Rapport de préévaluation du PROMER II - FIDAfrique

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E
République du Sénégal: Projet de Promotion de l’Entreprenariat Rural - (PROMER Phase 2)
Rapport de Pré-Evaluation: Rapport principal
doter la PME d'un environnement favorable à son expansion, d'organiser ses relations avec les grandes
entreprises, de développer le transfert de technologies, et d'assurer à la PME un appui multiforme pour
accroître sa compétitivité.
40. Selon les définitions de la Charte, les petites entreprises regroupent les entreprises répondant
aux critères et seuils suivants: (i) effectif compris entre un et vingt employés 4 ; (ii) tenue d’une
comptabilité certifiée par une structure de gestion agréée; (iii) chiffre d’affaires inférieur à FCFA 25
millions pour les prestations de services et FCFA 50 millions pour les opérations de livraisons de
biens. Les micro-entreprises et nombre de petites entreprises, en particulier en milieu rural, relèvent
du secteur informel et ne répondent donc pas à ces conditions. La Charte prévoit de favoriser la
migration du secteur informel vers le secteur structuré, notamment par le renforcement des capacités
des entreprises informelles. En revanche, aucune disposition ne s'adresse spécifiquement aux MPE
rurales ni à l’artisanat. Le tableau ci-dessous illustre, à partir de la nomenclature définie dans la
Charte, les principaux paramètres distinguant les AGR et activités de subsistance, des micro- et petites
entreprises (cf. DT 1).
CARACTERIS-
TIQUES
Engagement du
responsable dans
l'activité
Métiers et
stabilité de
l’activité
Stratégie
d'évolution
Caractéristiques des AGR et micro- et petites entreprises (MPE rurales)
AGR et activités de
subsistance
Activité d'appoint, pas de
souhait d'investir dans l'activité.
Activité non reconnue par
l'actif comme un métier.
Activité temporaire.
MICRO-ENTREPRISES PETITES ENTREPRISES
Volonté de s'investir dans
l'entreprise au moins en temps.
Activité stable, permanente
mais qui peut n'être que
saisonnière quand inféodée à
disponibilité en matière
première périssable.
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Investissements en matériels
dans l'entreprise et en
immatériels (réseau).
Activité stable, permanente,
rarement saisonnière (recherche
diversification pour activité
toute l’année).
Peu de stratégie d'évolution. Stratégie de reproduction. Stratégie de croissance par
multiplication ou
Chiffre d’affaires Très variable et faible, parfois
uniquement destiné au
groupement pour des actions
collectives.
‘grossissement’ de l’unité.
Inférieur à FCFA 15 millions. Entre FCFA 15 et 25 millions
pour les services et entre FCFA
15 et 50 millions pour les
opérations de production de
biens.
Besoins en investissement
Investissements Très faibles Besoins en investissement
inférieurs à FCFA 3.5 millions inférieurs à FCFA 10 millions
Emplois Activité individuelle ou Entre 1 et 10 emplois
Entre 10 et 20 emplois
activités au sein de groupement permanents ou saisonniers permanents ou saisonniers,
Pas d'employés.
Utilisation de la M.O. familiale quelques-uns rémunérés
Auto-emploi
ou d'apprentis, auto-emploi M.O. temporaire
Infrastructure et
Atelier très sommaire ou Atelier en dur, assez bien
équipements
inexistant, rarement en dur aménagé, indépendant
Equipements et outillage très Equipement et outillage
sommaires
appropriés
Source d’énergie pour la Source d’énergie électrique
plupart thermique ou manuelle Implantées en milieu urbain le
plus souvent
Technologie Opérations manuelles Technologie endogène avec des
opérations souvent manuelles
Technologie mécanisée
Mode de gestion Pas de comptabilité
Pas de comptabilité
Tenue d’une comptabilité
et statut
Pas considérée comme une Pas de reconnaissance juridique allégée
micro-entreprise
(informel) ou Parfois enregistré Très souvent inscrite (Chambre
au registre du commerce ou
chambre des métiers
des Métiers ou de Commerce)
Lien avec les
services d’appui-
Rarement connecté Souvent réactif Recherche d'appuis et conseils
4 Y compris les micro-entreprises ainsi que les entreprises individuelles.