Rapport financier - GL events

04 RAPPORT DE GESTION
Le groupe entend ainsi atteindre 808 millions d’euros de chiffre d'affaires en 2012 (3,2% de croissance), en
donnant la priorité à une baisse de ses frais généraux, grâce à une vigilance de tous les instants dans la gestion de
ses projets, un programme de réduction de coûts, et la montée en puissance de la plateforme de Gonesse pour les
activités parisiennes de GL events Live.
I – FACTEURS DE RISQUES
La société a procédé à une revue de ses risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son
activité, sa situation financière ou ses résultats et considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs hormis ceux
présentés.
Risque de change
GL events réalise la plus grande partie de ses achats en France ou dans les pays de la zone Euro, et n’est à ce titre
soumis à aucun risque de change sur l’essentiel de son activité.
Concernant les affaires internationales majeures, une attention spécifique est portée au risque de change, et des
couvertures de change sont prises au cas par cas.
Il n’existe pas de flux régulier d’affaires avec les filiales étrangères susceptible d’exposer le groupe de façon
structurelle. Les charges engagées par les filiales étrangères sont des charges locales réglées principalement dans
la même devise que le règlement du client.
Les parcs de matériels locatifs qui composent les dotations en équipement des filiales étrangères sont des biens
durables (structures, tribunes, murs d’image, mobilier, …). GL events a toujours la possibilité de les transférer à
une autre structure sans que leur valeur intrinsèque ne baisse du fait de la fluctuation des devises.
Toutefois, compte tenu de l’évolution du groupe à l’international, les actifs et dettes détenus en devises étrangères
sont en augmentation et sont susceptibles d’engendrer des écarts de conversion plus importants.
Les actifs en devises (correspondant au total des bilans actif des filiales étrangères déduction faite des titres de
participation qu’elles détiennent sur des sociétés consolidées, augmenté des placements en devises des sociétés
françaises) et les passifs en devises (correspondant aux dettes financières et d’exploitations des filiales étrangères)
sont valorisés en milliers d’euros dans le tableau ci-dessous.
Devises exprimées
(en milliers d’euros)
Bilan
US$ GBP TRY Forint
Hongrois
HK$ Yuan ZAR Roupie
Indienne
Real
Dinar
Algerien
Autres
devises
. Actifs en devises 35 224 65 196 15 350 54 296 5 581 3 101 23 030 13 858 77 035 944 5 040
. Passifs en devises (20 560) (41 199) (8 165) (4 889) (2 202) (420) (9 721) (11 946) (44 473) (301) (4 483)
Positions avant gestion 14 664 23 997 7 185 49 407 3 379 2 681 13 309 1 912 32 562 643 557
Hors bilan
Positions après gestion 14 664 23 997 7 185 49 407 3 379 2 681 13 309 1 912 32 562 643 557
Risque de taux, crédit
La gestion des risques relatifs aux activités de trésorerie et de taux de change obéit à des règles strictes définies
par la Direction du groupe qui prévoient la centralisation systématique par la Direction Financière des liquidités,
des positions et de la gestion des instruments financiers. La gestion s’organise autour d’un service trésorerie qui
assure la surveillance quotidienne des limites, des positions et effectue la validation des résultats.
La majeure partie de l’endettement est indexée sur les taux à trois mois. De façon ponctuelle des couvertures
peuvent être souscrites à hauteur de tout ou partie des dettes financières variables. Compte tenu du volume de la
dette, des anticipations de marché, des ajustements de juste valeur enregistrés au 31 décembre 2011 et des
montants déjà couverts, le risque résiduel est jugé faible.
Document de Référence 2011
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