Rapport annuel 2004 - GL events

RAPPORT ANNUEL
2004
ET LES HOMMES SE RENCONTRENT

SOMMAIRE
> RAPPORT ANNUEL 2004
PRÉSENTATION DE GL EVENTS
03 GL EVENTS EN BREF
04 MESSAGE D’OLIVIER GINON
06 INTERVIEW D’OLIVIER ROUX
08 LES TEMPS FORTS DU GROUPE EN 2004
10 GL EVENTS : ACTIVITÉ, ÉVOLUTION RÉCENTE
ET PERSPECTIVES
15 BOURSE ET CAHIER DE L’ACTIONNAIRE
18 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
24 RAPPORT DU PRÉSIDENT
28 LES PRESTATIONS DE SERVICES
36 LA GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
41 ASPECTS RÉGLEMENTAIRES
42 POLITIQUE D’INVESTISSEMENTS
43 SERVICES SUPPORTS
ET L’ORGANISATION COMMERCIALE
46 DÉVELOPPEMENT DURABLE
COMPTES SOCIAUX DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2004
90 RAPPORT DE GESTION
SUR LES COMPTES SOCIAUX
94 COMPTES SOCIAUX
97 ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX
108 RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX DE
L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2003
109 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
115 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL
CONCERNANT GL EVENTS ET SON CAPITAL
123 RESPONSABLE DU DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE ET ATTESTATIONS
125 TABLEAU DE CONCORDANCE
COMPTES CONSOLIDÉS DE
L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2004
50 RAPPORT DE GESTION
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
56 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
61 ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
88 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE
CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2004
2 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

GL EVENTS EN BREF
Crée en 1978, GL events, opérateur global et acteur international
de référence dans le monde de l’ingénierie événementielle,
est présent dans deux grands secteurs d’activité :
LES PRESTATIONS DE SERVICES
> SALONS, EXPOSITIONS, ÉVÉNEMENTS
> RÉALISATIONS PERMANENTES ET SEMI-PERMANENTES
LA GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
GL EVENTS, UNE OFFRE INTÉGRÉE UNIQUE
SUR LE MARCHÉ DE L’ÉVÉNEMENTIEL
CHIFFRES-CLÉS 2004 :
355,5 M€ de chiffre d’affaires au 31/12/2004
2 130 collaborateurs, un maillage géographique
de proximité près de 50 implantations en France et 16 à l’étranger
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 3

Centre de Conventions International de Barcelone

MESSAGE D'OLIVIER GINON,
> PRÉSIDENT
Je voudrais tout d'abord remercier les collaborateurs
du groupe pour la qualité de leur travail, leur professionnalisme
et leur implication qui oeuvrent à la
satisfaction de nos clients.
L'année 2004 a été marquée par une forte croissance
des activités du groupe à l'international qui ont représenté
30 % de notre chiffre d'affaires. Dans les métiers
de la Prestations de services, c'est plus d'un chantier
sur cinq que nous réalisons en dehors de la France.
Cette culture internationale a été acquise avec les
sociétés étrangères qui nous ont rejoints et nous enrichissent
chaque jour. GL events intervient partout dans
le monde appuyé sur ses 13 implantations réparties sur
les grands continents. Au sein du groupe, ce sont plus
de 20 nationalités différentes qui se côtoient.
L'année 2004 souligne la montée en puissance dans
le métier de la Gestion d'espaces et d'événements.
Représentant d'ores et déjà 23 % du chiffre d'affaires,
l'objectif annoncé d'un quart du chiffre d'affaires pour
2005 devrait être largement dépassé. En terme de Prestations
de services, les activités de l'agencement ont été
repositionnées et le groupe a continué à développer son
offre de services, notamment en Grande-Bretagne. Ce
métier "historique" constitue le socle de l'offre
globale de GL events.
Depuis notre création, nous avons toujours cherché à
mettre en place une organisation souple, privilégiant la
responsabilité, la créativité, la réactivité et les synergies.
C'est animé de cette volonté que nous avons souhaité
simplifier encore notre organisation en deux grands
métiers :
> Les Prestations de services qui regroupent les
services pour salons, expositions, événements (réalisations
éphémères) et les prestations pour réalisations
permanentes et semi-permanentes.
> La Gestion d'espaces (parcs d'expositions, palais des
congrès, salles de spectacles…) et d'événements
(corporate, économiques, culturels, politiques, sportifs…)
L'année 2005 devrait être porteuse dans le métier de la
Gestion d'espaces et d'événements avec notamment les
effets en année pleine de l'acquisition de Market Place,
ainsi que les récents succès dans le domaine de la
Gestion d’espaces (Chorus à Vannes et privatisations
des parcs d'expositions de Padoue en Italie et de
Budapest en Hongrie).
Dans les métiers de la Prestation de services, nous
poursuivons notre objectif de croissance tant en terme
de savoir-faire que sur un plan géographique. Les
synergies dans nos deux métiers continuent à se mettre
en place. Elles permettent une bonne appréhension de
la chaîne de services événementiels contribuant à
l’amélioration régulière de la rentabilité de GL events et
donc à la satisfaction de nos actionnaires.
Nous poursuivons ainsi notre stratégie de développement
dans la logique de la globalisation de notre offre
sur le marché de l'événementiel en France et à l'international.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 5

Salon Equita-Lyon

INTERVIEW D’OLIVIER ROUX,
> VICE-PRÉSIDENT
QUELS ONT ÉTÉ LES ÉVÉNEMENTS
MARQUANTS DE L’ANNÉE 2004 ?
Dans les métiers de la Prestation de Services, l’année
2004 a été marquée par notre participation à de nombreux
événements sportifs et culturels d’ampleur
internationale, notamment les Jeux Olympiques
d’Athènes, le Forum des Cultures à Barcelone, ou les
Jeux Panarabes à Alger.
Par ailleurs, nous tenons à remercier nos clients, fidèles
d’année en année, qui nous ont renouvelé leur
confiance en 2004 pour plusieurs années. En assurant
la récurrence de nos activités, ils offrent à GL events la
visibilité permettant les investissements nécessaires.
Citons notamment le groupe Reed, Première Vision,
Prêt à Porter, Sepelcom ainsi que de nombreux autres
acteurs nationaux et régionaux.
En terme de Gestion d’espaces, l’année 2004 a été
marquée par l’ouverture du Centre de Conventions de
Barcelone et de la Grande Halle d’Auvergne, inaugurée
par le départ du Dakar.
GL events a également conforté ses savoir-faire en
ingénierie événementielle. En 2004, le groupe a organisé
des congrès comme EURO PCR (Cardiologie), le
Congrès Fondateur des “Cités et Gouvernements
Locaux Unis” (réunissant 100 Maires des grandes villes
mondiales) et des événements comme le congrès des
notaires ou le Salon Equita…
Dans ce savoir-faire, l’acquisition de Market Place,
agence d’organisation événementielle, nous permet de
nous développer sur le marché corporate et d’améliorer
la qualité de nos services existants en terme
d’ingénierie de congrès et d’événements. L’appel au
métier des Prestations de services favorise les
synergies complémentaires à la bonne réalisation de
l’activité d’ingénierie événementielle.
QUELLES SONT LES PERSPECTIVES POUR
L’ANNÉE 2005 ?
GL events doit renforcer sa présence auprès des
grandes entreprises nationales et internationales en
s’appuyant sur l’expérience et les savoir-faire de ses
filiales Package, Europa Organisation et Market Place.
Il faudra en plus répondre présent aux challenges qui
nous attendent : participer activement à l’intégration
des nouveaux espaces événementiels du groupe à
Padoue, Budapest et Vannes et continuer à répondre
aux appels d’offre concernant la Gestion d’espaces.
De nombreux challenges nous attendent pour
travailler sur les grands événements de demain : à
Turin pour les Jeux Olympiques, au Niger pour les Jeux
de la Francophonie, au Qatar pour les Jeux Asiatiques,
à Valence pour l’America’s Cup, à Genève pour le
renouvellement de notre participation au salon de la
Haute Horlogerie, sans oublier tous les rendez-vous
que nous avons avec nos clients de toujours et de tous
les jours qui continuent, année après année, à nous
faire confiance.
Le groupe s’oriente vers une organisation encore plus
adaptée à nos marchés en favorisant la mise en place
d’une structure commerciale plus transversale
permettant d’assurer une meilleure couverture de nos
marchés et d’accroître la proximité avec nos clients.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 7

LES TEMPS FORTS DU GROUPE
EN 2004
JANVIER 2004
> Le Dakar s'élance de la Grande Halle d'Auvergne
Les 12 600 m 2 du Parc des Expositions ont abrité les essais
techniques et la partie exposants, alors que les équipes
recevaient leur brief au Zénith, pouvant accueillir jusqu'à
8 500 spectateurs.
Au total, 70 000 visiteurs ont assisté aux préparatifs et au départ,
sous la neige.
MAI 2004
> Ouverture du Centre de Conventions International de
Barcelone (CCIB)
Confié en concession à GL events en 2001 pour une durée de
21 ans, le Centre de Conventions International de Barcelone
regroupe deux édifices : un espace d'exposition de 12 000 m 2 avec
des salles de réunion réparties sur 5 000 m 2 et un forum pouvant
accueillir 3200 personnes avec un espace scénique modulable.
Idéalement situé en bord de Méditerranée, ce centre est parmi
les plus grands d'Europe.
> Le forum des Cultures
Cette première manifestation accueillie au CCIB se présente
comme un lieu de rencontres et de dialogues autour de trois
thèmes majeurs du XXI ème siècle : la diversité culturelle, le
développement durable et les conditions de paix. Dans ce cadre,
GL events a conçu et mis en place pour toute la durée de la manifestation
(5 mois) un espace temporaire de 15 000 m 2 : la Heima.
8 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

AOÛT 2004
> GL events remporte deux appels d'offres majeurs dans le
cadre des Jeux Olympiques d'Athènes
GL events a installé 52 000 places de gradins sur 12 des sites
olympiques autour d'Athènes, ce qui représente 60 % des besoins
totaux. Par ailleurs, le groupe a mis en place les solutions clés
en main pour aménager 34 000 m 2 de structures temporaires,
installées sur 20 sites olympiques, et a produit 12 000 panneaux
de signalétique.
SEPTEMBRE 2004
> L'agence de communication Market Place rejoint GL events
Créée en 1973, Market Place figure parmi les plus grandes
agences françaises de communication événementielle. Elle réalise
une centaine d'événements chaque année. Cette acquisition
renforce l'offre déjà proposée par Europa Organisation, Package
et Esprit Public et permet d'exploiter de nouvelles synergies en
remontant dans la chaîne de services événementiels.
AOÛT 2004
> GL events annonce l'acquisition de TEMP-A-STORE
Cette acquisition du leader anglais de la vente et location longue
durée de structures démontables permet de renforcer la présence
de GL events sur le marché anglais et de compléter l'offre de
services de SF Protection.
SEPTEMBRE 2004
> GL events met en lumière la cérémonie d'ouverture des Jeux
Panarabes d'Alger
Dans le cadre des 10 èmes Jeux Panarabes, GL events a conçu et mis
en place les solutions de lumière et son pour la cérémonie
d'ouverture du 23 septembre devant 65 000 spectateurs : éclairage,
sonorisation, structure scénique, écran géant gonflable, vidéo,
laser et effets spéciaux.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 9

ACTIVITÉ, ÉVOLUTION RÉCENTE
ET PERSPECTIVES D’AVENIR
PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’ACTIVITÉ
PRESTATAIRES
DE SERVICES
CLIENT FINAL
ESPACES
ÉVÉNEMENTIELS
ORGANISATEURS
GL events se positionne comme un opérateur global
auprès de l’ensemble de la filière événementielle :
organisateurs, agences de communication, entreprises,
institutionnels…
Véritable partenaire, le groupe accompagne ses clients
de la conception à la réalisation de leurs projets.
Sur le marché de la communication par l’événement,
les principaux acteurs économiques sont :
> Les organisateurs, les agences de communication
> Les prestataires de services
> Les espaces événementiels : parcs d’exposition,
palais des congrès, zénith, salles de spectacles,
stades…
L’acteur majeur reste le client final : entreprise, collectivités/administrations,
associations :
> il peut lui-même faire appel à chacun des acteurs et
gérer la coordination ;
> il peut faire appel à n’importe quel acteur qui va
gérer l’ensemble du projet pour lui.
Dans cet environnement, GL events, positionné historiquement
sur le métier des Prestations de services,
a complété son offre en amont avec la gestion
d’espaces (Palais des Congrès, Parc d’Expositions,
Zénith) et l’ingénierie d’événements afin de répondre
à l’ensemble des besoins du marché.
Le groupe est aujourd’hui en mesure de proposer une
offre de lieux et de Prestations de services associés.
10 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

LES MARCHÉS SUR LESQUELS GL EVENTS
INTERVIENT SONT LES SUIVANTS :
LES SALONS/EXPOSITIONS à destination des
professionnels ou du grand public sont un segment de
marché solide où la présence de GL events est historiquement
très forte. Ce marché se caractérise par des
volumes importants et une forte récurrence pour le
groupe (environ 85 %).
LES ÉVÉNEMENTS désignent des manifestations
temporaires caractérisées par une diversité de nature
(sportives, culturelles, institutionnelles, politiques ou
d’entreprises), d’échelle (locales, nationales ou internationales)
et d’interlocuteurs (sociétés, associations,
collectivités locales…). La part des événements
récurrents pour lesquels le groupe est prestataire
est évaluée à environ 60 %.
LES CONGRÈS ET CONVENTIONS représentent
un marché en développement et en forte synergie avec
le positionnement du groupe. En France, plus de 3 500
congrès et conventions sont organisés chaque année.
GL events a également développé un savoir-faire spécifique
concernant l’agencement d’espaces permanents
ou semi-permanents et la vente de biens durables.
Sur ces différents marchés, GL events a mis en place une offre globale de services et de prestations qui
peut être proposée dans sa globalité ou sur un aspect spécifique :
> INGÉNIERIE ÉVÉNEMENTIELLE (ÉTUDES MARKETING, CONSEIL ET COORDINATION)
> PRESTATIONS DE SERVICES (INSTALLATION GÉNÉRALE, IMAGE, STRUCTURES, TRIBUNES,
LUMIÈRE, SON, STANDS, MOBILIER, GESTION DE BASES DE DONNÉES, ACCUEIL…)
> LIEUX ET ESPACES RÉCEPTIFS (PALAIS DES CONGRÈS, PARC D’EXPOSITION, ZÉNITH…)
> CONCEPTION ET RÉALISATION D’AGENCEMENTS ÉPHÉMÈRES ET PERMANENTS
> CRÉATION, LOCATION, VENTE ET INSTALLATION DE MATÉRIELS ET ÉQUIPEMENTS
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 11

LES CHIFFRES-CLÉS
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES
AVANT AMORTISSEMENT DES SURVALEURS
CA (EN M€)
Résultat net avant
survaleurs (EN M€)
1,00
1,03
BNPA (EN €)
0,92
0,71 0,77
14 % DE
CROISSANCE
MOYENNE SUR
LES 4 DERNIÈRES
ANNÉES
214 235 302 340 355
2000 2001 2002 2003 2004
9,8 9,8 13,2 14,9 16,7
2000 (*) 2001 2002 2003 2004
15 % DE
PROGRESSION
MOYENNE SUR
LES 4 DERNIÈRES
ANNÉES
(*) Résultat 2000 hors plus value Paris Expo
CHIFFRE D’AFFAIRES À L’INTERNATIONAL
ENDETTEMENT NET SUR FONDS PROPRES
30 %
23 % 23 %
25 %
20 %
PRÉSENCE ET
ACCOMPAGNEMENT
DES CLIENTS À
L’INTERNATIONAL
48 55 76 69 106
2000 2001 2002 2003 2004
22 % 57 % 59 % 36 % 37 %
2000 2001 2002 2003 2004
UNE FORTE
CAPACITÉ DE
DÉVELOPPEMENT
CHIFFRE D'AFFAIRES INTERNATIONAL (EN M€)
% CA INTERNATIONAL / CA TOTAL
GEARING EN %
HISTORIQUE DU DÉVELOPPEMENT
1978>1984
CRÉATION PAR OLIVIER GINON ET TROIS ASSOCIÉS
(Gilles Gouedard-Comte, Jacques Danger et Olivier
Roux) de la Sarl Polygone Services et obtention
progressive de marchés nationaux importants,
notamment avec des parcs d’exposition et des
groupements professionnels (Infora, Europack,
Première Vision).
1989
Alliance du Groupe Polygone (devenu n°1 français des
installations d’expositions et d’événements) avec la
société Cré-Rossi (location de mobilier, d’accessoires et
de revêtements de salons) et modification de la raison
sociale en GÉNÉRALE LOCATION.
1990>1997
HUIT ANNÉES DE CROISSANCE, GL fédère les intervenants
et renforce sa STRATÉGIE D’OFFRE GLOBALE
par des acquisitions et créations dans les savoir-faire
suivants : installation générale d’expositions, location
de mobilier, stands de prestige, signalétique, agencements
pour la grande distribution et la muséographie,
hôtes et hôtesses d’accueil. Par ailleurs, le groupe s’implante
à Dubaï.
Développement de l’activité « événementiel » : Sommet
Européen de Cannes en juin 1995 et Sommet des Chefs
d’Etats francophones au Bénin.
Au 31 décembre 1997, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires
de 113 M€.
12 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

1998
PREMIERS PAS DANS LE DOMAINE DES GRANDS
ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX : la Coupe du Monde
de football, Exposition Internationale de Lisbonne,
Sommet de la Francophonie, Sommets des Chefs
d’Etats, tournoi de Tennis de Roland Garros, Festival du
cinéma à Cannes.
Renforcement des savoir-faire dans le domaine de
l’ installation générale d’expositions.
Le 25 novembre 1998, introduction au Second Marché
de la Bourse de Paris.
Le 25 novembre 1998, INTRODUCTION AU SECOND
MARCHÉ DE LA BOURSE DE PARIS. Au 31 décembre
1998, chiffre d’affaires consolidé de 130 M€ et résultat net
consolidé part du groupe de 3,4 M€.
1999
Investissements important dans les métiers du contrôle
d’accès et de la gestion de bases de données. Création
d’une filiale de mobilier à Hong Kong .
Première acquisition dans le métier de la Gestion
d’espaces : 51% DE SECIL DANS LE CADRE DU
RENOUVELLEMENT DE LA DÉLÉGATION DE LA VILLE
DE LYON pour la gestion du Palais des Congrès de Lyon.
Acquisition sur le marché de 23,52% des titres de la
société Paris Expo, société cotée au Second Marché de
la Bourse de Paris et gérant le parc d’exposition de la
Porte de Versailles à Paris.
A l’issue d’une OPA lancée par la société Unibail et
surenchérie par GL, apport, début 2000, des titres
acquis au prix de 117 € et réalisation d’une plus value
nette d’impôt de 14,3 M€ conduisant à une réduction du
pourcentage d’endettement de 93% au 31 décembre
1999 à 22% en février 2000.
2000
ANNÉE EXCEPTIONNELLE EN TERME DE CROISSANCE
EXTERNE. A l'international, le groupe se développe à
Hong Kong dans le domaine de l'audiovisuel et en
Belgique dans l'installation générale et les Prestations
de services.
En France, le groupe développe de nouveaux savoir
faire en structures temporaires de stockage et en
matériel modulaire pour l'exposition. Par ailleurs,
le groupe s'implante à Poitiers dans l'agencement et
l'installation générale.
Année exceptionnelle aussi en terme d’activité, avec
la RÉALISATION DE CHANTIERS TRÈS IMPORTANTS :
Jeux Olympiques de Sydney, sommets des chefs d’État
européens à l’occasion de la présidence française de
l’Union européenne, ainsi que de nombreux événements
liés au passage à l’an 2000.
Pour cet exercice, réalisation d’un chiffre d’affaires de
214 M€ et d’un résultat net part du groupe de 22,3 M€
(8,5 M€ hors plus value Paris Expo).
2001
Deux opérations de croissance externe sont réalisées.
En Grande-Bretagne dans le domaine de la location et
l’installation de structures temporaires principalement
sur le secteur de l’événementiel. En France, le groupe
intègre un nouveau savoir-faire en ingénierie de congrès
et d’organisation.
Malgré une dégradation progressive de l’environnement
économique et géopolitique le chiffre d’affaires du groupe
progresse de 10% à 235 M€, le résultat net consolidé
part du groupe s’inscrivant en hausse à 9,2 M€.
2002
Le groupe connaît un développement important de son
activité et SE RENFORCE SUR L’ENSEMBLE DE SES
MÉTIERS :
> Gestion d’espaces et d’événements : acquisition de
Toulouse Expo (concessionnaire du Parc d’Exposition de
Toulouse), prise de la concession du Palais des Congrès
Pierre Baudis à Toulouse, acquisition d’Esprit Public,
agence de communication institutionnelle et événementielle
complétant l’offre en amont.
> Agencement et Systèmes : acquisition dans l’agencement
haut de gamme pour les secteurs tertiaire et naval.
> Prestations de services : ouvertures d’agences à
Grenoble et à Toulouse.
2003
Le groupe enregistre une très FORTE PROGRESSION
DANS LA GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS avec
l’intégration d’Europa Organisation dans le pôle
ingénierie événementielle. Le Parc floral de Paris et la
Grande Halle d’Auvergne (parc des expositions et zénith)
rejoignent l’offre croissante du groupe en terme
d’espaces réceptifs.
En juillet, pour poursuivre sa croissance sur le marché
de l’événementiel, le groupe lance une augmentation
de capital de 13,4 M€. Elle sera sur-souscrite et
portée à 15,4 M€.
Le 3 novembre, suite à l’approbation de l’assemblée
générale extraordinaire du 20 octobre, Générale Location
devient GL events.
2004
L’année est marquée par le DÉVELOPPEMENT DU
MÉTIER DE LA GESTION D’ÉVÉNEMENTS avec l’acquisition
à Paris d’une agence spécialisée dans l’organisation
d’événements, Market Place, contribuant ainsi à créer de
nouvelles synergies au sein du groupe, et permettant à
GL events de continuer à se positionner en aval de la
chaîne événementielle. En Août, une nouvelle acquisition
en Grande-Bretagne, Temp-A-Store, conforte GL events
comme leader européen de la location-vente de structures
démontables, et lui permet de renforcer sa présence
outre-manche. Le 1 er décembre 2004, le groupe lance un
programme de rachat d’actions portant sur un maximum
de 10 % de son capital.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 13

OBJECTIFS ET PERSPECTIVES
L’objectif de GL events est de devenir le premier
groupe international intégré de la filière événementielle
à l’horizon 2008. Cet objectif se réalisera avec
l’intégration de nouveaux métiers complétant l’offre
globale et une organisation simplifiée autour de trois
pôles de compétences qui deviendront dans les années
à venir les Prestations de Services, la Gestion
d’Espaces et la Gestion d’Événements.
La croissance interne pour accompagner ce projet
se fera grâce au renforcement du volume d’activité
des trois domaines d’activités suivants : la Gestion
d’espaces / l’ingénierie et l’organisation de congrès
et d’événements / la location longue durée de biens
d’équipement .
La croissance externe se fera selon quatre axes :
géographique, métiers complémentaires, métiers à plus
forte valeur ajoutée et nouveaux espaces réceptifs
à gérer à l’international.
ÉVOLUTIONS RÉCENTES
Le début de l'exercice 2005 a été marqué par le succès
à l'international de GL events dans deux privatisations
significatives de parcs d'expositions: Padoue et Budapest.
Le Centre de Conventions International de Barcelone
devrait également considérablement développer
son volume d'affaires au cours de cet exercice. GL
events a par ailleurs annoncé l'acquisition de la
société CHORUS qui exploite le Parc des Expositions de
Vannes jusqu'en 2010 sous la forme d'un contrat de
délégation de service public.
Dans le métier des Prestations de services, l'année 2005
sera marquée par le développement de Temp-A-Store
au Royaume uni, la participation à la finale du Superbowl,
les Test events des Jeux Olympiques de Turin, le
Groupe étant candidat à la fourniture de prestations
événementielles pour les Jeux d'Hiver 2006. Par ailleurs
l'activité d'agencement étant désormais
repositionnée, l'exercice 2005 n'enregistrera pas d'effet
de base défavorable sur le volume d'activité.
Dans le métier de la Gestion d’espaces et d'Événements,
l'année 2005 sera également marquée par les
effets en année pleine de l'intégration Market Place et
par la première année pleine d'exploitation du Centre
de Conventions International de Barcelone avec un
chiffre d'affaires prévisionnel de 22M€.
Par ailleurs, le groupe confirme son double objectif
d'intégrer la gestion de 2 nouveaux sites par an et de se
renforcer dans l'activité d'organisation d'événements au
travers d'opérations de croissance externe.
Compte tenu de ces éléments, l'exercice 2005 devrait
permettre au groupe de poursuivre son développement
à un rythme soutenu. Nous prévoyons ainsi un chiffre
d'affaires supérieur à 400 M€ pour l'année 2005 et une
amélioration de la rentabilité
14 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

BOURSE ET
CAHIER DE L’ ACTIONNAIRE
ÉVOLUTION COURS ET VOLUMES GL EVENTS
Milliers d'euros
8 000 €
7 000 €
6 000 €
5 000 €
4 000 €
3 000 €
2 000 €
1 000 €
24 €
22 €
20 €
18 €
16 €
14 €
12 €
10 €
0 €
SEPTEMBRE 03
OCTOBRE 03
NOVEMBRE 03
DÉCEMBRE 03
JANVIER 04
FÉVRIER 04
MARS 04
AVRIL 04
MAI 04
JUIN 04
JUILLET 04
AOÛT 04
SEPTEMBRE 04
OCTOBRE 04
NOVEMBRE 04
DÉCEMBRE 04
JANVIER 05
FÉVRIER 05
8 €
source : site internet Euronext Paris
(www.euronext.fr)
Volume mensuel échangé en K€ Cours de bourse en €
Eurolist B > CAC Small 90
Code ISIN > FR 0000066672
Code Bloomberg > GLOFP
Code REUTERS > GLTN.PA
Nomenclature > FTSE 581
Depuis son introduction en bourse, GL events
développe une communication privilégiée auprès de ses
actionnaires. Sur le site internet www.gl-events.com,
rubrique « infos finance », un espace dédié aux
actionnaires propose :
> un historique des communiqués de presse ;
> un calendrier des communications financières ;
> un guide de l’actionnaire ;
> un historique des rapports annuels (disponibles
en téléchargement) et des publications ;
> les chiffres clés du groupe.
Sur simple demande au service de communication
financière, une documentation est adressée aux actionnaires,
qui peuvent également demander à recevoir par
courrier, fax ou courrier électronique les communiqués
de presse en temps réel.
EMAIL :
infos.finance@gl-events.com
GL events adhère au segment de marché Nextprime
constitué en janvier 2002 par Euronext.
L’appartenance à ce segment constitue un engagement
en matière de transparence financière (publication
d’informations financières supplémentaires par
rapport aux obligations légales) et de liquidité (cotation
en continu).
RÉPARTITION DE L’ACTIONNARIAT
37,6 %
Public
5,0 %
Banque
de Vizille
57,4 %
Polygone
SA
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 15

DIVIDENDES
Les dividendes distribués au cours des 5 derniers exercices et proposés à la prochaine assemblée générale sont
les suivants :
(Ce tableau tient compte pour les cinq années de la division par cinq de la valeur nominale décidée le 15 juin 2001.)
Dividende net Avoir fiscal Dividende brut
EXERCICES
par action (€) par action (€) par action (€)
31 décembre 2000 0,28 0,14 0,42
31 décembre 2001 0,28 0,14 0,42
31 décembre 2002 0,32 0,16 0,48
31 décembre 2003 0,37 0,19 0,56
31 décembre 2004 0,41 - 0,41
MARCHÉ DES TITRES DE GL EVENTS
Les actions de GL events sont inscrites sur l’Eurolist d’Euronext Paris - Compartiment B - CAC Small 90. Depuis
l’introduction en date du 25 novembre 1998, les cours ont évolué comme suit, étant précisé que toutes les données
du présent tableau tiennent compte de la division par cinq de la valeur nominale du titre intervenue le 15 juin 2001 :
Cours de clôture Nbre de titres Vol. des échanges Cours Cours
ANNÉE en euros échangés en en milliers d’euros le plus haut le plus bas
(moyenne annuelle) milliers de titres (cumul annuel) en euros en euros
1998 5,36 1 177 6 311 5,64 5,03
1999 6,56 1 514 9 929 13,18 4,38
2000 18,52 1 755 32 516 24,80 10,80
2001 19,93 1 486 25 059 27,43 7,30
2002 16,31 1 428 24 164 19,65 10,50
2003 14,99 2 217 34 405 18,00 10,20
Cours de clôture Nbre de titres Vol. des échanges Cours Cours
MOIS en euros échangés en en milliers d’euros le plus haut le plus bas
(moyenne mensuelle) milliers de titres (cumul mensuel) en euros en euros
2003
Septembre 17,04 440 7 531 18,00 15,80
Octobre 17,07 196 3 357 17,50 16,63
Novembre 17,28 225 3 895 17,68 16,75
Décembre 17,31 126 2 182 18,00 16,70
2004
Janvier 19,02 360 6 817 19,68 17,80
Février 19,40 164 3 202 19,77 18,75
Mars 19,24 291 5 614 20,49 18,00
Avril 19,27 177 3 429 20,09 18,60
Mai 18,71 94 1 773 19,55 18,01
Juin 18,94 154 2 968 20,15 18,01
Juillet 19,42 134 2 623 20,45 18,01
Août 17,49 114 1 967 18,50 16,00
Septembre 17,58 274 4 685 19,19 16,10
Octobre 18,19 283 5 124 19,14 16,65
Novembre 19,20 154 2 958 19,90 18,10
Décembre 19,51 144 2 813 20,04 18,61
TOTAL 2004 18,83 2 343 43 972 20,49 16,00
2005
Janvier 21,09 344 7 223 21,97 19,37
Février 22,11 335 7 458 23,50 21,00
Source : site Internet Euronext Paris (www.euronext.fr)
16 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

CALENDRIER DE COMMUNICATION POUR 2005
27/04/2005 Presse financière
Lieu Participants Evénements
Communiqué / chiffre d’affaires
1 er trimestre 2005
20/05/2005 Lyon Palais des Congrès Actionnaires Assemblée générale annuelle
27/07/2005 Presse financière
07/09/2005
Communiqué / chiffre d’affaires
2 ème trimestre 2005
Paris Palais Brongniart Membres SFAF - Réunion d’information financière :
(10h) Gérants - Journalistes présentation des comptes semestriels 2005
07/09/2005 Presse financière
26/10/2005 Presse financière
Communiqué / comptes
semestriels 2005
Communiqué / chiffre d’affaires
3 ème trimestre 2005
SITUATIONS TRIMESTRIELLES
L’activité de GL events sur le marché de l’événementiel
est dépendante de la tenue soit d’événements exceptionnels
(politiques, culturels, économiques) soit de
salons/expositions dont la récurrence n’intervient pas
systématiquement à date fixe chaque année.
Si d’une année à l’autre, l’évolution du chiffre d’affaires
traduit une réalité au niveau du volume d’affaires traité
par le groupe, le trimestre s’avère être une période trop
courte pour fournir des évolutions pertinentes et
cohérentes.
Attaché à la pertinence de son information financière,
GL events ne publiera ainsi pas de situation intermédiaire
pour les premier et troisième trimestre de chaque
exercice en raison du caractère non significatif de
l’évolution qui serait mise en valeur : les hasards des
calendriers concentrent parfois le chiffre d’affaires et
donc la marge dégagée sur quelques mois dans l’année
sans assurance de retrouver la même saisonnalité
l’exercice suivant.
DIFFUSION DES COMMUNIQUÉS
Les communiqués de GL events sont disponibles la
veille (après 18h) de leur publication dans la presse
financière sur le site www.gl-events.com (rubrique
“Infos Finance”). Ils sont adressés systématiquement
par e-mail, fax ou courrier à toute personne qui en
fait la demande (les fax sont adressés la veille au soir
également, les courriers sont acheminés en fonction
des délais postaux).
RAPPORTS ANNUELS
Le rapport annuel peut être obtenu en version papier
sur simple demande ou peut être téléchargé à partir du
site internet sur lequel l’historique des communiqués
et des rapports est accessible en permanence (depuis
l’introduction en bourse de la société).
FRANÇAIS/ANGLAIS
Tous les éléments de communications financières sont
traduits en langue anglaise et sont disponibles sur le
site www.gl-events.com (rubrique “Infos Finance”) ou
en version papier.
SOCIÉTÉS DE BOURSE AYANT PUBLIÉ SUR
LA VALEUR
CM-CIC Securities, IXIS Securities, Oddo Midcaps,
Fideuram Wargny, Gilbert Dupont, Portzamparc,
SG Securities.
RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION
FINANCIÈRE
ERICK ROSTAGNAT
Secrétaire Général – Relations Investisseurs
GL events
Route d’Irigny - 69530 BRIGNAIS
Tél. : 04 72 31 54 20 – Fax : 04 72 31 54 95
Site internet : www.gl-events.com
(rubrique “Infos Finance”)
e-mail : infos.finance@gl-events.com
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 17

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
> COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT
DES ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION
ET DE CONTRÔLE
PRÉSIDENT
ADMINISTRATEUR
VICE-PRÉSIDENT
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DÉLÉGUÉ
ADMINISTRATEUR
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DÉLÉGUÉ
ADMINISTRATEUR
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DÉLÉGUÉ
ADMINISTRATEUR
ADMINISTRATEUR
ADMINISTRATEUR
ADMINISTRATEUR
COMMISSAIRES AUX COMPTES
TITULAIRES
SUPPLÉANTS
COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
> Olivier Ginon
Nommé par l'assemblée générale ordinaire du 24 avril 1998, renouvelé
par l’assemblée générale ordinaire du 25 juin 2004 jusqu'à l'issue
de l'assemblée générale à tenir en 2010, statuant sur les comptes clos
au 31 décembre 2009.
> Olivier Roux
Nommé par l'assemblée générale ordinaire du 24 avril 1998, renouvelé
par l’assemblée générale ordinaire du 25 juin 2004 jusqu'à l'issue
de l'assemblée générale à tenir en 2010, statuant sur les comptes clos
au 31 décembre 2009.
> Gilles Gouedard-Comte
Nommé par l’assemblée générale du 14 juin 1996 et renouvelé
par l'assemblée générale du 20 juin 2002, jusqu'à l'issue de
l'assemblée générale à tenir en 2008, statuant sur les comptes clos
au 31 décembre 2007.
> Damien Bertrand
Nommé par l’assemblée générale mixte du 20 juin 2002, jusqu’à l’issue
de l’assemblée générale à tenir en 2008, statuant sur les comptes clos
au 31 décembre 2007.
> Société AQUASOURCA
représentée par Madame Sophie Defforey-Crepet
Nommée par l’assemblée générale mixte du 20 décembre 2002,
jusqu’à l’issue de l’assemblée générale à tenir en 2008, statuant sur
les comptes clos au 31 décembre 2007. Administrateur indépendant.
> Philippe Marcel
Nommé par l’assemblée générale mixte du 11 Juillet 2003, jusqu’à
l’issue de l’assemblée générale à tenir en 2009, statuant sur les comptes
clos au 31 décembre 2008. Administrateur indépendant.
> André Perrier
Nommé par l’assemblée générale mixte du 9 juin 2000, jusqu’à l’issue
de l’assemblée générale à tenir en 2006, statuant sur les comptes clos au
31 décembre 2005. Administrateur indépendant, Président du comité d’audit.
> Erick Rostagnat
Nommé par l’assemblée générale mixte du 20 juin 2002, jusqu’à l’issue
de l’assemblée générale à tenir en 2008, statuant sur les comptes clos
au 31 décembre 2007.
> André Fluchaire, Jean-Paul Simoëns
> Michel Maza, Christophe Velut
18 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

COMITÉ DE DIRECTION
Le comité de direction du groupe est composé
des personnes suivantes :
INFORMATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
SUR LE MODE DE GESTION RETENU PAR
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
L’assemblée générale mixte du 20 juin 2002 a décidé de
mettre les statuts en harmonie avec les dispositions de
la loi 2001-420 du 15 mai 2001 qui ont modifié le droit des
sociétés anonymes en ce qui concerne notamment leur
direction générale et leur présidence.
Les statuts de GL events offrent depuis lors la possibilité
de dissocier la présidence de la société de la direction
générale, le Président pouvant ou non, être investi
des fonctions de direction générale.
En application des dispositions du décret 2002-803
du 3 mai 2002, pris pour l’application de la loi du 15
mai 2001, le Conseil d’Administration dans sa séance
du 2 décembre 2002, a confirmé Monsieur Olivier
GINON dans ses fonctions de Président Directeur
Général de la société. Messieurs Olivier ROUX et Gilles
GOUEDARD-COMTE ont pris de plein droit le titre
de Directeurs Généraux Délégués. Le Conseil
d’Administration, dans la même séance, a nommé
Monsieur Damien BERTRAND aux fonctions de
Directeur Général Délégué.
Olivier Ginon
> PRÉSIDENT
Olivier Roux
> VICE-PRÉSIDENT
Gilles Gouedard-Comte
> ASSOCIÉ FONDATEUR
Damien Bertrand
> DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Erick Rostagnat
> SECRÉTAIRE GÉNÉRAL,
RELATIONS INVESTISSEURS
Jean-Eudes Rabut
> DIRECTEUR GÉNÉRAL GESTION
D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
Marc Doncieux
> DIRECTEUR CONGRÈS ET ÉVÉNEMENTS
Daniel Chapiro
> DIRECTEUR EXÉCUTIF
Catherine Perrin
> DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
Bruno Mascart
> DIRECTEUR INTERNATIONAL
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 19

