(PSAOP 2) AIDE-MEMOIRE CONJOINTE ... - FIDAfrique

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
REPUBLIQUE DU SENEGAL
PROGRAMME DE SERVICES AGRICOLES ET ORGANISATIONS DES PRODUCTEURS – PHASE II
(PSAOP 2)
SIXIEME MISSION DE SUPERVISION ET D’APPUI A LA MISE EN ŒUVRE
AIDE-MEMOIRE CONJOINTE GOUVERNEMENT - IDA-FIDA
DU 06 AU 10 JUILLET 2010
1. Le Gouvernement de la République du Sénégal, la Banque Mondiale (BM) et le Fonds
International de Développement Agricole (FIDA) ont effectué du 06 au 10 juillet 2010, la
sixième mission 1 de supervision et d’appui à la mise en œuvre du PSAOP2. L’objectif de la
mission était de : (i) faire le point sur l’état d’avancement global du projet et de toutes ses
composantes ; (ii) évaluer la mise en œuvre des recommandations de la mission de revue à
mi-parcours de novembre 2009 ainsi que les progrès réalisés ; (iii) entamer la préparation de
la clôture du projet pour le 31 décembre 2010 ; (iv) discuter du devenir de l’Unité de
Coordination du Projet (UCP) PSAOP2 après sa clôture sachant que cette unité est multiprojet
car assurant aussi la coordination de deux autres projets que sont le Programme de
Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO), le Projet de Gestion Durable des
Terres (GDT) et, la gestion fiduciaire du Projet Africain de Lutte d’Urgence contre le Criquet
Pèlerin (PALUCP) ; (v) trouver une solution pour la coordination des projets PPOAAO, GDT
et PALUCP ; (vi) formuler des recommandations précises et d’un plan d’action pour une
bonne exécution du projet dans sa phase terminale en vue de sa clôture le 31 décembre 2010.
2. La mission remercie les partenaires du projet et les populations bénéficiaires pour leur
contribution aux travaux. Cet aide-mémoire présente les principales conclusions et
recommandations de la mission. Une réunion de restitution présidée par la Direction de la
Coopération Economique et Financière (DCEF) a eu lieu le 12 juillet au Ministère de
l’Economie et des Finances (MEF) en présence de l’UCTF/PSAOP et des responsables des
agences d’exécution.
ETAT D’AVANCEMENT GLOBAL/PRINCIPALES CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
Objectif de développement
3. L’objectif de développement du PSAOP2 est de renforcer l’accès des petits
producteurs aux services et innovations agricoles durables et diversifiées, en vue d’accroître la
productivité agricole et de renforcer la sécurité alimentaire des ménages. L’objectif de la
première phase de ce programme était de réformer le cadre institutionnel et l’environnement
des services agricoles, tout en appuyant l’habilitation des organisations de producteurs.
4. A la date de la mission, le niveau de réalisation de l’objectif de développement est
jugée satisfaisant (S). Sur les trois indicateurs liés à l’objectif de développement, deux sont
largement atteints et le troisième est réalisé à 90% (voir cadre de résultats en annexe 1).
L’exploitation en cours des données des enquêtes (3 ème passage) qui ont été conduites dans le
1 La mission était conduite par M. Maniével Sène (Spécialiste en Développement Rural, Chargé du Projet) et
comprenait : (i) pour la Banque Monsieur Mamadou Mansour Mbaye (Spécialiste en Passation des Marchés), et
Mesdames Maimouna Mbow Fam (Spécialiste en Gestion Financière) et Anta Tall Diallo (Assistante de
programme) ; (ii) pour le FIDA, Messieurs Ghachem Kadari, Chargé de Portefeuille a.i /FIDA pour le Sénégal et
Mr Moulay Idriss Tera (Consultant Spécialiste en gestion fiduciaire).
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 1

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
cadre des études d’impact du projet (dont le rapport est attendu en fin août 2010), permettra de
réactualiser le niveau de réalisation de ces indicateurs.
a) le taux de producteurs qui sont satisfaits des services sous traités est de 80% contre
une valeur cible de 80%. La valeur cible est réalisée à 100%.
b) 62% des producteurs ont déclaré que leur sécurité alimentaire a augmenté. La valeur
cible est de 60%. La valeur cible est réalisée à 103%.
c) 45% des producteurs membres des Organisations de Producteurs (OP) ayant participé
à la première phase du projet ont adopté au moins une technologie et l’ont internalisé
dans leurs systèmes de production. La valeur cible en fin de projet est de 50%, soit un
niveau de réalisation de 90%. Cet indicateur peut être réalisé d’ici la fin du projet.
Etat d’avancement par composante
5. A l’échelle du programme, la performance du projet reste satisfaisante (S). Des
progrès notés au niveau de composantes.
6. Le système de recherche agricole a généré 22 technologies sur 24 attendues, soit 92%
de réalisation. A partir des brochures issues des projets de recherche, l’Agence Nationale de
Conseil Agricole et Rural (ANCAR) a produit dix-huit (18) fiches techniques de vulgarisation
(voir liste en annexe 2). Vingt (20) autres brochures issues des projets de recherche clôturés
seront prêtes avant décembre 2010 ; ceci permettra de dépasser l’objectif cible de 22
technologies.
7. Le dispositif de l’ANCAR (190 conseillers agricoles et ruraux) couvre 205
communautés rurales (CR), soit 64% de l’objectif en fin de projet. Il ya 112 CR avec Cadres
locaux de Concertation des Organisations de Producteurs (CLCOP) qui ne sont pas encore
dotées de Conseillers Agricoles et Ruraux (CAR). La contractualisation des services de
conseil touche 20% des OP sur un objectif de 50% soit 40% de réalisation.
8. Un total de 317 CR sur 320 sont dotées de CLCOP soit 99% de la valeur cible finale.
Les 317 CLCOP regroupent au moins 50% des OP des CR concernées. Quatre (4) réseaux de
producteurs semenciers fonctionnent dans les régions de Kaolack, Kaffrine, St-Louis et Thiès,
soit 80% de l’objectif. Ces réseaux ont fourni pour la campagne agricole 2010 56% de la
quantité de semences d’arachide subventionnées par l’Etat (1474 tonnes de semences
certifiées de niveau N2 sur un total de 2616 tonnes). En plus 1024 tonnes de semences
certifiées de niveau N1 sont disponibles pour produire de la N2 en fin d’hivernage 2010. Cinq
(5) coopératives de producteurs semenciers riz sont en cours de mise en place. Pour la
valorisation de l’utilisation des semences certifiées, un test de commercialisation d’arachide
de qualité (ARQ) porte sur 4000 tonnes entre le Complexe Agro-Industriel de Touba (CAIT)
et des Organisations de Producteurs (OP) accompagnées par l’Association Sénégalaise pour la
Promotion du Développement à la Base (ASPRODEB). Pour la facilitation du crédit, trois (3)
réseaux de Systèmes Financiers Décentralisés (SFD) sont fonctionnels sur un objectif total de
deux (2), soit 150%. Un dispositif de 263 CLCOP (soit 83% du dispositif) ont reçu des
‘’fonds levier’’ ; ceci a permis de un financement de plus d’un milliard FCFA à la disposition
d’environ 15800 OP. Près de 400 000 000 FCFA ont été effectivement décaissés au profit des
OP membres des CLCOP et intégralement remboursés. Ces prêts ont servi essentiellement à
financer les besoins de campagne (intrants agricoles), mais également des opérations
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 2

