Rapport annuel - Document de référence 2007 - GL events

MESSAGE DU PRESIDENT
2007 a été une année de fort développement et de bonnes performances. Nos résultats confortent
notre stratégie de développement à la fois opportuniste et cohérent avec notre modèle intégré.
Nos dernières opérations en matière de gestion d’espace s’inscrivent dans une dynamique de
synergie forte entre nos métiers : au Brésil, nous disposons désormais d’un centre de conventions,
d’un partenaire de premier plan dans l’organisation d’événements et d’un lieu-phare, l’Arena de
Rio de Janeiro. En Italie, nous avons déployé cette logique à travers l’acquisition de sites et de
salons faisant référence, dans une vraie démarche de maillage de l’offre.
Pour les années à venir, deux axes importants vont nous guider : la consolidation et la réflexion.
Nous gardons le même objectif à l’horizon 2010 : accroître notre positionnement d’acteur de
référence de l’événementiel sur le plan mondial, en appui sur nos trois piliers que nous allons
consolider : la gestion d’espace, l’organisation de manifestations et la prestation de services. Pour
résister à la concurrence, continuer à nous développer, nouer des alliances stratégiques, nous
capitaliserons nos atouts : notre culture d’entreprise depuis toujours fondée sur la conquête,
l’autonomie de nos circuits de décision, notre business model.
Parallèlement, nous affinerons notre organisation pour faire face à notre croissance et garder ce
qui fait notre force : notre réactivité et notre rigueur.
L’année 2008 sera l’année de la structuration de nos activités
Pour la gestion d’espaces, l’objectif est d’intégrer un nombre significatif de nouveaux sites chaque
année. Notre réseau prend de l’ampleur. Il se déploie aujourd’hui sur plusieurs continents et
donne un sens de plus en plus marqué au concept de mutualisation des offres et des moyens.
Nous poursuivrons parallèlement le renforcement de nos métiers historiques, tout en continuant à
privilégier les services à forte valeur ajoutée, à l’exemple de Food and Beverage, nouveau
département qui étoffe nos prestations d’un volet marqué par la convivialité et l’innovation.
Pour l’organisation de salons, nous concentrerons nos efforts sur la création de nouveaux salons et
le développement des salons existants notamment sur le plan international en accroissant la
qualité des animations.
Nous enrichirons notre business model, en soignant ce qui fait sa richesse : des métiers qui sont le
vecteur de croissance du groupe et sa source d’énergie, des hommes et des femmes compétents
et motivés, un double maillage fonctionnel et géographique qui nous permet d’être présents là où
les activités se développent.
Cette approche nous a conduits à devenir un groupe international, multiculturel. Il importe de
maîtriser ce changement de dimension en inscrivant chaque nouveau développement dans une
architecture homogène, cohérente avec notre stratégie. Notre meilleur atout, c’est peut-être la
souplesse de notre organisation qui a permis à GL events de devenir ce qu’il est aujourd’hui en
préservant sa réactivité, sa créativité et son éthique.
Depuis bientôt trente ans, nous nous attachons à fonder notre comportement sur des valeurs
essentielles : le respect de la parole donnée et la loyauté, l’esprit d’équipe, la passion d’innover et
d’entreprendre, l’audace. L’imagination, aussi, qui insuffle des réponses originales, percutantes,
différentes, fruits d’une réflexion collective.
J’y ajouterai la solidarité, aussi, que nous vivons dans nos relations avec les collectivités pour
lesquelles nous opérons : solidarité économique, sociale ou culturelle, elle donne corps à une
volonté de développement partagée.
Pour le Groupe GL events, ce ne sont pas seulement des mots, mais des attitudes qui trouvent
une illustration dans des clients que nous avons su garder, des contrats que nous avons su
gagner, des risques que nous avons su prendre.
Ce sens des valeurs va désormais se déployer dans le cadre plus large du développement durable.
Nous avons souhaité faire de cette démarche non pas une stratégie mais un engagement, non un
discours institutionnel mais un langage d’actes concret, opérationnel.
Découlant naturellement de notre éthique et de nos pratiques, le développement durable tel que
nous l’entendons est une réalité à l’œuvre sur le terrain, au plus près de nos clients. Il nous dicte
nos responsabilités, notre code de conduite.
Olivier GINON
Président
GL EVENTS RAPPORT ANNUEL 2007 • 3