FONCTIONNEMENT DES ORGANES
D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
CONSEIL D’ADMINISTRATION :
Voir le rapport du Président sur les conditions de
préparation et d’organisation des travaux du conseil
d’administration en page 24.
COMITÉ DE DIRECTION GROUPE :
La composition du comité de direction est décrite
page 19.
Le comité de direction examine et prend des décisions
opérationnelles dans les domaines de l’organisation,
des finances et des ressources humaines. Il étudie les
projets de croissance externe à proposer au conseil
d’administration, et met en œuvre sur l’ensemble du
groupe les orientations de stratégie de développement.
Il s’est réuni 20 fois au cours de l’année 2004.
COMITÉ SYNERGIES
Composé des dirigeants des principales filiales
du groupe (tous métiers confondus), et des départements
développement, ce comité se réunit une fois par
semaine avec un rôle d’information et de coordination
commerciale et opérationnelle sur les actions à court
terme.
COMITÉS DE DIRECTION PAR MÉTIER
Les comités de direction par métier réunissent les
dirigeants des business units par métier pour assurer
un suivi opérationnel et financier de chacune des
sociétés rattachées.
COMITÉ D’AUDIT
Composé de Olivier GINON, André PERRIER (administrateur
indépendant), Erick ROSTAGNAT, Daniel
CHAPIRO et Jean-Charles DESRAYAUD (Directeur
Comptable et Fiscal), Gilles GOUEDARD COMTE,
ce comité a pour mission de s’assurer de la pertinence
et de la permanence des méthodes et procédures
appliquées sur les sociétés du groupe.
Il contrôle l’application des procédures internes et
élargit leurs domaines d’application ; il est le garant
de la transparence et de la qualité de l’information
financière du groupe.
Au cours de l’exercice 2004, ce comité s’est réuni
quatre fois en présence des commissaires aux
comptes.
COMITÉ DES RISQUES
Composé de Olivier GINON, Erick ROSTAGNAT,
Catherine PERRIN, Antoine STEHELIN (directeur
juridique), Jean-Charles DESRAYAUD, Marie-Pierre
BOSSARD (responsable crédit clients et assurances),
et assisté d’un avocat extérieur, ce comité, qui se
réunit deux fois par an, a pour mission d’évaluer les
risques, sociaux, fiscaux, clients, pouvant avoir un
impact sur le patrimoine et la situation financière du
groupe.
COMITÉ D’INVESTISSEMENT
Composé de Erick ROSTAGNAT et Daniel CHAPIRO,
ce comité se réunit pour examiner et valider tous les
investissements ne figurant pas dans le budget initial
ou ceux budgétés mais supérieurs à certains seuils
financiers.
INTÉRÊTS DES DIRIGEANTS DANS LE CAPITAL
DE GL EVENTS
MONTANT DES RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES
VERSÉS AUX MANDATAIRES SOCIAUX DURANT
L’EXERCICE
Comme il est indiqué dans le rapport spécial des
commissaires aux comptes, la société POLYGONE a
facturé à GL events une prestation de drection qui s’est
élevée en 2004 à 781 149 €.
Cette prestation couvre les rémunérations brutes
et avantages en nature versés à Monsieur Olivier
GINON et Monsieur Olivier ROUX qui sont respectivement
de 248 431 € et 220 990 € au cours de l’exercice
2004.
La société Compagnie du Planay, holding personnelle
de Monsieur Gilles GOUEDARD COMTE a facturé à
GL events une prestation de direction et des frais
de déplacement qui s’élèvent respectivement en 2004
à 220 200 € et 9 996 €.
Monsieur Damien BERTRAND a perçu une rémunération
brute, avantage en nature inclus, de 220 540 € au
cours de l’exercice 2004.
Monsieur Erick ROSTAGNAT a perçu une rémunération
brute, avantages en nature inclus, de 159 264 €
au cours de l’exercice 2004.
L’assemblée générale ordinaire du 15 juin 2001 a
décidé l’allocation de jetons de présence d’un montant
maximum de 22 866 € pour l'exercice 2001 et les
exercices suivants, jusqu’à décision contraire.
Dans sa séance du 5 décembre 2003, le conseil
d’administration a décidé de d’allouer aux administrateurs
indépendants une somme de 15 000 € à titre de
jetons de présence. Cette somme a été versée en 2004
répartie à parts égales de 5 000 € par administrateur
indépendant.
20 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

NATURE ET IMPORTANCE DES OPÉRATIONS
CONCLUES ENTRE GL EVENTS, SES MANDATAIRES
SOCIAUX, SES ACTIONNAIRES DÉTENANT
PLUS DE 10 % DES DROITS DE VOTE
Les administrateurs personnes physiques exerçant
des fonctions de direction au sein du groupe bénéficient
des avantages et services que nécessite leur
fonction (véhicules et prise en charge de leurs frais de
déplacement professionnels).
> La Banque de Vizille, en dehors de ses activités
bancaires courantes, n’a facturé aucun honoraire ni
prestation particulière.
> La Société Lyonnaise de banque, actionnaire de
la Banque de Vizille, intervient au titre de ses activités
bancaires courantes.
> Polygone a facturé une contribution de 781 149 €
égale à 0,22 % du chiffre d’affaires consolidé entre le
1 er janvier et le 31 décembre 2004, en rémunération
de la convention de direction générale liant les deux
sociétés.
Des conventions ont été conclues entre GL events et
des filiales du groupe au titre de prestations de management
et d’assistance informatique. Les conditions et
montant facturés au titre de ces conventions avec les
sociétés ayant des dirigeants communs sont décrites
dans le rapport spécial des commissaires aux comptes.
PRÊTS ET GARANTIES ACCORDÉS OU CONSTITUÉES
EN FAVEUR DES MEMBRES DES ORGANES
D’ADMINISTRATION
Néant
INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL
ACCORDS D’INTÉRESSEMENT ET DE PARTICIPATION
Néant
OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS CONSENTIES AUX MANDATAIRES SOCIAUX ET OPTIONS LEVÉES
Seule GL events a consenti des options de souscription d’actions au cours de l’exercice 2004.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION
D’ACTIONS CONSENTIES ET OPTIONS
LEVÉES DURANT L’EXERCICE
Nombre d’options
Attribuées
Levées
Erick ROSTAGNAT 5 000 - 16,57 € 03/09/2006 (1) N° 8-04-1
Damien BERTRAND 8 000 - 16,57 € 03/09/2006 (1) N° 8-04-1
Damien BERTRAND (*) 7 500 5,14 € 15/01/2004 (2) N° 1-99-1
Damien BERTRAND (**) 7 500 11,69 € 28/02/2005 (2) N° 3-00-1
Damien BERTRAND 10 000 7,39 € 15/01/2004 (2) N° 2-99-2
Olivier GINON (*) 30 000 5,14 € 15/01/2004 (2) N° 1-99-1
Olivier GINON (**) 25 000 11,69 € 28/02/2005 (2) N° 3-00-1
Gilles GOUEDARD COMTE (*) 15 000 5,14 € 15/01/2004 (2) N° 1-99-1
Gilles GOUEDARD COMTE (**) 15 000 11,69 € 28/02/2005 (2) N° 3-00-1
Olivier ROUX (*) 20 000 5,14 € 15/01/2004 (2) N° 1-99-1
Olivier ROUX (**) 25 000 11,69 € 28/02/2005 (2) N° 3-00-1
(1) Point de départ d’exercice des options - (2) Fin de période d’indisponibilité
(*) Options levées au cours de l’exercice 2003, entérinées par le conseil d’administration du 5 mars 2004
(**) Options levées au cours de l’exercice 2004, entérinées par le conseil d’administration du 11 mars 2005
Prix
Date
d’échéance
Plan
OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS SALARIÉS DE GL EVENTS
ET DU GROUPE NON MANDATAIRES SOCIAUX, ET OPTIONS LEVÉES PAR CES DERNIERS
Seule GL events a consenti des options de souscription d’actions au cours de l’exercice 2004.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION
D’ACTIONS CONSENTIES ET OPTIONS
LEVÉES DURANT L’EXERCICE
Nombre d’options
Attribuées
Levées
Prix
Date
d’échéance
Options consenties durant l’exercice 27 700 16,57 € 03/09/2006 N° 8-04-1
Options détenues,
10 000 7,39 € 15/01/2004 N° 2-99-2
levées durant l’exercice
23 000 11,69 € 28/02/2005 N° 3-00-1
4 300 8,45 € 22/10/2005 N° 5-01-1
Plan
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 21

ACTIVITÉS ET MANDATS EXERCÉS PAR LES
DIRIGEANTS EN DEHORS DE GL EVENTS
Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX assurent
la direction de GL events dans le cadre de la société
POLYGONE, société holding de GL events, Monsieur
Gilles GOUEDARD COMTE dans le cadre de la société
COMPAGNIE DU PLANAY, sa holding personnelle.
Les mandats exercés par les dirigeants dans d’autres
sociétés sont les suivants :
MONSIEUR OLIVIER GINON exerce les fonctions suivantes :
> dans les sociétés holding de GL events ou détenues majoritairement par une holding de GL events :
PDG (Polygone SA),
> dans les sociétés comprises dans le périmètre de GL events : Président (GL Middle East, GL events
CCIB, GL events Belgium, GL Furniture Asia, GL events USA), Président du Directoire jusqu’au 3 mars
2004 puis membre du conseil de surveillance (Toulouse Expo), Administrateur (GL Mobilier, GL Hong
Kong, GL Canada, Owen Brown, Team Legend, BS Vision), Administrateur R.P de GL events (Auvergne
Evénements, Europa Organisation, GL Espace et Décor, GL Lumière et Son, Hall Expo),
> dans les sociétés extérieures au groupe GL events : Administrateur (GA EVENTI SRL, Lyonnaise
de Banque).
MONSIEUR GILLES GOUEDARD COMTE exerce les fonctions suivantes :
> dans les sociétés comprises dans le périmètre de GL events : gérant (CDV Organisation),
vice-président (GL events USA), administrateur (Fabric Expo, GL Mobilier, Vachon), membre du CS
(Toulouse Expo), administrateur R.P de GL (Décorama, Expo Service Cote d’Azur, Meublexpo, Secil).
> dans les sociétés extérieures au groupe GL events : PDG (Prisme 3), gérant (La Compagnie du Planay,
Colfic, La Compagnie des Prioux), administrateur (Ceris).
MONSIEUR OLIVIER ROUX exerce les fonctions suivantes :
> dans les sociétés holding de GL events ou détenues majoritairement par une holding de GL events :
directeur délégué et administrateur (Polygone SA)
> dans les sociétés comprises dans le périmètre de GL events : Président du CA (GL Mobilier), Gérant
(SEPE Sté d’Exploitation de Parcs d’Exposition), Président du CA (MARKET PLACE), administrateur (BS
Vision, Décorama, Europa Organisation, Fabric Expo, GL Espace et Décor, GL Lumière et Son, GL Hong
Kong, ISF, Package Organisation, Hall Expo, GL Data Systems, Ranno Entreprise, Secil), membre du CS
(Toulouse Expo), administrateur R.P de GL (GL Image), administrateur R.P de GL Espace et Décor (Standard
Décoration), administrateur R.P de GL Mobilier (Vachon), administrateur R.P de BS Vision (BSI),
administrateur R.P de GL Espace et Décor (Etablissement Regam).
> dans les sociétés extérieures au groupe GL events : administrateur (Prisme 3).
MONSIEUR DAMIEN BERTRAND exerce les fonctions suivantes :
> dans les sociétés comprises dans le périmètre de GL events : PDG (GL Espace et Décor),
administrateur (Etablissement Regam, BSI), administrateur (BS Vision, GL Data Systems, GL Lumière et
Son, GL Mobilier, Hall Expo, ISF, Ranno Entreprise, Standard Décoration, GL events Belgium, Vachon),
administrateur R.P de GL Espace et Décor (Auvergne Evénements)
> dans les sociétés extérieures au groupe GL events : administrateur R.P de BS VISION du 1er janvier
2004 au 28 juillet 2004 (BSE), administrateur (Idées en Tête), administrateur R.P de BS Vision (BSE),
administrateur R.P de GL events (Evexpo).
22 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

MADAME SOPHIE DEFFOREY CREPET, RP D’AQUASOURCA exerce les fonctions suivantes :
> dans les sociétés extérieures au groupe GL events : Président du CA (Aquasourça), administrateur
(Emin Leydier, Floreane, Intelnet Telecom).
MONSIEUR PHILIPPE MARCEL exerce les fonctions suivantes :
> dans les sociétés extérieures au groupe GL events : Président (Adecco TT, AHF e Business, Ecco SAS,
SIPEMI, PBM Participations SAS), administrateur (Adedia, EM Lyon, April Group) administrateur RP
d’Adecco TT(Ajilon France ex Adecco Consulting), administrateur RP d’Adecco TT (Alexandre TIC),
RP d’Adecco TT (Pixid).
MONSIEUR ANDRÉ PERRIER exerce les fonctions suivantes :
> dans les sociétés extérieures au groupe GL events : administrateur (SA Infoconcert contrôlée par
Espace groupe, Banque Patrimoine et Immobilier), déontologue (Rhône-Alpes Création), administrateur
(Espace Group).
MONSIEUR ERICK ROSTAGNAT exerce les fonctions suivantes :
> dans les sociétés holding de GL events ou détenues majoritairement par une holding de GL events :
administrateur (Polygone SA)
> dans les sociétés comprises dans le périmètre de GL events : PDG (Standard Décoration),
administrateur (GL Espana, GL Image, GL Canada, GL UK, Owen Brown, Package Organisation,
Package Organisation, Team Legend), membre du CS (Toulouse Expo), administrateur (Auvergne
Evénement), administrateur R.P de PACKAGE (NOREXPO), administrateur R.P de GL (GL events Greece,
SF Protection, Etablissement Regam).
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 23

RAPPORT DU PRÉSIDENT
> SUR LES CONDITIONS DE PRÉPARATION ET
D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION ET SUR LES PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
Conformément aux dispositions de l'article L225-37
alinéa 6 du Code de Commerce, j'ai établi le présent
rapport à l'effet de vous rendre compte des conditions
de préparation et d’organisation des travaux du conseil
d’administration, ainsi que des procédures de contrôle
interne mises en place par la société.
CONDITIONS DE PRÉPARATION
ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
GL events est dirigé par un conseil d’administration
composé de 8 administrateurs. Parmi ces huit
administrateurs, trois peuvent être qualifiés d’indépendants,
au sens des rapports VIENOT et BOUTON,
puisqu’ils n’exercent pas de fonction de direction dans
la société ou dans le groupe auquel elle appartient
et qu’ils n’entretiennent aucune relation significative
avec la société, son groupe ou sa direction, qui puisse
compromettre l’exercice de leur liberté de jugement.
Le Président du conseil d’administration est investi
des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes
circonstances au nom de la société, sous réserve
des pouvoirs que la loi attribue expressément aux
assemblées d’actionnaires ainsi que des pouvoirs
qu’elle réserve de façon spéciale au conseil d’administration
et dans la limite de l’objet social.
Le conseil d’administration a adopté le 5 décembre 2003
un règlement intérieur dans le cadre des préconisations
sur l’amélioration du gouvernement d’entreprise
dans les sociétés cotées. Le règlement intérieur
est disponible sur le site internet de GL events
(www.gl-events.com). Il est annexé au présent rapport.
Le conseil d’administration s’est réuni 6 fois au cours
de l’exercice 2004 avec une assiduité de 100 %. Outre les
points et décisions relevant de cet organe, le conseil a
débattu de toutes les actions majeures de 2004 :
acquisitions, commercialisations, marchés et stratégie
du groupe, politique financière, organisation et contrôle
interne.
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ
L'ENVIRONNEMENT DU CONTRÔLE INTERNE
DANS LE GROUPE
Le contrôle interne est défini au sein de la société GL
events et de ses filiales comme étant un ensemble
de procédures mises en œuvre par la direction afin
d’atteindre les objectifs suivants :
> protection du patrimoine,
> mise en œuvre effective et optimisation
des opérations,
> prévention des risques d’erreurs ou fraudes,
> fiabilité de l’information financière,
> conformité aux lois, réglementations
et directives internes.
Dans le groupe GL events, le système de contrôle
interne repose sur :
> des manuels de procédures, notes de service
transmises aux personnes concernées et intégrées
dans les séminaires de formation dédiés aux différentes
typologies de personnel. Ils précisent les principes
et contrôles auxquels chaque service ou business
unit doit se conformer, ainsi que les domaines où
l’appui des services supports de la holding sont requis.
> le recrutement d'un personnel adapté aux missions
et compétent, sa formation permanente sur des thèmes
techniques et de connaissance des métiers du groupe
et son développement personnel.
> le partage de valeurs essentielles, rappelées au
cours des réunions d’information. GL events développe
en effet la décentralisation des responsabilités et la
délégation. Pour fédérer les équipes et promouvoir une
culture d'entreprise commune, le groupe se repose sur
des valeurs humaines importantes qui sous-tendent
l'organisation. Elles favorisent le respect des clients, la
qualité des prestations dans un environnement éthique,
la loyauté, l'esprit d'équipe, la gestion des contraintes
de délais et la rigueur.
24 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

Les domaines couverts sont notamment les règles
à suivre en matière de :
> gestion commerciale et gestion du crédit client
> gestion des moyens de paiements, relations
bancaires et suivi de trésorerie,
> administration de la paie et gestion des ressources
humaines,
> gestion des achats et des investissements,
> gestion des actifs et protection du patrimoine,
> politiques d'assurance et de couverture,
> principes de contrôle en matière de reporting
financier et consolidation.
Ces manuels et directives ne couvrent pas à ce jour
toutes les exigences notamment en matière de documentation
des contrôles et d'évaluation systématique
des processus.
Le renforcement du dispositif de contrôle interne
est une préoccupation constante pour le groupe qui
s'organise pour continuer à documenter les procédures
tout en projetant la mise en oeuvre progressive d'un
référentiel complet de contrôle interne.
LES ACTEURS DU CONTRÔLE INTERNE
LES PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES
ET FONCTIONNELLES
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION, LE COMITÉ
DE DIRECTION GROUPE, LE COMITÉ D’AUDIT,
LE COMITÉ DES RISQUES ET LE COMITÉ
DES INVESTISSEMENTS.
Le fonctionnement de ces comités est présenté pages
18 à 20.
LA DIRECTION FINANCIÈRE ET LA DIRECTION
DU CONTRÔLE DE GESTION
Avec une équipe de 15 contrôleurs de gestion pour
la France et 2 contrôleurs de gestion et auditeurs
internationaux (qui font des missions dans les différents
pays chaque année), le contrôle de gestion a pour
mission, dans l'ensemble des sites du groupe et
pour tous les processus, de contribuer à apprécier
la conformité aux règles et procédures internes du
groupe, de détecter les situations de non-respect des
lois et réglementations, de s'assurer que le patrimoine
du groupe est protégé, d'apprécier l'efficacité et l'efficience
de la conduite des opérations et de veiller
à ce que les risques opérationnels soient prévenus
et maîtrisés.
Les rapports de contrôle sont communiqués aux
organisations auditées, à leur hiérarchie, aux membres
du comité de direction concernés et au Président
du groupe. Des mesures correctives sont engagées
par les responsables opérationnels en vue de corriger
les faiblesses de contrôle interne et d'y apporter
les améliorations nécessaires. La mise en place
des plans d'actions fait l'objet d'un suivi par le contrôle
de gestion.
Par ailleurs, la direction générale du groupe accorde
une grande importance au processus de planification
qui aboutit à l'élaboration du budget annuel et permet
de décliner les orientations stratégiques en plans
d'actions opérationnels.
Dans cet esprit, la direction du contrôle de gestion
groupe diffuse des directives et des instructions pour
orienter les équipes impliquées dans la préparation
du budget.
Elle coordonne le système de planification et de
contrôle budgétaire en s'appuyant sur un manuel de
procédure qui fixe les règles de gestion valables pour
toutes les entités du groupe, les modalités d'établissement
du budget et des prévisions ainsi que du reporting
de gestion.
Le reporting de gestion s'articule autour d'un outil
de consolidation de gestion pour les résultats et
d'indicateurs de suivi physiques ou financiers pour
les éléments de bilan tels que le poste clients, les investissements
et la situation de trésorerie.
Par ailleurs, les revues d’affaires sont un élément clé
du dispositif de pilotage et de contrôle du groupe.
Des revues sont organisées au niveau des entités
opérationnelles par la direction du contrôle de gestion
et pour les plus significatives avec la direction générale
du groupe. La direction du contrôle de gestion prépare
et diffuse un tableau de bord synthétique ainsi que les
analyses d’écarts et tendances significatives à partir des
éléments que les différentes entités communiquent
dans une note de synthèse mensuelle.
LA DIRECTION JURIDIQUE ET FISCALE
La direction juridique et fiscale qui doit garantir la
sécurité juridique du groupe et de ses dirigeants,
intervient sur 3 axes principaux qui contribuent au
contrôle interne :
> élaboration puis mise à jour des contrats type
et modèles, avec leurs procédures d’utilisation, pour les
opérations les plus récurrentes ;
> propositions à l'attention de la direction générale,
et ce en liaison avec la direction des ressources
humaines, des règles de délégations, mise en place
et suivi de ces règles ;
> mission de sélection des conseils juridiques
extérieurs, suivi de leurs prestations et performances,
suivi global des facturations en liaison avec le contrôle
de gestion.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 25

LE COMITÉ DE PILOTAGE DES SYSTÈMES
D'INFORMATION
La direction générale du groupe a mis en place
un comité de pilotage des systèmes d'informations.
Il est constitué de représentants des utilisateurs
parmi lesquels, la direction financière, la direction
des ressources humaines, et la direction des systèmes
d'informations. Ce comité établit et maintient un
schéma directeur des systèmes d'information répondant
aux besoins de l'organisation et à la politique
générale de développement du groupe. Dans ce cadre,
il décide notamment de la nature des projets de
systèmes d'information, des priorités d'allocation
de ressources ainsi que la politique de sécurité informatique.
L’AUDIT INTERNE
Au cours de l’exercice 2004, GL events a mis en place
un groupe de 5 auditeurs internes connaissant bien les
différents métiers exercés. Ils ont été sélectionnés
parmi la population des responsables administratifs et
financiers de filiales. Par ailleurs, il a été présenté au
conseil d’administration le support de contrôle élaboré
pour effectuer ces missions de la façon la plus efficiente
possible.
Outre leur rôle de contrôle, ils devront participer à la
mise en place de nouvelles procédures et proposer les
améliorations des systèmes et procédures en vigueur
qu’ils jugent nécessaires.
Ces contrôleurs internes effectuent leur missions dans
les sociétés qu’ils ne gèrent bien évidemment pas au
quotidien, discutent leur rapport avec les managers
responsables et le présente ensuite à la direction générale
du groupe .
En 2004, 6 sociétés représentant les 2 métiers du
groupe ont été contrôlées. Ce programme sera étendu
au cours des années 2005 et suivantes pour couvrir, sur
une base tournante et régulière, l’ensemble des filiales
significatives tant en terme de risque potentiel qu’en
terme de volume d’affaires traité.
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les commissaires aux comptes contribuent au dispositif
du contrôle interne du groupe en apportant un point de
vue indépendant et objectif à l'occasion de l'examen des
états financiers semestriels et annuels et de leurs
travaux de revue du contrôle interne.
LES PROCÉDURES RELATIVES À
L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Les procédures de contrôle interne en matière
d'informations comptables et financières ont pour
objectif de s'assurer de la qualité de l'information
financière produite par les filiales consolidées, de la
sincérité et de l'image fidèle de l'information financière
communiquée par le groupe et de se prémunir contre
les risques d'erreurs, d'inexactitudes ou d'omissions
dans les états financiers du groupe.
Nous avons décrit précédemment le rôle du contrôle
de gestion groupe dans le contrôle de l'information
financière consolidée mensuelle de gestion.
Le contrôle budgétaire donne, sur une base de consolidation
mensuelle selon des axes d'analyse appropriés
au pilotage des opérations, de façon rigoureuse et
en temps opportun, les écarts par rapport aux objectifs
de résultat. II permet de rechercher les incohérences
éventuelles par rapport aux informations financières
budgétées.
En parallèle, le service consolidation effectue une
consolidation mensuelle du résultat du groupe
par combinaison des comptes des filiales et une consolidation
trimestrielle complète.
La consolidation trimestrielle permet de disposer
d'un compte de résultat consolidé par nature dont les
principaux agrégats sont rapprochés de ceux issus
de la consolidation de gestion évoquée ci-avant.
Chaque filiale consolidée produit une liasse aux normes
groupe en s'appuyant sur le manuel comptable et les
notes de services du groupe qui fixent les règles
d'enregistrement et d'évaluations comptables.
Ce manuel et les notes de services décrivent les
fondements qui prévalent pour l'élaboration des états
financiers comme les principes de continuité de
l'exploitation, de respect de la césure des périodes
comptables, de recherche de la qualité de l'information
financière (compréhension, pertinence, fiabilité et
comparabilité).
Ce manuel et les notes de services s'attachent aussi à
décrire précisément les principes groupe applicables
pour l'enregistrement, l'évaluation et la présentation
des principales composantes des états financiers
et notamment : les règles d'évaluation de la provision
pour dépréciation des comptes clients, la dépréciation
ou l’amortissement des actifs locatifs et des stocks,
les autres provisions pour risques et charges, les règles
de conversion des états financiers des filiales étrangères,
les principes de comptabilisation et de reporting
des opérations intragroupes.
Le service de consolidation communique ses directives
avant chaque consolidation pour rappeler les calendriers
et préciser les évolutions des normes, règles
et principes applicables. Par ailleurs, un séminaire
annuel des responsables comptables revoit les difficultés
rencontrées l’année précédente et les solutions
26 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

adoptées. À réception des liasses de consolidation,
le service de consolidation procède à différents types
de contrôle parmi lesquels : la vérification des liasses
des filiales, le cadrage de l'évolution des capitaux
propres retraités, le contrôle des évolutions de périmètre,
le contrôle des opérations de consolidation telles
que la neutralisation des opérations intragroupes,
le calcul des impôts différés, le contrôle de la preuve
d'impôts, la correcte intégration des liasses par contrôle
des cumuls de comptes, le traitement retenu pour
l'évaluation et l'enregistrement des opérations significatives,
inhabituelles et exceptionnelles.
Pour la communication des états financiers du groupe,
un comité de relecture est en charge de la vérification
des documents publiés. La direction financière du groupe
a initialisé un groupe projet pour traiter les évolutions
liées aux “International Financial Reporting Standards”
ou normes “IFRS”. Ce groupe a réalisé un diagnostic
complet des principaux impacts. Après en avoir
présenté ses principales conclusions au comité de
direction et aux commissaires aux comptes, ce groupe,
dans l’attente de certaines précisions finalisera au
1 er semestre 2005 les études en cours.
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, ÉTABLI EN APPLICATION DU DERNIER ALINÉA
DE L’ARTICLE L. 225-235 DU CODE DE COMMERCE, SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ GL EVENTS, POUR CE QUI CONCERNE LES PROCÉDURES
DE CONTRÔLE INTERNE RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT
DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE.
Mesdames, Messieurs,
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société GL events et en application des dispositions du dernier alinéa
de l'article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président du
conseil d’administration de votre société conformément aux dispositions de l'article L. 225-37 du Code de commerce au titre
de l'exercice clos le 31 décembre 2004.
Sous la responsabilité du conseil d’administration, il revient à la direction de définir et de mettre en œuvre des procédures
de contrôle interne adéquates et efficaces. Il appartient au Président de rendre compte, dans son rapport, notamment des
conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil d’administration et des procédures de contrôle interne
mises en place au sein de la société.
Il nous appartient de vous communiquer les observations qu'appellent de notre part les informations données dans le rapport
du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en France. Celle-ci requiert la mise en œuvre
de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations données dans le rapport du Président, concernant les
procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Ces
diligences consistent notamment à :
-prendre connaissances des objectifs et de l’organisation générale du contrôle interne, ainsi que des procédures de
contrôle internes relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière, présentée dans le
rapport du Président,
-prendre connaissance des travaux sous-tendant les informations ainsi données dans le rapport.
Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données concernant les procédures
de contrôle interne de la société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière,
contenues dans le rapport du Président du conseil d’administration, établi en application des dispositions du dernier alinéa
de l’article L.225-37 du Code de commerce.
Fait à Villeurbanne et Lyon,
Le 31 mars 2005
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
ANDRÉ FLUCHAIRE
JEAN-PAUL SIMOENS
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 27

LES PRESTATIONS DE SERVICES
Pour l’année 2004, les activités du groupe ont été organisées autour de deux grands
métiers afin de mieux répondre à la réalité du positionnement de GL events sur la chaîne
événementielle : les Prestations de services d’une part et la Gestion d’espaces et
d’Événements d’autre part. Pour permettre une comparaison par rapport à l’année 2003,
les données chiffrées des métiers de la Prestation de services restent néanmoins présentés
selon le schéma suivant : Prestations de services pour salons, événements, expositions
et Prestations de services pour réalisations permanentes et semi-permanentes.
> 1 779 collaborateurs
> 77 % du C.A. en 2004
PRESTATIONS
DE SERVICES
21%
réalisations
permanentes
et semipermanentes
56%
salons,
expos,
événements
DESCRIPTIF DU MÉTIER, MARCHÉS, CLIENTS
PRESTATIONS POUR SALONS, EXPOSITIONS,
ÉVÉNEMENTS
Les Prestations de services à destination des salons,
expositions et événements représentent le cœur de
métier historique de GL events et se distinguent principalement
selon que les savoir-faire mis en oeuvre ont
une durée éphémère ou relativement durable.
Elles se définissent par la mise en place temporaire
d’installations et de prestations : gestion informatique
et accueil, installation générale, création d’espaces,
signalétique, stands, tentes et structures, mobilier,
tribunes et gradins, audiovisuel et informatique, sonorisation
et interprétation, éclairage scénique, électricité,
chauffage et climatisation, décoration florale.
Cet ensemble de savoir-faire est supporté par de fortes
capacités de conception, d’études, logistique et de
gestion des délais. La maîtrise de la fonction logistique
et la détention d’un parc locatif important représentent
un atout concurrentiel décisif.
> Les salons/expositions représentent en 2004 les 2/3
des prestations réalisées. Le groupe dispose d’une part
de marché importante avec les organisateurs de salons
et d’un potentiel de croissance avec les exposants.
Le volume d’affaires est largement sécurisé par des
contrats pluriannuels (de 3 à 6 ans) signés avec de
grands organisateurs comme Première Vision, Reed
Exhibition, mais aussi avec une multitude de prestations
renouvelées que le groupe honore depuis de nombreuses
années.
Le taux de récurrence global est évalué sur ce marché
à environ 85 %. Le marché des salons/expositions,
en progression régulière de 2 à 5 % par an, est évalué
en France à plus de 2 Mds €.
Il est a priori, peu corrélé à la croissance économique
car les exposants maintiennent globalement des
budgets sur ce type de communication hors média. De
plus, les risques sont limités du fait qu’aucun secteur
d’activité n’est surreprésenté dans le chiffre d’affaires
réalisé par les différents salons sur lesquels GL events
intervient en tant que prestataire.
> Les événements représentent en 2004 environ 1/3
du CA du métier des Prestations de services.
Ce segment est caractérisé par l’importance et la
multiplication des événements, qu’ils soient sportifs,
économiques, scientifiques, politiques, ou encore
d’entreprises (conventions, lancements de produits,
loges VIP… ).
GL events est un partenaire important des événements
nationaux et régionaux et intensifie sa présence chaque
année sur le marché des grands événements internationaux
grâce à la qualité de ses prestations et
une notoriété grandissante. En 2004, le groupe a été
présent sur de nombreux événements comme les Jeux
Olympiques d’Athènes, les Jeux Panarabes d’Alger,
le Forum des Cultures à Barcelone, le Festival du Film
de Cannes, etc.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 29

Ces manifestations font appel à l’ensemble des compétences
techniques du groupe avec un recours particulier
à l’agencement temporaire d’espaces et à la mise
en place de structures démontables et de tribunes.
Sur ce segment en constante progression, GL events
trouve un axe de croissance rentable et porteur.
Les implantations du groupe à l’international lui
permettent aussi chaque année d’apporter un courant
d’activité régulier d’événements majeurs, sportifs,
politiques ou économiques.
PRESTATIONS POUR RÉALISATIONS PERMANENTES ET
SEMI-PERMANENTES
Les sociétés du groupe rassemblées dans ce métier
développent des savoir-faire de conception, de réalisation
d’installation et de fabrication de matériels qui
se caractérisent par leur positionnement sur des
gammes de produits et des prestations durables, par
opposition à la réalisation temporaire des Prestations
de services pour salons, expositions et événements.
> Pour les systèmes permanents et semipermanents,
la maîtrise de la conception et de la
fabrication de gammes de profilés en aluminium et
de structures à usage de bâtiments de stockage offre
au reste du groupe des possibilités d’adaptation des
matériels standards aux besoins spécifiques des clients.
> Les marchés sur lesquels s’exercent les savoir-faire
des réalisations permanentes et semi-permanentes
sont les suivants : agencement d’espaces de vente, de
show-room, de halls d’accueil, aménagement de
musées, d’espaces culturels, de paquebots.
La qualité des prestations réalisées permet au groupe
de proposer ses services d’ensemblier lors de la tenue
d’événements particuliers nécessitant la création
d’installations temporaires dont la qualité est proche de
celle d’installations permanentes : Sommet de chefs
d’États, etc.
SAVOIR-FAIRE ET COMPÉTENCES
Ayant mené une double stratégie d’intégration verticale
et horizontale, GL events met en œuvre aujourd’hui un
ensemble de savoir-faire unique. Véritable partenaireconseil
des organisateurs de manifestations, le groupe
affirme sa différence sur un marché où la concurrence
demeure encore fragmentée.
PRESTATIONS POUR SALONS, EXPOSITIONS,
ÉVÉNEMENTS
> La gestion informatique d’événement : avant
la manifestation, elle permet d’optimiser la communication
et de gérer les inscriptions des participants.
Au cours de l’événement, elle fluidifie les accueils et
permet de gérer le contrôle des accès. Après, elle
donne les moyens d’analyser le profil du visitorat et
d’entretenir les contacts.
> L’accueil : accueil événementiel, animation
commerciale et promotion, accueil en entreprise,
saisie de données… Pour encadrer, diriger, renseigner
les visiteurs, GL events met à disposition des hôtes
et hôtesses d’accueil bilingues ou trilingues.
> L’installation générale : c’est l’une des activités
à travers laquelle s’exprime la complémentarité des
métiers. Le rôle de GL events consiste à créer les conditions
optimales de la rencontre et de l’échange en
intégrant les dimensions fonctionnelles (espace
presse…), techniques (gestion des flux, sécurité…)
et esthétiques (image, communication).
“ Les salons/expositions
représentent en 2004 deux tiers
des prestations et un important
potentiel de croissance ”
30 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

COMITÉ DE DIRECTION PRESTATIONS DE SERVICES (de gauche à droite) : Patrick BAZANAN (Décorama), Olivier DESCAZEAUX (GL Mobilier), Olivier
HOHN (Sodem System et ISF Exposition), Paul MARCADE (Directeur Agences), Xavier MOULLIN (GL Image, GL Lumière et Son, la Boîte à Sons), Damien
BERTRAND (Directeur Général GL events), Christian CHAUMONT (GL Data Systems), Audrey CHAUMONTET (Marketing), Xavier BECKER (Hall Expo),
Bruno MASCART (International), Luc LECLERC (GL Espace & Décor), Michel RANNO (Ranno SA).
> La création d’espaces : créativité, fonctionnalité,
étonnement, prestige et esthétique sont les mots clés
qui rythment la création d’espaces pour mettre en
volume les accueils, espaces détentes, services généraux,
espaces professionnels, assemblées générales,
centre médias, forums, restaurants, espaces VIP…
> La signalétique : elle permet d’informer, d’orienter,
d’accompagner, de solliciter les invités et visiteurs
tout au long de leur parcours. Elle valorise l’image de
la manifestation par ses qualités esthétiques et sa
capacité à transformer les espaces.
> Les stands : il s’agit de concevoir et d’installer des
stands pliables, assemblables, modulaires proposés
à la location par les organisateurs aux exposants mais
aussi de concevoir des stands traditionnels fabriqués
à partir de tous types de matériaux, et conçus sur
mesure.
> Les tentes et structures : le groupe propose la
location et l’installation de tentes et structures.
Destinée aux événements mais aussi aux extensions
de capacité pour les salons et expositions, l’offre
intègre les prestations de conception et d’ingénierie,
en s’appuyant sur un parc matériel important permettant
de répondre aux besoins des plus grandes
manifestations internationales.
> Le mobilier : cette activité qui contribue à
donner une atmosphère à un espace ou un événement
comprend la location de meubles, de vitrines et
d’accessoires. Le groupe dispose d’un parc de 300 000
produits en stock, représentant plus de 1000
références.
> Les gradins et tribunes : les gradins et tribunes
permettent d’accueillir les visiteurs et spectateurs.
Ils peuvent être mis en place sous des structures
temporaires ou permanentes, mais également être
installés à ciel ouvert. Les installations de tribunes,
conçues par les bureaux d’études pour s’adapter au
cahier des charges des clients et à la topographie du
site d’installation, sont systématiquement vérifiées par
un organisme extérieur indépendant avant livraison.
Conçus pour les événements de prestige, les gradins
peuvent accueillir tout type de sièges et de fauteuils.
> L’audiovisuel et l’informatique : ils sont des éléments
prépondérants dans la réussite d’un événement
et comprennent la conception des supports visuels,
l’installation et la réalisation de plateau TV, l’installation
et la configuration d’ordinateurs, la location de
matériel de vidéo-projection, d’écrans plasma, de murs
d’images…
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 31