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
commerciales conduites notamment par des femmes (commercialisation de produits agricoles,
friperie et divers).
9. Les ministères en charge de l’agriculture et de l’élevage ont adopté la planification
axée sur les résultats (CDSMT) et vont finaliser respectivement le cadre stratégique décennal
et le Programme National de Développement de l’Elevage (PNDE). Leur système de Suivi-
Evaluation (S&E) PASYME et Système d’Information et de Gestion de l’Elevage (SIGEL)
seront finalisés en fin 2010.
10. Malgré les progrès significatifs enregistrés en terme de résultats sur les indicateurs de
performance, certains dossiers sont en des retard : (i) la mise en place effective des organes de
gestion du Fonds National de Développement Agro-Sylvo-Pastoral (FNDASP) ; (ii) la
question relative à l’amélioration de la rémunération du personnel des services de recherches
et de la DAPS ; (iii) le Cadrage Stratégique Décennal (CSD) ; (iv) le Système d’Information
Technologique Agricole et Rural (SITAR) ; (v) le PASYME et le SIGEL.
Clôture du projet
11. La mission a discuté avec le gouvernement de la clôture du projet prévue au 31
décembre 2010. Les deux parties ont jugé nécessaire de décaler la clôture du projet au 30 juin
2011. Toutefois il se pose un problème de disponibilité de ressources sur le Prêt FIDA. Les
fonds de ce prêt sont pratiquement entièrement engagés et seront épuisés avant fin décembre
2010.
Principales recommandations
12. La mission a formulé des recommandations clé dans le tableau ci-dessous.
Composantes Recommandations Délai
Composante
A : Appui au
Système de
recherche
agricole
Composante
B : Services
de conseil
agricole et
rural
Composante
D : Appui à la
coordination
sectorielle
Le gouvernement de revaloriser les rémunérations des
chercheurs et d’améliorer leurs conditions de travail à travers
la révision des règlements d’établissement des instituts de
recherche (ISRA et ITA) et en renforçant les possibilités de
recrutement du personnel scientifique et technique
Le gouvernement devra signer le contrat de performance avec
l’ANCAR et décider d’allouer à l’Agence les ressources
financières minimales nécessaires pour son plan de
redéploiement et son fonctionnement durable
Décembre
2010
Septembre
2010
L’ANCAR devra mettre en en place le SITAR Décembre
2010
Le Ministère de l’Agriculture devra finaliser la mise en place Décembre
effective des organes du FNDASP
2010
Le Ministère de l’Agriculture devra finaliser la formulation Octobre 2010
du cadrage stratégique décennal du secteur
Le Ministère de l’Agriculture devra finaliser le PASYME Septembre
2010
Le Ministère de l’Elevage devra finaliser le SIGEL Octobre 2010
Le gouvernement devra préparer et soumettre à la Banque, Aout 2010
une requête pour la prorogation de la date de clôture du
PSAOP2 au 30 juin 2011
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 3

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA REVUE A MI-PARCOURS
13. L’état de mise en œuvre des recommandations de la revue à mi-parcours est
globalement satisfaisant (voir tableau en annexe 3).
Mettre en œuvre une stratégie de transfert/adoption des innovations techniques et
technologies. Des mécanismes de valorisation des innovations techniques et technologiques
générées par les projets de recherche financés par le FNRAA ont été mis en place. Cette
stratégie a permis de former 16 Techniciens Spécialisés (TS) de l’ANCAR sur la production
de fiches techniques destinées au conseil agricole et rural, la production de 18 fiches
techniques à partir des brochures techniques de 2009 et la préparation d’au moins 10 fiches
techniques en 2010.
Revaloriser la rémunération des chercheurs et améliorer leurs conditions de travail.
L’ISRA a soumis un règlement d’établissement au gouvernement et l’ITA a transmis son
document a sa de tutelle pour approbation.
Signer le contrat de performance avec l’ANCAR. Le contrat de performance a été validé et
adopté par le Conseil d’Administration lors de sa session ordinaire des 26 et 27 juin 2010 et
par l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires du 28 juin 2010. La version finale du
contrat de performance a été transmise le 30 juin 2010 à l’Etat (Ministère de l’Agriculture)
pour signature.
Finaliser le répertoire des prestataires de conseil agricole. Onze répertoires régionaux
consolidés, pour un effectif total de 623 prestataires publics et privés. Le répertoire national
est encours de consolidation au niveau de la Direction Générale. La classification de ces
prestataires par catégories fait ressortir une plus forte propension de prestataires privés (73%)
sur les prestataires publics (27%).
Mettre en place du SITAR. Le rapport provisoire est disponible.
Renforcer l'assistance technique et l'accompagnement aux CLCOP. Le dispositif d’appui
collecte les informations pour une évaluation globale des protocoles avec les institutions de
micro finance. Une mission d’appui du niveau national est en cours de planification.
Prévoir un accompagnement des réseaux formés pour le renforcement de leurs
capacités. Une subvention de 2900990 FCFA a été octroyée au réseau des mutuelles de
pêcheurs et un appui du niveau central a permis de lever auprès d’une fondation un
financement de 35 millions de FCFA. Un appui technique du niveau central a permis
l’élaboration d’un dossier de financement soumis à la BOAD.
Mettre en œuvre des études spécifiques pour mieux documenter les résultats du
PSAOP2. Le rapport du 3 ème passage de l’étude d’impact est attendu en fin août 2010.
Finaliser la mise en place effective des organes du FNDASP. La procédure de recrutement
du Directeur exécutif a été lancée.
Formuler du cadrage stratégique décennal (CSD) du secteur d’ici fin mai 2010. Le CSD
n’est pas encore prêt.
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 4

