèmes
d’éclairage, de scénographie lumineuse, de chauffage,
de climatisation, de sonorisation, de captation et de
projection de film et de vidéo projection haute puissance
sur tout support, murs d’images-multimédia, de structures
provisoires, de tribunes, d’éléments d’exposition, et plus
généralement de tous produits, procédés et entreprises
se rapportant à ces manifestations et événements ainsi
qu’à leur publicité et à leur promotion sous quelque
forme que ce soit.
Elle peut agir directement ou indirectement et faire
toutes ces opérations pour son compte ou pour le
compte de tiers et soit seule, soit en participation,
association, groupement ou sociétés, avec toutes autres
personnes ou sociétés et les réaliser sous quelque
forme que ce soit.
Elle peut également prendre tous intérêts et participations
dans toutes les sociétés et affaires, quel qu’en soit l’objet.
Exercice social
Chaque exercice social a une durée d’une année qui commence le 1 er janvier et finit le 31 décembre.
Assemblées Générales (articles 22 et 23 des statuts)
Les Assemblées d’actionnaires sont convoquées par le
Conseil d’Administration ou, à défaut, par les Commissaires
aux Comptes et par toute personne légalement habilitée
à cet effet.
Notamment, un ou plusieurs actionnaires, représentant
au moins la quotité du capital social requise et agissant
dans les conditions et délais fixés par la Loi, ont la facilité
de requérir, par lettre recommandée avec demande
d’avis de réception, l’inscription à l’ordre du jour de
l’Assemblée de projets de résolutions.
Les formes et les délais de la convocation sont réglés
par la Loi. L’avis de convocation doit fixer le lieu de la
réunion qui peut être le siège social, ou tout autre lieu,
et son ordre du jour.
Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées
Générales et aux délibérations personnellement ou par
mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur
simple justification de son identité, dès lors que ses
titres sont libérés des versements exigibles et inscrits en
compte à son nom depuis cinq jours au moins avant la
date de la réunion.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au
moyen d’un formulaire dont il peut obtenir l’envoi dans
les conditions indiquées par l’avis de convocation à
l’Assemblée.
Un actionnaire peut également se faire représenter
dans les conditions fixées par la réglementation en
vigueur à condition que le mandataire soit lui-même
actionnaire. Il peut encore se faire représenter par son
conjoint.
Le droit de participer aux Assemblées ou de s’y faire
représenter est subordonné, soit à l’inscription de
l’actionnaire titulaire d’actions nominatives dans les
comptes tenus par la société, soit au dépôt au lieu
indiqué dans l’avis de convocation des certificats
délivrés par les intermédiaires habilités constatant

24 25
l’indisponibilité jusqu’à la date de l’Assemblée, des
actions au porteur inscrites en compte chez eux, ces
formalités devant être accomplies au plus tard cinq
jours avant la tenue de l’Assemblée.
Toutefois, le Conseil d’Administration peut abréger ou
supprimer ces délais.
Les titulaires d’actions nominatives sont admis sur simple
justification de leur identité, les propriétaires d’actions
au porteur sur justification du dépôt prévu ci-dessus.
L’accès de l’Assemblée est ouvert aux actionnaires
inscrits sur simple justification de leur qualité. Le
Conseil d’Administration peut toutefois, s’il le juge utile,
remettre aux actionnaires des cartes d’admission nominatives
et personnelles.
Droits de vote (article 25 des statuts)
Dans les Assemblées Générales, chaque membre de
l'assemblée a autant de voix qu'il possède ou représente
d'actions sans limitation. Toutefois, un droit de vote
double de celui conféré aux autres actions, eu égard à
la quotité du capital qu'elles représentent, est attribué
à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles
il sera justifié une inscription nominative depuis trois
ans au moins au nom du même actionnaire.
En cas d'augmentation du capital par incorporation de
réserves, ou d'échange d'actions à l'occasion d'un
regroupement ou d'une division d'actions, le droit de
vote double est conféré aux actions attribuées à raison
d'actions inscrites sous la forme nominative, sous réserve
qu'elles soient elles-mêmes conservées sous la forme
nominative depuis leur attribution, ce droit de vote
double étant conféré à l'expiration d'un délai de trois
ans à compter de l'inscription sous la forme nominative
des actions à raison desquelles elles ont été attribuées.
La fusion ou la scission de la société est sans effet sur
le droit de vote double qui peut être exercé au sein de
la société bénéficiaire si les statuts de celles-ci ont
institué un droit de vote double.
Répartition des bénéfices (article 28 des statuts)
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas échéant des
pertes antérieures, il est fait un prélèvement d'un
vingtième au moins, affecté à la formation d'un fonds
de réserve dit "réserve légale" limité au dixième du
capital social. Il reprend son cours lorsque, pour une
cause quelconque la "réserve légale" est descendue
au-dessous de cette fraction.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de
l'exercice diminué des pertes antérieures et des sommes
portées en réserve en application de la loi ou des
statuts, et augmenté du report à nouveau.
Sur ce bénéfice, l'assemblée prélève ensuite les sommes
qu'elle juge à propos d'affecter à la dotation de tous
fonds de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires,
ou de reporter à nouveau.
Le solde, s'il en existe, est réparti entre toutes les
actions proportionnellement à leur montant libéré et non
amorti.
Cependant, hors le cas de réduction de capital, aucune
distribution ne peut être faite aux actionnaires lorsque
les capitaux propres sont ou deviendraient à la suite de
celle-ci inférieurs au montant du capital augmenté des
réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de
distribuer.
L'Assemblée Générale peut décider la mise en distribution
de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la
disposition ; en ce cas, la décision indique expressément
les postes de réserves sur lesquels les prélèvements sont
effectués.
Les pertes, s'il en existe, sont après approbation des
comptes par l'Assemblée Générale, inscrites à un compte
spécial figurant au passif du bilan, pour être imputées
sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu'à extinction,
ou apurées par prélèvement sur les réserves.
Franchissement de seuil (article 12 des statuts)
Outre l'obligation légale d'informer la société de la
détention de certaines fractions des droits de vote
attachés au capital, tout actionnaire, personne physique
ou morale, qui vient à posséder ou contrôler,
directement ou indirectement, ou encore de concert
avec d'autres actionnaires au sens de la loi, 2,5 % au
moins du capital et/ou droits de vote de la société, doit
en informer la société par lettre recommandée avec
accusé de réception dans les 15 jours du franchissement
de seuil, en indiquant si les actions sont ou non possédées
pour le compte, sous le contrôle ou de concert avec
d'autres personnes physiques ou morales. Cette notification
est renouvelée pour la détention de chaque fraction
additionnelle de 2,5 % du capital et /ou des droits de
vote jusqu'au seuil de 50 % du capital.
Lieu où peuvent être consultés les documents et renseignements relatifs à la société :
Au siège social : Route d’Irigny – Zone Industrielle – 69530 BRIGNAIS

2
Renseignement de caractère général
concernant Générale Location et son capital.
2-2
Renseignement de caractère général
concernant le capital de Générale Location
Capital social
Après augmentation de capital de F 330 000 correspondant
à la création de 3 300 actions suite aux levées d’options
demandées par six salariés au cours du premier semestre
2001, le capital social s’élevait au 15 juin 2001, date de
l’Assemblée Générale Mixte, à 239 353 900 F, divisé en
2 393 539 actions de 100 F de nominal, toutes entièrement
libérées et de même catégorie, les 3 300 actions créées
à la suite des levées d’option étant incessibles jusqu’au
15 janvier 2004. Par ailleurs, sur les 118 989 actions
créées le 29 septembre 2000 (et remises aux ex-actionnaires
majoritaires de la société SF Protection en
rémunération d’une partie de l’apport de leurs actions
dans cette société), les 2/3 sont, par convention, incessibles
pendant deux ans, soit jusqu’au 29 septembre 2002.
L’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001 a décidé :
● la division par cinq de la valeur nominale des
2 393 539 actions de 100 F, par échange des dites
actions contre 11 967 695 actions de 20 F,
● la conversion du capital social au montant de
36 489 266,82 €, la valeur nominale des 11 967 695
actions ressortant à 3,04898 €,
● l’augmentation du capital d’un montant de
10 863 540,44 € par incorporation de cette somme
figurant au compte "Primes d’Emission"
● l’augmentation du capital d’un montant de
517 972,74 € par incorporation à due concurrence
de cette somme prélevée sur le compte "Autres
Réserves",
● l’élévation à 4 €, en conséquence de ces incorporations,
de la valeur nominale des 11 967 695
actions composant le capital.
Le capital social s’est ainsi trouvé fixé à 47 870 780 €, divisé en 11 967 695 actions de 4 €, 16 500 actions détenues
par les salariés ayant levé leurs options étant incessibles jusqu’au 15 janvier 2004, et 396 630 actions, soit 2/3 des
594 945 actions détenues par les ex-actionnaires majoritaires de la société SF PROTECTION étant incessibles jusqu’au
29 septembre 2002.
Le Conseil d’Administration dans sa séance du 4 mars 2002, a, en application
de l’autorisation conférée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 3 octobre 1998 :
● constaté la levée de leurs options de souscription d’actions par trois salariés le 20 novembre 2001, le 2 décembre
2001 et le 22 février 2002
● constaté le versement effectué par ces trois salariés le 28 novembre 2001, le 26 décembre 2001 et le 1 er mars 2002
● constaté en conséquence l’augmentation du capital d’un montant de 50 000 € par création de 12 500 actions
d’une valeur nominale de 4 €.
Postérieurement au Conseil d’Administration du
4 mars 2002, 850 options de souscription d’actions
ont été levées. Le capital social s’est trouvé augmenté
de 3 400 €. Le Conseil d’Administration procèdera
à la modification des statuts lors d’une prochaine
réunion.
Le capital se trouve ainsi fixé à la date de ce jour à
47 924 180 €, divisé en 11 981 045 actions de 4 €,
les 12 500 actions détenues par les salariés ayant
levé leurs options en novembre 2001, décembre 2001
et février 2002 étant incessibles jusqu’au 15 janvier
2004, les actions souscrites à l’occasion de la levée
d’options intervenue postérieurement au 4 mars
2002 étant incessibles jusqu’au 28 février 2005.
Les actions de GENERALE LOCATION sont inscrites à
la cote du Second Marché de la Bourse de PARIS avec
un rattachement à LYON.
Titres donnant accès au capital
Il n'existe pas d'autres titres donnant accès au capital.

26 27
Options de souscription des salariés
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 3 octobre 1998
a autorisé le conseil d'administration à émettre 100.000
options de souscription d'actions au profit des salariés
du Groupe. Compte tenu de la division par cinq de la
valeur nominale du titre, le nombre d’options à émettre
a été porté à 500 000.
Plan n°1 Plan n° 2 Plan n° 3 Plan n° 4 Plan n° 5
99-1 99-2 00-1 00-2 01-1
Date de l’assemblée ayant autorisé 03.10.1998 03.10.1998 03.10.1998 03.10.1998 03.10.1998
l’émission des options
Date du conseil d’administration 15.01.1999 30.10.1999 29.02.2000 21.11.2000 22.10.2001
Nombre total d’actions
pouvant être souscrites
- avant division du nominal 43 300 4 000 36 700 5 000 11 000
- après division du nominal 216 500 20 000 183 500 25 000 55 000
Dont nombre d’actions
pouvant être souscrites
par les membres du comité de direction
dans sa composition actuelle
- avant division du nominal 16 000 2 000 18 300 3 820
- après division du nominal 80 000 10 000 91 500 19 100
Nombre de dirigeants concernés 5 1 6 - 6
Point de départ d’exercice des options 15.01.2001 30.10.2001 28.02.2002 21.11.2002 22.10.2003
Date d’expiration
(fin de la période d’indisponibilité) 15.01.2004 30.10.2004 28.02.2005 21.11.2005 22.10.2005
Prix de souscription en €
- avant division du nominal 25,70 36,97 58,46 106,80 42,25
- après division du nominal 5,14 7,39 11,69 21,36 8,45
Nombre d’actions souscrites
- avant division du nominal 5 800 170
- après division du nominal 29 000 850
L’Assemblée Générale Mixte du 10 décembre 2001 a
autorisé le conseil d’administration à émettre un
montant global de 120 000 options de souscription ou
d’achat d’actions au profit des salariés de GENERALE
LOCATION et du Groupe. Le conseil d’administration n’a
pas fait usage de l’autorisation accordée par l’Assemblée
Générale.
Capital autorisé non émis
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 3 octobre 1998
a autorisé le Conseil d'administration à émettre tous
types de valeurs mobilières avec maintien et/ou
suppression du droit préférentiel de souscription pour
un montant maximum de 100 MF. L’Assemblée Générale
Extraordinaire du 18 janvier 2000 a porté cette autorisation
à MF 130 (soit K€ 19 818)
Le Conseil d’Administration n’a pas fait usage des autorisations accordées par les Assemblées
Générales mentionnées ci-dessus.

2
Évolution du capital de la société GENERALE LOCATION
Variation du capital
Date Nature de l’opération Émission en numéraire Incorpor. Montant Valeur
ou en nature de réserves successif Nombre d’actions nominale
compensat. du capital
de créances
Nominal Prime Émises Cumulées
31/07/1989 Création de la société 250.000 - 250.000 2.500 2.500 100 F
26/12/1989 Apports en nature 167.000.000 - 167.250.000 1.670.000 1.672.500 100 F
03/10/1998 Apports en nature 3.275.000 2.947.500 170.525.000 32.750 1.705.250 100 F
19/11/1998 Conversion d’obligations 25.000.000 - 195.525.000 250.000 1.955.250 100 F
25/11/1998 Augmentation de capital 31.600.000 20.540.000 227.125.000 316.000 2.271.250 100 F
en numéraires (1)
29/09/2000 Apports en nature (2) 11 898 900 51 235 152 (3) 239 023 900 118 989 2 390 239 100 F
1 er semestre Levées d’options 330 000 (4) 226 314 239 353 900 3 300 2 393 539 100 F
2001
15/06/2001 Division de la valeur 239 353 900 11 967 695 20 F
nominale par cinq
Conversion du capital 36 489 266,82 11 967 695 3,0489 €
en euros
Augmentation du capital 10 863 540,44 47 352 807,26 11 967 695 3,9567 €
(5)
Augmentation du capital 517 972,74 47 870 780 11 967 695 4 €
(6)
4 ème trim. 2001 Levées d’option 50 000 (7) 14 250 (7) 47 920 780 12 500 11 980 195 4 €
et 1 er trim. Augmentation de capital
2002 constatée par le conseil
d’administration
du 4/3/2002
Levées d’option 3 400 6 536,50 47 924 180 850 11 981 045 4 €
postérieures au 4/3/2002
(1) Introduction en bourse
(2) L’Assemblée du 29 septembre 2000 a voté cette augmentation de capital destinée à rémunérer pour partie les ex-actionnaires majoritaires de la société SF Protection.
(3) L’Assemblée Générale du 29 septembre 2000 ouvrait dans sa résolution n° 10 la possibilité d’imputer des frais relatifs à l’acquisition concernée à hauteur de 1,5 MF.
Ces frais ont, en définitif, été imputés à hauteur de F 868 315 (€ 132 374). Compte tenu de ces charges imputées, la prime d’apport initiale a été réduite de F 52 103 467
à F 51 235 152.
(4) Levées d’options par six salariés en mars et juin 2001.
(5) Incorporation de sommes figurant au compte Primes d’Emission" (en €uros)
(6) Incorporation de sommes figurant au compte " Autres Réserves " (en €uros)
(7) En €uros
Répartition du capital et des droits de vote
Au 31 mars 2002, le nombre total de droits de vote était de 20 758 888.
A la connaissance de la société le capital se répartit comme suit au 31 mars 2002 :
Nbre d’actions % du capital % droits de vote
Groupe Polygone (1) 7 744 844 64,64 74,50
Banque de Vizille 927 795 7,74 8,94
Mandataires sociaux de
Générale Location
- Olivier Ginon 18 865 0,16 0,17
- Olivier Roux 17 875 0,15 0,17
- Gilles Gouedard-Comte 4 250 0,04 0,02
- André Perrier 4 120 0,03 0,02
Public 3 263 296 27,24 16,18
TOTAL 11 981 045 100,00 100 %

28 29
(1) Groupe POLYGONE est une structure holding contrôlée à hauteur de 69,01 % par la société POLYGONE SA dont
la répartition du capital est la suivante :
- Monsieur Olivier GINON 68,1 %,
- Monsieur Olivier ROUX 25,85 %,
- Monsieur Xavier GINON 5,03 %,
- Monsieur Gilles GOUEDARD-COMTE 1,02 %.
Le solde du capital de GROUPE POLYGONE, soit 30,99 %
est détenu directement à hauteur de 5,69 % par
Monsieur Olivier GINON, 3,55 % par Monsieur Olivier
ROUX, 2,46 % par Monsieur Xavier GINON, 0,69 % par
Monsieur Gilles GOUEDARD-COMTE, 14,54 % par la
COMPAGNIE DU PLANAY, 3,57 % par la Banque de
Vizille et 0,47 % par diverses personnes physiques.
La COMPAGNIE DU PLANAY est une structure holding
contrôlée à 99,99 % par M. Gilles GOUEDARD COMTE.
A la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres
actionnaires que ceux mentionnés ci-dessus, détenant
directement ou indirectement plus de 5 % du capital
social.
Autocontrôle
A la date du 31 décembre 2001 GENERALE LOCATION ne détenait pas d’actions lui assurant un autocontrôle.
Auto détention
Dans le cadre d’une part du programme de rachat
d’actions autorisé par l’assemblée générale du 9 juin
2000 ayant pris fin le 9 décembre 2001 (note d’information
visée par la COB n° 00-833 du 19 mai 2000) et
dans le cadre, d’autre part, du programme de rachat
d’actions autorisé par l’assemblée générale du 10
décembre 2001 (note d’information n° 01-1338
du 21 novembre 2001), GENERALE LOCATION a effectué
les opérations suivantes aux fins de régulation du
cours de la société :
Détention Achats du 1/01/2001 Ventes du 1/01/2001 Détention Détention
au 1/1/2001 au 31/05/2002 au 31/05/2002 au 31/05/2002 Totale
au
1 2 1 2 1 2 1 2
31/05/2002
Nombre d’actions
- avant division du nominal 651 2 033 950 6 521 7 712,5
- après division du nominal 37 102 50 743 42 005 43 550,5 3 102 11 400 14 502
Cours moyen en € (1) 22,28 23,60 16,14 18,42 16,56 18,85 16,97 19,93 19,30
Valeur au cours d’achat 72 527 239 894 675 583 1 535 205 695 475 1 547 886 52 636 227 214 279 850
Valeur nominale
- avant division du nominal
(en Francs) 100 F 100 F 100 F 100 F 100 F 100 F
- après division du nominal
et conversion en euros 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 €
Pourcentage en capital 0,03% 0,09% 0,03% 0,10% 0,12%
Col. 1 : Actions propres
Col. 2 : Contrat de liquidités à hauteur de la quote-part de GENERALE LOCATION de 50 %
(1) Le nombre de titres échangés avant division du nominal a été multiplié par cinq pour le calcul du cours moyen.
Les frais de négociations des opérations ci-dessus décrites et effectuées dans le cadre du contrat de liquidités se sont élevés
à 30 236 euros.
Actions incessibles
Il est rappelé que 118 989 actions ont été créées le
29 septembre 2000 et remises aux ex-actionnaires
majoritaires de la société SF Protection en rémunération
d’une partie de l’apport de leurs actions dans cette
société.
Compte tenu de la division par cinq de la valeur nominale
du titre opérée par l’Assemblée Générale Mixte du 15
juin 2001, ces 118 989 actions ont été échangées contre
594 945 actions. Aux termes de la convention liant les
apporteurs à GENERALE LOCATION, les deux tiers de ces
actions (soit 396 630 actions après division de la valeur
nominale) sont incessibles pendant une durée de deux
ans qui expirera le 29 septembre 2002.

2
Franchissements de seuils
Par l’effet des dispositions de l’article 25 des statuts de
GENERALE LOCATION, les actions créées par conversion
des obligations convertibles lors de l’assemblée générale
extraordinaire du 19 novembre 1998, et restées depuis
lors inscrites en compte nominatif, ont acquis le droit
de vote double à la date du 19 novembre 2001.
De ce fait, la Banque de Vizille qui avait, en 2000,
franchi à la baisse le seuil de 5 % de droits de vote,
détentrice de 185 559 actions au 31 décembre 2000 et
autant de droits de vote, (927 795 actions et autant de
droits de vote après division par cinq de la valeur
nominale), a franchi à la hausse le 19 novembre 2001 le
seuil de 5 % de droits de vote en passant de 4,89 % à
8,94 %.
Modifications intervenues dans la répartition du capital depuis trois ans
Il résulte des variations décrites dans le tableau figurant
sous la rubrique "Evolution du capital de la société
GENERALE LOCATION" ci-dessus, les modifications
suivantes dans la répartition du capital :
% du capital
(au 31 décembre de chaque année) 1999 2000 2001
Groupe Polygone 72,68 % 65,57 % 65,49 %
Banque de Vizille 8,81 % 8,06 % 7,75 %
Autres actionnaires 18,51 % 26,37 % 26,77 %
% des droits de vote
(au 31 décembre de chaque année) 1999 2000 2001
Groupe Polygone 84,16 % 79,11 % 75,11 %
Banque de Vizille 5,11 % 4,89 % 8,95 %
Autres actionnaires 10,73 % 16,00 % 15,94 %
Pacte d’actionnaires
Il n'existe pas de pacte d'actionnaires.
Nantissements, garanties et sûretés
Aucune action Générale Location ne fait l’objet de nantissements ou de garanties.
Engagements lors de l’introduction
Aucun engagement n’a été pris lors de l’introduction.
2-3
Dividendes
Le tableau tient compte pour les cinq années de la division par cinq de la valeur nominale décidée le 15 juin 2001.
Dividende net Avoir fiscal Dividende brut
Exercices par action par action par action
€ € €
Clos le 31 décembre 1996 0,11 0,05 0,16
Clos le 31 décembre 1997 0,15 0,07 0,22
Clos le 31 décembre 1998 0,10 0,05 0,15
Clos le 31 décembre 1999 0,20 0,10 0,30
Clos le 31 décembre 2000 0,28 0,14 0,42

30 31
2-4
Marché des titres de Générale Location
Les actions de Générale Location sont cotées sur le
Second Marché de la Bourse de Paris. Depuis l’introduction
en date du 25 novembre 1998, les cours ont évolués
comme suit, étant précisé que toutes les données du
présent tableau tiennent compte de la division par cinq
de la valeur nominale du titre intervenue le 15 juin 2001 :
Année Cours de bourse Nombre de titres Volume des échanges Cours le plus haut Cours le plus bas
en Euros échangés en Euros en Euros en Euros
(moyenne annuelle)
(Cumul annuel)
1998 5,36 1 177 100 6 310 596 5,64 5,03
1999 6,56 1 513 590 9 928 688 13,18 4,38
2000 18,52 1 755 475 32 515 680 24,80 10,80
Mois Cours de bourse Nombre de titres Volume des échange Cours le plus haut Cours le plus bas
en Euros échangés en Euros en Euros en Euros
(moyenne mensuelle)
(Cumul mensuel)
2000
Octobre 21,84 119 900 2 619 180 22,98 20,80
Novembre 22,92 81 750 1 873 370 23,60 21,80
Décembre 23,42 79 980 1 872 760 24,80 22,40
2001
Janvier 22,58 46 490 1 049 670 23,60 22,00
Février 23,21 167 530 3 887 650 23,80 21,80
Mars 23,21 157 350 3 652 180 25,00 21,28
Avril 22,89 83 630 1 914 280 23,90 22,20
Mai 24,49 93 485 2 289 051 25,00 22,80
Juin 25,29 71 224 1 801 560 27,00 23,80
Juillet 25,44 7 815 198 821 27,43 23,85
Août 22,85 73 383 1 676 782 25,00 19,05
Septembre 11,47 288 042 3 303 390 20,00 7,30
Octobre 9,86 207 486 2 044 780 12,40 8,60
Novembre 10,43 190 087 1 983 460 12,35 9,72
Décembre 12,50 100 610 1 257 830 18,15 10,05
2002
Janvier 16,25 130 234 2 116 040 17,90 14,10
Février 17,25 83 458 1 439 930 18,90 16,65
Mars 18,15 265 896 4 826 760 19,65 17,70
Avril 17,91 295 181 5 287 440 18,40 16,90
Source : site Internet Euronext Paris (www.euronext.fr)
6 000 K€
30 €
5 000 K€
25 €
4 000 K€
20 €
3 000 K€
15 €
2 000 K€
10 €
1 000 K€
0 K€
oct-00
nov-00
déc-00
jan-01
fév-01
mars-01
avr-01
mai-01
Volume échangé en Keuros (cumul mensuel)
Cours de bourse en euros (moyenne mensuelle)
juin-01
juil-01
aoû-01
sep-01
oct-01
nov-01
déc-01
jan-02
fév-02
mars-02
avr-02
5 €
0 €

2
2-5
Communication financière
Afin que chaque actionnaire et tout tiers intéressé disposent des communiqués dans des délais identiques, Générale Location
a mis en place les moyens suivants :
Calendrier des communiqués
Le planning des communiqués établi pour une année civile donnée est accessible sur le site de Générale Location
www.generale-location.com (rubrique Infos Finance).
Sur simple demande, il en est adressé un exemplaire à chaque personne intéressée.
Pour l’année 2002, le calendrier est le suivant :
LIEU PARTICIPANTS EVENEMENT
05/03/2002 Lyon (18h00) membres SFAF Réunion d’informations financière :
Gérants présentation des résultats annuel 2001
Journaliste
06/03/2002 Paris (11h30) membres SFAF Réunion d’informations financière :
Gérants
présentation des résultats
Journaliste présentation des résultats annuel 2001
24/04/2002 Presse financière (1) - Communiqué / chiffre d’affaires
1 er trimestre 2002
20/06/2002 Lyon - Palais des Congrès Actionnaires Assemblée Générale Annuelle
27/06/2002 Actionnaires Distribution de dividendes
01/08/2002 Presse financière (1) - Communiqué / chiffre d’affaires
2 ème trimestre 2002
11/09/2002 Site Internet Générale Location Mise en ligne du communiqué financier
(18h00) - sur les résultats semestriels 2002
12/09/2002 Paris (11h30) Membres SFAF,
gérants, Journalistes Réunion SFAF : résultats semestriels 2002
15/10/2002 Toulouse : Palais Pierre Baudis Actionnaires Forum Investir : Présentation de la société,
et tous tiers intéressés développements en cours, perspectives
07/11/2002 Presse financière (1) - Communiqué / chiffre d’affaires
3 ème trimestre 2002
10/12/2002 Lyon - Palais des Congrès Actionnaires Forum Investir : Présentation de la société,
et tous tiers intéressés développements en cours, perspectives
Figurent également sur ce calendrier les manifestations auxquelles Générale Location a choisi de participer pour présenter
la société. A ce titre le calendrier est susceptible d’être modifié.
Diffusion des communiqués
Les communiqués de Générale Location sont disponibles
la veille (après 18 h) de leur publication dans la presse
financière sur le site www.generale-location.com
(rubrique Infos Finance). Ils sont adressés systématiquement
Rapports annuels
Le rapport annuel peut être obtenu en version papier sur
simple demande ou peut être téléchargé à partir du site
internet sur lequel l’historique, depuis l’introduction en
par e-mail à toute personne qui en fait la demande, ou
par fax, ou par courrier sur simple demande également
(les fax seront adressés la veille au soir également, les
courriers seront acheminés en fonction des délais postaux).
bourse de la société, des communiqués et des rapports est
accessible en permanence.
Français / anglais
Tous les éléments de communications financières sont traduits en langue anglaise et sont disponibles sur le site
www.generale-location.com (rubrique Infos Finance) ou sur version papier.
Relation actionnaires
Pour toute demande :
Département communication financière
Route d’Irigny
Zone Industrielle Nord
69530 BRIGNAIS
Tél : 33 (0)4 72 31 54 20
Fax : 33 (0)4 72 31 54 95
Site Internet : www.generale-location.com (rubrique Infos Finance)
E-mail : info@generale-location.fr

3
Renseignements concernant l’activité de Générale
Location, l’évolution récente et les perspectives d’avenir
32 33
3-1
Présentation générale de l’activité :
Leader Européen de l’ingénierie et de la logistique pour
l’organisation des salons et événements, Générale
Location opère sur le marché de la communication
événementielle.
Il fait partie du secteur "Hors Média" du marché de la
Communication et se compose de deux segments
distincts :
● Les salons et les expositions,
● Les événements.
Le premier segment regroupe d’une part des manifestations
de type Foire orientées vers le grand public et d’autre
part de nombreux salons professionnels dont la principale
caractéristique est de réunir de façon régulière les
acteurs d’un secteur économique donné : le bâtiment,
l’hôtellerie, le textile, l’agroalimentaire, etc…
Les manifestations, qui relèvent du second segment,
sont centrées sur un événement ponctuel qui réunit des
acteurs économiques de divers horizons autour d’une
thématique pendant un laps de temps limité. Ce sont
notamment les événements sportifs, culturels, institutionnels
(commémoratifs, fêtes nationales,…), politiques
(G7, sommets de chef d’Etat), ou Corporate (lancement
d’un nouveau produit, séminaire,…).
Les principaux acteurs économiques de ce marché
peuvent être présentés schématiquement de la façon
suivante :
Les organisateurs
Les entreprises :
Exposantes sur les salons
Sponsors (sur les événements)
Les loueurs d’espaces
Les prestataires de services
Générale Location est à la fois prestataire de services et loueur d’espaces.
3-2
Historique du développement :
1978 – 1984
Création par Olivier Ginon et trois associés (Gilles
Gouédard-Comte, Jacques Danger et Olivier Roux) d’une
société de services à Lyon sous forme de SARL et sous la
raison sociale Polygone Services.
Première installation d’une exposition informatique au
centre commercial de la Part-Dieu à Lyon. Obtention de
marchés nationaux importants, notamment avec des
parcs d’exposition et des groupements professionnels
(Infora, Europack, Première Vision).

