Rapport annuel - Document de référence 2007 - GL events

GL EVENTS
MARCHÉ ET STRATÉGIE
GESTION DE SITES
Si historiquement les événements étaient accueillis dans des sites dédiés (les
congrès dans les centres de congrès, les salons dans les parcs d’expositions,
les manifestations sportives dans les stades…), les sites sont aujourd’hui
devenus plurifonctionnels et doivent s’équiper de l’ensemble des matériels et
aménagements nécessaires pour permettre d’accueillir tous types de
manifestations.
*la nomenclature INSEE a changé au 1 er janvier 2008 et la classe 748J est devenue : 8230Z.
C
o
Conscients de l’importance de l’activité événementielle pour leur
rayonnement, pour l’économie locale, les gouvernements, les collectivités
territoriales et les sociétés privées dans le cadre de projets immobiliers
ambitieux ont engagé depuis plusieurs années des programmes
d’investissements importants pour se doter de sites événementiels modernes
dans leur conception et leur fonctionnalité.
La gestion de sites événementiels couvre les missions suivantes :
• vendre la destination et les sites aux organisateurs d’événements,
• organiser des manifestations (congrès, expositions, salons…),
• développer les retombées économiques et les emplois induits par l’activité
des sites (hôtellerie, restauration, transport…),
• assurer et développer une animation socio-économique et culturelle des
villes et des agglomérations.
Le marché de la gestion de sites en France enregistre une croissance en
valeur comprise entre 4 et 5,5% par an depuis 5 ans. A l’exception de Viparis
concentré sur Paris et de GL events, aucun acteur ne détient plus de 5% de
part de marché en 2007. En ce qui concerne l’international, à l’exception des
Etats-Unis qui comptent un acteur majeur (SMG), le marché de GL events
est atomisé et réparti sur de nombreux acteurs.
La diversité du réseau de sites GL events offre aux organisateurs
d’événements une véritable alternative pour l’accueil de leurs manifestations
tant en terme de taille que d’attractivité de destinations. Le réseau de sites
GL events a ainsi su diversifier son portefeuille de clients (congrès, agences
événementielles, séminaires et conventions, etc.) via l’adaptation des
infrastructures à leurs besoins spécifiques. Avec un modèle fondé sur une
intégration globale de la filière (organisation et prestations étendues de
services) les sites GL events contribuent à accroître le volume d’affaires et à
garantir le succès d’une manifestation. La capacité du groupe à investir tant
dans l’organisation d’événements, que dans le site proprement dit, lui
permet d’assurer un succès et un revenu pérenne.
SERVICES AUX EVENEMENTS
Pour GL events, il est important de bien identifier les événements majeurs et
de mobiliser des équipes pluriculturelles à même d’appréhender les
contraintes locales pour apporter une réponse adaptée.
Pour répondre aux besoins des organisateurs, notamment ceux des grands
événements mondiaux, le groupe met en place, au-delà de l’offre technique,
une capacité de conception globale du projet qui intègre la sécurité, le
respect des normes, les délais, les coûts, l’exclusivité du design, la gestion
de la sous-traitance, et le reporting financier.
Le groupe peut s’appuyer sur son expertise et ses références acquises lors
des grandes rencontres mondiales sportives et sa collaboration avec les
différentes instances internationales.
GL EVENTS RAPPORT ANNUEL 2007 • 15