GESTION FIDUCIAIRE
Gestion financière
6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
14. Globalement, le système de gestion financière demeure adéquat : (i) l’équipe et les
outils de gestion sont en place, (ii) la comptabilité est tenue à jour et les demandes de retrait
de fonds sont régulièrement transmises à la Banque et payées. A six mois de la date initiale de
clôture du projet, le taux de décaissement est à 86%.
15. Toutefois, la qualité de la gestion financière est jugée modérément satisfaisante (MS)
en raison de l’existence de points d’amélioration qui nécessitent l’adoption des mesures
suivantes: (i) le remboursement par l’ANCAR de la taxe sur la valeur ajoutée qui aurait dû
être payée avec les fonds de contrepartie et prélevée sur les ressources de l’IDA pour un
montant global de 8 millions FCFA, (ii) le respect des délais de transmission des rapports de
suivi financier et l’amélioration de la qualité des rapports, (iii) la coordination effective des
activités financières et comptables des agences d’exécutions et, (iv) la mise en place d’un
suivi budgétaire rigoureux dans les agences d’exécution et la finalisation de la réallocation.
Passation des marchés (PPM)
16. La mission a jugé la passation des marchés est modérément satisfaisante (MS).
L’Unité de Coordination Technique et Financière du programme (UCTF) a préparé un PPM
agrégeant les marchés des différentes agences d’exécution ; ce plan, qui a fait l’objet de
commentaires mineurs, prend en compte l’éventualité de report de la date de clôture du projet
au 30 juin 2011. La mission a procédé à la revue du plan et l’a approuvé. La mission rappelle
avec insistance l’obligation des différentes agences d’exécution à s’assurer de ce qui suit : (i)
aucune acquisition non inscrite, au préalable, dans le PPM approuvé ne soit réalisée, et (ii)
l’exécution du PPM fasse l’objet de mises à jour périodiques par les différentes agences
d’exécution.
17. La mission a fait le point des marchés en instance listés dans un rapport préparé par
l’UCTF. Globalement, il est prévu un dénouement des marchés en cours au plus tard en fin
octobre 2010. La mission a demandé à l’UTCF d’assurer un suivi particulier des travaux
d’aménagement et de réhabilitation des stations de recherche de l’ISRA.
PREPARATION DE LA CLOTURE DU PROJET
18. La mission a discuté avec le gouvernement de la clôture du projet prévue au 31
décembre 2010. Les deux parties ont jugé nécessaire de décaler la clôture du projet au 30 juin
2011 pour les raisons suivantes :
• parachever les travaux de génie civil pour la réhabilitation des stations de recherches
de l’ISRA ;
• boucler certaines activités et d’en consolider les résultats. C’est le cas du PNDE, du
SITAR, du SIGEL et du PASYME ;
• offrir un cadre favorable à la mise en œuvre effective du contrat de performance de
l’ANCAR, du FNDASP et du Cadrage Stratégique Décennal ;
• reliquat du crédit IDA de l’ordre 14% relativement conséquent pour couvrir 6 mois
supplémentaires.
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 5

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
19. Le gouvernement a également retenu de maintenir l’Unité de Coordination Technique
et Financière (UTCF) du PSAOP2 afin que l’UTCF continue à assurer l’administration des
projets PALUCP, PPAAO et GDT.
20. Toutefois il se pose un problème de disponibilité de ressources sur le Prêt FIDA. Les
fonds de ce prêt sont pratiquement entièrement engagés et seront épuisés avant fin décembre
2010.
21. La mission recommande au gouvernement de préparer et soumettre à la Banque, une
requête pour la prorogation de la date de clôture du PSAOP2 au 30 juin 2011. Cette
prolongation ne nécessitera pas une réallocation du crédit pour les raison suivantes : (i)
aucune nouvelle activité n’est programmée, (ii) la réallocation effectuée suite aux
recommandations de la revue à mi-parcours restera inchangée.
DOCUMENTS ANNEXES
1. Cadre de résultats
2. Liste des fiches techniques de vulgarisation
3. Mise en œuvre des recommandations de la revue à mi-parcours
4. Rapport de supervision de la gestion financière
5. Rapport de supervision de la passation des marchés
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 6