3
1989
Alliance du Groupe Polygone (devenu n°1 français des
installations d’expositions et d’événements) avec la
société Cré-Rossi, leader européen de la location de
mobilier, d’accessoires et de revêtements de salons et
modification de la raison sociale en Générale Location.
En intégrant des compétences nouvelles et complémentaires,
les dirigeants de chacun des deux groupes réalisent un
double objectif :
- la satisfaction de la demande globale de leurs clients
dans l’installation générale et la location de mobiliers
de salons professionnels,
- l’atteinte d’une taille critique, positionnant l’ensemble
comme principal fournisseur des organisateurs de
salons, notamment ceux opérant sur la région parisienne :
Blenheim/Miller Freeman, Comité d’Exposition de Paris,
Reed, CEP Communication.
1990 – 1997
Acquisition des actifs de la Société Chenel (Chiffre d’affaires
de 19 M€), société d’installation générale d’exposition,
création de EMP GmbH, société de location de mobilier à
Cologne.
Acquisition de Vachon, société spécialisée dans la location de
mobilier haut de gamme pour décorateurs et location
d’antiquités pour salons, cinémas, télévision, studios de
photographies. Cette prise de contrôle permet d’élargir
l’offre du groupe et d’enrichir son fonds de clientèle.
Achat de la société Pichot Exposition, installateur général
d’exposition.
Développement de l’activité "événementiel" : Sommet
Européen de Cannes en juin 1995 et pour le sommet des
Chefs d’Etats francophones au Bénin.
Création du pôle GL Image.
Acquisition de la société Décorama (CA 1997 : 7 M€) société
prestataire de stands de prestige, de signalétique,
d’agencements pour la grande distribution et la muséographie
(signalétique de la Bibliothèque Nationale de France).
Création de la société GL Middle East à Dubaï qui acquiert
100% du capital de la société Eastern Exhibition Services Ltd,
spécialisée dans la réalisation d’installations générales et de
stands.
Acquisition de 60% du capital de la société Profil, agence
d’hôtes et hôtesses d’accueil, complétant la gamme des
services de Générale Location auprès des organisateurs et
exposants.
Au 31 décembre 1997, Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires
de 113 M€.
1998
Prestataire agréé de la Coupe du Monde de football :
chiffre d’affaires réalisé de 13M€ sur cet événement.
Acquisition de la société Ranno Entreprise réalisant un
chiffre d’affaires de 9 M€ dans l’installation générale
d’expositions.
Depuis 1978, le groupe n’a cessé de renforcer son
dispositif commercial en France, par la création d’agences
couvrant l’ensemble du territoire français et par la
constitution d’un réseau international dans 6 pays sur 4
continents. Dans le même temps, il s’est doté d’un outil
lui permettant de répondre à des appels d’offres à
l’échelle mondiale tels que Coupe du Monde de football
de 1998, Exposition Internationale de Lisbonne 1998,
Jeux Olympiques, Sommets de la Francophonie, Sommets
des Chefs d’Etats, Tournois de Tennis de Roland Garros,
Festival du cinéma à Cannes.
Il est également le partenaire des plus grands salons
français : Première Vision, Prêt-à-Porter, Bâtimat, FIAC,
SIAL ,…
Par une politique volontariste d’investissements,
Générale Location est devenu l’un des principaux acteurs
mondiaux dans les prestations de services liées aux
expositions et événements.
Le 25 novembre 1998, introduction au Second Marché de
la Bourse de Paris.
Au 31 décembre 1998, chiffre d’affaires consolidé de 130
M€ et résultat net consolidé part du groupe de 3,4 M€.
1999
Prise de contrôle des sociétés Procap et FTB opérant dans
l’activité du contrôle d’accès et de la gestion de bases de
données (fusion de ces sociétés en 2000 dans une entité
nommée GL Data System).
Apport par GL Hong Kong à la société GL Furniture Asia
(détenue à 60% par GL Hong Kong et à 40% par un
partenaire local) de son activité Mobilier.
Acquisition de 51% de la société SECIL dans le cadre du
renouvellement de la délégation de la ville de Lyon pour
la gestion du Palais des Congrès de Lyon.
Acquisition sur le marché 23,52% des titres de la société
Paris Expo, société cotée au Second Marché de la Bourse
de Paris et gérant l’espace d’exposition de la Porte de
Versailles à Paris.
A l’issue d’une OPA lancée par la société Unibail, apport,
début 2000, des titres acquis au prix de 117 € et réalisation
d’une plus value nette d’impôt de 14,3 M€ et réduction
du pourcentage d’endettement de 93% au 31 décembre
1999 à 22% en février 2000.
Fin 1999, cession des sociétés Prisme 3 Enseigne et SCI
Les Aguais.

34 35
2000
Année exceptionnelle en terme de croissance externe
par l’acquisition des sociétés :
- Team Legend (Hong Kong), spécialisée dans les
prestations audiovisuelles auprès des salons et expositions
- Fair Line (Belgique), dont l’activité est l’installation
générale et la prestation de services auprès du Parc
d’exposition de Bruxelles.
- SF Protection (Amiens) dont l’activité est la mise à
disposition de structures de stockage à l’attention des
entreprises industrielles et commerciales.
- ISF (Nantes) spécialisée dans la conception et la distribution
d’une gamme de matériel modulaire pour l’exposition.
- Standard Décoration (Poitiers) prestataire notamment
du Futuroscope, intervient sur le marché de l’agencement
et de l’installation générale.
Année exceptionnelle en terme d’activité, par
la réalisation de chantiers très importants :
Jeux Olympiques de Sydney, sommets des Chefs d’Etat
Européens à l’occasion de la présidence française
de l’Union Européenne, ainsi que de nombreux
événements liés au passage à l’an 2000.
Pour cet exercice, réalisation d’un chiffre d’affaires de
214 M€ et d’un résultat net part du groupe de 22,3 M€
(8,5 M€ hors plus value Paris expo).
3-3
Les marchés de Générale Location
3-3-1
Marché des salons expositions (59 % de l’activité en 2001, 57 % en 2000)
Le marché des salons expositions, en progression régulière,
est celui où Générale Location est historiquement ancré.
Il y trouve récurrence, volume et pérennité pour son
activité et l’utilisation de ses actifs. Evalué en France à
plus de 2 milliards d’euros, ce segment du marché
connaît une croissance annuelle de l’ordre de 3 à 4 %.
Le marché des salons expositions est a priori, peu corrélé
à la croissance économique, les agents économiques
maintenant globalement toujours des budgets de dépenses
sur ce type de communication. Par ailleurs, lorsque des
fluctuations existent par secteur d’activité (agroalimentaire,
textile, etc…) celles-ci se compensent pour
Générale Location de par sa présence sur de nombreux
salons.
On distingue habituellement le marché des salons grand
public des salons professionnels. Pour la première
catégorie, il existe peu de risque de transfert géographique
ce qui n’est pas le cas des salons professionnels
qui peuvent être plus facilement déplacés à l’étranger. Il
faut par ailleurs mentionner que certains événements
proposés par la grande distribution et la distribution spécialisée
peuvent concurrencer dans une certaine mesure
les salons grands publics.
Enfin, il existe des salons itinérants monomarques destinés
au grand public ou aux professionnels (notamment dans
les secteurs banque, informatique, etc…).
Générale Location se positionnant sur l’ensemble des
marchés cités est globalement peu sensible aujourd’hui à
ces transferts.
3-3-2 Marché des événements (28% de l’activité en 2001, 33 % en 2000)
Ce marché est international. Il se caractérise par
l’importance et la multiplication des événements, sportifs,
économiques, politiques, ou encore d’entreprise (conventions,
shows pour les clients, villages VIP …).
La croissance de ce marché est soutenue par des dynamiques
structurelles fortes liées : à la place grandissante de
l’image dans le quotidien, aux besoins associés en matière
d’événement pour les chaînes de télévision et supports
multimédia, à la globalisation des marchés qui invitent
les acteurs économiques à plus communiquer. Sur ce
marché, Générale Location trouve un axe de croissance
rentable et porteur.
3-3-3 Agencement Muséographie
Riche de ses savoir-faire, Générale Location a également
développé une activité sur un marché connexe, fortement
porteur d’image, celle de l’agencement-muséographie,
représentant 13 % du chiffre d’affaires en 2001. Les
réalisations peuvent concerner l’agencement complet de
musées (Musée des Armées aux Invalides), de sièges
sociaux ou espaces receptifs (American Airline à Roissy).

3
3-3-4 La gestion d’espaces
Ce marché est français, européen et international. Un
nombre croissant de collectivités locales cherchent à
externaliser auprès de spécialistes la gestion de leurs
palais des congrès et centres d’expositions avec pour
objectif l’accueil de manifestations variées : congrès,
conventions, seminaires, expositions… Les villes valorisent
ainsi leur image et multiplient les retombées économiques
favorables, notamment dans l’hôtellerie et le tourisme.
L’activité de gestion d’espaces présente pour le groupe
l’avantage d’une forte récurrence et lui assure une
visibilité à long terme. Par ailleurs elle travaille en synergie
forte avec l’ensemble des offres de services du groupe.
Déjà présent à Lyon, Saint Etienne, Toulouse, Clermont
Ferrand et Barcelone, Générale Location va poursuivre
son développement dans cette activité afin de proposer
à ses clients une offre européenne plus large.
L’activité de gestion d’espaces devrait bénéficier, à travers
la création ou le renouvellement de concessions,
d’une expansion très soutenue.
3-3-5 Environnement concurrentiel
En France, l’offre s’est structurée et professionnalisée.
Pour les activités d’installation générale d’expositions et de
location de mobilier, les intervenants se sont regroupés
(rapprochement en 2000 d’une partie des sociétés du
groupe Melrom et de la société Créatif Exposition, société
cotée au Second Marché de la Bourse de Paris depuis
le 7 juillet 1998).
Les principaux concurrents identifiés par activité sont les suivants :
Lumière & son : Diffusion et captation d’image :
● Groupe GTIE, ● LOCATEL, ● VPS,
● Entreprise Industrielle, ● UTRAM, ● LMA.
● Forclum.
● SOFT,
Gestion d’espaces :
● Unibail,
● Accor.
Mobilier :
● Square,
● La Compagnie.
International :
● PICO (Asie),
● UNIPLAN (Allemagne),
● ICT GmbH (Allemagne),
● GES EXHIBIT GROUP (USA),
● DE BOER (Pays-Bas),
● VELDEMAN (Belgique),
● LOSBERGER (Allemagne),
● EVENSER (UK),
● NEPTUNUS (Pays Bas),
● FREEMAN (USA),
● NOMURA (Japon),
● RODER (Allemagne)
3-3-6 Aspects réglementaires
En France, Générale Location met en œuvre des matériels
et des installations complexes soumis à des réglementations
spécifiques à chaque métier du groupe. Le respect
de ces réglementations consiste à n’utiliser que des matériels
homologués par les pouvoirs publics et à se conformer
lors de leurs installations aux normes en vigueur.
Par ailleurs, lors de la remise des installations aux organisateurs
d’événements, d’expositions et de salons, ces derniers
sont tenus de se conformer à la réglementation
relative aux installations recevant du public. Cette réglementation
impose l’obtention d’une autorisation préalable
d’ouverture délivrée par la commission de sécurité
compétente, départementale ou municipale. Cette commission
contrôle le respect des normes de l’ensemble du
site tant pour le domaine immobilier que pour les installations
et équipements temporaires.
De plus, la réglementation en matière de foires et salons
repose sur l’ordonnance du 11 septembre 1945, sur le
décret du 10 octobre 1969 modifié par un décret du 21
avril 2000 et sur l’arrêté du 10 janvier 2001 du Ministère
de l’Economie, des Finances et de l’Industrie.
Ces textes précisent les modalités pour les organisateurs
de l’obtention auprès du Préfet du département de l’autorisation
de leurs manifestations. Le ministre du commerce
assisté du Comité consultatif des foires et salons
statue sur toutes les demandes d’agrément des manifestations
commerciales, pour la reconnaissance officielle de
l’intérêt économique national ou international des manifestations.
A l’étranger, Générale Location s’appuie sur des cabinets
de contrôle indépendants pour s’assurer de la conformité
de son matériel et adapter, le cas échéant, ses installations
et équipements aux normes et standards locaux.

36 37
3-3-7 Commercialisation de l’offre
Née d’une volonté d’entreprendre, enrichie par l’apport constant des savoir-faire des collaborateurs et dirigeants des
sociétés intégrées, GENERALE LOCATION dispose donc d’atouts clés pour :
● compléter l’offre proposée aux clients tout en respectant
la culture et l’identité propres à chaque structure et
métier.
● faire bénéficier chacune des composantes de cette
offre, d’une dynamique commerciale forte, construite
autour d’un partenariat avec les principaux organisateurs,
d’une implantation nationale dense et d’une stratégie de
développement claire, articulée en fonction des axes
suivants : l’international, les grands comptes, le marché
des événements.
L’essentiel de l’offre est aujourd’hui véhiculé sous la marque commerciale GENERALE LOCATION, les autres marques
utilisées par le groupe font l’objet d’une protection appropriée.
Les forces commerciales de Générale Location sont organisées autour de 3 axes :
● Un axe historique :
Chaque pôle métier dispose d’une force commerciale qui
a vocation de développer son activité avec les clients et
les marchés du groupe d’une part, et sur les niches de
marché propres à chaque métier d’autre part,
● Deux axes plus récents :
- Deux cellules développement grands comptes et
international et événementiel
- Un réseau de filiales à l’international en développement
permettant, outre l’accès aux marchés locaux,
la veille commerciale sur le marché des grands
événements mondiaux et l’analyse des opportunités
de croissances externes.
Les départements commerciaux de Générale Location disposent d’un Catalogue largement diffusé et accessible
sur le site internet de Générale Location :
www.generale-location.com
3-4
L’offre Générale Location
Le modèle économique proposé par Générale Location s’articule autour de :
● la location de matériel, (3.4.2)
● l’ingénierie événementielle et les prestations de services. (3.4.3)
Les réalisations de Générale Location combinent généralement
la mise à disposition de matériel et des prestations
de services. Cette combinaison s’applique de façon toujours
différenciée selon la typologie des clients (organisateurs,
exposants) et les solutions techniques requises.
Ainsi, au delà de la simplicité du modèle location et
prestations, Générale Location a développé une organisation
comprenant de nombreux centres de profits qui se
justifient pour des raisons, de proximité des clients, de
réponses aux besoins techniques, de développement
commercial et de management. Cette organisation est la
suivante :
3-4-1 Une organisation par métier au service d’une offre globale et évolutive
L’essentiel de l’offre GENERALE LOCATION s’articule
autour des prestations de services à l’intention des
organisateurs de salons et d’événements et de leurs
clients. GENERALE LOCATION, dans la maîtrise de compétences
étendues, a une véritable vocation d’ensemblier et
de maître d’œuvre. Générale Location est devenue un
acteur majeur au plan international dans le domaine de
l’ingénierie événementielle. Le marché des Coupes du
Monde de 1998 et 2002 ainsi que la signature des
contrats des Jeux Olympiques de Sydney, de Salt Lake
City en sont l’illustration.
La réactivité, la disponibilité, le respect des délais sont
des valeurs fortes développées par Générale Location et
reconnues par ses clients. Générale Location tire sa
richesse de l’importance accordée au potentiel humain et
technologique de ses équipes de création (rassemblées
dans ses bureaux d’étude), alliée à une puissance logistique
importante (implantations géographiques, parc
matériel). Ses moyens rendent tangibles et concrets les
projets des clients de Générale Location.

3
3-4-1-1 Rôle de la société Générale Location en tant que holding du groupe
La structure Générale Location est une société holding
d’animation de groupe. Elle définit la stratégie générale
et la politique de développement du Groupe. Elle a en
charge la négociation directe des grands contrats.
Générale Location est également la structure réalisant les
opérations de croissance externe. Elle regroupe les différents
services supports : finance, contrôle de gestion, juridique,
système d’information, ressources humaines et marketing.
Par ailleurs, elle supervise directement les deux cellules
développement : la première s’occupe du développement
international et des événements majeurs, la seconde est
axée sur le développement des Grands Comptes.
L’effectif de la holding a évolué de la façon suivante :
1999 2000 2001
Cadres 17 19 25
Employés 7 8 11
Effectif moyen 24 27 36
3-4-1-2 Schéma d’organisation générale
En complément des services supports et des cellules développement, les métiers et activités de Générale Location sont exercés
au sein de différentes entités juridiques que se subdivisent en trois groupes :
● Le réseau international,
● La gestion d’espaces,
● Les entités opérationnelles organisées par pôle d’activité.
Services supports
Cellules développements
Entités opérationnelles :
Pôle Espace & Décor
Pôle Structures & Tribunes
Pôle Technologies
Pôle Mobilier
Pôle Système
Autres services
Gestion d’espaces
Réseau international

38 39
3-4-1-3 Présentation des pôles d’activité
Le pôle Espace & Décor
Son activité consiste en :
● l’installation générale de salons/expositions/
événements,
● la conception et réalisation de stands traditionnels
et modulaires,
● l’aménagement de points de vente, show-rooms,
corners, linéaires de distribution,
● la conception et la réalisation de pavillons pour les
Foires internationales et expositions universelles,
● l’aménagement et l’agencement de musées.
Le pôle Structures & Tribunes
Depuis de nombreuses années, la société Hall Expo est au
service du marché des événements. Elle assure des
prestations d’ingénierie, fournit et installe des structures
et tribunes. Parmi les plus prestigieuses réalisations de
Hall Expo figurent :
14 juillet - Champs Elysées, extension du Palais des
Festivals de Cannes, Grands prix de tennis, villages
hospitalités lors des Coupes du Monde de football, JO de
Sydney avec 100 000 m2 de structures et 80 000 places
de tribunes, JO de Salt Lake City avec 30 000 places de
tribunes.
En 2000, Générale Location a acquis la société
SF Protection basée à Flixecourt. Avec sa filiale SFI
Gauthrin, elles produisent, distribuent et louent des
structures démontables. La location est plus particulièrement
réalisée auprès d’entreprises industrielles françaises.
Au delà de ses propres performances commerciales
et financières, SF Protection contribue pleinement au
pôle Structures & Tribunes, notamment sur les plans
techniques, humains et parc locatif.
Avec l’acquisition en 2001 de Owen Brown, ce pôle est
dorénavant présent au Royaume uni, marché très développé
en matière d’événementiel.
Le pôle Technologies
Fréquemment associées au pôle Espace & Décor, les activités
du pôle Technologies sont les suivantes :
- distribution électrique, éclairage,
- chauffage-climatisation,
- activité scénique.
L’activité image propose des prestations audiovisuelles,
de captation et de diffusion d’images : elle complète
depuis 1996 l’offre du groupe en répondant aux nouvelles
attentes des exposants, utilisant de plus en plus les nouvelles
technologies. En parallèle du marché des salons-expositions,
ce pôle détient son propre portefeuille de clients que
sont notamment les chaînes de télévision, sociétés de
production et les grands comptes. Par ailleurs, depuis
2 ans, cette activité commercialise pour de grands
événements internationaux des écrans plein jour via la
société GL UK.
Enfin, ce pôle intègre également au sein GL Data System
des activités de contrôle d’accès et de gestion de bases
de données à destination des organisateurs et des exposants
(analyse qualitative et quantitative du flux visiteurs).
Le pôle Mobilier
Ce pôle gère la location de meubles, vitrines, accessoires,
antiquités. Il accompagne le pôle Espace & Décor auprès
de ses clients organisateurs de salons ou d’événements,
les exposants, ainsi que les décorateurs. Ce métier exige
une parfaite maîtrise de la logistique, de la gestion de
stock, doublée d’une créativité importante pour les gammes
de matériels proposés aux clients.
Le pôle Système
Ce pôle qui se différencie de l’activité traditionnelle du
groupe opère en distribution par opposition aux activités
de location et de prestations de services.
Les sociétés Action Développement et Sodem System
distribuent une gamme de matériels et de profilés
aluminium à destination du marché de l’exposition et des
marchés connexes.
La société ISF, basée à Nantes, et disposant d’un réseau
commercial couvrant l’ensemble du territoire français
distribue une gamme de matériels d’exposition et de
présentation standards et modulaires.

3
Le pôle Gestion d’espaces
Concrétisé avec l’obtention de la concession du Palais des
congrès de Lyon, le groupe a décidé d’inscrire la gestion
d’espace comme nouvel axe stratégique de son
développement.
Cette activité, menée en collaboration avec les collectivités
publiques, a obtenu la concession de deux nouveaux sites en
cours de l’exercice 2001, le Palais des Congrès Pierre Baudis
à Toulouse et le Centre de Convention International de
Barcelone dont l’ouverture est prévue en 2004.
Ce pôle travaille en synergie forte avec les métiers traditionnels
du groupe et bénéficie d’une visibilité à moyen
terme compte tenu de la durée des accords pour la gestion
des sites.
Outre les sites mentionnés ci-dessus, le groupe gère à ce
jour les Palais des congrès de Saint Etienne, Clermont-
Ferrand et le Château de Saint-Priest.
Autres services
Le groupe propose également des services en matière de décoration florale, d’aménagements d’espace verts et de mise
à disposition d’hôtes et hôtesses d’accueil.
3-4-2 Activité Location
3-4-2-1 Politique d’investissements
La comparaison des montants investis au cours des quatre derniers exercices par rapport au chiffre d’affaires et à la
capacité d’autofinancement est la suivante :
(données en K€) 1998 1999 2000 2001
Investissements nets (1) 11 452 11 633 18 277 23 200
Chiffre d’affaires (2) 129 996 146 655 214 083 235 043
Investissements nets / Chiffre d’affaires 8,8 % 7,9 % 8,5 % 9,8 %
Capacité d’autofinancement 13 934 18 436 24 323 24 574
Investissement nets/capacité d’autofinancement (1) 82,2 % 63,1 % 75,1 % 94,4%
(1) Sources : tableaux de financement consolidés (cumul des lignes : acquisitions d’immobilisations incorporelles, corporelles et de matériels locatifs et cessions
d’immobilisations corporelles et incorporelles)
(2) Sources : comptes de résultat consolidés
Ces ratios doivent se nuancer selon les marchés pour
lesquels sont destinés certains investissements.
Pour celui de l’exposition, les investissements ont été
réalisés en grande partie dans le début des années 1990
et se traduisent maintenant dans les comptes par une
charge régulière d’entretien et de maintenance. Une
exception notable à cette tendance : le matériel dédié à
certains salons (filière textile) renouvelé tous les 4 ou 6
ans en fonction des contrats correspondants.
En ce qui concerne le marché des événements, le groupe
a réalisé des investissements importants notamment en
2000 sur le pôle Structures & Tribunes pour servir le marché
des Jeux Olympiques de Sydney et le marché des événements
de demain. Par ailleurs, l’activité de location
longue durée de structures par la filiale SFP est elle aussi
génératrice d’investissements récurrents.
Les investissements de Générale Location et ses filiales
sont financés soit par autofinancement soit par la mise
en place d’emprunts moyen terme généralement
contractés sur 6 ans. Ces emprunts moyen terme sont
souscrits soit directement par les filiales, soit par
Générale Location qui réexamine annuellement
l’adéquation entre les fonds propres de chaque filiale et
les besoins liés à leur développement.

40 41
3-4-2-2 Localisation des principaux établissements et plate-formes logistiques
En France, le Groupe opère à partir de sites dont il est principalement locataire.
Les principaux sites loués et les surfaces d’entrepôts sont :
• Brignais : proximité de Lyon (siège social et principales sociétés commerciales, 47 000 m 2 )
• Châtillon : proximité Porte de Versailles (GL Mobilier, 21 000 m 2 )
• Chilly Mazarin (Ranno Entreprise, 32 000 m 2 )
• Ivry (Décorama, 4 600 m 2 )
• Mitry Mory (GL Espace et Décor, 37 000 m 2 )
• Flixecourt (SF Protection, SFI Gauthrin, 40 300 m 2 )
• Nantes (ISF, 27 000 m 2 )
Par ailleurs, la société Owen Brown est propriétaire de ses
bâtiments à Castle Donnington (28 000 m 2 ).
Générale Location dispose de moyens propres de
transport et de levage pour assurer la logistique dans les
meilleurs délais et, en fonction de la saisonnalité ou de
l’éloignement de certains chantiers, fait appel à des
transporteurs indépendants.
L'outil industriel est composé de bureaux d'études intégrés,
de sites de production d'éléments modulaires et d'unités
de réparation reliés en réseau.
3-4-3 Prestations de services
3-4-3-1 Effectifs
Les 1 819 collaborateurs qui font la richesse de Générale
Location exercent leurs savoir-faire dans une multiplicité
de métiers et de compétences : architectes, designers,
dessinateurs, logisticiens, tapissiers, décorateurs, électriciens,
techniciens de l’image et du son… A ces savoir-faire
traditionnels s’ajoute l’apport des spécialistes des technologies
contemporaines de l’information et du multimédia.
L’effectif atteint plus de 2000 salariés après l’acquisition
de BS Vision début 2002.
Cette chaîne de compétence et ce travail d’équipe sont
fédérés par des valeurs d’entreprise privilégiant la motivation,
la responsabilité, la créativité et l’esprit de service.
La formation dispensée auprès des équipes commerciales
vise à promouvoir auprès des clients l’ensemble de l’offre.
Cette formation est renforcée sur le terrain par le
catalogue Générale Location reprenant l’exhaustivité des
prestations fournies et des solutions proposées par le
groupe.
3-4-3-2 Fournisseurs, partenaires et sous traitance
La saisonnalité, le développement du groupe, l’éloignement
de certaines affaires, et les demandes toujours plus
spécifiques des clients conduisent Générale Location à
développer ses relations avec de nombreux partenaires
fournisseurs et sous traitants.

3
3-5
Analyse des risques
3-5-1 Risque clients
Le risque client est faible pour trois raisons.
● La première tient au fait que Générale Location, en tant
que prestataire de services, a centré l’essentiel de la culture
d’entreprise autour de la satisfaction des besoins de ses
clients. Au delà des relations purement contractuelles avec
ses clients, Générale Location considère que l’anticipation
des besoins, la réactivité des équipes, la créativité, la
nécessité de toujours respecter l’heure limite de livraison
d’un chantier sont autant d’atouts pour inscrire dans le
long terme les relations avec les organisateurs, les
exposants et les autres entreprises clients.
● La seconde tient à la qualité de matériels locatifs que
Générale Location peut mettre en œuvre pour une manifestation.
● La troisième tient à la dispersion statistique de ses clients.
Les 10 premiers clients ont représenté 20 % du chiffre
d’affaires consolidé 2001 (32% en 2000) sachant que le
client le plus important a représenté 5,8 % du chiffre
d’affaires.
3-5-2 Risque fournisseurs
Le risque fournisseur est faible. La première catégorie de
fournisseurs est constituée par les sous-traitants qui
apportent aux équipes de Générale Location des
compléments de main d’œuvre pour la réalisation des
manifestations sachant que l’ingénierie, la supervision, et
l’encadrement technique demeurent toujours de la
compétence directe de Générale Location.
Parmi les autres fournisseurs significatifs (textile,
moquette, bois, structure, etc…), aucun n’a une position
pouvant avoir une incidence significative sur l’évolution
de Générale Location.
L’impact des variations du cours du pétrole sur le coût du
transport et d’autres matières premières ne présente pas
de risque majeur sur l’exploitation.
3-5-3 Risque métier
De la sélection des investissements aux modes opératoires
pour réaliser les chantiers, la politique interne de
Générale Location est de contrôler et maîtriser les risques
pris et ce, tant vis à vis du personnel impliqué que du
public qui fréquentera les installations.
En ce sens, une attention particulière est donnée à la
préparation des chantiers et à l’anticipation des problèmes
éventuels.
En ce qui concerne certaines activités (tribunes, structures
notamment) des commissions de contrôle sont systématiquement
requises.
Générale Location s’engage à répondre aux besoins de
ses clients en apportant des prestations qui, prises
indépendamment et dans leur ensemble, correspondent
aux normes de chaque métier et doivent être utilisées
en fonction de règles données. Il relève de la responsabilité
des clients de Générale Location de
s’assurer que ces règles d’utilisation sont respectées
pendant les manifestations. Générale Location assure sa
responsabilité en souscrivant une police Responsabilité
Civile Groupe.
La gestion des ressources humaines intègre les trois
caractéristiques suivantes :
a) La multiplicité des métiers exercés, des marchés, et des
sites géographiques à partir desquels Générale
Location opère, ainsi que la forte culture de service
dédiée aux clients ont conduit Générale Location à
retenir un mode d’organisation fondé sur des centres
de profits à taille humaine privilégiant l’épanouissement
professionnel de chacun et la proximité de la
relation avec les clients.
b) L’activité de Générale Location se caractérise par la
présence quotidienne d’un effectif important sur les
différents sites où se tiennent les salons, les expositions,
et les événements.
c) L’autonomie et le sens des responsabilités sont deux
valeurs essentielles dans la gestion des ressources
humaines. C’est notamment grâce à elle que Générale
Location présente un fort développement.
Par ailleurs, le risque métier doit s’apprécier dans un
contexte de saisonnalité de l’activité et de dispersion
géographique des réalisations.
Globalement, le risque métier est jugé faible.

