Rapport d'activité 2006 - GL events

06
GL EVENTS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2006
Le document de référence, visé par l’AMF,
est disponible sur le site du groupe
www.gl-events.com ou sur le site de l’AMF
www.amf-france.org

SOMMAIRE GL EVENTS
xxxxxx 2006
01
gl events
02
les métiers
03
l’entreprise
0 Gl events

sommaire
2006
03 01. GL EVENTS
05 Profil
07 Les temps forts 2006
13 Message du Président
15 Message du Vice-Président
17 Gouvernement d’entreprise
21 Marché et stratégie
27 Les chiffres clés du groupe
31 Le réseau GL events
33 02. LES METIERS
35 La gestion d’espaces
et d’événements
41 Les services
47 03. L’ENTREPRISE
49 Histoire et étapes clés
53 Valeurs
et responsabilité sociale
57 Politique d’investissement
59 Organisation générale
et services supports
63 Aspects réglementaires
et sécurité
65 Politique
de ressources humaines
69 Développement durable
73 Cahier de l’actionnaire
Rapport d’activité 2006 02

01GL EVENTS
Première Vision
0 Gl events

01
GL events
05 Profil
07 Les temps forts 2006
13 Message du Président
15 Message du Vice-Président
17 Gouvernement d’entreprise
21 Marché et stratégie
27 Les chiffres clés du groupe
31 Le réseau GL events
Rapport d’activité 2006 04

01GL EVENTS
PROFIL
01
profil
Accélérer
le développement
du groupe en Europe
et dans le Monde
sur les trois
grands marchés
de l’événement
Les événements, les rencontres : économiques,
politiques, sportives, scientifiques se
développent de plus en plus sur une planète
mondialisée.
La stratégie de GL events pour 2007-2008
s’inscrit dans cette perspective, accélérer
son développement en Europe et dans
le Monde sur les trois grands marchés de
l’événement :
¬ Les services événementiels pour être
présents sur les grands rendez-vous internationaux
: événements sportifs, sommets,
conférences mondiales ;
¬ La gestion de centres de congrès et de
parcs d’expositions, avec des implantations
en 2006 sur trois continents (Europe,
Asie, Amérique du Sud) ;
¬ L’organisation d’événements par l’intégration
de sociétés spécialisées dans
la gestion des congrès, salons et expositions
rassemblant des visiteurs de toutes
nationalités.
Le groupe a pour objectif d’équilibrer ses
activités nationales et internationales d’ici
2008 (respectivement 67 % et 33 % du chiffre
d’affaires aujourd’hui).
BNV Hungexpo
Sur le marché français, GL events affirme
sa vocation de spécialiste de l’événement
avec un modèle unique, puisqu’il est le seul
à avoir intégré verticalement aujourd’hui
l’ensemble de la filière événementielle :
services spécialisés, espaces réceptifs,
organisation.
LES VALEURS GL EVENTS
ENGAGEMENT : respecter nos interlocuteurs,
faire confiance à nos partenaires,
être responsable de nos projets car la
réussite d’un événement en découle.
PASSION : créer pour être différent, avoir
des envies, des convictions car les idées
les plus riches naissent ainsi.
INNOVATION : apporter des solutions
toujours plus créatives car il n’y a pas de
limite à l’imagination.
PROXIMITÉ : travailler en équipe, être
disponible et réactif, et respecter les différences
de chacun pour un service toujours
proche.
0 Gl events

Services
Aménagement
temporaire
Mobilier
Décoration
Eclairage
Signalétique
Stands
Structures
Tribunes
Sonorisation
Audiovisuel
Accueil
Contrôle d’accès
Agencement
23,5 Me
résultat net part
du groupe
495 Me
chiffre d’affaires
consolidé
3 000
collaborateurs
163 Me
chiffre d’affaires
international
76
implantations
en France
et à l’international
Espaces
Paris
Lyon
Toulouse
Clermont-Ferrand
Metz
Nice
Saint-Étienne
Vannes
Barcelone
Budapest
Londres
Padoue
Rio de Janeiro
Shanghai
Organisation
Congrès
Salons
Foires
Conventions
Expositions
Lancements
de produits
Assemblées
Générales
Inaugurations
Séminaires
Soirées
19
centres de congrès
et parcs des expositions
Rapport d’activité 2006 06

01GL EVENTS
01
LES
TEMPS
FORTS
2006
LES TEMPS FORTS 2006
FÉVRIER 2006
Salon Première Vision
Le premier Salon Mondial des Tissus d’Habillement,
46 000 visiteurs – Paris Nord
Villepinte.
La plus haute tribune du groupe installée
à Melbourne
6 600 places et plus de 20 mètres de haut :
ce sont les deux tribunes géantes installées
par le groupe pour les épreuves de natation
des 17 e Jeux du Commonwealth (Melbourne
4 500 athlètes – 71 pays).
MARS 2006
GL events remporte la concession du
Parc des Expositions de Rio de Janeiro et
l’aménagement des Panamerican Games
2007
Riocentro, le Parc des Expositions et de
Congrès de la ville de Rio de Janeiro, s’étend
sur 57 hectares et dispose de 87 000 m 2 de
surface d’expositions. GL events investira
25 M€ pour achever la modernisation du site
et accueillir les Panamerican Games (5 000
athlètes en provenance de 42 pays, concourant
dans 34 disciplines).
0 Gl events

AVRIL 2006
Ouverture de nouveaux bureaux de
GL events sur Paris
Pour renforcer sa présence dans la capitale
et regrouper un ensemble d’activités de la
filière événementielle, GL events s’installe
en plein centre de Paris dans de nouveaux
bureaux, 38-40 avenue de New York.
JUIN 2006
38 e Congrès de la Mutualité à Lyon
C’est le premier congrès de cette envergure
(3 000 visiteurs) accueilli à l’Amphithéâtre,
nouvelle salle de grande capacité exploitée
par le Palais des Congrès de Lyon.
GL events remporte l’aménagement de la
Cricket World Cup 2007
Présent en 2006 sur la Coupe du Monde
de Football, lors du Tournoi des 6 Nations
et lors des Jeux du Commonwealth à Melbourne,
GL events confirme sa compétence
en matière de gestion d’événements sportifs,
par sa participation à la Coupe du Monde de
Cricket 2007 en Jamaïque : « ICC Cricket
World Cup West Indies 2007 ».
Rapport d’activité 2006 08

01GL EVENTS
LES TEMPS FORTS 2006
JUILLET 2006
Acquisition de Fagga Eventos
GL events a acquis Fagga Eventos, un
acteur important de l’organisation d’événements
(congrès, expositions, corporate)
en Amérique Latine. Basée à Rio de
Janeiro, Saõ Paulo et Salvador de Bahia,
Fagga Eventos organise des événements
majeurs au Brésil, notamment des salons
en propriété et co-propriété, tels qu’Expo
Construçao (Bâtiment & Construction),
Sustentavel (Développement durable),
Expo Logistica (Transport & Logistique) ou
encore le très important Salon du Livre, qui
accueille plus de 800 000 visiteurs.
Une tribune de 6 000 places sur le Champ
de Mars
GL events a installé un ensemble de tribunes
d’une capacité totale de 6 000 spectateurs à
l’occasion du Swatch FIVB World Tour (Volley
Ball) du 26 au 31 juillet à Paris.
SEPTEMBRE 2006
GL events devient le gestionnaire de
Pudong Expo. Centre d’Exposition et de
Congrès de Shanghai
GL events a été choisi par la ville de Shanghai pour
la gestion et la commercialisation du centre d’expositions
et d’événements situé dans le nouveau
quartier de Pudong, le centre financier de la ville
et du pays. Inauguré en 2005, Pudong Expo bénéficie
d’une surface totale commercialisable de
14 450 m², dont 2 grands halls de plus de 5 000 m².
Le contrat a été établi pour 5 ans.
La présence de GL events à Shanghai, ville
dont la dynamique économique est l’une des
plus importantes au monde, illustre clairement
la stratégie du groupe de développer des destinations
à fort potentiel et forte attractivité.
0 Gl events

NOVEMBRE 2006
GL events présent sur les grands salons
européens
GL events s’expose sur les grands salons européens
: EIBTM à Barcelone, ISEM à Londres
(événements sportifs) et Heavent à Paris.
Biennale de la Danse et Biennale des
antiquaires
GL events est présent sur ces deux événements,
le premier organisé à Lyon et le second au Grand
Palais à Paris.
Focus Client – GL events fait évoluer son
organisation client
Une organisation simplifiée avec un commercial
chargé d’affaire unique par client,
un seul devis et une seule facture, même si
la prestation finale fait intervenir plusieurs
sociétés à l’intérieur du groupe. Cette
évolution importante de l’activité services
concerne plus de 2 000 collaborateurs.
Microsoft - événement au CCIB (Barcelone)
Microsoft a de nouveau fait confiance au
CCIB (Centre de Convention International
de Barcelone) pour organiser son premier
rendez-vous de formations techniques dans
la région EMEA (Europe, Moyen-Orient et
Afrique) du 6 au 17 novembre 2006.
Rapport d’activité 2006 10

01GL EVENTS
LES TEMPS FORTS 2006
©
L’Atelier Renault – Photo : O. Martin Gambier
DÉCEMBRE 2006
Market Place, agence de communication
événementielle 2006
Market Place élue « Agence de Communication
Événementielle de l’Année 2006 » par le
comité de sélection du « XXVII e Grand Prix des
Agences de l’Année » produit par le groupe
Briac. L’agence événementielle du groupe
GL events est également sous les feux de l’actualité
pour l’aménagement de l’Atelier Renault et pour
l’inauguration du tramway parisien.
Asian Games 2006 de Doha
GL events a remporté un contrat pour l’installation
du Village des Sponsors des Asian
Games, manifestation rassemblant les
meilleurs sportifs du continent asiatique, qui
s’est déroulée du 1 er au 15 décembre 2006
à Doha, au Qatar.
11 Gl events

Le Grand Lyon renouvelle sa confiance
à GL events
La gestion du Centre de Congrès de Lyon a
été confiée à GL events pour une nouvelle
durée de 10 ans. Le Grand Lyon confirme
ainsi la confiance qu’il a dans la capacité du
groupe à accompagner le développement de
son centre de congrès et de ses nouvelles
extensions, notamment l’Amphithéâtre, salle
de 3 000 places.
GL events renforce ses participations au
capital de Sepel et de Sepelcom, à respectivement
47 % et 95 %. Le groupe entend ainsi
participer activement au développement de la
destination Lyon sur la scène événementielle
internationale.
Sepelcom, société d’organisation de salons
professionnels et grand public organise des
événements prestigieux, comme le Salon
International de la Restauration,
de l’Hôtellerie et de l’Alimentation
(SIRHA), la Foire Internationale de
Lyon, le Salon de la piscine, etc.
Nice Acropolis : nouveau contrat
pour GL events dans la gestion
d’espaces
En remportant l’appel d’offres, GL events a
obtenu la gestion du Parc des Expositions et
Palais des Congrès de Nice sous la forme d’une
délégation de Service Public, pour une durée de
10 ans. Avec 30 000 m² de surfaces commercialisables
et 4 auditoriums, le site offre un espace
particulièrement modulable, capable d’accueillir
tous types d’événements : congrès, conventions,
spectacles, événements sportifs, salons
et expositions.
GL events remporte la gestion du Parc des
Expositions de Metz Métropole
Au cœur d’une région dynamique et au
carrefour de l’Europe Nord Continentale,
le Parc des Expositions Metz Métropole
bénéficie d’une excellente situation. Il
dispose d’infrastructures modulables
propres à accueillir des événements
locaux, nationaux, voire internationaux.
Sur une surface totale de 21 hectares, le
parc regroupe en effet 25 600 m² de halls
d’expositions, un centre de congrès de
7 500 m² et un parking de 5 000 places.
La Communauté d’Agglomération de Metz
Métropole a confié à GL events pour une
durée de 30 ans, la gestion de son parc
des expositions précédemment géré par
une société d’économie mixte.
Rapport d’activité 2006 12