La sonorisation et l’interprétation : ce domaine
concerne la location et l’installation de matériel
de sonorisation mais aussi les services et systèmes
d’interprétation simultanée. Ces prestations sont
utilisées dans les concerts, comédies musicales,
opéras et théâtres, congrès, conventions ou séminaires.
La technique d’interprétation simultanée est un pivot
dans la réussite des congrès internationaux. L’offre
s’appuie sur un parc de matériel qui utilise les technologies
numériques et analogiques les plus avancées.
> L’éclairage : regroupant la distribution électrique
et l’éclairage traditionnel ou scénique, ces activités
vont de la conception, la modélisation à l’installation.
L’éclairage scénique, historiquement lié au monde du
spectacle, est devenu un support incontournable pour
la mise en lumière de nombreux événements.
> Le chauffage et la climatisation : destinée à des
bâtiments permanents ou à des structures temporaires,
la gamme des matériels utilisés couvre une large palette
d’utilisation, avec des convecteurs et aérothermes pour
petits ou moyens volumes et des générateurs à fuel
pour les grosses puissances et les utilisations en
extérieur.
PRESTATIONS POUR RÉALISATIONS PERMANENTES ET
SEMI-PERMANENTES
> Les structures : Numéro 1 en France et en Grande-
Bretagne des fabricants de bâtiments démontables
(en vente ou en location longue durée) à usage industriel,
le groupe a développé une gamme de produits
à charpente aluminium avec couverture en membrane
PVC dont les résistances neige et vent (Norme NV 65)
sont identiques aux bâtiments traditionnels. Ces
bâtiments, dont la conception ne nécessite pas de
fondation, s’installent rapidement sur des sols préparés.
Leur modularité permet de répondre aux besoins
les plus divers de l’industrie et de la GMS pour des
applications de stockage, d’extension d’ateliers
ou de surfaces de vente.
> Les profilés aluminium: concepteur et gammiste en
profilés design et accessoires, GL events est partenaire
des agenceurs, fabricants de mobiliers, standistes,
menuisiers. Ces gammes sont complétées par des
offres de tôles décoratives embouties ou perforées qui
s’adaptent parfaitement à tous les aménagements en
intérieur comme en extérieur.
Le groupe dispose de l’offre la plus large de profilés et
accessoires du marché, tous compatibles entre eux,
ce qui permet des variations infinies sans compromis
sur la créativité.
“TEMP-A-STORE, CRÉATEUR D’ESPACES
TEMPORAIRES”
Fondée en 1972 par Miceal Harding, la société
TEMP-A-STORE (dont la marque commerciale
est Tempastor®) est n°1 en Grande-Bretagne
pour l’installation de structures de stockage
temporaires. Temp-A-Store a rejoint en août
2004 le groupe GL events avec, pour ambition,
de continuer ensemble le développement en
Grande-Bretagne et d’exploiter les synergies
dans le groupe avec les sociétés Owen Brown
et SF Protection.
Quel est le métier de Temp-A-Store ?
Il consiste à mettre en place des solutions
de stockage temporaires, que ce soit pour des
industriels, des extensions de surface de vente,
des magasins, des expositions, des musées,
des terminaux de gare ou d’aéroport, des studios
de cinéma, des espaces de loisirs…
La société a déjà de nombreuses références avec
des clients comme IKEA, GUINESS, PEUGEOT,
MARKS & SPENCER, TESCO, ASDA et SAINS-
BURY (supermarchés)…
Les structures sont disponibles en location longue
durée ou à la vente et le parc des matériels
représente environ 70 000 m 2 .
Que représente pour vous l’intégration au
groupe GL events ?
L’objectif de cette intégration est de mutualiser
les compétences en terme de vente, marketing
et logistique déjà existantes dans le groupe
et en particulier chez Owen Brown pour le
marché anglais - afin de se développer encore,
tout en conservant la dimension familiale
de notre entreprise.
En terme de synergies groupe, Temp-A-Store,
qui ne fabrique pas les structures qu’elle
commercialise, pourra désormais se fournir
chez SF Protection et travailler avec eux et avec
Owen Brown au développement des produits
les mieux adaptés au marché anglais.
32 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

LES DIRIGEANTS DES MÉTIERS DE LA PRESTATIONS DE SERVICES POUR LES RÉALISATIONS PERMANENTES ET SEMI-PERMANENTES (de gauche à droite) : Patrick BAZANAN
(Décorama), François BRUNET-LECOMTE (Polygone Vert), Vincent DELANNOY (SF Protection), Miceal HARDING (Temp-A-Store), Olivier HOHN (ISF et Sodem System), Patrice SCHMITT
(BS Vision).
“GL events est un partenaire
important des événements
régionaux et nationaux qui
représentent un tiers de son
activité en 2004”
> L’aménagement d’espaces : aménagement de
sièges sociaux, de show-room, magasins, musées, halls
d’accueils… Le groupe met en place les solutions les
plus adaptées pour une réponse qualitative, qu’elle soit
pérenne ou éphémère.
> La décoration florale et l’aménagement d’espaces
verts : ils contribuent à créer l’ambiance d’un
événement et à mettre en place un environnement de
qualité au sein d’espaces événementiels et/ou public
(collectivités locales, etc.).
ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
PRESTATIONS POUR SALONS, EXPOSITIONS,
ÉVÉNEMENTS
En France, bien que l’offre se soit structurée et professionnalisée
notamment pour les activités d’installation
générale d’expositions et de location de mobilier,
la concurrence reste fragmentée dans les différents
savoir-faire.
Dans le métier des Prestations de services pour salons,
expositions et événements, les principaux concurrents
identifiés sont : Créatifs, Jaulin, Dispose, La Compagnie,
Brelet, France Location, Utram, Doublet…
À l’étranger, les principaux concurrents sont : Evenser
(Grande-Bretagne), Roeder, Uniplan, Losberger
(Allemagne), De Boer (Hollande et Grande-Bretagne),
Nussli (Suisse), Freeman, GES (USA), Pico (Asie)…
PRESTATIONS POUR RÉALISATIONS PERMANENTES
ET SEMI-PERMANENTES
Dans ces métiers de l’agencement, systèmes et
services aux entreprises, les principaux concurrents
sont en France : Réponse, Locabri, Legoupil, Sofadi.
À l’étranger, les principaux concurrents sont : IVM,
Bolici (Italie), Hypocampos (Grèce), Rubb (GB),
Octanorm (Allemagne), Syma v (Suisse) et Foga (Suède).
ORGANISATION INTERNE
Chaque filiale est organisée en centre de profit et managée
de façon autonome. Elle est responsable de son
développement et dispose de forces commerciales
dédiées.
Chaque société dispose de sa propre force de vente dont
les actions sont menées conjointement avec les forces
commerciales transversales du groupe et du réseau
international.
Cette organisation décentralisée permet de respecter
la culture et l’identité propres à chaque savoir-faire
présent au sein de GL events et d’être plus opérationnel
au niveau régional avec un maillage de proximité
important.
Le suivi des affaires est orienté sur une gestion par
projet dont l’efficacité est un facteur clef de succès. Elle
coordonne le déroulement des phases successives, avec
l’intervention en amont des architectes et designers,
la phase de conception par les bureaux d’études et celle
de réalisation par des équipes internes avec un recours
à de la sous-traitance sur chantiers.
Les phases d’ingénierie et de conception s’appuient sur
des bureaux d’études équipés des moyens modernes
de GPAO, DAO. Les bureaux d’études intégrés sont
pluridisciplinaires et intègrent les savoir-faire des
différents corps de métiers qui concourent à la réalisation
de la prestation globale. Pour les structures et les
profilés, les bureaux d’études ont un rôle de recherche
et développement sur les gammes de produits actuels
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 33

et pour le lancement de nouveaux produits.
Dans ces centres de profits axés sur la location courte
durée et l’installation d’équipements, les sociétés disposent
de parcs de matériels, souvent importants, et donc
de bases logistiques en conséquence. Les équipes d’exploitation
gèrent la disponibilité prévisionnelle des
stocks et préparent l’ensemble des matériels nécessaires.
Elles assurent les expéditions sur les lieux de manifestations
en France ou à l’étranger.
Des équipes de montage internes ou de sous-traitants
encadrés par du personnel du groupe assurent la mise
en œuvre des matériels sur les chantiers. Les opérations
faisant très souvent intervenir plusieurs
savoir-faire et donc plusieurs filiales sur une même
manifestation, les contraintes de planification et de
respect des plannings sont fortes, afin que toutes les
opérations s’enchaînent sans retard jusqu’à la livraison
globale de la prestation au client.
Damien BERTRAND, Directeur Général Délégué du
groupe, anime le Comité de Direction des sociétés
représentant les Prestations de services pour salons,
expositions, événements. Il est composé des personnes
suivantes : Patrick BAZANAN (Décorama), Olivier
DESCAZEAUX (GL Mobilier), Olivier HOHN (Sodem
System et ISF Exposition), Paul MARCADE (Directeur
Agences), Xavier MOULLIN (GL Image, GL Lumière et
Son, la Boîte à Sons), Damien BERTRAND (Directeur
Général GL events), Christian CHAUMONT (GL Data
Systems), Audrey CHAUMONTET (Marketing), Xavier
BECKER (Hall Expo), Bruno MASCART (International),
Luc LECLERC (GL Espace & Décor), Michel RANNO
(Ranno SA).
Dans le cadre des Prestations de services pour réalisations
permanentes et semi-permanentes, les dirigeants
des filiales sont : Patrick BAZANAN (Décorama),
François BRUNET-LECOMTE (Polygone vert),
Vincent DELANNOY (SF Protection), Miceal HARDING
(Temp-A-Store), Olivier HOHN (ISF et Sodem System)
et Patrice SCHMITT (BS Vision).
YEUNG (Chine), Phil SCOTT (Émirats Arabes Unis),
Avelina DE MIGUEL (Espagne), Georges CHRISTODOU-
LOPOULOS (Grèce), Paul JORGE (Portugal), Bill
PRESTON et Andrew DORRINGTON (Grande-Bretagne)
et Anne GUILLET (Suisse).
MOYENS LOGISTIQUES ET D’EXPLOITATION
En France, le groupe opère à partir de sites dont il est
le plus souvent locataire, les principaux sites étant
situés à, ou à proximité de :
POUR LES SALONS, EXPOSITIONS, ÉVÉNEMENTS
> Lyon : siège social et principales sociétés
commerciales, 89 000 m 2
> Châtillon : 21 000 m 2 (proximité Porte de Versailles)
> Chilly-Mazarin, 32 000 m 2
> Mitry-Mory : 37 000 m 2 (proximité de Villepinte)
POUR LES RÉALISATIONS PERMANENTES
ET SEMI-PERMANENTES
> Saint-Nazaire : BS Vision ( 9.000 m 2 )
> Nantes : ISF ( 27 000 m 2 )
> Amiens : SF Protection (40 000 m 2 )
> Dreux : SODEM System ( 12 000 m 2 )
> Lyon : Polygone Vert ( 25 000 m 2 )
> Ivry : Décorama (4 600 m 2 )
> Derby : Temp-A-Store (11 250m 2 )
Par ailleurs, la société Owen Brown est propriétaire
de ses terrains et bâtiments à Castle Donnington et
Peterborough (respectivement 29 000 m 2 et 5 700 m 2 ).
Les sites de Nantes, Dreux, Ivry et Saint-Nazaire sont
en location, ceux d’Amiens sont pour l’un en location
avec option d’achat, et pour l’autre en crédit bail.
À l’étranger, le groupe est représenté par Ariane
DEGUELLE (Belgique), François-Régis PICOLET
(Canada et États-Unis), Ricky WONG et Matthew
34 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

DIRIGEANTS À L’INTERNATIONAL (de gauche à droite) : Ariane DEGUELLE (Belgique), François-Régis PICOLET (États-Unis et Canada), Ricky WONG
et Matthew YEUNG (Chine), Phil SCOTT (Émirats Arabes Unis), Avelina DE MIGUEL (Espagne), Georges CHRISTODOULOPOULOS (Grèce), Paul
JORGE (Portugal), Bill PRESTON et Andrew DORRINGTON (Grande-Bretagne) et Anne GUILLET (Suisse),
GL events dispose de moyens propres de transport
et de levage pour assurer la logistique dans les
meilleurs délais. En fonction de la saisonnalité ou de
l’éloignement de certains chantiers, il est également fait
appel à des transporteurs indépendants.
L'outil industriel est composé de plates-formes
logistiques de stockage, gestion et entretien-réparation
des actifs locatifs et de bureaux d'études intégrés.
PARTENAIRES FOURNISSEURS
ET SOUS-TRAITANTS
Toutes les fonctions concourant à la réalisation des
offres sont intégrées en terme de savoir-faire dans
le groupe. Cependant, la saisonnalité des activités,
le développement du groupe, l’éloignement de certaines
affaires, et les demandes toujours plus spécifiques
des clients conduisent GL events à développer ses
relations avec de nombreux partenaires fournisseurs
et sous-traitants.
Les principaux fournisseurs stratégiques dans le
domaine de la fabrication de structures et de profilés
aluminium sont des fabricants de profils extrudés en
aluminium et de bâches enduites en PVC ignifugé.
Les filières servant à l’extrusion des profilés utilisés
appartiennent au groupe et sont confiées aux fileurs
pour approvisionnement dans le cadre de contrats à
durées différenciées.
La fonction transport est essentiellement sous-traitée
dans ces métiers du groupe. Les activités de montage
et réalisation sur chantier le sont également sur
les domaines des réalisations permanentes et semipermanentes
qui nécessitent des délais de mises en
œuvre rapides avec des moyens humains importants.
Afin d’assurer la maîtrise de la qualité des prestations
délivrées par nos partenaires, le groupe a mis au point
des conventions de sous-traitance spécifiques.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 35

La Nuit blanche du Bocuse d’Or
Conception et organisation Sepelcom
Palais des Congrès de Lyon

LA GESTION D’ESPACES ET
D’ÉVÉNEMENTS
> 351 collaborateurs
> 23% du C.A. en 2004
23%
du C.A.
GESTION D'ESPACES
ET D'ÉVÉNEMENTS
DESCRIPTIF DU MÉTIER, MARCHÉS, CLIENTS
LA GESTION D’ESPACES
Axe stratégique de développement du groupe, ce métier
consiste à gérer, le plus souvent dans le cadre d’une
délégation de service public, des lieux et des espaces
réceptifs où sont organisés des événements, congrès,
salons et expositions.
La présence du groupe sur les deux marchés – amont et
aval – offre de multiples avantages, tant pour les collectivités
locales, traditionnellement propriétaires des infrastructures,
que pour les organisateurs. Elle leur permet
d’externaliser auprès de spécialistes la gestion de
leurs palais des congrès et parcs d’exposition avec pour
objectif, l’accueil de manifestations variées : congrès,
conventions, séminaires ou expositions… Les villes
valorisent ainsi leur image et multiplient les retombées
économiques favorables, notamment dans l’hôtellerie
et le tourisme.
La commercialisation des sites se fait le plus souvent au
travers d’un client organisateur, intermédiaire avec le
client final. Le gestionnaire d’espaces peut également être
lui-même organisateur.
La Gestion d’espaces assure à GL events une visibilité
à long terme de son volume d’affaires. Ses revenus futurs
sont sécurisés par des contrats de délégation de service
public d’une durée généralement comprise entre
6 et 20 ans. Ce métier permet aux organisateurs de
trouver avec GL events un interlocuteur unique capable
de proposer à la fois des lieux et des prestations de
services intégrées.
Grâce à son maillage géographique dense, à sa bonne
connaissance du terrain et à son expérience reconnue
auprès des grands organisateurs de manifestations, GL
events apporte par ses méthodes commerciales et de
gestion les retombées économiques induites qu’attendent
les collectivités publiques sur leurs villes ou agglomérations.
GL events bénéficie ainsi d’atouts importants pour
accélérer son développement dans cette activité.
LA GESTION D’ÉVÉNEMENTS
À travers ses filiales Package, Esprit Public, Europa
Organisation, et l’agence de communication événementielle
Market Place entrée dans le groupe en 2004,
GL events est à même de proposer la conception et
l’organisation d’événements et de congrès en France
et à l’international.
La Gestion d’événements consiste à mettre en place
l’étude, le conseil, la création, l’élaboration du cahier des
charges, la gestion technique, la coordination générale…
Toutes les étapes nécessaires à la mise en place de
congrès, conventions d’affaires ou événements corporate
et grand public.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 37

MARCHÉ
Le marché de la communication événementielle et
du « hors media » connaît une croissance relativement
soutenue, de l’ordre de 4,5 % par an, et on peut noter
que la communication événementielle fait désormais
partie intégrante des « outils » utilisés par les entreprises
pour – par exemple – stimuler leur ventes,
fidéliser leurs clients et motiver leur collaborateurs.
Le marché des congrès, évalué à 380 M€ annuel
en France (source CSA , ICCA, UAI) continue de croître
régulièrement. L’apparition de congrès européens
depuis quelques années, et leur développement,
donne des perspectives de croissance sur le long terme.
Le marché des foires et salons régionaux est quant à lui
stable. On note cependant une augmentation du nombre
des salons grand public en région.
SAVOIR - FAIRE ET COMPÉTENCES
> La commercialisation de sites gérés : le groupe
a développé depuis 1997 une expertise dans la
commercialisation, la gestion, l’entretien et la mise
en valeur des infrastructures qui lui sont confiées
(palais des congrès, parc des expositions, zénith…)
> L’ingénierie événementielle : ce savoir-faire
se développe autour de l’organisation de congrès,
de conventions d’affaires et d’événements. Il prend
en charge le concept de la manifestation et la communication
autour de l’événement mais également la
coordination des aspects logistiques incluant l’organisation
des transports et l’hébergement des participants.
Il est à noter que, parmi les savoir-faire des sociétés du
groupe, figure également leur expérience en matière de
production de manifestations professionnelles (salons
régionaux, congrès). La position de producteur donne
une visibilité a long terme sur le développement de ces
manifestations, développement qui concourre à leur
croissance organique.
> Le conseil en communication : destinée aux entreprises,
aux collectivités et aux institutions, cette activité
offre une assistance dans la définition et la mise en
œuvre des politiques de communication. Elle s’appuie
sur les compétences de consultants confirmés, et sur
la maîtrise de l’ensemble des techniques de communication
médias et hors médias. Un studio de création
intégré permet une étroite collaboration entre les
consultants, les créatifs et les prestataires de la chaîne
graphique ou des supports multimédia.
ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
En raison de la taille et des compétences nécessaires
à cette activité, le marché de la Gestion d’espaces reste
très atomisé en France : les groupes sont encore peu
présents sur ce métier en dehors de l’agglomération
parisienne.
Dans ce domaine, les principaux acteurs actuels en
France sont, outre les multiples collectivités locales,
établissements publics ou parapublics, la société Unibail
et la Chambre de Commerce de Paris. À l’étranger,
les principales sociétés identifiées dans ce métier sont
RAI (Hollande), SMG (USA), NEC et Exel (Angleterre)
et Fiera Milano (Italie).
Dans la Gestion d’événements et de congrès, les principaux
acteurs sont des agences de communication et
quelques sociétés spécialisées, telles que Colloquium,
Kenes International, Congrex, MCI…
“La Gestion d’espaces et
d’événements est
un axe stratégique de
développement du groupe.”
ORGANISATION INTERNE
Le métier de la Gestion d’espaces et d’Événements
rassemble les sociétés gestionnaires des palais des
congrès et parcs d’expositions exploités par le groupe,
dont Secil, Toulouse Expo, SEPE (Parc Floral de Paris),
SECPB (Centre des Congrès Pierre Baudis à Toulouse),
mais également les entités organisatrices de congrès,
salons régionaux, événements : Europa Organisation,
Package et l’agence de conseil en communication Esprit
Public, Market Place.
Managé par un directeur général, Jean-Eudes RABUT,
la Gestion d’espaces et d’Événements est organisée en
réseau. Cette organisation transversale par métiers et
fonctions permet de faire bénéficier tous les sites de
l’ensemble des expertises existantes dans le pôle, de
créer une solidarité, un dynamisme opérationnel entre les
espaces et d’optimiser les coûts. Le réseau permet
également une politique de synergies commerciales et de
gestion entre les différents sites.
38 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

Jesus ALVAREZ GALLEGO (Centre de Conventions International de Barcelone), Patrice VASSAL (Grande Halle Auvergne), Valérie FETAUD
(Château de Saint-Priest), Laurence BUSSIÈRE (Saint-Etienne Centre de Congrès), Maissa NAKACHE (Parc des Expositions de Toulouse), Antoine
PERRAGIN (Palais des Congrès de Lyon), Jean-Eudes RABUT (Directeur Gestion d’espaces et d’événements), François LAFONT (Centre de Congrès
de Toulouse), Patricio COGORDAN (Polydome - Clermont-Ferrand), Colette HALARD (Parc Floral de Paris), Edouard LEPERLIER (Zénith d’Auvergne).
Les responsables des sites événementiels gérés par le
groupe sont : Colette HALARD (Parc Floral de Paris),
Maissa NAKACHE (Parc des Expositions de Toulouse),
François LAFONT (Palais des Congrès de Toulouse),
Jesus ALVAREZ GALLEGO (CCIB), Antoine PERRAGIN
(Palais des Congrès de Lyon), Patricio COGORDAN
(Polydome), Patrice VASSAL (Grande Halle d’Auvergne),
Valérie FETAUD (Château de Saint-Priest), Laurence
BUSSIERE (Centre de Congrès de Saint-Étienne), Edouard
LEPERLIER (Zenith d’Auvergne).
Dans le domaine de la Gestion d’événements,
les dirigeants des principales filiales sont Marc DONCIEUX
(Europa Organisation), Jacques DANGER, Henri de ROHAN
CHABOT (Esprit Public), Joseph CAUNAN et Emmanuel
DAVID (Market Place).
MOYENS LOGISTIQUES ET D’EXPLOITATION
L’essentiel des moyens d’exploitation réside dans les
espaces événementiels gérés et exploités généralement
dans le cadre d’une délégation de service public.
Fin décembre 2004, GL events assure la gestion
en direct de 11 sites et d’un espace en partenariat : le
Centre de Conventions International de Barcelone
(CCIB), le Parc Floral de Paris, le Parc des Expositions de
Toulouse, le Centre de Congrès Pierre Baudis à Toulouse,
le Palais des Congrès de Lyon, le Centre d’Exposition et
de congrès Polydome à Clermont-Ferrand, la Grande
Halle d’Auvergne (Parc des Expositions et Zénith) à Cournon
d’Auvergne, le Château de Saint-Priest à Lyon, l’Espace
Fauriel à Saint-Étienne, le Battersea Park à Londres et le
Circuit Paul Ricard au Castellet.
“GL events est aujourd’hui
à même de gérer la conception
et l’organisation
d’événements et de congrès
en France et à l’international.”
DIRIGEANTS DE LA GESTION D’ÉVÉNEMENTS (de gauche à droite) : Marc DONCIEUX (Directeur congrès et événements), Jacques
DANGER (Package - cofondateur GL events), Henri DE ROHAN CHABOT (Esprit Public), Emmanuel DAVID ET Joseph
CAUNAN (Market Place).
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 39

SITE
Typologie
Année du
contrat
Surface
Paris - Parc Floral Parc des expositions 2003 22 000 m 2
Toulouse - Parc des Expositions Parc des Expositions 2002 90 000 m 2
Toulouse -
Centre de Congrès Pierre Baudis
Palais des Congrès 2002 16 000 m 2
Barcelone -
Parc des Expositions et
Centre de Conventions International Palais des Congrès
2001 80 000 m 2
Lyon - Palais des Congrès Palais des Congrès 2001 15 000 m 2
Clermont-Ferrand - Centre
d’Exposition et de congrès Polydome
Palais des Congrès 2000 14 000 m 2
Cournon d’Auvergne -
Grande Halle d’Auvergne
Parc des Expositions 2003 19 000 m 2
Cournon d’Auvergne -
Grande Halle d’Auvergne
Zénith 2003 1 300 à 8 500 pl.
Lyon - Château de Saint-Priest Espace réceptif 2004 700 m 2
Saint-Étienne - Espace Fauriel Palais des Congrès 1997 6 500 m 2
Londres - Battersea Park Espace réceptif et d’exposition 8 300 m 2
Le Castellet - Circuit Paul Ricard Espace réceptif 2003 1 800 m 2
40 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

ASPECTS RÉGLEMENTAIRES
En France, GL events met en œuvre des matériels
et des installations complexes soumis à des réglementations
spécifiques à chaque spécialité. Le respect
de ces réglementations consiste à n’utiliser que des
matériels homologués par les pouvoirs publics et
à se conformer lors de leurs installations aux normes
en vigueur.
Par ailleurs, lors de la remise des installations
aux organisateurs d’événements, d’expositions et de
salons, ces derniers sont tenus de se conformer à la
réglementation relative aux installations recevant du
public. Cette réglementation impose l’obtention d’une
autorisation préalable d’ouverture délivrée par la
commission de sécurité compétente, départementale
ou municipale. Cette commission contrôle le respect
des normes de l’ensemble du site tant pour le domaine
immobilier que pour les installations et équipements
temporaires.
La réglementation en matière de foires et salons
repose sur l’ordonnance du 11 septembre 1945, sur
le décret du 10 octobre 1969 modifié par un décret
du 21 avril 2000 et sur l’arrêté du 10 janvier 2001 du
Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie.
Ces textes précisent les modalités pour les organisateurs
de l’obtention auprès du Préfet du département
de l’autorisation de leurs manifestations. Le Ministre du
commerce assisté du comité consultatif des foires et
salons statue sur toutes les demandes d’agrément des
manifestations commerciales, pour la reconnaissance
officielle de l’intérêt économique national ou international
des manifestations.A l’étranger, GL events s’appuie
sur des organismes de contrôle indépendants pour
s’assurer de la conformité de son matériel et adapter,
le cas échéant, ses installations et équipements aux
normes et standards locaux.
De plus, en tant que fabricant de produits, notamment
dans les domaines des profilés aluminium et des structures,
les contraintes des normes en vigueur sont intégrées
dans les phases de conception par les bureaux
d’études. Les gammes de produits commercialisées
font l’objet de vérifications et de certifications par des
organismes extérieurs indépendants sur leur conformité
et le respect de ces normes.
Pour accompagner l’internationalisation et le développement
de ces activités, des certifications ont été obtenues
et sont en cours d’homologation sur les principaux
pays européens.
En tant que gestionnaire d’espaces réceptifs (dans le
cadre d’une délégation de service public), le groupe a la
responsabilité de vérifier le respect par les organisateurs
des réglementations concernant les établissements
recevant du public. Il mandate des experts extérieurs
indépendants pour valider la conformité des
installations et agencements mis en œuvre au cours
des événements hébergés.
En tant qu’organisateur d’événements, le groupe se
conforme à cette même réglementation qui impose l’obtention
d’une autorisation préalable d’ouverture délivrée
par la commission de sécurité compétente, départementale
ou municipale. Cette commission contrôle le
respect des normes de l’ensemble du site tant pour le
domaine immobilier que pour les installations et équipements
temporaires
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 41

POLITIQUE D’INVESTISSEMENTS
Le rapport des montants investis au cours des deux
derniers exercices sur le chiffre d’affaires et à la capacité
d’autofinancement est le suivant :
DONNÉES EN KE 2004 2003
INVESTISSEMENTS NETS (1) 27 230 15 951
Chiffre d’affaires 355 474 339 761
Investissements nets / CA 7,7 % 4,7 %
Capacité d’autofinancement 38 843 32 686
Investissements nets /
capacité d’autofinancement
70,1 % 48,8 %
(1) Sources : tableaux de financement consolidés (cumul
des lignes : acquisitions d’immobilisations incorporelles,
corporelles et de matériels locatifs et cessions
d’immobilisations corporelles et incorporelles)
Ces investissements se répartissent à 50 % pour les
Prestations de services (actifs locatifs dédiés à certains
clients ou renouvellement du parc), 43 % pour la
Gestion d’espaces et d’Événements (investissement
de matériels au Centre de Conventions International
de Barcelone, maintenance des agencements et installations
des parcs et palais gérés) et 7 % pour
les réalisations permanentes et semi-permanentes
(matériel d’exploitation et parc locatif notamment
de structures pour la location longue durée).
Ils sont financés soit par autofinancement soit par la
mise en place d’emprunts à moyen terme contractés
sur des durées de 5 à 6 ans.
Ces emprunts sont souscrits soit directement par les
filiales, soit par GL events qui réexamine annuellement
l’adéquation entre les fonds propres de chaque filiale et
les besoins liés à leur développement.
42 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

SERVICES SUPPORTS ET
L’ORGANISATION COMMERCIALE
350 COLLABORATEURS TECHNIQUES DE GL EVENTS DEVANT LE CENTRE DE CONVENTIONS INTERNATIONAL DE BARCELONE
Les réalisations de GL events regroupent généralement
la mise à disposition de matériels, de Prestations de
services et d’ingénierie de projet.
Cette combinaison s’applique de façon toujours
différenciée, selon la typologie des clients et les
solutions techniques requises.
Ainsi, au-delà de la simplicité du modèle location et
prestations, le groupe a développé une organisation
comprenant de nombreux centres de compétences qui
se justifient pour des raisons de proximité des clients,
de réponses aux questions techniques, de développement
commercial et de management.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 43

LA SOCIÉTÉ GL EVENTS : HOLDING DU GROUPE
La société GL events est une société holding d’animation
et de contrôle du groupe. Elle en définit la stratégie
générale et la politique de développement.
Pour ce faire, elle apporte à toutes les filiales les
prestations techniques et de management de ses
services supports. Elle est rémunérée par une redevance
annuelle en proportion du chiffre d’affaires de
chaque filiale. Pour 2004, cette redevance a représenté
un montant de 7 962 K€.
GL events est également la structure en charge
des opérations de croissance externe (détection des
opportunités, réalisation et intégration dans le groupe
des sociétés acquises).
Elle participe à la négociation directe des grands
contrats et regroupe les directions des différents
services supports : finance, trésorerie, comptabilité,
juridique, contrôle de gestion, achats, système d’information,
ressources humaines, communication et
marketing. Elle est la société pivot de la gestion de
trésorerie centralisée, matérialisée par une convention
étendue à l’ensemble des sociétés du groupe.
Par ailleurs, elle supervise directement le département
grands comptes et la cellule internationale.
2001 2002 2003 2004
Cadres 25 28 30 30
Employés 11 12 14 14
EFFECTIF MOYEN 36 40 44 44
Sur les trois dernières années, l’effectif de la holding
a évolué de la façon suivante :
Le poids relativement faible des effectifs de la holding,
rapporté à l’effectif global du groupe (2 % environ à fin
2004), traduit la volonté d’une gestion décentralisée
laissant une large autonomie de moyens, de compétences
et de fonctionnement à chaque entité juridique
du groupe.
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ
En complément des services supports et des départements
développement, les savoir-faire et activités de GL
events sont exercés au sein de différentes entités
juridiques qui se subdivisent en deux grands métiers.
GL EVENTS
SERVICES SUPPORTS
SERVICES COMMERCIAUX TRANSVERSAUX : CELLULE GRANDS COMPTES ET CELLULE INTERNATIONALE
RÉSEAU D’AGENCES À L’INTERNATIONAL
PRESTATIONS DE SERVICES
GESTION D’ESPACES ET
Pour salons, expositions, Réalisations permanentes ET D’ÉVÉNEMENTS
événements
et semi-permanentes
GL Espace & Décor Décorama Lyon
GL Image SF Protection Saint-Étienne
GL Lumière et Son Sodem System Clermont-Ferrand (3 sites)
GL Mobilier BS Vision Saint-Priest
GL Data Systems ISF Exposition Toulouse (2 sites)
La Boîte à Sons
Paris
Profil Polygone vert Barcelone
Ranno
Londres
Vachon Antiquités
Le Castellet (espace partenaire)
Hall Expo
Esprit Public
Package
Europa Organisation
Market Place
44 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

COMMERCIALISATION DE L’OFFRE
L’organisation des forces commerciales (près de 22 %
des effectifs du groupe) s’articule dans un schéma
à plusieurs niveaux visant à favoriser la promotion de
l’offre globale tout en stimulant l’efficacité des équipes
commerciales de chaque société.
FORCES COMMERCIALES
> Chaque société dispose d’une force commerciale
dédiée, capable de répondre aux aspects les plus
pointus de sa spécialité. Les chargés d’affaires composant
ces équipes interviennent en amont dans la définition
des besoins des clients et prospects, et suivent
en collaboration avec les équipes internes (bureau
d’études, réalisation), la conception de l’offre et sa
réalisation.
> Les équipes commerciales de chaque société sont
également parties prenante dans la promotion de
l’offre globale du groupe. Elles sont régulièrement
formées au travers de séminaires sur les offres de
produits et de services des autres sociétés du groupe.
Leur bonne connaissance de l’offre GL events favorise
par ailleurs la dynamique de croissance de l’ensemble
des savoir-faire.
> Le réseau de filiales en France, avec près de 50
implantations, constitue autant de bases de proximité
des clients pour développer l’offre de produits et
services des différents métiers du groupe. Les filiales à
l’international (Europe, Asie et Amérique du Nord),
permettent l’accès aux marchés locaux, la veille
concurrentielle et commerciale sur le marché des
grands événements mondiaux, ainsi que l’analyse
d’opportunités de croissances externes.
LES SERVICES DE DÉVELOPPEMENT TRANSVERSAUX
> Animée par Bruno Mascart, Directeur International,
la cellule internationale est chargée d’ouvrir et
de développer les marchés où le groupe n’est pas
directement représenté par l’intermédiaire de filiales
commerciales. Des responsables de développement
sont directement en charge de zones géographiques :
Europe du Nord, bassin méditerranéen, Europe de l’Est.
Ses compétences propres en terme de gestion de
projets, de logistique internationale et de technique lui
permettent d’accompagner les différentes filiales sur
les grands projets d’événements.
Elle assure également un rôle d’animation du développement
des filiales étrangères du groupe.
> Le département grands comptes accentue la transversalité
de l’offre et complète le schéma précédent
au plan national. Il est dédié au développement du
portefeuille client dans les grandes entreprises
françaises ou internationales présentes en France,
les grandes administrations et les comités d’organisation
des grands événements sportifs. Il met en
valeur l’offre globale du groupe, essentiellement
dans les métiers de la Prestation de Services pour événements
et de la Gestion d’espaces, et accompagne les
démarches commerciales.
LE SERVICE MARKETING
> L’équipe marketing en partie décentralisée dans le
groupe, accompagne le développement commercial,
tant au niveau des besoins spécifiques des sociétés
qu’en ce qui concerne la promotion de l’offre globale
de GL events.
Elle intervient notamment comme support dans le
lancement de produits ou services nouveaux, assurant
en amont une veille concurrentielle et une analyse
des informations collectées. Au-delà, elle conçoit et met
en place les outils adaptés (plaquettes commerciales,
argumentaires de vente). Elle participe à l’élaboration
d’offres packagées en réponse à des besoins clients
identifiés, en puisant dans les savoir-faire spécialisés
des différentes sociétés.
Le service marketing apporte également son soutien
dans l’élaboration et la mise en place des réponses aux
appels d’offres transversaux, sur le marché des grands
événements ou de la Gestion d’espaces.
L’ensemble des outils marketing est accessible en ligne
sur l’intranet du groupe, ce qui assure une large diffusion
des supports auprès des équipes commerciales.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 45

DÉVELOPPEMENT
DURABLE
POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES
RÉPARTITION PAR MÉTIER :
La gestion des ressources humaines intègre les trois
caractéristiques suivantes :
La multiplicité des métiers exercés, des marchés et des
sites géographiques à partir desquels GL events opère,
la forte culture de service dédiée aux clients ont conduit
le groupe à retenir un mode d’organisation fondé sur
des centres de profits à taille humaine privilégiant
l’épanouissement professionnel de chacun et la proximité
de la relation avec les clients.
GESTION
D'ESPACES
ET D'ÉVÉNEMENT
351
1779
PRESTATIONS
DE SERVICES
L’activité de GL events se caractérise par la présence
quotidienne d’un effectif important sur les différents
sites où se tiennent les salons, les expositions et les
événements.
L’autonomie et le sens des responsabilités sont deux
valeurs essentielles dans la gestion des ressources
humaines. C’est notamment sur elles que GL events
s’appuie pour mener son développement.
RÉPARTITION PAR FONCTION :
350
CHANTIER
EFFECTIFS
À fin 2004, l’effectif global du groupe, hors hôtesses,
saisonniers et intermittents du spectacle qui ont représenté
en moyenne 128 équivalents temps plein, s’élève
à 2 130 personnes.
Ces collaborateurs qui font la richesse de GL events
exercent leurs savoir-faire dans une multiplicité de
métiers et de compétences : concepteurs, designers,
dessinateurs, logisticiens, tapissiers, menuisiers, décorateurs,
monteurs, électriciens, techniciens de l’image
et du son…
COMMERCIAUX
SERVICES
SUPPORTS
BUREAU
D'ÉTUDES
461
320
136
493
370
PRODUCTION
TECHNICIENS
À ces savoir-faire traditionnels s’ajoute l’apport professionnel
de la Gestion d’espaces événementiels et
de l’organisation d’événements.
Cette chaîne de compétences et ce travail d’équipe sont
fédérés par des valeurs d’entreprise privilégiant la
solidarité, la responsabilité, la créativité et l’esprit de
service.
46 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