42 43
3-5-4 Risque marchés
Structurellement ce risque est jugé faible.
Les marchés des salons et des événements reposent sur le
besoin de rencontre pour échanger et partager (connaissance,
loisir, point de vue,…). On considère que les
nouveaux moyens de communication tels internet ou les
téléphones portables renforce le besoin de rencontres au
lieu de l’estomper.
Conjoncturellement, des troubles sociaux, des conflits,
des épidémies (fièvre aphteuse) peuvent empêcher
ponctuellement des manifestations de se tenir.
Générale Location base ses activités et ses actifs dans des
pays jugés stables politiquement et économiquement. La
possibilité de transférer des actifs d’un pays à l’autre et
le statut souvent international des clients prescripteurs
constituent des facteurs de réduction des risques dans
l’hypothèse où des difficultés seraient rencontrées.
3-5-5 Risque juridique et fiscal
Dans le cours normal de ses activités, le Groupe est impliqué
dans différents contentieux et litiges. Bien que l’issue
finale de ces procédures ne puisse être présumée
avec certitude, le Groupe estime que les obligations qui
pourraient en résulter ne devraient pas avoir d’impact
significatif sur sa situation financière et ses résultats
consolidés.
3-5-6 Risque de change
Chacune des structures étrangères est dotée de matériels
qui s’inscrivent sur un marché donné (murs d’image,
mobilier, tribune,…). Ces matériels perdurant, Générale
Location a toujours la possibilité de les transférer à une
autre structure sans que leur valeur intrinsèque ne baisse
du fait de la fluctuation des devises.
En ce qui concerne l’activité, à l’exception d’affaires
internationales majeures, où une attention spécifique au
risque de change est portée, il n’existe pas de flux réguliers
d’affaires avec les filiales étrangères qui exposerait le
groupe de façon structurelle. Les charges engagées par
les filiales étrangères sont des charges locales réglées
principalement dans la même devise que le règlement du
client.
Sur ces bases, le risque est jugé modéré.

3
3-5-7 Risque de taux, crédit, actions
La gestion des risques relatifs aux activités de trésorerie
et de taux de change obéit à des règles strictes définies
par la Direction du Groupe et qui prévoient la centralisation
systématique par la Direction Financière des liquidités,
des positions et de la gestion des instruments financiers.
La gestion s’organise autour d’un service trésorerie
qui assure la surveillance quotidienne des limites, des
positions et effectue la validation des résultats.
La majeure partie de l’endettement est indexée sur les
taux à trois mois. De façon ponctuelle des couvertures
peuvent être souscrites à hauteur de tout ou partie des
dettes financières variables. Compte tenu du volume de
la dette, des anticipations de marché et des montants
déjà couverts, le risque est jugé faible.
Risque de taux au 31/12/01
Total
K€
Bilan
Actifs financiers -
Passifs financiers
- Moyen terme taux fixe variabilisé sur taux
glissant 3 mois Telerate 20052 5 942
- Moyen terme indexé sur l'Euribor 3 mois 32 973
- Moyen terme indexé sur le T4M / EONIA 975
- Court-terme 8 266
Hors bilan - Effets escomptés non échus 1 194
Différentiel 49 350
Couverture (1) 21 186
Endettement à taux variable résiduel 28 163
(1) Sur les 21 186 K€, 15 245 K€ proviennent d'une opération de garantie de taux COLLAR sur la période du 22 mai
2002 au 22 mai 2003. La somme restante de 5 942 K€ correspond à la variabilisation (indexée sur 3 mois) d'un emprunt
de 7 622 K€ contracté à taux fixe en mai 2000. Les autres emprunts MT d'un montant de 11 055 K€ sont à taux fixe.
Le Groupe détient par ailleurs un ensemble de participations dans les sociétés cotées (cf note 28 de l’annexe aux comptes
consolidés) dont la valeur boursière totale fluctue en fonction de la tendance des marchés boursiers, de la valorisation
des secteurs d’activité respectifs auxquels ces sociétés appartiennent et des données économiques et financières
propres à chacune des sociétés. Le montant de ces participations étant peu élevé, il n’induit aucun risque significatif.
3-5-8 Risques industriels et liés à l’environnement
Générale Location gère les éléments nécessaires à son exploitation conformément à la réglementation en vigueur. Les
activités de Générale Location étant orientées vers la prestation de services, la société n’a pas identifié de risque majeur
lié à l’environnement.

44 45
3-5-9 Assurance – Couverture des risques éventuels susceptibles d’être encourus
Principaux contrats d’assurance et le montant des capitaux
assurés:
• Responsabilité Civile
Tous dommages confondus : 15 M€ par sinistre et par
année d’assurance,
RC 2 ème ligne : tous dommages, 15 M€ par sinistre et par
année en excès des 15 M€ acquis en 1 ère ligne.
0
• Flotte Automobile
410 véhicules, 75 camions et 100 remorques
• Incendie
Bâtiments : 40 M€
Matériels locatifs : 81 M€
Mobiliers, aménagements et marchandises : 21 M€
Autres dommages matériels : 8,3 M€
Responsabilité : 7,6 M€
Investissements : 7 M€
Frais et pertes : 3,8 M€
3-6
Litiges et faits exceptionnels
A la connaissance de la société, il n’existe pas de litige ou fait exceptionnel susceptible d’avoir ou ayant eu dans un
passé récent, une incidence sensible sur la situation financière, l’activité, le résultat et le patrimoine de la société ou du
groupe.
3-7
Objectifs et perspectives
L’objectif de Générale Location est de poursuivre le développement de ses activités sur ses marchés (salons expositions,
événements, agencement muséographie et gestion d’espaces) et l’amélioration de sa rentabilité.
Pour ce faire, Générale Location privilégie les axes stratégiques suivants :
3-7-1 Marché des événements, International
Générale Location poursuivra son développement en
direction du marché des événements et développera sa
présence à l’international générant ainsi des compléments
d’activité immédiatement rentables et des positions
commerciales plus équilibrées.
Par ailleurs, dans le cadre de la globalisation de l’économie
et de son incidence sur les marchés de Générale
Location, cette stratégie permet à l’entreprise de se forger
un positionnement en adéquation aux attentes des
clients d’aujourd’hui mais aussi de leurs demandes futures.
3-7-2 Gestion d’espaces
La segmentation Organisateurs / Loueurs d’espaces /
prestataires se décline de façon différenciée selon les
pays. En outre, Générale Location identifie clairement
que la présentation d’une offre aux clients organisateurs
ou aux exposants associant à la fois location d’espaces et
prestation de services est créatrice de valeur. En fonction
des opportunités rencontrées en France ou à l’international
Générale Location étudie tous les dossiers pouvant présenter
un intérêt pour son développement et celui de ses
clients. Les dossiers étudiés portent principalement sur la
gestion d’espaces et non sur la détention immobilière des
biens correspondants.

3
3-7-3 Croissance interne – croissance externe
Dans une conjoncture économique moins favorable,
Générale Location développe ses parts de marché. Elle
s’appuie sur de nombreux centres de profit en France et à
l’international, autonomes et responsables de leur propre
développement, et qui contribuent par ailleurs au développement
global du groupe. Pour ce faire, ils sont relayés
par les cellules développement présentes à Lyon et à Paris.
Au service de l’ensemble des forces commerciales, des
atouts majeurs :
- le catalogue, disponible en version papier et consultable
sur le site www. generale-location.com,
- la présence régulière de Générale Location sur des chantiers
majeurs et notamment sur le marché des agencements
et de la muséographie qui offre des références
prestigieuses,
- une marque, des savoir-faire éprouvés.
Le modèle de développement du groupe intègre des
opérations de croissance externe pour permettre l’accélération
de son développement sur ses axes stratégiques et
offrir une palette de services conforme à la vision que
Générale Location a de ses marchés futurs.
La notoriété de Générale Location par sa présence sur des
opérations internationales majeures, Jeux Olympiques et
Coupe du Monde, multiplie les opportunités de croissance
externe.
Les facteurs examinés à l’occasion de telles opérations
sont les suivants :
- intégration dans l’offre globale
- synergies
- adhésion du management au projet d’entreprise
- adéquation avec les axes de développement
- rentabilité financière et retour sur capitaux engagés
L’intégration des sociétés acquises est ensuite facilitée par
le modèle d’organisation du groupe déjà exposé (autonomie
et responsabilité sur leurs marchés, développement en
participant à l’offre globale).
3-7-4 Un marché porteur
Le contexte international troublé de 2001 ne remet pas en cause les tendances de fonds mises en évidence dans l’étude
réalisée en 1999 notamment pour la croissance à moyen terme attendue sur le marché des événements.
3-7-5 Données chiffrées et résultats du premier trimestre 2002
Le groupe a annoncé pour l’exercice en cours une
progression du chiffre d’affaires supérieure à 20%
intégrant les signatures de contrats importants et les
opérations de croissance externe réalisées jusqu’à fin janvier.
Pour le premier trimestre 2002, Générale Location a
communiqué dans un avis financier du 25 avril 2002 les
éléments suivants :
Forte croissance du chiffre d’affaires au 1 er trimestre :
+24%
Au 1er trimestre 2002, Générale Location enregistre un
chiffre d’affaires de 75,9 M€, en progression de 24,2 %
(7,6 % à périmètre et taux de change comparables).
Générale Location devance ainsi ses promesses de retour à
une croissance organique significative, attendue initialement
à la fin du 1 er semestre 2002.
Des activités bien orientées.
Tous les pôles d’activité sont en croissance sur le début
de l’exercice 2002, en France comme à l’International.
La recherche de synergies métiers entre les pôles
Salons/Expositions, Agencements/Muséographie,
Evénementiel et Gestion d’Espaces contribuera à la
poursuite d’une croissance forte et équilibrée en 2002.

4
Patrimoine, situation financière
et résultats
46 47
4-1
Rapport de gestion et documents sociaux
4-1-1 Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale, en exécution des prescriptions légales, pour vous rendre compte de l’activité
de notre société et des résultats de notre gestion durant l’exercice clos le 31 décembre 2001.
Cette Assemblée Générale est une assemblée générale mixte.
Elle est appelée à statuer sur les points suivants qui sont de la compétence de l’assemblée générale ordinaire :
– approbation des comptes consolidés et des comptes sociaux,
– affectation des résultats,
– approbation des conventions visées à l’article 225-38 du Nouveau Code de Commerce,
– renouvellement du mandat d’un administrateur
– nomination de deux nouveaux administrateurs
– renouvellement du mandat des commissaires aux comptes titulaires et des commissaires aux comptes suppléants.
Elle est également appelée à statuer sur l’adoption de différentes modifications statutaires rendues obligatoires par la loi
2001-420 du 15 mai 2001 en ce qui concerne notamment la dissociation de la présidence du conseil d’administration et
de la direction générale de la société. Ces modifications statutaires relèvent de la compétence de l’Assemblée Générale
Extraordinaire.
Nous vous présenterons successivement les comptes consolidés et les comptes sociaux que nous soumettrons ensuite à
votre approbation.
Nous vous rappelons que Générale Location a adopté la méthodologie des comptes consolidés définie par le règlement 99-02
du Comité de la Réglementation Comptable (CRC). La présentation des états financiers est en conformité avec cette
réglementation et n’a pas subi de modifications par rapport à l’exercice précédent.
4-1-1-1 Activité du Groupe – Présentation des comptes consolidés
Après une année 2000 exceptionnelle en terme de volume
d’activité et de résultat fortement impacté par l’opération
Paris Expo, 2001 a été caractérisé par les principaux points
suivants :
● Un premier trimestre en croissance forte
● Une dégradation de l’environnement économique à
partir du deuxième trimestre
● Des événements géopolitiques majeurs avec des répercutions
négatives sur les programmes événementiels,
notamment corporate.
Dans ce contexte et en tenant compte de l’effet de base
2000, le niveau d’activité du groupe s’est maintenu avec par
ailleurs, une contribution des sociétés acquises en 2000 en
phase avec les prévisions.
a - Activités et Chiffre d’affaires
Evolution globale
Générale Location a enregistré en 2001 une croissance de
10 % de son chiffre d’affaires consolidé (-11% à périmètre
et taux de change constants). La progression du chiffre
d’affaires en 2001 s’apprécie en regard d’un exercice
2000 marqué par deux événements exceptionnels (les JO
de Sydney, les Sommets européens de Biarritz et
Marseille) qui ont permis cette année là d’afficher une
progression record du chiffre d’affaires : + 46 %, dont
+ 35 % par croissance interne. Hors JO de Sydney, la
croissance de l’activité 2001 ressort à + 19 %.
235
214
147
130
113
1997 1998 1999 2000 2001

4
Evolution par marchés
En 2001, le marché des événements a connu un tassement
en volume lié à l’absence d’événement mondial
majeur et à la réduction de certains budgets événementiels
suivant les années de fin et début de siècle au
cours desquelles les entreprises, les états et collectivités
locales avaient fortement investi.
Par marché, l’évolution au cours des derniers exercices se
présente comme suit :
1998 1999 2000 2001
Evénements 22 % 26 % 33 % 28 %
Salons expositions 70 % 66 % 57 % 59 %
Agencement Muséographie 8 % 8 % 10 % 13 %
Total 100 % 100 % 100 % 100 %
Sur le marché des Salons Expositions, Générale Location a
conservé et renforcé sa position en France en particulier
dans l’installation générale d’exposition, la location de
mobilier et les services se rapportant à ces marchés. Des
contrats importants ont en effet été signés ou renouvelés
avec les principaux organisateurs (Reed Exhibition,
Première Vision, Comexpo)
Evolution par zones géographiques
La répartition évolue comme suit :
1998 1999 2000 2001
K€ K€ K€ K€
Filiales étrangères 6 491 6 577 32 900 32 474
Activités internationales
des sociétés françaises 7 112 15 028 15 564 22 795
Total International 13 603 10% 21 605 15% 48 464 23% 55 269 23%
Activité en France 116 393 90% 125 049 85% 165 618 77% 179 774 77%
Total 129 996 146 654 214 083 235 043
En 2001, Générale Location a acquis la société britannique
Owen Brown, créée en 1913 et ayant une activité
d’installation et de location de structures temporaires à
destination principalement du marché de l’événementiel.
Par ailleurs, Générale Location a créé trois sociétés :
- GL USA, afin de gérer dans un premier temps le contrat
des Jeux Olympiques de Salt Lake City, et par la suite
contribuer au développement du Groupe ainsi qu’à
l’accompagnement des clients Français et Européens aux
Etats-Unis,
- GL Europe Holding BV, société qui s’est portée acquéreuse
des titres Owen Brown,
- GL Convenciones Barcelona, société destinée à exploiter
le Centre de Convention International de Barcelone.
De ce fait, Générale Location est au 31 décembre 2001
directement présent dans les pays suivants :
Europe
Autres continents
● Allemagne ● Portugal ● Malaisie ● Hong Kong
● Angleterre ● Italie ● Emirats Arabes Unis ● Japon
● Belgique ● Espagne ● Australie ● Etats Unis
Malgré l’effet de base du contrat majeur des JO de Sydney en 2000, le chiffre d’affaires à l’international progresse de
14% en 2001 pour s’établir à 55,3 M€.

48 49
Evolution par pôles d’activité
Générale Location a obtenu pour une durée de 20 ans le
mandat de gestion du Centre de Convention International
de Barcelone qui sera inauguré en 2004. De même le Palais
Pierre Baudis de Toulouse est exploité par le Groupe à
compter du 1 er janvier 2002 pour une durée de 10 ans.
Ces deux nouveaux mandats renforcent la présence sur le
métier de la gestion d’espaces, le Groupe exploitant déjà
les Palais des Congrès de Lyon, Clermont Ferrand et Saint
Etienne. La répartition des activités de Générale Location,
au service de ses clients organisateurs de salons ou
d’événements et au service de ses clients exposants, se
répartit ainsi sur l’exercice 2001 :
Chiffre d’affaires en M€ 2001 2000
Gestion d’espaces 9,3 4,0 % 13,4 6,3 %
Prestations de services 224,2 95,4 % 198,9 92,9 %
Holding 1,5 0,6 % 1,7 0,8 %
Total 235,0 100 % 214,1 100 %
Le volume d’activité sur le métier de la gestion d’espaces est en diminution de 3% en 2001. Cette baisse est essentiellement
liée à l’arrêt de l’exploitation de l’Espace Eiffel Branly depuis février 2001, le site devant faire place à un musée.
L’évolution du chiffre d’affaires par pôle d’activité se présente comme suit (en M€) :
1997 1998 1999 2000 2001
Espace & Décor 59,0 68,9 76,7 96,1 86,9
Structures & Tribunes 5,5 7,4 9,4 13,9 31,5
Mobilier 25,4 26,9 26,3 28,2 26,0
Prestations technologiques 10,0 10,4 12,1 17,4 20,8
Système 1,3 3,2 5,1 9,5 18,5
Autres services 2,1 3,4 3,3 3,9 8,0
Filiales étrangères 5,6 6,5 9,5 30,0 32,5
Total Prestations de services 109,0 126,8 142,4 198,9 224,2
Gestion d'espaces 3,7 3,1 3,5 13,4 9,3
Holding 0,7 0,1 0,8 1,7 1,5
TOTAL 113,4 130,0 146,7 214,1 235,0
Le pôle Prestations technologiques comprend GL Lumière & Son, GL Image, GL Data System et Boîte à Sons.
Le pôle Système comprend Action Développement, Sodem System et ISF, sociétés dont l’essentiel de l’activité
est tourné vers la vente.
Contribution au chiffre d’affaires des sociétés acquises en 2001
Le chiffre d’affaires généré par les principales sociétés
acquises en 2001 s’élève à M€ 13,7.
Owen Brown est inscrite dans les Filiales étrangères ; sur
les six mois 2001, sa contribution est de M€ 9,9. Le marché
principalement servi est l’Evénementiel. Le chiffre d’affaires
de Package est intégré dans les Autres Services pour un
montant de M€ 3,8. Ces sociétés chargées du développement
de l’activité d’ingénierie et de communication travaillent
également sur le marché des événements.

4
b - Résultat d’exploitation
Exprimé en pourcentages du chiffre d’affaires, le résultat
d’exploitation s’établit à 7,25% en 2001 contre 8,74 %
en 2000.
Le résultat d’exploitation 2001 est impacté des deux
éléments suivants :
- Structurel, gestion d’espace : suite au complément à
100 % de la participation dans la société Secil exploitant
le Palais des Congrès de Lyon, et au transfert de propriété
du bâtiment à la ville de Lyon, la rémunération du
propriétaire, qui s’effectuait auparavant sous forme de
distribution de dividende, est dorénavant faite par le
versement d’un loyer qui vient impacter les charges
d’exploitation pour 1,1 M€ ;
- Conjoncturel, location courte durée de structures : une
érosion du taux de rotation des structures acquises
pour les JO de Sydney, a eu comme conséquence une
perte d’exploitation de 1,5 M€. Les actions menées tant
sur le plan commercial que logistique et organisationnel
devrait permettre un retour à l’équilibre dès 2002.
En M€ 2000 2001
Résultat Résultat des Total
des autres filiales sociétés acquises (1)
Chiffre d’affaires 214,1 221,3 13,7 235,0
Résultat d’exploitation 18,7 15,5 1,5 17,0
% du chiffre d’affaires 8,74 % 7,04 % 10,6 % 7,25 %
(1) Owen Brown, Package Organisation et ses filiales CEE, Centre Infobatir et Norexpo.
En ce qui concerne les sociétés acquises en 2001 et intégrées dans les comptes consolidés au cours du second semestre,
leur résultat d’exploitation s’établit à 10,6 % confirmant la volonté de Générale Location de procéder à des acquisitions
relutives.
Les résultats d’exploitations s’établissent sur les cinq dernières années de la façon suivante (en M€) :
1997 1998 1999 2000 2001
Espace & Décor 2,9 3,2 4,5 5,8 5,3
Structures & Tribunes 0,8 1,0 0,5 3,3 2,4
Mobilier 1,5 1,9 1,6 2,5 2,3
Prestations technologiques 0,9 1,1 1,7 1,0 0,9
Système 0,2 0,4 0,3 0,9 1,3
Autres services 0,2 0,3 0,3 0,4 0,5
Filiales étrangères 0,8 0,4 0,7 1,5 1,8
Total Prestations de services 7,3 8,4 9,5 15,2 14,5
Gestion d'espaces 0,7 0,4 0,6 1,6 0,5
Holding 1,9 2,0 2,0 1,9 2,1
TOTAL 9,9 10,8 12,1 18,7 17,0
c - Résultat financier et résultat courant
Le résultat financier de la période se traduit par une
charge nette de K€ 2 651 contre K€ 1 221 en 2000. Cette
hausse s’explique principalement par :
Un endettement moyen plus fort en 2001 compte tenu
des opérations de croissance externe, du paiement de
l’impôt sur la plus value Paris Expo et d’une modification
du BFR lié à un effet de saisonnalité ;
Le résultat courant s’établit comme suit :
En K€ 2001 2000
Chiffre d’affaires 235 043 214 083
Résultat courant 14 391 17 492
% 6,12 % 8,17 %

50 51
d - Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel ressort cette année à 98 K€, Il
est principalement constitué de plus values sur cession
de biens immobiliers et d’une perte enregistrée lors du
retour des matériels de Sydney. Rappelons que le résultat
exceptionnel de l’exercice 2000 était particulièrement
élevé compte tenu de la plus value de 23 033 K€ dégagée
sur l’opération Paris Expo.
e - Impôt sur les bénéfices et résultat net
Sur les exercices 2001 et 2000 les résultats avant et après impôt ressortent ainsi :
En K€ 2001 2000
Résultat consolidé des sociétés
intégrées avant impôt 14 490 37 151
Impôts exigibles et différés 4 650 13 567
Taux d’impôt apparant 32,1 % 36,5 %
Résultat net consolidé
des sociétés intégrées 9 840 23 584
Le taux d’impôt est relativement faible compte tenu de la fiscalité de certaines sociétés étrangères ainsi que de
l’exonération d’impôt dont bénéficie une société nouvellement créée par le groupe.
f - Endettement, capacité d’autofinancement et investissements
Au cours de la période l’endettement net a augmenté de
31 008 K€ et atteint au 31 décembre 2001 48 830 K€.
Cette augmentation s’apprécie au regard d’un endettement
financier exceptionnellement bas fin 2000. Sur ces bases
le ratio d’endettement net sur fonds propres ressort à
57 % au 31 décembre 2001 contre 22 % fin 2000.
Le Groupe conserve une forte capacité d’investissements
en matériels locatifs ainsi qu’en croissance externe.
En particulier, on soulignera l’acquisition des sociétés
Owen Brown en 2001 et BS Vision début 2002, ainsi que
les investissements significatifs réalisés par le Groupe
dans les matériels devant servir pour les salons Première
Vision sur les six prochaines années.
La capacité d’autofinancement est stable à 24 574 K€
au 31 décembre 2001 (10,6 % du chiffre d’affaires)
contre 24 323 K€ fin 2000.
g - Croissances externes
Deux opérations de croissance externe ont été conclues en 2001. Elles ont été conduites en privilégiant les
facteurs clés mentionnés au § 3.7.3 du présent rapport.
Les résultats d’activité des deux principales sociétés acquises se présentent ainsi.
● OWEN BROWN
OWEN BROWN 31 décembre 2001 31 décembre 2001 31 mars 2001
(M€) (6 mois) (9 mois) (12 mois)
du 1 juillet
du 1 avril
au 31 décembre 2001 au 31 décembre 2001
Chiffre d’affaires 9,9 14,2 16,6
Résultat d’exploitation 1,2 1,4 1,7
Résultat Net 0,8 1,1 1,2
Immobilisations et stock nets 7,7 7,7 6,8
Capitaux propres 5,7 5,7 4,6
Trésorerie nette (active) (119) (119) -
Nombre de salariés 154 154 144
Owen Brown a rejoint le groupe en juillet 2001. Cette
société renforce l’offre du groupe dans le domaine des
structures.
Owen Brown clôturant son exercice social le 31 mars, une
situation a été établie au 31 décembre 2001, la société
étant intégrée aux comptes consolidés à compter du 1 er
juillet 2001.
Les perspectives d’activité pour 2002 devraient permettre
d’enregistrer une progression de chiffre d’affaires de
25%.

4
● PACKAGE ORGANISATION
PACKAGE ORGANISATION 31 décembre 2001 31 décembre 2001 31 décembre 2000
(M€)
(4 mois)
du 1 septembre 2001
au 31 décembre 2001
Chiffre d’affaires 2,9 6,2 5,8
Résultat d’exploitation 0,1 0 0,4
Résultat Net 0 0 0,6
Fonds propres sociaux 1,2 1,2 1,2
Endettement net 0 0 2,6
Nombre de salariés 24 24 21
Basée à Lyon, Package Organisation intervient dans
l'organisation de Congrès & Conventions dans les domaines
aussi variés que le scientifique et le médical, l'environnement,
le développement économique et touristique. La
société est intégrée dans les comptes consolidés à partir
du 1 er septembre 2001.
Notons que Package Organisation détient trois filiales à
100%, CEE et Norexpo ayant une activité d’organisation
évènementielle, et Centre Infobatir, centre de documentation
destiné aux professions du bâtiment. Ces trois
filiales dégagent un chiffre d’affaires global annuel de
3,9 M€ et un résultat d’exploitation proche de 0 en 2001
contre 4,8 M€ de chiffre d’affaires et 0,2 M€ de perte
d’exploitation en 2000. Compte tenu de la date d’intégration
dans les comptes consolidés, les quatre mois consolidés
font ressortir un chiffre d’affaires de 1,6 M€ et un résultat
d’exploitation de 0,1 M€.
h - Examen de l’évolution des six principales filiales du groupe : GL Espace & Décor, GL Mobilier, SF Protection, ISF,
Décorama et Hall Expo
● GL ESPACE & DECOR
GL ESPACE & DECOR 2001 2000
(M€)
Chiffre d’affaires 59,8 73,2
Résultat d’exploitation 2,2 1,2
Résultat Net 2,8 3,5
Immobilisations et stock nets 20,6 20,9
Capitaux propres 17,5 15,3
Endettement net (actif) (4,2) (7,2)
La société GL Espace & Décor s’adresse aux marchés des
salons et des événements et propose aux clients organisateurs
des prestations d’installation générale et aux
clients exposants des stands modulaires ou traditionnels.
L’activité de la société a diminué de près de 18 % principalement
sur les événements compte tenu des marchés
importants traités en 2000, JO de Sydney et Sommets de
Chefs d’Etat.
Le résultat courant est en progression de 71% passant de
1,9 M€ à 3,3 M€ en 2001. Cette progression résulte de la
politique de recherche d’économie engagée au cours de
l’exercice ainsi que d’une meilleure gestion des actifs.
Le résultat exceptionnel est en baisse sensible passant de
1,6 M€ en 2000 à (0,1 M€), l’exercice 2000 ayant enregistré
un produit de cession interne de M€ 1,8 (profit éliminé
dans les comptes consolidés) dans le cadre d’une restructuration
juridique du pôle Structures & Tribunes. Notons
aussi l’absence d’IS en 2000 dû aux reports déficitaires.
Le résultat net de l’exercice 2001 s’établit à 2,8 M€.
Rétroactivement au 1er janvier 2001, la société GL
Espace & Décor a absorbé la société Rex Réalisation,
société dont GL Espace & Décor exploitait le fonds de
commerce.

