Rapport annuel - Document de référence 2007 - GL events

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ORGANISATION D’EVENEMENTS ET GESTION D’ESPACES METIERS Le groupe est en capacité d’exploiter de façon encore plus performante ce fonctionnement, en permettant à un client de réserver simultanément des espaces, de trouver une assistance à l’organisation et des prestations d’aménagement quels que soient les sites concernés. Cette évolution innovante apporte aux espaces gérés par GL events un avantage concurrentiel important, répondant aux attentes du marché. DELEGATIONS ET CONCESSIONS Face à une forte concurrence, l’animation et la gestion d’espaces événementiels requièrent une spécificité de plus en plus grande des compétences. Les aménageurs publics ou privés, souvent à l’origine de la construction de ces équipements – dans une perspective d’attractivité économique et d’aménagement du territoire – se détournent de plus en plus de la régie directe, pour s’orienter vers de nouvelles formes d’exploitation en délégation ou en concession. Ces nouveaux partenariats leur permettent de professionnaliser le fonctionnement des espaces concernés et de susciter une dynamique dont les retombées profitent à l’activité économique locale. En France, ce modèle se traduit par le développement des DSP (Délégations de service public), par lesquelles les collectivités transfèrent l’exploitation d’un site à un opérateur privé. A l’étranger, le même processus aboutit à des contrats d’affermage ou de concessions. UNE ACTIVITÉ EN SYNERGIE AVEC LES AUTRES MÉTIERS DU GROUPE Activité au cœur de la stratégie de croissance du groupe, elle en intègre les trois compétences clés : organisation d’événements, gestion d’espaces, services. GL events répond ainsi aux demandes de ses clients par une offre intégrée unique « conception d’événement + lieu ». Cette activité nécessite des investissements importants permis par la surface financière du groupe ; elle offre par ailleurs une visibilité sur le long terme par la durée liée aux contrats. ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Le marché de la gestion d’espaces reste très atomisé en France, en raison de la taille et des compétences nécessaires à cette activité. Les groupes sont encore peu présents sur ce métier, en dehors de l’agglomération parisienne où Viparis en est le principal acteur. A l’étranger, les principales sociétés identifiées sont SMG (USA), RAI (Hollande), NEC et Excel (Royaume-Uni), Fiera Milano (Italie), les « Messe » liées aux grandes agglomérations en Allemagne. GL EVENTS RAPPORT ANNUEL 2007 • 28
METIERS LES SERVICES 2007, l’année de tous les sports Repères 3 500 Événements 1927 Collaborateurs 319 M€ Chiffre d’affaires (dont 33 % à l’international) UN SAVOIR-FAIRE RECONNU SUR LE MARCHÉ DES « GRANDS ÉVÉNEMENTS » 2007 a été une année marquée par la contribution à de grands événements sportifs internationaux : Pan-Américan Games à Rio de Janeiro (Brésil), Cricket World Cup (Caraïbes), Test events des Jeux Olympiques de Pékin 2008 à Hong-Kong (Chine), Coupe du Monde de Rugby (France). Ces grands rendez-vous sont autant de défis logistiques pour le groupe qui doit mobiliser ses équipes et l’ensemble de ses « savoir-faire » sur les cinq continents. En 2008, GL events sera notamment présent lors du Championnat d’Europe UEFA de football, du Salon International de la Haute Horlogerie de Genève et des Jeux Olympiques de Pékin. UNE ASSISE DIVERSIFIÉE L’activité des services ne se réduit pas à ces grandes opérations. Elle repose sur un éventail de prestations de toutes dimensions. En 2007, le groupe est intervenu sur près de 3.500 événements au total tous pays confondus. Les grands salons demeurent des rendez-vous importants récurrents, avec des budgets qui sont peu corrélés au contexte économique général et qui se maintiennent d’une édition à l’autre. En province, les salons professionnels jouent une carte de niche et de proximité, en cohérence avec les grands rendez-vous nationaux et européens ; les salons grand public complètent les foires régionales et les salons généralistes et se spécialisent pour se dédier aux amateurs éclairés d’œnologie, de bricolage, de culture… En ce qui concerne les congrès et événements, la tendance est à la multiplication des rencontres, quel que soit le secteur : sport, politique, sciences, etc., d’où une activité en constante progression. UNE ORGANISATION COMMERCIALE OPTIMISÉE Pour améliorer son efficacité dans ce contexte de forte progression, le groupe a optimisé son organisation commerciale dans une perspective « orientée client ». Quels que soient la nature et le degré de complexité d’un projet, le client a pour interlocuteur son chargé d’affaires, qui fait fonction d’interface entre le besoin exprimé et les réponses apportées par les différents corps de métier sollicités au sein du groupe. GL EVENTS RAPPORT ANNUEL 2007 • 29
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