PYRAMIDE DES ÂGES ET DES ANCIENNETÉS
À fin 2004, l’âge moyen de l’ensemble des collaborateurs
est de 39 ans et l’ancienneté moyenne de
9 années.
Ces chiffres traduisent à la fois la jeunesse et
le dynamisme des équipes mais aussi l’expérience
et l’expertise des collaborateurs.
EMBAUCHES, TURN-OVER ET ABSENTÉISME
Les apports d’effectifs des sociétés acquises ont
représenté 92 personnes sur l’effectif de fin d‘année. Les
embauches de 2004, 276 personnes, compensent
l’ensemble des départs. Le turn-over, calculé comme le
rapport des départs sur l’effectif moyen s’est évalué à
16 %. L’absentéisme pour causes d’accident du
travail, maladie et absences injustifiées ressort à 6 %.
MODES DE FONCTIONNEMENT ET DIALOGUE
AVEC LES INSTITUTIONS REPRÉSENTATIVES
DU PERSONNEL
Compte-tenu de la variété de ses métiers, de ses
savoir-faire, du nombre et de la diversité des dossiers
traités, GL events développe dans toutes les fonctions
un mode de management par projet. Des équipes
pluridisciplinaires sont constituées, non seulement pour
répondre à des projets commerciaux, mais également
pour travailler sur des thèmes transversaux comme
par exemple l’optimisation des outils de gestion ou la
rationalisation des procédures internes.
Le développement de GL events est caractérisé par sa
capacité à intégrer de nouvelles activités, de nouvelles
équipes et donc de nouveaux talents. Le groupe attache
une importance primordiale au respect de la culture
des entreprises qui le rejoignent et recherche en
permanence à concilier les synergies groupe et les
spécificités métiers.
En cohérence avec son organisation, GL events est
doté d’organes de représentation du personnel pour
chacune de ses structures. Dans les entités où
les organisations syndicales sont représentées, des
réunions ont été organisées notamment dans le cadre
des négociations annuelles obligatoires.
FORMATION
La formation tient un rôle important dans le développement
de l’efficacité et des performances
personnelles, mais aussi dans la vie et l’animation de
GL events.
Des formations internes ainsi que des séminaires sont
organisés chaque année, afin de favoriser les échanges
d’informations entre les différentes populations du
groupe.
Outre les actions de formation orientées sur le maintien
et le développement des compétences individuelles,
chaque année, la direction des ressources humaines
organise des sessions de formations transversales
destinées aux personnels des filières commerciales
et bureau d’études. L’objectif est de présenter les
nouveaux produits, services et compétences du groupe
afin d’accompagner la politique de développement de
GL events.
En 2004, un accent plus specifique a été mis sur les
formations en terme de management des équipes.
Ces manifestations, outre la formation dispensée,
participent à forger le ciment de la cohésion du groupe
et de son identité culturelle.
En décembre 2004, GL events a réuni près de 350
collaborateurs au Centre de Conventions International
de Barcelone, pour les deuxièmes rencontres techniques.
Fédérés autour du thème de “tous acteurs”, les
participants ont été formés et sensibilisés à la
problématique de la relation client-terrain.
COMMUNICATION INTERNE
GL events met un accent fort sur la communication
vis-à-vis de ses publics en interne : salariés,
actionnaires, collaborateurs des sociétés nouvellement
entrées dans le groupe.
Un intranet permet à chacun d’avoir accès aux
informations concernant la vie du groupe et ses
activités : photothèque, présentation du groupe,
de ses métiers et savoir-faire, de ses références…
mais également des outils d’analyse et de reporting.
Il permet également de consulter le cours de bourse
de GL events et de se connecter aux différents
sites Internet du groupe.
Les salariés du groupe reçoivent également à domicile
trois fois par an une lettre interne, en français ou en
anglais, destinée à les informer sur les événements
majeurs intervenus ainsi que sur les orientations
stratégiques prises par la direction.
Par ailleurs, les principaux sites du groupe sont
équipés de salles de visioconférences, afin que la
distance ne soit pas un frein à la communication.
De nombreuses réunions ont lieu chaque jour grâce
à ce média.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 47

GL EVENTS ET SON ENVIRONNEMENT
Le groupe participe activement aux travaux des
organisations professionnelles. C’est ainsi que GL
events est présent à la commission sociale de la
Fédération de Foires, Salons et Congrès de France.
Il est membre actif à la chambre syndicale des métiers
de l’exposition.
GL events a choisi de développer son partenariat avec
les institutions de première formation par l’accueil
de nombreux stagiaires et une politique ciblée de
répartition de la taxe d’apprentissage.
La politique du groupe est de confier à ces jeunes
étudiants de vraies missions, avec une large autonomie
sur des projets formateurs, valorisant ainsi leur
stage et leur conférant une première expérience
professionnelle. En 2004, le groupe a accueilli 132
stagiaires.
Concernant la taxe d’apprentissage, si le choix des
organismes est laissé à l’initiative des filiales, les axes
de répartition sont communs à l’ensemble du groupe et
ils visent trois cibles : les établissements de formation
des spécialistes de nos métiers, les établissements
généralistes correspondant à nos cibles de recrutement,
les établissements participant à la formation des
handicapés.
PARTENARIATS - MÉCÉNAT
GL events a poursuivi son action de partenariat dans les
domaines sportif et culturel. En 2004, le groupe a
notamment été partenaire de Lille 2004, de la Biennale
d’Art Contemporain à Lyon, du Forum des Cultures à
Barcelone, du Forum SportAccord…
Fidèle à ses origines lyonnaises, et concerné par
la conservation du patrimoine de la ville, GL events
a participé cette année à la rénovation de la salle de la
Corbeille à la Bourse de Lyon.
Par ailleurs, suite aux événements tragiques de fin
d’année en Asie, le groupe a souhaité montrer sa
solidarité en distribuant à la Croix-Rouge et à une ONG
sri-lankaise, une partie des sommes destinées aux
fêtes de fin d’année dans le groupe et ses filiales.
RESPECT DE LA PERSONNE ET
DE L’ENVIRONNEMENT
Deux projets, Qualité, Prévention & Sécurité des Personnes,
ont été lancés fin 2002, animé chacun par un
groupe de travail, lequel rend compte directement au
comité de direction du groupe.
Afin de poursuivre la mise en oeuvre de sa politique de
qualité, le groupe a décidé la création de plusieurs postes
de responsables qualité dans les principaux métiers
des Prestations de services. Ces recrutements seront
effectifs sur le premier semestre 2005.
Les travaux du groupe Prévention et Sécurité des Personnes
se sont concrétisés par l’établissement pour
chaque filiale d’un document unique de prévention des
risques professionnels, par la mise en place d’outils
pour l’élaboration des Plans Particuliers de Sécurité
et de la Prévention de la Santé (PPSPS), des Plans de
Prévention, des suivis budgétaires.
Un réseau de 24 correspondants anime la fonction
Prévention et Sécurité au sein de chaque structure,
grâce à des réunions d’échange et de travail sur
des thèmes ciblés (2 réunions en 2004) et la mise à
disposition sur intranet d’un site dédié.
Les compétences de GL events intègrent les nouvelles
règles internationales d’éthique. Cette conscience d’un
nécessaire développement durable fait, depuis l’origine,
partie des convictions profondes partagées par les
femmes et les hommes du groupe. Fédérer les savoirfaire,
susciter l’adhésion de tous les collaborateurs aux
projets portés par le groupe, garder la confiance de nos
clients sont autant de fondements du développement
tel qu’il est conçu par GL events.
Le groupe n’a constitué aucune provision pour risques
en matière d’environnement, n’a versé aucune indemnité
au cours de l’exercice en exécution d’une décision
judiciaire en matière d’environnement et n’est informé
d’aucune action menée à son encontre en réparation de
dommages causés à l’environnement.
48 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

COMPTES CONSOLIDÉS
DE L’EXERCICE CLOS
le 31 décembre 2004

RAPPORT DE GESTION
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire conformément aux dispositions légales et statutaires
pour vous rendre compte de l’activité de notre groupe au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2004, soumettre
à votre approbation les comptes annuels sociaux (pages 90 à 109) et consolidés (pages 50 à 88) et vous informer
des perspectives d’avenir (page 10).
PRÉSENTATION DES COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
GL events établit ses comptes consolidés selon la méthodologie définie par le règlement 99-02 du Comité
de la Réglementation Comptable (CRC). La présentation des états financiers est en conformité avec cette
réglementation et n’a pas subi de modification par rapport à l’exercice précédent.
A > COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ
ÉVOLUTION GLOBALE DU CHIFFRE D’AFFAIRES
La progression de 4,6 % (1,3 % à périmètre et taux de change comparable),
se décompose en une progression de 13,7 % sur les métiers stratégiques du
groupe (Prestations de services pour salons, expositions, événements,
installations permanentes et semi-permanentes et Gestion d’espaces et
d’événements), et une baisse importante dans l’activité d’agencement.
Dans le contexte économique global de la période, la performance du groupe
sur ses métiers de base montre sa capacité à poursuivre son développement
et à renforcer ses parts de marchés.
ÉVOLUTION PAR MARCHÉS
Le groupe progresse sur ses marchés qu’il s’agisse des événements régionaux,
nationaux et internationaux, des salons et expositions, des congrès et
conventions.
214 235 302 340 355
2000 2001 2002 2003 2004
(en millions d’euros)
ÉVOLUTION PAR ZONES GÉOGRAPHIQUES
Le développement global du groupe se traduit également par la croissance des volumes traités à l’international,
soit au travers des implantations locales, soit par les marchés export avec notamment en 2004, la présence sur les
Jeux Olympiques d’Athènes et le Forum des Cultures à Barcelone.
(milliers d’euros)
2000 2001 2002 2003 2004
Filiales étrangères 32 900 32 474 45 004 35 719 65 040
Activités internationales des sociétés françaises 15 564 22 795 30 528 33 603 40 934
TOTAL INTERNATIONAL 48 464 55 269 75 532 69 322 105 974
23 % 23 % 25 % 20 % 30 %
ACTIVITÉ EN FRANCE 165 618 179 774 226 415 270 439 249 500
77 % 77 % 75 % 80 % 70 %
TOTAL 214 083 235 043 301 947 339 761 355 474
50 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

Par ailleurs, le groupe poursuit son implantation à l’étranger avec l’acquisition de Temp-A-Store leader anglais de
la vente et location longue durée de structures démontables ; par cette opération, GL events renforce sa position
d’acteur majeur sur ce marché en Europe.
GL events est directement présent dans les pays suivants :
EUROPE
> Angleterre > Belgique > Portugal
> Espagne > Grèce > Suisse
> Italie
AUTRES CONTINENTS
> Émirats Arabes Unis > Hong Kong
> États-Unis > Canada
ÉVOLUTION PAR MÉTIERS
L’évolution du chiffre d’affaires par métiers se décompose comme suit :
(milliers d’euros) 2000 2001 2002 2003 2004
Prestations de services pour salons,
expositions et événements
167 000 162 200 182 826 187 492 199 972
Réalisations permanentes et semi-permanentes 33 500 59 225 87 328 92 682 73 123
Gestion d’espaces et d’événements 13 600 13 618 31 793 59 587 82 379
TOTAL 214 100 235 043 301 947 339 761 355 474
PRESTATIONS DE SERVICES : POUR SALONS, EXPOSITIONS ET ÉVÉNEMENTS
+ 6,7 % (+ 5,5 % à périmètre et taux de change comparable)
200,0 M€ en 2004 soit 56,3 % du CA total
> L'activité de Prestations de services pour salons, expositions et événements continue de progresser grâce à
la récurrence des grands salons-expositions et au dynamisme du marché des grands événements. Reconnu pour
la qualité de son offre complète et à forte valeur ajoutée, GL events vient de renouveler pour 3 ans le contrat
de prestations avec REED Exhibition, 1 er organisateur mondial de salons et d'expositions ainsi qu'avec le groupe
Richemont pour le salon SIHH.
PRESTATIONS DE SERVICES : POUR RÉALISATIONS PERMANENTES ET SEMI PERMANENTES
-21,1 % (périmètre inchangé – pas d’effet de change)
73,1M€ en 2004 soit 20,6 % du CA total
> Suite à leur repositionnement, les activités d'Agencement, systèmes et services aux entreprises ont été
intégrées au pôle Prestations de services à destination du marché des réalisations permanentes et semi-permanentes.
En neutralisant l'activité d'agencement, la progression de chiffre d'affaires est de 11 %.
GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
+38,2 % (+20,1 % à périmètre comparable – pas d’effet de change)
82,4M€ en 2004 soit 23,2 % du CA total
> Ce pôle, axe stratégique de croissance du groupe, est tiré par les bonnes performances des sites de Clermont-
Ferrand, du Parc Floral de Paris ainsi que par le développement d'Europa Organisation et l'intégration de
Market Place.
CONTRIBUTION AU CHIFFRE D’AFFAIRES DES SOCIÉTÉS ACQUISES EN 2004
Cf. G | ci-après.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 51

B > COMMENTAIRES SUR LE RÉSULTAT D’EXPLOITATION
Le résultat d’exploitation du groupe s’élève à 28,3 M€ (26,0 M€ en 2003) soit une marge opérationnelle de 7,95 %
contre 7,65 % en 2003.
Par métier, le résultat d’exploitation se décompose de la façon suivante :
(milliers d’euros) 2000 2001 2002 2003 2004
Prestations de services pour salons, 13 300 10 062 10 967 13 738 13 689
expositions et événements
Réalisations permanentes et semi-permanentes 3 700 6 170 8 395 5 508 5 699
Gestion d’espaces et d’événements 1 700 810 3 143 6 741 8 864
TOTAL 18 700 17 042 22 505 25 987 28 252
PRESTATIONS DE SERVICES POUR SALONS, EXPOSITIONS, ÉVÉNEMENTS
(13,7 M€, soit 6,8 % du CA) : la rentabilité d’exploitation de ce pôle est satisfaisante compte tenu des marchés
traités en France et à l’international. Par ailleurs, sa contribution au cash flow s’élève à 12% de son chiffre
d’affaires.
PRESTATIONS DE SERVICES POUR RÉALISATIONS PERMANENTES ET SEMI-PERMANENTES
(5,7 M€, soit 7,8 % du CA) : La rentabilité de ce pôle se redresse à près de 8 % dans une année marquée par la
baisse du volume d’activité mais avec une bonne maîtrise des marges et des frais généraux.
GESTION D’ESPACES ET D’ÉVÉNEMENTS
(8,9 M€, soit 10,8 % du CA) : l’ensemble des sites et des sociétés de conseil et organisation d’événements contribuent
à la marge d’exploitation dont le niveau global est conforme aux objectifs annoncés.
L’apport des sociétés acquises en 2004 se décompose comme suit :
(milliers d’euros) 2003 Résultat des sociétés
acquises
2004
Résultat des autres filiales
Chiffre d’affaires 339 761 10 433 345 041 355 474
Résultat d’exploitation 25 987 2 188 26 064 28 252
% du chiffre d’affaires 7,65 % 20,97 % 7,55 % 7,95 %
Total
Les chiffres clés des comptes sociaux des principales filiales du groupe en 2004 sont les suivants :
(milliers d’euros)
Chiffre Résultat Résultat Capitaux
d’affaires d’exploitation net propres
GLED 66 594 2 947 3 610 17 555
GLM 27 843 1 557 996 9 548
OB 21 656 1 030 767 5 873
ISF 19 142 1 081 486 2 663
C > RÉSULTAT FINANCIER ET RÉSULTAT COURANT
Le résultat financier de la période se traduit par une charge nette de 2 347 K€ contre 2 159 K€ en 2003.
Ce résultat est relativement stable du fait d’un endettement net moyen bien maîtrisé en 2004, d’une génération de
cash flow en progression et d’une gestion satisfaisante du besoin en fonds de roulement.
52 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

Le résultat courant s’établit comme suit :
(milliers d’euros) 2004 2003
Chiffre d’affaires 355 474 339 761
Résultat courant 25 904 23 827
% 7,29 % 7,01 %
D > RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Le résultat exceptionnel est une charge nette de 1 309 K€. Il est principalement constitué de coûts de réorganisation
et d’impacts de litiges fiscaux et sociaux.
E > IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES ET RÉSULTAT NET
Le résultat avant et après impôt s’analyse ainsi :
(milliers d’euros) 2004 2003
Résultat consolidé des sociétés intégrées avant impôt 24 595 23 007
Impôts exigibles et différés 7 903 8 085
Taux d’impôt apparent 32,13 % 35,14 %
Résultat net consolidé des sociétés intégrées 16 692 14 923
La baisse du taux d’impôt constaté en 2004 par rapport au taux normatif provient essentiellement d’une
exonération d’impôt sur le bénéfice 2004 de GL events CCIB.
F > ENDETTEMENT, CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT ET INVESTISSEMENTS
Le ratio d’endettement net sur fonds propres ressort à 37 % au 31 décembre 2004 contre 36 % fin 2003.
En valeur absolue, l’endettement net à la clôture de l’exercice s’élève à 49,4 M€.
Le remboursement de la dette est servi par la capacité d’autofinancement en augmentation de 6 157 K€ à
38 843 K€, soit 10,9 % du chiffre d’affaires. La hausse de 4 066 K€ du besoin en fonds de roulement est cohérente
avec la croissance de l’activité et les effets de saisonnalité.
Le groupe dispose d’une capacité d’investissement lui permettant d’assurer son développement tant par
croissance interne que par croissance externe.
(milliers d’euros) 2001 2002 2003 2004
INVESTISSEMENTS NETS (1) 23 200 21 927 15 951 27 230
Chiffre d’affaires 235 043 301 947 339 761 355 474
Investissements nets / Chiffre d’affaires 9,8 % 7,2 % 4,7 % 7,7 %
Capacité d’autofinancement 24 574 30 231 32 686 38 843
Investissements nets/capacité d’autofinancement 94,4% 72,6 % 48,8 % 70,1 %
(1) acquisitions – produits de cession des immobilisations corporelles et incorporelles
G > CROISSANCE EXTERNE
Deux opérations de croissance externe ont été conclues en 2004.
> L’acquisition de Temp-A-Store au 1 er juillet 2004 s’inscrit dans le cadre du renforcement du pôle Services.
Créé en 1972, Temp-A-Store s'adresse aux logisticiens mais aussi aux entreprises industrielles et commerciales.
La société réalisera un chiffre d'affaires de l'ordre de 7M€ sur l'année 2005 et génère une marge opérationnelle
largement supérieure à celle du groupe.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 53

La société Market Place complète l’offre de services déjà proposée dans le métier de la Gestion d’espaces
et d’événements. Figurant parmi les grandes agences françaises de communication événementielle, Market Place
conçoit, organise, coordonne et produit depuis 1973 des manifestations ou événements divers. Avec un chiffre
d’affaires de 12 M€ en 2004 et un effectif de 30 personnes, Market Place réalise une centaine d'événements par an
avec comme principales références : Total, Caisse d'Épargne, EADS, EDF, Canon, Ministère des affaires sociales,
Mairie de Paris, Air France, TF1, Renault...
Le compte de résultat pro-forma intégrant, entre autre, le retraitement de cette acquisition est présenté en note 1
de l’annexe aux comptes consolidés.
,
H > EVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS POSTÉRIEUREMENT À LA CLÔTURE
GL events a acquis la société CHORUS qui exploite le Parc des Expositions de Vannes jusqu'en 2010 sous la forme
d'un contrat de délégation de service public (chiffre d'affaires annuel de 1,6M€).
Le 4 février 2005, le groupe a annoncé qu'il prenait une prise de participation majoritaire dans Padova Fiere,
société chargée de la gestion du Parc des Expositions de Padoue ainsi que d'un portefeuille de salons/expositions.
Avec 70 000 m 2 couverts de surface d'exposition, 600 événements, 730 000 visiteurs par an, le site réalise un
chiffre d'affaires estimé de 20 millions d'Euros pour une rentabilité qui sera conforme à celle dégagée par GL events
dans le métier de la Gestion d’espaces.
Le 10 mars, GL events franchit une nouvelle étape de son développement dans la Gestion d'espaces et d'événements
en Europe en remportant la privatisation de Hungexpo, société propriétaire du Parc des Expositions de Budapest,
en Hongrie.
Le consortium emmené par GL events va acquérir 77 % de Hungexpo avec une option de vente par la ville de
Budapest et par le personnel de leur participation minoritaire de 23 %. GL events sera actionnaire à hauteur de
80 % de la holding de reprise de Hungexpo, aux cotés de TRIGRANIT, partenaire hongrois spécialisé en immobilier.
Hungexpo est propriétaire des actifs immobiliers du Parc, de sa gestion ainsi que d'un portefeuille propre de salons,
expositions et événements. Disposant d'un savoir-faire, l'opérateur réalise un chiffre d'affaires moyen de 22 M€
et la marge d'exploitation sera dès 2006 conforme à celle dégagée par GL events dans le métier de la Gestion
d'espaces et d'événements. Le business plan prévoit un programme d'investissements de 20 M€ à réaliser dans
les prochaines années.
,
I > PERSPECTIVES
DANS SON AVIS FINANCIER PARU LE 16 MARS 2005 La Tribune
“ Le groupe annonce une poursuite de la croissance de son activité avec un chiffre d’affaires prévisionnel
supérieur à 400 M€ pour l’exercise 2005 intégrant le développement commercial, l’intégration en année pleine
des sociétés acquises courant 2004, le développement du site de Barcelone et les acquisitions des Parcs
d’exposition de Padoue, Budapest et Vannes. Ce développement s’accompagnera d’une progression de la
rentabilité.”
Par ailleurs, le groupe confirme sa stratégie de développement dans le métier de la Gestion d’espaces et
d’événements, métier qui devrait enregistrer de nouvelles signatures tant en croissance externe qu’en prise
de gestion en délégation de service public.
,
J> ANALYSE DES RISQUES
Voir note 28 de l’annexe aux états financiers consolidés.
,
K> LITIGES ET FAITS EXCEPTIONNELS
À la connaissance de la société, il n’existe pas de litige ni de fait exceptionnel susceptible d’avoir ou ayant
eu dans un passé récent, une incidence sensible sur la situation financière, l’activité, le résultat et le patrimoine
de la société ou du groupe.
54 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

,
L> RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
L’entreprise a une capacité d’innovation et de création importante pour répondre aux besoins des marchés en
évolution permanente. Les bureaux d’études de GL events et les dirigeants des pôles, assistés de leurs collaborateurs,
travaillent au quotidien sur des solutions techniques nouvelles et des organisations logistiques permettant
de répondre à des délais toujours plus courts.
Par ailleurs, le groupe s’attache chaque année à parfaire l’offre globale proposée à ses clients. Cette approche
commerciale est renforcée par le catalogue GL events. Cette volonté se traduit par l’intégration de nouveaux
produits, de nouveaux services acquis soit dans le cadre de son développement interne soit par voie de croissance
externe.
L’entreprise ne conduit stricto sensu aucune recherche fondamentale.
,
M> PASSAGE AUX NORMES IFRS
GL events a mis en place un groupe de travail chargé d’étudier l’impact du passage aux normes IFRS sur la
présentation des états financiers consolidés. Les 1 ères conclusions sont les suivantes :
> LOCATIONS FINANCIÈRES/ENDETTEMENT (VÉHICULES) : Compte tenu de l’impact peu significatif sur le bilan
et sur le compte de résultat, le groupe transmettra l’information dans les engagements hors bilan en mentionnant
le montant des loyers à échoir des périodes non résiliables.
> PÉRIODES NON RÉSILIABLES DES BAUX COMMERCIAUX ET LOYERS DES CONCESSIONS : les baux commerciaux
figureront dans les engagements hors bilan. Le groupe est dans l’attente de précisions et analyses complémentaires
relatives à l’application des normes IAS 17 et 38 pour le traitement des loyers des concessions.
> FRAIS DE PRÉ-OUVERTURE DES CONCESSIONS : les frais de pré-ouverture ne répondant pas aux critères
d’activation conformément à IAS 38 seront comptabilisés directement en charges de l’exercice.
> CHARGES À RÉPARTIR : le montant figurant au bilan du 31/12/03 devra être affecté soit en immobilisation
incorporelle conforme à IAS 38, soit en diminution des fonds propres du bilan d’ouverture.
> SURVALEURS : le test de valorisation sera fait sur les UGT (unité génératrice de trésorerie) correspondant
aux communications par métier en appliquant la méthode des DCF (actualisation des cash flow futurs).
Cette méthode appliquée au 31/12/03 et au 31/12/04 ne donne lieu à la constatation d’aucune dépréciation.
> PRÉSENTATION DU COMPTE DE RÉSULTAT : le groupe maintient la présentation du compte de résultat
par nature dans l’attente de la nouvelle version de l’état de mesure de performance.
> COMPTE DE RÉSULTAT – RÉSULTAT EXCEPTIONNEL : ce niveau ne sera plus détaillé, les annexes et
commentaires apportant les compléments d’information jugés nécessaires.
> COMPTE DE RÉSULTAT – DÉPRÉCIATION DES SURVALEURS : les charges éventuelles seront comprises dans
le résultat d’exploitation, l’annexe apportant les commentaires nécessaires.
> INSTRUMENTS FINANCIERS : les instruments financiers seront comptabilisés à la juste valeur. Sur l’ensemble
des instruments utilisés par le groupe, il a été identifié un seul contrat de couverture de juste valeur considéré
comme spéculatif au regard de la norme IAS 39, les variations de valeur seront enregistrées en résultat ; les
autres contrats sont des instruments de couverture de flux de trésorerie, les variations de valeur seront enregistrées
en mouvements de réserves.
> STOCK OPTIONS : les avantages accordés liés à l’attribution de stock options seront comptabilisés en charges
de l’exercice conformément à IAS 19.
> AUTRES POINTS : les autres normes IFRS n’ont pas d’impact évalué sur la présentation des comptes
consolidés du groupe.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 55

ÉTATS FINANCIERS
CONSOLIDÉS
BILAN CONSOLIDE
ACTIF (milliers d’euros)
ACTIF IMMOBILISÉ
Fonds de commerce &
écarts d'acquisitions
Notes
31/12/04 31/12/03 31/12/02
Brut Amort./
Prov.
Net Net Net
2,1 et 3 112 173 (6 006) 106 167 96 596 86 107
Autres immobilisations incorporelles 2,3 et 4 10 378 (7 337) 3 041 2 787 2 082
Terrains et Constructions 2,3 et 5 12 298 (3 402) 8 896 9 623 10 483
Immobilisations corporelles 2,3 et 5 37 762 (25 524) 12 238 9 383 10 348
Immobilisations financières 2,3 et 6 4 565 (83) 4 482 3 738 3 888
TOTAL DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 177 177 (42 352) 134 825 122 128 112 908
MATÉRIELS LOCATIFS 2,3 et 7 112 331 (54 433) 57 898 52 917 56 042
ACTIF CIRCULANT
Stocks et encours 2,3 et 8 14 273 (740) 13 533 11 345 10 439
Créances clients 2,3 et 9 98 291 (5 984) 92 308 84 116 80 144
Autres créances 2,3 et 10 25 594 (357) 25 238 19 119 15 768
Impôts différés 2,3 et 11 2 285 2 285 2 089 2 278
Comptes de régularisation 2,3 et 12 8 679 8 679 6 825 3 427
Valeurs mobilières de placement 2,3 et 13 58 484 (93) 58 391 43 904 13 084
Disponibilités 2,3 et 13 15 852 15 852 11 735 11 701
TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT 223 458 (7 173) 216 284 179 133 136 840
TOTAL 512 966 (103 958) 409 008 354 178 305 790
56 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

PASSIF (milliers d’euros) Notes 31/12/04 31/12/03 31/12/02
CAPITAUX PROPRES
Capital 14 54 882 54 147 48 147
Primes et Réserves 62 428 53 373 32 404
Écarts de conversion 2, 4 (3 048) (2 789) (1 084)
Résultat net 14 014 12 759 11 046
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE 128 277 117 491 90 513
INTÉRÊTS MINORITAIRES 3 522 2 989 2 640
CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE 131 798 120 480 93 153
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 2, 3 et 15 4 629 4 105 4 978
IMPÔTS DIFFÉRÉS 2, 3 et 11 2 335 2 221 2 423
DETTES
Dettes financières MT et LT 16, 17 et 27 114 769 88 411 77 521
Concours bancaires 16, 17 et 27 8 883 10 853 2 552
Avances et acomptes 17 2 355 4 573 3 055
Dettes fournisseurs 17 56 361 54 604 55 182
Dettes fiscales et sociales 17 38 734 34 688 31 966
Autres dettes 17 16 935 10 016 13 625
Comptes de régularisation 18 32 208 24 226 21 335
TOTAL DES DETTES 270 245 227 372 205 236
TOTAL 409 008 354 178 305 790
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 57

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(milliers d’euros) Notes 31/12/04 31/12/03 31/12/02
CHIFFRE D'AFFAIRES 2,3 et 19 355 474 339 761 301 947
Production stockée et immobilisée 19 7 203 6 531 5 978
Autres produits d'exploitation 20 12 045 10 229 14 097
PRODUITS D'EXPLOITATION 374 722 356 520 322 022
Achats consommés 21 (39 805) (44 559) (39 505)
Charges externes 21 (175 563) (160 992) (141 802)
Impôts, taxes et versements assimilés (7 324) (7 352) (6 395)
Charges de personnel et participation 25 et 26 (96 198) (92 938) (87 255)
Dotations aux amortissements et provisions 20 (25 345) (22 010) (22 214)
Autres charges d'exploitation 20 (2 234) (2 682) (2 346)
CHARGES D'EXPLOITATION (346 470) (330 533) (299 517)
RÉSULTAT D'EXPLOITATION 22 28 252 25 987 22 505
Produits financiers 23 2 187 3 311 1 911
Charges financières 23 (4 534) (5 470) (5 054)
RÉSULTAT FINANCIER 23 (2 348) (2 159) (3 142)
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 25 904 23 828 19 363
Produits exceptionnels 2,3 et 24 3 687 1 146 5 096
Charges exceptionnelles 2,3 et 24 (4 997) (1 966) (4 162)
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 2,3 et 24 (1 309) (820) 934
Impôts sur les bénéfices 2,3 et 11 (7 903) (8 085) (7 095)
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 16 692 14 923 13 202
Dotation amort. écarts d'acquisit. et fonds de commerce 2,1 et 3 (1 924) (1 679) (1 494)
RÉSULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ 14 768 13 243 11 708
Intérêts minoritaires 14 (754) (484) (662)
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 2,3 14 014 12 759 11 046
Nombre d'actions moyen 2,3 13 547 845 12 729 439 11 983 526
BÉNÉFICE NET PAR ACTION (EN EUROS) 1,03 1,00 0,92
Nombre d'actions dilué 2,3 14 444 496 13 389 580 12 569 526
BÉNÉFICE NET DILUÉ PAR ACTION (EN EUROS) 0,97 0,95 0,88
58 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
(milliers d’euros) Notes 31/12/04 31/12/03 31/12/02
TRÉSORERIE À L’OUVERTURE 44 786 22 232 3 226
OPÉRATIONS D’EXPLOITATION
RÉSULTAT NET 14 14 014 12 759 11 046
ÉLIMINATION DES CHARGES ET PRODUITS SANS INCIDENCE
SUR LA TRÉSORERIE OU NON LIÉS À L’EXPLOITATION :
Amortissements et provisions 23 882 20 177 19 851
Transferts de charges au compte de charges à répartir (97) (507) (241)
Plus et moins values de cession 880 (338) (1 590)
Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées 14 754 484 662
(Produits) charges de l'imposition différée 11 (590) 111 503
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT 38 843 32 686 30 231
Variation de stocks (1 197) 1 239 728
Variation sur clients, produits constatés d'avance et EENE (3 083) (3 394) (5 071)
Variation sur fournisseurs, charges constatées d'avance 913 (2 607) 6 193
Variation sur autres postes (699) 3 092 4 636
VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (4 066) (1 670) 6 486
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE L'EXPLOITATION (A) 34 777 31 016 36 717
OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT
Acquisition d’immobilisations corporelles
et de matériels locatifs
(26 493) (15 761) (20 928)
Acquisition d'immobilisations incorporelles (3 599) (2 318) (1 366)
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 2 862 2 128 367
Acquisition d'immobilisations financières (1 406) (386) (496)
Cession d'immobilisations financières 1 032 345 88
Trésorerie nette affectée aux acquisitions
et cessions de filiales
FLUX DE TRÉSORERIE AFFECTÉS AUX OPÉRATIONS
D’INVESTISSEMENT (B)
29 (9 244) (9 821) (15 522)
(36 848) (25 813) (37 857)
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Sommes reçues des actionnaires suite à
augmentation de capital
2 449 11 121 36
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère 14 (5 006) (3 834) (3 349)
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées 14 (193) (144) (104)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 50 263 33 599 43 861
Remboursements d'emprunts (24 609) (23 040) (19 973)
FLUX DE TRÉSORERIE AFFECTÉS AUX OPÉRATIONS
DE FINANCEMENT (C)
22 904 17 702 20 471
INCIDENCES DES VARIATIONS DE TAUX DE CHANGE (D) (260) (350) (325)
VARIATION DE TRÉSORERIE (A + B + C + D) 20 574 22 554 19 006
TRÉSORERIE À LA CLÔTURE 65 360 44 786 22 232
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 59

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Part groupe
(milliers d’euros Total Nombre Capital Primes Résultat de Écarts de Total Part des
sauf nombre d’actions) d'actions social liées Réserves l'exercice conversion part du mino-
(en milliers) au capital groupe ritaires
CAPITAUX PROPRES
AU 31/12/2002
93 153 12 037 48 147 468 31 936 11 046 (1 084) 90 513 2 640
Exercice d'options
et de bons de 969 178 713 256 969
souscription d'actions
Augmentation de
capital réservée
3 600 257 1 028 2 572 3 600
Augmentation de
capital par émission 15 158 1 065 4 259 10 899 15 158
d'ABSA
Affectation
du résultat N-1
Distribution
de dividendes
11 046 (11 046)
(3 973) (3 834) (3 834) (140)
Variation de la
différence (1 732) (1 704) (1 704) (28)
de conversion
Autres variations 62 30 30 32
RÉSULTAT
DE L'EXERCICE
13 243 12 759 12 759 484
CAPITAUX PROPRES
AU 31/12/2003
Augmentation
de capital
Affectation
du résultat N-1
Distribution
de dividendes
120 480 13 537 54 147 14 195 39 179 12 759 (2 789) 117 491 2 989
2 449 184 735 1 313 2 048 400
12 759 (12 759)
(5 199) (5 006) (5 006) (193)
Variation de la
différence de (278) (259) (259) (19)
conversion
Autres variations (422) (11) (11) (410)
RÉSULTAT
DE L'EXERCICE
14 768 14 014 14 014 754
CAPITAUX PROPRES
AU 31/12/2004
131 798 13 721 54 882 15 508 46 920 14 014 (3 048) 128 277 3 522
60 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

ANNEXE AUX
COMPTES CONSOLIDÉS
L’ensemble des informations données ci-après est exprimé en milliers d’euros, sauf indication contraire.
La présente annexe fait partie intégrante des comptes consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2004.
Les comptes consolidés ont été approuvés par le conseil d’administration du 11 mars 2005.
NOTE1 > FAITS MARQUANTS ET DONNÉES PRO-FORMA
> L’acquisition de Temp-A-Store au 1 er juillet 2004 s’inscrit dans le cadre du renforcement du pôle
services aux entreprises. Créé en 1972, Temp-A-Store s'adresse aux logisticiens mais aussi aux entreprises
industrielles et commerciales. La société réalisera un chiffre d'affaires de l'ordre de 7M€ sur
l'année 2005 et génère une marge opérationnelle largement supérieure à celle du groupe.
La société est consolidée à partir du 1 er juillet 2004.
> La société Market Place complète l’offre de services déjà proposée dans le métier de la Gestion
d’espaces et d’événements. Figurant parmi les grandes agences françaises de communication
événementielle, Market Place conçoit, organise, coordonne et produit depuis 1973 des manifestations ou
événements divers. Avec un chiffre d’affaires de 12 M€ en 2004 et un effectif de 30 personnes, Market Place
réalise une centaine d'événements par an avec comme principales références : Total, Caisse d'Épargne,
EADS, EDF, Canon, Ministère des affaires sociales, Mairie de Paris, Air France, TF1, Renault...
La société est consolidée à partir du 1 er septembre 2004.
> Acquisition le 30 septembre 2004 de 20,8 % des titres de GL Data Systems portant la participation de
GL events à 100 %.
> Consolidation de Congrhealth.com et Europa Edition, filiales de Europa Organisation.
Ces sociétés ayant une activité non significative n’avaient pas été consolidées en 2003.
> Création de nouvelles filiales :
Intégration du Château de Saint Priest ; le 29 janvier 2004, GL events a obtenu de la ville de Saint-Priest
le renouvellement de la délégation de gestion du Château. Exploité jusqu'alors en régie, le site devient
à cette occasion une concession pour une durée de 6 ans.
Par ailleurs, le groupe participe en contrôle conjoint à 50 %, à deux nouvelles joint-ventures en Grèce
avec un partenaire local pour répondre aux différents marchés liés aux Jeux Olympiques d’Athènes.
> Déconsolidation des sociétés GL United Kingdom et GL Malaysia
N’ayant plus d’activité, ses sociétés sont déconsolidées à compter du 1 er janvier 2004.
> Simplification de l’organigramme juridique du groupe
La société Expolok a été absorbée par Montexpo au 31 décembre 2004. La société GL Australia,
sans activité, a été dissoute.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 61