52 53
● GL MOBILIER
GL MOBILIER (M€) 2001 2000
Chiffre d’affaires 25,6 27,5
Résultat d’exploitation 2,3 1,9
Résultat Net 1,5 0,9
Immobilisations et stock nets 7,8 7,1
Capitaux propres 8,5 8,9
Endettement net (actif) (0,5) (1,5)
Sur l’exercice 2001, le chiffre d’affaires de la société
GL Mobilier a été de 25,6 M€. Grâce à la bonne maîtrise
des charges fixes, le résultat d’exploitation progresse à
2,3 M€ soit 8,8% du chiffre d’affaires en 2001 contre
6,9% en 2000.
La société GL Mobilier continue d'apporter son appui aux
agences de province dans le développement de leur activité
"Mobilier" au travers de dotations de matériels plus
significatives dans les régions Rhône-Alpes et Paca. Ceci
permet par ailleurs des gains de productivité par une plus
grande proximité de ces marchés. En 2002, elle poursuivra
d'une façon soutenue le développement de l'activité
évènementielle au travers des grandes manifestations
nationales et internationales, et conforte sa place sur le
marché des expositions par la reconduction de grands
contrats.
Compte tenu d’un résultat financier structurellement
peu important et d’un résultat exceptionnel proche de 0,
d’un impôt sur les sociétés de (0,7 M€) et de la participation
des salariés de (0,1 M€), le résultat net est de 1,5 M€.
● SF PROTECTION
SF PROTECTION (M€) 2001 2000
Chiffre d’affaires 20,2 17,8
Résultat d’exploitation 3,9 2,6
Résultat Net 2,1 1,4
Immobilisations et stock nets 13,8 12,4
Capitaux propres 7,6 6,9
Endettement net (actif) 5,8 7,1
Cette société, leader sur son marché, est venue renforcer
en septembre 2000 l’offre du groupe dans le domaine
des structures. Son activité est la location longue durée
et la vente de structures de stockage à destination des
entreprises industrielles et commerciales.
En 2001, le chiffre d’affaires à augmenté de 14 % pour
s’établir à 20,2 M€. Ce développement a permis une
progression de 55 % du résultat d’exploitation à 3,9 M€.
Au cours de l’exercice, le site de Saint Priest a déménagé
sur Brignais pour se rapprocher des autres sociétés du
groupe. Par ailleurs, la société a commencé la commercialisation
de ses produits en Espagne, Italie et en
Angleterre.
Après une charge financière de (0,4 M€), un résultat
exceptionnel nul, un impôt de (1,2 M€) et une participation
de (0,2 M€), le résultat net s’élève à 2,1 M€ contre 1,4 M€
en 2000.
● ISF
ISF (M€) 31 décembre 2001 31 juillet 2000 Du 1 er août
(12 mois) (12 mois) 31 décembre 2000
(5 mois)
Chiffre d’affaires 16,6 15,2 8,0
Résultat d’exploitation 1,1 1,7 0,7
Résultat Net 0,7 1,0 0,4
Immobilisations et stock nets 3,9 3,2 3,4
Capitaux propres 2,8 2,4 2,8
Endettement net (actif) 1,1 (1,4) (1,2)
La société ISF, basée à Nantes, est spécialisée dans la
conception et la distribution d’une gamme de matériels
modulaires pour l’exposition. La société a rejoint le groupe
le 1 er août 2000.
La force commerciale d'ISF lui a permis de réaliser en 2001
un CA de 16,6 M€, en progression de 2% par rapport à l'année
2000, et ce malgré un environnement macro-économique
difficile au second semestre.
ISF continue d'investir pour l'avenir par un nouveau
renforcement de son réseau commercial national, ainsi que
par l'adaptation de son organisation interne aux techniques
de gestion les plus modernes.
Compte tenu de résultats financier et exceptionnel non
significatifs, le résultat net après impôt (0,3 M€) et
participation (0,1 M€) s’établit à 0,7 M€.

4
● DECORAMA
DECORAMA (M€) 2001 2000
Chiffre d’affaires 13,2 15,6
Résultat d’exploitation (0,1) 1,0
Résultat Net (0,2) 0,6
Immobilisations et stock nets 0,7 1,1
Capitaux propres 0,6 1,2
Décorama est une société prestataire de stands de prestige,
de signalétiques, d’agencements pour la grande distribution
et de muséographie.
Durant l'année 2001, la société DECORAMA a réalisé un
chiffre d'affaires de 13,2 M€. L'absence d'événement
international exceptionnel a eu un impact sur le niveau
d'activité 2001 et en conséquence sur son résultat.
L'investissement commercial commencé en 2000 et qui
s'est poursuivi en 2001 a permis à la société DECORAMA
de s'orienter vers des marchés plus récurrents tout
en restant par ailleurs présente sur le marché du stand de
prestige.
Enfin, elle poursuivra le redressement de sa rentabilité
par l'adaptation de ses charges de structure à son niveau
d'activité
Compte tenu d’un résultat financier peu significatif et de
l’absence d’élément exceptionnel, le résultat net ressort à
(0,2) M€ contre 0,6 M€ en 2000.
● HALL EXPO
HALL EXPO (M€) 2001 2000
Chiffre d’affaires 16,8 24,7
Résultat d’exploitation (1,6) 1,6
Résultat Net (2,7) 0,5
Immobilisations et stock nets 9,9 12,6
Capitaux propres 7,0 5,9
Hall Expo réalise son activité dans le domaine de la location
de structures et de tribunes à destination d’organisateurs
d’événements et de salons.
Après une année 2000 exceptionnelle due aux JO de Sydney,
l’activité globale est en baisse de 38%, le chiffre d’affaires de
16,8 M€ se répartissant comme suit :
• 4.3 M€ sur l’activité Gradins/Tribunes, soit une baisse de
52% environ par rapport à 2000, liée principalement au
chantier de SYDNEY,
• 12.5 M€ sur l’activité Structures, soit une baisse de
20 % dû aussi aux Jeux Olympiques de Sydney.
Notons que le chiffre d’affaires est supérieur au budget
prévisionnel 2001 et que l’activité sur le territoire français est
en progression par rapport à l’exercice précédent.
2001 a été une année de transition pour la société, marquée
notamment par le retour des matériels de Sydney et
le développement de nouveaux marchés. Le déménagement
sur un nouveau site de production à Brignais dédié à
l’activité structure permettra de répondre à la croissance et
d’optimiser la logistique. Hall Expo continue le développement
de son activité commerciale Parisienne ainsi que
le développement de la Synergie du Pôle Structures/Tribunes
Le résultat exceptionnel ressort à (0,8) M€ lié principalement
aux coûts de retour du matériel des JO de Sydney.
Après impôt, le résultat net ressort à (2,7) M€ contre
0,5 M€ en 2000.
Par ailleurs, Hall Expo a augmenté son capital de
3 817 236.62 € par incorporation de compte courant
GENERALE LOCATION.
i - Evénements importants survenus postérieurement à la clôture
• Dans le cadre du développement du métier de la gestion
d’espaces, le groupe a repris l’exploitation du Palais des
Congrès Pierre Baudis à Toulouse à compter du 1 er janvier
2002.
• La société BS Vision a été acquise début 2002 : elle est
spécialisée dans l’agencement intérieur de bâtiments
tertiaires (hôtellerie haut de gamme, sièges sociaux…) et
le secteur naval. Localisée en région parisienne et Loire
Atlantique, BS VISION apporte par ailleurs au Groupe
une compétence très pointue dans le management
d’affaires dont la durée d’exécution peut excéder 12 mois.
A ce titre, il est prévu de développer ce savoir-faire dans
les autres filiales du Groupe ayant une activité connexe.
BS VISION anticipe un chiffre d’affaires d’environ 27 M€
pour l’exercice 2002.

54 55
j - Perspectives
Le groupe a annoncé pour l’exercice en cours une progression
du chiffre d’affaires supérieure à 20% intégrant les
signatures de contrats importants et les opérations de
croissance externe réalisées jusqu’à fin janvier.
Des dossiers de croissance externe complémentaires
pourront le cas échéant permettre de développer les
activités actuelles et l’implantation géographique.
Compte tenu de son niveau d’endettement et d’une forte
capacité d’autofinancement, Générale Location dispose
des moyens financiers pour atteindre ces objectifs.
k - Appréciation de la valeur des fonds de commerce dans les comptes consolidés
Par application des principes comptables énoncés dans l’annexe, le Conseil d’Administration du 4 mars 2002 a vérifié le respect
des critères d’évaluation des fonds de commerce et n’a pas été amené à constater de provision.
l - Recherche et développement
L’entreprise a une capacité d’innovation et de création
importante pour répondre aux besoins des marchés en
évolution permanente. Les bureaux d’étude de Générale
Location et les dirigeants des pôles, assistés de leurs
collaborateurs, travaillent au quotidien sur des solutions
techniques nouvelles et des organisations logistiques
permettant de répondre à des délais toujours plus courts.
Par ailleurs, l’entreprise dans son ensemble et sous
l’impulsion en particulier du holding, Générale Location
s’attache chaque année à parfaire l’offre globale proposée
aux marchés. Ceci se traduit par l’intégration de nouveaux
produits, de nouveaux services que l’entreprise
acquiert soit dans le cadre de son développement interne
soit par voie de croissance externe.
L’entreprise ne conduit stricto sensu aucune recherche
fondamentale.
m – Approbations des comptes consolidés
Conformément aux dispositions de la loi 2001-420 du
15 mai 2001, nous vous proposons de bien vouloir
approuver les comptes consolidés de l’exercice clos le
31 décembre 2001 (bilan, compte de résultat et annexe)
tels qu'ils vous sont présentés et qui font apparaître un
bénéfice de l’ensemble consolidé de € 9 677 549 (dont
bénéfice part du groupe € 9 170 832).
4-1-1-2 Activité de la société Générale Location – Présentation des comptes sociaux
a – Activité de la société pendant l’exercice 2001, bilan et compte de résultat
Le chiffre d’affaires de la société Générale Location a
diminué de 9,3% passant de 11,7 M€ à 10,6 M€. L’activité de
holding animatrice est rémunérée par des redevances
facturées aux filiales. Générale Location a poursuivi son
développement en prenant le contrôle de nouvelles sociétés,
et en bénéficiant de la croissance des filiales du groupe.
Au cours de l’exercice, Générale Location a acquis
directement :
• 65% du capital de Package Organisation détenant ellemême
les sociétés CEE, Centre Infobatir et Norexpo.
• 70% du capital de la société Boite à Sons, une filiale de
Générale Location détenant déjà auparavant les 30%
restant. La société A2M Congrès est filiale à 100% de
Boite à Sons. Générale Location a complété à 100% ses
participations dans le capital de la société Secil en acquérant
49%, ainsi que dans le capital de la société Financière Par 3
en acquérant 3%.
Générale Location concentre ses investissements sur son
activité de prestation de services et n’a pas vocation à constituer
un patrimoine immobilier ; ainsi, la filiale SCI 88, détenant
les SCI Le Favier 92, Prisma 94, Raspail Brignais, Hall 96
ainsi que 45% de la SCI Vachon Lisses, a été cédée le 30 juin
2001 à la société Polygone SA pour un montant de 2,3 M€.
Cette transaction, réalisée après valorisation des immeubles
par un expert indépendant (cabinet Galtier), a dégagé une
plus value de 1,3 M€ nette d’impôt. Les loyers perçus par les
SCI au titre de l’exercice 2001, ainsi que ceux prévus contractuellement
pour les exercices suivants, sont et demeureront
conformes aux prix du marché.
L’activité de gestion de la trésorerie du groupe a contribué à
hauteur de 0,4 M€ au résultat financier.
b - Evénement important survenu après la clôture
La société BS Vision a été acquise début 2002. Elle est
spécialisée dans l’agencement intérieur de bâtiments du
secteur tertiaire (hôtellerie haut de gamme, sièges
sociaux…) et le secteur naval. Localisée en région parisienne
et Loire Atlantique, BS VISION apporte par ailleurs
au Groupe une compétence très pointue dans le management
d’affaires dont la durée d’exécution peut excéder
12 mois. A ce titre, il est prévu de développer ce savoirfaire
dans les autres filiales du Groupe ayant une activité
connexe. Après un chiffre d’affaires de 28 M€ en
2001, BS VISION anticipe un maintien de son chiffre
d’affaires et de sa rentabilité pour l’exercice à venir.

4
c - Perspectives d’avenir
Générale Location, en tant qu’holding d’animation du groupe continuera d’assumer dans le futur des fonctions
identiques sans changement particulier.
d - Proposition d’affectation du résultat et modalités diverses
d 1 - Affectation du résultat
Nous vous proposons de bien vouloir approuver les
comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2001
(bilan, compte de résultat et annexe) tels qu'ils vous sont
présentés et qui font apparaître un bénéfice de
8 426 238,68 €.
Nous vous proposons également de bien vouloir approuver
la détermination des sommes distribuables ainsi que leur
affectation :
Détermination des sommes distribuables
Résultat de l’exercice 8 426 238,68 €
Affectation proposée
Réserve légale 421 311,93 €
Réserve spéciale des plus-values à long terme 1 259 646,39 €
Dividendes soit 0,28 € par action 3 354 692,60 €
Report à nouveau 3 390 587,76 €
TOTAL 8 426 238,68 €
Le dividende net par action serait de 0,28 € et l'avoir
fiscal correspondant (calculé à 50 %) de 0,14 € pour les
actionnaires y ayant droit, soit pour ces derniers un revenu
brut de 0,42 € et ce, sous réserve des dispositions particulières
prévues par le Code Général des Impôts relatives
au montant et au bénéficiaire de l’avoir fiscal.
Les capitaux propres de la société, après affectation des
résultats s’élèveraient à 70 807 K€.
Conformément à la loi, nous vous rappelons que le montant
du dividende mis en distribution et celui de l'avoir
fiscal correspondant ont été les suivants au titre des trois
exercices précédents :
Exercices Dividende net Avoir fiscal (taux de 50 %)
31/12/1998 0,10 0,05
31/12/1999 0,20 0,10
31/12/2000 0,28 0,14
Les informations données tiennent compte pour les trois exercices de la division par cinq de la valeur nominale du titre
décidée par l’Assemblée Générale du 15 juin 2001.
d 2 - Dépenses non déductibles fiscalement
Nous vous signalons conformément aux dispositions de
l'article 223 du CGI, que les comptes de l'exercice prennent
en compte une fraction de 15 985 euros, non admise
d 3 - Conventions visées aux articles L 225-38 et
suivants du Code de Commerce
Nous vous demandons, conformément à l'article L 225-40
du Code de Commerce, d'approuver les conventions
visées à l’article L 225-38 du même code et conclues ou
poursuivies au cours de l'exercice écoulé après avoir été
dans les charges par l'administration fiscale en vertu de
l'article 39-4 du CGI.
régulièrement autorisées par votre Conseil d'Administration.
Vos Commissaires aux comptes ont été dûment avisés de
ces conventions qu'ils ont décrites dans leur rapport spécial.

56 57
d 4 - Prises de participation et de contrôle au cours de l’exercice
Les prises de participations de l’exercice se répartissent comme suit :
Plus de 1/20 du capital Néant
Plus de 1/10 du capital Néant
Plus de 1/5 du capital Néant
Plus de 1/3 du capital Secil
Plus de 1/2 du capital Néant
Plus de 2/3 du capital Boite à Sons
Package Organisation
Création :
GL USA (Etats Unis)
GL Convenciones Barcelona (Espagne)
GL Europe Holding BV (Pays Bas)
Sodem System
Nous vous remercions de bien vouloir émettre un vote favorable aux résolutions qui seront soumises à votre approbation.
e – Renouvellement du mandat d’un administrateur
Le mandat d’administrateur de Monsieur Gilles GOUEDARD
COMTE prenant fin lors de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2001, nous vous demandons de bien vouloir procéder à
son renouvellement pour une durée de six années qui
prendra fin lors de l’assemblée générale ordinaire
annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2007.
f – Nomination de deux administrateurs en adjonction aux membres actuellement en fonction.
Nous vous proposons la nomination de Monsieur Erick
ROSTAGNAT et de Monsieur Damien BERTRAND aux
fonctions d’administrateur en adjonction aux
administrateurs actuellement en fonction.
Messieurs Erick ROSTAGNAT et Damien BERTRAND
seraient nommés pour une durée de six années qui
prendra fin lors de l’assemblée générale ordinaire
annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2007.
Monsieur Erick ROSTAGNAT est Secrétaire Général de
GENERALE LOCATION et salarié de celle-ci.
Monsieur Damien BERTRAND est dirigeant du pôle
Espace & Décor.
g – Renouvellement du mandat des Commissaires aux Comptes Titulaires et des Commissaires aux Comptes Suppléants
Les mandats de commissaires aux comptes titulaires de
Messieurs André FLUCHAIRE et Jean Paul SIMOENS
prenant fin lors de l’assemblée générale appelée à statuer
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2001,
nous vous demandons de bien vouloir procéder à leur
renouvellement pour une durée de six exercices qui prendra
fin lors de l’assemblée générale ordinaire annuelle
qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2007.
Le mandat de commissaire aux comptes suppléant de
Monsieur Michel MAZA prenant fin lors de l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2001, nous vous demandons de bien
vouloir procéder à son renouvellement pour une durée
de six exercices qui prendra fin lors de l’assemblée générale
ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2007.
Le mandat de commissaire aux comptes suppléant de la
société HLB ORFIS prenant fin lors de l’assemblée générale
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2001, nous vous proposons la nomination,
en remplacement de la société HLB ORFIS, de Monsieur
Christophe VELUT pour une durée de six exercices qui prendrafin
lors de l’assemblée générale ordinaire annuelle qui
sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2007.

4
4-1-2 Résultats financiers des cinq derniers exercices
RESULTAT FINANCIER DES CINQ DERNIERS EXERCICES
1997 1998 1999 2000 2001
€ € € € €
I. Capital en fin d'exercice
a. Capital social 25 497 098 34 624 983 34 624 983 36 438 959 47 910 780
b. Nombre d'actions ordinaires existantes 1 672 500 2 271 250 2 271 250 2 390 239 11 977 695
c. Nombre d'actions à dividendes
prioritaires (sans droit de vote)
existantes
d. Nombre maximal d'actions à créer :
d1. Par conversion d'obligations 250 000
d2. Par exercice de droits de souscription
d3. Par exercice d'options
de souscription d'actions 100 000 100 000 100 000 473 500
II. Opérations et résultat de l'exercice
a. Chiffre d'affaires hors taxes 5 963 182 7 678 231 9 542 700 11 687 168 10 602 144
b. Résultat avant impôts, participation
des salariés et dotations
aux amortissements et aux provisions 2 327 601 1 869 144 5 071 549 27 113 349 7 788 187
c. Impôts sur les bénéfices 19 937 (336 565) 9 071 181 (513 232)
d. Participation des salariés due
au titre de l'exercice
e. Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations
aux amortissements et aux provisions 2 307 664 1 661 489 4 588 863 14 903 880 8 426 239
f. Résultat distribué 1 223 860 1 135 625 2 271 250 3 350 255 3 354 693
III. Résultat par action
a. Résultat après impôts, participation
des salariés mais avant dotations
aux amortissements et aux provisions 1,79 0,82 2,23 7,55 0,69
b. Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations
aux amortissements et aux provisions 1,38 0,73 2,01 6,23 0,70
c. Dividende attribué à chaque action (1) 0,15 0,10 0,20 0,28 0,28
IV. Personnel
a. Effectif moyen des salariés employés
pendant l'exercice 18 19 24 27 36
b. Montant de la masse salariale
de l'exercice 1 125 866 964 458 1 084 668 1 235 796 1 715 516
c. Montant des sommes versées au titre
des avantages sociaux de l'exercice
(sécurité sociale, œuvres sociales, etc.) 743 609 774 729 812 388 915 430 1 076 238
(1) les dividendes tiennent compte de la division de la valeur nominale par cinq sur les cinq exercices.

58 59
4-1-3 Inventaire des valeurs mobilières
a – Actions et parts sociales
Participations (françaises et étrangères)
L’inventaire exhaustif des participations françaises et étrangères de Générale Location est présenté dans le tableau des
filiales et participations.
Titres de placement
Nombre de titres
Valeur d’inventaire totale
K€
Français :
Actions propres 35 107 575
Contrat de liquidités
à hauteur de la quote-part de 50 % 17 515 329
Actions du Second Marché
Actions du Nouveau Marché 62
Total des placements en actions 439
Sicav Monétaires 731
Etrangers : -
b – Obligations et titres assimilés
Néant
4-1-4 Tableau d’affectation du résultat de l’exercice
Origines
Report à nouveau -
Résultat de l’exercice 8 426 238,68 €
Prélèvement sur les réserves -
Affectations
Affectation aux réserves
- Réserves légales 421 311,93 €
- Réserves spéciales des plus values à long terme 1 259 646,39 €
Dividendes 3 354 692,60 €
Autres répartitions
- Report à nouveau 3 390 587,76 €

60 61
4-2
Etats financiers consolidés
Comptes consolidés
de l’exercice clos
Le 31 décembre 2001

4
4-2-1 Compte de résultat consolidé
31/12/01 31/12/00 31/12/99
Notes K€ K€ K€
Chiffre d'affaires 2.3 et 20 235 043 214 083 146 655
Productions stockée et immobilisée 20 6 190 3 077 4 958
Autres produits 21 7 845 6 534 3 528
Produits d'exploitation 249 078 223 693 155 141
Achats consommés 26 548 25 432 20 556
Charges externes 110 148 102 926 62 631
Impôts et taxes 5 237 5 017 3 776
Salaires, charges, participation des salariés 25 et 26 67 982 52 126 41 386
Dotations aux amortissements et provisions 21 20 360 17 726 13 806
Dotations aux amortissements et provisions
des fonds de commerce - - 79
Autres charges 21 1 760 1 752 820
Charges d'exploitation 232 036 204 981 143 053
Résultat d'exploitation 22 17 042 18 713 12 087
Produits financiers 23 1 345 2 229 1 445
Charges financières 23 3 996 3 450 2 635
Résultat financier 23 (2 651) (1 221) (1 190)
Résultat courant avant impôt 14 391 17 492 10 897
Produits exceptionnels 2.3 et 24 5 016 48 698 2 856
Charges exceptionnelles 2.3 et 24 4 918 29 038 4 417
Résultat exceptionnel 2.3 et 24 98 19 660 (1 561)
Impôts sur les bénéfices 2.3 et 12 4 650 13 567 3 618
Résultat net consolidé des sociétés intégrées 9 840 23 584 5 718
Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition 2.3 et 4 162 115 114
Résultat des participations mises en équivalence 0 62 5
Résultat net consolidé 9 678 23 531 5 609
Part revenant aux minoritaires 15 (507) (1 213) (697)
Résultat net consolidé part du Groupe 15 9 171 22 318 4 912
Bénéfice Net par Action (BNPA) (en euros) (1) 2.3 0,77 1,94 0,43
Bénéfice Net par Action dilué (BNPA dilué) (en euros) (2) 0,74 1,86 0,41
(1) nombre d'actions moyen en 1999, 2 271 250 soit 11 356 250 après division par 5
nombre d'actions moyen en 2000, 2 300 997 soit 11 504 985 après division par 5
nombre d'actions moyen en 2001 soit 11 963 913
(2) nombre d'actions dilué en 1999, 2 371 250 soit 11 856 250 après division par 5
nombre d'actions dilué en 2000, 2 400 997 soit 12 004 985 après division par 5
nombre d'actions dilué en 2001 soit 12 451 195

62 63
4-2-2 Bilan consolidé
31/12/01 31/12/00 31/12/99
Actif Brut Amort. et provis. Net Net Net
Notes K€ K€ K€ K€ K€
Actif immobilisé
Fonds de commerce 2.3 et 3 70 859 81 70 778 60 785 38 432
Fonds de commerce écart acq. 2.3 et 4 863 510 353 263 378
Autres immobilisations incorporelles 2.3 et 4 6 411 4 198 2 213 1 292 1 155
Terrains et constructions 2.3 et 5 5 415 813 4 602 10 858 9 889
Autres immobilisations corporelles 2.3 et 5 31 237 21 014 10 222 8 724 6 422
Immobilisations financières 2.3 et 6 4 228 1 347 2 881 2 514 21 660
Titres mis en équivalence 7 0 0 0 375 314
119 012 27 962 91 049 84 811 78 250
Matériels locatifs 2.3 et 8 98 381 44 939 53 442 46 104 31 656
Actif circulant
Stocks et travaux en cours 2.3 et 9 11 396 637 10 759 9 162 4 923
Clients et comptes rattachés 2.3 et 10 64 696 5 961 58 735 57 751 35 085
Autres créances 2.3 et 11 18 164 1 815 16 349 17 410 13 688
Impôts différés 2.3 et 12 1 405 0 1 405 1 178 545
Comptes de régularisation 2.3 et 13 2 987 0 2 987 4 173 3 080
Valeurs mobilières de placement 2.3 et 14 3 600 278 3 322 12 011 4 547
Disponibilités 2.3 et 14 8 814 0 8 814 16 502 7 960
111 062 8 691 102 371 118 188 69 828
Total actif 328 456 81 593 246 863 249 103 179 734
31/12/01 31/12/00 31/12/99
Passif Notes K€ K€ K€
Capitaux propres
Capital social 15 47 911 36 439 34 625
Réserves consolidées 15 26 078 18 389 8 669
Ecarts de conversion 2.2.4 et 15 352 504 186
Résultat de l'exercice 15 9 171 22 318 4 911
15 83 512 77 649 48 391
Intérêts minoritaires 15 2 402 3 432 2 049
Provisions pour risques et charges 2.3 et 16 3 836 6 449 2 932
Impôts différés 2.3 et 12 152 650 1 172
Dettes
Endettement financier à moyen et long terme 17 et 18 52 056 38 351 54 971
Concours bancaires 17 et 18 7 716 7 872 1 857
Acomptes reçus sur commandes en cours 18 1 966 2 719 1 065
Fournisseurs et comptes rattachés 18 41 239 51 321 28 454
Dettes fiscales et sociales 18 26 490 36 729 20 215
Autres dettes 18 17 444 15 457 4 658
Comptes de régularisation 19 10 050 8 473 13 970
156 961 160 924 125 190
Total passif 246 863 249 103 179 734

4
4-2-3 Tableau de flux de trésorerie consolidé
31/12/01 31/12/00 31/12/99
Notes K€ K€ K€
Trésorerie à l'ouverture (escompte retraité) (1) 20 955 8 394 (2 327)
Opérations d'exploitation
Résultat net 15 9 171 22 318 4 912
Amortissements et provisions 15 697 17 429 13 225
Transferts de charges au compte de charges à répartir (818) (138) (1 424)
Plus et moins values de cession (195) (16 142) 313
Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées 15 507 1 213 697
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence 0 (62) (5)
(Produits) charges de l'imposition différée 12 212 (295) 718
Capacité d'autofinancement 24 574 24 323 18 436
Elimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :
Variation de stocks (63) (541) (952)
Variation sur clients produits constatés d'avance
et effets escomptés non échus 3 719 (14 436) 5 969
Variations sur fournisseurs (14 450) 12 627 6 386
Variations sur autres postes (15 123) 4 270 (2 823)
Variation du besoin en fonds de roulement (25 917) 1 920 8 580
Flux de trésorerie provenant de l'exploitation (A) (1 343) 26 243 27 016
Opérations d'investissement
Acquisition d'immobilisations corporelles et de matériels locatifs (22 541) (19 342) (11 654)
Acquisition d'immobilisations incorporelles (1 643) (384) (336)
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 24 984 1 450 357
Acquisition d'immobilisations financières (1 393) (1 192) (20 920)
Cession d'immobilisations financières 696 43 660 88
Trésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales (5 092) (20 250) (1 422)
Flux de trésorerie affecté aux opérations d'investissement (B) (28 989) 3 942 (33 887)
Opérations de financement
Sommes reçues des actionnaires suite aux augmentations du capital 181 9 709 0
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère 15 (3 349) (2 272) (1 136)
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées 15 (100) (427) (612)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 26 806 9 536 32 280
Remboursements d'emprunts (11 025) (34 227) (13 009)
Conversion des obligations 0 0 0
Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement (C) 12 513 (17 682) 17 524
Incidences des variations de taux de change (D) 90 57 68
Variation de trésorerie (A + B + C + D) (17 729) 12 561 10 721
Trésorerie à la clôture (escompte retraité) (1) 3 226 20 955 8 394
(1) Trésorerie : disponibilités + VMP - (Concours bancaires + Dailly) - effets escomptés
(2) Les plus et moins-values de cession sont présentées nettes d’impôt.
(3) En 2000, la société SF Protection a été acquise à hauteur de 93,59 %. Cette acquisition a été réglée en partie en numéraire
(K€ 5 916) et en partie en titres (K€ 9 709). La partie rémunérée en titres n’a pas été compensée au niveau du tableau de flux de
trésorerie pour favoriser le rapprochement avec l’annexe.