01GL EVENTS
MESSAGE DU PRÉSIDENT
01
MESSAGE
DU PReSIDENT
Olivier Ginon
L’année 2006 se caractérise par la montée en
puissance de nos trois moteurs de croissance :
les services pour salons, congrès, événements ;
la gestion de parcs d’expositions, de centres de
congrès et de sites événementiels ; l’organisation
de manifestations, de salons, de congrès et
d’événements. Cette triple dynamique confirme
la pertinence de notre business model.
La stratégie de développement du groupe
dicte nos priorités et nous donne une
vision. Elle se concrétise, pour cet exercice,
par la signature de nouveaux contrats,
notamment dans la gestion d’espaces pour
13 Gl events
« Aller au-devant
de nos clients,
construire des
offres créatives,
innover dans nos
prestations »
des destinations stratégiques en France
et à l’international : Lyon, Rio de Janeiro,
Shanghai, Nice, Metz. Ces références nous
permettent de prendre pied là où sont
aujourd’hui les marchés, de défendre une
vision proactive : aller au-devant de nos
clients, construire des offres créatives,
innover dans nos prestations.
Ces contrats prouvent aussi la reconnaissance
d’une complémentarité performante
entre l’organisation d’événements,
les services associés et l’accueil dans
nos espaces. La signature du contrat des
Panamerican Games à Rio de Janeiro est
à ce titre exemplaire : le groupe apportera
ses compétences lors de l’événement, qui
aura lieu en juillet prochain sur le site du
Riocentro dont la gestion et la restructuration
nous ont été confiées pour une durée
de 50 ans.
En s’appuyant également sur les salons
et les événements créés ou acquis avec
les espaces confiés en gestion, GL events
devient aujourd’hui un acteur présent sur
l’ensemble de la filière événementielle. Dans
ce domaine, nous avons poursuivi notre
croissance avec des opérations de qualité :
en France, l’entrée de Sepelcom (salons et
événements) ou de Kobé (secteur médical) ;
au Brésil, Fagga Eventos (salons et conventions
d’entreprises).
Etoffer notre réseau en France et à l’international
; développer de nouvelles prestations
cohérentes avec notre cœur de métier ;
concilier une proximité forte de nos clients
avec un portefeuille équilibré et diversifié :
notre stratégie s’organise autour de ces axes
essentiels. Ils demeurent les repères structurants
de notre horizon 2008 et des objectifs
que nous nous sommes fixés.
Olivier Ginon
Président

Première Vision
Rapport d’activité 2006 14

01GL EVENTS
MESSAGE DU VICE-PRÉSIDENT
« Un seul
interlocuteur
par client, interface
avec l’ensemble
des métiers
de services »
Heavent
15 Gl events

01
MESSAGE
DU VICE-PReSIDENT
Olivier Roux
Poursuivant le développement de son
modèle économique unique, le groupe a
pour ambition de devenir, à l’horizon 2010,
le premier groupe international intégré
dans le monde de l’événement.
Riche en réalisations et en signatures
de contrats internationaux, l’année 2006
a marqué une étape importante dans le
développement du groupe.
Une étape internationale tout d’abord
par la réalisation d’une tribune de 6 000
places aux 17 e Jeux du Commonwealth
à Melbourne en Australie, les services
apportés aux Jeux de Doha au Qatar, la
préparation de l’ICC Cricket World Cup
2007 dans les Antilles anglaises, la signature
de grands contrats notamment pour
les Panamerican Games et un premier
contrat dans le cadre des Jeux Olympiques
de Pékin.
Le réseau des espaces gérés a gagné, en
2006, une dimension internationale encore
plus significative avec la signature du
Riocentro de Rio de Janeiro, plus grand
site d’expositions en Amérique Latine
avec 87 000 m 2 de surface d’exposition
répartis sur 57 hectares, et du Centre
d’Expositions de Shanghai Pudong, dans
le centre financier de la ville et du pays.
Au plan national, le contrat de gestion du
Centre de Congrès de Lyon a été renouvelé,
confirmant la confiance que la collectivité
porte à GL events. Parallèlement,
le groupe a porté sa participation à 95 %
dans Sepelcom, organisateur de salons
et d’événements et à 47 % dans Sepel,
Société d’Exploitation d’Eurexpo, Parc des
Expositions de Lyon.
En signant les contrats du Parc des Expositions
de Metz et du Parc des Expositions
et Palais des Congrès de Nice Acropolis,
le groupe porte sa capacité de réception
à plus de 853 000 m 2 sur l’ensemble du
réseau de sites gérés.
Dans une logique de renforcement et de
synergie, les activités d’organisation du
groupe ont été regroupées, GL events a
pour cela investi en 2006 deux nouveaux
immeubles à Paris, avenue de New-York
et à Lyon au sein de la Cité Internationale.
Pour répondre aux exigences de son
développement et pour améliorer sa
performance commerciale, le groupe a
optimisé son organisation. Résolument
orientée client, cette nouvelle organisation
a pour objectif de placer chaque
client en face d’un seul interlocuteur,
interface avec l’ensemble des métiers
des services. Cette démarche initiée sur
les métiers des services sera, à terme,
déployée sur l’ensemble des métiers du
groupe.
Olivier Roux
Vice Président
Rapport d’activité 2006 16

01GL EVENTS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
01
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
Composition
du conseil d’administration
JEAN-PAUL SIMOËNS, MAZARS
(JEAN-MARIE BARBEREAU,
CHRISTINE DUBUS)
Commissaires aux comptes titulaires
MICHEL MAZA, OLIVIER BIETRIX
Commissaires aux comptes
suppléants
17 Gl events
OLIVIER GINON
PRÉSIDENT
Nommé par l’Assemblée Générale Ordinaire
du 24 avril 1998, renouvelé par
l’Assemblée Générale Ordinaire du 25
juin 2004 jusqu’à l’issue de l’Assemblée
Générale à tenir en 2010, statuant sur les
comptes clos au 31 décembre 2009.
OLIVIER ROUX
ADMINISTRATEUR, VICE-PRÉSIDENT,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Nommé par l’Assemblée Générale Ordinaire
du 24 avril 1998, renouvelé par
l’Assemblée Générale Ordinaire du 25
juin 2004 jusqu’à l’issue de l’Assemblée
Générale à tenir en 2010, statuant sur les
comptes clos au 31 décembre 2009.
GILLES GOUéDARD-COMTE
ADMINISTRATEUR
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte
Ordinaire du 14 juin 1996 et renouvelé
par l’Assemblée Générale Mixte du 20
juin 2002, jusqu’à l’issue de l’Assemblée
Générale à tenir en 2008, statuant sur les
comptes clos au 31 décembre 2007.
DAMIEN BERTRAND
ADMINISTRATEUR,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte
du 20 juin 2002, jusqu’à l’issue de l’Assemblée
Générale à tenir en 2008, statuant sur
les comptes clos au 31 décembre 2007.
SOCIÉTÉ AQUASOURÇA
ADMINISTRATEUR
Représentée par Madame Sophie Defforey-Crepet.
Nommée par l’Assemblée
Générale Mixte du 20 décembre 2002,
jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale
à tenir en 2008, statuant sur les comptes
clos au 31 décembre 2007. Administrateur
indépendant.
PHILIPPE MARCEL
ADMINISTRATEUR
Nommé par l’Assemblée Générale
Mixte du 11 Juillet 2003, jusqu’à l’issue
de l’Assemblée Générale à tenir
en 2009, statuant sur les comptes clos
au 31 décembre 2008. Administrateur
indépendant.
ANDRÉ PERRIER
ADMINISTRATEUR
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte
du 9 juin 2000, renouvelé par l’Assemblée
Générale Mixte du 14 mai 2006, jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale à tenir
en 2012, statuant sur les comptes clos au
31 décembre 2011. Administrateur indépendant.
Président du comité d’audit.
ÉRICK ROSTAGNAT
ADMINISTRATEUR
Nommé par l’Assemblée Générale Mixte
du 20 juin 2002, jusqu’à l’issue de l’Assemblée
Générale à tenir en 2008, statuant sur
les comptes clos au 31 décembre 2007.

Première Vision
Rapport d’activité 2006 18

01GL EVENTS
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Heavent – Stand Vachon
19 Gl events

Comité Exécutif
¬ OLIVIER GINON
Président
¬ OLIVIER ROUX
Vice-Président
¬ GILLES GOUEDARD-COMTE
Associé fondateur
¬ DAMIEN BERTRAND
Directeur général délégué
¬ ERICK ROSTAGNAT
Directeur général
finances & Administration
¬ JEAN-EUDES RABUT
Directeur général
Gestion d’espaces et d’événements
¬ MARC DONCIEUX
Directeur congrès
¬ Daniel chapiro
Directeur exécutif
¬ Yves hunckler
Directeur salons France
¬ Catherine perrin
Directeur des ressources humaines
COMITÉ EXÉCUTIF
Le Comité Exécutif examine et prend des
décisions opérationnelles dans les domaines
de l’organisation, des finances et des
ressources humaines. Il étudie les projets
de croissance externe à proposer au
conseil d’administration et met en œuvre
sur l’ensemble du groupe les orientations
de stratégie de développement et de
contrôle. Il s’est réuni 22 fois au cours de
l’année 2006.
COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE
Composé d’Olivier GINON, Olivier ROUX,
Damien BERTRAND, Jean-Eudes RABUT,
Erick ROSTAGNAT et Daniel CHAPIRO,
ce comité traite les affaires courantes,
finances, ressources humaines, systèmes
d’information.
COMITÉ D’AUDIT
Composé d’Olivier GINON, André PERRIER
(administrateur indépendant et Président
du comité), Erick ROSTAGNAT, Damien
BERTRAND, Daniel CHAPIRO et Jean-
Charles DESRAYAUD (Directeur comptable
et fiscal), ce comité a pour mission, en présence
des commissaires aux comptes, de
s’assurer de la pertinence et de la permanence
des méthodes et procédures appliquées
sur les sociétés du groupe.
Il contrôle l’application des procédures
internes et élargit leurs domaines d’application,
il est le garant de la transparence
et de la qualité de l’information financière
du groupe. Au cours de l’exercice 2006, ce
comité s’est réuni 4 fois.
COMITÉ DES RISQUES
Composé d’Olivier GINON, Erick ROSTAGNAT,
Damien BERTRAND, Jean-Eudes RABUT,
Catherine PERRIN, Antoine STEHELIN
(Directeur juridique), Jean-Charles
DESRAYAUD, Marie-Pierre BOSSARD
(Responsable crédit clients et assurances)
et assisté d’un avocat extérieur, ce comité,
qui se réunit deux fois par an, a pour
mission d’évaluer les risques sociaux,
fiscaux, clients, pouvant avoir un impact
sur le patrimoine et la situation financière
du groupe.
COMITÉ SYNERGIES
Composé des dirigeants des principales
filiales du groupe (tous métiers confondus)
et des départements développement,
ce comité se réunit une fois par semaine
avec un rôle d’information et de coordination
commerciale et opérationnelle sur
les actions à court terme.
COMITÉS DE DIRECTION PAR MÉTIER
Les Comités de Direction par métier réunissent
les dirigeants des business units
par métier pour assurer un suivi opérationnel
et financier de chacune des sociétés
rattachées.
COMITÉ D’INVESTISSEMENT
Composé de Damien BERTRAND, de
Jean-Eudes RABUT et de Daniel CHAPIRO,
ce comité se réunit pour examiner et valider
tous les investissements ne figurant
pas dans le budget initial ou ceux budgétés,
mais supérieurs à certains seuils
financiers.
COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS
Composé d’Olivier GINON, Olivier ROUX
et des administrateurs indépendants,
Sophie DEFFOREY CREPET représentant
Aquasourça, André PERRIER et Philippe
MARCEL, il examine les rémunérations
des dirigeants ainsi que la politique
d’attribution d’actions gratuites et stock
options avant de les soumettre au conseil
d’administration.
Rapport d’activité 2006 20

01GL EVENTS
MARCHé ET STRATéGIE
01
MARCHE
ET STRATEGIE
L’entreprise événement
GL events s’est développé, durant trois
décennies de croissance, comme un des
principaux acteurs d’un métier original,
celui de l’événement, dont il a su réunir et
intégrer l’ensemble des dimensions.
Avec quelques autres grands acteurs (Reed
Exhibition, SMG, GES, Publicis…), GL events
a contribué à faire émerger l’événement,
dans ses différentes déclinaisons, comme
le troisième pôle du secteur de la communication
après le secteur des médias (TV,
cinéma, presse, radio, affichage, internet)
et du marketing direct.
Globalement, l’activité du groupe suit
la progression générale des dépenses
de communication en France et dans le
Monde, et plus particulièrement celles du
hors média, la plus dynamique sur ces dix
dernières années.
L’intégration progressive des trois principales
composantes des métiers de l’événement
: les services, les espaces et plus
récemment l’organisation d’événements,
lui ont permis de connaître une croissance
de plus de 18 % par an de 1998 à 2004
et d’afficher un objectif de plus de 17 %
annuel d’ici 2008.
Un des moteurs de la croissance du groupe
pour cette nouvelle période porte essentiellement
sur la progression à l’international,
qui représente plus de 30 % de l’activité en
2006 et devrait atteindre 50 % dès 2008.
35 000
Evolution des investissements en communication
en France depuis 1994 (source UDA – Chiffres clés 2006)
30 000
25 000
20 000
+ 4,8
+ 4,8
+ 3,5
+ 3,7
+ 4,5
+ 6,0
+ 6,9
+ 2,7
+ 1,1
+ 2,8
+ 3,5
+ 2,3
15 000
10 000
5 000
+ 3,7
+ 3,9
+ 2,0
+ 3,7
+ 4,7
+ 9,1
+ 9,7
- 5,0
- 0,4
+ 0,3
+ 4,1
+ 1,1
Hors média Média
(évolution en pourcentage)
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
21 Gl events