Le résultat d’exploitation 2004 est marqué par les éléments suivants :
>La croissance du chiffre d’affaires est de 4,6 % (1,3 % à périmètre et taux de change comparable)
soit 355,5 M€. Hors l’activité d’agencement, le chiffre d’affaires affiche une croissance de 13,7 %.
> L’exercice est très satisfaisant sur ses métiers stratégiques, le résultat d’exploitation passant de
26,0 M€ à 28,3 M€ soit 7,95 % du chiffre d’affaires contre 7,65 % en 2003.
> Avec 30 % de son chiffre d'affaires consolidé réalisé à l'international, GL events démontre par ailleurs
sa capacité à se développer tant sur le marché des grands événements internationaux que sur le marché
plus récurrent de la Gestion d'espaces ou par le renforcement de ses filiales à l'étranger notamment au
Royaume-Uni.
Un compte de résultat pro-forma est présenté ci-après. Il intègre pour l’exercice 2003 les modifications
suivantes :
Sur l’exercice 2003 :
>intégration du chiffre d’affaires et du résultat du 2 ème semestre 2003 de Temp-A-Store, société acquise
le 1 er juillet 2004,
> intégration du chiffre d’affaires et du résultat du 1 er septembre au 31 décembre 2003 de Market Place,
société acquise le 1 er septembre 2004
>intégration du chiffre d’affaires et du résultat du 1 er janvier au 1 er mai 2003 de Europa Organisation,
société acquise le 1er mai 2003 :
> intégration du chiffre d’affaires et du résultat 2003 de Conghealth.com et Europa Edition,
> prise en compte des frais financiers nets d’impôt correspondant aux décaissements des titres acquis.
COMPTE DE RÉSULTAT PRO-FORMA (milliers d’euros) 31/12/2004 31/12/2003
CHIFFRE D'AFFAIRES 355 474 350 729
Autres produits d'exploitation 19 248 17 835
Charges d’exploitation (346 470) (342 176)
RÉSULTAT D'EXPLOITATION 28 252 26 388
Produits financiers 2 187 3 333
Charges financières (4 534) (5 841)
RÉSULTAT FINANCIER (2 348) (2 508)
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 25 904 23 880
Produits exceptionnels 3 687 1 800
Charges exceptionnelles (4 997) (2 238)
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (1 309) (438)
Impôts sur les bénéfices (7 903) (7 840)
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 16 692 15 602
Amortissement écart d’acquisition et fonds de commerce (1 924) (1 920)
RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ 14 768 13 682
Part revenant aux minoritaires (754) (486)
RÉSULTAT NET GROUPE 14 014 13 196
Nombre moyen d’actions 13 547 845 12 729 439
BÉNÉFICE PAR ACTION (EN EURO) 1,03 1,04
62 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

NOTE 2 > MÉTHODES D’ÉVALUATION ET PRINCIPES DE CONSOLIDATION
RÉFÉRENTIEL COMPTABLE
Les états financiers ont été établis conformément aux méthodes et principes comptables généralement admis en
France. GL events applique la méthodologie des comptes consolidés définie par le règlement 99-02 du comité de
réglementation comptable.
Conformément à la réglementation, et notamment aux recommandations de la Compagnie Nationale des
Commissaires aux Comptes, le groupe a constaté depuis le 1 er janvier 2002 un amortissement sur les fonds de
commerce non susceptibles d'être évalués séparément. Cet amortissement a été calculé uniquement pour les
fonds de commerce constatés depuis la première application de la nouvelle méthodologie des comptes consolidés
(exercice 2000), le groupe ayant, à cette date, opté pour ne pas retraiter rétroactivement les opérations d'acquisitions
/cessions antérieures.
Pour la présentation du bilan et du compte de résultat, les fonds de commerce ont été regroupés avec les écarts
d'acquisition.
Les écarts d'acquisition et les fonds de commerce ont été amortis rétroactivement à compter de la date de
première constatation en consolidation. L'incidence sur les comptes de l’exercice 2002 est un amortissement
supplémentaire de 359 K€.
MODALITÉS DE CONSOLIDATION
1| Principes de consolidation
Les sociétés sur lesquelles le groupe exerce un contrôle exclusif sont consolidées selon la méthode de l’intégration
globale à partir de la date effective de contrôle.
Les sociétés exploitées en commun avec une autre entreprise et sur lesquelles le groupe exerce un contrôle conjoint,
sont consolidées selon la méthode de l’intégration proportionnelle à partir de la date effective de contrôle.
Les joint-venture JV Test Events, JV Nikia, JV Overlay et JV Seatings ont été consolidées par intégration proportionnelle.
Les entités dont le pourcentage de détention est compris entre 20 % et 50 % et dans lesquelles le groupe exerce
une influence notable sur la gestion et la politique financière sont consolidées par mise en équivalence.
Aucune société ne répond à ce critère en 2004.
Les entités répondant aux critères spécifiés ci-dessus mais dont la détention par le groupe est temporaire ou dont
l’activité est non significative ne sont pas consolidées.
2 | Périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation est présenté de façon exhaustive en note 31 de l’annexe, les principales variations
de périmètre étant mentionnées dans la note 1.
Les entrées et sorties au cours de l’exercice sont les suivantes :
SOCIÉTÉS
DATE D’ENTRÉE OU DE SORTIE
> GL UK déconsolidation au 1 er janvier 2004
> GL Malaysia déconsolidation au 1 er janvier 2004
> SECCSP (Chateau St Priest) création le 1 er février 2004
> JV Overlay création le 1 er janvier 2004
> JV Seating création le 1 er janvier 2004
> Temp-A-Store acquisition le 1 er juillet 2004
> Market Place acquisition le 1 er septembre 2004
> GL Australia dissoute le 31 décembre 2004
> Expolok absorbée le 31 décembre 2004
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 63

3 | Écarts de première consolidation :
Lors de la première consolidation d’une filiale, le groupe dégage :
> un écart d’évaluation correspondant, pour les éléments identifiables de l’actif et du passif, à la
différence entre la valeur d’entrée dans le bilan consolidé et la valeur comptable de l’élément dans le bilan
de la filiale,
> un écart d’acquisition correspondant à l’écart entre le coût d’acquisition des titres et la quote-part acquise des
capitaux propres retraités de la filiale majoré des écarts d’évaluation. Le coût d’acquisition des titres est égal
au montant de la rémunération remise au vendeur, majoré des coûts directement imputables à l’acquisition,
et des ajustements de prix considérés comme probables et pouvant être mesurés de façon fiable.
Pour 2004, les acquisitions réalisées se traduisent de la façon suivante :
(milliers d’euros)
Valeur d’acquisition consolidée totale
(y compris clause de révision comptabilisée sur la base 14 704
des ajustements probables estimés au 31 décembre 2004)
Dates d’acquisition juillet et septembre 2004
Réévaluations pratiquées
Néant
Fonds de commerce et écarts d’acquisition 11 571
4 | Méthodes de conversion des comptes des filiales étrangères
Les états financiers des filiales étrangères ont été convertis en appliquant les méthodes suivantes :
> Les capitaux propres de la filiale sont convertis au cours historique,
> Le bilan (hors capitaux propres) est converti au cours de clôture,
> Le compte de résultat est converti au cours moyen.
Les écarts de conversion résultant de l’application des cours historiques et des cours moyens, par rapport
au cours de clôture, sont imputés dans les réserves consolidées (pour la quote-part du groupe).
5 | Élimination des opérations et soldes intragroupes
Tous les soldes réciproques entre les sociétés du groupe et autres opérations intragroupes (achats
et ventes, dividendes, etc.) ainsi que les dotations aux provisions sur les titres et comptes courants de
participations consolidées sont éliminés.
6 | Date de clôture
Une situation est établie au 31 décembre pour les sociétés dont la date de clôture est différente ; seule la
société Temp-A-Store est concernée (exercice social clôturant le 31 mars).
MÉTHODE ET RÈGLES D’ÉVALUATION
1| Fonds de commerce et écarts d’acquisition
Les fonds de commerce figurent au bilan pour leur valeur historique, correspondant au prix payé ou à la
valeur d’évaluation lors de l’intégration dans le périmètre.
Les fonds de commerce et écarts d’acquisition sont amortis sur une durée principalement de 40 ans, sauf
cas spécifiques : acquisition de sociétés d’exploitation de parcs d'exposition ou palais des congrès ;
les fonds de commerce/écarts d'acquisition étant alors amortis sur la durée du contrat d’affermage.
Par ailleurs, lorsqu’il existe un indice de perte de valeur, et à chaque clôture d’exercice, les fonds de
commerce et écarts d’acquisition font l’objet d’un test de dépréciation en comparant la valeur nette comptable
et une valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée en utilisant la méthode des flux nets de trésorerie
futurs actualisés.
64 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

2 | Autres immobilisations incorporelles
Les frais de recherche et de développement sont comptabilisés en charge de l’exercice. Les immobilisations
incorporelles sont amorties selon le mode linéaire. Les durées d’amortissement sont les suivantes :
Frais d’établissement
Logiciels
Concessions et brevets
DURÉE
3 ans
1 à 3 ans
Sur la base des durées de vie résiduelle des brevets
et des concessions concernés
3 | Immobilisations corporelles
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation des immobilisations est la méthode des coûts
historiques. Les immobilisations corporelles sont amorties linéairement. Les durées généralement retenues
sont les suivantes :
Immeubles de bureaux
Bâtiments industriels
Agencements et installations
Matériel et outillage industriel
Matériel de transport
Mobilier et matériel de bureau
DURÉE
20 ans
20 ans
10 ans
2 à 7 ans
3 à 5 ans
2 à 5 ans
4 | Immobilisations financières
Les participations que le groupe détient dans des sociétés non consolidées sont comptabilisées au coût
d’acquisition des titres. Une provision pour dépréciation est constatée si la valeur d’utilité des titres est
estimée inférieure à la valeur comptable. La valeur d’utilité est appréciée sur la base de différents
critères parmi lesquels figure le retour sur investissement probable des titres.
5 | Stocks et matériels locatifs
Par dérogation aux principes comptables généralement utilisés, le matériel locatif, immobilisé dans les
comptes sociaux, est regroupé dans les comptes consolidés avec les stocks de matériels locatifs sous une
rubrique spécifique du bilan. Cette classification permet d’apprécier plus distinctement l’importance des biens
corporels destinés à la location de ceux classés en immobilisations et demeurant sur les sites du groupe.
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation du matériel locatif est la méthode des coûts
historiques. Celle retenue pour les stocks est la méthode du coût moyen pondéré. Les produits fabriqués
sont évalués à leur coût de production qui comprend, le cas échéant, les frais directs engagés par la
filiale ayant concouru à sa production. Les frais financiers ne sont pas retenus dans le calcul des coûts
de production. Les encours sont valorisés à leur prix de revient.
Pour constater la dépréciation relative à l’usure résultant des locations successives des biens immobilisés,
les amortissements fondés sur les durées suivantes sont déterminés :
Planchers
Mobiliers
Structures entoilage
Tribunes et gradins
Autres matériels locatifs
DURÉE
7 à 10 ans
4 ans
5 à 10 ans
5 à 10 ans
2 à 7 ans
Concernant le matériel locatif stocké, une provision est déterminée en fonction des rotations observées
sur les périodes écoulées. En complément, une provision pour dépréciation est constituée lorsque les
produits sont obsolètes ou non conformes aux standards de qualité du groupe.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 65

6 | Stocks de matières consommables, de marchandises et d’encours de production
Ils demeurent classés sur une ligne distincte dans l’actif circulant. Ils sont évalués soit au dernier prix
d’achat, soit au prix moyen pondéré. Une dépréciation est appliquée lorsque les produits sont obsolètes,
non utilisés ou non conformes aux standards de qualité de groupe.
7 | Crédits-baux
Les biens immobiliers acquis par voie de crédit-bail sont comptabilisés à l'actif pour la valeur du bien à la
date d'entrée dans le périmètre. Les autres biens corporels acquis sous forme de crédit-bail d'une valeur
d'origine supérieure à 75 K€ sont comptabilisés à l’actif immobilisé ou en matériel locatif pour la valeur
du bien à la date de conclusion du contrat. Ils sont amortis ou dépréciés selon les méthodes décrites cidessus.
La valeur du capital représentative de la dette restant due est inscrite dans les dettes financières.
Les charges de l’exercice sont retraitées en conséquence.
8 | Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale. Celles libellées en monnaies étrangères et
qui ne font pas l’objet d’une couverture à terme sont évaluées sur la base du dernier cours de change
connu à la date de clôture. Les créances clients, appréciées au cas par cas, sont provisionnées pour tenir
compte des éventuelles difficultés de recouvrement.
9 | Valeurs mobilières
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation est
constituée, lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire
correspond au cours moyen du dernier mois pour les titres cotés, et à la valeur probable de négociation
pour les titres non cotés.
10 | Impôts
> Impôts exigibles :
Les impôts exigibles sont calculés conformément à la législation fiscale applicable dans chaque pays.
En ce qui concerne les sociétés françaises, il existe une convention d’intégration fiscale dont GL events est
tête de groupe et qui comprend les sociétés suivantes :
GL events Fabric Expo Meublexpo
Action Développement GL Espace & Décor Mont Expo
Altitude GL Image Polygone Vert
BS Vision GL Lumière & Son Ranno Entreprise
CDV Organisation GL Mobilier SECIL
Décorama Hall Expo SF Protection
Expo Service Nice ISF Standard Décoration
Europa Organisation
Menuiserie Expo
Les filiales comptabilisent l’impôt comme si elles étaient imposées séparément. L’intégration fiscale a
généré une économie d’impôt de 1 043 K€ comptabilisée chez GL events.
> Impôts différés :
Les impôts différés sont constatés pour tenir compte des décalages pouvant exister entre la valeur comptable
d’un actif ou d’un passif et sa valeur fiscale. Ils sont calculés selon la méthode du report variable.
Les actifs d’impôts différés sont constatés si leur récupération ne dépend pas des résultats futurs,
où s’il est probable que l’entreprise pourra les récupérer grâce à l’existence d’un bénéfice imposable
attendu au cours de cette période.
Les impôts différés liés aux extournes de provisions sur titres de participation ne sont pas constatés,
sauf si un impôt différé actif a été constaté sur les déficits de la filiale.
66 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

11 | Subventions d’investissement
Les subventions d’investissement sont présentées en diminution de l’actif concerné, la quote-part de
subvention virée au résultat étant constatée en diminution de l’amortissement de l’actif concerné.
12 | Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constituées pour faire face aux coûts des litiges et risques en cours.
13 | Indemnités de départ à la retraite
La provision pour indemnités de départ à la retraite est calculée selon la méthode rétrospective avec
salaires de fin de période, en retenant les paramètres suivants :
> taux d’actualisation : 3,0 %
> coefficient de revalorisation des salaires : 1,5 %
> taux de rotation du personnel : table GL events
> taux de mortalité : table de mortalité INSEE 1999 / 2001
> taux de charges sociales : 40 %
La provision tient compte de contrats d’assurance spécifiques souscrits par les sociétés SF Protection,
Toulouse Expo, ISF et Expolok couvrant l’engagement pour un montant global de 671 K€.
14 | Chiffre d’affaires
Pour les marchés des salons-expositions et des événements, le chiffre d’affaires est constaté à la date
de début du salon ou de l’événement. Les acomptes facturés avant la date de début des salons sont
comptabilisés en produits constatés d’avance.
Dans le cas particulier des manifestations majeures de longue durée ou pour lesquelles les réalisations
du groupe font l’objet de livraisons échelonnées sur une longue période, la méthode à l’avancement est
appliquée.
Pour le marché des réalisations permanentes et semi-permanentes, la date de reconnaissance des produits
et de la marge est généralement celle correspondant à la livraison.
Pour les contrats de location sans terme particulier, et pour les contrats de location longue durée, le chiffre
d’affaires est reconnu sur une base mensuelle.
En ce qui concerne la vente des matériels locatifs immobilisés, les produits correspondants sont pris en
compte dans le chiffre d’affaires, et les valeurs nettes comptables sont classées en charge d’exploitation.
15 | Résultat exceptionnel
Sont comptabilisés en résultat exceptionnel les charges et produits relevant de cette définition dans le plan
comptable et tel que précisé par la doctrine. Une exception : les produits et charges liés à la cession ou
mise au rebut des matériels locatifs sont reclassés en exploitation, cf supra.
16 | Bénéfice net par action – BNPA
Le bénéfice net par action mentionné sur le compte de résultat correspond au résultat net – part du groupe
rapporté au nombre d’actions moyen pour chaque période concernée. Pour les trois derniers exercices,
ces données s’établissent ainsi :
> 2002 = 11 983 526
> 2003 = 12 729 439
> 2004 = 13 547 845
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 67

17 | Bénéfice net par action dilué – BNPA dilué
Le BNPA dilué est calculé à partir du nombre d’actions moyen de la période majoré du nombre total des
options de souscriptions (attribuées ou restant à attribuer).
Pour les trois derniers exercices, ces données s’établissent ainsi :
> 2002 = 12 569 526
> 2003 = 13 389 580
> 2004 = 14 444 496
18 | Instruments financiers
Les instruments financiers utilisés par la société (CAPS, FLOORS,…) sont exclusivement des instruments
de couverture. Les gains et pertes sur les instruments de couverture sont comptabilisés de manière
symétrique à la comptabilisation des produits et charges sur les éléments couverts.
19 | Tableau des flux de trésorerie consolidé
Le tableau de flux est présenté conformément à la méthodologie des comptes consolidés définie par le
règlement 99-02 du CRC et intègre notamment les règles suivantes :
> Les plus et moins-values de cession sont présentées pour leurs montants net d’impôt,
> les provisions sur actifs circulants sont présentées au niveau de la variation des flux de trésorerie liée
aux actifs circulants,
> le poste trésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales correspond au prix d’acquisition,
minoré de la partie du prix non encore payé, et minoré de la trésorerie nette disponible (ou majoré
de la trésorerie passive courante) à la date d’acquisition, avec une logique similaire retenue pour les
opérations de cession,
> les lignes trésorerie à l’ouverture et trésorerie à la clôture correspondent à la trésorerie active
(disponibilités, valeurs mobilières de placement) minorée de la trésorerie passive courante (concours
bancaire, dailly minorée des effets escomptés non échus) ; elles n’intègrent pas les comptes courants avec
les sociétés non consolidées.
NOTE 3 > FONDS DE COMMERCE ET ÉCARTS D'ACQUISITION
(milliers d’euros) 31/12/03
Mvts/
Périm.
Augm. Dim.
Autres
mvts.
31/12/04
Écart d'acquisitions 16 792 171 16 621
Amortissements et provisions (1 208) (659) (1 867)
ÉCART ACQUISITIONS NET 15 584 0 (659) (171) 0 14 754
Fonds de commerce 83 898 12 166 (408) (104) 95 552
Amortissements et provisions (2 886) (1 264) 12 (4 138)
FONDS DE COMMERCE NET 81 012 0 10 902 (408) (92) 91 414
TOTAL NET 96 596 0 10 243 (579) (92) 106 168
À la date du 31 décembre 2004, la valeur brute des fonds de commerce se détaille comme suit :
(milliers d’euros)
Fonds de commerce inscrits dans les comptes sociaux 7 580
Écarts d'évaluation affectés en fonds de commerce 87 972
TOTAL VALEUR BRUTE 95 552
68 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

NOTE 4 > AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
VALEUR BRUTE
31/12/03
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
(milliers d’euros) Périm. mvts.
31/12/04
Frais d'établissement 414 (320) 94
Logiciels, concessions, brevets 8 224 197 1 600 (167) 217 10 071
Autres immo. incorporelles 144 17 53 214
TOTAL BRUT 8 781 197 1 617 (167) (50) 10 378
AMORTISSEMENTS
ET PROVISIONS (en milliers d’euros)
31/12/03
Mvts/
Périm.
Augm. Dim.
Autres
mvts.
31/12/04
Frais d'établissement (88) (4) (92)
Logiciels, concessions, brevets (5 853) (136) (1 348) 165 50 (7 122)
Autres immo. incorporelles (54) (20) (51) (125)
TOTAL DES AMORTISSEMENTS (5 994) (136) (1 372) 165 (1) (7 339)
NOTE 5 > IMMOBILISATIONS CORPORELLES (HORS MATÉRIELS LOCATIFS)
VALEUR BRUTE
31/12/03
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
(milliers d’euros) Périm. mvts.
31/12/04
Terrains 735 10 745
Constructions 9 814 27 217 (44) 10 014
Constructions en crédit bail 1 539 1 539
TOTAL 12 088 27 227 (44) 12 298
Installations, matériel et outillage 9 641 638 1 315 (359) (82) 11 153
Autres immo. corporelles 20 406 1 187 4227 (579) 18 25 258
Autres immo. corp. en crédit bail 634 713 (32) 1 315
Immo. corporelles en cours 289 50 (303) 36
TOTAL 30 970 1 825 6 305 (970) (367) 37 762
TOTAL BRUT 43 058 1 852 6 532 (1 014) (367) 50 060
AMORTISSEMENTS
ET PROVISIONS (milliers d’euros)
31/12/03
Mvts/
Périm.
Augm. Dim.
Autres
mvts.
31/12/04
Terrains 0 0
Constructions (2 114) 1 (908) 44 3 (2 974)
Constructions en crédit bail (351) (77) (428)
TOTAL (2 464) 1 (985) 44 3 (3 402)
Installations, matériel et outillage (7 270) (392) (951) 290 65 (8 258)
Autres immobilisations corporelles (13 732) (933) (2 464) 526 8 (16 595)
Autres immo. corp. en crédit bail (584) (118) 32 (670)
TOTAL (21 586) (1 325) (3 533) 848 73 (25 524)
TOTAL DES AMORTISSEMENTS (24 051) (1 324) (4 518) 892 76 (28 926)
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 69

NOTE 6 > IMMOBILISATIONS FINANCIÈRE
VALEUR NETTE
31/12/03
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
(milliers d’euros) Périm. mvts.
31/12/04
Titres non consolidés 1 160 777 2 712 (2 728) 53 1 975
Créances rattachées 455 (446) (9) 0
Dépôts et cautionnements 2 311 (26) 2 285
Autres immo. financières 332 178 (205) 305
Prov. pour dépréciation des titres (68) (8) (76)
Prov. dépr. des créances rattachées (445) 445 0
Prov. pour dépréciation des prêts (7) 1 (6)
TOTAL NET 3 738 777 2 882 (2 959) 44 4 482
La liste des titres non consolidés au 31/12/2004 se détaille comme suit :
SOCIÉTÉS (milliers d’euros) Détenue par Quote-part
PICO 449 GL events NS
Palais des congrès de Nantes 76 GL Mobilier 2 %
Lille Grand Palais 301 GL events 8 %
Olympique Lyonnais 500 GL events 0,75 %
GL United Kingdom 404 GL events 100 %
Divers 244
TOTAL 1 975
NOTE 7 > MATERIELS LOCATIFS
VALEUR NETTE
31/12/03
Mvts/
Augm. Dim.
Autres
(milliers d’euros) Périm. mvts.
31/12/04
VALEUR BRUTE
Matériels locatifs stockés 18 867 881 (2 075) 295 17 968
Matériels locatifs immo. 77 476 3 045 19 792 (8 878) (2) 91 433
Matériels loc. en crédit bail 2 930 2 930
TOTAL 99 273 3 045 20 673 (10 953) 293 112 331
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
Matériels locatifs stockés (5 397) (1 603) 1 110 (5 891)
Matériels locatifs immo. (38 844) (13 745) 6 603 (81) (46 067)
Matériels loc. en crédit bail (2 115) (360) (2 475)
TOTAL (46 356) (15 708) 7 713 (81) (54 433)
VALEUR NETTE 52 917 3 045 4 965 (3 240) 212 57 898
Au 31 décembre 2004, le poste matériels locatifs intègre un écart d’évaluation net de + 156 K€.
70 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

NOTE 8 > STOCKS ET TRAVAUX EN COURS
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Consommables 7 562 7 593
En cours de production 5 819 3 802
Marchandises 892 713
TOTAL BRUT 14 273 12 108
PROVISION (740) (763)
TOTAL NET 13 533 11 345
NOTE 9 > CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Clients, brut 98 291 89 414
Provisions (5 984) (5 298)
ENCOURS CLIENTS NET TOTAL 92 308 84 116
L’augmentation du poste client est notamment liée à la saisonnalité de certains chantiers importants
(JO Athènes...).
NOTE 10 > AUTRES CRÉANCES
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Avances et acomptes 766 988
Créances sociales 509 439
Créances fiscales 12 528 10 384
Comptes courants sociétés non consolidées 5 517 5 399
Autres créances exploitation et diverses 6 275 2 619
Provision sur comptes courants (35) (287)
Provision sur autres créances (322) (423)
TOTAL 25 238 19 119
NOTE 11 > IMPÔTS DIFFÉRÉS ET EXIGIBLES
L'évolution de la charge d'impôt se détaille comme suit :
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Résultat avant impôts et amortissements des
écarts d'acquisition et fonds de commerce
24 595 23 007
Impôts exigibles sur les bénéfices 8 493 7 974
Impôts différés (590) 111
CHARGE TOTALE D'IMPÔT 7 903 8 085
% D'IMPOSITION 32,13 % 35,14 %
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 71

La preuve d'impôt s'établit comme suit :
Résultat avant impôts 22 671
Taux d'impôt en France hors contribution sociale 3,3 % 34,33 %
IMPÔT THÉORIQUE 7 783
Déductions / réintégrations fiscales 302
Amortissement des écarts d'acquisition 651
Différences de taux d'impôt -148
Sociétés intégrées fiscalement et non consolidées
et autres régularisations d’intégration fiscale
Contribution sociale 3,3 % 125
Sociétés non fiscalisées -904
Déficits non activés 77
17
IMPÔT COMPTABILISÉ 7 903
DÉCOMPOSITION DE LA CHARGE D’IS ENTRE Base Impôt Taux Résultat
RÉSULTAT COURANT ET EXCEPTIONNEL totale corresp. constaté net
(milliers d’euros)
Résultat courant des sociétés françaises 19 880 (7 361) 37,03 % 12 519
Résultat courant des sociétés étrangères 6 024 (1 050) 17,43 % 4 974
Résultat exceptionnel (1 309) 508 38,80 % (801)
Résultat avant amortissement des 24 595 (7 903) 32,13 % 16 692
écarts d'acquisition et fonds de commerce
Amortissement des écarts d'acquisition
et des fonds de commerce
(1 924) (1 924)
RÉSULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ 22 671 (7 903) 34,86 % 14 768
ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS
(milliers d’euros)
Impôts différés actifs 2 285 2 089
Impôts différés sociaux passifs (1 589) (1 387)
Impôts différés de consolidation passifs (746) (835)
Mvts/Périm. Produits
31/12/04 31/12/03 et écarts de
conversion
(charges)
2004
IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS (PASSIFS) NETS (50) (132) (506) 590
ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS
PAR NATURE (milliers d’euros)
Mvts/Périm. Produits
31/12/04 31/12/03 et écarts de
conversion
(charges)
2004
Plus value à court terme répartie sur 13 ans (1 124) (1 387) 263
Amortissements (466) (466) 0
Déficits reportables 959 912 (51) 98
Provisions (279) (291) 12
Crédit-bail (26) (75) 49
Charges à répartir 11 (181) 192
Indemnités de départ en retraite 532 474 11 47
Organic et effort construction 204 186 10 8
Participation des salariés 284 405 (121)
Amortissements dérogatoires (228) (255) (11) 38
Autres 83 79 4
TOTAL (50) (132) (506) 590
72 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

Le montant global des déficits reportables du groupe non pris en compte dans le calcul des impôts
différés est de 1 408 K€, représentant un impôt différé non activé de 390 K€ compte tenu d'un taux
d'impôt de 16 % pour la filiale GL Hong Kong et de 33,83 % pour les autres filiales.
NOTE 12 > COMPTES DE RÉGULARISATION ACTIF
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Charges constatées d'avance 3 175 2 933
Charges à répartir 5 504 3 892
TOTAL 8 679 6 825
NOTE 13 > VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT ET DISPONIBILITÉS
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Valeurs mobilières de placement brutes 58 484 44 056
Provisions (93) (152)
Valeurs mobilières de placement nettes 58 391 43 904
Disponibilités 15 852 11 735
TOTAL NET 74 243 55 639
La valeur liquidative des valeurs mobilières de placement à la date du 31 décembre est de 58 391 K€,
montant qui correspond à la valeur nette comptable après dépréciation.
Le portefeuille à la date du 31 décembre 2004 se détaille comme suit :
(milliers d’euros)
SICAV Monétaires 56 912
Actions françaises 477
Actions autodétenues (contrat d’animation) 201
Comptes de placement 894
TOTAL 58 484
NOTE 14 > CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Le conseil d’administration dans sa séance du 5 mars 2004 a constaté la réalisation de l’augmentation
du capital social d’un montant de 500 000 € par apports en numéraire comme conséquence de l’exercice
de 125 000 options de souscription d’actions.
Le conseil d’administration dans sa séance du 3 décembre 2004 a constaté la réalisation de l’augmentation
du capital social d’un montant de 189 200 € par apports en numéraire comme conséquence
de l’exercice de 47 300 options de souscription d’actions.
À la date du 3 décembre 2004, le capital se trouve ainsi fixé à 54 336 412 €, divisé en 13 584 103 actions
de 4 €.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 73

Postérieurement au 3 décembre 2004 et avant le 31 décembre 2004, 136 500 options de souscription
d’actions ont été levées, ayant entraîné une augmentation du capital de 546 000 €.
Le capital social s’est ainsi trouvé fixé à la date du 11 mars 2005 à 54 882 412 €, divisé en 13 720 603 actions
de 4 €.
L’ensemble des plans de 620 000 options de souscription d’actions, votés par les assemblées du
3 octobre 1998 et du 10 décembre 2001, ont été attribuées à la date du 31 décembre 2004 ; sur ces
620 000, à la date du 11 mars 2005, 394 500 ont été levées et 191 500 restent à lever.
NOTE 15 > PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
(milliers d’euros) 31/12/03
Reprise de l’exercice
Mvts de Dotation de Montant Montant
Périm. l’exercice utilisé non utilisé
Autres 31/12/04
Provision pour risque social 397 396 (22) (179) (2) 590
Provision pour risque fiscal 603 361 (32) (8) 924
Provision indemnité départ 1 382 31 240 (80) (2) 1 571
à la retraite
Autres provisions 1 723 389 650 (837) (379) (2) 1 544
Total 4 105 420 1 647 (971) (568) (4) 4 629
Dotations et reprises 697 (548) (415)
d'exploitation
Dotations et reprises (15) (4)
financières
Dotations et reprises 950 (408) (149)
exceptionnelles
NOTE 16 > EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
(milliers d’euros)
31/12/03
Mvts/ Augm. Remb. Autres
de Périm. des M.T. des M.T. mvts.
31/12/04
Emprunts en crédit bail 1 187 (91) 1 096
sur immobilier
Dettes à L. et M.T. 84 633 223 50 263 (23 663) (42) 111 415
Emprunts en crédit bail 648 713 (322) 1 039
Autres dettes financières 593 8 80 681
Participation des salariés 1 350 166 (978) 538
ENDETTEMENT FINANCIER 88 411 232 51 221 (25 053) (42) 114 769
À L.& M.T
Trésorerie passive C.T. 10 853 829 (2 818) 19 8 883
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 99 264 1 061 51 221 (27 871) (23) 123 652
Valeurs mob. de plac. (43 904) (14 487) (58 391)
Disponibilités (11 735) (1 275) (3 136) 294 (15 852)
TRÉSORERIE ACTIVE (55 639) (1 275) (17 623) 0 294 (74 243)
ENDETTEMENT NET 43 625 (214) 33 598 (27 871) 271 49 410
74 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

La ventilation par devise des dettes financières se présente comme suit :
(milliers d’euros)
Dette MT
Dette CT
Trésorerie
active
Total dette
nette
TOTAL ZONE EURO 112 675 8 883 (68 457) 53 102
Dollar US (1 791) (1 791)
Dollar canadien (252) (252)
Franc suisse (290) (290)
Livre sterling 2 094 (2 824) (730)
Hong Kong dollar (629) (629)
TOTAL AUTRES ZONES 2 094 (5 786) (3 692)
TOTAL 114 769 8 883 (74 243) 49 410
NOTE 17> ECHÉANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES
Montants à
Montants à
Montants à
(milliers d’euros) 31/12/04 moins d’1 an plus d’1 an et plus de 5 ans
moins de 5 ans
Emprunts en crédit bail sur immobilier 1 096 95 431 570
Autres emprunts à L. et M.T. 111 415 26 692 73 960 10 763
Emprunts en crédit bail mobilier 1 039 289 613 137
Autres dettes financières 681 681
Participation des salariés 538 101 437
Concours bancaires courants 8 883 8 883
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 123 652 36 741 75 441 11 470
Acomptes reçus sur commandes 2 355 2 329 26
Fournisseurs et comptes rattachés 56 361 56 361
Dettes fiscales et sociales 38 734 38 734
Autres dettes 16 935 15 168 1 767
TOTAL DES AUTRES PASSIFS 114 385 112 592 1 793
TOTAL 238 037 149 333 77 234 11 470
NOTE 18 > COMPTES DE RÉGULARISATION PASSIF
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Produits constatés d'avance 32 208 24 226
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 75

NOTE 19 > PRODUITS D'EXPLOITATION
La répartition du chiffre d'affaires par métier et par secteur géographique au cours des deux derniers
exercices s'établit ainsi :
(milliers d’euros) 2004 2003
Prestations de services 199 972 187 492
Réalisations permanentes et semi-permanentes 73 123 92 682
Gestion d'espaces et d'événements 82 379 59 587
TOTAL 355 474 339 761
France 249 500 270 439
Autres pays d'Europe 92 154 46 974
Autres pays 13 820 22 348
TOTAL 355 474 339 761
Le poste "Production stockée et immobilisée" se détaille ainsi :
(milliers d’euros) 2004 2003
Production stockée 1 049 (840)
Production immobilisée 6 154 7 371
TOTAL 7 203 6 531
NOTE 20 > AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION
Le poste "autres produits" se décompose comme suit :
(milliers d’euros) 2004 2003
Reprises s/provisions, pour risques et charges 963 1 037
Reprises s/provisions sur matériels locatifs 1 110 303
Reprises s/provisions sur autres actifs circulants 1 781 2 846
Transfert de charges 1 697 4 160
Subventions d’exploitation 5 115 1 034
Autres produits 1 378 848
TOTAL 12 045 10 228
Les subventions d’exploitation correspondent à des sommes versées par les autorités délégant les palais
ou parcs d’expositions. En contrepartie, les sociétés exploitantes versent des loyers supérieurs
enregistrés en charges externes.
Les autres charges d’exploitation sont principalement composées de créances devenues irrécouvrables
au cours de la période.
76 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

Les dotations aux amortissements et provisions s'analysent de la façon suivante :
(milliers d’euros) 2004 2003
Dotations amort et prov sur l'actif immobilisé (5 877) (5 710)
Dotations amort et prov sur le matériel locatif (15 708) (13 561)
Dotations aux provisions pour risques et charges (697) (539)
Dotations aux amortissements des charges à répartir (688) (175)
Dotations aux provisions sur autres actifs circulants (2 375) (2 025)
TOTAL (25 345) (22 010)
NOTE 21 > ACHATS CONSOMMÉS ET AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES
Les postes "achats consommés et autres achats et charges externes" se détaillent ainsi :
(milliers d’euros) 2004 2003
Achats consommés (39 805) (44 559)
Sous-traitance et personnel extérieur (96 682) (89 683)
Location de matériels et loyer immobilier (28 363) (23 814)
Transport, déplacements, missions et réceptions (16 826) (15 243)
Autres achats et charges externes (33 692) (32 252)
TOTAL (215 368) (205 551)
NOTE 22 > CONTRIBUTION PAR MÉTIER AU RÉSULTAT D'EXPLOITATION
La répartition du résultat d'exploitation par métier s'établit ainsi :
(milliers d’euros) 2004 2003
Prestations de services 13 689 13 738
Réalisations permanentes et semi-permanentes 5 699 5 508
Gestion d'espaces et d'événements 8 864 6 741
TOTAL 28 252 25 987
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 77

NOTE 23 > RÉSULTAT FINANCIER
Le résultat financier se décompose de la façon suivante :
(milliers d’euros) 2004 2003
Reprise de provisions financières et transfert de charges 154 1 008
Produits financiers de participation 399 387
Gains de change 129 293
Produits net / cession valeur mobilière de placement 739 621
Autres intérêts et produits financiers 766 1 001
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS 2 187 3 311
Intérêts sur dettes à L. et M.T. (2 516) (2 565)
Intérêts sur dettes en crédit bail (73) (79)
Autres intérêts (1 128) (1 611)
Pertes de changes et écarts de conversion (387) (371)
Autres charges financières (284) (341)
Dotation provisions et amort. financiers (146) (503)
TOTAL DES AUTRES CHARGES FINANCIÈRES (4 534) (5 470)
RÉSULTAT FINANCIER (2 347) (2 159)
NOTE 24 > RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Le résultat exceptionnel se détaille de la manière suivante :
(milliers d’euros) 2004 2003
Produits de cessions immo. corp. et incorporelles 145 163
Produits de cessions immobilisations financières 1 865 173
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 287 229
Reprises prov. risques et transferts de charges 1 390 580
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS 3 687 1 146
VNC des immo. corp. et incorporelles cédées (112) (210)
VNC des immo. financières cédées (2 395) (197)
Autres charges except. sur opérations en capital (529) (117)
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion (1 325) (831)
Dotations aux provisions et amortissements (635) (611)
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES (4 996) (1 966)
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (1 309) (820)
Les charges exceptionnelles sur opération de gestion sont représentatives de litiges fiscaux et sociaux.
78 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