64 65
4-2-4 Annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2001
L’ensemble des informations données ci-après est exprimé
en milliers d’euros, sauf indication contraire. La présente
annexe fait partie intégrante des comptes consolidés de
l’exercice clos au 31 décembre 2001. Les comptes consolidés
ont été approuvés par le Conseil d’Administration du
4 mars 2002.
Note 1
Faits marquants et données proforma
Les événements suivants ont plus particulièrement marqué la période :
• dans le cadre de la poursuite de l’internationalisation du groupe et de son développement sur le marché des événements :
acquisition de la société britannique Owen Brown,
• cession des SCI détenues par Générale Location,
• développement de l’activité d’ingénierie et de communication évènementiel avec l’intégration du Groupe Package,
• complément à 100% de la participation dans la société Secil.
Générale Location s’est portée acquéreur de la société
Owen Brown, acteur majeur du marché de Grande
Bretagne. Créée en 1913, Owen Brown a une activité
d’installation et de location de structures temporaires.
Finalisation de la cession des biens immobiliers détenus
par Générale Location. La SCI 88, détenant les SCI Le
Favier 92, Prisma 94, Raspail Brignais, Hall 96 ainsi que
45% de la SCI Vachon Lisses, a été cédée le 30 juin 2001
à la société Polygone SA. Compte tenu de la consolidation
des résultats de ces sociétés jusqu’au 30 juin 2001, la plus
value de cession enregistrée dans le résultat exceptionnel
est de 0,6 M€, l’impôt sur la plus-value sociale étant de
0,3 M€.
Générale Location a repris au mois d’octobre la participation
majoritaire dans Package Organisation, société
jusque là détenue par son actionnaire principal Groupe
Polygone. Cette société détient trois filiales, les sociétés
CEE, Centre Infobatir et Norexpo.
Le résultat d’exploitation 2001 est marqué des deux
éléments suivants :
• conjoncturel, pour la location courte durée de structures :
une érosion du taux de rotation des structures acquises
pour les JO de Sydney, a eu comme conséquence une
perte d’exploitation de 1,5 M€. Les actions menées tant
sur le plan commercial que logistique et organisationnel
permettront un retour à l’équilibre dès 2002.
• structurel, pour la gestion d’espace : suite au complément
à 100 % de la participation dans la société Secil
exploitant le Palais des Congrès de Lyon, la rémunération
du propriétaire, qui s’effectuait auparavant sous forme
de distribution de dividende, est dorénavant faite par le
versement d’un loyer qui vient impacter les charges
d’exploitation pour 1,1 M€ ; ce dernier élément est
retraité dans la présentation du compte de résultat proforma.
Un compte de résultat proforma est présenté ci-après. Il
intègre pour chacune des deux années les modifications
suivantes :
• Sur l’exercice 2000 :
- la société Polygone Maroc consolidée originellement
sur le 1er semestre est annulée en totalité,
- les effets de déconsolidation du Maroc et de l’Espagne
sont annulés.
• Sur l’exercice 2001 :
- annulation des sociétés acquises en 2001, principalement
Owen Brown et le groupe Package Organisation
ainsi que ses trois filiales CEE, Centre Infobatir et
Norexpo,
- les sociétés acquises en 2000 sont prises en compte en
2001 au titre des mêmes périodes que celles de l’exercice
2000 ; sont concernées SF Protection, ISF, Standard
Décoration, Team Legend et GL Belgium ; remarque : les
sociétés créées en 2001 ne sont pas retraitées
- les SCI cédées le 30 juin 2001 sont prises en compte
pour les 12 mois de l’exercice,
- le loyer versé par Secil au titre de l’exploitation du
Palais des Congrès de Lyon est annulé net d’impôt en
contrepartie du résultat des minoritaires,
- annulation des frais financiers (au taux de 4,5%) nets
d’impôt correspondant aux décaissements des titres des
sociétés acquises en 2001.

4
Compte de résultat proforma 31/12/2001 31/12/2000
K€ K€
Chiffre d'affaires 190 254 213 665
Autres produits d'exploitation 13 960 9 611
Charges d’exploitation (191 057) (204 537)
Résultat d'exploitation 13 157 18 739
Produits financiers 1 499 2 227
Charges financières (3 576) (3 592)
Résultat financier (2 078) (1 365)
Résultat courant avant impôt 11 080 17 375
Produits exceptionnels 3 976 48 651
Charges exceptionnelles (4 471) (27 871)
Résultat exceptionnel (1) (495) (20 780)
Impôts sur les bénéfices (3 293) (13 991)
Résultat net des sociétés intégrées 7 292 24 164
Quote-part de résultat M.E.Q. 0 62
Résultat avant amort écarts d'acquisition 7 292 24 225
Amortissement écart d'acquisition (154) (115)
Résultat net consolidé 7 138 24 111
Part revenant aux minoritaires (1 085) (1 213)
RESULTAT NET GROUPE (1) 6 053 22 897
Nombre moyen d’actions (2) 11 963 913 11 504 985
Bénéfice Net Par Action en euro 0,51 1,99
Bénéfice Par Action hors effet plus value Paris Expo (1) 0,51 0,74
(1) Rappel : le résultat exceptionnel de l’exercice 2000 tient compte de la plus value sur l’opération Paris Expo pour 23 033 K€ avant
impôt, soit 14 300 K€ après impôt. Abstraction faite de cette plus value nette d’impôt, le résultat net part du groupe de l’exercice
2000 serait de 8 497 K€.
(2) Le nombre d’action moyen de l’exercice 2000 tient compte de la division par 5 de la valeur nominale.
Note 2
Méthodes d’évaluation et principes de consolidation
2-1 Référentiel comptable
Les états financiers ont été établis conformément aux
méthodes et principes comptables généralement admis en
France. Depuis le 1 er janvier 2000, les états consolidés du
Groupe sont conformes aux recommandations du
règlement 99-02 du Comité de la Réglementation
Comptable.
2-2 Modalités de consolidation
2-2-1 Principes de consolidation
Les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle
exclusif sont consolidées selon la méthode de l’intégration
globale à partir de la date effective de contrôle.
Les entités dont le pourcentage de détention est compris
entre 20% et 50% et dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable sur la gestion et la politique financière
sont consolidées par mise en équivalence.
Les entités répondant aux critères spécifiés ci-dessus mais
dont la détention par le Groupe est temporaire ou dont
l’activité est non significative ne sont pas consolidées.

66 67
2-2-2 Périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation est présenté de façon
exhaustive en note 31.
Les principales variations de périmètre sont mentionnées
dans la note 1.
Par ailleurs, Générale Location a créé les sociétés suivantes :
• Sodem System qui s’est portée acquéreur au 1er juin
2001 des actifs de la société Sodem placée en liquidation
judiciaire pour un montant de 1,25 M€,
• GL USA afin d’accueillir l’exploitation du contrat des
Jeux Olympiques de Salt Lake City et de développer
l’activité du Groupe aux Etats-Unis,
• GL Convenciones Barcelona, société qui exploitera le
Centre de Convention International de Barcelone,
• GL Europe Holding BV, société qui s’est portée acquéreur
de la société Owen Brown.
Les entrées et sorties au cours de la période sont les
suivantes :
Sociétés Date d’entrée ou de sortie en 2001
• OWEN BROWN • Entrée 1 er juillet 2001
• PACKAGE • Entrée 1 er septembre 2001
• CEE (filiale PACKAGE) • Entrée 1 er septembre 2001
• CENTRE INFOBATIR (filiale PACKAGE) • Entrée 1 er septembre 2001
• NOREXPO (filiale PACKAGE) • Entrée 1 er septembre 2001
• SCI 88 • Sortie 30 juin 2001
• SCI FAVIER (filiale SCI 88) • Sortie 30 juin 2001
• SCI PRISMA (filiale SCI 88) • Sortie 30 juin 2001
• SCI RASPAIL (filiale SCI 88) • Sortie 30 juin 2001
• SCI VACHON LISSES (filiale SCI 88) • Sortie 30 juin 2001
• Sodem System • Création 1 er juin 2001
• GL Europe Holding BV • Création 1 er juillet 2001
• GL USA • Création 7 février 2001
• GL Convenciones Barcelona • Création 29 octobre 2001
• Boite à Sons • Intégration Globale 1 er janvier 2001
• A2M Congrès • Entrée 1 er janvier 2001
2-2-3 Ecarts de première consolidation :
Lors de la première consolidation d’une filiale, le groupe
dégage :
• Un écart d’évaluation correspondant, pour les éléments
identifiables de l’actif et du passif, à la différence entre
la valeur d’entrée dans le bilan consolidé et la valeur
comptable de l’élément dans le bilan de la filiale,
• Un écart d’acquisition correspondant à l’écart entre le
coût d’acquisition des titres et la quote-part acquise des
capitaux propres retraités de la filiale majorée des écarts
d’évaluation. Le coût d’acquisition des titres est égal au
montant de la rémunération remise au vendeur, majoré
des coûts directement imputables à l’acquisition, et des
ajustements de prix considérés comme probables et
pouvant être mesurés de façon fiable.
Pour l’essentiel, l’incidence des acquisitions de la période
sur les comptes se présente comme suit :
(En K€) OWEN BROWN Groupe PACKAGE et ses filiales CEE,
INFOBATIR et NOREXPO
Valeur d’acquisition consolidée totale
Valeur des titres Package
(y compris clause de révision comptabilisée 9 995 495
sur la base des ajustements probables
estimés au 31 décembre 2001)
Date d’acquisition juillet 2001 septembre 2001
Réévaluations pratiquées
• Fonds de commerce au 31 décembre 2001 5 074 2 185
pour l’ensemble du sous groupe
Ecarts d’acquisition Néant Néant
Les écarts d’évaluation sont évalués chaque année conformément aux règles comptables suivies habituellement par le
groupe. Les écarts d’acquisition sont amortis en linéaire sur une durée de cinq années.

4
2-2-4 Méthodes de conversion des comptes des filiales étrangères :
Les états financiers des filiales étrangères ont été convertis
en appliquant les méthodes suivantes :
• Les capitaux propres de la filiale sont convertis au
cours historique,
• Le bilan (hors capitaux propres) est converti au cours
de clôture,
• Le compte de résultat est converti au cours moyen.
Les écarts de conversion résultant de l’application des
cours historiques et des cours moyens, par rapport au
cours de clôture, sont imputés dans les réserves consolidées
(pour la quote-part du groupe).
2-2-5 Elimination des opérations et soldes intragroupes
Tous les soldes réciproques entre les sociétés du groupe sont éliminés. Les autres opérations intragroupes (achats et ventes,
dividendes, etc.) ainsi que les dotations aux provisions sur les titres de participation consolidés sont éliminées.
2-2-6 Date de clôture
Une situation est établie au 31 décembre pour les sociétés dont la date de clôture est différente du 31 décembre. A la date
du 31 décembre 2001, les sociétés Espace Eiffel Branly et Owen Brown ont un exercice se clôturant à une date différente.
2-3 Méthode et règles d’évaluation
Fonds de commerce
Les fonds de commerce figurent au bilan pour leur valeur
historique correspondant au prix payé ou à la valeur
d’évaluation lors de l’intégration dans le périmètre.
Les fonds de commerce ne sont pas amortis. Une provision
est constatée, lorsque la valeur d’inventaire est inférieure
à la valeur comptable. La valeur d’inventaire est déterminée
pour chaque société à partir de critères économiques qui
dépendent notamment de la capacité d’autofinancement,
de la valeur ajoutée et de la valeur du matériel locatif et
des immobilisations corporelles.
Ecarts d’acquisition
Les écarts d’acquisition sont amortis linéairement sur 5 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les frais de recherche et de développement sont comptabilisés en charge de l’exercice.
Les immobilisations incorporelles sont amorties selon le mode linéaire. Les durées d’amortissement sont les suivantes :
Durée
Frais d’établissement
Logiciels
Concessions et brevets
3 ans
1 à 3 ans
Sur la base des durées de vie résiduelle des brevets et des concessions concernés.

68 69
Immobilisations corporelles
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation des immobilisations est la méthode des coûts historiques. Les
immobilisations corporelles sont amorties linéairement. Les durées généralement retenues sont les suivantes :
Durée
Immeubles de bureaux
Bâtiments industriels
Agencements et installations
Matériel et outillage industriel
Matériel de transport
Mobilier et matériel de bureau
20 ans
20 ans
10 ans
2 à 7 ans
3 à 5 ans
2 à 5 ans
Immobilisations financières
Les participations que le groupe détient dans des sociétés
non consolidées sont comptabilisées au coût d’acquisition
des titres. Une provision pour dépréciation est constatée si
la valeur d’utilité des titres est estimée inférieure à la
valeur comptable. La valeur d’utilité est appréciée sur la
base de différents critères parmi lesquels figure le retour
sur investissement probable des titres.
Stocks et matériels locatifs
Par dérogation aux principes comptables généralement
utilisés, le matériel locatif, immobilisé dans les comptes
sociaux, est regroupé dans les comptes consolidés avec les
stocks de matériels locatifs dans une rubrique spécifique
du bilan.
Cette classification permet d’apprécier plus distinctement
l’importance des biens corporels destinés à la location de
ceux classés en immobilisations et demeurant sur les sites
du groupe.
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation
du matériel locatif est la méthode des coûts historiques.
Celle retenue pour les stocks est la méthode du coût
moyen pondéré. Les produits fabriqués sont évalués à leur
coût de production qui comprend, le cas échéant, les frais
directs engagés par la filiale ayant concouru à sa production.
Les frais financiers ne sont pas retenus dans le calcul des
coûts de production. Les encours sont valorisés à leurs prix
de revient.
Pour constater la dépréciation relative à l’usure résultant
des locations successives des biens immobilisés, les
amortissements fondés sur les durées suivantes sont
déterminés :
Durée
Planchers
Mobiliers
Structures entoilage
Tribunes et gradins
Autres matériels locatifs
7 à 10 ans
4 ans
5 à 10 ans
5 à 10 ans
2 à 7 ans
En ce qui concerne le matériel locatif stocké, une provision
est déterminée en fonction des rotations observées sur les
périodes écoulées. En complément, une provision pour
dépréciation est constituée lorsque les produits sont
obsolètes ou non conformes aux standards de qualité du
groupe.

4
Stocks de matières consommables, de marchandises et
d’encours de production
Ils demeurent classés sur une ligne distincte dans l’actif
circulant. Ils sont évalués au dernier prix d’achat, une
dépréciation est appliquée lorsque les produits sont
obsolètes, non utilisés ou non conformes aux standards de
qualité de groupe.
Crédits-baux
Les biens immobiliers acquis par voie de crédit-bail sont
comptabilisés à l'actif pour la valeur du bien à la date
d'entrée dans le périmètre. Les autres biens corporels
acquis sous forme de crédit-bail d'une valeur d'origine
supérieure à 75 K€ sont comptabilisés à l’actif immobilisé
ou en matériel locatif pour la valeur du bien à la date de
conclusion du contrat. Ils sont amortis ou dépréciés selon
les méthodes décrites ci-dessus. La valeur du capital
représentative de la dette restant due est inscrite dans les
dettes financières. Les charges de l’exercice sont retraitées
en conséquence.
Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
Celles libellées en monnaies étrangères et qui ne font pas
l’objet d’une couverture à terme sont évaluées sur la base
du dernier cours de change connu à la date de clôture.
Les créances clients, appréciées au cas par cas, sont
provisionnées pour tenir compte des éventuelles difficultés
de recouvrement.
Valeurs mobilières
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur coût
d’acquisition. Une provision pour dépréciation est constituée,
lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la valeur
d’inventaire. La valeur d’inventaire correspond au cours
moyen du dernier mois pour les titres cotés, et à la valeur
probable de négociation pour les titres non cotés.
Impôts
• Impôts exigibles :
Les impôts exigibles sont calculés conformément à la
législation fiscale applicable dans chaque pays. En ce qui
concerne les sociétés françaises, il existe une convention
d’intégration fiscale dont Générale Location est tête de groupe
et qui comprend les sociétés suivantes :
GENERALE LOCATION
GL ESPACE & DECOR
GL MOBILIER
ISF
SF PROTECTION
SFI GAUTHRIN
ACTION DEVELOPPEMENT
FINANCIERE PAR 3
MEUBLEXPO
ALTITUDE
HALL EXPO
DECORAMA
FABRIC EXPO
MENUISERIE EXPO
MONT EXPO
MONT EXPO PARIS
STANDARD DECORATION
EXPO SERVICE NICE
GL IMAGE
GL LUMIERE & SON
POLYGONE VERT
RANNO ENTREPRISE
EXPOLOK
• Impôts différés :
Les impôts différés sont constatés pour tenir compte des
décalages pouvant exister entre la valeur comptable d’un
actif ou d’un passif et sa valeur fiscale. Ils sont calculés selon
la méthode du report variable.
Les actifs d’impôts différés sont constatés si leur récupération
ne dépend pas des résultats futurs, où s’il est probable que
l’entreprise pourra les récupérer grâce à l’existence d’un
bénéfice imposable attendu au cours de cette période.
Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constituées pour faire face aux coûts relatifs aux litiges et risques en cours.

70 71
Chiffre d’affaires
Pour les marchés des salons-expositions et des événements,
le chiffre d’affaires est constaté à la date de début du
salon ou de l’événement. Les acomptes facturés avant la
date de début des salons sont comptabilisés en produits
constatés d’avance.
Dans le cas particulier des manifestations majeures de
longue durée ou pour lesquelles les réalisations du groupe
font l’objet de livraisons échelonnées sur une longue
période, la méthode à l’avancement est appliquée.
Pour le marché de l’agencement et de la muséographie,
la date de reconnaissance des produits et de la marge est
généralement celle correspondant à la livraison.
Pour les contrats de location sans terme particulier, et
pour les contrats de location longue durée, le chiffre
d’affaires est reconnu sur une base mensuelle.
En ce qui concerne la vente des matériels locatifs immobilisés
les produits correspondant sont pris en compte
dans le chiffre d’affaires, et les valeurs nettes comptables
sont classées en charge d’exploitation.
Résultat exceptionnel
Sont comptabilisés en résultat exceptionnel les charges et
produits relevant de cette définition dans le plan comptable
et tel que précisé par la doctrine. Une exception : les
produits et charges liés à la cession ou mise au rebut des
matériels locatifs sont reclassés en exploitation, cf supra.
Bénéfice net par action – BNPA
Le bénéfice net par action mentionné sur le compte de
résultat correspond au résultat net – part du groupe
rapporté au nombre d’actions moyen pour chaque période
concernée. Pour les trois derniers exercices, ces données
s’établissent ainsi :
• 1999 = 2 271 250, soit 11 356 250 après division par 5 de
la valeur nominale
• 2000 = 2 300 997, soit 11 504 985 après division par 5 de
la valeur nominale
• 2001 = 11 963 913
Bénéfice net par action dilué - BNPA dilué
Le BNPA dilué est calculé à partir du nombre d’actions
moyen de la période majoré du nombre total des options
de souscriptions (attribuées ou restant à attribuer).
Pour les trois derniers exercices, ces données s’établissent
ainsi :
• 1999 = 2 371 250, soit 11 856 250 après division par 5 de
la valeur nominale
• 2000 = 2 400 997, soit 12 004 985 après division par 5
de la valeur nominale
• 2001 = 12 451 195
Indemnités de départ à la retraite :
Les indemnités de départ à la retraite sont comptabilisées
dans les comptes consolidés depuis le 1er janvier 2000.
La provision pour indemnités de départ à la retraite est calculée
selon la méthode rétrospective avec salaires de fin de
période, en retenant des hypothèses actuarielles suivantes :
• taux d’actualisation,
• coefficient de revalorisation des salaires,
• taux de rotation du personnel,
• taux de mortalité.
La provision tient compte des contrats d’assurance souscrits
par les sociétés SF Protection, SFI Gauthrin, Décorama, ISF
et Expolok couvrant l’engagement pour un montant global
de 330 K€.
Instruments financiers :
Les instruments financiers utilisés par la société (CAPS,
FLOORS,…) sont exclusivement des instruments de couverture.
Les gains et pertes sur les instruments de couverture sont
comptabilisés de manière symétrique à la comptabilisation
des produits et charges sur les éléments couverts.

4
Tableau des flux de trésorerie consolidé :
Le tableau de flux est présenté conformément à la nouvelle
méthodologie et intègre notamment les règles suivantes :
• les plus et moins-values de cession sont présentées pour
leurs montants net d’impôt,
• les provisions sur actifs circulants sont présentées au
niveau de la variation des flux de trésorerie liée aux actifs
circulants,
• le poste Trésorerie nette affectée aux acquisitions et
cessions de filiales correspond :
- au prix d’acquisition,
- minoré de la partie du prix non encore payé,
- et minoré de la trésorerie nette disponible (ou majoré de
la trésorerie passive courante) à la date d’acquisition.
• la logique retenue est similaire pour les opérations de
cession,
• les lignes Trésorerie à l’ouverture et Trésorerie à la clôture
correspondent à la trésorerie active (disponibilités,
valeurs mobilières de placement) minorée de la trésorerie
passive courante (concours bancaire, dailly) et minorée
des effets escomptés non échus (engagements hors bilan) ;
elles n’intègrent pas les comptes courants avec les sociétés
non consolidées.
Note 3
Fonds de commerce
31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
K€ K€ K€ K€ K€ K€
Fonds de commerce 60 785 9 758 571 7 (249) 70 859
Amortissements et provisions (81) (81)
Total net des fonds de commerce 60 785 9 677 571 7 (249) 70 778
A la date du 31 décembre 2001, le poste fonds de commerce se détaille comme suit :
K€
Fonds de commerce inscrits dans les comptes sociaux 6 597
Ecarts d'évaluation affectés en fonds de commerce 64 181
Total net 70 778

72 73
Note 4
Autres immobilisations incorporelles
Valeur brute des immobilisations 31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
incorporelles K€ K€ K€ K€ K€ K€
Frais d'établissement 406 (276) 1 1 4 134
Frais recherche et développement 17 17
Logiciels, concessions, brevets 4 169 636 1 072 178 509 6 207
Autres immobilisations Incorporelles. 129 (76) 53
Total brut des immobilisations
incorporelles 4 720 284 1 072 179 513 6 411
Amortissements et provisions 31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
des immo. incorporelles K€ K€ K€ K€ K€ K€
Frais d'établissement 336 (241) 29 3 127
Frais recherche et développement 1 8 9
Logiciels, concessions, brevets 3 057 321 809 178 9 4 018
Autres immobilisations incorporelles 34 5 5 44
Total des amortissements des
immobilisations incorporelles 3 428 85 852 178 11 4 198
Ecarts d'acquisition 31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
K€ K€ K€ K€ K€ K€
Brut 581 101 180 863
Amortissement (318) (29) (162) (510)
Total des écarts d'acquisitions
Nets 263 72 18 0 0 353
Note 5
Immobilisations corporelles (hors matériels locatifs)
Valeur brute des immobilisations 31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
corporelles K€ K€ K€ K€ K€ K€
Terrains 292 414 46 30 5 726
Terrains en crédit bail 2 836 (1 570) 1 265 0
Constructions 1 873 1 016 253 151 159 3 150
Constructions en crédit bail 8 782 (4 057) 3 186 1 539
Total 13 782 (4 197) 299 4 632 163 5 415
Installations, matériel et outillage 11 330 (65) 1 282 572 (3 329) 8 647
Autres immobilisations corporelles 15 087 1 853 2 923 1 237 919 19 545
Autres immobilisations corporelles
en crédit bail 3 005 1 057 1 948
Immobilisations corporelles en cours 122 33 1 055 (113) 1 097
Total 29 545 1 821 5 260 2 866 (2 523) 31 237
Total brut des immobilisations
Corporelles 43 327 (2 376) 5 558 7 498 (2 359) 36 652
Amortissements et dépréciations. 31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
des immo. Corporelles K€ K€ K€ K€ K€ K€
Terrains 7 (7) 0
Constructions 1 036 (701) 227 19 75 617
Constructions en crédit bail 1 881 (1 072) 184 797 197
Total 2 924 (1 780) 410 815 75 813
Installations, matériel et outillage 8 422 104 1 171 1 221 (1 733) 6 744
Autres immobilisations corporelles 10 549 632 2 252 232 (115) 13 086
Autres immo. Corporelles en crédit bail 1 850 391 1 057 1 185
Total 20 821 737 3 815 2 509 (1 848) 21 014
Total des amortissements
des immobilisations corporelles 23 745 (1 043) 4 225 3 325 (1 774) 21 828

4
Note 6
Immobilisations financières
Valeur nette des immobilisations 31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
financières K€ K€ K€ K€ K€ K€
Titres non consolidés 1 079 304 470 47 (1) 1 805
Créances rattachées à des
participations non consolidées 26 445 17 454
Dépôts et cautionnements 2 250 814 138 1 348 7 1 861
Autres immobilisations financières 32 2 80 14 8 108
Provision pour dépréciation des titres (869) (16) (885)
Provision dépr. des créances rattachées (445) (445)
Provision pour dépréciation des prêts (4) (2) (11) (17)
Total net des
immobilisations financières 2 513 1 104 687 1 425 3 2 881
La liste des titres non consolidés au 31/12/2001 se détaille comme suit :
Sociétés K€ Détenue par Quote-part
Polygone Espagne 862 Générale Location 100 %
PICO 449 Générale Location NS
Palais des congrès de Nantes 76 Financière par trois 2 %
ISF Méditerranée 38 ISF 50 %
Lille Grand Palais 288 Norexpo 8 %
Divers 92
Total 1 805
La société Polygone Espana n’est pas consolidée car sans
activité. Les actifs liés à cette société, titres et compte courant,
sont dépréciés en totalité.
La société ISF Méditerranée n’est pas consolidée, Générale
Location n’exerçant pas d’influence notable sur cette société
dont l’activité est par ailleurs non significative.
Note 7
Titres mis en équivalence
31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
K€ K€ K€ K€ K€ K€
Titres mis en équivalence 375 (375)
Les titres mis en équivalence concernaient la seule société Boîte à Sons qui est consolidée par la méthode de l'intégration
globale à compter du 1 er janvier 2001.