Annexe 1 : Cadre de Résultats
6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Indicateurs Valeur cible en
Valeur atteinte Taux de
fin 2010
réalisation
80 % au moins des producteurs sont satisfaits des services 80% 80% :
100%
sous-traités
(enquêtes d’effets et d’impacts de 2009 : 9724 OP sur 12155 sont
satisfaites des services du PSAOP)
50% des OP membres des CLCOP de la première phase 50% 45% :
90%
ayant bénéficié d’un sous projet de renforcement des
(enquêtes d’effets et d’impacts de 2009 : 540 OP sur 1200 affirment
capacités ont adopté au moins une technologie et l’ont
internalisé dans leurs pratiques productives.
avoir adopté des innovations pour l’amélioration de leur production)
La sécurité alimentaire a augmenté pour au moins 60 % 60% 62% :
103%
des producteurs pris en charge par le PSAOP
(enquêtes d’effets et d’impacts de 2009 : 7536 OP sur 12155 ont
déclaré que le programme a augmenté la sécurité alimentaire dans leur
localité)
Composante A : Appui au Système de Recherche Agro-sylvo-pastorale
24 innovations techniques des programmes financés par
24 22 :
92%
le FNRAA sont transférées aux services de conseil
20 autres brochures seront disponibles avant décembre
Le FNRAA est cofinancé au moins pour 30% par des
sources autres que IDA/FIDA
30% 25,3% 84%
Des structures autres que ISRA et ITA mobilisent au
moins 15 % des fonds de recherche du FNRAA
Composante B : Services de conseil agricole et rural
15% 37,2% 248%
Un conseiller agricole et rural au moins intervient dans
320 205 :
64%
chaque communauté rurale sur l’ensemble des 320
(L’ANCAR a mis en place 190 CAR qui couvrent 205 communautés
communautés rurales à mi-parcours
rurales)
Au moins 50% des OP ont signé au moins un contrat avec 50% 20% :
40%
des services de conseil agricole
(2418 OP sur 12155 ont signé 3235 contrats avec l’ANCAR
(il s’agit de la valeur atteinte en fin 2009)
Des prestataires publics et privés agréés par l’ANCAR
20% 0,7% : 23 contrats sur 3235 sont signés avec des prestataires
3.5%
ont signé au moins 20% des contrats de prestations de
11 répertoires régionaux de prestataires publics et privés de conseil
services avec des OP
agricole et rural sont établis. Il reste l’élaboration du répertoire national
2/3 des OP participant aux programmes de production
66% - 25% pour l’arachide
- 38% pour
communautaire de semences ont satisfait leurs besoins en
- 30,9% pour le maïs
l’arachide
semences de qualité pour les cultures pluviales
- et 25,3 % pour le mil
- 47% pour le
(il s’agit des valeurs atteintes en fin 2009)
maïs
- et 38,3 % pour
le mil
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 7

Composante C : Soutien aux organisations de producteurs
Des CLCOP fonctionnels sont mis en place dans toutes
les 320 communautés rurales
Cinq fédérations de producteurs ont renforcés leurs
capacités et représentent légitiment les intérêts des
producteurs de leur secteur
Un réseau de producteurs semenciers est fonctionnel pour
une production dans au moins 5 régions
Dans au moins deux régions, un réseau de SFD propose
des crédits de campagne pour une production agricole
Composante D : Appui à la coordination sectorielle
Le Ministère chargé de l’agriculture a mis en œuvre des
procédures et de directives définissant les rôles de chaque
service aux niveaux central et décentralisé concernant les
statistiques agricoles, le contrôle et certification des
semences et la protection des végétaux
Le ministère chargé de l’agriculture a mis en place un
CDSMT reflétant les priorités de la LOASP
Le système de suivi-évaluation du secteur est élaboré et
mis en œuvre de façon satisfaisante au niveau central et
décentralisé
Le ministère chargé de l’élevage a mis en place un
CDSMT reflétant les priorités de la LOASP
Le Sénégal est déclaré indemne de Péripneumonie
contagieuse des bovins (mise en œuvre du protocole de
surveillance)
L’inspection des carcasses animales est généralisée aux
chefs-lieux des 34 départements
6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
320 317 99%
5 27 :
(27 plateformes et fédérations ont reçu un appui du fonds d’appui
institutionnel à la demande et parmi celles-là 4 plateformes et 7
fédérations ont bénéficié d’appui logistique)
5 4 :
(Le réseau des producteurs de semences d’arachide est fonctionnel
2
OK
dans quatre régions St-Louis, Kaffrine, kaolack et Thiès)
3 :
(Le réseau de la Fédération nationale des GIE de pêche (FENAGIE)
est constitué et couvre actuellement les régions de Saint Louis, Thiès et
Fatick. De même celui des associations des caisses de base de la
FONGS est constitué et couvre les mêmes régions)
OK en partie: Procédures sont en place même si les moyens n’ont pas
suivi
Largement
supérieur à
100%
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 8
80%
150%
100% 100% 100%
OK 35 % :
Les tests du système informatisé ont démarré
OK OK 100%
100% 75% :
L’organisation mondiale de la santé animale a donné un avis
technique positif sur la mise en œuvre par le Sénégal du protocole de
surveillance épidémiologique. Cependant elle lie la reconnaissance du
statut de pays indemne de PPCB à l’identification du bétail. L’OUA
IBAR travaille sur un programme continental de recensement et
d’identification du bétail à cet effet
100% Elle est effective dans tous les chefs-lieux de département au niveau
des lieux d’abattage réglementaires.
Pour les viandes de commerce, le taux d’inspection est de 48% en
35%
75%
100% pour la
couverture des
lieux d’abattage

La couverture vaccinale contre la maladie de Newcastle
atteint au moins 50%
Les activités de passation de marchés et de gestion
financière sont exécutées conformément au plan de
passation des marchés, au manuel d’exécution, et aux
procédures de l’IDA
Tous les rapports du projet sont délivrés 30 jours avant la
fin de la période indiquée
Le projet est satisfaisant durant toute la période
d’exécution
6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
2008 contre 36% en 2007. les chiffres de 2009 ne sont pas disponibles,
mais il est attendu une amélioration en raison de la disponibilité de
moyens d’inspection.
50% 1,20% :
(il s’agit de la valeur atteinte en fin 2008)
La campagne a démarré en avril 2009 avec la disponibilité des vaccins;
les objectifs de vaccinations inscrits dans le programme de protection
zoosanitaire l’étaient en fonction des enveloppes financières
disponibles soit 2 000 000 de volailles, soit environ 9 % du cheptel.
Pour 2009-2010 un programme spécial est mis en place pour améliorer
les résultats dans le cadre du programme de lutte contre les 10
maladies prioritaires
réglementaires
48 % pour
l’inspection des
viandes de
commerce
2,4%
S MS MS
S MS MS
S S S
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 9