Répartition des investissements hors média
(source France Pub-Irep UDA – Chiffres clés 2006)
6 %
9 %
Les acteurs
de la filière
événementielle
4 %
7 %
2 %
Marketing direct
Promotion
Salons et foires
Parrainage
Mécénat
Relations publiques
48 %
Annuaires
Les agences d’événements
et de communication
Elles interviennent sur les phases amont :
conseil, création, cahier des charges et
régie générale des événements. Elles
peuvent également en assurer la maîtrise
d’œuvre globale pour le compte du
client.
24 %
Les organisateurs
de congrès et salons
Ils conçoivent, organisent, commercialisent
des congrès, foires, salons, expositions,
dont ils sont propriétaires ou
organisateurs pour le compte d’un client.
Les espaces événementiels
Ils gèrent les infrastructures indispensables
pour l’accueil de manifestations temporaires
: palais et centres de congrès,
centres de foires et d’expositions, zéniths,
salles de spectacles, stades etc. Les
espaces eux-mêmes peuvent appartenir
aux collectivités locales ou territoriales
qui délèguent la gestion et l’exploitation
à un opérateur spécialisé.
Les services pour salons,
expositions, événements
Ils apportent un ensemble de prestations
spécifiques ou globales indispensables
à la chaine événementielle : mobilier,
décoration, éclairage, signalétique, stand,
structure, tribune, sonorisation, audiovisuel,
accueil…
SIRHA
Rapport d’activité 2006 22

MARCHé ET STRATéGIE
01GL EVENTS
GPTL
Première Vision
Le marché de l’événementiel
Les salons / expositions : à destination des
professionnels ou du grand public
Ils représentent 4,4 % des investissements
en communication en 2006, en progression
de 2,5 % par rapport à 2005 (source France
Pub-Irep).
Les références GL events : Maison & objets
(décoration), SIRHA (restauration), Première
Vision (textile), Prêt-à-porter PARIS ®
(mode), SIHH (horlogerie), SIAE (aéronautique),
Salon de l’étudiant (grand public), Batimat
(bâtiment).
Les événements : sportifs, culturels, internationaux,
corporate (entreprises)
Très hétérogène, ce secteur est difficile
à évaluer. L’ANAE (Association Nationale
des Associations d’Evénements) recense
74 opérations de plus d’1 M€ en France
en 2006. A l’international, les budgets
relatifs aux grands événements se situent
fréquemment au-delà de 20 M€.
Les références GL events : Jeux Olympiques
(Sydney, Athènes, Pékin), G8 Evian, Sommet
Mondial sur la société de l’Information
(Tunis), Asian Games (Doha), Cricket World
Cup, Tournoi des 6 nations de Rugby, Coupe
du Monde de Football (France, Corée, Allemagne),
etc.
Les congrès et conventions
Ils représentent près de 10 000 rencontres
par an, dans plus de 200 pays et 1 500 villes.
La France, deuxième destination mondiale,
accueille chaque année environ 600
congrès et conventions dont près de 50 %
à Paris (source UIA).
Les références GL events : Euro PCR (cardiologie),
Congrès Mondial de l’Emulsion
(chimie), Congrès Mondial de la Route
(TP-environnement), Congrès Mondial
des Autorités des Marchés Financiers
(finance-banque), EuroBio (biotechnologies),
etc.
Le business model de GL events,
unique sur son marché,
est fondé sur un développement associant
services, espaces, organisation
23 Gl events
SIRHA

Un modèle de développement intégré
Le business model de GL events, unique sur
son marché, est fondé sur un développement
associant : services, espaces, organisation.
Cela ne signifie pas que ces trois métiers collaborent
de façon exclusive les uns avec les
autres - chacun intervient au mieux des intérêts
de ses clients respectifs – mais un même
standard de qualité et de fiabilité GL events
s’applique à l’ensemble.
¬ Les services fournissent des prestations
(ingénierie, agencement, mobilier, décoration,
éclairage, signalétique…) aux espaces
d’événements, aux organisateurs, aux réceptions,
etc.
¬ Le réseau d’espaces gérés par GL events
(centres de congrès ou d’expositions)
accueille les événements organisés par le
groupe ou par des organisateurs tiers.
¬ Les agences d’organisation de GL events
programment des événements pour leurs
clients.
Cette offre intégrée permet à GL events de
se positionner sur tous types d’événements
des plus simples aux plus complexes ou de
grande envergure, nécessitant une expertise
et une fiabilité sans faille à toutes les étapes
de la chaîne de réalisation.
Sur cette base, le groupe ambitionne de
devenir le premier groupe international intégré
dans le monde de l’événement et d’en
être l’acteur de référence.
Une intégration complète des métiers au service du client
Quelque soit le mode d’entrée (services,
espaces gérés, organisation), chacun des
métiers de GL events coopèrent pour apporter
la prestation la plus optimale et la plus
fiable au client.
Organiser
accueillir
Organisation
Sites gérés
Client
équiper
Services
Vinexpo Asia-Pacific
Championnat du Monde d’Athlétisme
Rapport d’activité 2006 24

01GL EVENTS
MARCHé ET STRATéGIE
Deux acquisitions
stratégiques
à l’international :
Riocentro
(Rio de Janeiro)
et Pudong Expo
(Shanghai)
CROISSANCE
ET INTERNATIONALISATION
2003
¬ Parc Floral – Paris
(Gestion d’espaces)
¬ Grande Halle et Zenith d’Auvergne
(Gestion d’espaces)
¬ Europa Organisation (Organisation)
Salon Automobile Hungexpo
2004
¬ Market Place (Organisation)
Une croissance équilibrée
Historiquement positionné sur les prestations
de services, avec une activité essentiellement
nationale, le groupe a conduit depuis son introduction
en bourse une stratégie d’élargissement
de son offre afin de s’assurer des relais
de croissance durables. Stratégie accélérée par
l’augmentation de capital de 2005, qui a permis
de lever 35,7 M€.
Premier levier de ce développement, la gestion
d’espaces et d’événements, qui représente
aujourd’hui près de 40 % du chiffre d’affaires
du groupe, avec une progression de plus de
30 % entre 2005 et 2006.
Cette croissance s’appuie sur un rythme d’acquisition
élevé (12 acquisitions ou concessions
nouvelles entre 2003 et 2006) et sur une croissance
organique soutenue de chacune des
entités.
Second relais de croissance, l’ouverture internationale
: en 2000, l’activité internationale
représentait 22 % du chiffre d’affaires total, en
2006 près de 33 %, et le groupe s’est donné
pour objectif d’atteindre la parité en 2008 (50 %
en France, 50 % à l’International).
Cette ouverture concerne l’ensemble des activités
du groupe :
Les services, avec la signature de grands
contrats de prestations sur des événements
internationaux (Cricket World Cup, Panamerican
Games, Jeux Olympiques…),
Les espaces gérés, avec six nouveaux centres
de congrès / exposition hors de France,
L’organisation, enfin, avec plus de 200 salons,
congrès et événements propriétaires, des
manifestations internationales (Congrès Mondial
de la Route, Congrès des Biotech, Euro
PCR), une agence d’événements au Brésil
(Fagga Eventos), les sites de Budapest, Padoue,
également organisateurs de salons.
Sur l’ensemble de ses activités, GL events est
désormais présent dans 14 pays différents sur
trois continents.
2005
¬ Padovafiere – Padoue
(Gestion d’espaces)
¬ Hungexpo – Budapest
(Gestion d’espaces)
¬ Chorus – Vannes
(Gestion d’espaces)
¬ Performance Organisation
(Organisation)
2006
¬ Riocentro - Rio de Janeiro
(Gestion d’espaces)
¬ Pudong Expo – Shanghai
(Gestion d’espaces)
¬ Parc des Expositions – Metz
(Gestion d’espaces)
¬ Eurexpo – Lyon (Gestion d’espaces)
¬ Sepelcom (Organisation)
¬ Fagga Eventos (Organisation)
¬ Kobé (Organisation)
¬ Nice Acropolis – Centre de Congrès
et d’Expositions (Gestion d’espaces)
25 Gl events

Tranoï
Rapport d’activité 2006 26

01GL EVENTS
les chiffres clés du groupe
01
les chiffres clEs
du groupe
PRET-A-PORTER PARIS ®
Les atouts de la croissance
Pour atteindre les objectifs ambitieux qu’il s’est fixé, GL events
dispose d’atouts puissants dans la poursuite de son développement :
Un business model unique, doté de deux
moteurs de croissance : l’intégration métiers
(Gestion d’espaces, Organisation d’événements,
Services) qui assure l’entière maîtrise
de la chaîne événementielle et notamment la
relation directe au client final, et le développement
à l’international.
Un portefeuille client diversifié et équilibré,
qui préserve le groupe des risques
conjoncturels liés à la cyclicité de certaines
manifestations ou à la baisse de l’activité de
certains secteurs.
Une marque forte et appréciée, aujourd’hui
portée par une signature unique –
GL events - déclinée sur l’ensemble des activités
du groupe. Pour ses clients, comme
pour ses prescripteurs, la marque est désormais
étroitement associée à des références
prestigieuses et à une réputation de sérieux
et d’expertise métiers.
la marque et l’éthique dont font preuve les
dirigeants dans leurs actions et leurs décisions
ajoutent à la valeur immatérielle de
l’entreprise.
Une force de frappe logistique importante,
essentielle pour relever les nombreux
défis que suscite un événement.
Des stocks et des entrepôts implantés
aux endroits stratégiques, une capacité à
projeter ces moyens sur tous les théâtres
des grands événements mondiaux : Melbourne
(jeux du Commonwealth), Caraïbes
(Cricket World Cup), Qatar (Asian Games),
Pékin (JO 2008)…
L’innovation technologique, dans des
domaines comme le badge électronique ou
l’audiovisuel (commande wifi de réseaux
d’illuminations, murs d’images haute définition),
dans lesquels le groupe a réalisé plusieurs
premières mondiales.
27 Gl events
Maisons & Objets VIP
Une valeur reconnue par le marché
Cotée au Second Marché depuis 1998,
GL events est considérée comme une entreprise
de référence. En août 2005, le magazine
Investir la situait dans le portefeuille des dix
meilleures valeurs moyennes. Le groupe est
également apprécié des investisseurs pour
la clarté de sa stratégie. Enfin, la qualité de
La culture de la sécurité, exigence fondamentale
pour des espaces, des structures,
des équipements, des spectacles, qui
accueillent du public en intérieur ou en plein
air, mais également pour les personnels du
groupe engagés dans le montage d’opérations
complexes avec un engagement absolu
du respect des délais.