74 75
Note 8
Matériels locatifs
Valeur brute des matériels 31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
locatifs K€ K€ K€ K€ K€ K€
Matériels locatifs stockés 16 484 4 102 902 61 19 746
Matériels locatifs immobilisés 54 058 4 712 14 817 7 808 2 816 68 595
Matériels loc. en crédit bail 11 512 353 142 1 968 10 040
Total brut des
matériels locatifs 82 055 5 065 19 061 10 678 2 877 98 381
Amortissements et provisions 31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
des matériels locatifs K€ K€ K€ K€ K€ K€
Matériels locatifs stockés 6 910 382 83 7 209
Matériels locatifs immobilisés 20 496 1 006 10 874 5 278 2 433 29 531
Matériels loc. en crédit bail 8 545 87 1 535 1 968 8 199
Total des amortissements
des matériels locatifs 35 951 1 093 12 791 7 328 2 433 44 939
Au 31 décembre 2001, la poste Matériels Locatifs intègre un écart d’évaluation nette de 568 K€.
Note 9
Stocks et travaux en cours
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Consommables 7 058 6 627
En cours de production 2 161 1 856
Marchandises 2 177 932
Total brut 11 396 9 415
Provision (637) (253)
Total net 10 759 9 162
Note 10
Créances clients et comptes rattachés
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Clients, brut 64 696 63 767
Provisions (5 961) (6 015)
Clients, net 58 735 57 751
Effets escomptés non échus 1 194 111
Encours clients total 59 929 57 863

4
Note 11
Autres créances nettes
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Avances et acomptes 444 795
Comptes courants des sociétés non consolidées 3 436 2 648
Créances sociales 854 1 725
Créances fiscales 10 590 10 727
Autres créances exploitation et diverses 2 840 2 917
Provision sur comptes courants (1 254) (1 163)
Provision sur autres créances (562) (239)
Total 16 349 17 410
Note 12
Impôts différés et exigibles
Exercice 2001 Exercice 2000
K€ K€
Résultat avant impôts et amortissements des
écarts d'acquisition et des fonds de commerce 14 490 37 230
Impôts exigibles sur les bénéfices 4 438 13 863
Impôts différés 212 (295)
Charge totale d'impôt 4 650 13 567
% d'imposition 32,09% 36,44%
La preuve d'impôt s'établit comme suit :
Résultat avant impôt (hors résultat des
sociétés mises en équivalence) 14 328
Taux d'impôt en France hors contribution 3,30% 35,33%
Impôt théorique 5 062
Déductions / réintégrations fiscales (198)
Amortissement écart d'acquisition 57
Différences de taux d'impôt 40
Contribution 3,30% 46
Sociétés non fiscalisées (468)
Autres 111
Impôt comptabilisé 4 650

76 77
Décomposition de la charge d'IS Base totale Impôt correspondant Taux constaté Résultat net
entre résultats courant et K€ K€ K€ K€
exceptionnel
Résultat courant après participation
des sociétés françaises 12 802 4 107 32,08% 8 695
Résultat courant après participation
des sociétés étrangères 1 589 394 24,80% 1 195
Résultat exceptionnel 98 149 151,89% (51)
Résultat avant résultat des sociétés
mises en équivalence et amortissement
des écarts d'acquisition 14 490 4 650 32,09% 9 840
Amortissement des écarts d'acquisition (162) (162)
Résultat net consolidé 14 328 4 650 32,46% 9 678
Actifs et passifs d'impôts différés par nature :
31/12/01 31/12/00 Mvts/Périm. Produits ou
(charges) 2001
K€ K€ K€ K€
Impôts différés actifs 1 405 1 178
Impôts différés passifs (152) (650)
Impôts différés actifs (passifs) nets 1 254 528
Les principaux actifs et passifs d'impôts différés se décomposent comme suit :
Amortissements réputés différés 163 227 165 (230)
Déficits reportables 235 108 15 112
Provisions 154 225 42 (113)
Crédit-bail (188) (917) 464 265
Charges à répartir (105) (73) (33)
Indemnités de départ en retraite 470 587 18 (135)
Organic 124 108 11 5
Participation des salariés 244 263 63 (82)
Autres 157 160 (2)
Total 1 254 528 938 (212)
Le montant global des déficits reportables et amortissements
réputés différés du groupe non pris en compte dans le calcul
des impôts différés est de K€ 2 305, représentant un impôt
différé non activé de K€ 633 compte tenu d'un taux d'impôt
de 16 % pour les filiales GL Furniture Asia et GL Hong Kong
de 35,33% pour les autres filiales.
Note 13
Comptes de régularisation Actif
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Charges constatées d'avance 2 304 3 962
Charges à étaler 0 0
Charges à répartir 673 201
Ecarts de conversion 11 10
Total 2 987 4 173

4
Note 14
Valeurs mobilières de placement et disponibilités
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Valeurs mobilières de placement brutes 3 600 12 208
Provisions (278) (197)
Valeurs mobilières de placement nettes 3 322 12 011
Disponibilités 8 814 16 502
Total net 12 137 28 513
La valeur liquidative des valeurs mobilières de placement à la date du 31 décembre est de K€ 3 322 montant qui correspond à
la valeur nette comptable après dépréciation.
Le portefeuille à la date du 31 décembre 2001 se détaille comme suit :
SICAV Monétaires 731
Actions CAC 40
Autres actions françaises 501
Actions étrangères
Actions propres 904
Comptes de placement 1 186
Total 3 322
K€
Note 15
Capitaux propres
Total Part du Groupe Part des minoritaires
K€ K€ K€
Capitaux propres au 31 décembre 1999 50 440 48 391 2 049
Augmentation de capital en rémunération
des apports des minoritaires 9 709 9 709
Distribution de dividendes (2 699) (2 272) (427)
Variation de la différence de conversion 346 316 30
Impacts des nouveaux écart d'évaluation 593 0 593
Autres variations (839) (813) (26)
Résultat de l'exercice 23 531 22 318 1 213
Capitaux propres au 31 décembre 2000 81 081 77 649 3 432
Augmentation de capital en rémunération
des apports des minoritaires 181 136 45
Distribution de dividendes (3 449) (3 349) (100)
Variation de la différence de conversion (163) (151) (12)
Autres variations (1 414) 56 (1 470)
Résultat de l'exercice 9 678 9 171 507
Capitaux propres au 31 décembre 2001 85 914 83 512 2 402

78 79
L’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001 a décidé :
• la division par 5 de la valeur nominal des 2 393 539
actions de 100 F, par échange des dites actions contre
11 967 695 actions de 20 F,
• la conversion du capital social au montant de
36 489 266,82 €, la valeur nominale des actions
ressortant à 3,04898 €,
• l’augmentation de capital d’un montant de 10 863 540,44 €
par incorporation de cette somme figurant au compte
"Primes d’Emission",
• l’augmentation de capital d’un montant de 517 972 ,74 €
par incorporation de cette somme prélevée sur le
compte "Autres Réserves",
• l’élévation à 4 €, en conséquence de ces incorporations,
de la valeur nominale des actions.
A la date du 31 décembre 2001, le capital social est
composé de 11 977 695 actions de 4 €. Au cours du
1 er trimestre, ce nombre a été porté à 11 980 195 suite
à la demande d’un salarié bénéficiaire d’option de souscription
d’exercer les 2 500 options qu’il détenait.
Sur l’ensemble du plan de 500 000 options de souscription
d’actions voté par l’Assemblée du 3 octobre 1998,
445 000 ont été attribuées à la date du 31 décembre
2001 ; sur ces 445 000, à la date du 31 mars 2002, 29 850
ont été levées et 415 150 restent à lever.
Note 16
Provisions pour risques et charges
Le tableau des mouvements des provisions pour risques et charges s'établit comme suit :
31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
K€ K€ K€ K€ K€ K€
Provision d'adaptation 152 152
Provision pour risque social 673 58 209 426 8 521
Provision pour risque fiscal 1 184 1 098 139 225
Provision pour indemnités
de départ en retraite 1 611 195 116 478 (1) 1 442
Autres provisions pour risques
et charges 2 829 72 282 1 589 (99) 1 496
Total 6 449 325 607 3 591 47 3 836
Dotations et reprises d'exploitation 415 1 764
Dotations et reprises financières 9 42
Dotations et reprises exceptionnelles 183 1 335

4
Note 17
Emprunts et dettes financières divers
31/12/00 Mvts/Périm. Augm. Remb. Autres mvts 31/12/01
des M.T. des M.T.
K€ K€ K€ K€ K€ K€
Dette à L. et M.T. sur immobilier 427 (4 177) 3 800 (50) 0
Emprunts en crédit bail sur immobilier 8 357 (6 702) (301) 1 354
Dettes à L. et M.T. 26 262 456 30 456 (9 643) 47 531
Emprunts en crédit bail 2 763 236 142 (1 081) 2 060
Autres dettes financières 550 550
Participation des salariés 542 19 561
Endettement financier à L. et M.T. 38 351 (10 187) 34 398 (11 075) 569 52 056
Concours bancaires 7 063 3 468 (2 898) 7 633
Intérêts Courus/concours bancaires 384 1 (302) 83
Autres dettes financières 426 (426) 0
Trésorerie passive C.T. 7 873 3 469 (3 626) 7 716
Total dettes financières 46 224 (6 718) 34 398 (11 075) (3 057) 59 772
Valeurs mob. de placement 12 011 53 (8 742) 3 322
Disponibilités 16 502 4 013 (11 701) 8 814
Trésorerie active 28 513 4 066 (20 443) 12 136
Endettement net 17 711 (10 784) 34 398 (11 075) 17 386 47 636
Reclass. effets escomptés 111 1 083 1 194
Endettement net de la trésorerie
et après reclassement des effets
escomptés non échus 17 822 (10 784) 34 398 (11 075) 18 469 48 830
La ventilation par devises des dettes financières se présente comme suit :
MT CT Trésorerie Total
active
K€ K€ K€ K€
Total zone euro 51 493 8 262 10 112 49 643
Dollar US 13 1 429 (1 416)
Livre Sterling 165 (165)
Dollar Australien 150 (150)
Hong Kong dollar 4 281 (277)
Total autres zones 13 4 2 025 (2 008)
Total 51 506 8 266 12 137 47 636

80 81
Note 18
Emprunts et dettes
Le détail des dettes selon leur échéance est présenté dans ce tableau :
31/12/01 Montants Montants Montants
à moins d'1 an à plus d'1 an à plus de 5 ans
et moins de 5 ans
K€ K€ K€ K€
Dettes liées à l'immobilier 1 354 82 371 901
Autres emprunts à L. et M.T. 49 591 12 174 36 522 895
Participation des salariés 561 89 472
Intérêts courus/emprunts 333 333
Dépôts reçus et autres 217 47 170
Concours banc. Courants 7 633 7 633
Intérêts courus/concours 83 83
Total des dettes financières 59 772 20 441 37 535 1 796
Acomptes reçus sur commandes en cours 1 966 1 966
Fournisseurs et comptes rattachés 41 239 41 239
Dettes fiscales et sociales 26 490 26 490
Autres dettes 17 444 14 175 3 269
Total des autres passifs 87 139 83 869 3 269
Total 146 911 104 310 40 804 1 796
Les dettes fiscales et sociales baissent de 10,2 M€ principalement en raison du solde d’impôt société de 10 M€ au 31 décembre
2000 généré par la plus value sur cession des titres Paris expo et payé en avril 2001.
Note 19
Comptes de régularisation Passif
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Produits constatés d'avance 10 042 8 466
Ecart de conversion passif 8 7
Total 10 050 8 473

4
Note 20
Produits d'exploitation
La répartition du chiffre d’affaires par pôle d’activité au cours des deux derniers exercices s’établit ainsi :
Exercice 2001 Exercice 2000
K€ K€
Espace & Décor 82 825 96 138
Structures & Tribunes 31 519 13 897
Mobilier 26 019 28 217
Technologies 20 797 17 391
Gestion d'espaces 9 300 13 421
Filiales étrangères (1) 32 475 29 963
Système 22 646 9 470
Autres services 7 997 3 862
Générale Location 1 465 1 723
Total 235 043 214 083
(1) Ce chiffre d'affaires correspond à l'activité réalisée par les filiales étrangères. En incluant le chiffre d'affaires réalisé hors de
France par les autres pôles, le total international est de 55,3 M€ pour l'exercice 2001 contre 48,5 M€ en 2000.
Le poste "Productions stockée et immobilisée" se détaille ainsi :
Exercice 2001 Exercice 2000
K€ K€
Production stockée (947) (92)
Production immobilisée 7 137 3 169
Total 6 190 3 077
Note 21
Autres charges et autres produits d'exploitation
Les autres charges sont principalement composées de créances devenues irrécouvrables au cours de la période.
Le poste " autres produits " se décompose comme suit :
Exercice 2001 Exercice 2000
K€ K€
Reprises s/provisions, pour risques et charges 1 767 927
Reprises s/provisions sur matériel locatif 428
Autres reprises s/provisions sur actif circulant 1 838 2 085
Transfert de charges 3 043 2 298
Autres produits 1 196 795
Total 7 845 6 534

82 83
Les dotations aux amortissements et provisions s'analysent de la façon suivante :
Exercice 2001 Exercice 2000
K€ K€
Dotations aux amortissements et provisions sur l'actif immobilisé 5 093 5 104
Dotations aux amortissements et provisions sur le matériel locatif 12 409 9 693
Dotations aux provisions pour risques et charges 416 325
Dotations aux amortissements des charges à répartir 369 1 241
Total 18 286 16 363
Dotations aux provisions sur autres actifs circulants 2 074 1 363
Total 20 360 17 726
Note 22
Contribution par pôle au résultat d'exploitation
La répartition du résultat d'exploitation par pôle d'activité au cours des deux derniers exercices s'établit ainsi :
2001 2000
K€ K€
Générale Location 2 082 1 894
Espace & Décor 5 349 5 794
Structures & Tribunes 2 397 3 291
Mobilier 2 312 2 453
Technologies 861 987
Gestion d'espaces 490 1 584
Filiales étrangères 1 762 1 471
Système 1 315 890
Autres services 475 350
Total 17 042 18 713

4
Note 23
Résultat financier
La formation du résultat financier au cours des deux derniers exercices s'établit de la manière suivante :
2001 2000
K€ K€
Reprise sur provisions financières et transfert de charges 238 11
Produits financiers de participation 146 183
Différence de change 229 90
Produit net / cession valeur mobilière de placement 433 1 008
Autres intérêts et produits financiers 299 938
Total des produits financiers 1 345 2 229
Intérêts sur dettes à L. et M.T./Immobilier 11 23
Intérêts sur dettes en crédit bail/Immobilier 173 340
Autres charges financières 0 1
Sous total des charges financières liées à l'immobilier 184 364
Intérêts sur dettes à L. et M.T. 2 037 1 207
Intérêts sur dettes en crédit bail 113 144
Intérêts sur découverts bancaires et créances daillisées 714 564
Intérêts sur effets escomptés 95 80
Sous total des intérêts 2 959 1 994
Escomptes accordés 203 68
Pertes de changes et écarts de conversion 156 487
Autres charges financières 494 537
Total des autres charges financières 3 812 3 086
Total des charges financières 3 996 3 450
Résultat financier (2 651) (1 221)
Note 24
Résultat exceptionnel
La formation du résultat exceptionnel des exercices 2001 et 2000 s'établit de la manière suivante :
2001 2000
K€ K€
Produits des cessions des immo. corporelles et incorporelles 984 1 450
Produits des cessions des immobilisations financières 2 290 46 012
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 18 612
Produits exceptionnels sur opérations en capital 48 70
Reprises sur prov. pour risques et transferts de charges 1 678 554
Total des produits exceptionnels 5 016 48 698
VNC des immo. corporelles et incorporelles cédées 1 150 1 775
VNC des immo. financières cédées 1 695 18 899
Autres charges exceptionnelles sur opérations en capital 95 (8)
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 1 775 3 962
Dotations aux provisions et amortissements 203 4 409
Total des charges exceptionnelles 4 918 29 038
Résultat exceptionnel 98 19 660

84 85
L'analyse par nature du résultat exceptionnel au 31 décembre 2001 et 31 décembre 2000 se décompose comme suit :
2001 2000
K€ K€
Plus-value de cession d'immo fin. Paris Expo 23 033
Plus value de cession des SCI 642
Impact sortie titres Polygone Maroc (318)
Reprise de provision créance Maroc 207
Déménagement plate-forme Brignais (100)
Litiges fiscaux et sociaux (189) (429)
Impact sortie titres Polygone Espagne (829)
Sinistre sur GL Mobilier (229)
Autres éléments exceptionnels (462) (1 568)
Total 98 19 660
Note 25
Effectif moyen
L'effectif moyen au cours des deux dernières périodes de consolidation s'établit de la façon suivante :
2001 2000
1 819 1 504
Pour l’année 2001 la ventilation par pôle est la suivante :
Holding 38
Espace & Décor 511
Structures & Tribunes 198
Technologie 198
International 203
Meuble et accessoires 292
Système 240
Gestion d’espaces 40
Autres services 99
La ventilation par fonction en 2001 se décompose comme suit :
Commerciaux 298
Fonctionnels 323
Bureaux Etudes 100
Techniciens 356
Production 418
Chantier 324
Pour l’année 2001, la répartition par catégorie est la suivante :
Dirigeants 41
Cadres 390
Employés 559
Agents de maîtrise 331
Ouvriers 498

4
Note 26
Rémunération des organes d'administration et de direction
Les rémunérations versées aux organes d'administration
et de direction appartenant au comité de groupe
Générale Location durant l'exercice s'élèvent à K€ 1 299. Le
comité de groupe se compose du comité de direction de
la holding Générale Location (sept personnes) et de neuf
dirigeants fonctionnels et opérationnels. Sa composition
est donnée en note 5.1.3 du document de référence. Il
n'y a ni avance ni crédit alloué aux membres de la direction.
Note 27
Engagements hors bilan
1 Tableau des engagements
Catégories d'engagements Total Autres participations Autres
K€ K€ K€
Engagements donnés
- cautionnement garantie crédit CT 39 39
- caution solidaire, garantie divers 42 42
Total 81 - 81
Engagements reçus
- Ouverture de crédit non utilisée 23 477 23 477
Total 23 477 - 23 477
Conformément aux principes d’établissement de l’annexe, les engagements hors bilan entre sociétés consolidées ne sont
pas indiqués dans la présente note.
2 Dettes garanties par des sûretés réelles
Postes concernés Dettes garanties Nature de la garantie
K€
- Dettes auprès des établissements de crédit 2 294 nantissement de fonds de commerce
- Dettes auprès des établissements de crédit 1 103 nantissement de matériels
- Dettes auprès des établissements de crédit 65 nantissement de compte de dépôt
Total 3 462

86 87
Note 28
Autres risques
Risque de change US$ GBP HK$ MYR AU $
au 31/12/01 K€ K€ K€ K€ K€
Bilan
. Actifs en devises 7 200 10 625 4 348 566 272
. Passifs en devises 4 511 4 182 3 899 462 130
Hors bilan - - - - -
Différentiel 2 689 6 443 449 104 142
Couverture - - - - -
Total des encours
Risque de taux au 31/12/01 Total moins de1 an de 1 à 5 ans plus de 5 ans
K€ K€ K€ K€
Bilan
Actifs financiers - - - -
Passifs financiers
- Moyen terme taux fixe variabilisé sur taux
glissant 3 mois Telerate 20052 5 942 1 199 4 743
- Moyen terme indexé sur l'Euribor 3 mois 32 973 7 866 23 477 1 630
- Moyen terme indexé sur le T4M / EONIA 975 368 459 148
- Court-terme 8 266 8 266
Hors bilan - Effets escomptés non échus 1 194 1 194
Différentiel 49 350 18 893 28 679 1 778
Couverture (1) 21 186 16 444 4 743 -
Endettement à taux variable résiduel 28 163 2 449 23 936 1 778
(1) Sur les 21 186 K€, 15 245 K€ proviennent d'une opération de garantie de taux COLLAR sur la période du 22 mai 2002 au
22 mai 2003. La somme restante de 5 942 K€ correspond à la variabilisation (indexée sur 3 mois) d'un emprunt de 7 622 K€
contracté à taux fixe en mai 2000. Les autres emprunts MT d'un montant de 11 055 K€ sont à taux fixe.
Risque actions au 31/12/01 France Autres places
K€ K€
Actions Générale Location 904
Actions françaises
- Second Marché 62
- Nouveau Marché 439
Hors bilan -
Différentiel 1 405
Couverture -
Total 1 405 -

4
Note 29
Tableau de flux de trésorerie
Au titre de l’exercice 2001, la trésorerie affectée aux acquisitions et cessions de filiales se répartit comme suit :
Décaissement sur acquisitions de titres de l’exercice (4 506)
Décaissement sur acquisitions antérieures (3 459)
Encaissement sur cessions de filiales 2 268
Variation de trésorerie des sociétés acquises et cédées 605
Trésorerie nette (5 092)
Note 30
Actions propres
Le programme de rachat d’actions autorisé par l’assemblée générale du 9 juin 2000 a pris fin le 9 décembre 2001.
Un nouveau programme de rachat d’actions a été autorisé par l’assemblée générale du 10 décembre 2001.
Dans le cadre de ces deux programmes de rachat, les opérations suivantes ont été réalisées au cours de l’exercice 2001 :
Nb avant division Nb après division Total ramené
de la valeur nominale de la valeur nominale à la nouvelle valeur
par 5 par 5 nominale
- Acquisition d’actions propres 950 32 102 36 852
- Acquisition dans le cadre du contrat
de liquidités pour la quote-part de 50 % 6 521 34 906 67 511
- Vente d’actions propres 0 5 000 5 000
- Vente dans le cadre du contrat
de liquidités pour la quote-part de 50 % 7 712,5 21 598,5 60 521
Compte tenu des 651 actions auto détenues au 31
décembre 2000, devenues 3 255 après division par cinq
de la valeur nominale, le nombre d’actions propres
détenues à la clôture de l’exercice est de 35 107 acquises
pour un cours moyen de 16,38 € et représentant 0,29%
du capital.
Le nombre d’actions détenues dans le cadre du contrat
de liquidités à la clôture de l’exercice est de 17 515
acquises pour un cours moyen de 18,76 € et représentant
0,15% du capital.
Les frais de négociation supportés à l’occasion de ces
opérations se sont élevés à 21 343 euros.

88 89
Périmètre de consolidation
Sociétés Siège social N° R.C.S. % de contrôle % d'intérêt
2001 2000 2001 2000
Société mère
Générale Location Brignais 351 571 757RCS Lyon
Filiales françaises consolidées
A2M Congrès Villeurbanne 404 379 216 RCS Lyon 100,00 100,00
Action Développement Brignais 380 892 851 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Altitude Expo Mitry Mory 379 621 220 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
Boîte à Sons Villeurbanne 317 613 180 RCS Lyon 100,00 29,00 100,00 29,00
CEE Paris 393 255 765 RCS Paris 100,00 64,99
Décorama Ivry sur Seine 612 036 996 RCS Creteil 100,00 100,00 100,00 100,00
Espace Eiffel Branly Paris 398 162 263 RCS Paris 100,00 100,00 100,00 100,00
Expo Service Côte d'Azur La Trinité 959 803 339 RCS Nice 100,00 97,07 100,00 97,07
Expolok Brouaye 419 802 137 RCS Nantes 100,00 100,00 100,00 100,00
Fabric Expo Mitry Mory 379 666 449 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
Financière par 3 Brignais 311 147 748 RCS Lyon 100,00 97,06 100,00 97,06
GL Data Systems Brignais 332 866 730 RCS Lyon 79,15 79,15 79,15 79,15
GL Espace & Décor Brignais 378 932 534 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Image Brignais 343 586 921 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Lumière & Son Brignais 343 177 366 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Mobilier Brignais 612 000 877 RCS Lyon 100,00 97,06 100,00 97,06
Hall Expo Brignais 334 039 633 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Centre Infobatir Lyon 310 198 486 RCS Lyon 99,90 64,93
ISF Exposition Basse Goulaine 342 784 873 RCS Nantes 100,00 100,00 100,00 100,00
Menuiserie Expo Brignais 353 672 835 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Meublexpo Brignais 317 553 436 RCS Lyon 100,00 97,10 100,00 97,10
Mont Expo Brignais 342 071 461 RCS Lyon 100,00 95,00 100,00 95,00
Mont Expo Paris Mitry Mory 334 039 971 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
Norexpo Villeneuve d'Ascq 457 510 089 RCS Roubaix 98,78 64,21
Package Lyon 401 105 069 RCS Lyon 65,00 65,00
Polygone Vert Brignais 320 815 236 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Profil Lyon 378 869 846 RCS Lyon 60,00 60,00 60,00 60,00
Ranno Entreprise Chilly Mazarin 391 306 065 RCS Evry 100,00 100,00 100,00 100,00
Rex Réalisation Promotion Expositions Brignais 312 397 359 RCS Lyon (1) 100,00 100,00
SECIL Lyon 378 347 470 RCS Lyon 100,00 51,04 100,00 51,04
SFI Gauthrin Flixecourt 408 954 865 RCS Amiens 100,00 99,88 100,00 99,88
SF Protection Flixecourt 380 344 226 RCS Amiens 100,00 99,97 100,00 99,97
Sodem System Lyon 438 323 776 RCS Lyon 70,00 70,00
Standard Décoration Chasseneuil du Poitou 333 954 873 RCS Poitiers 100,00 100,00 100,00 100,00
Vachon Antiquités Gentilly 343 001 772 RCS Creteil 85,00 82,50 85,00 82,50
SCI 88 Brignais 345 224 141 RCS Lyon (2) 100,00 100,00
SCI Vachon Lisses Brignais 390 780 575 RCS Lyon (2) 54,71 54,71
SCI Le Favier 92 Brignais 389 569 484 RCS Lyon (2) 100,00 100,00
SCI Prisma 94 Brignais 398 035 386 RCS Lyon (2) 100,00 100,00
SCI Raspail Brignais Brignais 402 734 453 RCS Lyon (2) 100,00 100,00
Filiales étrangères consolidées
Eastern Exhibition Services Ltd Iles Vierges 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Belgium Belgique 100,00 100,00 100,00 100,00
Générale Location (Hong Kong) Ltd Hong Kong 100,00 100,00 100,00 100,00
Générale Location Gmbh Allemagne 100,00 97,06 100,00 97,06
GL Australia Australie 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Europe Holding BV Pays-Bas 100,00 100,00
GL Convenciones Barcelona Espagne 100,00 100,00
GL Furniture (Asia) Limited Hong Kong 60,00 60,00 60,00 60,00
GL Malaysia Malaisie 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Middle East Dubaï Jebel Ali 100,00 100,00 100,00 100,00
GL United Kingdom Angleterre 100,00 100,00 100,00 100,00
GL USA Etats-Unis 100,00 100,00
Owen Brown Angleterre 100,00 100,00
Socieventos Organizacao e Realizacao
de Eventos Lda Portugal 85,71 85,71 85,71 85,71
Team Legend Hong Kong 85,00 85,00 85,00 85,00
(1) société absorbée par GL Espace & Décor (2) sociétés cédées

4
4-3
Rapport général des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés de l’exercice clos
le 31 décembre 2001
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons procédé au contrôle des
comptes consolidés de la société Générale Location établis en milliers d’euros relatifs à l’exercice clos le 31 décembre
2001, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,
d’exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise
en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas
d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données
contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations
significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos
contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la
situation financière, ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations relatives au Groupe données dans le
rapport de gestion. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes
consolidés.
Lyon, le 26 avril 2002
Les Commissaires aux comptes
André FLUCHAIRE
Jean-Paul SIMOENS

90 91
4-4
Comptes sociaux
Comptes sociaux
de l’exercice clos
Le 31 décembre 2001

4
4-4-1 Compte de résultat (en milliers d'euros)
31/12/01 31/12/00 31/12/99
Notes K€ K€ K€
Chiffre d'affaires 2.9 10 602 11 687 9 543
Autres produits d'exploitation 214 950 845
Produits d'exploitation 15 10 816 12 637 10 388
Charges externes 5 388 7 325 6 098
Impôts et taxes 142 116 116
Salaires et charges 16 et 21 2 792 2 151 1 897
Dotations aux amortissements et provisions 397 1 200 294
Autres charges 23
Charges d'exploitation 8 742 10 792 8 405
Résultat d'exploitation 2 074 1 845 1 983
Produits financiers 17 6 919 3 805 3 608
Charges financières 17 2 837 3 433 1 810
Résultat financier 17 4 082 372 1 798
Produits exceptionnels 2.10 et 18 2 966 47 225 1 266
Charges exceptionnelles 2.10 et 18 1 209 25 467 795
Résultat exceptionnel 2.10 et 18 1 757 21 758 471
Impôts sur les bénéfices charges (produits) 19 (513) 9 071 (337)
Résultat net comptable 8 426 14 904 4 589

92 93
4-4-2 Bilan (en milliers d'euros)
31/12/01 31/12/00 31/12/99
Actif Brut Amort. et provis. Net Net Net
Notes K€ K€ K€ K€ K€
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles 2.2 et 3 1 775 941 834 445 360
Immobilisations corporelles 2.3 et 4 856 392 464 178 260
Immobilisations corporelles en cours 2.3 et 4 0 0 0 0 123
Titres de participation 2.4 et 5 100 502 882 99 620 91 921 72 245
Créances rattachées à des participations 2.6 et 5 26 107 1 254 24 853 23 125 15 155
Autres immobilisations financières 5 40 0 40 39 36
129 280 3 469 125 811 115 708 88 179
Actif circulant
Avances et acomptes versés 24 24 18 27
Clients et comptes rattachés 2.5 et 6 3 339 3 339 3 262 3 142
Autres créances 2.5 et 7 2 654 26 2 628 3 299 1 671
Valeurs mobilières de placement 8 2 536 278 2 258 11 099 4 536
Disponibilités 8 634 634 1 227 1 082
9 187 304 8 883 18 905 10 458
Comptes de régularisation 9 233 233 124 1 037
Total Actif 138 700 3 773 134 927 134 737 99 674
31/12/01 31/12/00 31/12/99
Passif Notes K€ K€ K€
Capitaux propres
Capital social 10 47 911 36 439 34 625
Prime d'émission 10 11 10 829 3 018
Réserve légale 10 1 458 713 484
Autres réserves 10 16 356 6 063 3 975
Résultat de l'exercice 10 8 426 14 904 4 589
74 162 68 948 46 691
Provisions pour risques et charges 2.7 et 11 241 725 122
Dettes
Dettes financières 12 et 13 51 875 45 655 47 724
Fournisseurs et comptes rattachés 2.5 et 13 1 572 1 729 2 404
Dettes fiscales et sociales 2.5 et 13 867 10 840 1 438
Autres dettes 2.5 et 13 6 210 6 836 1 295
60 524 65 060 52 861
Comptes de régularisation 4
Total Passif 134 927 134 737 99 674

4
4-4-3 Tableau de financement (analysant la variation de trésorerie) (en milliers d'euros)
Exercice
31/12/01 31/12/00
OPERATIONS D'EXPLOITATION
Résultat net 8 426 14 904
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie
ou non liés à l'exploitation :
- Amortissements et provisions (87) 1 546
- Transferts de charges au compte de charges à répartir 0 0
- Plus et moins values de cession nettes d'impôt * (1 233) (15 990)*
- Quote-part subvention virée en résultat 0 0
Capacité d'autofinancement 7 106 460
- Variations sur clients et autres créances et éléments d'actif 155 (523)
- Variations sur comptes courants actifs (1 728) (9 133)
- Variation sur fournisseurs, autres dettes et éléments du passif (10 200) 6 542
- Variation sur comptes courants passifs (6 136) 10 847
Variation du besoin en fonds de roulement (17 909) 7 733
Flux de trésorerie provenant de (affecté à) l'exploitation (A) (10 803) 8 193
OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations
corporelles et incorporelles (1 071) (1 535)
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations
corporelles et incorporelles 1 1 242
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations financières (8 435) (30 444)
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations financières 2 291 45 969
Variation sur fournisseurs d'immobilisations 349
Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations d'investissement (B) (6 865) 15 232
OPERATIONS DE FINANCEMENT
Sommes reçues des actionnaires suite à une augmentation de capital 139 0
Dividendes versés aux actionnaires (3 351) (2 271)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 16 620 7 622
Remboursements d'emprunts (4 695) (22 702)
Avances reçues des tiers 0 0
Flux de trésorerie provenant de (affecté aux) opérations de financement (C) 8 713 (17 351)
Variation de trésorerie (A + B + C) (8 955) 6 074
Trésorerie à l'ouverture (D) 11 668 5 594
Trésorerie à la clôture ( A + B + C + D ) 2 713 11 668
* Les plus et moins values de cession sont présentées pour leur valeur nette d’impôt.