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Annexe 2. Liste des fiches techniques de vulgarisation
Fiche technique N°1 : Eleveurs, sachez détecter les chaleurs pour réussir l’insémination
artificielle
Fiche Technique N°2 : Eleveurs laitiers, un diagnostic précoce de la gestation augmente la
production laitière
Fiche Technique N°3 : Eleveurs de métisses, rentabilisez votre troupeau laitier en
l’organisant mieux
Fiche Technique N°4 : Augmentez les naissances de vos vaches laitières par le diagnostic de
gestation (DG) précoce
Fiche Technique N°5 : Producteurs du bassin cotonnier, la variété Stam 279 A, une solution
pour optimiser vos rendements et améliorer vos revenus
Fiche Technique N°6 : Producteurs du nord bassin arachidier et de la vallée du fleuve
Sénégal : le sésame est une culture qui permet d’augmenter vos revenus
Fiche Technique N°7 : Producteurs de la Casamance, le sésame est une culture qui permet
d’augmenter vos revenus
Fiche Technique N°8 : Comment la chaleur solaire peut vous permettre de combattre la
bruche de l’arachide
Fiche Technique N°9 : Producteurs des zones côtières, augmentez vos rendements par
l’utilisation des résidus de Kéthiakh
Fiche Technique N°10 : Transformatrices, gagnez de l’argent en valorisant les résidus de
Kéthiakh
Fiche Technique N°11 : Producteurs des zones côtières, augmentez vos revenus par
l‘utilisation des résidus de Kéthiakh
Fiche Technique N°12 : Utilisez la patate douce pour réduire la quantité de blé dans la
fabrication de pain
Fiche Technique N°13 : Ngeumb sans tomate, plat très nutritif à base de riz local
Fiche Technique N°14 : Producteurs, transformez la patate douce en purée pour valoriser la
production
Fiche Technique N°15 : Producteurs de la vallée, comment fabriquer des biscuits succulents
avec la farine de riz pour mieux valoriser le riz local
Fiche Technique N°16 : Les résidus de poisson fumé pour augmenter les rendements des
légumineuses (arachide et niébé)
Fiche Technique N°17 : Les résidus de poisson fumé pour augmenter les rendements des
cultures de céréalières
Fiche Technique N°18 : Producteurs de tomate industrielle, utilisez ces bonnes pratiques
agricoles pour augmenter votre production
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 10

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Annexe 3 : Mise en œuvre des recommandations de la revue à mi-parcours
Composantes Recommandations Etat de mise en œuvre
Composante A :
Appui au Système
de recherche
agricole
Composante B :
Services de conseil
agricole et rural
Définir une stratégie permettant d’identifier et
de mettre en œuvre des mesures
d’accompagnement dans le processus de
transfert/adoption des innovations techniques
et technologies ; cette recommandation relève
de la responsabilité du groupe de réflexion sur
la R-D mis en place dans le cadre du PSAOP2
Le gouvernement de revaloriser les
rémunérations des chercheurs et d’améliorer
leurs conditions de travail à travers la révision
des règlements d’établissement des instituts de
recherche (ISRA et ITA) et en renforçant les
possibilités de recrutement du personnel
scientifique et technique
Le gouvernement devra signer le contrat de
performance avec l’ANCAR, assurer sa mise
en vigueur et allouer à l’Agence les ressources
financières minimales nécessaires pour son
plan de redéploiement et son fonctionnement
durable
La finalisation de du répertoire des prestataires
de conseil agricole en vue de mieux impliquer
les prestataires publics et privés dans la
fourniture de services
Des mécanismes de valorisation des innovations techniques et technologiques générées par les projets de recherche
financés par le FNRAA/PSAOP ont été mis en place. Ils portent sur :
- La formation en 2009 et en 2010 des équipe de recherche sur la production de documents de communication et de
valorisation des résultats de recherche (articles de recherche, articles de vulgarisation, posters, brochures et fiches
techniques
- La production de brochures techniques par les équipes de recherches (13 ont été produites en 2009 et transmises à
l’ANCAR
- La formation de 16 Techniciens Spécialisés (TS) de l’ANCAR sur la production de fiches techniques destinées au
conseil agricole et rural
- La production de 18 fiches techniques par les TS de l’ANCAR à partir des brochures techniques de 2009 et
programmation de production d’au moins 10 fiches techniques en 2010
- L’intégration des fiches techniques dans les programmes de CAR en fonction des demandes et des contextes
environnementaux
L’ISRA a soumis un règlement d’établissement dans ce sens. Les réactions de certains ministères (MEF, IGE,
Urbanisme et Habitat, Affaires sociales) ont été reçues et toutes les corrections ont été intégrées dans le document. Il
reste toutefois, les réactions des ministères techniques comme l’Elevage, l’Environnement, la Pêche et la Recherche
Scientifique. La DG ISRA devrait transmettre au MA la présente version. Des discussions devraient démarrer dans le
court terme avec l’ITA pour une harmonisation des Règlements d’établissement.
Pour l’ITA Le nouveau projet de règlement d’établissement a été partagé avec le personnel et finalisé en intégrant les
observations des membres du CA .Il a été soumis Ministère de tutelle pour appréciation.
Un diagnostic organisationnel et financier de l’ITA, commandité par l’Etat, a été réalisé par l Inspection Générale des
Finances (IGF). Le rapport final qui vient d’être déposé est favorable au renforcement des capacités financières de l‘ITA
pour une prise en charge, entre autres, des incidences liées à l’application du nouveau règlement d’établissement
Le contrat de performance a été validé et adopté par le Conseil d’Administration lors de sa session ordinaire des 26 et
27 juin 2010 et par l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires du 28 juin 2010. La version finale du contrat de
performance a été transmise à l’Etat (Ministère de l’Agriculture) pour signature le 30 juin 2010
En fin 2009, onze (11) répertoires régionaux sont déjà consolidés, pour un effectif total de 623 prestataires publics et
privés de CAR, toutes catégories confondues. Le répertoire national est encours de consolidation au niveau de la
Direction Générale. La classification de ces prestataires par catégories fait ressortir une plus forte propension de
prestataires privés (73%) sur les prestataires publics (27%)
La classification des prestataires selon les activités exercées montre que le SNCASP dispose d’un potentiel de servies de
CAR en mesure de prendre en charge toutes les demandes des producteurs, en particulier les sous-secteurs agricole et
d’élevage.
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 11