NOTE 25 > EFFECTIF
RÉPARTITION PAR MÉTIER 2004 2003
Prestations de services 1 333 1 272
Réalisations permanentes et semi-permanentes 446 561
Gestion d'espaces et d'événements 351 252
TOTAL 2 130 2 085
VENTILATION PAR FONCTION 2004 2003
Commerciaux 461 440
Services supports 320 317
Bureaux d'études 136 126
Techniciens 493 414
Production 370 420
Chantier 350 368
TOTAL 2 130 2 085
VENTILATION PAR CATÉGORIE 2004 2003
Dirigeants 55 65
Cadres 523 466
Employés 487 445
Agents de maîtrise 512 475
Ouvriers 552 634
TOTAL 2 130 2 085
NOTE 26 > RÉMUNÉRATION DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Les rémunérations versées aux organes d'administration et de direction appartenant au comité de
direction du groupe (cf sa composition dans la note sur le gouvernement d’entreprise) durant l'exercice
s'élèvent à 1809 K€. Il n’existe pas d’engagement en matière de pension ni d’indemnité assimilée
dont bénéficient les membres et anciens membres des organes d’administration et de direction. Il n'y a ni
avance ni crédit alloué aux organes d’administration et de direction.
NOTE 27 > ENGAGEMENTS HORS BILAN
TABLEAU DES ENGAGEMENTS
CATÉGORIES D’ENGAGEMENTS (milliers d’euros) Total
Autres
participations
Autres
ENGAGEMENTS DONNÉS
> Cautionnement garantie crédit CT et MT
> Caution solidaire, garantie divers 42 42
> Ouverture de crédit non utilisée
TOTAL 42 42
ENGAGEMENTS REÇUS
NÉANT
Conformément aux principes d’établissement de l’annexe, les engagements hors bilan entre sociétés
consolidées ne sont pas indiqués dans la présente note.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 79

REDEVANCES DE CONCESSIONS ET LOYERS IMMOBILIERS
POUR LA PART NON RÉSILIABLE DES BAUX
(milliers d’euros) - 1 AN DE 1 À 5 ANS + DE 5 ANS
Parc d’expo. et palais des congrès : loyers 6 535 23 507 17 323
Compensation financière (5 000) (20 000) (9 651)
Location immobilière 7 553 12 966 1 125
Par ailleurs, les contrats de concession peuvent prévoir le versement de loyers variables fonction
généralement du résultat avant impôt.
DETTES GARANTIES PAR DES SÛRETÉS RÉELLES
POSTES CONCERNÉS (milliers d’euros) Dettes garanties Nature de la garantie
> Dettes auprès des établissements de crédit 175
> Dettes auprès des établissements de crédit 1 064
Nantissement de fonds
de commerce
Gage de compte d'instruments
financiers
TOTAL
Montant Total du %
TYPE DE NANTISSEMENT/
Départ Echéance d’actif poste de correspond.
HYPOTHÈQUES
nantis. nantis. nanti bilan (a)/(b)
(milliers d’euros) (a) (b)
S/ immo incorporelle
(fonds de commerce)
1998 à 2000 2005 175 106 168 0,2 %
S/ immo corporelle Néant 79 032
S/ immo financière Néant 4 482
TOTAL 175 189 682 0,1 %
NOTE 28 > AUTRES RISQUES
RISQUE DE CHANGE
GL events réalise la plus grande partie de ses achats en France ou dans les pays de la zone euro, et n’est
à ce titre soumis à aucun risque de change sur l’essentiel de son activité.
Concernant les affaires internationales majeures, une attention spécifique est portée au risque de change,
et des couvertures de change sont prises au cas par cas.
Il n’existe pas de flux réguliers d’affaires avec les filiales étrangères susceptible d’exposer le groupe de
façon structurelle. Les charges engagées par les filiales étrangères sont des charges locales réglées principalement
dans la même devise que le règlement du client.
Les parcs de matériels qui composent les dotations en équipement des filiales étrangères sont des biens
durables (structures, tribune, murs d’image, mobilier, …). GL events a toujours la possibilité de les transférer
à une autre structure sans que leur valeur intrinsèque ne baisse du fait de la fluctuation des devises.
Sur ces bases, le risque de change est jugé modéré.
80 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

DEVISE EXPRIMÉE (milliers d’euros) US$ CA$ GBP CHF HK$
BILAN
> Actifs en devises 3 992 395 30 536 640 2 837
> Passifs en devises (748) (395) (9 678) (704) (2 177)
POSITIONS AVANT GESTION 3 244 0 20 858 (64) 660
HORS BILAN - - - - -
POSITIONS APRÈS GESTION 3 244 0 20 858 (64) 660
RISQUE DE TAUX, CRÉDIT, ACTIONS
La gestion des risques relatifs aux activités de trésorerie et de taux de change obéit à des règles strictes
définies par la direction du groupe qui prévoient la centralisation systématique par la direction financière
des liquidités, des positions et de la gestion des instruments financiers. La gestion s’organise autour
d’un service trésorerie qui assure la surveillance quotidienne des limites, des positions et effectue la
validation des résultats.
La majeure partie de l’endettement est indexée sur les taux à trois mois. De façon ponctuelle,
des couvertures peuvent être souscrites à hauteur de tout ou partie des dettes financières variables.
Compte tenu du volume de la dette, des anticipations de marché et des montants déjà couverts, le risque
est jugé faible.
L’endettement net financier à taux variable est présenté dans le tableau ci-dessous.
Montant global
CARACTÉRISTIQUES DES TITRES Taux fixes ou des lignes : Existence
OU DES EMPRUNTS CONTRACTÉS taux variables endettement Echéances ou non de
net moyen à
couverture
moins de 1 an
> Emprunt moyen terme taux
fixe variabilisé sur taux glissant taux variable 1 443 2006 oui
3 mois Telerate 20052
> Emprunt moyen terme indexé
sur l'Euribor 1,3 et 12 mois
taux variable 88 924 2005 à 2010 partielle
> Emprunt moyen terme / Libor taux variable 8 197 2007 à 2011 partielle
> Autres emprunts moyen terme taux fixe 824 2005 et 2006 non
> Emprunts en crédit bail /
Euribor 3 mois
taux variable 868 2012 et 2016 non
Autres emprunts en crédit bail taux fixe 1 075 2006 à 2012 non
Autres dettes financières taux variable 828 2005 à 2009 non
Trésorerie court-terme taux variable 8 883 oui
TOTAL ENDETTEMENT MOYEN
À MOINS D’UN AN
111 042
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 81

Endettement net moyen portant intérêt
RISQUE DE TAUX AU 31/12/04
Solde au
à échéance de
SUR ENDETTEMENT MOYEN 31/12/04
SOUMIS À TAUX VARIABLE
(milliers d’euros)
moins de 1 an de 1 à 5 ans plus de 5 ans
BILAN
ACTIFS FINANCIERS - - - -
PASSIFS FINANCIERS
> Emprunts moyen terme taux fixe
variabilisé sur taux glissant 3 mois 2 143 1 443 65
Telerate 20052
> Emprunt moyen terme indexé
sur l'Euribor 1, 3 et 12 mois
100 684 88 924 35 813 3 811
> Emprunt moyen terme / Libor 7 483 8 197 4 834 1 127
> Empr. en crédit bail / Euribor 3 mois 906 868 664 72
> Autres dettes financières 1 219 828 87
> Concours bancaires 8 883 8 883
POSITION NETTE AVANT GESTION 121 318 109 143 41 463 5 010
HORS BILAN : COUVERTURES DE TAUX 57 143 71 268 3 773
POSITION NETTE APRÈS GESTION 64 175 37 875 37 390 5 010
Au 31/12/2004 un swap, trois swaps euribor et quatre tunnels sur euribor 3 mois ont été mis en place ;
ces contrats sont à échéance de janvier et juin 2006. Postérieurement au 31/12/2004, trois tunnels sur
euribor 3 mois ont été mis en place ; ces contrats sont à échéance de janvier 2007.
L’endettement net moyen à taux variable à moins d’un an non couvert est de 37 875 K€ soit 35 % du
montant global. Dans l’hypothèse d’une augmentation du taux de référence (euribor 3 mois) de 1 %,
l’augmentation nette d’impôt de la charge d’intérêt en 2004 serait 249 K€ soit 10 % de la charge d’intérêts
2004. Compte tenu d’un portefeuille de sicav monétaires de 56 912 K€ couvrant également une partie du
risque d’augmentation des taux monétaires, l’exposition au risque de taux est donc jugé faible.
Le groupe détient par ailleurs un ensemble de participations dans des sociétés cotées dont la valeur
boursière totale fluctue en fonction de la tendance des marchés boursiers, de la valorisation des secteurs
d’activité respectifs auxquels ces sociétés appartiennent et des données économiques et financières
propres à chacune des sociétés. Le montant de ces participations étant peu élevé, il n’induit aucun risque
significatif.
Le portefeuille actions est présenté dans le tableau ci-dessous en valeur nette.
RISQUE ACTIONS AU 31/12/04 (milliers d’euros) France Autres places
ACTIONS
GL events actions autodétenues (contrat d’animation) 201
- Nouveau Marché 358
- Marché Libre 44
POSITION AVANT GESTION 603 -
HORS BILAN -
POSITION NETTE APRÈS GESTION 603
RISQUE SUR COVENANTS BANCAIRES
Une partie des dettes à moyen et long terme du groupe, 81 888 K€ à la clôture de l’exercice soit 73 % des
emprunts à moyen et long terme, est assujettie à des covenants.
Ces ratios sont suivis semestriellement. Les données au 31 décembre 2004 sont en deçà des seuils de
déclenchement existant, le risque sur covenants bancaires est donc jugé faible.
82 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

Les trois ratios à respecter dans le cadre des covenants bancaires sont :
Ratio 1 : endettement net / capitaux propres ou dettes financières moyen et long terme / capitaux propres
ou dettes financières MLT – part à moins d’un an / capitaux propres qui doit être inférieur ou égal à
un montant variant de 100 % à 133 % selon les contrats.
Ratio 2 : dettes financières moyen et long terme ou dettes financières MLT – part à moins d’un an ou
endettement net qui doivent être inférieures ou égales à un montant variant de 3,5 à 4 ans de capacité
d’auto financement selon les contrats.
Ratio 3 : capitaux propres / total bilan qui doit être supérieur à 25 %.
L’endettement net correspond aux postes suivants du bilan consolidé : endettement financier à moyen et
long terme + concours bancaires – valeurs mobilières de placement – disponibilités. Ces postes sont
détaillés en note 16 de l’annexe des comptes consolidés et représentent un montant global de 49 410 K€
à la clôture de l’exercice.
Les dettes financières MLT représentent un montant de 114 769 K€ au 31/12/2004.
Les dettes financières MLT moins la part à moins d’un an représentent un montant de 86 911 K€ au
31/12/2004.
Les capitaux propres correspondent aux postes suivants du bilan consolidé : capital social + réserves
consolidées + écarts de conversion + résultat de l’exercice + intérêts minoritaires. Ils représentent un
montant global de 131 798 K€ à la clôture de l’exercice.
Le total bilan au 31/12/2004 s’élève à 409 008 K€.
La capacité d’auto financement est détaillée dans le tableau de flux de trésorerie consolidé et représente
un montant global de 38 843 K€ à la clôture de l’exercice
Au 31 décembre 2004 les ratios consolidés étaient les suivants :
Ratio 1 : -endettement net / capitaux propres = 37,5 %
- dettes financières MLT – Part à moins d’un an / capitaux propres = 65,9 %
- dettes financières MLT / capitaux propres = 87,1%
Ratio 2 : - endettement net / CAF = 1,27
- dettes financières MLT – part à moins d’un an / CAF = 2,24
- dettes financières MLT / CAF = 2,95
Ratio 3 : - capitaux Propres / total bilan = 32,22 %
RISQUE CLIENTS
Le risque client est faible pour trois raisons.
> La première tient au fait que GL events, en tant que prestataire de services, a centré l’essentiel de la
culture d’entreprise autour de la satisfaction des besoins de ses clients. Au-delà des relations purement
contractuelles avec ses clients, GL events considère que l’anticipation des besoins, la réactivité des équipes,
la créativité, la nécessité de toujours respecter l’heure limite de livraison d’un chantier sont autant
d’atouts pour inscrire dans le long terme les relations avec les organisateurs, les exposants et les autres
entreprises clients.
> La seconde tient à la qualité de matériels locatifs que GL events peut mettre en œuvre pour une manifestation
et au souci attaché au respect des normes en vigueur.
> La troisième tient à la dispersion statistique de ses clients. Sur l’exercice 2004, 4 clients seulement
ont représenté plus de 10 M€ de chiffre d’affaires, 7 pesaient entre 2 et 10 M€ et 5 entre 1 et 2 M€. Les
10 premiers clients ont représenté 22 % du chiffre d’affaires consolidé 2004 (contre 27 % en 2003, 26 %
en 2002 et 20 % en 2001), les 15 premiers clients ont représenté 25 % du chiffre d’affaires.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 83

RISQUE FOURNISSEURS
Le risque fournisseur est faible. La première catégorie de fournisseurs est constituée par les soustraitants
qui apportent aux équipes de GL events des compléments de main d’œuvre pour la réalisation
des manifestations sachant que l’ingénierie, la supervision, et l’encadrement technique demeurent
toujours de la compétence directe de GL events.
Parmi les autres fournisseurs significatifs (textile, moquette, bois, structure, etc.), aucun n’a une position
pouvant avoir une incidence significative sur l’évolution du groupe.
L’impact des variations du cours du pétrole sur le coût du transport et d’autres matières premières
ne présente pas de risque majeur sur l’exploitation.
RISQUE MÉTIER
De la sélection des investissements aux modes opératoires pour réaliser les chantiers, la politique
interne de GL events est de contrôler et maîtriser les risques pris et ce, tant vis à vis du personnel
impliqué que du public qui fréquentera les installations.
En ce sens, une attention particulière est donnée à la préparation des chantiers et à l’anticipation des
problèmes éventuels.
En ce qui concerne certaines activités qui consistent à mettre en œuvre des installations destinées à
recevoir du public, des commissions de sécurité sont systématiquement requises.
Pour les installations de tribunes, une vérification par un organisme extérieur indépendant est systématiquement
demandée.
GL events s’engage à répondre aux besoins de ses clients en apportant des prestations qui, prises indépendamment
et dans leur ensemble, correspondent aux normes de chaque métier et doivent être
utilisées en fonction de règles données. Il relève de la responsabilité des clients de GL events de s’assurer
que ces règles d’utilisation sont respectées pendant les manifestations. GL events assure sa responsabilité
en souscrivant une police responsabilité civile groupe.
Par ailleurs, le risque métier doit s’apprécier dans un contexte de saisonnalité de l’activité et de
dispersion géographique des réalisations. Globalement, le risque métier est jugé faible.
RISQUE MARCHÉS
Les marchés des salons, des expositions et événements reposent sur le besoin de rencontre pour échanger
et partager (connaissance, loisir, point de vue,…). Il s’avère par ailleurs que les nouveaux moyens de
communication tels Internet ou les téléphones portables renforcent le besoin de rencontres au lieu de
l’estomper. Le marché des salons et expositions est un marché largement récurrent, et celui des grands
événements bénéficie de la promotion apportée par le développement des médias.
Conjoncturellement, des troubles sociaux, des conflits, des épidémies peuvent empêcher ponctuellement
des manifestations de se tenir. GL events base ses activités et ses actifs dans des pays jugés stables politiquement
et économiquement. La possibilité de transférer des actifs d’un pays à l’autre et le statut souvent
international des clients prescripteurs constituent des facteurs de réduction des risques dans l’hypothèse
où des difficultés seraient rencontrées. Structurellement, ce risque est jugé faible.
RISQUE JURIDIQUE ET FISCAL
Dans le cours normal de ses activités, le groupe est engagé dans un certain nombre de contentieux
et litiges. Bien que l’issue finale de ces procédures ne puisse être présumée avec certitude, le groupe
estime les charges pouvant en découler, et les montants correspondants font l’objet de provisions pour
risques et charges.
Les obligations qui pourraient résulter de la clôture de ces contentieux ne devraient pas avoir d’impact
significatif sur la situation financière du groupe et sur ses résultats consolidés.
84 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

RISQUE SOCIAL
L’activité de GL events ne comporte pas de risque social spécifique à son métier. Les process et contrôles,
ceux de l’emploi en particulier sont bien maîtrisés et les règles de l’art appliquées. Le groupe est
défendeur dans quelques contentieux prud’homaux. Sans préjuger de l’issue de ces procédures,
les éventuelles conséquences financières sont provisionnées et sont d’un niveau qui ne saurait affecter
les équilibres financiers du groupe. Enfin, l’année 2004 n’a donné lieu à aucun conflit social.
RISQUES INDUSTRIELS ET LIÉS À L’ENVIRONNEMENT
GL events gère les éléments nécessaires à son exploitation conformément à la réglementation en
vigueur. Les activités de GL events étant orientées vers la Prestations de services, la société n’a pas identifié
de risque majeur lié à l’environnement.
SOUS-TRAITANCE
Les clients du groupe sont les utilisateurs finaux des prestations réalisées. GL events travaille systématiquement
sous sa propre responsabilité. L’article 1 er de la loi n° 75-1334 du 31/12/75 définit la sous-traitance
comme « une opération par laquelle un entrepreneur confie, par un sous-traité et sous sa responsabilité,
à une autre personne appelée sous-traitant tout ou partie de l'exécution du contrat d'entreprise
ou du marché public conclu avec le maître de l'ouvrage ». En d'autres termes, c'est « l'opération par
laquelle une entreprise confie à une autre le soin d'exécuter pour elle et selon un certain cahier des charges
préétabli, une partie des actes de production et de services dont elle conserve la responsabilité économique
finale ». En conséquence, il n’existe pas de chiffre d’affaires en sous-traitance dans le chiffre
d’affaires de GL events.
ASSURANCE – COUVERTURE DES RISQUES ÉVENTUELS SUSCEPTIBLES D’ÊTRE ENCOURUS
L’intégralité des risques de GL events est couverte par des co-assureurs.
Les principaux contrats d’assurance et capitaux assurés sont les suivants :
> Responsabilité civile :
Tous dommages confondus : 15 M€ par sinistre et par année d’assurance, RC 2ème ligne : tous
dommages, 15 M€ par sinistre et par année en excès des 15 M€ acquis en 1 ère ligne.
> Incendie :
Bâtiments : 42,8 M€
Matériels locatifs : 91 M€
Mobiliers, aménagements et marchandises : 23,5 M€
Autres dommages matériels : 8,5 M€
Responsabilité : 7,9 M€
Investissements : 7,3 M€
Frais et pertes : 3,9 M€
> Flotte automobile :
441 véhicules, 67 camions et 117 remorques
Le montant global des primes d’assurances versées au titre de l’exercice 2004 s’élèvent à 4 218 K€.
NOTE 29 > TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
Au titre de l’exercice 2004, la trésorerie affectée aux acquisitions et cessions de filiales se répartit comme
suit :
Décaissement sur acquisitions de titres de l'exercice (9 212)
Décaissement sur acquisitions antérieures et minoritaires (460)
Encaissement sur cessions de filiales
Trésorerie nette apportée par les sociétés acquises 428
Trésorerie nette (9 244)
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 85

NOTE 30 > ACTIONS PROPRES
Dans le cadre du programme de rachat d’actions, renouvelé par l’assemblée générale du 30 novembre 2004,
les opérations suivantes ont été réalisées au cours de l’exercice 2004 :
31/12/2003 acquisitions cessions 31/12/2004
Actions propres 0 24 520 24 520 0
Contrat de liquidités
pour la quote part de 50 %
11 192 89 462 90 304 10 350
Aucune action propre n’est détenue à la clôture de l’exercice.
Le nombre d’actions détenues dans le cadre du contrat de liquidités à la clôture de l’exercice est de
10 350 acquises pour un cours moyen de 18,91€ et représentant 0,08 % du capital.
Les frais de négociation supportés à l’occasion de ces opérations se sont élevés à 21 343 €.
NOTE 31 > PERIMÈTRE DE CONSOLIDATION
SOCIÉTÉS Siège social n° RCS
SOCIÉTÉ MÈRE
GL EVENTS Brignais 351 571 757 RCS Lyon
% de contrôle % d’intérêt
2004 2003 2004 2003
FILIALES FRANÇAISES CONSOLIDÉES
Action Développement Brignais 380 892 851 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Altitude Expo Mitry-Mory 379 621 220 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
Auvergne Événements
Cournon
d’Auvergne
449 076 900 RCS Clermt Frd 52,00 52,00 52,00 52,00
Auvergne Événements Cournon
Spectacles
d’Auvergne
449 077 767 Rcs Clermt Frd 100,00 100,00 52,00 52,00
BS Vision Saint-Nazaire 399 082 205 RCS St Nazaire 100,00 100,00 100,00 100,00
BSI Paris 434 773 750 RCS Paris 100,00 100,00 100,00 100,00
CEE Paris 393 255 765 RCS Paris 100,00 100,00 65,00 65,00
Congrhealth.com Toulouse 432 364 586 RCS Toulouse 100,00 100,00
Décorama Ivry sur Seine 612 036 996 RCS Creteil 100,00 100,00 100,00 100,00
Esprit Public Lyon 384 121 125 RCS Lyon 100,00 100,00 65,00 65,00
Europa Editions Toulouse 411 134 489 RCS Toulouse 100,00 100,00
Europa Organisation Toulouse 342 066 727 RCS Toulouse 100,00 100,00 100,00 100,00
Expo Service Côte d'Azur La Trinité 959 803 339 RCS Nice 100,00 100,00 100,00 100,00
Expolok Bouaye 419 802 137 RCS Nantes (1) 100,00 (1) 100,00
Fabric Expo Mitry-Mory 379 666 449 RCS Meaux 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Data Systems Brignais 332 866 730 RCS Lyon 100,00 79,15 100,00 79,15
GL Espace & Décor Brignais 378 932 354 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Image Brignais 343 586 921 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Lumière & Son Brignais 343 177 366 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Mobilier Brignais 612 000 877 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Hall Expo Brignais 334 039 633 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
ISF Exposition Basse Goulaine 342 784 873 RCS Nantes 100,00 100,00 100,00 100,00
La Boîte à Sons Villeurbanne 317 613 180 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
86 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

SOCIÉTÉS Siège social n° RCS
Market Place
Boulogne
Billancourt
% de contrôle % d’intérêt
2004 2003 2004 2003
780 853 162 RCS Nanterre 89,98 89,98
Menuiserie Expo Brignais 353 672 835 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Meublexpo Brignais 317 553 436 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Mont Expo Brignais 342 071 461 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Norexpo Villeneuve d'Ascq 457 510 089 RCS Roubaix 98,79 98,78 64,21 64,21
Package Lyon 401 105 069 RCS Lyon 65,00 65,00 65,00 65,00
Polygone Vert Brignais 320 815 236 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Profil Lyon 378 869 846 RCS Lyon 80,00 80,00 80,00 80,00
Ranno Entreprise Chilly-Mazarin 391 306 065 RCS Evry 100,00 100,00 100,00 100,00
Regam Pont de Claix 059 500 991 RCS Grenoble 100,00 100,00 100,00 100,00
SECIL Lyon 378 347 470 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
SECCPB Toulouse 444 836 092 RCS Toulouse 100,00 100,00 100,00 100,00
SF Protection Flixecourt 380 344 226 RCS Amiens 100,00 100,00 100,00 100,00
Sodem System Lyon 438 323 776 RCS Lyon 100,00 100,00 100,00 100,00
Sté d’Exploitation
de Parcs d’Exposition
Sté d’Exploitation
Château de St Priest
Paris 398 162 263 RCS Paris 100,00 100,00 100,00 100,00
Brignais 453 100 562 RCS Lyon 100,00 100,00
Standard Décoration Chasseneuil 333 954 873 RCS Poitiers 100,00 100,00 100,00 100,00
du Poitou
Toulouse Expo Toulouse 580 803 880 RCS Toulouse 87,19 87,19 87,19 87,19
TP Avenir Lyon 378 455 166 RCS Lyon 91,43 91,43 59,43 59,43
Vachon Gentilly 343 001 772 RCS Creteil 85,00 85,00 85,00 85,00
FILIALES ÉTRANGÈRES CONSOLIDÉES
ADM Estructuras Espagne N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Eastern Exhibition Iles Vierges N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Services Ltd
GL events Belgium Belgique N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Générale Location Hong Kong N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
(Hong Kong) Ltd
GL Australia Australie N/A (2) 100,00 (2) 100,00
GL Canada Montréal N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Espana Espagne N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL events CCIB Espagne N/A 80,00 80,00 80,00 80,00
GL Furniture (Asia) Limited Hong Kong N/A 60,00 60,00 60,00 60,00
GL events Greece Athène N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL Malaysia Malaisie N/A (3) 100,00 (3) 100,00
GL Middle East Dubaï Jebel Ali N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL events Suisse Genève N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
GL UK Angleterre N/A (3) 100,00 (3) 100,00
GL events USA États-Unis N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
JV Nikia Athènes N/A 50,00 50,00 50,00 50,00
JV Test Events Athènes N/A 50,00 50,00 50,00 50,00
JV Overlay Athènes N/A 50,00 50,00
JV Seatings Athènes N/A 50,00 50,00
Owen Brown Angleterre N/A 100,00 100,00 100,00 100,00
Temp A Store Angleterre N/A 100,00 100,00
GL events Portugal Portugal N/A 85,71 85,71 85,71 85,71
Team Legend Hong Kong N/A 85,00 85,00 85,00 85,00
(1) absorbée par MONT EXPO le 31/12/2004
(2) dissoute le 31/12/2004
(3) sociétés déconsolidées à compter du 01/01/2004
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 87

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2004
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons procédé au
contrôle des comptes consolidés de la société GL events établis en milliers d’euros, relatifs à l’exercice
clos le 31 décembre 2004, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base
de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
OPINION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les
éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier
les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à
apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable
à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du
résultat de l’ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.
JUSTIFICATION DE L’APPRÉCIATION
En application des dispositions de l’article L.225-235, du Code commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
La note 2.3.1 de l’annexe expose les règles et méthodes comptables relatives à la comptabilisation des
écarts d’acquisition et fonds de commerce, à leur évaluation à chaque clôture et à leurs conditions éventuelles
de dépréciation.
Nous avons vérifié le caractère approprié des méthodes comptables précisées ci-dessus et des informations
fournies dans les notes de l’annexe et procédé au contrôle des calculs effectués.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés,
pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion sans réserve, exprimée
dans la première partie de ce rapport.
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Par ailleurs, nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en
France, à la vérification des informations relatives au Groupe données dans le rapport sur la gestion du
groupe.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Fait à Lyon et Villeurbanne, le 31 mars 2005
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
André FLUCHAIRE
Jean-Paul SIMOENS
88 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

COMPTES SOCIAUX DE L’EXERCICE CLOS
le 31 décembre 2004

RAPPORT DE GESTION
SUR LES COMPTES SOCIAUX
A > ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ PENDANT L’EXERCICE 2004, BILAN ET COMPTE DE RÉSULTAT
Le chiffre d’affaires de GL events a augmenté de 24 % passant de 13,8 M€ à 17,1 M€. L’activité de holding
animatrice est rémunérée par des redevances facturées aux filiales. GL events a poursuivi son développement
en prenant le contrôle de nouvelles sociétés, et en bénéficiant de la croissance des filiales du
groupe.
Les événements significatifs survenus au cours de l’exercice sont les suivants :
> Acquisition de Market Place
> Acquisition le 30 septembre 2004 de 20,8 % des titres de GL Data Systems portant la participation de
GL events à 100 %.
> Création de deux nouvelles filiales, SECSP Château de St Priest et GL Hungary Kft
> GL events a souscrit à l’augmentation de capital de la Société GL events CCIB pour 1,6 M€
Ces événements sont décrits plus en détail dans la note 1 des comptes consolidés.
L’activité de gestion de la trésorerie du groupe a contribué à hauteur de 0,2 M€ au résultat financier.
B > ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS APRÈS LA CLÔTURE
> Prise de participation majoritaire dans Padova Fiere, société chargée de la gestion du Parc des
Expositions de Padoue en Italie ainsi que d'un portefeuille de salons/expositions.
> Succès de GL events dans la privatisation du Hungexpo. Le consortium emmené par GL events va
acquérir 77 % de Hungexpo. GL events sera actionnaire à hauteur de 80 % de la holding de reprise
de Hungexpo, aux côtés de Trignant, partenaire hongrois spécialisé en immobilier. La Ville de
Budapest, actionnaire minoritaire de Hungexpo, bénéficie d’une option de vente au consortium
pour les 23 % restants.
> GL events a également acquis la société CHORUS qui exploite le Parc des Expositions de Vannes
jusqu'en 2010 sous la forme d'un contrat de délégation de service public.
> Création de deux nouvelles filiales, GL events SERVICES regroupant les services supports et GL events S.I
gérant les systèmes d’information groupe. Le personnel lié à ces deux sociétés a été transféré
(13 sur GL events SI et 36 sur GL events SERVICES).
C > PERSPECTIVES D’AVENIR
GL events, en tant que holding d’animation du groupe, continuera d’assumer dans le futur des fonctions
identiques sans changement particulier.
90 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

D > PROPOSITION D’AFFECTATION DU RÉSULTAT ET INFORMATIONS DIVERSES
AFFECTATION DU RÉSULTAT
Il sera proposé à l’assemblée générale ordinaire d’approuver la détermination et l’affectation des sommes
distribuables :
Détermination des sommes distribuables
Résultat de l’exercice 10 548 684,38 €
Report à nouveau 21 841 102,72 €
Taxe exceptionnelle imputée sur le report à nouveau (29 179,00 €)
MONTANT À AFFECTER 32 360 608,10 €
Affectation proposée
Réserve légale 527 434,22 €
Dividendes soit 0,41 € par action (x 13 720 608 ) 5 625 449,28 €
Taxe exceptionnelle imputée sur le report à nouveau (29 179,00 €)
Report à nouveau (dont 4 395 800,88 € provenant du résultat de l’exercice) 26 236 903,60 €
TOTAL 32 360 608,10 €
Les capitaux propres de la société, après affectation des résultats s’élèveraient à 103 155 K€.
La taxe exceptionnelle de 29 179 € correspond à la taxe de 2,5 % devant être acquittée sur le montant du
compte réserve spéciale des plus value à long terme (après abattement de 500 000 €), ce compte étant viré
au compte autres réserves par décision de l’assemblée du 20 mai 2005.
Conformément à la loi, il est rappelé le montant du dividende mis en distribution et celui de l'avoir fiscal
correspondant au titre des trois exercices précédents :
EXERCICES Dividende net Avoir fiscal (taux de 50 %)
31/12/2001 0,28 € 0,14 €
31/12/2002 0,32 € 0,14 €
31/12/2003 0,37 € 0,18 €
En application des nouvelles dispositions de l’article 243 bis du Code Général des impôts, il est indiqué que
le montant du dividende ci-dessus est réparti de la manière suivante, au regard de son éligibilité ou de sa
non éligibilité à l’abattement de 50 % prévu à l’article 158 du Code Général des impôts :
Actions Dividende ouvrant Dividende n’ouvrant
Nominatives Nominatives droit à pas droit à
EXERCICE détenues des détenues des l’abattement de 50 % l’abattement de 50 %
personnes personnes
physiques (*) morales
31/12/04
5 088 027 € 2 086 091 €
8 632 581 € 3 539 358 €
(*) Cette catégorie comprenant par défaut l’ensemble des actions au porteur y compris celles pouvant être
détenues par des personnes morales.
VIREMENT DES SOMMES FIGURANT AU COMPTE « RÉSERVE SPÉCIALE DES PLUS VALUES À LONG
TERME » À UN COMPTE DE RÉSERVES ORDINAIRES
En application des dispositions de l’article 219 – IV alinéa 1, il vous est demandé de décider le virement de
la somme de 1 667 157,86 € figurant au compte « Réserve spéciale des plus values à long terme » au bilan
de l’exercice clos le 31 décembre 2004, au compte « Autres Réserves ».
DÉPENSES NON DÉDUCTIBLES FISCALEMENT
Nous vous signalons conformément aux dispositions de l'article 223 du CGI, que les comptes de
l'exercice prennent en compte une fraction de 23 931 €, non admise dans les charges par l'administration
fiscale en vertu de l'article 39-4 du CGI.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 91

CONVENTIONS VISÉES AUX ARTICLES L 225-38 ET SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE
Conformément à l'article L 225-40 du Code de Commerce, nous vous demandons l’approbation des
conventions visées à l’article L 225-38 du même code et conclues ou poursuivies au cours de l'exercice
écoulé après avoir été régulièrement autorisées par votre conseil d'administration.
Les commissaires aux comptes ont été dûment avisés de ces conventions qu'ils ont décrites dans leur
rapport spécial.
Le conseil d’administration vous remercie de bien vouloir émettre un vote favorable aux résolutions qui
seront soumises à l’approbation de l’assemblée générale.
JETONS DE PRÉSENCE
Nous vous demandons de bien vouloir fixer à 85 000 € le montant des jetons de présence à allouer aux
membres du conseil d’administration pour l’exercice 2005 et les exercices suivants et ce jusqu’à décision
nouvelle.
PRISES DE PARTICIPATION ET DE CONTRÔLE AU COURS DE L’EXERCICE
Les prises de participation de l’exercice se répartissent comme suit :
Plus de 1/20 ème du capital :
néant
Plus de 1/10 ème du capital :
néant
Plus de 1/5 ème du capital :
GL Data Systems
Plus de 1/3 du capital :
néant
Plus de 1/2 du capital : MARKET PLACE (*)
Plus de 2/3 du capital :
TEMP-A-STORE
BIZ-BIZ (*)
CRÉATIONS :
GL events SERVICES
GL events S.I.
(*) Après fusion absorption de la société BIZ-BIZ par la société MARKET PLACE sa filiale à la date du 31 décembre 2004, GL events détient
90 % du capital de MARKET PLACE.
E > INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIÈRES
PARTICIPATIONS (FRANÇAISES ET ÉTRANGÈRES)
L’inventaire exhaustif des participations françaises et étrangères de GL events est présenté dans le tableau
des filiales et participations.
92 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

TITRES DE PLACEMENT
FRANÇAIS :
GL events actions auto-détenues dans le cadre de contrat
d’animation à hauteur de la quote-part de 50 %
Nombre de titres
Valeur d’inventaire
(milliers d’euros)
10 350 201
Actions du nouveau marché 358
Marché libre 44
Sicav monétaires 56 159
ÉTRANGERS : -
F > RÉSULTATS FINANCIERS DES CINQ DERNIERS EXRECICES
(euros sauf effectif) 2000 2001 2002 2003 2004
I. CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
a. Capital social 36 438 959 47 910 780 48 147 248 54 147 212 54 882 412
b. Nombre d'actions ordinaires existantes 2 390 239 11 977 695 12 036 812 13 536 803 13 720 603
c. Nombre d'actions à dividendes prioritaires
(sans droit de vote) existantes
d. Nombre maximal d'actions à créer :
d1. Par conversion d'obligations
d2. Par exercice de droits de souscription 532 393 532 393
d3. Par exercice d'options de 100 000 473 500 497 000 344 800 191 500
souscription d'actions
II. OPÉRATIONS ET RÉSULTAT DE L'EXERCICE
a. Chiffre d'affaires hors taxes 11 687 168 10 602 144 12 714 777 13 845 086 17 183 406
b. Résultat avant impôts, participation
des salariés et dotations aux amortissements 27 113 349 7 788 187 6 752 175 7 597 761 12 722 918
et aux provisions
c. Impôts sur les bénéfices 9 071 181 (513 232) (939 063) (62 547) (305 750)
d. Participation des salariés due au titre
de l'exercice
e. Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations aux amortissements 14 903 880 8 426 239 6 599 471 7 220 473 10 548 684
et aux provisions
f. Résultat distribué 3 350 255 3 354 693 3 851 780 5 008 617 5 625 449
III. RÉSULTAT PAR ACTION
a. Résultat après impôts, participation
des salariés mais avant dotations aux 7,55 0,69 0,64 0,57 0,95
amortissements et aux provisions
b. Résultat après impôts, participation
des salariés et dotations aux amortissements 6,23 0,70 0,55 0,53 0,77
et aux provisions
c. Dividende attribué à chaque action (1) 0,28 0,28 0,32 0,37 0,41
IV. PERSONNEL
a. Effectif moyen des salariés employés 27 36 40 42 44
pendant l'exercice
b. Montant de la masse salariale de l'exercice 1 235 796 1 715 516 2 047 881 2 414 135 2 723 757
c. Montant des sommes versées au titre
des avantages sociaux de l'exercice 915 430 1 076 238 1 276 980 1 449 081 1 528 229
(sécurité sociale, œuvres sociales, etc.)
(1) Les dividendes tiennent compte de la division de la valeur nominale par cinq sur les cinq exercices.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 93