94 95
4-4-4 Annexes aux comptes sociaux
Note 1
Faits marquants
Au cours de l’exercice 2001, Générale Location S.A. a
renforcé ses pourcentages de participations dans le capital
de sociétés filiales du groupe :
Acquisition des intérêts minoritaires de Boite à Sons SAS
(2 200 K€), SECIL SA (667 K€), Financière par 3 S.A.
(478 K€), GL Data Systems S.A. (105 K€), SF Protection
S.A (5 K€) ;
Dans le cadre de son développement, Générale Location
a souscrit au capital des filiales suivantes : GL USA
(1 K€), GL Convenciones Barcelona S.L (4 K€), Sodem
System SAS (105 K€), GL Holding Europe BV (90 K€) ;
Le capital de la société Hall Expo SA a été augmenté de
3 811 K€.
Générale Location a acquis 65% du capital de la société
Package Organisation S.A. pour 495 K€.
La SCI 88, propriétaire de plusieurs sites d’exploitation a
été cédée permettant de réaliser une plus value à long
terme de 1 260 K€ nette d’ IS.
Note 2
Règles et méthodes comptables
2-1 Principes comptables généraux
Les comptes annuels de l’exercice ont été établis dans
l’objectif de présenter une image fidèle, en respectant :
• Les principes généraux de prudence, de régularité, de
sincérité,
• conformément aux hypothèses de base suivantes :
- continuité de l’exploitation,
- permanence des méthodes comptables, d’un exercice à
l’autre,
- indépendance des exercices,
• et conformément aux règles générales d’établissement
et de présentation des comptes annuels résultant des
dispositions du Plan Comptable Général 1999.
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation
des éléments patrimoniaux est la méthode des coûts
historiques.
2-2 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d’achat.
Elles correspondent pour l’essentiel à des logiciels informatiques. Les logiciels sont amortis linéairement sur leur durée
de vie de 1 à 3 ans.
2-3 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’achat.
Les éléments de l’actif immobilisé font l’objet de plans d’amortissement déterminés selon le mode linéaire, la durée et
les conditions probables d’utilisation des biens.
Les durées généralement retenues sont les suivantes :
Agencements et installations
Matériel de transport
Mobilier et matériel de bureau
10 ans
3 à 4 ans
4 à 5 ans

4
2-4 Titres de participation et titres immobilisés de l’activité de portefeuille
Les titres de participation sont évalués à leur coût
d’acquisition. Ils font l’objet d’une provision lorsque leur
valeur d’utilité est inférieure à la valeur comptable. La
valeur d’utilité des sociétés intégrées en consolidation
est déterminée à partir de la valeur consolidée réévaluée
en utilisant différents critères économiques dont la
capacité d’autofinancement ou la valeur ajoutée. La
valeur d’utilité des sociétés non consolidées est déterminée
en tenant compte de la quote-part des capitaux propres
détenus, réévaluée, le cas échéant, des perspectives de
développement et de résultat. Les clauses de révision de
prix sont prises en compte lorsqu’elles peuvent être
déterminées de façon fiable.
Les titres immobilisés de l’activité de portefeuille sont
évalués à leur coût d’acquisition. Une provision pour
dépréciation est constituée, lorsque le coût d’acquisition
est inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire
correspond au cours moyen du dernier mois pour les
titres cotés, et à la valeur probable de négociation pour
les titres non cotés.
2-5 Créances et dettes
Les créances d’exploitation font l’objet d’une appréciation
au cas par cas. En fonction du risque encouru, une
provision pour dépréciation est constituée sur chacune
d’elles.
Les créances et les dettes libellées en devises sont
exprimées au cours du 31 décembre. Les écarts en découlant
sont portés en écarts de conversion à l’actif ou au passif
du bilan. Une provision est constituée pour couvrir les
pertes de change latentes.
2-6 Créances et dettes des filiales et participations
Les créances et dettes qui présentent une nature
commerciale sont classées dans l’actif circulant ou le
passif à court terme. A l’échéance, et en accord avec la
convention de trésorerie du groupe, ces créances ou
dettes sont reclassées dans les comptes courants
financiers, à l’actif ou au passif du bilan. Leur remboursement
intervient par conséquence, et le cas échéant, en
déduction de ces mêmes comptes courants financiers.
Les avances en compte courant qui présentent dès
l’origine un caractère financier sont comptabilisées
directement dans les mêmes comptes courants financiers.
Les comptes courants financiers, qu’ils soient actifs ou
passifs, sont à échéance à moins d’un an. Toutefois,
compte tenu du caractère permanent que présentent
certains de ces comptes courants, il a été décidé, par
convention, que l’ensemble des comptes courants financiers
actifs serait présenté sous la rubrique créances rattachées
à des participations, les comptes courants financiers
passifs étant eux tous regroupés dans la rubrique Dettes
financières.
2-7 Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constituées pour faire face aux coûts relatifs aux litiges et risques en cours.
2-8 Indemnités de départ à la retraite
Les coûts relatifs aux départs à la retraite des salariés de l’entreprise sont pris en charge, conformément à l’option
ouverte par les dispositions légales en vigueur, dans l’exercice de leur départ.
2-9 Chiffre d’affaires
La société Générale Location a pour principale activité la
prise de participation dans toutes entreprises, sociétés, GIE
français ou étrangers.
En rémunération des services apportés à ses filiales, la société
Générale Location facture aux sociétés qu’elle contrôle
une contribution qui constitue l’essentiel de son chiffre
d’affaires.
Ponctuellement, dans le cadre de l’offre globale du groupe,
la société Générale Location est amenée à facturer directement
les prestations qu’elle sous-traite à ses filiales.

96 97
2-10 Charges et produits exceptionnels
Les charges et produits exceptionnels sont comptabilisés
dans cette rubrique conformément aux règles du Plan
Comptable Général. Les abandons de créances que la
société Générale Location peut octroyer à l’une ou
plusieurs de ses filiales au cours d’un exercice donné
présentent un caractère exceptionnel et sont, à ce titre,
comptabilisés sous cette rubrique.
2-11 Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur coût
d’acquisition. Une provision pour dépréciation est
constituée, lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la
valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire correspond au
cours moyen du dernier mois pour les titres cotés, et à la
valeur probable de négociation pour les titres non cotés.
2-12 Instruments financiers
Les instruments financiers utilisés par la société (CAPS,
FLOORS,…) sont exclusivement des instruments de
couverture. Les gains et pertes sur les instruments de
couverture sont comptabilisés de manière symétrique à
la comptabilisation des produits et charges sur les
éléments couverts.
2-13 Impôts sur les bénéfices
La société Générale Location a constitué avec ses filiales un groupe intégré fiscalement dont elle est tête de groupe.
Les sociétés comprises dans le périmètre d’intégration fiscale sont :
GENERALE LOCATION ACTION DEVELOPPEMENT FABRIC EXPO GL IMAGE
GL ESPACE & DECOR FINANCIERE PAR 3 MENUISERIE EXPO GL LUMIERE & SON
GL MOBILIER MEUBLEXPO MONT’EXPO POLYGONE VERT
ISF ALTITUDE MONT’EXPO PARIS RANNO ENTREPRISE
SF PROTECTION HALL EXPO STANDARD DECORATION EXPOLOK
SFI GAUTHRIN DECORAMA EXPO SERVICE NICE
L’impôt sur les sociétés est déterminé par chacune des
sociétés membres du groupe comme en l’absence d’intégration
fiscale. La société tête de groupe enregistre en
charge d’IS, le gain ou la charge résultant de l’écart entre
le total des impôts dû par les sociétés et l’impôt dû par
le groupe intégré.
L’économie d’impôt résultant de l’intégration est définitivement
acquise à la société mère.
2-14 Tableau de flux de trésorerie
Le tableau de flux est présenté avec les règles suivantes :
• les plus et moins-values de cession sont présentées
pour leurs montants net d’impôt,
• les provisions sur actifs circulants sont présentées au
niveau de la variation des flux de trésorerie liée aux
actifs circulants,
• les lignes Trésorerie à l’ouverture et Trésorerie à la
clôture correspondent à la trésorerie active (disponibilités,
valeurs mobilières de placement) minorée de la trésorerie
passive courante (concours bancaire, dailly) et minorée
des effets escomptés non échus (engagements hors
bilan) ; elles n’intègrent pas les comptes courants avec
les sociétés du groupe.

4
Note 3
Immobilisations incorporelles
Valeur des immobilisations 31/12/00 Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
incorporelles K€ K€ K€ K€ K€
Logiciels informatiques 1 092 683 1 775
Amortissements (647) (294) (941)
Valeur nette comptable
des immobilisations incorporelles 445 389 834
Note 4
Immobilisations corporelles
Valeur des immobilisations 31/12/00 Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
corporelles K€ K€ K€ K€ K€
Installations générales, agencements,
Aménagements divers 82 25 107
Matériel de transport 56 5 2 59
Matériel de bureau et matériel
informatique 332 358 690
Valeur brute 470 388 2 856
Amortissements install.
agenc. aménagem. (40) (16) (56)
Amortissements matériel
de transport (11) (11) (2) (20)
Amortissements mat. de bureau
et informatique (241) (75) (316)
Amortissements (292) (102) (2) (392)
Valeur nette comptable des
immobilisations corporelles 178 286 0 464

98 99
Note 5
Immobilisations financières
31/12/00 Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
K€ K€ K€ K€ K€
Titres de participation 92 802 7 536 735 449 100 052
Provision pour dépréciation des titres (882) 0 0 0 (882)
Titres immobilisés activité
de portefeuille 1 449 0 0 450
Valeur nette des titres 91 921 7 985 735 449 99 620
Créances rattachées
à des participations 24 288 14 204 12 385 0 26 107
Provision pour dépréciation
des créances (1 163) (91) 0 0 (1 254)
Valeur nette des créances 23 125 14 113 12 385 0 24 853
Autres immobilisations financières 39 1 0 0 40
Total net des immobilisations
financières 115 085 22 099 13 120 449 124 513
Le détail des titres de participations ainsi que celui des
créances rattachées est donné dans le tableau des filiales
et participations.
La société Générale Location a porté sa participation à
100 % dans les sociétés Boîte à Sons pour 2 200 K€,
Financière par 3 pour 478 K€, SF Protection pour 5 K€ et
SECIL pour 667 K€.
La société Générale Location a par ailleurs acquis 65 %
de la société Package Organisation pour 495 K€.
Générale Location a également souscrit à une augmentation
de capital dans la société Hall Expo pour 3 811 K€.
De plus, les sociétés Sodem System SAS (105 K€), GL
Europe Holding BV (90 K€) et GL Convenciones
Barcelona S.L. (4 K€) ont été créées.
Enfin, les participations dans Rex Réalisation et la SCI 88
ont été cédées permettant de dégager une plus value
brute de 1 550 K€.
Note 6
Créances clients et comptes rattachés
Le total des créances clients et comptes rattachés s'établit
à 3 339 K€ dont 774 K€ correspondent à des créances
clients hors groupe.
Au 31/12/2001 aucune créance n'a donné lieu à la constitution
d'une provision pour dépréciation. Toutes les
créances sont à moins d'un an et aucune n'est représentée
par un effet de commerce.
Note 7
Autres créances
Toutes les autres créances sont à moins d'un an. Aucune d'entre elles n'est représentée par un effet de commerce.

4
Note 8
Valeurs mobilières de placement et disponibilités
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Valeurs mobilières de placement 2 536 11 296
Provision pour dépréciation (278) -197
Valeur nette des valeurs mobilières de placement 2 258 11 099
Disponibilités 634 1 227
Total net 2 892 12 326
Au 31 décembre 2001, les valeurs mobilières de placement se répartissent comme suit :
Détail des valeurs mobilières 31/12/01 31/12/00
de placement K€ K€
Actions propres 575 73
Placements en actions 758 2 002
Sicav Monétaires 1 006 9 221
Obligations 197
Provisions sur placements en actions (278) (197)
Total net 2 258 11 099
La valeur liquidative globale du portefeuille est de 2,4 M€ au 31 décembre 2001.
Note 9
Comptes de régularisation Actif
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Charges constatées d'avance 224 122
Ecart de conversion actif 9 2
Total net 233 124

100 101
Note 10
Capitaux propres
Capital Prime Réserve Autres Résultat Total Dividendes
social d'émission légale réserves de l'exercice
/ apport et RAN
K€ K€ K€ K€ K€ K€ K€
31/12/2000 36 439 10 829 713 6 063 14 904 68 948
Affectation du résultat 00 745 10 808 (14 904) (3 351) 3 351
Résultat 2001 8 426 8 426
Dividendes d'actions propres 2 2
Augmentation de capital 11 382 (10 864) (517) 1
Levée de stock options 90 46 136
31/12/2001 47 911 11 1 458 16 356 8 426 74 162 3 351
L’augmentation de capital correspond à la levée de 26 500 actions de 4 € de valeur nominale.
Répartition du capital social 31/12/01 31/12/00
en nombre d'actions nombre % nombre %
Groupe Polygone 7 844 420 65.49% 1 567 384 65.57%
Banque de Vizille 927 795 7.75% 192 659 8.06%
Mandataires sociaux 45 110 0.38% 25 177 1.05%
Public 3 160 370 26.39% 605 019 25.31%
Nombre d'actions total 11 977 695 100.00% 2 390 239 100.00%
Note 11
Provisions pour risques et charges
31/12/00 Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
K€ K€ K€ K€ K€
Provisions pour risques et charges 725 9 493 241
Montant total 725 9 493 241
Les diminutions concernent la restructuration de Polygone Espagne pour 154 K€ et le risque fiscal provisionné en 2000
pour 337 K€.

4
Note 12
Emprunts et dettes financières diverses
31/12/00 Augm. Remb. Autres mvts 31/12/01
K€ K€ K€ K€ K€
Emprunts à L. et M.T. 14 334 16 620 4 694 26 260
Intérêts courus / emprunts 114 150 (114) 150
Concours banc. courants 297 128 (297) 128
Intérêts courus / concours 362 53 (362) 53
Total des emprunts et dettes auprès
des établissements de crédit 15 107 16 951 4 694 (773) 26 591
Dépôts reçus 11 1 4 8
Comptes courants des filiales
et participations 28 793 5 295 11 431 22 657
Compte courant d'intégration fiscale 872 872
Actionnaires, comptes courants 1 527 3 1 530
Actionnaires, intérêts courus 11 11 11 11
Convention Codex 206 206
Total des emprunts et dettes
financières divers 30 548 6 182 11 446 25 284
Total des dettes financières 45 655 23 133 16 140 (773) 51 875
Note 13
Echéancier des emprunts et dettes
31/12/01 à moins à plus d'un an à plus
d'un an et moins de cinq ans
de cinq ans
K€ K€ K€ K€
Emprunts à L. et M.T. 26 260 6 144 19 946 170
Intérêts courus / emprunts 150 150
Concours banc. Courants 128 128
Intérêts courus / concours 53 53
Dépôt reçus 8 8
Comptes courants des filiales
et participations 22 657 22 657
Convention Codex 206 206
Actionnaires, comptes courants 1 530 1 530
Actionnaires, intérêts courus 11 11
Compte courant d'intégration 872 872
Total des dettes financières 51 875 31 553 20 152 170
Fournisseurs et comptes rattachés 1 572 1 572
Dettes fiscales et sociales 867 867
Autres dettes 6 210 6 210
Total des autres passifs 8 649 8 649
Total 60 524 40 202 20 152 170

102 103
Tableau de variation de l’endettement financier net
31/12/00 Augm. Dim. Autres mvts 31/12/01
K€ K€ K€ K€ K€
Emprunts et dettes auprès
des établissements de crédit 15 107 16 951 4 694 (773) 26 591
Filiales et participations :
- comptes courants passifs 28 793 5 295 11 431 22 657
- comptes courants actifs (23 125) (14 113) (12 385) (24 853)
Total des comptes courants 5 668 (8 818) 23 816 (2 196)
Autres emprunts
et dettes financières divers 1 755 887 15 2 627
Valeurs mobilières et disponibilités (12 326) (2 515) (11 275) 674 (2 892)
Endettement net 10 204 6 505 17 250 (99) 24 130
Note 14
Charges à payer et produits à recevoir
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Charges à payer
Dettes financières 150 114
Fournisseurs, factures à recevoir 614 430
Dettes fiscales et sociales 248 156
Autres dettes, avoirs à établir 244 148
Total 1 256 848
Produits à recevoir
Clients, factures à établir 838 1 006
Fournisseurs, avoirs à recevoir 19 1
Total 857 1 007
Note 15
Produits d'exploitation
L’essentiel du chiffre d’affaires est constitué par la
contribution que la société Générale Location facture aux
sociétés qu’elle contrôle en rémunération des services
apportés.
L’évolution notée sur la période correspond à l’accroissement
de l’activité de ses filiales et à la diminution du chiffre
d’affaires des prestations facturées directement aux
clients du groupe.

4
Note 16
Rémunération des organes d’administration et de direction
Les rémunérations versées par Générale Location aux
organes d’administration et de direction appartenant au
comité de groupe durant l’exercice s’élèvent à 597 K€.
Le comité de groupe se compose du comité de direction
de la holding et de neuf dirigeants fonctionnels et
opérationnels.
Note 17
Résultat financier
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Dividendes reçus 4 692 634
Produits d'intérêts 1 519 1 159
Produits nets sur cession des vmp 430 998
Produits divers 25 139
Reprise de provisions pour dépréciation 230 325
Garantie de taux 23 446
Gains nets des opérations du contrat de liquidité 104
Total des produits financiers 6 919 3 805
Charges d'intérêts 2 347 1 649
Intérêts sur couverture de taux 1 379
Charges diverses 112 43
Dotation aux provisions pour dépréciation 377 1 362
Total des charges financières 2 837 3 433
Résultat financier 4 082 372
Note 18
Résultat exceptionnel
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Produits de cession des immo. :
. financières 2 290 45 969
. corporelles 1 1 242
Reprises sur provisions 668 14
Produits exceptionnels divers 7
Total des produits exceptionnels 2 966 47 225
Valeur comptable des immo. cédées :
. corporelles 1 249
. financières 735 20 714
Frais sur cession d'immobilisations 2 219
Abandon de créances 552
Provision pour risque 615
Autres charges exceptionnelles 300 118
Rappel d'impôts 174
Total des charges exceptionnelles 1 209 25 467
Résultat exceptionnel 1 757 21 758
Le résultat exceptionnel est essentiellement constitué par la plus value de cession des titres SCI 88 qui s’établit à K€ 1550.

104 105
Note 19
Impôts sur les bénéfices et situation fiscale latente
31/12/01 31/12/00
K€ K€
Charge (produit) d'impôt lié à l'intégration fiscale (1 505) (33)
Impôts sur les sociétés 992 9 105
Total comptabilisé (513) 9 072
Décomposition de la charge d'IS
Impôt
entre résultats courant et exceptionnel Base totale correspondant Taux constaté Résultat net
K€ K€ K€ K€
Résultat courant 6 156 607 9,87% 5 548
Résultat exceptionnel 1 757 385 21,89% 1 373
Boni d'intégration fiscale (1 505) 1 505
Résultat net 7 913 (513) 8 426
Note 20
Incidence des évaluations fiscales dérogatoires sur les capitaux propres
et sur le résultat net
En l’absence d’utilisation de toute évaluation fiscale dérogatoire, l’incidence sur les capitaux propres et sur le résultat
est nulle.
Note 21
Effectif moyen
2001 2000
Cadres 25 19
Employés 11 8

4
Note 22
Engagements hors bilan
Cautions et nantissements K€
Sur crédits à court terme 4 033
Sur crédits à moyen terme 13 978
Sur affaires et autres 15 609
Nantissements K€
Néant
Crédits-Baux K€
Non significatif
Indemnités de départ à la retraite K€
Evaluation de l'engagement hors bilan au 31 décembre 2001 déterminé selon
la méthode rétrospective en retenant des hypothèses actuarielles 47
Engagements reçus K€
Ouverture de crédit non utilisée 23 477
Note 23
Opérations portant sur les instruments financiers
Les contrats existants au 31/12/2001 sont :
- un échange de condition d’intérêts de 7 622 K€ basé
sur le taux annuel glissant pour 3 mois +0,28% avec un
plafond de 5,43%. Cette dernière opération, menée
concomitamment avec un emprunt de 7 622 K€, se
réduit symétriquement au capital restant dû soit 5 941 K€.
- Un contrat de couverture "Collar" basé sur l’Euribor 3
mois pour un montant d’encours de 15 245 K€ a été
conclu pour la période du 22 mai 2002 au 22 mai 2003
avec un taux plafond de 4% et un taux plancher de
2,75%.
Note 24
Identité de la société consolidante
La société Générale Location, faisant appel public à l’épargne, établit des comptes consolidés.
Au 31/12/2001, elle est détenue par la société Groupe Polygone à hauteur de 65,49%.
Note 25
Accroissement et allègement de la dette future d’impôt, déficits reportables
Allègement futur d’impôt : Organic 2001 :14 K€.
Note 26
Opérations avec les entreprises liées
Les opérations financières avec les entreprises liées
s’élèvent à 5 921 K€ pour les produits (contribution
assise sur le chiffre d’affaires des filiales, et refacturation
d’assurance et de coût informatique) et à 798 K€ pour
les charges (intérêts de compte courant).

106 107
Tableau des filiales et participations
Capital Capitaux Quote-part Valeur Valeur Prêts Cautions Devise Chiffre Bénéfice Dividende Obserpropres
du capital comptable comptable et avance et avals taux d'affaires ou (perte) encaissé vations
avant détenue des titres des titres consentis donnés moyen H.T. du dernier au cours
affectation détenus détenus de l'exercice du dernier exercice de l'exercice
des résultats brute nette exercice clos clos
K€ K€ % K€ K€ K€ K€ € K€ K€ K€
1. Filiales (+ de 50 %
de capital détenu
par la société)
Action Développement 360 755 99,97 648 648 861 183 4 180 (38) 274
Boite à sons 348 1 126 70,18 2 200 2 200 (265) 5 614 502
Espace Eiffel Branly 8 (127) 100,00 8 8 853 880 (110)
GL Belgium 1 000 1 374 100,00 2 720 2 720 (141) 7 549 219
FP3 408 4 926 100,00 17 114 17 114 4 643 0 1 860
GL Australia 0 142 100,00 0 0 (127) 0,581305 3 121 64 270
GL BV Europe Holding 90 (254) 100,00 90 90 2 811 7 413 0 (344)
GL Convenciones 4 4 100,00 4 4 109 1 316 0 0
GL Data Systems 401 1 134 79,13 3 047 3 047 (977) 8 749 424
GL Espace & Décor 9 600 17 493 99,98 25 463 25 463 (8 653) 3 306 59 762 2 807 1 555
GL Hong Kong 189 (258) 99,00 154 154 2 225 0,143246 0 (26)
GL Image 805 367 99,99 968 968 598 522 4 409 (648)
GL Lumière & Son 4 054 4 810 99,99 5 640 5 640 (2 628) 381 9 864 84 309
GL United Kingdom 822 803 100,00 806 806 262 1,608354 569 (40)
GL Middle East 309 2 155 100,00 231 231 (58) 1,117304 0 1 329
GL USA 1 30 100,00 1 1 251 6 808 1,117304 2 735 28
Hall Expo 8 420 7 004 99,95 11 429 11 429 1 639 8 717 16 778 (2 675)
International Standing
France (ISF) 480 2 809 100,00 9 147 9 147 1 328 16 574 750 732
Mont'Expo Paris 8 22 99,00 15 15 131 855 8 15
Package 762 1 070 65,00 495 495 607 6 189 15
Polygone Espana 60 (1 475) 100,00 862 0 1 254 0 79
Polygone Vert 381 386 99,92 608 608 27 84 2 637 31
Profil 8 266 59,60 545 545 (52) 1 620 131 110
Secil 40 674 99,80 929 929 (2 988) 8 882 372
SF Protection 2 211 7 639 100,00 16 740 16 740 3 606 20 233 2 108 1 400
Socieventos GL Portugal 35 (69) 85,71 30 30 788 1 886 (53)
Sodem System 150 1 169 70,00 105 105 (1 173) 2 000 2 840 1 019
Total 30 954 53 975 99 999 99 137 4 931 30 730 180 312 7 394 4 665
2) Participations
comprises
entre 10 à 50 %
SCI Aguais 60 (2 313) 10,00 6 6 0 1 960 (368) 0
Total 60 (2 313) 6 6 0 0 1 960 (368) 0
3) Autres participations 497 477 (2 711) 2 666 27
Total 497 477 (2 711) 2 666 0 0 27
Total général 31 014 51 662 100 502 99 620 2 220 33 396 182 272 7 026 4 692

4
4-5
Rapport des commissaires aux comptes sur
les comptes sociaux
4-5-1 Rapport général sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2001
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport
relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2001 sur :
• le contrôle des comptes annuels de la société Générale Location S.A établis en milliers d’euros, tels qu’ils sont joints
au présent rapport,
• les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,
d’exprimer une opinion sur ces comptes.
Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise
en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas
d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données
contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations
significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos
contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations
de l’exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations
données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la
situation financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et
de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport
de gestion.
Lyon, le 26 avril 2002
Les Commissaires aux comptes
Jean-Paul SIMOENS
André FLUCHAIRE

108 109
4-5-2 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes
Messieurs,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
En application de l'article L 225-40 du Nouveau Code de Commerce, nous avons été avisés des conventions qui ont fait
l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres conventions mais de vous communiquer, sur la
base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles de celles dont nous
avons été avisées, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient, selon les termes de
l’article 92 du décret du 23 mars 1967, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue
de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise
en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec
les documents de base dont elles sont issues.
Les conventions conclues au cours de l'exercice et préalablement autorisées sont les suivantes :
1) Redevance au titre de la convention d’assistance technique et commerciale :
L’assistance technique et commerciale fournie par la société Générale Location aux sociétés du groupe fait l'objet d’une
convention réglementée.
Le montant de la redevance annuelle s’échelonne de 0,75 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.
Les sociétés ayant conclu cette convention pendant l’année sont les suivantes :
GL Furniture Asia : le taux de la redevance est de 0,75 % du chiffre d’affaires soit un montant de 5 460 € pour
l’exercice. Autorisation du conseil du 6 mars 2001
GL Honk Kong : le taux de la redevance est de 0,75 % du chiffre d’affaires. Il n’a pas été facturé de contribution cette
année puisque GL Honk Kong n’a pas comptabilisé de chiffre d’affaires. Autorisation du conseil du 6 mars 2001
GL Malaysia : le taux de la redevance est de 0,75 % du chiffre d’affaires soit un montant de 12 189 € pour
l’exercice. Autorisation du conseil du 6 mars 2001
Team Legend : le taux de la redevance est de 0,75 % du chiffre d’affaires soit un montant de 14 217 € pour l’exercice.
Autorisation du conseil du 6 mars 2001
Eastern Exhibition : le taux de la redevance est de 0,75 % du chiffre d’affaires soit un montant de 16 132 € pour
l’exercice. Autorisation du conseil du 6 mars 2001
GL Portugal : le taux de la redevance est de 1,50 % du chiffre d’affaires soit un montant de 28 297 € pour
l’exercice. Autorisation du conseil du 6 mars 2001

4
GL United Kingdom : le taux de la redevance est de 1,50 % du chiffre d’affaires soit
un montant de 9 019 € pour l’exercice. Autorisation du conseil du 6 mars 2001
GL Allemagne : le taux de la redevance est de 1,50 % du chiffre d’affaires soit un montant de 11 386 €
pour l’exercice. Autorisation du conseil du 6 mars 2001
A2M Congrès SARL : le taux de la redevance est de 2,50 % du chiffre d’affaires soit un montant
de 13 031 € pour l’exercice. Autorisation du conseil du 6 juin 2001
Boîte à sons : le taux de la redevance est de 2,50 % du chiffre d’affaires soit un montant
de 95 515 € pour l’exercice. Autorisation du conseil du 6 juin 2001
Sodem System : le taux de la redevance est de 2,50 % du chiffre d’affaires soit un montant de
71 019 € pour l’exercice. Autorisation du conseil du 6 juin 2001
Owen Brown : le taux de la redevance est de 1,50 % du chiffre d’affaires avec effet au 1 er janvier 2002.
Autorisation du conseil du 6 septembre 2001
2) Cession des titres :
Cession des titres de la SCI 88 :
La société Générale Location a cédé à la société Polygone SA, actionnaire de Groupe Polygone
9 999 parts de la SCI 88 pour un montant de 2 286 506 €.
Autorisation du conseil d’administration du 6 juin 2001
Acquisition des titres Package :
La société Générale Location a acquis auprès de la société Groupe Polygone, les titres Package
Organisation représentant 65 % du capital pour un montant de 495 459 €.
Autorisation du conseil d’administration du 4 mars 2002
Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967, nous avons été informés que l’exécution
des conventions suivantes, approuvées au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours
du dernier exercice.
3) Redevance au titre de la convention d’assistance technique et commerciale :
L’assistance technique et commerciale fournie par la société Générale Location aux sociétés du groupe
fait l’objet d’une convention réglementée.
Le montant de la redevance annuelle s’échelonne de 0,75 % à 2,50 % du chiffre d’affaires.
Les sociétés ayant conclu cette convention sont les suivantes :
GL Espace & Décor
GL Image
GL Lumière & Son
Polygone vert
GL Mobilier
Hall Expo
Expo Service Nice
Décorama
Espace Eiffel Branly
Action Développement
Ranno
Profil
Vachon Antiquités
SECIL
ISF
Standard Décoration
SF protection
GL Belgium
GL Data System

110 111
4) Prestation de service de direction générale :
La société Groupe Polygone fournit des prestations de direction générale à la société Générale Location.
Le montant facturé correspond à 0,15 % du chiffres d’affaires consolidé soit pour l’exercice 2001
un montant de 351 735 €.
Les personnes concernées par ces conventions sont indiquées dans l’annexe I du présent rapport.
Fait à Lyon,
Le 26 avril 2002
Les Commissaires aux Comptes
Jean-Paul SIMOENS
André FLUCHAIRE
Personnes concernées par les conventions relevant de l’article L 225-40
GENERALE LOCATION
GROUPE POLYGONE
A2M CONGRÈS
ACTION DÉVELOPPEMENT
BOITE À SONS
DÉCORAMA
EASTERN EXHIBITION
ESPACE EIFFEL BRANLY
EXPO SERVICE NICE
FINANCIÈRE PAR 3
GL ALLEMAGNE
GL BELGIUM
GL DATA SYSTEMS
GL ESPACE & DÉCOR
GL FURNITURE ASIA
GL HONG KONG
GL IMAGE
GL LUMIÈRE & SON
GL MOBILIER
GL PORTUGAL
GL UNITED KINGDOM
HALL EXPO
ISF
OWEN BROWN
PACKAGE
POLYGONE SA
POLYGONE VERT
PROFIL
RANNO ENTREPRISE
SECIL
SF PROTECTION
SODEM SYSTEM
STANDARD DECORATION
TEAM LEGEND
VACHON ANTIQUITÉS
Olivier Gilles Olivier André GL
GINON GOUEDARD ROUX PERRIER Actionnaire
COMTE >5%

4
4-6
Projet de texte des résolutions présentées
à l’Assemblée Générale Mixte du 20 juin 2002
RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
PREMIERE RESOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport du
Conseil d'Administration et le rapport général des
Commissaires aux comptes, approuve l'inventaire et les
comptes annuels consolidés, à savoir le bilan, le compte
DEUXIEME RESOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport du
Conseil d'Administration et le rapport général des
Commissaires aux comptes, approuve l'inventaire et les
comptes annuels sociaux, à savoir le bilan, le compte de
résultat et l'annexe arrêtés le 31 décembre 2001, tels
TROISIEME RESOLUTION
L'Assemblée Générale approuve la proposition du Conseil
d'Administration, et après avoir constaté que les comptes
de l'exercice clos le 31 décembre 2001 font apparaître un
de résultat et l'annexe arrêtés le 31 décembre 2001, tels
qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations
traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations
traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
En conséquence, elle donne pour l'exercice clos le 31
décembre 2001 quitus de leur gestion à tous les administrateurs.
bénéfice de € 8 426 238,68, décide de l'affecter comme
suit :
Réserve légale 421 311,93 €
Réserve spéciale des plus-values à long terme 1 259 646,39 €
Dividendes soit €. 0,28 par action 3 354 692,60 €
Report à nouveau 3 390 587,76 €
TOTAL 8 426 238,68 €
L’Assemblée Générale constate que le dividende net par
action serait de € 0,28 et l'avoir fiscal correspondant de
€ 0,14 pour les actionnaires y ayant droit, soit pour ces
derniers un revenu brut de € 0,42 et ce, sous réserve des
dispositions particulières prévues par le Code Général des
Impôts relatives au montant et au bénéficiaire de l’avoir
fiscal.
Conformément à la loi, l'Assemblée Générale prend acte
que le montant du dividende mis en distribution et celui
de l'avoir fiscal correspondant au titre des trois exercices
précédents ont été les suivants :
Exercices Dividende net Avoir fiscal
(taux de 50 %)
€ €
31/12/1998 0,10 0,05
31/12/1999 0,20 0,10
31/12/2000 0,28 0,14
Les informations données tiennent compte pour les trois exercices de la division par cinq de la valeur nominale du titre
décidée par l’Assemblée Générale du 15 juin 2001.
QUATRIEME RESOLUTION
L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur
les conventions visées à l'article L 225-38 et suivants du Code de Commerce et statuant sur ce rapport, approuve
chacune desdites conventions.