Composante C :
Soutien aux
organisations de
producteurs
Composante D :
Appui à la
coordination
sectorielle
6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Un atelier national d’harmonisation de la présentation des répertoires régionaux a été organisé les 19 et 20 mai 2010. La
feuille de route de finalisation et de partage des répertoires est déclinée ainsi qui suit :
- Juin 2010 : réactualiser et compléter les recensements des prestataires dans les régions où il y avait encore des
manifestants
- Juillet 2010 : finaliser les présentations selon le modèle convenu lors de l’atelier et transmettre à la Direction
Générale les répertoires régionaux
- Juillet / août 2010 : consolider le répertoire national (compilation des répertoires régionaux) par la Direction
Générale et partager avec les composantes du PSAOP et les bailleurs (Banque Mondiale et FIDA)
- Août / Septembre 2010 : transmettre les répertoires au Ministère de l’Agriculture à l’endroit du SNCASP (outil)
L’ANCAR devra mettre en place le SITAR L’étude de faisabilité du SITAR a démarré dans le courant du quatrième trimestre 2009 avec la sélection et la signature
du contrat avec le Cabinet ADA Consultants retenu par la commission des marchés. Elle se poursuit en 2010 et comme
indiqué dans les recommandations de la revue à mi-parcours, les résultats sont attendus au plus tard en juillet 2010. Les
livrables actuellement disponibles sont :
- La note méthodologique transmise et validée par l’ANCAR
L’ANCAR devra élaborer un chronogramme
détaillé avec le Cabinet retenu pour l’étude de
faisabilité et assurer un suivi rapproché afin de
disposer du rapport de l’étude de faisabilité
avant fin mars 2010. Le développement
informatique étant généralement plus long
associer le Cabinet chargé du développement
informatique à la réalisation de l’étude de
faisabilité
L’ASPRODEB devra renforcer l'assistance
technique et l'accompagnement aux CLCOP
en vue d'améliorer la qualité des protocoles et
de préciser les engagements des IMF dans les
protocoles de partenariat
Prévoir un accompagnement des réseaux
formés pour le renforcement de leurs
capacités. Selon les estimations recueillies par
la mission, cela demanderait des ressources
additionnelles d’au moins 63,1 million FCFA
pour la mise en réseau, formation et budget de
fonctionnement pour certaines dépenses
opérationnelles
L’UCTF devra se renforcer avec le
recrutement de personnel complémentaire,
particulièrement d’un Responsable
administratif et financier, et d’un
coordonnateur adjoint en vue d’améliorer les
performances de la gestion du PSAOP2 et de
- Le rapport provisoire pour lequel le Cabinet est entrain d’organisé les modalités de son partage
Les ressources budgétisées dans le PTBA 2010 n’ont pas prévu la prise en charge du développement informatique et
l’animation du système. Pour ces deux opérations, le PSAOP devra procéder impérativement à des réallocations
budgétaires à l’ANCAR pour leur mise en œuvre
Le dispositif d’appui collecte les informations pour une évaluation globale des protocoles. Une mission d’appui du
niveau national est en cours de planification
Une subvention de 2900990 FCFA a été octroyée au réseau des mutuelles de pêcheurs et un appui du niveau central a
permis de lever auprès d’une fondation un financement de 35 millions de FCFA
Un appui technique du niveau central a permis l’élaboration d’un dossier de financement soumis à la BOAD.
L’achèvement du PSAOP et l’incertitude sur l’avenir du l’UCTF a conduit à surseoir aux recrutements.
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 12

celle des autres projets qui sont sous son
administration. les modalités d’amélioration
des circuits de décaissement et de la gestion
financière seront discutées
L’UCTF devra procéder à l’audit
environnemental des projets de recherche en
cours
L’UTCF devra mettre en œuvre des études
spécifiques pour mieux documenter les
résultats du PSAOP2 (revenus et productions
additionnelles tirés des activités etc..) et
assurer qu’au 3 ème passage de l’étude d’impact
que les indicateurs soient renseignés
conformément aux libellés du cadre de
résultats
Le Ministère de l’Agriculture devra finaliser la
mise en place effective des organes du
FNDASP
Le Ministère de l’Agriculture devra diligenter
la formulation du cadrage stratégique décennal
du secteur d’ici fin mai 2010
6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Non encore effectué
Le rapport du 3 ème passage de l’étude d’impact est attendu en fin août 2010
La procédure de recrutement du Directeur exécutif est en cours
La formulation est en cours, des retards sont notés par rapport au chronogramme initial
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 13

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Annexe 4. Rapport de supervision de la gestion financière
Dans le cadre de la revue à mi-parcours du projet cité ci-dessus, nous avons procédé à une supervision de la
gestion financière. Cette mission avait pour objectif d’apprécier l’organisation de la gestion financière et du
système comptable de l’unité de coordination et des agences d’exécution du PSAOP et de s’assurer que
l’environnement de contrôle interne et le système de gestion financière du projet demeurent adéquats pour
garantir la réalisation des objectifs du projet. La mission a également procédé par sondages à une revue des
transactions et à un contrôle physique de certains actifs.
Appréciation d’ensemble sur la gestion financière du projet
Globalement, le système de gestion financière demeure adéquat : (i) l’équipe et les outils de gestion sont en
place, ii) la comptabilité est tenue à jour et les demandes de retrait de fonds sont régulièrement transmises à la
Banque et payées. A six mois de la clôture, le taux de décaissement s’établit à 86 %.
Toutefois, la qualité de la gestion financière est jugée modérément satisfaisante en raison de l’existence de
points d’amélioration qui nécessitent l’adoption des mesures suivantes: i) le remboursement par l’ANCAR de la
taxe sur la valeur ajoutée qui aurait dû être payée avec les fonds de contrepartie et prélevée sur les ressources de
l’IDA pour un montant global de 8 millions FCFA, (ii) le respect des délais de transmission des rapports de suivi
financier et l’amélioration de la qualité des rapports, iii) la coordination effective des activités financières et
comptables des agences d’exécutions et, iv) la mise en place d’un suivi budgétaire rigoureux dans les agences
d’exécution et la finalisation de la réallocation.
En raison des exceptions relevées sur l’exécution des activités par certaines agences d’exécution (retard dans
l’élaboration des RSF et taxes indûment prélevées sur les ressources IDA au profit de l’ANCAR), la gestion
financière est jugée modérément satisfaisante.
Le risque sur la gestion financière est toutefois Modéré compte tenu de la mise en place des différents outils de
gestion financière.
1. Gestion budgétaire
L’insuffisance du suivi budgétaire est illustré par le financement de dépenses non budgétisées, des dépassements
budgétaires d’un montant de 26 millions FCFA et l’absence de procédure formalisée de report sur l’exercice
suivant. Cette situation ne permet pas de connaître en temps réel le niveau d’exécution des budgets et de se
prémunir contre des dépassements budgétaires non autorisés. Il convient par conséquent de procéder aux
contrôles budgétaires requis pour renforcer la fiabilité du système budgétaire et en faire un outil de pilotage du
programme.
2. Mobilisation des ressources du crédit
Les ressources du crédit sont mobilisées à travers des demandes de retrait de fonds envoyées régulièrement à la
Banque et payées.
Le taux de décaissement est de l’ordre de 83 % sur les deux financements pour une durée restante du crédit d’à
peu près six mois et de neuf mois pour le FIDA.
Pour permettre la prise en compte des objectifs non encore atteints du programme compte tenu des soldes des
différentes catégories de dépenses, une réallocation a été proposée.
La mission suggère également de rendre effective la réallocation du FIDA qui remonte à 2008 pour permettre la
disponibilité de fonds suffisants sur la catégorie « Fonctionnement » et la prise en compte des dépenses déjà
effectuées et non encore reflétées dans le système pour un montant de 60 millions FCFA. Il serait également
souhaitable d’harmoniser les dates de clôture des deux financements (IDA 31 décembre 2010 et FIDA 31 mars
2011) et de prévoir une période de grâce.
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 14