Une croissance solide
Chiffre d’affaires à l’international
Présence et accompagnement des clients à l’international
avec les services, les sites et l’organisation
Evolution du chiffre d’affaires
180
33 % 33 %
17 % de croissance moyenne sur les 5 dernières années
14 % de croissance sur l’année 2006
160
140
25 %
30 %
600
120
23 %
500
100
20 %
400
80
300
60
200
236 302 340 355 434 496
40
66 76 69 106
145 164
100
20
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
CA en Me
CA en Me
% du CA total
Résultat net des sociétés intégrées
21 % de progression moyenne sur les 5 dernières années
21 % de progression pour l’année 2006
30
25
1,44
1,56
20
15
0,92
1,00
1,13
10
5
0,77
9,8 13,2 14,9 15,9 21,1 25,6
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Résultat net des sociétés intégrées en Me
BNPA en Me
Rapport d’activité 2006 28

01GL EVENTS
les chiffres clés du groupe
01
Bilan, resultats
et flux
de tresorerie
resumes
Art Paris
Compte de résultat
Poursuite de la progression de la marge opérationnelle et de la marge nette
En Me
06
IFRS
05
IFRS
Variation
Chiffre d’affaires 495,7 434,2 +14,2 %
Résultat opérationnel 40,5 33,2 +21,9 %
Résultat financier (4,2) (2,1) -
Impôt (10,7) (10,0) -
Résultat net des sociétés intégrées 25,6 21,1 +21,0 %
Mise en équivalence 0,2 - -
Minoritaires (2,2) (1,1) -
Résultat net part du groupe 23,5 20,0 +14,4 %
Marge nette 4,75 % 4,62 % -
29 Gl events

Bilan
Structure financière saine et solide
Amélioration du Besoin en Fonds de Roulement
Avec un gearing de 22,5 %, le groupe est doté d’une forte capacité de développement
SIRHA
Décembre 2006
Décembre 2005
Actif non courant
258,0
207,1
Capitaux propres
Actif non courant
228,2
179,4
Capitaux propres
11,6
Provisions
13,9
Provisions
46,6
Dette financière nette
69,6
Dette financière nette
Matériel locatif
50,2
42,9
BFR
Matériel locatif
51,6
16,9
BFR
Actif
Passif
Actif
Passif
Tableau des flux de trésorerie
Capacité d’autofinancement : supérieure à 10 % du chiffre d’affaires
Investissements d’exploitation de 25,6 ME, principalement liés à l’activité services (19,7 ME)
06 05
Résultat net 23,5 20,0
Capacité d’autofinancement 50,1 44,3
Variation Besoin en Fonds de Roulement 17,6 (2,9)
Cash flow d’exploitation 67,7 41,4
Investissements d’exploitation (25,6) (21,0)
Cash flow disponible 42,1 20,4
Acquisitions (17,5) (71,2)
Cash flow de financement (8,5) 82,8
Rapport d’activité 2006 30

01GL EVENTS
LE RÉSEAU GL EVENTS
01
LE
ReSEAU
GL EVENTS
76 implantations
en France et dans
le Monde
19
Espaces
événementiels
Pudong Expo
¬ En France avec 13 centres de congrès,
salles de spectacles ou parcs d’expositions :
Paris, Lyon, Saint-Étienne, Metz, Nice,
Clermont-Ferrand, Vannes, Toulouse.
¬ En Europe avec 4 destinations prestigieuses
: Barcelone, Budapest, Londres,
Padoue.
¬ Hors d’Europe avec : Rio de Janeiro et
Shanghai.
L’ensemble de ces sites collaborent
désormais pour commercialiser des
offres uniques d’opérations multi-sites et
multi-destinations.
76
Agences
dans le monde
Elles proposent aux clients du groupe l’ensemble
de la gamme de services.
Leur proximité est indispensable à une relation
étroite avec chaque client, quelque soit la taille
de son projet.
Les agences s’appuient, pour la mise en œuvre
des prestations, sur quatre sites logistiques
importants en France :
Lyon-Brignais, Paris (Sud et Nord) et Nantes.
31 Gl events

2
Nouveaux sites dédiés
à l’organisation
L’activité organisation a été regroupée sur
deux sites stratégiques :
¬ Paris, avenue de New-York
¬ Lyon, Cité Internationale
Ce regroupement des équipes a permis d’accélérer
les synergies et les collaborations
autour de projets ou de réponses conjointes
sur de grands appels d’offres.
Carte
des implantations
76 implantations,
un réseau de sites gérés
Sites gérés
Rapport d’activité 2006 32

02 LES
METIERS
Première Vision
33 Gl events

02
Les métiers
35 La Gestion d’espaces et d’événements
41 Les Services
Rapport d’activité 2006 34

02 LES
METIERS
02
LA GESTION
D’ESPACES ET
D’EVENEMENTS
LA GESTION D’ESPACES ET D’éVéNEMENTS
Gestion d’espaces :
Une activité en forte croissance
Organiser un
événement
simultanément
sur plusieurs
espaces
DES SITES POLYVALENTS
EN RÉSEAU
Le marché de l’événementiel s’est profondément
modifié au cours des trente dernières
années, avec l’émergence de sites de plus en
plus multi-fonctionnels, pouvant accueillir
toutes sortes de manifestations.
Les événements eux-mêmes ont évolué
dans leur organisation : certains congrès
se doublent de plus en plus d’une partie
exposition, et à l’inverse, on ne compte plus
les expositions ou salons qui accueillent en
parallèle des cycles de conférences.
Dans ce contexte, la notion d’espaces en
réseau, au sein d’une même ville (un parc
des expositions en relation avec un centre
de congrès, un centre de congrès avec une
salle de spectacles) prend tout son sens.
Le groupe est aujourd’hui capable de proposer
ce type d’offres à Lyon, Toulouse,
Clermont-Ferrand et Nice.
A l’international, des sites comme Rio de
Janeiro intègrent également cette double
dimension de centre de congrès, parc des
expositions.
Le groupe est en capacité d’exploiter de
façon encore plus performante ce fonctionnement,
en permettant à un client de réserver
simultanément des espaces, de trouver
une assistance à l’organisation et des prestations
d’aménagement quels que soient les
sites concernés.
Cette évolution innovante apporte aux espaces
gérés par GL events un avantage concurrentiel
important, répondant aux attentes du
marché.
35 Gl events
Centre de Convention International de Barcelone

853 000 m 2
espaces
d’expositions
et d’événements
gérés par le groupe
Parc Floral de Paris
2 600
manifestations
accueillies
460
collaborateurs
9,5 millions
visiteurs
et congressistes
19
sites gérés
(13 France, 4 Europe,
2 Monde)
Hewlett Packard
Convention CANON
Rapport d’activité 2006 36

02 LES
METIERS
LA GESTION D’ESPACES ET D’éVéNEMENTS
DE NOUVEAUX MODES D’EXPLOITATION
Face à une forte concurrence, l’animation et
la gestion d’espaces événementiels requièrent
une spécificité de plus en plus grande
des compétences.
Les aménageurs publics ou privés, souvent
à l’origine de la construction de ces équipements
– dans une perspective d’attractivité
économique et d’aménagement du territoire
– se détournent de plus en plus de la
régie directe, pour s’orienter vers de nouvelles
formes d’exploitation en délégation ou en
concession.
Ces nouveaux partenariats leurs permettent
de professionnaliser le fonctionnement des
espaces concernés et de susciter une dynamique
dont les retombées profitent à l’activité
économique locale.
En France, ce modèle se traduit par le développement
des DSP (Délégations de Service
Public), par lesquelles les collectivités
transfèrent l’exploitation d’un site à un opérateur
privé. A l’étranger, le même processus
aboutit à des contrats d’affermage ou de
concessions.
GL events, opérateur en 2006 de 19 sites, soit
853 000 m 2 , est présent dans la gestion des
quatre grands types d’espaces : les parcs
d’expositions, les palais des congrès, les
salles de spectacles et arénas, les espaces
réceptifs.
CCIB Congrès MACIF 38 e Congrès de la Mutualité
UNE ACTIVITÉ COMPLÉMENTAIRE DES AUTRES MÉTIERS
DU GROUPE
Complément naturel de l’offre globale et des
activités historiques, la gestion d’espaces représente
des engagements et investissements
permis par la surface financière du groupe : elle
offre une visibilité à long terme sur le volume
d’affaires (les contrats de délégation sont souscrits
sur des durées comprises entre 6 et 20 ans
en France, voire plus à l’étranger).
Enfin, cette activité est emblématique de la
stratégie de croissance GL events, puisqu’elle
intègre ses trois compétences clés — gestion
d’espaces, organisation d’événements,
services — et qu’elle connaît une internationalisation
forte, comme l’attestent les dernières
références : Padoue, Budapest, Rio de
Janeiro, Shanghai.
37 Gl events

ENVIRONNEMENT
CONCURRENTIEL
Le marché de la gestion d’espaces reste très
atomisé en France, en raison de la taille et
des compétences nécessaires à cette activité.
Les groupes sont encore peu présents
sur ce métier, en dehors de l’agglomération
parisienne.
Unibail et la Chambre de Commerce de
Paris en sont les principaux acteurs, outre
les multiples collectivités locales, établissements
publics ou parapublics.
A l’étranger, les principales sociétés identifiées
sont RAI (Hollande), SMG (USA), NEC et
Excel (Royaume-Uni), Fiera Milano (Italie).
Dans la gestion d’événements et de congrès,
les acteurs sont principalement des agences
de communication, des organisateurs
de salons et des sociétés spécialisées telles
que Colloquium, Kenes International, Reed
Exhibitions, Exposium, Congrex, MCI…
L’activité de gestion
d’espaces offre
une visibilité à long
terme sur le volume
d’affaires
Congrès MACIF
Rapport d’activité 2006 38

02 LES
METIERS
LA GESTION D’ESPACES ET D’éVéNEMENTS
159
Salons
31 000
exposants
230
congrès,
colloques
ou événements
73 000
congressistes
290
collaborateurs
©
L’Atelier Renault – Photo : O. Martin Gambier
Mes Jouets Renault
39 Gl events

Euro PCR
Organisation d’événements :
intégration et valeur ajoutée
Dans une logique d’intégration verticale de l’offre, l’organisation
d’événements s’inscrit en synergie avec la gestion d’espaces
et les services.
Le métier lui-même représente un mix des
compétences entre le conseil, l’idée, le lieu
et la communication. Il englobe tous les
maillons de la chaîne : conception, élaboration
du cahier des charges, coordination
générale, et comporte une forte dimension
de valeur ajoutée en termes de conseil.
Mettre au point une manifestation suppose
de savoir préconiser des prestations justes,
en fonction du public, de l’envergure souhaitée,
de la manière dont l’opération s’insère
dans un dispositif d’ensemble. Le champ
d’action proposé par GL events s’étend aux
volets logistiques incluant l’organisation des
déplacements, l’hébergement et l’accueil
des participants.
La production de manifestations professionnelles,
facteur de croissance pour l’activité
du groupe, améliore la visibilité sur le long
terme.
Assurée par les entités Europa Organisation,
Kobé, Package organisation, Esprit Public,
Market Place et Performance Organisation,
cette activité s’est renforcée en 2006, avec la
prise de participation dans Sepelcom à Lyon.
La stratégie déployée par GL events repose
sur trois axes :
Créer / dupliquer des salons propriétaires,
Renforcer les partenariats avec les agences
événementielles,
Renforcer la présence dans le média
congrès, conventions, incentives.
LES PRINCIPAUX TYPES
D’ÉVÉNEMENTS
Les événements d’entreprise
Evénements internes (séminaires,
incentives), événements corporate (inaugurations,
assemblées générales, relations
publiques), communication produit
(révélations, lancements produits)
Les congrès et conventions
Congrès de toutes natures (scientifiques,
économiques, associatifs,
médicaux, éducatifs, politiques…),
les conventions d’affaires, les forums
internationaux
Les foires et salons
Foires généralistes ou spécialisées,
régionales ou internationales,
salons de toute nature, grand public
et professionnels
Rapport d’activité 2006 40

02 LES
METIERS
Les services
02
LES
SERVICES
Une activité forte
au 2 e rang mondial
UNE GRANDE ANNÉE DE SIGNATURES
2006 s’inscrit comme une année marquée
par la signature de plusieurs contrats importants,
essentiellement à l’international :
Panamerican Games à Rio de Janeiro (Brésil
2007), Cricket World Cup (Caraïbes 2007),
Asian Games de Doha (Qatar 2006), Jeux
Olympiques de Pékin (Chine 2008), Coupe du
Monde de Rugby (France 2007).
Ces événements apportent à cette activité
du groupe de solides prévisions d’affaires.
Ils démontrent également, après la coupe
du Monde de Football 2006 ou les Jeux du
Commonwealth 2006 à Melbourne, la position
très forte acquise par GL events au plan
mondial dans l’aménagement des grands
événements sportifs internationaux.
Ces grands rendez-vous, qui vont s’enchaîner
de façon presque continue entre 2007 et
2008, sont autant de défis logistiques pour
le groupe qui doit mobiliser ses équipes et
l’ensemble de ses « savoir faire » sur les cinq
continents.
UNE ASSISE DIVERSIFIÉE
L’activité des services ne se réduit pas à
ces grandes opérations. Elle repose sur un
éventail de prestations de toutes dimensions.
En 2006, le groupe est intervenu sur
près de 3 500 événements au total tous pays
confondus.
Les grands salons demeurent des rendez-vous
importants récurrents, avec des budgets qui
sont peu corrélés au contexte économique
général et qui se maintiennent d’une édition
à l’autre. En province, les salons professionnels
jouent une carte de niche et de
proximité, en cohérence avec les grands
rendez-vous nationaux et européens ; les
salons grand public complètent les foires
régionales et les salons généralistes et se
spécialisent pour se dédier aux amateurs
éclairés d’œnologie, de bricolage, de culture…
Salon de la Logistique et des Transports
Who’s Next
En ce qui concerne les congrès et événements,
la tendance est à la multiplication des
rencontres, quel que soit le secteur d’activité
: sport, politique, sciences, etc., d’où une
activité en constante progression.
41 Gl events
GPTL