COMPTES
SOCIAUX
BILAN
ACTIF (milliers d’euros) Notes Brut
31/12/04
31/12/03 31/12/02
Amort./ Net Net Net
Prov.
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations incorporelles 2.2 et 3 4 285 (2 671) 1 614 969 999
Immobilisations corporelles 2.3 et 3 1 807 (957) 850 538 485
Immo corporelles en cours 2.3 et 3 249 0
Titres de participation 2.4 et 4 166 677 (2 146) 164 531 159 733 144 740
Créances rattachées à
des participations 2.6 et 4 18 063 (1 422) 16 641 18 766 17 972
Autres immobilisations financières 4 5 048 5 048 52 50
195 880 (7 196) 188 684 180 307 164 246
ACTIF CIRCULANT
Stocks 117 117
Avances et acomptes versés 2 2 19 30
Clients et comptes rattachés 2.5 et 5 5 332 5 332 4 602 3 904
Autres créances 2.5 et 6 3 154 (26) 3 128 2 084 1 599
Valeurs mobilières de placement 7 56 836 (75) 56 761 42 104 11 027
Disponibilités 7 3 058 3 058 2 063 326
68 499 (101) 68 398 50 872 16 886
Comptes de régularisation 8 268 268 566 495
TOTAL ACTIF 264 647 (7 297) 257 350 231 745 181 627
PASSIF (milliers d’euros) Notes 31/12/04 31/12/03 31/12/02
CAPITAUX PROPRES
Capital social 9 54 882 54 147 48 147
Prime d'émission 9 15 508 14 195 468
Réserve légale 9 2 571 2 210 1 880
Autres réserves 9 25 271 23 447 21 011
Résultat de l'exercice 9 10 549 7 220 6 599
108 781 101 219 78 105
Provisions pour risques et charges 2.7 et 10 577 435 539
DETTES
Dettes financières 11 et 12 140 029 120 657 88 195
Fournisseurs et comptes rattachés 2.5 et 12 3 493 2 952 1 797
Dettes fiscales et sociales 2.5 et 12 1 747 2 142 975
Autres dettes 2.5 et 12 2 694 4 258 11 993
147 963 130 009 102 960
Comptes de régularisation 29 82 23
TOTAL PASSIF 257 350 231 745 181 627
94 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

COMPTE DE RÉSULTAT
(milliers d’euros) Notes 31/12/04 31/12/03 31/12/02
Chiffre d'affaires 2.9 17 183 13 845 12 715
Autres produits d'exploitation 206 474 187
PRODUITS D'EXPLOITATION 14 17 389 14 319 12 902
Achats concommés 117
Charges externes (9 039) (7 608) (6 250)
Impôts et taxes (223) (182) (180)
Salaires et charges 15 et 20 (4 252) (3 863) (3 325)
Dotations aux amortissements et provisions (1 319) (814) (659)
Autres charges (34) (14) (14)
CHARGES D'EXPLOITATION (14 750) (12 481) (10 400)
RÉSULTAT D'EXPLOITATION 2 639 1 838 2 502
Produits financiers 13 467 10 121 7 322
Charges financières (5 380) (4 653) (4 103))
RÉSULTAT FINANCIER 16 8 087 5 468 3 219
Produits exceptionnels 2 424 415 142
Charges exceptionnelles (2 907) (563) (203)
RÉSUTAT EXCEPTIONNEL 2.10 et 17 (483) (148) (61)
Impôts sur les bénéfices charges (produits) 2.13 et 18 (306) (62) (939)
RÉSULTAT NET COMPTABLE 10 549 7 220 6 599
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 95

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
OPÉRATIONS D'EXPLOITATION
RÉSULTAT NET 10 549 7 220
Élimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation :
- Amortissements et provisions 2 724 693
- Transferts de charges au compte de charges à répartir 0 (339)
- Plus et moins values de cession nettes d'impôt 0 4
CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT 13 273 7 578
- Variations de stock (117)
- Variations sur clients et autres créances et éléments d'actif (1 908) (984)
- Variations sur comptes courants actifs 2 251 (919)
- Variations sur fournisseurs, autres dettes et éléments du passif (755) 2 935
- Variations sur comptes courants passifs 13 342 18 265
VARIATIONS DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 12 813 19 297
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE (AFFECTÉ À)
L'EXPLOITATION (A)
26 086 26 875
OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT
Acquisitions d'immo corporelles et incorporelles (1 705) (1 094)
Cessions d'immo corporelles et incorporelles 1 220
Acquisitions d'immobilisations financières (11 793) (15 183)
Cessions d'immobilisations financières 0 196
Variations sur fournisseurs d'immobilisations et dettes sur titres (49) (3 575)
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE (AFFECTÉ AUX)
OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT (B)
(13 546) (19 437)
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Sommes reçues des actionnaires
suite à une augmentation de capital
2 048 19 727
Dividendes versés aux actionnaires (5 006) (3 834)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 23 290 25 025
Remboursements d'emprunts (16 869) (15 830)
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE (AFFECTÉ AUX)
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (C)
3 463 25 088
VARIATION DE TRÉSORERIE (A + B + C) 16 003 32 526
TRÉSORERIE À L'OUVERTURE (D) 43 663 11 137
TRÉSORERIE À LA CLÔTURE (A + B + C + D) 59 666 43 663
96 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

ANNEXES
AUX COMPTES SOCIAUX
NOTE 1 > FAITS MARQUANTS
> Acquisition de Market Place
> Acquisition le 30 septembre 2004 de 20,8 % des titres de GL Data Systems portant la participation de
GL events à 100 %.
> Création de deux nouvelles filiales, SECSP Château de St Priest et GL Hungary Kft
> GL events a souscrit à l’augmentation de capital de la Société GL events CCIB pour 1,6 M€
NOTE 2 > RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
2.1 PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRAUX
Les comptes annuels de l’exercice ont été établis dans l’objectif de présenter une image fidèle,
en respectant :
> Les principes généraux de prudence, de régularité, de sincérité,
> conformément aux hypothèses de base suivantes :
— continuité de l’exploitation,
— permanence des méthodes comptables, d’un exercice à l’autre,
— indépendance des exercices,
> et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation
des comptes annuels résultant des dispositions du plan comptable général 1999.
La méthode de base retenue pour l’entrée et l’évaluation des éléments patrimoniaux est la méthode des
coûts historiques.
2.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d’achat. Elles correspondent pour l’essentiel
à des logiciels informatiques. Les logiciels sont amortis linéairement sur leur durée de vie de 1 à 3 ans.
2.3 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les éléments de l’actif immobilisé sont évalués à leur coût d’achat. Ils font l’objet de plans d’amortissement
déterminés selon le mode linéaire, la durée et les conditions probables d’utilisation des biens.
Les durées généralement retenues sont les suivantes :
> Agencements et installations : 10 ans
> Matériel de transport : 3 à 4 ans
> Mobilier et matériel de bureau : 4 à 5 ans
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 97

2.4 TITRES DE PARTICIPATION ET TITRES IMMOBILISÉS DE L’ACTIVITÉ DE PORTEFEUILLE
Les titres de participation sont évalués à leur coût d’acquisition. Ils font l’objet d’une provision lorsque
leur valeur d’utilité est inférieure à la valeur comptable. La valeur d’utilité des sociétés intégrées en
consolidation est déterminée à partir de la valeur consolidée réévaluée en utilisant la méthode des flux
nets de trésorerie futurs actualisés. La valeur d’utilité des sociétés non consolidées est déterminée en
tenant compte de la quote-part des capitaux propres détenus, réévaluée, le cas échéant, des perspectives
de développement et de résultat. Les clauses de révision de prix sont prises en compte lorsqu’elles
peuvent être déterminées de façon fiable.
Les titres immobilisés de l’activité de portefeuille sont évalués à leur coût d’acquisition. Une provision
pour dépréciation est constituée, lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la valeur d’inventaire.
La valeur d’inventaire correspond au cours moyen du dernier mois pour les titres cotés, et à la valeur
probable de négociation pour les titres non cotés.
2.5 CRÉANCES ET DETTES
Les créances d’exploitation font l’objet d’une appréciation au cas par cas. En fonction du risque encouru,
une provision pour dépréciation est constituée sur chacune d’elles.
Les créances et les dettes libellées en devises sont exprimées au cours du 31 décembre. Les écarts en
découlant sont portés en écarts de conversion à l’actif ou au passif du bilan. Une provision est constituée
pour couvrir les pertes de change latentes.
2.6 CRÉANCES ET DETTES DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Les créances et dettes qui présentent une nature commerciale sont classées dans l’actif circulant ou le
passif à court terme. À l’échéance, et en accord avec la convention de trésorerie du groupe, ces créances
ou dettes sont reclassées dans les comptes courants financiers, à l’actif ou au passif du bilan. Leur remboursement
intervient par conséquent, et le cas échéant, en déduction de ces mêmes comptes courants
financiers.
Les avances en compte courant qui présentent dès l’origine un caractère financier sont comptabilisées
directement dans les mêmes comptes courants financiers.
Les comptes courants financiers, qu’ils soient actifs ou passifs, sont à échéance à moins d’un an.
Toutefois, compte tenu du caractère permanent que présentent certains de ces comptes courants, il a été
décidé, par convention, que l’ensemble des comptes courants financiers actifs serait présenté sous la
rubrique créances rattachées à des participations, les comptes courants financiers passifs étant eux tous
regroupés dans la rubrique dettes financières.
2.7 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Des provisions sont constituées pour faire face aux coûts relatifs aux litiges et risques en cours.
2.8 INDEMNITÉS DE DÉPART À LA RETRAITE
Les coûts relatifs aux départs à la retraite des salariés de l’entreprise sont pris en charge, conformément
à l’option ouverte par les dispositions légales en vigueur, dans l’exercice de leur départ. Le montant estimé
de l’engagement est donné en note 21.
2.9 CHIFFRE D’AFFAIRES
La société GL events a pour principale activité la prise de participation dans toutes entreprises, sociétés,
GIE français ou étrangers.
En rémunération des services apportés à ses filiales, la société GL events facture aux sociétés qu’elle
contrôle une contribution qui constitue l’essentiel de son chiffre d’affaires. Ponctuellement, dans le cadre
de l’offre globale du groupe, GL events est amenée à facturer directement les prestations qu’elle soustraite
à ses filiales.
98 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

2.10 CHARGES ET PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les charges et produits exceptionnels sont comptabilisés dans cette rubrique conformément aux règles
du plan comptable général. Les abandons de créances que la société GL events peut octroyer à l’une ou
plusieurs de ses filiales au cours d’un exercice donné présentent un caractère exceptionnel et sont, à ce
titre, comptabilisés sous cette rubrique.
2.11 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Les valeurs mobilières sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation
est constituée, lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la valeur d’inventaire. La valeur d’inventaire
correspond au cours moyen du dernier mois pour les titres cotés, et à la valeur probable de négociation
pour les titres non cotés.
2.12 INSTRUMENTS FINANCIERS
Les instruments financiers utilisés par la société (CAPS, FLOORS,…) sont exclusivement des instruments
de couverture. Les gains et pertes sur les instruments de couverture sont comptabilisés de manière
symétrique à la comptabilisation des produits et charges sur les éléments couverts.
2.13 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
La société GL events a constitué avec ses filiales un groupe intégré fiscalement dont elle est tête de groupe.
Les sociétés comprises dans le périmètre d’intégration fiscale sont :
GL events Fabric Expo Meublexpo
Action Développement GL Espace & Décor Mont Expo
Altitude GL Image Polygone Vert
BS Vision GL Lumière & Son Ranno Entreprise
CDV Organisation GL Mobilier SECIL
Décorama Hall Expo SF Protection
Expo Service Nice ISF Standard Décoration
Europa Organisation
Menuiserie Expo
L’impôt sur les sociétés est déterminé par chacune des sociétés membres du groupe comme en l’absence
d’intégration fiscale. La société tête de groupe enregistre en charge d’IS, le gain ou la charge résultant de
l’écart entre le total des impôts dû par les sociétés et l’impôt dû par le groupe intégré.
L’économie d’impôt résultant de l’intégration est définitivement acquise à la société mère.
2.14 TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
Le tableau de flux est présenté avec les règles suivantes :
> les plus et moins-values de cession sont présentées pour leurs montants net d’impôt,
> les provisions sur actifs circulants sont présentées au niveau de la variation des flux de trésorerie liée
aux actifs circulants,
> les lignes trésorerie à l’ouverture et trésorerie à la clôture correspondent à la trésorerie active
(disponibilités, valeurs mobilières de placement) minorée de la trésorerie passive courante (concours
bancaire, dailly) et minorée des effets escomptés non échus (engagements hors bilan) ; elles
n’intègrent pas les comptes courants avec les sociétés du groupe.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 99

NOTE 3 > IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES
(milliers d’euros) 31/12/03 Augm. Dim Aut Mts 31/12/04
Logiciels informatiques 3 013 1 143 (120) 249 4 285
Amortissements (2 044) (747) 120 (2 671)
IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES NETTES
969 396 0 249 1 614
Immobilisations corporelles brutes 1 246 563 (2) 1 807
Amortissements des immo corporelles (708) (249) (957)
Immobilisations corporelles en-cours 249 (249) 0
IMMOBILISATIONS
CORPORELLES NETTES
787 314 (2) (249) 850
NOTE 4 > IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
(milliers d’euros) 31/12/03 Augm. Dim Aut Mts 31/12/04
Titres de participation 160 166 6 297 (736) 165 727
Provision pour dépréciation des titres (882) (1 263) (2 145)
Titres immobilisés activité de portefeuille 449 500 949
VALEUR NETTE DES TITRES 159 733 5 534 (736) 164 531
Créances rattachées à des participations 20 396 (2 460) 17 936
Provision pour dépréciation des créances (1 630) (60) 268 (1 422)
prêt 5 091 5 091
VALEUR NETTE DES CRÉANCES 18 766 5 031 (2 192) 21 605
Autres immobilisations financières 52 32 84
TOTAL IMMO FINANCIÈRES NETTES 178 550 10 597 (2 928) 186 220
Le détail des titres de participations ainsi que celui des créances rattachées est donné dans le tableau
des filiales et participations.
NOTE 5 > CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
Le total des créances clients et comptes rattachés s'établit à 5 332 K€ dont 1 570 K€ correspondent à des
créances clients hors groupe.
NOTE 6 > AUTRES CRÉANCES
Toutes les autres créances sont à moins d'un an. Aucune d'entre elles n'est représentée par un effet de
commerce.
100 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

NOTE 7 > VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT ET DISPONIBILITÉS
(milliers d’euros) 2004 2003
Valeurs mobilières de placement 56 836 42 215
Provision pour dépréciation (75) (111)
VALEUR NETTE DES VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT 56 761 42 104
Disponibilités 3 058 2 063
TOTAL NET 59 819 44 167
Détail des valeurs mobilières de placement au 31/12/2004
(milliers d’euros) 2004 2003
GL events actions auto-détenues
dans le cadre du contrat d’animation
201 201
Placements en actions 477 555
Sicav monétaires 56 158 41 459
Provisions sur placements en actions (75) (111)
TOTAL NET 56 761 42 104
La valeur liquidative globale du portefeuille est de 57 M€ au 31 décembre 2004.
NOTE 8 > COMPTES DE RÉGULARISATION ACTIF
(milliers d’euros) 2004 2003
Charges constatées d'avance 268 244
Charges à répartir 322
TOTAL NET 268 566
NOTE 9 > TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
(milliers d’euros sauf Nombre Capital
Prime
Réserve
Autres Résultat
actions en millier ) d’actions social
liées au
légale
réserves de Total
capital et RAN l’exercice
CAPITAUX PROPRES
AU 31/12/2003
13 537 54 147 14 195 2 210 23 447 7 220 101 219
Exercice d'options
de souscription d'actions
184 735 1 313 2 048
Affectation du résultat 2003 361 6 859 (7 220) 0
Taxe exept. / Rsv + value LT (29) (29)
Dividendes sur titres
autodétenus
3 3
Distribution de dividendes (5 009) (5 009)
RÉSULTAT 2004 10 549 10 549
CAPITAUX PROPRES
AU 31/12/2004
13 721 54 882 15 508 2 571 25 271 10 549 108 781
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 101

RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL 31/12/04 31/12/03
EN NOMBRE D’ACTIONS Nombre % Nombre %
Polygone S.A. 7 877 233 57,41 % 7 877 233 58,19 %
Banque de Vizille 690 000 5,03 % 677 000 5,00 %
Mandataires sociaux 305 753 2,23 % 280 153 2,07 %
Public 4 847 617 35,33 % 4 702 417 34,74 %
NOMBRE D'ACTIONS TOTAL 13 720 603 100% 13 536 803 100 %
NOTE 10 > PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Reprise de l’exercice
(milliers d’euros) 31/12/03 Dotation de Montant Montant Autres 31/12/04
l’exercice utilisé non utilisé mvts.
Provision pour risques liés aux filiales 323 183 (346) (3) 157
Autres provisions 112 335 (4) (23) 420
TOTAL 435 335 (167) (26) 577
L’augmentation de 335 K€ correspond à un risque fiscal.
NOTE 11 > ENDETTEMENT FINANCIER NET
(milliers d’euros)
31/12/03 Augm. Remb.
Autres
mvts.
31/12/04
Emprunts à L. et M.T. 63 515 23 290 (16 869) 69 936
Concours banc. courants 482 (392) 90
Intérêts courus / emprunts 166 191 357
et concours bancaires
TOTAL DES EMPRUNTS ET DETTES AUPRÈS
DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT
64 163 23 481 (17 261) 70 383
Comptes courants des filiales et participations 56 269 13 341 69 610
Actionnaires, comptes courants et intérêts 11 (10) 1
Autres dettes financières diverses 214 27 (206) 35
TOTAL DES EMPRUNTS ET DETTES
FINANCIÈRES DIVERS
56 494 13 368 (216) 69 646
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 120 657 36 849 (17 477) 140 029
Prêts groupe (5 091) (5 091)
Comptes courants actifs (18 891) 2 251 (16 640)
Valeurs mobilières et disponibilités (44 167) (15 653) (59 820)
ENDETTEMENT FINANCIER NET
DE TRÉSORERIE
57 599 16 105 (15 226) 58 478
102 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

NOTE 12 > ECHÉANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES
(milliers d’euros)
31/12/04
À moins À plus de 1 an À plus
de 1 an et moins de 5 ans de 5 ans
Emprunts à L. et M.T. 69 936 19 166 44 216 6 554
Autres dettes auprès
établissement crédit
447 447
Comptes courants des filiales
et participations
69 610 69 610
Autres dettes financières diverses 36 36
TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 140 029 89 259 44 216 6 554
Fournisseurs et comptes rattachés 3 493 3 493
Dettes fiscales et sociales 1 747 1 718 29
Autres dettes 2 694 2 274 420
TOTAL DES AUTRES PASSIFS 7 905 7 485 449
TOTAL 147 963 96 744 44 665 6 554
NOTE 13 > CHARGES À PAYER ET PRODUITS À RECEVOIR
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
CHARGES À PAYER
Dettes financières 357 144
Fournisseurs, factures à recevoir 1 029 995
Dettes fiscales et sociales 318 379
Autres dettes, avoirs à établir 175 147
TOTAL 1 879 1 665
PRODUITS À RECEVOIR
Clients, factures à établir 1 314 1 744
Fournisseurs, avoirs à recevoir 161 154
Valeurs mobilières deplacement 561 140
TOTAL 2 036 2 038
NOTE 14 > PRODUITS D'EXPLOITATION
L’essentiel du chiffre d’affaires est constitué de la contribution que GL events facture aux sociétés qu’elle
contrôle en rémunération des services apportés. L’évolution notée sur la période correspond à l’accroissement
de l’activité de ses filiales.
NOTE 15 > RÉMUNÉRATION DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Les rémunérations versées aux organes d'administration et de direction appartenant au comité de
direction du groupe (voir sa composition dans la note sur le gouvernement d’entreprise) durant l'exercice
s'élèvent à 1 436 K€. Il n’existe pas d’engagement en matière de pension ni d’indemnité assimilée dont
bénéficient les membres et anciens membres des organes d’administration et de direction. Il n'y a ni avance
ni crédit alloué aux organes d’administration et de direction.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 103

NOTE 16 > RÉSULTAT FINANCIER
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Dividendes reçus 10 836 6 931
Produits d'intérêts 1 177 819
Produits nets sur cession des vmp 729 596
Reprise de provisions pour dépréciation 130 933
Garantie de taux, gain de change, revenus des vmp 565 770
Gains nets des opérations du contrat de liquidité 30 72
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS 13 467 10 121
Charges d'intérêts (3 242) (2 978)
Intérêts sur couverture de taux (628) (629)
Charges diverses (111) (587)
Dotation aux provisions pour dépréciation (1 399) (459)
TOTAL DES CHARGES FINANCIÈRES (5 380) (4 653)
RÉSULTAT FINANCIER 8 087 5 468
NOTE 17 > RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Produits de cession des immobilisations :
>financières 1 796 195
>corporelles 2 220
Reprises sur provisions 626
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS 2 424 415
Valeur comptable des immobilisations cédées :
>corporelles (1) (215)
>financières (1 796) (207)
Dotation provision pour risque et charges (518) (100)
Autres charges exceptionnelles (592) (41)
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES (2 907) (563)
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (483) (148)
NOTE 18 > IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES ET SITUATION FISCALE LATENTE
(milliers d’euros) 31/12/04 31/12/03
Charge / (Produit) d'impôt lié à l'intégration fiscale (1 043) (62)
Impôts sur les sociétés 737
TOTAL COMPTABILISE (306) (62)
104 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

DÉCOMPOSITION DE LA CHARGE D’IS ENTRE Base Impôt Taux Résultat
RÉSULTAT COURANT ET EXCEPTIONNEL totale correspondant constaté net
(milliers d’euros)
Résultat courant 10 726 (909) 8,47 % 9 817
Résultat exceptionnel (483) 172 35,60 % (311)
Boni d'intégration fiscale (1 043) (1 043)
RÉSULTAT 10 243 (306) NA 10 549
Le résultat courant intègre des dividendes pour 10,6 M€ non imposables à hauteur de 95 % des dividendes
avoir fiscal compris.
NOTE 19 > INCIDENCE DES ÉVALUATIONS FISCALES DÉROGATOIRES
SUR LES CAPITAUX PROPRES ET SUR LE RÉSULTAT NET
En l’absence d’utilisation de toute évaluation fiscale dérogatoire, l’incidence sur les capitaux propres et sur
le résultat est nulle.
NOTE 20 > EFFECTIF MOYEN
2004 2003
Cadres 30 26
Employés 14 11
NOTE 21 > ENGAGEMENTS HORS BILAN
ENGAGEMENTS DONNÉS
(milliers d’euros)
CAUTIONS
Sur crédits à court terme 3 852
Sur crédits à moyen terme 34 387
Sur affaires et autres 2 892
HYPOTHÈQUES ET NANTISSEMENTS
Gage de comptes d’instruments financiers 710
CRÉDITS-BAUX
NS
INDEMNITÉS DE DÉPART À LA RETRAITE
Évaluation de l'engagement hors bilan au 31 décembre 2004
déterminé selon la méthode rétrospective en retenant des 50
hypothèses actuarielles
ENGAGEMENTS REÇUS
NÉANT
ENGAGEMENTS LIÉS AUX RACHATS DE SOCIÉTÉ
Il n’existe aucun engagement de portage ni d’engagement de rachat d’action irrévocable. Les compléments
de prix sont comptabilisés au bilan lorsqu’une évaluation fiable peut être effectuée à la clôture
de l’exercice.
À la date de clôture, il n’existe aucun complément de prix non comptabilisé.
AUTRES ENGAGEMENTS COMMERCIAUX
Néant
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 105

NOTE 22 > OPÉRATIONS PORTANT SUR LES INSTRUMENTS FINANCIERS
La majeure partie de l’endettement est indexée sur les taux à trois mois. De façon ponctuelle, des couvertures
(swaps, swap euribor, Tunnel) peuvent être souscrites à hauteur de tout ou partie des dettes
financières variables.
Au 31/12/2004 un swap, trois swaps euribor et quatre Tunnels sur euribor 3 mois ont été mis en place ;
ces contrats sont à échéance de janvier 2006. Postérieurement au 31/12/2004, trois tunnels sur euribor
3 mois ont été mis en place ; ces contrats sont à échéance de janvier 2007.
Nominal au
Nominal moyen
(milliers d’euros)
31/12/04 moins de 1 an de 1 à 5 ans plus de 5 ans
Couvertures de taux 57 143 71 268 3 773
NOTE 23 > IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANTE
La société GL events, faisant appel public à l’épargne, établit des comptes consolidés.
Au 31/12/2004, elle est détenue par la société Polygone S.A.à hauteur de 57,41 %.
NOTE 24 >ACCROISSEMENT ET ALLÈGEMENT DE LA DETTE FUTURE D’IMPÔT,
DÉFICITS REPORTABLES
Allègement futur d’impôt : Organic 2004, 25 K€.
NOTE 25 > OPÉRATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES
(milliers d’euros)
Titres de participation 164 531
Clients 3 762
Fournisseurs (406)
Comptes courants actifs nets 16 641
Comptes courants passifs 69 611
Produits financiers 11 745
Charges financières 867
106 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Capital
Capitaux propres avant
affectation des résultats
Quote-part du capital
détenue
Valeur comptable des titres
détenus brute
Valeur comptable des titres
détenus nette
Prêts et avances consentis
Cautions et avals donnés
Devise taux moyen
de l'exercice
Chiffre d'affaires H.T. du
dernier exercice clos
K€ K€ % K€ K€ K€ K€ € K€ K€
1. FILIALES (+ DE 50 % DE CAPITAL DÉTENU PAR LA SOCIÉTÉ)
Action Développement 360 246 99,97 648 648 32 150 118
Auvergne Evènements 50 218 51,96 26 26 1 184 3 010
BS Vision 2 000 10 048 100,00 20 898 19 635 8 381 9 352
Europa organisation 40 4 166 100,00 14 700 14 700 5 106 25 303 1 658
GL events Belgium 1 000 1 415 100,00 2 720 2 720 526 5 525 60
GL Canada 0 (389) 100,00 0 0 (225) 0,618 225
GL events CCIB 2 005 4 184 80,00 1 604 1 604 7 050 13 026 8 377
GL Data Systems 401 1 102 99,98 3 738 3 738 1 139 460 6 900 496
GL Espace & Décor 9 600 17 556 99,98 25 464 25 464 8 182 4 782 66 594 2 160
Dividende encaissé
au cours de l'exercice
GL Espana 60 (1 602) 100,00 862 0 (1 651) 0 (1)
GL events Greece 60 72 99,98 60 60 (1 126) 1 630
GL Hong Kong 123 (1 191) 99,00 154 154 (2 355) 0,103 0
GL Hungary Kft 16 16 97,50 16 16 0 0
GL Image 878 1 187 99,99 1 568 1 568 (121) 700 6 608
GL Lumière & Son 4 054 4 701 99,99 5 640 5 640 3 612 4 408 18 051 1 106
GL Middle East 200 1 779 100,00 231 231 52 0,804 0
GL Mobilier 1 429 9 548 99,81 21 070 21 070 8 442 6 444 27 843 624
GL events Portugal 35 (596) 85,71 30 30 (1 115) 884
GL events Suisse 65 (21) 100,00 65 65 (113) 0,648 717
GL United Kingdom 284 346 100,00 322 322 365 1,474 0
GL events USA 1 (128) 100,00 1 1 (695) 0,804 1 017
Hall Expo 12 218 7 957 99,97 15 227 15 227 (1 229) 1 749 21 991
International Standing
France (ISF)
480 2 663 100,00 9 147 9 147 1 000 440 19 142 510
JV Nikia 15 50,00 0 0 13
JV Test Events 249 50,00 0 257 46 159
JV Overlays 648 50,00 (469) 23 346
JV Seatings 137 50,00 (145) 7 386
La Boîte à Sons 348 1 066 70,18 1 948 1 948 182 1 000 5 432 112
Market Place 541 886 60,00 3 664 3 664 2 101 11 917
Owen Brown 7 5 873 100,00 9 812 9 812 104 806 1,474 21 656 793
Package 762 1 632 65,00 495 495 (2 090) 9 906
Polygone Vert 381 415 99,92 608 608 (584) 3 093
Profil 8 401 80,00 979 979 202 3 299 144
SCI Miral France 1 (120) 100,00 0 0 (255) 0
Secil 40 274 99,88 929 929 1 548 8 840 212
SECSP 8 10 100,00 8 8 72 396
SEPE 297 930 100,00 297 297 2 904 1 850 3 432 195
SF Protection 2 211 11 517 100,00 16 740 16 740 (151) 1 600 22 900 2 260
Sodem System 150 2 083 100,00 1 605 1 605 1 673 1 440 8 631 300
Toulousexpo 468 9 021 87,13 4 045 4 045 6 774 300 8 764 24
TOTAL 40 581 98 314 165 321 163 196 48 307 39 412 362 331 10 826
Observations
2) PARTICIPATIONS COMPRISES ENTRE 10 À 50 %
Idée en Tête 77 30 35,06 0 0 957
SCI Aguais 60 (2 996) 10,00 6 6 1 483
TOTAL 137 (2 966) 6 6 2 440
3) AUTRES PARTICIPATIONS 1 351 1 330 6 894 1 926 11
TOTAL GÉNÉRAL 40 718 95 348 166 677 164 531 55 201 41 338 364 771 10 837
(1) dépréciation du compte courant à hauteur de 1 387 K€.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 107

RAPPORT GÉNÉRAL
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES SOCIAUX
DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2004
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons
notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2004 sur :
> le contrôle des comptes annuels de la société GL events établis en milliers d’euros, tels qu’ils sont
joints au présent rapport,
> la justification de nos appréciations,
> les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par votre conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de
notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les
éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier
les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à
apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable
à l’opinion exprimée ci-après. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles
et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations
de l’exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de
cet exercice.
JUSTIFICATION DE L’APPRÉCIATION
En application des dispositions de l’article L.225-235, du Code commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
La note 2.4 de l’annexe expose les règles et méthodes comptables relatives à l’évaluation des titres de
participation. Dans le cadre de notre appréciation des règles et principes comptables suivis par votre
société, nous avons vérifié le caractère approprié des méthodes comptables visées ci-dessus et des informations
fournies dans les notes de l’annexe et nous nous sommes assurés de leur correcte application.
Les appréciations que nous avons portées sur ces éléments s’inscrivent dans le cadre de notre démarche
d’audit qui porte sur les comptes annuels pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation
de l’opinion sans réserve exprimée dans la première partie de ce rapport.
VÉRIFICATIONS ET INFORMATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents
adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital vous ont été communiquées dans le
rapport de gestion.
Fait à Lyon et Villeurbanne, le 31 mars 2005
Jean-Paul SIMOENS
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
André FLUCHAIRE
108 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

RAPPORT SPÉCIAL DES
COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES CONVENTIONS
REGLEMENTÉES
Mesdames, Messieurs,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur
les conventions réglementées.
En application de l'article L 225-40 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions qui ont
fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres conventions mais de vous communiquer,
sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles
de celles dont nous avons été avisées, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé.
Il vous appartient, selon les termes de l’article D 92 du décret du 23 mars 1967, d’apprécier l’intérêt qui
s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous
ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
A > LES CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L’EXERCICE ET PRÉALABLEMENT
AUTORISÉES SONT LES SUIVANTES :
REDEVANCE AU TITRE DE LA CONVENTION D’ASSISTANCE TECHNIQUE ET COMMERCIALE
L’assistance technique et commerciale fournie par la société GL events aux sociétés du groupe fait l’objet
d’une convention réglementée.
Les sociétés ayant conclu cette convention pendant l’année sont les suivantes :
> Société d’Exploitation du Château de Saint Priest (SECSP) : le taux de la redevance est de 2,5 %
du chiffre d’affaires soit un montant de 9 891 € pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 5 mars 2004
> Temp A Store : le taux de la redevance est de 1,5 % du chiffre d’affaires soit un montant de 41 680 €
pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 3 septembre 2004
> Market Place : le taux de la redevance est de 2,5 % du chiffre d’affaires soit un montant de 29 623 €
pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 3 décembre 2004
> Esprit Public : le taux de la redevance est de 2,5 % du chiffre d’affaires soit un montant de 31 775€
pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 3 décembre 2004
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 109

GL events Greece : le taux de la redevance est de 1,5 % du chiffre d’affaires soit un montant de 24 448 €
pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 3 décembre 2004
> GL Canada : le taux de la redevance est de 0,75 % du chiffre d’affaires soit un montant de 1 687 €
pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 3 décembre 2004
> GL events Suisse : le taux de la redevance est de 1,5 % du chiffre d’affaires soit un montant de 19 866€
pour l’exercice.
Autorisation du Conseil d’Administration du 3 décembre 2004
ABANDON DE CRÉANCE :
Abandon en 2004 par GL events de la contribution groupe à la société BS VISION pour un montant de
233 800 €.
Autorisation du conseil d’administration du 5 mars 2004.
GL events a abandonné son compte courant au profit de la SARL CDVO pour un montant de 366 794 € .
Autorisation du conseil d’administration du 03 décembre 2004
B> PAR AILLEURS, EN APPLICATION DU DÉCRET DU 23 MARS 1967, NOUS AVONS
ÉTÉ INFORMÉS QUE L’EXÉCUTION DES CONVENTIONS SUIVANTES,
APPROUVÉES AU COURS D’EXERCICES ANTÉRIEURS, S’EST POURSUIVIE
AU COURS DU DERNIER EXERCICE.
REDEVANCE AU TITRE DE LA CONVENTION D’ASSISTANCE TECHNIQUE ET COMMERCIALE
L’assistance technique et commerciale fournie par la société GL events aux sociétés du groupe fait l’objet
d’une convention réglementée.
Le montant de la redevance annuelle s’échelonne de 0,75 % à 4,0 % du chiffre d’affaires.
Les sociétés ayant conclu cette convention sont les suivantes :
Sociétés filiales Montant (en €) Sociétés filiales Montant (en €)
Auvergne Evénements 75 243 GL USA 7 627
Décorama 354 776 Owen Brown 327 276
Eastern Exhibition Services 18 188 Package 86 350
Europa Organisation 639 020 Polygone Vert 77 318
Expo Service Nice 62 736 Profil 82 493
GL events Belgium 82 751 Ranno Entreprise 307 529
GL events CCIB 66 667 SECCPB 157 365
GL events CCIB 69 004 SECIL 221 007
GL Data Systems 161 473 SEPE 85 791
GL Espace & Décor 1 664 870 SF Protection 572 500
GL Furniture Asia 5 008 Sodem System 215 764
GL Image 165 021 Standard Décoration 87 856
GL Lumière & Son 446 321 Team Legend 15 102
GL Mobilier 696 081 Toulouse Expo 218 935
GL events Portugal 13 075 Vachon 59 252
La Boîte à Sons 135 104 ISF 458 935
110 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

PRESTATIONS DE SERVICES DE DIRECTION GÉNÉRALE
La société LA COMPAGNIE DU PLANAY fournit des prestations de direction générale à la Société GL events
moyennant le paiement d’une redevance mensuelle forfaitaire. Le montant facturé sur l’exercice s’élève à
220 200 €.
La société POLYGONE SA fournit des prestations de direction générale à la Société GL events moyennant
le paiement d’une redevance de 0,22 % du chiffre d’affaires.
Le montant facturé sur l’exercice s’élève à 781 149 €.
ABANDON DE CRÉANCES :
Abandon en 2004 par GL events de la contribution groupe à la société HALL EXPO sous réserve du retour
à meilleure fortune.
Les personnes concernées par ces conventions sont indiquées dans l’annexe I du présent rapport.
Fait à Lyon et Villeurbanne,
Le 31 mars 2005
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Jean-Paul SIMOENS
André FLUCHAIRE
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 111

≤
PERSONNES CONCERNÉES PAR LES CONVENTIONS
RELEVANT DE L’ARTICLE L 225-40
Olivier
Gilles
Olivier Damien Erick
GL
GINON GOUEDARD ROUX BERTRAND ROSTAGNAT Actionnaire
COMTE › 10 %
GL events X X X X X
AUVERGNE ÉVÉNEMENTS X (RP) X X
BS VISION X X X X
DÉCORAMA X (RP) X X
EASTERN EXHIBITION
X
ESPRIT PUBLIC
X
EUROPA ORGANISATION X (RP) X X
EXPO SERVICE NICE X (RP) X
GL events BELGIUM X X X
GL CANADA
X
GL events CCIB X X
GL DATA SYSTEMS X X X
GL ESPACE ET DECOR X (RP) X X X
GL events SUISSE
X
GL FURNITURE ASIA X X
GL events GREECE
X
GL IMAGE X (RP) X X
GL LUMIÈRE ET SON X (RP) X X X
GL MOBILIER X X X X X
GL events PORTUGAL
X
GL events USA X X X
HALL EXPO X (RP) X X X
LA BOÎTE À SONS
X
LA COMPAGNIE DU PLANAY
X
ISF X X X
MARKET PLACE
X
OWEN BROWN X X X
PACKAGE X X X
POLYGONE SA X X X
POLYGONE VERT
X
PROFIL
X
RANNO ENTREPRISE X X X
SECCPB
X
SECSP
X
SECIL X (RP) X X
SEPE X X
SF PROTECTION X (RP) X
SODEM SYSTEM
X
STANDARD DÉCORATION X X X X
TEMP-A-STORE
X
TOULOUSE EXPO X X X X X
TEAM LEGEND X X X
VACHON X X X X
(RP) : administrateurs représentants permanents de GL events.
112 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