3. Système comptable
6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Le système comptable mis en place est adéquat pour traduire l’ensemble des transactions réalisées par le
programme y compris par les agences d’exécution. Toutefois, des faiblesses sont relevées dans le déficit de la
coordination des activités comptables et financières par l’UCTF. En particulier, l’absence de réunions régulières
de coordination (sur une base au moins trimestrielle) ne permet pas à l’UCTF de faire de façon formelle le point
avec les agences d’exécution sur i) l’évaluation de la qualité des reporting comptables qu’elles lui transmettent
trimestriellement, ii) l’état d’exécution des PTBA et les goulots d’étranglement dans la gestion financière et iii)
la qualité des dossiers de justification qu’elles lui transmettent.
L’UCTF devrait veiller à l’amélioration de la qualité des données consolidées.
4. Rapports de suivi financier
La qualité du dernier rapport de suivi financier à fin mars 2010 est jugée acceptable à l’exception des opérations
imputables à l’ANCAR.
La revue détaillée du rapport fait également ressortir les points d’amélioration ci-après :
1- Prévisions de trésorerie des 6 mois à venir : Un montant total de 3 095 millions FCFA a été reporté sur
la colonne Prévisions des 6 mois à venir du tableau des sources et utilisations des fonds. En l’absence
d’un plan de décaissement semestriel, il s’avère difficile d’apprécier le caractère réaliste de ces
prévisions d’autant plus que le rapport fait état de la non exécution du marché de génie civil pour la
réhabilitation des centres de recherche de l’ISRA. Il est important de rappeler la nécessité de consolider
les prévisions de décaissements des différentes agences d’exécution sous forme de plan de décaissement
semestriel et le joindre au rapport.
2- Justification des comptes de trésorerie : Les états et relevés bancaires des comptes spécial IDA et sous
comptes ASPROBEB et FNRAA ont été joints. Toutefois, le rapprochement et le relevé bancaire du
sous compte FNRAA Etat qui présente un solde de clôture de 388 millions FCFA auraient dû être joints
au rapport pour la correcte justification de ce compte.
L’auditeur a également décelé des erreurs de report sur les montants réglés par l’IDA qui figurent dans les
rapports de suivi financier des deuxième et troisième trimestres 2009. Ces erreurs mettent en évidence la
nécessité d’améliorer la qualité des rapports de suivi financier et en particulier la consolidation des données
financières des différentes agences d’exécution.
La mission suggère la transmission de la version corrigée du rapport après consolidation des données de
l’ANCAR.
5. Audit externe
Les états financiers de l’exercice 2009 ont été certifiés sans réserve. L’auditeur a cependant attiré l’attention sur
le non respect de la clé de répartition des dépenses entre les ressources IDA et les fonds de contrepartie.
L’examen des dépenses de fonctionnement de l’ANCAR a en effet, révélé que la taxe sur la valeur ajoutée qui
aurait dû être payée avec les fonds de contrepartie a été prélevée sur les ressources de l’IDA pour un montant
global de 8 millions FCFA.
La mission suggère à l’unité de coordination du projet de prendre les dispositions nécessaires en vue du
reversement de cette dépense inéligible dans le compte spécial dans les meilleurs délais.
Le rapport sur le contrôle interne fait ressortir des points d’amélioration et l’auditeur a formulé des
recommandations en vue d’un renforcement du système de contrôle interne.
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 15

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Plan d’action de mise en œuvre des recommandations de la présente mission de supervision
Constat Actions agrées Responsable Date prévue
1. Remboursement
des taxes prélevées
sur les ressources
IDA
2. Finalisation des
réallocations FIDA
et IDA
3. Qualité du Rapport
de suivi financier
4. Demande d’une
période de grâce de
4 mois
Obtenir de l’ANCAR le reversement dans le
compte désigné des taxes d’un montant de 8
millions FCFA
S’assurer du traitement approprié de la
réallocation acceptée par le FIDA en 2008 et
finalisation de la réallocation du crédit IDA
Consolider les données comptables de
l’ANCAR dans le RSF du premier trimestre
2010 et le resoumettre à l’IDA
Obtenir une période de grâce de 4 mois après
la clôture prévue le 30 juin 2011
UCTF / ANCAR 31 juillet 2010
UCTF / Service
décaissements
30 septembre
2010
UCTF 5 juillet 2010
UCTF 01 janvier
2011
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 16