Tournoi des 6 nations
En 2006, le groupe
est intervenu sur près
de 3 500 événements
tous pays confondus
PRET-A-PORTER PARIS ®
3 500
Salons
1 943
Collaborateurs
296 Me
Chiffre d’affaires
(dont 33 %
à l’international)
Rapport d’activité 2006 42

02 LES
METIERS
Les services
Maisons & Objets VIP
Une organisation commerciale
optimisée
Pour améliorer son efficacité dans ce contexte de forte progression,
le groupe a optimisé son organisation commerciale
dans une perspective « orientée client ».
Désormais, quels que soient la nature et le
degré de complexité d’un projet, le client a
pour interlocuteur son chargé d’affaires, qui
fait fonction d’interface entre le besoin exprimé
et les réponses apportées par les différents
corps de métier sollicités au sein du
groupe : aménagement, décoration, accueil,
sonorisation, audiovisuel, stands, etc.
Un fonctionnement plus efficace sur des circuits
de décision plus courts, pour plus de
réactivité et de souplesse dans l’opérationnel.
Au final, une offre globale de services
est groupée sur un seul devis et une seule
facture. Une optimisation appréciable dans
un domaine où se juxtaposent, pour un
même événement, des dizaines de prestations
différentes.
En interne, cette organisation se traduit par
une meilleure formalisation des processus
et un allègement des traitements administratifs.
Ce nouveau mode d’organisation
concerne directement ou indirectement
près de 2 000 collaborateurs GL events en
France.
43 Gl events
Première Vision

L’offre globale
GL events met en œuvre un ensemble unique de savoir-faire et
de matériels. Partenaire conseil des organisateurs de manifestations,
le groupe affirme sa différence sur un marché où la concurrence
demeure encore fragmentée. GL events maîtrise la quasi-totalité
des étapes nécessaires au développement d’un événement,
le tout étant supporté par de fortes capacités de conception,
d’études, logistiques et de gestion des délais.
Services pour salons, congrès et événements
PAPP Who’s Next
GL events
met en œuvre
un ensemble unique
de savoir-faire
et de matériels
¬ L’installation générale : organisation complète
de l’espace d’accueil (espaces, réseaux,
structures, gestion de flux, audiovisuel).
¬ La création d’espaces : conception, mise
en volume, mobilier, décoration des espaces
en fonction de leur destination accueil,
espaces détentes, espaces professionnels,
forums, restaurants, espaces VIP…
¬ La signalétique : marquage directionnel,
plans des salons, signalisation des espaces,
programme des manifestations, sécurité.
¬ Les stands : stands traditionnels, stands
pliables, stands modulaires.
¬ Les structures temporaires : tentes et
structures extérieures (sur un ou plusieurs
niveaux) destinées aux événements de toute
taille.
¬ Le mobilier : cette activité comprend la
location de meubles, de vitrines et d’accessoires.
Le groupe dispose d’un parc de
300 000 produits en stock, représentant plus
de 1000 références.
¬ Les gradins et tribunes : temporaires
ou permanents, intérieurs ou extérieurs, de
toutes dimensions. Ils sont systématiquement
vérifiés par un organisme extérieur
indépendant avant livraison.
¬ L’audiovisuel : vidéo-projection, plateaux
TV, installation et configuration d’ordinateurs,
écrans plasma, murs d’images…
¬ La sonorisation et l’interprétation simultanée
: captation, amplification, mixage, diffusion…
L’offre s’appuie sur un parc de matériel
qui utilise les technologies numériques et
analogiques les plus avancées.
¬ L’éclairage : distribution électrique, éclairage
traditionnel, scénique, mise en lumière
de stands et d’espaces (presse, VIP,
restauration…).
¬ Le chauffage et la climatisation : destinés
à des bâtiments permanents ou à des structures
temporaires.
¬ L’accueil : hôtesses d’accueil bilingues ou
trilingues pour encadrer, diriger, renseigner
les visiteurs.
¬ La gestion informatique d’événement :
inscriptions, contrôle d’accès, analyse du
visitorat.
Autres services
Les bâtiments démontables : numéro 1
en France et en Grande-Bretagne (en
vente ou en location longue durée),
GL events a développé une gamme de
produits à charpente aluminium avec
couverture en membrane PVC dont les
résistances neige et vent sont identiques
aux bâtiments traditionnels.
Les profilés aluminium : concepteur
et gammiste en profilés design et
accessoires, GL events est partenaire
des agenceurs, fabricants de mobiliers,
standistes, menuisiers.
L’aménagement d’espaces : sièges
sociaux, show-room, magasins, musées,
halls d’accueils.
La décoration florale et l’aménagement
d’espaces verts : ils contribuent
à créer l’ambiance d’un événement et
à mettre en place un environnement
qualité au sein d’espaces événementiels
et / ou publics.
Rapport d’activité 2006 44

02 LES
METIERS
Les services
Créativité
et valeur ajoutée
La réussite du groupe
dans les services repose
de plus en plus sur la valeur
ajoutée à chaque étape
de la prestation.
En premier, la plus value « style et création »
qui s’applique aujourd’hui aussi bien aux
revêtements de sols, au choix du mobilier,
à la mise en lumière d’un espace ou à son
ambiance « musicale et sonore ».
©
Direction Eclairage Public Ville de Lyon – Conception : R. Vigneron et D. Fontaine
Cette qualité de design des espaces, évidente
dans des domaines comme la mode ou la
décoration (salons Première Vision, Maison et
Objet), tend à se généraliser à d’autres domaines
d’activité (automobile, environnement).
Chaque organisateur souhaite désormais
un cadre personnalisé pour son salon ou sa
manifestation, en accord avec l’environnement
dans lequel il se situe ou de la thématique
développée.
Fête des Lumières
Même tendance pour les stands ou pour les
structures extérieures, avec souvent comme
contrainte supplémentaire de devoir concevoir
un projet spécifique avec des éléments modulaires
pour respecter les enveloppes budgétaires.
Un domaine dans lequel le groupe excelle
par l’apport de solutions nouvelles de structures
et de stands développées par ses filiales
comme Sodem System et SpacioTempo.
La qualité du design
des espaces devient
une tendance forte
dans tous les domaines
d’activités
45 Gl events
Maisons & Objets VIP

L’apport
technologique
Peu visibles en apparence, les technologies tiennent une place
importante dans l’activité Services GL events.
En amont des projets, elles interviennent
dans toutes les phases d’étude et de
conception, avec notamment des capacités
de modélisation et de prévisualisation des
futures installations ou aménagements.
Les systèmes d’information assistent les
chefs de projets pour toute la logistique
de transport et de montage d’une opération.
Pendant l’événement, l’image tient
aujourd’hui un rôle central avec des projections
de plus en plus sophistiquées.
L’éclairage et le son sont programmés par
informatique.
Dans les salons, visiteurs et exposants
sont enregistrés via des badges à code
barre qui permettent à l’organisateur
d’analyser en temps réel la fréquentation
de sa manifestation et de se constituer
par la suite, une base de données
du visitorat.
En phase avec la forte demande de renseignements
et de commandes en ligne,
GL events a développé les outils web
permettant à un client de commander
directement sur le site du groupe :
www.gl-events.com
Heavent
Environnement
concurrentiel
Bien que l’offre soit professionnalisée et structurée notamment pour
l’installation générale et la location de mobilier, la concurrence reste,
en France, fragmentée dans les différents savoir-faire.
GPTL
Dans les métiers des services pour
salons, expositions et événements, les
principaux concurrents identifiés sont :
Créatifs, Jaulin, La Compagnie, Brelet,
France Location, Utram, Novelty…
A l’étranger, les principaux concurrents
sont : Evenser (Royaume-Uni), Roeder,
Uniplan, Losberger (Allemagne), De Boer
(Hollande et Royaume-Uni), Nussli (Suisse),
Freeman et GES (USA), Pico (Asie)…
Dans les métiers de l’agencement, des
systèmes et services aux entreprises, les
principaux concurrents en France sont :
Locabri, Legoupil, Sofadi ; à l’étranger
ce sont IVM, Bolici (Italie), Hypocampos
(Grèce), Rub (Royaume-Uni), Octanorm
(Allemagne), Syma (Suisse) et Foga
(Suède).
Rapport d’activité 2006 46

03 L’entreprise
PRET-A-PORTER PARIS ®
47 Gl events

03
L’entreprise
49 Histoire et étapes clés
53 Valeurs et responsabilité sociale
57 Politique d’investissement
59 Organisation générale et services supports
63 Aspects réglementaires et sécurité
65 Politique de ressources humaines
69 Développement durable
73 Cahier de l’actionnaire
Rapport d’activité 2006 48

03 L’ENTREPRISE
03
HISTOIRE
ET
ETAPES
CLES
HISTOIRE ET éTAPES CLéS
1978 – 1984
Création par Olivier GINON et trois associés
(Gilles GOUÉDARD-COMTE, Jacques
DANGER et Olivier ROUX) de la Sarl
Polygone Services.
1989
Alliance du Groupe Polygone (devenu n°1
français des installations d’expositions et
d’événements) avec la société Cré-Rossi
(location de mobilier, d’accessoires et de
revêtements de salons).
Modification de la raison sociale en
Générale Location.
1990 – 1997
Huit années de croissance, GL events fédère
les intervenants et renforce sa stratégie d’offre
globale par des acquisitions et créations
dans les savoir-faire suivants : installation
générale d’expositions, location de mobilier,
stands de prestige, signalétique, agencements
pour la grande distribution et la
muséographie, hôtes et hôtesses d’accueil.
Par ailleurs, début d’internationalisation : le
groupe s’implante à Dubaï.
GPTL
49 Gl events

1998
Introduction au Second Marché de la
Bourse de Paris
Création d’une filiale de mobilier à Hong
Kong.
Première acquisition dans le métier de la
gestion d’espaces : 51 % de SECIL avec la
gestion des Palais des Congrès de Lyon, de
Saint-étienne et de Clermont-Ferrand.
Premiers pas dans le domaine des grands
événements internationaux : Coupe du
Monde de Football en France, Sommet des
Chefs d’Etats, Festival du Film de Cannes…
Championnat du Monde d’Athlétisme
2000
Le groupe se développe à Hong Kong dans
le domaine de l’audiovisuel et en Belgique
dans l’installation générale et les services.
En France, GL events développe de nouveaux
savoir-faire en structures temporaires
de stockage et en matériel modulaire pour
l’exposition.
Réalisation de chantiers très importants :
Jeux Olympiques de Sydney, sommets des
Chefs d’Etats Européens à l’occasion de la
Présidence Française de l’Union Européenne,
ainsi que de nombreux événements liés au
passage à l’an 2000.
2001
Deux opérations de croissance externe
sont réalisées. En Grande-Bretagne dans
le domaine de la location et l’installation de
structures temporaires principalement sur
le secteur de l’événementiel.
2002
Le groupe connaît un développement
important de son activité et se renforce sur
l’ensemble de ses métiers.
Coupe du Monde de Football
Acquisition de Toulouse Expo (concessionnaire
du Parc d’Exposition de Toulouse) et
prise de la concession du Palais des Congrès
de Toulouse Pierre Baudis.
Acquisition dans l’agencement haut de
gamme pour les secteurs tertiaire et naval.
Ouverture d’agences à Grenoble et à
Toulouse.
Quai des Guinguettes
Rapport d’activité 2006 50

03 L’ENTREPRISE
HISTOIRE ET éTAPES CLéS
©
S. Martinez – Conception et organisation : SEPELCOM
2003
Le groupe enregistre une très forte progression
dans la gestion d’espaces et d’événements
avec l’intégration du Parc Floral de
Paris et de la Grande Halle d’Auvergne (parc
des expositions et Zénith).
Pour poursuivre sa croissance sur le marché
de l’événementiel, le groupe lance une
augmentation de capital de 15,4 M€.
Nuits Blanches des Bocuse d’Or
Générale Location devient GL events
2004
Acquisition de Market Place, agence
spécialisée dans la communication
événementielle.
Acquisition de Temp-A-Store en Grande-
Bretagne (structures démontables).
51 Gl events
Jeux Olympiques d’Athènes

