Rapport annuel - Document de référence 2007 - GL events

More documents

Recommendations

Info

GL EVENTS MARCHÉ ET STRATÉGIE PRINCIPAUX SALONS 2007 MOTOR SHOW (Italie) SALON DU LIVRE (Brésil) CONSTRUMA (Hongrie) FLORMART (Italie) SALON PISCINE (France) FIERA CAMPIONARIA (Italie) SIRHA (France) FOIRE INTERNATIONALE DE LYON (France) MY SPECIAL CAR (Italie) BIKE EXPO SHOW (Italie) EQUITA (France) CASA SU MISURA (Italie) TENDANCES MAISON (France) AMENAGO (France) SALONS DES VINS ET DE LA GASTRONOMIE (France). Organisateur d’événements Dès 1999, GL events a mis en place une stratégie de croissance pour intégrer l’ensemble des métiers liés à la réussite des événements professionnels et grand public : salons & expositions, foires, congrès, réunions, lancements de produits, grands événements. En 2007, avec en moyenne un salon ou une réunion professionnelle chaque jour, plus de 17.000 clients servis sur l’année, et 2.600 salons équipés, le groupe a démontré le bénéfice des synergies déployées entre la prestation de services et les métiers de la gestion d’espaces et d’événements. Dans un contexte global de montée en puissance des destinations les plus attractives et de professionnalisation des acteurs, le groupe contribue à faire évoluer favorablement le marché de l’événement. Cette stratégie offensive lui a permis d’enregistrer 58% de croissance en 2007 (dont 22% organique) sur les métiers de la gestion d’espace et d’événements. UN PORTEFEUILLE DE PRES DE 200 SALONS PROPRIÉTAIRES Avec un portefeuille de près de 200 salons professionnels et grand public, GL events est présent dans 24 secteurs d’activité et notamment l’alimentation, la santé, l’habitat, le sport, l’automobile, le textile, l’industrie. L’intégration de Sepelcom, Agor et Promotor International a permis de fédérer un portefeuille diversifié de manifestations en Europe, Asie, Amérique du Nord, Amérique Latine, qui répartit les tendances cycliques d’investissement des annonceurs. Le marché français des salons représente aujourd’hui entre 6 et 8 millions de m² de stands, soit 13% du marché européen derrière l’Allemagne (37%), l’Italie (25%) et l’Espagne (14%), selon la dernière étude de référence du Cermes. Depuis quelques années, le marché des salons se globalise et s’internationalise dans un contexte d’arrivée à maturité des filières sur les marchés domestiques, et d’apparition d’acteurs majeurs. Dans ce cadre, GL events ambitionne de créer des références pour les salons déjà existants et mettre en place un ou plusieurs réseaux de destinations internationales « exclusives » pour fédérer les exposants d’un secteur sur des manifestations gérées en propres, dans des sites dont ils assurent la commercialisation et la gestion. Une représentation équilibrée des secteurs d’activité 16% alimentation 16% santé 9% 31% art, antiquité habitat sports et loisirs environnement et énergies automobile autre 5% 7% 8% 8% GL EVENTS RAPPORT ANNUEL 2007 • 14
GL EVENTS MARCHÉ ET STRATÉGIE GESTION DE SITES Si historiquement les événements étaient accueillis dans des sites dédiés (les congrès dans les centres de congrès, les salons dans les parcs d’expositions, les manifestations sportives dans les stades…), les sites sont aujourd’hui devenus plurifonctionnels et doivent s’équiper de l’ensemble des matériels et aménagements nécessaires pour permettre d’accueillir tous types de manifestations. *la nomenclature INSEE a changé au 1 er janvier 2008 et la classe 748J est devenue : 8230Z. C o Conscients de l’importance de l’activité événementielle pour leur rayonnement, pour l’économie locale, les gouvernements, les collectivités territoriales et les sociétés privées dans le cadre de projets immobiliers ambitieux ont engagé depuis plusieurs années des programmes d’investissements importants pour se doter de sites événementiels modernes dans leur conception et leur fonctionnalité. La gestion de sites événementiels couvre les missions suivantes : • vendre la destination et les sites aux organisateurs d’événements, • organiser des manifestations (congrès, expositions, salons…), • développer les retombées économiques et les emplois induits par l’activité des sites (hôtellerie, restauration, transport…), • assurer et développer une animation socio-économique et culturelle des villes et des agglomérations. Le marché de la gestion de sites en France enregistre une croissance en valeur comprise entre 4 et 5,5% par an depuis 5 ans. A l’exception de Viparis concentré sur Paris et de GL events, aucun acteur ne détient plus de 5% de part de marché en 2007. En ce qui concerne l’international, à l’exception des Etats-Unis qui comptent un acteur majeur (SMG), le marché de GL events est atomisé et réparti sur de nombreux acteurs. La diversité du réseau de sites GL events offre aux organisateurs d’événements une véritable alternative pour l’accueil de leurs manifestations tant en terme de taille que d’attractivité de destinations. Le réseau de sites GL events a ainsi su diversifier son portefeuille de clients (congrès, agences