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
Annexe 5. Rapport de supervision de la passation des marchés
Nous avons, entre 06 et le 10 juillet 2010, participé à une mission de la Banque qui avait comme objectif la
supervision et la préparation de la clôture du Programme des Services Agricoles et des Organisations des
Producteurs-Phase 2 (PSAOP2). Les objectifs spécifiques qui nous étaient assignés, à travers ladite mission, et
dont l’exécution fait l’objet de la présente contribution, sont les suivants : procéder à l’examen du niveau
d’exécution et la qualité de la passation de marchés à travers : i) la revue du plan de passation de marchés
(PPM), ii) l’examen des dossiers de passation de marchés en instance iii), l’analyse du système de passation de
marchés du projet, iv) la revue de la passation des marchés n’ayant pas atteint le seuil d’examen préalable par la
Banque PPR pour FY11, et v) la détermination des performances en passation des marchés de la Cellule
Nationale de Coordination du Projet.
1. Examen du Plan de Passation de Marchés
L’Unité de Coordination Technique et Financière du programme (UCTF), en même temps agence d’exécution
entre autres structures, a préparé un PPM agrégeant les marchés des différentes agences d’exécution ; ce plan,
qui a fait l’objet de commentaires mineurs, prend en compte le report de la date de clôture du projet au 30 juin
2011 et peut être approuvé par la Banque.
La mission insiste pour que, sous l’égide de l’UCTF, les différentes agences d’exécution veillent à ce que i)
aucune acquisition non inscrite, au préalable, dans le PPM approuvé ne soit réalisée et ii) l’exécution du PPM
fasse l’objet de mises à jour périodiques par les différentes agences d’exécution. La Banque, à travers ses
missions de supervision, s’assurera du respect de ces deux aspects.
2. Examen des marchés en instances
Le point des marchés en instance a fait l’objet d’un rapport de l’UCTF. Globalement, il est prévu un dénouement
des marchés en cours au plus tard en fin octobre 2010. Une attention toute particulière mérite d’être accordée aux
travaux d’aménagement et de réhabilitation des stations de recherche de l’ISRA. Une situation de l’exécution des
travaux est jointe en annexe.
S’agissant des marchés listés ci-après, tenant compte de l’état d’avancement de la procédure à la date de la
mission, un suivi s’impose:
. AON « Matériel audiovisuel » et « Mobilier et matériel de bureau », Ministère de l’Agriculture ;
. AON « Equipement de laboratoire », ITA ;
. DP « Sélection d’une firme pour partenariat réseaux SFD et Banques », ASPRODEB.
. DP « Sélection d’une firme chargée d’appuyer l’UCTF dans l’élaboration du rapport de clôture
Pour la fourniture de matériels scientifique et de laboratoire, il ressort du PPR FY10 que, pour l’ITA, les délais
d’exécution sont souvent mal appréciés, les fournitures étant importées et la réalisation du marché assortie de la
formation des utilisateurs.
3. Revue du système de passation de marchés
3.1/. Contrôle
. Pour l’UCTF, par note de service No 0211/PSAOP/MA du 17 mars 2010, une Commission des Marchés a été
créée en application des dispositions du décret No 2007-545 du 25 avril 2007 portant Code des Marchés Publics
(CMP).
. De même, il a été institué, par note de service No 0041/DE/FNRAA du 10 mars 2010, une Commission des
Marchés au niveau du FNRAA.
Le Ministère de l’Agriculture est représenté au sein de ces deux commissions.
. L’ISRA, en tant que société nationale, dispose aussi d’une Commission des Marchés conformément au CMP.
Les dossiers de marchés des différentes agences d’exécution du projet sont examinés, en fonction du seuil, par la
Direction Centrale des Marchés Publics (DCMP), structure nationale logée au Ministère de l’Economie et des
Finances (MEF), et chargée du contrôle a priori des marchés publics. Par ailleurs, l’Autorité de Régulation des
Marchés Publics (ARMP), autorité administrative indépendante dépendant de la Primature, assure le contrôle a
posteriori et les audits des marchés publics.
3.2/. Organisation / effectifs
Les SPM des agences d’exécution ont les compétences requises pour mener les opérations de passation des
marchés. Par ailleurs, ils ont suivi des formations en passation des marchés, notamment au CESAG et/ou à
l’ISADE, mais aussi à l’occasion d’ateliers cliniques de la Banque à Dakar.
Il y’a lieu de noter, par ailleurs, le rôle central du SPM de l’UCTF qui consiste en un contrôle de qualité sur les
dossiers soumis ou non à avis de la Banque. La mission a insisté sur le respect de cette précaution qui peut mettre
les agences d’exécution à l’abri de vices de procédures.
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 17

6 ème supervision du PSAOP2 (06 au 10 juillet 2010)
3.3/. Archivage
Pour ce qui est de la gestion des archives, les recommandations contenues dans le PPR FY10 soient mises en
œuvre ; à savoir : le regroupement au même endroit (pour l’ITA), des documents, ce qui facilite les recherches.
Quant à l’UCTF, les originaux numéroté et signés devront être disponibles pour les missions de supervision et
d’audit, il y’a également lieu, à très court terme avec l’augmentation du nombre de projets géré par cette unité,
d’améliorer les conditions logistiques (mobilier de rangement) et spatiales.
4. Conduite d’une revue à posteriori (PPR)
La mission a retenu la réalisation, au titre de FY11, d’une revue a priori (PPR) des marchés qui sont en deçà du
seuil d’examen préalable par l’IDA.
5. Conclusions
Au terme de la revue, la mission a conclu, de façon provisoire, que la passation des marchés est modérément
satisfaisante.
Annexe. Etat d’avancement des chantiers de réhabilitation des centres et stations de l’ISRA
St-Louis
Ndiol
Fanaye
Site Montant (FCFA) Entreprise Etat d’avancement
physisque
125 593 016 CCIS 1. Estimé à 35 % 2. Août
Date
d’achèvement
prévue
Dahra 68 869 766 CCIS 3. Estimé de 25 % 4. Fin Août
Bambey Nioro 163 726 344 Kine MultiAct 5. Estimé à 33 % 6. Fin Août
Kolda
Vélingara
S Malem
176 559 516 AfriKTravaux 7. Estimé à 35% 8. Fin Août
LNERV 89 534 511 HORIZON PLUS 9. Estimé à 40 % pour 9. mi-Août (lab
laboratoire santé santé)
10. mois
d’octobre (lab de
virologie)
Samgalkam 242 099 542 DIAPPO
10. Terrassements 11. fin Octobre
ENTREPRISE ont démarré pour les 21
ha (ferme irriguée)
* Etude de faisabilité par les cabinets :
APAVE Sahel F CFA 30 150 000 Pour la zone nord
SETICO / F CFA 34 500 000 Pour la zone sud
Aide-mémoire conjoint IDA-FIDA 18