112 113
CINQUIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale prend acte que les comptes de l’exercice prennent en charge une somme de €. 15 984,51
de dépenses non admises par l’administration fiscale telles que définies par l’article 39.4 du Code Général des Impôts.
SIXIEME RESOLUTION
L’assemblée Générale, constatant que le mandat d’administrateur de Monsieur Gilles GOUEDARD COMTE arrive
à expiration ce jour, décide de le renouveler pour une durée de six années, soit jusqu’au jour de l’assemblée générale
ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2007.
SEPTIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale décide de nommer aux fonctions d’administrateur, en adjonction aux administrateurs actuellement
en fonction Monsieur Erick ROSTAGNAT, demeurant 44, rue Victor Hugo – 69002 Lyon, pour une durée de six années,
soit jusqu’au jour de l’assemblée générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2007.
HUITIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale décide de nommer aux fonctions d’administrateur, en adjonction aux administrateurs actuellement
en fonction Monsieur Damien BERTRAND, demeurant 8, rue Jean Marie Duclos – 69005 LYON, pour une durée de
six années, soit jusqu’au jour de l’assemblée générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2007.
NEUVIEME RESOLUTION
L'Assemblée Générale, constatant que les mandats de Commissaires aux comptes titulaires de
Messieurs André FLUCHAIRE et Jean Paul SIMOENS arrivent à expiration ce jour, décide de les renouveler pour une
nouvelle période de six exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes
de l'exercice clos le 31 Décembre 2007.
DIXIEME RESOLUTION
L'Assemblée Générale, constatant que les mandats de Commissaires aux comptes suppléants de Monsieur Michel MAZA
et de la société HLB ORFIS arrivent à expiration ce jour, décide de :
- renouveler le mandat de Monsieur Michel MAZA pour une nouvelle période de six exercices, soit jusqu'à l'issue de
l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 Décembre 2007,
- nommer Monsieur Christophe VELUT, demeurant professionnellement 149, boulevard Stalingrad 69100 VILLEURBAN-
NE, en remplacement de la société HLB ORFIS, pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée
Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 Décembre 2007.
RESOLUTION RELEVANT DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
ONZIEME RESOLUTION
Sur la proposition du Conseil d’Administration,
l’Assemblée Générale décide de mettre les statuts sociaux
en harmonie avec les dispositions de la loi n° 2001-420
du 15 mai 2001.
Elle adopte en conséquence les modifications suivantes
des statuts, par remplacement pur et simple de la rédaction
actuelle, ou par adjonction de nouvelles rédactions :
Article 1 er - Forme
Il existe entre les propriétaires des actions composant le
capital actuel et ceux qui seront propriétaires ultérieurement,
une SOCIETE ANONYME qui est régie par les
dispositions du Code de Commerce se rapportant aux
sociétés en général et aux sociétés anonymes en particulier,
par le décret du 23 Mars 1967, par toutes autres
dispositions légales et réglementaires en vigueur et par
les présents statuts.
Article 7 - Limite d'âge pour l'exercice des fonctions
d'Administrateur, Président Directeur Général, de
Directeur Général ou de Directeur Général Délégué.
Premier alinéa : rédaction inchangée
Nul ne peut être nommé Président Directeur Général,
Directeur Général ou Directeur Général Délégué s'il est
âgé de plus de 70 ans. D'autre part, si le Président
Directeur Général, le ou les Directeurs Généraux ou le ou
les Directeurs Généraux Délégués en fonction viennent à

4
dépasser cet âge, ils sont réputés démissionnaires d'office
à l'issue de la plus prochaine réunion du Conseil
d'Administration.
Article 12 – Propriété et forme des actions
Les actions sont nominatives ou au porteur au choix de
leurs titulaires. Elles donnent lieu à une inscription en
compte dans les conditions et selon les modalités prévues
par les dispositions législatives et réglementaires en
vigueur. En application des dispositions de l’article L 228-1
du Code de Commerce, tout intermédiaire peut être
inscrit pour le compte des propriétaires de titres qui
n’ont pas leur domicile sur le territoire français. Les
comptes d’inscription des titres nominatifs sont tenus
par la société ou le mandataire qu’elle désigne à cet
effet. Les comptes d’inscription des titres au porteur sont
tenus par des intermédiaires habilités.
Alinéa 2 : rédaction inchangée
Adjonction de deux alinéas :
La société peut également à tout moment, en vue de
l’identification des détenteurs de titres aux porteurs et
contre rémunération à sa charge, demander à l’organisme
chargé de la compensation des valeurs mobilières, le nom
ou la dénomination, la nationalité, l’année de naissance
ou l’année de constitution et l’adresse des détenteurs de
titres conférant immédiatement ou à termes le droit de
vote dans ses propres assemblées d’actionnaires ainsi que
la quantité de titres détenus par chacun d’eux, et, le cas
échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés.
De même, la société peut demander à l’intermédiaire
inscrit dans les conditions visées à l’article L 22-1 du
Code de Commerce de révéler l’identité des propriétaires
de titres nominatifs donnant immédiatement ou à terme
accès au capital social.
Le reste de l’article sans changement
Article 16 – Conseil d’Administration
La société est administrée par un conseil composé de
trois membres au moins et de dix huit au plus, pouvant
être portés à vingt quatre pendant un délai de trois ans
en cas de fusion.
Deuxième alinéa : rédaction inchangée.
Pendant toute la durée de son mandat, chaque
Administrateur doit être propriétaire d’une action au
moins, sauf si l’administrateur fait partie des salariés.
Une personne physique nommée administrateur et/ou
exerçant les fonctions de Président n’assumant pas les
fonctions de direction générale ne peut exercer simultanément
plus de cinq mandats d’administrateurs ou de
membre du Conseil de Surveillance de sociétés anonymes
ayant leur siège social en France, que ces mandats soient
exercés personnellement ou comme représentant permanent,
à moins que ces mandats soient exercés dans une
ou plusieurs sociétés contrôlées au sens de l’article
L 233-16 du Code de Commerce.
Article 17 – Présidence et délibération du Conseil
d’Administration
Premier alinéa : rédaction inchangée
La présence de la moitié au moins des membres en fonction,
avec un minimum de deux membres, est nécessaire
pour la validité des délibérations. Il est tenu un registre
de présence signé par les Administrateurs assistant à la
séance. Sont réputés présents pour le calcul du quorum
et de la majorité les administrateurs qui participent à la
réunion du conseil par les moyens de visioconférence
déterminés par les textes en vigueur.
Toutefois la présence effective ou par représentation est
exigée pour les délibérations ayant trait à :
• la nomination et à la révocation du président du
conseil d’administration,
• la nomination et à la révocation du directeur général,
• l’arrêté des comptes annuels et consolidés,
• l’établissement du rapport de gestion et, s’il y a lieu
celui du groupe.
Le reste de l’article, sans changement
Article 18 – Pouvoirs du Conseil d’Administration
1 - Le conseil d'administration détermine les orientations
de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux
assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet
social, il se saisit de toute question intéressant la bonne
marche de la société et règle par ses délibérations les
affaires qui la concernent.
2 – Le conseil d’administration procède aux contrôles et
vérifications qu’il juge opportuns. Chaque administrateur
reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement
de sa mission et peut se faire communiquer tous
les documents qu’il estime utiles.
Le conseil d'administration peut, pour l'exercice de leur
mandat, définir et limiter les pouvoirs reconnus au
Président lorsqu’il assume la direction générale de la
société, ainsi que les pouvoirs du ou des Directeurs
Généraux et du ou des Directeurs Généraux Délégués,
étant précisé que toute limitation des pouvoirs est
inopposable aux tiers.
Les actes concernant la société sont signés soit par le
Président, soit par un directeur général, soit encore par
tout fondé de pouvoir spécial.
Le Président, le directeur général ou chacun des directeurs
généraux sont autorisés à consentir des subdélégations
ou substitutions de pouvoirs pour une ou plusieurs
opérations ou catégories d'opérations déterminées. Tous
autres délégués et mandataires peuvent être autorisés
aux mêmes fins.
Les cautions, avals et garanties, donnés par la Société,
font obligatoirement l’objet d’une autorisation du
Conseil.
Le conseil autorise dans les conditions légales, les
conventions entre la société, son Président, les administrateurs,
ses Directeurs Généraux et ses Directeurs
Généraux Délégués, ceux de ses actionnaires disposant
d’une fraction de droits de vote supérieure à 5 %, ou
s’agissant d’une société actionnaire, la société la contrôlant
au sens de l’article L 233-3 du Nouveau Code de

114 115
Commerce. Sont soumises à l’autorisation préalable les
conventions qui interviennent directement ou par
personnes interposées. Avis de cette autorisation est
porté, dans le mois qui suit la décision du Conseil
d'Administration, à la connaissance du ou des commissaires
aux comptes de la société.
Il est interdit aux administrateurs, personnes physiques,
de contracter, sous quelque forme que ce soit, des
engagements auprès de la société, de se faire consentir
par elle un découvert en compte courant ou autrement,
ainsi que de faire cautionner ou avaliser par elle leurs
engagements envers les tiers.
La même interdiction s'applique au Président, aux
Directeurs Généraux, aux Directeurs Généraux Délégués,
aux représentants des personnes morales administrateurs,
ainsi qu'aux conjoints, ascendants et descendants
des personnes visées au présent paragraphe.
Les conventions passées entre la société et les personnes
ci-dessus visées et portant sur des opérations courantes,
conclues à des conditions normales sont communiquées
par l’intéressé au Président du Conseil d’Administration.
La liste et l’objet desdites conventions sont communiqués
par le Président aux membres du Conseil d’Administration
et aux Commissaires aux Comptes.
Tout actionnaire a le droit d’avoir communication de la
liste et de l’objet de ces conventions.
Article 19 – Direction Générale
1 – La direction générale ne peut être assumée que par
une personne physique qui ne peut détenir qu’un seul
mandat de directeur général, membre du directoire ou
directeur général unique, mandat auquel peut s’ajouter
un second mandat de direction générale tel que défini
ci-dessus dans une société contrôlée au sens de l’article
L 233-16 du Code de Commerce.
La personne assumant la direction générale peut occuper
quatre postes d’administrateur outre son mandat de
direction générale et ce, même si elle occupe déjà les
fonctions d’administrateur au sein de la société dont elle
assure la direction générale.
2 – La direction générale de la société est assumée, sous
sa responsabilité, soit par le Président du Conseil
d’Administration, soit par une autre personne physique
nommé par le Conseil d’Administration et portant le titre
de Directeur Général.
Le Directeur Général est choisi parmi les administrateurs
ou en dehors d’eux.
Il appartient au Conseil d’Administration de choisir entre
les deux modalités d’exercice de la direction générale
telle que définies ci-dessus.
Les actionnaires et les tiers sont informés du choix du
Conseil d’Administration dans les conditions prévues par
les textes en vigueur.
3 – Lorsque la direction générale de la société est assumée
par le Président du Conseil d’Administration, il exerce
les fonctions de Président et de Directeur Général et
est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en
toute circonstance au nom de la Société. Il exerce ces
pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de
ceux que la loi attribue expressément aux assemblées
d’actionnaires et au conseil d’administration. Il représente
la société dans ses rapports avec les tiers. La société est
engagée même par les actes du Président qui ne relèvent
pas de l’objet social, sauf si le tiers savait ou ne pouvait
ignorer le dépassement de l’objet.
Lorsque le Président du Conseil d’Administration assume
les fonctions de Président et de Directeur Général, il
peut, s’il le souhaite, se faire assister d’un ou plusieurs
Directeurs Généraux Délégués qui ne peuvent dépasser le
nombre de cinq.
4 - Lorsque le Président du Conseil d’Administration n’assume
pas les fonctions de Directeur Général, il représente
le Conseil d’Administration. Il organise et dirige les
travaux de celui-ci, dont il rend compte à l’assemblée
générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de
la société et s’assure en particulier, que les administrateurs
sont en mesure de remplir leur mission.
5 - Lorsque la direction générale de la société est assumée
par un ou plusieurs Directeurs Généraux, ils sont investis
des mêmes pouvoirs que ceux attribués au Président
lorsque celui-ci assume la direction générale.
Sur proposition du Directeur Général, le conseil d’administration
peut nommer un ou plusieurs Directeurs
Généraux Délégués qui ne peuvent dépasser le nombre
de cinq. Lorsque le Directeur Général est empêché, le ou
les Directeurs Généraux Délégués conservent, sauf décision
contraire du conseil d’administration, leurs fonctions et
leurs attributions jusqu’à la nomination du nouveau
Directeur Général.
Article 23 – Admission aux assemblées - Pouvoirs
Premier alinéa : rédaction inchangée
2. Tout actionnaire peut voter par correspondance au
moyen d’un formulaire dont il peut obtenir l’envoi dans
les conditions indiquées par l’avis de convocation à
l’assemblée. Tout actionnaire peut, dans les conditions
fixées par les lois et les règlements, adresser sa formule
de procuration et de vote par correspondance, concernant
toute assemblée générale, soit sous forme papier,
soit, sur décision du conseil d’administration, publiée
dans l’avis de réunion et l’avis de convocation, par
télétransmission.
3. Un actionnaire peut également se faire représenter
dans les conditions fixées par la réglementation en
vigueur à condition que le mandataire soit lui-même
actionnaire. Il peut encore se faire représenter par son
conjoint. L’actionnaire qui n’a pas son domicile sur le
territoire français et dont les titres sont inscrits en compte
au nom d’un intermédiaire dans les conditions de
l’article L 228-1 du Code de Commerce, peut se faire
représenter par cet intermédiaire.
Le reste de l’article, sans changement
DOUZIEME RESOLUTION
Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’originaux ou de copies du procès verbal de la présente assemblée à l’effet de
procéder à toutes formalités requises par la loi.

5 Organes d’administration,
de direction et de surveillance
5-1
Conseil d’Administration
Conseil d’Administration
Président :
Administrateur-Vice-Président :
Administrateur-Directeur Général :
Administrateur :
Olivier GINON
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998, jusqu'à l'issue de
l'Assemblée Générale à tenir en 2004, statuant sur les comptes clos au
31 décembre 2003.
Olivier ROUX
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 24 avril 1998, soit jusqu'à l'issue
de l'Assemblée Générale à tenir en 2004, statuant sur les comptes clos au
31 décembre 2003.
Gilles GOUEDARD-COMTE
Nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 14 juin 1996, jusqu'à l'issue de
l'Assemblée Générale à tenir en 2002, statuant sur les comptes clos au
31 décembre 2001.
André PERRIER
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2000, jusqu’à l’issue de
l’Assemblée Générale à tenir en 2006, statuant sur les comptes clos au
31 décembre 2005.
5-1-1 Activités exercées par les dirigeants en dehors de GENERALE LOCATION
Messieurs Olivier GINON, Olivier ROUX et Gilles GOUEDARD
COMTE assurent la direction de GENERALE LOCATION
dans le cadre de la société GROUPE POLYGONE, société
holding de GENERALE LOCATION.
Monsieur Olivier ROUX occupe les fonctions de Président
du Conseil d’Administration de la société GL MOBILIER.
Monsieur Gilles GOUEDARD COMTE dirige la société
PRISME 3 et la société LA COMPAGNIE DU PLANAY,
sociétés extérieures au Groupe GENERALE LOCATION.
Monsieur André PERRIER assure la Présidence des sociétés
SA D’HLM LOGIREL, CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
LYON, CREDIT IMMOBILIER DE France FINANCIERE
RHONE AIN. Il est administrateur de la SOCIETE
LYONNAISE DE COORDINATION IMMOBILIÈRE.

116 117
5-1-2 Mandats exercés par les dirigeants dans d’autres sociétés
Nom fonction société Note
Olivier GINON
(44 ans) Président POLYGONE SA 1
Président GROUPE POLYGONE SA 1
Président GL MIDDLE EAST 2
Administrateur EXPO SERVICE COTE D'AZUR SA 2
Administrateur FINANCIERE PAR 3 2
Administrateur GL MOBILIER SA 2
Administrateur LYONNAISE DE BANQUE 3
Administrateur GENERALE LOCATION HONG KONG LIMITED 2
Administrateur R.P de GL GL ESPACE et DECOR 2
Administrateur R.P de GL GL LUMIERE ET SON 2
Administrateur R.P de GL HALL EXPO 2
Administrateur R.P de GL GENERALE LOCATION MAROC 3
Gilles GOUEDARD-COMTE
(47 ans) Administrateur-Directeur Général GROUPE POLYGONE SA 1
Président ACTION DEVELOPPEMENT SA 2
Président PRISME 3 3
Gérant LA COMPAGNIE DU PLANAY 3
Administrateur FABRIC'EXPO SA 2
Administrateur GL LUMIERE & SON SA 2
Administrateur GL MOBILIER SA 2
Administrateur HALL EXPO SA 2
Administrateur VACHON ANTIQUITES SA 2
Administrateur GENERALE LOCATION MAROC 3
Administrateur POLYGONE ESPANA SA 2
Administrateur R.P de GL EXPO SERVICE COTE D'AZUR 2
Administrateur R.P de GL FINANCIERE PAR 3 2
Administrateur R.P de GL MEUBLEXPO 2
Administrateur R.P de GP GL ESPACE et DECOR 2
Olivier ROUX
(45 ans) Administrateur-Directeur Général GROUPE POLYGONE SA 1
Président GL MOBILIER 2
Président FINANCIERE PAR 3 2
Administrateur GL ESPACE & DECOR SA 2
Administrateur POLYGONE SA 1
Administrateur DECORAMA SA 2
Administrateur EXPO SERVICE COTE D'AZUR SA 2
Administrateur FINANCIERE PAR 3 SA 2
Administrateur GL LUMIERE & SON SA 2
Administrateur GL MOBILIER SA 2
Administrateur GENERALE LOCATION HONG KONG LIMITED 2
Administrateur PRISME 3 3
Administrateur HALL EXPO SA 2
Administrateur GL Data Systems 2
André PERRIER
(65 ans) Président SA D’ HLM LOGIREL 3
Président CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE LYON 3
Président
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE FINANCIERE
RHONE AIN 3
Administrateur
SOCIETE LYONNAISE DE COORDINATION
IMMOBILIÈRE 3
Note 1 : Sociétés holding de Générale Location ou détenues majoritairement par une holding de Générale Location
Note 2 : Sociétés comprises dans le périmètre de Générale Location
Note 3 : Sociétés extérieures au groupe Générale Location
RP : Représentant Permanent GL : GENERALE LOCATION
RP : Représentant Permanent GP : GROUPE POLYGONE

5
5-1-3 Fonctionnement des organes d’administration et de direction
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2001, six réunions
du Conseil d’Administration ont eu lieu.
Aucune disposition particulière n’a concerné les administrateurs
à l’exception de la répartition des jetons de
présence votés par l’Assemblée Générale Mixte du 15 juin
2001.
Il existe un Comité Groupe composé du Comité de
Direction de la Holding et de cinq dirigeants fonctionnels
et opérationnels.
Comité de Direction :
- Olivier GINON - Président
- Olivier ROUX - Vice-Président
- Gilles GOUEDARD-COMTE - Directeur Général
- Erick ROSTAGNAT - Secrétaire Général - Relations investisseurs
- Damien BERTRAND - Directeur Marketing - Dirigeant Espace & Décor
- Daniel CHAPIRO - Contrôleur Groupe - Dirigeant Gestion d’espaces
- Catherine PERRIN - Directeur des Ressources Humaines
Dirigeants :
- Denis ROBERT - Pôle Structures et Tribunes
- Xavier MOULLIN - Pôle Lumière & Son/Image
- Dominique VACHON - Pôle Mobilier
- Jean-Luc AUBRY - Pôle Gestion d’espaces
- Robert DIAT / Olivier HOHN - Système
- Saïd SELIM / Patrick BAZANAN - Agencement Muséographie
- Bruno MASCART - Développement International
5-2
Intérêts des dirigeants dans le capital de GENERALE LOCATION
5-2-1 Montant des rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux durant l’exercice
Comme indiqué dans le rapport spécial des Commissaires aux
Comptes (§ 4.5.2), la société Groupe Polygone facture à
Générale Location une prestation de Direction qui s’est élevée
en 2001 à 352 K€.
Cette prestation couvre les rémunérations brutes et avantages
en nature de Monsieur Olivier GINON à hauteur de
88 700 €, Monsieur Olivier Roux à hauteur de 77 350 € et à
hauteur de 86 440 € les honoraires facturés par la
Compagnie du Planay, holding personnelle de Monsieur Gilles
GOUEDARD COMTE.
GENERALE LOCATION a attribué une somme de 4 573,47 € à
Monsieur André PERRIER au titre des jetons de présence votés
par l’Assemblée Générale Mixte du 15 juin 2001.

118 119
5-2-2 Options de souscription d’actions consenties aux mandataires sociaux et options levées
Seule GENERALE LOCATION a consenti des options de souscription d’actions au cours de l’exercice 2001.
Options de souscription d’actions Nombre d’options Prix Date d’échéance Plan
consenties et options levées
durant l’exercice
Attribuées Levées
Olivier GINON 4 000 - 8,45 € 22/10/2003 N° 5 01-1
Olivier ROUX 4 000 - 8,45 € 22/10/2003 N° 5 01-1
Gilles GOUEDARD COMTE 2 100 - 8,45 € 22/10/2003 N° 5 01-1
5-2-3 Nature et importance des opérations conclues entre GENERALE LOCATION,
ses mandataires sociaux, ses actionnaires détenant plus de 5 % des droits de vote
Les administrateurs personnes physiques exerçant
des fonctions de direction au sein du groupe bénéficient
des avantages et services que nécessite leur fonction
(véhicules et prise en charge de leurs frais de
déplacement professionnels).
La Banque de Vizille, en dehors de ses activités bancaires
courantes, a facturé 23 837 euros HT d’honoraires
relatifs à des études sur des projets de croissance
externe. La Société Lyonnaise de banque,
actionnaire de la Banque de Vizille, intervient au
titre de ses activités bancaires courantes.
Groupe Polygone a facturé une contribution de
351 735 euros égale à 0.15% du chiffre d’affaires
consolidé en rémunération de la convention de
direction générale liant les deux sociétés.
Groupe Polygone a cédé à Générale Location sa
participation dans la société Package Organisation
soit 65% du capital pour la somme de 495 459
euros. Polygone SA, actionnaire de Groupe Polygone,
a acquis auprès de Générale Location 9 999 parts de
la SCI 88 pour le montant de 2 286 506 euros.
Le conseil d’administration du 6 mars 2001 a autorisé la mise en place de la convention de management avec
les filiales suivantes :
GL Furniture Asia 5 460 euros soit 0,75% du CA
GL Malaysia 12 189 euros soit 0,75% du CA
Team Legend 14 217 euros soit 0,75% du CA
Eastern Exhibition Services 16 132 euros soit 0,75% du CA
GL Portugal 28 297 euros soit 1,5% du CA
GL United Kingdom 9 019 euros soit 1,5% du CA
GL Allemagne 11 386 euros soit 1,5% du CA
Le conseil d’administration du 6 juin 2001 a autorisé la mise en place de la convention de management avec les
filiales suivantes :
A2M SARL 13 031 euros soit 2,5% du CA
Boîte à sons 95 515 euros soit 2,5% du CA
Sodem System 71 019 euros soit 2,5% du CA
Le conseil d’administration du 9 septembre 2001 a autorisé la mise en place de la convention
de management avec la société Owen Brown au taux de 1,5 % de son CA avec effet au 1 er janvier 2002.

5
5-2-4 Prêts et garanties accordés ou constituées en faveur des membres des organes
d’administration
Néant
5-3
Intéressement du personnel
Néant
5-3-1 Accords d’intéressement et de participation
5-3-2 Options de souscription d’actions consenties aux dix premiers salariés de GENERALE
LOCATION et du Groupe non mandataires sociaux, et options levées par ces derniers
Seule GENERALE LOCATION a consenti des options de souscription d’actions au cours de l’exercice 2001.
Options de souscription d’actions Nombre d’options Prix Plan Plan
consenties et options levées
Attribuées Levées
moyen
durant l’exercice
pondéré
Options consenties durant l’exercice 23 200 8,45 € N° 5 01-1
Options détenues, levées durant
l’exercice 26 500 (*) 5,14 € N° 1 99-1
(*) sur ces 26 500 options, 3 300 ont été levées avant la division de la valeur nominale par cinq et comptent ainsi pour 16 500
dans le total.

Tableau de concordance
Section de l’instruction d’application du règlement 98-01 de la COB
Pages du rapport annuel
1.1 Nom et fonctions des responsables du document de référence P. 22
1.2 Attestation des responsables P. 22
1.3 Nom et adresse des contrôleurs légaux P. 22
3.1 Renseignement de caractère général concernant la Société P. 24
3.2 Renseignement de caractère général concernant le capital P. 26
3.3 Répartition actuelle du capital et des droits de vote P. 28
3.4 Marché des titres de l’émetteur P. 31
3.5 Dividendes P. 30
4.1 Présentation de la société et du Groupe P. 33
4.2 Dépendance éventuelle du Groupe P. 42
4.3 Faits exceptionnels et litiges P. 45
4.4 Effectifs P. 41 et P. 85
4.7 Facteurs de risques P. 42 à P. 44
5.1 Comptes de l’émetteur P. 61
6.1 Membres des organes d’administration et de direction P. 116 et P. 118
6.2 Intérêts des dirigeants dans le capital P. 29
7.1 Evolution récente P. 46
7.2 Perspectives d’avenir P. 55

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