2005
Le groupe optimise son organisation
en présentant désormais deux grands
métiers : la Gestion d’espaces et
d’événements, et les Services.
Accélération du développement
international.
Installation à Shanghai.
Prise de participation majoritaire lors de
la privatisation du Parc des Expositions de
Padoue en Italie.
Privatisation de Hungexpo, société
propriétaire du Parc des Expositions de
Budapest.
En France, le groupe intègre Performance
Organisation, spécialiste de la
création et organisation de salons grand
public en régions et devient l’exploitant de
la société Chorus, gestionnaire du Parc
des Expositions de Vannes.
Le groupe lance une augmentation de
capital qui permet de lever 35,7 M€.
Sommet Mondial sur la Société de l’Information
2006
Accélération du développement international
notamment dans le domaine de la gestion
d’espaces et développement important
du réseau en France.
GL events remporte la concession du
Parc des Expositions de Rio de Janeiro et le
contrat de gestion de Pudong Expo pour la
ville de Shanghai.
En France, renouvellement de la concession
du Palais des Congrès de Lyon, prise
de participation majoritaire dans Sepelcom,
significative dans Sepel, société qui gère le
Parc des Expositions de Lyon, Eurexpo.
Le groupe remporte également les appels
d’offres pour la gestion du Parc des Expositions
de Metz et du Centre de Congrès de
Nice Acropolis.
700
600
Evolution de l’activité
du Groupe GL events
sur dix ans (1997–2007)
* Objectifs
500
400
300
200
chiffre d’affaires en M€
100
0
113 130 147 214 235 302 340 355 434 496 600
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007*
Rapport d’activité 2006 52

03 L’ENTREPRISE
VALEURS ET RESPONSABILITé SOCIALE
03
VALEURS
ET RESPONSABILITE
SOCIALE
Un groupe fidèle
à ses valeurs
fondatrices
Tournoi des 6 nations
L’une des forces majeures de GL events est,
sans nul doute, d’avoir su préserver les fondamentaux
qui lui ont donné son ancrage et
ses repères : les associés fondateurs sont
toujours présents ; les valeurs partagées
n’ont pas changé, elles nourrissent la culture
et la philosophie du groupe.
LES VALEURS GL EVENTS
ENGAGEMENT : respecter nos interlocuteurs,
faire confiance à nos partenaires,
être responsable de nos projets car la
réussite d’un événement en découle.
PASSION : créer pour être différent, avoir
des envies, des convictions car les idées
les plus riches naissent ainsi.
INNOVATION : apporter des solutions
toujours plus créatives car il n’y a pas de
limite à l’imagination.
PROXIMITÉ : travailler en équipe, être
disponible et réactif, et respecter les différences
de chacun pour un service toujours
proche.
Cette constance renforce la marche en avant
de GL events. Elle lui permet de garder le
cap, fort de la fidélité de ses clients et de ses
collaborateurs. Elle contribue également
à préserver l’image d’une entité qui place
l’éthique au cœur de sa stratégie et s’attache
à la mettre en œuvre à travers toutes
ses composantes.
La politique
qualité,
sécurité / santé,
environnement
GL events a mis en œuvre une politique
structurée et opérationnelle, encadrée par
une dynamique d’amélioration continue. Elle
se déploie à travers des responsables Qualité
présents dans chaque service et par la capitalisation
des meilleures pratiques afin de les
diffuser au sein du groupe. Des « chantiers »
thématiques sont régulièrement ouverts afin
de faire progresser les équipes dans leurs
compétences et leurs connaissances.
53 Gl events

Maisons & Objets VIP
Rapport d’activité 2006 54

03 L’ENTREPRISE
VALEURS ET RESPONSABILITé SOCIALE
Le respect
des entreprises,
des hommes,
des spécificités
locales
Les partenariats
avec Le petit monde
et 1001 Fontaines
En 2007, l’hôpital femme-mère-enfant
viendra compléter le complexe hospitalier
de l’est lyonnais. Dans cet environnement,
le Petit Monde construit sa
maison.
Au cœur d’un espace vert, 42 studios
permettront de recevoir les parents
des enfants malades et hospitalisés.
GL events est le partenaire du Petit
Monde et participe à ce projet où les
valeurs d’humanité s’associent aux
progrès médicaux.
GL events a soutenu cette année, l’initiative
1001 fontaines, dont la mission
est d’apporter de l’eau potable à des
territoires sous équipés, notamment
en Asie du Sud-Est.
55 Gl events
Sommet Mondial sur la Société de l’Information
Partout où GL events s’implante, le groupe
veille à respecter les cultures et les spécificités
économiques locales, à préserver les
partenariats existants.
L’intégration avec les équipes en place antérieurement
à l’arrivée du groupe s’effectue
dans un esprit d’apport mutuel et de respect
des savoir-faire de chacun. La responsabilisation
des équipes locales autour d’objectifs
partagés, constitue une des clés de la
réactivité et du dynamisme de l’ensemble du
groupe.
Auprès des collectivités territoriales vis-à-vis
desquelles le groupe est engagé, la mission
de GL events englobe les notions d’intérêt
général et de service public à travers des
objectifs précis :
Développer les retombées économiques et
les emplois induits ;
Assurer et développer une animation
socio-économique et culturelle des villes
ou régions ; transformer les infrastructures
confiées en acteurs économiques à part
entière, pour qu’elles soient à la fois une
vitrine de la vitalité économique et culturelle,
et une référence en matière d’accueil ;
Veiller à protéger et à valoriser le patrimoine
bâti, pour permettre à la collectivité
de pérenniser ses actifs immobiliers.

Un groupe engagé
dans la vie sportive
et culturelle
En 2006, GL events a renouvelé des partenariats
à forte visibilité.
Dans le domaine sportif avec Equita’Lyon,
dont la dernière édition a été une réussite
exceptionnelle avec le spectacle du Cadre
Noir de Saumur et le concours international
5 étoiles ; l’Olympique Lyonnais, le club de
rugby du LOU et le Grand Prix de Tennis de
Lyon.
Dans le domaine culturel, la nouvelle édition
de la Biennale de la Danse de Lyon a été une
réussite et a gagné une dimension internationale.
La présence de GL events en tant
que partenaire de cette prestigieuse manifestation
renforce son image en terme de
créativité et d’innovation.
Art Paris
Equita’Lyon
Rapport d’activité 2006 56

03 L’ENTREPRISE
POLITIQUE D’INVESTISSEMENTS
03
POLITIQUE
D’INVESTISSEMENTS
Des investissements soutenus
Rapport des montants investis au cours des deux derniers exercices
sur le chiffre d’affaires et la capacité d’autofinancement
DONNÉES IFRS (en Ke) 2006 2005 2004
Investissements nets (1) 25 645 20 985 25 376
Chiffre d’affaires 495 701 434 156 355 474
Investissements nets / chiffre d’affaires 5,2 % 4,8 % 7,2%
Capacité d’autofinancement 50 117 44 283 36 385
Investissement nets / capacité d’autofinancement (1) 51,2 % 47,4 % 69,7 %
(1)
Source : tableaux de financement consolidés : acquisitions – produits de cession des immobilisations
corporelles et incorporelles
Ces investissements se répartissent à 81 %
pour les services (actifs locatifs dédiés à
certains clients ou renouvellement du parc
et structures pour la location longue durée),
19 % pour la gestion d’espaces et d’événements
(maintenance des agencements et
installations des parcs et palais gérés).
Un emprunt sous forme de « club deal » a
été contracté en décembre 2006 et a permis
le refinancement de la dette existante et la
mise à disposition de lignes de crédit confirmées
afin de financer les projets de croissances
et d’investissements futurs.
25 millions d’euros
investis en 2006
57 Gl events
Escale Café

Cité – Centre de Congrès de Lyon
Rapport d’activité 2006 58

03 L’ENTREPRISE
ORGANISATION GéNéRALE ET SERVICES SUPPORTs
03
ORGANISATION
GENERALE ET
SERVICES SUPPORTs
La société gl events :
holding du groupe
La société GL events est une société holding
d’animation et de contrôle du groupe. Elle en
définit la stratégie générale et la politique de
développement.
GL events est en charge des opérations de
croissance externe (détection des opportunités,
réalisation et intégration dans le groupe
des sociétés acquises) et participe à la négociation
directe des grands contrats. Elle est
la société pivot de la gestion de trésorerie
centralisée, matérialisée par une convention
étendue à l’ensemble des sociétés du groupe.
Elle supervise également le département
grands comptes et la cellule internationale.
Ces prestations sont rémunérées par une
redevance annuelle en proportion du chiffre
d’affaires de chaque filiale. Pour 2006,
cette redevance a représenté un montant de
11 468 K€.
Sur les trois dernières années,
l’effectif de la holding a évolué de la façon suivante :
Un mode de gestion
décentralisé
2006 2005 2004
GL events
GL events SI
GL events Support
Services
GL events
GL events SI
GL events Support
Services
GL events
Dirigeants 6 5 6
Cadres 53 46 26
Employés 28 23 11
Effectif moyen 87 74 43
Le poids relativement faible des effectifs
de la holding, rapporté à celui du groupe
(3,1 % environ en 2006), traduit la volonté
d’un mode de gestion décentralisé. Ainsi,
chaque entité juridique peut disposer
d’une autonomie de moyens, de compétences
et de fonctionnement, tout en
respectant les contrôles et les procédures
mises en place pour l’ensemble des
sociétés du groupe.
59 Gl events

ORGANIGRAMME
SIMPLIFIÉ
En complément des services supports
et des départements développement,
les savoir-faire et activités de GL events
sont exercés au sein de différentes
entités juridiques qui se subdivisent en
deux grands métiers.
SERVICES
GL events Services
GL events Audiovisual
GL Data Systems
BS Vision
Décorama
ISF Exposition
Owen Brown
Polygone Vert
Profil
Ranno
SpacioTempo
Vachon
GESTION D’ESPACES & D’éVéNEMENTS
Paris – Parc Floral
Lyon – Cité Centre de Congrès
Lyon – Château de Saint-Priest
Lyon - Eurexpo
Toulouse – Toulouse Expo
Toulouse – Centre de Congrès P.Baudis
Clermont-Ferrand - Polydôme
Cournon d’Auvergne – Parc des Expositions
Cournon d’Auvergne - Zénith
Saint-étienne – Centre de Congrès
Vannes – Le Chorus
Barcelone – Centre de Conventions
International CCIB
Budapest – Hungexpo
Padoue – PadovaFiere
Londres – Battersea Park Events Arena
Le Castellet – Circuit Paul Ricard
Rio de Janeiro – Riocentro
Shanghai – Pudong Expo
Europa Organisation
Package Organisation
Esprit Public
Market Place
Performance Organisation
Kobé Organisation
Fagga Eventos
Sepelcom
Première Vision
Rapport d’activité 2006 60

03 L’ENTREPRISE
ORGANISATION GéNéRALE ET SERVICES SUPPORTs
Commercialisation de l’offre
L’organisation des forces commerciales (près
de 22 % des effectifs du groupe) s’articule
dans un schéma à plusieurs niveaux visant à
favoriser la promotion de l’offre globale tout
en stimulant l’efficacité des équipes commerciales
de chaque société.
Les forces commerciales
61 Gl events
Les équipes commerciales de chaque société,
formées au travers de séminaires sur les
offres de produits et de services des autres
sociétés du groupe, participent à la promotion
de l’offre globale du groupe.
Chaque société dispose d’une force commerciale
dédiée, capable de répondre aux aspects
les plus pointus de sa spécialité. Les chargés
d’affaires composant ces équipes interviennent
en amont dans la définition des besoins
des clients et prospects, et suivent en collaboration
avec les équipes internes (bureau
d’études, réalisation), la conception de l’offre
et sa réalisation.
Le réseau de filiales en France, avec près de
50 implantations, constitue autant de bases
de proximité avec les clients pour développer
l’offre de produits et services des différents
métiers du groupe.
Les filiales à l’international (Europe, Asie et
Amérique du Nord) permettent l’accès aux
marchés locaux, la veille concurrentielle et
commerciale sur le marché des grands événements
mondiaux, ainsi que l’analyse d’opportunités
de croissances externes.
Les services
de développements
transversaux
La cellule internationale est chargée
d’ouvrir et de développer les marchés où le
groupe n’est pas directement représenté par
l’intermédiaire de filiales commerciales. Des
responsables de développement sont directement
en charge de zones géographiques :
Europe du Nord, Bassin méditerranéen,
Europe de l’Est, Amérique du Nord, Asie.
Ses compétences propres en terme de gestion
de projets, de logistique internationale et
de technique lui permettent d’accompagner
les différentes filiales sur les grands projets
d’événements.
Le département Grands Comptes accentue
la transversalité de l’offre et complète
le schéma précédent. Il est dédié au développement
du portefeuille clients dans les
grandes entreprises françaises ou internationales
présentes en France, les grandes
administrations et les comités d’organisation
des grands événements sportifs. Il met en
valeur l’offre globale du groupe, essentiellement
dans les métiers des services pour
événements et de la gestion d’espaces, et
accompagne les démarches commerciales.
Des offres packagées
intégrant espaces
et services clients

