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Rapport financier - GL events

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05 COMPTES CONSOLIDES<br />

2.5.4 Matériels et stocks locatifs<br />

Matériels locatifs<br />

Par dérogation aux principes comptables<br />

généralement utilisés, le matériel locatif stocké dans<br />

les comptes sociaux, est regroupé dans les comptes<br />

consolidés avec le matériel locatif immobilisé sous<br />

une rubrique spécifique du bilan.<br />

Cette classification permet d’apprécier plus<br />

distinctement l’importance des biens corporels<br />

destinés à la location de ceux classés en<br />

immobilisations et demeurant sur les sites du<br />

groupe.<br />

Le matériel locatif immobilisé est enregistré au coût<br />

d'acquisition, diminué des amortissements cumulés<br />

et des pertes de valeur, selon le traitement de<br />

référence de la norme IAS 16 – Immobilisations<br />

corporelles.<br />

Pour constater la dépréciation relative à l’usure<br />

résultant des locations successives des biens<br />

immobilisés, les amortissements, fondés sur les<br />

durées d’utilité, sont les suivantes :<br />

Planchers<br />

Mobiliers<br />

Structures et entoilages<br />

Tribunes et gradins<br />

Autres matériels locatifs<br />

Stocks locatifs<br />

Durées<br />

7 à 10 ans<br />

4 ans<br />

5 à 10 ans<br />

5 à 10 ans<br />

2 à 7 ans<br />

La méthode de comptabilisation des stocks locatifs<br />

est la méthode du coût moyen pondéré. Les produits<br />

fabriqués sont évalués à leur coût de production qui<br />

comprend, le cas échéant, les frais directs engagés<br />

par la filiale ayant concouru à sa production. Les frais<br />

<strong>financier</strong>s ne sont pas retenus dans le calcul des<br />

coûts de production. Les encours sont valorisés à<br />

leurs prix de revient.<br />

La dépréciation du matériel locatif stocké est<br />

déterminée en fonction des rotations observées sur<br />

les périodes écoulées. En complément, une provision<br />

pour dépréciation est constituée lorsque les produits<br />

sont obsolètes ou non conformes aux standards de<br />

qualité du groupe.<br />

2.5.5 Dépréciations d’actifs<br />

Le groupe procède, conformément à la norme IAS 36<br />

– Dépréciation d’actifs, à l’évaluation de la<br />

recouvrabilité de ses actifs à long terme selon le<br />

processus suivant :<br />

• Pour les actifs corporels et incorporels amortis, le<br />

groupe évalue à chaque clôture s’il existe un indice<br />

de perte de valeur sur ces immobilisations. Ces<br />

indices sont identifiés par rapport à des critères<br />

externes ou internes. Le cas échéant, un test de<br />

dépréciation est réalisé en comparant la valeur nette<br />

comptable à la valeur recouvrable, qui correspond à<br />

la plus élevée des deux valeurs suivantes : prix de<br />

vente diminué du coût de cession ou valeur d’utilité.<br />

• Conformément à la norme IFRS 3 Révisée –<br />

Regroupement d’entreprises, les écarts d’acquisition<br />

ne sont pas amortis. Ils font systématiquement<br />

l’objet d’un test de perte de valeur dès l’apparition<br />

d’indices de pertes de valeur et au minimum une fois<br />

par an.<br />

Ces tests de dépréciation sont réalisés au niveau des<br />

Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) auxquelles<br />

ces actifs ont été affectés, soit l’ensemble homogène<br />

d’actifs dont l’utilisation continue génère des entrées<br />

et des sorties de trésorerie qui sont distinctes de<br />

celles d’autres groupes d’actifs. Les unités<br />

génératrices de trésorerie correspondent aux trois<br />

métiers du groupe <strong>GL</strong> <strong>events</strong>, soit <strong>GL</strong> <strong>events</strong> Live, <strong>GL</strong><br />

<strong>events</strong> Exhibitions et <strong>GL</strong> <strong>events</strong> Venues.<br />

Les tests de dépréciation consistent à comparer les<br />

valeurs recouvrables de chacune des UGT du Groupe,<br />

à la valeur nette comptable des groupes d’actifs<br />

correspondant (y compris goodwill et BFR). Ces<br />

valeurs recouvrables sont essentiellement<br />

déterminées à partir de projections actualisées de<br />

flux de trésorerie futurs d’exploitation sur une durée<br />

de cinq ans et une croissance à l’infini (méthode des<br />

discounted cash flow). Le taux d’actualisation retenu<br />

est déterminé selon la méthode du coût moyen<br />

pondéré du capital (WACC), il s’agit d’un taux<br />

(distinct par UGT) après impôt appliqué à des flux<br />

futurs après impôt. Le cas échéant, la dépréciation<br />

des écarts d’acquisition serait inscrite en résultat.<br />

2.5.6 Contrats de location<br />

Les biens immobiliers acquis par voie de locationfinancement<br />

sont comptabilisés à l'actif pour la<br />

valeur du bien à la date d'entrée dans le périmètre.<br />

Les autres biens corporels acquis sous forme de<br />

location financement d'une valeur d'origine<br />

supérieure à 75 milliers d’euros sont comptabilisés à<br />

l’actif immobilisé ou en matériel locatif pour la valeur<br />

du bien à la date de conclusion du contrat. Ils sont<br />

amortis ou dépréciés selon les méthodes décrites cidessus.<br />

La valeur du capital représentative de la<br />

dette restant due est inscrite dans les dettes<br />

financières. Les charges de l’exercice sont retraitées<br />

en conséquence.<br />

2.5.7 Contrats de délégation et concessions<br />

L’IFRIC a publié son interprétation sur le traitement<br />

des contrats de concessions de services (IFRIC 12)<br />

pour une application obligatoire à compter du 1 er<br />

janvier 2010.<br />

Nonobstant le contexte juridique régissant les<br />

relations entre les collectivités locales et <strong>GL</strong> <strong>events</strong>,<br />

les contrats de délégations et concessions conclus<br />

par <strong>GL</strong> <strong>events</strong> n’entrent pas dans le cadre d’IFRIC<br />

12, les conditions relatives à la définition des<br />

services fournis, à la fixation des prix et au contrôle<br />

à terme des infrastructures n’étant pas remplies pour<br />

les raisons suivantes :<br />

Document de Référence 2011<br />

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