PROJET DE TEXTE DES RÉSOLUTIONS PRÉSENTÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDI-
NAIRE DU 20 MAI 2005
PREMIÈRE RÉSOLUTION
L'assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d'administration sur les comptes
consolidés, et du rapport général des commissaires aux comptes sur ces mêmes comptes, approuve
l'inventaire et les comptes annuels consolidés, à savoir le bilan, le compte de résultat et l'annexe arrêtés
le 31 décembre 2004, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes
et résumées dans ces rapports.
DEUXIÈME RÉSOLUTION
L'assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d'administration, du rapport
du Président sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil d’administration
et sur les procédures de contrôle interne, du rapport général des commissaires aux comptes et de leur
rapport sur le rapport du Président pour ce qui concerne les conditions de préparation et d’organisation
des travaux du conseil d’administration et les procédures de contrôle interne, approuve l'inventaire et les
comptes annuels sociaux, à savoir le bilan, le compte de résultat et l'annexe arrêtés le 31 décembre 2004,
tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces
rapports.
En conséquence, elle donne pour l'exercice clos le 31 décembre 2004 quitus de leur gestion à tous les
administrateurs.
TROISIÈME RÉSOLUTION
L'assemblée générale approuve la proposition du conseil d'administration, et après avoir constaté que les
comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2004 font apparaître un bénéfice de 10 548 684,38 €; décide
de l'affecter comme suit :
Détermination des sommes distribuables
Résultat de l’exercice 10 548 684,38 €
Report à nouveau 21 841 102,72 €
Taxe exceptionnelle imputée sur le report à nouveau (29 179,00) €
Montant à affecter 32 360 608,10 €
Affectation proposée
Réserve légale 527 434,22 €
Dividendes soit 0,41 € par action (x 13 720 608) 5 625 449,28 €
Taxe exceptionnelle imputée sur le report à nouveau (29 179,00) €
Report à nouveau (*) 26 236 903,60 €
(*) dont 4 395 800,88 € provenant du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2005.
Conformément à la loi, l'assemblée générale prend acte que le montant du dividende mis en distribution
et celui de l'avoir fiscal correspondant au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
EXERCICES
Dividende net
Avoir fiscal
(taux de 50 %)
31/12/2001 0,28 € 0,14 €
31/12/2002 0,32 € 0,16 €
31/12/2003 0,37 € 0,18 €
Les informations données tiennent compte pour les trois exercices de la division par cinq de la valeur
nominale du titre décidée par l’assemblée générale du 15 juin 2001.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 113

En application des nouvelles dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, l’assemblée
générale constate que le montant du dividende prélevé sur le résultat de l’exercice clos le 31 décembre
2004 est réparti de la manière suivante, au regard de son éligibilité ou de sa non éligibilité à l’abattement
de 50 % prévu à l’article 158 du Code Général des Impôts :
Actions Dividende ouvrant Dividende n’ouvrant
Nominatives Nominatives droit à pas droit à
EXERCICE détenues des détenues des l’abattement de 50 % l’abattement de 50 %
personnes personnes
physiques(*) morales
31/12/2004
5 088 027 2 086 091 €
8 632 581 3 539 358 €
(*) Cette catégorie comprenant par défaut l’ensemble des actions au porteur, y compris celles pouvant être
détenues par des personnes morales.
QUATRIÈME RÉSOLUTION
L’assemblée générale, connaissance prise du rapport du conseil d’administration décide, en application
des dispositions de l’article 219 – IV alinéa 1 du Code général des impôts, de virer la somme de 1 667 157,86 €
du compte « Réserve spéciale des plus value à long terme » au compte « Autres Réserves ».
CINQUIÈME RÉSOLUTION
L'assemblée générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions visées à l'article L 225-38 et suivants du Code de commerce et statuant sur ce rapport,
approuve chacune des dites conventions.
SIXIÈME RÉSOLUTION
L’assemblée générale prend acte que les comptes de l’exercice prennent en charge une somme de
23 931 € de dépenses non admises par l’administration fiscale telles que définies par l’article 39-4 du Code
général des impôts.
SEPTIÈME RÉSOLUTION
L’assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration, décide de
fixer à 85 000 € le montant des jetons de présence à allouer aux membres du conseil d'administration
pour l’exercice 2005 et les exercices suivants et ce, jusqu’à décision nouvelle.
HUITIÈME RÉSOLUTION
Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’originaux ou de copies du procès verbal de la présente
assemblée à l’effet de procéder à toutes formalités requises par la loi.
114 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE
GÉNÉRAL CONCERNANT GL EVENTS
ET SON CAPITAL
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT GL EVENTS
DÉNOMINATION ET SIÈGE SOCIAL
GL events
(dénomination adoptée par l’assemblée générale extraordinaire du 11 juillet 2003, en remplacement de
celle de GENERALE LOCATION)
Route d’Irigny – Zone Industrielle – 69530 BRIGNAIS
Nationalité : française
Forme et législation : société anonyme régie par la législation française.
Registre du Commerce et des Sociétés : 351 571 757 RCS LYON – Code APE : 741 J
ACTIVITÉ :
La société a pour objet :
la prise de participation dans toutes entreprises, sociétés, G.I.E français ou étrangers, créés ou à créer
et ce, par tous moyens notamment par voie d’apport, de souscription ou d’achat d’actions ou de parts
sociales, de fusion, etc…
toutes opérations financières, mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement
à l’objet social et à tous objets similaires ou connexes ;
toutes prestations administratives de conseil et autres et toutes activités de recherche et de développement ;
l’organisation, la communication, la gestion, l’installation générale et l’aménagement d’expositions,
de salons, de foires, de manifestations publiques ou privées, d’événements de tout type, nationaux et internationaux,
la formation ;
la conception, la fabrication, la location, l’installation et l’aménagement de stands, de revêtements de sols,
de décoration florale, de décoration de tous locaux et d’exposition, de signalétique, de muséographie,
de scénographie, d’ameublement, de mobilier-matériel et accessoires, de distribution électrique,
de systèmes d’éclairage, de scénographie lumineuse, de chauffage, de climatisation, de sonorisation, de
captation et de projection de film et de vidéo projection haute puissance sur tout support, murs d’imagesmultimédia,
de structures provisoires, de tribunes, d’éléments d’exposition, et plus généralement de
tous produits, procédés et entreprises se rapportant à ces manifestations et événements ainsi qu’à leur
publicité et à leur promotion sous quelque forme que ce soit.
Elle peut agir directement ou indirectement et faire toutes ces opérations pour son compte ou pour
le compte de tiers et soit seule, soit en participation, association, groupement ou sociétés, avec toutes
autres personnes ou sociétés et les réaliser sous quelque forme que ce soit.
Elle peut également prendre tous intérêts et participations dans toutes les sociétés et affaires, quel qu’en
soit l’objet.
EXERCICE SOCIAL
Chaque exercice social a une durée d’une année qui commence le 1 er janvier et finit le 31 décembre.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 115

ASSEMBLÉES GÉNÉRALES (ARTICLES 22 ET 23 DES STATUTS)
Les assemblées d’actionnaires sont convoquées par le conseil d’administration ou, à défaut, par les
commissaires aux comptes et par toute personne légalement habilitée à cet effet.
Notamment, un ou plusieurs actionnaires, représentant au moins la quotité du capital social requise et
agissant dans les conditions et délais fixés par la Loi, ont la facilité de requérir, par lettre recommandée
avec demande d’avis de réception, l’inscription à l’ordre du jour de l’assemblée de projets de résolutions.
Les formes et les délais de la convocation sont réglés par la loi. L’avis de convocation doit fixer le lieu
de la réunion qui peut être le siège social, ou tout autre lieu, et son ordre du jour.
Tout actionnaire a le droit de participer aux assemblées générales et aux délibérations personnellement
ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur simple justification de son identité, dès
lors que ses titres sont libérés des versements exigibles et inscrits en compte à son nom depuis cinq jours
au moins avant la date de la réunion.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire dont il peut obtenir l’envoi dans
les conditions indiquées par l’avis de convocation à l’assemblée. Tout actionnaire peut, dans les conditions
fixées par les lois et les règlements, adresser sa formule de procuration et de vote par correspondance,
concernant toute assemblée générale, soit sous forme papier, soit, sur décision du conseil d’administration,
publiée dans l’avis de réunion et l’avis de convocation, par télétransmission.
Un actionnaire peut également se faire représenter dans les conditions fixées par la réglementation en
vigueur à condition que le mandataire soit lui-même actionnaire. Il peut encore se faire représenter par
son conjoint. L’actionnaire qui n’a pas son domicile sur le territoire français et dont les titres sont inscrits
en compte au nom d’un intermédiaire dans les conditions de l’article L 228-1 du Code de Commerce, peut
se faire représenter par cet intermédiaire.
Le droit de participer aux assemblées ou de s’y faire représenter est subordonné, soit à l’inscription de
l’actionnaire titulaire d’actions nominatives dans les comptes tenus par la société, soit au dépôt au lieu
indiqué dans l’avis de convocation des certificats délivrés par les intermédiaires habilités constatant l’indisponibilité,
jusqu’à la date de l’assemblée, des actions au porteur inscrites en compte chez eux, ces formalités
devant être accomplies au plus tard cinq jours avant la tenue de l’assemblée.
Toutefois, le conseil d’administration peut abréger ou supprimer ces délais.
Les titulaires d’actions nominatives sont admis sur simple justification de leur identité, les propriétaires
d’actions au porteur sur justification du dépôt prévu ci-dessus.
L’accès de l’assemblée est ouvert aux actionnaires inscrits sur simple justification de leur qualité. Le conseil
d’administration peut toutefois, s’il le juge utile, remettre aux actionnaires des cartes d’admission nominatives
et personnelles.
DROITS DE VOTE (ARTICLE 25 DES STATUTS)
Dans les assemblées générales, chaque membre de l'assemblée a autant de voix qu'il possède ou représente
d'actions sans limitation. Toutefois, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu
égard à la quotité du capital qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées
pour lesquelles il sera justifié une inscription nominative depuis trois ans au moins au nom du même
actionnaire.
En cas d'augmentation du capital par incorporation de réserves, ou d'échange d'actions à l'occasion d'un
regroupement ou d'une division d'actions, le droit de vote double est conféré aux actions attribuées à raison
d'actions inscrites sous la forme nominative, sous réserve qu'elles soient elles-mêmes conservées
sous la forme nominative depuis leur attribution, ce droit de vote double étant conféré à l'expiration d'un
délai de trois ans à compter de l'inscription sous la forme nominative des actions à raison desquelles elles
ont été attribuées.
La fusion ou la scission de la société est sans effet sur le droit de vote double qui peut être exercé au sein
de la société bénéficiaire si les statuts de celles-ci ont institué un droit de vote double
116 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

RÉPARTITION DES BÉNÉFICES (ARTICLE 28 DES STATUTS)
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas échéant des pertes antérieures, il est fait un prélèvement d'un
vingtième au moins, affecté à la formation d'un fonds de réserve dit "réserve légale" limité au dixième du
capital social. Il reprend son cours lorsque, pour une cause quelconque la "réserve légale" est descendue
au-dessous de cette fraction.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l'exercice diminué des pertes antérieures et des
sommes portées en réserve en application de la loi ou des statuts, et augmenté du report à nouveau.
Sur ce bénéfice, l'assemblée prélève ensuite les sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la dotation de
tous fonds de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau. Le solde, s'il
en existe, est réparti entre toutes les actions proportionnellement à leur montant libéré et non amorti.
Cependant, hors le cas de réduction de capital, aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires
lorsque les capitaux propres sont ou deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs au montant du capital
augmenté des réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de distribuer.
L'assemblée générale peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle
a la disposition ; en ce cas, la décision indique expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvements
sont effectués.
Les pertes, s'il en existe, sont après approbation des comptes par l'assemblée générale, inscrites à un
compte spécial figurant au passif du bilan, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs
jusqu'à extinction, ou apurées par prélèvement sur les réserves.
FRANCHISSEMENT DE SEUIL (ARTICLE 12 DES STATUTS)
Outre l'obligation légale d'informer la société de la détention de certaines fractions des droits de vote attachés
au capital, tout actionnaire, personne physique ou morale, qui vient à posséder ou contrôler, directement
ou indirectement, ou encore de concert avec d'autres actionnaires au sens de la loi, 2,5 % au moins
du capital et/ou droits de vote de la société, doit en informer la société par lettre recommandée avec accusé
de réception dans les 15 jours du franchissement de seuil, en indiquant si les actions sont ou non possédées
pour le compte, sous le contrôle ou de concert avec d'autres personnes physiques ou morales.
Cette notification est renouvelée pour la détention de chaque fraction additionnelle de 2,5 % du capital et
/ou des droits de vote jusqu'au seuil de 50 % du capital.
LIEU OÙ PEUVENT ÊTRE CONSULTÉS LES DOCUMENTS ET RENSEIGNEMENTS RELATIFS
À LA SOCIÉTÉ :
Au siège social : Route d’Irigny – Zone Industrielle – 69530 BRIGNAIS
RENSEIGNEMENT DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LE CAPITAL
DE GL EVENTS
CAPITAL SOCIAL
Au 31 décembre 2003, le capital social s’élevait à 53 647 212 €, divisé en 13 411 803 actions de 4 €.
Le conseil d’administration dans sa séance du 5 mars 2004 a constaté la réalisation de l’augmentation du
capital social d’un montant de 500 000 € par apports en numéraire comme conséquence de l’exercice de
125 000 options de souscription d’actions.
Le conseil d’administration dans sa séance du 3 décembre 2004 a constaté la réalisation de l’augmentation
du capital social d’un montant de 189 200 € par apports en numéraire comme conséquence de l’exercice
de 47 300 options de souscription d’actions.
Le capital social s’est ainsi trouvé fixé à la date du 3 décembre 2004 à 54 336 412 €, divisé en 13 584 103
actions de 4 €.
Ces actions sont librement cessibles à l’exception de :
> 1 200 résultant d’une levée d’options de souscription d’actions intervenue en septembre 2003, ces
actions étant incessibles jusqu’au 22 octobre 2005.
> 4300 résultant de trois levées d’option de souscription d’actions intervenues en décembre 2004, ces
actions étant incessibles jusqu’au 25 octobre 2005.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 117

Postérieurement au 3 décembre 2004 et avant le 31 décembre 2004, 136 500 options de souscription
d’actions ont été levées, ayant entraîné l’augmentation du capital de 546 000 €. Le capital social s’est ainsi
trouvé fixé à la date du 11 mars 2005 à 54 882 412 €, divisé en 13 720 603 actions de 4 €. Le conseil
d’administration dans sa séance du 11 mars 2005 a constaté la réalisation de l’augmentation du capital
social d’un montant de 546 000 € par apports en numéraire comme conséquence de l’exercice de 136 500
options de souscription d’actions et l’augmentation du capital d’un montant de 20 € par suite de l’exercice
de 10 bons de souscription d’actions ayant entraîné la création de cinq actions nouvelles..
Les actions de GL events sont inscrites sur l’Eurolist d’Euronext Paris - compartiment B - indice
CACSmall 90.
TITRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL
Dans le cadre de la délégation donnée par l’assemblée générale mixte du 20 juin 2002, le conseil
d’administration dans sa séance du 2 juin 2003 a, en vertu de l’article L.225-129 V du Code de commerce,
subdélégué ses pouvoirs à son Président à l’effet de procéder à l’émission d’actions avec bons de
souscription d’actions. Dans le cadre de cette subdélégation, il a été émis 1 064 794 d’actions nouvelles
assorties de 1 064 794 bons de souscription d’actions.
Compte tenu de l’exercice de huit bons de souscription constaté par le conseil d’administration du
5 décembre 2003 et de 10 bons de souscription constaté par le conseil d’administration du 11 mars 2005,
il existe 1 064 776 bons de souscription d’actions restant à exercer, offrant la possibilité d’une souscription
de 532 388 actions nouvelles de GL events, à raison d’une action nouvelle de 4 € pour deux bons de
souscription.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION DES SALARIÉS
L'assemblée générale extraordinaire du 3 octobre 1998 a autorisé le conseil d'administration à émettre
100 000 options de souscription d'actions au profit des salariés de GL events (alors dénommée Générale
Location) et du groupe et/ou mandataires sociaux de la société ou des sociétés du groupe GL events.
Compte tenu de la division par cinq de la valeur nominale du titre par l’assemblée générale mixte du
15 juin 2001, le nombre d’options à émettre a été porté à 500 000. Ces options de souscription ont été
réparties dans les plans numérotés 1 à 5 dans le tableau ci-dessous.
L’assemblée générale mixte du 10 décembre 2001 a autorisé le conseil d’administration à émettre un
volume global de 120 000 options de souscription ou d’achat d’actions au profit des salariés de GL events
et du groupe et/ou mandataires sociaux de la société ou des sociétés du groupe GL events. Ces options
ont fait l’objet d’attributions par le conseil d’administration en date du 22 octobre 2002 (plan n° 6),
du 15 mai 2003 (plan n° 7) et du 3 septembre 2004 (plan n° 8).
events
Plan N°1Plan N°2 Plan N°3 Plan N°4 Plan N°5 Plan N°6 Plan N°7 Plan N°8
99-1 99-2 00-1 00-2 01-1 02-1 03-1 04-1
Date de l’assemblée ayant 3.10.1998 03.10.1998 03.10.1998 03.10.1998 03.10.1998 10.12.2001 10.12.2001 10.12.2001
autorisé l’émission des options
Date du conseil d’administration 15.1.1999 30.10.1999 29.02.2000 21.11.2000 22.10.2001 22.10.2002 15.05.2003 03.09.2004
Nombre total d’actions pouvant 216 500 20 000 183 500 25 000 55 000 31 000 26 000 63 000
être souscrites
Dont nombre d’actions pouvant
être souscrites par les membres 80 000 10 000 91 500 - 19 100 10 500 16 000 27 000
du comité de direction dans sa
composition actuelle
Nombre de dirigeants concernés 5 1 6 - 6 2 2 2
Point de départ d’exercice 15.1.2001 30.10.2001 28.02.2002 21.11.2002 22.10.2003 22.10.2004 15.05.2005 03.09.2006
des options
Date d’expiration 15.1.2004 30.10.2004 28.02.2005 21.11.2005 22.10.2005 22.10.2006 15.05.2007 03.09.2008
(fin de la période d’indisponibilité)
Prix de souscription (en €) 5,14 7,39 11,69 21,36 8,45 11,43 12,02 16,57
Nombre d’actions souscrites (*) 201 000 20 000 166 850 - 5 500 1 000 -
(*) au 31 mars 2005
118 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

CAPITAL AUTORISÉ NON ÉMIS
L'assemblée générale extraordinaire du 25 juin 2004 a autorisé le conseil d'administration à émettre tous
types de valeurs mobilières avec maintien et/ou suppression du droit préférentiel de souscription pour
un montant nominal maximum de 35 M€. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 26 mois,
expirant le 25 août 2006. Le conseil d’administration n’a pas fait usage de l’autorisation donnée par
l’assemblée générale du 25 juin 2004.
ÉVOLUTION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ GL EVENTS
Variation du capital
Date Nature
Émission Incorpor. Montant Nombre Valeur
en numéraire de réserves successif d’actions nominale
compensat. du capital
nominal prime émises cumulées
31/07/1989 Création de la société 250 000 - 250 000 2 500 2 500 100 F
26/12/1989 Apports en nature 167 000 000 - 167 250 000 1 670 000 1 672 500 100 F
03/10/1998 Apports en nature 3 275 000 2 947 500 170 525 000 32 750 1 705 250 100 F
19/11/1998 Conversion d’obligations 25 000 000 - 195 525 000 250 000 1 955 250 100 F
25/11/1998 Augmentation de capital 31 600 000 20 540 000 227 125 000 316 000 2 271 250 100F
en numéraires (1)
29/09/2000 Apports en nature (2) 11 898 900 51 235 152 239 023 900 118 989 2 390 239 100 F
(3)
1 er sem.
2001
Levées d’options 330 000 (4) 226 314 239 353 900 3 300 2 393 539 100 F
15/06/2001 Division de la valeur 239 353 900 11 967 695 20 F
nominale par cinq
Conversion du capital
en euros
Augmentation du capital
Augmentation du capital
36 489 266,82 11967 695 3,049 €
10 863 540,44 47 352 807,26 11 967 695 3,957 €
(5)
517 972,74 47 870 780 11 967 695 4 €
(6)
04/03/2002 Levées d’option 50 000 (7) 14 250 (7) 47 920 780 12 500 11 980 195 4 €
30/09/2002 Levées d’option 13 400 9 386,50 47 934 180 3 350 11 983 545 4 €
Fusion absorption de
20/12/2002 GROUPE POLYGONE 31 127 932 85 601 812 79 062 112 7 781 983 19 765 528 4 €
Augmentation de capital
20/12/2002
Réduct. de capital par 30 914 864 85 015 876 48 147 248 7 728 716 12 036 812 4 €
annulat. de titres propres (8) (9)
11/07/2003 Apports en nature (10) 1 027 972 2 647 028 49 175 220 256 993 12 293 805 4 €
11/07/2003 Levées d’option 10 000 2 850 49 185 220 2 500 12 296 305 4 €
11/07/2003 Apport en numéraire 4 259 176 11 180 337 53 444 396 1 064 794 13 361 099 4 €
5/12/2003 Levées d’option 202 800 110 895 53 647 196 50 700 13 411 799 4 €
5/12/2003
Exercice de bons de
souscription d’actions
16 56 53 647 212 4 13 411 803 4 €
05/03/2004 Levée d’options 500 000 142 500 54 147 212 125 000 13 536 803 4 €
03/12/2004 Levée d’options 189 200 263 805 54 336 412 47 300 13 584 103 4 €
11/03/2005 Levée d’options 546 000 1 049 425 54 882 412 136 500 13 720 603 4 €
11/03/2005 Exercice de bons 20 70 54 882 432 5 13 720 608 4 €
de souscription d’actions
(1) Introduction en bourse
(2) L’assemblée du 29 septembre 2000 a voté cette augmentation de capital destinée à rémunérer pour partie les ex-actionnaires majoritaires de la
société SF Protection.
(3) L’assemblée Générale du 29 septembre 2000 ouvrait dans sa résolution n° 10 la possibilité d’imputer des frais relatifs à l’acquisition concernée à
hauteur de 1,5 MF. Ces frais ont, en définitif, été imputés à hauteur de F 868 315 (€ 132 374). Compte tenu de ces charges imputées, la prime d’apport
initiale a été réduite de F 52 103 467 à F 51 235 152.
(4) Levées d’options par six salariés en mars et juin 2001.
(5) Incorporation de sommes figurant au compte “ primes d’émission ” (en €)
(6) Incorporation de sommes figurant au compte “ autres réserves ” (en €)
(7) En euros
(8) Réduction de la prime de fusion
(9) Actions annulées
(10) L’assemblée générale du 11 juillet 2003 a voté cette augmentation de capital destinée à rémunérer pour partie les ex-actionnaires majoritaires
de la société Compagnie française de tourisme d’affaires - Cofrata- devenue Europa Organisation.
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 119

RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE
Au 28 février 2005, le nombre total de droits de vote était de 20 151 771.
À la connaissance de la société, le capital se répartit comme suit au 28 février 2005 :
Nombre d’actions % du capital % droits de vote
Polygone (1) 7 877 233 57,41 65,74
Banque de Vizille 690 000 5,03 6,44
MANDATAIRES SOCIAUX DE GL EVENTS
Olivier Ginon 145 866 1,06 1,26
Olivier Roux 25 200 0,18 0,13
Gilles Gouedard-Comte 72 918 0,53 0,64
Aquasourça 1 0,00 0,00
Damien Bertrand 28 079 0,20 0,14
Philippe Marcel 900 0,01 0,00
André Perrier 4 250 0,03 0,02
Erick Rostagnat 28 539 0,21 0,14
Public 4 847 617 35,34 25,49
TOTAL 13 720 603 100,00 100,00
(1) POLYGONE est une structure holding dont la répartition du capital est la suivante :
- Monsieur Olivier GINON 58,04 %,
- Monsieur Olivier ROUX 22,61 %,
- Monsieur Xavier GINON 4,83 %,
- Monsieur Gilles GOUEDARD-COMTE 0,32 %,
- COMPAGNIE DU PLANAY 3,58 %
- AQUASOURÇA 8,69%
- BANQUE DE VIZILLE 1,91 %
- Diverses personnes physiques détiennent ensemble 0,02 % du capital.
La Compagnie du Planay est une structure holding contrôlée à 99,99 % par M. Gilles GOUEDARD COMTE.
La société Aquasourça est une structure holding dont le principal actionnaire est Mme Sophie DEFFOREY
CREPET.
À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres actionnaires que ceux mentionnés ci-dessus, détenant
directement ou indirectement plus de 5 % du capital social.
AUTOCONTRÔLE
À la date du 31 décembre 2004, GL events ne détenait pas d’actions lui assurant un autocontrôle.
120 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

AUTO DÉTENTION
Dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par l’assemblée générale du
20 juin 2003 (note d’information N° 03-510 du 3 juin 2003), renouvelé par l’assemblée générale mixte
du 17 décembre 2004 (note d’information N° 04-939 du 30 novembre 2004), GL events a effectué les
opérations suivantes aux fins de régulation du cours de la société :
Achats Ventes du
Détention
Détention du 01/01/2004 01/01/2004 au Détention au totale au
au 01/01/2004 au 28/02/2005 28/02/2005 28/02/2005 28/02
soit 14 mois soit 14 mois 2005
1 2 1 2 1 2 1 2
Nombre d’actions 0 11 192 24 520 114 083 24 520 119 104 0 6 171 6 171
Cours moyen (en €) - 17,99 (1) 17,45 19,48 18,09 19,65 - 22,15 (1) 22,15 (1)
Valeur au cours d’achat 201 344 (1) 427 927 2 222 767 136 687 (1) 136 687
Valeur au cours de vente 443 506 2 340 246
Valeur nominale 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 € 4 €
Pourcentage en capital 0,14 % 0,18 % 0,83 % 0,18 % 0,87 % 0 % 0,04 % 0,04 %
Col. 1 : actions propres
Col. 2 : contrat de liquidités à hauteur de la quote-part de GL events de 50 %
(1) valorisation au cours de bourse du jour
Les frais de négociations des opérations ci-dessus décrites et effectuées dans le cadre du contrat de liquidités
se sont élevés à 21 343 € sur l’exercice 2004.
ACTIONS INCESSIBLES
Un total de 5 500 actions résultant de levées d’option de souscription d’actions sont incessibles jusqu’au
22 octobre 2005.
FRANCHISSEMENTS DE SEUILS
Aucun seuil n’a été franchi au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2004.
MODIFICATIONS INTERVENUES DANS LA RÉPARTITION DU CAPITAL DEPUIS TROIS ANS
Il résulte des variations décrites dans le tableau figurant sous la rubrique “ évolution du capital de la société
GL events ” ci-dessus, les modifications suivantes dans la répartition du capital :
% DU CAPITAL
(au 31 décembre de chaque année)
2002 2003 2004
Polygone 60,43 58,19 57,41
Banque de Vizille 7,15 5,00 5,00
Autres actionnaires 32,42 36,81 37,59
% DES DROITS DE VOTE
(au 31 décembre de chaque année)
2002 2003 2004
Polygone 67,60 66,37 65,88
Banque de Vizille 9,09 6,44 6,39
Autres actionnaires 23,31 27,19 27,73
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 121

PACTE D’ACTIONNAIRES
Il n'existe pas de pacte d'actionnaires.
NANTISSEMENTS, GARANTIES ET SÛRETÉS
Nantissements d'actions de l'émetteur inscrites au nominatif pur :
NOM DE
Date de Date Condition de
Nombre % de
L’ACTIONNAIRE Bénéficiaire départ du d’échéance du levée du
d’actions capital
INSCRIT AU
nantissement nantissement nantissement
de nanti de
NOMINATIF PUR l’émetteur l’émetteur
Polygone SA
Société
Générale
Nantissement
31/10/2000 30/09/2005 amortissable 77 846 0,58 %
avec l’emprunt
Nantissement
Polygone SA BECM 26/09/2002 26/08/2009 amortissable 179 037 1,30 %
avec l’emprunt
Nantissement
Polygone SA BECM 25/06/2003 25/06/2010 amortissable 167 410 1,22 %
avec l’emprunt
TOTAL 424 293 3,09 %
ENGAGEMENT LORS DE L’INTRODUCTION.
Aucun engagement n’a été pris lors de l’introduction.
122 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

RESPONSABLE DU DOCUMENT DE
RÉFÉRENCE ET ATTESTATIONS
RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Monsieur Olivier GINON
Président Directeur Général
ATTESTATION DU RESPONSABLE
« À notre connaissance, les données du présent document de référence sont conformes à la réalité ; elles
comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine,
l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de GL events ; elles ne comportent
pas d’omission de nature à en altérer la portée. »
Lyon, le 27 avril 2005
LE PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL
Monsieur Olivier GINON
RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES
TITULAIRES
M. ANDRÉ FLUCHAIRE
Date de première Date de Date de fin de mandat
nomination renouvellement (AGO statuant sur les comptes arrêtés au)
149, boulevard Stalingrad 26 décembre 1989 20 juin 2002 31 décembre 2007
69100 VILLEURBANNE
M. JEAN-PAUL SIMOËNS
302, rue Garibaldi 14 juin 1996 20 juin 2002 31 décembre 2007
69007 LYON
SUPPLÉANTS
M. CHRISTOPHE VELUT
149, boulevard Stalingrad 20 juin 2002 31 décembre 2007
69100 VILLEURBANNE
M. MICHEL MAZA
102, route de Paris 14 juin 1996 20 juin 2002 31 décembre 2007
69260 CHARBONNIERES
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 123

HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES
DE LEURS RÉSEAUX PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE
AUDIT
> Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes individuels et
consolidés
M. André FLUCHAIRE M. Jean-Paul SIMOËNS
Montant % Montant %
2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003
105 000 102 000 44 % 47 % 135 000 135 000 56 % 53 %
> Missions accessoires 6 000 12 350 50 % 100 % 6 000 50 %
SOUS-TOTAL 111 000 114 350 44 % 49 % 141 000 116 662 56 % 51 %
AUTRES PRESTATIONS Néant Néant Néant Néant
TOTAL 111 000 114 350 44 % 49 % 141 000 116 662 56 % 51 %
ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVE AU DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société GL events et en application de l’article
211-5-2 du règlement général de l’Autorité de Marchés Financiers, nous avons procédé, conformément
aux normes professionnelles applicables en France, à la vérification des informations portant sur la
situation financière et les comptes historiques donnés dans le présent document de référence établi au
titre de l’exercice clos le 31 décembre 2004.
Ce document de référence a été établi sous la responsabilité du Président du conseil d’administration de
GL events. Il nous appartient d’émettre un avis sur la sincérité des informations qu’il contient portant sur
la situation financière et les comptes.
Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à
apprécier la sincérité des informations portant sur la situation financière et les comptes, à vérifier leur
concordance avec les comptes ayant fait l’objet d’un rapport de notre part. Elles ont également consisté
à lire les autres informations contenues dans le document de référence, afin d’identifier le cas échéant
les incohérences significatives avec les informations portant sur la situation financière et les comptes, et
de signaler les informations manifestement erronées que nous aurions relevées sur la base de notre
connaissance générale de la société acquise dans le cadre de notre mission, étant précisé que ce
document de référance ne contient pas de données prévisionnelles.
Les comptes annuels et les comptes consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2002, 2003
et 2004 arrêtés par le conseil d’administration, ont fait l’objet d’un audit par nos soins selon les normes
professionnelles applicables en France, et ont été certifiés sans réserve ni observation.
En application des dispositions de l’article L. 225-235 du Code de commerce, notre rapport général
et notre rapport sur les comptes consolidés pour les exercices clos le 31 décembre 2003 et 2004,
comportent les justifications de nos appréciations. Celles-ci portent d’une part, pour les comptes
annuels, sur l’évaluation des titres de participation et d’autre part, pour les comptes consolidés, sur la
comptabilisation des écarts d’acquisition et fonds de commerce, leur évaluation à chaque clôture et leurs
conditions éventuelles de dépréciation.
Sur la base de ces diligences, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité des informations
portant sur la situation financière et les comptes, présentées dans ce document de référence.
Villeurbanne et Lyon, le 27 avril 2005
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
M. André Fluchaire M. Jean-Paul Simoëns
Le rapport du Président du conseil d’administration relatif au contrôle interne et notre rapport sur ce
document figurent pages 24 à 27 du présent document.
Les textes complets de la justification de nos appréciations, telles que décrites dans notre rapport général
et notre rapport sur les comptes consolidés, figurent en page 108 et page 88 du présent document.
124 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

TABLEAU
DE CONCORDANCE
SECTION DE L’INSTRUCTION D’APPLICATION DU RÈGLEMENT 98-01 DE LA COB
Pages du rapport annuel
ATTESTATIONS DES RESPONSABLES
> Attestation des responsables du document de référence …………………………………………………………………………………123
> Attestation des contrôleurs légaux des comptes ……………………………………………………………………………………………………124
> Politique d'information ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………17
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL
> Émetteur ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………115 à 117
> Réglementation applicable …………………………………………………………………………………………………………………………………115
> Capital ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 117 à 122
> Particularités (limitation à l'exercice des droits de vote...) ……………………………………………NA
> Capital potentiel …………………………………………………………………………………………………118 et 119
> Tableau d'évolution du capital sur 5 ans ………………………………………………………………………119
MARCHÉ DES TITRES
> Tableau d'évolution des cours et volumes sur 18 mois ………………………………………………………………………………15 et 16
> Dividendes…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 16, 91 et 113
CAPITAL ET DROITS DE VOTE
> Répartition actuelle du capital et des droits de vote ………………………………………………………………………………………………120
> Évolution de l'actionnariat………………………………………………………………………………………………………………………………………………………121
> Pactes d'actionnaires ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………122
ACTIVITÉ DU GROUPE
> Organisation du groupe (relations mère et filiales, information sur les filiales) …………………10, 43 à 45, 52
> Chiffres clés du groupe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………3 et 12
> Informations chiffrées sectorielles (par activité, par zone géographique
> et/ou pays) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3, 50 à 52
> Marchés et positionnement concurrentiel de l'émetteur ……………………………………………………………10, 11, 29 à 40
> Politique d'investissements ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………42
> Indicateurs de performance (création de valeur pour l'entreprise...)……………………………………………………………NA
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 125

ANALYSE DES RISQUES DU GROUPE
> Facteurs de risques
- Risques de marché (liquidité, taux, change, portefeuille actions) ………………………………… 75, 80 à 83
- Risques particuliers liés à l'activité (dont dépendance à l'égard
de fournisseurs, clients, sous-traitants, contrats, procédés de fabrication...) ……………… 83 à 85
- Risques juridiques (réglementation particulière, concessions,
brevets, licences, litiges significatifs, faits exceptionnels...) …………………………………………………………54, 84
- Risques industriels et liés à l'environnement ……………………………………………………………………………………………… 85
> Assurances et couverture des risques …………………………………………………………………………………………………………………………… 85
PATRIMOINE, SITUATION FINANCIÈRE ET RÉSULTATS
> Comptes consolidés et annexe ……………………………………………………………………………………………………………………………………56 à 87
> Engagements hors-bilan…………………………………………………………………………………………………………………………………………79, 80, 105
> Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux …………………………………124
> Information financière pro forma …………………………………………………………………………………………………………………………………………62
> Ratios prudentiels réglementaires (banques, assurances, courtiers)……………………………………………………82, 83
> Comptes sociaux et annexe…………………………………………………………………………………………………………………………………………94 à 107
> Comptes semestriels consolidés ………………………………………………………………………………………………………………………………………NA
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
> Composition et fonctionnement des organes d'administration,
de direction, de surveillance ………………………………………………………………………………18 à 20 et 24 à 25
> Composition et fonctionnement des comités…………………………………………………………………………………………20 et 25 à 27
> Dirigeants mandataires sociaux (rémunérations et avantages,
options consenties et levées, BSA et BSPCE) ………………………………………………………………………………………………………20, 21
> Dix premiers salariés non mandataires sociaux (options consenties et levées) ……………………………………21
> Conventions réglementées …………………………………………………………………………………………………………………………21 et 109 à 112
> Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du Président …………………………………………………………27
du conseil d’administration en ce qui concerne les procédures de contrôle interne
ÉVOLUTION RÉCENTE ET PERSPECTIVES
> Évolution récente …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 5, 7, 14 et 54
> Perspectives ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5, 7, 12 et 54
"Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 29 avril 2005
conformément aux dispositions des articles 211-1 à 211-42 du règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers.
Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par
une note d'opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers."
126 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

NOTES
GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 127

128 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

GL events RAPPORT ANNUEL 2004 < 129

130 > RAPPORT ANNUEL 2004 GL events

Conception réalisation : ESPRIT PUBLIC
Crédit photos : © Alexandra Fleurantin (pages 5, 7, 19 et 31), Blai Carda © Forum Barcelona 2004 (pages 4 et 8), © collectif item (couverture
et pages 28, 49 et 89), © Dominique Viet (page 39), © Gil Lebois (page 36), © Pierre et Gilles (pages 30 et 42), © Serge Martinez (page 36),
© unregard@pascalcottin.com (pages 6 et 34)

Amiens
Bordeaux
Clermont-Ferrand
Grenoble
Lille
Lyon
Marseille
Montpellier
Nancy
Nantes
Nice
Paris
Poitiers
Rennes
Saint-Etienne
Saint-Nazaire
Strasbourg
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Belgique
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Emirats Arabes Unis
Espagne
États-Unis
Italie
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Hongrie
Portugal
Royaume-Uni
Suisse
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