Le service marketing
L’équipe marketing accompagne le développement
commercial, tant au niveau des
besoins spécifiques des sociétés qu’en ce
qui concerne la promotion de l’offre globale
de GL events.
Elle intervient notamment comme support
dans le lancement de produits ou services
nouveaux, assurant en amont une veille
concurrentielle et une analyse des informations
collectées.
Elle participe à l’élaboration d’offres packagées
en réponse à des besoins clients
identifiés, en puisant dans les savoir-faire
spécialisés des différentes sociétés.
Le service marketing apporte également
son soutien dans l’élaboration des réponses
aux appels d’offres transversaux, sur
le marché des grands événements ou de
la gestion d’espaces.
L’ensemble des outils marketing est
accessible en ligne sur l’intranet du
groupe, ce qui assure une large diffusion
des supports auprès des équipes
commerciales.
Le service communication
Il intervient comme service support pour
l’ensemble des entités de GL events. Il
définit les éléments identitaires de la
marque GL events dont il est le garant et
participe ainsi à l’intégration des nouvelles
entités, il contribue au développement
commercial en concevant des outils et
supports adaptés (plaquette, catalogue…),
il permet une cohésion interne en
relayant les informations auprès des salariés,
il assure la diffusion de la stratégie
du groupe et de ses engagements par une
communication financière régulière.
Pollutec
Rapport d’activité 2006 62

03 L’ENTREPRISE
ASPECTS RÉGLEMENTAIRES ET SÉCURITÉ
03
ASPECTS
ReGLEMENTAIRES
ET SeCURITe
63 Gl events
Un respect
rigoureux
des normes
en vigueur
dans chaque pays
ou GL events
intervient
En France, GL events met en œuvre des
matériels et des installations complexes
soumis à des réglementations spécifiques
à chaque spécialité. Le respect de ces
réglementations consiste à n’utiliser que
des matériels homologués par les pouvoirs
publics et à se conformer lors de leurs installations
aux normes en vigueur.
Par ailleurs, lors de la remise des installations
aux organisateurs d’événements,
d’expositions et de salons, ces derniers sont
tenus de se conformer à la réglementation
relative aux installations recevant du public.
Cette réglementation impose l’obtention
d’une autorisation préalable d’ouverture
délivrée par la commission de sécurité
compétente, départementale ou municipale.
Cette commission contrôle le respect
des normes de l’ensemble du site tant pour
le domaine immobilier que pour les installations
et équipements temporaires.
La réglementation en matière de foires
et salons repose sur l’ordonnance du 11
septembre 1945, sur le décret du 10 octobre
1969 modifié par un décret du 21 avril
2000 et sur l’arrêté du 10 janvier 2001 du
Ministère de l’Economie, des Finances et
de l’Industrie.
Ces textes précisent les modalités pour
les organisateurs de l’obtention auprès du
Préfet du département de l’autorisation
de leurs manifestations. Le Ministre du
Commerce assisté du Comité consultatif
des foires et salons statue sur toutes les
demandes d’agrément des manifestations
commerciales, pour la reconnaissance officielle
de l’intérêt économique national ou
international des manifestations.
A l’étranger, GL events s’appuie sur des
organismes de contrôle indépendants pour
s’assurer de la conformité de son matériel
et adapter, le cas échéant, ses installations
et équipements aux normes et standards
locaux. De plus, en tant que fabricant de
produits, notamment dans les domaines
des profilés aluminium et des structures, les
contraintes des normes en vigueur sont intégrées
dans les phases de conception par les
bureaux d’études. Les gammes de produits
commercialisées font l’objet de vérifications
et de certifications par des organismes extérieurs
indépendants sur leur conformité et le
respect de ces normes. Pour accompagner
l’internationalisation et le développement de
ces activités, des certifications ont été obtenues
et sont en cours d’homologation sur les
principaux pays européens.
En tant que gestionnaire d’espaces réceptifs
(dans le cadre d’une délégation de service
public), le groupe a la responsabilité
de vérifier le respect par les organisateurs
des réglementations concernant les établissements
recevant du public. Il mandate
des experts extérieurs indépendants pour
valider la conformité des installations et
agencements mis en œuvre au cours des
événements hébergés.
En tant qu’organisateur d’événements, le
groupe se conforme à cette même réglementation
qui impose l’obtention d’une
autorisation préalable d’ouverture délivrée
par la commission de sécurité compétente,
départementale ou municipale. Cette commission
contrôle le respect des normes de
l’ensemble du site tant pour le domaine
immobilier que pour les installations et
équipements temporaires.

Congrès MACIF
Rapport d’activité 2006 64

03 L’ENTREPRISE
03
POLITIQUE
DE RESSOURCES
HUMAINES
POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES
L’autonomie
et le sens
des responsabilités,
deux valeurs
essentielles
dans la gestion
des ressources
humaines
65 Gl events
GPTL

Un métier spécifique
La gestion des ressources humaines intègre
les trois caractéristiques suivantes :
La multiplicité des métiers exercés, des
marchés et des sites géographiques à
partir desquels GL events opère,
L’activité de GL events qui se caractérise
par la présence quotidienne d’un effectif
important sur les différents sites où se
tiennent les salons, les expositions et les
événements,
L’autonomie et le sens des responsabilités,
deux valeurs essentielles dans la
gestion des ressources humaines. C’est
notamment sur elles que GL events s’appuie
pour mener son développement.
EFFECTIFS
En 2006, l’effectif moyen du groupe, hors
hôtesses et saisonniers s’élève à 2 742
personnes. Ces collaborateurs qui font la
richesse de GL events exercent leurs savoirfaire
dans une multiplicité de métiers et de
compétences : gestionnaires, concepteurs,
créatifs, designers, dessinateurs, logisticiens,
tapissiers, menuisiers, décorateurs,
monteurs, électriciens, techniciens de l’image
et du son…
MODE DE FONCTIONNEMENT
ET DIALOGUE
Compte tenu de la variété de ses métiers, de
ses savoir-faire, du nombre et de la diversité
des dossiers traités, GL events développe un
mode de management par projet. Des équipes
pluridisciplinaires sont constituées, non
seulement pour répondre à des projets commerciaux,
mais également pour travailler sur
des thèmes transversaux comme l’optimisation
des outils de gestion ou la rationalisation
des procédures internes.
Le développement de GL events est caractérisé
par sa capacité à intégrer de nouvelles
activités, de nouvelles équipes et donc,
de nouveaux talents. Le groupe attache une
importance primordiale au respect de la
culture des entreprises qui le rejoignent et
recherche en permanence à concilier les
synergies groupe et les spécificités métiers.
En cohérence avec son organisation,
GL events est doté d’organes de représentation
du personnel pour chacune de ses
structures. Dans les entités où les organisations
syndicales sont représentées des
réunions ont été organisées notamment
dans le cadre des négociations annuelles
obligatoires.
FORMATION
sessions de formations transversales destinées
aux personnels des filières commerciales
et bureaux d’études.
L’objectif est de présenter les nouveaux produits,
services et compétences du groupe
afin d’accompagner la politique de développement
de GL events.
Ces manifestations, outre la formation dispensée,
participent à forger le ciment de
la cohésion du groupe et de son identité
culturelle.
En 2006, 350 sessions de formation ont été
organisées, soit plus de 1 000 collaborateurs
formés représentant 4 000 journées de
formation.
GL events a choisi de développer son partenariat
avec les institutions de première formation
par l’accueil de nombreux stagiaires.
La politique du groupe est de confier à ces
jeunes étudiants de vraies missions, avec
une large autonomie sur des projets formateurs,
valorisant ainsi leur stage et leur
conférant une première expérience professionnelle.
En 2006, le groupe a accueilli
200 stagiaires.
A ces savoir-faire traditionnels s’ajoutent
l’apport professionnel de la gestion d’espaces
réceptifs et de l’organisation d’événements.
Cette chaîne de compétences assortie d’un
fonctionnement reposant sur un travail en
équipe est fédérée par des valeurs d’entreprise
privilégiant l’engagement, la passion,
l’innovation et la proximité.
La formation tient un rôle important dans le
développement de l’efficacité et des performances
personnelles, mais aussi dans la vie
et l’animation de GL events.
Outre les actions de formation orientées sur
le maintien et le développement des compétences
individuelles, chaque année, la direction
des ressources humaines organise des
Rapport d’activité 2006 66

03 L’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES
ORGANISATIONS
PROFESSIONNELLES
Le groupe participe activement aux travaux
des organisations professionnelles.
C’est ainsi que GL events est présent à la
commission sociale de la Fédération de
Foires, Salons et Congrès de France. Il est
membre actif à la Chambre Syndicale des
Métiers de l’Exposition.
Concernant la taxe d’apprentissage, les
axes de répartition sont communs à l’ensemble
du groupe et ils visent trois cibles :
les établissements de formation des spécialistes
de nos métiers, les établissements
généralistes correspondant à nos
cibles de recrutement, les établissements
participant à la formation des handicapés.
Enfin, les responsables de services supports
adhèrent aux associations professionnelles
représentatives de leur
savoir-faire (AFTE, DFCG, AFDC, Lyon
place financière et tertiaire).
COMMUNICATION INTERNE
GL events met un accent fort sur la communication
vis-à-vis de ses publics en
interne : salariés, actionnaires, collaborateurs
des sociétés nouvellement entrées
dans le groupe.
Un ensemble d’outils d’informations (livret
d’accueil, lettre interne, Intranet) et de
temps de rencontres (séminaires, formations)
favorisent l’intégration des nouveaux
collaborateurs et les échanges d’informations
entre les différentes populations du
groupe. Des ressources mutualisées (visioconférence,
médiathèque, base de documents
ressources) sont à la disposition de
chacun pour un optimum d’efficacité.
Salon du Timbre et de l’Ecrit
67 Gl events

Sommet Mondial sur la Société de l’Information
Rapport d’activité 2006 68

03 L’ENTREPRISE
DéVELOPPEMENT DURABLE
03
DEVELOPPEMENT
DURABLE
Les compétences de GL events
intègrent les nouvelles règles
internationales d’éthique.
Cette conscience d’un nécessaire
développement durable fait,
depuis l’origine, des convictions
profondes partagées
par les femmes et les hommes
du groupe.
Fédérer les savoir-faire,
susciter l’adhésion de tous
les collaborateurs aux projets
portés par le groupe,
garder la confiance de nos clients
sont autant de fondements
du développement
tel qu’il est conçu par GL events.
Démarche Qualité
La volonté du groupe est de poursuivre une
démarche qualité structurée et opérationnelle
qui place le client au centre de son organisation.
La mise en œuvre de cette politique
qualité s’est concrétisée par plusieurs postes
de responsables Qualité dans les principaux
métiers des services.
Leur objectif est de mettre en place une véritable
démarche d’amélioration continue des
processus opérationnels, en impliquant les
collaborateurs pour bénéficier de leur expérience
du terrain et capitaliser les meilleures
pratiques au sein du groupe.
Les premiers thèmes ont concerné l’analyse
des attentes clients selon un cahier des
charges précis et exhaustif, l’organisation
des chantiers pour leur bon déroulement
et un meilleur suivi des prestations et de la
sous-traitance, l’organisation des processus
pour optimiser les méthodes de préparation
des expéditions, l’amélioration produit (qualité
des bâches, du mobilier…), la satisfaction
des clients, l’accueil téléphonique, la diminution
des consommations inutiles…
69 Gl events
Congrès MACIF
Opérationnels depuis 2006, des procédures
et des contrôles qualité ont permis d’améliorer
la gestion des réalisations du groupe.