événementielles, séminaires et conventions, etc.) via l’adaptation des infrastructures à leurs besoins spécifiques. Avec un modèle fondé sur une intégration globale de la filière (organisation et prestations étendues de services) les sites GL events contribuent à accroître le volume d’affaires et à garantir le succès d’une manifestation. La capacité du groupe à investir tant dans l’organisation d’événements, que dans le site proprement dit, lui permet d’assurer un succès et un revenu pérenne. SERVICES AUX EVENEMENTS Pour GL events, il est important de bien identifier les événements majeurs et de mobiliser des équipes pluriculturelles à même d’appréhender les contraintes locales pour apporter une réponse adaptée. Pour répondre aux besoins des organisateurs, notamment ceux des grands événements mondiaux, le groupe met en place, au-delà de l’offre technique, une capacité de conception globale du projet qui intègre la sécurité, le respect des normes, les délais, les coûts, l’exclusivité du design, la gestion de la sous-traitance, et le reporting financier. Le groupe peut s’appuyer sur son expertise et ses références acquises lors des grandes rencontres mondiales sportives et sa collaboration avec les différentes instances internationales. GL EVENTS RAPPORT ANNUEL 2007 • 15
Page 1 and 2: GL EVENTS RAPPORT ANNUEL 2007 • 1
Page 3 and 4: MESSAGE DU PRESIDENT 2007 a été u
Page 5 and 6: PROFIL GL events Repères 633,5 M
Page 7 and 8: GL EVENTS MESSAGE DU VICE PRESIDENT
Page 9 and 10: GL EVENTS TEMPS FORTS Acquisition d
Page 11 and 12: GL EVENTS GOUVERNEMENT D’ENTREPRI
Page 13: GL EVENTS MARCHÉ ET STRATÉGIE Un
Page 17 and 18: GL EVENTS LE RÉSEAU GL EVENTS Plus
Page 19 and 20: CHIFFRES CLÉS GL EVENTS Résultat
Page 21 and 22: GL EVENTS BOURSE CAHIER DE L’ACTI
Page 23 and 24: GL EVENTS BOURSE CAHIER DE L’ACTI
Page 25 and 26: 26 Organisation d’événements et
Page 27 and 28: ORGANISATION D’EVENEMENTS ET GEST
Page 29 and 30: METIERS LES SERVICES 2007, l’ann
Page 31 and 32: METIERS LES SERVICES Créativité e
Page 33 and 34: METIERS HISTOIRE ET ÉTAPES CLÉS 1
Page 35 and 36: METIERS HISTOIRE ET ÉTAPES CLÉS 2
Page 37 and 38: METIERS PROPRIETES IMMOBILIERES - P
Page 39 and 40: METIERS ORGANISATION GÉNÉRALE ET
Page 41 and 42: METIERS ASPECTS RÉGLEMENTAIRES ET
Page 43 and 44: METIERS LA POLITIQUE DE RESSOURCES
Page 45 and 46: METIERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE e
Page 47 and 48: RAPPORT DE GESTION ET GOUVERNEMENT
Page 65 and 66:
RAPPORT DE GESTION ET GOUVERNEMENT
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
86 Comptes consolidés 120 Rapport
Page 87 and 88:
ETATS FINANCIERS PASSIF (milliers d
Page 89 and 90:
ETATS FINANCIERS TABLEAU DE FLUX DE
Page 91 and 92:
ETATS FINANCIERS ANNEXE AUX COMPTES
Page 93 and 94:
ETATS FINANCIERS NOTE 3 METHODES D
Page 95 and 96:
ETATS FINANCIERS 3.4.5 Elimination
Page 97 and 98:
ETATS FINANCIERS 3.5.7 Contrats de
Page 99 and 100:
ETATS FINANCIERS 3.5.20 Engagements
Page 101 and 102:
ETATS FINANCIERS NOTE 5 IMMOBILISAT
Page 103 and 104:
ETATS FINANCIERS NOTE 9 TITRES MIS
Page 105 and 106:
ETATS FINANCIERS Décomposition de
Page 107 and 108:
ETATS FINANCIERS NOTE 17 EMPRUNTS E
Page 109 and 110:
ETATS FINANCIERS NOTE 20 ACHATS CON
Page 111 and 112:
ETATS FINANCIERS 3 Dettes et créan
Page 113 and 114:
ETATS FINANCIERS Par ailleurs, un p
Page 115 and 116:
ETATS FINANCIERS Par ailleurs, le r
Page 117 and 118:
ETATS FINANCIERS Il n’existe pas
Page 119 and 120:
ETATS FINANCIERS Sociétés Siège
Page 121 and 122:
ETATS FINANCIERS COMPTES SOCIAUX DE
Page 123 and 124:
ETATS FINANCIERS ANNEXE AUX COMPTES
Page 125 and 126:
ETATS FINANCIERS 2.10 Charges et pr
Page 127 and 128:
ETATS FINANCIERS NOTE 7 VALEURS MOB
Page 129 and 130:
ETATS FINANCIERS NOTE 11 ENDETTEMEN
Page 131 and 132:
ETATS FINANCIERS NOTE 17 RESULTAT E
Page 133 and 134:
ETATS FINANCIERS Au 31/12/2007 les
Page 135 and 136:
ETATS FINANCIERS Capital Capitaux p
Page 137 and 138:
ETATS FINANCIERS RAPPORT SPECIAL DE
Page 139 and 140:
ETATS FINANCIERS Convention de bail
Page 141 and 142:
ETATS FINANCIERS Olivier GINON Gill
Page 143 and 144:
RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
152 Texte des résolutions proposé
Page 153 and 154:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Confor
Page 155 and 156:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES - Mons
Page 157 and 158:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES - impu
Page 159 and 160:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES - déc
Page 161 and 162:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES L’as
Page 163 and 164:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES L’as
Page 165 and 166:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES DOCUME
Page 167 and 168:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES RESPON
Page 169 and 170:
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES TABLE
show all

Rapport annuel - Document de référence 2007 - GL events

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?