Prévention
et sécurité
Salon Marjolaine
Les travaux du groupe Prévention et Sécurité
des Personnes se sont concrétisés par l’établissement
pour chaque filiale d’un document
unique de prévention des risques professionnels,
par la mise en place d’outils pour l’élaboration
des Plans Particuliers de Sécurité
et de la Prévention de la Santé (PPSPS), des
Plans de Prévention, des suivis budgétaires.
Une signalétique a été déployée sur l’ensemble
des sites afin de protéger au mieux
les personnes y circulant. De même qu’une
communication spécifique a été conçue et
adressée nominativement à chaque salarié
pour les sensibiliser au rôle de chacun.
En 2006, une formation à la Sécurité Incendie
a été mise en place, dispensée à l’ensemble
des collaborateurs du groupe (France).
Un réseau de 24 correspondants anime
la fonction Prévention et Sécurité au sein
de chaque structure, grâce à des réunions
d’échange et de travail sur des thèmes
ciblés et la mise à disposition sur intranet
d’un site dédié.
Rapport d’activité 2006 70

03 L’ENTREPRISE
DéVELOPPEMENT DURABLE
Pollutec
L’ÉCO-STAND :
VOUS CONNAISSEZ ?
Sur la base du rapport éco-communication
de l’Ademe et de recherches
internes, le groupe GL a décidé de
promouvoir auprès de ses clients une
nouvelle démarche pour la réalisation
de stands « éco-conçus ».
Salon Artisans Passion
Cette démarche
s’articule autour de trois axes :
Environnement
Dans les métiers de l’événementiel, l’imagination
et la mise en œuvre quotidienne de
technologies propres permettent d’apporter
une contribution active aux exigences environnementales.
En témoignent par exemple
: le procédé original de recyclage des
entoilages composites mis au point avec la
société Ferrari, spécialiste de l’entoilage PVC
et partenaire de GL events, les toiles étant
récupérées en fin de vie et recyclées pour de
nouveaux matériaux ; l’utilisation de produit
non polluant pour le nettoyage des profilés
aluminium et pour les machines de nettoyage
des toiles, la commercialisation d’une
moquette, de notre partenaire Sommer,
100 % recyclable qui devient pot de fleur,
sièges enfants, accessoires automobiles.
Ce produit a été testé en 2005 notamment
pour le salon Pollutec et une offre commerciale
sera proposée par nos commerciaux
à nos clients dès que le produit présentera
71 Gl events
toutes les qualités techniques souhaitées.
Par ailleurs, la plupart des sites d’exploitation
de GL events dispose de bennes de tri
en fonction des produits : aluminium, bois,
sciure de bois, acier, DIB (déchets industriels
banals). Des contrats cadre avec des prestataires
en charge de récupérer les déchets
sont mis en place par le service des achats
du groupe.
Pour les activités tertiaires, le groupe a généralisé
en 2006 le tri sélectif sur l’ensemble de
ses sites majeurs.
Le groupe n’a constitué aucune provision
pour risques en matière d’environnement,
n’a versé aucune indemnité au cours de
l’exercice en exécution d’une décision judiciaire
en matière d’environnement et n’est
informé d’aucune action menée à son
encontre en réparation de dommages causés
à l’environnement.
Privilégier des composants pérennes
et réutilisables, en favorisant la location
de matériels plutôt que les solutions
jetables
Proposer des composants GL events
éco-conçus, sélectionnés parmi l’ensemble
de l’offre du groupe que ce
soit pour la signalétique, le mobilier,
les cloisons, le revêtement de sol, les
équipements à faible consommation
d’énergie (éclairage, chauffage)
« Eco-organisation » de la manifestation
elle-même : tri sélectif, supports
de communication de qualité
écologique, emballages optimisés…
Sur l’ensemble de ces aspects GL events
conseille et assiste ses clients pour
les aider à rechercher des solutions
pour leurs événements les plus
respectueuses de l’environnement.

©
Direction Eclairage Public Ville de Lyon
Inventer
des solutions
pour apporter
une contribution
active aux exigences
environnementales
Fête des Lumières
Rapport d’activité 2006 72

03 L’ENTREPRISE
CAHIER DE L’ACTIONNAIRE
03
CAHIER
DE L’ACTIONNAIRE
Information
Eurolist B — CAC SMALL 90
Code ISIN — FR OO00066672
Code Bloomberg — GLOFP
Code REUTERS — GLTN.PA
Nomenclature — FTSE 581
Depuis son introduction en bourse, GL events
développe une communication privilégiée
auprès de ses actionnaires.
Sur le site internet www.gl-events.com,
rubrique « infos finances », un espace dédié
aux actionnaires propose :
Un historique des communiqués de
presse,
Un calendrier des communications
financières,
Un guide de l’actionnaire,
Un historique des rapports annuels
(disponibles en téléchargement) et des
publications,
Les chiffres clés du groupe.
Sur simple demande au service de communication
financière, une documentation est
Rio Oil & Gas – Riocentro
adressée aux actionnaires, qui peuvent également
demander à recevoir par courrier, fax
ou courrier électronique les communiqués
de presse en temps réel.
E-mail : infos.finance@gl-events.com
GL events adhère au segment de marché
Nextprime constitué en janvier
2002 par Euronext.
L’appartenance à ce segment constitue
un engagement en matière de transparence
financière (publication d’informations
financières supplémentaires
par rapport aux obligations légales) et
de liquidité (cotation en continu).
73 Gl events

Cours de l’action
Cours cotés par séance de Mars 2006 à Mars 2007
Cours de clôture
26/03/07 : 46,85 e
13/03/06 : 29,50 e
Répartition de l’actionnariat
5,1 %
37,2 %
Polygone SA et administrateurs
Public
Banque de Vizille
57,7 %
Heavent
Rapport d’activité 2006 74

03 L’ENTREPRISE
CAHIER DE L’ACTIONNAIRE
Dividendes
Les dividendes distribués au cours des 5 derniers exercices et proposés à la prochaine
Assemblée Générale sont les suivants :
EXERCICE
Dividende net
par action en €
Avoir fiscal
par action en €
Dividende brut
par action en €
31 décembre 2002 0,32 0,16 0,48
31 décembre 2003 0,37 0,19 0,56
31 décembre 2004 0,41 - 0,41
31 décembre 2005 0,52 - 0,52
31 décembre 2006 (proposé) 0,70 - 0,70
75 Gl events
PAPP Who’s Next

MARCHÉ
DES TITRES GL EVENTS
Les actions de GL events sont inscrites
sur l’Eurolist d’Euronext Paris
Compartiment B – CAC Small 90.
Au cours des 15 derniers mois, les cours
ont évolué comme suit :
Heavent – Stand Vachon
Mois
Cours de clôture en e
(moyenne mensuelle)
Titres échangés
en milliers de titres
Volume des échanges
en Ke (cumul mensuel)
Cours le plus haut
en e
Cours le plus bas
en e
2006
Janvier 30,03 454 13 663 31,28 27,48
Février 30,87 233 7 156 32,18 29,50
Mars 32,41 398 13 279 36,72 28,90
Avril 35,31 173 6 248 39,00 34,37
Mai 35,27 231 8 062 37,81 32,16
Juin 33,31 302 9 860 36,08 29,00
Juillet 33,74 127 4 291 35,93 31,50
Août 34,50 89 3 066 35,80 33,30
Septembre 35,52 84 2 961 36,47 34,00
Octobre 34,00 100 3 378 35,15 32,80
Novembre 35,02 144 5 010 35,78 33,54
Décembre 35,05 134 4 639 37,00 33,56
Total 2006 33,73 2 467 81 613 39,00 27,48
2007
Janvier 40,31 276 11 173 43,20 36,15
Février 43,58 160 6 979 45,74 40,00
Mars 44,72 215 9 569 46,99 40,05
Rapport d’activité 2006 76

03 L’ENTREPRISE
CAHIER DE L’ACTIONNAIRE
CALENDRIER DES COMMUNICATIONS POUR 2007
07 février 2007 Presse financière •
13 mars 2007
Lyon Palais de la Bourse
(18h00)
Membres SFAF - Gérants
Journalistes
Communiqué / chiffre d’affaires
quatrième trimestre 2006
Réunion d’information financière :
présentation des résultats annuels 2006
14 mars 2007 Presse financière • Communiqué / résultats 2006
14 mars 2007
Paris Palais Brongniart
(10h00)
25 avril 2007 Presse financière •
Membres SFAF Gérants
Journalistes
Réunion d’information financière :
présentation des résultats annuels 2006
Communiqué / chiffre d’affaires
premier trimestre 2007
14 mai 2007 Lyon Palais des Congrès Actionnaires Assemblée Générale Annuelle - 16h00
25 juillet 2007 Presse financière •
12 septembre 2007
Paris Palais Brongniart
(10h00)
12 septembre 2007 Presse financière •
24 octobre 2007 Presse financière •
Membres SFAF Gérants
Journalistes
Communiqué / chiffre d’affaires
deuxième trimestre 2007
Réunion d’information financière :
présentation des comptes semestriels 2007
Communiqué résultats
premier semestre 2007
Communiqué / chiffre d’affaires
troisième trimestre 2007
Salon Artisans Passion
77 Gl events
SITUATIONS TRIMESTRIELLES
L’activité de GL events sur le marché de
l’événementiel est dépendante de la tenue
soit d’événements exceptionnels (politiques,
culturels, économiques) soit de salons/
expositions dont la récurrence n’intervient
pas systématiquement à date fixe chaque
année.
Si d’une année à l’autre, l’évolution du chiffre
d’affaires traduit une réalité au niveau du
volume d’affaires traité par le groupe, le trimestre
s’avère être une période trop courte
pour fournir des évolutions pertinentes et
cohérentes notamment sur l’évolution du
résultat opérationnel.
Attaché à la pertinence de son information
financière, GL events ne publie ainsi pas
de situation intermédiaire pour les premier
et troisième trimestres de chaque exercice
en raison du caractère non significatif de
l’évolution qui serait mise en valeur : les
hasards des calendriers et de la facturation
concentrent parfois le chiffre d’affaires et
donc la marge dégagée sur quelques mois
dans l’année sans assurance de retrouver la
même saisonnalité l’exercice suivant.

DIFFUSION DES COMMUNIQUÉS
Les communiqués de GL events sont disponibles
la veille (après 18h00) de leur publication
dans la presse financière sur le site
www.gl-events.com (rubrique « infos finance
»). Ils sont adressés systématiquement
par e-mail, fax ou courrier à toute personne
qui en fait la demande (les fax sont adressés
la veille au soir également, les courriers
sont acheminés en fonction des délais
postaux).
RAPPORTS ANNUELS
Le rapport annuel peut être obtenu en
version papier sur simple demande ou
peut être téléchargé à partir du site internet
sur lequel l’historique des communiqués
et des rapports (depuis l’introduction
en bourse de la société) est accessible en
permanence.
FRANÇAIS / ANGLAIS
Tous les éléments de communications
financières sont traduits en langue
anglaise et sont disponibles sur le site
www.gl-events.com (rubrique « infos
finance ») ou en version papier.
Séminaire GL Events
SOCIÉTÉS DE BOURSE
AYANT PUBLIÉ
SUR LA VALEUR
¬ BERENBERG BANK
¬ CA CHEUVREUX
¬ CM CIC SECURITIES
¬ FIDEURAM WARGNY
¬ FORTIS
¬ GILBERT DUPONT
¬ HSBC
¬ IXIS MIDCAPS
¬ ODDO MIDCAP
¬ PORTZAMPARC
¬ SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
RESPONSABLE DE
LA COMMUNICATION FINANCIÈRE
Erick ROSTAGNAT
Directeur Général
Finances & Administration
Tél. : 04 72 31 54 20
Fax : 04 72 31 54 95
Site internet : www.gl-events.com
(rubrique « Infos Finance »)
E-mail : infos.finance@gl-events.com
Equita’Lyon
Rapport d’activité 2006 78

Rédaction : Direction de la Communication
Conception et Réalisation : Esprit Public
Impression : Lamazière Imprimeurs
Couverture : Première Vision
Crédits photo : N. Robin, A. Fleurantin, L’Atelier
Renault – O. Martin Gambier, N. Huffschmitt,
E. Rull / Collectif ITEM, R. Etienne / Collectif ITEM,
P. Cottin, C. Cincet / Nolita Photos, S. Martinez
Ce document est disponible en téléchargement
sur www.gl-events.com